第一篇：資產部考核辦法2

內農信〔2016〕31號

內鄉(xiāng)農村信用合作聯社

關于印發(fā)2015年度資產管理部薪酬分配

管理辦法（試行）的通知

各信用社、部：

現將《內鄉(xiāng)縣農村信用合作聯社2015年度資產管理部薪酬分配管理辦法(試行)》印發(fā)給你們，請結合工作實際，認真貫徹執(zhí)行。

2015年4月12日

部門經理及內勤分值為：部門履職40分，營銷貸款30分，存款20分，資產管理10分；清收盤活組、訴訟保全組人員分值為：部門履職10分，營銷貸款30分，存款20分，資產管理40分。

全轄平均績效工資=全轄績效工資（不含營銷貸款提成和獎勵）/轄內信用社在崗職工人數（含公司業(yè)務部、個人業(yè)務部）

1．部門履職

按照本部門履職目標考核執(zhí)行，部門負責考核，由考核組審定。

2．營銷貸款

根據《內鄉(xiāng)縣農村信用社2015年全員營銷貸款實施方案》（內農信〔2016〕15號）分配的額度考核，完成得滿分，完不成按比例換算得分，由信貸部考核。

3．存款

按照聯社分配攬儲任務五日平均余額考核，按完成比例得分，超額最高得分上浮10%。攬儲存款結合完成任務比例按以下標準提成：累計完成任務100%以上的按8?提取；累計完成任務80%-100%的按凈增額的7?提取；累計完成任務60%-80%的按凈增額的6?提??；累計完成任務60%以下的按凈增額的5?提取。由信貸部考核。

4．資產管理

聯社對資產管理部清收盤活組和訴訟保全組分別進行考

信用社不再提取；現金清收產生訴訟費用的起訴貸款本息按5%提取。本部門人員協助信用社收回的不良貸款提成按比例分配。

（三）受處分員工工資計發(fā)標準按《2015年度信用社員工薪酬分配考核辦法》（內農信〔2016〕28號）執(zhí)行。

（四）新增貸款逾期考核和紀律處分扣發(fā)效益工資不包括清收盤活表外不良貸款提成、客戶經理存款提成和營銷貸款提成。

（五）營銷貸款逾期考核扣發(fā)效益工資不包括清收盤活表外不良貸款提成和客戶經理存款提成。

四、組織實施

（一）成立薪酬考核組織

為加強對薪酬考核的領導，保證薪酬考核的客觀公正，聯社成立以理事長為組長，聯社主任、監(jiān)事長、副主任為成員的薪酬分配考核領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由聯社主任兼任，成員為信貸部、風險管理部、資產管理部、會計出納部、銀行卡部、審計部、人力資源部部門經理。

（二）工資的考核、審核程序

信貸部、風險管理部、資產管理部負責百分考核，由審計部對任務完成的真實性、合規(guī)性進行審核，經主管領導審批后報人力資源部，人力資源部對考核結果進行匯總，作為考核工資的依據。

抄

送：河南省農村信用社聯合社安陽市辦公室。

內部發(fā)送：聯社各領導、各部。

內鄉(xiāng)縣農村信用合作聯社綜合部

2015年4月12日印發(fā)

第二篇：信貸資產質量考核辦法

信貸資產質量管理考核辦法

第一部分 總則

第一條 為加強信貸風險管理，促進我行信貸資產質量提升，有效抑制不良貸款新增，全面提升我行的信貸資產質量和抗風險能力，根據總行《貸款質量管理考核實施細則》及分行《客戶經理考核管理辦法》的相關規(guī)定，結合我行實際，特制定本管理辦法。

第二條 信貸資產質量管理考核體系通過以下兩個方面對信貸人員進行全面考核：

（一）信貸操作及管理評價。包括信貸調查、貸款發(fā)放、貸款檔案、首貸檢查、定期貸后檢查、本息催收、貸后檢查報告、風險防范等方面；

（二）職業(yè)道德評價。包括合規(guī)操作、誠信待客、公平競爭、廉潔自律、保守秘密、協作配合等方面。

第三條 本管理辦法處罰的種類按嚴重情況從低到高可分為：

（一）通報批評；

（二）下調行員等級；

（三）停職；

（四）勸退；

（五）開除；

以上處罰措施可多項并用，并可伴隨罰款或扣除績效工資等經濟處罰措施。第二部分 信貸操作及質量管理考核標準

第四條 未按規(guī)定要求收集資料，上報材料不齊全或在承諾時間內未補齊相關資料的，按季統(tǒng)計，在分行范圍內進行通報批評；對于連續(xù)兩季上榜或存在潛在風險的，客戶經理對應行員等級下調一級，部門負責人扣除當月績效工資；與客戶串通提供虛假資料騙取信貸的，直接開除并追究相關責任人刑事責任。

