第一篇：黨員“四位一體”管理制度

xxx黨員“四位一體”管理制度

為建立健全黨員自我教育、自我管理、自我提高的長效機制，激勵廣大黨員在服務發(fā)展、服務基層、服務群眾中充分發(fā)揮先鋒模范作用，保持廣大黨員先進性、純潔性，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，決定在全縣基層黨組織和廣大黨員中推行以“設崗定責、服務承諾、積分管理、評議定級”為主要內(nèi)容的“四位一體”黨員管理制度。

一、設崗定責

各基層黨組織結合本單位工作和黨員隊伍實際，以《黨章》規(guī)定的黨員權利、義務為依據(jù)，在崗位設置上，按照因地制宜、因事設崗的原則，在定人上崗上，把好“政治可靠、群眾信任、能履行職責”的原則，合理設置黨員崗位職責。

1.設崗。黨員崗位設置以黨支部為單位，根據(jù)實際情況設置不同崗位，督促黨員上崗履責。根據(jù)工作實際，確定崗位黨員數(shù)量，可以一崗多人，也可以一人多崗。

2.定崗。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取黨員申報、民主推薦、支部定崗、公示明崗的方式組織黨員上崗，確保每個崗位的申報人數(shù)達到崗位設置數(shù)量要求。

二、服務承諾

黨員立足崗位實際，堅持圍繞中心、服務發(fā)展和量力而行、務求實效的原則進行服務承諾。

1.承諾。圍繞中心任務和重點工作，結合崗位工作實際，每年年初，由黨員個人向黨支部和黨員群眾做出服務承諾。承諾可采取個人承諾、聯(lián)合承諾的方式進行，要積極鼓勵引導入黨積極分子參與服務承諾。

2.評諾。黨支部結合年底黨員民主評議工作，對黨員承諾服務項目的落實情況進行考評，以適當?shù)姆绞焦_考評結果。對需要長時間完成的承諾事項要說明情況，可延至下一年，對因客觀原因沒有兌現(xiàn)承諾的黨員，要向黨員群眾說明原因，并提出具體整改措施和時限要求，進行整改落實，兌現(xiàn)承諾。

三、積分管理

按照黨員崗位工作目標任務，將黨組織對黨員的要求用分數(shù)進行量化，以累計積分的形式記錄黨員履職盡責情況。

1.內(nèi)容。堅持以基礎工作為主的原則，結合黨員崗位職責任務和特長，按照參加支部學習培訓、黨組織活動、黨員作用發(fā)揮、黨員設崗定責、黨員服務承諾、工作完成情況等方面進行積分制管理。各黨支部還可以根據(jù)實際需要，因地制宜，增加特殊事項的積分內(nèi)容。

2.管理。黨支部按照黨員崗位職責和服務承諾落實情況，對每個黨員積分情況實行一季一初評，半年一小結，年終一總評。將積分情況作為黨員年終評議定級和評先推優(yōu)的重要依據(jù)，用細化量化積分、科學考核評價的辦法來評價黨員“先進不先進、優(yōu)秀不優(yōu)秀”，實現(xiàn)組織評價有依據(jù)、黨員爭優(yōu)有動力的管理教育目標。

四、評議定級

按照黨員設崗定責、服務承諾和積分管理情況，制定評議定級辦法，結合年底黨員民主評議工作，對黨員進行評議定級。

1.內(nèi)容。嚴格按照黨員標準及崗位職責、服務承諾、積分管理運行和目標管理任務落實情況，上崗黨員向黨員和群眾代表進行述職，接受評議和考核。對黨員的評議定級主要包括黨性意識好、作用發(fā)揮好、服務本領好、群眾反映好、黨員形象好五個方面。

2.評議。通過召開黨員大會的形式在上級黨組織的領導下，以黨支部為單位有計劃、有步驟地進行。一是開展思想教育。以《黨章》及有關文件為基本內(nèi)容，積極開展理想宗旨、黨風黨紀等教育培訓，為黨員評議定級工作奠定思想基礎。二是進行個人自查。對照黨員標準和評議內(nèi)容，聯(lián)系個人思想和工作實際，肯定成績，找準存在的問題及根源，進行自評自查。三是做好民主評議。在黨員組織生活會上進行互評。評議中要認真開展批評和自我批評，敢于觸及矛盾和問題，避免不負責任的評功擺好。同時也可采取適當?shù)姆绞?，聽取非黨群眾的意見。

3.定級。評議結束后，黨支部召開支委會，對每個黨員的評價和反映進行綜合分析，形成組織意見，轉(zhuǎn)告本人；支部評議綜合情況向黨員大會報告。黨員評議定級的格次為：優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。

五、激勵獎懲

在“四位一體”黨員管理中，黨支部要嚴格按照《黨章》規(guī)定的黨員標準要求和黨員權利義務認真開展工作。要綜合黨員設崗定責、服務承諾、積分管理和評議定級情況，對履職能力強、履行承諾好、工作成效高、模范作用突出被評議定級為優(yōu)秀的黨員，要及時進行表彰，并列為推先選優(yōu)的人選；對評議定級為合格的黨員，由黨支部通過口頭或書面形式進行表揚；經(jīng)評議定級為不合格的黨員，黨支部要及時調(diào)整崗位，并嚴格按照《黨章》規(guī)定，區(qū)別不同情況，提出限期改正或者勸退、除名的意見，提交支部黨員大會討論通過，報上級黨（工）委審批。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年X月X日

