第一篇：創(chuàng)新重要性的事例

全國經(jīng)濟工作會議也剛剛開完，在部署落實明年的經(jīng)濟工作。把改革創(chuàng)新貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，好像和以前的提法有點不一樣，以前有些文件講把改革貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，以改革促創(chuàng)新發(fā)展，好像把創(chuàng)新兩個字擺到前面去了，是不是有更深的含義？后來我請教了有關(guān)起草人，起草人說沒有他們想的那么多。但是可以看出，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整當中創(chuàng)新的重要性，在三中全會的通報當中有很長的一個篇幅講到創(chuàng)新問題，建議健全鼓勵原始創(chuàng)新、基層創(chuàng)新，引進消化吸收再創(chuàng)新的體制機制，健全技術(shù)創(chuàng)新市場導向機制，發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)、方向路線選擇、要素、價格、各類創(chuàng)新要素配置的導向作用，建立產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新機制，強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮大型企業(yè)創(chuàng)新骨干作用，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，推進應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)機構(gòu)市場化、企業(yè)化改革，建設(shè)國家創(chuàng)新體系，一個很長的篇幅。但是這里面的每一句話，恐怕都是一篇大文章。

[張國寶]:我可能沒有前面三位老前輩他們那么高的學術(shù)造詣，從理論上、法制上來進行嘗試，我只能講故事，從我自己的工作實踐當中碰到一些什么事，有什么感悟和大家進行一些交流。

[張國寶]:最近由于工作關(guān)系，我到美國去看什么呢？我們第三代核電的一個最關(guān)鍵的部件組泵，組泵就跟人的心臟一樣，核電站也是這樣，從它開始運轉(zhuǎn)，它里邊的泵就不斷的泵，就好象把人的血液在身體里循環(huán)一樣，一直到核電站退役都在工作，如果它不工作了，心臟就不跳了，可見這個工作的重要。一了解這家公司，他的創(chuàng)始人是發(fā)明飛機的懷特兄弟，發(fā)明飛機以后，他自己就設(shè)立了一個飛機制造廠，曾經(jīng)在美國歷史上是美國第二大企業(yè)，但是現(xiàn)在這個EMD公司很小，后來波音這些飛機制造企業(yè)起來以后，他就競爭不過他們，就改為生產(chǎn)汽車的某些零部件，當然也是很重要的零部件。后來轉(zhuǎn)到現(xiàn)在，生產(chǎn)核電站的組泵，當然也是技術(shù)含量很高的產(chǎn)品。但是企業(yè)的規(guī)模和當年來講已經(jīng)小了很多。所以我就有一個很大的感悟，在工業(yè)領(lǐng)域當中要當一個百年老店，我感到實在太難了。

[張國寶]:近兩年可能大家都注意到科達、摩托羅拉、最近索尼也不行了，諾基亞這些曾經(jīng)的世界品牌逐漸的推出了歷史舞臺，或者沒有了，或者被別人兼并了。這個諾基亞在移動通信發(fā)展過程當中，其中起過很好的作用，也是一個世界上銷售手機最多的一個企業(yè)，克強同志當副總理的時候，我陪同他到諾基亞，諾基亞的總裁在他們的會所，一個非常漂亮的河邊上請克強同志說話，我這個人有時候嘴不大把門，我就和諾基亞的總裁講，我說現(xiàn)在聽說一個蘋果，中國很多人在講蘋果，我說諾基亞會不會哪天被人家競爭過了，你不行了？我講這個話，總裁臉上就很不高興，就說了我們不怕，他競爭不過我們，如何如何講了很多。我說怕不怕不是你說了算，是市場說了算。很多中國人都談到要買蘋果手機，沒有說要買諾基亞手機，我說你得注意到這一點，這一回談話不是很高興。但是后來不幸讓我言中，不管他自己愿意不愿意，諾基亞被別人兼并了。大家已經(jīng)看到在手機領(lǐng)域當中，蘋果也好、三星也好，就開始崛起。所以這樣的例子非常多。

[張國寶]:我經(jīng)常告誡中國的一些企業(yè)，我說你們在某一個時間可能很輝煌，但是在這個時候千萬不要自傲，要如履薄冰。在這個時候今天你的產(chǎn)品很暢銷、很名牌，也許過一段時間你就退出歷史舞臺了。這樣的歷史在我的工作生涯當中也非常之多。改革開放初期中國不會造彩電，凡是有機會出國的人都弄個指標，首選買一臺彩電。所以國家下定決心要搞彩電，后來果然把彩電產(chǎn)業(yè)建立起來了，這里頭實際上很復(fù)雜，因為做一個彩電，不光是大家看到的一個整體，要有一大堆東西都武裝起來。曾經(jīng)我們國家彩色顯象管的電視劇變成了世界第一，年產(chǎn)1000萬臺，而且出口在世界上也獨占鰲頭。就在這個時候出現(xiàn)了液晶了，國內(nèi)企業(yè)就在考慮，液晶將來會不會代替顯象管，也開了研討會，當時我也認識幾個在彩電行業(yè)的大佬，比如說波殼，他的老總叫李恩，很多大學都請他叫演講，我說液晶出來了，會不會哪天代替你？他說不會的，起碼20天不會有問題，盡管這樣國家還是搞了論證，請了業(yè)內(nèi)最頂尖的一二百名專家論證中國今后顯示屏的發(fā)展方向，最后的結(jié)論專家們說液晶代替不了顯象管，結(jié)論是這個結(jié)論，說這個液晶只能用在筆記本電腦、小屏幕上，21寸以下，太大的35英寸以上還得用等離子，中間這一檔21英寸到35英寸左右還都用顯象管，這是專家們的意見。現(xiàn)在回想起來，專家的意見也有局限性。而且專家舉出了很多液晶的問題，比如說屏幕做不大，耗電等等。但是他們講的問題，后來恰恰是液晶發(fā)展要解決的問題，最后的情況大家都看到了。韓國、日本八帶線、九帶線、十帶線都出來了，我們中國現(xiàn)在雖然也有京東方這樣一些企業(yè)還可以也做了，但是跟人家還有差距，市場占有率從我們原來1000萬臺電視劇，但是現(xiàn)在顯示屏很多都是國外的。跟專家們的論證不一樣，并不是大家想象的筆記本電腦，液晶屏越做越大，而且也很清晰，并不是專家說的那種情況。那么原來的那些電視機廠基本上不行了。這個就是一個典型的例子。

