第一篇：百年枝江,質(zhì)量興企

百年“枝江”，質(zhì)量興企

“枝江”作為一個百年老字號，歷經(jīng)風(fēng)雨，逐步壯大，這得益于我們在企業(yè)發(fā)展過程中，始終追求卓越質(zhì)量經(jīng)營，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量帶動企業(yè)的全面發(fā)展，以逐年提高的經(jīng)濟效益促進全市經(jīng)濟的發(fā)展。枝江酒業(yè)以質(zhì)量興市活動為契機，有計劃有步驟地開展質(zhì)量興企活動。在市委、市政府的高度重視和關(guān)心支持下，公司質(zhì)量管理工作取得明顯成效。

一、強化質(zhì)量意識，建立質(zhì)量興企長效機制，深化質(zhì)量體系建設(shè) 質(zhì)量是企業(yè)安身立命之本，枝江酒業(yè)始終樹立“質(zhì)量第一”思想，不斷深化和完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，建立質(zhì)量興企長效機制，為企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。

（一）增強員工質(zhì)量意識，做好質(zhì)量教育培訓(xùn)

員工是企業(yè)物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，提高廣大員工的質(zhì)量意識，鍛煉出一支高素質(zhì)、充滿生氣的質(zhì)量管理隊伍，是企業(yè)質(zhì)量管理工作的有力保證。公司擁有一支專業(yè)的檢驗和質(zhì)量管理隊伍，建立了質(zhì)量興企長效機制，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織地開展公司質(zhì)量管理工作。枝江酒業(yè)堅持以人為本，深化人事用工及分配制度改革，充分調(diào)動廣大員工參與質(zhì)量管理活動，切實解決生產(chǎn)和管理中的一些實際問題。同時，以各種形式開展的質(zhì)量培訓(xùn)、勞動競賽，讓“質(zhì)量第一”的意識深入人心。2009年新版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)頒布實施后，我們邀請審核專家對公司所有中高層管理人員、內(nèi)審員進行了新標(biāo)培訓(xùn)，并以各部門、車間為單 1

位對所有員工進行新標(biāo)宣貫培訓(xùn)。我們根據(jù)新標(biāo)要求，對所有直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員進行崗位能力評價，確保公司的各項生產(chǎn)管理活動滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）建立健全質(zhì)量管理體系

公司自引進ISO9000質(zhì)量管理體系模式后，不斷深化和完善，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了相應(yīng)的《管理手冊》、《程序文件》及三層次文件，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的開展提供了強有力的制度保證。

1、制定明確的質(zhì)量食品安全方針和目標(biāo)。我們的方針是“用心釀造顧客滿意放心的產(chǎn)品，是我們永恒的追求”。這對外是一個承諾，對內(nèi)是一種要求。充分體現(xiàn)出了我們枝江酒業(yè)專注于產(chǎn)品質(zhì)量，專注于食品安全，專注于消費者的企業(yè)精神。我們根據(jù)質(zhì)量管理八項原則和食品安全要求，確定了質(zhì)量食品安全目標(biāo)：成品酒液一次交檢合格率100%；成品包裝一次交檢合格率≥99%；市場監(jiān)督抽查合格率100%；顧客滿意率≥90%。并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并加強考核監(jiān)督，確保方針和目標(biāo)落實到位。

2、嚴(yán)格控制過程質(zhì)量，加強監(jiān)督考核。公司堅持抓好過程管理，實行從原材料采購、生產(chǎn)工藝過程和產(chǎn)品檢驗、試驗控制到產(chǎn)品出廠的全過程質(zhì)量管理。通過感官品評，理化分析，瓶裝檢驗等手段，加大追查力度，完善產(chǎn)品追溯機制，嚴(yán)格工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督考核，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量。

3、持續(xù)改進。公司狠抓質(zhì)量改進活動，通過多層次的工藝質(zhì)量檢查監(jiān)督、月度生產(chǎn)調(diào)度會、內(nèi)部審核、管理評審等驗證活動，對發(fā)

現(xiàn)的問題及時糾正，并對改進情況進行跟蹤驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進，不斷完善和深化質(zhì)量管理體系。

二、建立食品安全檢測體系，充分確保產(chǎn)品質(zhì)量

公司自2006年引入食品安全管理體系后，實施質(zhì)量、環(huán)境、食品安全一體化管理，取得了良好的效果。同時，公司為達(dá)到國家對食品安全檢測方面要求以及提高產(chǎn)品質(zhì)量安全保障手段，建立了食品安全檢測體系。

