第一篇：關(guān)于各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃的撰寫通知[本站推薦]

關(guān)于各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)的通知

公司各部門：

為規(guī)范管理、提升工作效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，要求自2014年4月起，各部門負(fù)責(zé)人要撰寫本部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及上月工作總結(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)要完成批閱?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下，望遵照?qǐng)?zhí)行。

一、時(shí)間安排：

1、各部門本月的重點(diǎn)工作、上月的工作總結(jié)需在次月5日前交綜合管理部；交綜合管理部前各部門要把本月重點(diǎn)工作計(jì)劃及上月工作總結(jié)送至分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成審批并簽字。

2、6日由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集并交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

二、內(nèi)容：

1、每月重點(diǎn)工作計(jì)劃和日常工作要區(qū)分開(kāi)，重點(diǎn)工作必須是當(dāng)月本部門重點(diǎn)要完成的工作。

2、重點(diǎn)工作計(jì)劃要有完成目標(biāo)、完成時(shí)間及措施、有明確的責(zé)任人和考核監(jiān)督人。

3、4、重點(diǎn)工作不要太多（2—5項(xiàng)）即可。

工作總結(jié)要圍繞本月重點(diǎn)工作來(lái)寫，若沒(méi)完成要說(shuō)明理由及補(bǔ)救措施及時(shí)間。

特此通知。

綜合管理部

2014年4月25日

第二篇：關(guān)于各部門撰寫安全工作計(jì)劃的通知

撰寫計(jì)劃通知

公司各部門：

為不斷提高全體員工安全意識(shí)和思想素質(zhì)，也為明確各部門安全工作安排，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，要求各部門撰寫本區(qū)域2013安全工作計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、2013工作計(jì)劃：

1、撰寫計(jì)劃要求：

結(jié)合公司2013年工作規(guī)劃的要求，制定本區(qū)域的工作計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際、目標(biāo)明確、突出重點(diǎn)、措施具體可行。

2、撰寫計(jì)劃內(nèi)容：

（1）本區(qū)域2013年安全目標(biāo)

（2）主要安全工作的內(nèi)容及措施

二、相關(guān)說(shuō)明：

1、各部門工作計(jì)劃于2013年月日前報(bào)送到安全生產(chǎn)管理部。

2、各部門自行組織時(shí)間針對(duì)本部門的計(jì)劃開(kāi)展宣傳會(huì)，以便于更好的展開(kāi)安全工作（宣傳會(huì)時(shí)間在月日至月日之間）

特此通知

2013年 月 日

第三篇：各部門工作計(jì)劃的通知

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知1

各部門：

20xx年上半年即將過(guò)去，為全面了解各部門和各位員工的工作現(xiàn)狀及工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)全體員工不斷提升業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)下半各項(xiàng)工作，按照集團(tuán)公司《績(jī)效考核實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，請(qǐng)各部門認(rèn)真組織落實(shí)上半年工作總結(jié)、半績(jī)效考核工作和下半年工作計(jì)劃制定工作?，F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、請(qǐng)各位員工認(rèn)真填寫《20xx上半年個(gè)人工作總結(jié)與下半工作計(jì)劃》、《20xx上半年員工績(jī)效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各項(xiàng)目前臺(tái)處。

二、請(qǐng)各部門認(rèn)真填寫《20xx上半年部門工作總結(jié)與下半工作計(jì)劃》、《培訓(xùn)計(jì)劃》、《20xx上半年部門績(jī)效考核表》，并于7月2日（周三）前報(bào)送至綜合管理部。

三、填寫下半年工作計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)國(guó)際中心客服部注意提交下半年客戶服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃、收費(fèi)計(jì)劃；銀座工程部提交下半年現(xiàn)場(chǎng)整改、跟進(jìn)等相關(guān)事項(xiàng)具體計(jì)劃。四、7月份，公司領(lǐng)導(dǎo)將分部門聽(tīng)取各部門和員工的.工作匯報(bào)并開(kāi)展半考核。具體時(shí)間屆時(shí)另行通知。

五、各部門負(fù)責(zé)人完成對(duì)本部門員工的績(jī)效考核后，請(qǐng)于7月8日（周一）前將《20xx上半年員工績(jī)效考核表》交至綜管部。

六、請(qǐng)大家重視并關(guān)注考核與實(shí)際相結(jié)合，日常月度、半考核均會(huì)成為計(jì)入績(jī)效中，將影響大家的實(shí)際績(jī)效。

特此通知。

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知2

公司各部門：

為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。

各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的'組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。

