第一篇：共性總結(jié)

省林規(guī)院共性目標(biāo)管理責(zé)任書自查報(bào)告

一、黨的建設(shè)責(zé)任目標(biāo)

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，政治核心作用發(fā)揮得好，貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的決定、決議和指示堅(jiān)決。（20分）

院黨委堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，始終同黨中央保持高度一致，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行省委、省政府和省林業(yè)局黨組的一系列重大決策和部署。院領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立群眾利益無小事的觀念，堅(jiān)持為群眾誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈辦好事，在想問題、做決策、辦事情時(shí)，自覺地把符合最廣大群眾的根本利益的要求放在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作的切入點(diǎn)、突破口，使一批一直懸而未決的問題得到了較為妥善的處理。

（二）基層黨組織各項(xiàng)制度健全，“三會(huì)一課”制度落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部自覺參加雙重組織生活，深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)黨建先進(jìn)單位”活動(dòng)。（20分）

2010年初，院黨委理論中心學(xué)習(xí)組研究制定了全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到年初有計(jì)劃，月月有安排，2010年黨委中心組集中學(xué)習(xí)8次，黨委班子成員認(rèn)真做好了讀書筆記，寫學(xué)習(xí)心得，院黨委委員能自覺參加雙重組織生活。在學(xué)習(xí)形式上, 開展了多種形式的黨員教育工作，今年我們組織黨員干部參加各種類型黨課，選派4名入黨積極份子參加省直機(jī)關(guān)工委黨校培訓(xùn)；為黨支部征訂?學(xué)習(xí)月刊?、?湖北機(jī)關(guān)黨建?等理論雜志，定期開展學(xué)習(xí)，并在一樓大廳的宣傳欄開辟了學(xué)習(xí)園地，從而帶動(dòng)全院的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)教育內(nèi)容上，進(jìn)

嚴(yán)格按程序發(fā)展黨員，黨員先鋒模范作用強(qiáng)。（20分）

我院在黨員發(fā)展工作中，嚴(yán)格按照?中國(guó)共產(chǎn)黨章程?和?中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則?的要求，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。2010年，我院3名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，發(fā)展4名新黨員，認(rèn)真遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，積極把優(yōu)秀同志吸收到黨的隊(duì)伍中來。我院按時(shí)足額收繳黨費(fèi)。

院黨委還十分重視對(duì)黨員進(jìn)行職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育，奉獻(xiàn)精神和誠信意識(shí)的教育，并組織開展了豐富多彩的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。2010年，我院被省林業(yè)廳黨組授予“先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)。

（五）群團(tuán)組織健全，活動(dòng)經(jīng)常，作用明顯。（20分）院黨委十分注重發(fā)揮工青婦等群眾組織在精神文明建設(shè)中的積極作用，共同推進(jìn)“三個(gè)”建設(shè)，建立了老年活動(dòng)室、閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室和健身場(chǎng)地等，并經(jīng)常組織豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，寓教于樂。為使干部職工在工作繁忙期間身心得到調(diào)節(jié)，并利用業(yè)余時(shí)間開展群眾喜聞樂見的文化體育活動(dòng)。2010年，我院組隊(duì)參加省咨詢協(xié)會(huì)組織的兵乓球比賽。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》和省委《關(guān)于貫徹落實(shí)〈建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃〉的實(shí)施辦法》，并結(jié)合實(shí)際提出貫徹落實(shí)的意見，制定和落實(shí)年度工作計(jì)劃。（30分）

2010年，我院紀(jì)檢監(jiān)察工作在省林業(yè)廳紀(jì)檢組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中共中央?建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃?和省委?關(guān)于貫徹落實(shí)?建

領(lǐng)導(dǎo)以上黨員干部進(jìn)行了?中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則?知識(shí)測(cè)試活動(dòng)。通過測(cè)試活動(dòng)，深化了黨員干部對(duì)?廉政準(zhǔn)則?的了解和把握，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)貫徹?廉政準(zhǔn)則?、做好廉潔自律工作的政治責(zé)任感和工作自覺性，達(dá)到了以考促學(xué)、以學(xué)促廉的目的。三是組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹?黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）?等干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度。院黨委理論中心組于6月10日召開了集中學(xué)習(xí)。為便于學(xué)習(xí)，院黨委辦公室組織購買了?黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法?輔導(dǎo)資料，發(fā)放到副科級(jí)以上黨員干部手中，要求每位科級(jí)干部結(jié)合各自工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)對(duì)照，將干部選拔任用工作政策法規(guī)學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)精。6月12日，該辦組織對(duì)全院黨員干部學(xué)習(xí)貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度的情況進(jìn)行知識(shí)測(cè)試。四是開展“黨性教育”活動(dòng)。通過組織黨員開展考察學(xué)習(xí)革命老區(qū)延安、井岡山,回顧黨的成就、學(xué)習(xí)黨史、黨的方針政策等活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)黨員的黨性教育。五是開展“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)。圍繞我院中心任務(wù)和工作特點(diǎn)，在全院開展“先進(jìn)黨支部”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評(píng)選活動(dòng),努力提高全院工作水平，促使全體黨員在本職崗位上創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。六是開展“服務(wù)群眾”活動(dòng)。組織黨員開展結(jié)對(duì)幫扶、走訪慰問等活動(dòng)，深入做好幫扶聯(lián)系對(duì)象的服務(wù)工作，幫助困難職工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題。

（三）凡涉及人事任免、林業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和大額資金的分配使用及干部職工切身利益等重大事項(xiàng)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。有行政審批職能的單位（處室）嚴(yán)格執(zhí)行省監(jiān)察廳關(guān)于電子行政審批的規(guī)定，不得發(fā)生因此項(xiàng)工作而扣分的事件。（40分）

一是院黨委能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則。堅(jiān)持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)，積極推行院務(wù)公開，切實(shí)把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)同轉(zhuǎn)

會(huì)，使班子成員看到存在的不足和問題，明確了努力的方向，既堅(jiān)定了信念，又鼓足了干勁，達(dá)到了民主生活會(huì)的預(yù)期效果。

六是認(rèn)真受理群眾信訪舉報(bào)。院領(lǐng)導(dǎo)班子能嚴(yán)格按照局紀(jì)檢組提出的“要廣辟監(jiān)督渠道”的要求，本著實(shí)事求是的思想，核實(shí)、處理、反饋職工的信訪。

三、精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)

（一）將精神文明建設(shè)納入年度工作計(jì)劃，列入重要議事日程；組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，分工明確，責(zé)任到人。（25分）

