第一篇：論我國(guó)信用卡發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)

目 錄

一、信用卡業(yè)務(wù)簡(jiǎn)述.....................................1

（一）信用卡的概念..............................................1

（二）信用卡的功能..............................................1

二、我國(guó)商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r.....................1

（一）信用卡業(yè)務(wù)規(guī)模............................................2

（二）信用卡產(chǎn)品種類............................................2

（三）信用卡業(yè)務(wù)收益............................................3

三、我國(guó)商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題.............5

（一）資源整合能力存在的缺陷....................................5

（二）同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重........................................5

（三）個(gè)人征信體系不完善........................................7

四、我國(guó)銀行信用卡的發(fā)展對(duì)策...........................7

（一）樹立以客戶為中心的發(fā)展方向................................7

（二）整合營(yíng)銷渠道和客戶資源...................................10

（三）建立健全個(gè)人信用管理體系.................................10

（四）注重嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范策略.............................11

一、信用卡業(yè)務(wù)簡(jiǎn)述

（一）信用卡的概念

根據(jù)我國(guó)1999年頒布的《銀行卡業(yè)務(wù)管理辦法》，在我國(guó)信用卡按是否向發(fā)卡銀行交存?zhèn)溆媒鸱譃橘J記卡、準(zhǔn)貸記卡兩類。貸記卡是指發(fā)卡銀行給予持卡人一定的信用額度，持卡人可在信用額度內(nèi)先消費(fèi)、后還款的信用卡。準(zhǔn)貸記卡是指持卡人須先按發(fā)卡銀行要求交存一定金額的備用金，當(dāng)備用金賬戶余額不足支付時(shí)，可在發(fā)卡銀行規(guī)定的信用額度內(nèi)透支的信用卡。由于貸記卡是符合國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)意義上的信用卡，所以本文所指的信用卡僅限于貸記卡。

（二）信用卡的功能

信用卡主要功能是結(jié)算和消費(fèi)信貸。但隨著信用卡市場(chǎng)的發(fā)展，各家銀行賦予信用卡越來(lái)越多的功能。主要有以下幾個(gè)方面: 1.結(jié)算功能

結(jié)算功能是信用卡的最基本、最主要的功能。即無(wú)需支付現(xiàn)金，而可以直接使用信用卡辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。完成商品和服務(wù)交易，減少現(xiàn)金的使用。

2、消費(fèi)信貸功能

發(fā)卡行允許持卡人在信用額度內(nèi)的善意透支行為，并且在特殊情況下可以為持卡人臨時(shí)調(diào)高額度。其本質(zhì)是發(fā)卡行向持卡人提供的短期消費(fèi)信貸服務(wù)。

3、購(gòu)匯功能

持卡人可在國(guó)外使用當(dāng)?shù)刎泿刨?gòu)物消費(fèi)，而回到境內(nèi)還款時(shí)可按當(dāng)天的匯率自動(dòng)購(gòu)匯還款。免除了持卡人短期出境反復(fù)匯兌的麻煩。

4、分期貸款的功能

目前國(guó)內(nèi)不少銀行推出了信用卡分期付款業(yè)務(wù)，使得信用卡同時(shí)具有了分期貸款的功能，主要代表有招商銀行的“免息分期付款”、交通銀行的“賬單分期”和光大銀行的“POS分期”業(yè)務(wù)。

二、我國(guó)商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

隨著中國(guó)步入改革開放的進(jìn)程，1985年6月，中國(guó)銀行珠海分行發(fā)行了中國(guó)首張具有購(gòu)物消費(fèi)、存取現(xiàn)金和有限透支功能的準(zhǔn)貸記卡，此后，中國(guó)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行都相繼發(fā)行了準(zhǔn)貸記卡。準(zhǔn)貸記卡的發(fā)展為今后中國(guó)信用卡市場(chǎng)的發(fā)展起到了奠定基礎(chǔ)的作用

1995年，廣東發(fā)展銀行發(fā)行了國(guó)內(nèi)第一張真正意義上的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的人民幣信用卡和國(guó)際卡，開創(chuàng)了中國(guó)信用卡市場(chǎng)發(fā)展的先河。

經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，我國(guó)商業(yè)銀行的信用卡業(yè)務(wù)在發(fā)卡量、產(chǎn)品種類、收入方面得到了快速的發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距，下面予以詳細(xì)說(shuō)明

（一）信用卡業(yè)務(wù)規(guī)模

進(jìn)入21世紀(jì)，信用卡業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)得到飛速的發(fā)展，全國(guó)各類發(fā)卡機(jī)構(gòu)超過(guò) 160家。截止2006年底，我國(guó)的個(gè)人信用卡持卡人數(shù)量已接近3100萬(wàn)，超過(guò)40%的信用卡持卡人持有一張以上的信用卡。2007年，全國(guó)信用卡累計(jì)發(fā)卡量突破7000萬(wàn)張，信用卡未償信貸余額達(dá)750億元，信用卡總授信額度6300億元。全國(guó)銀行卡受理特約商戶74萬(wàn)戶，POS機(jī)118萬(wàn)臺(tái)，ATM機(jī)12.3萬(wàn)臺(tái)。同比推算，到2007年，我國(guó)的信用卡持卡人將達(dá)到4600萬(wàn)，信用卡客戶人均持卡量約為1.5張。

圖1 我國(guó)銀行信用卡發(fā)卡量趨勢(shì)圖

萬(wàn)張***0002年03年04年年份05年06年07年

資料來(lái)源：麥肯錫:中國(guó)信用卡市場(chǎng)加速增長(zhǎng)”。中國(guó)證券報(bào)

然而，據(jù)美國(guó)商業(yè)周刊(Businessweek)報(bào)道，在信用卡的發(fā)源地美國(guó)，信用卡市場(chǎng)的年收入已達(dá)到2.1兆美元，發(fā)卡數(shù)8.48億張，信用卡發(fā)行商已經(jīng)多達(dá)8000多家，以美國(guó)3億的總?cè)丝谟?jì)算，人均持卡接近3張，信用卡占持卡人日常支出比例為25%。在8000萬(wàn)擁有信用卡的家庭中，未清償?shù)钠骄房顬?000—7000美元，并且只有40%的持卡人每月償清信用欠款而享受免息期待遇，其余60%的持卡人都愿意選擇最低還款方式承擔(dān)貸款利息。

從上述比較可以看出，我國(guó)的總?cè)丝谑敲绹?guó)的4倍多，但信用卡發(fā)行規(guī)模不 到美國(guó)的十分之一，雖然這幾年國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但從總體來(lái)講，我國(guó)信用卡業(yè)務(wù)還處在發(fā)展的初期，未來(lái)信用卡業(yè)務(wù)還有很大的成長(zhǎng)空間。高盛公司2007年預(yù)測(cè)，在未來(lái)4—6年內(nèi)，中國(guó)信用卡貸款將達(dá)到70億、90億美元的規(guī)模。而事實(shí)上，信用卡已經(jīng)很大程度上改變了我們?nèi)粘５闹Ц斗绞胶蜕盍?xí)慣。

（二）信用卡產(chǎn)品種類

從信用卡產(chǎn)品載體看，我國(guó)目前發(fā)行的信用卡基本都是磁條卡，磁條信息 容易被盜取，而在國(guó)外，越來(lái)越多的銀行已經(jīng)完成了EMV1遷移。，EMV芯片卡已取代磁條卡成為國(guó)外信用卡產(chǎn)品的主要載體。由于采用了新的數(shù)據(jù)加密技術(shù)和智能技術(shù)，芯片卡可與ATM和電子收單系統(tǒng)相互驗(yàn)證，從而大大提高了信用卡支付 2 的安全性。從信用卡產(chǎn)品市場(chǎng)定位看，國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行都針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)推出了普卡、金卡、白金卡、無(wú)限卡。雖然，國(guó)內(nèi)銀行看似己經(jīng)與國(guó)外同業(yè)相差無(wú)幾，但普遍存在的問(wèn)題是，中資商業(yè)銀行對(duì)客戶價(jià)值的界定標(biāo)準(zhǔn)和客戶風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力相差懸殊。同一個(gè)客戶往往在一家銀行可以獲得額度幾萬(wàn)元的金卡，而在另一家銀行只能作為低價(jià)值或高風(fēng)險(xiǎn)客戶，獲得額度幾千元的普卡。如此大的差異，并不是銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)偏好所能解釋的。從信用卡產(chǎn)品數(shù)量看，目前我國(guó)銀行信用卡產(chǎn)品總數(shù)大約在三百個(gè)左右。其中合作伙伴最多、發(fā)行聯(lián)名卡種類最多的招商銀行其產(chǎn)品總數(shù)大約也就七、八十個(gè)，合作伙伴主要集中在航空、百貨、賣場(chǎng)、娛樂等少數(shù)幾個(gè)行業(yè)。而在美國(guó)，僅MBNA信用卡公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品就多達(dá)令人膛目結(jié)舌的5000多個(gè)，其合作伙伴涉及體育方面的協(xié)會(huì)、軍隊(duì)與法律機(jī)構(gòu)、專業(yè)聯(lián)盟(如律師業(yè)協(xié)會(huì)、銀行家組織、醫(yī)生聯(lián)誼會(huì)等)、大專院校、大型企業(yè)集團(tuán)等眾多領(lǐng)域。通過(guò)聯(lián)名卡的方式，MBNA的信用卡產(chǎn)品不僅能滿足客戶的金融需求，還能表達(dá)客戶個(gè)性化的興趣或價(jià)值取向，比如客戶可以選擇自己所畢業(yè)的學(xué)校、自己鐘愛的球隊(duì)、自己的職業(yè)聯(lián)合組織、自己支持的公益組織發(fā)出的聯(lián)名卡。

由此可見，我國(guó)信用卡業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)相比還不夠成熟:信用卡產(chǎn)品安全性有待提高;市場(chǎng)細(xì)分與風(fēng)險(xiǎn)管理的能力有待加強(qiáng);商業(yè)銀行還需要通過(guò)不斷尋求新的盈利模式，以便在更多領(lǐng)域?qū)ふ液献骰锇?，推出更多產(chǎn)品種類，從而滿足市場(chǎng)需求。

（三）信用卡業(yè)務(wù)收益

信用卡業(yè)務(wù)的盈利模式是基于統(tǒng)計(jì)學(xué)大數(shù)法則2。根據(jù)國(guó)外的一般規(guī)律，信 用卡業(yè)務(wù)開展的前五年為業(yè)務(wù)投入期，從第六年開始進(jìn)入盈利期。我國(guó)銀行業(yè)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，雖然經(jīng)過(guò)多年的改革開放，但業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入來(lái)源過(guò)分倚重公司銀行業(yè)務(wù)的狀況各行都非常相似，隨著我國(guó)銀行業(yè)逐漸向零售銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，信用卡成了各家銀行的必爭(zhēng)之地，這也決定了我國(guó)銀行信用卡業(yè)務(wù)從一開始就處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。由于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，經(jīng)過(guò)短短一兩年時(shí)間的發(fā)展，國(guó)內(nèi)信用卡行業(yè)就己經(jīng)走完國(guó)外十多年的發(fā)展道路，開始進(jìn)入到“免年費(fèi)”的時(shí)代。而與年費(fèi)收入減少相伴的是持卡人市場(chǎng)的緩慢成熟。因此，雖然國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)的領(lǐng)跑者廣東發(fā)展銀行和招商銀行在2006年分別宣布實(shí)現(xiàn)損益平衡，但包括四大國(guó)有商業(yè)銀行在內(nèi)的絕大多數(shù)銀行信用卡業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài)。即便在信用卡收入翻倍增長(zhǎng)的2007年，占據(jù)國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)最大份額的招商銀行，其信用卡業(yè)務(wù)利潤(rùn)也僅為2億多，占當(dāng)年全行總利潤(rùn)的l%左右。從信用卡業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)來(lái)看，目前，國(guó)內(nèi)銀行信用卡業(yè)務(wù)收入來(lái)源由四部分構(gòu)成:年費(fèi)、商戶手續(xù)費(fèi)和透支利息收入以及其他收入，其中利息收入和商戶手續(xù)費(fèi)收入為主要收入來(lái)源。具體來(lái)看，國(guó)內(nèi)信用卡業(yè)務(wù)利息收入絕對(duì)額和占比都不高，平均比例僅為30%左右； 3 至于商戶手續(xù)費(fèi)，由于銀行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使特約商戶的議價(jià)能力明顯高于銀行，回傭率面臨不斷下降的壓力；同時(shí)，由于大多數(shù)信用卡產(chǎn)品采用免年費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)策略，所以年費(fèi)收入目前主要來(lái)源于定位高端的白金卡等產(chǎn)品，而且，這一收入來(lái)源的比重這幾年呈明顯下降態(tài)勢(shì);其他收入則主要由滯納金、罰金等構(gòu)成。雖然經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，透支利息和商戶手續(xù)費(fèi)增長(zhǎng)迅速，以招商銀行為例，上述兩項(xiàng)收入占比由2003年占信用卡業(yè)務(wù)總收入約40%提升到近70%，但總體利息收入占比與國(guó)外同業(yè)還存在一定差距。

圖2 2006年招商銀行信用卡業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)

資料來(lái)源:2007年中國(guó)信用卡市場(chǎng)研究報(bào)告

相比之下，在信用卡業(yè)務(wù)發(fā)達(dá)的美國(guó)，銀行信用卡業(yè)務(wù)形成的利潤(rùn)占整個(gè)美國(guó)銀行利潤(rùn)總額的22%，銀行的整個(gè)中間業(yè)務(wù)收入中有34%來(lái)自信用卡業(yè)務(wù):花旗銀行的零售業(yè)務(wù)收入中有60%來(lái)自信用卡業(yè)務(wù)，信用卡業(yè)務(wù)收入中有30%來(lái)自于對(duì)信用卡客戶主動(dòng)營(yíng)銷的傳統(tǒng)個(gè)人業(yè)務(wù)；運(yùn)通公司的業(yè)務(wù)收入中近70%來(lái)自信用卡業(yè)務(wù)，30%來(lái)自商戶回傭收入。透支利息是信用卡業(yè)務(wù)收入的主要來(lái)源，基本上占到了一半以上的比重。根據(jù)20世紀(jì)90年代中，美國(guó)信用卡行業(yè)(每卡)的平均損益模型(收入部分)，利息收入是銀行信用卡業(yè)務(wù)主要的收入來(lái)源，占收入總額的82%以上，商戶交易手續(xù)費(fèi)收入排名第二，占比13%。在其他收入方面，雖然占比不高，但由于包含從相關(guān)銀行產(chǎn)品、信用卡人壽保險(xiǎn)等服務(wù)中所獲得的收入，所以增長(zhǎng)潛力巨大。

綜上所述，我國(guó)銀行信用卡業(yè)務(wù)總體來(lái)看還處于早期投入階段，不論在整體收益、貢獻(xiàn)度方面還是在收入結(jié)構(gòu)方面，與國(guó)外相比還有很大的差距。究其原因，一方面是由于我國(guó)銀行信用卡業(yè)務(wù)起步晚，發(fā)展時(shí)間短，市場(chǎng)規(guī)模小，受理市場(chǎng)的不健全所造成，另一方面是由于持卡人市場(chǎng)還不夠成熟，消費(fèi)觀念更新、消費(fèi)習(xí)慣改變還需要一個(gè)過(guò)程。

三、我國(guó)商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，我國(guó)信用卡業(yè)走過(guò)了由點(diǎn)到面、由單兵作戰(zhàn)到聯(lián)合發(fā)展的艱辛路途，取得了很大進(jìn)步，但相對(duì)于國(guó)外成熟的信用卡業(yè)而言，還顯稚嫩，還存在諸多不足，需要多方努力，認(rèn)真對(duì)待和解決。我國(guó)銀行卡發(fā)展面臨一些問(wèn)題：

（一）資源整合能力存在的缺陷

雖然信用卡中心的發(fā)展模式是業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家金融市場(chǎng)的實(shí)踐和檢驗(yàn)，也充分證明了其存在的合理性和高效性，但對(duì)于我國(guó)的信用卡行業(yè)來(lái)說(shuō)，這一模式的引入在與分支行現(xiàn)有業(yè)務(wù)的結(jié)合上還存在缺陷，其經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)與核心還有待完善。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面: 1.資源整合與協(xié)同效應(yīng)較差

業(yè)務(wù)系統(tǒng)面，由于中資銀行信用卡中心使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往購(gòu)自國(guó)外，系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部接口往往與原有系統(tǒng)存在或多或少的差異，加之信用卡獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的模式導(dǎo)致分行、信用卡中心客戶信息數(shù)據(jù)共享的不便。信用卡客戶無(wú)須在分支行另行開戶，所以分支行對(duì)游離于網(wǎng)點(diǎn)之外的僅持有信用卡的客戶無(wú)從了解，即便獲得信用卡客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，由于無(wú)法動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)信用卡客戶的交易行為，所以也無(wú)法判斷客戶的行為偏好、消費(fèi)喜好以及風(fēng)險(xiǎn)程度，更談不上后續(xù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)或者交叉銷售。同樣，對(duì)于分支行客戶，信用卡中心也無(wú)法動(dòng)態(tài)了解客戶的資產(chǎn)變動(dòng)狀況、投資記錄，不利于針對(duì)信用卡客戶需求變化，及時(shí)有效的開展深度價(jià)值開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2.營(yíng)銷渠道缺乏整合，渠道沖突和矛盾時(shí)有發(fā)生

目前，國(guó)內(nèi)很多銀行信用卡中心都建有自己的信用卡直銷渠道，其初衷是利用比分支行成本更低廉、規(guī)模更龐大、更具專業(yè)性的人力資源優(yōu)勢(shì)，提升信用卡發(fā)卡量。由于產(chǎn)品單

