第一篇：某某煤礦巖巷起底安全

**煤礦巖巷起底

安

全

技

術(shù)

專

項

措

施

二零一一年十一月九日

**煤礦為設(shè)計年產(chǎn)30萬t/a礦井，主井、風(fēng)井設(shè)計正常使用斷面寬4.4m，高3.3m，副井?dāng)嗝鎸?.8m，高3.1m,原設(shè)計一次性掘全高，全寬。

實際生產(chǎn)操作中，由于地質(zhì)條件、生產(chǎn)設(shè)備、巷道支護、安全管理方面存在一定難度，決定巷道掘進沿巷道頂板掘進，一次掘全寬，留底0.8m。對頂板一次永久支護，后續(xù)起底、打幫錨、噴漿。以加快施工進度，確保生產(chǎn)過程中的安全管理，保證安全生產(chǎn)。一期工程已達到公司目標，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，與11月進行起底工程。為保證起底工程安全順利完成，特制定本措施如下。

一，工程量

原巷道寬度與設(shè)計寬度一致，不考慮擴幫，局部寬度不達標用風(fēng)鎬刷幫。高度與設(shè)計高度相差0.8米，長度540米。

二、施工方法

1、起底前先對全巷道進行清理，對頂板進行全面維護，處理掉各種危險因數(shù)，不使用設(shè)備材料全部出井，使用設(shè)備做到全面檢修，保證正常運轉(zhuǎn)，材料分類堆放整齊，掛牌管理。

2、起底采用人工配合風(fēng)鎬，放小炮起底，分段施工。運輸采用40T溜子運出井口，裝載機轉(zhuǎn)運至矸石場。

3、起底矸石必須打碎，不允許大塊矸石上溜子，上渣要均勻，以防損壞設(shè)備及矸石滾下溜子傷人。

三、施工技術(shù)措施

1、巷道起底前必須先對頂板兩幫進行觀察處理，確保安全方準進行起底作業(yè)。

2、起底前必須對周圍機電設(shè)備進行檢查保護，杜絕失爆，防止砸壞，崩壞，溜子必須又機頭機尾壓柱、地錨，防止反溜傷人傷物。

3、必須對施工地段風(fēng)筒，水管、電纜、信號線等各種管線進行覆蓋，遮擋等措施進行保護，4、施工中一旦損壞管線，應(yīng)立即停止施工，組織維修，并同時上報調(diào)度室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、本隊不能維修，要通知相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及時維修，待維修好確保正常安全，方準繼續(xù)施工。

6、人員抬放安裝大型機件設(shè)備必須口令一致，力度均勻，同起同落，碼放整齊，防止出現(xiàn)碰手碰腳等傷人事故。

7、開關(guān)、工具等設(shè)備材料必須放置平穩(wěn)，有防倒防滾設(shè)施。

8、溜子開啟停轉(zhuǎn)必須有專職司機操作，每班必須由專人操作。

9、溜子司機必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。

10、巷道必須每班指定專人清理，保證巷道文明衛(wèi)生。

班中不允許出現(xiàn)矸石堆積情況，及時清理。

11、機電工必須每班對設(shè)備進行檢修維護。保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

12、確實需要放炮處，必須多打眼，少裝藥，分次裝藥，分次起爆，嚴禁一次裝藥，分次起爆。絕對禁止一次裝藥一次起爆。

13、巷道施工每班必須有專職降塵工定時灑水。杜絕粉塵超標，施工工人必須有個體防塵設(shè)備。

14、由于巷道為斜巷，人員集中上下班必須停止溜子運轉(zhuǎn)，防止矸石滾落傷人。

15、其他未盡事相嚴格按照礦相關(guān)規(guī)定及煤礦《三大規(guī)程》操作

**煤礦技術(shù)科

2011年11月9日

第二篇：煤礦巖巷光面爆破管理辦法

煤礦巖巷光面爆破管理辦法

為進一步加強新橋煤礦巷道光面爆破管理，有效控制巖巷超挖、欠挖現(xiàn)象，保證巷道成形規(guī)整，減少圍巖松動破壞，促進巖巷掘進安全質(zhì)量標準化再上新臺階，現(xiàn)對光面爆破管理規(guī)定如下：

一、光面爆破技術(shù)要點

1、堅持“重掏槽、輕剝皮”的原則，周邊眼為沿斷面輪廓線上打較密的炮眼，少裝藥，二圈輔助眼與周邊眼的距離等于或稍大于300mm，爆破順序為首先爆破掏槽眼，其次是輔助眼，最后是周邊眼及底眼，由內(nèi)向外順序起爆。

2、光爆參數(shù)在不同的巖層中各有差異，根據(jù)巷道圍巖條件變化情況，炮眼布置方式、炮眼數(shù)量及炮眼裝藥量等參數(shù)均可適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整范圍不大于10%。