我院始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針。2010年，我院按照“一崗雙責(zé)”的要求，對(duì)文明創(chuàng)建工作實(shí)行目標(biāo)化管理，將“精神文明建設(shè)”列入了院長(zhǎng)與各科室、各分院負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任狀的內(nèi)容，真正做到“三個(gè)文明”一張合同，一起部署，一起檢查，一起考核，一起獎(jiǎng)懲，使文明創(chuàng)建工作不斷走向制度化、規(guī)范化。2010年，院黨委按照廳黨組和廳機(jī)關(guān)黨委的要求，結(jié)合實(shí)際，制定了年度工作計(jì)劃，并以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中、五中全會(huì)文件精神，及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了省廳召開的各種會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話。

在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，院黨委能夠認(rèn)真貫徹民主集中制。凡屬涉及全院改革發(fā)展穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、人事安排、建設(shè)工程項(xiàng)目和職工切身利益等方面的問題，都堅(jiān)持做到黨委集體研究、職代會(huì)討論后實(shí)施，不僅保證了民主集中制的正確執(zhí)行，保證了黨的政治核心作用的發(fā)揮，增強(qiáng)了班子的活力。院黨委堅(jiān)持按期召開黨委民主生活會(huì)，每次召開生活會(huì)前，都廣泛征求意見，討論研究確定好主題，并圍繞主題，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱，及時(shí)解決黨委一班人思想、作風(fēng)、工作中存在的主要問題。

（二）科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)落實(shí)，文明禮儀和細(xì)胞

群眾路線，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力為群眾辦實(shí)事辦好事，解決群眾最關(guān)心、愿望最強(qiáng)烈而又有條件解決的困難和問題。每?jī)赡?，我院?duì)全院離退休老職工和在職職工進(jìn)行一次體檢；年終院領(lǐng)導(dǎo)組織慰問離退休干部職工和幫助困難職工家庭，已經(jīng)形成了制度。

二是我們自覺地把符合最廣大人民群眾根本利益的要求作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，努力把實(shí)事辦好，好事辦實(shí)。我院成立時(shí)間長(zhǎng)，老同志比較多。我們就從解決老同志老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)、老有所醫(yī)的問題入手，對(duì)老同志離退休費(fèi)按月足額發(fā)放，并對(duì)老同志的醫(yī)療費(fèi)優(yōu)先報(bào)銷。為了充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，我們堅(jiān)持用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，努力營(yíng)造“拴心留人”的機(jī)制與環(huán)境。

三是端正黨風(fēng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，這是精神文明建設(shè)的需要，又是搞好精神文明建設(shè)的關(guān)鍵。為了提高院領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量，黨委主要負(fù)責(zé)同志分別找職工代表交心談心、征求意見。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、廉潔、勤政，班子成員嚴(yán)于律已，以身作則，在群眾中樹立了一個(gè)好形象、好榜樣，對(duì)群眾起到了潛移默化的教育作用、激勵(lì)作用。近年來我院沒有一個(gè)犯罪的、沒有一個(gè)超生的、沒有一起安全事故和被盜事故，工作、生活秩序井然。

四是搞好辦公居住環(huán)境建設(shè)。我院在資金比較緊張的情況下，對(duì)文明創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)做到了優(yōu)先保證。近年來，興建了職工宿舍，硬化院內(nèi)道路，對(duì)院供水、供電系統(tǒng)進(jìn)行了增壓增容，對(duì)水電設(shè)施、線路管道進(jìn)行了更新改造。2010年，我院被省綠化辦、省林業(yè)廳授予“湖北省綠化先進(jìn)模范單位”，院內(nèi)環(huán)境和諧，井然有序。

四、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

一是動(dòng)員部署按照廳黨組的要求和部署，自今年7月中

第二篇：企業(yè)文化共性探討

企業(yè)文化共性探討

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步走向“文化化”，作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化現(xiàn)已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。世界一流企業(yè)或知名企業(yè)的企業(yè)文化普遍具有共同特征，其中均推崇誠信、創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、以人為本、善于學(xué)習(xí)等價(jià)值理念。學(xué)習(xí)借鑒它們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)正處于企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中的企業(yè)具有重要參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；共性；啟示

Abstract:This paper analyzes the common characteristics of corporate culture in the top-grade or well-known enterprises in the world.Some beneficial enlightenment is got from the process, of whichare very important honesty, innovation, entrepreneurship, human-centered,learning-orientation, etc.They can be useful to corporations in building their own corporate culture.Key words: corporate culture;common characteristic;enlightenment

企業(yè)文化已成為當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的深層重要原因，并將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的企業(yè)文化。正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章所指，世界500強(qiáng)出類拔萃的根本原因就在于這些公司擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。從事企業(yè)文化研究長(zhǎng)達(dá)20年之久的清華大學(xué)的張德教授認(rèn)為：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是文化的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步走向“文化化”的趨勢(shì)，對(duì)于一個(gè)成熟企業(yè)而言，作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化屬于亞文化的范疇，受社會(huì)主體文化的影響，但又有其相對(duì)的獨(dú)立性。國(guó)內(nèi)外對(duì)此

有多種解釋，但其基本含義是確定的。筆者所談及的企業(yè)文化主要是指，在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的以價(jià)值觀為核心的最高目標(biāo)、基本信念、經(jīng)營(yíng)思想、行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有且為社會(huì)所公認(rèn)的品格、作風(fēng)以及公眾形象等文化積淀。在不同時(shí)期、不同條件下，企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但都是由若干部分組成的一個(gè)的有機(jī)體系，總體上可分為四個(gè)層次：表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、核心層的精神文化。筆者重點(diǎn)探討的是促進(jìn)企業(yè)文化各組成部分有機(jī)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想等，它們是構(gòu)建企業(yè)文化的基本要素。

二、優(yōu)秀企業(yè)文化的共同特征

大凡優(yōu)秀的企業(yè)，無論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，無論是位列世界500強(qiáng)的還是雖在500強(qiáng)之外但仍屬國(guó)際知名的企業(yè)，多建設(shè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化。分析這些企業(yè)的優(yōu)秀文化，可以發(fā)現(xiàn)普遍具有幾個(gè)方面的共同特征。其中，最為推崇誠信、創(chuàng)新、以人為本、善于學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取等價(jià)值理念，誠信和創(chuàng)新進(jìn)取理念是核心。

(一)反映社會(huì)文化，與傳統(tǒng)文化密切相關(guān)，具有深刻的民族烙印

企業(yè)文化雖然在一定程度上取決于經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)觀和文化素養(yǎng)，但經(jīng)營(yíng)者本人以及被經(jīng)[1]

營(yíng)企業(yè)都只是社會(huì)的一分子，無論是個(gè)人的價(jià)值觀還是企業(yè)的價(jià)值取舍都只是社會(huì)文化的一個(gè)反映。另外，但凡文化又總離不開傳統(tǒng)，任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化底蘊(yùn)均來自本民族的傳統(tǒng)文化。文化背景不同，必然導(dǎo)致企業(yè)的思維方式和行為方式等具有明顯差異。企業(yè)文化無不奠基在深厚的文化積累之上，根植于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中。離開傳統(tǒng)文化的根基，企業(yè)文化就沒有了文化底蘊(yùn)，不免會(huì)成為無源之水、無本之木，最終淪為形式。中華民族在五千多年的歷史中形成的以愛國(guó)主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神，使我國(guó)的企業(yè)普遍具有“拼搏進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)”的文化特點(diǎn)；美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新精神同樣也是其國(guó)家傳統(tǒng)文化的精髓。