[張國寶]:像這樣的例子遠不止，我們的數(shù)碼相機也是這樣。剛開始有數(shù)碼相機的時候可能就幾十萬象素，后來一二百萬象素，個頭也不大，很小，大家玩玩。但是意識到了這一點，我也寫了個東西，就是說要重視數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展，后來也組織過專家論證，專家們說數(shù)碼相機不可能代替光學相機，第一沒有它清晰度高、第二想擴大這樣，已經(jīng)形成了全球的服務(wù)體系。北京市來講多少個街道有一個洗相店，早就給你準備好了，所以就把它否掉了。我還堅持讓他們搞這項，我這流言蜚語也出來了，張國寶喜歡照相，所以他讓我們搞這個東西。當時領(lǐng)導撥了1000萬研究數(shù)碼相機，但是1000萬搞不出什么玩意兒。

[張國寶]:盡管我們也做了很多努力，但是目前來講跟別的國家在數(shù)碼技術(shù)上的競爭，我們還是比人家晚了一個節(jié)拍，這么大的市場，我們沒有抓住。我舉這個故事，就是創(chuàng)新的重要性。

[張國寶]:我再講兩個故事。一個是華為，華為任正非、孫亞風（音）他們幾個人創(chuàng)業(yè)的時候，我就認識他們，一直到現(xiàn)在很了不起。早年的時候，剛改革開放我和一些領(lǐng)導人出訪到了一些國家，我和趙東晚（音）同志，陪他到日本去重數(shù)字交換機，叫模擬式交換機，日本人淘汰下來的。那時候華為開始有幾個人創(chuàng)業(yè)，那么我們到了加拿大去參觀北方電信，他就在美國和加拿大的邊境上有一片風景優(yōu)美的風景區(qū)，有湖泊，生活條件非常好。有4000個研發(fā)人員，其中也不乏中國在美國、加拿大留學，留在那里工作的人。當時我一看以后，我的心基本上涼了，我認為可能中國，我這輩子可能看不到我能趕上人家的希望。首先硬件條件我都沒辦法提供給我們的研發(fā)人員，他那個地方能夠吸引那么多的科研人員，我們哪有那個條件？我們暫時做不到。所以我覺得估計在我這輩子沒有多大希望了。但是我預(yù)計錯了，現(xiàn)在的華為早已經(jīng)把北方電信競爭過了，北方電信現(xiàn)在沒了。當年的那一批北方電信、網(wǎng)訊（音）這一批企業(yè)現(xiàn)在很弱勢了。

[張國寶]:華為為什么能做到這樣？我也搜集了一些材料。華為確實在創(chuàng)新方面下了很大的工夫，我也搜集了一些數(shù)據(jù)。2012年華為銷售收入是2201億人民幣，研發(fā)費300億人民幣，占銷售收入比值13.7%。一般講國際上企業(yè)如果能拿出3%的銷售收入來搞研發(fā)就不錯了，但是5%的話更好了，說明你重視研發(fā)。但是華為的研發(fā)費用比例高達13.7%，這個在一般的工業(yè)企業(yè)當中可以說非常少。同時華為也認識到自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的重要性，開展了專利技術(shù)戰(zhàn)略，他們老跟人打官司，大家都知道，原來斯特在路由器上跟人打了一場官司，最后庭外和解，但是這個問題沒有根本解決。他們意識到了自有技術(shù)的重要性，所以就開展了叫做專利技術(shù)戰(zhàn)略。到了2012年底，華為累計申請中國專利41948件，其中在外國申請的專利是14494件，累計獲得專利授權(quán)30240件。所以正是由于高強度的創(chuàng)新投入，華為能夠成長為一個世界矚目的高技術(shù)公司而脫穎而出，但是它可能還有別的一些因素，但是我認為創(chuàng)新肯定是非常重要的。因為華為并不是很寄希望于政府對他的支持。

[張國寶]:華為稍微小有名氣的時候，朱镕基總理曾經(jīng)到他那個地方去看，一看了，人家介紹不錯，朱镕基馬上表態(tài)，你要什么條件我支持你，你資金緊張，給你解決3億人民幣貸款好不好？他當著朱镕基面說好好。但是我看得出來他并不是很積極。等到回來以后，我們堅決落實朱镕基指示要給他貸款，他不要，他不愿意跟你掛得太緊。到現(xiàn)在他都不上市，所以他并不是非常希望你這個政府一定要跟他掛得那么緊，相反他在創(chuàng)新上下了很多工夫。

[張國寶]:再講一個我自己經(jīng)歷的另一個故事，這個故事可能沒有華為那么有名了。山東煙臺的萬國（音）公司，當時還是在華國鋒那個時候，我們國家要引進13套成套裝備，煙臺合成革廠，每個人有一個小黑皮包，那個時候中國人不會做，所以就引進了。合成革是什么東西做的呢？MDI，帶了1萬噸的做這個東西。后來這個玩意兒用途很廣，比如說汽車里面的內(nèi)飾，包括董明珠你們搞的冰箱的制冷絕緣的那一部分，都是MDI做的，用處很多。在第八個五年計劃當中，國家計委列了5個項目要搞這個MDI，一個是遼陽、一個是淄博、一個是淮安，還有一個煙臺，還有一個我記不清了，每個規(guī)模都很大，5萬噸，不會做就引進。結(jié)果5年計劃列在本子上列了5年，5年計劃完了以后，一個都沒列進來，別人知道你中國不會做，不轉(zhuǎn)讓。那個時候只有6個國家，8家企業(yè)可以生產(chǎn)這個東西，最知名的就是德國的拜爾，還有一個黑斯曼公司比較有名，剩下的都是小嘍羅，像匈牙利也有一個。他們認為你中國不會造，市場很大，5年過去了，沒有一家公司。煙臺就是從1萬噸放大到4萬噸，后來又放大到8萬噸。外國看中中國市場，但是他要獨資，他不愿意和你合資，拜爾就想來中國投資，后來選到了上海朝京（音），那個時候全世界單線最大規(guī)模15萬億，談了好幾年下不了決心，弄得我們非常煩，但是你沒辦法，你不會。這時候煙臺找來了，說我們8萬噸成功了，你能不能支持我們搞到16萬噸？我說行，但是我說我不懂，你告訴我知識產(chǎn)權(quán)是不是你自己的？會不會打官司？我說打官司你負責。第二個你有沒有把握，他說有把握。我說有把握就行，你去干。他就首先選擇寧波大蟹島（音），當時搞了一個世界上規(guī)模最大的42萬噸的一條線，已經(jīng)超過了拜爾，最后成功了?，F(xiàn)在在大蟹島（音）已經(jīng)是100萬了。這個產(chǎn)品不僅冰箱、皮面子這些東西，還包括一些軍用產(chǎn)品，還包括建筑房屋，房屋的那個模塊式的房子，就拿他這個材料來做。后來又兼并了匈牙利的一個公司，成為中國走出去，兼并國外公司的一個成功案例，現(xiàn)在已經(jīng)是在東歐一個比較好的企業(yè)，匈牙利政府也很高興。原來煙臺這么一個小廠通過自己創(chuàng)新，變成這個領(lǐng)域當中，把這些大牌都甩在后面，成為世界產(chǎn)量最大的，而且目前仍然生機勃勃的這么一個企業(yè)，我覺得創(chuàng)新在里面起了非常大的作用。楊為同志你們要搞這個說推薦一個企業(yè)，我曾經(jīng)推薦他，讓他們來講一講，后來我也找了他們。第一說時間來不及了，第二人家也不愿意來，人家要低調(diào)做事。這又是一個例子，創(chuàng)新的重要性。

