第一篇：公司“質(zhì)量興企”活動總結(jié)9-22

**公司2012年“質(zhì)量興企”活動工作總結(jié)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，**公司在集團公司的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以集團公司關(guān)于“質(zhì)量興企”的文件精神為指導(dǎo)，以“質(zhì)量興企”活動為載體，針對**公司質(zhì)量管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強質(zhì)量體系建設(shè)，積極通過技術(shù)進步和管理創(chuàng)新促進公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的全面提升，進一步提升公司的核心競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，通過對“質(zhì)量興企”活動的實施，公司種子質(zhì)量水平取得了顯著的成效，種子質(zhì)量也有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司召開全體員工會議進行活動動員，對質(zhì)量活動的目的和要求進行了詳細的說明，制定了活動工作實施計劃，并進行廣泛宣傳，讓每個員工都參與到活動中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻。營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識

主要是在原有培訓(xùn)基礎(chǔ)上進一步做好種子檢驗培訓(xùn)工作，提高種子檢驗把關(guān)能力，一是與**省種子管理部門聯(lián)系，參加由其舉辦的種子質(zhì)量培訓(xùn)班，著力培養(yǎng)員工解決實際問題的能力和持證上崗的水平；二是推廣先進質(zhì)量管理方法，鼓勵、引導(dǎo)骨干員工將質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗和先進方法在內(nèi)部進行傳授和宣講，進一步提升全體 員工質(zhì)量管理的思想意識和水平。

三、嚴抓生產(chǎn)過程質(zhì)量管理

（1）、抓好全程全員生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控工作：主要抓好**公司自主生產(chǎn)及委托生產(chǎn)的繁制種田各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，確保種子質(zhì)量安全可靠，以進一步提升**公司銷售的*牌種子的品種效應(yīng)。（2）、抓好庫存種子及銷售后期退庫種子的質(zhì)量監(jiān)控工作，對每一批次銷售出庫及退庫的種子做好檢測工作，對水分不達標的種子一律進行及時的涼曬或烘干處理，對于芽率已嚴重下降的種子，責任在我方的及時轉(zhuǎn)商處理，責任在經(jīng)銷商的則一律不予退貨。

（3）、抓好**收種季節(jié)的種子干燥工作。主要是提前做好機械的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常，干凈，防止機械混雜，為大面積收種做好后勤保障工作，確保種子質(zhì)量在海南雨季也能正常收獲，種色正常。

（4）、續(xù)做好問題親本種子制種田的除雜保純工作。主要是做好**制種田的除雜保純工作，今年度使用的**A為福*水稻所2010年生產(chǎn)的親本種子，經(jīng)鑒定純度嚴重超標，除雜壓力較大，今年要吸取2011年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提前做好準備，組織專業(yè)除雜隊，嚴格除雜，確保制種田質(zhì)量達標，并正常銷售。

（5）、做好生產(chǎn)及加工和儲藏過程中種子的質(zhì)量控制跟蹤工作。對每一批次入庫的種子和進冷庫貯藏的種子都定期進行質(zhì)量監(jiān)控，定期將檢測結(jié)果上報公司。

四、圓滿完成質(zhì)量提升項目工作

1、項目名稱：保證親本純度超標情況下生產(chǎn)出質(zhì)量合格的**629種子。

2、存在問題：2012年**制種用的親本種子為2010年*農(nóng)科院水稻所繁殖的親本種子，純度差，雜株率達1.9%，純度嚴重超標。

3、項目目標：生產(chǎn)出的**種子純度達到96.0%以上的純度。項目實施過程主要采取措施

（1）、做好**前期除雜工作，在制種田抽穗前的除雜主要是抓好制種隊除雜；加強監(jiān)控，強制要求。

（2）、抓好**剛抽穗打“920”時期的請工除雜工作，由于親本的雜株類型以串粉株為主，抽穗時期相差較大，僅依靠制種隊的能力已無法按時完成除雜任務(wù)，所以必須及時請工除雜，公司技術(shù)員帶隊，一人帶一組，仔細除雜，重復(fù)檢查，確保將雜株率除到2‰以內(nèi)。