一、業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)單，所以對(duì)從業(yè)人員的能力要求較分支行低，相應(yīng)的人力成本也就非常低了。但是分支行渠道與直銷渠道并沒有很好的整合起來(lái)。一方面由于分支行多目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理的要求與信用卡中心專注經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品種類的策略目標(biāo)不一致，加之分支行零售產(chǎn)品與信用卡產(chǎn)品復(fù)雜度不同對(duì)銷售人員能力要求差異較大，所以盡管目前的信用卡直銷人員有很多與客戶(特別是適合中高端零售產(chǎn)品銷售的高價(jià)值客戶)的接觸點(diǎn)但分支行并沒有利用直銷渠道這些接觸維護(hù)的機(jī)會(huì)進(jìn)一步開發(fā)客戶價(jià)值。另一方面，由于分支行和直銷渠道各自擔(dān)負(fù)著信用卡考核任務(wù)，面對(duì)的又往往是同一市場(chǎng)，所以為了爭(zhēng)奪客戶產(chǎn)生沖突和矛盾的情況時(shí)有發(fā)生，有的地方甚至發(fā)生分支行強(qiáng)行將信用卡直銷人員逐出同一目標(biāo)市場(chǎng)的情況。

（二）同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重 目前國(guó)內(nèi)銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展速度很快，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。但是，我們同時(shí)發(fā)現(xiàn)這種競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上可以說(shuō)是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，具體表現(xiàn)在:產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷渠道同質(zhì)化、營(yíng)銷方式同質(zhì)化、價(jià)格策略同質(zhì)化。

在產(chǎn)品面，我們看到，各家銀行都針對(duì)高、中、低端市場(chǎng)推出了定位相似的產(chǎn)品。對(duì)高端市場(chǎng)各家銀行都有白金卡，對(duì)大眾客戶群一般都推出有百貨聯(lián)名卡、航空聯(lián)名卡、卡通主題卡、商旅卡，對(duì)低端的潛力客戶，各家銀行紛紛發(fā)行大學(xué)生信用卡。以最需要差異化體驗(yàn)，功能服務(wù)敏感度最高的白金卡市場(chǎng)為例，基本上所有的白金卡都推出了免費(fèi)高爾夫(有次數(shù)限制)、免費(fèi)年度體檢、專享機(jī)場(chǎng)貴賓廳、緊急道路救援、高額航意險(xiǎn)保障、白金秘書服務(wù)的功能，差異僅僅體現(xiàn)在選定服務(wù)供應(yīng)商的不同、免費(fèi)次數(shù)多寡、航意險(xiǎn)的金額的高低上。并沒有哪家銀行的白金卡有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的功能或者絕對(duì)高價(jià)值的服務(wù)。所以，雖然每個(gè)銀行都說(shuō)自己的用卡環(huán)境好、刷卡方便、服務(wù)好、國(guó)際通用，但是在消費(fèi)者看來(lái)，沒有差異化功能、定位的產(chǎn)品都是一樣的。

在營(yíng)銷渠道面，國(guó)內(nèi)銀行基本都采用分支行加信用卡直銷渠道為主的經(jīng)營(yíng)模式。所不同的是國(guó)有四大商業(yè)銀行由于固有的分支行網(wǎng)點(diǎn)較多，往往以分支行渠道為主，而樂于把直銷渠道外包以降低成本;股份制商業(yè)銀行則自營(yíng)信用卡直銷渠道以彌補(bǔ)分支行網(wǎng)點(diǎn)的不足。而對(duì)于電話、網(wǎng)絡(luò)直銷渠道，協(xié)作單位銷售渠道，客戶推薦銷售等銷售渠道投入則非常有限。

在營(yíng)銷方式上，“價(jià)格戰(zhàn)”成了主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，從廣告費(fèi)用到促銷禮品費(fèi)用，眾多銀行不計(jì)效果攀比推廣成本，只計(jì)數(shù)量不顧質(zhì)量，甚至為了數(shù)量放棄質(zhì)量。從刷卡送禮，到開卡送禮，再到申請(qǐng)送禮，送禮的頻次越來(lái)越高;從送手機(jī)鏈、鑰匙扣，到送公仔、食用油，再到送自行車、音響，禮品的檔次也越來(lái)越高。與此同時(shí)，為了更快提高發(fā)卡量，有的銀行對(duì)信用卡申請(qǐng)手續(xù)一再簡(jiǎn)化，對(duì)申請(qǐng)門檻一再降低。結(jié)果就是發(fā)卡成本的增長(zhǎng)速度比卡量的增長(zhǎng)速度還要快，而如此高的成本所帶來(lái)的客戶質(zhì)量反而是越來(lái)越低了。

在價(jià)格策略上，雖然年費(fèi)是信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展初期最主要的收入來(lái)源之一，但在大多數(shù)銀行信用卡業(yè)務(wù)尚未盈利的情況下，幾乎所有銀行都迫不及待的打出了“刷卡免年費(fèi)”的旗幟。對(duì)于另一個(gè)主要收入來(lái)源—循環(huán)信貸的利率，由于我國(guó)利率尚未完全市場(chǎng)化，所以信用卡循環(huán)信貸利率都是根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定的相同利率。其他諸如掛失費(fèi)、補(bǔ)卡費(fèi)等業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)價(jià)格基本也大同小異。在服務(wù)支出方面，雖然有些銀行的積分規(guī)則不盡相同，但各種信用卡產(chǎn)品積分的實(shí)際回饋率也是無(wú)甚差異的。

造成上述產(chǎn)品、營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷方式、價(jià)格策略同質(zhì)化的背后是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同質(zhì)化。各家銀行信用卡業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)都是在盡可能短的時(shí)間內(nèi)不惜一切代價(jià)同時(shí)占據(jù)高、中、低端市場(chǎng)份額，最終成為整個(gè)市場(chǎng)的主導(dǎo)者。而這 6 種戰(zhàn)略所反映的是銀行對(duì)于自身定位的迷失，事實(shí)上只有少數(shù)幾家銀行可能最終主導(dǎo)市場(chǎng)，而在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不充分的背景下(我國(guó)的股份制商業(yè)銀行雖發(fā)展快，但起步晚，與四大國(guó)有商業(yè)銀行不在同一起跑線上，規(guī)模相差懸殊，政府支持力度和政策差異較大，無(wú)法構(gòu)成真正意義上的競(jìng)爭(zhēng))，這些主導(dǎo)者很有可能來(lái)自四大國(guó)有商業(yè)銀行，對(duì)于股份制商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，盡早在差異化競(jìng)爭(zhēng)策略上走出新路才可能在將來(lái)的市場(chǎng)中占有一席之地。

（三）個(gè)人征信體系不完善

個(gè)人信用征信體系，是以征信機(jī)關(guān)為主體所進(jìn)行的對(duì)個(gè)人信用信息的收集、利用、提供和管理活動(dòng)。發(fā)展信用卡產(chǎn)業(yè)是相關(guān)部門和國(guó)家都在努力奮斗的事業(yè)，盡快建立社會(huì)信用體系就顯得更為迫切了。由于我國(guó)缺乏一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、中立的個(gè)人信用評(píng)估和征信機(jī)構(gòu)，使得銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的難度加大，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本增加。信用體系不健全已成為制約我國(guó)信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的重要“瓶頸”。雖然全國(guó)統(tǒng)一的“個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)”正在加緊建設(shè)，但目前仍只有部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)查詢，全國(guó)統(tǒng)一的“個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)”的不完善以及各銀行個(gè)人信用卡數(shù)據(jù)在實(shí)踐中的聯(lián)網(wǎng)通用還做的不夠，這造成了信用卡經(jīng)營(yíng)主體收集、審核信用卡申請(qǐng)人信用狀況的繁雜勞動(dòng)，增加了發(fā)放信用卡的成本，同時(shí)也復(fù)雜了申請(qǐng)人的各種申辦手續(xù)，并給不良持卡人惡意透支提供了機(jī)會(huì)。

四、我國(guó)銀行信用卡的發(fā)展對(duì)策

綜上所述，我國(guó)商業(yè)銀行在信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展中固然存在政策限制、個(gè)人征信體系不完善、受理市場(chǎng)不夠成熟等客觀原因，但主要還是主觀上過(guò)于追求短期效益、忽視資源整合、客戶經(jīng)營(yíng)能力不足、一味同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)所造成的，其反映出的是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)觀念落后、系統(tǒng)技術(shù)無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)需要、未能理順事業(yè)部制與資源整合之間的關(guān)系等深層次原因。本章試圖從樹立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、建立客戶關(guān)系管理體系、理順業(yè)務(wù)流程改善客戶體驗(yàn)、建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制著手，就信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展方向、信用卡客戶經(jīng)營(yíng)管理、避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、改善發(fā)展環(huán)境等問(wèn)題提出幾點(diǎn)針對(duì)性建議。

（一）樹立以客戶為中心的發(fā)展方向

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化、產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重、發(fā)卡及客戶維護(hù)成本也變得越來(lái)越高的今天，提高服務(wù)水平是開發(fā)新客戶及保留老客戶的制勝法寶，哪一家的服務(wù)質(zhì)量能夠得到客戶的認(rèn)可，那將利于不敗之地。我個(gè)人認(rèn)為在各家銀行紛紛提高硬件服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，加之產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，此項(xiàng)將是未來(lái)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.以客戶體驗(yàn)為中心的流程優(yōu)化與渠道改造

信用卡業(yè)務(wù)流程主要由申請(qǐng)、建檔、審核、制送、售后服務(wù)這幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，目前國(guó)內(nèi)信用卡業(yè)務(wù)常常受客戶垢病的問(wèn)題，例如:申請(qǐng)手續(xù)不便、信用審核常 常騷擾客戶作息、審核發(fā)卡周期不確定等，都是由于流程不科學(xué)、不合理，只重視了銀行操作可行性而忽視了客戶體驗(yàn)所造成的。

要改變這種現(xiàn)狀，首先，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)必須要樹立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，并把這一理念體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)榱鞒虄?yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它對(duì)于客戶開發(fā)、維護(hù)和樹立品牌價(jià)值都具有重要意義。流程優(yōu)化的核心是尊重的客戶認(rèn)知和習(xí)慣，順應(yīng)客戶需求。例如，對(duì)于申請(qǐng)環(huán)節(jié)，要按照客戶填寫邏輯的先后順序和一般習(xí)慣設(shè)計(jì)申請(qǐng)表的格式，防止客戶填寫遺漏;對(duì)于審核流程，要明確風(fēng)險(xiǎn)控制的各節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)權(quán)責(zé)，避免不同節(jié)點(diǎn)重復(fù)核實(shí)客戶資料而騷擾客戶的情況發(fā)生;對(duì)于卡片寄送流程，則應(yīng)該主動(dòng)告知客戶卡片發(fā)出日期、預(yù)計(jì)到達(dá)日期以及查詢號(hào)碼和查詢方式，便于客戶追蹤。商業(yè)銀行必須關(guān)注信用卡業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)流程的失敗體驗(yàn)都會(huì)引起客戶的不滿和抱怨，降低客戶后續(xù)用卡的積極性和忠誠(chéng)度，最終削弱了客戶開發(fā)工作的價(jià)值。

其次，流程優(yōu)化應(yīng)該與渠道改造相結(jié)合。銷售渠道是客戶對(duì)銀行的第一印象，而首次體驗(yàn)的成敗將對(duì)客戶忠誠(chéng)度帶來(lái)很大影響。目前，國(guó)內(nèi)申請(qǐng)信用卡主要有兩種渠道，一是分支行渠道，二是人員直銷渠道。雖然對(duì)于上述傳統(tǒng)渠道，可以通過(guò)分支行網(wǎng)點(diǎn)布局的改造，加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)提升專業(yè)服務(wù)技能等手段改善客戶體驗(yàn)。但是，前者往往需要客戶擠出時(shí)間特意安排行程，而后者則難以在客戶最需要的時(shí)候滿足客戶需求，兩者都會(huì)令客戶感覺不便。因此，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)在優(yōu)化原有渠道的同時(shí)，還是要以客戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)、電話等“非面對(duì)面”申請(qǐng)渠道。雖然目前個(gè)別銀行己經(jīng)開通網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)渠道，但由于沒有考慮“體驗(yàn)”的因素，以致存在界面設(shè)計(jì)不友好，資料填寫冗長(zhǎng)繁瑣等問(wèn)題，造成實(shí)際使用者寥寥，并未體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的真正價(jià)值。根據(jù)國(guó)內(nèi)某個(gè)以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)著稱的銀行統(tǒng)計(jì)，在查看其網(wǎng)上信用卡產(chǎn)品介紹的客戶中，有80%的客戶點(diǎn)擊進(jìn)入了網(wǎng)上信用卡申請(qǐng)頁(yè)面，但其中僅有20%的客戶最終完成填寫并遞交申請(qǐng)表?？梢姡栏脑觳粌H要豐富、完善申請(qǐng)渠道的結(jié)構(gòu)，就每個(gè)渠道而言，也必須基于客戶體驗(yàn)優(yōu)化流程、改進(jìn)服務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)渠道的價(jià)值。

最后，流程優(yōu)化工作本身必須制度化。商業(yè)銀行應(yīng)該建立客戶滿意度調(diào)查反饋機(jī)制，定期調(diào)查客戶在申請(qǐng)和使用過(guò)程中的評(píng)價(jià)。對(duì)于流程中存在的問(wèn)題應(yīng)由指定的品質(zhì)管理部門責(zé)令相關(guān)業(yè)務(wù)部門在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)做出改進(jìn)，并對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行跟蹤回訪，從制度層面確保流程優(yōu)化圍繞“客戶體驗(yàn)”，并被及時(shí)有效的執(zhí)行。

2.以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)

面對(duì)信用卡產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益凸現(xiàn)的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)應(yīng)該停止簡(jiǎn)單的同業(yè)模仿，通過(guò)產(chǎn)品和功能創(chuàng)新來(lái)樹立自己的信用卡品牌形象，贏得自己的市場(chǎng)。這就需要在每一次產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，嚴(yán)格遵守“以客戶需求為導(dǎo)向”的發(fā)展策略。8 產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)建立在深入市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)持續(xù)的客戶調(diào)查和回訪，聽取客戶心聲；通過(guò)銷售一線的反饋，及時(shí)了解需求的變化；通過(guò)跟蹤客戶行為特征，分析客戶的生活形態(tài)和生活方式，從而研發(fā)出針對(duì)客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)功能。信用卡產(chǎn)品要具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要根據(jù)客戶的訴求突出產(chǎn)品的特點(diǎn)，而且這些特點(diǎn)是其他信用卡產(chǎn)品所無(wú)法提供或沒有訴求過(guò)的，是獨(dú)一無(wú)二的，是客戶真正感興趣或關(guān)心的要點(diǎn)。

在現(xiàn)代信用卡產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，不但要滿足物質(zhì)或精神需求，還應(yīng)該注意與客戶心目中建立的企業(yè)品牌形象保持一致。以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)，還要考慮銀行自身的條件限制。一個(gè)好的信用卡產(chǎn)品也就是一種對(duì)客戶的承諾。既要充分利用銀行的各種資源，不要造成資源的閑置或浪費(fèi)，最大程度的做出對(duì)客戶的承諾，也要防止因資源缺乏，陷入心有余而力不足的窘境。產(chǎn)品定位于高檔，就要有能力確保其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)；定位于尖端產(chǎn)品，就要有相配套的成熟的技術(shù)支持；定位于國(guó)際化品牌，就要有全球市場(chǎng)的服務(wù)能力。對(duì)信用卡產(chǎn)品的開發(fā)，雖不必妄自菲薄，更重要的是不能好高騖遠(yuǎn)。無(wú)法做到的承諾將是對(duì)客戶最大的傷害，會(huì)輕易的惡化客戶體驗(yàn)，從而失去客戶的信任。

3.以客戶價(jià)值為核心的客戶關(guān)系管理

要建立以客戶價(jià)值為核心的客戶關(guān)系管理體系，首先要進(jìn)行客群劃分。銀行必須建立一套基于內(nèi)部統(tǒng)一平臺(tái)的IT系統(tǒng)，覆蓋銀行通過(guò)各種渠道向客戶銷售的所有信用卡產(chǎn)品以及其他交叉銷售的產(chǎn)品，記錄所有客戶的全部交易信息。以這個(gè)客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，依據(jù)客戶基本信息以及客戶交易行為監(jiān)測(cè)信息，把客戶劃分為不同的價(jià)值類別。其中，客戶基本信息包含了客戶性別、年齡、文化程度、所屬地域、職業(yè)背景、收入情況等信息；交易行為監(jiān)測(cè)信息則包括了客戶的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)傾向、消費(fèi)層次、消費(fèi)頻率、還款意識(shí)以及購(gòu)買其他零售金融產(chǎn)品的情況。通過(guò)對(duì)上述信息進(jìn)行分析，可以區(qū)分出消費(fèi)能力偏低、信用風(fēng)險(xiǎn)高、忠誠(chéng)度低的高風(fēng)險(xiǎn)低價(jià)值客戶；消費(fèi)能力一般、信用風(fēng)險(xiǎn)低、很少使用循環(huán)信用額度的大眾客群；消費(fèi)能力較強(qiáng)、信用風(fēng)險(xiǎn)一般、樂于利用信用額度超前消費(fèi)的高價(jià)值客戶；以及消費(fèi)能力極強(qiáng)、信用風(fēng)險(xiǎn)極低、往往持有其他零售理財(cái)產(chǎn)品具有很強(qiáng)投資需求的高端貴賓客戶等不同的客群。

在客群劃分的基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行應(yīng)該建立起CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)3，這不僅對(duì)于客戶分類維護(hù)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)具有重要價(jià)值，還能為實(shí)現(xiàn)信用卡客戶生命周期管理提供幫助。一方面，通過(guò)CRM系統(tǒng)，商業(yè)銀行可以基于信用卡客戶的不同分類，設(shè)計(jì)出與每一類客戶接觸的策略，實(shí)施一對(duì)一價(jià)值管理；通過(guò)提供個(gè)性化服務(wù)，在正確的時(shí)機(jī)選擇有針對(duì)性的零售產(chǎn)品組合以使信用卡客戶產(chǎn)生最大價(jià)值，而這種個(gè)性化服務(wù)也是避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的又一途徑。另一方面，客戶在不同生命周期的消費(fèi)行為都會(huì)發(fā)生變化，需求也會(huì)有所不同，價(jià)值也就隨之改變，9 而CRM能及時(shí)分析客戶消費(fèi)行為的變化與客戶所處生命周期的關(guān)系，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)重新劃分客戶類別，確定客戶的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶生命周期管理。

