第一篇：泉州市中小型外經(jīng)貿(mào)企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)

泉州市中小外經(jīng)貿(mào)企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)

市外經(jīng)貿(mào)局（2011年8月）

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我市貫徹落實(shí)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》，扶持外經(jīng)貿(mào)中小企業(yè)發(fā)展工作情況匯報(bào)如下：

一、中小企業(yè)促進(jìn)法實(shí)施以來我市外經(jīng)貿(mào)企業(yè)發(fā)展情況 泉州的民營經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)，廣大的中小企業(yè)是我市開放型經(jīng)濟(jì)的最重要主體，它們既是出口貨源的提供者，又是國際市場的積極開拓者，我市85％以上的出口商品是由中小企業(yè)生產(chǎn)提供的，同時(shí)我市境外投資的主體95％以上為中小企業(yè)。自2003年《中小企業(yè)促進(jìn)法》正式實(shí)施以來，泉州高度重視中小企業(yè)特別是中小外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，積極出臺(tái)各類措施扶持中小外經(jīng)貿(mào)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)開拓國際市場，促進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)品出口，鼓勵(lì)有條件的中小企業(yè)“走出去”，外貿(mào)出口抵御了百年一遇國際金融危機(jī)的沖擊，“十一五”期間全市累計(jì)進(jìn)出口總額403億美元，年均增幅達(dá)20%，其中累計(jì)出口290億美元，年均增幅達(dá)17%。而根據(jù)商務(wù)部設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，年度出口額在1500萬美元以下的企業(yè)為中小型出口企業(yè)，據(jù)此測算，2010年，我市中小企業(yè)出口額為67.31億美元，約占全市出口總額的81.3%。主要做法是：

1、積極引導(dǎo)企業(yè)開拓國際市場。積極組織企業(yè)參加商務(wù)部、省外經(jīng)貿(mào)廳組織的各種境內(nèi)外展，每年自行組織10余場境外展銷活動(dòng)，對參展企業(yè)給予攤位費(fèi)補(bǔ)助，幫助企業(yè)鞏固傳統(tǒng)市場，開拓新興市場。截止2010年末，我市已與201個(gè)國家和地區(qū)建立對外貿(mào)易合作關(guān)系，26個(gè)出口目標(biāo)市場出口超1億美元，初步形成以歐盟、美國、東盟、中東、日本五大市場為主，東歐、俄羅斯、非洲、拉美等新興市場拓展有效的多元化出口市場格局。

2、不斷壯大外貿(mào)出口隊(duì)伍，培育外貿(mào)龍頭企業(yè)。積極引導(dǎo)企業(yè)申請進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，建立出口企業(yè)掛鉤聯(lián)系制度，選擇100家重點(diǎn)出口企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測和重點(diǎn)幫扶，發(fā)展壯大了一批貿(mào)易型龍頭企業(yè)。五年間新增擁有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)企業(yè)1447家，2010年有出口實(shí)績企業(yè)1780家，169家企業(yè)出口超千萬美元，分別比2005年增加了470家和103家，有力的推動(dòng)了全市外貿(mào)出口快速增長。

3、加大對中小企業(yè)扶持力度。針對當(dāng)前復(fù)雜多變的國際形勢和中小企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際困難，我們進(jìn)一步抓好對中小外貿(mào)企業(yè)的動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)，積極深入企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)排憂解難。積極牽頭發(fā)改、財(cái)政、口岸、金融、信保等部門先后多次召開外經(jīng)貿(mào)工作會(huì)議、外貿(mào)形勢分析會(huì)、中小企業(yè)座談會(huì)、口岸工作聯(lián)席會(huì)、銀企協(xié)作對接會(huì)等綜合性和專題性會(huì)議，安排部署推進(jìn)措施。同時(shí)，積極落實(shí)中央、省、市各級(jí)扶持資金，切實(shí)解決中小企業(yè)資金困難。僅2010年就組織企業(yè)申報(bào)17類外經(jīng)貿(mào)扶持資金3300多萬元；幫助企業(yè)開展出口信保項(xiàng)下的保單融資貸款（折合人民幣）13.8億元，比增183%；推動(dòng)擔(dān)保公司為全市中小外貿(mào)企業(yè)提供擔(dān)保貸款總額達(dá)近3億元，擔(dān)保企業(yè)家數(shù)達(dá)40家，支持擔(dān)保機(jī)構(gòu)申請擔(dān)保補(bǔ)助資金額140.41萬元。同時(shí)，加快資金兌付速度，擔(dān)保資金、信保資金實(shí)現(xiàn)按季度兌現(xiàn)，市級(jí)扶持資金每半年兌現(xiàn)，出口增量資金在海關(guān)統(tǒng)計(jì)反饋后的一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。

4、幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。一是推動(dòng)出口基地建設(shè)。占全省30%出口份額的紡織服裝、石材、陶瓷樹脂工藝品、箱包及傘等4個(gè)行業(yè)出口基地商會(huì)在我市相繼成立，已發(fā)展會(huì)員企業(yè)1098家，基地的科技研發(fā)、產(chǎn)品檢測、信息服務(wù)和行業(yè)商會(huì)等公共服務(wù)平臺(tái)正抓緊建設(shè)。二是推動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。平臺(tái)會(huì)員已達(dá)4525家。并有1300多家企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上交易，累計(jì)達(dá)成意向成交額超6億美元，確認(rèn)成交量1.5億美元。三是推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。上報(bào)16家加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)。石獅市富貴鳥鞋業(yè)有限公司、福建鳳竹紡織科技有限公司、福建鈞石能源有限公司和南安南發(fā)毛織有限公司等4家企業(yè)被確定省級(jí)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)。

5、引導(dǎo)中小企業(yè)“走出去”設(shè)立營銷網(wǎng)絡(luò)。加快“走出去”步伐，制定支持企業(yè)“走出去”的政策措施，完善支持企業(yè)“走出去”的服務(wù)體系，明確“走出去”發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步推動(dòng)“三外”聯(lián)動(dòng)發(fā)展?！笆晃濉逼陂g我市境外投資額達(dá)1.6億美元，占?xì)v年境外投資總額的95%以上，共有116家企業(yè)赴美國、德國、英國、日本、阿聯(lián)酋等21個(gè)國家或地區(qū)投資設(shè)點(diǎn)。

二、當(dāng)前中小企業(yè)面臨的主要問題和困難 針對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，近期我局對我市30多家有代表性的外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，還結(jié)合今年春交會(huì)對100多家參展企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難和問題是：

1、生產(chǎn)成本大幅上升。進(jìn)入2011年來，PTA、乙二烯、乙二醇等紡織原材料價(jià)格上漲20%左右，棉花價(jià)格上漲近2倍，原材料上漲直接導(dǎo)致出口產(chǎn)品成本上升，將成本全部轉(zhuǎn)嫁給客戶又不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)面臨著保成本和?？蛻舻膬呻y選擇，不少企業(yè)出現(xiàn)出口價(jià)格上升而利潤反而下降的情況，也有不少訂單流失到東南亞等相對成本較低的地區(qū)。此外，由于投資者的炒作，近期大宗商品價(jià)格又出現(xiàn)巨幅波動(dòng)，企業(yè)普遍感覺成本難以控制，紛紛縮小生產(chǎn)規(guī)模，保持謹(jǐn)慎觀望。本屆廣交會(huì)上，我市雖有超過75%的企業(yè)接單基本持平或增加，但有超過80%的訂單在500萬美元以下，而3個(gè)月以內(nèi)的短單所占比重就達(dá)到70%以上。

2、用工形勢依舊嚴(yán)峻。一是用工短缺比較突出，“招工難”已成為我市勞動(dòng)力市場的常態(tài)。目前缺工主要集中在服裝針織、制鞋、陶瓷樹脂等傳統(tǒng)出口企業(yè)上，如陶瓷樹脂類有三分之一企業(yè)的返工率甚至不到50%，紡織服裝企業(yè)缺工率也普遍在20%左右，據(jù)惠安石材工會(huì)對所轄120家企業(yè)調(diào)查顯示，無一家企業(yè)滿員，缺工都在20%-50%之間。二是用工成本急劇上升。紡織服裝行業(yè)一線車工平均月工資從去年的1250元上漲到2200元，漲幅76%?；莅材贡帜ス?009年磨一塊10寸角上蓮花工錢為270元，今年已提高到364元，上漲35%。三是結(jié)構(gòu)性缺工問題凸顯。隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，企業(yè)對技能型勞動(dòng)力的需求不斷增加，技能型人才短缺制約企業(yè)發(fā)展的苗頭日益顯現(xiàn)。

3、中小企業(yè)融資困難。我市擁有數(shù)量眾多的中小出口企業(yè)，這些企業(yè)由于自身規(guī)模較小，固定資產(chǎn)少，財(cái)務(wù)制度不夠健全，特別是“兩證”普遍缺失，無法辦理資產(chǎn)質(zhì)押，貸款融資十分困難。

4、政策調(diào)整擔(dān)憂加重。近期，國家下調(diào)“兩高一資”行業(yè)出口退稅的傳聞甚囂塵上，特別是紡織服裝出口退稅有可能從16%下調(diào)至11%。我市絕大多數(shù)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，大部分行業(yè)的平均利潤率僅為5%，出口退稅幾乎意味著全部利潤，出口退稅政策一旦調(diào)整，勢必對企業(yè)帶來嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前成本壓力已經(jīng)很大的情況下，退稅和匯率顯然會(huì)變得更加敏感，企業(yè)普遍希望能維持政策的穩(wěn)定。

