第一篇：二零一三年度工作總結(jié)定稿0111

2013年工作總結(jié)

2013年全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，但復(fù)蘇進(jìn)程絕非一帆風(fēng)順，經(jīng)濟(jì)增長呈分化趨勢。美國處于內(nèi)需型復(fù)蘇過程中，復(fù)蘇態(tài)勢逐步增強(qiáng)；日本處于刺激型復(fù)蘇過程中，短期增長強(qiáng)勁；而歐洲仍處于債務(wù)型衰退過程中，經(jīng)濟(jì)增長低迷；新興經(jīng)濟(jì)體處于結(jié)構(gòu)性放緩過程中，經(jīng)濟(jì)潛在增速放緩。我國正處于新興經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)型期，受制于長期結(jié)構(gòu)性因素，經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，2013年中國前三季度GDP同比增長7.65%，比去年同期低0.15個百分點(diǎn)，各行各業(yè)經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗。雖然今年我國經(jīng)濟(jì)增長仍然存在一些有利因素，包括新型城鎮(zhèn)化的逐步展開、信息消費(fèi)等新消費(fèi)熱點(diǎn)的挖掘、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快、各項結(jié)構(gòu)改革政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)等等，但受制于資金面，投資、消費(fèi)、出口均無亮點(diǎn)可言，國內(nèi)企業(yè)在今年也深切感受到了貨幣流動性趨緊以及資金成本上升包括人民幣升值的三重壓力。

從產(chǎn)業(yè)看，2013年是聚酯化纖行業(yè)產(chǎn)能釋放最多的一年，雖然多套裝置因行業(yè)景氣度下滑推遲投產(chǎn)，但聚酯長絲年產(chǎn)能增速仍高達(dá)17.65%，而下游需求并未出現(xiàn)同步增長，產(chǎn)能過剩愈演愈烈。概括來講，源頭成本居高不下，控制了行業(yè)的主要利潤點(diǎn)；需求不振和庫存壓力導(dǎo)致價格易跌難漲，行業(yè)利潤不斷下滑；企業(yè)間低價競爭不斷，多數(shù)品種常年虧損，而在競爭中部分企業(yè)現(xiàn)金流枯竭，逐步退出競爭舞臺，行業(yè)“洗牌年”如期而至。

面臨如此嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，公司上下堅持以董事長提出“管理年”為核心，緊緊圍繞嚴(yán)抓管理、挖潛降本，鞏固管理成果，提升內(nèi)在實力，努力緩解行業(yè)不利因素對公司的沖擊。一年以來公司上下圍繞《2013年工作

報告》，按照報告要求有效分解落實工作任務(wù)和工作計劃，發(fā)揮創(chuàng)新工作精神，部分階段性工作開展重點(diǎn)分明，取得了一定的成績。2013年整體生產(chǎn)經(jīng)營工作基本向著良好的方向發(fā)展，基礎(chǔ)管理工作一如既往，系統(tǒng)工作向既定目標(biāo)逐步邁進(jìn)，文化工作豐富多樣，公司全年各項管理活動開展順暢?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、取得的成績

（一）四項基礎(chǔ)管理活動

四項基礎(chǔ)管理活動是公司最基礎(chǔ)的管理活動，是公司在長期的生產(chǎn)實踐管理中總結(jié)出來的、并在生產(chǎn)管理實踐活動中不斷完善的、對生產(chǎn)管理具有促進(jìn)作用的一套全年性開展的管理模式。長期以來，四項基礎(chǔ)活動不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)、不斷完善管理要求與標(biāo)準(zhǔn)，保證了公司基礎(chǔ)管理工作能夠有效、有序、穩(wěn)步開展。今年的四項基礎(chǔ)管理活動按照10%的宣傳、80%的落實、10%的監(jiān)督檢查的工作要求開展，延續(xù)去年“簡單致勝、執(zhí)行致勝、監(jiān)督致勝”的活動原則，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理活動的落實工作，公司的基礎(chǔ)管理工作取得了一定成果。

1、規(guī)范管理活動

規(guī)范管理活動始終以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實”為活動原則，從員工上下班刷卡管理、工作場所的衛(wèi)生環(huán)境到生產(chǎn)現(xiàn)場的定制規(guī)范、員工的禮儀規(guī)范制度遵循，公司全方位、多角度開展規(guī)范管理活動，員工的自覺性和管理人員的主動性有所提升；工作現(xiàn)場定置和員工整體規(guī)范化程度得到提高。

2、設(shè)備管理活動

2013年設(shè)備基礎(chǔ)管理工作圍繞公司報告全面開展，不斷加強(qiáng)落實生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備巡檢制度，努力做好重要崗位操作培訓(xùn)、等級技能考核工作，逐步強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，并將生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的應(yīng)急管理工作并入常態(tài)化管理之中。各車間結(jié)合自身設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，有重點(diǎn)，有針對性開展好各車間的重點(diǎn)工作；認(rèn)真組織專項檢查，不斷促進(jìn)車間設(shè)備管理的提升；通過開展設(shè)備的精細(xì)化管理，車間的設(shè)備精細(xì)化管理水平有一定提升。

3、質(zhì)量管理活動

全年質(zhì)量管理活動以“產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶質(zhì)量需求”為活動主線，緊緊圍繞年初公司工作報告重點(diǎn)和質(zhì)量管理活動要求認(rèn)真開展，嚴(yán)抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)控制和生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢、崗位工作質(zhì)量、客戶質(zhì)量投訴和質(zhì)量問題分析和改進(jìn)等，進(jìn)一步穩(wěn)定和提升了產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。通過生產(chǎn)細(xì)節(jié)的控制和生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，如擋車工操作規(guī)范培訓(xùn)、監(jiān)督織襪判色流程、紙管強(qiáng)度檢查、鏟車工工作質(zhì)量檢查、加強(qiáng)錠位管理等，杜絕了各種生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)漏洞。

4、安全管理活動

安全管理工作一直以來都是公司的重點(diǎn)工作，安全工作的好壞，關(guān)系到整個公司的經(jīng)濟(jì)利益，是公司生產(chǎn)穩(wěn)定的前提條件。2013年全年共排查安全隱患173處，及時整改170處，組織交通違章檢查70余次，查處違章行為60余次，違規(guī)攜帶香煙5人次，表明公司的安全管理工作還需不斷加強(qiáng)和改善。生產(chǎn)管理上，通過積極開展應(yīng)急預(yù)案演練工作和重點(diǎn)設(shè)備、崗位人員操作培訓(xùn)工作，保證了車間生產(chǎn)的穩(wěn)定性和設(shè)備運(yùn)行的安全性；日常管理上，通過加大安全檢查力度，積極按照公司安全操作流程排除安全

隱患，如廠區(qū)禁煙制度，動用明火的審批制度，上下班戴頭盔等，一定程度上降低了各類日常安全隱患；財務(wù)管理上，通過不斷完善ERP功能和財務(wù)審核監(jiān)督機(jī)制，保證了公司資金安全。公司安全管理活動不僅保證了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)安全，并取得了良好的社會口碑，成為地區(qū)安全文明的風(fēng)向標(biāo)。

（二）各系統(tǒng)工作的開展

系統(tǒng)管理工作一直以來是公司的長期戰(zhàn)略性工作，是公司獲得提升和發(fā)展的重要保證，也是提高綜合競爭實力，確保公司在順境中昂首向前、在逆境中厚積薄發(fā)重要支撐，2013年，公司各系統(tǒng)管理工作在2012年基礎(chǔ)上明確目標(biāo)，深挖潛力，通過對生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)檢等各個環(huán)節(jié)的有效掌控，保證各部門、車間的密切配合和有效溝通，全方面提升了公司合力。