二、嚴格進行過程管控、保證光爆成型

（一）輪尺定位

1、方法一：

利用巷道中線和腰線在巷道迎頭找出直墻半圓拱的圓心和拱基線，在拱基線上方，以直墻半圓拱半徑畫圓即為直墻半圓拱斷面的拱部輪廓線；巷道幫部輪廓線為拱基線與拱線交點的鉛垂線，在拱部輪廓線和幫部輪廓線上按爆破圖表規(guī)定的眼距即可標定炮眼眼位。

此方法適合于巷道迎頭積矸較少的斷面。

2、方法二：

延伸巷道中線到巷道迎頭，找出直墻半圓拱拱頂，在拱頂垂線上自拱頂向下一定的距離A，以A為中點向左右水平量取距離L，找出輪廓線的1、2兩點，用同樣的方法找出3、4、5、6……點，將1、2、3、4、5、6……點用弧線連接起來即為巷道直墻半圓拱輪廓線。

此方法適合于巷道迎頭積矸較多的斷面。

3、畫好巷道輪廓線后，驗收員根據(jù)巷道炮眼布置圖用白灰標出 眼位。點眼位時，由班長（或組長）進行并由驗收員監(jiān)督按照施工爆破圖表中所規(guī)定的炮眼位置進行點眼位工作。點眼位時，使用白漆首先將巷道一圈眼、二圈眼輪廓定出，然后依次標出掏槽眼、一圈眼、二圈眼、周邊眼的位置。

4、針對于周邊眼的眼位，要根據(jù)巷道圍巖情況進行調(diào)整，如果巷道巖石較為堅硬（中砂巖），周邊眼眼位可超出巷道輪輪廓線50mm，如果巖石一般堅硬（細砂巖、砂質(zhì)泥巖）可在輪廓線上直接點出，如果巖石較為破碎或不堅硬（泥巖、鋁質(zhì)泥巖、頁巖）可在輪廓線內(nèi)50mm點眼位。畫眼位時，使用白灰刷長度為50mm、寬為40mm的白線。

（二）導(dǎo)向打眼

打眼時必須使用導(dǎo)向棍，利用驗收員在迎頭拉的中腰線確定炮眼位置及角度，先按中腰線施工各類炮眼的導(dǎo)向眼，然后插入導(dǎo)向炮棍，堅持導(dǎo)向打眼，確保打眼的角度。每打好一個周邊眼，在周邊眼內(nèi)插入一根導(dǎo)向棍。導(dǎo)向棍使用要求如下：

1、材料及規(guī)格：

直徑35mm的木棍，長度為2500mm，刷紅白相間300mm的油漆，每個開拓頭面35根，且保證平直、圓滑、無毛刺。

2、具體使用方法：

打輔助眼及底眼時，要求每一臺正在施工的鑿巖機配一根導(dǎo)向棍進行角度控制。

打周邊眼時，要求每打好一個周邊眼必須插入一根導(dǎo)向棍進行角度控制。

打周邊眼或輔助眼時，驗收員必須在現(xiàn)場監(jiān)督施工導(dǎo)向眼。在驗收員根據(jù)巷道坡度、角度以及炮眼的設(shè)計角度，設(shè)置好鉆桿方向，首先打?qū)蜓?，炮眼打好后每個炮眼插入一根導(dǎo)向棍，導(dǎo)向棍外露長度不得小于1000mm，利用坡度規(guī)校定導(dǎo)向棍的方向及傾角。根據(jù)導(dǎo)向 2 棍的角度施工其他炮眼。

打底眼時，驗收員根據(jù)巷道坡度、角度以及炮眼的設(shè)計角度，設(shè)置好鉆桿方向，先打正中的底眼，炮眼打好后插入一根導(dǎo)向棍，導(dǎo)向棍外露長度不得小于1000mm，利用坡度規(guī)校定導(dǎo)向棍的方向及傾角。根據(jù)導(dǎo)向棍的角度施工其他炮眼。

每次施工完炮眼后，驗收員負責(zé)將導(dǎo)向棍回收放好，便于下一循環(huán)使用。

（三）炮眼施工要求

1、周邊眼的間距不超過300mm，周邊眼與最外圈輔助眼排距控制在300～350mm；打底眼時抬高控制在200mm以內(nèi)；掏槽眼深度比其他炮眼大200mm，并在水平面內(nèi)有15°～20°的夾角便于楔形掏槽。

2、當(dāng)巖石較硬時，周邊眼施工時可向外偏2°～3°范圍之內(nèi)。

3、各炮眼必須準確地打在點好的眼位上，上下左右誤差不得超過20mm，尤其周邊眼更不得有誤差。炮眼的角度允許偏差為1°，深度允許偏差為±50mm。每次打眼時，驗收員必須在迎頭根據(jù)爆破圖表，使用坡度規(guī)和圈尺根據(jù)爆破圖表中設(shè)計的炮眼驗收每個炮眼的角度和深度。

