第一篇：安徽華運(yùn)集團(tuán)申報(bào)全省廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位

堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮作用，努力夯實(shí)非公企業(yè)職

工民主管理工作基礎(chǔ)

安徽華運(yùn)集團(tuán)

安徽華運(yùn)物流（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱安徽華運(yùn)集團(tuán)）是一家非公有制企業(yè)。多年來，安徽華運(yùn)集團(tuán)堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，積極推行職代會(huì)制度，努力探索企務(wù)公開、民主管理有效形式，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，充分調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。2010年和2009年，全國(guó)和省廠務(wù)公開檢查組曾先后蒞臨安徽華運(yùn)集團(tuán)檢查指導(dǎo)，并對(duì)安徽華運(yùn)集團(tuán)企務(wù)公開、民主管理工作給予了充分地肯定。2011年在蚌埠市廠務(wù)公開、民主管理推進(jìn)會(huì)上做了交流發(fā)言。企業(yè)先后榮獲安徽省廠務(wù)公開、民主管理先進(jìn)單位和示范單位。

一、推行企務(wù)公開，確保職工的知情權(quán)落實(shí)到位 安徽華運(yùn)集團(tuán)通過多年實(shí)踐認(rèn)識(shí)到員工依賴的是企業(yè)，而企業(yè)更需要職工的的凝聚力。保障職工的合法權(quán)益，是和維護(hù)企業(yè)的利益目標(biāo)是一致的，這也是企業(yè)行政和工會(huì)的共識(shí)。推行企業(yè)公開，不僅是保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)，更重要的是讓職工有了一份責(zé)任。

在企務(wù)公開內(nèi)容上，堅(jiān)持凡涉及職工切身利益的，如勞模和先進(jìn)的評(píng)比、集體榮譽(yù)的申報(bào)、職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的交納、職工幫困基金的使用、職工獎(jiǎng)懲處罰、各項(xiàng)社會(huì)捐助情況、企業(yè)重大項(xiàng)目投資、管理人員民主評(píng)議與聘用等均進(jìn)行公示。

企務(wù)公開主要采取三種形式，一是設(shè)臵企務(wù)公開欄，進(jìn)行張貼公示；二是利用晨訓(xùn)將相關(guān)內(nèi)容公開；三是利用企業(yè)局域網(wǎng)適時(shí)將公開的內(nèi)容在網(wǎng)上公布。

二、堅(jiān)持以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主管理，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

十年前，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，董事會(huì)準(zhǔn)備在蚌埠市淮河路西段投資。在項(xiàng)目選擇過程中，董事會(huì)把這個(gè)題目交給了工會(huì)。經(jīng)過兩輪的合理化建議征集，廣泛聽取職工的建議，并組織職工代表參與項(xiàng)目的可行性論證，最終經(jīng)職代會(huì)一致討論通過，董事會(huì)決定選擇投資建設(shè)近萬平方米的大型超市。職工廣泛參與，使項(xiàng)目盡快得以實(shí)施，并取得較好效益。作為職工參與決策的有效體現(xiàn)，得益于華運(yùn)集團(tuán)工會(huì)在成立之初就與企業(yè)董事會(huì)達(dá)成了共識(shí)，華運(yùn)集團(tuán)雖然是一家民營(yíng)企業(yè)，更應(yīng)該尊重職工的主人翁地位，讓職工參與企業(yè)的管理活動(dòng)中去。

為了讓職工代表都能擔(dān)當(dāng)起參與企業(yè)民主管理的重任，華運(yùn)集團(tuán)著力從三個(gè)方面入手。一是在職工代表的參與水平和決策能力上下功夫。二是堅(jiān)持每年至少召開一次職工代表大會(huì)。華運(yùn)集團(tuán)對(duì)企業(yè)的重要決策，改革方案和涉及職工切身利益的事項(xiàng)，都要事先提交職工代表討論，并經(jīng)職代會(huì)審議通過后方才實(shí)施。2013年3月和2014年3月，職代會(huì)先后兩次審議了《非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施方案》，依法維護(hù)了職工的權(quán)益。每年度初，公司董事會(huì)和經(jīng)理室都會(huì)召開職工代表座談會(huì)，聽取職工代表對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的意見、建議。每月一次的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)都有職工代表參加，讓職工了解企業(yè)的

經(jīng)營(yíng)狀況，反映職工的訴求。三是堅(jiān)持職代會(huì)對(duì)中層以上管理人員評(píng)議。以此作為董事會(huì)、經(jīng)理室聘免依據(jù)。

