第一篇：銀行信貸管理應(yīng)避免幾個(gè)誤區(qū)

銀行信貸管理應(yīng)避免幾個(gè)誤區(qū)

誤區(qū)之一：利潤(rùn)是企業(yè)歸還貸款的第一來源。長(zhǎng)期以來，信貸管理人員決策時(shí)往往忽視企業(yè)的現(xiàn)金凈流量，而將企業(yè)利潤(rùn)視為決定貸款能否償還的主要因素。這種思路存在兩個(gè)問題：一是未深入審查利潤(rùn)的真實(shí)性，如折舊是否提足，費(fèi)用是否全部列支，收入有無虛構(gòu)等。二是未考察現(xiàn)金流量是否與利潤(rùn)匹配。利潤(rùn)來源于各種資產(chǎn)，但企業(yè)還款須用現(xiàn)金資產(chǎn)，即使利潤(rùn)真實(shí)，也可能由于應(yīng)收帳款增加、部分應(yīng)付款優(yōu)先支付等原因，使企業(yè)現(xiàn)金流量不能隨利潤(rùn)的增加而增加，出現(xiàn)利潤(rùn)雖高但企業(yè)不能按時(shí)還款的現(xiàn)象。因此將利潤(rùn)視為企業(yè)歸還貸款的第一來源，簡(jiǎn)單地認(rèn)為利潤(rùn)高的企業(yè)還款沒問題，不盡符合實(shí)際。

誤區(qū)之二：足值抵押的貸款可以大膽投放。在這種思維方式作用下，信貸人員對(duì)抵押物的關(guān)注更甚于對(duì)借款人償還能力的關(guān)注。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)貸款的足值抵押不僅無可厚非，而且應(yīng)大力提倡，但關(guān)鍵是不能忽視對(duì)借款人管理能力、償債能力以及信用程度的分析，否則就是本末倒置。將抵押物作為貸款安全性的充分條件是當(dāng)前不良貸款形成的重要原因。一是某些借款人用過時(shí)、殘次、不易保管的物品作抵押，刻意套取信貸資金，把銀行當(dāng)作“傾銷”對(duì)象。二是如果借款人因各種原因?qū)е逻€款能力不足，則銀行成為借款人的“當(dāng)鋪”，被迫承受抵押品變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

誤區(qū)之三：借款人在其他金融機(jī)構(gòu)有無不良貸款與我關(guān)系不大。此中思維大多存在于貸款單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系人借貸中，信貸人員認(rèn)為借款人與單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系較好，他們可以不還他行貸款，但不會(huì)不還我行貸款。其實(shí)，借款人有不良信用記錄，已是信貸大忌，反映了其信用觀念或?qū)嶋H償債能力并非如想象中那么好。若銀行在“關(guān)系好”的掩蓋下，放松對(duì)借款人正常的信貸調(diào)查與管理，一旦發(fā)生本行領(lǐng)導(dǎo)人事調(diào)整或者借款人社會(huì)地位變動(dòng)等事件，都極可能導(dǎo)致本行如其他金融機(jī)構(gòu)一樣難以回收貸款。

誤區(qū)之四：股東的貸款條件可適當(dāng)放寬。近年來，一些地方性金融機(jī)構(gòu)為增資擴(kuò)股的需要，一般都將“可優(yōu)先獲得貸款”列為本單位股東的權(quán)利。實(shí)際操作中，部分信貸管理人員將此條款進(jìn)一步演化，把股東視為自己人、關(guān)系戶、信用良好者，同等條件下的“優(yōu)先”逐步演變?yōu)椴粚?duì)等條件下的“優(yōu)越”。只要股東有貸款需求，哪怕不完全符合貸款條件，哪怕數(shù)額巨大，也會(huì)為股東們大開“綠燈”。如某集團(tuán)在一家城市信用社入股800萬元，截至2004年3月31日，該集團(tuán)在這家城市信用社累計(jì)貸款卻已達(dá)13441萬元，貸款金額是入股金額的16.8倍，占該社資本凈額的1588%。不難想象，一旦該集團(tuán)出了問題，這家信用社的后果是什么。

誤區(qū)之五：貸款放出后，資金調(diào)度是借款人自己的事。言下之意。銀行不必干預(yù)借款人的貸款用途。固然，借款人有權(quán)調(diào)度、使用其借入資金，但應(yīng)該按照貸款合同規(guī)定用途使用，而銀行若不對(duì)借款人使用貸款施加限制，則極易加大信貸風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)將貿(mào)易性流動(dòng)資金貸款挪用于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，必然產(chǎn)生資金沉淀，影響還貸。更有甚者，借款人把貸款轉(zhuǎn)移到關(guān)聯(lián)企業(yè)后再將借款企業(yè)空殼化，懸空債權(quán)，銀行對(duì)這種資金調(diào)度行為必須依法干預(yù)。