三、巖巷光面爆破考核辦法

1、現(xiàn)場施工無坡度規(guī)、尺子、線繩的，罰驗收員100元/次。

2、打炮眼前，驗收員要將中、腰線延至迎頭，按要求進行輪尺定位；中、腰線延線誤差超過100mm，或輪尺定位誤差超過50mm，罰驗收員50元/次。不輪尺定位、未按光爆圖表畫出輪廓線進行打眼施工的，罰驗收員、班長、跟班隊長各100元/次。

3、凡未配齊導(dǎo)向棍的，每次罰隊長、技術(shù)負責(zé)人各100元/次。導(dǎo)向棍不完好的，罰跟班隊長50元/次。工作面打眼施工中未使用導(dǎo)向棍的，罰跟班隊長、班長、驗收員各100元/次；導(dǎo)向棍使用不規(guī) 3 范的，罰跟班隊長、班長、驗收員各50元/次。

4、打眼工必須嚴格按光爆要求，根據(jù)巷道坡度、方向，參考導(dǎo)向眼進行打眼，發(fā)現(xiàn)一次不按眼位打眼（偏離眼位超過30mm）、或炮眼角度、方向、深度、間距不符合規(guī)定，每處罰跟班隊長、當(dāng)班班長和打眼工各50元。

5、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)3處及以上炮眼間距超過規(guī)定的對責(zé)任區(qū)隊按照A類一般隱患進行考核。

四、本管理辦法自2015年7月1日開始執(zhí)行。

生產(chǎn)技術(shù)科 2015年6月30日

第三篇：巖巷機運工作總結(jié)

掘進五區(qū)2014年上半年機運工作總結(jié)

2014年上半年，我區(qū)按照礦各項規(guī)定要求，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場使用管理，加強設(shè)備檢修，保障了機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)將今年以來機運工作總結(jié)如下。

1、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量方面（1）安全方面

堅持定崗、定位、定員的原則，對每天、每周、每月檢查的部件詳細進行規(guī)定，有哪些部件必須每天檢查，哪些構(gòu)件可以每周打開一次，又有什么結(jié)構(gòu)一個月必須檢查一回均進行了現(xiàn)場考核和落實，不管有沒有什么大的工程，都必須按檢查表逐項進行落實并填寫相關(guān)記錄，確保問題及時發(fā)現(xiàn)，隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好隱患治理工作，及時消除不安全因素。結(jié)合現(xiàn)場實際，針對機運管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有重點、有步驟地推進隱患排查治理工作，取得了一定的成效。上半年共落實整改機運方面的隱患105條，但也存在不足：個別班組隱患排查治理流于形式，隱患整改不及時等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)嚴格貫徹執(zhí)行各項管理規(guī)定，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動，建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，確保安全生產(chǎn)。

（2）生產(chǎn)方面

落實好生產(chǎn)預(yù)控分析，統(tǒng)籌考慮，確保了生產(chǎn)的正常開展。上半年我區(qū)開窩4次，搬家5次，安裝耙裝機6臺次，拆除耙裝機5臺次，安裝絞車4臺次，拆除絞車4臺次。針對下山掘進，施工過程中先后安裝11kw排沙泵8臺次，建立了合理有效的排水系統(tǒng)，為掘進掃除障礙，保證了正常掘進。

我區(qū)施工地點變換頻繁，運輸距離不斷變長，機電設(shè)備轉(zhuǎn)運、安裝時間緊，工區(qū)狠抓重點工作落實，關(guān)鍵時期保出勤，提高工時利用，確保了正常接續(xù)。

目前我區(qū)已經(jīng)形成了一套固定的行之有效的掘進準備工作，超前謀劃，針對各個施工區(qū)域不同的特點，及時和部門科室溝通、協(xié)調(diào)，提前做好各項準備工作，確保了生產(chǎn)的正常接續(xù)，上半年沒有因機電準備不充分而影響生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

（3）質(zhì)量標準化方面 在日常機電工作中嚴格按照標準施工，做到標準學(xué)習(xí)日常化，工作落實標準化。提高設(shè)備的完好率和消滅電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。對文明生產(chǎn)管理，注重細節(jié)，無論是電纜的吊掛還是風(fēng)、水管路的高度都提出了具體的標準，各備品備件加強管理，集中分類麻煩，上架管理，杜絕亂拿亂放現(xiàn)象。上半年對-1000東一采區(qū)車場底鼓段巷道進行了臥底整道，合計200m；對三條下山巷道的猴車及老舊的風(fēng)水管路進行了刷漆亮化，重新編號管理；更換了各個頭銹蝕的軌道接頭扣件及缺失、損壞的卡簧。

2、上半年各項指標完成情況，有哪些好的做法，全年預(yù)計，欠計劃的原因及采取的對策。

1-6月生產(chǎn)計劃806m，實際完成797m，未完成計劃為2月和5月，分別欠5m和16m。上半年安全效果較好，未出現(xiàn)輕傷及以上事故。2月份主要是因為生產(chǎn)布局調(diào)整造成欠尺，5月份主要是因為-1000東一下山采區(qū)運輸上山復(fù)工準備時間較長，原停頭時遺留工作量較大，導(dǎo)致未能如期恢復(fù)掘進。

