第一篇：淺談質(zhì)量興企的意義與途徑

質(zhì)量興企的意義與途徑

質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來說，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續(xù)發(fā)展的重要手段，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，在增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。

質(zhì)量改進(jìn)對(duì)企業(yè)更好的樹立企業(yè)文化有著積極的作用，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著不可忽視的重要作用。一套具有強(qiáng)勁生命力以及為廣大員工所接受的企業(yè)文化體系，必然能夠凝聚全體員工的智慧與力量，也就意味著能夠推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)自發(fā)、廣泛的開展。毫無疑問，崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推動(dòng)力，讓企業(yè)員工有奔頭，激發(fā)其拼搏的信心，而被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，使員工自覺簇?fù)砥渲車?，并吸引后者跟入。通過開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，促進(jìn)了員工之間的溝通和交流，而企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的核心推動(dòng)力，也是建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的企業(yè)的重要內(nèi)容之一。良好的企業(yè)文化是一種催化劑，能夠促使部門和員工之間，不斷產(chǎn)生良性的文化效應(yīng)，形成企業(yè)部門和員工之間互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)貌，加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，使企業(yè)又好又快發(fā)展。只有在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，企業(yè)員工才能積極投身于質(zhì)量提升的熱潮中，質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)小組才能夠健康并迅速的發(fā)展，每一個(gè)人都將以提供卓越的品質(zhì)為己任。而且質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的開展，還能夠更好地解決工作中遇到的難題并能與一線工作需求緊密結(jié)合。

企業(yè)必須積極在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量控制、內(nèi)部管理、企業(yè)發(fā)展等方面采取舉措，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系、推行“7S”管理等基礎(chǔ)管理工作，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使企業(yè)管理水平得以全面性的提高。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，實(shí)施質(zhì)量興企可以有多方面的途徑來進(jìn)行。

一、以質(zhì)量興企績(jī)效評(píng)價(jià)為依托，健全管理體系 建立質(zhì)量興企績(jī)效評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量興企理念，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等全過程實(shí)行全面質(zhì)量管理。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做到質(zhì)量興企績(jī)效評(píng)價(jià)工作有布置、有檢查、有落實(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量興企的意識(shí)，引導(dǎo)員工自覺參與到績(jī)效評(píng)價(jià)的工作中來。二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。整合質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量管理中融入環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全防范。三是建立健全各項(xiàng)質(zhì)量制度和工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，實(shí)施步步把關(guān)、層層考核。四是設(shè)立檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，專職人員對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全過程的質(zhì)量檢測(cè)、數(shù)據(jù)匯總分析，掌握全面、準(zhǔn)確的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋到生產(chǎn)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到質(zhì)量信息渠道暢通，為及時(shí)科學(xué)的進(jìn)行調(diào)控打下基礎(chǔ)。

二、以質(zhì)量興企績(jī)效評(píng)價(jià)為綱領(lǐng)，嚴(yán)格過程控制 缺乏可靠質(zhì)量保證的產(chǎn)品，不會(huì)有持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，在確保產(chǎn)品質(zhì)量上，主要抓三個(gè)環(huán)節(jié)。一是抓住產(chǎn)品的源頭，嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)行嚴(yán)格的進(jìn)廠檢驗(yàn)和采購(gòu)過程的質(zhì)量控制。二是抓住工藝流程，嚴(yán)格工藝控制，做到上道工序的不合格半成品不進(jìn)入下道工序，在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)重點(diǎn)控制。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)承包責(zé)任制和質(zhì)量否決制，嚴(yán)格落實(shí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任，個(gè)人工資獎(jiǎng)金直接與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，使質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)職工。三是抓住產(chǎn)品入庫(kù)和出廠關(guān)，做到產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)不得入庫(kù)，不合格產(chǎn)品不得出廠。在質(zhì)量問題的處理上，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”，即不找出原因不放過，責(zé)任不落實(shí)不放過，不落實(shí)整改措施不放過，質(zhì)量問題不解決不放過。