1、質(zhì)量、品牌體系工作

今年質(zhì)量、品牌體系工作始終按照公司的要求有條不紊的開展，生產(chǎn)車間根據(jù)公司質(zhì)量管理活動要求，立足自身，編制活動細(xì)則，有序推進(jìn)；質(zhì)檢中心組織各車間生產(chǎn)工藝員以及后道負(fù)責(zé)人每周定期對紡絲車間前后道崗位工作量進(jìn)行抽查督促，第一時間指出存在的不規(guī)范環(huán)節(jié)，避免了潛在的產(chǎn)品質(zhì)量問題；嚴(yán)格規(guī)范油劑品牌的使用，減少了客戶對色澤差異的投訴，得到后道加工用戶的認(rèn)可；車間加強(qiáng)錠位管理和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查監(jiān)督，一定程度上減少了質(zhì)量問題；通過加強(qiáng)質(zhì)量流程管理，使我們能快速在生產(chǎn)源頭找原因、多方合力尋方案、售后服務(wù)找依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，阻止了事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，提高了客戶滿意度。

2、績效考核體系

績效考核工作依舊采取績效獎金考核辦法，始終堅持公平、公正、公開、科學(xué)合理的原則，致力于提升個人及團(tuán)隊的整體工作績效。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀，對車間主任進(jìn)行生產(chǎn)績效數(shù)據(jù)累計制度；通過對車間負(fù)責(zé)人的績效考核，嚴(yán)格明確責(zé)任，制定獎懲措施，提高了車間管理人員的責(zé)任心；按照計劃對熱電、空壓、聚合、機(jī)電技術(shù)崗位實施分級考核工作，完善獎懲措施，提高了技術(shù)人員主動提升自我的熱情；通過對員工的工作量和工作效率的考核，科學(xué)合理分配績效獎金，提升了員工工作的積極性；今年對營銷、儲運(yùn)等部門的考核工作不斷完善和細(xì)化，使得考核體系更加趨向合理。

3、營銷體系

整個2013年處于化纖擴(kuò)能投產(chǎn)之年，產(chǎn)能過剩造成行業(yè)惡性競爭不斷，加之下游織造企業(yè)終端產(chǎn)品始終沒有回暖跡象，上下游供需矛盾愈演愈烈。與此同時，客戶對產(chǎn)品品質(zhì)要求越來越高，而公司半光產(chǎn)品質(zhì)量階段性不穩(wěn)定給銷售工作帶來巨大的壓力。面對日趨嚴(yán)峻的市場形勢和行業(yè)形勢，營銷部按照公司要求采取一系列促銷措施，強(qiáng)化出差制度，改革考核制度，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性，詳細(xì)分解周、月目標(biāo)任務(wù)。在內(nèi)部管理上，通過提高內(nèi)勤服務(wù)人員的工作水平，嚴(yán)格執(zhí)行客戶資金到賬順序，先到先提、自提委托書及發(fā)貨簽單等流程，嚴(yán)格規(guī)范營銷操作流程，努力規(guī)避營銷風(fēng)險。

4、采購體系

采購工作能一如既往的按照董事長、總經(jīng)理年度工作報告所提出的“兩

個降低、成本爭先”的采購理念開展，確保了公司日常生產(chǎn)物資的穩(wěn)定供應(yīng)。在原輔料等物品采購上，能打破常規(guī)的配件價格招投方式，采用月月比價、月月招投標(biāo)的形式來對價格進(jìn)行摸底、比價，促使采購價位較為合理；在推進(jìn)國產(chǎn)化配件方面，通過近2年來的不斷努力，國產(chǎn)配件得到大范圍應(yīng)用，進(jìn)口配件采購金額較前幾年有大幅度下降；在物品維修方面，監(jiān)督維修物品外出的手續(xù)，做到外出維修件和進(jìn)廠修好件賬單、實物一致，并就維修件使用實際狀況、出庫單和驗收單、合同、發(fā)票結(jié)算一致，確保維修流程清晰和結(jié)賬無差錯。

5、成本體系

2013年公司成本工作推進(jìn)相對較慢，尤其是創(chuàng)新型工作，但成本工作能夠按照全年公司計劃和要求有序開展，取得了一定的成績。公司成本小組定期召開成本工作會議，就全年及分階段的重點(diǎn)成本項目進(jìn)行工作交流與溝通。生產(chǎn)上，各車間積極開展降本節(jié)耗競賽，密切關(guān)注本車間每月生產(chǎn)成本，杜絕了各種形式的浪費(fèi)；熱電車間在夏季高溫時間段將電負(fù)荷控制在極限值，盡量少吸網(wǎng)上峰電，不緊急的維修工作安排在平電或谷電時段，經(jīng)濟(jì)吸收網(wǎng)上谷電，使公司經(jīng)濟(jì)效益最大化；采購上，認(rèn)真做好采購物品的價格對比，保證了采購價格更加合理；財務(wù)管理上，做好各類發(fā)票、稅單的監(jiān)督審核，降低了公司的財務(wù)成本。

6、ERP體系

公司通過ERP管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理），同時提高了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督職能，有效保護(hù)了公司的網(wǎng)絡(luò)體

系安全，確保了安全有序的上網(wǎng)環(huán)境。

7、檢查監(jiān)督體系

檢查監(jiān)督工作是確保企業(yè)各項制度有效執(zhí)行、確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、提升員工行為規(guī)范和宣傳企業(yè)文化強(qiáng)有力的一項工具。13年公司檢查組有組織檢查324次，檢查出問題780處，處罰433處，整改337處，嚴(yán)重違紀(jì)3起，扣款57265元，有效維護(hù)了公司各項管理秩序。今年是“管理之年”的第三年，公司制定了《2013年檢查、監(jiān)督實施方案》，修訂了《關(guān)于檢查監(jiān)督考核實施獎勵的辦法》，通過《檢查監(jiān)督獎罰清單》形式每月對車間均進(jìn)行檢查考核。通過檢查監(jiān)督工作，排除了各種違規(guī)現(xiàn)象，排除了相關(guān)安全隱患，同時對員工加強(qiáng)了教育培訓(xùn)，杜絕了個別問題的重復(fù)發(fā)生，保障了公司的日常生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作。

8、培訓(xùn)體系

組織大專班《機(jī)械設(shè)計基礎(chǔ)》和《工業(yè)工程自動化》、《企業(yè)自主保全管理》課程學(xué)習(xí)，為降低維修成本探索出路，組織做好畢業(yè)論文設(shè)計工作；組織基層管理人員進(jìn)行《生產(chǎn)安全運(yùn)行》和《精益生產(chǎn)》、《創(chuàng)新思維》、《現(xiàn)場管理精細(xì)化》課程學(xué)習(xí)；各車間、部門按照公司要求與計劃，認(rèn)真開展內(nèi)部培訓(xùn)，通過消防通道疏散演練和應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了全體員工應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急問題的能力。

9、流程體系

今年起草了《2013年經(jīng)營政策調(diào)整通知》、《降本創(chuàng)新獎勵政策》、《重大生產(chǎn)變動工作要求》、《緊缺工種高溫補(bǔ)貼發(fā)放》、《業(yè)務(wù)員考核政策》、《次 7

等級品絲促銷審核流程》等，進(jìn)一步完善了《制度流程手冊》、《重要崗位技術(shù)人員考核激勵辦法》、《重要崗位技術(shù)人員勝任能力和應(yīng)急處置能力實施綱要》、《業(yè)務(wù)員促銷獎勵政策》等各項制度流程，并全方位關(guān)注各制度的執(zhí)行、開展工作，不斷完善三級審核制度，排查可能存在的制度流程漏洞。

10、聯(lián)動機(jī)制體系：

按照公司要求，電煤聯(lián)動小組、質(zhì)量聯(lián)動小組、熱電聯(lián)動小組、空壓聯(lián)動小組和聚合紡絲聯(lián)動小組（包括明陽）每月召開一次聯(lián)動會議，根據(jù)生產(chǎn)的不同時期、季度，市場和產(chǎn)品需求，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種問題，有針對性的召開相關(guān)聯(lián)動會議，共同討論生產(chǎn)狀況，總結(jié)每月生產(chǎn)重要系統(tǒng)工作，為公司的重要生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證。如電煤聯(lián)動方面：從全年的電煤驗收情況來看，整體驗收質(zhì)量把控較好，煤質(zhì)燃燒基本穩(wěn)定，極個別批次的電煤有結(jié)焦現(xiàn)象，熱電及時采取混合配煤燃燒。