第二篇：四位一體安全管理制度

江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司

伊田項目部

“四位一體”安全管理制度

2013年

“四位一體”安全管理制度

一、為認真落實上級有關規(guī)定要求，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全管理理念，堅決執(zhí)行現(xiàn)場“隱患不排除不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)”的原則，嚴把源頭安全生產(chǎn)準入關，特制定本制度。

二、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理實行“四位一體”驗收確認制度。

“四位一體”是指質(zhì)檢員、施工員、安監(jiān)員、班(組)長。

三、責任落實

各單位對“三員”定期進行業(yè)務培訓和考核?！叭龁T”現(xiàn)場安全驗收確認簽字、生產(chǎn)過程動態(tài)安全監(jiān)督監(jiān)控及“四位一體”安全質(zhì)量復查驗收工作，由項目部安全員在現(xiàn)場牽頭負責組織落實，堅決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)。

四、檢查驗收程序

首先由安全員牽頭通報發(fā)現(xiàn)的隱患和質(zhì)量問題，落實班(組)長負責整改，并落實跟蹤監(jiān)督排除隱患。隱患整改完畢，由安全員召集“三員”和班(組)長“四位一體”共同復查驗收確認作業(yè)范圍符合安全生產(chǎn)條件時，“三員”依次在開工記錄表上簽字和簽名，并注明時間，安全員審核后立即向項目部如實報告，項目部記錄在案。項目部要同時向安全員和班(組)長下達開工生產(chǎn)的命令。接到項目部開工生產(chǎn)命令后，班(組)長才能作業(yè)人員下達開工生產(chǎn)的指令。否則，嚴禁任何人擅自強行組織生產(chǎn)。

五、驗收確認標準

安全驗收確認標準統(tǒng)一按照《安全檢查標準JGJ59-99》嚴格執(zhí)行。

六、隱患處理規(guī)定

當班檢查驗收發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，由安全員牽頭落實班(組)長負責處理，并登記填報。班(組)長應根據(jù)現(xiàn)場存在隱患類別和處理難易程度，立即采取安全措施，先撤出危險區(qū)域人員，在確保安全的前提下再組織整改。對當班一時難以處理的隱患，立即匯報項目經(jīng)理和副經(jīng)理，由項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)，必須先控制隱患，嚴防險情擴大，按“五落實”原則，落實責任人在最短時間內(nèi)根除隱患。班組長必須做好詳細記錄歸檔備案。

七、驗收資料管理

安監(jiān)員入井前從信息站領取編號的安全驗收確認簽字表，升井前須經(jīng)班(組)長、區(qū)隊跟班隊長簽名認可，升井后到調(diào)度室審驗加蓋印章交回信息站存檔。信息站要分類按月裝訂備案，作為當班“四員”履職情況考核的原始依據(jù)，實行閉合規(guī)范管理。

八、責任追究規(guī)定

違反本制度規(guī)定，凡有下列情況之一的，一律視為重大違章違紀行為。按照公司有關規(guī)定由安監(jiān)部門從嚴追究，對相關責任人給予經(jīng)濟處罰；并依據(jù)《有關規(guī)定由紀檢部門從嚴追究，對相關責任人給予政紀處分。

1、“三員”配備不到位的；

2、“三員”中有他人替代的；

3、“三員”中若有一人未簽字、安監(jiān)員虛假報告的；

4、安監(jiān)員未報告、項目部擅自下達開工生產(chǎn)命令的；

5、無項目部的開工生產(chǎn)命令擅自強行組織生產(chǎn)的；

6、阻礙“三員”履行職責的；

7、對“三員”中任何一人進行打擊報復的；

8、“三員”中有脫崗、瀆職或以任何借口有意刁難或故意拖延檢查驗收時間的；

9、“四員”中有不按規(guī)定程序檢查驗收及推諉扯皮或隱瞞實情行為的；

10、對施工現(xiàn)場或系統(tǒng)范圍內(nèi)存在重大安全隱患，未按規(guī)定要求停產(chǎn)整改的；

11、不聽從安全員指令，存在重大隱患仍強行生產(chǎn)作業(yè)的；

12、扣壓或減少出勤人員工資、福利及待遇等行為的；

九、各單位應按本制度規(guī)定，結合各自生產(chǎn)環(huán)境，對“三員”和班(組)長的崗位職責再進一步量化規(guī)范，不缺失；驗收內(nèi)容再進一步細化明確，無漏項。同時，要設計便于操作的安全驗收確認開工簽字表，確保“三員”現(xiàn)場安全驗收確認簽字及“四位一體”安全質(zhì)量復查驗收制度的有效實施?！叭龁T”和班(組)長必須對自己的崗位職責和檢查范圍及驗收內(nèi)容熟記于心，檢查要求及程序描述流暢。

十四、公司各級管理人員檢查安全工作時，必須把“三員”安全驗收確認簽字及“四位一體”安全質(zhì)量復查驗收確認開工制度的執(zhí)行情況作為現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容進行檢查。對“三違”行為給予嚴厲懲處，對模范遵守本制度的進行表彰獎勵，切實把“不安全不生產(chǎn)”的要求落到實處。