三、以質(zhì)量興企績(jī)效評(píng)價(jià)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)員工培訓(xùn) 重視質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理培訓(xùn)納入常年培訓(xùn)計(jì)劃之中，讓全體員工不斷接受教育，提高和推進(jìn)質(zhì)量管理工作能力及質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)。一是嚴(yán)格崗位培訓(xùn)，建立員工學(xué)習(xí)例會(huì)制度。建立班前班后會(huì)制度，讓員工加深對(duì)質(zhì)量效益的認(rèn)識(shí)。各操作崗位實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，接受有關(guān)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)技能以及質(zhì)量管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，定期組織考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。二是堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的培養(yǎng)方式，與大專院校、兄弟廠家 實(shí)行人才對(duì)口培養(yǎng)，舉辦質(zhì)量知識(shí)講座，組織員工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，開闊視野，增長(zhǎng)才干。通過形式多樣的各種培訓(xùn)，員工不斷地得以充電。三是鼓勵(lì)員工積極參加企業(yè)開展的質(zhì)量活動(dòng)，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量興企的文化氛圍逐漸形成。

四、以質(zhì)量興企績(jī)效評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè) 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以全面開展質(zhì)量興企活動(dòng)為工作重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量保優(yōu)”目標(biāo)，即保證產(chǎn)品質(zhì)量、原輔材料質(zhì)量、工作服務(wù)質(zhì)量、員工隊(duì)伍質(zhì)量、生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量?jī)?yōu)良。一是時(shí)刻把質(zhì)量擺在首要位置。當(dāng)質(zhì)量和產(chǎn)量發(fā)生矛盾時(shí)，不以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來追求產(chǎn)量；在處理質(zhì)量和成本關(guān)系時(shí)，不以犧牲質(zhì)量來降低成本；在確保質(zhì)量的前提下，努力增產(chǎn)。二是始終堅(jiān)持信守以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則。及時(shí)召開市場(chǎng)信息交流會(huì)，就產(chǎn)品的市場(chǎng)使用情況、技術(shù)方面采取的改進(jìn)措施進(jìn)行交流，及時(shí)掌握市場(chǎng)質(zhì)量信息。定期把客戶請(qǐng)到公司參觀，讓客戶參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝流程、質(zhì)量監(jiān)控手段等，親臨現(xiàn)場(chǎng)感受和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量。三是強(qiáng)化管理手段，從提高工作質(zhì)量的角度保證產(chǎn)品質(zhì)量，繼續(xù)深化精細(xì)化管理，超前倡導(dǎo)零缺陷理念，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并結(jié)合三標(biāo)一體的持續(xù)改進(jìn)和有效貫徹，促進(jìn)精細(xì)管理和精細(xì)作業(yè)逐步走上制度化、日?；鸵?guī)范化發(fā)展軌道。一個(gè)企業(yè)如果不重視質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，其次必須以其企業(yè)文化及高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)?？傊?，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并以之為中心，不斷提升質(zhì)量水平，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：質(zhì)量興企工作總結(jié)

慶陽凱迪塑業(yè)有限公司

“質(zhì)量興企”工作總結(jié)

慶陽凱迪塑業(yè)有限公司位于甘肅省鎮(zhèn)原縣金龍工業(yè)園區(qū)，占地面積28170平方米，建筑面積12800平方米。總資產(chǎn)7228萬元，固定資產(chǎn)5228萬元，注冊(cè)資金1060萬元，流動(dòng)資金2000萬元，現(xiàn)有員工285名，技術(shù)人員35名。公司以加工各種紙塑中縫復(fù)合袋、PVC管材、PPR給水管、PERT地暖管、PE供水管為主的環(huán)保型企業(yè)。已建成4條包裝袋生產(chǎn)線，2條管材、管件生產(chǎn)線，年加工各種包裝袋1.6億條，各類管材200萬米，創(chuàng)產(chǎn)值1.55億元，上繳稅金660萬元，利潤(rùn)1500萬元。

