第一篇：企業(yè) 質(zhì)量興企”方案

同江市華鵬米業(yè)有限公司

“質(zhì)量興企”企業(yè)方案

為將我廠“質(zhì)量興企”工作真正落到實處，抓好落實，為“工業(yè)興市”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和堅實支撐。制定了確合實際的本企業(yè)“質(zhì)量興企”方案。

一、明確責(zé)任。

1、落實一把手是本企業(yè)“質(zhì)量興企”工作的第一責(zé)任人，要親自部署“質(zhì)量興企”工作。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓本企業(yè)的“質(zhì)量興企”工作，并親自督促貫徹落實。

3、要設(shè)立指定部門負(fù)責(zé)“質(zhì)量興企”工作，責(zé)任部門負(fù)責(zé)與市經(jīng)貿(mào)委和市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)絡(luò)、溝通，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量興企”工作。

二、、確定工作目標(biāo)

1、實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大對名牌產(chǎn)品的宣傳力度，2004年通過“佳木斯名牌”復(fù)審，2010年前爭創(chuàng)“中國名牌”。

2、不斷開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。每年都要開發(fā)1－2種新產(chǎn)品，擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率，擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)品的知名度及產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，成為行業(yè)的龍頭，為爭創(chuàng)中國名牌打基礎(chǔ)。

3、加強內(nèi)部質(zhì)量管理，提高用戶滿意度，提高經(jīng)濟(jì)效益，在2005年爭創(chuàng)“全省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”。

4、持續(xù)有效運行所建立的質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。增強社會責(zé)任感，增強環(huán)保意識，減少原 1

材料及能源消耗，確保能源消耗每年下降2個百分點。

5、將HACCP食品安全認(rèn)證工作納入議事日程。

6、經(jīng)常組織對質(zhì)量管理人員和全員的質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，80%員工參加全國統(tǒng)一考試，增強全員的質(zhì)量意識和全員參與質(zhì)量管理的積極性。

7、開展群眾性的質(zhì)量改進(jìn)活動，每年推薦1-2個改進(jìn)效果明顯、取得經(jīng)濟(jì)效益顯著的QC成果參加全省優(yōu)秀QC成果評選。

8、產(chǎn)品合格率、標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到100%。

9、計量器具的配備率達(dá)到95%，在用計量器具受檢率達(dá)到95%以上，2010年前通過“計量合格確認(rèn)”。

10、改進(jìn)工藝，完善生產(chǎn)設(shè)備和檢測手段，提高機械化生產(chǎn)程度。

11、消除安全隱患，確保鍋爐及壓力容器安全運行，處于受控狀、保證措施、責(zé)任人、完成時限，要形成監(jiān)督機制，保證措施落實到位。要通過開展“質(zhì)量興企”工作使企業(yè)在管理水平、質(zhì)量水平、綜合實力方面及經(jīng)濟(jì)效益方面提高一個檔次。

三、企業(yè)要做好與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的溝通和協(xié)調(diào)，定期匯報本企業(yè)“質(zhì)量興企”的進(jìn)展情況，總結(jié)好的經(jīng)驗，在企業(yè)間進(jìn)行交流。每半年、全年要各形成一次“質(zhì)量興企”工作總結(jié)。工作總結(jié)要重點總結(jié)興企做了哪些工作，采取了哪些措施，取得了哪些成績，達(dá)到了怎樣的目標(biāo)，還存在哪些問題，下一步有哪些打算。

2006年3月8日

第二篇：質(zhì)量興企工作總結(jié)

慶陽凱迪塑業(yè)有限公司

“質(zhì)量興企”工作總結(jié)

慶陽凱迪塑業(yè)有限公司位于甘肅省鎮(zhèn)原縣金龍工業(yè)園區(qū)，占地面積28170平方米，建筑面積12800平方米。總資產(chǎn)7228萬元，固定資產(chǎn)5228萬元，注冊資金1060萬元，流動資金2000萬元，現(xiàn)有員工285名，技術(shù)人員35名。公司以加工各種紙塑中縫復(fù)合袋、PVC管材、PPR給水管、PERT地暖管、PE供水管為主的環(huán)保型企業(yè)。已建成4條包裝袋生產(chǎn)線，2條管材、管件生產(chǎn)線，年加工各種包裝袋1.6億條，各類管材200萬米，創(chuàng)產(chǎn)值1.55億元，上繳稅金660萬元，利潤1500萬元。