誤區(qū)之六：貸款已經(jīng)到期了，轉(zhuǎn)貸是迫不得已的事。這是轉(zhuǎn)貸款申報(bào)、審批過程中的常見心態(tài)。當(dāng)一筆貸款即將到期或逾期時(shí)，部分信貸管理人員不去分析企業(yè)難以還款的內(nèi)在原因，甚至明知借款人銷售收入下降，成本費(fèi)用升高，資金運(yùn)營(yíng)漸趨困難，經(jīng)營(yíng)不斷惡化，仍盲目相信企業(yè)將會(huì)好轉(zhuǎn)的保證而予以轉(zhuǎn)貸。其實(shí)，選擇依法收貸還是予以轉(zhuǎn)貸是一項(xiàng)責(zé)任重大的決策，因?yàn)檗D(zhuǎn)貸意味著原定貸款在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)達(dá)不到預(yù)定效果，還款來源不能落實(shí)。若不去認(rèn)真區(qū)分情況，一味轉(zhuǎn)貸，掩蓋資產(chǎn)質(zhì)量，只會(huì)喪失收貸時(shí)機(jī)，并使企業(yè)產(chǎn)生僥幸心理，弱化還款積極性。

誤區(qū)之七：能正常結(jié)息的貸款就是好貸款。這種思維的問題在于：一是未分析還息來源。還息資金可能來自正常的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或不固定的投資收益等，可能來自企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或向他行借款，甚至可能是在本行以貸還貸等，這些都是銀行貸后管理應(yīng)關(guān)注的。二是能正常結(jié)息并不代表能按期還本，不代表還款源能再度落實(shí)。在這種思維作用下，相當(dāng)部分信貸人員因企業(yè)能還利息而做出企業(yè)運(yùn)作正常的判斷，進(jìn)而放松貸款管理或盲目辦理轉(zhuǎn)貸、續(xù)貸，忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況漸趨惡化的可能。

誤區(qū)之八：只要貸款能收回，用什么錢歸還并不重要。且不論企業(yè)還款承諾是否真能實(shí)現(xiàn)，即使它的確是一個(gè)好企業(yè)，關(guān)注企業(yè)還款來源仍是必要的。同時(shí)，經(jīng)辦行也不應(yīng)滿足于按期收貸，還應(yīng)加大營(yíng)銷力度，建立更加牢固的銀行關(guān)系，因?yàn)橘J款歸還也可能意味著企業(yè)已轉(zhuǎn)移成為其他銀行的客戶。由于放松貸后管理和服務(wù)而失去好客戶與風(fēng)險(xiǎn)防范不力一樣，都是嚴(yán)重的失誤。

第二篇：班組長(zhǎng)管理應(yīng)避免走“三條胡同”

班組長(zhǎng)管理應(yīng)避免走“三條胡同”

班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中有著其舉足輕重的作用已廣為人知。但班組長(zhǎng)在實(shí)行班組管理的過程中，應(yīng)避開“三條胡同”

一、全面管理班組，避走“小胡同”。有些班組長(zhǎng)或只顧一味地抓生產(chǎn)任務(wù)的突擊完成，卻忽視其質(zhì)量的優(yōu)劣；或既抓任務(wù)的完成又抓質(zhì)量的優(yōu)劣，卻忽視職工的思想索質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要避走這一胡同，必須全方位地實(shí)施好管理計(jì)劃。一是精心組織職工講學(xué)習(xí)、比進(jìn)步，提高大家的整體素質(zhì)，真正做到班組長(zhǎng)不唱“獨(dú)頭戲”，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。二是完成生產(chǎn)任務(wù)，既講數(shù)量又重質(zhì)量，嚴(yán)格考核，不打“馬虎眼”。

二、科學(xué)管理班組，避走“黑胡同”。當(dāng)前，班組長(zhǎng)管理中存在突出的三種弊端：一是班組長(zhǎng)“老子說了算”思想嚴(yán)重，缺乏應(yīng)有的民主意識(shí)。班組長(zhǎng)不經(jīng)討論憑感覺私自扣發(fā)大伙獎(jiǎng)金，經(jīng)濟(jì)考核不按標(biāo)準(zhǔn)操作，挫傷大伙積極性；影響工作情緒。二是班組長(zhǎng)“欺上瞞下”思想作怪。在班組核定費(fèi)用上無帳可查，導(dǎo)致不該報(bào)銷的報(bào)了該報(bào)銷的報(bào)不回，形成“近水樓臺(tái)先得月”之勢(shì)，不僅侵占集體利益，而且影響正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。三是班組長(zhǎng)“攬功推過”苗頭突出，自己工作干好干壞一個(gè)樣，見功遇利未經(jīng)評(píng)比搶著上，有了失誤一味只往別人身上推。要避走這—胡同，就要科學(xué)地管理班組。其一，視班組為團(tuán)結(jié)、和睦的集體，遇事商量、辦事公正；其二，視大伙為手足，不要“捏著鼻子哄眼”，做到功過分明，體現(xiàn)管理的“透明度”，增強(qiáng)班組的凝聚力。

三、辯證地管理班組，避走“死胡同”。在班組的日常工作中，往往是干活越多的同志容易出現(xiàn)或這或那的過失，而某些貪懶、貪玩的同志干活越少，違章違紀(jì)現(xiàn)象就相對(duì)偏少或沒什么問題被班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)。如果在班組管理中不辯證地對(duì)待此類情況加以認(rèn)識(shí)和分析，往往會(huì)陷入“死胡同”里。要避走這—胡同，就要一分為二地、全面地而絕不是單—地看待“過失”。正確對(duì)待那些在日常工作中偶爾出現(xiàn)的過失，視其情節(jié)輕重，“對(duì)癥下藥”，做到具體問題具體分析，該開展批評(píng)和自我批評(píng)的積極開展，不能姑息遷就，以免殆誤安全生產(chǎn)大計(jì)。