公司與710研究所聯(lián)合研發(fā)白酒自動勾兌系統(tǒng)，著力于開發(fā)建設(shè)出集分析、勾兌、灌裝一體的現(xiàn)代化白酒生產(chǎn)線，通過將原有的手工勾兌改為計算機控制的自動化勾兌，使產(chǎn)品一次勾兌成功率達(dá)95%以上，從而改變白酒生產(chǎn)、勾兌完全憑調(diào)酒師經(jīng)驗操作的工藝難題，大大提高了酒質(zhì)穩(wěn)定性。在生產(chǎn)過程中，公司亦十分注重原料、輔料、產(chǎn)成品的微量成份分析，不斷推進產(chǎn)品升級換代。

作為國家發(fā)改委列為的湖北省首家白酒釀造重點資金扶持企業(yè)，為了全面實施《白酒釀造食品安全檢測能力建設(shè)項目》，公司購置了先進的檢測白酒微量成份的液相色譜、質(zhì)譜聯(lián)用儀以及生產(chǎn)過程在線監(jiān)控等高新設(shè)備，配套完善的檢測用房和設(shè)施，進一步提升產(chǎn)品安全檢測能力和企業(yè)質(zhì)量檢驗水平，使檢驗手段達(dá)到國際水平，滿足生產(chǎn)原料、半成品、成品的質(zhì)量安全要求，充分確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三、堅持科技創(chuàng)新，精心打造科技平臺，完善產(chǎn)品質(zhì)量

（一）加大科技攻關(guān)，充分利用科研成果。公司堅持不懈地加大科技投入，不斷完善產(chǎn)品品質(zhì)。截止日前，公司已擁有專利數(shù)85個，其中外觀設(shè)計78個，發(fā)明專利4個，實用新型專利3個，獲得成果獎2個，獲得注冊商標(biāo)共69個，其中“枝江”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)。具有自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3個，公司是《固態(tài)小曲白酒》國家標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位之一。

（二）與科研院所和高校合作，推動產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展，將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。近年來，公司與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、三峽大學(xué)、710研究所等高校和科研院所開展了《枝江大曲酒香味特征物質(zhì)研究》、《枝江大曲酒數(shù)據(jù)庫和圖譜庫的建立》、《枝江大曲白酒貨架期質(zhì)量穩(wěn)定性的研究》、《枝江酒業(yè)儲存容器品質(zhì)對酒質(zhì)的影響研究》、《枝江酒業(yè)酒包裝盒防霉技術(shù)研究》、《護肝酒的研制》、《微機勾兌在枝江大曲勾兌生產(chǎn)中的應(yīng)用》等課題研究。枝江酒業(yè)與湖北工業(yè)大學(xué)合作的《濃香型白酒釀造微生物及其發(fā)酵技術(shù)的研究與應(yīng)用》獲得2009年湖北省科技進步二等獎。

今年，枝江酒業(yè)啟動與中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院合作的“中國白酒169計劃”重點攻關(guān)項目——《濃香型枝江大曲貯存過程中主要香味成分變化的研究》以及《濃香枝江大曲酒風(fēng)味物質(zhì)的定量、定性技術(shù)的研究》。

這些成果的取得和項目的開展，進一步夯實了公司的科技實力，為產(chǎn)品質(zhì)量的完善和穩(wěn)步提升提供了強有力的保障。

四、成立工程技術(shù)中心，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量

近年來，枝江酒業(yè)在技術(shù)人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新激勵機制、提高自主創(chuàng)新能力、配套軟硬件等方面加大了投入，建成了集技術(shù)改造、科

研開發(fā)、信息建設(shè)、市場研究等為一體的綜合部門，使公司的工程技術(shù)研究中心具備了較強的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2009年9月9日，“湖北省釀酒工程技術(shù)研究中心”在枝江酒業(yè)技術(shù)中心正式掛牌成立。作為省內(nèi)唯一一家獲此殊榮的白酒企業(yè)，枝江酒業(yè)充分利用內(nèi)外資源優(yōu)勢，力爭建立起一個具有集國內(nèi)科技成果，消化吸收國內(nèi)外先進技術(shù)的綜合創(chuàng)新平臺。公司充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進儀器、設(shè)備，不斷提升釀造生產(chǎn)中的制曲、發(fā)酵、勾兌、質(zhì)量控制等工藝技術(shù)水平，著力解決白酒釀造生產(chǎn)實踐中遇到的一系列重大技術(shù)難題，將科技成果的應(yīng)用貫穿到制曲、發(fā)酵、勾兌、產(chǎn)品分析與質(zhì)量控制、新產(chǎn)品開發(fā)、副產(chǎn)物循環(huán)綜合利用等白酒生產(chǎn)的每道工序和每個環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品的科技含量，穩(wěn)步提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動公司釀酒技術(shù)的進步和發(fā)展。