三、下階段工作措施

1、著力鞏固傳統(tǒng)市場，拓展新興市場、培育周邊市場。6月28日至7月9日，泉州市經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)前往巴西、阿根廷、智利進(jìn)行考察，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)商協(xié)會(huì)、政界人士、企業(yè)名流、華人團(tuán)體進(jìn)行了廣泛交流，簽訂了泉州國際商會(huì)與巴西圣保羅商會(huì)合作諒解備記錄，拓寬了泉州與南美市場及葡語系國家的合作領(lǐng)域。下一階段，我市將進(jìn)一步深化泉州市經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)南美考察成效和6月份隨省團(tuán)赴日經(jīng)貿(mào)活動(dòng)成果，以南美市場和葡語系國家市場為新突破口，以緊抓日本災(zāi)后重建帶來的商機(jī)為新著力點(diǎn)，辦好下半年14個(gè)重點(diǎn)展會(huì)，鞏固并深度拓展美國、歐盟、日本等傳統(tǒng)市場，加快開拓東盟、非洲、中東、南美、葡語系國家等新興市場，推進(jìn)市場多元化。

2、持續(xù)抓發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。推動(dòng)我市4家省級(jí)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)加快發(fā)展，力促泉州臺(tái)商投資區(qū)、泉州出口加工區(qū)引進(jìn)大型加工貿(mào)易龍頭企業(yè)，積極培育一批出口超億美元的大型外貿(mào)企業(yè)，擴(kuò)大出口規(guī)模。利用人民幣升值的有利時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)口稀缺原材料和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，推動(dòng)進(jìn)出口良性互動(dòng)。全力支持4個(gè)省級(jí)重點(diǎn)商品出口基地申報(bào)國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范基地。認(rèn)真做好晉江陸地港試運(yùn)營工作，發(fā)展國際物流。

3、重點(diǎn)培育境外投資龍頭企業(yè)和示范企業(yè)。繼續(xù)摸清全市企業(yè)、產(chǎn)業(yè)“走出去”發(fā)展的底數(shù)，研究制定有針對性的政策扶持意見。認(rèn)真總結(jié)推廣梅花傘業(yè)、中泉、東海開發(fā)、江南化工、冠盛實(shí)業(yè)等企業(yè)“走出去”發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)省箱包及傘出口基地商會(huì)赴東盟設(shè)立品牌中心，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

第二篇：泉州市民營企業(yè)發(fā)展初探

泉州市民營企業(yè)發(fā)展初探

發(fā)表時(shí)間：2009-12-11 13:22:48 關(guān)注度：10

412008年,泉州市生產(chǎn)總值2705.29億元,財(cái)政總收入263.60億元,分別比上年增長14.1%、17.1%。泉州發(fā)生如此巨變,得益于充分發(fā)揮民營企業(yè)優(yōu)勢。在泉州的企業(yè)及就業(yè)人員中,民企數(shù)量及其就業(yè)人數(shù)占九成以上,民企繳納稅額占全市財(cái)政收入逾八成,全市經(jīng)濟(jì)增長總量民企“十分天下有其九”,成為泉州經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)支柱。

一、發(fā)展?fàn)顩r(一)企業(yè)現(xiàn)狀

1.企業(yè)規(guī)模:截至2008年底,泉州市共有5.2227萬家民營企業(yè)(個(gè)體工商戶除外),規(guī)模以上企業(yè)4561家,占全部工業(yè)產(chǎn)值的80.3%,其中年產(chǎn)值上億元企業(yè)522家。在全市100家重點(diǎn)企業(yè)中,民營企業(yè)占了98家。

2.納稅額及勞動(dòng)力就業(yè):2008年,泉州市國民生產(chǎn)總值2705.29億元,財(cái)政收入263.60億元,分別比上年增長14.1%和17.1%。民營企業(yè)產(chǎn)值占全市國民生產(chǎn)總值92%,繳納稅金占全市財(cái)政收入85%,解決外來勞動(dòng)力就業(yè)人數(shù)達(dá)156萬人。

3.捐資公益事業(yè),積極回報(bào)社會(huì):5年來,全市民營企業(yè)捐資社會(huì)公益事業(yè)、光彩事業(yè)50萬元以上的企業(yè)共452家,總金額達(dá)12.68億元。2008年四川汶川“5.12”大地震,全市民營企業(yè)共捐款捐物達(dá)4.3億元。

(二)發(fā)展趨勢

1.集群化趨勢。目前,產(chǎn)值超100億元以上的有石化、紡織、服裝、鞋業(yè)、石材、機(jī)械制造、食品飲料等7個(gè)產(chǎn)業(yè)集群;年產(chǎn)值在30億元至100億元之間的有石雕、茶葉、樹脂、工藝陶瓷、建筑陶瓷、水暖器材、藤鐵工藝等產(chǎn)業(yè)集群。特色產(chǎn)業(yè)已成長為輻射全省、全國的專業(yè)化、區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),獲得“中國鞋都”、“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”、“中國休閑服裝名城”、“中國建材之鄉(xiāng)”、“中國建筑之鄉(xiāng)”、“中國石雕之都”、“中國工藝陶瓷之鄉(xiāng)”、“中國瓷都”、“中國茶都”、“中國傘都”等稱號(hào)。

2.市場化趨勢。依托縣域特色產(chǎn)業(yè)集聚,積極探索培育、建設(shè)專業(yè)市場和發(fā)展物流業(yè),初步形成了石獅服裝城、晉江鞋都、南安石材、惠安石雕、安溪茶都、德化陶瓷工藝等一批輻射面廣的區(qū)域性、全國性專業(yè)市場,形成“以大市場促大流通,以大流通促大發(fā)展”的格局。全市相當(dāng)一批產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的市場占有率、出口規(guī)模居全國前列,如:服裝業(yè)市場份額占全省同行業(yè)的80%、全國的10%,鞋類出口量占全國的1/8,成為全國第二大出口基地;石材、水暖產(chǎn)量占全國的1/3;石雕產(chǎn)量占全國的50%;樹脂工藝品出口量占全國的70%等。

3.外向化趨勢。充分發(fā)揮臨近港澳臺(tái)地區(qū)優(yōu)勢,積極對外招商引資,推動(dòng)民營企業(yè)與外資嫁接,形成了面向世界的民生產(chǎn)品出口加工制造基地。今年“9·8”第十三屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(huì)上簽約項(xiàng)目投資規(guī)模和增幅均居全省首位,新興產(chǎn)業(yè)成為外商投資的熱點(diǎn)。

4.規(guī)?；厔?。至2008年底全市規(guī)模以上企業(yè)4561家,其中年產(chǎn)值上億元企業(yè)522家。同時(shí),鼓勵(lì)企業(yè)股份制改制和上市融資,涌現(xiàn)出恒安、潯興、七匹狼、安踏等一批

具有較強(qiáng)競爭力的民營龍頭企業(yè)。目前境內(nèi)外上市企業(yè)32家,一批上市后備企業(yè)正在加快培育中。

5.品牌化趨勢。截至2008年6月,全市擁有注冊商標(biāo)5.2萬件,中國名牌產(chǎn)品47種和國家工商總局認(rèn)定的中國馳名商標(biāo)31個(gè),地理標(biāo)志證明商標(biāo)3件,國家免檢產(chǎn)品139個(gè),福建省著名商標(biāo)446件,泉州市知名商標(biāo)637件,各項(xiàng)指標(biāo)均居全國地級(jí)市前列,相繼獲得中國品牌經(jīng)濟(jì)城市、中國優(yōu)秀創(chuàng)新型城市、感動(dòng)世界的中國品牌城市等稱號(hào)。

二、主要做法

(一)提供政策服務(wù)

泉州市委、市政府在培育民營經(jīng)濟(jì)方面采取的政策措施主要有:

以制度創(chuàng)新培元固本。改革開放初期,政府采取放寬管理、尊重民營的方針。近年來,市委、政府引導(dǎo)民營企業(yè)改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的狀況,建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。為了促使民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,政府強(qiáng)力推動(dòng)民營企業(yè)股份制改造和上市融資。

積極為民營企業(yè)發(fā)展排憂解難。近年來,泉州市委、市政府積極落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策,先后出臺(tái)《關(guān)于切實(shí)解決制約當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)用地集約利用的意見》、《電力供應(yīng)錯(cuò)峰、避峰和有序用電方案》、《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)組織輸入外地勞務(wù)人員暫行規(guī)定》等政策措施,努力引導(dǎo)和幫助民營企業(yè)克服缺工、缺電、用地緊張、資金短缺、能源原材料漲價(jià)等困難。重點(diǎn)扶持的100家市級(jí)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)中,民營企業(yè)占九成。

(二)提供組織服務(wù)

伴隨著民營經(jīng)濟(jì)的壯大,泉州市委、市政府積極支持行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展。2002年,泉州市成為福建省行業(yè)協(xié)會(huì)改革與發(fā)展的惟一綜合試點(diǎn)城市。目前,泉州形成了162個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì),涉及紡織、服裝、石油化工等25個(gè)行業(yè),為民營企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)。2006年,泉州市政府開始推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)改革與發(fā)展綜合試點(diǎn)工作,出臺(tái)了《泉州市“十一五”行業(yè)協(xié)會(huì)改革與發(fā)展規(guī)劃》,明確了“十一五”時(shí)期行業(yè)協(xié)會(huì)改革與發(fā)展的任務(wù)與目標(biāo),將行業(yè)協(xié)會(huì)的改革與發(fā)展納入國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中。

幫助行業(yè)協(xié)會(huì)提高水平。例如,政府協(xié)助市建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)成立專家委員會(huì),吸納離退休專家50多人,在職專家100多人,為建筑行業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù),提高行業(yè)協(xié)會(huì)的權(quán)威性和服務(wù)能力。