早在華運(yùn)集團(tuán)創(chuàng)建之初，工會(huì)就堅(jiān)持與行政通過平等協(xié)商，簽訂了集體合同，并一直延續(xù)至今。作為集體合同的重要內(nèi)容是工資的問題，集團(tuán)始終堅(jiān)持平等協(xié)商的工資分配機(jī)制，2001年就出臺(tái)了《談判工資實(shí)施細(xì)則》。

根據(jù)社會(huì)物價(jià)漲幅導(dǎo)致職工收入水平下降的現(xiàn)實(shí)情況，2013年6月和2014年元月，經(jīng)過平等協(xié)商，企業(yè)先后兩次為職工增加工資，人均增資達(dá)30%以上。通過平等協(xié)商的工資分配機(jī)制，員工的積極性提高了，需求的人才引進(jìn)了，職工的凝聚力增強(qiáng)了。

穩(wěn)定職工隊(duì)伍，解除職工的后顧之憂。集團(tuán)工會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過開展創(chuàng)建職工之家、“雙愛雙評(píng)”等活動(dòng)，大力宣傳員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神以及先進(jìn)模范事跡，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，在“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“崗位練兵”、“崗位成才”等競(jìng)賽活動(dòng)中，一批批人才脫穎而出。

組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)標(biāo)兵，包括收銀快手，區(qū)域排頭兵，團(tuán)購(gòu)能手和一大批“雙超店鋪”，既激發(fā)了員工主人翁意識(shí)，又促進(jìn)了企業(yè)中心工作。

通過組織開展“愛華運(yùn)，從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，愛崗位愛華運(yùn)成為每位員工的自覺行為，視顧客為親人、拾金不昧、助人為樂層出不窮，舍小家，帶病堅(jiān)持工作，忘我工作不計(jì)報(bào)酬的事跡在華運(yùn)屢見不鮮。

職工關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)心職工。早在華運(yùn)組建之初，企

業(yè)還十分困難的時(shí)候，集團(tuán)董事長(zhǎng)就下決心從行政上拿出10多萬元支持工會(huì)建立了員工困難幫扶基金。對(duì)職工家庭遇到急、難、危、困時(shí)給予援助。從職工子女就業(yè)，到職工生病住院，直系親屬去世，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都給予關(guān)愛，點(diǎn)滴真情，無不透視著企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛。

正是和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，有力地保證企業(yè)民主管理工作落實(shí)。員工凝聚力增強(qiáng)了，企業(yè)的發(fā)展加快了，員工的收入得到保證，家庭的和睦，企業(yè)的穩(wěn)定，才能有社會(huì)的和諧。

第二篇：2、2013-2014上海市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位

附件2

2013-2014上海市廠務(wù)公開民主管理

工作先進(jìn)單位候選名單

(共144個(gè))上海京瓷電子有限公司 上海市浦東新區(qū)婦幼保健院 上海市航空服務(wù)學(xué)校

上海百通項(xiàng)目管理咨詢有限公司 上海新徐匯（集團(tuán)）有限公司 上海市徐匯區(qū)大華醫(yī)院

上海煙草集團(tuán)長(zhǎng)寧煙草糖酒有限公司 上海長(zhǎng)寧房地產(chǎn)交易中心 上海光華勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司 上海市兒童世界基金會(huì)普陀幼兒園 上海藍(lán)鳥機(jī)電有限公司 上海市市北中學(xué)

上海康成投資（中國(guó)）有限公司 上海龍力通訊設(shè)備安裝工程有限公司 上海富大膠帶制品有限公司 上海洗霸科技股份有限公司 上海市南湖職業(yè)學(xué)校

上海市楊浦區(qū)五角場(chǎng)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 上海市楊浦區(qū)平?jīng)雎返谌W(xué) 上海星宇建設(shè)集團(tuán)有限公司 上海市黃浦區(qū)教育局

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院盧灣分院 上海豫園旅游商城股份有限公司 恒源祥（集團(tuán)）有限公司 上海靜安置業(yè)（集團(tuán)）有限公司 上海市靜安區(qū)西康路第三小學(xué) 上海市九和堂國(guó)藥有限公司

上海煙草集團(tuán)寶山煙草糖酒有限公司 上海寶松重型機(jī)械工程（集團(tuán)）有限公司 上海森馬服飾有限公司

亨特道格拉斯建筑產(chǎn)品（中國(guó)）有限公司 閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)明強(qiáng)小學(xué) 上海江南旅游服務(wù)有限公司 維美德（中國(guó)）有限公司 上海汽車齒輪三廠有限公司 上海貝通色彩科技有限公司 上海華峰超纖材料股份有限公司