特別是對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)具有悠久歷史的民族，傳統(tǒng)文化對(duì)人們思維意識(shí)的影響十分巨大。北京同仁堂的企業(yè)精神“同仁修德，濟(jì)世養(yǎng)生”，以儒家文化的核心——“仁”為核心概念。中國(guó)航空業(yè)發(fā)展最快的海南航空公司，其企業(yè)標(biāo)志以“生生不息”為創(chuàng)意，“生生”是佛家的本初理念。這些事例一方面證明，企業(yè)文化根植于民族文化之中；另一方面，與民族傳統(tǒng)文化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，也是企業(yè)文化協(xié)調(diào)屬性的體現(xiàn)之一。

(二)堅(jiān)持誠信，樹立形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)形象是指企業(yè)在社會(huì)公眾心目中形成的整體觀念和印象。在現(xiàn)代社會(huì)中，美好的形象是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，日益成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的重要條件。形象力是文化力中的一個(gè)重要方面，有三個(gè)必不可少的構(gòu)成因子：一是企業(yè)信譽(yù)。把企業(yè)道德當(dāng)作一種責(zé)任，從顧客或客戶的關(guān)切點(diǎn)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，把追求經(jīng)濟(jì)利益和履行道德責(zé)任結(jié)合起來。二是企業(yè)美譽(yù)度，即社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的認(rèn)可程度，包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的美譽(yù)等。三是市場(chǎng)親和力。海爾的產(chǎn)品廣為社會(huì)認(rèn)可，其中的一個(gè)主要原因就是海爾的市場(chǎng)親和力好。為此，企業(yè)應(yīng)處理好與其利益相關(guān)者的關(guān)系，從社會(huì)整體考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。一個(gè)誠信的形象，將維系顧客或客戶的美譽(yù)度和忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾千年人類文明的歷練，整個(gè)人類社會(huì)關(guān)于道德和倫理的思索，對(duì)于行為正當(dāng)性的判斷已經(jīng)取得高度的相似和一致?？鬃拥摹疤煜職w仁”與耶穌的“你愿意人怎樣待你，你就應(yīng)該怎樣待人”隱含的真善美是一致的；孔子所說的“君子之道”與耶穌所說的“我們心目中的上帝”實(shí)際上也是同一的——人公正的靈魂。也就是說，公理道德具有世界的普遍一致性。作為企業(yè)運(yùn)行所必須的一種重要的新型資本形態(tài)，道德對(duì)于企業(yè)而言不是可有可無的東西，而是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可以憑借而獲勝所必須的物質(zhì)資本、人力資本之外的第三種資本。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，對(duì)公理道德的尊重已經(jīng)構(gòu)成企業(yè)生命線的一個(gè)重要部分。

經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上是一種信用經(jīng)濟(jì)，而信用來源于理性人的自由意志對(duì)道德的尊重，具有普遍推廣的一致性和持續(xù)性，也自然是優(yōu)秀企業(yè)文化的共性之一。在我國(guó)，無商不奸的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念占據(jù)著許多私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭腦，這給一些領(lǐng)導(dǎo)以誤導(dǎo), 認(rèn)為非奸不能賺錢。然而沒有哪一個(gè)企業(yè)可以長(zhǎng)期靠“奸”發(fā)展，破壞道德秩序帶給企業(yè)的隱性打擊，其力度絕對(duì)是毀滅性的。文化作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最終裁判，不允許有違背道德原則的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的存在，誠信經(jīng)濟(jì)已越來越被國(guó)際市場(chǎng)所認(rèn)同。在《財(cái)富》100強(qiáng)中，55%的公司聲稱“誠信”是他們的核心價(jià)值觀。香港富豪李嘉誠以擁有188億美元躋身全球第十大富豪，他認(rèn)為商人最重要的素質(zhì)是“信”，他曾說:“絕不能為了成功而不擇手段，那樣，即使僥幸略有所得也必不能長(zhǎng)久。”我國(guó)私營(yíng)企業(yè)平均壽命在3-5年，原因可能是多方面的，但上述觀念問題不容忽略。[4]

(三)具備創(chuàng)新、超前意識(shí)，追求卓越創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒的主題之一。只有不斷地使自己的生產(chǎn)技術(shù)、管理方式和營(yíng)銷策略等適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，企業(yè)才能生存下來。而只有當(dāng)自己的這些技術(shù)、管理和制度處于社會(huì)發(fā)展的前沿，才能成為優(yōu)秀的企業(yè)。一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)而且必須倡導(dǎo)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，以改革的勇氣促進(jìn)和實(shí)施創(chuàng)新，以制度建設(shè)保障創(chuàng)新，努力營(yíng)造一個(gè)勇于創(chuàng)新、大膽[3][2]

創(chuàng)新的良好環(huán)境。不斷開拓創(chuàng)新的精神是任何求大發(fā)展的企業(yè)必備的精神，特別是進(jìn)入以創(chuàng)新為靈魂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神是一個(gè)企業(yè)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力而立于不敗之地的動(dòng)力和源泉。任何先進(jìn)的企業(yè)制度和技術(shù)又都是相對(duì)的、階段性的。要想始終保持企業(yè)的先進(jìn)性，就必須具有較強(qiáng)的制度和技術(shù)創(chuàng)新能力，相應(yīng)地有較強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力與之匹配。而所謂企業(yè)的創(chuàng)新能力就是以鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)要素的外溢效應(yīng)。一個(gè)企業(yè)要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，還必須具有非凡的膽略和超前意識(shí)，具備勇于競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流和追求卓越的強(qiáng)烈欲望。強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神是強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)的反應(yīng)，它帶來的是強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)等，是實(shí)現(xiàn)

[5]持續(xù)和超常發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

美國(guó)最權(quán)威的三家管理機(jī)構(gòu)——蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家，通過對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家企業(yè)的跟蹤研究后，在聯(lián)合撰寫的《關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)的報(bào)告》中指出：世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因就在于這些公司善于不斷給他們的企業(yè)文化注入活力。正如華為總裁任正非曾經(jīng)說過的“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。[6]主要有：(1)觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其它創(chuàng)新的先導(dǎo)。最主要的是要求企業(yè)樹立起知識(shí)價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀、知識(shí)更新觀等與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的新觀念。(2)技術(shù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)科技前沿，調(diào)動(dòng)廣大管理者、員工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術(shù)革新，不斷地吸收先進(jìn)的科技成果，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，這是技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)要求。