建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)公共平臺(tái)。例如,政府主持建設(shè)“泉州市行業(yè)協(xié)會(huì)信息化公共平臺(tái)”,該網(wǎng)站整合全市行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站,對內(nèi)促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)之間的信息交流,對外宣傳泉州市行業(yè)協(xié)會(huì)區(qū)域品牌。

(三)提供信用服務(wù)

近年來,泉州市大力推進(jìn)“誠信泉州”建設(shè),注重發(fā)揮政府在社會(huì)信用體系建設(shè)中的推動(dòng)、規(guī)范、監(jiān)督和服務(wù)作用。

建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。泉州市成立了以市長任組長的泉州市社會(huì)信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了社會(huì)信用體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),通過分解工作任務(wù),明確工作職責(zé),建立目標(biāo)責(zé)任制、社會(huì)信用體系建設(shè)工作機(jī)制。

培育信用中介機(jī)構(gòu)。泉州市大力發(fā)展信用擔(dān)保公司。目前,全市設(shè)立信用擔(dān)保公司7家,累計(jì)為331家企業(yè)提供了擔(dān)保,擔(dān)保總額3億元。同時(shí),積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)

會(huì)在構(gòu)建誠信體系中的作用,引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)建立行業(yè)自律機(jī)制。2005年7月,市政府主導(dǎo)成立了旨在“倡導(dǎo)誠信,共建和諧”的泉州市誠信促進(jìn)會(huì),并開通了“泉州誠信網(wǎng)”。

培育誠信意識(shí)。市政府各個(gè)部門從思想道德建設(shè)入手,開展一系列主題創(chuàng)建活動(dòng),建設(shè)誠信道德體系。如市金融機(jī)構(gòu)開展了“今天的誠信是明天的財(cái)富”主題宣傳活動(dòng),地稅部門開展了以“依法誠信納稅,共建小康社會(huì)”為主題的“稅收宣傳月”活動(dòng)等。

加強(qiáng)信用監(jiān)督管理。市政府各部門立足實(shí)際,探索建立新的信用管理方式、方法,拓寬征信渠道,加大信用監(jiān)督管理力度。推進(jìn)信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)。人行、工商、質(zhì)檢、公安等部門通過拓展信息征用渠道,建設(shè)部門數(shù)據(jù)庫。如工商部門出臺(tái)了《泉州市企業(yè)信用分類監(jiān)管實(shí)施辦法和企業(yè)工商信用等級(jí)認(rèn)定管理辦法》等文件,詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)信用等級(jí)的評價(jià)機(jī)構(gòu)、等級(jí)劃分、評定標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)公示、信用獎(jiǎng)懲等。

(四)提供技術(shù)服務(wù)

通過實(shí)施重大科技項(xiàng)目,加大公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的投入力度。2001年,泉州市市、縣兩級(jí)財(cái)政投入重大科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)5500萬元,建立了30多個(gè)行業(yè)技術(shù)開發(fā)中心、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、科技發(fā)展促進(jìn)會(huì)、企

業(yè)孵化器、孵化基地、科技培訓(xùn)中心、檢測中心等公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。通過建設(shè)高新技術(shù)企業(yè)孵化基地,發(fā)揮公共服務(wù)平臺(tái)的作用。近幾年來,市政府立足泉州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),建設(shè)高新技術(shù)企業(yè)孵化基地,建成了以研究與開發(fā)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、試驗(yàn)與中試三大服務(wù)體系為核心的公共服務(wù)體系。

組織實(shí)施制造業(yè)信息化工程,為公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)提供引導(dǎo)和示范。市政府以科港先進(jìn)制造技術(shù)基地和中小企業(yè)ASP信息化平臺(tái)為重點(diǎn),構(gòu)筑面向中小企業(yè)的公共服務(wù)平臺(tái),既有力地推動(dòng)了全市制造業(yè)信息化進(jìn)程,又為全市公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)提供了示范和引導(dǎo)。

三、存在問題

泉州民營企業(yè)發(fā)展中存在著一些問題和困難,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是市場競爭激烈,不少企業(yè)尚未走出困境。盡管我國宏觀經(jīng)濟(jì)狀況趨好,但是企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)狀況改善緩慢,市場日益轉(zhuǎn)向買方市場,尤其是消費(fèi)品市場的供大于求,物價(jià)指數(shù)增幅偏小,產(chǎn)品價(jià)格偏低,對泉州市大部分民營中小企業(yè)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響,由于大多數(shù)民營中小企業(yè)受到管理、技術(shù)、信息、銷售方式的制約,壓力增大,難于適應(yīng)激烈競爭和不斷變化的市場環(huán)境,一些企業(yè)被迫停產(chǎn)歇業(yè),數(shù)量達(dá)2100多家。

二是資金緊張,企業(yè)發(fā)展受到制約。一方面是市場激烈競爭的沖擊,企業(yè)效益下降,相互拖欠貸款情況嚴(yán)重,資金回籠較慢,生產(chǎn)資金占用期拉長,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難。另一方面,銀行信貸受規(guī)模和資產(chǎn)抵押的限制,加之泉州市民營企業(yè)還有相當(dāng)部分因種種原因無法辦理廠房等建筑物產(chǎn)權(quán)證,企業(yè)難于向金融部門爭取更多資金支持。

三是企業(yè)總體規(guī)模偏小,產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力較差。泉州不少民營企業(yè)存在“一流設(shè)備、二流管理、三流產(chǎn)品”的現(xiàn)象,個(gè)體、家庭企業(yè)小生產(chǎn)管理方式占有相當(dāng)大的比重,專業(yè)化層次較低,技術(shù)熟練工人缺乏,技術(shù)水平不高,缺乏公益性產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)和信息服務(wù)以及其它配套服務(wù),產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在著大而不強(qiáng)的問

題。一些較大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營素質(zhì),走“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”道路積極性不高,企業(yè)規(guī)模難于擴(kuò)大。

四是外部環(huán)境仍不夠?qū)捤?企業(yè)負(fù)擔(dān)偏重。向企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款和各種攤派的現(xiàn)象雖得到有效的遏制,但尚未根本消除。個(gè)別部門仍存在辦事效率不高,扶持力度不夠的狀況。刁難企業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,影響企業(yè)發(fā)展的積極性。五是服務(wù)體系還不健全。各級(jí)企業(yè)主管部門面向企業(yè)的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、資產(chǎn)評估等服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,影響了民營企業(yè)的發(fā)展。雖然近幾年來泉州市場上出現(xiàn)很多企業(yè)技術(shù)管理咨詢、培訓(xùn)公司,但基本上都屬于起步階段。

四、思路對策

(一)出臺(tái)扶持政策,幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)

一是加快解決中小企業(yè)土地證、房產(chǎn)證辦理問題,為中小企業(yè)貸款提供有利條件。由于歷史的原因,泉州市有相當(dāng)一部分中小企業(yè)土地、廠房缺乏完整或合法有效的書證材料,遲遲無法辦理土地證、房產(chǎn)證。因?yàn)槿狈︺y行認(rèn)可的有效資產(chǎn),不能抵押貸款,企業(yè)的固定資產(chǎn)無法盤活,限制了企業(yè)的融資。建議政府有關(guān)部門在解決土地、房產(chǎn)等物業(yè)的權(quán)屬關(guān)系問題方面加大工作力度。

二是健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。由政府推動(dòng),建立“民間為主、政府適當(dāng)扶持”的信用擔(dān)保公司,探索適合泉州民營經(jīng)濟(jì)的信用擔(dān)保模式。加大對業(yè)已存在的擔(dān)保公司的支持力度,出臺(tái)相關(guān)實(shí)施細(xì)則,充分發(fā)揮擔(dān)保公司短期拆借資金的功能,彌補(bǔ)中小企業(yè)的資金不足。政府應(yīng)視扶持中小企業(yè)為長期政策,對經(jīng)政府認(rèn)證、并開展符合政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的擔(dān)保業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu),給予一定財(cái)力支持和稅收減免。

(二)樹立競爭意識(shí),提高企業(yè)管理水平

著力引導(dǎo)民營企業(yè)走出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單

一、封閉的局面,建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,向多元化、開放型轉(zhuǎn)變;促進(jìn)民營企業(yè)向規(guī)?；⒓s化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。一是實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化。如果沒有投資主體的多元化,企業(yè)就很難建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)要實(shí)現(xiàn)多元化,就要求企業(yè)的出資人,創(chuàng)始者具有自我革命的精神,讓管理骨干和技術(shù)骨干分享利潤,吸納他們的股份,形成所有權(quán)的相對分散,把企業(yè)利益與員工利益緊密聯(lián)系在一起,這樣既調(diào)動(dòng)企業(yè)法人的積極性,又可以激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。二是突破人才家族化的屏障。企業(yè)應(yīng)由一支高

級(jí)管理人員進(jìn)行管理,改變出資人既是所有者,又是經(jīng)營者現(xiàn)狀,這是沖破家族式管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先要樹立“以人為本”的觀念,保證穩(wěn)定、合理的人才結(jié)構(gòu)。其次要積極吸納和利用社會(huì)管理資源,依法規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營行為,面向社會(huì)招聘經(jīng)營者。三是引導(dǎo)民營企業(yè)建立相對完備的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度創(chuàng)新的核心是管理創(chuàng)新,管理包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理、人力資源管理等等,是一個(gè)內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程。泉州市民營企業(yè)主要是中小型傳統(tǒng)企業(yè),因此必須以新的思維和新觀念,借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,使企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化和法制化的軌道。

(三)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,有序發(fā)展民營企業(yè)

優(yōu)化區(qū)域布局。湄州灣南岸石化港口工業(yè)區(qū)著重推進(jìn)石化工業(yè)、修造船業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展,逐步建設(shè)成全國大型石化工業(yè)基地、化工油氣倉儲(chǔ)基地,并向大型修造船基地和國際中轉(zhuǎn)港發(fā)展;放開投資領(lǐng)域,積極引導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)入石化中下游