全年預(yù)計能完成礦下達的生產(chǎn)計劃。好的做法：

（1）為搞好質(zhì)量標準化，制定質(zhì)量標準化達標規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。在設(shè)備衛(wèi)生、電纜懸掛、物料碼放、標志牌和牌版、各種管路、軌道調(diào)整等方面制定達標標準，并落實責(zé)任人以及整改時間，到期未完成任務(wù)的給予考核。

（2）我區(qū)目前3個掘進頭，運輸戰(zhàn)線較長，系統(tǒng)較復(fù)雜，工區(qū)專門成立一個零活班，負責(zé)機運問題的檢查、整改。

（3）變被動應(yīng)付檢查為主動管理，充分發(fā)揮工區(qū)管理人員的主觀能動性，對工區(qū)人員發(fā)現(xiàn)的運輸問題及時進行整改。每天碰頭會進行責(zé)任落實到具體個人，由工區(qū)安全質(zhì)量管理員以上管理人員進行落實、考核，工區(qū)建立隱患整改臺賬，確保了隱患的及時整改、閉合。

（4）合理利用檢修時間，針對每年礦井檢修時間，工區(qū)提前排定檢修計劃，細化工作量，集中力量集中解決一些影響安全生產(chǎn)的問題。

3、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用情況革新改造情況和系統(tǒng)上存在的瓶頸。（1）新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用情況。-1000東一車場投入使用了一臺5t斬波調(diào)速式電瓶車，更換了原5T電阻調(diào)速式電瓶車，該電瓶車節(jié)能，啟動平穩(wěn)，具有防止打倒轉(zhuǎn)停車的功能，有效避免了因不規(guī)范操作造成的電瓶車損傷。

（2）革新改造情況：針對撅頂?shù)酪讖澢冃蔚那闆r，我區(qū)對其進行了改造，在撅頂?shù)纼?nèi)加焊廢舊釬子，有效加強了其支撐強度，不僅延長了撅頂?shù)赖氖褂脡勖訌娏伺R時支護的牢固性，確保了安全。

系統(tǒng)瓶頸：-1000東一下山采區(qū)運輸上山上車場短，只能存6個車皮，運輸上山反坡一次只能拉2個車，嚴重制約生產(chǎn)能力的發(fā)揮；二是-1000東一軌道上山運輸能力不足，造成車皮供應(yīng)不及時。

4、上半年在機運方面存在的主要問題和不足及改進措施。問題和不足：

（1）材料回收、備件管理不到位。為了避免物料丟失浪費，工區(qū)建立了回收、發(fā)放材料臺賬管理，但是井下巷道還是隨處看到螺絲、電纜鉤等零散配件，仍舊存在浪費現(xiàn)象。

（2）個別人員責(zé)任心不強，設(shè)備檢修不到位。個別職工責(zé)任心不強，自己包保的設(shè)備檢查都不到位；發(fā)現(xiàn)問題不積極進行處理，仍然帶病運轉(zhuǎn)，從而造成設(shè)備的損壞。個別人員存在等、靠的思想，管理人員不說就不干，說了也不好好干。比如-750暗斜井耙裝機就因為檢修人員責(zé)任心不強，未及時發(fā)現(xiàn)問題，最終造成電機損壞；90KW絞車加油不規(guī)范，造成滾筒甩油，最終更換滾筒。

（3）工作落實不到位。個別班組存在工作落實不到位，總愛留小尾巴。例如工作任務(wù)沒有干好早上井；轉(zhuǎn)運設(shè)備磕碰損壞，不規(guī)范存放，這些都反映了其責(zé)任心不強，工作落實不到位。

（4）部分維護員業(yè)務(wù)水平低。工區(qū)機電維護人才存在斷檔現(xiàn)象，除了幾個年紀較大的維護能擔(dān)當(dāng)外，新人普遍技術(shù)水平低，不能單獨處理問題和發(fā)現(xiàn)問題。

改進措施：（1）從嚴把關(guān)材料發(fā)放使用源頭，既要保證日常維護所需的材料又要避免不必要的浪費，對所有零散配件統(tǒng)一集中到各機頭位置存放，對于備件存放要整齊擺放，位置要合理。

（2）建立健全各項管理制度，用制度約束，靠制度管理，提高作業(yè)人員的責(zé)任心。

（3）加強考核，對安排的工作落實不好的嚴格追究責(zé)任。（4）加強機電維護人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實行師徒合同制，建立激勵政策，合理安排學(xué)習(xí)人員，逐步提高維護員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、下半年在機運方面的重點工作及單項工程。