上海市金山區(qū)金山衛(wèi)鎮(zhèn)社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 上海中石化工物流股份有限公司 上海恩梯恩精密機(jī)電有限公司 上海天敏自動(dòng)化儀表有限公司 上海旭福電子有限公司 上海松江燃?xì)庥邢薰?上海金發(fā)科技發(fā)展有限公司 上海市青浦區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué) 上?？铺╇娫垂煞萦邢薰?上海市奉賢區(qū)中心醫(yī)院

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院 上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海第一機(jī)床廠有限公司

上海三菱電機(jī)上菱空調(diào)機(jī)電器有限公司 上海亞明照明有限公司

上海南洋萬邦軟件技術(shù)有限公司 上海華誼丙烯酸有限公司 上海紡織發(fā)展總公司 上海羅氏制藥有限公司 上海市藥材有限公司

國(guó)網(wǎng)上海市電力公司青浦供電公司 國(guó)網(wǎng)上海市電力公司浦東供電公司 上海電力安裝第二工程公司 上海寶鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司 寶鋼不銹鋼有限公司 中國(guó)石化上海高橋分公司

中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司煉油部 中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司物資供應(yīng)公司 上海金森石油樹脂有限公司 上海航天局第804研究所 江南造船（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 上海煙草包裝印刷有限公司 上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司 泛亞汽車技術(shù)中心有限公司 上海科爾本施密特活塞有限公司 上海皮爾博格有色零部件有限公司 上海鐵路局

上海鐵路局上海大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用檢修段 上港集團(tuán)龍吳分公司 上海市裝卸儲(chǔ)運(yùn)總公司 上海市客運(yùn)輪船有限公司

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司客戶服務(wù)中心 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司浦東分公司 中國(guó)電信股份有限公司上海電信賬務(wù)中心 上海交通建設(shè)總承包有限公司 中交三航局第二工程有限公司

上海中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸單證服務(wù)有限公司 上海龍華國(guó)際航空投資有限公司 上海機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)公司安檢護(hù)衛(wèi)保障部 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司

中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司 上海市建筑科學(xué)研究院（集團(tuán)）有限公司 上海市建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司 上海建工五建集團(tuán)有限公司 上海市城市交通運(yùn)輸管理處 上海市房地產(chǎn)科學(xué)研究院 上海海洋石油局研究院

上海市市容環(huán)境衛(wèi)生水上管理處 魯中礦業(yè)有限公司小官莊鐵礦 上海市水務(wù)業(yè)務(wù)受理中心 上海中建東孚投資發(fā)展有限公司

中國(guó)建筑第八工程局有限公司上海分公司 海通證券股份有限公司 中國(guó)科學(xué)院上海天文臺(tái)

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十二研究所 華東師范大學(xué) 上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 上海杉達(dá)學(xué)院 上海市肺科醫(yī)院

上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院 上海市第一人民醫(yī)院 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院 上海中華印刷有限公司 中國(guó)唱片上海公司 上海愛樂樂團(tuán)

中國(guó)人民解放軍第四七二四工廠 中鹽上海市鹽業(yè)公司 上海超級(jí)計(jì)算中心 上海電力設(shè)計(jì)院有限公司 上海市軍供站 上海華夏賓館

上海向明軸承有限公司

光明食品集團(tuán)上海五四有限公司 上海錦江湯臣大酒店有限公司 上海百聯(lián)西郊購(gòu)物中心有限公司 上海百聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 上海申能臨港燃機(jī)發(fā)電有限公司 上海良友新港儲(chǔ)運(yùn)有限公司 上海市糧食儲(chǔ)運(yùn)公司購(gòu)銷分公司 上海強(qiáng)生出租汽車有限公司 上海地鐵維護(hù)保障有限公司 上海環(huán)境實(shí)業(yè)有限公司 上海南市水廠

中國(guó)華信能源有限公司 上海永達(dá)控股（集團(tuán)）有限公司 上海巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司 上海城建市政工程（集團(tuán)）有限公司 上海中星（集團(tuán)）有限公司 中建七局（上海）有限公司 上海電力股份有限公司吳涇熱電廠 沃爾沃遍達(dá)（上海）發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 上海實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司 中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院上海獸醫(yī)研究所 上海市材料工程學(xué)校 上海孚寶港務(wù)有限公司 三運(yùn)物流（上海）有限公司 偉創(chuàng)力（上海）金屬件有限公司