班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)批評(píng)

某些工班長(zhǎng)在運(yùn)用批評(píng)時(shí)存在以下不當(dāng)：

一是批評(píng)不分對(duì)象、場(chǎng)合和事情的大小，常常是眉毛胡子一起抓，結(jié)果是不但沒有起到改進(jìn)工作的效果，反而挫傷了平日表現(xiàn)較好的職工的自尊心，影響了他們的工作積極性。

二是對(duì)常犯一些小毛病或者平時(shí)遵守紀(jì)律不夠好的同志批評(píng)過多，鼓勵(lì)較少，每次點(diǎn)名總是“陣陣不離穆桂英”，使得大家一聽到有事，準(zhǔn)能想到他，被批評(píng)者也就逐漸無所謂起來。

三是批得太直，沒有一點(diǎn)回旋余地，也往往是人們常說的不給一點(diǎn)面子，有時(shí)甚至不問清紅皂白，把人批得一無是處。

四是泛泛而談，沒有針對(duì)性，不是就事論事，而是過濫過細(xì)，并且有時(shí)上綱上線。其結(jié)果是一棍子打死一班人。

筆者認(rèn)為，批評(píng)不是指責(zé)，而是一種心與心的交流，同志式的幫助和教育。批評(píng)是一門藝術(shù)，如果正確運(yùn)用，就能有助于我們工作的開展，思想的進(jìn)步，如果運(yùn)用不當(dāng)，就會(huì)造成事與愿違和工作被動(dòng)的局面，因此，作為基層最直接的管理者工班組長(zhǎng)一定要慎用批評(píng)。

要選準(zhǔn)班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)既是一名管理者，又是—名普通職工，與班組成員朝夕相處，表率作用如何，是否敢于管理、善于管理，直接決定著班組的安全、效率、風(fēng)氣等各方面的表現(xiàn)。

所以，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備“三高”：首先，自身素質(zhì)要高，要有一定的文化水平、政治覺悟，對(duì)新思想、新技術(shù)能夠及時(shí)的吸收和掌握。這樣才能在管理中得心應(yīng)手。其次，業(yè)務(wù)技術(shù)要精，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)和班組成員一起作業(yè)，只有業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，大伙才會(huì)服氣。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮作業(yè)，這更要求不但對(duì)自己崗位的業(yè)務(wù)，對(duì)所有班內(nèi)的業(yè)務(wù)都要熟悉。第三管理水平要高、要敢管，還要善管，不能當(dāng)“老好人”。遇到矛盾回避，誰都不得罪，這樣只能使班組管理失控。要善與管理班組人員。和睦相處，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，這樣的班組長(zhǎng)才是好“班長(zhǎng)”。

第三篇：避免企業(yè)文化誤區(qū)

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)避免三個(gè)誤區(qū)

2006-4-1作者：毛開亮

上世紀(jì)八九十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了企業(yè)文化的差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)社會(huì)文化與組織管理的融合-企業(yè)文化。上世紀(jì)八十年代末到九十年代初，隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深入，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理中，企業(yè)文化作為一種管理模式被引進(jìn)我國(guó)企業(yè)中，一時(shí)間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，更是構(gòu)成企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素。但是，企業(yè)文化創(chuàng)建也容易陷入一些誤區(qū)或出現(xiàn)偏差，如何避免誤區(qū)的出現(xiàn)，是我們應(yīng)該特別關(guān)注的課題。

一、力戒片面

企業(yè)文化不是思想政治工作。處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)文化的代名詞就是思想政治工作，黨團(tuán)工作就是建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，后者會(huì)促進(jìn)前者的建設(shè)和發(fā)展，二者相輔相成，不可混為一談。如果一個(gè)企業(yè)將思想政治工作目標(biāo)硬塞進(jìn)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀中，這種企業(yè)文化就不可能符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，就會(huì)成為“放之四海而皆準(zhǔn)”的失去個(gè)性的口號(hào)式理念，也就不可能贏得員工的共識(shí)。

二、力戒趨同

“越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個(gè)性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無論是哪種制度的構(gòu)建，它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業(yè)之中。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風(fēng)，搞千礦一面，萬廠一面。只有采取揚(yáng)棄的科學(xué)態(tài)度，選擇和借鑒卓越的企業(yè)文化精髓，并將其融入到自己的企業(yè)中，立足自己，并找尋自身文化建設(shè)的閃光點(diǎn)，才能建立適合本企業(yè)的文化模式。