第三篇：社區(qū)“四位一體”管理制度

社區(qū)“四位一體”管理制度

為了進一步有效推進洪紡社區(qū)的綜合管理，不斷提升“四位一體”協(xié)同運作的水平和質(zhì)量，根據(jù)《青云譜區(qū)街道社區(qū)管理體制改革實施方案》精神，結合本社區(qū)實際，特制定本制度。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，堅持“統(tǒng)攬社區(qū)、協(xié)調(diào)各方”的原則，在社區(qū)（街道）黨工委的領導下，積極構筑在居民區(qū)黨組織領導下的社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、小區(qū)業(yè)主委員會、小區(qū)物業(yè)管理服務企業(yè)“四位一體”的社區(qū)管理模式，形成各主體共同參與社區(qū)事務管理、民主協(xié)商有序的格局。

二、組織領導

1、建立“四位一體”社區(qū)管理領導小組。

主要任務是：統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導、運作“四位一體”社區(qū)管理工作；定期召開“四位一體”聯(lián)席會議；討論、協(xié)商和協(xié)調(diào)社區(qū)管理中存在的突出問題和矛盾；總結和表彰“好當家”、“好管家”。

2、領導小組下設“四位一體”社區(qū)事務管理辦公室。辦公室設在社區(qū)居委會。

主要任務是：會同社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、小區(qū)業(yè)主委員會、小區(qū)物業(yè)管理服務企業(yè)等代表，制定社區(qū)管理的綜合考核辦法和考核標準、考核形式以及評估、獎懲方案；定 期召集并聽取小組成員匯報；半年一次對小區(qū)進行綜合考核；年底向領導小組匯報“四位一體”運作情況以及檢查和考核的情況。

3、建立“四位一體”社區(qū)管理日常工作檢查組。主要任務是：制定社區(qū)個各小區(qū)日常檢查辦法；定期組織檢查小組成員對小區(qū)管理工作進行日常檢查；檢查結果及時向“四位一體”社區(qū)事務管理辦公室匯報。

三、工作目標

堅持以服務群眾為宗旨，以實現(xiàn)“自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督”的居民自治為目標；努力構建一個以黨組織為核心，社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、小區(qū)業(yè)主委員會和小區(qū)物業(yè)管理服務企業(yè)共同參與的社區(qū)事務共同協(xié)商的工作平臺，尋求一個社區(qū)事務共同解決的有效途徑，建立健全一種社區(qū)事務共同參與的長效機制和評估機制，協(xié)調(diào)好四家之間的關系，實現(xiàn)好四方之間的溝通，發(fā)揮好各方在社區(qū)管理中的功能作用，不斷尋求和形成社區(qū)管理、建設和發(fā)展的合力，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,引導居民自治向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，經(jīng)過不斷探索和實踐，基本實現(xiàn)運作有效、業(yè)主滿意，能夠體現(xiàn)社區(qū)特點、具有時代特征的“四位一體”社區(qū)管理新模式。

四、職責任務

從明確職責著手，實施“四位一體”模式，在居民區(qū)黨組織、居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理公司的職能定位上，以不同的角度和方位服務于廣大業(yè)主，保證各項工作落到實處。

1、社區(qū)居委會：按照自治原則，組織居民進行自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督，增強居民“小區(qū)是我家，管理靠大家”的大局意識和參與、服務意識；積極執(zhí)行社區(qū)居民代表會議確定的各項工作任務，負責社區(qū)日常事務的管理，依法協(xié)助政府有關部門開展工作；密切聯(lián)系群眾，熟悉轄區(qū)居民的基本情況，經(jīng)常走家串戶，聽取居民意見，全心全意為居民服務；加強精神文明建設，廣泛深入地開展文明小區(qū)、文明樓組、五好文明家庭創(chuàng)建，結合實際，經(jīng)常組織開展貼近居民、居民歡迎的社區(qū)活動；積極興辦為民、便民、利民的社區(qū)服務事業(yè)和公共福利事業(yè)，為轄區(qū)居民辦好事、辦實事，排憂解難。

2、社區(qū)工作站：開展社區(qū)勞動就業(yè)、社會保障和社會事務管理工作；開展社區(qū)勞動就業(yè)、社會保障和社會事務管理工作；提供社區(qū)法律服務；協(xié)助開展社區(qū)健康管理與服務工作；做好社區(qū)計劃生育服務；配合開展社區(qū)教育和文化體育活動；組織開展社區(qū)公益服務和社區(qū)便民服務；協(xié)助開展社區(qū)基礎管理工作。

3、業(yè)主委員會：既要維護廣大業(yè)主的合法利益，又要配合好居委會依法履行自治管理職責；代表全體業(yè)主對物業(yè)管理公司的工作情況進行監(jiān)督和評價，支持、配合物業(yè)管理公司落實各項管理措施；在政府和業(yè)主之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用，把政府有關物業(yè)管理的政策法規(guī)準確地傳達到業(yè)主中去，把業(yè)主的意見和要求及時反饋給居民區(qū)黨組織、居委會和物業(yè)管理公司，在突發(fā)事件處理中，積極做好宣傳、疏導 3 和協(xié)調(diào)工作；積極帶領全體業(yè)主共同維護穩(wěn)定，努力建設一個“管理有序、服務完好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的文明社區(qū)。