重點工作：我區(qū)為巖巷掘進，重點工作一是生產(chǎn)接續(xù)，機電設(shè)備的轉(zhuǎn)運、安裝，要超前謀劃，提前準備。-750暗斜井落平后下車場排水系統(tǒng)的建立以及更換使用P-90B耙裝機。二是強化交接班制度的落實；三是強化設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，確保臺臺完好，加強軌道系統(tǒng)的檢查維護，確保正常運行。四是繼續(xù)推進質(zhì)量標準化建設(shè)，堅決執(zhí)行各項標準，消滅電氣失爆，電纜、管路吊掛合格，開關(guān)設(shè)備整潔。

第四篇：巖巷炮掘工作總結(jié)

煤巷第二項目部巖巷炮掘單進研討會匯報材料

2012年1-7月份，煤巷第二項目部井巷三隊，炮掘總進尺647m，平均每月單進92.4m，最高月單進100m（7月份），為加強學(xué)習(xí)，現(xiàn)對有關(guān)施工情況向大家匯報。

一、巷道基本概況

Ⅰ3軌道大巷，設(shè)計長度1560m，3‰上坡施工，支護形式錨錨網(wǎng)索噴復(fù)合支護，巷道凈寬5000m，凈高4100mm，掘進斷面21.5平方。一次支護錨桿φ22×2400mm，錨桿間排距700×700mm，全斷面掛網(wǎng)，噴厚50mm；二次支護錨桿φ22×2800mm，錨桿間排距700×700mm，全斷面掛網(wǎng)，噴厚150mm；補強支護錨索，間距1500mm，排距3000mm，每排3根。施工要求一次支護及錨索緊跟迎頭，二次支護不超過迎頭70m（扒矸機后）。該巷道地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多，局部頂板淋水，巖性以砂巖、泥巖為主，變化較大。

二、人員安排及施工工序

每個進尺班定員16人，輪休3人，正常出勤13人。噴漿班9人，標準化大班9人，放炮員機電工9人，隊長、技術(shù)員6人，共81人。

推行“四八交叉平行作業(yè)”，三班掘進，一班復(fù)噴和清理，盡量利用有限的時間和空間。掘進班三班正常進尺兼顧迎頭初噴及打錨老索；噴漿班插在兩個掘進班之間作業(yè)，占用上一班3小時，下一班5小時，負責(zé)耙矸機后面的巷道復(fù)噴成巷，最大限度地實行交叉平行作業(yè)；大班負責(zé)調(diào)道、打水溝、清理搞文明施工。掘進班打眼與裝矸平行作業(yè)，即先把迎頭的矸石撤出迎頭至耙矸機前，留出不少于5m的空間，迎頭打眼和裝矸平行作業(yè)。為解決掘進速度快和支護跟不上的問題，必須使用兩臺噴漿機噴漿，一臺迎頭初噴，一臺后巷復(fù)噴。

三、后運系統(tǒng)配套

后路運輸上為了及時調(diào)車，縮短運距，每前掘100m左右設(shè)一個臨時調(diào)車場存放空重車。耙矸機后設(shè)一雙軌道調(diào)車盤，來回調(diào)運空重 1

車，使用一臺電機車運輸，迎頭的矸石直接由電機車運至車場，空車再及時運至耙矸機后裝矸。

四、設(shè)備維護保養(yǎng)與管理

把小班機電人員劃歸井巷隊統(tǒng)一管理，現(xiàn)場跟班，定時進行設(shè)備保養(yǎng)和維護，所有設(shè)備全部實行專人管理、專人維修、專人操作，臺臺落實到人，及時發(fā)現(xiàn)故障及時處理，減少了設(shè)備升、下井次數(shù)。其次，做到超前準備，有備用開關(guān)、備用電機、備用風(fēng)鉆、備用耙矸機等，配齊備足零部件，以備急用，備用設(shè)備零部件要運到指定位置存放，以便隨時更換。

五、開展勞動競賽，嚴格獎罰制度

創(chuàng)新循環(huán)作業(yè)方式，施工中分解計劃進尺到班組，開展勞動競賽，確定每個作業(yè)循環(huán)占用的時間，確保一個小班完成一個循環(huán)，進尺每超欠0.1m的，分別獎勵和處罰100元等。對于一個小班不能完成一個作業(yè)循環(huán)的，采用滾動工序施工方法，按照施工工序進行細化，對應(yīng)制定每道工序作業(yè)時間，采取按工序分段作業(yè)方式，超額完成任務(wù)分臺階加倍加分，否則加倍減分，調(diào)動職工勞動積極性。