綜上所述，在根據(jù)客戶價(jià)值進(jìn)行客群分類的基礎(chǔ)上，利用CRM系統(tǒng)創(chuàng)造更多價(jià)值，將是國(guó)內(nèi)銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的重要方向，它對(duì)于銀行充分挖掘客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)信用卡與其他零售產(chǎn)品互動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)信用卡業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)都將具有十分重要的意義。

（二）整合營(yíng)銷渠道和客戶資源

在營(yíng)銷渠道的整合方面，通過(guò)將信用卡中心的直銷渠道整合到分支行系統(tǒng)，形成了分支行網(wǎng)點(diǎn)渠道定位高端，服務(wù)具有復(fù)雜業(yè)務(wù)需求的客戶；直銷渠道定位大眾，提供基本金融服務(wù)的模式。通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的重新劃分，充分發(fā)揮了各自渠道的價(jià)值，提高了服務(wù)效率，避免了渠道沖突，既拓寬了分支行的客戶觸達(dá)面，又節(jié)約了網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入成本，對(duì)于分支行網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較小的國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行而言不失為一種有效的業(yè)務(wù)擴(kuò)張模式。但筆者同時(shí)認(rèn)為，隨著信用卡市場(chǎng)滲透率的日益提高，未來(lái)更有效的信用卡客戶開發(fā)模式，必須在利用數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘技術(shù)進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的客戶群，采用電話營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、合作營(yíng)銷、客戶轉(zhuǎn)介紹(Member Get Member)等多種“非面對(duì)面”的更有針對(duì)性的營(yíng)銷方式。這些營(yíng)銷渠道與現(xiàn)有渠道的整合將是銀行信用卡業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的保證。

對(duì)于客戶經(jīng)營(yíng)資源整合的理解，不能局限于信用卡這一單一的產(chǎn)品，而應(yīng)該從零售銀行業(yè)務(wù)角度出發(fā)，甚至可以包括公司銀行業(yè)務(wù)。可以說(shuō)，凡是能為個(gè)人客戶帶來(lái)價(jià)值的資源都屬于客戶經(jīng)營(yíng)資源。在利用這些資源時(shí)必須做到“投其所好”，根據(jù)客戶的需求和偏好提供有針對(duì)性地產(chǎn)品或服務(wù)。通過(guò)綜合利用這些經(jīng)營(yíng)資源，能夠在有效提升客戶滿意度的同時(shí)最大程度的減少成本投入，有利于提升銀行的整體盈利能力。與此同時(shí)，建立統(tǒng)一的客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)和零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)于整合客戶資源而言也是必不可少的。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)者托夫勒有一句話名言，“誰(shuí)掌握了信息，控制了網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)將擁有整個(gè)世界?！便y行業(yè)正是一個(gè)以信息為最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)的部門51。對(duì)國(guó)內(nèi)各家銀行來(lái)說(shuō)建立一套以CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)為核心的統(tǒng)一的客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)是至關(guān)重要的。所有信息和資源的動(dòng)態(tài)共享只有在此基礎(chǔ)上才能充分實(shí)現(xiàn)，而這也是信用卡業(yè)務(wù)全面發(fā)展的重要前提條件。

（三）建立健全個(gè)人信用管理體系

信用卡業(yè)務(wù)在眾多發(fā)達(dá)金融市場(chǎng)國(guó)家的成功表明，一套科學(xué)完善的個(gè)人信用管理體系是信用卡規(guī)模健康發(fā)展的前提。建立健全全國(guó)統(tǒng)一的、完整的共享資信中心，形成完備的個(gè)人征信體系是我國(guó)當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。個(gè)人征信系統(tǒng)的建立主要包括以下2個(gè)方面：

首先，要繼續(xù)大力發(fā)展政府主導(dǎo)的統(tǒng)一信用信息管理機(jī)構(gòu)，要逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域 10 聯(lián)網(wǎng)、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)信息應(yīng)該覆蓋金融、財(cái)稅、公用事業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)該機(jī)構(gòu)，銀行可以準(zhǔn)確、完整、真實(shí)地收集個(gè)人信用記錄以及與個(gè)人信用狀況相關(guān)的其他信息，為準(zhǔn)確授信、控制風(fēng)險(xiǎn)提供基本保障;同時(shí)，信用信息管理機(jī)構(gòu)的存在，對(duì)全民信用觀念的普及、社會(huì)信用體系的建立、以及信用資源的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，都起著非常重要的作用。在此基礎(chǔ)上，要建立個(gè)人信用信息雙向交流機(jī)制，既允許金融機(jī)構(gòu)通過(guò)征信系統(tǒng)合法查詢客戶信用資料，滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，又要求金融機(jī)構(gòu)有義務(wù)將客戶在本機(jī)構(gòu)的信用情況上傳征信系統(tǒng)，以便及時(shí)更新客戶的信用狀況，滿足征信系統(tǒng)對(duì)信用信息來(lái)源的需求。

其次，在信用信息方面，征信機(jī)構(gòu)不但要采集客戶的負(fù)面信息也要采集客戶的正面信息，從而為銀行全面客觀的評(píng)價(jià)客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、提供公平授信服務(wù)以有效的支持。

（四）注重嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范策略

首先，建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道屏蔽。目前，我國(guó)發(fā)卡銀行基本還沒有單獨(dú)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制工作基本上還有授權(quán)監(jiān)控和貸后催收等職能部門的交叉配合中得到解決。這種管理風(fēng)險(xiǎn)的初級(jí)狀態(tài)就更需要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化來(lái)加以保護(hù)。

第二，風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)和定型分析并重，風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)受到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)方法、操作規(guī)范的限制，存在不能克服的缺陷。發(fā)卡銀行在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不能一味的依賴風(fēng)險(xiǎn)模型，需要結(jié)合定性分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。

第三，通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)控制內(nèi)部運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。制訂有效的信用策略，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟鷮徍顺绦?，合理安排各部門分工與職責(zé)，做好對(duì)持卡人的資信審查，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)相互制約，嚴(yán)格控制內(nèi)部運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

注釋

1、EMV是Europay(Europa一，后被并入Mastereard組織)、Mastereard、Visa三個(gè)信用卡國(guó)際組織聯(lián)合制定的銀行芯片卡借記/貸記應(yīng)用的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表著新一代銀行卡(IC一卡)的主流標(biāo)準(zhǔn)

2、大數(shù)法則:人們?cè)陂L(zhǎng)期的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，在隨機(jī)現(xiàn)象的大量重復(fù)中往往出現(xiàn)兒乎必然的規(guī)律，即大數(shù)法則

3、CRM（客戶關(guān)系管理）是辨識(shí)、獲取、保持和增加“可獲利客戶”的理論、實(shí)踐和技術(shù)手段的總稱。它既是一種國(guó)際領(lǐng)先的、以“客戶價(jià)值”為中心的企業(yè)管理理論、商業(yè)策略和企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐，也是一種以信息技術(shù)為手段、有效提高企業(yè)收益、客戶滿意度、雇員生產(chǎn)力的管理軟件

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第二篇：論我國(guó)商法發(fā)展現(xiàn)狀及立法趨勢(shì)

論我國(guó)商法發(fā)展現(xiàn)狀及立法趨勢(shì)

摘要：商法是民事法律或私法中的重要板塊，它調(diào)整的是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中極為重要的商事貿(mào)易關(guān)系。我國(guó)自建立社會(huì)主義制度以來(lái)，歷經(jīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)直至建立初步的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這三大基本經(jīng)濟(jì)制度。高度的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，真正的商事貿(mào)易極度匱乏，因此，我國(guó)商法中的單行法大多數(shù)是在改革開放以后逐步頒布實(shí)施或完善的。在現(xiàn)階段，我國(guó)商法的發(fā)展現(xiàn)狀存在關(guān)于民商合一的爭(zhēng)議、商法“泛公法”化以及“商法典”的頒布爭(zhēng)議。民法與商法在我國(guó)現(xiàn)階段基本上屬于調(diào)整民事關(guān)系的“基本法”與“重要補(bǔ)充”的關(guān)系；而商法在有宏觀調(diào)控的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用又使得其呈現(xiàn)出“泛公法”化的重要特征；商法典是否頒布也在我國(guó)目前模糊的商法界限中爭(zhēng)議頗多。由于商法在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，商法典的頒布在我國(guó)社會(huì)主義法制建設(shè)中就顯得異常重要，我國(guó)商法正在向著法典化、獨(dú)立化的方向發(fā)展。我國(guó)商法的未來(lái)發(fā)展，并不取決于民法和商法的關(guān)系問(wèn)題。我國(guó)商法現(xiàn)存的法典化形式足以確保我國(guó)商法的獨(dú)立發(fā)展。我國(guó)商法的未來(lái)發(fā)展應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下兩個(gè)問(wèn)題的解決：即商法觀念的獨(dú)立化問(wèn)題和商法制度的整合問(wèn)題。毋庸置疑，商法在未來(lái)我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)中將發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用，可以預(yù)見的是，我國(guó)商法將伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步完善、成熟。

商法在世界法制史上發(fā)展成為一種全新的法律體系，出現(xiàn)在中世紀(jì)的歐洲。中世紀(jì)末期，資本主義生產(chǎn)關(guān)系在封建社會(huì)內(nèi)部日益壯大。

16、17世紀(jì)，隨著歐洲中央集權(quán)國(guó)家的強(qiáng)大，歐洲諸國(guó)將在各國(guó)商人之間普遍適用的、具有國(guó)際性的各種商事習(xí)慣、商事規(guī)范納入本國(guó)的國(guó)內(nèi)法，從而開始了近代商事立法。法國(guó)路易十四時(shí)期頒布的《商事條例》（1673）和《海事條例》（1681）就是世界上近代最早的兩部商事法令。

在我國(guó)，至今沒有頒布民法典，因此也就更談不上商法典。1949年新中國(guó)成立以后，我國(guó)逐步實(shí)行了私有財(cái)產(chǎn)的社會(huì)主義改造，建立了國(guó)家所有和集體所有的社會(huì)主義公有制，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在我國(guó)長(zhǎng)達(dá)近半個(gè)世紀(jì)的社會(huì)主義建設(shè)期間，不僅沒有適用商法的需要，而且連商法的觀念都被社會(huì)遺忘了。

如今我們所能夠感覺到和談?wù)摰摹吧谭ā?，則是隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)過(guò)程逐步發(fā)展起來(lái)的一種法律現(xiàn)象，它只是涉及規(guī)范商事活動(dòng)的諸多商業(yè)活動(dòng)法的綜合體，而我國(guó)實(shí)際上并不存在名為“商法”的法律。在現(xiàn)階段，我國(guó)商法中呈現(xiàn)“民商合一”、商法的“泛公法”化、商法各單行法的“法典化”、“修正式進(jìn)步”等發(fā)展現(xiàn)狀，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展完善的需要，中國(guó)商法體系的發(fā)展呈現(xiàn)獨(dú)立化、內(nèi)部整合的趨勢(shì)，相信商法典的頒布也將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

一、我國(guó)商法發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國(guó)法律制度中的民商合一

自上個(gè)世紀(jì)70年代末改革開放以后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中商業(yè)行為的急劇增多、個(gè)人合法權(quán)益得到保護(hù)，促使我國(guó)的“商法”步入快速發(fā)展進(jìn)程。由于涉及“商法”的法制建設(shè)處于長(zhǎng)期的停滯狀態(tài)，從理論和實(shí)務(wù)上講，在我國(guó)，法學(xué)界常說(shuō)的“商法”只能在“民商合一”的體制范圍內(nèi)進(jìn)行思考。但也有學(xué)者持不同觀點(diǎn)，認(rèn)為我國(guó)民商法制度采取的是民商分立的模式，無(wú)論是立法形式上還是運(yùn)行機(jī)制上，均采民商分立。實(shí)際上，筆者認(rèn)為，民商分立還是民商合一，是關(guān)于民法典與商法典的關(guān)系問(wèn)題的論點(diǎn)；民商分立是指在民法典之外另行制定商法典的模式，民商合一是指就民商事關(guān)系僅制定一部統(tǒng)一的法典，對(duì)于不能合并到民法典中的有關(guān)商事的規(guī)定，另行制定單行法規(guī)。

大部分法律界人士認(rèn)為，我國(guó)實(shí)行民商合一的制度。因?yàn)樵谖覈?guó)的立法史上，立法者一般不分商事和民事，通過(guò)頒布法律建立保護(hù)民事權(quán)利和維護(hù)私權(quán)利秩序的統(tǒng)一的私法制度，民商法構(gòu)成我國(guó)統(tǒng)一的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律制度的組成部分；而在我國(guó)的司法實(shí)務(wù)上，民法是規(guī)范社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)秩序的基本法，而商法則是對(duì)民法的有效補(bǔ)充。在逐步完善民法體系、促進(jìn)社會(huì)主義法制建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)不僅頒布有民法通則、繼承法和合同法，而且先后頒布了海商法、公司法、票據(jù)法、保險(xiǎn)法、證券法等具有提高效率和維護(hù)交易安全特點(diǎn)的單行法，這是我國(guó)民商法獲得發(fā)展的重要事實(shí)，它們?cè)谖覈?guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也起到了非常重要的作用。由于沒有民法典，我國(guó)的民法和商法均是以單行法的形式出現(xiàn)的，但民法的理念、原則和基本制度則已經(jīng)滲透到我國(guó)的社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。而我國(guó)所謂的“商法”除了單行法的表現(xiàn)形式外，由于基礎(chǔ)薄弱，其理念、原則和基本制度并沒有被社會(huì)普遍接受，尤其是商法理論的研究則更是捉襟見肘。

在20世紀(jì)80年代推行改革開放后十余年，即開始建立私法制度之時(shí)，我國(guó)法學(xué)界法律體系中民法和商法的界限就不是清楚的，而這個(gè)時(shí)期又有長(zhǎng)期存在的民法和經(jīng)濟(jì)法之爭(zhēng)，商法似乎已經(jīng)被人們所忽視。其實(shí)，我國(guó)自20世紀(jì)80年代初就開始了所謂的商事交易規(guī)則的創(chuàng)制，只不過(guò)這個(gè)法制進(jìn)程并沒有讓人們真正認(rèn)識(shí)到商法在我國(guó)的存在。我國(guó)在改革開放初期頒布的《經(jīng)濟(jì)合同法》規(guī)定有買賣、倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)等多種交易制度，若視其為商事交易的法律，一點(diǎn)也不過(guò)分；特別是該法所規(guī)定的“買賣”、“保險(xiǎn)”，更屬傳統(tǒng)意義上的“商行為”。為了滿足國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往的商業(yè)需求，在1985年，我國(guó)頒布了《涉外經(jīng)濟(jì)合同法》，其所包含的法律內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)是名副其實(shí)的“商行為法”。然而，在長(zhǎng)期的法學(xué)研究中，我們卻很少稱那個(gè)時(shí)期所頒布的《經(jīng)濟(jì)合同法》和《涉外經(jīng)濟(jì)合同法》（甚至后來(lái)頒布的《合同法》）為“商法”，因?yàn)閺漠?dāng)時(shí)的法學(xué)理論上來(lái)講，它們太不像“商法”而更像“民法”。實(shí)際上，我國(guó)在改革開放后的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，立法者將許多原本應(yīng)當(dāng)屬于商法規(guī)范的交易制度，諸如貨物買賣、保險(xiǎn)等，通過(guò)以民法通則為核心的民事立法來(lái)調(diào)整，民法的影響力頗為巨大；只是在后來(lái)，我國(guó)頒布的有關(guān)商事活動(dòng)的法律多了，人們才習(xí)慣性地將海商法、公司法、票據(jù)法、保險(xiǎn)法、證券法、信托法等稱為“商法”。

由此可見，在新中國(guó)數(shù)十年的法制建設(shè)過(guò)程中，民法固有的理念、精神、原則和制度幾乎影響甚至包容了我國(guó)民商事立法的所有內(nèi)容?，F(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面基本上是在實(shí)行民商合一的法律體制，可以預(yù)見，獨(dú)立的商法制度在短期內(nèi)較難形成。

（二）我國(guó)法制進(jìn)程中商法的“法典化”

盡管存在“民商合一”的現(xiàn)狀，但不可否認(rèn)的是，在中國(guó)的法制化的進(jìn)程中，“商法”也以國(guó)家立法部門所頒布的有關(guān)商事活動(dòng)的單行法“法典化”的獨(dú)特形式展現(xiàn)在人們面前。筆者認(rèn)為，雖然現(xiàn)階段中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中施行“民商合一”的法制體制，但相對(duì)獨(dú)立的商法還是在逐漸脫離民法領(lǐng)地的過(guò)程中獲得了相對(duì)自由的發(fā)展。自“商法”在我國(guó)的法律體系中形態(tài)逐漸清晰以來(lái)，買賣、票據(jù)、行紀(jì)、承攬、運(yùn)送、保險(xiǎn)、海商等即被作為主要的商行為規(guī)定在商法之中，由此構(gòu)成了我國(guó)商法初級(jí)形態(tài)中的商業(yè)活動(dòng)法。

在改革開放以后，由于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，我國(guó)加快了商事領(lǐng)域的立法步伐，立法機(jī)構(gòu)先后頒布了海商法（1992年）、公司法（1993年）、票據(jù)法（1995年）、保險(xiǎn)法（1995年）、證券法（1998年）、合同法（1999年）、信托法（2001年）和投資基金法（2003年）等。另外，在逐步完善社會(huì)主義法制進(jìn)程中，我國(guó)在1986年還頒布了體現(xiàn)法治下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 “企業(yè)破產(chǎn)法”，該法適用于國(guó)有企業(yè)（從事商事交易的國(guó)有企業(yè)）法人的條款規(guī)定被稱作具有里程碑意義。