產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展大型港口倉儲(chǔ)和海上運(yùn)輸業(yè),主動(dòng)成為修造船的配套協(xié)作企業(yè)。晉江口科工貿(mào)旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)以發(fā)展出口輕加工、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),引導(dǎo)民營企業(yè)建設(shè)電子信息、紡織鞋服、建筑建材、食品飲料、工藝制品等加工制造基地和新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。圍頭灣地帶對臺(tái)貿(mào)易加工區(qū)要成為民營企業(yè)加強(qiáng)泉臺(tái)科技協(xié)作、來料加工、吸引臺(tái)資、對臺(tái)貿(mào)易基地。東西溪流域資源開發(fā)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)重點(diǎn)建設(shè)資源環(huán)保型民營經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、出口基地,帶動(dòng)礦業(yè)、食品加工、制藥、陶瓷等產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。規(guī)劃發(fā)展好三大產(chǎn)業(yè)集群:以紡織服裝、建筑建材、機(jī)械制造、工藝制品、食品飲料等為主體的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群;以石油化工、電子信息、旅游服務(wù)為主體的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群;以船舶修造、汽車制造、生物醫(yī)藥、特種陶瓷為主體的新興產(chǎn)業(yè)集群。在空間上,要圍繞環(huán)

泉州灣特大城市建設(shè)和發(fā)展,規(guī)劃出專業(yè)功能區(qū),相對集中發(fā)展建設(shè)上、中、下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高的企業(yè);在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部,要注意盡快形成配套協(xié)作能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈體系;在功能布局上,通過加強(qiáng)交通、水電、網(wǎng)絡(luò)、供氣、倉庫、碼頭、廢水處理、廢物處理等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),實(shí)現(xiàn)公共資源的低成本共享。

(四)打造泉州板塊,加快構(gòu)建民生產(chǎn)品制造業(yè)基地

打造特色集群。近期應(yīng)重點(diǎn)培育紡織、服裝、鞋業(yè)、石化等特色明顯、產(chǎn)業(yè)鏈長、有一定基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮漠a(chǎn)業(yè)集群。力爭至2010年,產(chǎn)值超1000億元的產(chǎn)業(yè)集群有1個(gè),即服裝;超500億元的產(chǎn)業(yè)集群有3個(gè),即石化、鞋業(yè)、紡織;超100億元的產(chǎn)業(yè)集群有10個(gè),即石材、建陶、食品飲料、機(jī)械制造、雕刻工藝、陶瓷、紙業(yè)、電子、制傘和包袋。

打造名牌。一是爭創(chuàng)名牌。以產(chǎn)品質(zhì)量為根本,抓好ISO9000、ISO14000和SA8000等管理體系認(rèn)證工作,使名牌的市場指標(biāo)與國際接軌。二是提升名牌。把產(chǎn)品名牌打造成企業(yè)名牌、產(chǎn)業(yè)名牌,特別要注意把一個(gè)名牌發(fā)展為系列名牌,把國內(nèi)名牌發(fā)展為國際名牌。三是經(jīng)營名牌。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群名牌管理,依靠法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)名牌資產(chǎn)管理,提高名牌資產(chǎn)運(yùn)營效益。

打造規(guī)模企業(yè)。在各大集群內(nèi)部篩選確定一批代表性企業(yè),鼓勵(lì)企業(yè)增資擴(kuò)營,運(yùn)用高新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改造,增強(qiáng)核心競爭力,壯大企業(yè)規(guī)模。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)規(guī)范和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)親親食品、新世界石業(yè)、冠福陶瓷等一批產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)上市融資,形成一批核心競爭力強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌的大公司、大企業(yè)集團(tuán)。

(五)提升整體素質(zhì),提高民營企業(yè)創(chuàng)新水平

提升科技創(chuàng)新水平。抓好以企業(yè)技術(shù)中心為主要形式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為紐帶的科技成果轉(zhuǎn)化體系、以區(qū)域生產(chǎn)促進(jìn)中心為主要載體的技術(shù)支持體

系、以中小企業(yè)為主要對象的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系和以經(jīng)濟(jì)政策為主要形式的政府技術(shù)創(chuàng)新調(diào)控體系等五個(gè)體系的建設(shè)。充分發(fā)揮信息化在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的“倍增器”和“催化劑”作用,推廣數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化裝備和數(shù)字化管理技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)進(jìn)步、機(jī)制轉(zhuǎn)換等各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和升級(jí)。

提升外向帶動(dòng)水平。緊緊抓住世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)新一輪調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇,努力實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目招商向產(chǎn)業(yè)招商的轉(zhuǎn)變。充分利用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和放寬民營經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入領(lǐng)

域的契機(jī),加強(qiáng)外引內(nèi)聯(lián),著力培育和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群、重化產(chǎn)業(yè)集群和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。抓住臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)外移和CEPA機(jī)遇,進(jìn)一步提高泉州民營企業(yè)與港澳臺(tái)企業(yè)之間合作的層次和水平。

提升循環(huán)發(fā)展水平。樹立生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)理念,大力發(fā)展生態(tài)工業(yè),以建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為抓手,按照集中布局、集中控制的要求,建立廢物交流系統(tǒng),形成資源循環(huán)利用的生態(tài)工業(yè)鏈和企業(yè)共生發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)群。

(六)營造發(fā)展環(huán)境,建立健全民營產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)體系

營造政務(wù)環(huán)境。加快建設(shè)公共服務(wù)型政府,加強(qiáng)分工協(xié)作,形成工作合力,從市、縣、鄉(xiāng)三個(gè)層面推進(jìn)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的形成。建設(shè)“陽光政府”,為集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的政務(wù)環(huán)境。

營造市場環(huán)境。應(yīng)以構(gòu)建快捷、通暢的立體交通體系為先導(dǎo),規(guī)劃建設(shè)泉州大型物流中心和現(xiàn)代物流園區(qū),完善人才、土地、技術(shù)、資金、信息、勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料等要素市場體系,構(gòu)建物資流、客商流、信息流、資金流快速通道,以大流通促進(jìn)大聚集,以大聚集帶動(dòng)大繁榮。進(jìn)一步發(fā)展商品市場,同時(shí),規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序,傾力建設(shè)“誠信泉州”,引導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)行合理競爭。

營造服務(wù)環(huán)境。要規(guī)范健全行業(yè)協(xié)會(huì),制定為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的基本行業(yè)規(guī)范,加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的培訓(xùn),提高行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)企業(yè)和應(yīng)對國外反傾銷的能力。

第三篇：中小型企業(yè)發(fā)展策略探析

中小型企業(yè)發(fā)展是一個(gè)世界性的課題，在不同的國家或一個(gè)國家的不同歷史發(fā)展階段，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)展中都有著不同的地位和作用。在社會(huì)主義中國，隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高，它的發(fā)展正受到社會(huì)各方面的普遍關(guān)注。目前，國家對中小企業(yè)的宏觀政策存在著許多不適應(yīng)以及中小企業(yè)自身的發(fā)展都面臨許多的難題。如何攻克這些難題、讓企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大已成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、中小企業(yè)的基本特點(diǎn)和面臨的機(jī)遇

（一）中小企業(yè)的基本特點(diǎn)

目前，中小型企業(yè)為數(shù)眾多，各個(gè)行業(yè)之間既存在生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)等數(shù)量上的差異，又存在著管理結(jié)構(gòu)與組織形式等到實(shí)質(zhì)上的區(qū)別，但從整體上看與大型企業(yè)相比較而言有他們?nèi)缦碌奶攸c(diǎn)和性質(zhì)。

1、數(shù)量眾多、分布面廣、職工人數(shù)少、管理層次少

中國的中企業(yè)比重比以中小企業(yè)比重大而著名的意大利還要高出0.15個(gè)百分點(diǎn)。在小型企業(yè)比較集中的省份如內(nèi)蒙古、安徽、福建，比重甚至達(dá)到97%以上。中小企業(yè)在我國經(jīng)營范圍上十分廣泛，幾乎涉及到所有競爭性的行業(yè)和領(lǐng)域。除個(gè)別特殊行業(yè)外，中小企業(yè)廣東省泛分布于第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)各個(gè)行業(yè)，尤其在農(nóng)業(yè)、加工制造成業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、餐飲業(yè)和其他社會(huì)服務(wù)業(yè)等。對每個(gè)小型企業(yè)來說，職工人數(shù)少，管理層次少往往決策靈活，對市面上場變化反應(yīng)迅速成，有利于提高工作效率。

2、投資少、見效快

中小企業(yè)投資少，建設(shè)周期短，資金回收快。因而相對比較容易興辦，能及時(shí)為社會(huì)提供需要的產(chǎn)品，能很快發(fā)揮投資效益，為國家積累資金。

3、資本與技術(shù)的有機(jī)構(gòu)成低

中小企業(yè)相對于大中型企業(yè)來說其資金缺乏，只能動(dòng)用較少的財(cái)力開展市場營銷活動(dòng)，許多有關(guān)大中型企業(yè)的市場營銷理論和做法都不適用于中小企業(yè)。一般來說，中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、設(shè)備簡陋、技術(shù)陳舊、科研創(chuàng)新能力薄弱、產(chǎn)品檔次低、花色品種少、加工深度低、大多靠模仿獲取得新技術(shù)；此外人才匱乏、組織不健全、缺乏現(xiàn)代管理觀念和知識(shí)等更是它們的弱點(diǎn)。

4、生產(chǎn)經(jīng)營靈活，適應(yīng)性強(qiáng)

