第一篇：三清一高工作法（推薦）

“三清三高一爭創(chuàng)”管理法

“三清三高一爭創(chuàng)”管理法是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，在“崗位明確，職責(zé)清楚，制度創(chuàng)新，工作落實(shí)”的基礎(chǔ)上，以公司、作業(yè)隊(duì)（機(jī)關(guān)組室）、作業(yè)班、崗位職工四級管理為手段，以業(yè)績指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人為保證措施，以業(yè)績評價(jià)為依據(jù)，進(jìn)行職工利益的科學(xué)分配，達(dá)到職工積極性的有效激勵，確保管理工作的高效化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、“三清三高一爭創(chuàng)”的主要描述

“三清三高一爭創(chuàng)”管理法的主要內(nèi)涵包括三個(gè)方面的九層含義，即“三清”、“三高”和“一爭創(chuàng)”?！叭濉庇腥齻€(gè)層次的含義，即：“各崗位當(dāng)日工作當(dāng)日清，各作業(yè)隊(duì)、機(jī)關(guān)組室當(dāng)周工作當(dāng)周清，全公司當(dāng)月工作當(dāng)月清”。所謂“清”就是職責(zé)責(zé)任清、工作目標(biāo)清、檢查考核清?！叭摺庇腥齻€(gè)含義，即：“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”。所謂“高”就是適應(yīng)性強(qiáng)，措施得力，效果顯著?！耙粻巹?chuàng)”有三層含義，即“爭一流、爭創(chuàng)新、爭特色”。以上三個(gè)方面是相輔相成的，三層含義互為基礎(chǔ)，依次遞進(jìn)，從前往后是手段和目標(biāo)的關(guān)系。從三個(gè)方面整體來看，“三清”是基礎(chǔ)，“三高”是目標(biāo)，“一爭創(chuàng)”是結(jié)果?！叭濉蹦康氖菫榱藢?shí)現(xiàn)“三高”，“三高”的實(shí)現(xiàn)使“一爭創(chuàng)”有了現(xiàn)實(shí)意義，“一爭創(chuàng)”的要求又使“三高”有了具體的奮斗目標(biāo)。從三個(gè)方面內(nèi)部看，從前往后分別是依次遞進(jìn)，逐級提高，是手段、目標(biāo)和結(jié)果的遞進(jìn)關(guān)系。深層次含義是把職工的約束激勵權(quán)交給職工自己，使職工清楚自身在公司內(nèi)部應(yīng)該發(fā)揮的作用和實(shí)際發(fā)生的作用之間的差距，從而產(chǎn)生工作內(nèi)驅(qū)力，增強(qiáng)工作自覺性、主動性、能動性，積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造最大化崗位價(jià)值。

“三清三高一爭創(chuàng)”管理法的運(yùn)行，要求職工具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，公司具有成熟的基礎(chǔ)管理體系和完善的考核兌現(xiàn)機(jī)制。

首先，“三清三高一爭創(chuàng)”管理法要求公司把全部工作按公司

作業(yè)隊(duì)（機(jī)關(guān)組室）

作業(yè)班

崗位四個(gè)層面層層分 解，既不留空白，也不能重疊。這就要求公司具有合理的崗位配置和明確的崗位職責(zé)。

其次，“三清三高一爭創(chuàng)”管理法要求公司把“當(dāng)日清”的工作監(jiān)督考核權(quán)交給職工自己，這就要求各崗位要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的工作記錄臺帳，要求職工具有良好的個(gè)人素質(zhì)和基本的工作能力。

再次，“三清三高一爭創(chuàng)”管理法是在層層分解指標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確工作崗位，具體考核項(xiàng)目，讓每名職工都有家可當(dāng)，有責(zé)可負(fù)，有財(cái)可理，有利可圖。因此，要求公司具有一套完善的考核辦法和利益分配機(jī)制。公司、作業(yè)隊(duì)（機(jī)關(guān)組室）、作業(yè)班、個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與所得利益應(yīng)保持基本一致，切忌收入分配過程中的業(yè)績與效益互不粘連現(xiàn)象的發(fā)生。

二、“三清三高一爭創(chuàng)”的主要內(nèi)容

“三清三高一爭創(chuàng)”管理法主要包括業(yè)績目標(biāo)分解，業(yè)績評價(jià)，評價(jià)結(jié)果的考核等幾方面內(nèi)容。

1、業(yè)績目標(biāo)分解：就是將全年的業(yè)績目標(biāo)按作業(yè)隊(duì)（機(jī)關(guān)組室）、作業(yè)班、崗位的工作職能依次進(jìn)行分解?？傮w目標(biāo)分解后，公司按月進(jìn)行總結(jié)考評，作業(yè)隊(duì)（機(jī)關(guān)組室）按周進(jìn)行考評，作業(yè)班和各崗位按日進(jìn)行總結(jié)考評。形成由大到小，由宏觀到具體的指標(biāo)分解體系，每次總結(jié)考評時(shí)都要有安排、有措施、定人定責(zé)實(shí)施。

指標(biāo)分解原則是：（1）以工作任務(wù)的形式，按崗位職責(zé)分解；（2）應(yīng)分盡分，不留死角，不重復(fù)安排；（3）誰的任務(wù)誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人；（4）指標(biāo)分解與工作計(jì)劃保證措施相結(jié)合。