(3)產(chǎn)品創(chuàng)新。“產(chǎn)品常新，企業(yè)常青”，這是眾多企業(yè)的成功之道。(4)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。由過去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。(5)決策方式創(chuàng)新。由傳統(tǒng)的決策模式向現(xiàn)代決策模式過渡，以提高決策的科學(xué)性、可靠性，降低風(fēng)險(xiǎn)性。

(四)營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

20世紀(jì)80年代美國(guó)學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，認(rèn)為員工是企業(yè)最大的財(cái)富，從而把關(guān)心人的需求、注重人才培養(yǎng)、全方位地提高員工的整體素質(zhì)等提高到一個(gè)重要的戰(zhàn)略地位。該理論的本質(zhì)就是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)見物不見人的理性管理思想。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化下，管理的重心更注重人的因素，重點(diǎn)是如何發(fā)掘員工的智能資源，堅(jiān)持把以人為本的思路貫徹在企業(yè)文化建設(shè)的全過程。只有

[7]這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能沿著健康的軌道發(fā)展。

以人為本的企業(yè)文化理念表現(xiàn)在管理上，把員工看作是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；在決策上，重視員工民主參與；在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性；在領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系上，把關(guān)心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處放在重要地位。為此，要重視員工的滿意度。滿意的員工會(huì)把滿意的心情帶到工作中去，從而實(shí)現(xiàn)滿意的績(jī)效。美國(guó)席爾士公司曾做過一項(xiàng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工滿意度提高5%，會(huì)連帶提升1.3%的顧客滿意度，同時(shí)也因此提高0.5%的企業(yè)績(jī)效。[8]另外還要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)為員工的前途著想才能體現(xiàn)企業(yè)以人為本的指導(dǎo)思想。

(五)把握準(zhǔn)最佳的“度”

凡事過猶不及，物極必反。對(duì)最佳度的把握是優(yōu)秀企業(yè)的共同特點(diǎn)，也自然是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵之一。宏觀上看，如同政治上改革與穩(wěn)定之間的辨證關(guān)系一樣，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與成本、規(guī)模擴(kuò)張與穩(wěn)步發(fā)展、創(chuàng)新與守成之間的關(guān)系都是對(duì)立統(tǒng)一的。無論企業(yè)的戰(zhàn)略是陽剛的還是陰柔的，是鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)快速創(chuàng)新的還是穩(wěn)健發(fā)展老成持重的，本質(zhì)上講都是一種文化。而文化并沒有優(yōu)劣之分，特別是對(duì)于尚處在成長(zhǎng)階段的中國(guó)企業(yè)而言，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須做大做強(qiáng)，但是欲速則不達(dá)。對(duì)擴(kuò)張速度的把握是決定企業(yè)生死的要素之一，對(duì)于已經(jīng)取得了初步成功或相對(duì)成熟的企業(yè)而言更為重要。中國(guó)很多企業(yè)比如習(xí)酒、巨人、飛

龍集團(tuán)的失利，都有在取得成功后急劇擴(kuò)張的原因。萬科董事長(zhǎng)王石始終堅(jiān)持一個(gè)原則：超過25%的利潤(rùn)不賺。這個(gè)原則發(fā)人深思！從微觀上講，企業(yè)的管理同樣需要注意度的把握。以人力資源管理為例，團(tuán)隊(duì)設(shè)置并不是越多越好，過多的溝通反而增加沖突的可能性。很多研究也已表明，過快的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展比不創(chuàng)新更為不利。這些無不證明馬克思主義哲學(xué)的原理——任何事情都是相對(duì)的，也證明了古老中國(guó)的中庸思想并不是墮落的象征。

(六)注重實(shí)施國(guó)際品牌戰(zhàn)略

我國(guó)許多企業(yè)缺乏國(guó)際品牌意識(shí)，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)有很高的認(rèn)同度，但在國(guó)際上知名度卻不高。比如說龍井茶、烏龍茶，我國(guó)號(hào)稱世界三大產(chǎn)茶國(guó)之一(印度、斯利蘭卡、中國(guó))，但在茶葉方面最受益的卻是生產(chǎn)茶葉很少的英國(guó)，因?yàn)樗幸粋€(gè)國(guó)際品牌(立頓)把全球茶葉的相當(dāng)利潤(rùn)拿走了。[10]加入WTO后，衡量企業(yè)業(yè)績(jī)、企業(yè)實(shí)力的尺度被放大到整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)不能再停留在原有水準(zhǔn)上來要求品牌建設(shè)，而應(yīng)瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)來重新調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于我國(guó)的企業(yè)家來講，是一種眼光、胸襟、智慧、意志力等各方面的借鑒和考驗(yàn)。品牌文化建設(shè)要求企業(yè)不僅要有創(chuàng)名牌的物質(zhì)技術(shù)條件，更重要的還要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理。

(七)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展完善企業(yè)文化

國(guó)外許多企業(yè)自20世紀(jì)80年代以來談?wù)撟疃嗟脑掝}是組織變革與文化變革。當(dāng)杰克?韋爾奇帶來新的理念時(shí)，通用公司原有的企業(yè)文化并沒有因此而失去，而是得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善。企業(yè)文化需要隨著環(huán)境的變化或企業(yè)的發(fā)展而不斷地得到提升，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。不同的時(shí)代有不同的價(jià)值導(dǎo)向和文化主流，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)時(shí)勢(shì)才能走上持續(xù)發(fā)展之路。現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)會(huì)隨著環(huán)境的變化而改變，適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該考慮自身的歷史、現(xiàn)狀和未來，既要了解企業(yè)是在發(fā)展變化的，又要具體地分析企業(yè)的變化趨勢(shì)，這樣才能采取針對(duì)性的措施使企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展完善。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：企業(yè)文化共性探討

企業(yè)文化共性探討

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步走向“文化化”，成為貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化現(xiàn)已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。世界一流企業(yè)或知名企業(yè)的企業(yè)文化普遍具有共同特征，其中均推崇誠信、創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、以人為本、善于學(xué)習(xí)等價(jià)值理念。學(xué)習(xí)借鑒它們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)正處于企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中的企業(yè)具有重要參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：煙草；企業(yè)文化；探討