4、物業(yè)管理公司：認真執(zhí)行物業(yè)管理條例、行業(yè)有關規(guī)章制度，嚴格遵守物業(yè)管理合同，自覺接受業(yè)主委員會的監(jiān)督；暢通業(yè)主訴求渠道，建立和完善好業(yè)主意見接待日或聽證制度；認真負責轄區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)境衛(wèi)生等工作，保證小區(qū)安全、環(huán)境優(yōu)美，積極參加小區(qū)的各項文明創(chuàng)建活動；及時反映物業(yè)管理中的難點、熱點問題，共同研究商量解決途徑，積極為小區(qū)建設出謀劃策；及時幫助解決小區(qū)居民反映的各種物業(yè)維修問題，熱心為居民服務，保障居民的日常生活，使小區(qū)居民安居樂業(yè)。

五、運作模式

通過居民區(qū)黨組織定期牽頭召開協(xié)調(diào)會的方式進行運作。

1、協(xié)調(diào)會由社區(qū)黨支部召集并主持，參加對象社區(qū)工作站、業(yè)主委員會及物業(yè)公司負責人。

2、協(xié)調(diào)會兩個月召開1次，遇有特殊情況可臨時開會。

3、協(xié)調(diào)會主要研究涉及居民群眾切身利益和社區(qū)發(fā)展的事務。

第四篇：黨員教育體系“四位一體”

資源整合四位一體

蘇州分公司打造全方位黨員教育培訓體系

蘇州分公司 劉建中 熊 劍

內(nèi)容提要：蘇州分公司黨委著力提升黨員素質(zhì)，支部平臺、網(wǎng)絡平臺、文化平臺、實踐平臺 “四位一體”，將一系列黨員培訓、書記培訓和入黨積極分子培訓整合起來，發(fā)揮平臺“集中優(yōu)勢”，作為黨建創(chuàng)新的重要內(nèi)容，努力營造共產(chǎn)黨員作為企業(yè)骨干人才脫穎而出的氛圍。2009年舉辦黨建專題教育培訓班4期，97名中層管理人員參加分公司科學發(fā)展觀專題研修班、30名黨員和積極分子參加黨的知識培訓班，全區(qū)900余名黨員參加網(wǎng)上知識競賽、網(wǎng)上培訓學習活動，黨員教育覆蓋面達100%。結合189郵箱互動等功能，將教育面覆蓋到全區(qū)3000余名員工，群眾受教育面擴大到100%?！八奈灰惑w”黨員教育體系已成為蘇州分公司黨建創(chuàng)新的一朵奇葩。

黨員教育培訓工作是黨的建設的一項基礎性工程，是黨的十七大提出的重要戰(zhàn)略任務。蘇州分公司深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，以全方位提高黨員隊伍素質(zhì)為目標，以黨員教育培訓體系建設為抓手，以學習貫徹中國特色社會主義理論體系為重點，按照加強黨的先進性建設和學習型黨組織建設要求，著力推動支部平臺、網(wǎng)絡平臺、文化平臺、實踐平臺“四位一體”，將一系列黨員培訓、支部書 記培訓和入黨積極分子培訓整合起來，發(fā)揮平臺“集中優(yōu)勢”，作為黨建創(chuàng)新的重要內(nèi)容，努力營造共產(chǎn)黨員作為企業(yè)骨干人才脫穎而出的氛圍，為構建推進企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供堅強的思想基礎、組織保證和平臺支撐。

一、夯實“支部平臺”，黨員教育與組織建設齊抓共管。

2009年蘇州分公司黨委在認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的基礎上，根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位黨員的實際需求，科學擬定計劃，有步驟、有重點地組織開展黨員教育培訓。蘇州分公司年初制訂了黨建工作及學習意見并定期將最新學習材料發(fā)至各支部，要求各支部在“三會一課”基礎上，豐富黨員培訓學習內(nèi)容，把“支部園地”作為支部堡壘建設的重要內(nèi)容之一，涌現(xiàn)出線路維護中心支部《企業(yè)文化培訓基地》、客戶營業(yè)中心《支部園地》等一批支部教育學習的“優(yōu)秀平臺”。

一是堅持把增強黨性作為第一任務，將黨內(nèi)教育與能力建設貫穿始終。蘇州分公司黨委班子成員講黨性、重品行、作表率，經(jīng)常及時總結學習成果并親自擔任講師，通過分公司內(nèi)部網(wǎng)、宣傳屏以及企業(yè)文化長廊等載體，實現(xiàn)知識共享。為培養(yǎng)一支能夠適應市場變化、具有敏銳洞察力和快速應變力的黨員隊伍，用中國特色社會主義理論體系武裝廣大黨員，分公司黨委以提高素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力為著力點，引導黨員聯(lián)系實際、學以致用，把增強黨性與提高能力統(tǒng)一起來，首先在組織、思想上提供保障，并通過理論學習、業(yè)務學習有效提高黨員隊伍的黨性素養(yǎng)。二是以人為本，增強支部教育培訓的針對性和實效性。2009年蘇州分公司黨委在年初下發(fā)了中心組學習計劃，努力打造一支講政治、懂法律、會經(jīng)營的黨員干部隊伍，在專項學習黨的理論的同時，實施法律專題、廉政專題及業(yè)務專題學習，先后針對iTV、網(wǎng)絡視頻知識產(chǎn)權糾紛、C網(wǎng)收購交易等60余件熱點難點問題組織中心組及支部層面的學習討論。蘇州分公司重視發(fā)揮支部在黨員教育中的主體地位，指導各支部按、季度、月度建立學習計劃，把握黨員需求，按需施教，分類施教，在服務中加強教育培訓，在教育培訓中體現(xiàn)服務，激發(fā)黨員參加教育培訓的主動性、積極性。