第三篇：集團(tuán)廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料

**集團(tuán)廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料

河南**金鉛集團(tuán)是目前全國(guó)最大的電解鉛生產(chǎn)企業(yè)、最大的白銀生產(chǎn)廠家和最大的礦燈生產(chǎn)基地，也是河南省54家重點(diǎn)企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。長(zhǎng)期以來，公司積極貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人群眾辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，不斷強(qiáng)化民主管理，堅(jiān)持職工好范文版權(quán)所有代表大會(huì)制度，實(shí)行廠務(wù)公

開，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的主人翁作用。公司于1999年6月建立了以黨委書記為組長(zhǎng)，副書記、黨委成員為副組長(zhǎng)，下屬各公司、生產(chǎn)廠支部書記為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際，又設(shè)立了生產(chǎn)廠、工段、班組三級(jí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和廠務(wù)公開專欄，進(jìn)一步使廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化，連續(xù)幾年被評(píng)為濟(jì)源市廠務(wù)公開先進(jìn)單位。我公司的主要做法是：

一、推行廠務(wù)公開的具體內(nèi)容

廠務(wù)公開是否落到實(shí)處，直接影響企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。我公司緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，把改革和發(fā)展中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)等，凡是涉及職工切身利益的問題，企業(yè)黨風(fēng)廉正建設(shè)的問題，實(shí)事求是、真實(shí)具體地直接面對(duì)廣大職工，讓職工做明白人。根據(jù)公司實(shí)際，廠務(wù)公開的內(nèi)容主要分為三個(gè)方面共15項(xiàng)：

第一，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展方面。包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；企業(yè)技改投資方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案和購(gòu)銷比價(jià)方案；企業(yè)改革改制、資產(chǎn)重組方案和貸款擔(dān)保方案；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和規(guī)章制度等。

第二，關(guān)于職工切身利益方面。具體有職工工資、獎(jiǎng)金分配方案；專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘和評(píng)比評(píng)先方案；職工家屬樓分配方案及分配結(jié)果；醫(yī)療費(fèi)使用辦法及結(jié)果；職工養(yǎng)老金以及其他社會(huì)保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動(dòng)合同情況等。

第三，關(guān)于企業(yè)黨風(fēng)廉正建設(shè)方面。包括企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等重大開支情況；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工資、獎(jiǎng)金分配情況；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)住房、用車、通訊工具的使用情況；民主評(píng)議；領(lǐng)導(dǎo)干部、競(jìng)聘選聘中層干部及管理人員情況；企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部的任期和離任審計(jì)情況等。

廠務(wù)公開的內(nèi)容真實(shí)性強(qiáng)，使職工對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，密切了干群關(guān)系，杜絕了不正之風(fēng)，規(guī)范了企業(yè)行為，同時(shí)提高了企業(yè)的管理效率。

二、推行廠務(wù)公開的具體方式

我公司的廠務(wù)公開嚴(yán)格按照《職工代表大會(huì)條例》和有關(guān)規(guī)定要求，遵循可行、實(shí)用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因勢(shì)制宜。具體有：

一是職代會(huì)，這是廠務(wù)公開的最基本形式。公司每年兩次職工代表大會(huì)，將公開的內(nèi)容向大會(huì)報(bào)告，提交大會(huì)審議通過；同時(shí)落實(shí)提案處理結(jié)果，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人直接和職工代表見面，當(dāng)面接受代表質(zhì)詢，當(dāng)面解決。文@章@超@市

二是廠務(wù)公開欄。公司在廠區(qū)設(shè)立廠務(wù)公開欄，所有公開內(nèi)容原則上都要在公開欄內(nèi)公布，讓職工及時(shí)了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，較好的調(diào)動(dòng)了職工參政議政的積極性。

三是召開各種專門會(huì)議。象召開黨政工聯(lián)席會(huì)、民主議事會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)、職工代表質(zhì)詢會(huì)等，都是廠務(wù)公開很好的輔助形式，通過組織召開不同層次、不同規(guī)模、不同方式的專門會(huì)議，使職工對(duì)公司重大的技改項(xiàng)目、基本建設(shè)方案等及時(shí)了解，及時(shí)提出建議和想法。

四是通過廣播、報(bào)紙公開。公司每月兩期的《豫光報(bào)》、一天三次播音的“豫光之聲”廣播站，凡涉及公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都反復(fù)向職工播放。職工也可以通過報(bào)紙和廣播反饋?zhàn)约旱囊庖?、要求、感想和建議，職工的積極主動(dòng)參與，形成了良好的互動(dòng)效應(yīng)，推進(jìn)了公司的健康發(fā)展。