指標(biāo)分解的內(nèi)容主要是階段性重點(diǎn)工作或超正常工作任務(wù)，同時(shí)，還包括工作量、利潤、質(zhì)量、安全、設(shè)備、隊(duì)伍管理等經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的其它指標(biāo)。同時(shí)促進(jìn)日常工作任務(wù)的完成。

所有指標(biāo)都要落實(shí)到具備承擔(dān)條件的責(zé)任人，并且要有相應(yīng)的保證措施，落實(shí)保證措施要做到以下“五個(gè)明確”：明確目標(biāo)及要求；明確手段及途徑；明確主管及配合；明確辦法及檢查；明確結(jié)果及獎懲等。

2、業(yè)績評價(jià)

“三清三高一爭創(chuàng)”要求職工每日對自己的業(yè)績目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價(jià)，作業(yè)班每日對崗位職工業(yè)績目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價(jià)，作業(yè)隊(duì)（組室）每周對作業(yè)班、崗位職工的業(yè)績完成情況進(jìn)行評價(jià)，主管領(lǐng)導(dǎo)對作業(yè)隊(duì)和組室的業(yè)績完成情況每月進(jìn)行評價(jià)。最后由主要領(lǐng)導(dǎo)每月對全公司業(yè)績完成情況進(jìn)行評價(jià)。這樣就形成了由具體到宏觀，業(yè)績未端向管理中樞逐級匯集的五級評價(jià)結(jié)構(gòu)，五級評價(jià)（即：職工、班組長、隊(duì)長、主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)），要做到“七個(gè)清楚”，即（1）當(dāng)天業(yè)績目標(biāo)，實(shí)施途徑，保證措施要清楚；（2）當(dāng)天業(yè)績效果要清楚；（3）業(yè)績評價(jià)記錄本有關(guān)填寫項(xiàng)目要清楚；（4）非主管領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作要清楚；（5）階段性重點(diǎn)工作要清楚；（6）工作任務(wù)的難易程度要清楚：（7）上一天業(yè)績差距和當(dāng)天的彌補(bǔ)措施要清楚。五級評價(jià)員要分別建立業(yè)績評價(jià)記錄本。五級評價(jià)的主要內(nèi)容包括（1）當(dāng)日、當(dāng)周、當(dāng)月的業(yè)績目標(biāo)（計(jì)劃）：包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益四項(xiàng)基本內(nèi)容；（2）途徑：指通過自己或多人合作，運(yùn)用什么手段或工具完成什么任務(wù)：（3）措施：日常工作可不填，臨時(shí)性或重點(diǎn)工作必須填寫保證措施；（4）結(jié)果：包括業(yè)績完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益四個(gè)基本項(xiàng)目，其中數(shù)量填寫工作量多少，質(zhì)量填寫達(dá)標(biāo)與否；效率填寫提前、按時(shí)或滯后完成；效益項(xiàng)目機(jī)關(guān)人員填寫完成或完不成及本項(xiàng)工作的正反作用或意義，發(fā)生費(fèi)用的作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班和崗位，按內(nèi)部價(jià)格可填寫收入、支出、利潤金額（或工時(shí)）。（5）評價(jià)：根據(jù)業(yè)績目標(biāo)完成結(jié)果的四項(xiàng)內(nèi)容把評價(jià)結(jié)論分成優(yōu)、良、一般、差四個(gè)檔次，當(dāng)四項(xiàng)基本內(nèi)容全部按要求完成時(shí)，可評價(jià)為良；在“良”的基礎(chǔ)上如果至少有一項(xiàng)超標(biāo)完成，可評價(jià)為優(yōu)；如果有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，可評價(jià)為一般；如果有兩項(xiàng)以上未達(dá)標(biāo)，可評價(jià)為差；如果發(fā)生安全、治安等事故，按一票否決制評價(jià)為差。當(dāng)日工作評價(jià)記錄本由職工自己保管，次日早上自我評價(jià)并做好記錄；周一評價(jià)會議上作業(yè)隊(duì)隊(duì)長或組室長收集對上周工作進(jìn)行評價(jià)，對本周工作進(jìn)行安排要求；作業(yè)隊(duì)和班組當(dāng)周工作評價(jià)記錄本由隊(duì)長或組長保管，每周自我評價(jià)，每月在公司評價(jià)會議上由主管領(lǐng)導(dǎo)收集評價(jià)，安排要求本月工作。在月度評價(jià)會議之前召集班子會議，由主要領(lǐng)導(dǎo)對各主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)，并安排當(dāng)月工作。在評價(jià)記錄首頁印刷各單位、各崗位職責(zé)，在評價(jià)項(xiàng)目中不另行安排日常工作。