三是加強堡壘建設，提升支部學習力和戰(zhàn)斗力。依托支部平臺，蘇州分公司黨政工團聯(lián)手拓寬黨員和優(yōu)秀分子學習教育和自我發(fā)展的空間，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。一方面，基層組織建設隨企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要而設臵，隨業(yè)務流程重組的進度而跟進，切實做到了組織機構改革到哪里，黨組織就建設在哪里，戰(zhàn)斗堡壘的作用就發(fā)揮在哪里。另一方面，不斷完善優(yōu)秀人才“脫穎而出”的機制，對優(yōu)秀骨干開展針對性培養(yǎng)。我們鼓勵黨員群眾對于現(xiàn)有經(jīng)營模式和價值觀念提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，建立相互信任和開放的組織文化，通過內(nèi)網(wǎng)專欄連續(xù)推出追尋“成長的軌跡”主題活動，由工會組織“每月員工之星”評比、開展合理化建議等活動，激勵員工展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)困難，實現(xiàn)自身的價值和夢想。分公司每年均根據(jù)轉(zhuǎn)型要求，制訂了本企業(yè)組織與人力資源轉(zhuǎn)型的實施計劃、人才隊伍發(fā)展規(guī)劃、轉(zhuǎn)型人才發(fā)展規(guī)劃，把培養(yǎng)和造就年輕黨員干部隊伍列入組織建設的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮黨員的先鋒 模范作用。

四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中培訓與經(jīng)常性教育并重。按照中央“加強經(jīng)常性教育”和“探索建立大規(guī)模教育培訓黨員工作新機制”的要求，蘇州分公司以中層管理者研修班形式由分公司總經(jīng)理上黨課、省委黨校教授專題授課，以黨員大會形式邀請市委領導宣傳部長作專題講座，以黨員群眾全員參與的形式組織校園迎新現(xiàn)場活動，以文化活動、專題輔導豐富黨員教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓理念，完善培訓內(nèi)容，改進培訓方式，整合培訓資源，拓寬培訓渠道，努力推動黨員教育培訓工作科學化。

二、搭建“網(wǎng)絡平臺”，網(wǎng)絡教育與互動交流如火如荼。

蘇州分公司依托企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)、黨建網(wǎng)等企業(yè)網(wǎng)絡平臺載體強化黨員教育，將黨員學習教育管理延伸到全區(qū)900余名黨員，通過黨建網(wǎng)上知識問答、三會一課管理、報表實時查詢和學習資料共享等活動，不斷豐富和改進網(wǎng)站的學習教育功能。

一是黨建教育平臺“快速落地、持續(xù)推進”。蘇州分公司認真積極接應省公司黨建網(wǎng)建設要求，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，快速搭建黨建網(wǎng)，為黨員教育培訓工作提供網(wǎng)絡支撐。在教育欄目，設臵方面，主推黨建網(wǎng)首頁的多個資源共享欄目，強化網(wǎng)上信息互動，為全區(qū)黨員群眾提供了一個政治生活“新園地”。按照學習實踐科學發(fā)展觀活動要求在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設專欄滾動征求意見、公布方案和整改進展，充分利用黨建網(wǎng)開展學習討論、考試、測評等活動，在黨建網(wǎng)開設“科學發(fā)展觀每日一學”專欄，舉辦科學發(fā)展觀網(wǎng)上知識競賽，以網(wǎng)絡互動形式，推動黨員群眾學習、交流及討論，并專門 開設網(wǎng)站進行了解放思想網(wǎng)上大討論。

二是黨員教育測評依托黨建網(wǎng)“創(chuàng)新招、探新路、出實效”。將黨員教育及測評打分工作全部納入黨建網(wǎng)，在黨建網(wǎng)設立學習教育專題。如春節(jié)前開展黨風廉政教育學習專項活動，要求各支部以學習會、小組會、部門會的形式開展了教育學習，并在規(guī)定時間內(nèi)將學習活動情況上傳黨建網(wǎng)；全體中層管理人員簽訂了廉潔承諾書，部分支部還通過網(wǎng)絡在支部內(nèi)公示，接收廣大黨員群眾的監(jiān)督，進一步弘揚正氣，大興廉潔之風。此外，在黨員測評活動中，支部推薦黨員優(yōu)秀學習心得網(wǎng)上共享，每名黨員結合自己實際表現(xiàn)對照標準完成小結上傳黨建網(wǎng)，接受全體黨員和群眾評議；各支部依托黨建網(wǎng)測評平臺，組織黨員互評和群眾對黨員打分，部門領導根據(jù)業(yè)績和工作表現(xiàn)對黨員打分，三方評測保證了黨員評議的客觀性和公正性；最后評議結果在黨建網(wǎng)上公示，接受部門內(nèi)外黨員和群眾的監(jiān)督。