三、力戒形式

企業(yè)文化建設(shè)的目的在于促使一種健康、向上、和諧文化氛圍的形成，一種良好的企業(yè)形象的塑造，一種優(yōu)秀的企業(yè)精神的凝聚。形式主義是企業(yè)文化建設(shè)的常見病，有些企業(yè)習(xí)慣于一旦建立便可“長(zhǎng)治久安”，往往忽視了本質(zhì)型企業(yè)文化、發(fā)展型企業(yè)文化的創(chuàng)建，逐漸僵化、形式化企業(yè)文化建設(shè)，扼殺企業(yè)的創(chuàng)新精神，排斥外來人才和資源等。每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)必須根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)，歷史傳承，區(qū)域文化，企業(yè)實(shí)力，時(shí)代特點(diǎn)等，切忌不顧自身情況陷入形式化誤區(qū)。集團(tuán)公司提出的人才理念是“人人都可以成才，工作出色就是人才”，這個(gè)理念給員工的印象

不是漂亮的“花瓶”，不是空泛的“包裝”，而是實(shí)實(shí)在在注重員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，尊重員工的崗位勞動(dòng)，鼓勵(lì)員工崗位創(chuàng)新發(fā)展，凸顯員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源。

第四篇：如何避免高管團(tuán)隊(duì)陷入內(nèi)耗的誤區(qū)

如何避免高管團(tuán)隊(duì)陷入內(nèi)耗的誤區(qū)

高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的大腦和決策核心，高管團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力決定著企業(yè)戰(zhàn)略意圖和發(fā)展方向，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。近年來，工程建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，從管理理念、組織機(jī)構(gòu)、考核指標(biāo)和制度建設(shè)等方面入手，強(qiáng)化高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，取得了可喜的成績(jī)。但是我們還應(yīng)看到，由于歷史和現(xiàn)實(shí)的種種原因，一些單位的高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還存在內(nèi)耗等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，需要我們認(rèn)真研究和解決。

內(nèi)耗的表現(xiàn)和原因

高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的表現(xiàn)和原因盡管多種多樣，但從總的方面看，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

認(rèn)識(shí)上存在分歧。由于一些單位的高管團(tuán)隊(duì)成員在理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和人生經(jīng)歷等方面存在差異，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)角度、掌握情況的側(cè)重點(diǎn)、研究問題的層次也不盡相同，容易在選人用人、工作分工和經(jīng)費(fèi)使用等重大問題上出現(xiàn)分歧，產(chǎn)生內(nèi)耗。一是心存怨氣，不愿亮出自己真實(shí)的想法，相互之間有意見，有看法，不是主動(dòng)溝通，而是藏在肚子里，以至于日積月累，越積越多，形成裂痕。二是心存疑慮，不敢亮出自己的真實(shí)思想，就是在黨政高管聯(lián)席會(huì)和民主生活會(huì)等務(wù)虛會(huì)上，也不肯說真話，不積極主動(dòng)開展批評(píng)和自我批評(píng)，講些無關(guān)痛癢的話，圖形式，走過場(chǎng)，思想上的分歧始終無法化解，內(nèi)耗現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。

工作上離心離德。由于高管團(tuán)隊(duì)成員的性格、氣質(zhì)、思維方式和工作方法等原因，造成人際關(guān)系緊張，產(chǎn)生思想隔閡與矛盾。有的高管大局觀念差，個(gè)人主義、小團(tuán)體思想嚴(yán)重，在處理內(nèi)部關(guān)系時(shí)，從自我角度出發(fā)、斤斤計(jì)較，不能求大同存小異，與這樣的領(lǐng)導(dǎo)共事，必然會(huì)形成思想隔閡，產(chǎn)生不必要的矛盾。另外，由于權(quán)力關(guān)系沒有理順，規(guī)章制度不健全等原因，個(gè)別高管“家長(zhǎng)制”思想嚴(yán)重，都喜歡個(gè)人“說了算”，長(zhǎng)期以往，造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上離心離德，工作敷衍應(yīng)付，大家各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，爭(zhēng)論不休，相互拆臺(tái)，直接影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)，引發(fā)內(nèi)部無原則的糾紛和矛盾。

遇到風(fēng)險(xiǎn)推諉扯皮?！叭诵凝R，泰山移”，按理說，每當(dāng)企業(yè)遇到重大難題，高管團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，上下同欲，共渡難關(guān)。但是在實(shí)際工作中，一些單位的高管素質(zhì)和水平參差不齊，在風(fēng)險(xiǎn)和危急面前，不是積極出主意，想辦法，而是千方百計(jì)推卸責(zé)任，找各種理由推諉扯皮，或者是隔岸觀火，做袖手旁觀看客，似乎真的是事不關(guān)已，不聞不問，甚至還有些人幸災(zāi)樂禍，潑冷水，放馬后炮，借機(jī)打擊報(bào)復(fù)，嚴(yán)重挫傷了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，降低了團(tuán)隊(duì)的整體合力，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散，工作標(biāo)準(zhǔn)降低。形不成領(lǐng)導(dǎo)核心。有些單位由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、管理機(jī)制不順暢和班子結(jié)構(gòu)不合理等原因，造成高管團(tuán)隊(duì)思想不能統(tǒng)一，步調(diào)不能一致，“小團(tuán)體”和“山頭主義”盛行，破壞了高管團(tuán)隊(duì)的和諧性和整體性，使正常的工作程序混亂，管理秩序失衡，很難形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。在工作中，往往是各自為陣，重大問題形不成統(tǒng)一意見，更難形成決議，即便是勉強(qiáng)形成了決議，在具體執(zhí)行中，也是維護(hù)各自“圈子”利益，思想上抵觸，落實(shí)上弱化，考核上應(yīng)付，削弱團(tuán)隊(duì)的整體權(quán)威，嚴(yán)重影響管理效果。