3、業(yè)績考核：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法的考核兌現(xiàn)：日考核以自我檢查的方式進(jìn)行；周考核以作業(yè)隊(duì)（組室）講評要求的方式進(jìn)行；月考核按《修井公司2003年經(jīng)營責(zé)任制考核實(shí)施辦法》執(zhí)行。公司、作業(yè)隊(duì)（班組）必須有每月工資分配記錄臺帳。考核中要避免不公平現(xiàn)象：（1）考慮到單位或崗位工作的難易程度，如有些崗位文化技術(shù)含量高，難度也較大；（2）崗位職責(zé)要合理，如有些崗位或單位職能過多而人員卻過少；（3）有些評價(jià)人沒有完全從工作角度出發(fā)評價(jià)考核；（4）當(dāng)日、周、月未完成的業(yè)績目標(biāo)要在次日、周、月補(bǔ)齊，并進(jìn)行追加考核；（5）被考核單位和崗位有權(quán)申訴或越級（僅僅是越一級申訴）：（6）考核必須在每月考核會議上討論通過后執(zhí)行；（7）嚴(yán)禁截留部分或平均職工工資，及時(shí)公布，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（8）初始操作時(shí)會出現(xiàn)一些問題，可先進(jìn)行模擬考核，成熟后再如實(shí)考核。

三、“三清三高一爭創(chuàng)”的主要原則

1、全員參與：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法是把業(yè)績目標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位，使“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，由各崗位業(yè)績目標(biāo)的“日清”保證單位業(yè)績目標(biāo)的“日清”。把職工個(gè)人利益與公司的業(yè)績目標(biāo)結(jié)合起來，使職工與公司結(jié)成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的共存共榮體，形成自我約束與上級約束相結(jié)合的管理機(jī)制。

2、精細(xì)管理：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法要求管理工作既不留空白又不重疊,因此，在崗位設(shè)置、職能劃分、指標(biāo)分解時(shí)要科學(xué)合理，細(xì)中求優(yōu),優(yōu)中選精，用盡量少的資源實(shí)現(xiàn)最佳管理效果。

3、持續(xù)改進(jìn)：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法在具體實(shí)施過程中不可能對每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周全，因此實(shí)際操作時(shí)要發(fā)揮每個(gè)崗位職工的聰明才智和工作經(jīng)驗(yàn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，提出合理化建議，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保持“三清三高一爭創(chuàng)”管理法永不衰萎的青春活力。

4、及時(shí)準(zhǔn)確：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法在時(shí)間跨越和管理節(jié)奏上強(qiáng)調(diào)了“日”、“周”、“月”的重要性，如果五級評價(jià)員不能分別按“日”、“周”、“月”要求及時(shí)評價(jià)考核，就會破壞整個(gè)管理法運(yùn)作的連貫性，最終使管理法壽終正寢。同時(shí)在業(yè)績目標(biāo)分解、評價(jià)、考核兌現(xiàn)的尺寸把握上必須準(zhǔn)確，太大或太小，太重或太輕，太嚴(yán)或太松都將使管理法失去現(xiàn)實(shí)意義。

5、開放透明：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法做為現(xiàn)代企業(yè)管理方法，具有充分的開放性，從業(yè)績目標(biāo)的分解到職工的自我業(yè)績評價(jià)；從公司的月度考核到職工工資的發(fā)放，每個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)，都必須對職工是開放透明的，沒有任何角落對職工是盲區(qū)。通過民主監(jiān)管，確保職工利益分配的公平、公正、公開、透明。

四、“三清三高一爭創(chuàng)”的主要意義

“三清三高一爭創(chuàng)”管理法的貫徹實(shí)施將使公司管理工作發(fā)生一場革命性變革，主要意義在于：

1、工作由被動變主動：以往干某項(xiàng)工作，干完才知道結(jié)果—不管干多干少，干好干壞的結(jié)果。實(shí)行“三清三高一爭創(chuàng)”管理法，崗位職工對當(dāng)天業(yè)績目標(biāo)完成情況就會一清二楚，如有變化因素，可通過分析調(diào)整得到及時(shí)糾正，確?！爱?dāng)日”業(yè)績目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2、工作由領(lǐng)導(dǎo)急變?yōu)榇蠹壹保阂酝晒ぷ?，領(lǐng)導(dǎo)接到任務(wù)后想急于完成，而一般職工沒有壓力，干好干壞，與職工關(guān)系不大，把業(yè)績目標(biāo)分解后，可實(shí)現(xiàn)，“千斤重?fù)?dān)大家挑”，把壓力和動力分擔(dān)到職工身上，有利于發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造力。

3、管理工作由無序變?yōu)橛行颍阂酝啥喔缮?，干好干壞考核不?yán)，為耍奸捋滑者提供了可乘之機(jī)，盡管也有崗位分工，但有些管理人員也是“銑把揀順手的拿”，實(shí)行“三清三高一爭創(chuàng)”管理法，工作任務(wù)，業(yè)績效果，利益分配都成了職工關(guān)心的焦點(diǎn)。管理者也被迫按管理規(guī)律辦事，必將重視崗位職責(zé)，理清工作思路，形成了一個(gè)自下而上逐級負(fù)責(zé)和自上而下逐級監(jiān)管的清晰流暢的管理網(wǎng)絡(luò)。

4、促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作上臺階：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法對制度、職責(zé)、運(yùn)作等管理工作及計(jì)量、檢查、統(tǒng)計(jì)、考核等管理手段提出了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化要求，公司現(xiàn)有管理制度和手段還不能滿足這些要求。這就要求公司改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以適應(yīng)“三清三高一爭創(chuàng)”管法的需要。

5、促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)上水平：“三清三高一爭創(chuàng)”管理法像一個(gè)檢測儀，每個(gè)崗位都必須通過它的檢測，要么“三清三高一爭創(chuàng)”管理法淘汰不適應(yīng)崗位的職工，要么不適應(yīng)崗位的職工淘汰“三清三高一爭創(chuàng)”管理法。