“效率、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”是公司的經(jīng)營(yíng)理念，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍是這一理念的有力保障，以雄厚的資金實(shí)力實(shí)現(xiàn)“為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”的企業(yè)宗旨。公司通過ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，先后被評(píng)為“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、市級(jí)“龍頭企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“A級(jí)信用企業(yè)”，產(chǎn)品獲得 “甘肅省名牌產(chǎn)品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科學(xué)管理”的管理方針，完善管理體系，全面調(diào)整結(jié)構(gòu)，用激勵(lì)和約束相結(jié)合的體制規(guī)范企業(yè)，不斷加大科技和人才投入，憑借雄厚的實(shí)力和豐富的資源，努力拼搏，將高品質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)和廣大用戶，為實(shí)現(xiàn)建成

節(jié)約降耗意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加高附加值產(chǎn)品的比重，起到了重要作用；依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、能源消耗定額等確定目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2010年以來，公司工會(huì)連同生產(chǎn)車間深入開展“五小員”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境全局進(jìn)行綜合檢查和考評(píng)，并制訂了切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升。同時(shí)，公司常態(tài)化開展合理化建議工作，隨時(shí)上報(bào)，每月集中，及時(shí)反饋，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，每年評(píng)比。近年來，提出各類合理化建議160余條，采納84條。此外，公司大力推行先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法，組織QC攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能降耗、降低成本等活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的主導(dǎo)作用，獲得了不錯(cuò)的效果。每年均針對(duì)企業(yè)的急難險(xiǎn)重問題，進(jìn)行攻關(guān)，并于年底集中進(jìn)行評(píng)審和表彰。

二、品牌戰(zhàn)略

近年來，公司加強(qiáng)了品牌宣傳力度，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、知名度、顧客滿意度不斷得到提升。經(jīng)過努力，產(chǎn)品銷售區(qū)域不斷擴(kuò)大，銷售額逐年遞增，在維護(hù)自主產(chǎn)權(quán)、知名品牌建設(shè)方面取得了較大成績(jī)，“擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擁有自主知名品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)日益推進(jìn)。公司每年將銷售收入總額的4%以上投入研發(fā)，先后引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)5項(xiàng)，新產(chǎn)品4種。

三、規(guī)范制度，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)結(jié)果

1、嚴(yán)格的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，提高員工素質(zhì)

1、提升了企業(yè)的質(zhì)量管理水平。使企業(yè)質(zhì)量管理工作量化、規(guī)范化和科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量保證能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、加快了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步。使企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)得到夯實(shí)，科技創(chuàng)新能力和科技成果應(yīng)用水平有效提高。

3、樹立了卓越理念，追求卓越績(jī)效。通過全面推行卓越績(jī)效模式，建立產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的科學(xué)管理系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制，形成了追求卓越的濃厚氛圍，通過不斷的自我評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展水平得到提高，并形成良好的質(zhì)量文化和品牌文化，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并走上持續(xù)、健康、科學(xué)的發(fā)展道路。

五、開展質(zhì)量興企工作中存在的問題

盡管質(zhì)量興企工作取得了階段性的成果，但還存在產(chǎn)品科技含量不高、員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，各類專業(yè)質(zhì)量技術(shù)人員不足、一些部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量興企工作重視不夠等問題，這些都嚴(yán)重地制約著質(zhì)量興企各項(xiàng)工作的開展。

六、2015年質(zhì)量興企業(yè)工作的思路

質(zhì)量興企工作是一項(xiàng)涉及各方面工作的系統(tǒng)工程，根據(jù)目前的實(shí)施情況和實(shí)施效果，2015年計(jì)劃從以下幾個(gè)方面抓好質(zhì)量興企工作：

1、加強(qiáng)特種設(shè)備質(zhì)量安全體系建設(shè)。

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第三篇：質(zhì)量興企文件

百味全清真食品有限公司文件

蘭百味全[2011]06號(hào)