事實(shí)表明，在改革開放后的數(shù)十年經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，我國(guó)頒布的有關(guān)海商、公司、票據(jù)、保險(xiǎn)、證券、信托和投資基金等內(nèi)容的法律，為我國(guó)建立起商事主體、交易和秩序的法律制度，起了十分重要的作用。這些法律所包含的原則、已經(jīng)建立或者試圖建立的制度，具有明顯不同于民法的原則和制度的特點(diǎn)，甚至有些制度的差異導(dǎo)致民法原則和制度在商事活動(dòng)領(lǐng)域的“不適用”。例如，保險(xiǎn)法所稱“保險(xiǎn)合同”已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了格式化，附加合同成為保險(xiǎn)法上的合同制度的普遍現(xiàn)象，民法上的合同自由原則幾乎被拋棄。甚至，保險(xiǎn)法上的誠(chéng)實(shí)信用原則，有其自身的特有內(nèi)涵，利用“民法”上的原則和制度是難以解釋的。事實(shí)上，這些被稱之為“商法”的法律和民法之間存在著很大的差異，而這些法律似乎等同于大陸法系國(guó)家所稱的“商法”，它們的客觀存在基本上能夠成為我國(guó)存在“商法”的理論上的事實(shí)依據(jù)。

但由于大陸法系的商法是因?yàn)闅v史的原因而形成的，而在我國(guó)法學(xué)界，因?yàn)榍啡鄙谭▊鹘y(tǒng)以及商法歷史，更因?yàn)閷W(xué)術(shù)上無(wú)相應(yīng)理論基礎(chǔ)甚至仍然爭(zhēng)論商法和民法的關(guān)系，致使人們無(wú)法真正看清楚我國(guó)“商法”的邊界。我國(guó)商法的范圍或者外延到底在哪里，仍然是存在疑問(wèn)的。盡管如此，不可否認(rèn)的是，我國(guó)商法正處在一個(gè)快速的發(fā)展階段，不斷涌現(xiàn)的商法“法典化”的單行法即是例證。

（三）我國(guó)商法的“泛公法”化

關(guān)于公法的概念，目前在法學(xué)界還沒有統(tǒng)一的解釋。有學(xué)者認(rèn)為凡是規(guī)定私人之間事情的就是私法，反之則為

公法。商法從根本上來(lái)講，應(yīng)該是屬于私法的范疇，然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的深入發(fā)展，商法也逐漸呈現(xiàn)“泛公法”化的發(fā)展現(xiàn)象。相對(duì)于“私法味”較濃的民法來(lái)講，商主體承擔(dān)較民事主體更高的注意義務(wù)，商事行為的外部約束對(duì)于交易的安全更有意義，而這些都需要借助國(guó)家公權(quán)力來(lái)得到更好地落實(shí)和貫徹。在我國(guó)，為了保證經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定，商事立法中越來(lái)越多地體現(xiàn)政府經(jīng)濟(jì)職權(quán)色彩和干預(yù)意志、調(diào)節(jié)個(gè)人與政府和社會(huì)間經(jīng)濟(jì)關(guān)系、維護(hù)社會(huì)公共利益的內(nèi)容，這些內(nèi)容在一定程度上體現(xiàn)了公法的明顯屬性。例如商業(yè)登記制度、商業(yè)帳簿制度，公司法中的公司組織形態(tài)、公司章程的法定記載事項(xiàng)、公司股份轉(zhuǎn)讓與公司合并的條件與程序等規(guī)定；海商法中的船舶登記、運(yùn)輸單證、海事賠償責(zé)任限制、船舶抵押權(quán)等規(guī)定；保險(xiǎn)法中的責(zé)任準(zhǔn)備金、再保險(xiǎn)、保險(xiǎn)代理人與保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)督管理等規(guī)定；破產(chǎn)法中的和解整頓、債權(quán)人會(huì)議、破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)范圍、債務(wù)清償順序等規(guī)定，均屬公法性質(zhì)的規(guī)定。筆者認(rèn)為，商法的公法化，在性質(zhì)上主要還是限于國(guó)家公權(quán)力對(duì)商事活動(dòng)的消極干預(yù)，即設(shè)定商主體必須遵循的強(qiáng)行法制度，以限制商主體的意思組織和加重商主體的法律責(zé)任。從建立公平有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度來(lái)講，商法的公法化不應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)國(guó)家公權(quán)力對(duì)商事活動(dòng)的積極干預(yù)。由于我國(guó)商法在建構(gòu)其制度的過(guò)程中吸收了更多的、不規(guī)則的國(guó)家公權(quán)力積極干預(yù)商事活動(dòng)的公法內(nèi)容，所以從我國(guó)商法的單行法內(nèi)容可以看到，國(guó)家公權(quán)力介入商事活動(dòng)更加積極和主動(dòng)，呈現(xiàn)出泛公法化的特點(diǎn)。例如，我國(guó)保險(xiǎn)法規(guī)定有保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)——保監(jiān)會(huì)及其監(jiān)管權(quán)限，并詳細(xì)規(guī)定有保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管內(nèi)容和方式，以法律的形式授權(quán)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)行全面的監(jiān)管；證券法規(guī)定有證券交易的監(jiān)管，以法律的形式授權(quán)證券監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)證券交易進(jìn)行全面的監(jiān)管。這些都是我國(guó)“商法”單行法中所體現(xiàn)的“泛公法”化。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度所建立的是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這種經(jīng)濟(jì)制度中，存在“宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)調(diào)整”等許多特有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這就是支持我國(guó)商法呈現(xiàn)“泛公法”的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。這種商法的“泛公法”化也必將在今后的法制進(jìn)程中進(jìn)一步得到體現(xiàn)。

（四）我國(guó)商法的“修正”式發(fā)展

由于我國(guó)的商法（或者說(shuō)是商法單行法）脫胎于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制最初的構(gòu)建過(guò)程中，因此我國(guó)已經(jīng)頒布的“商法”存在或者遺留著諸多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡或者不盡合理。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步使得其中的很多條款急需整改甚至廢除。例如，我國(guó)1995年頒布的保險(xiǎn)法規(guī)定，商業(yè)保險(xiǎn)的主要險(xiǎn)種的基本保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率，由金融監(jiān)督管理部門制定。這是國(guó)家公權(quán)力積極干預(yù)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的典型事例。而且，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制的經(jīng)驗(yàn)不足，更加缺乏“商法”的原則和制度設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。除個(gè)別的“商法”如海商法，因?yàn)槲諊?guó)際經(jīng)驗(yàn)的緣故，其不足相對(duì)較少外，涉及公司、證券、票據(jù)、保險(xiǎn)、信托等法律都存在這樣那樣的問(wèn)題。對(duì)這些法律、法規(guī)進(jìn)行深刻的修正，然后進(jìn)行“具有中國(guó)特色”的創(chuàng)新，將成為我國(guó)的商法發(fā)展的特有現(xiàn)象。我國(guó)商法的“修正”式發(fā)展，本身意味著我國(guó)商法的發(fā)展過(guò)程存在曲折，修正商法的目的顯然是要完善欠缺妥當(dāng)性的法律規(guī)范。修改法律，無(wú)非是法律規(guī)范的價(jià)值再發(fā)現(xiàn)的結(jié)果，是立法者對(duì)法律規(guī)范的價(jià)值判斷的優(yōu)化選擇。我國(guó)已經(jīng)修正過(guò)的“商法”，有公司法和保險(xiǎn)法等。通過(guò)修正，公司法和保險(xiǎn)法都體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、社會(huì)觀念變遷的需要，同時(shí)也在很大程度上使得其更加成熟。

二、我國(guó)商法的立法趨勢(shì)及其原因、阻礙因素

由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步向世界經(jīng)濟(jì)的融入，我國(guó)的商法應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的單行法法典化形式基礎(chǔ)上獲得更大發(fā)展。筆者甚至認(rèn)為，中國(guó)商法的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，將由目前單行法“法典化”向商法體系“法典化”的方向發(fā)展。

這是因?yàn)椋旱谝唬瑥姆山y(tǒng)治的基礎(chǔ)上來(lái)講，商法統(tǒng)治的社會(huì)基礎(chǔ)實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。但是我們也說(shuō)，民法是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法，民法是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“憲法”。這個(gè)觀點(diǎn)也存在，甚至說(shuō)某種程度上也是成立的。但是，現(xiàn)在存在的這種商事交易活動(dòng)，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的，還是國(guó)外的，它已經(jīng)發(fā)展脫離了一般傳統(tǒng)的民事關(guān)系、民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的程度和格局。現(xiàn)在這種商事化、國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)，這種證券化、快速化的交易方式越來(lái)越快速，越來(lái)越復(fù)雜。這種商事交易、商事關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這種推進(jìn)，它是產(chǎn)生商法典的一個(gè)背景。

第二，有利于社會(huì)秩序維持和權(quán)利保障，它是商法典制定的一個(gè)立法動(dòng)因。盡管商法存在“泛公法”化，但其本質(zhì)是私法，是私的權(quán)利的問(wèn)題。民法的很多規(guī)則，甚至包括理念，更關(guān)注一些人權(quán)，一些和諧、祥和的一種關(guān)系狀態(tài)，更關(guān)注一種安全、平等、公平，而商法更關(guān)注一種對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種意義，更關(guān)注對(duì)投資者的利益回報(bào)。反過(guò)來(lái)這

種回報(bào)將給人們帶來(lái)一種享受，這種滿足就更豐富了，所以說(shuō)沒有對(duì)商法的這種營(yíng)利性的法制上的首肯，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就無(wú)從發(fā)展的。如果在商事交易關(guān)系當(dāng)中來(lái)保持秩序的安定和權(quán)利的保障，這必須有一種單行的規(guī)則，而完全依靠民法的規(guī)則，確實(shí)是難以做到的。

第三，商法與民法，就立法技術(shù)而言，商法更直接取決于市場(chǎng)形態(tài)，而不象民法那樣還與經(jīng)濟(jì)形態(tài)、傳統(tǒng)文化、法律理念息息相關(guān)，所以商事立法包括商法典的超前較之民法更為現(xiàn)實(shí)和可能。歐陸各國(guó)及其他制定有法典的國(guó)家不少就是先有商法典而后有民法典，或在制定民法典的同時(shí)制定商法典。我國(guó)已經(jīng)制定了諸如公司法、票據(jù)法、海商法、保險(xiǎn)法、破產(chǎn)法（正在修訂），己為統(tǒng)一商法典的制定奠定了基礎(chǔ)，我國(guó)應(yīng)當(dāng)制定自己的商法典。

我國(guó)商法的未來(lái)發(fā)展，也并不取決于民法和商法的關(guān)系問(wèn)題。我國(guó)商法現(xiàn)存的法典化形式足以確保我國(guó)商法的獨(dú)立發(fā)展。筆者認(rèn)為，我國(guó)商法的未來(lái)發(fā)展應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下兩個(gè)問(wèn)題的解決：即商法觀念的獨(dú)立化問(wèn)題和商法制度的整合問(wèn)題。首先說(shuō)商法觀念的獨(dú)立化。我國(guó)的商法理論研究，都在推動(dòng)商法觀念的獨(dú)立化。商法相對(duì)于民法，尤其是各個(gè)商事單行法的頒布，均建立了自成體系的制度，已經(jīng)日益具有獨(dú)立的地位。商法觀念的獨(dú)立化意味著我國(guó)的學(xué)術(shù)界不再以民法的理念、原則和制度來(lái)評(píng)價(jià)商法了，商法應(yīng)當(dāng)有其自成體系的理念、原則和制度；商法的解釋和適用應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于民法的解釋和適用，商事交易優(yōu)先受到商法的規(guī)范?！半S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向全球化、科技化、復(fù)雜化方向發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)商法將提出更高、更迫切的要求。在這種情勢(shì)下，我們?cè)俨荒軕{著簡(jiǎn)陋的商事制度、用民法的基本意識(shí)甚至是傳統(tǒng)的倫理道德觀念來(lái)解決商事問(wèn)題。” 商法觀念的獨(dú)立化，有助于對(duì)商法現(xiàn)象的準(zhǔn)確判斷，以制定出更加符合商事交易規(guī)則的法律。實(shí)際上，我國(guó)已經(jīng)頒布的海商法、公司法、票據(jù)法、保險(xiǎn)法、證券法、信托法都具有自成體系的理念、原則和制度；但我國(guó)商法的解釋和適用因?yàn)槭艿矫穹ǖ慕忉尯瓦m用的影響而仍然具有一定的局限性。其次是商法制度的整合問(wèn)題。商法制度的整合，就是對(duì)現(xiàn)行商法制度的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式進(jìn)行檢討，剔除不利于商法價(jià)值目標(biāo)的制度設(shè)計(jì)。商法具有促進(jìn)交易達(dá)成和確保交易安全兩個(gè)基本的價(jià)值目標(biāo)。商法上的制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于這兩個(gè)基本的價(jià)值目標(biāo)。在整合商法制度的過(guò)程中，商法觀念的獨(dú)立化具有指導(dǎo)性的價(jià)值，否則，商法的整合將無(wú)法達(dá)成其目標(biāo)。因?yàn)槲覈?guó)商法采行單行法的立法形式，整合商法制度應(yīng)當(dāng)在單行法的范圍內(nèi)進(jìn)行，但若涉及到單行法之間、單行法與其他法律之間的協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意法律相互間的有機(jī)聯(lián)系，避免法律沖突的產(chǎn)生。單行法的制度整合修正以及單行法之間的整合修正。因?yàn)槲覈?guó)商法的立法理由準(zhǔn)備不足，存在缺陷在所難免。對(duì)于商法制度設(shè)計(jì)上的缺陷，是立法者為商事交易設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)由立法者通過(guò)修改法律的形式予以整合；在法律修改前，法院應(yīng)當(dāng)以個(gè)案解釋的形式彌補(bǔ)商法制度的設(shè)計(jì)缺陷，以更好地實(shí)現(xiàn)商法的價(jià)值目標(biāo)。我國(guó)商法的整合，還應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)因?yàn)榉汗ɑa(chǎn)生的結(jié)構(gòu)、體例、制度設(shè)計(jì)上的不當(dāng)。我國(guó)商法規(guī)定有泛公法化的內(nèi)容，而這些內(nèi)容與商法的私法性和商法的公法化均不兼容，在整合法律時(shí)應(yīng)當(dāng)有充分的考慮。

誠(chéng)然，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，將是我國(guó)商法取得巨大發(fā)展的時(shí)期，這一點(diǎn)已經(jīng)在國(guó)家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中得到了驗(yàn)證：商務(wù)部的成立，一方面標(biāo)志著我國(guó)政府順應(yīng)時(shí)代潮流、統(tǒng)一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)的決心，另一方面，也預(yù)示著我國(guó)的商事活動(dòng)將進(jìn)一步與世界接軌。這就要求首先必須加強(qiáng)與之有關(guān)的法制建設(shè)，因?yàn)橹挥辛己玫姆ㄖ萍s束才可能保障市場(chǎng)的健康發(fā)展。隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)中商事活動(dòng)將日益增多，而隨之而來(lái)的必然是商法的逐步完善、發(fā)展甚至變革。

第三篇：孵化器發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)(精)

孵化器發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析

一、孵化器的定義

孵化器，本義指人工孵化禽蛋的專門設(shè)備。后來(lái)引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，指一個(gè)集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時(shí)，提供資金、管理等多種便利，旨在對(duì)高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行孵化，以推動(dòng)合作和交流，使企業(yè)“ 做大、做強(qiáng)”。

美國(guó)孵化器專家魯斯坦-拉卡卡認(rèn)為：企業(yè)孵化器是具有特殊用途的設(shè)施，專門為經(jīng)過(guò)挑選的知識(shí)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供培育服務(wù)，直到這些企業(yè)能夠不用或很少借用其它幫助將他們的產(chǎn)品或服務(wù)成功地打入市場(chǎng)；企業(yè)孵化器在中國(guó)也稱高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，它通過(guò)為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供一系列的服務(wù)支持，進(jìn)而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。

二、我國(guó)孵化器發(fā)展概述

自1959年第一家孵化器“貝特維亞工業(yè)中心”在美國(guó)誕生至今，孵化器行業(yè)走過(guò)了近50年的發(fā)展歷程，截止2006年全美孵化器數(shù)量約1200家，為美國(guó)科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)；中國(guó)第一家孵化器武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)立于1987年，至今已有20多年的歷史。

我國(guó)企業(yè)孵化器經(jīng)歷了二十幾年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。據(jù)《2013-2017中國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，每年都有新增企業(yè)孵化器。截止2010年底，我國(guó)企業(yè)孵化器已由2000年的164家發(fā)展到894家，成為僅次于美國(guó)的孵化器大國(guó)。

中國(guó)企業(yè)孵化器提供的服務(wù)整理為以下四類：（1）一般性服務(wù)，包括場(chǎng)地、商務(wù)設(shè)施等；

（2）管理咨詢服務(wù)，包括一般性商務(wù)代理服務(wù)和制定戰(zhàn)略、管理制度、人力資源管理制度、市場(chǎng)分析、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等；

（3）投融資服務(wù)，包括協(xié)助獲得政府資金、申請(qǐng)擔(dān)保貸款、直接向企業(yè)進(jìn)行投資、與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合等；

（4）專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

需要注意的是，投資服務(wù)是孵化器核心服務(wù)功能之一。

三、北京市孵化器發(fā)展概述

北京市科技企業(yè)孵化器基本涵蓋了電子信息、新材料、生物醫(yī)藥、光機(jī)電一體化、新能源及高效節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、航空航天、新農(nóng)業(yè)等主要技術(shù)領(lǐng)域。

重點(diǎn)集中在電子與信息、生物醫(yī)藥、新材料及光機(jī)電一體化四個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，并以生物醫(yī)藥、新材料兩個(gè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展成熟度較高，具備形成中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