避免內(nèi)耗的對(duì)策

高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無原則的矛盾和內(nèi)耗是影響企業(yè)健康發(fā)展的毒瘤，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)及領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的正常實(shí)施，必須采取相應(yīng)對(duì)策有效解決。

樹立科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向?！暗啦煌?，不足以為謀”，科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向是事業(yè)成敗的基礎(chǔ)，是高管團(tuán)隊(duì)奮斗的力量源泉?？茖W(xué)的發(fā)展導(dǎo)向分三個(gè)層次，一是目標(biāo)導(dǎo)向，即共同愿景、管理理念和奮斗方向引導(dǎo)；二是戰(zhàn)略導(dǎo)向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展目標(biāo)的具體體現(xiàn)，涉及企業(yè)發(fā)展中具有全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問題；三是方針導(dǎo)向，即經(jīng)營(yíng)方針引導(dǎo)，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)綱領(lǐng)?？茖W(xué)的目標(biāo)導(dǎo)向、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)發(fā)展的靈魂和旗幟，可以起到統(tǒng)一思想、減少內(nèi)耗、凝聚人心、潛移默化影響高管團(tuán)隊(duì)和員工行為的作用。例如某集團(tuán)公司觀念落后、人心渙散，發(fā)展相對(duì)緩慢，新一屆高管團(tuán)隊(duì)到任后，思路明確，定位準(zhǔn)確，凝心聚力謀發(fā)展，制定了符合市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)特色的“三步走”發(fā)展目標(biāo)，在“三步走”發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，出臺(tái)了“生產(chǎn)、資本兩種經(jīng)營(yíng)并舉；國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)同抓”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和國(guó)內(nèi)承攬任務(wù)“六不攬”和海外經(jīng)營(yíng)“五不準(zhǔn)”的經(jīng)營(yíng)方針。這些科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，成為企業(yè)發(fā)展鏈條上的凝聚劑和潤(rùn)滑劑，成為企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)工作的落腳點(diǎn)和立足點(diǎn)，成為企業(yè)共同遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則和防范風(fēng)險(xiǎn)的“紅線”，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，把聰明才智和工作激情凝聚到企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)上，用科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)吸引人，用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略凝聚，用科學(xué)的方針規(guī)范，努力培育共同的價(jià)值觀，營(yíng)造上下同欲，政令暢通，求發(fā)展，干事業(yè)的良好氛圍。短短幾年，企業(yè)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量良好，成為本行業(yè)的佼佼者。

優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)。“結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)整合資源”。高管團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)往往決定這個(gè)班子的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。特別是主管領(lǐng)導(dǎo)的思想、智慧、責(zé)任心、事業(yè)心、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，減少內(nèi)耗的關(guān)鍵因素。因此，要避免高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧，優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是重要途徑之一。一是在選配主管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，不但要強(qiáng)調(diào)政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的相容性，還要兼顧工作作風(fēng)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性氣質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性，注重高管團(tuán)隊(duì)不同職位角色所必備的領(lǐng)導(dǎo)能力。董事長(zhǎng)要工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)行業(yè)熟悉，有開拓性眼光和戰(zhàn)略性思維，善于團(tuán)結(jié)和發(fā)現(xiàn)人才，善于協(xié)調(diào)處理內(nèi)部矛盾，能夠有效彌合工作中的各種分歧?？偨?jīng)理要對(duì)市場(chǎng)有深刻的認(rèn)知和理解，經(jīng)營(yíng)和管理能力較強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠當(dāng)機(jī)立斷，是非分明。黨委書記要有較強(qiáng)的政治理論水平高，善于自我約束，密切聯(lián)系群眾，處處以身作則，為人表率，以自己的模范行動(dòng)去影響和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。二是在配備其他高管團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要注意主管與副職的在經(jīng)驗(yàn)、能力上的相容性和年齡、經(jīng)歷上的層次性。三是在能力組合上，原則上要把某一方面能力強(qiáng)的人，放在最需要這種領(lǐng)導(dǎo)能力的崗位上。在這個(gè)前提下，搭配不同能力和性格特征的領(lǐng)導(dǎo)者。如開拓進(jìn)取型高管團(tuán)隊(duì)，應(yīng)以決策能力、開拓能力強(qiáng)和敢做敢為的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主角，副職則配以組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)等等。否則，如果把具有同類型能力的人配備在一起，就容易產(chǎn)生相互間沖突，使寶貴的領(lǐng)導(dǎo)資源白白浪費(fèi)。