（3）、做好收獲前的除雜工作，及時將各種后期抽出的雜株除到2‰以內(nèi)。公司技術(shù)員重復(fù)檢查，最后確認。

項目檢查結(jié)果：

（1）、抽穗期指標：打“920”后抽查，制種田雜株率達到2‰，達到指標要求；

（2）、收割前指標：收割前抽查，制種田雜株率為1-2‰，達到指標要求；

（3）、田間種植鑒定：純度97.8-98.5%，達到項目指標要求。創(chuàng)造的經(jīng)濟效益：按公司制種成本16元/公斤計算，為公司挽回 制種損失81.7萬元。按公司利潤20元/公斤計算，為公司創(chuàng)造了利潤102萬元?，F(xiàn)時間段正是農(nóng)戶的收獲季節(jié)，上個星期通過田間的實際調(diào)查和對農(nóng)戶的走訪，農(nóng)戶反映良好，滿意度高，與同類型品種**對比，抗性更好，產(chǎn)量更高，農(nóng)戶說：“下年還選**”。

五、質(zhì)量管理

通過對“質(zhì)量興企”活動的開展和總結(jié)，公司進一步加強了質(zhì)量管控技術(shù)措施和提高了質(zhì)量管控水平：

（1）公司建立了《室內(nèi)種子檢驗調(diào)查表》，全方位掌握種子質(zhì)量情況。

（2）建立了《擬出庫種子質(zhì)量鑒定書》，確保出庫種子符合公司要求，控制風險。

（3）建立了《同意小包裝種子加工指令》，以精益理念為指導(dǎo)，減少不必要的損失和浪費。

（4）建立了《需特殊處理入庫種子審批表》，根據(jù)田間制種情況和室內(nèi)鑒定，對有可能存在問題的種子，進行逐級上報，綜合分析，得出處理辦法，控制風險，減少損失。

（5）建立田間調(diào)查表，認真實行公司管理規(guī)定，對田間鑒定樣品仔細觀察，認真分析，確保了鑒定結(jié)果真實有效，對有疑義的品種批次還采取了不同的方法鑒定，如：同工酶鑒定，DNA鑒定等。（6）公司在原有的基礎(chǔ)上，制定了一套關(guān)鍵節(jié)點控制表，主要對種子數(shù)量，時間，育種隊，發(fā)芽率，凈度，純度和生產(chǎn)制種上的播種時間，插秧時間，抽穗時間，父母本花期，葉齡等關(guān)鍵點的全 程掌握監(jiān)控，進一步提高了種子質(zhì)量的管理。

（7）為了確保種子貯藏安全，公司多方面尋找高質(zhì)量的冷庫，并配備了抽濕機，確保環(huán)境溫度濕度達到種子貯藏安全標準，同時制定了環(huán)境觀察表。

通過本次“質(zhì)理興企”活動，大大提高了質(zhì)量意識，提高了全員的技能水平和管理水平，完成了年初申報的質(zhì)量提升項目，達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益?！百|(zhì)量興企”活動使我司的質(zhì)量有了很大的提高，在今后的工作中，我司將會保持目前的良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，保證日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使**公司的質(zhì)量不斷上新臺階，樹立公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

2012年9月22日

第二篇：物流業(yè)質(zhì)量興企活動總結(jié)

龍州縣物流業(yè)質(zhì)量興企活動總結(jié)

根據(jù)《龍州縣委龍州縣人民政府關(guān)于印發(fā)《龍州縣質(zhì)量興縣實施方案》的通知》（龍發(fā)?2010?52號），結(jié)合我縣物流業(yè)實際，我局牽頭開展物流業(yè)質(zhì)量興企的相關(guān)工作，現(xiàn)將開展的有關(guān)活動情況作總結(jié)。

一、主要開展的工作情況

今年我縣物流業(yè)各企業(yè)結(jié)合各自公司特點都開展了有關(guān)質(zhì)量興企的相關(guān)活動。我縣規(guī)模以上物流業(yè)企業(yè)僅為廣西運德汽車運輸集團有限公司龍州汽車總站一家，該公司多年來一直開展提高服務(wù)質(zhì)量提高品牌價值的相關(guān)活動。今年該公司根據(jù)我縣質(zhì)量興企活動方案，制定了工作方案，確定了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標與內(nèi)容。具體情況如下。

一是組織員工積極開展春運安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽。做好“四有”、“兩微”、“五給 ”和“五個好一點”勞動競賽活動。通過開展勞動競賽，將做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的責任落實到每一個工作崗位和個人頭上，為該公司“十二五”開好頭、起好步打下堅實的基礎(chǔ)。