[張國寶]:經(jīng)過改革開放這么多年來我們的努力，我覺得中國的整體的工業(yè)技術(shù)水平實際上有了飛躍，我們雖然有很多問題，但總體來看，應(yīng)該看到中國整體工業(yè)技術(shù)水平已經(jīng)跟世界的技術(shù)水平有大大的縮小，而且在有些領(lǐng)域當中達到，甚至于超過世界性的水平，這一點我們也要看到。就整體來講我也給大家提供一些數(shù)據(jù)，就拿機械制造業(yè)為例，2000年我國機械裝備的工業(yè)總產(chǎn)值是1.44萬億元，2005年達到了4萬億元，增加了很多了，從一萬多增加到4萬多；2010年達到了14.38萬億，又翻了3倍到4倍，年均增長25%；2010年的資產(chǎn)總額達到4.4萬億，十一五比十五翻了一番，相當于5年再造了一個機械工業(yè)，這是很了不起的，反映了我們制造業(yè)的進步。根據(jù)統(tǒng)計2009年機械產(chǎn)品的銷售額達到1.5萬億美金，躍居世界第一，成為全球制造業(yè)的第一大國，國內(nèi)市場占有率達到85%。我原來分管過的能源領(lǐng)域也是這樣，近十年來我國能源工業(yè)快速發(fā)展，也得益于我們的創(chuàng)新，我們裝備的國產(chǎn)化。

[張國寶]:從2004年起，我國平均以每年1億千瓦的裝機速度增長，創(chuàng)造了奇跡。不僅國內(nèi)的電站全部采用了國產(chǎn)設(shè)備，2008至2012年還分別出口發(fā)電機組1452萬千瓦、1540萬千瓦和3012萬千瓦，這個數(shù)量有多大。最后一年2012年是1584萬千瓦，比前一年有所下降。五年共計出口了9236萬千瓦，向印度出口就達到4639萬千瓦，成為世界上最重要的電力設(shè)備的提供者。可以看到我們裝備制造業(yè)的進步，是中國工業(yè)發(fā)展的一個縮影。這么多數(shù)據(jù)可能有些同志沒有什么概念，我就給大家講，80年代的時候，那個時候舉全國之力為500萬千瓦而奮斗，全國就干500萬千瓦。我們光一年出口3000多萬千瓦，一年裝機就到了1億千瓦。英國裝機容量大概7000到8000萬千瓦，中國每年裝機容量超過英國，不是一年兩年，是連續(xù)5年、6年、7年以這樣的速度來發(fā)展。過去有人講過買是買不來一個現(xiàn)代化，我現(xiàn)在深有體會，如果當年沒有搞創(chuàng)新，我們自己能做這些設(shè)備嗎？即使有那么多外匯，拿到國際市場買，買一萬千瓦的發(fā)電設(shè)備沒有。

[張國寶]:我給大家舉個例子。今年大家注意到?jīng)]有？羊肉漲價比豬肉要快，什么人吃羊肉？少數(shù)民族。所以羊肉漲價快了以后，民族同志有意見，希望能夠平抑羊肉的價格。中央也很重視，我們有那么多外匯儲備，我們拿點錢買不就完了嗎？大家都同意。結(jié)果一買發(fā)現(xiàn)國際市場上沒有那么多羊肉，市場流通的羊肉能夠貿(mào)易的就10萬噸，而且你一買可能價格就上升起來了。如果我去買，也可能把發(fā)電設(shè)備的價格就提高了，所以我覺得我們一定要走自主創(chuàng)新的道路。

[張國寶]:我前幾天碰到了我一個老朋友，就是現(xiàn)在的江蘇蘇州的市委書記蔣洪昆（音），原來他在南京當市長。他主動給我談起一件事情，他就講蘇州從2000年到2010年這10年當中業(yè)績非凡，一共投入了多少要素呢？10年當中蘇州一共投入人力350萬人，包括外來的民工到蘇州就業(yè)的。使用土地104萬畝，就是說有104萬畝土地從農(nóng)用地轉(zhuǎn)為了工業(yè)用地，創(chuàng)造了萬億元的產(chǎn)值，本級財政收入增加了1000億元，可以說蘇州是咱們改革開放非常佼佼者的一個城市，這些數(shù)字已經(jīng)說明了這一點。但是他也講到了，這種靠要素高強度投入的發(fā)展模式已經(jīng)難以維持了，你怎么還能拿出104萬畝地來？拿不出來了，沒有了。那么下一步蘇州靠什么來發(fā)展？只有靠體制機制的創(chuàng)新，靠科技創(chuàng)新才能釋放出新的發(fā)展活力。不能靠原來的要素投資，增加人、增加土地、增加投資，單靠這個不行，一定要靠體制機制的創(chuàng)新、要靠技術(shù)的創(chuàng)新。

第二篇：創(chuàng)新的事例

一、叩診法誕生

18世紀，一位奧地利醫(yī)生在給一個患者看病時，尚未確診，患者突然死去。經(jīng)過解剖發(fā)現(xiàn)，其胸腔化膿并積満了膿水。能否在解剖前診斷出胸腔是否積有膿水？積了多少？一天，在一個酒店里，他看到伙計們正在搬吃酒桶，只見他們敲敲這只桶，敲敲那只桶，邊敲邊用耳朵聽。他忽然領(lǐng)悟到，伙計們是根據(jù)叩擊酒桶發(fā)出的 聲音來判斷桶內(nèi)還有多少酒的，那么人體胸腔的膿水的多少是否也可利用叩擊的方法來判斷呢？他大膽的做了試驗，結(jié)果獲得了成功。這樣，一種新的診斷法——“叩診法”從此誕生了。

二、一孔值萬金

美國一家制糖公司，每次向南美洲運方糖時都因方糖受潮而遭受巨大的損失。結(jié)果有人考慮，既然方糖如此用蠟密封還會受潮，不如用小針戳一個小孔使之通風，經(jīng)實驗，果然取得意想不到的效果，他申請了專利。據(jù)媒體報道，該專利的轉(zhuǎn)讓費高達100萬美元。