科技資源組織能力方面：目前，大部分孵化機(jī)構(gòu)已在新

材料、生物醫(yī)藥、空間信息、先進(jìn)制造、中醫(yī)藥現(xiàn)代化等領(lǐng)域初步建立了科技條件平臺(tái)，不少孵化器還成為首都科技條件平臺(tái)的試點(diǎn)單位，實(shí)現(xiàn)了科技條件向孵化器、大學(xué)科技園有效流動(dòng)和集聚，為科技企業(yè)自主創(chuàng)新、發(fā)展成長(zhǎng)提供了專業(yè)支撐。

專業(yè)孵化器的建立呈現(xiàn)出創(chuàng)辦主體多元化、優(yōu)勢(shì)資源組合化的特點(diǎn)。多種資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，一方或兩方為主體，產(chǎn)權(quán)明晰，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作。

按照創(chuàng)辦主體和投資主體劃分，分為以下四種：

1、政府主辦型

政府主辦型孵化器為成立最早的一批孵化器，多位老牌傳統(tǒng)孵化器，并以事業(yè)單位形式存在，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展及相關(guān)政策的引導(dǎo)，此類孵化器逐步完成由傳統(tǒng)綜合型孵化器向多專業(yè)復(fù)合型孵化器的轉(zhuǎn)變，具有相當(dāng)強(qiáng)示范和帶動(dòng)效應(yīng)。北京市以北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、海淀創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心為典型代表。

2、大學(xué)、科研院所主辦型(學(xué)研型

此類型孵化器可充分依托大學(xué)、科研院所的技術(shù)、科技條件優(yōu)勢(shì)，為在孵企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，有利于初創(chuàng)型科技企業(yè)發(fā)展過(guò)程中技術(shù)的攻關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐；此外，學(xué)研型專業(yè)孵化器的創(chuàng)辦，有利于大學(xué)、科研院所各項(xiàng)研究成果的產(chǎn)業(yè)化，加速了科技成果轉(zhuǎn)化的進(jìn)

程。北京市此類型的專業(yè)孵化器有：北航天匯、科大方興、神州空間、科方創(chuàng)業(yè)、利瑪、中農(nóng)大、啟迪創(chuàng)業(yè)、交大、理工創(chuàng)新、泰思特、中自、北方車輛、京儀。

3、企業(yè)主辦型（產(chǎn)業(yè)型）

企業(yè)主辦型孵化器分為國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦兩種。這種類型專業(yè)孵化器更加以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極調(diào)動(dòng)各方資源，與大學(xué)、科研院所及其他社會(huì)中介機(jī)構(gòu)建立廣泛的聯(lián)系，通過(guò)機(jī)制的不斷創(chuàng)新，整合各方資源，為在孵企業(yè)提供市場(chǎng)化服務(wù)。北京市此類型的專業(yè)孵化器有：均大高科、奧宇、博奧聯(lián)創(chuàng)、華?；鶚I(yè)、超導(dǎo)園、漢朝大成、建科興達(dá)、信創(chuàng)宇軒、匯龍森、藥谷一號(hào)、方和正圓、京海、中關(guān)村軟件園、北內(nèi)、中關(guān)村生命、華商臵業(yè)、中關(guān)村國(guó)際、康華偉業(yè)、新材料、集成電路、普天德勝、昌科晨宇、金豐和、北醫(yī)聯(lián)合。

4、混合型

混合型孵化器主要由大學(xué)、科研院所、企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)（包括外資、合資企業(yè)及海外投資機(jī)構(gòu)）多種投資主體共同投資建立，整合多方資源，充分以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從在孵企業(yè)需求出發(fā)，提供全方位的專業(yè)化服務(wù)。北京市此類型的專業(yè)孵化器有：賽歐、奧科興源、中關(guān)村興業(yè)、高創(chuàng)天成、八六

三、海銀科、信創(chuàng)宇軒。

按照服務(wù)、運(yùn)營(yíng)模式大致分為幾下四大類運(yùn)營(yíng)模式：

1、技術(shù)轉(zhuǎn)移型

以技術(shù)轉(zhuǎn)移為特色，輔之以投融資功能，發(fā)揮服務(wù)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的緊密結(jié)合，可簡(jiǎn)化為：技術(shù)轉(zhuǎn)移+投融資+服務(wù)聯(lián)盟。這類專業(yè)孵化器主要都是依托大學(xué)、科研院所建立的專業(yè)孵化器，將自身系統(tǒng)的科技成果進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。如科大方興、科方創(chuàng)業(yè)、中自、北理工、北方車輛等?？拼蠓脚d孵化器的主要工作是促進(jìn)北京科技大學(xué)科技項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化，孵化器利用自身資金和科技園的孵化基金，依托學(xué)校資源和自身對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的判斷能力，選擇企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行投資，幫助優(yōu)秀科技成果跨越資金鏈條的“死亡谷”、推動(dòng)學(xué)校研發(fā)資源的的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這種運(yùn)作模式，在科技資源豐富的孵化器中，具有代表性。

2、技術(shù)服務(wù)型

這種模式是孵化器結(jié)合在孵企業(yè)的技術(shù)需求，建立專業(yè)技術(shù)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)開展測(cè)試、化驗(yàn)、技術(shù)培訓(xùn)等多種技術(shù)服務(wù)。在這類孵化器中，專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)發(fā)揮了非常突出的作用。這類運(yùn)營(yíng)模式在北京市的專業(yè)孵化器中普遍存在，只是各自的服務(wù)重點(diǎn)有所不同。

如華?；鶚I(yè)孵化器是大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建的孵化器，它把創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)平臺(tái)和投資（即采用信用投資的方式）進(jìn)行了很有創(chuàng)意的結(jié)合，充分體現(xiàn)了民營(yíng)孵化器的靈活

機(jī)制。它在成立之初就瞄準(zhǔn)石景山的數(shù)碼娛樂產(chǎn)業(yè)，選擇了一個(gè)比較好的切入點(diǎn)，同時(shí)廣泛聚集各種數(shù)字產(chǎn)業(yè)化資源，這就奠定了華?；鶚I(yè)孵化器迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。

博奧聯(lián)創(chuàng)孵化器建立了專業(yè)的科技條件平臺(tái)，包括光電測(cè)試中心、中試潔凈室和機(jī)電中試車間，其中由北京市科委支持建立的潔凈室，同時(shí)供賽普瑞特等多家在

孵企業(yè)共享使用，為企業(yè)節(jié)省了大筆資金；還可為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供產(chǎn)權(quán)策劃及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)服務(wù)。

匯龍森善于整合資源，市場(chǎng)化程度較高，同時(shí)它為企業(yè)開展技術(shù)外包服務(wù)工作，體現(xiàn)出很大的靈活性，這與匯龍森的民營(yíng)機(jī)制有重要關(guān)系，也與匯龍森管理高層有豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作水平高有關(guān)。匯龍森還開辟了新的孵化領(lǐng)域，與北京信威、六合萬(wàn)通、WAPI 聯(lián)盟等合作建立了無(wú)線數(shù)字信息技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)，為通信企業(yè)提供增值服務(wù)。

3、產(chǎn)業(yè)鏈型

這種類型的孵化器一般依托大公司的背景資源，對(duì)一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)上下游資源進(jìn)行整合。進(jìn)而形成對(duì)研發(fā)、中試、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的孵化，這種孵化模式基本鎖定了在孵企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于在孵企業(yè)快速形成產(chǎn)業(yè)化通道，用公式表示即：專業(yè)技術(shù)平臺(tái)+生產(chǎn)基地+市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

如均大高科是九州通集團(tuán)建立的孵化器，依托大企業(yè)的

優(yōu)勢(shì)，它形成了集醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷及產(chǎn)業(yè)發(fā)展為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，上中下游“通吃”。這種“貿(mào)工技一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略為均大高科孵化器在對(duì)企業(yè)服務(wù)方面提供了更多的切入點(diǎn)。這種孵化器模式是大型企業(yè)建立孵化器的比較典型的模式。

4、投融資型

這種模式是以投融資為主要服務(wù)內(nèi)容，又輔以一定的專業(yè)技術(shù)平臺(tái)，主要在若干技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)投資，因此還是表現(xiàn)出很大程度的專業(yè)性，可以簡(jiǎn)化為：投融資+專業(yè)技術(shù)平臺(tái)。投融資型孵化器的成功有兩個(gè)先決條件。其一是孵化器具備雄厚的資金實(shí)力和較強(qiáng)的融資能力，另外則是有充足的可供投資的技術(shù)項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)企業(yè)源。在此情況下，孵化器可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的投融資管理團(tuán)隊(duì)，利用資本運(yùn)作手段開展投融資服務(wù)。但此類運(yùn)作模式為保證投資的安全合理，不會(huì)將資金都投向小企業(yè)。其特征會(huì)促使其很快超越孵化職能。這類孵化器以啟迪和博奧聯(lián)創(chuàng)為代表。

值得注意的是，上述四種運(yùn)營(yíng)模式并不是孤立存在的，有的孵化器可能同時(shí)具備著兩種以上的運(yùn)營(yíng)模式，尤其是綜合孵化器在向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于其實(shí)力較強(qiáng)，進(jìn)行了多方探索，形成了復(fù)合型專業(yè)孵化器，即跨幾個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，又采取了靈活的運(yùn)營(yíng)方式。如北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、海淀創(chuàng)業(yè)中心等。

現(xiàn)在，專業(yè)孵化器多以復(fù)合型孵化器為主力。

復(fù)合型孵化器是指在一個(gè)孵化體系內(nèi)，既有綜合孵化器，又有專業(yè)孵化器的一種類型，這種專業(yè)孵化器可能是獨(dú)立法人地位，也可能是非獨(dú)立法人地位，或者是聯(lián)盟形式等等，這樣，復(fù)合型孵化器既具備綜合服務(wù)能力，又能顯著地發(fā)揮專業(yè)服務(wù)能力，這是北京地區(qū)綜合孵化器轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的一種特殊現(xiàn)象，很有可能代表著綜合孵化器發(fā)展的一種趨勢(shì)。北京創(chuàng)業(yè)中心、豐臺(tái)創(chuàng)業(yè)中心、海淀創(chuàng)業(yè)中心、北航天匯、匯龍森、啟迪等孵化器都是這種類型。如北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，在孵化器的專業(yè)化建設(shè)方面進(jìn)行了大膽嘗試，突出專業(yè)特征，集成優(yōu)勢(shì)資源，打造了四大專業(yè)孵化平臺(tái)：國(guó)際商務(wù)孵化平臺(tái)、空間信息產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)、先進(jìn)制造業(yè)孵化平臺(tái)、科技文化產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)。這四大專業(yè)孵化平臺(tái)的建設(shè)，為全面落實(shí)科委的工作方針奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為北京地區(qū)今后孵化器的專業(yè)化發(fā)展作出了有益的探索。

另外還有一種專業(yè)孵化器的特殊形式--企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟 企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上具有獨(dú)立法人地位的行業(yè)龍頭企業(yè)、高成長(zhǎng)型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)如大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)等，為了適應(yīng)技術(shù)快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或加強(qiáng)性組織，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和借助外部技術(shù)資源共同增加企業(yè)核心知識(shí)和創(chuàng)新技術(shù)，以具有約束力的契約關(guān)系為依

托，以共性技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等為紐帶，通過(guò)合作研發(fā)、資源共享、共同開拓市場(chǎng)等方式進(jìn)行相互協(xié)作的利益共同體和合作組織。它也是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心目標(biāo)之一，其更強(qiáng)調(diào)技術(shù)開發(fā)資源的互補(bǔ)或加強(qiáng)，并特別強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟成員在未來(lái)合作發(fā)展中的戰(zhàn)略意義和地位，因此企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是以多種技術(shù)資源為基礎(chǔ)的資源整合性組織。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是一種新的技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)，一種特殊的生產(chǎn)和技術(shù)貿(mào)易形式，一

種企業(yè)聯(lián)合打造競(jìng)爭(zhēng)力的新興組織形式。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟不同于“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合”或“官產(chǎn)學(xué)”聯(lián)合，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的技術(shù)創(chuàng)新組織形式。

四、孵化器發(fā)展缺點(diǎn)

盡管我國(guó)科技企業(yè)孵化器發(fā)展迅速，但仍然存在著區(qū)域間發(fā)展不平衡，孵化功能不完善，融資平臺(tái)欠缺和人員素質(zhì)偏低等多方面的問(wèn)題。前瞻網(wǎng)認(rèn)為，我國(guó)的科技企業(yè)孵化器在不同地區(qū)之間、不同省份之間以及不同城市之間的數(shù)量差異較大。我國(guó)的大部分科技企業(yè)孵化器過(guò)于集中在東部地區(qū)及少數(shù)中心城市，沒有形成面向全國(guó)的輻射效應(yīng)，極大地制約了我國(guó)孵化器事業(yè)整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展。

其次，我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)孵化器基本上是由政府直接或間接提供大量的資金專門興建的，硬件設(shè)施完備，收費(fèi)低廉，為在孵企業(yè)提供了良好的基本服務(wù)支持。但是，除極少數(shù)企業(yè)孵化器對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)作提供全面支持外，絕大部分企業(yè)

孵化器都無(wú)能力提供全方位的管理服務(wù)，孵化期的功能尚需增強(qiáng)。

此外，在債權(quán)性融資等方面，由于中小企業(yè)普遍無(wú)法提供可以質(zhì)押和擔(dān)保的有形資產(chǎn)，信用體系尚未建立健全，而銀行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需要等因素，導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)基本上很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得債權(quán)性融資。

而我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)孵化器的許多管理人員來(lái)自于政府機(jī)關(guān)或事業(yè)單位，服務(wù)意識(shí)不夠，普遍缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力，缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也缺乏高水平的技術(shù)能力和技術(shù)依托。這就直接影響了科技企業(yè)孵化器的運(yùn)作效率，影響孵化器的服務(wù)質(zhì)量和水平。

企業(yè)孵化器要進(jìn)行服務(wù)方式的創(chuàng)新，引入社會(huì)力量為孵化器及其在孵企業(yè)提供服務(wù)，推進(jìn)孵化服務(wù)的社會(huì)化。企業(yè)孵化器要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于自身沒有優(yōu)勢(shì)的服務(wù)項(xiàng)目，要充分發(fā)揮和借助社會(huì)機(jī)構(gòu)的力量，引入專業(yè)化的服務(wù)；要探索有償服務(wù)的方式和方法，通過(guò)有償孵化服務(wù)促使孵化器提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，使在孵企業(yè)能獲得水平和質(zhì)量不斷提高的個(gè)性化孵化服務(wù)。

第一、在體制機(jī)制創(chuàng)新上仍需進(jìn)一步加強(qiáng)探索。目前，北京市大部分的專業(yè)孵化器未能突破單一“個(gè)體化”的發(fā)展模式，孵化器之間圍繞資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)所開展的合作還較為缺乏，孵化器與在孵企業(yè)之間、孵化器內(nèi)部不同企業(yè)之

間的聯(lián)系也不夠密切。第二、孵化器的收入結(jié)構(gòu)并未從根本上改變，盈利模式 有待升華。逐步市場(chǎng)化是孵化器發(fā)展的基本方向，專業(yè)孵化 器的盈利模式也應(yīng)向資本運(yùn)作與市場(chǎng)開拓轉(zhuǎn)化的過(guò)程。隨著 政府放棄主導(dǎo)位臵，孵化器市場(chǎng)化運(yùn)作的進(jìn)展，逐步顯現(xiàn)出 因?qū)\(yùn)營(yíng)效益重視不夠、收益結(jié)構(gòu)依賴于物業(yè)而收益過(guò)低所 帶來(lái)的問(wèn)題。第三、專業(yè)技術(shù)人才匱乏，人才機(jī)制有待完善。專業(yè)孵 化器的快速發(fā)展，急需大批高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)能力的 人才參與孵化器的建設(shè)和管理，同時(shí)，對(duì)孵化器管理人才的 培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)也需要不斷創(chuàng)新。第四、對(duì)在孵企業(yè)的認(rèn)識(shí)不足。了解在孵企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律 與成長(zhǎng)階段的關(guān)鍵需求，有針對(duì)性地滿足企業(yè)需求是關(guān)系到 企業(yè)生存和發(fā)展的重大問(wèn)題，是專業(yè)孵化器功能優(yōu)化的基本 內(nèi)容。

五、孵化器發(fā)展趨勢(shì) 專業(yè)孵化器的運(yùn)營(yíng)模式定義為：專業(yè)孵化器在依據(jù)自身 專業(yè)特色資源、整合外部專業(yè)資源為在孵企業(yè)提供高效益、高質(zhì)量的服務(wù)方面以及自身發(fā)展方面所形成的穩(wěn)定的、推動(dòng) 孵化器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的體系結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)由于其內(nèi)部各要素之 間的相互作用而不斷得到發(fā)展。專業(yè)孵化器的運(yùn)營(yíng)模式可以宏觀的分解為服務(wù)模式和

營(yíng)利模式兩個(gè)方面：服務(wù)模式是指專業(yè)孵化器為在孵企業(yè)提 供特色服務(wù)的方式方法，營(yíng)利模式是指孵化器自身獲取收益 的方式方法，這兩個(gè)方面統(tǒng)一于孵化器的運(yùn)營(yíng)模式中。綜合現(xiàn)在國(guó)家及北京市企業(yè)孵化器的發(fā)展情況，不難看 出，孵化器的發(fā)展正在步入規(guī)范化、集約化的時(shí)代。資金情 況做為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈，投融資還是孵化器形式中不能 缺少的，而且正日趨像集團(tuán)化、規(guī)模化靠攏。統(tǒng)觀社會(huì)發(fā)展也可以發(fā)現(xiàn)，只有制度化、規(guī)范化才是發(fā) 展的王道。孵化器的發(fā)展也是這樣。規(guī)范化和制度化的基礎(chǔ)上就是盈利點(diǎn)，結(jié)合知名企業(yè)的 成長(zhǎng)也可以看出，只有切實(shí)從客戶的角度去考慮問(wèn)題才能促 進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，個(gè)人最看重阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的一句 話：只有我的客戶掙到錢我才能掙到錢。所以孵化器的發(fā)展 依然是要以能促進(jìn)在孵企業(yè)的發(fā)展為中心。