總而言之，在各級部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，枝江酒業(yè)質(zhì)量管理工作日臻完善。希望在今后的工作中，我們能夠加強溝通，做好國家標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定出臺后的宣貫工作。

回首過去，“枝江”以其高品質(zhì)贏得市場和消費者。展望未來，枝江酒業(yè)將一如既往，始終堅持“質(zhì)量第一”，做大做強“枝江”品牌，為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二〇一〇年五月

第二篇：質(zhì)量興企實施方案

窯街煤電祁連山水泥有限責(zé)任公司“質(zhì)量

興企”工作獎勵實施方案

為了認(rèn)真貫徹落實《窯街煤電集團有限公司“質(zhì)量興企”工作安排》的精神，保證“質(zhì)量興企”活動穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進“質(zhì)量興企”活動，現(xiàn)結(jié)合我公司實際情況，對我公司“質(zhì)量興企”工作獎勵辦法制定如下方案:

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以強化我公司內(nèi)部管理為手段，以進一步提高我公司工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力，促進公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

作為剛剛起步的公司，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為總公司的二級單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會積極貫徹總公司“質(zhì)量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的名牌產(chǎn)品。

三、實施步驟

一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機制，實行目標(biāo)管理，定期考核，嚴(yán)格獎懲，明確各部門負(fù)責(zé)人是各部門的第一責(zé)任者，對各部門業(yè)務(wù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班 1

子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。

二是建立質(zhì)量問責(zé)制度，嚴(yán)肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個人的責(zé)任。

三是每年對“質(zhì)量興企”工作目標(biāo)完成情況進行認(rèn)真的檢查考評，對有突出貢獻(xiàn)的給予表彰獎勵，對未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。

四、保障措施

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合公司的實際情況有計劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應(yīng)對，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變被動為主動，加強管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提高自身的素質(zhì)。

二○一○年十二月七日

第三篇：質(zhì)量興企目錄

質(zhì)量興企目錄

1、上級文件：印發(fā)《關(guān)于***市深入開展質(zhì)量興企活動的指導(dǎo)意見》的通知……………………………

2、產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書………………………………

3、企業(yè)質(zhì)量情況表……………………………………

4、深入開展“質(zhì)量興企”活動實施方案……………

5、關(guān)于成立公司質(zhì)量興企工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知………

6、關(guān)于調(diào)整公司質(zhì)量興企工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知……

7、2013年質(zhì)量興企工作計劃………………………

8、員工培訓(xùn)計劃………………………………………

9、季度質(zhì)量分析報告…………………………………

10、培訓(xùn)、會議簽到表……………………………………

11、相關(guān)培訓(xùn)、會議相片…………………………………

12、宣傳標(biāo)語、板報………………………………………

13、質(zhì)量管理體系建設(shè)情況………………………………

14、“質(zhì)量興企”活動總結(jié)………………………………

15、公司相關(guān)證件…………………………………………

16、檢驗員證件…………………………………………

17、送檢化驗儀器、安全閥、壓力表等相關(guān)檢定證書……

18、原材料、產(chǎn)品檢定報告………………………………

19、其他證明相關(guān)材料…………………………………

第四篇：質(zhì)量興企工作總結(jié)

慶陽凱迪塑業(yè)有限公司

“質(zhì)量興企”工作總結(jié)

慶陽凱迪塑業(yè)有限公司位于甘肅省鎮(zhèn)原縣金龍工業(yè)園區(qū)，占地面積28170平方米，建筑面積12800平方米?？傎Y產(chǎn)7228萬元，固定資產(chǎn)5228萬元，注冊資金1060萬元，流動資金2000萬元，現(xiàn)有員工285名，技術(shù)人員35名。公司以加工各種紙塑中縫復(fù)合袋、PVC管材、PPR給水管、PERT地暖管、PE供水管為主的環(huán)保型企業(yè)。已建成4條包裝袋生產(chǎn)線，2條管材、管件生產(chǎn)線，年加工各種包裝袋1.6億條，各類管材200萬米，創(chuàng)產(chǎn)值1.55億元，上繳稅金660萬元，利潤1500萬元。