蘭州百味全清真食品有限公司質(zhì)量興企活動(dòng)實(shí)施方案 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》以及《甘肅省人民政府關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量振興的意見》，加強(qiáng)蘭州百味全清真食品有限公司質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，通過開展質(zhì)量興企活動(dòng)，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快公司做大做強(qiáng)的步伐，努力把蘭州百味全清真食品有限公司建設(shè)成一個(gè)高品質(zhì)清真調(diào)味品研發(fā)基地、制造基地，現(xiàn)結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際，開展質(zhì)量興企活動(dòng)。

一、質(zhì)量興企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立質(zhì)量興業(yè)和質(zhì)量興企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

質(zhì)量興業(yè)和質(zhì)量興企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)在總工程師辦公室。

組長(zhǎng)：張彥軍

副組長(zhǎng)：譚衛(wèi)棟郝瑞明

成員：張亞才張青馬秀蘭馬學(xué)芳

二、質(zhì)量興企活動(dòng)實(shí)施內(nèi)容

質(zhì)量興企活動(dòng)以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞省委、省政府提出的“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，以質(zhì)量為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量工作總體水平為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》，提高企業(yè)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，積極深入開展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推行科學(xué)有效的質(zhì)量管理方法。

“活動(dòng)”強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)和滿足客戶需求為目的，繼續(xù)在提升品質(zhì)、提高產(chǎn)品的技術(shù)含量上下功夫，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化質(zhì)量考核以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)等多種途徑，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，維護(hù)品牌信譽(yù)，提高市場(chǎng)美譽(yù)度。公司以生產(chǎn)許可審核和質(zhì)量管理目標(biāo)為內(nèi)容，完善質(zhì)量管理手冊(cè)，制定相關(guān)質(zhì)量管理制度。針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因，完善制度，采取各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專人質(zhì)量跟蹤，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)，有效應(yīng)對(duì)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，避免一些趨勢(shì)性的問題，將各種問題消除在萌芽狀態(tài)。

“活動(dòng)”強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，牢固樹立上道工序?yàn)橄碌佬蚍?wù)的意識(shí)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保產(chǎn)品品質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際精心組織開展公司的攻關(guān)項(xiàng)目，鼓勵(lì)推進(jìn)各種創(chuàng)新活動(dòng)，使各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)能夠?qū)μ嵘a(chǎn)品品質(zhì)、降低成本起到切實(shí)效果，并對(duì)目標(biāo)的實(shí)施效果實(shí)行獎(jiǎng)懲。

質(zhì)量控制采取事先預(yù)測(cè)及時(shí)處理的措施，改變過去事后補(bǔ)救的辦法。特別加強(qiáng)食品添加劑控制，從原料到產(chǎn)品嚴(yán)格按照管理手冊(cè)體系進(jìn)行管控，共有八個(gè)質(zhì)量點(diǎn)把關(guān)，分別為原料、粉碎、混合、攪拌、制粒、烘干、檢驗(yàn)、包裝、成品檢驗(yàn)。各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的有效管控，防止和杜絕質(zhì)量隱患。

2、完善創(chuàng)新體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

健全創(chuàng)新體制，創(chuàng)建一流調(diào)味品企業(yè)。市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不僅指對(duì)產(chǎn)品本身的質(zhì)地，還包含消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品口味的綜合方面的要求。從大

范圍來看，傳統(tǒng)的調(diào)味品已經(jīng)趨向飽和，只有那些具有新穎外觀、綠色概念、全新功能的新產(chǎn)品，才能滿足人們不斷挑剔的需求。這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保證產(chǎn)品的品質(zhì)。為此，公司要不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力。瞄準(zhǔn)高檔調(diào)味產(chǎn)品，充分利用國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，通過消化吸收，形成強(qiáng)大的自主開發(fā)力量。為打造一流企業(yè)提供技術(shù)支持。

我們借鑒國(guó)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。通過新產(chǎn)品開發(fā)作為切入點(diǎn)，利用先進(jìn)技術(shù)的過程控制能力，結(jié)合雄厚的技術(shù)開發(fā)力量，開發(fā)出高品質(zhì)、多口味，具有較高的科技含量的高檔產(chǎn)品，提高新產(chǎn)品的綜合質(zhì)量水準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高職工操作技能。