六、對(duì)我園區(qū)的發(fā)展建議 結(jié)合我

們園區(qū)的現(xiàn)狀，我覺得我們現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急有五個(gè) 事： 第一是孵化器審批工作。俗話說(shuō)名不正則言不順，只有 在自身?xiàng)l件上做到孵化器的要求，成功申請(qǐng)成為孵化器才能 使我們?cè)诜趸鞯牡缆飞献叩母h(yuǎn)，走的更有力。第二是品牌效應(yīng)。我園區(qū)現(xiàn)在規(guī)模已經(jīng)具備，應(yīng)當(dāng)對(duì)入 園企業(yè)設(shè)定相應(yīng)入門門檻，選取有發(fā)展?jié)摿蚴菄?guó)家扶持的

企業(yè)類型，優(yōu)化我園區(qū)企業(yè)類別，這樣可以是我們的孵化器 發(fā)展的更好并且為以后的投資打好基礎(chǔ)。第三是各項(xiàng)配套服務(wù)的配備問(wèn)題。我園區(qū)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)孵 化服務(wù)的配套建設(shè)方面加大力度，引進(jìn)優(yōu)秀的服務(wù)機(jī)構(gòu)和日 常服務(wù)配臵，讓企業(yè)的絕大多數(shù)問(wèn)題都可以在園區(qū)內(nèi)得到解 決，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。第四是規(guī)劃我公司內(nèi)部職能。根據(jù)現(xiàn)實(shí)在發(fā)展情況，對(duì) 公司內(nèi)部部門及人員職能做出合理的調(diào)整，規(guī)范和優(yōu)化工作 流程，練好內(nèi)功。是企業(yè)能夠切實(shí)的感受到我們是為他們的 發(fā)展在努力。培養(yǎng)企業(yè)對(duì)我園區(qū)的信任度。第五是園企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈的建立。促進(jìn)園區(qū)企業(yè)的很 多生意可以在我園區(qū)內(nèi)找到上下游的客戶，這樣在提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也能提高園區(qū)企業(yè)的凝聚力。撰寫人：姚宗武 QQ：278389268

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)調(diào)查

鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)調(diào)查

鋼結(jié)構(gòu)分為建筑鋼結(jié)構(gòu)?橋梁鋼結(jié)構(gòu)等，與目前建筑領(lǐng)域普遍采用的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)相比，具有強(qiáng)度高、工程造價(jià)低、自重輕、施工周期短和可工廠化制作等優(yōu)點(diǎn)，如此多優(yōu)勢(shì)得到廣泛重視并迅速發(fā)展,從重大工程、標(biāo)致性建筑使用鋼結(jié)構(gòu)到鋼結(jié)構(gòu)普遍使用，呈現(xiàn)出了從未有過(guò)的興旺景象。

一、鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.高層重型鋼結(jié)構(gòu)

高層鋼結(jié)構(gòu)建筑是往往當(dāng)作一個(gè)城市標(biāo)志性建筑。80年代至今已建成和在建高層鋼結(jié)構(gòu)達(dá)100多幢，總面積約800萬(wàn)平方米，鋼材用量80多萬(wàn)噸。

北京、上海在建和新建成的高層鋼結(jié)構(gòu)就達(dá)到十余幢。如：上海中心大廈（在建、632米）、上海環(huán)球金融中心(101層、高492米、用鋼量6.5萬(wàn)噸)；北京電視中心(建筑面積18.3萬(wàn)㎡，高度為41層，227.05m，用鋼量3.8萬(wàn)噸)；國(guó)貿(mào)中心三期(建筑面積54萬(wàn)㎡、高度為330m)；央視新大樓等(建筑面積5萬(wàn)㎡、高度為234m、用鋼量12.8萬(wàn)噸)。全國(guó)每年有200-300萬(wàn)㎡高層鋼結(jié)構(gòu)建筑施工，用鋼量約45萬(wàn)噸。

2.大跨度、空間鋼結(jié)構(gòu)

近年來(lái)，以網(wǎng)架和網(wǎng)殼為代表的空間結(jié)構(gòu)繼續(xù)大量發(fā)展，不僅用于民用建筑，而且用于工業(yè)廠房、機(jī)庫(kù)、候機(jī)樓、體育館、展覽中心、大劇院、博物館等。鋼結(jié)構(gòu)用量較大的工業(yè)廠房如曹妃甸鋼鐵基地、上海江南造船基地等，代表性場(chǎng)館如2008北京奧運(yùn)會(huì)國(guó)家體育場(chǎng)（館）、2010上海世博會(huì)場(chǎng)(鋼結(jié)構(gòu)用量達(dá)30多萬(wàn)噸)、2010年亞運(yùn)會(huì)(廣州)、濟(jì)南全運(yùn)會(huì)、深圳大運(yùn)會(huì)及南陽(yáng)全國(guó)農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)等城市興建的體育場(chǎng)館。據(jù)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)空間結(jié)構(gòu)分會(huì)統(tǒng)計(jì)：網(wǎng)架和網(wǎng)殼近年生產(chǎn)已處于趨平穩(wěn)狀態(tài)，每年1500座，約250萬(wàn)平方米，用鋼約7萬(wàn)噸，鋼結(jié)構(gòu)選用的鋼材呈現(xiàn)品種多、規(guī)格雜、用量大、強(qiáng)度高的特點(diǎn)，主要品種有：Q235C、Q345C、390D（用于地下預(yù)埋的樁柱）、Q345GJ、Q420、Q460等。

隨著懸索和膜的張拉結(jié)構(gòu)研究開發(fā)深入和工程應(yīng)用的推廣。預(yù)應(yīng)力空間結(jié)構(gòu)開始得到應(yīng)用。杭州雷峰塔、海南千年塔、廣州新電視塔(高度610米、用鋼量4.0萬(wàn)噸)和昆明世博園藝術(shù)廣場(chǎng)膜結(jié)構(gòu)等一大批新型鋼結(jié)構(gòu)建筑和構(gòu)筑物不斷涌現(xiàn)。懸索和膜結(jié)構(gòu)目前處于發(fā)展階段，用量不大，國(guó)內(nèi)已有多家膜結(jié)構(gòu)工程公司，承擔(dān)很多體育場(chǎng)館、機(jī)場(chǎng)、公園和街道景觀的設(shè)計(jì)和施工。目前高中擋膜材仍需進(jìn)口(如PTFE、ETFE)。

3.輕鋼結(jié)構(gòu)

輕鋼結(jié)構(gòu)是相對(duì)于重鋼結(jié)構(gòu)而言，其類型有門式剛架、拱型波紋鋼屋蓋結(jié)構(gòu)等，主要用于輕型的工業(yè)廠房棉花和糧食倉(cāng)庫(kù)、碼頭和保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)、農(nóng)產(chǎn)品、建

材、家具等各類交易市場(chǎng)、體育場(chǎng)館、展覽廳及活動(dòng)房屋、加層建筑等。用鋼量一般30-40kg／㎡左右(不含鋼筋用量)。全國(guó)每年新建輕鋼房屋800萬(wàn)平方米、用鋼約20萬(wàn)噸。

4.鋼-混凝土組合結(jié)構(gòu)

鋼-混凝土組合結(jié)構(gòu)是充分發(fā)揮鋼材和混凝土兩種材料各自優(yōu)點(diǎn)的合理組合，不但具有優(yōu)異的靜、動(dòng)力工作性能，而且能大量節(jié)約鋼材、降低工程造價(jià)和加快施工進(jìn)度，對(duì)環(huán)境污染較少，符合我國(guó)建筑結(jié)構(gòu)發(fā)展方向。在我國(guó)的發(fā)展十分迅速，已廣泛應(yīng)用于冶金、造船、電力、交通等部門的建筑中，并以迅猛的勢(shì)頭進(jìn)入了橋梁工程和高層與超高層建筑中。

在高層建筑方面，建成了全部采用組合結(jié)構(gòu)的超高層建筑——深圳賽格廣場(chǎng)大廈，高291.6m，屬世界最高的鋼-混凝土組合結(jié)構(gòu)。全國(guó)已建成的采用組合結(jié)構(gòu)的高層建筑超過(guò)40幢之多。組合結(jié)構(gòu)拱橋已建成的也已超過(guò)300座。

5.鋼結(jié)構(gòu)住宅

用鋼結(jié)構(gòu)建造的住宅重量是鋼筋混凝土住宅的1/2左右，可滿足住宅大開間的需求，使用面積比鋼筋混凝土住宅提高4%左右。鋼材可以回收，建造和拆除時(shí)對(duì)環(huán)境污染較少，符合推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展節(jié)能省地型住宅的國(guó)家政策。

我國(guó)目前是最大的建筑市場(chǎng)，平均每年房屋建筑建設(shè)約20億平方米（2009年房屋施工面積達(dá)32億平方米），其中鋼結(jié)構(gòu)約占2-3%，絕大多數(shù)是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和磚混凝土結(jié)構(gòu)，還有少量木結(jié)構(gòu)、磚石結(jié)構(gòu)及土坯房屋。近8億平方米/年的城鎮(zhèn)居民住宅亦如此。鋼結(jié)構(gòu)建筑在我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)中所占的比重還不到5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)50%以上，住宅鋼結(jié)構(gòu)的潛在發(fā)展空間非常大。目前，在在北京、上海、天津、河北、武漢、青島等地建了低層、多層、高層鋼結(jié)構(gòu)住宅試點(diǎn)示范工程，已建成500多萬(wàn)平方米，用鋼約20萬(wàn)t。寶鋼在鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化方面投入大量資金和研究人員，在武漢、沈陽(yáng)等地設(shè)計(jì)建設(shè)了多處鋼結(jié)構(gòu)示范住宅項(xiàng)目，2007年在武漢漢陽(yáng)區(qū)建成了鋼結(jié)構(gòu)示范住宅項(xiàng)目——賽博園經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)，達(dá)到了世界鋼協(xié)有關(guān)“國(guó)際民用建筑用鋼項(xiàng)目”的技術(shù)要求。此外，針對(duì)提供給四川地震災(zāi)區(qū)作為過(guò)渡期安置房的60余萬(wàn)套活動(dòng)板房，寶鋼完成了板房材料利用的試點(diǎn)項(xiàng)目。

6.橋梁鋼結(jié)構(gòu)

各大城市將橋梁等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。使用鋼結(jié)構(gòu)較多的有斜拉橋,主要在鋼箱、纜索、橋塔等部位，600米以上的特大橋梁均為鋼結(jié)構(gòu)橋梁?“十一五”前三年平均新建橋梁3萬(wàn)座/年，年平均用鋼量1300萬(wàn)噸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在建高速公路混凝土橋梁中可實(shí)施改用鋼結(jié)構(gòu)橋梁3480座，改用鋼結(jié)構(gòu)后可凈增加鋼材用量546萬(wàn)噸。截至2008年底，全國(guó)59萬(wàn)座橋梁中

鋼結(jié)構(gòu)橋梁不足1%。與美國(guó)60萬(wàn)座橋梁中鋼結(jié)構(gòu)橋梁占33%、日本13萬(wàn)座橋梁鋼結(jié)構(gòu)橋梁占41%相比，差距較大。中國(guó)第一座全鋼結(jié)構(gòu)橋塔的橋是南京三橋,僅橋塔用鋼量即達(dá)1.44萬(wàn)噸?香港昂船洲大橋（長(zhǎng)1018米）和蘇通長(zhǎng)江大橋（長(zhǎng)1088米）占據(jù)世界最大斜拉橋的前兩名，到2015年,中國(guó)要建5座跨海峽大橋,總用鋼量為625萬(wàn)噸。

二、結(jié)構(gòu)用鋼現(xiàn)狀

1、各地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量

各地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量由大到小的排序?yàn)椋赫憬?、上海、安徽、山東、江蘇、湖北、廣東、四川、北京等地。上海、浙江均占總量的20%左右。

2、消耗鋼材品種用量

2009鋼板消耗占64%，其次是熱軋型鋼占15%，鋼管10%，冷彎型鋼及其他品種用量均在10%以下。

3.消耗鋼材強(qiáng)度等級(jí)情況

4.鋼結(jié)構(gòu)在建筑房屋領(lǐng)域的總體應(yīng)用現(xiàn)狀

據(jù)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)2009年對(duì)鋼結(jié)構(gòu)重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)：建筑鋼結(jié)構(gòu)（廠房、多高層、公共建筑）為581.5萬(wàn)噸，占應(yīng)用比例的54%，說(shuō)明房屋建筑為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件最主要應(yīng)用領(lǐng)域。以下依次為非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)246.8萬(wàn)噸，橋梁95.7萬(wàn)噸、其它80萬(wàn)噸，塔桅72.1萬(wàn)噸。其中，建筑鋼結(jié)構(gòu)中廠房應(yīng)用量居首為290.2萬(wàn)噸，占49%，應(yīng)用情況依次為公共建筑、高層鋼結(jié)構(gòu)、多層鋼結(jié)構(gòu)，占的比例分別是：21%、17%、13%。

5.主要加工制造企業(yè)

目前從事鋼結(jié)構(gòu)制造加工企業(yè)全國(guó)約1萬(wàn)家左右,但有固定生產(chǎn)場(chǎng)所并具備一定規(guī)模的企業(yè)僅4000-5000家。

目前最大的裝備制造企業(yè)上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司，2009年產(chǎn)量達(dá)120萬(wàn)噸；最大的建筑鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）有限公司2009年產(chǎn)量達(dá)61.5萬(wàn)噸。具有最大綜合制造能力的中冶科工集團(tuán)有限公司（11家子公司）2009年由于鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目減少，產(chǎn)量下降到114萬(wàn)噸（2007年產(chǎn)量達(dá)到164萬(wàn)噸）。5家上市的鋼結(jié)構(gòu)公司，即振華重工、精工鋼構(gòu)、東南網(wǎng)架、杭蕭鋼構(gòu)、中船股份（原江南重工）2009年產(chǎn)量達(dá)到259萬(wàn)噸。

截至到2009年10月通過(guò)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)認(rèn)證的鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)四批共145家，其中特級(jí)企業(yè)44家、一級(jí)企業(yè)86家、二級(jí)企業(yè)15家。

三、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的差距及未來(lái)趨勢(shì)

目前，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)用鋼僅占全國(guó)鋼材總量的4%左右，與發(fā)達(dá)國(guó)家10%左右的比例存在較大差距。國(guó)產(chǎn)鋼材基本可以滿足鋼結(jié)構(gòu)加工需要，但在具體品種規(guī)格和性能方面與國(guó)外比還有差距，如高強(qiáng)度大規(guī)格超厚H型鋼、高強(qiáng)度超厚板等。目前日本在建筑、橋梁推廣采用強(qiáng)度Q690級(jí)鋼，并已成熟采用Q960機(jī)械用鋼。

鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展不斷推動(dòng)著高性能鋼材的發(fā)展，目前正在修訂中的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》，擬將Q390、Q420、Q460納入規(guī)范中，改變長(zhǎng)期以Q235、Q345為主要結(jié)構(gòu)鋼的局面

2009年我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量約為2300萬(wàn)噸，產(chǎn)值超過(guò)3000億元，鋼結(jié)構(gòu)總量將保持每年9%-10%的速度增長(zhǎng)，到2015年，實(shí)現(xiàn)翻一番，達(dá)到5000-6500萬(wàn)噸，占全國(guó)粗鋼總產(chǎn)量的10%，鋼結(jié)構(gòu)房屋建筑占全國(guó)房屋建筑總量約15-20%左右。今后一個(gè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)鋼材品種、質(zhì)量、規(guī)格不僅要滿足國(guó)內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展需要，有關(guān)領(lǐng)域的高性能鋼材應(yīng)用開發(fā)國(guó)際領(lǐng)先；鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品、配件及配套技術(shù)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。重點(diǎn)突出量大面廣，產(chǎn)值比重在行業(yè)中地位突出的鋼結(jié)構(gòu)住宅、鋼結(jié)構(gòu)橋梁及非標(biāo)、成套裝備制造（包括新能源風(fēng)電、核電、智能電網(wǎng)、三合一、海洋工程鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)等）的潛在市場(chǎng)和自主創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)房屋建筑質(zhì)量全面提高，提高建筑物使用期限和實(shí)際壽命更加先進(jìn)，促進(jìn)相關(guān)配套產(chǎn)品、部件的完善提高，逐步使鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，初步具備鋼鐵、鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)。

第五篇：我國(guó)模具發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)

2012年我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景調(diào)查分析

行業(yè)：制造機(jī)械 信息來(lái)源：中華機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2012-02-09 打印 轉(zhuǎn)發(fā) 關(guān)閉

模具是工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)工藝裝備，被稱為“工業(yè)之母”。75％的粗加工工業(yè)產(chǎn)品零件、50％的精加工零件由模具成型，絕大部分塑料制品也由模具成型。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)，模具涉及機(jī)械、汽車、輕工、電子、化工、冶金、建材等各個(gè)行業(yè)，應(yīng)用范圍十分廣泛。據(jù)國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)常務(wù)秘書長(zhǎng)羅百輝介紹，模具工業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要領(lǐng)域，近年來(lái)我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，模具工業(yè)已從過(guò)去依賴進(jìn)口的附屬產(chǎn)業(yè)走向獨(dú)立的新型產(chǎn)業(yè)。世界模具生產(chǎn)中心也正在向我國(guó)轉(zhuǎn)移，我國(guó)已成為模具生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，模具企業(yè)新增投資中，加工設(shè)備的投入要占80％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年我國(guó)模具總銷售額達(dá)到1120億元左右，比上年增長(zhǎng)14％以上，而全國(guó)的模具設(shè)備市場(chǎng)已超過(guò)40億元以上，而且每年還以20％左右的速度增長(zhǎng)。這說(shuō)明我國(guó)模具行業(yè)在后危機(jī)時(shí)期獲得了較好的恢復(fù)性增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度又重新邁上了二位數(shù)。