二是增設(shè)服務(wù)總臺，強化服務(wù)意識。在車站候車室增加設(shè)立服務(wù)總臺，方便旅客訂票取票、咨詢、導(dǎo)乘，同時增加表揚臺、曝光臺，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，接收旅客監(jiān)督，把服務(wù)過程細化、標準化。旅客想要得到的服務(wù)，車站想到了，旅客沒想到的服務(wù)，車站也想到了。為實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)，車站新設(shè)立的優(yōu)質(zhì)服務(wù)總臺不僅提供一般業(yè)務(wù)咨詢，還作為黨員團員示范崗、訂票取票綠色通道、免費茶水供應(yīng)處、春運道路交通安全出行宣傳點，甚至老花鏡、放大鏡、針線、剪刀、包裝繩、信箋也一應(yīng)俱全，青春靚麗的服 1

務(wù)員為南來北往的旅客提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。該公司還開展了評比出2011年春運“十佳”服務(wù)標兵，春運優(yōu)秀站務(wù)員，春運售票能手，春運優(yōu)秀乘務(wù)員，春運檢驗、修理能手。激勵了職工的工作激情和工作創(chuàng)意，各方面業(yè)績都得到了較好提高。

通過這次活動，極大的提升了廣大職工的服務(wù)意識和服務(wù)理念，實現(xiàn)與旅客的“心連心”，“零缺陷”和“零投訴”的目標，得到了廣大的旅客的好評。

二、碰到的困難和問題

1、本次活動因各方面原因，推廣工作有待加強；

2、缺少開展這方面工作的人力、物力、財力，較大的影響了開展該項工作的質(zhì)量。

三、下一步工作計劃

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立制度，落實人員、經(jīng)費，強化責任，協(xié)調(diào)好各部門做好相關(guān)工作。

2、做好該項工作的宣傳推廣工作。

3、要把開展質(zhì)量興企的活動達常態(tài)化、制度化通過獎勵制度，把范圍擴大到物流業(yè)的各有關(guān)企業(yè)，全面提升我縣物流業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平。

二〇一一年十一月二十二日

第三篇：質(zhì)量興企活動實施方案

幸福制藥開展“質(zhì)量興企”活動實施方案

為了認真貫徹落實國務(wù)院頒布的（質(zhì)量發(fā)展綱要“2011--2020”），推動“以制取勝”戰(zhàn)略，西安市實施“質(zhì)量興市”和新城區(qū)實施“質(zhì)量興區(qū)”戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，落實生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主體責任，全面提高本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強市場競爭能力，為西安市新城區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻，結(jié)合本企業(yè)實際，現(xiàn)就開展“質(zhì)量興企”活動制定如下方案：

一、工作目標

規(guī)范本企業(yè)生產(chǎn)秩序，強化質(zhì)量安全主體責任，提高質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量保證體系，消除質(zhì)量安全隱患，全面提升本企業(yè)質(zhì)量和安全總體水平。

——出廠產(chǎn)品合格率100%；

——安全生產(chǎn)死亡事故、重傷事故和重大設(shè)備責任事故為零，職業(yè)病發(fā)生率為零；

——從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育率、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%；

——污染物排放達到《國家污染物排放標準》規(guī)定要求；

——力爭5年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)中國（陜西）名牌產(chǎn)品5個，中國名牌產(chǎn)品一個。

二、主要內(nèi)容

（一）實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合本企業(yè)自身優(yōu)勢，努力爭創(chuàng)“陜西名牌”、“中國名牌”。加強對客戶和市場的管理及宣傳，培植一批新客戶；深入了解掌握市場走向，準確把握市場脈搏，不斷加強品牌產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳，擴大影響。樹立擁有一個名牌產(chǎn)品，就是擁有一個市場、擁有企業(yè)生存空間的思想，側(cè)重抓好能發(fā)揮自身優(yōu)勢的產(chǎn)品，集中有限的人力、物力和財力發(fā)展名牌產(chǎn)品，積極參與質(zhì)量管理獎和質(zhì)量管理先進企業(yè)評選，帶動企業(yè)的發(fā)展。