備注：1.A4紙打印，標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。

2.頁(yè)邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁(yè)無(wú)正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”，字號(hào)為“小四號(hào)”，頁(yè)碼居下居中。 5.時(shí)間用漢字書寫的，將年、月、日標(biāo)全，零寫為“O”。

附件一：《XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司

行政部

20xx年4月2日

附件一

XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版

進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。

XX月工作回顧

XX月工作中存在問(wèn)題及如何處理

XX下月工作計(jì)劃

東港凱達(dá)置業(yè)有限公司XXX部

部門負(fù)責(zé)人： 二〇XX年四月二日

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知3

關(guān)于召開(kāi)月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議的通知 各部門、各管理人員：

為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個(gè)人工作業(yè)績(jī)，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開(kāi)月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）

二、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公樓2樓會(huì)議室

三、參會(huì)人員：全體管理人員

四、會(huì)議主要議程

1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況

⑴客戶投訴及回復(fù)情況

⑵市場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析

⑶過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析

⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況

2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長(zhǎng)質(zhì)量總結(jié)

3、開(kāi)發(fā)部質(zhì)量總結(jié)

4、物控部質(zhì)量總結(jié)

5、本次會(huì)議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理

6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

五、會(huì)議要求與溫馨提示：

1、提前做好工作安排，按時(shí)到會(huì)；

2、按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；

3、會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式；

4、發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問(wèn)題為己任的思想，多說(shuō)自己的.工作業(yè)績(jī)與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃，少一些對(duì)別人的抱怨，不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因；

5、言之有物，盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；

6、會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái)，歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價(jià)值，這需要“會(huì)上10分鐘，平時(shí)一月功”。

實(shí)固爾 技術(shù)質(zhì)量部

二〇XX年三月一十二日

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知4

各位：

為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請(qǐng)銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：

一、范圍及內(nèi)容要求：

1、客戶拜訪的`數(shù)量及質(zhì)量。

2、本月銷售產(chǎn)品分析。

3、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說(shuō)明。

二、提交時(shí)間每周六和每月上班第一個(gè)工作日。

三、方式：通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。

四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說(shuō)明，尋求支持，工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結(jié)果，重要事項(xiàng)做詳細(xì)說(shuō)明，毋需匯報(bào)過(guò)程和具體工作，對(duì)于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進(jìn)。

20xx年10月12日

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知5

各部(室)：

根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開(kāi)工作計(jì)劃會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間

20xx年4月18日--4月20日

二、會(huì)議地點(diǎn)

名門國(guó)際26樓會(huì)議室

三、參會(huì)人員

項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等

四、會(huì)議內(nèi)容及安排

1、報(bào)備個(gè)部門的工作計(jì)劃(4月18日10：00--17:00);

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(4月19日--4月20日)。

五、參會(huì)要求

1、請(qǐng)參會(huì)人員安排好項(xiàng)目工作，按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無(wú)故缺席;

2、服從會(huì)議組委會(huì)的.安排，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不得中途退場(chǎng);

3、要求與會(huì)人員4月18日9:30到達(dá)會(huì)場(chǎng)，綜合辦公室組織簽到。

xx有限公司

20xx年x月x日

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知6

各處室、二級(jí)學(xué)院：

為全面總結(jié)學(xué)院20××年工作，科學(xué)規(guī)劃20××年工作安排，根據(jù)學(xué)院工作安排要求和部署，現(xiàn)就做好20××年工作總結(jié)及20××年工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、工作總結(jié)包括：

1、具體工作及相關(guān)數(shù)據(jù)、事例；

2、獲獎(jiǎng)情況，取得成績(jī)。

二、工作計(jì)劃包括：

1、計(jì)劃開(kāi)展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；

2、計(jì)劃工作預(yù)期效果

三、相關(guān)要求

1、報(bào)送材料應(yīng)做好歸納提升，內(nèi)容具體明確，邏輯清晰，簡(jiǎn)明扼要，所用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，事例生動(dòng)、針對(duì)性強(qiáng)，特色亮點(diǎn)突出。

2、各單位報(bào)送的材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。

3、工作總結(jié)與工作計(jì)劃分為兩個(gè)word文檔報(bào)送，20××年工作總結(jié)字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)，20××年計(jì)劃字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。只需報(bào)送電子版。

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的.通知7

集團(tuán)各部門：

在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。

集團(tuán)總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組

織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天

三、報(bào)送流程：

各部門主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長(zhǎng)進(jìn)行審閱；

其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí)，由直接上級(jí)撰寫意見(jiàn)后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。

四、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五、內(nèi)容要求：

在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析，對(duì)成功的`經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。