第二篇：【實(shí)務(wù)】市縣巡察“三清一明”工作法 480

【實(shí)務(wù)】市縣巡察“三清一明”工作法

480

一、底數(shù)清市、縣巡察時(shí)間緊、任務(wù)重，只有在進(jìn)駐之前把巡察對象和自己的基本情況搞清楚，做到心中有底，知己知彼，方能有的放矢，事半功倍。

（一）被巡察單位的底數(shù)。搞清楚八個(gè)方面的基本情況：1.單位的人員編制情況；2.職能職責(zé)以及按照黨委、政府決策部署開展重大活動、專項(xiàng)工作情況；3.領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及成長經(jīng)歷、個(gè)人情況；4.違紀(jì)違法案件查處及線索情況；5.信訪、舉報(bào)、輿情情況；6.財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察牽頭開展專項(xiàng)檢查及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況；7.開展黨的專題教育（如“群教活動”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”等）查找問題的整改情況；8.社會的反映及人民群眾的口碑及評價(jià)情況。

（二）巡察人員自身的底數(shù)。1.巡察組五項(xiàng)工作職責(zé)；2.巡察紀(jì)律要求；3.開展工作的基本程序。

二、思路清開展市、縣巡察的基本思路，歸納起來就是“六步遞進(jìn)、突出六個(gè)講字”：第一歩：準(zhǔn)備環(huán)節(jié)講充分。具體做好七項(xiàng)工作：1.看有無回避申請；2.組內(nèi)人員合理分工，制定完善相關(guān)工作方案；3.梳理已掌握的問題及信訪反映；4.成立臨時(shí)黨支部；5.倒排巡察工期；6.與被巡單位溝通，協(xié)同做好入駐前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；7.召開巡察組入駐動員會，適情況組織必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第二步：了解環(huán)節(jié)講扎實(shí)。具體地講就是扎實(shí)做好九項(xiàng)工作：1.向被巡黨組織主要負(fù)責(zé)人通報(bào)巡察任務(wù)、工作安排、溝通情況、交換意見；2.召開動員大會；3.聽取工作匯報(bào)；4.與被巡黨組織主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體談話；5.開展個(gè)別談話；6.受理信訪舉報(bào)；7.查閱相關(guān)檔案資料、會議記錄及財(cái)務(wù)賬本；8.根據(jù)需要列席被巡察單位相關(guān)會議，組織問卷調(diào)查、測評，抽查核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)情況；9.對梳理的專項(xiàng)問題、重要問題線索，進(jìn)行深入了解、印證，盡量形成多證。第三步：報(bào)告環(huán)節(jié)講事實(shí)。實(shí)事求是地呈現(xiàn)：在了解環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的主要問題及問題線索。主要做好三項(xiàng)工作：1.撰寫巡察報(bào)告；2.呈報(bào)巡察報(bào)告；3.向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)巡察情況。第四步：反饋環(huán)節(jié)講針對。主要做好三項(xiàng)工作：1.起草反饋意見；2.進(jìn)行反饋。分層向黨組織主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行反饋；3.公布反饋信息。第五步：移交環(huán)節(jié)講規(guī)范。規(guī)范做好五項(xiàng)工作：1.向紀(jì)委移交問題線索；2.向組織部移交問題線索及相關(guān)情況；3.向主管單位和有關(guān)職能部門移交需要移送的材料；4.向被巡察單位紀(jì)檢組（紀(jì)委）移交問題線索。第六步：整改環(huán)節(jié)講實(shí)效。1.督促被巡察單位簽收反饋意見，并于2個(gè)月內(nèi)報(bào)送整改情況報(bào)告；2.督促被巡察單位向黨內(nèi)外公開整改情況；3.督辦移交事項(xiàng)。

三、措施清開展市、縣巡察的方法措施，最常用的主要有六種：

（一）聽取匯報(bào)。主要聽取被巡單位六個(gè)方面的情況匯報(bào)：1.黨組（黨委）工作匯報(bào)；2.紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)；3.組織人事工作匯報(bào)；4.主管單位工作匯報(bào)；5.信訪工作匯報(bào)；6.必要的專題匯報(bào)。

（二）個(gè)別談話。進(jìn)行個(gè)別談話要重點(diǎn)把握好四個(gè)方面的要求：1.談話之前熟悉問題，確定對象；2.談話之時(shí)講清要求，靈活提問；3.談話之中隨機(jī)應(yīng)變，掌握主動；4.談話之后及時(shí)匯總，梳理問題。

（三）受理信訪。1.合理設(shè)置有利于來訪者反映問題的信訪接待室；2.按要求公布舉報(bào)電話、郵箱、通訊地址；3.確定2-3人專人受理信訪舉報(bào)；4.及時(shí)處置有價(jià)值的舉報(bào)線索。

（四）專項(xiàng)檢查。根據(jù)巡察工作需要，可以通過開展“小金庫”、“三公經(jīng)費(fèi)”、“三重一大”、“八項(xiàng)規(guī)定”、“三項(xiàng)整改”等專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題線索。