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成并為全體員工所認(rèn)可的，具有企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和。已成為當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的深層重要原因，并將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。煙草企業(yè)文化通過多年的沉淀，應(yīng)該是一種既體現(xiàn)社會(huì)主義方向，又有煙草行業(yè)和企業(yè)個(gè)性，融員工理想信念、價(jià)值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學(xué)文明、健康向上的企業(yè)文化。對(duì)于一個(gè)成熟企業(yè)而言，作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等過程的精神力量，企業(yè)文化將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化屬于亞文化的范疇，受社會(huì)主體文化的影響，但又有其相對(duì)的獨(dú)立性。國(guó)內(nèi)外對(duì)此有多種解釋，但其基本含義是確定的。筆者所談及的企業(yè)文化主要是指，在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的以價(jià)值觀為核心的最高目標(biāo)、基本信念、經(jīng)營(yíng)思想、行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有且為社會(huì)所公認(rèn)的品格、作風(fēng)以及公眾形象等文化積淀。[1]在不同時(shí)期、不同條件下，企業(yè)有不同的企業(yè)文化，但都是由若干部分組成的一個(gè)的有機(jī)體系，總體上可分為四個(gè)層次：表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、核心層的精神文化。筆者重點(diǎn)探討的是促進(jìn)企業(yè)文化各組成部分有機(jī)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想等，它們是構(gòu)建企業(yè)文化的基本要素。

二、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

由于煙草行業(yè)目標(biāo)單一，受經(jīng)濟(jì)利益和多元化思想觀念的影響，存在著許多問題，阻礙著企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、主觀上學(xué)習(xí)的意識(shí)不濃，價(jià)值觀念淡薄。不少人認(rèn)為，在煙草企業(yè)只要有過硬的業(yè)務(wù)技能，多銷售卷煙就是多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，文化學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大，學(xué)不學(xué)無所謂。因而在政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中比較敷衍，不感興趣。部分員工受個(gè)人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想影響，信念淡化，道德滑坡，懶散、中庸、按部就班等無作為的思想意識(shí)傾向顯露出來。長(zhǎng)期以來習(xí)慣于上級(jí)叫怎么干就怎么干，領(lǐng)導(dǎo)怎么吩咐就怎么干，創(chuàng)新精神不強(qiáng)或者不想去創(chuàng)新，省一事少一事，覺得反正工資不少拿一分，不想作為。

2、文化建設(shè)的目標(biāo)不明確。沒有短期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。學(xué)習(xí)成為一種應(yīng)付上級(jí)檢查的差事。而且學(xué)習(xí)針對(duì)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠廣泛、形式不夠多樣。

3、盲目效仿，華而不實(shí)?？吹较到y(tǒng)單位搞企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展很快，就跟著效仿，視企業(yè)文化為時(shí)尚，熱衷于做秀、搞花架子、生搬硬套，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，喊喊口號(hào)、貼貼標(biāo)語，開展一些文體活動(dòng)而已，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)，決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化流于形式，雜亂無章。

4、思想浮躁，急功近利。把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作政績(jī)工程、形象工程，覺得別人都在搞，自己不能落后，于是抄襲之風(fēng)盛行，把企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單化、庸俗化。管理層根本沒有靜下心來認(rèn)真思考什么是企業(yè)文化，如何建設(shè)企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)文化適合自己。一味地貪大求洋，在不了解自己的情況下，依靠煙草行業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益大把大把地花銀子請(qǐng)專家、聘顧問，到頭來是費(fèi)時(shí)費(fèi)力、一無所獲。

5、朝令夕改，隨心所欲。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全面的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全員群策群力、共同參與，其戰(zhàn)略、理念、共同價(jià)值觀等一旦形

成，就必須持之以恒貫徹實(shí)施，而我們往往以改革、創(chuàng)新的名義，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)階段性的工作，動(dòng)輒就拿出來修改修改，使職工莫衷一是、不知所措，長(zhǎng)此以往，企業(yè)文化建設(shè)必然無疾而終。

三、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的建議

大凡優(yōu)秀的企業(yè)，無論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，無論是位列世界500強(qiáng)的還是雖在500強(qiáng)之外但仍屬國(guó)際知名的企業(yè)，多建設(shè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化。分析這些企業(yè)的優(yōu)秀文化，可以發(fā)現(xiàn)普遍具有幾個(gè)方面的共同特征。其中，最為推崇誠信、創(chuàng)新、以人為本、善于學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取等價(jià)值理念，誠信和創(chuàng)新進(jìn)取理念是核心。

(一)將反映社會(huì)文化，與傳統(tǒng)文化密切結(jié)合企業(yè)文化雖然在一定程度上取決于經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)觀和文化素養(yǎng)，但經(jīng)營(yíng)者本人以及被經(jīng)營(yíng)企業(yè)都只是社會(huì)的一分子，無論是個(gè)人的價(jià)值觀還是企業(yè)的價(jià)值取舍都只是社會(huì)文化的一個(gè)反映。另外，但凡文化又總離不開傳統(tǒng)，任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化底蘊(yùn)均來自本民族的傳統(tǒng)文化。文化背景不同，必然導(dǎo)致企業(yè)的思維方式和行為方式等具有明顯差異。企業(yè)文化無不奠基在深厚的文化積累之上，根植于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中。離開傳統(tǒng)文化的根基，企業(yè)文化就沒有了文化底蘊(yùn)，不免會(huì)成為無源之水、無本之木，最終淪為形式。因此，我們既要繼承本企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀和管理思想，又要積極借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果，用發(fā)展觀念、創(chuàng)新思維對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行整合、提升和創(chuàng)新，推動(dòng)員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。如北京同仁堂的企業(yè)精神“同仁修德，濟(jì)世養(yǎng)生”，以儒家文化的核心——“仁”為核心概念。中國(guó)航空業(yè)發(fā)展最快的海南航空公司，其企業(yè)標(biāo)志以“生生不息”為創(chuàng)意，“生生”是佛家的本初理念。這些事例一方面證明，企業(yè)文化根植于民族文化之中；另一方面，與民族傳統(tǒng)文化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，也是企業(yè)文化協(xié)調(diào)屬性的體現(xiàn)之一。

(二)堅(jiān)持以誠為本，樹立形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)形象是指企業(yè)在社會(huì)公眾心目中形成的整體觀念和印象。在現(xiàn)代社會(huì)中，美好的形象是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，日益成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的重要條件。形象力是文化力中的一個(gè)重要方面，有三個(gè)必不可少的構(gòu)成因子：一是企業(yè)信譽(yù)。把企業(yè)道德當(dāng)作一種責(zé)任，從顧客或客戶的關(guān)切點(diǎn)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，把追求經(jīng)濟(jì)利益和履行道德責(zé)任結(jié)合起來。二是企業(yè)美譽(yù)度，即社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的認(rèn)可程度，包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的美譽(yù)等。三是

