第一篇：瓦斯治理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)督考核工作總結(jié)(8月)

新疆國際煤焦化有限責(zé)任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)督

考核工作總結(jié)

新疆國際煤焦化有限責(zé)任公司

弘利煤礦

落實瓦斯專項治理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)督

考核工作總結(jié)

（2011年8月）新疆國際煤焦化有限責(zé)任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)督

考核工作總結(jié)

新疆國際煤焦化有限責(zé)任公司弘利煤礦 落實瓦斯專項治理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)督考核工作總結(jié)

（2011年8月）

為了確保瓦斯專項治理取得階段性成果，根據(jù)［《煤礦瓦斯治理示范礦井評估標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法（試行）的通知》新煤行管發(fā)[2009]420號文件］要求，以及依據(jù)我礦制定的（弘利煤礦瓦斯專項治理目標(biāo)實施方案）和（弘利煤礦瓦斯治理安全目標(biāo)責(zé)任書和考核辦法）進(jìn)行今年8月階段瓦斯專項目標(biāo)責(zé)任落實情況進(jìn)行監(jiān)督考核如下： 考核依據(jù)：

1、煤礦安全規(guī)程

2、《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》（AQ1027-2006）

3、《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》（AQ1027-2006）

4、新煤行管發(fā)［2010］392號礦井瓦斯等級的批復(fù)文件提供礦井瓦斯等級鑒定結(jié)果，礦井為高瓦斯礦井。因此，煤層采掘之前必須進(jìn)行瓦斯抽放工作。

一、瓦斯專項目標(biāo)責(zé)任落實監(jiān)督考核主要內(nèi)容：

1、采掘布置：

2、通風(fēng)可靠:

3、抽采達(dá)標(biāo)：

4、監(jiān)控有效

5、管理到位 新疆國際煤焦化有限責(zé)任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)督

考核工作總結(jié)

二、本月瓦斯治理現(xiàn)狀

1、采掘布置：

我礦8月份井下布置一個回采工作面（+1915m水平東A6煤層采面）、一個準(zhǔn)備工作面（+1915m水平東A5煤層準(zhǔn)備工作面）、一個掘進(jìn)面（+1915m水平東二采區(qū)A9掘進(jìn)工作面）。

（1）回采工作面布置：回采工作面布置在+1915m水平東翼A5煤層上，工作面開采范圍為+1915m水平--+1972m水平，階段高度為57m，沿煤層走向偽傾斜布置，傾斜長度為95m，采用偽傾斜多邊形柔性掩護(hù)支架采煤工藝，頂板管理方法為全部垮落發(fā)，對工作面上隅角采用強制性房頂煤，即由采區(qū)邊界向井筒方向后退式開采。

（2）準(zhǔn)備工作面布置在+1915m水平東A5b煤層，區(qū)段高度為57m左右，工作面的布置、傾斜長度、回采方向、頂板管理方法，與A6煤層回采工作面相同。

（3）掘進(jìn)工作面布置：目前掘進(jìn)工作面布置在+1915m水平東二采區(qū)A9煤層上。巷道斷面詳見該掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程（寬度2.8m,高度2.5m）。支護(hù)方式：臨時支護(hù)采用錨網(wǎng)支護(hù)，永久支護(hù)采用錨噴支護(hù)。運煤方式為人工推車運煤。降塵方式為灑水降塵。

2、通風(fēng)可靠：

(1)系統(tǒng)合理：全礦井通風(fēng)系統(tǒng)為中央并列式，通風(fēng)方式為機(jī)械抽出式，由混合提升斜井進(jìn)風(fēng)、東斜風(fēng)井回風(fēng)。目前我礦在混合提升斜井東面已安裝投入使用FBCDZ№-13B型礦用防爆型 新疆國際煤焦化有限責(zé)任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)督

考核工作總結(jié)

軸流抽出對旋式通風(fēng)機(jī)兩臺，一臺備用、另一臺工作，實測靜壓為463-1750pa，有效風(fēng)量為912—2022m3/min，能滿足礦井通風(fēng)要求；配套同等能力的電機(jī)各一臺，電機(jī)功率為2*30kw。采區(qū)已實行分區(qū)通風(fēng)，掘進(jìn)工作面與回采工作面都實行了獨立通風(fēng)進(jìn)行通風(fēng)，無存在不合理的串聯(lián)通風(fēng)。

根據(jù)《煤礦開采通風(fēng)技術(shù)條件》(AQ1028-2006)規(guī)定，2011年4月新疆煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗中心對我礦礦井主要通風(fēng)機(jī)、井下主要巷道和輔助巷道已做了通風(fēng)阻力測定工作，整個通風(fēng)系統(tǒng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、完善可靠。

（2）設(shè)施完善和風(fēng)量充足：根據(jù)測風(fēng)報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，8月份礦井平均總進(jìn)風(fēng)量為1380m3/min，回采工作面實測風(fēng)量為327m3/min, 準(zhǔn)備工作面實測風(fēng)量為293m3/min，掘進(jìn)工作面實測風(fēng)量為285m3/min，軌道上山絞車硐室實測風(fēng)量為125m3/min。根據(jù)我礦2011年8月礦井通風(fēng)能力核定計算”結(jié)果，我礦至現(xiàn)在無存在超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。

（3）風(fēng)流穩(wěn)定：根據(jù)本月實測風(fēng)量和配風(fēng)情況來看，礦井實測總進(jìn)風(fēng)量與通風(fēng)設(shè)計總進(jìn)風(fēng)量相差不大。目前局扇通風(fēng)已實行了雙電源、雙風(fēng)機(jī)、自動切換狀況，能符合要求。

3、抽采達(dá)標(biāo)

（1）按照《煤礦安全規(guī)程》第一百四十五條規(guī)定，我礦在東斜風(fēng)井西邊已建立了永久性瓦斯抽放泵房，在泵房內(nèi)選用重慶煤科院生產(chǎn)的兩臺2BE1-353型水環(huán)真空泵，一臺工作、另一臺備用，泵抽氣量可以達(dá)到每分鐘66m3,配套同等能力的兩臺電機(jī)，新疆國際煤焦化有限責(zé)任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)督

考核工作總結(jié)

電機(jī)功率為110kw，能滿足礦井的安全生產(chǎn)要求。主管管路直徑為Φ280mm的PC管,支管管路直徑為Φ200mmPE管,高壓管管徑為Φ32mm的膠管，能滿足礦井瓦斯抽放的要求。支管路通過Φ32mm的高壓膠管與鉆孔連接。

（2）根據(jù)采掘部署我礦本月按照弘利煤礦抽采初步設(shè)計的要求，對A9煤層掘進(jìn)面布置了8個鉆孔，在巷道斷面上部布置4個鉆孔、下部布置4個鉆孔，鉆孔間距為0.5m，鉆孔深度為63m左右。

（3）在本月瓦斯抽采報表來看，瓦斯抽采率達(dá)到7.6%、平均瓦斯?jié)舛?0.2%。抽放以后，工作面沒有發(fā)現(xiàn)瓦斯超限的現(xiàn)象，不能滿足國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局于2006年11月發(fā)布的《煤礦瓦斯抽《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》（AQ1026-2006）礦井絕對瓦斯涌出量Q＜20m3/min、瓦斯抽采率≥25%的要求。

4、監(jiān)控有效

（1）裝備齊全：按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器儀表使用管理規(guī)范》（AQ1029-2007）的要求，我礦選用重慶煤科院生產(chǎn)的KJ90NA型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)自2005年5月份開始投入使用。目前井下安裝了5臺分站、各類傳感器42臺、5臺斷電儀，地面安裝了2臺分站，滿足礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控要求。

（2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：監(jiān)控室已配足了專職值班人員，并確保了24個小時值班，并建立健全各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制貼墻。在監(jiān)控室內(nèi)已安裝投入使用了監(jiān)控主機(jī)兩臺，其中1臺備用，并 新疆國際煤焦化有限責(zé)任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)督

考核工作總結(jié)

24個小時對井下各類傳感器進(jìn)行監(jiān)視，能及時反映作業(yè)場所的瓦斯?jié)舛茸兓闆r。按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，標(biāo)校甲烷傳感器，并標(biāo)校記錄齊全，與實際相符、準(zhǔn)確，在監(jiān)控主機(jī)已上傳通風(fēng)、瓦斯抽放鉆孔布置、監(jiān)測監(jiān)控等圖紙。為確保安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦井人員定位系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng)的正常運行及硬件的維護(hù)、升級、人員培訓(xùn)服務(wù)、保證系統(tǒng)運行穩(wěn)定，于2011年3月1日我礦與烏魯木齊市原平暉商貿(mào)有限公司已簽訂技術(shù)服務(wù)合作協(xié)議。

（3）斷電可靠：按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，對井下甲烷斷電儀進(jìn)行斷電功能測試，并做好了記錄歸檔。

（4）處置迅速：為保障員工和群眾的生命安全，有效地控制和處理發(fā)生的重特大事故，最大限度地減少瓦斯事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，及時處理在事故發(fā)生后能有效地采取防范措施和迅速進(jìn)行搶險救災(zāi)工作，同時能盡快恢復(fù)生產(chǎn)目的，我礦由總工程師的指導(dǎo)下，根據(jù)我礦實際情況，已編制完成瓦斯爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案，并配備了輔助救護(hù)隊員和救護(hù)裝備。目前我礦救護(hù)隊員的配備不夠，不具備救援隊伍的條件，因此，于 2011年1月10日我礦與阿克蘇地區(qū)礦山救護(hù)已簽訂救護(hù)協(xié)議書。