俗語說“船小好掉頭”，這是對中小企業(yè)經(jīng)營靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)的最好概括。中小企業(yè)一方面具有填補(bǔ)性功能，適應(yīng)若干產(chǎn)品市場銷路有限的小規(guī)模生產(chǎn)，彌補(bǔ)大中型企業(yè)的空隙；另一方面中小企業(yè)無須較大的資金額和技術(shù)力量便可開業(yè)，中小企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目多，它可涉及制造業(yè)、商業(yè)、手工業(yè)、服務(wù)業(yè)等眾多行業(yè)，尤其是大企業(yè)經(jīng)營范圍之外的市場空隙，更是中小企業(yè)大(本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請登陸004km.cn查看)顯身手的場所。中小企業(yè)可以根據(jù)市場行情的變化隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行。這主要是由于中小企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)大多品種單

一、產(chǎn)量小、加工層次較低，因而能在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)，并以量少樣多的生產(chǎn)方式，不斷開發(fā)生產(chǎn)新式樣、新款式、新功能的新產(chǎn)品，從而適應(yīng)變化紛紜的國內(nèi)、國外市場的需要。

作為企業(yè)的經(jīng)營管理者和投資者應(yīng)客觀的認(rèn)清中小企業(yè)本身所具備的優(yōu)勢，又要正視當(dāng)前中小企業(yè)所遇到的困難和問題，因?yàn)橐环矫嬗行├щy和問題是企業(yè)成長和發(fā)展之路上必不可免的；另一方面在看到困難和問題的同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等到外部環(huán)境正在發(fā)生著的許多變化為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，從而把握好這種機(jī)遇，通過努力使自己的中小企業(yè)盡快發(fā)展壯大起來。

(二)中小企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇

在政治環(huán)境方面，就我國而言，一方面黨中央和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步放開搞活中小企業(yè)和鼓勵(lì)民營企業(yè)的發(fā)展；另一方面國家成立了一些專門的機(jī)構(gòu)，頒布了一些政策來營造中小企業(yè)和非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和市場環(huán)境。

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，首先市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善使中小企業(yè)機(jī)制活、專業(yè)化強(qiáng)、貼近市場、習(xí)慣市場競爭機(jī)制的優(yōu)勢得以更好地發(fā)揮。其次在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高，各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間互相聯(lián)系、互相依賴的關(guān)系日趨增強(qiáng)，給中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了無數(shù)的機(jī)會(huì)。

在社會(huì)環(huán)境方面，一方面第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為中小企業(yè)提供了非常多的成長點(diǎn)，另一方面社會(huì)消費(fèi)需求的易變性、高級(jí)化、多樣化和個(gè)性化，使產(chǎn)品向優(yōu)質(zhì)化、多品種、小批量、更新快等方向發(fā)展，也有力地刺激著中小企業(yè)的發(fā)展。

在技術(shù)環(huán)境方面，當(dāng)今新技術(shù)革命有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由物資型向知識(shí)和信息型的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了新興部門的成長和產(chǎn)品的多品種少批量和小型化的發(fā)展，引起了企業(yè)規(guī)模分散化、小型化的趨勢從而導(dǎo)致了中小企業(yè)的蓬勃興起。

二、中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析

（一）總的現(xiàn)狀

（1）產(chǎn)權(quán)不清。我國有幾千萬戶中小企業(yè)，凡屬國營或集體的資產(chǎn)都有是國家的企業(yè)，而它們究竟有哪些權(quán)利卻不明確，可是具體生產(chǎn)經(jīng)營要由企業(yè)來進(jìn)行。產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒理順，財(cái)產(chǎn)邊界不清，無人承擔(dān)企業(yè)盈虧的責(zé)任，造成國有資產(chǎn)大量流失。

（2）經(jīng)營管理水平低。一些外于困境中的中小企業(yè)幾乎無一例外都是管理差的企業(yè)，即便個(gè)別效益好的企業(yè)，也存在這個(gè)問題。目前中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平低，主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理人員素質(zhì)不高、決策水平低，日常經(jīng)營管理水平低。經(jīng)營管理水平低下使用權(quán)得許多中小企業(yè)對經(jīng)營管理都缺乏有效而合理的監(jiān)督約束措施或機(jī)制，企業(yè)管理混亂，人心渙散，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

（3）中小企業(yè)存在著行業(yè)壁壘。現(xiàn)在許多行業(yè)還是以國有或公有作為進(jìn)入許可標(biāo)準(zhǔn)，例如醫(yī)藥經(jīng)營業(yè)、郵政通迅業(yè)在進(jìn)行行業(yè)審批就規(guī)定必須是國有企業(yè)。許多政策還是以所有制劃線，如私營企業(yè)不能享有自營進(jìn)口權(quán)等等。這樣一方面限制了非國有企業(yè)的發(fā)展，另一方面也阻礙了一些行業(yè)的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革。

（二）中小企業(yè)存在的通病及診斷

A 戰(zhàn)略管理方面

1、缺乏經(jīng)營理念，缺乏產(chǎn)業(yè)定位

美國管理學(xué)大師德魯克指出：“中小企業(yè)的成功依賴于它在一個(gè)小的生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)先地位”。這就是說，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)力選擇一個(gè)可以發(fā)揮自己特長，適合自身發(fā)展的經(jīng)營領(lǐng)域，制定自己的戰(zhàn)略計(jì)劃和行為準(zhǔn)則，明確經(jīng)營理念。我國的許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)立以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時(shí)間后，仍無法明確自己的經(jīng)營理念和定位，總是跟在別人后面跑。人家上什么項(xiàng)目，就上什么項(xiàng)目，結(jié)果，等到他的項(xiàng)目上馬時(shí)，市場已經(jīng)飽和，產(chǎn)品賣不出去，虧損嚴(yán)重；如同“邯鄲學(xué)步”，不但沒學(xué)會(huì)人家的好東西，連自己的長處也丟掉了。

例如在大搞基礎(chǔ)建設(shè)的那幾年，我縣乃至全國各地對建筑材料需求量增加，東寧建起了第一個(gè)陶瓷廠，后來在短短幾年內(nèi)一個(gè)學(xué)一個(gè)建起了六個(gè)陶瓷廠，雖然在最初幾年經(jīng)濟(jì)效益很好，但好景不長，五個(gè)陶瓷廠紛紛因經(jīng)濟(jì)效益不好而倒閉，在國家的一再扶持下最后還剩下一個(gè)在狗延殘喘。原因是在當(dāng)初給企業(yè)盲目定位造成的。雖然從陶瓷產(chǎn)品本身來說在市場上是搶手貨，而且北方的陶瓷企業(yè)為數(shù)不多，表面上看似乎發(fā)展陶瓷行業(yè)很有可行性，但生產(chǎn)陶瓷所需的重要原料大多要從南方進(jìn)，這就在一定程度上增加了生產(chǎn)成本，況且，在自然條件和設(shè)備技術(shù)上與南方廠家存在著很大差距，在北方這種寒冷的條件下，煤氣供應(yīng)根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，再加上在生產(chǎn)過程中由于技術(shù)設(shè)備不過關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率很低，生產(chǎn)出來的多為三級(jí)品（其實(shí)就是次品），南方的廠家就地取材，氣溫適宜，所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量好價(jià)格又便宜，所以北方的陶瓷根本無法同南方的陶瓷競爭，最終的失敗也是必然的事。

這樣看來如今已不再是那個(gè)憑票供應(yīng)的年代了，企業(yè)要根據(jù)市場來選擇自己的經(jīng)營理念，根據(jù)市場來給自己的產(chǎn)業(yè)定位。

2、缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，目光短視

眾多中小企業(yè)的誕生，往往是因發(fā)現(xiàn)了市場空缺，新的商業(yè)機(jī)會(huì)，或有了哪項(xiàng)新的發(fā)明，然后激起創(chuàng)辦者的熱情，在短時(shí)間里創(chuàng)辦企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品滿足市場需要，賺回了第一桶金。

正如東寧的煤炭事業(yè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)東寧的煤炭資源后，大大小小的建起了上百個(gè)煤礦，曾一度要建一個(gè)“煤城”。雖然在短時(shí)間里發(fā)展了東寧的經(jīng)濟(jì)，但煤炭資源是有限的，是不可再生的，必然導(dǎo)致象雞西煤礦工人的大下崗，給社會(huì)造成具大的壓力。

3、主業(yè)位置未穩(wěn)，追求多元化經(jīng)營

“多元化經(jīng)營”曾經(jīng)成為一個(gè)很時(shí)髦的詞，又曾經(jīng)被打入冷宮。撇開“流行”與否不談，用客觀的眼光看待中小企業(yè)，有些中小企業(yè)也染上了這種普遍存在于大企業(yè)身上的病癥。

某有限公司是一家國有中小型企業(yè)，總資產(chǎn)不到10個(gè)億，凈資產(chǎn)7—8千萬，銷售額1億。公司原本生產(chǎn)吸鐵石，不掙錢后千方百計(jì)找出路，終于以對人體健康有好處的磁化杯打開市場，賺了3000多萬。有了錢，就想多元化經(jīng)營。建娛樂城，投資400萬，虧了200萬；建營養(yǎng)液廠虧600萬；開了4家商店，個(gè)個(gè)虧。很難想象一家私營企業(yè)能經(jīng)得起這番折騰。

如果說搞多元化經(jīng)營是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，那么中小企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營前首先應(yīng)考慮：本企業(yè)產(chǎn)品是否確已無增長潛力；本企業(yè)是否已在本行業(yè)中立穩(wěn)足跟等一系列自身實(shí)力問題，撇開這個(gè)現(xiàn)實(shí)條件，大談多元化經(jīng)營是不現(xiàn)實(shí)的。

B 經(jīng)營行為方面

不擅于處理競爭與合作的關(guān)系

如果簡單地把行業(yè)競爭看成就是互相攀比，是你死我活的斗爭，這是對競爭的一種誤解對在實(shí)力上處于劣勢的中小企業(yè)也極為不利，搞的不好，會(huì)成為別人的桌上餐。