市場(chǎng)親和力。海爾的產(chǎn)品廣為社會(huì)認(rèn)可，其中的一個(gè)主要原因就是海爾的市場(chǎng)親和力好。為此，企業(yè)應(yīng)處理好與其利益相關(guān)者的關(guān)系，從社會(huì)整體考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。一個(gè)誠信的形象，將維系顧客或客戶的美譽(yù)度和忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾千年人類文明的歷練，整個(gè)人類社會(huì)關(guān)于道德和倫理的思索，對(duì)于行為正當(dāng)性的判斷已經(jīng)取得高度的相似和一致?？鬃拥摹疤煜職w仁”與耶穌的“你愿意人怎樣待你，你就應(yīng)該怎樣待人”隱含的真善美是一致的；孔子所說的“君子之道”與耶穌所說的“我們心目中的上帝”實(shí)際上也是同一的——人公正的靈魂。也就是說，公理道德具有世界的普遍一致性。作為企業(yè)運(yùn)行所必須的一種重要的新型資本形態(tài)，道德對(duì)于企業(yè)而言不是可有可無的東西，而是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可以憑借而獲勝所必須的物質(zhì)資本、人力資本之外的第三種資本。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，對(duì)公理道德的尊重已經(jīng)構(gòu)成企業(yè)生命線的一個(gè)重要部分。

[3]經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上是一種信用經(jīng)濟(jì)，而信用來源于理性人的自由意志對(duì)道德的尊重，具有普遍推廣的一致性和持續(xù)性，也自然是優(yōu)秀企業(yè)文化的共性之一。在我國(guó)，無商不奸的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念占據(jù)著許多私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭腦，這給一些領(lǐng)導(dǎo)以誤導(dǎo), 認(rèn)為非奸不能賺錢。然而沒有哪一個(gè)企業(yè)可以長(zhǎng)期靠“奸”發(fā)展，破壞道德秩序帶給企業(yè)的隱性打擊，其力度絕對(duì)是毀滅性的。文化作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最終裁判，不允許有違背道德原則的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的存在，誠信經(jīng)濟(jì)已越來越被國(guó)際市場(chǎng)所認(rèn)同。在《財(cái)富》100強(qiáng)中，55%的公司聲稱“誠信”是他們的核心價(jià)值觀。香港富豪李嘉誠以擁有188億美元躋身全球第十大富豪，他認(rèn)為商人最重要的素質(zhì)是“信”，他曾說:“絕不能為了成功而不擇手段，那樣，即使僥幸略有所得也必不能長(zhǎng)久?！蔽覈?guó)私營(yíng)企業(yè)平均壽命在3-5年，原因可能是多方面的，但上述觀念問題不容忽略。[4](三)具備創(chuàng)新、超前意識(shí)，追求卓越創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒的主題之一。只有不斷地使自己的生產(chǎn)技術(shù)、管理方式和營(yíng)銷策略等適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，企業(yè)才能生存下來。而只有當(dāng)自己的這些技術(shù)、管理和制度處于社會(huì)發(fā)展的前沿，才能成為優(yōu)秀的企業(yè)。一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)而且必須倡導(dǎo)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，以改革的勇氣促進(jìn)和實(shí)施創(chuàng)新，以制度建設(shè)保障創(chuàng)新，努力營(yíng)造一個(gè)勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新的良好環(huán)境。不斷開拓創(chuàng)新的精神是任何求大發(fā)展的企業(yè)必備的精神，特別是進(jìn)入以創(chuàng)新為靈魂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神是一個(gè)企業(yè)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力而立于不敗之地的動(dòng)力和源泉。任何先進(jìn)的企業(yè)制度和技術(shù)又都是相對(duì)的、階段性的。要想始終保持企業(yè)的先進(jìn)性，就必須具有較強(qiáng)的制度和技術(shù)創(chuàng)新能力，相應(yīng)地有較強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力與之匹配。而所謂企業(yè)的創(chuàng)新能力就是以鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)要素的外溢效應(yīng)。一個(gè)企業(yè)要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，還必須具有非凡的膽略和超前意識(shí)，具備勇于競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流和追求卓越的強(qiáng)烈欲望。強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神是強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)的反應(yīng)，它帶來的是強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)等，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)和超常發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。[5]

美國(guó)最權(quán)威的三家管理機(jī)構(gòu)——蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家，通過對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家企業(yè)的跟蹤研究后，在聯(lián)合撰寫的《關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)的報(bào)告》中指出：世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因就在于這些公司善于不斷給他們的企業(yè)文化注入活力。正如華為總裁任正非曾經(jīng)說過的“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。[6]主要有：(1)觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是創(chuàng)

新文化的核心和靈魂，是其它創(chuàng)新的先導(dǎo)。最主要的是要求企業(yè)樹立起知識(shí)價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀、知識(shí)更新觀等與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的新觀念。(2)技術(shù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)科技前沿，調(diào)動(dòng)廣大管理者、員工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術(shù)革新，不斷地吸收先進(jìn)的科技成果，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，這是技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)要求。(3)產(chǎn)品創(chuàng)新?！爱a(chǎn)品常新，企業(yè)常青”，這是眾多企業(yè)的成功之道。(4)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。由過去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。(5)決策方式創(chuàng)新。由傳統(tǒng)的決策模式向現(xiàn)代決策模式過渡，以提高決策的科學(xué)性、可靠性，降低風(fēng)險(xiǎn)性。

(四)營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

20世紀(jì)80年代美國(guó)學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，認(rèn)為員工是企業(yè)最大的財(cái)富，從而把關(guān)心人的需求、注重人才培養(yǎng)、全方位地提高員工的整體素質(zhì)等提高到一個(gè)重要的戰(zhàn)略地位。該理論的本質(zhì)就是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)見物不見人的理性管理思想。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化下，管理的重心更注重人的因素，重點(diǎn)是如何發(fā)掘員工的智能資源，堅(jiān)持把以人為本的思路貫徹在企業(yè)文化建設(shè)的全過程。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能沿著健康的軌道發(fā)展。[7]

以人為本的企業(yè)文化理念表現(xiàn)在管理上，把員工看作是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；在決策上，重視員工民主參與；在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性；在領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系上，把關(guān)心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處放在重要地位。為此，要重視員工的滿意度。滿意的員工會(huì)把滿意的心情帶到工作中去，從而實(shí)現(xiàn)滿意的績(jī)效。美國(guó)席爾士公司曾做過一項(xiàng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工滿意度提高5%，會(huì)連帶提升1.3%的顧客滿意度，同時(shí)也因此提高0.5%的企業(yè)績(jī)效。[8]另外還要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)為員工的前途著想才能體現(xiàn)企業(yè)以人為本的指導(dǎo)思想。

(五)把握準(zhǔn)最佳的“度”