第五條 未按要求和規(guī)定程序辦理貸款簽章和放款手續(xù)，未按規(guī)定要求進行信貸系統(tǒng)錄入的，按季統(tǒng)計，在分行范圍內進行通報批評；對于連續(xù)兩季上榜或存在潛在風險的，客戶經理對應行員等級下調一級，部門負責人扣除當月績效工資；情節(jié)較重的，帶來實質性風險的，對相關信貸人員及部門負責人做停職處理。

第六條 未按規(guī)定時限和要求進行定期貸后檢查工作，現場檢查流于形式，未按規(guī)定項目、內容進行檢查，未按要求撰寫貸后檢查報告的，按季統(tǒng)計，在分行范圍內進行通報批評；對于連續(xù)兩季上榜的，客戶經理對應行員等級下調一級，部門負責人扣除當月績效工資；屢教不改或貸后檢查中故意隱瞞或掩蓋問題，對相關信貸人員勸退，部門負責人停職。

第七條 未按規(guī)定對抵（質）押物進行現場調查、評估或現場調查不嚴、不細，貸后未按期進行抵（質）押物現場核查，給予通報批評；抵（質）押登記手續(xù)出現瑕疵的，帶來潛在風險的，客戶經理對應行員等級下調三級，部門負責人扣除當季績效工資；抵押登記手續(xù)不合規(guī)，帶來實質性風險的，對相關信貸人員及部門負責人做停職處理。第八條 未按規(guī)定要求提前通知客戶做好本息支付工作的，由此造成客戶欠息或不能按期償還貸款本息，全行通報批評，客戶經理罰款1000元，部門負責人扣除當月績效工資。第九條 因貸后管理工作不落實，在借款人或擔保人發(fā)生經營風險或抵（質）押物價值發(fā)生重大變化或借款企業(yè)違反合同約定挪用貸款，危及貸款安全時，未及時獲取本應發(fā)現的相關信息或未及時報告信息，造成我行資產風險或風險擴大的，客戶經理對應行員等級直接降至11級，部門負責人扣除全年績效工資；情節(jié)嚴重的，部門負責人及相關信貸人員做停職處理。

第十條 辦理票據承兌業(yè)務時，未核實貿易背景的真實性和保證資金來源的合理性，全行通報批評，客戶經理對應行員等級下調一級，部門負責人扣除當月績效工資；客戶敞口部分保證金到位不及時，或其他情況致使我行銀承業(yè)務出現逾期支付、信譽受損的，客戶經理對應行員等級下調三級，部門負責人扣除當季績效工資，相關業(yè)務部門當季不給予新增額度安排；銀承業(yè)務出現墊款的，部門負責人及相關相關信貸人員做停職處理。

第十一條 辦理公司貸款業(yè)務時，未按規(guī)定進行信貸調查或調查的內容不全面、不真實，未按規(guī)定的時間對貸款用途進行檢查、監(jiān)督，帶來潛在風險的，全行通報批評，客戶經理對應行員等級下調一級，部門負責人扣除當月績效工資；貸款欠息30天以上或貸款出現逾期，企業(yè)確實無力支付貸款本息的，部門負責人及相關相關信貸人員做停職處理。

第十二條 辦理貿易融資業(yè)務時，除按貸款操作和管理的標準考核外，未核實貿易背景的真實性、融資的合理性，未監(jiān)督貨物流向、貸款回流等，帶來潛在風險的，客戶經理對應行員等級下調一級，部門負責人扣除當月績效工資。

第十三條 辦理非融資類業(yè)務時，除按銀承操作和管理的標準考核外，未調查業(yè)務的市場準入條件或業(yè)務重點調查的內容不全、不真實，客戶經理對應行員等級下調一級，部門負責人扣除當月績效工資。

第三部分 職業(yè)道德考核標準

第十四條 與客戶串通騙取信貸、收取客戶回饋、違反國家法律的，開除并移交司法機關處理。

第十五條 違規(guī)操作，給我行帶來風險或不良影響的，直接開除。第十六條 越權允諾、蒙騙客戶，造成不良影響的，做勸退處理。第十七條 泄露銀行或客戶商業(yè)機密的，取消客戶經理資格，影響惡劣的，做勸退處理。

第十八條 客戶服務過程中，不能及時溝通通報情況的、不積極配合的、不按客戶經理崗位職責要求做好工作的，做勸退處理。第十九條 因服務不到位，致使重點客戶流失的，在客戶服務方面態(tài)度惡劣、不負責任、出現重大失誤以及遭客戶投訴的，對我行聲譽造成負面影響的，做勸退處理。