其他，還有設(shè)立舉報(bào)箱、意見箱、做職工問卷調(diào)查等方式，總之是想方設(shè)法的收集職工的建議和意見，進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，并對(duì)有條件解決的問題要采取積極措施加以解決，對(duì)條件不成熟的要作出解釋和說明，取得職工的理解、諒解和支持。好范文版權(quán)所有

三、做好廠務(wù)公開的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

做好廠務(wù)公開工作，首先要正確處理廠務(wù)公開與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。在重大決策過程中，自覺維護(hù)法律賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力，做到不干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依法行使職權(quán)，做到參與不干預(yù)，支持不越位，凡是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決斷的事，堅(jiān)決支持，并教育職工全力支持。

其次，做好廠務(wù)公開，還要處理好廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系。廠務(wù)公開要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，起到幫助、促進(jìn)作用。

第三，廠務(wù)公開還要處理好企業(yè)黨政工團(tuán)各方面的關(guān)系，以及和工會(huì)自身的關(guān)系。在推行廠務(wù)公開時(shí)，要注意各方面的關(guān)系，爭(zhēng)取各方面的密切配合，黨政工團(tuán)齊抓共管、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，使企業(yè)在良性經(jīng)營(yíng)的軌道上，闊步前行，謀求更大、更強(qiáng)的發(fā)展。

以上是該公司推行廠務(wù)公開的具體情況和做法。通過推行廠務(wù)公開，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)顯著效果。2004年底，公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值27億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入26.5億元，出口創(chuàng)匯1.7億美元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

《集團(tuán)廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料》

第四篇：廠務(wù)公開民主管理工作交流

XXXXXXX有限公司工會(huì) 廠務(wù)公開民主管理工作交流匯報(bào)

為了深化XXX有限公司民主管理工作，落實(shí)員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，XX公司成立了以支部書記為組長(zhǎng)，黨政工各級(jí)負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實(shí)施工作。在廠務(wù)公開工作中，XX公司認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、長(zhǎng)效實(shí)施，使廠務(wù)公開更具真實(shí)性和實(shí)效性。結(jié)合滬民工發(fā)〔2016〕16號(hào)通知要求，將2016年XX公司廠務(wù)公開工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真制定廠務(wù)公開實(shí)施方案，積極組織宣傳廠務(wù)公開活動(dòng) 公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司實(shí)際制定了廠務(wù)公開工作實(shí)施方案，并積極開展形式多樣的宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時(shí)，鼓勵(lì)職工積極參與廠務(wù)公開活動(dòng)，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識(shí)和能力。

二、認(rèn)真履行各項(xiàng)工作措施，確保廠務(wù)公開落到實(shí)處

嚴(yán)格按照公司《廠務(wù)公開實(shí)施方案》規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時(shí)向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。

1、公開內(nèi)容詳實(shí)。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是上級(jí)及公司重要會(huì)議精神、工作安排、活動(dòng)開展等，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項(xiàng)，三是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、廉政建設(shè)、工會(huì)工作的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項(xiàng)。

2、公開形式多樣。在廠務(wù)公開形式上，XX公司主要有以下幾種形式：

（1）定期組織班前會(huì)議，對(duì)短期內(nèi)的公司經(jīng)營(yíng)情況、工作計(jì)劃、會(huì)議精神、安全生產(chǎn)事項(xiàng)等進(jìn)行通報(bào)；

（2）設(shè)立班子接待點(diǎn)，定期安排公司班子成員值班聽取、解釋或協(xié)調(diào)員工在個(gè)人工作或公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些想法、困難或疑惑，結(jié)合公司意見箱，為員工參與民主管理打開方便之門；

（3）設(shè)立公司布告欄，將公司一些重要的工作舉措、活動(dòng)項(xiàng)目等通過通知通報(bào)、活動(dòng)展示等方式告知給員工；

（4）堅(jiān)決執(zhí)行職代會(huì)制度，將公司重大問題如經(jīng)營(yíng)情況、公司安全生產(chǎn)制度、公司一般管理制度、《員工手冊(cè)》、《工資管理辦法》以及職工享有的合法權(quán)益等等提交職代會(huì)討論，達(dá)成共識(shí)，形成共決。2016年XX公司分別在1月份、8月份召開兩次職工代表大會(huì)。

3、公開程序規(guī)范。XX公司在日常公開的同時(shí)，積極完善公司制度，規(guī)范形式并組織培訓(xùn)，以期公司民主管理工作規(guī)范、有序開展