“效率、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”是公司的經(jīng)營理念，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍、研發(fā)隊伍是這一理念的有力保障，以雄厚的資金實力實現(xiàn)“為顧客創(chuàng)造價值、為社會承擔(dān)責(zé)任”的企業(yè)宗旨。公司通過ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，先后被評為“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、市級“龍頭企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“A級信用企業(yè)”，產(chǎn)品獲得 “甘肅省名牌產(chǎn)品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科學(xué)管理”的管理方針，完善管理體系，全面調(diào)整結(jié)構(gòu)，用激勵和約束相結(jié)合的體制規(guī)范企業(yè)，不斷加大科技和人才投入，憑借雄厚的實力和豐富的資源，努力拼搏，將高品質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會和廣大用戶，為實現(xiàn)建成

節(jié)約降耗意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加高附加值產(chǎn)品的比重，起到了重要作用；依據(jù)產(chǎn)品的市場價格、目標(biāo)利潤和原材料、能源消耗定額等確定目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，獎罰兌現(xiàn)。2010年以來，公司工會連同生產(chǎn)車間深入開展“五小員”活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境全局進(jìn)行綜合檢查和考評，并制訂了切實可行的計劃與措施，現(xiàn)場管理水平明顯提升。同時，公司常態(tài)化開展合理化建議工作，隨時上報，每月集中，及時反饋，當(dāng)月兌現(xiàn)獎勵，每年評比。近年來，提出各類合理化建議160余條，采納84條。此外，公司大力推行先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法，組織QC攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能降耗、降低成本等活動，充分發(fā)揮員工的主導(dǎo)作用，獲得了不錯的效果。每年均針對企業(yè)的急難險重問題，進(jìn)行攻關(guān)，并于年底集中進(jìn)行評審和表彰。

二、品牌戰(zhàn)略

近年來，公司加強了品牌宣傳力度，產(chǎn)品市場占有率、知名度、顧客滿意度不斷得到提升。經(jīng)過努力，產(chǎn)品銷售區(qū)域不斷擴(kuò)大，銷售額逐年遞增，在維護(hù)自主產(chǎn)權(quán)、知名品牌建設(shè)方面取得了較大成績，“擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、擁有自主知名品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)日益推進(jìn)。公司每年將銷售收入總額的4%以上投入研發(fā)，先后引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)5項，新產(chǎn)品4種。

三、規(guī)范制度，強化管理，實現(xiàn)卓越經(jīng)營結(jié)果

1、嚴(yán)格的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，提高員工素質(zhì)

1、提升了企業(yè)的質(zhì)量管理水平。使企業(yè)質(zhì)量管理工作量化、規(guī)范化和科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量保證能力得到進(jìn)一步增強。

2、加快了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步。使企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)得到夯實，科技創(chuàng)新能力和科技成果應(yīng)用水平有效提高。

3、樹立了卓越理念，追求卓越績效。通過全面推行卓越績效模式，建立產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量的科學(xué)管理系統(tǒng)和有效激勵機制，形成了追求卓越的濃厚氛圍，通過不斷的自我評價和持續(xù)改進(jìn)，增強了企業(yè)核心競爭力。

4、實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展水平得到提高，并形成良好的質(zhì)量文化和品牌文化，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營業(yè)績，并走上持續(xù)、健康、科學(xué)的發(fā)展道路。

五、開展質(zhì)量興企工作中存在的問題

盡管質(zhì)量興企工作取得了階段性的成果，但還存在產(chǎn)品科技含量不高、員工質(zhì)量意識不強，各類專業(yè)質(zhì)量技術(shù)人員不足、一些部門領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量興企工作重視不夠等問題，這些都嚴(yán)重地制約著質(zhì)量興企各項工作的開展。

六、2015年質(zhì)量興企業(yè)工作的思路

質(zhì)量興企工作是一項涉及各方面工作的系統(tǒng)工程，根據(jù)目前的實施情況和實施效果，2015年計劃從以下幾個方面抓好質(zhì)量興企工作：

1、加強特種設(shè)備質(zhì)量安全體系建設(shè)。

67-

第三篇：質(zhì)量興企文件

百味全清真食品有限公司文件

蘭百味全[2011]06號

蘭州百味全清真食品有限公司質(zhì)量興企活動實施方案 為了認(rèn)真貫徹落實切實貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》以及《甘肅省人民政府關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量振興的意見》，加強蘭州百味全清真食品有限公司質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，通過開展質(zhì)量興企活動，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和綜合競爭力，加快公司做大做強的步伐，努力把蘭州百味全清真食品有限公司建設(shè)成一個高品質(zhì)清真調(diào)味品研發(fā)基地、制造基地，現(xiàn)結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量實際，開展質(zhì)量興企活動。