凡事過猶不及，物極必反。對(duì)最佳度的把握是優(yōu)秀企業(yè)的共同特點(diǎn)，也自然是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵之一。宏觀上看，如同政治上改革與穩(wěn)定之間的辨證關(guān)系一樣，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與成本、規(guī)模擴(kuò)張與穩(wěn)步發(fā)展、創(chuàng)新與守成之間的關(guān)系都是對(duì)立統(tǒng)一的。無論企業(yè)的戰(zhàn)略是陽剛的還是陰柔的，是鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)快速創(chuàng)新的還是穩(wěn)健發(fā)展老成持重的，本質(zhì)上講都是一種文化。而文化并沒有優(yōu)劣之分，特別是對(duì)于尚處在成長(zhǎng)階段的中國(guó)企業(yè)而言，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須做大做強(qiáng)，但是欲速則不達(dá)。對(duì)擴(kuò)張速度的把握是決定企業(yè)生死的要素之一，對(duì)于已經(jīng)取得了初步成功或相對(duì)成熟的企業(yè)而言更為重要。中國(guó)很多企業(yè)比如習(xí)酒、巨人、飛龍集團(tuán)的失利，都有在取得成功后急劇擴(kuò)張的原因。萬科董事長(zhǎng)王石始終堅(jiān)持一個(gè)原則：超過25%的利潤(rùn)不賺。[9]這個(gè)原則發(fā)人深思！從微觀上講，企業(yè)的管理同樣需要注意度的把握。以人力資源管理為例，團(tuán)隊(duì)設(shè)置并不是越多越好，過多的溝通反而增加沖突的可能性。很多研究也已表明，過快的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展比不創(chuàng)新更為不利。這些無不證明馬克思主義哲學(xué)的原理——任何事情都是相對(duì)的，也證明了古老中國(guó)的中庸思想并不是墮落的象征。

(六)注重實(shí)施國(guó)際品牌戰(zhàn)略

我國(guó)許多企業(yè)缺乏國(guó)際品牌意識(shí)，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)有很高的認(rèn)同度，但在國(guó)際上知名度卻不高。比如說龍井茶、烏龍茶，我國(guó)號(hào)稱世界三大產(chǎn)茶國(guó)之一(印度、斯利蘭卡、中國(guó))，但在茶葉方面最受益的卻是生產(chǎn)茶葉很少的英國(guó)，因?yàn)樗幸粋€(gè)國(guó)際品牌(立頓)把全球茶葉的相當(dāng)利潤(rùn)拿走了。[10]加入WTO后，衡量企

業(yè)業(yè)績(jī)、企業(yè)實(shí)力的尺度被放大到整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)不能再停留在原有水準(zhǔn)上來要求品牌建設(shè)，而應(yīng)瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)來重新調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于我國(guó)的企業(yè)家來講，是一種眼光、胸襟、智慧、意志力等各方面的借鑒和考驗(yàn)。品牌文化建設(shè)要求企業(yè)不僅要有創(chuàng)名牌的物質(zhì)技術(shù)條件，更重要的還要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理。

(七)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展完善企業(yè)文化

國(guó)外許多企業(yè)自20世紀(jì)80年代以來談?wù)撟疃嗟脑掝}是組織變革與文化變革。當(dāng)杰克?韋爾奇帶來新的理念時(shí)，通用公司原有的企業(yè)文化并沒有因此而失去，而是得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善。企業(yè)文化需要隨著環(huán)境的變化或企業(yè)的發(fā)展而不斷地得到提升，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。不同的時(shí)代有不同的價(jià)值導(dǎo)向和文化主流，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)時(shí)勢(shì)才能走上持續(xù)發(fā)展之路。[2]現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)會(huì)隨著環(huán)境的變化而改變，適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該考慮自身的歷史、現(xiàn)狀和未來，既要了解企業(yè)是在發(fā)展變化的，又要具體地分析企業(yè)的變化趨勢(shì)，這樣才能采取針對(duì)性的措施使企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展完善。

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第四篇：共性內(nèi)容

共性內(nèi)容

1.無證、證照不全或過期、超許可范圍從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，以及倒賣、出租、出借或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證的；

2.關(guān)閉取締后又擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的，應(yīng)關(guān)未關(guān)或關(guān)閉不到位的；

3.停產(chǎn)整頓、整合技改未經(jīng)驗(yàn)收擅自組織生產(chǎn)及違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”規(guī)定的；

4.瞞報(bào)謊報(bào)事故，以及重大隱患隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定期限予以整治的；

5.拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的；

6.非法用工、無證上崗的；

7.作業(yè)規(guī)程不完善，缺乏針對(duì)性和可操作性，以及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的；

8.安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)用品配備不符合規(guī)定要求的；

9.隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、整改不到位的；

10.重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全制度不完善、管理措施落實(shí)不到位的；

11.應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備不健全，應(yīng)急預(yù)案制定修訂演練不及時(shí)，以及自救裝備配備不足、使用培訓(xùn)不夠的；

12.新材料、新設(shè)計(jì)、新裝備、新技術(shù)未經(jīng)安全檢測(cè)核準(zhǔn)投入使用的；

13.其他違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為。

重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容

1.煤礦。

被兼并重組煤礦需變更相關(guān)證照而未按規(guī)定變更擅自組織生產(chǎn)的；以技改名義違法生產(chǎn)，甚至不技改只生產(chǎn)的；未按批準(zhǔn)的開發(fā)利用方案或礦山設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)的；私挖濫采、超層越界開采的；煤與瓦斯突出礦井未落實(shí)“兩個(gè)四位一體”綜合防突措施或防突措施效果未達(dá)標(biāo)的；9萬噸/年以下煤與瓦斯突出礦井隸屬的煤礦企業(yè)未經(jīng)瓦斯防治能力評(píng)估擅自組織生產(chǎn)的；在抽采未達(dá)標(biāo)煤層進(jìn)行采掘生產(chǎn)的；水害威脅嚴(yán)重、煤層易自燃發(fā)火礦井防治措施不落實(shí)，責(zé)令停產(chǎn)整頓仍繼續(xù)生產(chǎn)的；“批小建大”、“未批先建”等違法違規(guī)建設(shè)的；礦井1個(gè)月內(nèi)3次以上瓦斯超限未按事故調(diào)查處理或瓦斯超限被責(zé)令停產(chǎn)整頓仍組織生產(chǎn)的。

2.非煤礦山。

非法盜采、超層越界開采礦產(chǎn)資源的；非法轉(zhuǎn)讓探礦權(quán)、采礦權(quán)的；未按批準(zhǔn)的開發(fā)利用方案或礦山設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)的；超計(jì)劃開采國(guó)家實(shí)行開采總量控制礦種的；地質(zhì)勘查單位、采掘施工單位在登記注冊(cè)的?。▍^(qū)、市）以外地區(qū)從事作業(yè)，未向作業(yè)所在地縣級(jí)以上安全監(jiān)管部門備案的；將新（改、擴(kuò)）建項(xiàng)目安全設(shè)施發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)的。

3.道路和水上交通。

營(yíng)運(yùn)車輛駕駛?cè)顺?、超載、超員、疲勞駕駛，以及無駕駛證、駕駛證與所駕車型不符、無從業(yè)資格證駕駛運(yùn)輸車輛的；客運(yùn)車輛不按規(guī)定線路行駛的；旅游包車未取得包車證或持空白包車證的；非客車（船舶）違法載人的；不具備營(yíng)運(yùn)資格車輛非法營(yíng)運(yùn)的；非法改裝車輛從事運(yùn)輸?shù)?；高速公路違規(guī)停車的；未經(jīng)批準(zhǔn)的渡口渡船非法經(jīng)營(yíng)的。