三、目前存在的問題

我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對(duì)這項(xiàng)工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足；公司各項(xiàng)廠務(wù)公開的活動(dòng)不能長(zhǎng)期維持；規(guī)范化管理不夠完善等等。這些，在今后工作中要切實(shí)加以解決。

廠務(wù)公開工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。今后，XX公司將對(duì)廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進(jìn)，使之持之以恒。

第五篇：開展廠務(wù)公開民主管理工作

積極開展廠務(wù)公開民主管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 安徽巨成精細(xì)化工有限公司民主管理工作匯報(bào)

一、企業(yè)基本情況

安徽巨成精細(xì)化工有限公司是濉溪縣重點(diǎn)招商引資高科技化工企業(yè)，公司成立于2005年1月，座落與濉溪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，公司占地228畝，擁有總資產(chǎn)6.07億元，在職職工371人，其中大中專畢業(yè)生151人，專職研發(fā)人員34人，主導(dǎo)產(chǎn)品—聚丙烯酰胺產(chǎn)能6萬噸/年，位居國(guó)內(nèi)行業(yè)前3名，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率20%以上。2013年，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.4億元，利稅2600萬元，出口創(chuàng)匯919萬美元。

巨成公司2011年被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，省級(jí)科技創(chuàng)新示范企業(yè)，省級(jí)兩化融合示范企業(yè)，淮北市知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育示范企業(yè)。巨成牌聚丙烯酰胺榮獲省名牌產(chǎn)品、省高新技術(shù)產(chǎn)品，2010-2013年連續(xù)四年為淮北市工業(yè)30強(qiáng)、濉溪縣工業(yè)十強(qiáng)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立廠務(wù)公開民主管理的工作機(jī)制

廠務(wù)公開民主管理是民主決策和民主監(jiān)督的前提，是深化企業(yè)民主參與的基礎(chǔ)，是企業(yè)民主管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容，符合企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求和企業(yè)文化的發(fā)展方向，已形成公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)，并擺上重要議事日程。巨成公司推行廠務(wù)公開民主管理工作，首先建立組織機(jī)構(gòu)，于2008年3月成立了以公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以工會(huì)主席任組長(zhǎng)的監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開民主管理的監(jiān)督工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了工作職責(zé)，履行廠務(wù)公開和民主監(jiān)督職能，確立了在鞏固中規(guī)范，在發(fā)展中提高的工作思路。不斷完善廠務(wù)公開民主管理的運(yùn)行機(jī)制和

工作制度，在實(shí)踐中形成了組織健全、制度完善、重點(diǎn)突出、運(yùn)行規(guī)范的工作格局。廠務(wù)公開民主管理工作得到了公司干部、職工的認(rèn)可。

三、完善廠務(wù)公開民主管理制度，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化 巨成公司實(shí)行廠務(wù)公開民主管理，十分注重規(guī)范化、制度化建設(shè)，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的大局，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，抓住職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行公開，并對(duì)廠務(wù)公開民主管理的程序、內(nèi)容、形式、載體都以制度加以規(guī)范。

一是責(zé)任明確。在推行廠務(wù)公開民主管理制度中，確定了“三個(gè)第一”的責(zé)任制。即：公司黨支部書記是“第一責(zé)任人”，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司法人代表人是廠務(wù)公開的主體和“第一執(zhí)行人”，負(fù)有落實(shí)責(zé)任；工會(huì)主席是“第一協(xié)調(diào)人”，負(fù)有組織、協(xié)調(diào)責(zé)任，從責(zé)任層次上進(jìn)行明確，各司其職。

二是建立集體協(xié)商制度，依法簽定《集體合同》。根據(jù)《安徽省集體合同條例》，結(jié)合公司實(shí)際，公司工會(huì)推薦職工代表與企業(yè)方代表共同協(xié)商，就職工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工資調(diào)整、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、用工制度、職工勞動(dòng)競(jìng)賽，人事管理等方面形成共識(shí)，作為《集體合同》主要內(nèi)容，形成《集體合同》文本。并經(jīng)職代會(huì)職工代表2/3以上代表表決通過后實(shí)施，公司工會(huì)成立了監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督職代會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)，確保廠務(wù)公開民主管理工作落到實(shí)處，還職工一個(gè)明白。

三是突出主要形式。廠務(wù)公開民主管理的主要載體是職代會(huì)，凡應(yīng)在職代會(huì)公開的，不得以其他形式代替，為職工方便參與民主管理，每年召開一次職工代表大會(huì)，讓充分發(fā)揮職代會(huì)在廠務(wù)公開民主管理