東寧的兩家民營企業(yè)吉信和華宇都建立了自己的木業(yè)公司，正摩拳擦掌，準(zhǔn)備在市場上一爭高低。但他們在不知不覺中又在導(dǎo)演著一幕陶瓷工業(yè)重復(fù)建設(shè)的悲劇。如果兩家能搞聯(lián)營，把技術(shù)、設(shè)備力量集中，辦一個(gè)大型的木材加工股份有限公司，不僅節(jié)省了資金，還集中了人力和技術(shù)資源，將能在短時(shí)間內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

C 人事管理方面

1、人才難覓，人才難尋，人才難留

中小企業(yè)通常不重視建立尋覓人才的正常渠道，大多數(shù)希望能通過親朋好友的介紹能夠找到合適人選，而這往往找不到最優(yōu)秀的人才，相反，會(huì)造成近親繁殖、裙帶關(guān)系泛濫，降低了企業(yè)的人員素質(zhì)。

另外中小企業(yè)的家族式管理，使企業(yè)人才難求、難留。家族外的員工即便有較高的管理知識(shí)和專業(yè)技能，也很難依靠能力獲得晉升。有才干的人始終被排除在決策層外，沒有歸屬感和發(fā)展前途，只有一走了之。

因此中小企業(yè)人才難覓、人才難求、人才難留的根源更在于內(nèi)部而非外部。

2、不嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法

視勞動(dòng)合同為無物。有的企業(yè)員工入職根本不簽定勞動(dòng)合同，上級(jí)勞動(dòng)部門檢查時(shí)搪塞過去即可。有的表現(xiàn)為即便簽了勞動(dòng)合同，但視合同為無物，企業(yè)操作的隨意性非常大，違反《勞動(dòng)法》，侵犯員工合法權(quán)益司空見慣。

受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，加上法律環(huán)境的過于寬松，企業(yè)很少有因違反《勞動(dòng)法》而受到懲戒的，因此縱容了這種現(xiàn)象的蔓延。這樣表面上看起來企業(yè)占了員工的便宜，實(shí)際上敗壞了中小企業(yè)的名聲，使企業(yè)信譽(yù)下降，直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

D 財(cái)務(wù)管理方面

中小企業(yè)大都資本小、人員少，企業(yè)主既是經(jīng)營者又是所有者，他們往往不重視制定利潤計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃，不重視會(huì)計(jì)資料的匯集和分析等。這些現(xiàn)象導(dǎo)致賬目不清，企業(yè)虧損還不知道。

通過以上對中小企業(yè)現(xiàn)狀的探討可以得出：許多中小企業(yè)失敗的根本原因是乎視了“市場”這個(gè)概念，只有在市場經(jīng)營觀念的指導(dǎo)下，根椐企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，制定一個(gè)可行的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，才能求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展。

三、建立市場營銷戰(zhàn)略

要大力發(fā)展中小企業(yè)，盡快讓中小企業(yè)走出困境，提高經(jīng)濟(jì)效益，可根據(jù)具體情況采取靈活多樣的形式，以產(chǎn)權(quán)制度改革為中心，將其塑造成為真正的市場競爭的主體?！熬盼濉币詠?，中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)和新的趨勢，質(zhì)量、品牌和市場將成為三個(gè)關(guān)鍵。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的延伸，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立起來并走向完善，企業(yè)必須面對市場表明自己存在的價(jià)值，否則將被無情地淘汰。今天，企業(yè)生產(chǎn)點(diǎn)兒什么然后再想法賣出去的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，市場已經(jīng)從企業(yè)末端移到了企業(yè)的前端，生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視市場的要求，企業(yè)必須按照市場的規(guī)律來規(guī)劃整體部署。

（一）產(chǎn)品策略

1、產(chǎn)品定位

生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要滿足特定消費(fèi)者的需要，這個(gè)產(chǎn)品才有市場潛力。企業(yè)應(yīng)選擇有一定需要規(guī)模未被競爭者完全控制的，與自身經(jīng)營能力完全適應(yīng)的細(xì)分市場。其方法是應(yīng)避開強(qiáng)大的競爭對手，根椐自身?xiàng)l件和特點(diǎn)，選擇無人占領(lǐng)或競爭較少的市場空隙作為目標(biāo)市場，生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品。

2、產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是一切產(chǎn)品最終制勝的法寶。有些企業(yè)通過生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品獲取高額利潤，雖然企業(yè)的目標(biāo)之一是追求利潤的最大化但靠這種手段雖可一時(shí)獲利，但絕不能最終獲利，勢必受到懲罰，而殃及自身。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)關(guān)系。盡管在短時(shí)間內(nèi)沒有看到直線上升的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但從長遠(yuǎn)看，可以有助于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)，吸引有才干的員工，獲得政府更多的支持。所以質(zhì)量第一是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。這就是主觀為他人，客觀為自己的結(jié)果。

3、產(chǎn)品包裝

現(xiàn)代市場包裝的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了僅為容器保護(hù)商品的作用，而成為產(chǎn)品促銷的有力手段。

*同類型包裝策略。易突出企業(yè)形象，即企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品在包裝上采用相同圖案、相近顏色，體現(xiàn)共同特色。

*異類型包裝策略。企業(yè)各種產(chǎn)品有獨(dú)特的包裝，在設(shè)計(jì)上采用不同風(fēng)格，易擴(kuò)大銷路。

其它還有相關(guān)性包裝和再使用包裝及改變包裝等策略。采用包裝可彌補(bǔ)品牌上的劣勢。

（二）品牌策略

品牌是企業(yè)占領(lǐng)市場的關(guān)鍵，最近幾年，中小企業(yè)的品牌意識(shí)普遍加強(qiáng)。以中小企業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在經(jīng)歷了粗放型的初創(chuàng)階段、完成了自己的原始積累之后，者普遍認(rèn)識(shí)到要占領(lǐng)市場，沒有自己的品牌是不行的，在創(chuàng)建名牌過程中，企業(yè)應(yīng)著重做好以下工作：

其一，為自己的產(chǎn)品取一個(gè)好的名稱。如柯達(dá)公司為得到一個(gè)好的品牌，專門組建立一支調(diào)查研究隊(duì)伍，認(rèn)真分析世界各地的語言習(xí)慣和風(fēng)土人情，結(jié)果以英文字母KodaK來命名產(chǎn)品，讓顧客讀起來朗朗上口，而又不產(chǎn)生歧義，深受世界各地消費(fèi)者的喜歡。

其二，要及時(shí)為企業(yè)成功的商標(biāo)進(jìn)行注冊。一般說來，商標(biāo) 的地域范圍應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的目標(biāo)市場，即企業(yè)產(chǎn)品正在打入的市場或?qū)硐氪蛉氲氖袌?。例如，東寧華宇礦泉水有限責(zé)任公司在進(jìn)行商標(biāo)注冊的時(shí)，“華宇”商標(biāo)就被國內(nèi)某廠家搶先注冊了，而改為了“洪宇”商標(biāo)。

其三，對于企業(yè)的品牌，要有一套好的營銷推廣方案和行動(dòng)。

（三）市場銷售策略

生產(chǎn)點(diǎn)什么，然后再想辦法賣出去，這樣的時(shí)代已經(jīng)過去了。營銷的成功越來越依賴于人的智慧，因而好的營銷策劃已成為重要的課題。通過什么形式把企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)介紹給消費(fèi)者，如何溝通產(chǎn)品和顧客的聯(lián)系，提高產(chǎn)品的銷售速度，增加市場購買量也就是要建立一個(gè)好的促銷手段已成為產(chǎn)品營銷的重頭戲。

1、廣告。借助于報(bào)紙、雜志、廣播、電視等媒體向消費(fèi)者傳遞信息，不受時(shí)間和空間的限制，反需人力不多。

2、人員推銷。通過售貨員或推銷員直接與消費(fèi)者見面，向他們傳遞信息，介紹商品與勞務(wù)知識(shí)，引起消費(fèi)者關(guān)注，促進(jìn)購買。這種促銷針對性較強(qiáng)，信息的傳遞反饋較準(zhǔn)確，但要受到人員素質(zhì)，專業(yè)人員數(shù)量及較高費(fèi)用的限制。

由于中小企業(yè)主要用工資、費(fèi)用全包干的提成制，或者采用保底基本工資，而費(fèi)用和績效工資實(shí)行銷售提成等上不封頂?shù)匿N售激勵(lì)措施，營銷效率相對較高，而且費(fèi)用包干或依據(jù)銷售提成，避免了物的浪費(fèi)。

3、營業(yè)推廣。營業(yè)推廣是指采用某種個(gè)別手段誘發(fā)消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)和購買欲望的有效措施，包括許多具體形式，如：優(yōu)惠券、樣品贈(zèng)送、獎(jiǎng)券等。廣州雅芳（中國）有限公司今年在東寧就取辦了兩次優(yōu)惠券和樣品贈(zèng)送活動(dòng)。這種營推廣雖然吸引了顧客，刺激了購買，不過效果往往是短期的，運(yùn)用不當(dāng)可能會(huì)使顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑。

4、公共關(guān)系。是以一種不需要付費(fèi)的方式，利用各種公共媒體發(fā)布有關(guān)產(chǎn)品或公司消息，刺激消費(fèi)者對產(chǎn)品、服務(wù)或公司的需要或好感，如報(bào)刊的新聞報(bào)道、公益性活動(dòng)等。公共關(guān)系是一種長期策略和短期目標(biāo)的結(jié)合，可增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，獲取寶貴的無形資產(chǎn)。