（五）查閱資料。1.被巡單位黨組（黨委）會議記錄；2.中心組學(xué)習(xí)、黨支部、黨費(fèi)收繳等記錄；3.重大經(jīng)濟(jì)活動、精準(zhǔn)扶貧及重點(diǎn)涉農(nóng)惠農(nóng)項(xiàng)目、工程建設(shè)檔案資料；4.招投標(biāo)文件、工程合同；5.財(cái)務(wù)賬本；6.審計(jì)報(bào)告。

（六）深入了解。對重要問題和問題線索，及時(shí)采取談話、暗訪、查詢核實(shí)、現(xiàn)場勘驗(yàn)、延伸了解等方法進(jìn)行核實(shí)，形成鐵證或多證。

四、重點(diǎn)明市、縣巡察是政治巡察，其核心和重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問題。就是要緊扣“六項(xiàng)紀(jì)律”、圍繞“四個(gè)著力”、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”、聚焦“從嚴(yán)治黨”去發(fā)現(xiàn)被巡單位存在的：黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力和違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神等方面的問題及問題線索。

第三篇：淺談三清

淺談?干部清正、政府清廉、政治清明?

胡錦濤同志在黨的十八大開幕式上的報(bào)告中，全面闡述了自十七大以來我黨所取得的偉大成就，客觀總結(jié)了工作中存在的問題，科學(xué)指出了我們今后努力的方向和未來前景?！秷?bào)告》中談反腐敗，高屋建瓴、切中要害、態(tài)度堅(jiān)決，特別是提出了?干部清正、政府清廉、政治清明?的政治建設(shè)新目標(biāo)，前景令人振奮，更讓人充滿希望和期待。干部清正、政府清廉與政治清明，三者相輔相成。干部清正、政府清廉是實(shí)現(xiàn)政治清明的前提和基礎(chǔ)，反過來，唯有清明政治的根本機(jī)制、體制，才會造就清正干部，打造清廉政府。作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)干部，應(yīng)當(dāng)深刻領(lǐng)會十八大報(bào)告精神實(shí)質(zhì)，以?干部清正、政府清廉、政治清明?為目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。

一、堅(jiān)持干部清正，建立廉潔高效的干部隊(duì)伍

領(lǐng)導(dǎo)干部要做到政治清醒、正氣在身、為政以廉、潔身自好，這是我黨的性質(zhì)、宗旨和歷史使命所決定的，是我黨全心全意為人民服務(wù)的本質(zhì)要求，也是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本、為官之基、從政之要。

一是堅(jiān)定理想信念，提高黨性修養(yǎng)。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱。每個(gè)黨員干部都要以《廉政準(zhǔn)則》為要，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀，堅(jiān)持原則、秉公辦事，始終保持共產(chǎn)黨人的本色。黨員干部要時(shí)時(shí)處處當(dāng)表率、樹標(biāo)桿，領(lǐng)導(dǎo)干部要做一般干部的表率。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。黨員干部要做社會主義道德的示范者、誠信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護(hù)者，做到?情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀?，以實(shí)際行動彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。

二是接受制度監(jiān)督，增強(qiáng)紀(jì)律意識。黨員干部要主動接受黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的教育性、預(yù)防性、懲治性，讓黨員干部增強(qiáng)制度意識。建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督等相關(guān)制度，把預(yù)防腐敗的要求落實(shí)到權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成既相互制約又相互協(xié)調(diào)的制度體系。加大教育、管理、監(jiān)督力度，教育黨員干部常修為政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害，教育黨員干部用黨紀(jì)國法嚴(yán)格約束自己，使黨員干部不敢懈怠，不敢腐敗，不敢專權(quán)，不敢失職，守住做人為官底線、堅(jiān)持道德信念防線、不踩法紀(jì)法規(guī)紅線，做一個(gè)清正廉潔、組織信任、群眾信賴的共產(chǎn)黨人。

三是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，保持廉潔奉公。黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，手中都有一些大大小小的權(quán)力。這些權(quán)力都是黨和人民群眾給的，其使用的好壞與基層群眾的利益密切相關(guān)。要加強(qiáng)對權(quán)力的制約機(jī)制建設(shè)，最大限度地?cái)U(kuò)大人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。黨員干部必須把人民的利益放在第一位，要通過正確履行職責(zé)、行使權(quán)力來實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益。要經(jīng)得住考驗(yàn)，保持清醒頭腦，始終始終保持清正廉潔的政治本色，始終做到自重、自省、自警、自勵，慎言、慎獨(dú)、慎微、慎初，以崇高的品德、高尚的情操和良好的文化修養(yǎng)去贏得人民的尊敬。

二、堅(jiān)持政府清廉，打造為民務(wù)實(shí)的清廉政府 當(dāng)前，在世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化的新形勢下，執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)濟(jì)、外部環(huán)境四種考驗(yàn)是長期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的，精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗四種危險(xiǎn)更加尖銳地?cái)[在全黨面前，因此，必須保持黨的純潔性和先進(jìn)性，建設(shè)打造為民務(wù)實(shí)的清廉政府。

一是堅(jiān)持以人為本，做到執(zhí)政為民。為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，以人為本、執(zhí)政為民是檢驗(yàn)黨一切執(zhí)政活動的最高標(biāo)準(zhǔn)。黨和政府及黨員干部要始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)，始終依靠人民推動各項(xiàng)工作前進(jìn)。要緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，更好反映群眾呼聲，維護(hù)群眾合法權(quán)益，提高做好新形勢下群眾工作的能力，認(rèn)真解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