在海戰(zhàn)中常用的魚雷，最初是由亞得里亞海沿岸的一個工程公司的英國經(jīng)理懷特黑德于

1866年發(fā)明的。在1914—1918年期間，處于發(fā)展中期的德國傳統(tǒng)魚雷，共擊沉總噸位達1200

萬噸的協(xié)約國商船，險些為德國贏得海戰(zhàn)的勝利。當時美國的魚雷速度不高，德國軍艦發(fā)現(xiàn)

后只需改變航向就能避開，因而命中率極低，想不出改進的方法。

他們?nèi)フ覑鄣仙?，愛迪生既未做任何調(diào)查也未經(jīng)任何計算，立即提出一種意想不到的辦

法，要研究人員做一塊魚雷那么大的肥皂，由軍艦在海中拖行若干天，由于水的阻力作用，使肥皂變成了流線形，再按肥皂的形狀建造魚雷，果然收到奇效。愛迪生所用的思維方法就 是直覺思維。

伴生聯(lián)想創(chuàng)新——月球儀的誕生

在荷蘭的一個小鎮(zhèn)上，住著一位名叫阿·布魯特的退休老人。他和不少退休老人一樣，每天都是以看電視來消磨時間。有一天，電視里播放有關(guān)月球探險的節(jié)目。在電視屏幕上，主持人煞有介事地將月球的地圖攤開，并口若懸河地加以講解。布魯特老八心想：“看這種月球平面圖，效果不好。月球和地球都是圓的，既然有地球儀，同樣也可以有月球儀。老人開始傾注全部精力制造月球儀。當?shù)谝慌虑騼x做好以后，老人就在電視和報紙上刊登廣告。果然不出他所料，世界各地的訂單源源不斷地飛來。從此，他每年靠制造月球儀就可賺一千四百多萬英鎊。老人運用的就是伴生聯(lián)想思考法，從地球儀聯(lián)想到月球儀，創(chuàng)造出了大量的財富。

因果異同聯(lián)想創(chuàng)新之一——南極輸油冰管

思考的力量是巨大的，它往往能超越現(xiàn)實，解決許多事物所不能解決的問題。美國的一個南極探險隊首次準備在南極過冬時，遇到了這樣一個難題：隊員們打算把船上的汽油輸送到基地上，但由于輸油管的長度不夠，當時又沒有備用趵管子，無法輸送。正當大家一籌莫展的時候，隊長帕瑞格突發(fā)奇想：南極到處都是冰，能不能用冰來做成冰管子呢？由于南極氣溫極低，屋外能“點水成冰”，這個聯(lián)想并非是不切實際的空想?？梢杂帽龉茏?，但怎樣才能使冰成為管狀又不致于破裂呢？帕瑞格又想到了醫(yī)療上使用的繃帶，在出發(fā)時帶了不少這樣的繃帶，他們試著把繃帶纏在鐵管子上，然后在上面澆水，讓水結(jié)成冰后，再撥出鐵管子，這樣果然就做成了冰管。他們再把冰管子一截一截地連接起來，需要多長就接多長。就是依靠這些冰制的管子，解決了輸油管長度不夠的難題。在解決這個難題中運用的是異同因果思考法。

異同因果思考法是指，根據(jù)實踐的需要，在一些從現(xiàn)象上毫無聯(lián)系的事物之間進行聯(lián)想。

自發(fā)靈感創(chuàng)新之三——掛鐘與密碼

第一次世界大戰(zhàn)期間，德國女間諜瑪塔·哈麗奉德軍情報部的命令去“接近”法軍最高統(tǒng)帥部的機要官莫爾根將軍，竊取他所保管的英國19型坦克設(shè)計圖。莫爾根是一個喪偶多年老者，哈麗沒用多久時間便在莫爾根家中充當起了類似家庭主婦的角色。哈麗很快就發(fā)現(xiàn)了在一張巨幅古典油畫的后面有一個保險柜，但卻不知道保險箱密碼鎖的號碼。在德軍情報部給哈麗完成任務(wù)限期的最后一個晚上，她決心竭盡全力作最后一次拼搏。她深知，如不能按時完成任務(wù)將會有什么樣的后果在等待著她。她用安眠藥使莫爾根熟睡后，先是以極快的速度試撥了一些號碼，但她很快就明確了不能采取這樣的笨辦法。哈麗估計記憶力已衰退的莫爾根，一定會想出個什么辦法來幫助自己記住密碼鎖上的6個數(shù)字的號碼，可是該從什么地方去尋找這方面的線索呢？她在焦急、緊張而又驚恐的心情下，眼睛向整個房間的四周和各個角落不斷地搜索。當她的目光接觸到墻上的掛鐘時，她突然意識到，密碼是數(shù)字，鐘面上也有數(shù)字，莫爾根很可能利用鐘面上的數(shù)字來記憶密碼。她發(fā)現(xiàn)，鐘早已停擺，這時鐘面上的時、分、秒三針所指示的時間，合起來是9點35分15秒。93515才5個數(shù)字，還差一個數(shù)字。在她差一點就要放棄這一努力的時候，腦中又突然閃過一個念頭：晚上9點，不同時也就是21點嗎？將“9”換為“21”，不就成了6個數(shù)字了嗎？懷著極其興奮喜悅的心情，她按213515這6個數(shù)字在密碼鎖上一撥，只聽見“塔”地一聲，保險柜被打開了，哈麗取出設(shè)計圖，按時完成了任務(wù)。瑪塔·哈麗創(chuàng)造了世界間諜史上的一個奇跡。她的這次成功被公認為是全世界經(jīng)典性的著名間諜案例之一。

哈麗在關(guān)系到她成敗與生死的千鈞一發(fā)的危機時刻，突然意識到鐘面上的數(shù)字與保險柜的密

碼可能有聯(lián)系，她思考這個問題的過程中用了靈感思維中的激發(fā)靈感思維方法。

10激發(fā)靈感創(chuàng)新之二——蛋卷冰激凌的產(chǎn)生

那是在1904年，一個叫歐內(nèi)斯特·漢威的小販，獲準在圣路易斯世界博覽會上設(shè)攤出售查拉比餅。這是一種很薄的雞蛋餅，可以同其他甜食一起食用。在他所擺的小攤的旁邊，是另一個用小盤子賣冰淇淋的攤子。一天，他倆的生意都特別好。賣冰淇淋的小攤把盤子用完了，而小攤的前面還站著許多顧客，眼看就要失去賺錢的大好機會，把賣冰淇淋的小販急壞了。歐內(nèi)欺特·漢威也在一旁替他著急，一急之下，漢威靈機一動，想出了一個辦法。他把查拉比餅趁熱時卷成一個圓錐形，而等它涼了以后便用它來代替盤子盛冰淇淋，這一應(yīng)急措施出乎意料地大受顧客們的歡迎，而被人們譽為“世界博覽會的亮點，”這也就是蛋卷冰淇淋這一“老少皆宜”的可口食品的由來。激發(fā)狂想思考法雖然是在某種緊急情況的逼迫下情急生智，但要獲得靈感必須做到臨危不亂。面臨緊急情況，緊張是難免的，但必須保持鎮(zhèn)靜，避免慌亂，這是激發(fā)靈感產(chǎn)生的重要前提。激發(fā)靈感創(chuàng)新之五——無線電熨斗的產(chǎn)生