11、技術(shù)中心工作

2013年公司獲得各項資金申報總額超過300萬元；完成省級綜合驗收以及財政廳的“產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)發(fā)展資金”和省經(jīng)信委的“節(jié)能和循環(huán)型經(jīng)濟(jì)專項資金”的申報；完成“乙醛回收項目”的各項前期工作，并與上海中紡凱泰環(huán)保科技有限公司、上海聚友化工有限公司的商務(wù)合同的簽訂；整理有關(guān)材料申報了聚合酯化工藝尾氣用于冷凍機(jī)的節(jié)能項目、江蘇省技術(shù)改造示范項目認(rèn)定；整理上報省企業(yè)技術(shù)中心年度績效考核資料和省化纖工程技術(shù)中心創(chuàng)建項目驗收資料，通過上級部門考核，獲得相應(yīng)的資助經(jīng)費(fèi)。今年公司申報了2項專利，授權(quán)了3項實用新型專利。

（三）企業(yè)文化建設(shè)和管理工作

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，她能激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，賦予員工榮譽(yù)感，實現(xiàn)員工的成就感，對解決員工的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題具有導(dǎo)向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對整個社會環(huán)境都有積極的作用。公司多年以來致力于華亞企業(yè)文化建設(shè)，從華亞報的宣傳、日常各類活動的開展、員工子女獎學(xué)金計劃、儒家思想的宣傳等，都是在董事長“先做人、后做事”的管理理念的感召下，不斷增加企業(yè)的凝聚力和向心力，使華亞文化在社會上產(chǎn)生了積極、向上的的影響力。

二、存在的問題

2013年我們迎難而上，努力降低行業(yè)不利因素對公司的影響，雖然公司的經(jīng)營效益步入低谷，每位同志的付出和努力仍然值得肯定，與此同時，我們看到了過去一年中各項工作仍有較大的提升空間，亦存在諸多不足之處。

（一）四項基礎(chǔ)管理活動存在問題

2013全年四項基礎(chǔ)活動出現(xiàn)倒退現(xiàn)象，不能按照公司要求持之以恒的開展，相關(guān)活動負(fù)責(zé)人需引起反思；重復(fù)性、低級錯誤頻繁發(fā)生，如違規(guī)操作、違紀(jì)現(xiàn)象有所增加等；基層管理人員精細(xì)化管理意識和規(guī)范操作意識薄弱，精細(xì)化管理和現(xiàn)場規(guī)范管理方面工作出現(xiàn)倒退；因此，基礎(chǔ)管理活動還需要進(jìn)一步拓寬工作思路，加強(qiáng)對員工的宣傳教育，完善車間、部門、公司的監(jiān)督檢查機(jī)制，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理，（二）各系統(tǒng)工作存在的問題

1、質(zhì)量品牌體系

（1）質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作：全年質(zhì)量管理工作整體情況一般，各車間水平參差不齊：安全生產(chǎn)上，大小生產(chǎn)事故頻發(fā)，導(dǎo)致紡絲生產(chǎn)不穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。如空壓波動4次，造成大批產(chǎn)品隔離降等；因明陽聚合更換質(zhì)量不好的熔體過濾器導(dǎo)致大面積斷頭、停車、毛絲量增加的現(xiàn)象等。基礎(chǔ)管理方面，因生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定、人員緊缺，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位工作質(zhì)量以及錠位管理差，出現(xiàn)了一些低級質(zhì)量差錯，如工號紙貼錯、少油絲、硬肩絲及嚴(yán)重毛絲漏檢等現(xiàn)象。車間質(zhì)量自查以整改為主，處罰較少，均不利于員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作的落實。

（2）品質(zhì)控制方面：全年產(chǎn)品整體質(zhì)量一般，客戶投訴較多，1-11月份共有客戶質(zhì)量投訴約150次，索賠額為135252元，調(diào)換貨物63次。半光7月份停車檢修后質(zhì)量大幅下滑，有光庫存高，露天堆放導(dǎo)致產(chǎn)品降等和客戶質(zhì)量投訴驟增。油劑品牌使用缺乏標(biāo)準(zhǔn)，依舊存在兩種油劑混用現(xiàn)象，對產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量造成了一定的影響。

（3）質(zhì)量聯(lián)動方面：個別月份對紙管強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的抽測情況不理想；聯(lián)合人力資源部、儲運(yùn)部對三個車間倉庫鏟車工的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有光產(chǎn)品倉儲管理依舊存在不足。

2、績效考核體系

（1）基層干部績效考核推廣不夠，考核效果不明顯，尤其基層干部“終身制”不利于優(yōu)秀人才的選拔；績效獎金審核方面未做到細(xì)化、量化，受生產(chǎn)不穩(wěn)定因素影響，三大紡絲車間績效獎金持續(xù)下滑，一定程度上影響了

積極性。

（2）車間員工考核指標(biāo)不統(tǒng)一，工作量考核缺少系統(tǒng)化，同時盲目追求量化指標(biāo)，導(dǎo)致忽視產(chǎn)品整體質(zhì)量。

（3）中層干部績效考核，尤其是部門考核方面仍缺乏有效地方法，考核依舊流于形式。

3、營銷體系

（1）對市場整體發(fā)展趨勢、客戶的開停機(jī)情況、同行業(yè)銷售的情況等信息反饋遲緩，老客戶跟蹤力度不夠。

（2）業(yè)務(wù)人員整體素養(yǎng)過硬，但仍然有部分人員工作責(zé)任心較差，處理問題方式粗暴，對待公司政策吹毛求疵，不能以大局為重。

（3）業(yè)務(wù)人員出差效果有待考量，新客戶開發(fā)進(jìn)度遲緩，新市場開拓效果始終不理想。

（4）客戶服務(wù)工作有待提高，自提客戶優(yōu)先政策需落實到實處。

4、采購體系

（1）采購人員對所采購物資的基礎(chǔ)資料、標(biāo)準(zhǔn)、來源不加研究和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致存在中間流通環(huán)節(jié)，不能積極有效掌握物資采購的第一手價格和決策。對采購的物品也缺乏專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)檢，只能受制于供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和規(guī)格。

（2）對一些技改、節(jié)能的評估還不全面，不能有很好的建議提出，導(dǎo)致目前仍有部份項目存在隱患（如熱媒爐的改造，爐膛溫度明顯增加，自動落絲的效益比）。

（3）內(nèi)部溝通還達(dá)不到有效化，如車間筒重增加，沒有與回收人員及時了

解市場行情，導(dǎo)致部門回收材料不足。特別在采購質(zhì)量有問題的，得不到有效溝通，導(dǎo)致部門得不到正確質(zhì)量信息。

（4）部門對原料采購等行情的預(yù)測方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求，由于市場變化莫測，對于行情走勢很難估料，只能根據(jù)生產(chǎn)所需進(jìn)行逐步采購。

5、成本體系

（1）全年出現(xiàn)多起生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行事故，其中熱電車間“4?9”重大生產(chǎn)操作事故、空壓車間“6? 6”生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備事故、熱點(diǎn)車間11月13日1#汽機(jī)發(fā)電機(jī)組跳停事故等給公司造成了巨大的財產(chǎn)損失，給公司的成本工作帶來壓力。

（2）原輔材料的采購成本、生產(chǎn)車間的運(yùn)營成本、各種非生產(chǎn)性成本開支缺少科學(xué)化的管理、統(tǒng)計模式，各類成本下降不夠明顯。

（3）車間設(shè)備維修成本和管理成本較高，修理配件費(fèi)用大，車間缺少高級維修技術(shù)人員，如伺服電機(jī)及電路板、熱輥線圈的修理等。由于品質(zhì)要求，噸絲油劑消耗量增加。

（4）成本工作缺少有效的監(jiān)督考核機(jī)制，員工降本節(jié)耗意識淡薄。

6、檢查、監(jiān)督體系

（1）公司全年檢查出問題780處，處罰433處，整改337處，相比去年各類數(shù)據(jù)都有所上升，檢查過程中重復(fù)性問題依舊較多，如：生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、定置、消防通道堵塞、闖紅燈、上下班刷卡、穿工作服等。