二是圍繞改革中心，服務(wù)發(fā)展大局。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，深入推進(jìn)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，堅(jiān)定信心、加大力度，與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，進(jìn)一步提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型政府，為落實(shí)黨的十八大作出的各項(xiàng)重大決策和戰(zhàn)略部署提供有力保證。

三是完善決策機(jī)制，提高行政效能。建立完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制和制度，完善重大事項(xiàng)集體決策制度，建立完善決策責(zé)任追究制度，形成決策失誤的糾錯(cuò)、改正、問責(zé)機(jī)制。深化重點(diǎn)領(lǐng)域的改革和制度創(chuàng)新，緊緊抓住行政審批、行政執(zhí)法和人財(cái)物管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化改革，健全制度，加強(qiáng)制約，規(guī)范運(yùn)行。積極推行政府績效評估制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對政府部門履行法定職責(zé)、完成工作目標(biāo)、使用財(cái)政資金、依法行政以及工作效率等方面情況的綜合評估，強(qiáng)化績效獎懲。

三、堅(jiān)持政治清明，營造風(fēng)清氣正的人文環(huán)境 堅(jiān)決反對腐敗、建設(shè)廉潔政治，是黨一貫堅(jiān)持的鮮明政治立場，是人民關(guān)注的重大政治問題。我們必須充分認(rèn)識反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，堅(jiān)持反腐倡廉常抓不懈、拒腐防變警鐘長鳴。

一是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，從嚴(yán)懲治腐敗。資料顯示，?十年來，我們黨始終保持懲治腐敗的強(qiáng)勁勢頭，堅(jiān)決查處了***、陳良宇、劉志軍、杜世成、鄭筱萸、陳紹基、王華元、黃松有、王益、康日新、黃瑤、許宗衡等一批大案要案?。?回首十年，從之前查辦‘天價(jià)煙’局長周久耕，到最近調(diào)查‘表哥’楊達(dá)才、‘房叔’蔡彬，針對群眾反映強(qiáng)烈、關(guān)注度高的問題，我們黨從不回避、從不姑息、決不手軟，努力以反腐敗的實(shí)際成效取信于民、造福于民?。這充分體現(xiàn)了十八大報(bào)告中?不管涉及什么人，不論權(quán)力大小、職位高低，只要觸犯黨紀(jì)國法，都要嚴(yán)懲不貸?的精神，我們要堅(jiān)持中國特色反腐倡廉道路，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。通過堅(jiān)決查處大案要案，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，以反腐倡廉新成效取信于民。

二是正視存在問題，勇于開拓進(jìn)取。中國特色反腐倡廉道路，不可能一蹴而就、一勞永逸，要堅(jiān)定?道路自信、理論自信、制度自信?，既不走封閉僵化的老路、也不走改旗易幟的邪路。只有持之以恒，勇往直前，勇于進(jìn)取，才能始終立于不敗之地。

三是嚴(yán)明黨的紀(jì)律，維護(hù)黨的統(tǒng)一。黨的集中統(tǒng)一是黨的力量所在，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、國家長治久安的根本保證。各級黨組織和廣大黨員、干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部一定要自覺遵守黨章，自覺按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則辦事，任何人都不能凌駕于組織之上。要堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，形成全黨上下步調(diào)一致、奮發(fā)進(jìn)取的強(qiáng)大力量。

第四篇：三清工作計(jì)劃

銅都中學(xué)“三清”工作計(jì)劃

所謂“三清”，就是堂堂清、周周清、月月清，就是要求學(xué)生做到“課堂上能掌握的不留到課后”“今日事出有因今日畢”?！叭濉敝?，最重要的是“堂堂清”。只有每堂課都不折不扣地完成任務(wù)，當(dāng)堂完成作業(yè)，“周周清，月月清”才有可靠的保障。

“三清”是提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要手段，是洋思中學(xué)教學(xué)方面的一個(gè)值得大家借鑒和學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)依據(jù)我校實(shí)際，特制定“三清”工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

為提高我校的教學(xué)質(zhì)量，我校以教學(xué)改革為契機(jī)，全面貫徹《“三清”教學(xué)工作計(jì)劃》，堅(jiān)持“沒有教不好的學(xué)生，讓每一個(gè)家長滿意”的教育觀念，堅(jiān)持從一年級開始，從最后一名差生抓起，做到“三清”?！叭濉笔且粋€(gè)既定的目標(biāo)，學(xué)生、教師甚至家長都感到了責(zé)任，這樣，人人合格的目標(biāo)也就容易達(dá)到了。

二、認(rèn)識“三清”

具體說，“三清”是清教材、或者說是“立足教材搞三清”，檢測題不要過難，要以教材中基本知識為主。

所謂“堂堂清”，就是追求每堂課上每一位同學(xué)都當(dāng)堂達(dá)到目標(biāo)，即該會背誦的都當(dāng)堂會背了；該掌握的都當(dāng)堂掌握了；該會運(yùn)用的，也都能當(dāng)堂運(yùn)用了。

“周周清”，就是追求每周末所有同學(xué)，都能將本周所學(xué)的內(nèi)容一一過關(guān)。“周周清”不需要出試卷。否則，會變成每周一考，增加負(fù)擔(dān)?！爸苤芮濉睉?yīng)該是將本周所學(xué)課本上的基礎(chǔ)知識一一口答。不得于口答的或