目前我國(guó)模具生產(chǎn)總量雖然已位居世界前列，模具企業(yè)眾多，依據(jù)2008年我國(guó)工業(yè)普查資料，全國(guó)共有模具生產(chǎn)企業(yè)廠、點(diǎn)約3萬(wàn)個(gè)，從業(yè)人員近100萬(wàn)人，其中模具制造行業(yè)主營(yíng)收入500萬(wàn)元以上企業(yè)全國(guó)共有2800多家，從業(yè)人員40多萬(wàn)人。但模具設(shè)計(jì)制造水平在總體上要比德、美等國(guó)家落后，具體表現(xiàn)為：技術(shù)含量低的模具已供過(guò)于求，而技術(shù)含量較高的中、高檔模具還遠(yuǎn)不能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，諸如精密、復(fù)雜的沖壓模具和塑料模具、轎車覆蓋件模具、電子接插件等電子產(chǎn)品模具等高檔模具仍有很大一部分依靠進(jìn)口。而上海市模具行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉德普先生在其《中國(guó)模具工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展》一文中也曾指出中國(guó)模具落后的9個(gè)原因。

一是總量供不應(yīng)求，缺少中高檔模具；

二是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不夠合理；

三是模具產(chǎn)品水平低于國(guó)際水平，生產(chǎn)周期卻高于國(guó)際水平；

四是開發(fā)能力較差，經(jīng)濟(jì)效益欠佳；

五是國(guó)家對(duì)模具工業(yè)的政策支持力度還有待加強(qiáng)；

六是人才嚴(yán)重不足，科研開發(fā)及技術(shù)攻關(guān)投入太少；

七是工藝裝備水平不高，配套性不好，利用率低；

八是專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、商品化程度低，協(xié)作能力差；

九是模具材料及模具相關(guān)技術(shù)落后。

面對(duì)問(wèn)題與不足，國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)王金玲認(rèn)為，中國(guó)的模具企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，分工合作，共享資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的飛躍。她表示，如果企業(yè)分工明確，實(shí)施行業(yè)自律和建立價(jià)格體系進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，而不是互相壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，就可以集中力量解決某一領(lǐng)域的問(wèn)題，既能提高工作效率，又可降低產(chǎn)品開發(fā)難度。如果企業(yè)能夠共享研發(fā)成果，就會(huì)減少巨額投資，而且研發(fā)速度也會(huì)有所提升。

中國(guó)的模具制造作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)起步的時(shí)間不算早，但是經(jīng)過(guò)了20多年的快速發(fā)展，如今也初具規(guī)模，并且涌現(xiàn)了一些具有競(jìng)爭(zhēng)力的模具制造企業(yè)，有關(guān)資料顯示，目前廣東的珠江三角洲地區(qū)已經(jīng)成為我國(guó)模具工業(yè)最為發(fā)達(dá)、科技含量最高的區(qū)域。

專家預(yù)測(cè)，隨著全球加工業(yè)重心加快向我國(guó)轉(zhuǎn)移，這一地區(qū)有可能在10年內(nèi)發(fā)展成為世界模具生產(chǎn)中心。但是無(wú)可否認(rèn)，對(duì)于整個(gè)中國(guó)模具制造業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)充分利用中國(guó)模具業(yè)迅速崛起的契機(jī)，通過(guò)提供相關(guān)服務(wù)達(dá)到整合資源，互相配套的目的。這樣才有可能使模具業(yè)走出目前的不利境地。

工業(yè)要發(fā)展，模具須先行。中國(guó)模具工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)秦柯表示，模具是工業(yè)生產(chǎn)中極其重要而又不可或缺的特殊基礎(chǔ)工藝裝備。由于模具生產(chǎn)過(guò)程集精密制造、計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能控制和綠色制造為一體，因此既是高新技術(shù)載體，又是高新技術(shù)產(chǎn)品。由于使用模具批量生產(chǎn)制件具有的高生產(chǎn)效率、高一致性、低耗能耗材，以及有較高的精度和復(fù)雜程度，因此已越來(lái)越被國(guó)民經(jīng)濟(jì)各工業(yè)生產(chǎn)部門所重視。

絕大多數(shù)模具都是針對(duì)特定用戶單件生產(chǎn)的，因此模具企業(yè)與一般工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)相比，數(shù)量多、規(guī)模小，多為中小企業(yè)。模具產(chǎn)品技術(shù)含量較高，活化勞動(dòng)比重大，增值率高，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，因而模具制造行業(yè)就有了技術(shù)密集和資金密集、均衡生產(chǎn)和企業(yè)管理難度大、對(duì)特定用戶有特殊的依賴性、增值稅負(fù)重、企業(yè)資金積累慢以及投資回收期長(zhǎng)等特點(diǎn)。由于模具產(chǎn)品品種繁多，大小十分懸殊，要求各異，因此模具企業(yè)發(fā)展適于“小而精、小而專、小而特”；行業(yè)發(fā)展適合于集聚生產(chǎn)和集群式發(fā)展，以建立較強(qiáng)的協(xié)作配套體系。這也是模具行業(yè)的重要特點(diǎn)之一。秦柯表示，過(guò)去模具的生產(chǎn)加工主要依賴鉗工，或以鉗工為核心的粗放型作坊式的生產(chǎn)管理模式，現(xiàn)在則逐漸被以技術(shù)為依托、以設(shè)計(jì)為中心的集約型現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式所替代；模具產(chǎn)品的傳統(tǒng)概念也正被模具是高新技術(shù)產(chǎn)品的概念所替代，比如智能模具等。

“十五”以來(lái)，在國(guó)家政策的扶持和引導(dǎo)下，模具行業(yè)投入較大，企業(yè)裝備水平和實(shí)力有了很大提高，生產(chǎn)技術(shù)長(zhǎng)足進(jìn)步，CAD／CAM技術(shù)已經(jīng)普及；熱流道技術(shù)和多工位級(jí)進(jìn)沖壓技術(shù)得到較好推廣；CAE、CAPP、PLM、ERP等數(shù)字化技術(shù)已有部分企業(yè)開始采用，并收到較好效果；高速加工、并行工程、逆向工程、虛擬制造、無(wú)圖生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)已在一些重點(diǎn)骨干企業(yè)實(shí)施。

技術(shù)的進(jìn)步促使模具產(chǎn)品水平近年來(lái)也有了很大提高，向高端發(fā)展趨向較為明顯。一些模具產(chǎn)品已達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，其中具有代表性的如單套模具重量達(dá)到120噸的巨型模具，加工精度達(dá)到0.3～0.5μm的超精模具，使用壽命達(dá)到3億～4億次的長(zhǎng)壽命模具，能與2500次／分鐘高速?zèng)_床配套的高速精密沖壓模具，實(shí)現(xiàn)多料、多工序成形的多功能復(fù)合模具，能實(shí)現(xiàn)智能控制的復(fù)雜模具等等。

但從模具產(chǎn)需情況看，中低檔模具已供過(guò)于求，而以大型、精密、復(fù)雜、長(zhǎng)壽命模具為主要代表的高技術(shù)含量模具自給率還較低，只有60％左右，有很大一部分仍依靠進(jìn)口。目前模具總銷售額中塑料模具占比最大，約占45％；沖壓模具約占37％；鑄造模具約占9％；其他各類模具共計(jì)約9％。

2010年模具行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)說(shuō)明行業(yè)過(guò)去5年的結(jié)構(gòu)調(diào)整已取得了成效，從協(xié)會(huì)了解的情況來(lái)看，可以明顯看到大型、精密、高效、高性能模具為主要代表的中高檔模具比例繼續(xù)上升，產(chǎn)品水平有較大提升。在2010年第13屆國(guó)際模具技術(shù)及設(shè)備展覽會(huì)上，獲得“精模獎(jiǎng)”的模具共有181項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)55項(xiàng)、二等獎(jiǎng)64項(xiàng)，不但數(shù)量上比以前有較大增加，而且水平也有較大提高，達(dá)到國(guó)際水平的項(xiàng)目越來(lái)越多，創(chuàng)新明顯，專利增多。模具進(jìn)出口平均單價(jià)差距正在不斷縮小也反映了我國(guó)模具行業(yè)總體水平的提高和科技進(jìn)步的情況。

2010年我國(guó)人均塑料消費(fèi)量約為46公斤，僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的1／3，這預(yù)示著“十二五”期間我國(guó)塑料制品行業(yè)仍將會(huì)保持高速發(fā)展；在“以塑代鋼”、“以塑代木”的必然趨勢(shì)下，工程塑料制品業(yè)在“十二五”期間預(yù)計(jì)也會(huì)維持年均15％的市場(chǎng)增長(zhǎng)率。由此可以想見，在模具總量中占比最高的塑料模具，“十二五”期間也將會(huì)以較高的增長(zhǎng)速度發(fā)展。

此外作為模具使用量最大的汽車行業(yè)，預(yù)計(jì)“十二五”期間將會(huì)以年均10％左右的增長(zhǎng)速度發(fā)展，加上我國(guó)龐大的機(jī)動(dòng)車保有量2009年底為1.86億輛，其中汽車7619.3萬(wàn)輛，摩托車9453萬(wàn)輛所帶動(dòng)的維修配件市場(chǎng)和出口市場(chǎng)，我國(guó)汽車零部件也將在1.5萬(wàn)億元的龐大市場(chǎng)基礎(chǔ)上保持較高的增長(zhǎng)速度，由此預(yù)計(jì)“十二五”期間汽車模具的年均增速不會(huì)低于10％，包括汽車輪胎模具在內(nèi)的橡膠模具年均增速將達(dá)到10％以上。

電子及信息產(chǎn)業(yè)也是模具的大用戶，“十二五”預(yù)計(jì)將有20％左右的年均增速。

軌道交通、航空航天、新能源、醫(yī)療器械、建材等行業(yè)也將為模具帶來(lái)龐大的市場(chǎng)。例如醫(yī)療器械，目前我國(guó)只占全球2％的份額，藥品與醫(yī)療器械消費(fèi)比只有2.5∶1，而發(fā)達(dá)國(guó)家是1∶1；美國(guó)在醫(yī)用塑料方面的人均年消耗費(fèi)用為300美元，而中國(guó)只有30元人民幣，可見發(fā)展?jié)摿χ蟆?/p>

在國(guó)際市場(chǎng)方面，由于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家人工成本的持續(xù)提高，迫使他們?yōu)榱私档蜕a(chǎn)成本而不斷把模具向發(fā)展中國(guó)家尤其是像我國(guó)這樣有較好技術(shù)基礎(chǔ)的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移?？鐕?guó)公司到我國(guó)來(lái)采購(gòu)模具的趨勢(shì)尚在發(fā)展之中，國(guó)際新興市場(chǎng)的開拓也大有可為。但市場(chǎng)在發(fā)展中對(duì)模具的要求日益提高。比如汽車輕量化、智能成形、新能源等新興產(chǎn)業(yè)、航空航天、生物醫(yī)學(xué)、軌道交通、智能電網(wǎng)等都是“十二五”期間國(guó)家的發(fā)展重點(diǎn)，圍繞這些重點(diǎn)所需的模具自然也是模具行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，其中有許多是需要新開發(fā)的，許多技術(shù)有待突破。要以此為突破口帶動(dòng)行業(yè)整體水平的提高。

我國(guó)模具使用壽命低精沖模壽命一般只有國(guó)外先進(jìn)水平的1／3左右，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，質(zhì)量可靠性與穩(wěn)定性較差等長(zhǎng)期困擾行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題下一步亟待解決。與此同時(shí)，我國(guó)在研發(fā)能力、人員素質(zhì)、對(duì)模具設(shè)計(jì)制造的基礎(chǔ)理論與技術(shù)的研究等方面也存在較大差距，因此造成在模具新領(lǐng)域的開拓和新產(chǎn)品的開發(fā)上較慢，高技術(shù)含量模具的比例比國(guó)外也要低得多國(guó)外約為60％左右，國(guó)內(nèi)不足40％。

模具出口突破1億美元我們用了10多年時(shí)間，從1億美元發(fā)展到10億美元用了7年時(shí)間，現(xiàn)在出口已接近20億美元了，可以說(shuō)我國(guó)模具行業(yè)已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。但底數(shù)大了，要實(shí)現(xiàn)“十二五”五年出口翻番的目標(biāo)，必須積極培育出口基地和重點(diǎn)出口企業(yè)。當(dāng)然擴(kuò)大外貿(mào)，發(fā)展出口，不單是為了達(dá)到40億美元的出口目標(biāo)，而更重要的是要通過(guò)這一任務(wù)的完成來(lái)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，來(lái)促進(jìn)我國(guó)的模具技術(shù)及行業(yè)綜合水平的提高。

中國(guó)民營(yíng)模具企業(yè)管理思考

目前我國(guó)民營(yíng)模具企業(yè)規(guī)模不大，如何堅(jiān)持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路？在王金玲看來(lái)，要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件，確定企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位，集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)模具行業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅浙江省的民營(yíng)模具企業(yè)就有6000多家，一年的模具產(chǎn)值高達(dá)60億元人民幣。隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以及國(guó)內(nèi)外模具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改善民營(yíng)模具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，王金玲提出有五個(gè)問(wèn)題值得在實(shí)踐中研究探索。

第一，民營(yíng)模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式需要改革。

企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平的提高不斷變化的。過(guò)去這些模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺(tái)普通的車、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機(jī)，一個(gè)鉗工師傅帶幾個(gè)徒弟，實(shí)行從頭到尾的“包工制”。歐、美等國(guó)家模具企業(yè)大部分也是30～50人的小企業(yè)，但CAD／CAM應(yīng)用水平高，數(shù)控加工設(shè)備多，模具零部件的精度靠先進(jìn)的加工設(shè)備保證，工人嚴(yán)格按工藝操作，每個(gè)模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小，一個(gè)50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。模具企業(yè)要發(fā)展，硬件是關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)為了迅速發(fā)展，購(gòu)買了很多先進(jìn)昂貴的設(shè)備。投入很多，但不一定會(huì)有人用。先進(jìn)設(shè)備的使用不僅需要高素質(zhì)的人才，同時(shí)為了達(dá)到物盡其用的目的，還要有足夠的訂單，否則進(jìn)口設(shè)備會(huì)被閑置成為“累贅”。在條件不成熟的時(shí)候，模具企業(yè)沒有必要投入太多成本在購(gòu)買設(shè)備上，設(shè)備夠用就可以。CAD／CAM應(yīng)用好的模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革。目前很多企業(yè)在購(gòu)買ERP系統(tǒng)，但是這些企業(yè)都是具備一定規(guī)模的模具企業(yè)，例如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等，并不是所有的模具企業(yè)都需要這樣的系統(tǒng)。無(wú)錫國(guó)盛精密模具有限公司就曾學(xué)習(xí)外資企業(yè)先進(jìn)管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，與南京航天航空大學(xué)聯(lián)合開發(fā)，研制出以PDM為核心的CAD、CAE、CAM、CAT的C4P集成系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了CAD、PDM、ERP的集成，提高模具設(shè)計(jì)與制造的速度和控制能力，提高產(chǎn)品的研發(fā)能力。

第二，民營(yíng)企業(yè)的家庭式管理方式和用人機(jī)制需要改革。

過(guò)去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金，買設(shè)備，建廠房，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結(jié)果。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理，太太當(dāng)董事長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境，面對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善，面對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，再沿用過(guò)去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機(jī)制，看來(lái)已經(jīng)是過(guò)時(shí)了。因此私營(yíng)企業(yè)也要“任人惟賢”，“惟才是用”。要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營(yíng)銷管理。要真正做到，只要有本事，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，不是親屬也要“委以重任”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，把有經(jīng)營(yíng)管理才能、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上，讓他“在其位，謀其政”企業(yè)才能辦好，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住，也是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。人才不流動(dòng)，“一潭死水”，不利于人才的成長(zhǎng)和作用的發(fā)揮。但人才流動(dòng)過(guò)于頻繁，“朝秦暮楚”、“打一槍換一個(gè)地方”，也不利于員工經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。從當(dāng)前情況看，模具企業(yè)的經(jīng)理、廠長(zhǎng)，應(yīng)該在“事業(yè)留人”、“待遇留人”和“感情留人”上動(dòng)腦筋，想辦法，把真正有本事的人留住。

第三，模具企業(yè)要堅(jiān)持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路。

要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件，準(zhǔn)確確立自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位是當(dāng)前模具企業(yè)需要重視的問(wèn)題。我國(guó)模具企業(yè)多數(shù)是自產(chǎn)自配的工模具車間分廠，專業(yè)模具廠也大多數(shù)是“大而全”、“小而全”的組織形式。為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)的目的，什么樣的模具訂單都可能接。外資模具企業(yè)大多圍繞汽車、電子、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)的模具需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，每個(gè)模具廠家都有自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式。許多小企業(yè)，由于堅(jiān)持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路，取得了良好的效益。王金玲秘書長(zhǎng)認(rèn)為，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)模具企業(yè)的發(fā)展要明確自己的方向和目標(biāo)，不要盲目發(fā)展，也不要注重形式主義，要做“小而專、小而精”的企業(yè)。

第四，模具企業(yè)要在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上適當(dāng)做大。

這些企業(yè)，過(guò)去都是靠自己一點(diǎn)一滴地積累，今年買幾臺(tái)設(shè)備，明年蓋幾間廠房，逐步滾動(dòng)發(fā)展起來(lái)的。但現(xiàn)在時(shí)代不同了，現(xiàn)在是商務(wù)信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已走進(jìn)千家萬(wàn)戶，可為什么只是被年輕人接受，而不被中年企業(yè)家認(rèn)可，為什么不利用電子商務(wù)來(lái)進(jìn)行與國(guó)際性的接軌呢，讓我們的企業(yè)老板不出家門就能接到國(guó)內(nèi)外訂單，讓老外或想和你合作的廠家在網(wǎng)上就能找到你，何樂不為呢？我們整個(gè)臺(tái)州企業(yè)尤其是小型企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的意識(shí)還是很薄弱，這是阻礙我們企業(yè)發(fā)展的絆腳石，我們要打破這個(gè)絆腳石，我們的企業(yè)老板就應(yīng)該開始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，掌握互聯(lián)網(wǎng)，這是成功走出國(guó)門走向世界的捷徑。