“效率、奉獻(xiàn)、團結(jié)、創(chuàng)新”是公司的經(jīng)營理念，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍、研發(fā)隊伍是這一理念的有力保障，以雄厚的資金實力實現(xiàn)“為顧客創(chuàng)造價值、為社會承擔(dān)責(zé)任”的企業(yè)宗旨。公司通過ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，先后被評為“全國就業(yè)先進企業(yè)”、市級“龍頭企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“A級信用企業(yè)”，產(chǎn)品獲得 “甘肅省名牌產(chǎn)品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科學(xué)管理”的管理方針，完善管理體系，全面調(diào)整結(jié)構(gòu)，用激勵和約束相結(jié)合的體制規(guī)范企業(yè)，不斷加大科技和人才投入，憑借雄厚的實力和豐富的資源，努力拼搏，將高品質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會和廣大用戶，為實現(xiàn)建成

節(jié)約降耗意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加高附加值產(chǎn)品的比重，起到了重要作用；依據(jù)產(chǎn)品的市場價格、目標(biāo)利潤和原材料、能源消耗定額等確定目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，獎罰兌現(xiàn)。2010年以來，公司工會連同生產(chǎn)車間深入開展“五小員”活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境全局進行綜合檢查和考評，并制訂了切實可行的計劃與措施，現(xiàn)場管理水平明顯提升。同時，公司常態(tài)化開展合理化建議工作，隨時上報，每月集中，及時反饋，當(dāng)月兌現(xiàn)獎勵，每年評比。近年來，提出各類合理化建議160余條，采納84條。此外，公司大力推行先進的質(zhì)量管理辦法，組織QC攻關(guān)、質(zhì)量改進、節(jié)能降耗、降低成本等活動，充分發(fā)揮員工的主導(dǎo)作用，獲得了不錯的效果。每年均針對企業(yè)的急難險重問題，進行攻關(guān)，并于年底集中進行評審和表彰。

二、品牌戰(zhàn)略

近年來，公司加強了品牌宣傳力度，產(chǎn)品市場占有率、知名度、顧客滿意度不斷得到提升。經(jīng)過努力，產(chǎn)品銷售區(qū)域不斷擴大，銷售額逐年遞增，在維護自主產(chǎn)權(quán)、知名品牌建設(shè)方面取得了較大成績，“擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、擁有自主知名品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)日益推進。公司每年將銷售收入總額的4%以上投入研發(fā)，先后引進國內(nèi)先進技術(shù)5項，新產(chǎn)品4種。

三、規(guī)范制度，強化管理，實現(xiàn)卓越經(jīng)營結(jié)果

1、嚴(yán)格的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，提高員工素質(zhì)

1、提升了企業(yè)的質(zhì)量管理水平。使企業(yè)質(zhì)量管理工作量化、規(guī)范化和科學(xué)化，促進企業(yè)質(zhì)量保證能力得到進一步增強。

2、加快了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技進步。使企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)得到夯實，科技創(chuàng)新能力和科技成果應(yīng)用水平有效提高。

3、樹立了卓越理念，追求卓越績效。通過全面推行卓越績效模式，建立產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量的科學(xué)管理系統(tǒng)和有效激勵機制，形成了追求卓越的濃厚氛圍，通過不斷的自我評價和持續(xù)改進，增強了企業(yè)核心競爭力。

4、實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展水平得到提高，并形成良好的質(zhì)量文化和品牌文化，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營業(yè)績，并走上持續(xù)、健康、科學(xué)的發(fā)展道路。

五、開展質(zhì)量興企工作中存在的問題

盡管質(zhì)量興企工作取得了階段性的成果，但還存在產(chǎn)品科技含量不高、員工質(zhì)量意識不強，各類專業(yè)質(zhì)量技術(shù)人員不足、一些部門領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量興企工作重視不夠等問題，這些都嚴(yán)重地制約著質(zhì)量興企各項工作的開展。

六、2015年質(zhì)量興企業(yè)工作的思路

質(zhì)量興企工作是一項涉及各方面工作的系統(tǒng)工程，根據(jù)目前的實施情況和實施效果，2015年計劃從以下幾個方面抓好質(zhì)量興企工作：

1、加強特種設(shè)備質(zhì)量安全體系建設(shè)。

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第五篇：“質(zhì)量興企”實施方案

“質(zhì)量興企”實施方案

根據(jù)廣東省政府、云浮市政府和羅定市政府關(guān)于開展質(zhì)量強省（市）工作部署，結(jié)合云浮市質(zhì)監(jiān)部門關(guān)于進一步做好“質(zhì)量興鎮(zhèn)”、“質(zhì)量興企”和“質(zhì)量興業(yè)”活動的工作安排，我市羅定市星光化工有限公司、廣東鐵塔電氣科技有限公司、羅定市水輪機有限公司、羅定市豐智昌順科技有限公司、廣東廣液實業(yè)股份有限公司作為“質(zhì)量興企”活動的試點。為抓好有關(guān)工作，全面提升各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，大力推動企業(yè)走質(zhì)量振興之路，現(xiàn)就有關(guān)工作提出如下實施方案和主要措施。