5、管理到位

（1）責(zé)任明確：我礦以礦長設(shè)立了瓦斯治理工作全面負(fù)責(zé)的組織體系和責(zé)任制度。按要求設(shè)立通風(fēng)副總工程師（李有金）、建立了通風(fēng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控等專業(yè)隊伍，配備了瓦斯抽采技術(shù)人員，并定期召開通風(fēng)瓦斯例會。新疆國際煤焦化有限責(zé)任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)督

考核工作總結(jié)

（2）制度完善：各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制編制完善。（3）監(jiān)督嚴(yán)格：根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》的要求，制定了干部下井帶班制度，并每班一名礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，帶班時間8個小時，并按時填寫了帶班記錄。

三、存在問題

（一）通風(fēng)可靠

1、+1972m水平東A5煤層回風(fēng)巷設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)門不規(guī)范。無調(diào)節(jié)風(fēng)量作用。

（二）監(jiān)控有效

1、監(jiān)控主機(jī)未實行雙回路供電。

2、未按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控設(shè)備斷電試驗，記錄不全。

四、落實分工

依據(jù)《2011年度瓦斯治理安全目標(biāo)責(zé)任書和考核辦法》、瓦斯治理實施方案進(jìn)行分工。

（一）通風(fēng)可靠

1、+1972m水平東A5煤層回風(fēng)巷設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)門不規(guī)范。無調(diào)節(jié)風(fēng)量作用。由通防科科長（王新武）負(fù)責(zé)。

（三）監(jiān)控有效

1、監(jiān)控主機(jī)未實行雙回路供電。機(jī)電副礦長（鄒永康）負(fù)責(zé)。

2、未按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控設(shè)備斷電試驗，記錄不全。機(jī)電副礦長（鄒永康）負(fù)責(zé)。

對以上存在的問題，在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。否則，按照 新疆國際煤焦化有限責(zé)任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)督

考核工作總結(jié)

《2011年度瓦斯治理安全目標(biāo)責(zé)任書和考核辦法》和弘利煤礦瓦斯治理實施方案進(jìn)行處罰。

五、處罰

對上階段存在的問題沒有落實的，根據(jù)《2011年度瓦斯治理安全目標(biāo)責(zé)任書和考核辦法》，以下人員處罰。

1、錢伍榮（礦長）處罰600元。

2、艾海提（總工程師）500元

3、鄒永康（機(jī)電副礦長）500元

4、李有金（通風(fēng)副總工程師）500元

5、王新武（通防科副科長）200元

弘利煤礦

考核日期：2011年8月26日

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)及瓦斯治理利用目標(biāo)考核匯報材料

煤礦安全生產(chǎn)及瓦斯治理利用目標(biāo)

考核匯報材料

“MsoNormal” style=““>2011煤礦安全生產(chǎn)及瓦斯治理利用目標(biāo)考核匯報材料

“MsoNormal” style=““>尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好！

“MsoNormal” style=““>我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司對蒞臨***礦業(yè)集團(tuán)檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，表示熱烈地歡迎！長期以來，省經(jīng)信委、省財政廳、安徽煤監(jiān)局等省直機(jī)關(guān)部門，以及兄弟單位，對***礦業(yè)集團(tuán)的安全發(fā)展，給予了大力的關(guān)心和支持，在此，我代表集團(tuán)公司表示忠心的感謝！

“MsoNormal” style=““>按照省經(jīng)信委

《關(guān)于開展2011煤礦安全生產(chǎn)及瓦斯治理利用目標(biāo)考核工作的通知》文件要求，現(xiàn)將***礦業(yè)集團(tuán)2011煤礦安全生產(chǎn)及瓦斯治理利用情況，以及2012年安全工作安排匯報如下：

“MsoNormal” style=““>

一、2011年煤礦安全生產(chǎn)情況及2012年安全工作安排 “MsoNormal” style=““>2011年安全生產(chǎn)情況。

“MsoNormal” style=““>2011年，省安委會下達(dá)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)為：死亡控制指標(biāo)15人，百萬噸死亡率0.22。

“MsoNormal” style=““>2011年，集團(tuán)公司發(fā)生生產(chǎn)性責(zé)任死亡事故7起死亡7人，百萬噸死亡率為0.104。死亡人數(shù)和百萬噸死亡率均控制在省安委會下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)內(nèi)。其中1月、3月、4月、7月、8月、9月、10月、11月共8個月全公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！癕soNormal” style=““>2012安全生產(chǎn)工作安排

“MsoNormal” style=““>根據(jù)***礦區(qū)實際，集團(tuán)公司在安全管理上堅持高目標(biāo)引領(lǐng)，制定下發(fā)了《關(guān)于2012年安全生產(chǎn)工作的決定》，提出2012年集團(tuán)公司安全工作奮斗目標(biāo)：

“MsoNormal” style=““>

1、杜絕瓦斯、煤塵爆炸，煤與瓦斯突出，井下著火事故；杜絕較大生產(chǎn)性責(zé)任事故。

“MsoNormal” style=““>

2、百萬噸死亡率控制在0.09以下。

“MsoNormal” style=““>

3、生產(chǎn)性責(zé)任重大非死亡事故不超過3起。千人重傷率控制在1.0以下，地面單位杜絕重傷及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故。

“MsoNormal” style=““>

4、瓦斯抽采量5.2億m3，瓦斯抽采率66%，抽采鉆孔量551萬m，開采保護(hù)層面積527萬m2。杜絕3％及以上瓦斯超限事故，3％以下瓦斯超限事故不超過10次。

“MsoNormal” style=““>

5、集團(tuán)公司達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司。

“MsoNormal” style=““>

二、2011年煤

炭生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造完成情況及2012年初步安排

“MsoNormal” style=““>2011年煤炭生產(chǎn)及2012年初步安排。

“MsoNormal” style=““>2011年，集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量完成6750萬噸，采煤機(jī)械化程度94.78%，綜采機(jī)械化程度94.1%。生產(chǎn)礦井掘進(jìn)進(jìn)尺完成305700m，綜合單進(jìn)133.5m/個.月，掘進(jìn)機(jī)械化程度94.91%，其中巖巷進(jìn)尺128300m，綜合單進(jìn)92.6m/個.月。

“MsoNormal” style=““>2012年，集團(tuán)公司原煤計劃產(chǎn)量7100萬噸。生產(chǎn)礦井掘進(jìn)進(jìn)尺計劃327900m，其中巖巷150100m，綜合單進(jìn)93m/個.月。

“MsoNormal” style=““>2011年基本建設(shè)完成情況及2012年初步安排。

“MsoNormal” style=““>集團(tuán)公司基本建設(shè)有朱集礦井一個項目，2011年底累計完成投資37.78億元，累計完成進(jìn)尺33490m，首采面東一北盤區(qū)1111工作面2011年7月已聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

“MsoNormal” style=““>2012年計劃投資2.8億元，計劃進(jìn)尺2341m，項目驗收范圍內(nèi)工程3月底之前全部完工，力爭完成項目竣工驗收。

“MsoNormal” style=““>2011年技術(shù)改造完成情況及2012年初步安排。

“MsoNormal” style=““>1、2011年技術(shù)改造完成情況

“MsoNormal” style=““>集團(tuán)公司技術(shù)改造礦井有：潘一礦東區(qū)、謝橋礦安全改建和顧橋礦南風(fēng)井安全改建工程及顧橋、潘三和張集礦安全改建及二水平延深工程共六個技術(shù)改造項目，到2011年底累計完成投資75.99億元，六個項目完成情況：

“MsoNormal” style=““>潘一礦東區(qū) 2011年底累計完成投資31.09億元，累計完成進(jìn)尺28221m，2011年12月10日西一11-2采區(qū)1252首采面工作面貫通。

“MsoNormal” style=““>謝橋礦安全改建 2011年底累計完成投資15.43億元，累計完成進(jìn)尺19553m，安全改建主體工程基本完工。

“MsoNormal” style=““>顧橋礦南風(fēng)井 2011年底累計完成投資24.98億元，累計完成進(jìn)尺30757m。除南翼膠帶機(jī)大巷未貫通、井下主運系統(tǒng)和工作面設(shè)備安裝未完成外，其余工程全部完工。

“MsoNormal” style=““>顧橋礦安全改建及二水平延深 2011年底累計完成投資0.59億元，累計完成進(jìn)尺2020m?，F(xiàn)正進(jìn)行施工準(zhǔn)備和二水平延深巷道施工。

“MsoNormal” style=““>潘三礦安全改建及二水平延深 2011年底累計完成投資3.15億元，累計完成進(jìn)尺1740m。新西風(fēng)井2011年5月8日正式開挖，現(xiàn)進(jìn)入基巖段施工；深部進(jìn)風(fēng)井正進(jìn)行表土段掘砌，二水平延深巷道正在施工?！癕soNormal” style=““>張集礦安全改建及二水平延深 2011年底累計完成投資0.75億元，累計完成進(jìn)尺1130m?，F(xiàn)正進(jìn)行井筒施工準(zhǔn)備和二水平延深巷道

施工。

“MsoNormal” style=““>2、2012年技術(shù)改造初步安排

“MsoNormal” style=““>六個技術(shù)改造項目初步計劃投資24.61億元，其中： “MsoNormal” style=““>潘一礦東區(qū) 2012年計劃投資7.95億元，進(jìn)尺5389m，主要是西翼三條大巷2645m及西一11-2采區(qū)系統(tǒng)巷道2474m。