（2）公司檢查組、各專項檢查組對原有發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)督整改力度不強(qiáng)，有些檢查處罰力度偏軟或者不查不管，導(dǎo)致檢查工作中發(fā)現(xiàn)的許多問題是長期存在而沒有得到解決的問題。

（3）個別車間的自查力度和處罰力度不夠，自查人員和基層管理人員原則性較差，如：自查次數(shù)少、自查不細(xì)、查出問題不上報現(xiàn)象等。檢查、監(jiān)督方式和檢查人員專業(yè)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（4）縱觀2013年全年各類安全事故，重大生產(chǎn)事故、各類交通安全事故、違章操作事故等都有出現(xiàn)，表明公司的安全檢查工作還需不斷加強(qiáng)和改善，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。

7、培訓(xùn)體系

（1）基層一線操作員工招聘質(zhì)量全線下降，給培訓(xùn)帶來相當(dāng)大的難度。目前員工消極怠工現(xiàn)象較為普遍，組織氣氛低迷，工作積極性不高，責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感與使命感，很大程度上影響了組織績效的持續(xù)改善。

（2）中層干部自我培訓(xùn)和管理提升意愿不強(qiáng)，內(nèi)在驅(qū)動力不足，缺乏學(xué)習(xí)主動性，同時商學(xué)院在互動式培訓(xùn)方面組織能力欠缺，導(dǎo)致中層干部培訓(xùn)效果不佳。

（3）一些關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的操作水平、應(yīng)急能力還需要加強(qiáng)培訓(xùn)，后勤銷售、采購等重要崗位人員缺乏專業(yè)知識培訓(xùn)，工作能力有待提高。（4）培訓(xùn)需求不明確、培訓(xùn)設(shè)置不合理、監(jiān)督手段不利、培訓(xùn)渠道相對單

一、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)出欠缺，大規(guī)模集體培訓(xùn)時，現(xiàn)場整體秩序一般、紀(jì)律松懈，需加強(qiáng)管理，培訓(xùn)后相關(guān)問題還是會出現(xiàn)，員工執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

8、流程體系

（1）各車間、部門都存在不能持之以恒執(zhí)行公司的制度流程規(guī)范的現(xiàn)象，各項工作不能按照既定流程開展，管理上監(jiān)管不嚴(yán)，獎懲制度不完善，重復(fù)性違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生較多，制度流程規(guī)范還需加強(qiáng)培訓(xùn)。

（2）銷售、財務(wù)、采購流程制度的完善工作還缺少計劃性和預(yù)見性，制度流程的防風(fēng)險能力依舊不足，相關(guān)工作人員的執(zhí)行能力還有待加強(qiáng)。

9、聯(lián)動機(jī)制體系

個別聯(lián)動機(jī)制工作小組不能按照計劃認(rèn)真開展，不能按照公司每月開展一次聯(lián)動會議的要求開展聯(lián)動會議。聯(lián)動會議往往流于形式，造成會而有議、議而無果，最后的執(zhí)行力也不足，從而影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）企業(yè)文化建設(shè)和管理工作

一、片面注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)不能表現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)在價值與理念，不能形成文化推動力，一定程度不利于對企業(yè)的的深遠(yuǎn)發(fā)展。

二、公司的文化建設(shè)工作一方面?zhèn)戎貜?qiáng)調(diào)口號和宣傳，沒有讓員工深入理解企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵；另一方面，部門、車間對公司文化的宣傳不全面、不到位，導(dǎo)致員工的參與性較差。華亞報的稿件質(zhì)量也有待進(jìn)一步完善。

三、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，公司現(xiàn)有宣傳陣地和文化宣傳方式在公司形成已久，目前缺少一些創(chuàng)新型的宣傳陣地和宣傳方式。

2013年我們抵御了寒流對公司的沖擊，順利地完成了各項管理目標(biāo)及任務(wù)，成績值得肯定，但我們?nèi)皂氄J(rèn)真反思不足，端正態(tài)度，樹立信心，以積極的工作狀態(tài)迎接2014年。2014年我們將接面臨更嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境

以及更艱難的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的考驗，希望公司上下每一位同志都立足自身工作，強(qiáng)化憂患意識，嚴(yán)細(xì)實精開展各項工作，與公司共渡難關(guān)。

江蘇華亞化纖有限公司

二0一三年十二月三十日

第二篇：二零一三安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

2013

安全生產(chǎn) 管理工作總結(jié)

2013年，我們建安建設(shè)有限公司，通過認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，認(rèn)真學(xué)習(xí)縣政府【關(guān)于在全縣建筑施工領(lǐng)域深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”和“安全發(fā)展年”活動】指示精神，健全和增強(qiáng)了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，提高了安全資金投入，保障了安全生產(chǎn)，取得了全年在生產(chǎn)中未發(fā)生安全事故的較好成績。

現(xiàn)就2013年公司安全生產(chǎn)管理工作作如下總結(jié)；

一、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，配足各級安全管理人員

公司成立了以總經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副總為副組長、工程部、安全科人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各工程處皆配備了一名專職安全員、從公司到工程處、到生產(chǎn)班組，層層有人抓，層層有人管，形成了一個從上到下齊抓共管、人人有責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。

二、深入貫徹落實安全責(zé)任制，量化目標(biāo)、落實責(zé)任

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，摧行“一崗雙責(zé)”制，公司法人是公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各工程處及門窗廠、三產(chǎn)服務(wù)處經(jīng)理是所在單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各生產(chǎn)班組長是該班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并且由公司總經(jīng)理與各工程處、門窗廠、三產(chǎn)服務(wù)處等負(fù)責(zé)人簽訂了2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人與其下屬的各生產(chǎn)班組長簽訂了2013年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確、落實了安

全責(zé)任和目標(biāo)管理。

三、加強(qiáng)“三級安全教育”和安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

對施工人員、特別是新入場的工人、和變換工種的工人，進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，使他們熟悉作業(yè)環(huán)境，掌握安全防范知識，以及對危險源的識別，使他們?nèi)巳俗龅健叭粋Α?，即：不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害，以及違章作業(yè)、違規(guī)操作可能給自己、給他人造成的傷害等。

四、增加檢查頻率、加大處罰力度

工程部、安全科在每月一綜合檢查、半月一次巡查的同時，根據(jù)各工程施工進(jìn)度情況隨時檢查、不定期抽查、和隱患整改復(fù)查，對查出的安全隱患，責(zé)令其嚴(yán)格按“三定方針”進(jìn)行整改，對整改不認(rèn)真、不徹底、在復(fù)查時仍存在隱患的項目部，對其負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅批評，并對其按公司安全獎罰制度標(biāo)準(zhǔn)對其經(jīng)濟(jì)處罰，今年共舉行各種檢查50余次，下達(dá)隱患整改通知書209 份，查出并督促整改排查各類隱患條，580條，經(jīng)濟(jì)處罰4次，罰款1800元，從而有效地避免了生產(chǎn)事故發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)。

五、倡導(dǎo)文明施工、禁止”臟、亂、差”行為

安全生產(chǎn)、文明施工，是體現(xiàn)企業(yè)施工管理水平、素質(zhì)和文化，改善工人作業(yè)環(huán)境的重要內(nèi)容，工程部人員參加了縣安監(jiān)站組織參觀的平邑金聯(lián)華府住宅小區(qū)施工現(xiàn)場，并組織了各工程處施工管理人員參觀學(xué)習(xí)了天元建設(shè)集團(tuán)施工的蒙陰“上上城”工程，在參觀過程中，工程部、安全科人員一邊參觀學(xué)習(xí)、一邊對我們的管理人員指點(diǎn)我們 的差距、應(yīng)學(xué)習(xí)的施工工序和安全、文明、衛(wèi)生管理經(jīng)驗，取得了較好的效果，為我們今后的施工管理工作，吸取了寶貴的經(jīng)驗，打下了良好的基礎(chǔ)。

六、存在的問題和今后的工作措施

通過以上總結(jié)，我們清醒的認(rèn)識到我們公司的安全管理工作仍很嚴(yán)峻，還有很多不足，今年我們雖然未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，但是有一半是靠各級安全管理人員的努力換來的，還有一半是靠運(yùn)氣和僥幸得來的，安全資金投入不足、工人安全意識淡薄、工程項目負(fù)責(zé)人和管理人員輕安全、重生產(chǎn)等問題很明顯，舍不得投入、在安全管理上省錢、節(jié)約，而靠運(yùn)氣和僥幸保安全，是保不了安全的，上綱、上線說那是違法、犯罪的行為，在2014安全生產(chǎn)工作中，為保障安全生產(chǎn)，我們做如下工作措施和打算：