第五，注重聯(lián)盟的力量。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品的配套服務(wù)是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，模具企業(yè)更要注重銷售人員培訓(xùn)，注重售后服務(wù)，提供個(gè)性化服務(wù)，以創(chuàng)造美譽(yù)度，鞏固開發(fā)市場(chǎng)。進(jìn)入一個(gè)地域前應(yīng)更多地了解市場(chǎng)。很多外資模具企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前進(jìn)行了詳細(xì)、全面的調(diào)查和分析，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)，而不是人云亦云地跟風(fēng)。他們企業(yè)的選址、價(jià)格的設(shè)置都非常的科學(xué)，由此可見，成功的企業(yè)不是跟著感覺走，而是感性和理性的結(jié)合。

中國(guó)很多企業(yè)喜歡單打獨(dú)斗，但在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的能力是有一定局限性的。要擴(kuò)大生產(chǎn)，要規(guī)模化，就要構(gòu)筑全球化的網(wǎng)絡(luò)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，與供應(yīng)商、渠道商、同行聯(lián)盟。這是未來(lái)發(fā)展的一種趨勢(shì)，已在目前產(chǎn)業(yè)集群模具產(chǎn)業(yè)園快速發(fā)展的過(guò)程中得到了印證。在這方面國(guó)外的一些企業(yè)做得很好，例如葡萄牙的模具企業(yè)，通過(guò)和波音公司的合作，借此提升整個(gè)國(guó)家模具品牌的傳播力，同樣，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是可以借鑒的一種方式。我們可以讓國(guó)外出訂單和圖紙，由我國(guó)模具企業(yè)來(lái)完成設(shè)計(jì)及加工制作的具體操作，并在此過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)及管理理念，加快工業(yè)化進(jìn)程的改造，努力提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前國(guó)內(nèi)模具制造企業(yè)相比外資模具企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要還是體現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)上，但這種優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越不明顯。國(guó)內(nèi)模具企業(yè)的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在管理水平的落后、技術(shù)水平的落后、生產(chǎn)設(shè)備的落后、人才培訓(xùn)機(jī)制的落后等。近年來(lái)隨著模具企業(yè)對(duì)先進(jìn)設(shè)備的引用、先進(jìn)觀念的實(shí)施使得自身發(fā)展速度大大提高，但還存在不足。國(guó)內(nèi)的模具企業(yè)多數(shù)存在安于現(xiàn)狀的想法，并沒有意識(shí)到企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展還必須不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持創(chuàng)新。這就要求企業(yè)快速、標(biāo)準(zhǔn)化并且制造流行。而要達(dá)到這些就需要企業(yè)能夠建立快速的反應(yīng)鏈，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)化管理，并能以客戶為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，練好內(nèi)功，達(dá)到內(nèi)外兼修。西部大開發(fā)，中部崛起，新農(nóng)村建設(shè)，中國(guó)的模具市場(chǎng)將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，隨著我們?cè)趯で蟛町惢穆飞喜粩鄤?chuàng)新，中國(guó)模具的價(jià)值和影響力將會(huì)不斷增強(qiáng)。

模具制造信息化智能化路徑解析

模具行業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的還是用信息技術(shù)帶動(dòng)和提升模具工業(yè)的制造技術(shù)水平。目前，CAD／CAE／CAM技術(shù)、快速模型制造技術(shù)在模具工業(yè)中的應(yīng)用，使模具的設(shè)計(jì)制造技術(shù)發(fā)生了重大變革。另外，數(shù)控精密高效加工設(shè)備在模具的開發(fā)和制造水平的應(yīng)用，如五軸加工機(jī)床、高速銑等也大大提高了模具行業(yè)的發(fā)展水平。

企業(yè)的信息化是指企業(yè)如何與周圍環(huán)境條件相協(xié)調(diào)、開發(fā)并利用好信息資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)借助信息的及時(shí)處理、順暢流通而高質(zhì)量、高效率的運(yùn)作。對(duì)模具制造行業(yè)而言，其信息化內(nèi)容主要包括模具制造的數(shù)字化、集成化、柔性化、智能化、制造過(guò)程的虛擬化以及制造過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)化和全球化。

眾所周知，模具企業(yè)多數(shù)是中小型企業(yè)，而且絕大多數(shù)都是從手工作坊式的企業(yè)成長(zhǎng)而來(lái)，在國(guó)內(nèi)模具行業(yè)目前仍有許多模具企業(yè)采用作坊式的的管理方式，在模具的交貨期、成本、質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題層出不窮，因此使訂單延期或者丟失訂單失去客戶的情況屢見不鮮。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，落后的企業(yè)管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只能忙于應(yīng)付，企業(yè)投巨資引進(jìn)的CAD／／CAE／CAM系統(tǒng)和高檔數(shù)控加工設(shè)備也難以發(fā)揮出其應(yīng)有的效率和水平，因此多數(shù)模具制造企業(yè)缺乏與其生產(chǎn)硬件相當(dāng)?shù)幕盍褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然這些問(wèn)題也已經(jīng)引起了許多旨在進(jìn)軍國(guó)際模具市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)模具企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度重視。毫無(wú)疑問(wèn)，如何提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為我國(guó)模具制造行業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫切需要解決的首要問(wèn)題。

因此，模具制造企業(yè)要想進(jìn)一步提高其管理水平，具備快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整的能力，沒有一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)模具制造企業(yè)的集成化管理，是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)有效途徑。

與其他制造行業(yè)不同的是模具是典型的按訂單進(jìn)行單件生產(chǎn)的行業(yè)，每一個(gè)訂單或者說(shuō)每一個(gè)模具都需要與客戶進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的溝通，否則有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，損失難以估計(jì)。因此，從本質(zhì)上說(shuō)，模具產(chǎn)品是模具企業(yè)的最重要的活動(dòng)對(duì)象，而生產(chǎn)過(guò)程是從屬于模具產(chǎn)品并且隨著模具產(chǎn)品的發(fā)展而變化。這樣一來(lái)，模具企業(yè)信息化的根本則轉(zhuǎn)化為模具本身的信息化。

而采用模具制造信息化的管理系統(tǒng)可以為企業(yè)提供共享的、一致的、忠實(shí)的進(jìn)程監(jiān)控平臺(tái)。在信息化系統(tǒng)中，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)程監(jiān)控，可以對(duì)模具的整個(gè)生命周期從確定訂單到模型設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、加工生產(chǎn)、首次試模一直到模具修改并按時(shí)交貨進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。處在生產(chǎn)一線的管理人員可以直接在該系統(tǒng)中反饋模具生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度，系統(tǒng)忠實(shí)地監(jiān)控該項(xiàng)目進(jìn)程的每一個(gè)任務(wù)，當(dāng)某一控制點(diǎn)出現(xiàn)延期時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出報(bào)警郵件給相關(guān)人員，以便及早發(fā)現(xiàn)并予以解決。而且，對(duì)于一些關(guān)鍵任務(wù)，還可以讓系統(tǒng)提前預(yù)警，以使有關(guān)人員及早準(zhǔn)備和安排。而且模具制造企業(yè)推廣信息化在提高其生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本以及提高產(chǎn)品品質(zhì)等方面有著意想不到的收益。

通過(guò)國(guó)內(nèi)一些模具企業(yè)的信息化實(shí)際進(jìn)程可以了解到，模具制造信息化如果能與管理改進(jìn)有效結(jié)合，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化，提高企業(yè)的運(yùn)作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)的管理人員從繁雜的、重復(fù)性的勞動(dòng)中解放出來(lái)。對(duì)高層管理人員而言可以有更多的時(shí)間關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向，加強(qiáng)與客戶的溝通，開拓廣泛的市場(chǎng)。市場(chǎng)人員則可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶資源的管理，尋找新的客戶。技術(shù)主管可以有時(shí)間關(guān)注模具技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)技術(shù)的交流，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，生產(chǎn)主管也可以有更多的時(shí)間考慮如何進(jìn)一步提高工效，提升質(zhì)量和降低成本，并不斷改善。因此，模具企業(yè)應(yīng)該把握住信息化時(shí)代所帶來(lái)的便利與機(jī)遇，結(jié)合自身特點(diǎn)為己所用，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)先發(fā)展智能模具。何謂智能制造裝備和智能模具？所謂智能制造裝備是具有感知、分析、決策和控制功能的制造裝備，智能模具也是有感知、分析、決策和控制功能的，具有傳感、溫控功能的沖壓模具、壓鑄模具，具有溫控功能、注塑參數(shù)及模內(nèi)流動(dòng)狀態(tài)等智能控制手段制造的注塑模具等等都是智能模具。

國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)常務(wù)秘書長(zhǎng)羅百輝曾指出，隨著我國(guó)低成本人力資源難以為繼和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，自動(dòng)化和智能化制造必然要成為現(xiàn)代制造業(yè)的重要發(fā)展方向，智能模具也必將隨之快速發(fā)展。用智能模具生產(chǎn)產(chǎn)品可使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，更加節(jié)材、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)和綠色制造。因此，智能模具雖然目前總量還不多，但卻代表著模具技術(shù)新的發(fā)展方向，在行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面將會(huì)起到越來(lái)越重要的作用。智能模具發(fā)展好了，必然會(huì)對(duì)促進(jìn)整個(gè)模具行業(yè)水平的快速提升起到有力的帶動(dòng)作用，因而，在行業(yè)發(fā)展中優(yōu)先發(fā)展智能模具尤為必要。

1、為新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)服務(wù)的智能化模具：為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務(wù)的節(jié)能環(huán)保型模具。這類模具主要有為汽車節(jié)能減排輕量化服務(wù)的模具、通過(guò)注塑參數(shù)及模內(nèi)流動(dòng)狀態(tài)等智能控制手段制造的高光無(wú)痕及模內(nèi)裝配裝飾模具、疊層模具和旋轉(zhuǎn)模具、多色多料注塑模具、多層共擠復(fù)合模具、多功能復(fù)合高效模具、LED新光源配套模具和高效節(jié)能電機(jī)矽鋼片沖壓模具等。

2、為新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的具有傳感等功能的精密、超精密模具。這類模具主要有大規(guī)模集成電路引線框架精密多工位級(jí)進(jìn)模、多腔多注射頭引線框架精密橡塑封裝模具、電子元器件和接插件高精密高速多工位級(jí)進(jìn)模、新一代電子元器件高效多列精密多工位級(jí)進(jìn)模和多功能復(fù)合高效成形模、新一代電子產(chǎn)品塑料零件智能成形模具、高精密多層導(dǎo)光板模具和物聯(lián)網(wǎng)傳感器超精密模具等。

3、為生物產(chǎn)業(yè)服務(wù)的醫(yī)療器械精密超精密模具。這類模具主要為通過(guò)塑料注塑參數(shù)及模內(nèi)流動(dòng)狀態(tài)等智能控制手段制造精密超精密醫(yī)療器械注塑模具、生物及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)尖端元件金屬不銹鋼等粉末注射模、生物芯片模具等。

4、為“高端裝備制造產(chǎn)業(yè)”服務(wù)的智能化模具。這類模具主要有為大型數(shù)控成形沖壓設(shè)備配套的大型精密沖壓模具、為重型鍛壓設(shè)備配套的精密鍛壓模具、為清潔高效鑄造設(shè)備配套的大型溫控精密鑄造模具、為非金屬成型設(shè)備配套的大型精密塑料模具和高等級(jí)子午線輪胎及巨型工程胎模具、為大型數(shù)控折彎?rùn)C(jī)和智能折彎?rùn)C(jī)配套的大型精密數(shù)控可調(diào)試無(wú)壓痕折彎模和智能折彎模具、航空航天及國(guó)防工業(yè)特殊材料成形模具及快速模具、用于航空航天及國(guó)防工業(yè)的特殊鑄鍛模具和特種有色金屬?zèng)_壓模具、動(dòng)車組齒輪箱模具和超高速＞300公里／小時(shí)精密軸承模具、軍工產(chǎn)品的光學(xué)非球面鏡片和特種鏡片成形模具、塑料金屬等材料超薄超精和微特零件的成形模具、為高端制造服務(wù)的金屬和非金屬材料快速高效智能成形模具等等。

5、為新能源產(chǎn)業(yè)服務(wù)的模具。這類模具主要有兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)新型漿葉模具和主軸模具及電機(jī)模具等。

6、為新能源汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)的模具。這類模具主要有新能源汽車電池模具、新能源汽車變速裝置模具、新能源汽車以塑代鋼和輕金屬代鋼模具、節(jié)能型汽車混合動(dòng)力裝置模具、汽車覆蓋件熱成形模具及多工位自動(dòng)化沖壓模具等。

據(jù)羅百輝介紹，“十二五”期間，中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)智能模具制造裝備發(fā)展總目標(biāo)是以發(fā)展智能化模具來(lái)帶動(dòng)高效、精密、高性能模具總體水平的提高，以滿足“智能制造”配套要求來(lái)帶動(dòng)模具為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)總體水平的提高，使智能模具水平得到大幅提升，為我國(guó)模具行業(yè)到2020年步入世界模具強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體目標(biāo)為：

1、以智能化模具為主要代表的高效、精密、高性能模具的水平，中長(zhǎng)期目標(biāo)是要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，“十二五”期末首先要使智能化模具水平能基本滿足智能制造所需。具體目標(biāo)為：汽車零部件多工位自動(dòng)化沖壓模具占其全部沖壓模具的比例從目前的10％左右提高到“十二五”期末的20％左右，進(jìn)而達(dá)到30％左右的中長(zhǎng)期目標(biāo)；具有智能功能的熱流道注塑模具占全部注塑模具的比例從目前的20％左右提高到“十二五”期末的40％左右，進(jìn)而達(dá)到60％左右的中長(zhǎng)期目標(biāo)。

2、以智能化模具為主要代表的高效、精密、高性能模具占模具總量的比例從目前的約35％，達(dá)到“十二五”期末的40％以上，進(jìn)而達(dá)到50％以上的中長(zhǎng)期目標(biāo)。

3、不斷縮短模具生產(chǎn)周期、提高模具使用壽命和穩(wěn)定性，首先達(dá)到“十二五”期末生產(chǎn)周期比現(xiàn)在縮短20％～30％，使用壽命比現(xiàn)在提高20％～30％，用模具制造精細(xì)化來(lái)提高可靠性和穩(wěn)定性。

4、不斷提高數(shù)字化、信息化水平?！笆濉逼谀┦股a(chǎn)高效、精密、高性能模具的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)CAD／CAM／CAE／PDM一體化，并有40％以上企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)信息化管理。

5、模具自動(dòng)化生產(chǎn)是重要的發(fā)展方向，目前尚處于試驗(yàn)實(shí)踐階段，到“十二五”期末爭(zhēng)取有5家以上的模具企業(yè)可實(shí)現(xiàn)模具自動(dòng)化生產(chǎn)，并在模具智能網(wǎng)絡(luò)化制造技術(shù)、管理方面有重大突破。

三項(xiàng)重大工程

1、智能化沖壓模具創(chuàng)新工程該工程主要內(nèi)容集中在沖壓模具的智能化上，工程目標(biāo)是迅速提升這類模具的智能化水平，通過(guò)模具的智能化控制來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化生產(chǎn)，從而大幅度提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)，尤其是要適應(yīng)智能制造的需要。

2、智能化型腔模具創(chuàng)新工程該工程主要內(nèi)容集中在型腔模具的智能化上，工程目標(biāo)是迅速提升該類模具的智能化水平，通過(guò)模具的智能化控制來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化生產(chǎn)，從而大幅度提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)，尤其是要適應(yīng)智能制造的需要。

3、智能化模具產(chǎn)業(yè)化工程項(xiàng)目為使模具裝備適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有必要組織實(shí)施智能化模具產(chǎn)業(yè)化工程項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)智能化模具的發(fā)展。智能化模具產(chǎn)業(yè)化工程主要是以一些技術(shù)先進(jìn)、實(shí)力雄厚、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c(diǎn)骨干企業(yè)為依托，以產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的方式，將智能化模具方面的創(chuàng)新成果應(yīng)用于實(shí)際產(chǎn)品之中進(jìn)行研發(fā)，并通過(guò)企業(yè)技術(shù)改造來(lái)實(shí)現(xiàn)智能模具的產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成好為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套服務(wù)的重大任務(wù)。

“百變模具”研制成功

從揚(yáng)州大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院傳來(lái)喜訊，該校以宋愛平教授為首的科研團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)兩年科技攻關(guān)，終于研制出桿系柔性成形新型模具。此套模具因?yàn)榭梢苑奖恪⒖焖俚刂貥?gòu)成百種形式的模具成形面，可以替代若干套模具。

據(jù)介紹，制造汽車、船舶、航天、航空、軍工等產(chǎn)品中板料覆蓋件時(shí)，需要大量的沖壓成形模具。傳統(tǒng)模具通常成本很高，且制造周期長(zhǎng)?，F(xiàn)在有了此類“百變”模具，便可以大大縮短產(chǎn)品的開發(fā)與制造周期，并減少模具材料消耗，降低產(chǎn)品成本，特別適用于中小批量的曲面板件成形加工。

快速原型制模只需三天

模具制造是一個(gè)老大難問(wèn)題，以前制造一個(gè)模具需要3個(gè)月左右，而南汽集團(tuán)新技術(shù)造出模具只需3天。據(jù)了解，南汽集團(tuán)汽車工程研究院最近研發(fā)的快速原型制造技術(shù)利用激光掃描，機(jī)器中的液體材料在三天之內(nèi)可以把模型拷貝出來(lái)。這套技術(shù)價(jià)值40萬(wàn)美金，在華南汽集團(tuán)就擁有4臺(tái)?？焖僭椭圃旒夹g(shù)將更多地運(yùn)用到第二代，第三代名爵汽車的研究制造上。