“MsoNormal” style=““>2012年2月底首采面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，西一11-2采區(qū)膠帶機(jī)上山與矸石膠帶機(jī)上山貫通，7月底另外三條上山全部完工，采區(qū)系統(tǒng)巷道形成，確保同期完成項目竣工驗收。

“MsoNormal” style=““>謝橋礦安全改建 2012年計劃投資5.63億元，進(jìn)尺3383m，重點工程是-815～-923m東翼膠帶機(jī)大巷，年底形成出煤系統(tǒng)。確保3月份完成項目竣工驗收。

“MsoNormal” style=““>顧橋礦南風(fēng)井安全改建 2012年計劃投資1.58億元，進(jìn)尺1409m，主要是南翼膠帶機(jī)大巷貫

通段72m，緊急避險系統(tǒng)避難硐室80m,-796m井下降溫硐室180m和南翼膠帶機(jī)大巷930m。

“MsoNormal” style=““>南翼膠帶機(jī)大巷2011年12月已開工，預(yù)計2012年11月份貫通。

“MsoNormal” style=““>顧橋礦安全改建及二水平延深 2012年計劃投資2.51億元，進(jìn)尺2930m，主要工程形象進(jìn)度: “MsoNormal” style=““>深部進(jìn)風(fēng)井井筒預(yù)計2012年4月中旬具備試挖條件，5月上旬正式開挖。2012年計劃掘砌640m，其中：表土段掘砌及套內(nèi)壁352m、基巖段掘砌288m。

“MsoNormal” style=““>東風(fēng)井征地及進(jìn)場道路方案確定后，2012年主要完成場地征地工作，預(yù)計2012年底具備井筒檢查孔施工條件。

“MsoNormal” style=““>潘三礦安全改建及二水平延深 2012年計劃投資2.35億元，進(jìn)尺2062m，主要工程形象進(jìn)度： “MsoNormal” style=““>新西風(fēng)井2012

年5月井筒到底，同時完成-623m馬頭門30m，2012年6月底完成鑿井設(shè)備拆除和井筒裝備，7月1日永久風(fēng)機(jī)投入運行。

“MsoNormal” style=““>深部進(jìn)風(fēng)井設(shè)計1004.2m，預(yù)計2011年底完成套壁220m,累深372m。2012年計劃套內(nèi)壁146m，基巖掘砌405m，累深777m?！癕soNormal” style=““>張集礦安全改建及二水平延深 2012年計劃投資4.6億元，進(jìn)尺3523m，主要工程形象進(jìn)度： “MsoNormal” style=““>第二副井設(shè)計876.5m，計劃2012年4月井筒開挖，2012年掘砌575m，預(yù)計2014年12月底落底。

“MsoNormal” style=““>東進(jìn)風(fēng)井和東回風(fēng)井，2012年主要進(jìn)行地面預(yù)注漿和凍結(jié)等施工準(zhǔn)備工作，2012年11月井筒開挖，各完成井筒掘砌200m，預(yù)計2015年2月落底。

“MsoNormal” style=““>

三、2011年瓦斯治理利用工程完成情況及資金使用情

況

“MsoNormal” style=““>瓦斯治理工程及資金使用情況

“MsoNormal” style=““>根據(jù)集團(tuán)公司上報的《關(guān)于瓦斯治理和利用“十二五”規(guī)劃的報告》，2011年瓦斯治理工程指標(biāo)為：總投資120800萬元，其中，井巷工程量39000m，投資42900萬元；井下鉆孔工程量290萬m，投資58000萬元；地面鉆孔工程量10500m，投資3000萬元；科研投資2500萬元；抽采系統(tǒng)改造工程2項，投資6700萬元，通風(fēng)系統(tǒng)改造工程1項，7700萬元。

“MsoNormal” style=““>2011年，集團(tuán)公司瓦斯治理工程完成情況：總投資155340萬元，其中，井巷工程73804m，投入資金52000萬元。井下鉆孔工程量500.4萬m，投入資金96000萬元；地面鉆孔工程量27192m，投入資金7340萬元。

“MsoNormal” style=““>主要工程形象進(jìn)度：完成了新莊孜礦新八號井瓦斯抽

采站改造工程、新淮三期瓦斯抽采系統(tǒng)工程，朱集礦永久抽采系統(tǒng)工程，李嘴孜礦地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)工程,謝橋、張集礦地面永久抽采系統(tǒng)改擴(kuò)建工程等工程；潘三礦通風(fēng)系統(tǒng)改造工程預(yù)計2012年6月份完成。

“MsoNormal” style=““>瓦斯利用工程及資金使用情況

“MsoNormal” style=““>根據(jù)集團(tuán)公司上報的《關(guān)于瓦斯治理和利用“十二五”規(guī)劃的報告》，2011年煤層氣利用指標(biāo)為：投資12686萬元。

“MsoNormal” style=““>2011年，集團(tuán)公司在瓦斯利用方面共投入資金12700萬元，完善了潘集地區(qū)和新謝地區(qū)瓦斯管路聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了小區(qū)庭院管網(wǎng)的全覆蓋，建成了潘

三、謝橋、潘一24臺共12000kW低濃度瓦斯發(fā)電站；擴(kuò)建了潘一3600kW、潘三3000kW高濃發(fā)電站；建成了謝一低濃度瓦斯?jié)饪s提純項目。“MsoNormal” style=““>

四、2011年瓦斯抽采量、抽采率和利用量完成情況

“MsoNormal” style=““>根據(jù)集團(tuán)公司上報《關(guān)于瓦斯治理和利用“十二五”規(guī)劃的報告》2011年瓦斯抽采與利用指標(biāo)為：瓦斯抽采量3.5279億m3，瓦斯抽采率為52%，瓦斯利用量7150萬 m3，瓦斯利用率為20.2%。

“MsoNormal” style=““>2011年，集團(tuán)公司實際完成情況：瓦斯抽采量4.2億m3，瓦斯抽采率為65.6%，瓦斯利用量9500萬 m3，瓦斯利用率為22.1%，各項指標(biāo)均完成計劃。

“MsoNormal” style=““>

五、瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)完成情況 “MsoNormal” style=““>根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)的實施意見》文件要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，典型示范、總體推進(jìn)”的工作思路，2011年在全面總結(jié)示范礦井建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采取多種形式全面進(jìn)行推廣，所有礦井均達(dá)到瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)的目標(biāo)。

“MsoNormal” style=““>

六、2012年瓦

斯治理利用計劃編制情況

“MsoNormal” style=““>瓦斯治理計劃編制情況。

“MsoNormal” style=““>集團(tuán)公司計劃瓦斯抽采量3.69億m3，抽采率52.5%；施工瓦斯治理巷道3.8萬m，投入資金41800萬元；施工瓦斯抽采鉆孔工程300萬m，投入資金60000萬元；施工瓦斯抽采鉆井12000m，投入資金3200萬元；瓦斯綜合治理和利用重大科研投入資金2000萬元。

“MsoNormal” style=““>瓦斯利用計劃編制情況

“MsoNormal” style=““>集團(tuán)公司計劃瓦斯利用量7460萬m3，其中民用量1800萬m3；發(fā)電利用量5660萬m3，瓦斯利用率20.2%。

“MsoNormal” style=““>

七、2011年瓦斯事故及瓦斯超限情況

“MsoNormal” style=““>2011年，集團(tuán)公司杜絕了瓦斯、煤塵爆炸事故，杜絕了煤與瓦斯突出事故，杜絕了“一通三

防”責(zé)任死亡事故。全年發(fā)生瓦斯超限10起，與2010年相比，瓦斯超限減少3起。其中有7個月實現(xiàn)了月度瓦斯零超限?！癕soNormal” style=““>

八、安全專項資金使用情況及安全費用提取與使用情況 “MsoNormal” style=““>安全專項資金使用情況

“MsoNormal” style=““>2011年省企業(yè)發(fā)展專項資金項目補助資金2500萬元。其中：瓦斯治理項目補助資金480萬元，瓦斯利用項目補助資金1260萬元，分項目情況是：

“MsoNormal” style=““>

1、李嘴孜礦瓦斯治理治理工程補助資金210萬元，已完工。

“MsoNormal” style=““>

2、顧橋礦中央?yún)^(qū)瓦斯抽采系統(tǒng)改擴(kuò)建工程項目補助資金270萬元，2012年4月份完工?！癕soNormal” style=““>

3、謝橋礦熱電冷聯(lián)供地面集中制冷工程項目補助資金1260萬元，2012年6月底完工。

“MsoNormal” style=““>2011年省級礦

產(chǎn)資源保護(hù)項目補助資金700萬元。其中：瓦斯利用項目補助資金700萬元，分項目情況是：

“MsoNormal” style=““>

1、潘三礦熱電冷聯(lián)供工程項目補助資金300萬元，2012年6月底完工。

“MsoNormal” style=““>

2、潘

一、潘

三、謝橋、張集四個低濃瓦斯發(fā)電站補助資金共400萬元。其中安排謝橋低濃瓦斯發(fā)電站補助資金400萬元，已完工?！癕soNormal” style=““>2011年安全費用提取與使用情況

“MsoNormal” style=““>

1、安全費用提取情況

“MsoNormal” style=““>按照財建〔2005〕168號文件規(guī)定，依照45戶重點監(jiān)控煤炭生產(chǎn)企業(yè)噸煤不低于15元的標(biāo)準(zhǔn)，征得省政府同意，集團(tuán)公司按噸煤50元提取。各生產(chǎn)礦安全費用的提取按集團(tuán)公司噸煤計劃按月提取，集團(tuán)公司按當(dāng)期煤炭產(chǎn)量噸煤50元提取，與各礦提取的差額部分由集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行