工作中的載體作用。

2013年1月23日，公司召開首屆三次職代會(huì)，職工代表86名，占職工總?cè)藬?shù)的23.2%，其中女工代表21名，占職工代表總數(shù)的24.4%，生產(chǎn)一線職工代表占60%以上。職代會(huì)共征集職工代表提案75條，歸納后為六個(gè)方面，職工反映的工資待遇增加及提高職工福利、改善職工生活、職工健康體檢、勞動(dòng)保護(hù)等熱點(diǎn)問題，在職代會(huì)上表決，公司總經(jīng)理向職工代表作了承諾并予以實(shí)施。職代會(huì)上，聽取和審議通過了《2013公司工作匯報(bào)》、《企業(yè)管理制度》、《集體合同》、《職工代表提案說明》，測(cè)評(píng)了公司中層管理干部，通過職代會(huì)，為公司的發(fā)展提供了清晰的思路、奠定了基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)了職工、統(tǒng)一了思想、增強(qiáng)了職工的凝聚力，全公司上下滿懷信心，為巨成的發(fā)展努力工作，共創(chuàng)雙贏。以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度得到了鞏固和完善，各項(xiàng)工作得到了職工的擁護(hù)和支持，職工民主管理，民主權(quán)利得到了體現(xiàn)。

四是程序規(guī)范。在廠務(wù)公開民主管理程序上，制定了五個(gè)環(huán)節(jié)。即：責(zé)任部門根據(jù)廠務(wù)公開民主管理責(zé)任落實(shí)的要求，適時(shí)申請(qǐng)公開；部門領(lǐng)導(dǎo)審核廠務(wù)公開內(nèi)容落實(shí)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保廠務(wù)公開的嚴(yán)肅性；征求職工對(duì)廠務(wù)公開內(nèi)容的意見和建議，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量；通過廠務(wù)公開工作的檢查，對(duì)存在的問題提出整改意見，以促進(jìn)工作規(guī)范和提高。

五是考核規(guī)范。公司將廠務(wù)公開民主管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作中，進(jìn)行民主評(píng)議和監(jiān)督檢查，不斷總結(jié)廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反饋干部、職工對(duì)廠務(wù)公開民主管理的意見、要求，切實(shí)將廠務(wù)

公開民主管理工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)合實(shí)際、豐富廠務(wù)公開民主管理內(nèi)涵

（1）公司重大決策，包括公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的決策、方案、重大技改、招工、人員安置等進(jìn)行廠務(wù)公開。使公司職工享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。2014年1-5月公司工會(huì)進(jìn)行四期廠務(wù)公開，公開的事項(xiàng)為人事變動(dòng)決策、職工綜合工時(shí)定額、員工手冊(cè)、光榮榜及員工量化計(jì)分考核辦法，收到了較好的效果，取得了職工的認(rèn)可。

（2）職工合理化建議及采納實(shí)施情況進(jìn)行廠務(wù)公開。為鼓勵(lì)職工參與和監(jiān)督公司事務(wù)，設(shè)立了兩個(gè)廠務(wù)公開民主管理意見箱，各生產(chǎn)車間都設(shè)有廠務(wù)公開欄，對(duì)職工工資發(fā)放福利保險(xiǎn)情況公開，號(hào)召公司職工積極納言獻(xiàn)策，提合理化意見和建議，充分反映民聲民意。對(duì)職工反映的問題，公司行政與工會(huì)定期或不定期召開聯(lián)席會(huì)議，討論、研究、解決職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。如職工提出夏季高溫季節(jié)員工防暑降溫、改善職工食堂飯菜品種、安裝SIS儀表自控重大危險(xiǎn)源等。對(duì)職工提出的以上意見、建議，行政、工會(huì)及時(shí)召開會(huì)議研究，并按職工的要求予以解決，使職工感受到公司辦事認(rèn)真，能虛心接受職工的意見和建議，真心關(guān)愛職工，取得了職工的信任。

（3）涉及職工切身利益方面的問題進(jìn)行廠務(wù)公開。一是公司執(zhí)行安全、勞動(dòng)法律法規(guī)情況公開。企業(yè)要依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依法保護(hù)職工的合法權(quán)益，按時(shí)足額發(fā)放工資和支付加班工資。二是集體合同、勞動(dòng)合同、經(jīng)職代會(huì)通過后，共同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，使職工共享公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，并承諾隨企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益的提高，每年