除了以上這些促銷的基本工具外還應(yīng)綜合運(yùn)用促銷組合策略，根據(jù)商品特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品生命周期及市場需要等因素選擇適當(dāng)?shù)拇黉N搭配手段進(jìn)行促銷。

這里只談到的是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的三個(gè)關(guān)鍵要素，解決企業(yè)面臨的困境和今后的發(fā)展道路還需要建立與企業(yè)相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度，向民營化方向過渡，提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，建立完善的用人機(jī)制和財(cái)務(wù)制度等都是企業(yè)應(yīng)該與市場營銷戰(zhàn)略同步并進(jìn)的。如果說，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，搞企業(yè)還可以僅憑膽量在“亂中取勝”中賭一把，那么在今天，缺乏理論的指導(dǎo)，企業(yè)必然在市競爭中經(jīng)不住各種誘惑而迷失方向。所以，企業(yè)不但要走進(jìn)市場，還要按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律去規(guī)化自己的發(fā)展戰(zhàn)略才能激在烈的市場競爭中取勝。

第四篇：制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素

制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素分析

前言：中小型企業(yè)是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的一種經(jīng)濟(jì)成分，是中 國市場經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈。但是中小型企業(yè)在制度建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、融資渠道建立等方面存在著問題和不足，制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。

1、中小型企業(yè)制度建設(shè)有待加強(qiáng)

1）、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)：

中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人員數(shù)量少，往往會(huì)以一種簡單的組織結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行管理，這種組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)有很高的效率，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過于簡單化的組織結(jié)構(gòu)，常常會(huì)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門以事務(wù)型管理為主等現(xiàn)象，使得部門職能過于籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。

當(dāng)中小型企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、市場占有率都有較大提高，企業(yè)核心競爭力也逐漸發(fā)展成型，甚至成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，步入企業(yè)發(fā)展期，此時(shí)就可能出現(xiàn)“大企業(yè)病”的癥狀。經(jīng)營上出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，管理上面臨規(guī)模極限，將大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式移植過來，當(dāng)外部環(huán)境變化加速時(shí)，又由于這種官僚化組織設(shè)置的管理層次過多，它的信息傳遞和處理系統(tǒng)變得過于臃腫而復(fù)雜，這樣，該組織對環(huán)境變化的反應(yīng)會(huì)很遲鈍，即所謂的“大企業(yè)病”。“患”此病的中小型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)諸多問題：一方面，工作的審批程序規(guī)范而復(fù)雜；另一方面，由于人員不多、管理層次多，出現(xiàn)每一層只有少許人的高聳式管理模式，溝通效果極差，辦事效率不高。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模及實(shí)際情況出發(fā)，制定出適合企業(yè)運(yùn)行的組織架構(gòu)和管理制度，以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的正常運(yùn)行。

2）、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、不健全。

外部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。外部治理結(jié)構(gòu)又稱為市場控制機(jī)制，包括股票市場、經(jīng)理人市場、產(chǎn)品市場和并購市場。對于大多數(shù)未上市的中小型企業(yè)而言，股票市場這一外部治理機(jī)制空缺。大多數(shù)中小型企業(yè)尚屬家族管理，根本不是由職業(yè)經(jīng)理人來管理，職業(yè)經(jīng)理人市場這一外部治理機(jī)制對中小型企業(yè)而言是空缺的。由于中小型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，更容易被其他公司接管或兼并，因此，對于中小型企業(yè)并購市場也是約束公司經(jīng)營者的一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)制。但由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、與并購相關(guān)的政策制度欠缺等原因，使得中小型企業(yè)尚未形成健全的并購市場，也未能有效發(fā)揮其外部治理機(jī)能。

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。表現(xiàn)在：一是股份過分集中，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。許多企業(yè)沒有脫離“家長制”管理模式，一股獨(dú)大或家族控股的現(xiàn)象普遍存在，極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。二是家族式管理，內(nèi)聚力缺乏。中小型企業(yè)中的民營企業(yè)，它們的一個(gè)顯著特點(diǎn)是家族式管理。家族式企業(yè)普遍遇到的一個(gè)突出問題就是對企業(yè)高級(jí)管理人才的“信任危機(jī)”，這種不信任和隔閡對企業(yè)的向心力產(chǎn)生嚴(yán)重侵蝕，最終向心力會(huì)變成離心力，造成中小型企業(yè)缺乏內(nèi)聚力，最終削弱其競爭力。三是“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)董事會(huì)和執(zhí)行層之間的關(guān)系沒有理順，有些企業(yè)實(shí)行集權(quán)管理，任人唯親，企業(yè)經(jīng)營決策也限于狹小的圈子，企業(yè)決策缺乏專業(yè)性團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的分析依據(jù)，家長或家族意志左右著企業(yè)的發(fā)展，難以 1

形成真正行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，無法為職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和正常行使經(jīng)營權(quán)提供有效的制度保證。

2、中小型企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱：

資金、人才、技術(shù)與管理是中小型企業(yè)生存的四大問題。其中，技術(shù)與管理須靠人才去實(shí)現(xiàn)，沒有優(yōu)秀人才，也就難以奢談新技術(shù)與管理。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代市場中立足，靠的是科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的興衰之本。如何有效加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理，改善提升中小型企業(yè)人力資源素質(zhì)，吸引和留住人才，是中小型企業(yè)當(dāng)前的首要難題和制約中小型企業(yè)的“瓶頸”因素和薄弱環(huán)節(jié)。

1）、缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。

人力資源管理部門忙于處理人事管理的日常事物，沒有去分析和開發(fā)企業(yè)的人力資源，更沒有去研究和建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，導(dǎo)致這些企業(yè)的人力資源管理缺乏統(tǒng)一而科學(xué)的體系，滯后于企業(yè)的整體發(fā)展步伐。

2）、缺乏科學(xué)、高效、適應(yīng)現(xiàn)代管理的用人制度、分配制度和激勵(lì)制度。

很多中小型企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的考核評估手段，缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評體系，使考核缺乏客觀性和公平性。在選人用人上只重學(xué)歷和資歷，忽視對人員素質(zhì)、業(yè)績和潛能的測評和分析。企業(yè)激勵(lì)力度有限，往往只限于物質(zhì)和金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)及制約，沒有一套完善的機(jī)制調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感。很多中小型企業(yè)還固守在“是我給你飯吃”那套老觀念，“以人為本”的人性化管理尚未建立。

3）、人力資源管理上投入不足與忽視人力成本核算并存。

雖然企業(yè)都深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，但在實(shí)際工作中不少企業(yè)本著“少花錢多辦事”的宗旨，對于人力資源管理方面的資金、人力、物力以及時(shí)間的投入不足。同時(shí)，在人力成本核算方面也缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的核算體系和方法。

4）、重視“事”而忽略了“人”。

人力資源管理停留在粗放式的人事管理上，人力資源管理部門往往只承擔(dān)了招聘、調(diào)配、考核、薪酬核發(fā)、培訓(xùn)、建立人事資料等方面的日常性工作，他們沒有精力和能力去挖掘人力資源管理的深層次和新課題，忽略了對“人”的研究和開發(fā)，是一種著重眼前的被動(dòng)性的管理。

5）、缺乏一支業(yè)務(wù)精通、訓(xùn)練有素的人力資源管理隊(duì)伍。

同時(shí)人力資源管理部門仍然處在二線參謀部門的位置，只承擔(dān)著行政性和作業(yè)性的工作，人力資源管理工作在人力上、組織上和機(jī)制上得不到支撐和保障。

3、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范

1）、財(cái)務(wù)控制薄弱。

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬

款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。

2）、管理模式僵化，管理觀念陳舊。

一方面，大多數(shù)中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在相當(dāng)一部分民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理能力和素質(zhì)差，管理思想落后。

3）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。

一是過度負(fù)債。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長投。一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn),使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，為了融資而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難。

4）、難以規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱。

過度負(fù)債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動(dòng)，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負(fù)債過度。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱。

4、中小型企業(yè)融資困難

1）、資金短缺造成經(jīng)營困難。

資金緊張是中小型企業(yè)面臨的最大問題。長久以來我國中小型企業(yè)走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，企業(yè)很少負(fù)債經(jīng)營，基本上是利用企業(yè)自身利潤實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。由于企業(yè)自身利潤增長需要一個(gè)投入、產(chǎn)出的過程，不可能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金的回籠，擴(kuò)大再生產(chǎn)的步伐緩慢。80％的中小型企業(yè)資金緊張，30％到40％的中小型企業(yè)資金極其緊張。資金短缺造成經(jīng)營困難是我國中小型企業(yè)的普遍狀況。

2）、法規(guī)沒有落到實(shí)處。

雖然圍繞著我國中小型企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，2003年1月1日起實(shí)施的《中小型企業(yè)促進(jìn)法》分別對中國人民銀行、金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行以及國家政策性銀行在加強(qiáng)信貸政策指導(dǎo)、改進(jìn)金融服務(wù)、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、采取多種形式為中小型企業(yè)提供金融服務(wù)等方面做了規(guī)定。特別明確了扶持中小型企業(yè)發(fā)展的資金來源。法律還對拓寬中小型企業(yè)直接融資渠道、推進(jìn)中小型企業(yè)信用制度建設(shè)、推動(dòng)和組織建立中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系等作了規(guī)定，形成了促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的金融支持體系。但是法規(guī)沒有落到實(shí)處，中小型企業(yè)融資困難已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素之一。

促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的對策及措施

針對制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素，提出相應(yīng)的對策和措施，以便更好地促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新管理模式

1）、建立員工參與管理的參與機(jī)制。制度規(guī)定員工參與管理并建立配套的參與體系，不僅能增強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)能力，提高企業(yè)制度的執(zhí)行度，還能有效的提高生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)，只有它的員參