一、明確指導(dǎo)思想，為“質(zhì)量興企”活動指明方向

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，深刻把握世界科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢；按照“政府引導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、企業(yè)為主、全民參與”的組織原則，以市場為導(dǎo)向，以推動技術(shù)進步和強化企業(yè)質(zhì)量管理為手段，以進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造品牌為目標(biāo)，加大對質(zhì)量工作的調(diào)控、規(guī)范和指導(dǎo)服務(wù)的力度，加強對市場經(jīng)營秩序的整頓管理力度，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的整體水平，促進我市經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實現(xiàn)后發(fā)趕超和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實際制定出實施方案

各企業(yè)歷年來十分重視質(zhì)量管理工作，為使此次“質(zhì)量興企”活動扎實有效地開展，成立以公司總經(jīng)理為組長、主管質(zhì)量副總經(jīng)理為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為“質(zhì)量興企”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動

實施方案，企業(yè)內(nèi)部起草《關(guān)于開展“質(zhì)量興企”活動的通知》下發(fā)各部門，要求各部門要廣泛宣傳，讓每個員工都參與到活動中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；活動領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，精心組織，結(jié)合本公司實際制定出實施方案，扎實有效地開展好“質(zhì)量興企”活動。

三、加強溝通與聯(lián)系，廣泛達(dá)成“質(zhì)量興業(yè)”的共識。

“質(zhì)量興企”作為一項重要工作，是開展質(zhì)量強市活動的一項重要基礎(chǔ)性工作，意義十分重要。相關(guān)企業(yè)應(yīng)主動加強與政府各部門、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局各股室的溝通與聯(lián)系，通過召開動員會、座談會或質(zhì)量分析會等形式，做好宣傳發(fā)動工作，提高當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)對開展“質(zhì)量興業(yè)”活動的重視，聯(lián)手開展此項活動，同時要主動向市委、市政府和市分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的情況，實現(xiàn)質(zhì)量興企與省“名牌產(chǎn)品”零的突破的良性互動，相得益彰。

四、明確目標(biāo)，突出重點，注重工作實效。

開展“質(zhì)量興企”活動，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著更加深刻的意義。針對企業(yè)自身情況，開展“質(zhì)量興企”活動具體工作需做到以下幾點。一是要進一步推動各相關(guān)企業(yè)采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位地全面加強質(zhì)量管理；二是要進一步增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極采用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次和技術(shù)含量；三是要推動各公司積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，通過實踐制訂高于國家標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力占領(lǐng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點；四是要在全體員工中

牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動企業(yè)走質(zhì)量振興之路。要用“質(zhì)量興企”創(chuàng)出一條新路，對企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

五、明確具體措施，把“質(zhì)量興企”落實到具體工作中去

1、將名牌戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變；積極組織各公司開展創(chuàng)品牌活動，力爭在2～3年實現(xiàn)廣東名牌產(chǎn)品零的突破；

2、企業(yè)積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂，或者通過實踐制訂高于國家標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力占領(lǐng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點。

3、將名牌戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新結(jié)合起來。堅持以創(chuàng)新為先導(dǎo)，以質(zhì)量為根本，以品牌為靈魂，做大做強產(chǎn)業(yè)，使名牌產(chǎn)品有核心技術(shù)支撐，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高名牌產(chǎn)品的高附加值含量，并具有更強的市場競爭力，積極參加國家標(biāo)準(zhǔn)化組織，主導(dǎo)制（修）訂國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4、加強人才培養(yǎng)，每年培養(yǎng)一些具有真才實學(xué)，懂管理會操作的質(zhì)量工程師和標(biāo)準(zhǔn)化工程師；

5、各企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部計量檢測管理體系；

6、全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動”，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)的科學(xué)合理先進標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)管理水平和市場競爭力；

7、加強企業(yè)的誠信教育，強化企業(yè)誠信意識，走依法生產(chǎn)、守信經(jīng)營之路。