請(qǐng)各部門在撰寫工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績(jī)，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開(kāi)：

1、月度工作目標(biāo)；

2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；

3、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；

4、存在的問(wèn)題和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改進(jìn)工作的思路；

7、對(duì)公司管理的建議；

8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。

本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。

主題詞：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財(cái)務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門店。

關(guān)于各部門工作計(jì)劃的通知8

關(guān)于提交每周、月工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知

各 位：

為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請(qǐng)銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：

一、范圍及內(nèi)容要求：

a)、客戶拜訪的數(shù)量及質(zhì)量、

b)、本月銷售產(chǎn)品分析、

c)、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說(shuō)明。

二、提交時(shí)間：每周六和每月上班第一個(gè)工作日。

三、方式：通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公****處。

四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說(shuō)明，尋求支持；工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結(jié)果，重要事項(xiàng)做詳細(xì)說(shuō)明，毋需匯報(bào)過(guò)程和具體工作，對(duì)于工作中的流程、方式或相應(yīng)的.資源不到位的可以提出改進(jìn)。

20xx年10月12日

第四篇：關(guān)于撰寫總結(jié)和工作計(jì)劃的通知`

公司各部門：

2011年各項(xiàng)工作即將結(jié)束，為便于公司正確評(píng)價(jià)各位同事的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，全面了解各級(jí)員工2011的工作狀況，激勵(lì)全體員工不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，也為明確各級(jí)部門明年的工作安排，經(jīng)公司研究決定，要求各級(jí)員工撰寫總結(jié)和工作計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、工作總結(jié)：

1、撰寫總結(jié)內(nèi)容：

● 2011工作（計(jì)劃）完成情況及取得的成績(jī)(需緊密圍繞年初提交的2011工作計(jì)劃展開(kāi))；

● 2011年工作中所面臨的問(wèn)題及不足，相應(yīng)改進(jìn)提高的建議和措施；

● 對(duì)公司管理與工作的改進(jìn)建議或意見(jiàn)； ● 其它。

2、撰寫總結(jié)要求：

● 撰寫時(shí)要緊密聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際，對(duì)照工作職責(zé)和目標(biāo)要求，總結(jié)工作成績(jī)，找出差距和不足，提出改進(jìn)和加強(qiáng)措施。文字要精煉，言簡(jiǎn)意賅、實(shí)事求是，忌用空話套話。

● 各部門負(fù)責(zé)人需同時(shí)上交部門總結(jié)文稿和PPT格式?！?“撰寫總結(jié)內(nèi)容”為必述項(xiàng)，各位同事在闡述時(shí)不得漏項(xiàng)說(shuō)明；

二、工作計(jì)劃擬定；

三、重要資料統(tǒng)一刻盤存檔；

四、相關(guān)說(shuō)明：

1、撰寫總結(jié)和工作計(jì)劃對(duì)象：行政部門全體員工；

2、行政各部門由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集后交管理部； 3、2011重要資料各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理后交管理部；

4、管理部歸口管理以上事項(xiàng)；

5、報(bào)送時(shí)間：2012年1月10日前完成。特此通知。

簽批：

二0一一年十二月十四日

第五篇：各部門工作計(jì)劃

各部門工作計(jì)劃

2007年8月5日晚八時(shí)，我司于松桃縣房管局三樓會(huì)議廳召開(kāi)了2007年上邦宇公司年中總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門全體員工均參加了本次會(huì)議。會(huì)上，丁力總經(jīng)理、丁濤副總經(jīng)理、張家祿總經(jīng)理助理以及各部門負(fù)責(zé)人均作了上半年的工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的報(bào)告?，F(xiàn)將各部門下半工作計(jì)劃匯總?cè)缦拢⒎职l(fā)至全體員工，望各部門在工作中相互勉勵(lì)、相互督促、相互輔助，為盡早完成我司下半年工作計(jì)劃，達(dá)成部門工作目標(biāo)做出努力。

一、拆遷部下半年工作計(jì)劃：

1.全力以赴、重整士氣，爭(zhēng)取8月31日前基本完成剩余15家的拆遷任務(wù)。

2.認(rèn)真核對(duì)拆遷房源銷控表，確定前期拆遷戶回遷情況以及剩余回遷房源情況，避免銷售、回遷重疊狀況。

3.熟記每一份拆遷合同，并選出有針對(duì)性的拆遷還房方案，做好剩余拆遷戶的說(shuō)服談判工作。

4.配合財(cái)務(wù)部做好第二次拆遷過(guò)渡費(fèi)的發(fā)放。

5.著手進(jìn)行前期拆遷戶的回遷準(zhǔn)備工作。

二、工程部下半年工作計(jì)劃：

1.春節(jié)前完成拆遷還房4萬(wàn)㎡的計(jì)劃（1、2、3、4、5、6、7號(hào)樓），穩(wěn)定拆遷戶的心態(tài)，保障社會(huì)穩(wěn)定。