復(fù)雜的習(xí)題一般不作驗(yàn)收題。

“月月清”是指于月末將本月所學(xué)知識通過試卷考核的形式，對學(xué)生一個(gè)月內(nèi)所學(xué)知識進(jìn)行考察，并由學(xué)校組織質(zhì)量分析會議。質(zhì)量分析會議既是月考診斷會又是再動員會，通過月考，學(xué)校和教師診斷、反思在備課、上課、輔導(dǎo)、監(jiān)測等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，通過動員，使教學(xué)目標(biāo)、管理目標(biāo)更加清晰，管理措施更加科學(xué)具體。

三、工作措施

1、“三清”工作責(zé)任分工

“堂堂清”由任課教師全面組織實(shí)施。

“周周清”由任課教師和學(xué)習(xí)小組全面組織實(shí)施?！霸略虑濉庇蓪W(xué)校全面組織實(shí)施。

2、“三清”工作的時(shí)間安排與檢驗(yàn)方式

“堂堂清”可安排在本節(jié)下課前10分鐘內(nèi)，或當(dāng)天自習(xí)課?！爸苤芮濉笨砂才旁谥芪?。

“月月清”可安排在每月最后幾天。

“三清”的方式：做習(xí)題、提問口答、考試或創(chuàng)新等其它行之有效的方式。

3、搞好“三清”資料保存，減輕教師負(fù)擔(dān)

真正落實(shí)“三清”教師負(fù)擔(dān)很重，學(xué)校一定要保存好教師、年級組及學(xué)校的各學(xué)科“三清”資料，留做其他年級修訂使用，或隨時(shí)調(diào)用，減輕以后教師的負(fù)擔(dān)。即：一年付出，多年使用。

四、工作要求

1、“堂堂清”是“三清”工作的第一道防線，只有每堂課每個(gè)學(xué)生所學(xué)的新知識都掌握了，“周周清、月月清”才有可靠的保障。否則，“周周清”就難以堅(jiān)持，“月月清”也成為一句空話。

“堂堂清”工作。首先，教師要充分利用好學(xué)案習(xí)題，練習(xí)題必須分層次。有必做題、有選做題，甚至還有思考題。必做題是達(dá)到課程標(biāo)準(zhǔn)要求的基本題，是每個(gè)學(xué)生必須要當(dāng)堂完成的；選做題或思考題可以是兩方面的，有時(shí)是增加訓(xùn)練的量，有時(shí)是增加訓(xùn)練的難度，這樣可以避免尖子生“吃不飽”的現(xiàn)象，滿足了不同層次的同學(xué)們的需要，使學(xué)生們都有提高。其次，要做好作業(yè)批改工作。認(rèn)真選題，當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天批完，學(xué)生的錯(cuò)題要當(dāng)天面批，并要求學(xué)生在錯(cuò)題本上當(dāng)天改正。做到做題----批改----訂正補(bǔ)漏。

2、在“周周清”工作中，任課教師要認(rèn)真整合一周內(nèi)的教學(xué)知識點(diǎn)，以提綱的形式列出，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)小組的作用，以組內(nèi)監(jiān)督檢查和小組之間相互監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，將本周所學(xué)的內(nèi)容一一過關(guān)。任課教師對當(dāng)時(shí)“清”不了的學(xué)生及時(shí)找來，先弄清問題在哪里，然后由任課教師幫助補(bǔ)一補(bǔ)，直到會為止。極個(gè)別“清”不了的學(xué)生交給家長幫助他們清，并教育學(xué)生今后力求做到“堂堂清”和“周周清”

3、“月月清”中的月考的作用是檢驗(yàn)階段教學(xué)成果，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行針對性的補(bǔ)缺補(bǔ)差，一般是在一個(gè)月之內(nèi)學(xué)習(xí)的知識點(diǎn)及應(yīng)用?？己?，任課教師要針對試卷進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，根據(jù)考察結(jié)果調(diào)整教學(xué)策略和方式。學(xué)校要及時(shí)組織教學(xué)質(zhì)量分析會，根據(jù)月考出現(xiàn)的問題，對學(xué)校教育教學(xué)管理進(jìn)行調(diào)控。

昆明市東川區(qū)銅都中學(xué)

2016年9月

第五篇：三清工作計(jì)劃

永遠(yuǎn)小學(xué)“三清”工作計(jì)劃

2013—2014學(xué)第二學(xué)期

團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)永遠(yuǎn)小學(xué)

2014年2月27日

永遠(yuǎn)小學(xué)“三清”工作計(jì)劃

所謂“三清”，就是堂堂清、周周清、月月清，就是要求學(xué)生做到“課堂上能掌握的不留到課后”“今日事出有因今日畢”。“三清”中，最重要的是“堂堂清”。只有每堂課都不折不扣地完成任務(wù)，當(dāng)堂完成作業(yè)，“周周清，月月清”才有可靠的保障。

“三清”是提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要手段，是洋思中學(xué)教學(xué)方面的一個(gè)值得大家借鑒和學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)依據(jù)我校實(shí)際，特制定“三清”工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