三是黨員教育管理“落實制度、強化互動”。蘇州分公司依托黨建網(wǎng)，加強黨員日常教育管理，充分利用網(wǎng)絡視頻、網(wǎng)絡通報、網(wǎng)上評議、網(wǎng)絡學習等渠道開展黨員教育培訓工作，體現(xiàn)出三個方面特點：首先，發(fā)揮黨建網(wǎng)作為辦公網(wǎng)的作用，黨員教育日?；?、公開化。網(wǎng)上黨務公開和黨內(nèi)監(jiān)督，不斷完善網(wǎng)上黨支部信息庫，積極開展網(wǎng)上黨員學習體會交流和黨支部活動情況交流。在加強黨建基礎工作管理、制定黨建網(wǎng)管理制度的基礎上，以黨建網(wǎng)通報、用戶使用報表等形式，定期發(fā)布黨建網(wǎng)應用和黨建隊伍建設情況，通 報網(wǎng)絡應用情況；其次，提高了管理效率，提高了教育學習的針對性和實效性。IT系統(tǒng)的運用大大減輕了基層黨組織的工作壓力，實行網(wǎng)上黨務辦公，教育學習的形式更加豐富，也方便開展，既減少了工作量、提高了工作效率，也使公司黨委能夠及時掌握各支部教育學習動態(tài)。再次，黨建網(wǎng)為黨員群眾廣泛參與學習實踐創(chuàng)造了條件，也為黨員、群眾學習交流和加強監(jiān)督搭起了橋梁。黨員通過黨建網(wǎng)接受群眾監(jiān)督、深感壓力，群眾通過參與黨建網(wǎng)活動感受黨員先鋒作用，自己也深受教育，達到了雙向共贏、教育互動的效果。

四是網(wǎng)絡教育資源“優(yōu)化整合、推陳出新”。蘇州分公司依托企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、黨建網(wǎng)、通信網(wǎng)絡平臺功能，積極運用189郵箱互動功能、短信、彩鈴等新技術、新手段開展黨員教育培訓。在建國60周年之際，面向蘇州分公司全體黨員群眾開展 189郵箱“建國60周年知識競賽”、“紅色短信迎國慶”、“愛音樂唱紅歌”系列活動，首次以189郵箱互動答題、短信傳音、紅歌燃情等形式，將教育覆蓋面擴大到全區(qū)3000余員工，使黨員群眾受教育率達到100%，還極大地提高了全區(qū)員工189郵箱活躍數(shù)，使全區(qū)員工郵箱活躍度翻了一番，達到98%。

三、提升“文化平臺”，文化熏陶與創(chuàng)建教育相得益彰。

蘇州分公司黨員教育培訓體系建設，通過黨員先鋒模范和創(chuàng)新人才案例的選樹，把提升黨員群眾文明素養(yǎng)和業(yè)務技能的“內(nèi)動力”，轉(zhuǎn)化為全面提升客戶滿意度和企業(yè)美譽度的“外動力”。

一是加強黨員先鋒的引導示范作用，把黨建思想文化的“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的“硬實力”。開展學習“時代先鋒”宣傳 活動，在企業(yè)內(nèi)營造聲勢持續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。結合“七一”表彰開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員宣傳活動，努力在公司內(nèi)營造比、學、趕、超的氛圍，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為各黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效載體，成為基層黨組織和廣大黨員幫助企業(yè)攻堅克難的重要平臺，促進企業(yè)創(chuàng)新力、執(zhí)行力、運作力、凝聚力和形象力的進一步提升。

二是黨員學習教育活動，與每年開展的分公司企業(yè)文化節(jié)結合起來，凸現(xiàn)蘇州分公司創(chuàng)新與執(zhí)行的一貫文化特質(zhì)。從1999年至2009年的十一屆企業(yè)文化節(jié)中，蘇州分公司每一屆都本著圍繞企業(yè)中心工作的原則，使“創(chuàng)新”成為黨員教育實踐活動核心價值觀。蘇州分公司通過開展黨員群眾創(chuàng)新實踐活動，持續(xù)開展創(chuàng)新項目、創(chuàng)新案例的評選活動，積極開展有針對性的典型宣傳，深化典型的宣傳效應。以基層黨支部、黨小組為單位，開展黨員示范崗、黨員創(chuàng)新實踐等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，根據(jù)企業(yè)實際和經(jīng)營發(fā)展需要，賦予活動不同形式和內(nèi)涵。持續(xù)打造“創(chuàng)新”文化品牌，結合企業(yè)全業(yè)務發(fā)展新的形勢，通過文化理念的滲透、文化案例的宣傳、文化故事的傳誦、文化精品的展示等形式多樣的手段和方法，不斷挖掘和創(chuàng)新企業(yè)文化中符合時代要求的新元素，進一步豐富和完善黨建思想文化教育的工作內(nèi)涵。

三是強化黨員先鋒服務意識，持續(xù)開展文明創(chuàng)建系列活動。蘇州分公司黨委帶頭建立黨建工作的基層聯(lián)系點制度，明確班子成員與基層黨支部建立聯(lián)系點，服務基層支部，進一步發(fā)揮黨組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的領導核心作用。在廣大黨員中，蘇州分公司廣泛開展 服務發(fā)展、服務基層、服務員工“三服務”主題教育實踐活動，結合文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建活動，由各部門組織35歲以下黨員骨干和優(yōu)秀分子參加文明城市交通志愿服務，把企業(yè)服務群眾、富有特色、行之有效的優(yōu)質(zhì)服務品牌宣揚出去，自覺接受廣大老百姓的監(jiān)督，提升群眾對中國電信服務工作的美譽度，達到教育黨員、確立服務意識的目的。