日本松下電器公司生產(chǎn)的電熨斗，從20世紀50年代開始，幾十年來暢銷不衰。但到了80年代出現(xiàn)了滯銷見象。為了改進電熨斗的生產(chǎn)，擴大它的銷路，1984年4月的一天，29歲的被稱為“熨斗博士”的松下公司電熨斗事業(yè)部部長巖見憲一請來數(shù)十名不同年齡的家庭主婦座談，請她們對松下公司生產(chǎn)的電熨斗提意見，挑毛病。座談會開始后好長一段時間都沒人發(fā)言，后來一位中年婦女突然大聲說了一句：“使用熨斗時電線拉來拉去太麻煩了，要是后面不拖一根電線就好了，那樣熨起來會更方便?！边@話立即引起了一陣哄笑。電熨斗嘛，就是要用電的熨斗。沒了電線，這電從哪兒來？會上的家庭主婦們，聽了都覺得好笑。座談會的主持人巖見憲一聽了可沒有笑，他的神經(jīng)仿佛被重重地刺了一下，眼前豁然明亮，他情不自禁地將桌子一拍，大聲叫了起來：“妙！好主意！不要電線的電熨斗。”不久，松下公司成立了研制無線電熨斗的攻關(guān)小組。他們很快便想到和采用了蓄電的辦法來取消電線。攻關(guān)小組將主婦熨燙衣服的全過程拍成了錄像片，反復(fù)地仔細觀察和分析她們是怎樣使用電熨斗的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，她們并非一直都是拿著電熨斗在熨衣服，而是熨幾下就停一停，整理一下衣服又再熨，電熨斗會多次被豎立在一邊。據(jù)計算，熨燙一次，持續(xù)時間最長的為237秒，平均為15秒，停下來將電熨斗豎立起的時間約為8秒。取得了這樣的數(shù)據(jù)后，攻關(guān)小組改變了原來的蓄電方法。新設(shè)計了一種蓄電槽，只要將電熨斗放在蓄電槽上，8秒可以把電充足，蓄電槽帶有自動斷電系統(tǒng)。就這樣，電熨斗的重量便大大減輕了。不僅使用起來更方便，同時也更安全。就這樣，一種新型無線電熨斗產(chǎn)生了。它成為日本當年很長一段時間的暢銷產(chǎn)品。巖見憲一聽了

第三篇：創(chuàng)新求知名言事例

創(chuàng)新：

●距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡?！旭R斯〃彼得斯

●致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨到”八個大字。——陳玉書

●同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復(fù)古。——魯迅 ●人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)?！缮?●想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開?！R克〃吐溫 ●異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。——巴烏斯托夫斯基

●對新的對象必須創(chuàng)出全新的概念?！馗裆?/p>

●對于一個藝術(shù)家來說，如果能夠打破常規(guī)，完全自由進行創(chuàng)作，其成績往往會是驚人的?！縿e林

●光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術(shù)日新月異的年代里生存下去，就會掉隊?！咎镒谝焕?/p>

●只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業(yè)才能立于不敗之地。——黃漢清

●非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新?！上滦抑?●如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進，不要跟隨被踩爛了的成功之路?！s翰〃D.洛克菲勒

●能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步?！钫?/p>

●企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難時期，更需要有這種精神?！S漢清

●保守是舒服的產(chǎn)物。——高爾基

●在創(chuàng)造家的事業(yè)中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰?！浊鹆?●創(chuàng)新是科學房屋的生命力?！⑽髂?實踐：

☆有知識的人不實踐，等于一只蜜蜂不釀蜜?！_迪 ☆才學如果不用就會永遠埋沒?！_迪

☆工作中，你要把每一件小事都和遠大的固定的目標結(jié)合起來?！R雅可夫斯基 ☆經(jīng)驗是永久的老師?！璧?/p>

☆光有知識是不夠的，還應(yīng)當運用；光有愿望是不夠的，還應(yīng)當行動?！璧?☆所有的理論法則都依賴于實踐法則；如果只有一條實踐法則，那么它們就都依☆賴這一條實踐法則?！M希特

☆凡是在理論上正確的，在實踐上也必定有效。——康德

☆如果你不帶偏見地去考慮問題，如果你思考一下這些準則的一般性質(zhì)，你就可☆以得出一個完全不同的結(jié)論。因為所有的準則事實上都是實踐上的?！祭吕?☆實踐是思想的真理。——車爾尼雪夫斯基

☆凡在理論上必須爭論的一切，那就干脆用現(xiàn)實生活的實踐來解決?！嚑柲嵫┓蛩够?/p>

假如一個人盡想著“我辦不到”，那他果然就會辦不到?！嚑柲嵫┓蛩够?求知：

☆熱愛書吧---這是知識的泉源！只有知識才是有用的，只有它才能夠使我們在精神上成為堅強、忠誠和有理智的人，成為能夠愛人類、尊重人類勞動，衷心地欣賞人類那不間斷的偉大勞動所產(chǎn)生的美好果實的人。---高爾基

☆書籍鼓舞了我的智慧和心靈，它幫助我從腐臭的泥潭里脫身出來，如果沒有它們，我就會溺死在那里面，會被愚笨和鄙陋的東西嗆住。---高爾基

☆我讀書越多，書籍就使我和世界越接近，生活對我也變得越加光明和有意義。---高爾基 ☆書，這是這一代人對另一代人精神上的遺言，這是將死的老人對剛剛開始生活的青年人的忠告，這是準備去休息的哨兵向前來代替他的崗位的哨兵的命令。---赫爾岑

☆只有知識……才能構(gòu)成巨大的財富的源泉，既使土地獲得豐收，又使文化繁榮昌盛。愚昧從來沒有給人帶來幸福；幸福的根源在于知識；知識會使精神和物質(zhì)的磽薄的原野變成肥沃的土地，每年它的產(chǎn)品將以十倍的增長率，給我們帶來財富。---左拉

☆在你深入思考所觸及的各種事實、現(xiàn)象和規(guī)律的本質(zhì)時，不要吝惜時間。你對問題考慮得越深入，你的記憶就越牢固。沒有理解之前，不要試圖去記憶，這會浪費時間。要學會并非閱讀而是翻閱那些你已十分熟悉的東西，同時要防止浮光掠影地瀏覽那些你尚未理解的東西。---蘇霍姆林斯基 事例:

18世紀，一位奧地利醫(yī)生在給一個患者看病時，尚未確診，患者突然死去。經(jīng)過解剖發(fā)現(xiàn)，其胸腔化膿并積満了膿水。能否在解剖前診斷出胸腔是否積有膿水？積了多少？一天，在一個酒店里，他看到伙計們正在搬吃酒桶，只見他們敲敲這只桶，敲敲那只桶，邊敲邊用耳朵聽。他忽然領(lǐng)悟到，伙計們是根據(jù)叩擊酒桶發(fā)出的 聲音來判斷桶內(nèi)還有多少酒的，那么人體胸腔的膿水的多少是否也可利用叩擊的方法來判斷呢？他大膽的做了試驗，結(jié)果獲得了成功。這樣，一種新的診斷法——“叩診法”從此誕生了。天空濃云密布，電閃雷鳴，剛想上岸躲雨的焦耳發(fā)現(xiàn)，每次閃電過后好一會兒才能聽見轟隆的雷聲，這是怎么回事？

焦耳顧不得躲雨，拉著哥哥爬上一個山頭，用懷表認真記錄下去每次閃電到雷鳴之間相隔的時間。

開學后焦耳幾乎是迫不及待地把自己做的實驗都告訴了老師，并向老師請教。

老師望著勤學好問的焦耳笑了，耐心地為他講解：“光和聲的傳播速度是不一樣的，光速快而聲速慢，所以人們總是想見閃電再聽到雷聲，而實際上閃電雷鳴是同時發(fā)生的?！?焦耳聽了恍然大悟。從此，他對學習科學知識更加入迷。通過不斷地學習和認真地觀察計算，他終于發(fā)現(xiàn)了熱功當量和能量守恒定律，成為一名出色的科學家

第四篇：創(chuàng)新事例 Word 文檔

改革開放30年來的中國企業(yè)發(fā)展史就是一個探索、創(chuàng)新、進步的過程。在新歷史起點上，企業(yè)作為創(chuàng)新型國家建設(shè)的主體，加強創(chuàng)新文化的建設(shè)和完善，既是落實創(chuàng)新國策的必然要求，也是企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。積極推進和開展創(chuàng)新文化建設(shè)是我國企業(yè)應(yīng)對全球化經(jīng)濟競爭的重要手段和方法。中國企業(yè)要繼續(xù)深化改革，自主創(chuàng)新，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。

中國企業(yè)創(chuàng)新文化優(yōu)秀案例表彰活動旨在發(fā)現(xiàn)一批代表性的企業(yè)，聚焦企業(yè)最新的創(chuàng)新文化成果，總結(jié)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的最新觀點、模式和方法，增強民族創(chuàng)新意識，推動企業(yè)自主創(chuàng)新的潮流。

創(chuàng)新文化不能離開商業(yè)道德

在全球化競爭中，中國的轉(zhuǎn)型已不是關(guān)起門的轉(zhuǎn)型。中國企業(yè)要在國際競爭中站穩(wěn)腳，就必須在激烈競爭面前、巨大誘惑面前堅守自己的商業(yè)道德底線。創(chuàng)新文化需要道德和誠信作為支撐。面對浮躁的市場環(huán)境，三精制藥重新確立了“以創(chuàng)新為魂，立百年基業(yè)，鑄精道藥品，謀人類?？怠钡膭?chuàng)新文化理念體系，積極打造企業(yè)的全面價值觀，約束了三精人的行為，固化成一種素養(yǎng)，一種習慣，并轉(zhuǎn)化成寶貴的文化資產(chǎn)一代代傳承下去。

創(chuàng)新文化凸顯人的價值

21世紀的文明，更加關(guān)注人的全面發(fā)展，塑造人文關(guān)懷的價值取向，是創(chuàng)新文化建設(shè)的核心訴求。為解決社會轉(zhuǎn)型期多元價值取向與企業(yè)核心理念的沖突；解決企業(yè)高速發(fā)展期“單純地追求效率”與平穩(wěn)發(fā)展期“以人為本”的沖突；解決簡單人物導向型管理與知識型員工高層次需要的沖突，中國移動北京公司圍繞企業(yè)文化管理進行的優(yōu)化和提升，搭建優(yōu)化員工心理品質(zhì)的管理、支持、服務(wù)一體化平臺。對北京公司員工心理狀況的調(diào)查結(jié)果顯示，心理管理讓員工感受到更多來自組織的關(guān)愛和支持，組織支持感受上升達8.4%；心理管理對緩解員工壓力、降低職業(yè)枯竭效果顯著，壓力感受下降達11.7%；管理者組織支持感提升達15.3%，滿意度提升率達16.4%。

戰(zhàn)略驅(qū)動，創(chuàng)新文化實現(xiàn)價值傳遞

企業(yè)組織的變化能力主要由決策者個人的領(lǐng)導藝術(shù)決定。在企業(yè)創(chuàng)立初期，決策者由于自身的創(chuàng)業(yè)初衷以及個人的堅韌毅力，通常背負著推動整個企業(yè)發(fā)展的責任。長慶石化管理模式的變革，始于總經(jīng)理張喜文的價值和行為變革。張喜文通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的審視，和企業(yè)發(fā)展趨勢的判斷，成功運用西方企業(yè)的管理經(jīng)驗，進行了本土化創(chuàng)新，推行長慶石化扁平網(wǎng)絡(luò)化管理變革，并將自己的價值主張成功傳遞給企業(yè)員工，轉(zhuǎn)化成員工高效執(zhí)行力，最后實現(xiàn)長慶石化人力資本、組織資本、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資本的全面提升。

制度固化，創(chuàng)新文化形成流程干預(yù)

文化建設(shè)最終要落實到制度上，固化為管理制度。制度是企業(yè)推動創(chuàng)新活動的根本保障。這種制度保障是創(chuàng)新文化栽培的硬性手段，它讓各項創(chuàng)新建設(shè)都有章可循，有法可依，避免了建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的盲目性和隨意性。中航工業(yè)成都飛機設(shè)計研究所強調(diào)要將創(chuàng)新文化理念作為完善和創(chuàng)新各項管理的指導思想，在制定新的管理制度時以文化理念的相關(guān)精神為依據(jù)；在制度沖突或制度缺位時，以文化的核心理念為準則。通過制度的完善和實施，處理好了創(chuàng)新與冒險、創(chuàng)新與務(wù)實、創(chuàng)新與寬容之間的關(guān)系，保證研究所創(chuàng)新文化建設(shè)落實到位，取得實效。