一、質(zhì)量興企活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

成立質(zhì)量興業(yè)和質(zhì)量興企活動領(lǐng)導(dǎo)小組

質(zhì)量興業(yè)和質(zhì)量興企活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)在總工程師辦公室。

組長：張彥軍

副組長：譚衛(wèi)棟郝瑞明

成員：張亞才張青馬秀蘭馬學(xué)芳

二、質(zhì)量興企活動實施內(nèi)容

質(zhì)量興企活動以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞省委、省政府提出的“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，以質(zhì)量為中心，以市場為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量工作總體水平為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》，提高企業(yè)質(zhì)量意識，強化企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，積極深入開展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動，特制定以下活動實施方案：

1、加強基礎(chǔ)管理，推行科學(xué)有效的質(zhì)量管理方法。

“活動”強化質(zhì)量管理體系建設(shè)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)和滿足客戶需求為目的，繼續(xù)在提升品質(zhì)、提高產(chǎn)品的技術(shù)含量上下功夫，通過加強質(zhì)量管理創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、強化質(zhì)量考核以及對設(shè)備進(jìn)行改造升級等多種途徑，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，維護(hù)品牌信譽，提高市場美譽度。公司以生產(chǎn)許可審核和質(zhì)量管理目標(biāo)為內(nèi)容，完善質(zhì)量管理手冊，制定相關(guān)質(zhì)量管理制度。針對各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因，完善制度，采取各個重點環(huán)節(jié)的專人質(zhì)量跟蹤，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)，有效應(yīng)對，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，避免一些趨勢性的問題，將各種問題消除在萌芽狀態(tài)。

“活動”強化服務(wù)意識，牢固樹立上道工序為下道序服務(wù)的意識，提高工作質(zhì)量，加強協(xié)調(diào)配合，確保產(chǎn)品品質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)實際精心組織開展公司的攻關(guān)項目，鼓勵推進(jìn)各種創(chuàng)新活動，使各項攻關(guān)活動能夠?qū)μ嵘a(chǎn)品品質(zhì)、降低成本起到切實效果，并對目標(biāo)的實施效果實行獎懲。

質(zhì)量控制采取事先預(yù)測及時處理的措施，改變過去事后補救的辦法。特別加強食品添加劑控制，從原料到產(chǎn)品嚴(yán)格按照管理手冊體系進(jìn)行管控，共有八個質(zhì)量點把關(guān)，分別為原料、粉碎、混合、攪拌、制粒、烘干、檢驗、包裝、成品檢驗。各個關(guān)鍵點的有效管控，防止和杜絕質(zhì)量隱患。

2、完善創(chuàng)新體系建設(shè)，為實現(xiàn)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

健全創(chuàng)新體制，創(chuàng)建一流調(diào)味品企業(yè)。市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求不僅指對產(chǎn)品本身的質(zhì)地，還包含消費者對產(chǎn)品口味的綜合方面的要求。從大

范圍來看，傳統(tǒng)的調(diào)味品已經(jīng)趨向飽和，只有那些具有新穎外觀、綠色概念、全新功能的新產(chǎn)品，才能滿足人們不斷挑剔的需求。這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保證產(chǎn)品的品質(zhì)。為此，公司要不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，增強技術(shù)創(chuàng)新的實力。瞄準(zhǔn)高檔調(diào)味產(chǎn)品，充分利用國際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，通過消化吸收，形成強大的自主開發(fā)力量。為打造一流企業(yè)提供技術(shù)支持。

我們借鑒國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗、提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。通過新產(chǎn)品開發(fā)作為切入點，利用先進(jìn)技術(shù)的過程控制能力，結(jié)合雄厚的技術(shù)開發(fā)力量，開發(fā)出高品質(zhì)、多口味，具有較高的科技含量的高檔產(chǎn)品，提高新產(chǎn)品的綜合質(zhì)量水準(zhǔn)。