四、打造“實踐平臺”，學習實踐與融合創(chuàng)新齊頭并進。

蘇州分公司黨員學習培訓注重理論聯(lián)系實際，將學習實踐活動與企業(yè)創(chuàng)新實踐結合起來，創(chuàng)新了學習載體，更增強了學習效果。通過一系列實際問題的有效解決，使蘇州分公司的學習實踐活動“學出新境界，增添新動力，取得新成效”，達到了經(jīng)常性教育融入集中培訓的目標，為企業(yè)基業(yè)長青提供了根本保障，確保學習實踐活動出成果、見實效。

一是創(chuàng)新黨課形式，“現(xiàn)場黨課”、“網(wǎng)上黨課”成效顯著。蘇州分公司黨委在清明前夕組織黨員干部祭掃烈士墓、參觀革命先烈紀念館緬懷先烈的英勇事跡，組織百名黨員干部走進全國文明村蔣巷村，切身感受科學發(fā)展觀引領下蔣巷村所發(fā)生的翻天覆地的巨變，現(xiàn)場聆聽中共十六大代表、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員常德盛生動而又特殊黨課，從而增強了科學發(fā)展的信心和決心。同時蘇州分公司黨委專門下發(fā)了學習實踐科學發(fā)展觀活動專項課題，要求各單位在組織科學發(fā)展觀學習和解放思想大討論時圍繞下發(fā)課題展開，以網(wǎng)上黨課及學習討論的形式組織全體黨員展開解放思想大討論，網(wǎng)上大討論這種新穎、便利的方式得到了廣大黨員干部的極大認同，參與人數(shù) 突破了5000人次，提出了許多有建設性和可操作性的意見和建議。

二是黨員教育與創(chuàng)新實踐有機結合。2009年蘇州分公司深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，在集中解決突出問題的基礎上，積極穩(wěn)妥地推進體制機制創(chuàng)新。首先，蘇州分公司開展創(chuàng)新表彰，優(yōu)化創(chuàng)新體系，在企業(yè)內(nèi)形成持續(xù)創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，推進企業(yè)創(chuàng)新力度和創(chuàng)新能力；其次，創(chuàng)新體制機制，實施區(qū)局縣局化管理，切實解決區(qū)局責、權不符、內(nèi)部管理鏈條相對較長等問題；再次，創(chuàng)新發(fā)展理念，在全區(qū)大力實施“用天翼送寬帶”策略，強化移動帶頭固網(wǎng)的理念；再有，積極探索全新的合作模式，推動地方信息化發(fā)展，成立呼叫中心行業(yè)協(xié)會、建立呼叫中心產(chǎn)業(yè)基地，聯(lián)合地方政府建立IP融合通信實驗室，從體制上支撐，從流程上保障。再次，面向問題、解決問題，黨員教育學習活動融入工作實踐。蘇州分公司黨委在深入學習教育和廣泛討論的基礎上，匯總整理形成“十大不符合科學發(fā)展觀的思路、現(xiàn)象和問題”，引導廣大黨員結合崗位實際在深入推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全業(yè)務發(fā)展等方面形成新的共識，將所學實踐應用于所用、所用總結提升為所學，達到黨員教育與創(chuàng)新實踐相互促進的目的。

三是將黨員教育成果評價與業(yè)績水平相掛鉤。蘇州分公司將業(yè)績水平作為黨內(nèi)學習教育、創(chuàng)新實踐及組織評優(yōu)的重要條件，確保評選出的先進基層黨組織學習教育、業(yè)績水平“雙過硬”，優(yōu)秀黨員學習能力、工作成效 “雙創(chuàng)優(yōu)”。蘇州分公司政企客戶支撐中心黨支部設立優(yōu)秀黨員“示范崗”，突出優(yōu)秀黨員學習能力建設，結合嵌 入式服務支撐和政治業(yè)務學習的要求，以黨員學習能力建設作為重點，突出黨員示范崗的學習能力、業(yè)務能力考查。在客戶服務部門實施黨員示范崗“嵌入服務”，突出以“講學習，講政治，講正氣”為核心的教育學習目標，提升了廣大黨員群眾和普通客戶對黨員“示范”的感知。

一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建需要一流隊伍，而一流隊伍建設離不開黨員教育培訓體系建設。蘇州分公司一方面加強企業(yè)支部書記、黨內(nèi)骨干的專項教育，使他們成為既精通黨務工作，又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營和管理的高素質(zhì)復合型人才；另一方面運用網(wǎng)絡視聽、電子雜志、網(wǎng)上論壇、即時通訊、手機媒體等多種廣大黨員所喜聞樂見的新形式新載體，開展實實在在的黨建思想文化宣傳活動，讓廣大黨員在系統(tǒng)學習和潛移默化中認知、理解和踐行社會主義核心價值觀。2009年蘇州分公司舉辦黨建專題教育培訓班4期，97名中層管理人員參加分公司舉辦的科學發(fā)展觀專題研修班、30名黨員和積極分子參加分公司聯(lián)合市機關黨校舉辦的黨的基礎知識培訓班，全區(qū)900余名黨員參加網(wǎng)上知識競賽、網(wǎng)上互動培訓學習活動，黨員教育覆蓋面達100%。同時結合天翼手機189郵箱互動等功能，將教育面覆蓋到全區(qū)3000余名員工，群眾受教育面擴大到100%?！八奈灰惑w”的黨員教育體系已成為蘇州分公司黨建創(chuàng)新的一朵奇葩。