（一）、嚴(yán)格 執(zhí)行安全責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任落實

認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全責(zé)任制，通過落實責(zé)任目標(biāo)，從公司、到工程處、到生產(chǎn)班組，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、責(zé)任狀，層層分解、層層落實，把安全責(zé)任落實到每一個生產(chǎn)施工人員，使其人人擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任。

（二）、加強(qiáng)“三級安全教育”，提高工人安全意識和素質(zhì)

在2013年安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得較好效果的基礎(chǔ)上，2014年我們將繼續(xù)加強(qiáng)“三級安全教育”，增加安全教育培訓(xùn)場次，重點(diǎn)加強(qiáng)各工程處專職安全員的專業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、考核提高他們的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，督促他們協(xié)助項目部負(fù)責(zé)人搞好項目部安全教育，管好班組安全教育，以達(dá)到真實的“三級安全教育”。

（三）、加大檢查、處罰力度，實行隱患排查、銷號制度

在日常檢查的同時，還要隨時根據(jù)各工程施工進(jìn)度情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、復(fù)查、和抽查，對存在安全隱患的施工現(xiàn)場，下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令其按“三定方針”進(jìn)行整改，并按期限復(fù)查，在復(fù)查時，如果整改不徹底、不認(rèn)真、仍然存在安全隱患的，將對項目負(fù)責(zé)人、和專職安全員嚴(yán)肅批評，并處以經(jīng)濟(jì)處罰，絕不姑息。

（四）、強(qiáng)化文明、衛(wèi)生管理，堅決杜絕“臟、亂、差”行為

今年我們將把文明、衛(wèi)生管理當(dāng)做重點(diǎn)來抓，今年的新開工工程，在工程開工前，必須把文明施工、衛(wèi)生管理方案，和辦公室等臨時設(shè)施、材料堆放等規(guī)劃平面布置圖報送工程部、安全科審批，在施工中要嚴(yán)格按照規(guī)劃平面布置圖安排臨時設(shè)施、堆放物料、材料等，如在檢查時，出現(xiàn)物料、材料堆放混亂、垃圾不及時清理等“臟、亂、差”行為的，將對其責(zé)任人嚴(yán)肅批評，并處以罰款，通過以上措施，全面提升我們公司的施工安全管理水平和信譽(yù)，保障全年安全生產(chǎn)，使我們公司真正成為一個安全有保障、產(chǎn)值、信譽(yù)年年增長，利稅效益大豐收的品牌企業(yè)。

安全科

二〇一四年一月十六日

第三篇：二零一三年運(yùn)政科工作總結(jié)

二零一三年運(yùn)政科工作總結(jié)

2013年，是十八大召開后的第一年，各部門都緊鑼密鼓地加強(qiáng)自身工作建設(shè)，我們運(yùn)政科在主管局長的帶領(lǐng)下，在各科室及下屬部門的幫助支持下，按照年初科室工作目標(biāo)任務(wù)的分解，較好地完成以下三方面工作任務(wù)。

一、交通系統(tǒng)內(nèi)部任務(wù)受理工作

（一）信訪工作，今年我科室配合信訪科需要解決的主要信訪案件共10件。其中李雪樵等8名出租車主要求的車輛更新的案件多次和車主進(jìn)行溝通并且與主管部門進(jìn)行詳細(xì)的探討，于11月9號已經(jīng)得到徹底解決，歷時3個月。剩余的9項正在配合主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門積極解決，爭取找到合理符合規(guī)定的解決辦法。其它上訪及舉報案件10多起，都已得到合理的解決。

（二）進(jìn)駐行政大廳服務(wù)，一是今年7月3日開始，我們根據(jù)佳木斯市交通運(yùn)輸局保留行政審批事項表內(nèi)容，開展細(xì)致工作，并多次與市運(yùn)輸管理處、市公交客運(yùn)管理辦公室、市公路管理處、航務(wù)管理處等部門溝通，根據(jù)部門實際情況仔細(xì)分析事項內(nèi)容，不斷細(xì)化分解，經(jīng)過一個月時間的加班加點(diǎn)匯總工作，細(xì)化了工作流程、縮短了辦結(jié)時間、提高了工作效率。后來又與經(jīng)合局多次溝通、研究，最終確定出適合我們佳木斯市交通運(yùn)輸局進(jìn)入行政大廳行政審批事項明細(xì)，1

并制作了行政審批調(diào)研表。原先法制科確定進(jìn)入行政大廳行政審批事項為24大項；后來經(jīng)與經(jīng)合局研究確定進(jìn)入行政大廳行政審批事項為6大項，并將這6項事項細(xì)化、分解成15項。二是11月11日，我科室按照市法制辦要求對審批大廳進(jìn)行了第二次審核并填報了審批事項調(diào)查表，于11月14日上報經(jīng)合局。

（三）貨運(yùn)物流調(diào)查

與運(yùn)管處貨運(yùn)科聯(lián)合，用一個月時間對貨源單位的年運(yùn)輸量，運(yùn)輸方式，貨物流向等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，了解貨運(yùn)發(fā)展現(xiàn)狀，掌握大宗貨物分布及流向，積極鼓勵貨運(yùn)企業(yè)和物流園區(qū)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，建設(shè)三江地區(qū)物流信息網(wǎng)；鼓勵散戶運(yùn)輸企業(yè)通過股份制合作的形式，組建城市配送物流企業(yè)；加快交通物流公共信息平臺，提高甩掛運(yùn)輸隊車輛和貨物資源整合調(diào)配能力。依托四大物流園區(qū)貨物聚集功能，發(fā)展專業(yè)物流培訓(xùn)中心；積極為供需雙方搭建平臺，鼓勵產(chǎn)、供、銷平衡點(diǎn)生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展第三方物流等新的服務(wù)項目；

二、協(xié)調(diào)督辦、規(guī)范市場工作

（一）整治運(yùn)輸市場秩序工作

自年初繼續(xù)開展整治道路運(yùn)輸市場秩序行動，保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)防違規(guī)營運(yùn)現(xiàn)象反彈，元旦、春節(jié)等節(jié)假日，同一線執(zhí)法隊伍一起進(jìn)行路面稽查工作，確保對無牌、無證、套牌等非法營運(yùn)車輛的打擊力度，每月定期向主管局長上報違規(guī)違法查扣情況，全年公交辦共查扣違規(guī)車輛1038臺，運(yùn)管處共查扣違規(guī)車輛 臺；我們科室多次下路面稽查工作，共檢查和糾正執(zhí)法車輛2臺

（二）積極參加災(zāi)區(qū)抗洪

8月14日-9月5日，歷經(jīng)21天，李樹偉局長帶隊，王大海科長等人日夜奮戰(zhàn)在抗洪第一線，調(diào)配救災(zāi)車輛運(yùn)送物資，使災(zāi)區(qū)的損失降到最低。

（三）11線的接收

今年5月開始，我科室與公交辦和經(jīng)營者進(jìn)行了多次協(xié)商，最終在自愿的前提下，根據(jù)承包合同期限，該線路于５月31日合同期滿時，11線原11輛全部由政府收回，歸佳運(yùn)集團(tuán)經(jīng)營，現(xiàn)在是12臺，對以后的城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化改革具有深遠(yuǎn)意義。

（四）出租車年檢及車容車貌整潔、從業(yè)人員統(tǒng)一著裝工作。

2013年6月15日，制定佳市出租汽車審驗工作實施案，此次出租汽車年審時間自2013年6月20日起至2013年7月30日止。為方便出租汽車經(jīng)營者，車容車貌、附屬設(shè)施檢驗地點(diǎn)設(shè)在佳運(yùn)集團(tuán)；等級評定和二級維護(hù)設(shè)在佳木斯市機(jī)動車質(zhì)量檢測站。出租汽車管理處工作人員每日到現(xiàn)場為經(jīng)營者提供服務(wù)。6月26日，運(yùn)政科與公交辦出租處多次到客運(yùn)站服裝廠進(jìn)行調(diào)研，最終確定符合要求的服裝，于8月末，我市駕駛員服裝全部落實到位。運(yùn)政科經(jīng)常性協(xié)助主管局長，進(jìn)行實地檢查，使我市的出租車車容車貌和駕駛員素質(zhì)得到很大提高。