嚴(yán)格制度、強(qiáng)化管理?！安怀梢?guī)矩，無以成方圓”。高管團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格的制度體系是重要保障。規(guī)章制度是建設(shè)和諧高管團(tuán)隊(duì)的必備條件，通過對(duì)規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行，可以進(jìn)一步保證和鞏固團(tuán)隊(duì)成員間良好的健康和正常的合作關(guān)系，防止和避免權(quán)力濫用，保證決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化。一是要強(qiáng)化目標(biāo)管理。對(duì)高管團(tuán)隊(duì)實(shí)施目標(biāo)管理，工作量化到人，有助于把單位整體目標(biāo)分解細(xì)化，有助于高管團(tuán)隊(duì)明確分工和努力方向，有助于實(shí)現(xiàn)量化考核，提高工作效率。二是健全崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制是企業(yè)正常運(yùn)行的根本保證，責(zé)、權(quán)、利清清楚楚，工作內(nèi)容明明白白，才能各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。由此可見，崗位責(zé)任制是有效強(qiáng)化高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，節(jié)約管理成本的制度保證。三是規(guī)范議事規(guī)則。議事規(guī)則是決策過程中必須遵循的程序和規(guī)定，有章可循，有法必依，依規(guī)辦事，有利于更好地堅(jiān)持民主集中制的原則，更好地用制度保證高管團(tuán)隊(duì)決策的民主、簡(jiǎn)潔和高效。四是建立健全正常的溝通、交流平臺(tái)。以黨政聯(lián)席會(huì)和民主生活會(huì)的方式給高管團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)互相交流、開展批評(píng)自我批評(píng)的機(jī)會(huì)，以求在內(nèi)部求大同存小異，疏通隔閡，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，有效防止內(nèi)耗的產(chǎn)生。

注重團(tuán)隊(duì)的人文情懷。減少高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，注重人文情懷必不可少。高管團(tuán)隊(duì)的眼光、責(zé)任、精神和心胸等人文情懷從根本上決定了企業(yè)的管理水平。作為單位高管，就應(yīng)該加強(qiáng)自我修煉，使自己成為具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以單位憂而憂，以單位樂而樂，有較強(qiáng)的承受壓力的能力，能夠換位思考，樂觀處事，快樂工作的時(shí)代強(qiáng)者。一是要認(rèn)清角色，找準(zhǔn)位置，同心同德。高管團(tuán)隊(duì)中的正職要有民主意識(shí)、大局意識(shí)，懂得監(jiān)督、懂得被監(jiān)督，把執(zhí)行民主集中制作為大規(guī)則、大學(xué)問來對(duì)待，要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步完善高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作分工和決策機(jī)制，不斷提升高管團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力。副職要樹立“甘當(dāng)綠葉扶紅花”的正確心態(tài)，維護(hù)主管的核心地位，在深刻領(lǐng)會(huì)主管意圖的情況下，發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。高管團(tuán)隊(duì)成員之間遇事多通氣、多商量，在工作上支持補(bǔ)臺(tái)，在名利、榮譽(yù)面前大度。二是性格上要互敬互諒。與人相處，要互相尊重，不能自高自大，這是造成人際關(guān)系緊張的主要原因，要多認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，努力完善自己綜合素質(zhì)。三是認(rèn)識(shí)差異上要“互讓”。高管成員之間要寬容，要善于溝通，要嚴(yán)于律已，寬以待人，要學(xué)會(huì)做人、做事，努力提升自己的思維層次和認(rèn)識(shí)水平，不為面子所阻，不為名利所惑，不為壓力所動(dòng)，珍惜合作共事的緣分，注重人文修養(yǎng)，提升自我，維護(hù)形象，做構(gòu)建和諧高管團(tuán)隊(duì)的模范，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，減少企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們從管理的不同角度和不同層次做大量艱苦而細(xì)致的工作。一個(gè)企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)只要消除了內(nèi)耗，這個(gè)企業(yè)就會(huì)成為具有凝聚力和向心力的戰(zhàn)斗集體。而一個(gè)有凝聚力和向心力的企業(yè)，將是一個(gè)具有可持續(xù)發(fā)展稟賦的企業(yè)，是一個(gè)最有希望成為“百年老店”的企業(yè)。（本文作者為中鐵二十局集團(tuán)）

第五篇：避免陷入企業(yè)文化誤區(qū)

避免陷入企業(yè)文化誤區(qū)

當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，一些成功的企業(yè)開始了“以文化管企業(yè)”的實(shí)踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。在行業(yè)的發(fā)展過程中形式不同的文化元素，且在不同階段，表現(xiàn)出來的重點(diǎn)也不一樣。企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，加快了企業(yè)文化建設(shè)步伐，打開新局面。在這個(gè)過程中，公司堅(jiān)持“堅(jiān)定信念、竭盡全力、樹人立德、共生共榮為了企業(yè)，源于員工，不等不靠，自主創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞建設(shè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、五年上市”發(fā)展主題，走自主創(chuàng)新道路。作為企業(yè)的一員，見證并參與了公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，下面，結(jié)合我們的工作實(shí)踐，談?wù)勗谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中如何避免陷入誤區(qū)。

一、企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)

（一）將企業(yè)文化簡(jiǎn)單地等同于企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)（CIS）