2.切實(shí)完成年初預(yù)定計(jì)劃，即除電力大樓外，所有樓棟均開(kāi)工。

3.采取單棟圖紙開(kāi)工會(huì)審制度，確定最優(yōu)圖紙方案，并由總經(jīng)理簽署開(kāi)工令方可開(kāi)工（由工程部制定出開(kāi)工令表格）。

4.加強(qiáng)與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)配合及各部門、設(shè)計(jì)院的對(duì)接，嚴(yán)格按已制定的程序及相關(guān)規(guī)范施工，保證質(zhì)量，安全施工。

三、銷售部下半年工作計(jì)劃：

1.達(dá)到春節(jié)前推出所有剩余住宅，門面銷售三成的目標(biāo)。

2.取消外聯(lián)組，成立招商部。

7、8月份進(jìn)行招商廣告位的確定、各形式廣告的更換、招商手冊(cè)的編撰、招商信息與資料的收集的等準(zhǔn)備工作，9月份起正式在縣內(nèi)外展開(kāi)招商推廣計(jì)劃。

3.抓緊一期預(yù)售房的合同簽署及按揭貸款催辦工作。

4.密切與工程部、拆遷部的溝通合作與學(xué)術(shù)討論。

5.加強(qiáng)銷售部?jī)?nèi)部管理，多做部門員工的思想工作，緩解其績(jī)效壓力，改善推諉心態(tài)、心浮氣躁的情緒。

四、財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃：

1.與銷售部加大辦理按揭工作的力度。

2.嚴(yán)格審查采購(gòu)、工程中發(fā)票和稅金的問(wèn)題。

3.與拆遷部合作完成第二次拆遷過(guò)渡費(fèi)的支付工作，在預(yù)決算部和工程部的配合下，按時(shí)支付各項(xiàng)工程款項(xiàng)，保障工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

4.加強(qiáng)和公司各部門的合作，隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)資金情況和財(cái)務(wù)信息；加強(qiáng)資金高度、財(cái)務(wù)分析等頏的工作；完善支付、報(bào)帳等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和制度，使財(cái)務(wù)管理正規(guī)化、制度化；同時(shí)不斷提高財(cái)務(wù)部各位員工的業(yè)務(wù)能力和技能，做到帳務(wù)清楚、明晰。

5.稅收政策的熟知和熟練掌握。

五、預(yù)算部下半年工作計(jì)劃：

1.6、8、9、13、15、21號(hào)樓、信合大樓、邦宇綜合樓、公安局大樓、建設(shè)局大樓、糧食局辦公樓的施工圖預(yù)算、主材計(jì)算、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等工作。

2.計(jì)劃完成5、16、17、18、19、7號(hào)樓、麻陽(yáng)大道以及其他具備決算條件的分包項(xiàng)目及三穗穗府中心廣場(chǎng)的土建決算工作。

3.1、2、3、4、6、7、10、11、20、22號(hào)樓銷售面積計(jì)算工作。

六、采購(gòu)部下半年工作計(jì)劃：

1.建立項(xiàng)目資料庫(kù)。

2.根據(jù)工程進(jìn)度積極組織材料購(gòu)進(jìn)，實(shí)行主、次采購(gòu)人制度，所有采購(gòu)必須二人共同參與洽談，并做好貨比三家的詢價(jià)和談判。

七、行政部下半年工作計(jì)劃：

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，加大有關(guān)行政工作事項(xiàng)的監(jiān)督檢查力度。

2.根據(jù)公司的發(fā)展需求，及時(shí)制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

3.提高責(zé)任心和敬業(yè)精神，做好日常工作事務(wù)。

4.進(jìn)行工資改革，降低公司人員流動(dòng)率。

5.杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提升整個(gè)公司員工的成本意識(shí)。

6.監(jiān)督工程技術(shù)人員，并與工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核、考查。

7.推廣宣揚(yáng)、組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，糾正公司現(xiàn)有的不良文化傾向，對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工凝聚力。

8.充分做好后勤保障工作，提高辦事效率。

以上，望各部門在下半年工作中保持上半年的優(yōu)良作風(fēng)，修正前期存在的問(wèn)題，為按時(shí)、按質(zhì)完成即定目標(biāo)，為公司再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)力量！