（二）大力開展“質(zhì)量興企”、質(zhì)量文化宣傳活動。

強化質(zhì)量意識教育，提高勞動者素質(zhì)。抓好各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識教育，企業(yè)負責人和主要管理人員了解質(zhì)量安全法律法規(guī)知識。加強企業(yè)一線員工在質(zhì)量管理知識以及各種先進、科學(xué)的質(zhì)量管理技術(shù)、方法和技能的學(xué)習和培訓(xùn)。

按照市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，做好各類“質(zhì)量興企”工作的宣傳報道工作。制訂本企業(yè)的宣傳方案，以產(chǎn)品質(zhì)量和藥品安全、特種設(shè)備安全為重點，大力宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備安全、藥品安全知識，提高群眾的質(zhì)量意識和防假辨

假能力；充分發(fā)揮新聞媒體、行業(yè)組織和群眾團體的作用，以群眾喜聞樂見的形式普及質(zhì)量知識，以豐富多彩的形式報道質(zhì)量先進經(jīng)驗，形成輿論監(jiān)督的良好氛圍。

（三）實施技術(shù)標準戰(zhàn)略。本企業(yè)將按照現(xiàn)行有效的產(chǎn)品標準組織生產(chǎn)，并積極采用國際標準和國外先進標準，積極參與國家標準或地方標準的制（修）訂工作，將企業(yè)的核心技術(shù)納入地方標準、行業(yè)標準、國家標準乃至國際標準，實現(xiàn)技術(shù)壁壘，達到有效占領(lǐng)市場的目的。同時，爭創(chuàng)標準化良好行為企業(yè)。

（四）開展節(jié)能降耗工作。以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電、環(huán)保、資源綜合利用為重點，廣泛開展節(jié)能降耗活動；建立健全能源計量管理制度，加強能源計量器具管理和能源數(shù)據(jù)分析，促進企業(yè)節(jié)能增效。

（五）確保特種設(shè)備安全。保證嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)的規(guī)定，加強特種設(shè)備日常安全管理，加強人員培訓(xùn)考核上崗，保證特種設(shè)備的安全使用及危險化學(xué)品安全，必要時制訂特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案。

（六）嚴格按照國家標準、行業(yè)標準的要求組織生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度、原（輔）材料進貨索證索票驗收制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急機制、出廠檢驗制度等。嚴把原料進貨關(guān)，保證生產(chǎn)過程中所用的原材料和添加料符合國家有關(guān)規(guī)定，不使用有毒有害、無證、超期失效、不符合國家標準要求的原料。生產(chǎn)加工過程嚴格、規(guī)范，對生產(chǎn)關(guān)鍵點進行嚴格控制。

（七）加強本企業(yè)質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)。加大資金投入，強化質(zhì)量保證能力，保證具備與生產(chǎn)活動相適應(yīng)的檢驗、檢測手段。努力建造高水平的檢驗、檢測實驗室，進一步提高企業(yè)自身檢驗、檢測水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、檢測結(jié)果真實可靠；建立健全產(chǎn)品出廠檢驗（委托檢測）、檢測管理制度，提高出廠產(chǎn)品的質(zhì)量信譽度。

（八）自覺接受用戶（顧客）、社會和政府各有關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全管理水平。建立召回制度，確保當本企業(yè)出廠銷售的產(chǎn)品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危險時，能及時召回已經(jīng)出廠銷售的產(chǎn)品。

三、方法步驟

（一）全員動員階段（時間：6月20日～6月28日）

進行全員動員培訓(xùn)，集體宣讀《實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略提升 質(zhì)量安全水平宣言》，把此次開展“質(zhì)量興企”活動的重點內(nèi)容和基本要求傳達到全體員工，統(tǒng)一員工思想、提高認識。

（二）實施階段（時間6月30日～12月31日）

各部門對自己管轄范圍內(nèi)的情況要開展自查，深入排查各方面會影響產(chǎn)品質(zhì)量的風險因素。在此基礎(chǔ)上，制訂各項方案，建立健全各項規(guī)章制度，做到初期發(fā)現(xiàn)、初期解決，把各種突發(fā)事件的苗頭控制在基層，消滅在萌芽期。

（三）檢查總結(jié)階段（時間：2013年初）

組織檢查，認真進行總結(jié)。通過檢查、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)行之有效的做法和經(jīng)驗，找出存在問題，探索解決困難的路子。