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)廣大員工崗位成才，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。鼓勵(lì)職工在崗學(xué)習(xí)，提高職業(yè)技能水平，練出精湛的操作技藝，大力提升職工技能素質(zhì)。繼續(xù)加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)能力，增加培訓(xùn)、比賽等項(xiàng)目。

通過這些項(xiàng)目，公司將實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，一是要達(dá)到鍛煉職工隊(duì)伍，提振士氣，增強(qiáng)公司抗擊質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是使員工技能水平有很大提升，產(chǎn)品品質(zhì)改善明顯；三是完善操作法，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

4、積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)品牌的市場(chǎng)影響力。

利用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，每年平均開發(fā)5-8個(gè)左右新型單品，力爭(zhēng)新品獲得行業(yè)及消費(fèi)者的認(rèn)可。公司將通過參加展會(huì)、糖酒會(huì)及銷售網(wǎng)絡(luò)的宣傳，有力地推進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)工作。

公司每年要參加青海國(guó)際清真食品展及馬來西亞國(guó)際清真食品展，通過展會(huì)同公司的新老客戶見面洽談，增進(jìn)信任，加強(qiáng)合作。創(chuàng)新產(chǎn)品訂單量達(dá)到20%以上，為公司的銷售開辟新的途徑和增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、加大產(chǎn)品開發(fā)力度，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

加大新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的投入，產(chǎn)品研發(fā)工作立足市場(chǎng)需求，加大新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品檔次和附加值。

吸收先進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)理念，保證產(chǎn)品緊跟潮流。根據(jù)國(guó)內(nèi)外調(diào)味品市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量逐步高端化的要求，公司將定期派研發(fā)人員到市場(chǎng)前沿捕捉市場(chǎng)信息，不斷調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向和結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品差別化優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量的特點(diǎn)不斷來拓展市場(chǎng)。

結(jié)合公司攻關(guān)項(xiàng)目，強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新。將創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)融入公司的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，使公司不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，通過新原料、新工藝、新技術(shù)提高產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品品質(zhì)。增強(qiáng)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，為公司2012年市場(chǎng)開發(fā)和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造條件。

三、質(zhì)量興業(yè)和質(zhì)量興企活動(dòng)時(shí)間安排

2011年8月-------2012年12月

二0一一年八月2日

第四篇：質(zhì)量興企實(shí)施方案

窯街煤電祁連山水泥有限責(zé)任公司“質(zhì)量

興企”工作獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《窯街煤電集團(tuán)有限公司“質(zhì)量興企”工作安排》的精神，保證“質(zhì)量興企”活動(dòng)穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進(jìn)“質(zhì)量興企”活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)我公司“質(zhì)量興企”工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法制定如下方案:

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以強(qiáng)化我公司內(nèi)部管理為手段，以進(jìn)一步提高我公司工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

作為剛剛起步的公司，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為總公司的二級(jí)單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會(huì)積極貫徹總公司“質(zhì)量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的名牌產(chǎn)品。

三、實(shí)施步驟

一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，明確各部門負(fù)責(zé)人是各部門的第一責(zé)任者，對(duì)各部門業(yè)務(wù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班 1

子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進(jìn)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。

二是建立質(zhì)量問責(zé)制度，嚴(yán)肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個(gè)人的責(zé)任。

三是每年對(duì)“質(zhì)量興企”工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查考評(píng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的予以批評(píng)、處罰，對(duì)查出的問題及時(shí)研究解決。

四、保障措施

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個(gè)職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合公司的實(shí)際情況有計(jì)劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)。