調(diào)整。

“MsoNormal” style=““>2011年集團(tuán)公司累計完成原煤產(chǎn)量6750萬噸，安全費用應(yīng)提取335800萬元，1～11月份實際提取308802萬元。

“MsoNormal” style=““>在安全生產(chǎn)費用的管理上，我們嚴(yán)格按照核定標(biāo)準(zhǔn)提取，實行收支兩條線，提取后的安全生產(chǎn)費用實行專戶存儲、專人管理、?？顚Ｓ?。

“MsoNormal” style=““>

2、安全費用使用情況

“MsoNormal” style=““>2011年初集團(tuán)公司共安排安全費用335000萬元，預(yù)計全年完成335000萬元。其中：1～11月份累計完成306994萬元，用于一通三防方面支出223063萬元，占整個安全費用支出的72.66％，合噸煤33.21元。“MsoNormal” style=““>

九、2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況及2012年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打算

“MsoNormal” style=““> 2011煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

“MsoNormal” style=““>2011，***礦業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于深入持久開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于印發(fā)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法的通知》和《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實施細(xì)則和安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法的通知》文件精神，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦區(qū)安全基礎(chǔ)性工作，持之以恒，長抓不懈，促進(jìn)了礦區(qū)安全和諧發(fā)展。

“MsoNormal” style=““>通過前三個季度考核，集團(tuán)公司12對生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：9對生產(chǎn)礦井達(dá)一級。李嘴孜、新莊孜礦因發(fā)生死亡事故，礦井達(dá)二級；謝一礦礦井不達(dá)標(biāo)。

“MsoNormal” style=““>

2012煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打算

“MsoNormal” style=““>以高目標(biāo)引領(lǐng)，認(rèn)真落實集團(tuán)公司3號文《關(guān)于加強安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定》，按照“堅持、務(wù)實、深化”的總體思路，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度的貫徹和落實，繼續(xù)深入開展品牌工程創(chuàng)建工作，通過品牌工程創(chuàng)建活動的開展，深入推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向采區(qū)內(nèi)部延伸，同時強化動態(tài)監(jiān)管，加大動態(tài)考評工作，以此推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)。“MsoNormal” style=““>目標(biāo)是集團(tuán)公司達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司，各礦達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。

“MsoNormal” style=““>

十、隱患排查、治理和報告制度執(zhí)行情況

“MsoNormal” style=““>(一）隱患排查、治理情況

“MsoNormal” style=““>集團(tuán)公司制定并嚴(yán)格執(zhí)行《***礦業(yè)集團(tuán)重大安全生產(chǎn)隱患管理暫行辦法》。各單位行政正職對隱患排查、整改和報告負(fù)終端責(zé)任。各礦礦長負(fù)責(zé)，每月至少組織開展一次安全隱患排查，對存在的安全隱患以“四定表”形式，限期落實整改。月度重大隱患

排查報告由各單位行政正職審簽后，報集團(tuán)公司安全監(jiān)察局，安監(jiān)局動態(tài)跟蹤整改。集團(tuán)公司總經(jīng)理每月主持召開一次安全辦公會，安排階段性安全重點工作，研究解決重大安全問題。集團(tuán)公司每月召開一次安全生產(chǎn)視頻會，對各單位安全管理存在隱患和問題進(jìn)行通報，向基層單位提出針對性安全管理要求。每周召開一次“一通三防”專題視頻會，重點剖析一個礦“一通三防”、防突工作中的突出問題。

“MsoNormal” style=““>機(jī)關(guān)各部門依據(jù)職責(zé)對基層單位進(jìn)行監(jiān)管，對存在問題采取掛牌停止作業(yè)、給礦長下達(dá)安全監(jiān)察文書、函告等形式督促整改，實行跟蹤閉合管理，確保隱患整改落實到位。“MsoNormal” style=““>2011年排查安全隱患屬集團(tuán)公司跟蹤落實整改的6條，已經(jīng)整改3條，包括：原“李一礦地面變電所高壓開關(guān)為油斷路器，為禁止井工煤礦使用的淘汰設(shè)備”問題因礦井停產(chǎn)已銷案處理；“張集礦東翼11槽軌道大

巷、膠帶機(jī)大巷損壞嚴(yán)重”問題已組織隊伍巷修到位；“謝一礦中央風(fēng)井兩臺風(fēng)機(jī)性能不一致”問題已更換為同等性能風(fēng)機(jī)，投入使用，問題得到整改；“謝一礦兩路35KV電源線路均來自西山變電所，供電不可靠”問題，將從望峰崗變電所新增設(shè)一路35KV電源線路，現(xiàn)17個高壓線路鐵塔和放線工作已完工，尚待送電運行；“潘二礦4趟35KV主供電源線路均來自潘集變電所，供電不可靠”問題，現(xiàn)已立項，計劃2012年9月整改到位；“謝橋礦嚴(yán)重失修巷道為1597.6m”問題，每月排出巷修計劃，正在整改。未整改到位的3條隱患，已經(jīng)按照“五落實”要求，將按期整改到位。

“MsoNormal” style=““>2011年領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井制度執(zhí)行情況 “MsoNormal” style=““>根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》有關(guān)要求，2010年9月26日，***礦業(yè)集團(tuán)制定下發(fā)了《***礦業(yè)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班值班制度》，對領(lǐng)導(dǎo)人員帶班數(shù)、帶班責(zé)任和考核獎罰措施作出了明確規(guī)定。

“MsoNormal” style=““>2011年以來，***礦業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)礦井、礦建項目部、專業(yè)化公司16個單位，共有280名副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)人員參加了帶班。各單位按照主要負(fù)責(zé)人每月不少于5個帶班數(shù)，其他領(lǐng)導(dǎo)人員每月5-9個帶班數(shù)的要求，每月初排定帶班計劃，確保每天24小時有副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)人員在井下帶班。集團(tuán)公司對各單位領(lǐng)導(dǎo)人員帶班制度執(zhí)行情況每月檢查通報一次。截至2011年12月份，從督查及通報情況來看，各單位領(lǐng)導(dǎo)人員帶班制度執(zhí)行情況良好，未出現(xiàn)違反帶班紀(jì)律規(guī)定的現(xiàn)象。

“MsoNormal” style=““>

十一、自查評分情況

“MsoNormal” style=““>按照《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)安徽省安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法的通知》及《安徽省

人民政府辦公廳關(guān)于修改安徽省安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法的通知》的要求，依據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，集團(tuán)公司組織自查，安全生產(chǎn)及瓦斯治理利用目標(biāo)總體完成情況良好，集團(tuán)公司評分為106分。

“MsoNormal” style=““>尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，近年來，***礦業(yè)集團(tuán)在安全生產(chǎn)及瓦斯治理利用方面做了一定的工作，取得了一些成績，但仍存在著差距和不足，敬請批評指正。同時，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，在今后的工作中，對***礦業(yè)集團(tuán)的安全發(fā)展給予更多的關(guān)心和幫助。

“MsoNormal” style=““>謝謝大家！

第三篇：目標(biāo)責(zé)任考核

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化的分析報告

實施目標(biāo)責(zé)任考核，是評價鑒別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓工作落實的一項重大舉措。增強目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性，必須以擴(kuò)大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評價，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。近期，我們對近年來我市在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化方面進(jìn)行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善我市目標(biāo)考核民意評價機(jī)制作了一些思考。

一、我市目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定的特點和成效

1、考核指標(biāo)圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點、市直各部門的職能和工作要點，圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。既確保省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實現(xiàn)。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突出了生產(chǎn)總值、財政收入等指標(biāo)，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強調(diào)了工作的重點。在社會事業(yè)指標(biāo)中，結(jié)合省上下達(dá)的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭?，使市委、市政府的決策通過考核指標(biāo)的引領(lǐng)，得以實現(xiàn)。

2、確定考核指標(biāo)采取上下左右結(jié)合的形式反復(fù)論證。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點和工作要點，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個類別分別向市委督查室、市政府督辦室報送考核指標(biāo)。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對各區(qū)縣和市直各部門的考核指標(biāo)進(jìn)行初步審核；隨后，送市直業(yè)務(wù)對口部門，結(jié)合省上下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)、我市重點工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點對考核指標(biāo)進(jìn)一步審核；復(fù)審以后，各指標(biāo)審核部門將考核指標(biāo)報市考核辦，匯總后先后提交市政府常務(wù)會、市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組會審查后，最后報請市委常委會研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和市上確定的重點工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門的實際情況。

3、單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個人的考核指標(biāo)同時制定，共同考核。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定下達(dá)各區(qū)縣和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)時，同時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)干部個人考核指標(biāo)。敦促各區(qū)縣、部門建立負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到人到崗，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擁有明確的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部個人的目標(biāo)任務(wù)制定，以領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)任務(wù)和個人崗位職責(zé)為基準(zhǔn)，經(jīng)班子和市級分管領(lǐng)導(dǎo)同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)任務(wù)中，工作任務(wù)占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風(fēng)占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。在實施目標(biāo)責(zé)任考核時，將班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核同時安排，同時進(jìn)行。在考核過程中，目標(biāo)任務(wù)的考核不僅考核單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，同時也要考核領(lǐng)導(dǎo)干部個人指標(biāo)完成情況。