第二十條 客戶開發(fā)過程中采用詆毀、降低業(yè)務標準等不正當手段進行行內惡意競爭的，對我行造成負面影響的，做勸退處理。

第四部分 附 則

第十八條 本管理辦法由風險管理部負責制定、修改及解釋。第十九條 本管理辦法自2012年7月22日起施行。

第三篇：資產管理部

資產管理部（2）辦公室公共衛(wèi)生值班表

星期一：張義斌

星期二：鐘曉暉

星期三：方秦彬

星期四：吳陳標

星期五：公共衛(wèi)生大掃除

為維護辦公室公共衛(wèi)生，更好的優(yōu)化辦公室環(huán)境，特制定公共衛(wèi)生值班表，如有其它不同意見，請及時提出更改，否則以本值班表為準。

資產管理部（2）

2013年5月7日

第四篇：資產經營公司績效考核辦法

資產經營公司考核管理辦法

為進一步規(guī)范有序的工作環(huán)境，提高工作效率，制定本辦法：

一、本辦法分別適用于公司領導班子、海洋館工程部人員（屬承包性 質不納入）以外的所有人員。

二、公司直屬部門人員、各項目人員、海洋館代館長、營銷經理適用于計劃考核體系；其余人員適用于績效考評體系。

三、計劃考核體系

1、計劃體系由70%月計劃、10%周計劃、10%月大要事計劃、10%工作驗收結果構成。

2、月計劃、周計劃、月大要事計劃以會議形式驗收得分；工作驗收根據《工作驗收標準》由領導班子現場檢查驗收得分。

3、計劃考核每月25日前由辦公室負責匯總，相關領導簽審后報人力部。

4、考核細則：

1）月計劃按驗收實際得分。

2）周計劃按四周得分的平均得分得分，凡周計劃驗收得分低于60分的，月考核不計得分。

3）月工作驗收按經營工作6個方面考核。

四、績效考評體系

1、績效考評崗位要求制作《績效考評表》

2、每月21日前由辦公室下發(fā)配分表格，先根據工作情況自評，然后由主管領導評，辦公室評，分管副總評。

3、每月25日前由辦公室負責匯總，相關領導簽審后報人力部。

資產經營公司2008年1月

第五篇：安保部考核辦法

安保部月度考核細則

（試行）

1、公共考核項目：

公共考核項目適合本部門所有人及崗位。

1、按時上下班，遲到、早退扣1分/次，無故缺勤按曠工計，扣2-3分/次，曠工三天以上按自動離職處理。

2、執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作程序，保質保量按時完成工作任務，逾期未完成扣考核分1-2分，按時完成獎1-2分。

3、按時、全面完成上級交辦的工作任務，未完成或未全面完成扣考核分1-2分，按時完成獎1-2分。

4、積極參加業(yè)務學習，業(yè)務考試成績不及格，扣1-2分/次。1-

5、精神萎靡不振，上班消極怠工，視情節(jié)扣1-3分/次。

6、穿工衣、配胸卡，著裝整潔，語言文明，違反視情節(jié)扣0.5-1分/次。1-

7、對嚴重違章、違紀視情節(jié)扣2-5分/次。1-

8、違章違紀造成惡劣后果的，做專項處理。

2、安全主管工作要求及考核細則：

1、遵守并履行《安全主管崗位職責》，違反視情節(jié)及性質扣1-5分/次。2-

2、以身作則、起模范帶頭作用、嚴格人員管理，認真細致做好部門人員的思想工作，充分發(fā)揮部門人員工作積極性；視工作成效獎罰1-2分/次．項。

3、負責監(jiān)督專職安全員認真做好工作，督促安全員認真做好工作日志，對安全員的工作日志認真審核并簽字意見；未履行職責或工作質量差扣1-2分/次．項。

4、負責組織部門人員業(yè)務知識的學習，提升部門人員業(yè)務素質，未組織或組織效果差扣1-2分。

5、檢查、考核各部門（車間）進行消防演練；對演練過程做詳細記錄；未履行職責扣1分/次。

6、負責查看公司各區(qū)域監(jiān)控圖像，發(fā)現問題要及時予以處理，保證監(jiān)控室內衛(wèi)生；未履行職責扣1分/次。

7、對各部門上交文件認真審核，發(fā)現問題及時報告本部門領導或反饋部門；未履行職責扣1-2分/次。

3、內保隊長工作要求及考核細則：

1、遵守并履行《內保隊長崗位職責》，違反視情節(jié)及性質扣1-5分/次。

2、熟悉保安崗位職責、任務、工作要求、考核標準、掌握公司保安工作規(guī)律及特點，加強對重點部位和所管轄崗位的安全巡視、指導和管控，及時發(fā)現重大安全隱患；未履行職責或工作質量差扣1-2分/次．項。