四、組織和保障

成立以企業(yè)負責人（法人）為組長、各級中層領(lǐng)導(dǎo)干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、基本要求

1、堅持嚴把質(zhì)量關(guān)的總體戰(zhàn)略不動搖。從源頭抓起，做到“源頭能控制、過程可追溯、質(zhì)量有保證”。

2、做好質(zhì)量工作，重在責任落實。廣大干部職工特別是各級中層領(lǐng)導(dǎo)干部，都要按照本企業(yè)的要求，把質(zhì)量是成本、質(zhì)量是市場份額、質(zhì)量是企業(yè)和個人的信譽、尊嚴和責任的觀念落實到本職工作當中，明確各自的質(zhì)量責任，進一步明確要求提升質(zhì)量的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在生產(chǎn)崗位操作人員和工藝技術(shù)人員，緊緊抓住質(zhì)量和服務(wù)兩個主題，創(chuàng)造性地開展工作。要完善質(zhì)量管理體系，明確工序標準和員工質(zhì)量責任，強化質(zhì)量問責制，加大質(zhì)量獎懲力度。

3、要積極走訪用戶，傾聽用戶心聲，對用戶反映的質(zhì)量問題進行深入的查擺梳理，落實整改責任。要針對質(zhì)量重點和難點問題組織專業(yè)力量進行攻關(guān)。各部門要按照公司“質(zhì)量興企”活動的統(tǒng)一安排，廣泛發(fā)動，精心組織，采取切實措施辦法，把本部門的質(zhì)量管理水平、產(chǎn)品實物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量大幅度提高到一個新水平。

清華德人西安幸福制藥有限公司

簽 發(fā) 人：

實施日期：

第四篇：質(zhì)量興企實施方案

窯街煤電祁連山水泥有限責任公司“質(zhì)量

興企”工作獎勵實施方案

為了認真貫徹落實《窯街煤電集團有限公司“質(zhì)量興企”工作安排》的精神，保證“質(zhì)量興企”活動穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進“質(zhì)量興企”活動，現(xiàn)結(jié)合我公司實際情況，對我公司“質(zhì)量興企”工作獎勵辦法制定如下方案:

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以強化我公司內(nèi)部管理為手段，以進一步提高我公司工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力，促進公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

二、總體目標

作為剛剛起步的公司，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為總公司的二級單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會積極貫徹總公司“質(zhì)量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質(zhì)量達標的名牌產(chǎn)品。

三、實施步驟

一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機制，實行目標管理，定期考核，嚴格獎懲，明確各部門負責人是各部門的第一責任者，對各部門業(yè)務(wù)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班 1

子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進行當月考核、當月兌現(xiàn)。

二是建立質(zhì)量問責制度，嚴肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個人的責任。

三是每年對“質(zhì)量興企”工作目標完成情況進行認真的檢查考評，對有突出貢獻的給予表彰獎勵，對未達到目標任務(wù)的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。

四、保障措施

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻；各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合公司的實際情況有計劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應(yīng)對，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，變被動為主動，加強管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提高自身的素質(zhì)。

二○一○年十二月七日

第五篇：質(zhì)量興企目錄

質(zhì)量興企目錄

1、上級文件：印發(fā)《關(guān)于***市深入開展質(zhì)量興企活動的指導(dǎo)意見》的通知……………………………

2、產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書………………………………

3、企業(yè)質(zhì)量情況表……………………………………

4、深入開展“質(zhì)量興企”活動實施方案……………

5、關(guān)于成立公司質(zhì)量興企工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知………

6、關(guān)于調(diào)整公司質(zhì)量興企工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知……

7、2013年質(zhì)量興企工作計劃………………………

8、員工培訓(xùn)計劃………………………………………

9、季度質(zhì)量分析報告…………………………………

10、培訓(xùn)、會議簽到表……………………………………

11、相關(guān)培訓(xùn)、會議相片…………………………………

12、宣傳標語、板報………………………………………

13、質(zhì)量管理體系建設(shè)情況………………………………

14、“質(zhì)量興企”活動總結(jié)………………………………

15、公司相關(guān)證件…………………………………………

16、檢驗員證件…………………………………………

17、送檢化驗儀器、安全閥、壓力表等相關(guān)檢定證書……

18、原材料、產(chǎn)品檢定報告………………………………

19、其他證明相關(guān)材料…………………………………