創(chuàng)新文化提升企業(yè)自主能動性

當一個企業(yè)應(yīng)對變化的能力已經(jīng)被有機整合到企業(yè)內(nèi)部，從員工的角度來說，創(chuàng)新己成為一種潛意識的習慣，是他們?nèi)粘９ぷ鞑豢苫蛉钡慕M成部分，那么這個企業(yè)已經(jīng)逐步形成了以員工“自主能動性”為表現(xiàn)特征的創(chuàng)新文化。聯(lián)想并購IBM-PCD后，聯(lián)想運用全球戰(zhàn)略性新思維，創(chuàng)造性地提出了“全球資源配置的業(yè)務(wù)模式”。這個模式能夠使聯(lián)想減少管理成本并提高效率，并積極利用全球組織的創(chuàng)新力量，能夠比所有的競爭對手更貼近客戶。它有效地利用全球公司各個方面，各個區(qū)域的資源、創(chuàng)新、理念和人才，改變了聯(lián)想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運營模式。與此同時，聯(lián)想在并購時就制訂了以“融”致“合”、“和諧為綱”的“坦誠、尊重、妥協(xié)”溝通三原則，來指導企業(yè)內(nèi)部跨文化的整合。形成一個共同的、明確的文化框架——“聯(lián)想全球新文化”。“全球資源配置的業(yè)務(wù)模式”與“聯(lián)想全球新文化”兩者的互動，使整個組織系統(tǒng)自動地檢查外部環(huán)境和內(nèi)部工作，尋求和利用創(chuàng)新機會，刺激員工的自主創(chuàng)新。

第五篇：創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新是成功的源泉

高鎂學院

無機2013-1班

王韜

學號：120134801020

創(chuàng)新是世界進步的動力，人類才能的體現(xiàn)，國家和社會發(fā)展的源泉和動力。

創(chuàng)新是現(xiàn)代工作中經(jīng)常提到的一個新的理念，也是與世界接近的一個鏈子，我們應(yīng)該能夠更深入的理解和運用它。不管是從事高新技術(shù)工作還是基層工作，而要推動它的進步，都需要將創(chuàng)新理念溶入到工作和生活實踐中，從而提高自己的創(chuàng)新意識和能力。所以，在日常工作中，我們需要創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是在工作中得到鍛煉，而是我們需要認真的去制造創(chuàng)新。創(chuàng)新是在原本的基礎(chǔ)之上，再加上自己的思維創(chuàng)造出來的東西。創(chuàng)新讓我們的創(chuàng)作欲望有了新的空間，對知識的求新有了更高的熱情，它能讓我們的腦細胞能夠有更活躍的因素存在，它能讓我們對生活更有激情，更能體會到生存的價值。不管怎樣，我們都始終要充滿激情的去生活。具有創(chuàng)新的意識，才能讓我們在工作或是在生活中有所發(fā)現(xiàn)，才能不斷提高自己，發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)新的關(guān)鍵和前提，在于觀念的創(chuàng)新。思想觀念的力量是無窮的，觀念的轉(zhuǎn)變，會導致態(tài)度、行為乃至習慣的改變，最終使得人生發(fā)生改變。因此，管理者要時刻反省自己的思想觀念和思維方式，以免落后于他人。保持思想先進和創(chuàng)新的根本在于學習，沒有學習力，就沒有競爭力。在未來的一段時間，管理者的核心競爭力是比競爭對手更快的學習能力；企業(yè)的核心競爭力是員工集體努力學習、突破舊企業(yè)模式的能力；個人的核心競爭力是通過學習不斷否定自我、超越自我的能力，也能從中培養(yǎng)自己多方面興趣，提高自己的知識層次。

創(chuàng)新是一個企業(yè)、民族、甚至是國家的希望所在。在日新月異、競爭激烈的年代里，我們個人要有危機感，要有競爭的意識，而就必須提高自己的創(chuàng)新能力。在現(xiàn)實生活和工作中，很少有人將各種主意、構(gòu)思表露出來，并付諸于實踐，這樣做實際上埋葬了許多初萌發(fā)的創(chuàng)新閃光點，習慣了用新思維去思考問題。而實際上激發(fā)出一些創(chuàng)新構(gòu)思相對而言是比較容易的事情，而真正利用這些構(gòu)思所做出卓有成效的實際創(chuàng)造性工作相對很難。在實際堅持理念工作中，我們要堅持到底，你就一定可以嘗到成功果實的甜味。而我也相信，任何一個想好好生活的人都會去考慮怎樣去創(chuàng)新，創(chuàng)新念頭也是一種力量，它能讓你淋漓盡至的發(fā)揮你的潛力。其實任何一個人的身上都有優(yōu)勢，而你怎樣為你的優(yōu)勢找一個舞臺，那很重要。這個舞臺能讓你與他們拉開距離。再者，我認為我們學來的知識和技能是為社會服務(wù)的。當他不能發(fā)揮作用的時候，我覺得我們花了那么多的精力所學來的東西可能就是一種浪費?？墒钱斠坏┠阌辛藙?chuàng)新的這種意識。你就一定會被它的魅力所吸引，你就會行動。在我的生活中，我曾經(jīng)很迷茫，因為我不知道自己應(yīng)該做什么，也不知道自己學習的目的是什么。這樣的心情我根本沒有辦法學進去，因為我沒有目標也沒有動力！我們知道任何一項創(chuàng)新都需要一個過程，當你有了這個相法以后，行動了，而未能一下子成功，你需要堅持，不懈的堅持下去，你就一定能完成你最初的夢想！

創(chuàng)新是世界進步的動力。有了創(chuàng)新精神，那么就有了前進的希望。小鳥飛行需要翅膀，世界要進步需要創(chuàng)新，創(chuàng)新就是進步的翅膀。從前有一種病，只要人得了這種病，便無藥可治，只能慢慢地被病魔折磨至死。有一位化學家，他不幸得了這種病，他四處求醫(yī)，也沒有將病治好。有一天，他聽說有個村子里有一口能治好這種病的井，只要喝了井中的水，便能治好這種病。化學家喝了水后不久便藥到病除了?；瘜W家對井水產(chǎn)生了興趣，對井水進行了研究。他發(fā)現(xiàn)井水中含有一種化學物質(zhì)—芒硝，對這種病有神奇功效。中國有名古話，常有所疑，是創(chuàng)新的開端。勇于破疑，是他新的動力。就是說一個人如果能用疑惑的眼

光觀察周圍的現(xiàn)象，就產(chǎn)生去破疑的動力。常年喝井水的村民沒有因為井水能治病產(chǎn)生疑問，而化學家則對井水產(chǎn)生了疑惑，最終發(fā)現(xiàn)了井水的秘密。如果說化學家僅僅因為井水治好病感到慶幸，那么可能永遠都不會發(fā)現(xiàn)其中的奧妙。這充分說明了創(chuàng)新精神對于我們的重要性。各行各業(yè)都需要發(fā)展，如果行業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，那么它只會停滯不前，反而有可能會倒退。只有堅持創(chuàng)新精神，勇于實踐，行業(yè)才得到發(fā)展。當今國際社會是一個飛速發(fā)展的時代，創(chuàng)新精神顯顯得尤為重要。只有擁有創(chuàng)新精神的國家，才能讓自己立于世界強國之林。市場是無情的，競爭是殘酷的，只有堅持創(chuàng)新，個人才能體現(xiàn)價值，企業(yè)才能獲得優(yōu)勢，國家才