3、負責對四個門衛(wèi)室的管理，加強對保安人員的思想教育和業(yè)務學習；不斷提高自身思想覺悟、業(yè)務素質及工作責任心；未履行職責扣1分/次。

4、統(tǒng)一協調保安的工作，監(jiān)督保安員的著裝整齊，文明值勤，禮貌待人，樹立良好的保安形象。發(fā)現上述問題未履行職責扣0.5-1分/次。

5、帶領保安員配合其他管理服務工作，制止、糾正各類違章行為；未履行職責1-2分/次。

6、定期檢查保安設備、器材、消防安全設施設備，培訓消防知識及安排定期演習；未履行職責扣1-2分/次。

7、落實保安隊伍內部安全措施，防止發(fā)生人員違法亂紀問題和重大安全事故等；未履行職責扣1-2分/次。

8、監(jiān)督、檢查原料看守人員日常巡視工作，對看料人員的工作日志進行正確評價；未履行職責扣1分/次。

9、對進出廠門車輛進行嚴格管理，核實攜帶物品與出門證清單是否一致，未核實扣1分/次。

4、專職安全員工作要求及考核細則：

1、嚴格按照“專職安全員職責”進行工作，在安全工作中起表率作用，違反視情節(jié)及性質扣1-5分/次。

2、嚴格履行各項工作職責，堅守崗位、努力勤奮，不得推委責任，堅決完成上級領導交辦的工作任務，違反扣1-2分/次．項。

3、辦事光明磊落、遵章守紀、堅持原則，在處理問題時要客觀、深入，杜絕“情緒化”、“非原則化”的傾向；違反扣1-2分/次．項。

4、嚴禁在工作中吃請、收禮；嚴禁利用工作之便“卡、拿、要”；嚴禁利用工作之便為自己或他人謀取私利；違反扣2-4分/次．項。

5、堅持嚴謹、公正、透明的工作原則，在安全考核及事故處理時嚴禁暗箱操作，辦“人情案”、“好處案”； 違反扣1-2分/次．項。

6、及時發(fā)現隱患，糾正員工的違章違紀行為，整改一起隱患獎1-2分。

5、文員工作要求及考核細則：

1、遵守并履行《文員崗位職責》，違反視情節(jié)及性質扣1-5分/次。5-

2、負責部門的文秘、信息、機要和保密工作，做好部門檔案收集、整理工作；未履行職責1-2分/次。

3、負責安保部日常文字、打印工作，進行備檔、保密或發(fā)放；未履行職責扣1-2分/次。

4、協助主管編撰季度安全教育學習資料；未履行職責扣0.5-1分/次。5-

5、負責本部門的考勤工作并交財務做賬；未履行職責扣1-2分/次。5-

6、負責記錄部門日記，做好會議紀要并及時下發(fā)；未履行職責扣1-2分/次。

7、負責統(tǒng)計各部門、車間每月人員異動情況，于每月5日前完成，未按時完成扣1-2分。

8、每月5日之前做好勞保申購工作，未按時申報、發(fā)放扣1-2分/次。5-

9、做好勞保用品庫的管理，做到庫存物品整潔，帳物相符；未履行職責視情節(jié)扣1-3分/次。

10、負責保管使用公章，并對使用情況負責；發(fā)生問題扣1-3分/次。

6、原料場值班員工作要求及考核細則：

1、遵守并履行《消防安全值班員崗位職責》，違反視情節(jié)及性質扣1-5分/次。

2、對原料場和指定區(qū)域進行巡視（夜晚巡視要做到不斷檔），發(fā)現異常要立即處理，發(fā)現隱患要及時匯報，發(fā)現火險要立即撲救；違反扣1-5分/次．項。

3、維護、保養(yǎng)原料場周邊的消防器材，并定期對消防器材進行清潔；未履行職責1-2分/次。

4、禁止（或勸阻）閑雜人員和車輛在原料場穿行；違反扣1-2分/次．項。6-

5、負責對原料場外圍碎紙的清理；違反扣1分/次。

6、保持原料場值班室內外的衛(wèi)生干凈，檢查存在臟、亂、差，扣1分/次。6-

7、交接班時要對上一班的值班情況進行確認后方可接班，包括看守人員配備的物品要進行清點確認；違反由責任人賠償損失并扣1分/次。

考核實行百分制考核評分，考核結果被考核人的安全績效工資掛鉤，每扣一分扣除被考核人安全績效工資的10%，每獎一分獎被考核人安全績效工資的10%，現金獎罰、逐月兌現，并作為安全獎評的基本依據之一。

本制度從4月1日開始執(zhí)行。

安全保衛(wèi)部

2012年4月14日