4、在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定上，增加了對目標(biāo)任務(wù)完成的評分標(biāo)準(zhǔn)項。明確評分標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了客觀準(zhǔn)確地評價難以量化的目標(biāo)任務(wù)。評分標(biāo)準(zhǔn)由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門審核后報市考核辦。它對各項工作每個階段完成的評價要點做了明確規(guī)定，尤其是對于難以量化的指標(biāo)任務(wù)從實際出發(fā)提出了明確的時限、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求。年終考核時，考核組將依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各項目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真核查，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)逐項予以打分。充分做到能夠量化的指標(biāo)客觀公正的反映得分，不能量化的指標(biāo)最大限度的反映真實情況，使考核結(jié)果能夠科學(xué)真實地反映各項目標(biāo)任務(wù)的完成效果。

二、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中存在的突出問題

目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定時，既要做到科學(xué)合理、恰當(dāng)可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來摘桃子”的要求，結(jié)合實際工作，我們認(rèn)為還存在以下幾個問題需要研究解決。

1、指標(biāo)量化的科學(xué)性不易把握。一是存在低報指標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標(biāo)任務(wù)，有意壓低上報指標(biāo)，審核機(jī)關(guān)并不能完全掌握每個被考核單位所有工作的實際情況，因此，指標(biāo)制定有時難以反映客觀實際。二是上級下達(dá)的個別指標(biāo)簡單的逐年加碼，缺乏充分的科學(xué)論證。有的指標(biāo)甚至完全不切合基層實際，即使付出再大努力，也無法完成。如我市的節(jié)能降耗指標(biāo)，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標(biāo)矛盾劇烈。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實際工作中不好把握。

2、指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)還不夠精確。在確定目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)制定過程中，大都只明確指標(biāo)任務(wù)完成的數(shù)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對完成這項工作所進(jìn)行的投入和代價以及工作完成時限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。另外相同工作任務(wù)由多個單位承擔(dān)的，無法界定各自在完成工作過程中的效能。定性指標(biāo)的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。

3、考核分類還不夠科學(xué)細(xì)致。雖然在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上，對被考核單位按照區(qū)縣、黨群系統(tǒng)和政府部門分為三個類別，但由于各區(qū)縣在區(qū)域發(fā)展特點和市直各部門的工作特點差異較大，這就造成了在目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置上出現(xiàn)一刀切的情況。

4、指標(biāo)體系分值權(quán)重過于均衡，難以突出重點工作。有些業(yè)務(wù)部門為了提高對自身業(yè)務(wù)工作的重視，千方百計要求將自己的工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，使得指標(biāo)越來越細(xì)，內(nèi)容越來越繁雜，分值越來越分散，導(dǎo)致市委、市政府部署的重點工作權(quán)重不夠突出。

三、確保目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定科學(xué)化的對策和建議

1、進(jìn)一步完善考核指標(biāo)制定的方式方法，既要從實際出發(fā)，又要與時俱進(jìn)。第一，考核指標(biāo)的制定要符合全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)和各項工作的實際特點，既不降低標(biāo)準(zhǔn)、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實際，必須是經(jīng)過艱苦努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。制定符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律的目標(biāo)考核指標(biāo)，必須堅持與時俱進(jìn)的思想，充分體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，在指標(biāo)增長幅度等方面要遵循科學(xué)發(fā)展的原則，克服和防止受利益驅(qū)動等浮躁因素的影響出現(xiàn)避重就輕、避難就易、避實就虛和人為壓低指標(biāo)的現(xiàn)象。第二，在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面，要進(jìn)一步調(diào)動被考核單位的能動性。各區(qū)縣、各部門在制定目標(biāo)考核指標(biāo)時，一定要結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，市委督查室、市政府督辦室要嚴(yán)格把關(guān)，會同業(yè)務(wù)職能部門逐項論證審核，使考核指標(biāo)圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實際，又加大基層被考核單位的能動性，同時也杜絕出現(xiàn)上級一制定下級就無法完成的考核指標(biāo)。第三，不斷完善目標(biāo)責(zé)任考核超額完成指標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)新工作加分標(biāo)準(zhǔn)。建議對區(qū)縣和市直部門超額完成的工作任務(wù)量要放在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大平臺上進(jìn)行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務(wù)量除以全市該項工作完成的任務(wù)量得出該項工作的超額完成系數(shù)。再用各被考核單位的超額任務(wù)與該項工作的超額完成系數(shù)進(jìn)行比較，高于超額系數(shù)的加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。對于創(chuàng)新工作，要根據(jù)市委、市政府貫徹落實黨的十七大精神的部署，突出各項工作的新思路、新目標(biāo)，把創(chuàng)新工作貫穿于目標(biāo)責(zé)任考核的全過程。并建立對創(chuàng)新工作衡量和加分的標(biāo)準(zhǔn)，由相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能部門對被考核單位單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作衡量后予以打分并報市考核辦，目標(biāo)責(zé)任考核時在被考核單位總分中給予加分。

2、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)。考核指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)是實施考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)置中既要對完成目標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行評價，也要對完成該項工作的投入成本、時限進(jìn)度等因素評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定。對于那些為了完成某項工作付出的代價遠(yuǎn)大于獲得效果的目標(biāo)任務(wù)，即使在工作任務(wù)量上完成了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)規(guī)定的工作，在實際判定上也應(yīng)該不予加分，代價過大以及造成不良影響的還應(yīng)該予以扣分。如對被考核單位的某項單項工作而言，本應(yīng)兩個月完成的工作卻用全年的時間去進(jìn)行，因而，設(shè)置該項工作評分標(biāo)準(zhǔn)時賦分就不能過高。所以在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面就要健全指標(biāo)完成的評價內(nèi)容，從各個方面對指標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)行科學(xué)的評價，使得考核指標(biāo)的設(shè)定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價。

3、進(jìn)一步加大對被考核單位分類的力度，增強目標(biāo)考核的可比性和針對性。就各區(qū)縣目標(biāo)責(zé)任考核指

標(biāo)的制定來說，對于以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為特點的區(qū)縣，在考核指標(biāo)的設(shè)定上就應(yīng)當(dāng)突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的指標(biāo)任務(wù)，同時結(jié)合該區(qū)縣的特點，制定符合實際、便于考核的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)；對于以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為特點的區(qū)縣，目標(biāo)責(zé)任考核就應(yīng)該引導(dǎo)其進(jìn)一步加大工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。對于市直部門考核指標(biāo)的制定也同樣應(yīng)依據(jù)其特點和工作實際，堅持區(qū)別對待，分類設(shè)定。比如政法部門的工作相對比較單一且專業(yè)性很強，相互之間具有一定的可比性，但它們與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會建設(shè)等方面的部門就無從比較。所以我們建議在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點等實際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標(biāo)體系，在保持與省上的考核指標(biāo)體系原則一致的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行分類與區(qū)分，以增強考核的針對性。

4、建立保持相對穩(wěn)定的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系。在一定范圍和一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，就是要保障考核指標(biāo)發(fā)揮長期的指導(dǎo)作用，突出重點工作。突出重點工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標(biāo)，體現(xiàn)抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當(dāng)前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標(biāo)的時效性和權(quán)威性，在重點工作修正、引導(dǎo)和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點工作任務(wù)的完成。同時考核指標(biāo)的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時代發(fā)展的需要，對考核指標(biāo)內(nèi)容和要求進(jìn)行適時地調(diào)整和補充，持續(xù)保持發(fā)展的動力，推動全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

總之，目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的科學(xué)制定是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實際，都會對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定更加科學(xué)合理、與時俱進(jìn)，保障目標(biāo)責(zé)任考核工作順利開展，發(fā)揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機(jī)關(guān)不斷地探索和完善，使目標(biāo)責(zé)任考核工作上水平上臺階，為促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量

第四篇：關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核

目標(biāo)責(zé)任 考核自查報告

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，我們堅持以十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞《2014年學(xué)校目標(biāo)責(zé)任》，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，以建設(shè)國家級示范校為契機(jī)，秉承和踐行“高端引領(lǐng)，內(nèi)涵發(fā)展，多元辦學(xué)”理念，不斷深化教育教學(xué)改革，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，努力提高辦學(xué)水平，不斷開創(chuàng)工作新局面，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)對照學(xué)校2014年目標(biāo)責(zé)任書，匯報如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《省廳直屬單位目標(biāo)責(zé)任暨領(lǐng)導(dǎo)干部考核試行辦法》，結(jié)合實際，制定學(xué)校2014目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)書

接工信廳下達(dá)我校2014目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開專題會議，成立了以校長為組長、各分管副校長和處室負(fù)責(zé)人為成員的目標(biāo)任務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，將示范校建設(shè)、教育教學(xué)、招生就業(yè)、勞動培訓(xùn)、后勤服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)、開源節(jié)流、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等作為重點考核項目，并將任務(wù)逐條細(xì)化到部門，責(zé)任落實到人。做到了工作有計劃、有安排、有檢查、有考核。形成校長親自抓，分管副校長分頭抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，齊抓共管的局面。同時，將考核納入ISO9000質(zhì)量管理體系，和教職工考核掛鉤，并作為中干目標(biāo)責(zé)任考核的重點內(nèi)容。

二、重點工作

（一）按期完成示范校建設(shè)任務(wù)，順利通過示范校中期驗收

1.成立機(jī)構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

自確立我校為第三批國家級示范校建設(shè)單位以來，校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想統(tǒng)一，按照要求，首先成立了示范校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定示范校建設(shè)實施方案和任務(wù)推進(jìn)表，具體任務(wù)、完成時間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、方法措施，考核驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)化分解，實施過程監(jiān)控，每日檢查，每周例會，每月召開匯報會，及時進(jìn)行溝通，實行項目建設(shè)消號制度，完成一項，消號一項，保證建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