二○一○年十二月七日

第五篇：“質(zhì)量興企”實(shí)施方案

“質(zhì)量興企”實(shí)施方案

根據(jù)廣東省政府、云浮市政府和羅定市政府關(guān)于開展質(zhì)量強(qiáng)省（市）工作部署，結(jié)合云浮市質(zhì)監(jiān)部門關(guān)于進(jìn)一步做好“質(zhì)量興鎮(zhèn)”、“質(zhì)量興企”和“質(zhì)量興業(yè)”活動(dòng)的工作安排，我市羅定市星光化工有限公司、廣東鐵塔電氣科技有限公司、羅定市水輪機(jī)有限公司、羅定市豐智昌順科技有限公司、廣東廣液實(shí)業(yè)股份有限公司作為“質(zhì)量興企”活動(dòng)的試點(diǎn)。為抓好有關(guān)工作，全面提升各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，大力推動(dòng)企業(yè)走質(zhì)量振興之路，現(xiàn)就有關(guān)工作提出如下實(shí)施方案和主要措施。

一、明確指導(dǎo)思想，為“質(zhì)量興企”活動(dòng)指明方向

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，深刻把握世界科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)；按照“政府引導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、企業(yè)為主、全民參與”的組織原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理為手段，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造品牌為目標(biāo)，加大對(duì)質(zhì)量工作的調(diào)控、規(guī)范和指導(dǎo)服務(wù)的力度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的整頓管理力度，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的整體水平，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際制定出實(shí)施方案

各企業(yè)歷年來十分重視質(zhì)量管理工作，為使此次“質(zhì)量興企”活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管質(zhì)量副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為“質(zhì)量興企”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)

實(shí)施方案，企業(yè)內(nèi)部起草《關(guān)于開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)的通知》下發(fā)各部門，要求各部門要廣泛宣傳，讓每個(gè)員工都參與到活動(dòng)中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，精心組織，結(jié)合本公司實(shí)際制定出實(shí)施方案，扎實(shí)有效地開展好“質(zhì)量興企”活動(dòng)。

三、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，廣泛達(dá)成“質(zhì)量興業(yè)”的共識(shí)。

“質(zhì)量興企”作為一項(xiàng)重要工作，是開展質(zhì)量強(qiáng)市活動(dòng)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，意義十分重要。相關(guān)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與政府各部門、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局各股室的溝通與聯(lián)系，通過召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)等形式，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，提高當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)對(duì)開展“質(zhì)量興業(yè)”活動(dòng)的重視，聯(lián)手開展此項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)要主動(dòng)向市委、市政府和市分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的情況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興企與省“名牌產(chǎn)品”零的突破的良性互動(dòng)，相得益彰。

四、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，注重工作實(shí)效。

開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著更加深刻的意義。針對(duì)企業(yè)自身情況，開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)具體工作需做到以下幾點(diǎn)。一是要進(jìn)一步推動(dòng)各相關(guān)企業(yè)采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位地全面加強(qiáng)質(zhì)量管理；二是要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極采用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次和技術(shù)含量；三是要推動(dòng)各公司積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，通過實(shí)踐制訂高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力占領(lǐng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)；四是要在全體員工中

牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動(dòng)企業(yè)走質(zhì)量振興之路。要用“質(zhì)量興企”創(chuàng)出一條新路，對(duì)企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

五、明確具體措施，把“質(zhì)量興企”落實(shí)到具體工作中去

1、將名牌戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變；積極組織各公司開展創(chuàng)品牌活動(dòng)，力爭(zhēng)在2～3年實(shí)現(xiàn)廣東名牌產(chǎn)品零的突破；

2、企業(yè)積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂，或者通過實(shí)踐制訂高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力占領(lǐng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)。

3、將名牌戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新結(jié)合起來。堅(jiān)持以創(chuàng)新為先導(dǎo)，以質(zhì)量為根本，以品牌為靈魂，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，使名牌產(chǎn)品有核心技術(shù)支撐，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高名牌產(chǎn)品的高附加值含量，并具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化組織，主導(dǎo)制（修）訂國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，每年培養(yǎng)一些具有真才實(shí)學(xué)，懂管理會(huì)操作的質(zhì)量工程師和標(biāo)準(zhǔn)化工程師；

5、各企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部計(jì)量檢測(cè)管理體系；

6、全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)”，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)的科學(xué)合理先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7、加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信教育，強(qiáng)化企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，走依法生產(chǎn)、守信經(jīng)營(yíng)之路。