（五）公交線路的延伸

為結(jié)合政府各大局西遷，增加公交覆蓋，方便百姓出行，今年我科室與公交辦多次溝通，并與公交公司洽談，使５條公交線路進(jìn)行了調(diào)整和延伸，分別是18、23、17、29、30，使我市形成

了四通八達(dá)的立體覆蓋公交網(wǎng)絡(luò)。

（六）無證無照汽修企業(yè)的督查

2013年以來，按照市查處取締無證無照經(jīng)營行為工作聯(lián)席會議辦公室的要求，我局針對市區(qū)空車配貨市場、汽車維修市場存在的非法經(jīng)營、占道擾民等突出問題，對市區(qū)空車配貨市場、汽車維修市場進(jìn)行了全面整頓清理。按照市政府清理無證無照企業(yè)的文件規(guī)定，制定了工作方案，成立了專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，我科室是其中主要成員，對此項工作進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn)，工作開展以來，整治效果顯著。

（七）農(nóng)機(jī)展的協(xié)助

為了做好第四屆農(nóng)機(jī)展來賓接待工作，根據(jù)市政府安排部署，我科室積極配合天潤農(nóng)機(jī)公司，制定《2013年佳木斯市交通運(yùn)輸應(yīng)急保障預(yù)案》、《2013年農(nóng)機(jī)展會車輛保障應(yīng)急預(yù)案》，安排30路公交車延伸至天潤國際農(nóng)機(jī)具博覽中心、佳運(yùn)集團(tuán)5臺大客接送客商，確保了2013中俄（佳木斯）農(nóng)機(jī)產(chǎn)品展銷洽談會活動的成功。

（八）駕校的檢查

9月24日由趙云麗副局長帶隊，運(yùn)政科王大?？崎L、駕管辦楊忠河副主任參加，形成檢查小組，經(jīng)過三天檢查對我市轄區(qū)內(nèi)的16家駕校進(jìn)行抽查，共檢查駕校市區(qū)內(nèi)6家，外縣2家.發(fā)現(xiàn)所有駕校教練車上無車載記錄儀，普遍駕校車輛檔案、教練員不齊全等問題。

三、行業(yè)發(fā)展方面的指導(dǎo)工作

（一）綜合執(zhí)法的方案制定

按照局黨委要求，為了維護(hù)我市交通運(yùn)輸市場秩序、保障交通運(yùn)輸安全，提高稽查隊伍人員整體素質(zhì)，完善執(zhí)法隊伍管理，我科室提出了兩個方案。最后決定成立督查組，由局調(diào)研員王亞新同志任組長，局法制科、運(yùn)政科負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，建立相應(yīng)的管理制度，對全系統(tǒng)執(zhí)法隊伍進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，不定期的通過直達(dá)現(xiàn)場或交通信息指揮中心，對稽查人員及車輛執(zhí)法活動文明化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行工作檢查。

（二）佳木斯市交通信息指揮中心的運(yùn)作

9月13日接到籌建“佳木斯交通信息指揮中心”任務(wù)后，籌建組立即投入到具體的工作中，多次召開專項會議研究具體籌建事宜，明確了具體工作思路和任務(wù)，分工落實到人，限期完成每人承擔(dān)的任務(wù)。目前，完成的工作：一是確定了名稱，將整合的交通信息及平臺名稱確定為：“佳木斯市交通信息指揮中心”；二是確定了功能定位：建成“一個中心、兩級管理和N個部門共建共享”的綜合交通信息指揮中心。三是與省、市多個主管部門溝通，收集編制報告、方案的相關(guān)資料。四是確定了籌建工作計劃日程時間表。

（三）起草出租車管理方法 1、7月13日，根據(jù)交通運(yùn)輸部將針對出租車管理工作出臺相關(guān)政策，我們制定了并向公交辦下發(fā)了《

佳木斯市交通運(yùn)輸局關(guān)于強(qiáng)化出租車管理的通知》，通知有以下三個方面內(nèi)容：

一、嚴(yán)

禁出租車過戶；

二、暫停出租車更新。

三、出租車經(jīng)營年限不變。至今為止，只有17臺符合標(biāo)準(zhǔn)的出租車進(jìn)行了更新；

2、8月8日，首先制定了出租車增容計劃和方案；

3、后來根據(jù)局黨委要求，與11月開始，結(jié)合我市的實際情況，起草《佳木斯市城市客運(yùn)出租汽車管理辦法》，我們科室于11月14日開始，用一周的時間收集相關(guān)資料、進(jìn)行調(diào)研，初步制訂了《佳木斯市城市客運(yùn)出租汽車管理辦法(試行)》（討論稿）。(四)起草近郊線路改革方案

2013年3月6日，佳木斯市道路運(yùn)輸管理處向市局提交了“近郊客運(yùn)線路公交化改造的建議”。我科室積極溝通各相關(guān)部門調(diào)查調(diào)研，了解“城鄉(xiāng)公交一體化”的可行性。經(jīng)過匯總資料7月3日初步制定“城郊客運(yùn)班車公交化實施意見”報于市政府。9月3日向周佳副市長匯報了《關(guān)于佳西公路客運(yùn)站選址意見》、《佳木斯市城市公交和城鄉(xiāng)客運(yùn)線路近期發(fā)展規(guī)劃的建議》的報告。于2013年10月14日至21日，赴哈爾濱市和江蘇省溧陽市就近郊線路公交化改造工作，回來后11月15日起草了向周佳副市長匯報的材料《佳木斯市城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化建設(shè)調(diào)研報告》。

五、存在問題。具體工作不夠細(xì)致，對客運(yùn)、貨運(yùn)車輛的安全監(jiān)管力度不夠。

六、2014年工作安排。一是當(dāng)行政大廳開始正式投入使用后，完成對進(jìn)入大廳工作事項的監(jiān)管、服務(wù)督辦工作；二是加強(qiáng)整治道路運(yùn)輸秩序和內(nèi)部稽查隊伍建設(shè)；三是參與推進(jìn)公交公司整合、強(qiáng)化城市公交客運(yùn)管理工作；四是制訂《佳木斯市城市客運(yùn)出租汽車管理辦法》；五是繼續(xù)研究制定我市近郊客運(yùn)線路公交化改革

方案，并推進(jìn)實施；六是完成建設(shè)“佳木斯市交通信息指揮中心”。

2013年11月25日

第四篇：二零一三學(xué)年電教工作計劃

二零一三學(xué)年電教工作計劃

平河中心校和順村完小趙天宏

遠(yuǎn)程教育是促進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量的有效途徑和方法。遠(yuǎn)程教育能共享優(yōu)質(zhì)教育資源，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育公平。它能讓農(nóng)村中小學(xué)師生實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，可以進(jìn)一步優(yōu)化課堂教學(xué)效果，提高教育教學(xué)質(zhì)量，也能廣大的農(nóng)村黨員受到教育，提高黨員和廣大人民群眾素質(zhì)。為了充分利用遠(yuǎn)教資源,提高我村的教育教學(xué)質(zhì)量和我村廣大群眾的文化素質(zhì)，真正作到遠(yuǎn)程教育服務(wù)于教學(xué)和廣大人民群眾,讓遠(yuǎn)教資源走進(jìn)課堂,走進(jìn)教室，走進(jìn)廣大黨員和廣大人民群眾心中。切實加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育設(shè)備的管理，作到“專人管理，全員使用”。不讓遠(yuǎn)教資源浪費(fèi)掉，使其拉動農(nóng)村素質(zhì)教育的發(fā)展。特擬訂本計劃。一，指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十八大精神為指導(dǎo)，落實中央、省、市、縣有關(guān)電教文件精神，結(jié)合平河中心校、和順村組的具體情況，因地制宜，切實有效地展開遠(yuǎn)程教育工作，促進(jìn)農(nóng)村教育的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，達(dá)到農(nóng)村教育資源共享，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量為社會公平打下堅實的基礎(chǔ)。