項目部將進一步摸索巖巷炮掘快速掘進的新路子、新辦法，為提高公司的巖巷炮掘單進做出新貢獻，謝謝大家！

第五篇：巖巷快速掘進經(jīng)驗交流材料(

告成礦巖巷掘進經(jīng)驗交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的同志們：

大家好！

我將告成礦巖巷掘進情況向大家作簡要匯報。近幾年，告成礦正處在采區(qū)接替、產(chǎn)業(yè)升級改造的關(guān)鍵時期，同時作為一類瓦斯突出礦井，每個工作面需布置2～3條底抽巷保證煤巷掘進和回采工作面消突，萬噸掘進率遠遠高于集團公司平均水平。解決采掘平衡問題就必須要強化管理，深挖內(nèi)潛，優(yōu)化工藝，增加裝備，積極創(chuàng)新，提高工效，提高單進水平。從2012年6月份開始，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦開展了巖巷快速掘進技術(shù)研究，通過制定激勵政策，加強勞動組織，改善生產(chǎn)條件，逐步探索出了一套快速掘進方案，使巖巷單進水平穩(wěn)步提高，月最高單進由70米提高到了100米以上，從一個頭超百米，到多頭超百米。8月份我礦有四個巖巷掘進工作面達到了100米以上，其中25001上底抽巷（I段）向北完成140米、25001上底抽巷（II段）向北完成115米、21051底抽巷（北）完成110米、21051底抽巷二聯(lián)巷完成125米。我們主要采取了以下幾個方面的措施。

一、充分調(diào)動職工積極性是提高單進的前提

人在生產(chǎn)中是最活躍的因素，人的工作積極性對生產(chǎn)水

平具有重要影響，只有最大限度地提高人的積極性，才能使勞動者素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使保持生產(chǎn)活動高效運行。舉個簡單的例子，拿掘進中的裝藥工序來說,如果工人的積極不高，完成整個裝藥工作需要用時90分鐘，正常條件下裝藥需要40-60分種，在人員高效工作狀態(tài)下，只要25-30分鐘便可完成裝藥工作。在工人積極性充分發(fā)揮后的工作效率是低積極性工作狀態(tài)下的3倍，這就說明提高工人工作積極性的作用。提高工人積極性要采取物質(zhì)獎勵、精神關(guān)愛，思想激勵相結(jié)合的原則。具體采取了以下幾種方法：

1、充分調(diào)動干部職工積極性。為充分調(diào)動廣干部職工工作積極性，我礦制定了《優(yōu)秀組織區(qū)隊、快速掘進工作面、創(chuàng)紀錄掘進工作面評選辦法》，同時每月召開掘進表彰會，對任務(wù)完成好、單進水平高、單進提高較快的區(qū)隊、班組負責(zé)人進行表彰獎勵。巖巷超100米，煤巷炮掘超150米，綜掘超180米，獎施工單位20000元，獎開拓掘進科1000元。獎隊長1000元，支書800元，值班隊長800元，跟班隊長800元，技術(shù)副隊長500元，開拓掘進科主管技術(shù)員500元。巖巷或煤巷創(chuàng)建礦以來單進水平新紀錄，獎施工單位集體50000元，獎開拓掘進科5000元，獎隊長5000元，獎支書、值班隊長、技術(shù)副隊長，開拓掘進科科長、主管技術(shù)員各2000元。對掘進支持到位的相關(guān)生產(chǎn)科室負責(zé)人各獎1000元。

隊設(shè)計臺階獎，完成125米，班長以上管理人員每人獎500元，完成130米以上，班長以上管理人員每人獎勵1500元。通過以上獎勵政策，形成礦領(lǐng)導(dǎo)工作放心，隊干部工作有信心，班長工作有決心、職工工作有熱心的良好態(tài)勢。對各個科室負責(zé)人進行獎勵，有利于調(diào)動各科室服務(wù)掘進工作的積極性，使他們認識到只有服務(wù)好基層，才會得到更多的回報，干工作決不是簡單地去落實一些死規(guī)定，用死規(guī)定去限制生產(chǎn)效率的提高，更重要地是更好地服務(wù)，在保證安全的前提下，讓生產(chǎn)效率得到充分地發(fā)揮。

2、優(yōu)化工資分配制度。為提高工人積極性，激發(fā)工作潛能，我們組織管理人員進行研討，根據(jù)不同的地質(zhì)條件制定了不同的工程單價，使分配更加合理。推行了精細化管理，對打眼、打錨桿、鋪道、延伸皮帶、運料、出碴、清碴、打水溝等工序根據(jù)工作量進行了量化分解。通過優(yōu)化工資分配方案，使按勞分配，多勞多得的原則得到充分實現(xiàn)。打破了傳統(tǒng)粗放型同崗?fù)甑墓べY配模式，使同一崗位工作效率不同，得到的報酬也不同，班長每天根據(jù)當(dāng)班工作量計算出本班應(yīng)得的工資，使班長積極主動管理，合理分工，有效地利用生產(chǎn)時間，創(chuàng)造最大的生產(chǎn)效益。設(shè)立任務(wù)獎和打眼工補貼，工人技術(shù)水平越高，工作量越大，得到的報酬就越高，進一步提高職工的積極性。