為提高我校的教學(xué)質(zhì)量，我校以教學(xué)改革為契機(jī)，全面貫徹《團(tuán)結(jié)中心校“三清”教學(xué)工作計(jì)劃》，堅(jiān)持“沒有教不好的學(xué)生，讓每一個(gè)家長滿意”的教育觀念，堅(jiān)持從一年級開始，從最后一名差生抓起，做到“三清”?！叭濉笔且粋€(gè)既定的目標(biāo)，學(xué)生、教師甚至家長都感到了責(zé)任，這樣，人人合格的目標(biāo)也就容易達(dá)到了。

二、認(rèn)識“三清”

具體說，“三清”是清教材、或者說是“立足教材搞三清”，檢測題不要過難，要以教材中基本知識為主。

所謂“堂堂清”，就是追求每堂課上每一位同學(xué)都當(dāng)堂達(dá)到目標(biāo)，即該會背誦的都當(dāng)堂會背了；該掌握的都當(dāng)堂掌握了；該會運(yùn)用的，也都能當(dāng)堂運(yùn)用了。

“周周清”，就是追求每周末所有同學(xué)，都能將本周所學(xué)的內(nèi)容一一過關(guān)?！爸苤芮濉辈恍枰鲈嚲?。否則，會變成每周一考，增加負(fù)擔(dān)。“周周清”應(yīng)

該是將本周所學(xué)課本上的基礎(chǔ)知識一一口答。不得于口答的或復(fù)雜的習(xí)題一般不作驗(yàn)收題。

“月月清”是指于月末將本月所學(xué)知識通過試卷考核的形式，對學(xué)生一個(gè)月內(nèi)所學(xué)知識進(jìn)行考察，并由學(xué)校組織質(zhì)量分析會議。質(zhì)量分析會議既是月考診斷會又是再動員會，通過月考，學(xué)校和教師診斷、反思在備課、上課、輔導(dǎo)、監(jiān)測等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，通過動員，使教學(xué)目標(biāo)、管理目標(biāo)更加清晰，管理措施更加科學(xué)具體。

三、工作措施

1、“三清”工作責(zé)任分工

“堂堂清”由任課教師全面組織實(shí)施。

“周周清”由任課教師和學(xué)習(xí)小組全面組織實(shí)施。

“月月清”由學(xué)校全面組織實(shí)施。

2、“三清”工作的時(shí)間安排與檢驗(yàn)方式

“堂堂清”可安排在本節(jié)下課前10分鐘內(nèi)，或當(dāng)天自習(xí)課。

“周周清”可安排在周五。

“月月清”可安排在每月最后幾天。

“三清”的方式：做習(xí)題、提問口答、考試或創(chuàng)新等其它行之有效的方式。

3、搞好“三清”資料保存，減輕教師負(fù)擔(dān)

真正落實(shí)“三清”教師負(fù)擔(dān)很重，學(xué)校一定要保存好教師、年級組及學(xué)校的各學(xué)科“三清”資料，留做其他年級修訂使用，或隨時(shí)調(diào)用，減輕以后教師的負(fù)擔(dān)。即：一年付出，多年使用。

四、工作要求

1、“堂堂清”是“三清”工作的第一道防線，只有每堂課每個(gè)學(xué)生所學(xué)的新知識都掌握了，“周周清、月月清”才有可靠的保障。否則，“周周清”就難以堅(jiān)持，“月月清”也成為一句空話。

“堂堂清”工作。首先，教師要充分利用好學(xué)案習(xí)題，練習(xí)題必須分層次。有必做題、有選做題，甚至還有思考題。必做題是達(dá)到課程標(biāo)準(zhǔn)要求的基本題，是每個(gè)學(xué)生必須要當(dāng)堂完成的；選做題或思考題可以是兩方面的，有時(shí)是增加訓(xùn)練的量，有時(shí)是增加訓(xùn)練的難度，這樣可以避免尖子生“吃不飽”的現(xiàn)象，滿足了不同層次的同學(xué)們的需要，使學(xué)生們都有提高。其次，要做好作業(yè)批改工作。認(rèn)真選題，當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天批完，學(xué)生的錯(cuò)題要當(dāng)天面批，并要求學(xué)生在錯(cuò)題本上當(dāng)天改正。做到做題----批改----訂正補(bǔ)漏。

2、在“周周清”工作中，任課教師要認(rèn)真整合一周內(nèi)的教學(xué)知識點(diǎn)，以提綱的形式列出，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)小組的作用，以組內(nèi)監(jiān)督檢查和小組之間相互監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，將本周所學(xué)的內(nèi)容一一過關(guān)。任課教師對當(dāng)時(shí)“清”不了的學(xué)生及時(shí)找來，先弄清問題在哪里，然后由任課教師幫助補(bǔ)一補(bǔ)，直到會為止。極個(gè)別“清”不了的學(xué)生交給家長幫助他們清，并教育學(xué)生今后力求做到“堂堂清”和“周周清”

3、“月月清”中的月考的作用是檢驗(yàn)階段教學(xué)成果，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行針對性的補(bǔ)缺補(bǔ)差，一般是在一個(gè)月之內(nèi)學(xué)習(xí)的知識點(diǎn)及應(yīng)用?？己?，任課教師要針對試卷進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，根據(jù)考察結(jié)果調(diào)整教學(xué)策略和方式。學(xué)校要及時(shí)組織教學(xué)質(zhì)量分析會，根據(jù)月考出現(xiàn)的問題，對學(xué)校教育教學(xué)管理進(jìn)行調(diào)控。