能繁榮富強。

創(chuàng)新是人的才能的最高表現(xiàn)形式，是推動人類社會前進的車輪?？v觀歷史，每一位取得卓越成就的人，無不是敢于創(chuàng)新的。敢于創(chuàng)新，是一種極可寶貴的精神，我們都應(yīng)該學習。小學的一篇課文《第三只小板凳》中寫了這樣一個故事：世界聞名的大科學家愛因斯坦在讀小學時，一次勞作課后，他給老師交了一只做得很粗陋的小板凳。當老師看了極不滿意時，他從課桌下又拿出第一次、第二次做的小板凳??愛因斯坦做出了第一只小板凳，為何不就此罷休而又做了兩次，直到自己認為滿意時才交給老師？這是因他具有創(chuàng)新精神。正因為有這種創(chuàng)新精神的支配，他才成了舉世聞名的科學家。大約2300年前，希臘有一位偉大的思想家亞里士多德，他認為物體落下的速度和重量成比例。約莫400年前，意大利的科學家伽利略并不因為亞里士多德說過了什么就輕易相信，他通過實驗，推翻了亞里士多德的觀點，建立了自由落體定律：一切物體如果不受空氣的阻力，在同一地點自由落體運動中的加速度都相同。伽利略有如此的創(chuàng)新精神，便建立了物理學中的自由落體定律、慣性定律，并發(fā)現(xiàn)了拋體運動規(guī)律、擺振運動規(guī)律等。有人說第一個用鮮花來比喻少女的人，受到人們一致的稱贊，被譽為天才；第二個套用比喻的人，則被人們譏為庸才；等到第三個仍用此比喻的人，就被人們斥為蠢材了。這種說法未免夸張，但其中贊揚創(chuàng)新的意思卻是無可非議的真理。雨果說得好：“即使你成功地模仿了一個有天才的人，你也缺乏他的獨創(chuàng)精神，這就是他的天才。我們來贊美大師吧，但不要模仿他們。還是讓我們別出心裁吧，如果成功了，當然很好，如果失敗，又有什么關(guān)系呢？”我們應(yīng)提倡創(chuàng)新，而且要敢于創(chuàng)新，而不去

步人后塵，拾人牙慧。

要勇于創(chuàng)新創(chuàng)新是一個國家和民族持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。創(chuàng)新，是熔責任、勇氣、方法、態(tài)度、精神于一爐的實踐，是煙草業(yè)求得生存和發(fā)展的制勝法寶。所謂創(chuàng)新，概括地說，就是繼承前人，又不因循守舊；借鑒別人，又有所獨創(chuàng)；努力做到觀察形勢有新視角，推進工作有新思路，解決問題有新辦法，使各項工作體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。實踐是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，離開實踐，創(chuàng)新便成了無本之木，無源之水。經(jīng)驗告訴我們，創(chuàng)新應(yīng)該一切從實際出發(fā)，以我國的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)為中心，著眼于馬克思主義理論的運用，敢于摒棄不合時宜的認識、觀念、做法，形成切合實際的路線、方針、政策，發(fā)展我們的煙草事業(yè)。中國有句格言：常有所疑——創(chuàng)新的發(fā)端，勇于破疑——創(chuàng)新的能源。魯迅先生曾說過，第一個吃螃蟹的人很令人佩服。第一個吃螃蟹的人，除了英勇無畏，首先是一個長于質(zhì)疑的發(fā)現(xiàn)者。大量事實表明：從常見的、普遍的、重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，這是一個重要的方法；其中勇于質(zhì)疑、善于發(fā)現(xiàn)，則是不斷創(chuàng)新、有所創(chuàng)造的源泉。有位作家說：“學習是一個人的真正看家本領(lǐng)，第一長處，第一智慧，第一本源，其他一切都是學習的結(jié)果，學習的恩澤?！眲?chuàng)新也是學習的恩澤。無論是一個國家，還是一個企業(yè)或個人，要進步，要發(fā)展，都要有一股推動其不斷向上的動力，使人們能夠產(chǎn)生強烈的求知欲和創(chuàng)造力，由此推動人們自強不息，努力奮斗。這個動力的形成，正是基于勤奮學習和知識累積。人們越是學習，未知的世界越大，人們也就越感到自身知識的缺乏；而越不斷學習積累，越能不斷有所創(chuàng)造。創(chuàng)新，需要誠實和謙遜的態(tài)度。有人說，謙遜是一種坦然面對成就和榮

譽的精神境界，是一種求真務(wù)實、甘當學生的思想品格。時代在發(fā)展，社會在進步。在全面建設(shè)小康社會的偉大實踐中，我們更需要堅持馬克思主義與時俱進的理論品質(zhì)，自覺地把創(chuàng)新作為一種不懈的追求，始終保持一股闖勁、沖勁、韌勁，以“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！钡膶拸V胸懷與氣度，開拓創(chuàng)新。這樣，我們才能爭創(chuàng)一流的工作水平和業(yè)績，在偉大實踐中不斷有所發(fā)明、有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進。創(chuàng)造自己的生活 人在這個世界上應(yīng)該活得有意思、開心一些，人不應(yīng)該行尸走肉一樣地活著。所以人應(yīng)該創(chuàng)造自己的生活，人應(yīng)該過一種創(chuàng)造性的生活，但是創(chuàng)造自己的生活，過有創(chuàng)造性的生活，真的是談何容易？ 首先，人應(yīng)該能夠主導自己的生活，做自己生活的主人。這樣就嘩地刷掉很多人。或許已經(jīng)能夠主導自己的生活，但是很多人并不知道什么是一種有意義的生活。能夠知道什么樣的生活是有意義的、有價值的，這已經(jīng)是非常聰明的人。想要明白什么是有意義的生活，首先應(yīng)該了解這個世界，他應(yīng)該了解自身和自己周圍的環(huán)境，能大致看清楚自己的未來，總而言之，他應(yīng)該是一個有獨立思想而且有行動能力的人。其次，他應(yīng)該有理想有追求有抱負，他不甘心過這樣有缺陷的，不完美的茍且偷安的生活。做到這兩點已經(jīng)非常了不起，但是關(guān)鍵的下一步就是要去做，要去追求自己的理想的生活。注意，為什么這是說的是“理想”的生活，而不是“夢想”的生活，因為他的追求必須是現(xiàn)實的，人不可在夢想中成就完滿的一生。

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無機13-1

王韜