與管理后，才能更好地發(fā)揮效能，否則，只能是一潭死水。

2）、在企業(yè)內(nèi)部建立公平競爭的人才流動(dòng)機(jī)制，適時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)需要，進(jìn)行員工崗位，尤其是

技術(shù)和管理人才的更換和調(diào)整。

3）、企業(yè)要根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，建立“職責(zé)分

明、有效有權(quán)”的崗位責(zé)任體系。）、搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，強(qiáng)化人才的歸屬感，把公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，向員

工傳達(dá)公司的發(fā)展目標(biāo)，聽取員工對公司發(fā)展的建議，使公司上下達(dá)成共識(shí)，并使員工對自己有一個(gè)明確合理的定位。一個(gè)企業(yè)，不僅需要企業(yè)有方向和目標(biāo)，同時(shí)員工更需要方向和目標(biāo)，并且要讓他們明明白白知道和具有信心。

5）、營建一個(gè)與企業(yè)體制配套的積極向上的企業(yè)文化。強(qiáng)烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至

關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明的價(jià)值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強(qiáng)烈的經(jīng)營信念。結(jié)合中小型企業(yè)的現(xiàn)狀如同爬坡的球，它受到市場競爭和內(nèi)部職工惰性作用形成的下滑力作用，如果沒有止動(dòng)力就會(huì)下滑，不進(jìn)則退。而這個(gè)止動(dòng)力對內(nèi)就是整套企業(yè)文化的營建。有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，只要把人留下，把“可口可樂”四個(gè)字留下，企業(yè)很快就能復(fù)蘇，從中我們看到只有企業(yè)文化才是企業(yè)的永續(xù)。

2、加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理

1）、制訂科學(xué)務(wù)實(shí)的人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才引進(jìn)計(jì)劃。

為建立相對穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)依據(jù)短期、中期發(fā)展目標(biāo)，制訂好人才發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，適度吸納人才，形成合理的人才配置。鑒于中小型企業(yè)在人才資源的爭奪中缺乏優(yōu)勢，在人才問題上，要堅(jiān)持揚(yáng)長避短，量力而行，不與大企業(yè)硬拼實(shí)力。管理者應(yīng)徹底摒棄那種僅憑感覺，一味尋找高學(xué)歷、高職稱人員或僅在自己家族中打轉(zhuǎn)的招人觀念，而是要放寬視野，廣招人才，并對每個(gè)人才的能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)做到心中有數(shù)。具體做法：一是可用則用。吸納的人才只要基本符合本職位條件，能夠履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，具有一定的責(zé)任心及敬業(yè)精神就可以使用。二是量才使用。對一些有特殊技能的人才，企業(yè)可以在發(fā)展規(guī)劃的范圍內(nèi)為他們“搭梯子”，創(chuàng)造發(fā)揮他們作用的條件，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。三是適度提升。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，快速提高員工的技能。由于員工的流動(dòng)性較大，企業(yè)對員工的培訓(xùn)，以短期培訓(xùn)為主，操作性技能培訓(xùn)為主，要特別講究效率和效益。建立起適合企業(yè)自身需要的培訓(xùn)體系，不斷強(qiáng)化本企業(yè)人才的素質(zhì)，本著創(chuàng)建一支技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的“永久牌”人才隊(duì)伍的目標(biāo)來

開展培訓(xùn)工作。四是深度挖掘。注重在人才資源競爭的夾縫中尋找和引進(jìn)人才。重點(diǎn)任用具有挑戰(zhàn)性的人才和離退休科技、管理人員。前者渴望證實(shí)自我價(jià)值，迫切需要施展的舞臺(tái)，而中小型企業(yè)用人機(jī)制靈活，正為他們提供了機(jī)會(huì)。他們思想活躍，有朝氣，有闖勁，用好他們，能給企業(yè)帶來新的活力。后者大多沒有后顧之憂，只要能夠發(fā)揮才干并得到應(yīng)有的尊重和報(bào)酬，不太計(jì)較在哪里干。他們的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對中小型企業(yè)非常寶貴。要充分發(fā)揮他們的作用，把他們的技術(shù)成果、管理經(jīng)驗(yàn)融入企業(yè)，成為后來者的借鑒。

2）、建立健全激勵(lì)體制，深化企業(yè)文化宣傳與培訓(xùn)。

一是在工資激勵(lì)上采用實(shí)行與績效掛鉤的浮動(dòng)工資制，在保證員工拿到相對較高工資的同時(shí)，仍然有一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)在指引著他們。在配套的績效考核基礎(chǔ)上，建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，幫助績效差的員工提高績效，促使績效好的員工獲取更加卓越的績效。二是我們可以借鑒德國和法國等歐洲國家現(xiàn)行的穩(wěn)定員工，尤其是留住高級(jí)技術(shù)和管理人才最有效的在企業(yè)內(nèi)部推行“認(rèn)股權(quán)制”的方法，在企業(yè)內(nèi)部建立職工“持股”制度，對管理人員和技術(shù)人員，鼓勵(lì)他們以資金或自身的人力資本入股，三是建立公平、公正、合理的薪酬管理制度。建立完善的福利和社會(huì)保障制度，積極為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)金，使他們無后顧之憂，從而為企業(yè)的長期發(fā)展帶來不竭的動(dòng)力。四是與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整和完善業(yè)績考評激勵(lì)政策。五是深化企業(yè)文化的宣傳與培訓(xùn)。很多企業(yè)制度，從中層管理至普通員工并沒有深刻領(lǐng)會(huì)，不能形成一種企業(yè)文化精神，僅僅只是一種管理工具，怎樣讓企業(yè)文化成為企業(yè)精神，需要不斷深化宣傳和進(jìn)行員工培訓(xùn)。

3）、建立正常化的勞資關(guān)系。

特別是完善勞動(dòng)合同書，規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)，為員工提供書面化的契約保障。破除人事用工身份屏障，實(shí)行雇員一體化制度，取消正式工、臨時(shí)工、季節(jié)工等不平等待遇分配形式，提供公平、競聘上崗機(jī)會(huì)。

4）、妥善安排企業(yè)老員工的工作崗位,樹立忠誠員工形象。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)中部分老員工的管理能力和工作意識(shí)不足的現(xiàn)象顯現(xiàn)出來，企業(yè)出現(xiàn)人才經(jīng)營管理的瓶頸，但這部分人員是忠誠度很高的，我們必須揚(yáng)長避短，妥善安排企業(yè)老員工的工作崗位，培養(yǎng)、樹立忠誠員工形象，讓他們成為企業(yè)中員工職業(yè)規(guī)劃受益者的榜樣，能有效發(fā)揮帶頭作用。

5）、依靠發(fā)展吸納和留住人才。

中小型企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中吸納和留住人才，歸根到底在于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。沒有發(fā)展，沒有實(shí)力，就沒有吸引力。公司要制定可行的具有激勵(lì)導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，實(shí)施強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證這些戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要不斷改進(jìn)企業(yè)管理，一方面展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的向心力、吸引力；一方面調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，做出貢獻(xiàn)。還要運(yùn)用多種方式，讓員工，特別是優(yōu)秀人才都知道和參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和遇到的困難問題及對策的研究和實(shí)踐中來，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而更多地

吸引和留住人才。本節(jié)完。

第五篇：淺談中小型企業(yè)發(fā)展策略 中小型企業(yè)如何發(fā)展

淺談中小型企業(yè)發(fā)展策略 中小型企業(yè)如何發(fā)展

無論什么企業(yè)，要想成功，都必須經(jīng)歷到幾個(gè)階段：理念，規(guī)劃，建設(shè)，發(fā)展，成型。一步一步都決定著企業(yè)未來的發(fā)展。這邊，我主要是講企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，或者說是中小企業(yè)的發(fā)展策略，對于那些大型企業(yè)，一頭獨(dú)大的情況下，中小型企業(yè)又該如何發(fā)展呢。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對內(nèi)部條件或外部環(huán)境的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無疑問就應(yīng)該調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化就要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間存在水平差異，這種差異往往還特別大。智慧有多少，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更加高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

中小型企業(yè)該如何發(fā)展，對于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，傳統(tǒng)的線下方式慢慢會(huì)被網(wǎng)絡(luò)所取代，所以，很多油先見之明的企業(yè)，早就把目光放在了網(wǎng)絡(luò)上面，對于一些大型企業(yè)不要說，這些有足夠的資本，去網(wǎng)絡(luò)上做一些百度推廣，競價(jià)排名，而對于一些中小型企業(yè)，在這個(gè)時(shí)代又該如何生存，這邊，就是小馬哥出場了，自從阿里巴巴問世以來，到現(xiàn)在全國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了，國內(nèi)企業(yè)的交接，國內(nèi)和國外企業(yè)的對接等等，現(xiàn)在這些電子商務(wù)網(wǎng)站數(shù)不勝數(shù)，選擇又是一個(gè)大問題了，首先，中小企業(yè)沒有足夠的資金來揮霍，其次，沒有足夠的時(shí)間去等待成效的出現(xiàn)，所以，要么不選，要么就最適合自己。

最大的當(dāng)然不是最適合自己的，要適合自己，就選擇那些針對于中小型企業(yè)的一些B2B網(wǎng)站，比如說，剛上市的中國飛龍網(wǎng)（feilong100.com），就是國家發(fā)改委旗下的，一家針對中小型企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，新，所以追求的是發(fā)展，而要把網(wǎng)站發(fā)展下去，就需要得到企業(yè)的認(rèn)可，做事更盡心，效果都是顯而易見或者短期就能見到效益的，是很多中小企業(yè)很好的去處。

對于這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，我們需要的不是用腳走天下，用嘴說天下，而是用手指，用腦子來發(fā)展我們的企業(yè)，中小型企業(yè)的福星也可以說是機(jī)遇，就在電子商務(wù)網(wǎng)站上面。