2、建章立制，規(guī)范操作。先后制定了《項目實施管理辦法》、《專項資金管理實施細(xì)則》和《項目資金使用實施細(xì)則》等一系列制度，嚴(yán)格專項資金的管理和使用，嚴(yán)格立項、報批、審核等環(huán)節(jié)，完善層層把關(guān)，實行“一支筆”審批制度，做到手續(xù)不全、內(nèi)容不實、程序不到、不符合要求不批，切實做到專款專用。

3.形成全員參與，人人有責(zé)的共識 一是學(xué)校召開示范校建設(shè)啟動儀式，就示范校建設(shè)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、具體措施在全校教職工大會上進(jìn)行宣講并提出要求；二是將實施方案通過橫幅、展板、專題園地、校園網(wǎng)、示范校工作建設(shè)展室等不同形式進(jìn)行廣泛宣傳。三是校長與建設(shè)辦公室主任、各項目建設(shè)小組組長分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使示范校建設(shè)成為人人參與工程。4.加強溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗

在建設(shè)中，學(xué)校先后組織校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和各項目組成員分期分批參加各級各類示范校建設(shè)培訓(xùn)會議，到各行業(yè)協(xié)會、省內(nèi)外多家企業(yè)、示范校建設(shè)院校調(diào)研，并接待洛南縣、周至縣職教中心、陜西汽車集團(tuán)公司技工學(xué)校、陜西興平化工技校等兄弟院校來校參觀考察，通過學(xué)習(xí)交流，相互取長補短，達(dá)到共同促進(jìn)。

5.精心組織，狠抓落實，確保示范校建設(shè)中期驗收順利通過。

在示范校建設(shè)過程中，示范校建設(shè)辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，保持與項目小組負(fù)責(zé)人的溝通，定期召開示范校建設(shè)工作推進(jìn)會，對各項目小組的建設(shè)進(jìn)度、推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、通報，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并幫助解決。總結(jié)階段性工作并對下一階段的建設(shè)工作進(jìn)行部署，使項目建設(shè)工作做到有序推進(jìn)，全面發(fā)展。

2014年6月學(xué)校接受了專家組的檢查驗收，并得到專家組的一致好評，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半、資金過半，對我校的示范校建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，組織嚴(yán)密、措施有力，成效明顯給予充分的肯定，中期驗收結(jié)果為小組第一名。

（二）全年超額完成600名招生任務(wù)。

在2014年招生形勢異常嚴(yán)峻的情況下，學(xué)校統(tǒng)籌安排，實行“三定”招生策略，通過全校教職員工的共同努力，全年完成招生711人，主要措施：

1、定招生方案，明確獎懲措施。結(jié)合校情、社情，在總結(jié)工作、廣泛征求并聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，召開有關(guān)會議，幾上幾下反復(fù)討論，最后經(jīng)教職工大會討論通過并形成《2014年學(xué)校招生工作方案》，印發(fā)全校貫徹執(zhí)行；

2、定任務(wù)，實行全員招生。動員全員參與招生工作，要求教職工充分利用寒暑假招生。規(guī)定學(xué)校中層以上干部每人年完成招生5人，一般教職工年完成招生3人，招辦人員每人年完成招生20人。對完成任務(wù)好的獎勵，對未完成任務(wù)的做出相應(yīng)處罰。

3、定片區(qū)。根據(jù)教職工的屬地關(guān)系自選招生片區(qū)到鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），并鼓勵教職工承包偏遠(yuǎn)片區(qū)；劃定漢中十縣一區(qū)為11個大片區(qū)，中層干部每人承包一個大片區(qū)，為招生片區(qū)負(fù)責(zé)人，指定一名招就辦人員為大片區(qū)聯(lián)絡(luò)人，配合片區(qū)負(fù)責(zé)人做好該片區(qū)的宣傳、組織、資料準(zhǔn)備和服務(wù)工作。按照一般教職工、中層以上干部、招生人員的順序每人選定一個片區(qū)，教職工共同參與其中，形成領(lǐng)導(dǎo)、職工、招生人員“三位一體”全員參與，人人有責(zé)的招生工作格局。

為確保此項工作的順利開展并取得成效，在總結(jié)去年招生工作的基礎(chǔ)上，年初配備了招就辦副主任，同時，從各部門抽調(diào)有招生經(jīng)驗且人脈關(guān)系廣泛的人員充實到招生隊伍，使招就辦由原來的7人擴(kuò)大到12人，并從財力上給予保證。

（三）完成綜合樓、職工宿舍樓建設(shè)，改善了師生生活條件。

為了保證工程質(zhì)量并按期完成，校領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，學(xué)校成立了基建辦公室并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作，并多次召開專題工作會議并形成會議紀(jì)要，對工程的招投標(biāo)、設(shè)計圖紙的審定、工程質(zhì)量和進(jìn)度、施工隊資質(zhì)以及經(jīng)費的使用等問題提出明確的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校《大宗物資采購和基建工程招投標(biāo)管理辦法》，充分發(fā)揮校紀(jì)委的監(jiān)督作用，配合監(jiān)理單位對工程過程實施有效的監(jiān)督，并隨時接受檢查驗收工作。從而，保證了綜合樓、職工宿舍樓的工程質(zhì)量，并于2014年6月按期交工并完成兩棟樓的竣工驗收，保證了38戶購房職工的順利入駐。同時，學(xué)校積極籌措資金，利用太陽能等新型材料，采用先進(jìn)技術(shù)，使用地暖方式采暖，保證一日三次師生的熱水供應(yīng)，師生員工生活條件有了較大改善。

（四）校容校貌不斷改善，對外形象顯著提高。

按照科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計，注重品味，突出特色的原則，通過加強綠化、硬化、亮化、凈化、序化、美化等“六化”建設(shè)，努力建設(shè)富有教育意義和鮮明特色的校容校貌。

1.新建學(xué)校大門。2014年學(xué)校投資50余萬元對原校大門進(jìn)行新建。

2.整理校園內(nèi)外部環(huán)境，平整硬化路面，抬高路基，疏通排水道。

3.拆除危房；于11月底前完成原澡堂、職工食堂、庫房和舊家屬樓的拆除工作，并對拆除周圍的留用房屋進(jìn)行翻新改造。

4.美化校園；對影響觀瞻的空中管線進(jìn)行改造并重新布局；在實訓(xùn)樓樓梯過道、教室內(nèi)和教室外走廊、校園醒目位置懸掛橫幅、標(biāo)語等；購植花草樹木并掛牌明責(zé)；給校園綠化修枝剪葉、松土澆水；組織學(xué)生勞動，及時清除校園垃圾和花園雜草等；使愛校、建校、興校變?yōu)閹熒淖杂X行動，校園文化理念更加深入人心。使破舊雜亂的校園面貌告別歷史，干凈整潔的新校園展現(xiàn)面前。

5、修繕更新學(xué)校圍墻400余米。

（五）通過各部門不懈努力，學(xué)校開源節(jié)流、多措并舉，全年創(chuàng)收742.83萬元。

2014年，學(xué)校繼續(xù)實行廣開財源，緊縮開支，多元辦學(xué)。首先，內(nèi)部創(chuàng)收，各處室全年增收132.83萬元，其中培訓(xùn)處通過退役士兵培訓(xùn)、ATA培訓(xùn)、大學(xué)生見習(xí)等對外培訓(xùn)，創(chuàng)收50萬元；順意機(jī)械廠通過生產(chǎn)加工創(chuàng)收22.83萬元；招就辦通過冠名班、定向委培等方式，創(chuàng)收30萬元；其他創(chuàng)收30余萬元；加強與上級部門溝通，爭取到政府專項、扶持資金600萬元，其中主管部門下?lián)艿脑O(shè)備維修款15萬元，安防技改項目50萬元，離退休醫(yī)療費15萬元；人社廳基礎(chǔ)能力建設(shè)資金1000萬元（已到賬600萬元），財政廳預(yù)算項目資金30萬元?？倓?wù)處通過節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤及減低辦公消耗用品年節(jié)支10萬元。為緩解學(xué)校經(jīng)費短缺，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（六）各項管理制度健全完善，學(xué)生管理和后勤服務(wù)等各項工作有序有效，建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，確保學(xué)校不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

1、學(xué)校相繼修訂完善以規(guī)范用車、接待、會議管理、財務(wù)管理、干部管理、大宗物資采購、助學(xué)金管理辦法、學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等各種制度，并貫穿于教學(xué)全過程。校辦公室每天進(jìn)行質(zhì)量管理檢查，每月進(jìn)行工作考核，每年開展質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作；做到了制度健全，管理規(guī)范，用制度管事管人。

2、加強班主任隊伍建設(shè)和學(xué)生管理工作。學(xué)校有計劃地組織班主任外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并每年利用寒暑假組織班主任培訓(xùn)，嚴(yán)格班主任考核制度，堅持每周一召開班主任會和升旗儀式及國旗下演講，堅持班級衛(wèi)生、學(xué)生出勤、違紀(jì)情況的檢查評比制度；注重學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，積極發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)作用，校園課外活動豐富多彩。

3、重視學(xué)生安全教育，落實安全管理責(zé)任制。日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校突發(fā)事件緊急預(yù)案》、《學(xué)校安全工作管理辦法》、《學(xué)校食堂食品衛(wèi)生管理辦法》等規(guī)章制度。繼續(xù)實行學(xué)校封閉式管理，嚴(yán)格進(jìn)出車輛、人員和學(xué)生出門證檢查；并嚴(yán)格執(zhí)行請消假制度；每年開展2次師生消防安全教育和消防演練；堅持班主任早晚兩次點名制度；貫徹落實學(xué)校24小時校領(lǐng)導(dǎo)、中干和學(xué)保處老師三級值班和班主任及學(xué)保處老師日常教育、代課老師課堂教育、下廠實習(xí)老師安全生產(chǎn)教育的三級學(xué)生安全教育制度；主管校長與學(xué)保處處長，學(xué)保處處長與班主任，班主任與學(xué)生，層層簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任到人，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實。