第五篇：四位一體工作總結

xx社區(qū)黨委“四位一體”

工 作 總 結

為貫徹落實區(qū)委組織部全面推廣社區(qū)黨建“四位一體”工作模式，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提升社區(qū)黨建工作的水平。以社區(qū)黨建為龍頭，以社區(qū)建設為基礎，以社區(qū)服務為核心，不斷加強和改進社區(qū)工作，堅持以人為本，服務群眾的宗旨，xx社區(qū)黨委按照區(qū)委組織部的指示精神，在xx街道黨工委的統(tǒng)一部署下，從實際出發(fā)，制定和完善了一系列制度和措施。形成了“班子過硬、隊伍得力、制度健全、服務到位”的工作新格局。全面帶動了社區(qū)治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、社會公益事業(yè)和其它各項工作的發(fā)展。

一、領導重視 健全機構

根據(jù)街工委統(tǒng)一部署，因地制宜建立“四位一體”庭院新模式，xx社區(qū)黨委成立了以社區(qū)黨委書記xxx為組長；黨委副書記xx、派出所警長xx、房管所所長xx為副組長；社區(qū)副主任xxx、xxx、xxx、xxx為組員的新型“四位一體”組織機構。除此之外，又成立了xx社區(qū)物業(yè)監(jiān)督管理組織機構和業(yè)主委員會。專門從事社區(qū)各項任務的制定、落實和協(xié)調(diào)工作。

二、抓好落實 突出重點

組織機構成立后，堅持每月一次的四方聯(lián)席會議例會，共同醞釀和協(xié)商社區(qū)重要事務，對重大事件和突發(fā)事件及時通報并制定措施，對居民群眾遇到的困難進行協(xié)商解決。

4月15日，各部門負責人專門就xx街48號5單元下水道堵塞不

通，兩年期間居民與房管部門互相推諉，矛盾糾紛不斷，始終未解決的問題展開專項例會。會上大家充分發(fā)表自己的意見，商量問題的解決辦法，最后在大家的共同努力下，真正從思想上統(tǒng)一了認識，為最終解決這一老大難問題起到了決定性作用。

近幾年來，在各級政府與辦事處的大力支持下，xx社區(qū)各項工作取得了很大的成績。所轄區(qū)域共新建和改建了10個庭院，其中有三個景觀院、四個精品院、三個達標院。加上xx街的改造，如今小區(qū)面貌已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。三年來，省市領導、區(qū)里領導多次前來參觀指導。

可是在小區(qū)庭院改造初期，由于要拆一樓多余部分的涼臺，很多居民想不通，與拆遷部門發(fā)生激烈沖突，甚至辱罵、恐嚇。經(jīng)過四方聯(lián)席會議討論決策，決定由社區(qū)干部和派出所聯(lián)合出動，反復多次做社區(qū)居民的思想工作，才使小區(qū)庭院改造工程如期完成。如今環(huán)境優(yōu)美了，設施改善了，但如何管理好庭院的綠化美化建設又成了擺在社區(qū)面前的一道難題。

于是經(jīng)過各方研究，決定充分調(diào)動社區(qū)各方面的力量，發(fā)動群眾共同管理，進一步加大了管理工作。制定了聯(lián)合保護庭院環(huán)境的責任制，各負其責，嚴禁亂堆亂發(fā)，物業(yè)公司則負責設備的維護和維修。庭院由專人負責，如：xx街10號退休黨員xxx、xx街68號xxx、xx街88號夕陽紅志愿者xxx、xx街148號退休老黨員xx、xxx、xx街48號院老人xxx，都主動接管了庭院花園的管理工作，主動看護庭院，移種花苗樹苗，修剪枯枝枯葉，用磚頭砌花墻，每天清晨5點鐘開始，在樹木花叢中穿梭往來，澆水翻種，無怨無悔。在他們的帶動下，社

區(qū)里的一些老人也跟著干，現(xiàn)在十個大院里的花草樹木，都有承包責任人。使社區(qū)的庭院綠蔭成行、花香滿院。

三、齊抓共管 共創(chuàng)和諧

建立多方參與機制，面對新形勢，我們堅持以社區(qū)黨建統(tǒng)領社區(qū)各項工作，建立了多方參與、資源共享、有效互動的工作機制。形成了社區(qū)黨組織為基礎，社區(qū)全體黨員為主體，轄區(qū)單位黨組織廣泛參與的社區(qū)黨建工作新格局。

對發(fā)現(xiàn)的問題進行通報和研究，發(fā)現(xiàn)亂貼亂畫，亂堆亂放，立刻跟蹤處理，采取警民聯(lián)合方式，共同維護社會治安。經(jīng)常走訪樓道，檢查“法輪功”張貼情況，成立了社區(qū)黨員志愿者、巾幗志愿者、低保志愿者等隊伍，義務進行聯(lián)防巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保社區(qū)一方平安。

在今后的工作中，我們一定會積極配合xx街道黨工委和辦事處更好地開展各項工作，切實發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動各方力量，為創(chuàng)建管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)，構建和諧社會做出新的更大貢獻。

xx社區(qū)黨委 2011年8月1日