職工工資增幅不低于5-10%，逐年增加職工的工資報(bào)酬。2011～2013年連續(xù)三年為職工增加了工資，現(xiàn)公司職工年均月工資為2200元，最高月份（績(jī)效考核）可拿2400元以上。中層管理干部和工程技術(shù)人員3000元以上。目前，公司職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，職工流動(dòng)率在5%以下，公司從未發(fā)生職工勞資矛盾糾紛、職工上訪及勞動(dòng)中表事件，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持常態(tài)化健康運(yùn)行。

（4）職工福利、社會(huì)保險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行廠務(wù)公開。隨著公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和效益的逐年提高，職工的福利待遇和社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)得到保障。全公司職工配發(fā)了工作服，夏冬裝各兩套，每?jī)赡旮鼡Q一次。發(fā)放夏季防暑降溫費(fèi)和冬季防寒費(fèi)360元；中秋、春節(jié)發(fā)放過節(jié)費(fèi)共1000元；女工個(gè)人特殊保護(hù)衛(wèi)生用品每季度發(fā)放一次，價(jià)值200以上；為100名職工辦理了大病互助醫(yī)療保險(xiǎn)，對(duì)10名特困職工困難補(bǔ)助，從2013年7月起，為職工繳納了住房公積金，使職工工作上安心、生活上放心，提高了公司的向心力和聚凝力。

（5）安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)工作進(jìn)行廠務(wù)公開。我們巨成公司是高?；て髽I(yè)，使用的主要原料丙烯腈為有毒化學(xué)品，并具有易燃易爆特點(diǎn)，安全和勞動(dòng)保護(hù)工作十分重要。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)工作，并不斷加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)的投入，每年安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不低于當(dāng)年銷售收入的1%。每年對(duì)職工進(jìn)行一次健康體檢，按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。自公司成立至今未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故和職工傷害事故。2010-2013年連續(xù)三年被縣評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。

（6）“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)進(jìn)行公開。開展職工愛企業(yè)、企業(yè)愛職工和評(píng)選優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理干部“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高職工整體素質(zhì)的有效形式，對(duì)于協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。得到了公司職工、干部的積極響應(yīng)?；顒?dòng)的目的在于教育和激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，愛公司、愛崗位，努力完成公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；教育和激勵(lì)公司管理干部模范遵法守紀(jì)、熱愛職工、關(guān)愛職工、尊重和保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開展。我們將“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)全過程向職工公開，讓在職工全過程參與，調(diào)動(dòng)了公司和職工兩個(gè)積極性，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

（7）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行廠務(wù)公開。由公司工會(huì)組織開展的職工以節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和修舊利廢，技術(shù)革新為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核評(píng)比公開公正，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使職工共享企業(yè)效益的成果，職工每月的薪酬中15%來自于勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)金收入，2013年公司勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造的效益達(dá)225萬元。分配給職工勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)金達(dá)136萬元，年人均3665萬元，不僅增加了和職工的收入，而且極大的激發(fā)了其勞動(dòng)積極性。

巨成公司廠務(wù)公開民主管理工作在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展，已融入公司各項(xiàng)工作之中，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的認(rèn)可，收到了較好的效果，形成了黨、政、工共同負(fù)責(zé)，齊抓共管職工廣泛參與的機(jī)制，促進(jìn)了巨成又好又快地發(fā)展。

巨成公司廠務(wù)公開民主管理工作，取得了一定的成效，得到了省、市、縣總領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并獲得了許多殊榮，2012年被省總評(píng)為

省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位，省女工工作先進(jìn)單位，2012年被省總認(rèn)定為省廠務(wù)公開民主管理示范單位，2013年淮北市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，濉溪縣和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位等。

五、存在的問題

（1）廠務(wù)公開工作深度不夠，仍存在死角。

（2）公司個(gè)別部門對(duì)廠務(wù)公開認(rèn)識(shí)不到位，參與廠務(wù)公開的積極性不高。

（3）職工代表的作用仍待進(jìn)一步提升。

六、建議

（1）非公企業(yè)工會(huì)干部應(yīng)多與企業(yè)業(yè)主溝通，敢于納言、獻(xiàn)計(jì)，多為職工謀福祉。

（2）充分發(fā)揮廠務(wù)公開管理協(xié)調(diào)矛盾，增進(jìn)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大作用，形成企業(yè)促發(fā)展，職工得實(shí)惠的“雙贏”的局面。

（3）實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作常態(tài)化、精細(xì)化。

（4）發(fā)揮上級(jí)指導(dǎo)作用，對(duì)非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作給予激勵(lì)，在資金上給予支持。

2014年6月28日