3、關(guān)心職工、善待職工。只要職工把工作當(dāng)成自己的

事，任何一項工作都能干好。在工作和生活中，我們積極關(guān)心職工、善待職工，把職工當(dāng)親人，使職工有家的感覺，培養(yǎng)職工的主人翁意識，使職工心甘情愿為企業(yè)的發(fā)展揮灑汗水。各區(qū)隊工資分配情況必須讓職工參加，必須讓職工清楚分配過程，分配方案，分配結(jié)果，隊任何支出，都必須讓職工知道，讓職工感覺到自己是這個家庭的重要一員，自己有著充分的權(quán)力。職工內(nèi)部發(fā)生矛盾，要采用協(xié)調(diào)的方法進行化解，不能簡單粗暴地進行罰款或停工。在工作中要堅持多獎少罰的原則，當(dāng)職工需要的時候，隊領(lǐng)導(dǎo)能辦的必須替職工辦，讓職工全身心地投入工作，當(dāng)職工有委屈的時候，隊領(lǐng)導(dǎo)要主動為職工化解，當(dāng)職工有困難地時候要主動幫忙解決，當(dāng)職工確需請假時，無論工作有多忙也要批假，堅持職工的事情無小事，充分理解信任職工，以理服人，以情動人，實行人性化管理。

通過以上三方面，讓職工具有家庭感，溫暖感，成就感，責(zé)任感，滿足感，全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，促使各種工序高效進行，保進單進水平的不斷提高，使單進記錄一次又一次地被刷新。

二、優(yōu)化設(shè)計方案是提高單進的基礎(chǔ)

一個科學(xué)合理的設(shè)計方案對掘進效率的提升有著至關(guān)重要的作用，在工作面設(shè)計上，我們重點抓好以下幾個方面。

1、工作面必須有完善運輸系統(tǒng)。工作面在設(shè)計時，要

盡可能地實現(xiàn)皮帶出碴，每個工作面盡可能有獨立碴倉，保證迎頭矸石能及時轉(zhuǎn)運出。巖巷工作面皮帶盡可能采用800mm寬皮帶，減小掉碴量，提高排碴效率。

2、合理選擇掘進層位。為了便于施工和支護，工作面掘進層位一定要選擇在巖層穩(wěn)定，構(gòu)造少，物探程度高的地帶和層位，減少近煤層施工和底板注漿加固。針對我礦的巖層條件，盡可能使巷道布置在L7灰?guī)r穩(wěn)定層位。掘進過程中根據(jù)鉆探資料，在滿足通風(fēng)、排水、運輸?shù)臈l件下及時調(diào)整施工坡度，確保巷道最大限度的沿穩(wěn)定層位掘進。在巖層條件非常穩(wěn)定的地段，可以使巷道頂部沿L8灰?guī)r掘進，以便提高打炮眼速度和單炮爆破深度。

3、巷道盡可能施工平巷或上山。一定要正確選擇巷道開口位置，根據(jù)巷道掘進層位，及時調(diào)整巷道坡度，盡量少施工下山巷道、多施工平巷或上山。

三、全礦支持配合是提高單進的關(guān)鍵

提高單進決不是一個開拓掘進科的事，它是礦各個部門共同協(xié)作的事，只有各個部門都重視，都積極服務(wù)了，提高單進水平才會有保障。我們主要對以下幾個方面進行了重點支持。

1、風(fēng)壓支持。每個工作面都安裝有終端壓力表，要求正常工作狀態(tài)下，風(fēng)壓不低于0.6Mp。

2、材料支持。每個工作面都配備了高壓風(fēng)管，避免爆管

現(xiàn)象影響生產(chǎn)；對掘進用的鉆頭、鉆桿、噴漿管等材料按實際發(fā)生量進行結(jié)算，避免因為材料質(zhì)量問題或施工單位人為控制材料消耗需影響掘進。

3、設(shè)備支持。工作面必須有備用風(fēng)鉆，工作面附近必須有備用耙斗機、噴漿機等設(shè)備配件，保證設(shè)備出現(xiàn)故障時，能及時得到修復(fù)。礦建立常用設(shè)備配件臺賬，當(dāng)備用配件不足時，要及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報進行購買。巖巷工作面盡可能使用800mm皮帶，提高出碴效率。

4、管理支持。各單位排月度生產(chǎn)計劃時要考慮好各種因素，對影響因素要列出計劃，提前處理。調(diào)度室負責(zé)協(xié)調(diào)工作面產(chǎn)生的碴能及時從碴倉排走，地測、防突科加強地質(zhì)探測和突出危險性探測，力保不影響掘進。處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系，保證掘進效率和安全質(zhì)量標準化協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、人員支持。合理配置人員，保證迎頭打眼工不少于6人，工作面后方要有專人處理尾工，保證正規(guī)循環(huán)掘進。

四、優(yōu)化勞動組織是提升單進的重要支撐

1、抓好作業(yè)循環(huán)組織。打破了傳統(tǒng)“兩掘一噴”的掘進方式，實行“工序循環(huán)”的掘進方式，將一個循環(huán)分成五個半環(huán)節(jié)，包括打下部眼、放炮、掛網(wǎng)、打上部眼、耙腦、噴漿（半個環(huán)節(jié)），按環(huán)節(jié)分工分，每班規(guī)定基礎(chǔ)環(huán)節(jié)9個，超一個環(huán)節(jié)獎300元，超兩個環(huán)節(jié)獎600元，超三個環(huán)節(jié)獎