企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）包括理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）和視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS），在實(shí)踐中通常表現(xiàn)為提煉理念、提出口號(hào)、規(guī)范行為、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、組織文體活動(dòng)等等。CIS系統(tǒng)的成功構(gòu)建，能很好地凝聚人心、提高士氣，有效地改善組織效率，能使一個(gè)企業(yè)在一定程度上區(qū)別于其他企業(yè)，凸顯企業(yè)的個(gè)性，因此往往有人誤認(rèn)為企業(yè)文化就是CIS。其實(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，CIS的建設(shè)必不可少，但它并非企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容。企業(yè)文化是無形的，是企業(yè)內(nèi)部員工的共同價(jià)值觀、行為規(guī)范等因素的總和，它表現(xiàn)為CIS但又高于CIS。因此，CIS僅是企業(yè)文化的傳遞途徑之一，是將文化內(nèi)涵外化的其中一個(gè)載體而已，將它等同于企業(yè)文化是片面的。

（二）將企業(yè)文化等同于管理工作

加強(qiáng)制度建設(shè)、流程建設(shè)是重要的管理措施，也是企業(yè)制勝法寶，發(fā)揮著重要的作用。由于行業(yè)的特殊性，在煙草企業(yè)內(nèi)部，思想政治工作也是企業(yè)工作的重要組成部分，由于管理工作與企業(yè)文化同屬于意識(shí)形態(tài)的范疇，都在員工的行動(dòng)中得以體現(xiàn)，因此有人將上述兩者等同起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是開展管理工作，或者將文化建設(shè)納入管理工作范圍，通過管理工作即可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。這種觀點(diǎn)明顯混淆了管理工作與企業(yè)文化的內(nèi)涵，管理工作主要解決行為方面的問題，它的范圍、作用與企業(yè)文化有相交之處，但并不完全相等。

（三）將企業(yè)文化等同于老板文化

有人認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，就是領(lǐng)導(dǎo)者文化。對(duì)于部分私有企業(yè)來說這也許說得通，因?yàn)樗狡蟮睦习鍙淖陨淼淖非蟪霭l(fā)去創(chuàng)業(yè)、闖業(yè)，其個(gè)人價(jià)值觀、人格魅力等貫穿在企業(yè)存在的全過程，企業(yè)是其追求個(gè)人理想的實(shí)體媒介，這些企業(yè)的文化受老板個(gè)人思想影響很深，是在老板的個(gè)人價(jià)值觀直接指引下形成企業(yè)的文化。但在規(guī)范企業(yè)，特別是調(diào)味品企

1業(yè)，除了企業(yè)自身的利益，而是以維護(hù)社會(huì)利益、維護(hù)消費(fèi)者利益、員工利益為己任，“客戶、員工至上”就是企業(yè)共同的、最大的追求，企業(yè)文化不可能完全等同于領(lǐng)導(dǎo)的意志。

（四）將企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)

一談到企業(yè)文化，很多人首先想到的就是開展文體活動(dòng)，唱唱歌、跳跳舞、打打球，組織活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單，員工參與的積極性也比較高，同時(shí)也傳遞了諸如團(tuán)結(jié)、協(xié)作、拼搏等信號(hào)，從而使很多人將企業(yè)的文體活動(dòng)簡(jiǎn)單地等同于企業(yè)文化?；蛟S，有些人在概念上不一定會(huì)將兩者混同，但在開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際工作過程中不自覺地就將文體活動(dòng)作為主要工作去抓，而忽略了其他方面的工作，使得企業(yè)文化單純地表現(xiàn)為各種文體活動(dòng)。誠然，文體活動(dòng)是企業(yè)文化不可忽略的載體，將文化理念揉合在文體活動(dòng)中，通過生動(dòng)、活潑的表現(xiàn)方式予以傳遞，使員工在參與的過程中體驗(yàn)，在體驗(yàn)的過程中內(nèi)化，以推動(dòng)企業(yè)文化的宣貫、落地。但是，如果將企業(yè)文化完全等同于文體活動(dòng)的簡(jiǎn)單相加，又是存在部分取代整體、片面取代全局的誤差。

企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)論、模仿論等，無論是什么形式的誤區(qū)，究其成因都是由于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)具有片面性引起的，都具有認(rèn)識(shí)不完整、執(zhí)行太單一的共性。

二、如何避免陷入企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

經(jīng)過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行深入了解，對(duì)幾大主要誤區(qū)有了較為深刻認(rèn)識(shí)，在具體工作過程中，中山煙草詳細(xì)規(guī)劃、系統(tǒng)部署以避免陷入誤區(qū)，使企業(yè)文化建設(shè)工作少走了很多彎路，能更好地突顯成效，下面結(jié)合具體工作淺談如何避免陷入企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，正確導(dǎo)航

企業(yè)文化不完全等同于老板文化，但領(lǐng)導(dǎo)重視又是企業(yè)文化建設(shè)工作得以順利開展的重要保障，這就需要正確處理領(lǐng)導(dǎo)意志在文化建設(shè)過程中“度”的問題。

在開展企業(yè)文化建設(shè)工作過程中，高度重視，積極參與。公司“企業(yè)文化建設(shè)年”，在年初工作會(huì)議暨企業(yè)文化動(dòng)員會(huì)議上，明確提出了“借文化提升活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展‘軟實(shí)力’”的工作要求。多次在大會(huì)上闡明企業(yè)文化建設(shè)的重要性、強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的目標(biāo)，從宏觀上為文化建設(shè)指明了方向。同時(shí)，各級(jí)管理者也積極參與文化建設(shè)工作； 真正來源于企業(yè)、貼合于企業(yè)的文化，避免陷入領(lǐng)導(dǎo)文化取代企業(yè)文化的誤區(qū)。