3、強化質(zhì)量教育，提高職工操作技能。

為充分調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)廣大員工崗位成才，進(jìn)一步提升員工隊伍職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。鼓勵職工在崗學(xué)習(xí)，提高職業(yè)技能水平，練出精湛的操作技藝，大力提升職工技能素質(zhì)。繼續(xù)加強職工的業(yè)務(wù)能力，增加培訓(xùn)、比賽等項目。

通過這些項目，公司將實現(xiàn)三個目標(biāo)，一是要達(dá)到鍛煉職工隊伍，提振士氣，增強公司抗擊質(zhì)量及經(jīng)營風(fēng)險的能力；二是使員工技能水平有很大提升，產(chǎn)品品質(zhì)改善明顯；三是完善操作法，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

4、積極實施名牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)品牌的市場影響力。

利用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)優(yōu)勢，每年平均開發(fā)5-8個左右新型單品，力爭新品獲得行業(yè)及消費者的認(rèn)可。公司將通過參加展會、糖酒會及銷售網(wǎng)絡(luò)的宣傳，有力地推進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)工作。

公司每年要參加青海國際清真食品展及馬來西亞國際清真食品展，通過展會同公司的新老客戶見面洽談，增進(jìn)信任，加強合作。創(chuàng)新產(chǎn)品訂單量達(dá)到20%以上，為公司的銷售開辟新的途徑和增長點。

5、加大產(chǎn)品開發(fā)力度，提升產(chǎn)品的競爭力。

加大新產(chǎn)品研發(fā)費用的投入，產(chǎn)品研發(fā)工作立足市場需求，加大新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品檔次和附加值。

吸收先進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計理念，保證產(chǎn)品緊跟潮流。根據(jù)國內(nèi)外調(diào)味品市場對產(chǎn)品質(zhì)量逐步高端化的要求，公司將定期派研發(fā)人員到市場前沿捕捉市場信息，不斷調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向和結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品差別化優(yōu)勢和高質(zhì)量的特點不斷來拓展市場。

結(jié)合公司攻關(guān)項目，強化產(chǎn)品創(chuàng)新。將創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)融入公司的技術(shù)攻關(guān)項目，使公司不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，通過新原料、新工藝、新技術(shù)提高產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品品質(zhì)。增強創(chuàng)新產(chǎn)品的市場業(yè)績貢獻(xiàn)，為公司2012年市場開發(fā)和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點創(chuàng)造條件。

三、質(zhì)量興業(yè)和質(zhì)量興企活動時間安排

2011年8月-------2012年12月

二0一一年八月2日

第四篇：質(zhì)量興企實施方案

窯街煤電祁連山水泥有限責(zé)任公司“質(zhì)量

興企”工作獎勵實施方案

為了認(rèn)真貫徹落實《窯街煤電集團(tuán)有限公司“質(zhì)量興企”工作安排》的精神，保證“質(zhì)量興企”活動穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進(jìn)“質(zhì)量興企”活動，現(xiàn)結(jié)合我公司實際情況，對我公司“質(zhì)量興企”工作獎勵辦法制定如下方案:

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以強化我公司內(nèi)部管理為手段，以進(jìn)一步提高我公司工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

作為剛剛起步的公司，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為總公司的二級單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會積極貫徹總公司“質(zhì)量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的名牌產(chǎn)品。

三、實施步驟

一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機制，實行目標(biāo)管理，定期考核，嚴(yán)格獎懲，明確各部門負(fù)責(zé)人是各部門的第一責(zé)任者，對各部門業(yè)務(wù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班 1

子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進(jìn)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。

二是建立質(zhì)量問責(zé)制度，嚴(yán)肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個人的責(zé)任。

三是每年對“質(zhì)量興企”工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查考評，對有突出貢獻(xiàn)的給予表彰獎勵，對未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。

四、保障措施

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合公司的實際情況有計劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應(yīng)對，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變被動為主動，加強管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提高自身的素質(zhì)。

二○一○年十二月七日

第五篇：“質(zhì)量興企”實施方案

“質(zhì)量興企”實施方案

根據(jù)廣東省政府、云浮市政府和羅定市政府關(guān)于開展質(zhì)量強?。ㄊ校┕ぷ鞑渴?，結(jié)合云浮市質(zhì)監(jiān)部門關(guān)于進(jìn)一步做好“質(zhì)量興鎮(zhèn)”、“質(zhì)量興企”和“質(zhì)量興業(yè)”活動的工作安排，我市羅定市星光化工有限公司、廣東鐵塔電氣科技有限公司、羅定市水輪機有限公司、羅定市豐智昌順科技有限公司、廣東廣液實業(yè)股份有限公司作為“質(zhì)量興企”活動的試點。為抓好有關(guān)工作，全面提升各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，大力推動企業(yè)走質(zhì)量振興之路，現(xiàn)就有關(guān)工作提出如下實施方案和主要措施。