4.建筑施工。

將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)的；施工單位無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，轉(zhuǎn)包、違法分包的；施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作證書，從事建筑施工活動(dòng)的。

5.消防。

生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)易燃易爆危險(xiǎn)品的場(chǎng)所與居住場(chǎng)所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)，或者未與居住場(chǎng)所保持安全距離的；生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)其他物品的場(chǎng)所與居住場(chǎng)所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)，不符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的；單位埋壓、圈占、遮擋消火栓或者占用防火間距，占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口或者有其他妨礙安全疏散行為的；單位建筑消防設(shè)施損壞、不能正常運(yùn)行、擅自關(guān)停，或者消防控制室人員沒有持證上崗、不會(huì)操作設(shè)施設(shè)備的。

6.危險(xiǎn)化學(xué)品。

新建危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存項(xiàng)目未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)，以及未通過建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查并已建設(shè)、投入生產(chǎn)運(yùn)行的；未進(jìn)行重大危險(xiǎn)源備案，未進(jìn)行評(píng)估或評(píng)估未通過的；存在重大安全隱患未整改而繼續(xù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的。

7.煙花爆竹。

“一證多廠”、轉(zhuǎn)包分包及多股東各自組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)禮花彈或違規(guī)使用氯酸鉀的；違規(guī)跨?。▍^(qū)、市）運(yùn)輸黑火藥、引火線，以及將煙花爆竹產(chǎn)品與黑火藥、引火線混裝運(yùn)輸?shù)摹?/p>

8.民用爆炸物品。無證、證照不全或過期從事生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的。

9.冶金。

違法違規(guī)在煤氣區(qū)域進(jìn)行作業(yè)的；違法違規(guī)在有限空間進(jìn)行作業(yè)的；違法違規(guī)在粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所進(jìn)行作業(yè)的；違法違規(guī)進(jìn)行高溫熔融金屬作業(yè)的。

第五篇：共性檔案

（一）共性檔案

1、部門（單位）基本情況

①、2009-2010學(xué)年龍泉小學(xué)創(chuàng)建衛(wèi)生縣城背景材料 ②、2010-2011學(xué)年龍泉小學(xué)創(chuàng)建衛(wèi)生縣城背景材料 ③、育文明之花、鑄和諧發(fā)展(學(xué)校近幾年情況介紹材料)

（一）共性檔案

2、組織管理

(1)、龍泉小學(xué)2009-2010愛國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組(2)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)要求

(3)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組(4)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010除“四害”領(lǐng)導(dǎo)小組

(5)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)(6)、龍泉小學(xué)2010-2011愛國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組

(7)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)要求

(8)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組(9)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011除“四害”領(lǐng)導(dǎo)小組

(10)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)(11)、龍泉小學(xué)2011-2012愛國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組

(12)、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)要求

(13)、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組(14)、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012除“四害”領(lǐng)導(dǎo)小組

(15)、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)(16)、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年校園及衛(wèi)生管理規(guī)定

(17)、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年師生個(gè)人衛(wèi)生及儀表管理規(guī)定

(18)、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年校園及衛(wèi)生管理規(guī)定

(19)、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年師生個(gè)人衛(wèi)生及儀表管理規(guī)定

(20)、龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年校園及衛(wèi)生管理規(guī)定(21)、龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年師生個(gè)人衛(wèi)生及儀表管理規(guī)定

(22)、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年各班公共區(qū)域分布說明(23)、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年各班公共區(qū)域分布說明(24)、龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年各班公共區(qū)域分布說明

(25)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年衛(wèi)生專兼職管理人員名單及工作職責(zé)

(26)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年衛(wèi)生專兼職管理人員名單及工作職責(zé)

(27)、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年衛(wèi)生專兼職管理人員名單及工作職責(zé)

(28)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年愛國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃(29)、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年愛國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)(30)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年愛國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃(31)、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年愛國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)(32)、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年愛國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃(33)、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年學(xué)習(xí)、紀(jì)律、禮儀、衛(wèi)生綜合考核匯總表

(34)、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年學(xué)習(xí)、紀(jì)律、禮儀、衛(wèi)生綜合考核匯總表

(35)、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年會(huì)議記錄(36)、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年會(huì)議記錄(37)、龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年會(huì)議記錄

(38)、龍泉小學(xué)教師、學(xué)生參加各項(xiàng)活動(dòng)情況記錄表(39)、龍泉小學(xué)開創(chuàng)創(chuàng)衛(wèi)工作的經(jīng)費(fèi)開支統(tǒng)計(jì)表

（一）共性檔案

3、健康教育與控?zé)熡?jì)劃

（1）、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組（2）、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組（3）、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組（4）、易門縣龍泉小學(xué)健教人員名單（5）、龍泉小學(xué)宣傳欄安排情況及圖片（6）、2009-2010龍泉小學(xué)控?zé)煿ぷ饔?jì)劃（7）、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)?？?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)（8）、2010-2011學(xué)年龍泉小學(xué)控?zé)煿ぷ饔?jì)劃（9）、2010-2011學(xué)年龍泉小學(xué)控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)（10）、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年控?zé)煿ぷ饔?jì)劃（11）、易門縣龍泉小學(xué)教職工控?zé)焻f(xié)議書（12）、創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語、衛(wèi)生警語和禁煙標(biāo)志

（一）共性檔案

4、除四害工作

（1）、易門縣龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年除四害領(lǐng)導(dǎo)小組（2）、易門縣龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年除四害領(lǐng)導(dǎo)小組（3）、易門縣龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年除四害領(lǐng)導(dǎo)小組（4）、易門縣龍泉小學(xué)除“四害”人員登記表（5）、龍泉小學(xué)開展創(chuàng)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)開展統(tǒng)計(jì)表（6）、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年除四害工作計(jì)劃（7）、龍泉小學(xué)2009-2010學(xué)年除四害工作總結(jié)（8）、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年除四害工作計(jì)劃（9）、龍泉小學(xué)2010-2011學(xué)年除四害工作總結(jié)（10）、龍泉小學(xué)2011-2012學(xué)年除四害工作計(jì)劃（11）、龍泉小學(xué)除“四害”工作記錄（2009.9-2012.4）（12）、除“四害”宣傳資料

（一）共性檔案

5、環(huán)境衛(wèi)生管理

（1）、易門縣龍泉小學(xué)衛(wèi)生保潔人員登記表及工作職責(zé)（2）、龍泉小學(xué)廁所位置圖（3）、龍泉小學(xué)日產(chǎn)垃圾及清運(yùn)情況（4）、龍泉小學(xué)綠化面積及養(yǎng)護(hù)制定