二、電教工作

(一）電教管理員要加強(qiáng)電化教育的基本知識和技能學(xué)習(xí)，不斷提高電化教育管理水平。

1、認(rèn)真接受好教育信息資源，并進(jìn)行科學(xué)整理。定期將收集到的信息公布給完小教師。每周四對資源接受情況上報中心校辦公室。

2、建立電教制度管理的各種等級薄，如：資源下載登記薄、信息接收登記薄、經(jīng)費(fèi)投入情況登記薄等。

3、定期檢查電教設(shè)備，定期清除設(shè)備灰塵，定期進(jìn)行磁盤優(yōu)化，確保設(shè)備正常運(yùn)行。定期將殺毒軟件進(jìn)行升級處理，確保計算機(jī)能夠快速、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、制定村組電教工作管理制度，并組織教師學(xué)習(xí)落實。制定電教課程表，讓教師能有計劃進(jìn)行電教化教學(xué)。

5、進(jìn)行痕跡管理記錄。學(xué)期初進(jìn)行電教工作計劃，學(xué)年末進(jìn)行電教工作總結(jié)。

（二）每周星期四下午第四節(jié)課，集中完小教師學(xué)習(xí)電教基本知識和基本技能，沒有特殊情況，不準(zhǔn)請假。

1、所有完小教師必須會科學(xué)規(guī)范的使用模式二設(shè)備，并基本了解設(shè)備的特點(diǎn)、構(gòu)造。能獨(dú)立上機(jī)操作。

2、會備規(guī)范的電教教案，能上電教公開課，能寫電教論文和電教經(jīng)驗總結(jié)。

3、教師在課余時間也要加強(qiáng)電教學(xué)習(xí)。教師備課前應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)教學(xué)光盤播放，也可以從中國教育寬帶網(wǎng)、遠(yuǎn)教IP資源中獲取最新接受資源，還可以從聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)下載優(yōu)質(zhì)的課件進(jìn)行整合，吸收優(yōu)質(zhì)資源，解決教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（三）每班每周必須開足電教課時，根據(jù)電教課程表，輪流使用電教室。

1、根據(jù)需要，進(jìn)行教學(xué)光盤播放。光盤也可以自帶，但不能臟，不能有病毒。U盤打開之前要先殺毒，不要雙擊打開，只能右擊打開。

2、結(jié)合實際，自己設(shè)計一堂電教課，進(jìn)行投影播放教學(xué)。

3、使用后要進(jìn)行反思，以便下次使用時效果更好。

4、做好使用記錄。

三，本學(xué)年末組織教師總結(jié)電教工作電教工作經(jīng)驗，提高電教化水平，不斷完善電教工作，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

平河中心校和順完小

趙天宏

2013.09.02

第五篇：二零一三總結(jié)會議

二零一三總結(jié)會議

2013年12月31下午醫(yī)院召開年終總結(jié)工作大會，顧院長、陳院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室負(fù)責(zé)人參加了大會。會議由醫(yī)務(wù)科童主任作了2013年醫(yī)務(wù)工作總結(jié)匯報，各科室主任匯報了2013年的工作成就，醫(yī)務(wù)科陶主任作了第四季度的醫(yī)務(wù)質(zhì)量分析，馬偉元匯報了醫(yī)療安全糾紛總結(jié)發(fā)言。會上宣讀了2013年三基考試獲獎名單，并頒發(fā)了獎狀。

最后陳院長、顧院長作了重要講話。

醫(yī)院2013年醫(yī)技人員“三基”考試競賽獲獎名單 一等獎：紀(jì)云吳源兵

二等獎：陶晶晶張倩何興華

三等獎：車梅陳露蔣佳董昌蘭

張燕妮周鋒文何桂萍

長適時放手 孩子才懂得如何獨(dú)立行走 來源：中國青年報 2013-02-05 10:42[當(dāng)前125885位家長在線討論]

每個孩子的成長道路上，都少不了勞心勞力的父母。從飲食起居，到選專業(yè)找工作，沒有他們不管的，他們跑前跑后忙忙碌碌，為的就是讓孩子少些磕碰，少走彎路。或許，父母們還在為“不能管他一輩子”而遺憾，可孩子們早已對“被管一輩子”心生恐懼。

“在孩子成長的過程中，家長應(yīng)該是建議者、監(jiān)督者，而不是進(jìn)攻者?！敝袊嗌倌暄芯恐行募彝ソ逃芯克毖芯繂T洪明說，不管是在學(xué)習(xí)上還是生活中，家長都要適時止步，讓孩子們嘗試監(jiān)督、調(diào)控和管束自己的行為，養(yǎng)成良好的自我管理習(xí)慣，提高適應(yīng)社會的能力。

操控孩子的時間是一種過度干預(yù)

今年讀小學(xué)五年級的小柯，每個周末都非常忙碌。父母為她安排了3個課外班，數(shù)學(xué)、電子琴和舞蹈。數(shù)學(xué)是小柯的弱項，爸爸說“不得不補(bǔ)”，媽媽說小柯“喜歡”電子琴和舞蹈，報個班好好學(xué)，將來小升初，沒準(zhǔn)兒能加分。

于是，小柯的周末往往“比上學(xué)還累”。周六的兩個課外班相距甚遠(yuǎn)，爸爸和她經(jīng)常在外面簡單吃一點(diǎn)就要坐地鐵“趕”第二場課。周日的課在下午，雖然不用早起，但一想到周一又要上學(xué)，小柯就心情沮喪。

小柯試圖讓媽媽相信自己彈不好電子琴，但媽媽總會說，“你5歲就在阿姨家彈琴了，一摸琴都舍不得回家。你要堅持，覺得累就放棄怎么行？”

這樣的周末生活并不鮮見。2012年中國兒童中心組織的一項調(diào)查顯示，46%的北京兒童認(rèn)為自己很忙，他們大多由于作業(yè)多、參加課外培訓(xùn)班而沒時間進(jìn)行戶外活動。

”這些課余培訓(xùn)班，有多少是孩子們真正喜歡的呢？”洪明說，很多孩子是基于家長的要求和選擇參加興趣班、輔導(dǎo)班，操控孩子的時間就是家長過度干預(yù)孩子的一種表現(xiàn)。

洪明認(rèn)為，在目前的教育體制下，孩子們從小就是圍繞課堂、書本和老師進(jìn)行“被動”學(xué)習(xí)，在家里，相當(dāng)一部分家長把“家庭教育”理解為“家庭學(xué)習(xí)”，把圍繞學(xué)校教育抓孩子的學(xué)習(xí)，放在了家庭教育和父母職責(zé)的首位。

“家長會給孩子制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，比如考多少分，提升幾個名次?！焙槊髡f，這樣的目標(biāo)不科學(xué)，也很功利，但在很多家庭中都普遍存在。在他主持的一項調(diào)查中，有52.5%的家長“為孩子安排課余學(xué)習(xí)的內(nèi)容”，家長與孩子談話的主題，高達(dá)93.4%是孩子的“學(xué)習(xí)”，73%是“學(xué)校的事情”。

”長期持續(xù)的被動學(xué)習(xí)不但損害了孩子學(xué)習(xí)的自主性，也扼殺了孩子的創(chuàng)造性?！焙槊髡J(rèn)為，很多考上名牌大學(xué)的孩子厭學(xué)，正是家長過度干預(yù)的結(jié)果。上大學(xué)以前，家長為孩子制定各種具體的目標(biāo)，而這種“功利性”目標(biāo)并不是建立在興趣的基礎(chǔ)上，于是，有的孩子一離開父母，就不知道要學(xué)什么，更不知道為什么學(xué)。

孩子們的生活自主能力極度缺失

“家庭矛盾主要來自父母向兒童施加的學(xué)業(yè)壓力。”洪明說，不少家長將學(xué)習(xí)之外的東西與學(xué)習(xí)對立起來看待，喜歡包辦孩子的各項事務(wù)，幫孩子做主，以便讓孩子集中精力去學(xué)習(xí)。