一、明確指導(dǎo)思想，為“質(zhì)量興企”活動指明方向

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，深刻把握世界科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢；按照“政府引導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、企業(yè)為主、全民參與”的組織原則，以市場為導(dǎo)向，以推動技術(shù)進(jìn)步和強化企業(yè)質(zhì)量管理為手段，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造品牌為目標(biāo)，加大對質(zhì)量工作的調(diào)控、規(guī)范和指導(dǎo)服務(wù)的力度，加強對市場經(jīng)營秩序的整頓管理力度，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的整體水平，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實現(xiàn)后發(fā)趕超和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實際制定出實施方案

各企業(yè)歷年來十分重視質(zhì)量管理工作，為使此次“質(zhì)量興企”活動扎實有效地開展，成立以公司總經(jīng)理為組長、主管質(zhì)量副總經(jīng)理為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為“質(zhì)量興企”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動

實施方案，企業(yè)內(nèi)部起草《關(guān)于開展“質(zhì)量興企”活動的通知》下發(fā)各部門，要求各部門要廣泛宣傳，讓每個員工都參與到活動中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；活動領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，精心組織，結(jié)合本公司實際制定出實施方案，扎實有效地開展好“質(zhì)量興企”活動。

三、加強溝通與聯(lián)系，廣泛達(dá)成“質(zhì)量興業(yè)”的共識。

“質(zhì)量興企”作為一項重要工作，是開展質(zhì)量強市活動的一項重要基礎(chǔ)性工作，意義十分重要。相關(guān)企業(yè)應(yīng)主動加強與政府各部門、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局各股室的溝通與聯(lián)系，通過召開動員會、座談會或質(zhì)量分析會等形式，做好宣傳發(fā)動工作，提高當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)對開展“質(zhì)量興業(yè)”活動的重視，聯(lián)手開展此項活動，同時要主動向市委、市政府和市分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的情況，實現(xiàn)質(zhì)量興企與省“名牌產(chǎn)品”零的突破的良性互動，相得益彰。

四、明確目標(biāo)，突出重點，注重工作實效。

開展“質(zhì)量興企”活動，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著更加深刻的意義。針對企業(yè)自身情況，開展“質(zhì)量興企”活動具體工作需做到以下幾點。一是要進(jìn)一步推動各相關(guān)企業(yè)采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位地全面加強質(zhì)量管理；二是要進(jìn)一步增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極采用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次和技術(shù)含量；三是要推動各公司積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，通過實踐制訂高于國家標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力占領(lǐng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點；四是要在全體員工中

牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動企業(yè)走質(zhì)量振興之路。要用“質(zhì)量興企”創(chuàng)出一條新路，對企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

五、明確具體措施，把“質(zhì)量興企”落實到具體工作中去

1、將名牌戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變；積極組織各公司開展創(chuàng)品牌活動，力爭在2～3年實現(xiàn)廣東名牌產(chǎn)品零的突破；

2、企業(yè)積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂，或者通過實踐制訂高于國家標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力占領(lǐng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點。

3、將名牌戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新結(jié)合起來。堅持以創(chuàng)新為先導(dǎo)，以質(zhì)量為根本，以品牌為靈魂，做大做強產(chǎn)業(yè)，使名牌產(chǎn)品有核心技術(shù)支撐，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高名牌產(chǎn)品的高附加值含量，并具有更強的市場競爭力，積極參加國家標(biāo)準(zhǔn)化組織，主導(dǎo)制（修）訂國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4、加強人才培養(yǎng)，每年培養(yǎng)一些具有真才實學(xué)，懂管理會操作的質(zhì)量工程師和標(biāo)準(zhǔn)化工程師；

5、各企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部計量檢測管理體系；

6、全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動”，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)的科學(xué)合理先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)管理水平和市場競爭力；

7、加強企業(yè)的誠信教育，強化企業(yè)誠信意識，走依法生產(chǎn)、守信經(jīng)營之路。