通過以上工作，一年中學(xué)校未發(fā)生重大責(zé)任安全事故，保證了正常的教學(xué)秩序。

4、加強食堂管理?？倓?wù)處加大對食堂管理的力度，定期召開學(xué)生代表會，及時收集并聽取學(xué)生意見和建議，組織學(xué)生對食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行評比，同時，加強對食品衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，食堂伙食較過去有很大改觀，師生基本滿意，全年未出現(xiàn)食品安全事故。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一年來，我們以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，以“為民務(wù)實清廉”為主題，著力解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，通過學(xué)習(xí)教育、查找問題、對照檢查和整改落實，使領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素養(yǎng)、工作作風(fēng)、群眾觀念有了很大提高和轉(zhuǎn)變。重點做了以下幾項工作：

1、強化理論學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)制度

建設(shè)勤奮學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是促進(jìn)單位發(fā)展的關(guān)鍵 一是完善中心組每周一學(xué)習(xí)制度，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)理論與討論問題相結(jié)合，重點學(xué)習(xí)了黨的十八屆三中、四中全會精神，總書記系列講話，黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編，關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定等資料，在學(xué)習(xí)中尋找應(yīng)對危機(jī)之策，破解發(fā)展難題之舉、推動改革創(chuàng)新之道。二是把“深化改革，強化管理，多元辦學(xué)”貫穿于工作的始終，并結(jié)合學(xué)習(xí)，堅持心得筆記，撰寫體會文章。三是要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，重視加強學(xué)習(xí)、帶頭勤奮學(xué)習(xí)，努力使班子成員成為學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型、實干型的領(lǐng)導(dǎo)班子，在廣大教職工中發(fā)揮表率作用。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)

求真務(wù)實

堅持校領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周一上午集體下基層檢查指導(dǎo)工作，要求分管領(lǐng)導(dǎo)每天深入分管部門，每周參加所在部門教職工大會，每月聽課1——2次，每學(xué)期參加1次學(xué)生座談會，及時掌握教學(xué)信息，了解師生所思所想，幫助解決師生提出的各種問題，大興為民務(wù)實、聯(lián)系群眾之風(fēng)，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以良好的作風(fēng)推動各項工作落實。

3、增強素質(zhì)，開拓創(chuàng)新

一是組織校領(lǐng)導(dǎo)分期分批參加上級組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強開拓創(chuàng)新能力，豐富知識，開闊視野。二是強化干部執(zhí)行力。以中干學(xué)習(xí)培訓(xùn)為切入點，每年利用寒暑假組織教職工培訓(xùn)并形成制度，通過培訓(xùn)，增強凝聚力，提高執(zhí)行力。其次，圍繞目標(biāo)責(zé)任考核，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，加強督查，嚴(yán)肅考核，確保學(xué)校重大決策、重點工作取得實效。三是帶頭堅持艱苦奮斗。通過開展創(chuàng)建國家級節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位，貫徹中央八項規(guī)定精神，在全校師生中倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水，低碳出行，綠色環(huán)保理念。把減少召開會議次數(shù)，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，減少公務(wù)用車，降低辦公能耗，嚴(yán)格出差審批等作為領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭保持艱苦奮斗的有效措施，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費，繼續(xù)弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，把有限的資金和資源用在學(xué)校發(fā)展、改善教職工生活、優(yōu)化美化校園環(huán)境上。

4、建設(shè)廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)班子

校領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終堅持警鐘長鳴，始終把“不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，不斷增強拒腐防變能力”作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，把班子的思想政治建設(shè)，干部廉潔自律作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。在工作中，嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)范圍、議事規(guī)則、決策程序辦事，堅持決策、規(guī)范運作，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項規(guī)定，要求別人做的，自己帶頭做好，要求別人不做的，自己堅決不做，處處嚴(yán)于律己。把廉政教育作為領(lǐng)導(dǎo)干部必修課加以安排，列入中心組學(xué)習(xí)重點內(nèi)容。把反腐倡廉工作貫穿于學(xué)校工作的全過程。貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立學(xué)校監(jiān)督體系，有效實施黨內(nèi)監(jiān)督及群眾監(jiān)督，對涉及學(xué)校人、財、物的重大事項并實施過程管控和有效監(jiān)督，實行辦事“三公開”原則，堅持“一支筆”審批，使權(quán)力受到監(jiān)督和制約，確保領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民，不以權(quán)謀私。堅持民主集中制；實行校務(wù)公開；帶頭搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，提高團(tuán)隊執(zhí)行力。每半年召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，公開接受群眾監(jiān)督。有力地推動和促進(jìn)了學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，維護(hù)了學(xué)校穩(wěn)定和諧。

5、建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子

一是貫徹民主集中制，實施校務(wù)公開，落實各種會議制度，重大事項集體討論決定，真正做到發(fā)揚民主，集思廣益，科學(xué)決策。

二是正確處理分工和合作的關(guān)系。每位班子成員能按照分工切實履行自己的職責(zé)，支持校長行使職權(quán)，又關(guān)心全局工作，互相支持，互相配合，做到分工不分家。

三是嚴(yán)以律己，寬以待人。模范遵守黨紀(jì)國法和校紀(jì)校規(guī)。

四是顧全大局，令行禁止。通過不斷加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律教育，增強組織紀(jì)律性，切實做到了顧全大局、令行禁止。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)

根據(jù)省廳黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排和“一崗雙責(zé)” 的要求，對黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真查找梳理本單位在作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足和差距，研究制定了具體的措施和辦法，以進(jìn)一步貫徹落實中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定為切入點，在加強黨員干部思想教育的同時，充分發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督作用，對學(xué)校重點部門、重要崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施有效的檢查監(jiān)督，修訂完善各項規(guī)章制度，建立完善防腐體系，在邊學(xué)邊改中收到一定實效。

1、學(xué)校將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實納入目標(biāo)管理考核,建立了黨、政領(lǐng)導(dǎo)正職與副職、主管校長與處室負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，做到一級抓一級，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任管理體系。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員在教學(xué)活動中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、正確應(yīng)對復(fù)雜的社會交往，正確處理單位之間人脈關(guān)系，規(guī)范自己的從業(yè)行為，嚴(yán)格遵守廉潔自律七項要求，自覺加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)。

2、開展多種形式的教育活動。

（1）節(jié)日重點教育，認(rèn)真落實中央和省廳關(guān)于厲行節(jié)約的各項要求，按照簡樸、節(jié)約、務(wù)實的原則安排好節(jié)假日期間的各項活動，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、文明過節(jié)的理念，堅決反對各種奢侈浪費行為。校領(lǐng)導(dǎo)都能夠嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》各項規(guī)定要求，自覺抵制不良風(fēng)氣，沒有收受現(xiàn)金(禮金)、有價證券和支持憑證(購物卡)及土特產(chǎn)情況，沒有公款吃喝、高消費娛樂活動行為，沒有公款旅游，切實營造了歡樂、祥和、廉潔、文明的節(jié)日氛圍。

（2）、日常教育。在反腐倡廉教育活動中

根據(jù)“為民、務(wù)實、清廉”總要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，開展“制作一期主題宣傳展板；由黨委副書記上一堂廉政黨課；組織全體黨員干部到北川、映秀地震遺址參觀學(xué)習(xí)，接受抗震救災(zāi)精神教育，并每人寫一篇心得體會，；組織全校師生觀看《周總理的四個晝夜》、《永遠(yuǎn)的焦裕祿》，對黨員干部進(jìn)行密切聯(lián)系群眾，實事求是的教育，組織全體教職工觀看警示教育片《小官大貪》，用鮮活的案例對黨員干部進(jìn)行廉政教育，要求中層以上干部每人上交一篇觀后感，并向廳紀(jì)檢監(jiān)察室推薦優(yōu)秀觀后感3篇。針對學(xué)校前期個別領(lǐng)導(dǎo)和職工出現(xiàn)以權(quán)謀私的犯罪行為，邀請漢中市紀(jì)檢委案件審理室溫主任來校作預(yù)防職務(wù)犯罪專題報告一場，按照廳紀(jì)檢監(jiān)察室的要求，完成學(xué)校兩起案例剖析材料2篇，校紀(jì)委逢節(jié)日即給每位中層以上干部發(fā)廉政寄語短信一條的活動，對廣大黨員干部貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極的教育、警示作用。

3、強化督查，建立健全長效機(jī)制

認(rèn)真履行審計監(jiān)督職責(zé)。在修建學(xué)校大門、綜合樓、住宅樓等基建工程及大宗物資采購中，學(xué)校成立基建辦公室，校紀(jì)委全程參與監(jiān)督，嚴(yán)格按照國家和學(xué)校招投標(biāo)制度，實行比質(zhì)、比價，競爭擇優(yōu)，做到公開、透明、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任考核，對學(xué)校基建辦公室、人事財務(wù)處、國家助學(xué)金管理部門、招生就業(yè)辦公室、培訓(xùn)處、總務(wù)處實施重點教育和監(jiān)察。有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實。