（二）以我為主，不等不靠

企業(yè)文化源于企業(yè)，又回歸企業(yè)，因此，在當(dāng)前開展系統(tǒng)化建設(shè)的過程中，我們要堅(jiān)持獨(dú)立自主的思想，要從自身需求出發(fā)，以內(nèi)部隊(duì)伍為主要力量，以外部力量為輔助。不能依

2賴專業(yè)咨詢公司全盤包攬，更不能在聘請(qǐng)咨詢公司后就當(dāng)起“甩手掌柜”，任其天馬行空，自由發(fā)揮。

正是由于牢牢把握住以我為主的宗旨，企業(yè)文化建設(shè)走出了一條具有特色的道路。從“精品”調(diào)研到企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)，從文化理念體系構(gòu)建到企業(yè)之歌創(chuàng)作，企業(yè)文化建設(shè)工作都是由公司內(nèi)部員工集體、自主完成。

在“發(fā)展”調(diào)研階段，公司成立了課題調(diào)研小組，對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向進(jìn)行研究、首倡的“五年上市”發(fā)展構(gòu)想、“小產(chǎn)品有大作為”的定位，經(jīng)過3個(gè)多月的精心工作，形成了一份八萬多字的《“精品品牌”課題調(diào)研報(bào)告》，成為“”系統(tǒng)工程的重要參考。2011年上半年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作遭遇瓶頸，為加快文化建設(shè)步伐，解決文化建設(shè)主要困難，局（公司）成立了“企業(yè)文化建設(shè)課題攻堅(jiān)小組”，以年輕大學(xué)生為骨干成員，經(jīng)過4個(gè)月的攻堅(jiān)工作，順利制定了《企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》、搭建起“憲章”企業(yè)文化理念體系、自主創(chuàng)作企業(yè)歌曲《竹園嘉華之歌》、策劃舉辦公司首屆企業(yè)文化節(jié)等，極大地推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。

（三）系統(tǒng)規(guī)劃，有的放矢

要清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身需要怎樣的文化、怎樣去建設(shè)文化、分哪幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)目標(biāo)，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作做好詳細(xì)的規(guī)劃，而不能僅憑一腔熱情，扎堆開展同一類型的活動(dòng)，否則很容易陷入將單一類型的工作等同于企業(yè)文化的誤區(qū)。

在摸清企業(yè)文化現(xiàn)狀，確定文化建設(shè)方向后，及時(shí)制定了《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》，對(duì)今后五年企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、推進(jìn)步驟、主要工作措施等進(jìn)行了規(guī)劃，并規(guī)定了每年年初要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)當(dāng)年的文化建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，以保持文化建設(shè)工作的系統(tǒng)性、連貫性。在這種工作系統(tǒng)性思想的指導(dǎo)下，公司將2012年定為“企業(yè)文化建設(shè)年”，印發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，順利地開展了企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)、舉辦首屆企業(yè)文化節(jié)、創(chuàng)作企業(yè)歌曲、出版《企業(yè)文化手冊(cè)》、舉行企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)暨首屆合唱比賽等，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成效明顯。

（四）全員工程，集體參與

企業(yè)文化是企業(yè)員工一致認(rèn)同的價(jià)值觀念、共同遵守的行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展歷史的積淀，它最直接體現(xiàn)在企業(yè)員工的言行舉止當(dāng)中。在深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，要始終堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的路子，以全體員工為企業(yè)文化建設(shè)的主體，將其打造成為一項(xiàng)真正的全員工程。

開展企業(yè)文化建設(shè)工作，十分注重發(fā)動(dòng)全體員工參與，共同打造屬于每一位員工的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，多次組織員工座談，通過積極的探討、思想的碰撞，使員工

3的共同價(jià)值觀念在文化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)。各種文化建設(shè)活動(dòng)都將員工的參與度、滿意度作為重要的考量依據(jù)，使各項(xiàng)工作的開展做到以人為本，全員響應(yīng)。

實(shí)踐告訴我們，企業(yè)文化建設(shè)，就是將企業(yè)內(nèi)部員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、行為規(guī)范等文化共識(shí)提煉出來，通過多種載體予以再現(xiàn)，進(jìn)而使其得以升華，在加深員工認(rèn)同度的同時(shí)，發(fā)揮文化的無形約束力、指引力，使企業(yè)的管理更為高效、企業(yè)的運(yùn)作更為順暢，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的實(shí)踐過程。當(dāng)我們牢固抓住這一本質(zhì)，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，想方設(shè)法大力推進(jìn)文化建設(shè)的時(shí)候，我們的企業(yè)文化建設(shè)便能避免陷入誤區(qū)，而駛上快車道。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作正在如火如荼地加快展開，我們的實(shí)踐是其中的一個(gè)縮影。我們相信，在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中，我們的企業(yè)文化建設(shè)工作定能取得更大進(jìn)步，全體干部員工的智慧和汗水定能澆灌出更加美麗的文化之花。