1200元。三班掘進三班噴漿，每個小班完成掘進、出碴、支護一個整工作循環(huán)。堅持到點交接班制度，使職工樹立時間觀念，督促職工抓住每一分一秒時間，多完成環(huán)節(jié)，多掙獎金。底抽巷在掘進過程中實行多工序平行作業(yè)，迎頭打眼與工作面出碴平行作業(yè)，迎頭打炮眼與打錨桿、噴漿平行作業(yè)，迎頭裝藥與出碴平行作業(yè)，迎頭裝藥與后方噴漿平行作業(yè)，迎頭掘進與噴漿同時作業(yè)。

2、科學(xué)合理施工炮眼。根據(jù)不同的圍巖條件，選擇不同的炮眼深度，充分提高炮眼利用率，提高掘進速度。巷道全斷面為灰?guī)r時，由于巖石較硬，打眼速度較慢，深孔爆破時炮眼利用率較低，我們采用短掘快進的掘進方式，即打淺炮眼多循環(huán)的掘進方式。掘進過程中每茬炮的炮眼深度控制在1.3m左右，一班放兩茬炮，一天放5-6炮，掘進5～6.5m。當(dāng)巷道全斷面為頁巖或斷面內(nèi)灰?guī)r較少時，我們采用中深孔爆破的作業(yè)方式，炮眼深度控制在2.3m左右，一班放一茬炮，一天放3炮，掘進5.5～6m?，F(xiàn)場作業(yè)人員可以根據(jù)當(dāng)班的有效掘進時間，巖石狀況，合理選擇炮眼的數(shù)量，炮眼的深度，裝藥量，保證正規(guī)作業(yè)循環(huán)，保證一班內(nèi)能完成一個或兩個作業(yè)循環(huán)。

3、提高移耙斗機速度。我們每個高效掘進工作面都設(shè)有專用碴倉，使用耙?guī)r機、皮帶運輸?shù)姆绞?，使排矸工作實現(xiàn)皮帶化運輸。為了有效將矸石排走，提高移耙斗機速度，對排矸實行定量考核，按耙碴次數(shù)計數(shù)，每斗5元。積極與調(diào)度室結(jié)合，協(xié)調(diào)機運隊每班及時放碴倉，滿足正常排矸的需要。由于重視排碴工作，正常情況下，工作面存碴量不超過2個循環(huán)，每次移耙碴機時間控制在3班內(nèi)完成，加快了移耙斗機速度，為生產(chǎn)爭取了時間。適當(dāng)增加耙斗機距迎頭的距離，減少移耙斗機次數(shù)。我們規(guī)定耙斗機距迎頭的最遠距離為50米，在排碴出現(xiàn)滯留，不能實現(xiàn)快速移耙斗機時，可將耙斗機距迎頭的最遠距離放大到60米。

五、實行差異化支護是提高單進的重要突破口 從集團公司2012年3月份推進差異化支護以來，我們就針對底抽巷服務(wù)年限短的特點，確保支護強度的同時，減少支護投入，加強光爆管理，降低噴漿厚度，根據(jù)巷道不同的圍巖條件，減少打錨桿的數(shù)量。錨桿布置原則上是僅巷頂打3～5根錨桿，其他部位是灰?guī)r或穩(wěn)定頁巖的不打錨桿。我們的具體做法是：當(dāng)巷道在穩(wěn)定巖層中掘進時，巷頂打4根錨桿、掛網(wǎng)進行臨時支護，其它灰?guī)r部位不再打錨桿掛網(wǎng)，非灰?guī)r部分滯后迎頭10米進行錨網(wǎng)支護；當(dāng)巷頂為灰?guī)r，巖層穩(wěn)定時，允許最大空頂距2米，允許噴漿支護滯后迎頭10米；當(dāng)巷道內(nèi)全斷面為頁巖并且頁巖不穩(wěn)定時（易冒落或片幫時），要求全斷面打錨桿、掛網(wǎng)進行支護；巷道噴漿原則上是以封閉巷道圍巖、防止圍巖風(fēng)化為目的，噴漿厚度控制在30～50mmm，能夠覆蓋住錨桿托盤為準；掘進過程中僅

對巷道上部或圍巖破碎的地段進行噴漿封閉，待移過耙碴機后再對巷道下部進行補噴，減少了巷道掘進過程中的噴漿工作量，耙碴機移過后，對巷道下部的巷道進行集中噴漿，同時也有利于各工序平行作業(yè)的展開。

同志們，我礦在提高巖巷單進方面做出了積極探索和很大的努力，也取得了一定的成績，但與集團公司的要求相比，與兄弟單位相比，與礦井的發(fā)展需要相比還有一定的差距。在以后的工作中，我們將嚴格貫徹落實集團公司的各項要求，認真學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗，推動我礦巖巷掘進工作的持續(xù)快速提升。

謝謝大家！