于是，每年大學(xué)新生入學(xué)，校園里的家長團(tuán)隊反而成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，描述的場景基本相似：爸爸拿行李，媽媽鋪褥子，孩子們卻袖手旁觀。

實際上，我們還經(jīng)?？吹竭@樣的報道：小學(xué)生不會穿衣服、中學(xué)生不會洗碗、高中生不會剝雞蛋皮??一些最基本的生活技能，在孩子們身上呈現(xiàn)著退化的趨勢。

中國青少年研究中心副主任孫云曉曾說，如今進(jìn)入了精細(xì)化喂養(yǎng)的時代，父母對孩子的一切設(shè)計得很周密，吃什么穿什么，每天怎么安排。父母太能干，會把孩子變得無能和脆弱。

洪明認(rèn)為，影響孩子適應(yīng)社會的首要危險性因素就是家長包辦。在他負(fù)責(zé)的調(diào)查中，超過一半（52.1%）的家長認(rèn)為孩子的學(xué)習(xí)很重要，其他方面可以暫時放一放。另一方面，孩子們沒有屬于自己的計劃安排，大多是被家長和老師牽著鼻子走。

這樣一來，孩子們的生活自主能力極度缺失，沒有自我服務(wù)的意識，依賴父母成了習(xí)慣。比如，有的孩子不會用零花錢，不是過度消費(fèi)就是從不自己買東西；有的孩子經(jīng)常找不到需要的東西，或者忘帶第二天需要的東西??

”家庭是一個人的第一課堂，家庭教育的重要內(nèi)容之一就是培養(yǎng)孩子的自我管理意識，養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣?！焙槊髡f，但現(xiàn)在不少家長缺乏生活教育的意識，即使要安排有挑戰(zhàn)的事情讓孩子獨(dú)立承擔(dān)，也會帶有明顯的教育痕跡，安排什么樣的事情、如何安排布置都是家長經(jīng)過精心策劃的。相反，在日常生活中，家長卻不善于把握讓孩子自我管理的機(jī)會。

洪明舉了一個簡單的例子。如果孩子要參加班級外出旅游，這本來是鍛煉孩子的好機(jī)會，但大部分家長都在幫孩子收拾衣服、帶吃的玩的，為孩子準(zhǔn)備好一切。

洪明認(rèn)為，最好的做法是，先讓孩子根據(jù)老師的布置和旅游預(yù)先設(shè)想，自己

選擇安排應(yīng)該攜帶的物品，家長主要負(fù)責(zé)提出建議，最后檢查，做好服務(wù)。

自我管理是一個持續(xù)性的過程

“孩子越大越不好管”是李女士常常掛在嘴邊的一句話。她的女兒今年才9歲，但李女士認(rèn)為女兒小時候更“可愛”。

現(xiàn)在，母女倆經(jīng)常較勁，早晨李女士給女兒準(zhǔn)備好衣服，小姑娘會提反對意見，理由是“我不愛穿這個”。當(dāng)同學(xué)們都用帶香味的圓珠筆時，李女士要求女兒不要有“虛榮”心理，而且“氣味有異的東西對健康有礙”。諸如此類的爭論，經(jīng)常以李女士的勝利告終，但女兒少不了一番死纏爛打軟磨硬泡，有時候還會大哭一場。

事實上，很多家長都有跟孩子討價還價的經(jīng)歷。比如，孩子提出要玩30分鐘的游戲，父母不同意，玩游戲的時間改成了20分鐘。

有意思的是，在接受洪明調(diào)查的家長中，絕大部分都表示重視“鼓勵孩子自己做決定”。家長們?nèi)绱搜孕胁灰?，因為他們?dān)心“孩子還小，管不住自己”，可在洪明看來，這其實是家長們?yōu)樽约涸劫薮艺业囊粋€借口。

”孩子們的自我管理，是一個持續(xù)性的過程?！焙槊髡f，但家長處于強(qiáng)勢地位，以結(jié)果為導(dǎo)向，習(xí)慣從經(jīng)驗出發(fā)，難免武斷專橫。他們要求孩子減少10分鐘的目的，只是因為20分鐘的游戲時間符合他們自己的意愿。

洪明表示，允許孩子自己解釋選擇的理由，澄清這么做的價值，這個思考過程是很寶貴的。比如說，要聽聽孩子堅持玩30分鐘的理由，如果孩子只是說“××就是這樣的”，這是盲目跟風(fēng)不是獨(dú)立思考，家長就不能支持。

在洪明看來，無論是自己的物品還是學(xué)習(xí)，不管是時間還是情緒，孩子們終究是要學(xué)會自己面對、自己處理的。小的時候，他們并不能像成人那樣清晰地認(rèn)知自己的目標(biāo)，比如說同一類事情，會制定不一致的目標(biāo)，或者多次改變調(diào)整自己的目標(biāo)，但這都是正常的情況。

“家長要做的不是輕易否定他們，也不是盲目隨意地任其發(fā)展?！焙槊髡f，家長應(yīng)該和孩子在民主協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定可操作的自我管理計劃。在這個過程中，家長要引導(dǎo)孩子就選擇的后果進(jìn)行審慎的思考，鼓勵他們根據(jù)選擇來行動，然后對一些不滿意的結(jié)果進(jìn)行反思和改進(jìn)。久而久之，孩子就會形成自覺思考的習(xí)慣，盲目選擇會越來越少，自我管理能力隨之提高，家長也就可以放手了。

不要輕易讓計劃落空

洪明曾在校門口觀察過放學(xué)的孩子，在等父母來接的時候，很多孩子會被一些小商販“勸”著買東西，但很少有人能迅速有效地擺脫這種境況。

”孩子們處理實際問題的能力不足，集中表現(xiàn)在日常生活中，我們可以隨時

看到?！焙槊髡f，學(xué)習(xí)和生活是分不開的，家長們總是試圖將其割裂，總覺得等孩子上了大學(xué)，自己一撒手，他們該會的就全會了。

但是，往往事與愿違。有的人找工作面試要帶著父母，有的人工作中出了問題還要父母出面解決??

洪明認(rèn)為，很多生活道理、人情世故，以及如何待人接物，都需要孩子在日常生活中一點(diǎn)一點(diǎn)地去體驗和總結(jié)。如果家長一味地包辦代替，孩子們無法學(xué)會自理，也無處習(xí)得一些社會化技能，將來很難適應(yīng)這個社會。

“孩子們的自我管理，是一個實現(xiàn)個體化和社會化的過程。自我管理能力強(qiáng)的兒童，社會適應(yīng)能力也強(qiáng)。”洪明表示，對一個班級來說，老師不可能表現(xiàn)出兩種或兩種以上的自我管理教育方式。與學(xué)校教育相比，來自家長的自我管理教育才是最基礎(chǔ)的形式。家長們要有培養(yǎng)孩子自我管理能力的意識，提醒自己“止步”；也要在實踐中找到科學(xué)的方法，讓孩子學(xué)會“邁步”。

”實施自我管理，要制定切實可行的計劃和預(yù)期目標(biāo)。”洪明說，缺乏目標(biāo)的引領(lǐng)必然導(dǎo)致混亂。

洪明舉了個例子。小張計劃在寒假練習(xí)一首鋼琴曲，希望達(dá)到熟練的程度，他決定每周三、五、日下午練習(xí)一個半小時。結(jié)果到寒假結(jié)束時他還是沒有按計劃完成任務(wù)。

"計劃不僅僅是要干什么，要有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，還要有補(bǔ)救措施。有時候計劃未必非要那么詳細(xì)，但要清楚自己每一步要達(dá)到的目標(biāo)?！彼f，可以依事情定計劃，也可以依時間定計劃，關(guān)鍵是有可行性，不要輕易讓計劃落空。

洪明建議，家長可以和孩子在民主討論的基礎(chǔ)上，制定具有科學(xué)性、可操作性的自我管理計劃。然后，家長引導(dǎo)孩子形成定期檢查、及時總結(jié)的良好習(xí)慣，通過自我管理——檢查——總結(jié)這一過程，達(dá)到真正意義上的自我管理和自我教育。