建章立制。結(jié)合中央八項規(guī)定和黨的群眾路線教育實踐活動要求，重新修訂了《學(xué)校會議制度》，《學(xué)校公車管理使用辦法》、《關(guān)于對外接待標(biāo)準(zhǔn)的補充規(guī)定》、《學(xué)校大宗物資采購、工程招投標(biāo)管理辦法》、《學(xué)校中層干部選拔任用實施辦法》等10余個管理制度規(guī)定。

截止目前，全年無群眾反映、組織未發(fā)現(xiàn)學(xué)校黨員干部中有違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)收到實效。

五、存在的問題

1、招生人數(shù)減少。

2、專業(yè)設(shè)置不盡合理。

3、資金來源單一，創(chuàng)收渠道少。

4、校企合作工作需進(jìn)一步加強。

5、進(jìn)一步加強中干隊伍建設(shè)，改善結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。

六、改進(jìn)措施

1、學(xué)校生源。是影響學(xué)校生存與發(fā)展的首要問題，已引起校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的高度重視，近年來，通過不斷強化工作，采取一系列措施，收到一定成效，隨著國家《加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育決定》的出臺，技工教育將迎來又一個春天，學(xué)校對此再加大工作力度，同時，積極申請設(shè)立技師學(xué)院，通過多種措施，招生難的問題將得到緩解。

2、我們在做大做強機(jī)械加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，積極開辦幼兒教育、水電維修、電工電子等新型專業(yè)的基礎(chǔ)上。教學(xué)督導(dǎo)室通過畢業(yè)生回訪、企業(yè)和市場調(diào)研，結(jié)合職業(yè)教育發(fā)展方向和學(xué)校教育資源，作出策劃方案交學(xué)校有關(guān)會議討論，并加快籌備開辦汽車駕駛與維修專業(yè)的步伐，通過不斷完善和調(diào)整，使專業(yè)趨于合理，滿足學(xué)生要求。

3、積極開源節(jié)流，增收節(jié)支。進(jìn)一步修訂完善有關(guān)制度，支持鼓勵教職工多渠道創(chuàng)收，通過辦好工廠，加強各種培訓(xùn)工作，深化節(jié)能減排措施，加強與上級、地方政府的溝通與聯(lián)系，積極爭取政府的政策支持；進(jìn)一步拓展聯(lián)合辦學(xué)。

4、加強校企合作方法與模式的探索，進(jìn)一步增強學(xué)校服務(wù)企業(yè)的功能。深化校企合作、頂崗實習(xí)和訂單式培養(yǎng)模式，建立完善相關(guān)制度，總結(jié)工作，查找問題，持續(xù)改進(jìn)，真正實現(xiàn)教學(xué)與生產(chǎn)，理論與實習(xí)，學(xué)生與員工的無縫對接，傾其心力，為企業(yè)、社會培養(yǎng)更多的合格技術(shù)工人。

5、進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)，貫徹落實學(xué)?！吨袑痈刹窟x拔任用實施辦法》，加強后備干部的選拔培養(yǎng)工作。建立科學(xué)規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理、風(fēng)清氣正、德才兼?zhèn)涞挠萌藱C(jī)制和中干隊伍。

第五篇：瓦斯防治目標(biāo)考核獎懲制度

山西煤炭運銷集團(tuán) 盂縣恒泰皇后煤業(yè)有限公司 瓦斯防治目標(biāo)考核獎懲制度

盂恒皇煤字[2014]39號

瓦斯防治目標(biāo)考核獎懲制度

為加強瓦斯治理工作，有效控制防瓦斯、防治事故，保障職工生命安全。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》、法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。

一、獎勵辦法

加強“一通三防”管理工作，以“一通三防”為基礎(chǔ)，堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的煤礦瓦斯治理方針，樹立“瓦斯超限就是事故”的理念。

每半年根據(jù)煤業(yè)公司所兌現(xiàn)的獎金額度，由董事長對總經(jīng)理、礦黨委書記、礦工會主席、生產(chǎn)副總、總工程師、安全副總、機(jī)電副總、通風(fēng)助理、通風(fēng)部（及通風(fēng)隊）、安監(jiān)部、調(diào)度室、機(jī)電部（及機(jī)電隊）管理人員按一定比例進(jìn)行獎勵分配。

對認(rèn)真落實措施，重視工作的單位和個人要給予獎勵。1、6個月內(nèi)不發(fā)生瓦斯事故，并嚴(yán)格執(zhí)行了礦制定的措施，對通風(fēng)隊集體獎勵3000元，對通風(fēng)隊隊長300元，對通風(fēng)部長獎勵500元；副隊長、技術(shù)員按隊長獎勵金額的85%進(jìn)行獎勵。

2、對在采掘工作面現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時有效組織受威脅區(qū)域的人員撤離的，對其個人獎勵500元。

3、對現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，制止違章，杜絕瓦斯事故隱患的個人，對其獎勵200元/次。

4、組織、參與防治新技術(shù)改革的，推廣防治先進(jìn)設(shè)備、儀器的，對參于人員各獎勵200元/次，對其主要負(fù)責(zé)該項目攻關(guān)的單位集體獎勵2000元/次。

5、每月不得出現(xiàn)瓦斯超限，每半年由礦進(jìn)行一次考核，如在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，對通風(fēng)隊一次獎勵5000元，對通風(fēng)隊隊長獎勵500元，對通風(fēng)部長獎勵800元；副隊長、監(jiān)測班長按隊長獎勵金額的85%進(jìn)行獎勵。

二、瓦斯超限處罰辦法

1、按照瓦斯超限的權(quán)限，由總經(jīng)理、總工程師、通風(fēng)助理、安全副總、通風(fēng)部、安監(jiān)部組織相關(guān)人員進(jìn)行分析追查，明確責(zé)任人，提出處理意見，然后在全礦進(jìn)行通報。對每次追查出的責(zé)任人處罰500元，責(zé)任單位處罰1000元。

2、在同一地點，若因相同原因再次造成瓦斯超限的，對相關(guān)管理責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰。若出現(xiàn)瓦斯超限不進(jìn)行追查分析處理的，對總經(jīng)理、總工程師、通風(fēng)助理、通風(fēng)部部長各處

罰500元。

3、出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象，除按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理外，對通風(fēng)隊也按瓦斯超限次數(shù)進(jìn)行處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)為每次500元，從通風(fēng)隊當(dāng)月工資結(jié)算中扣除。

4、瓦斯員要嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī)和通風(fēng)部管理制度，凡違反者每次罰100元。

5、瓦斯員在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮制”，否則每次罰300元。

6、瓦斯員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，凡不執(zhí)行者每次罰100元。

7、瓦斯員現(xiàn)場必須及時準(zhǔn)確填寫瓦斯巡回圖表和記錄牌板及記錄，凡發(fā)現(xiàn)漏填或填錯者，每次罰50元。

8、瓦斯員出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、班中脫崗、班中睡覺等現(xiàn)象，每次罰100元；瓦斯員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行班中匯報，否則，每次罰50元。

9、掘進(jìn)工作面停風(fēng)不撤人、恢復(fù)通風(fēng)前不檢查瓦斯的，每次罰責(zé)任瓦斯員500元。

10、對采掘工作面干打眼、不使用水炮泥、綜合防塵措施不到位等現(xiàn)象不加以制止也不匯報的，每次罰責(zé)任單位500元，瓦斯員100元。

11、凡不按要求對采掘工作面甲烷傳感器挪移，造成甲烷傳感器損壞或不到位的，每次處罰200元。

12、瓦斯管理牌板必須保持清潔、填寫內(nèi)容規(guī)范。如牌板

存在看不清楚或粉塵多的情況一次罰責(zé)任瓦斯員100元，如牌板缺少填寫項目的，一次罰責(zé)任瓦斯員100元，其他人員不得擅自更改、填寫牌板，發(fā)現(xiàn)一次，處以200元以上罰款。

13、地面監(jiān)控中心室、設(shè)備維修室、庫房、發(fā)放室必須做到衛(wèi)生干凈，設(shè)備擺放整齊，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況差，一次罰100元。

14、各類儀器儀表必須定期清塵、做到擺放整齊，如發(fā)現(xiàn)一處不合格，200元。

15、井下各分站及所安設(shè)的傳感器必須保持整潔，并經(jīng)常掃塵，如發(fā)現(xiàn)一處粉塵大，無掃塵的，一次罰100元；如因施工隊在施工過程中沒有認(rèn)真執(zhí)行灑水防塵而使各類設(shè)備粉塵堆積的，一次罰責(zé)任施工隊500元。

二、違反《瓦斯抽采規(guī)定》處罰辦法

1、瓦斯抽放設(shè)備在使用及運轉(zhuǎn)過程中，如果沒有按要求進(jìn)行檢修，導(dǎo)致抽放設(shè)備不能正常運行的，對瓦斯抽放隊罰款200元。

2、瓦斯抽放設(shè)備運轉(zhuǎn)及使用過程中，如果發(fā)現(xiàn)抽放設(shè)備出現(xiàn)異常，沒有及時匯報，導(dǎo)致抽放設(shè)備停運轉(zhuǎn)的，對瓦斯抽放隊罰款500元，對相關(guān)責(zé)任人罰款200元。

3、不按要求進(jìn)行匯報和填寫施工原始記錄的，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元。

4、在施工中如果私自調(diào)整鉆孔參數(shù)或不按設(shè)計要求施工的，此鉆孔數(shù)不予以驗收，并對當(dāng)班負(fù)責(zé)人罰款100元。

5、沒有按設(shè)計要求進(jìn)行封孔，且封孔長度達(dá)不到設(shè)計要求的，對瓦斯抽放隊場負(fù)責(zé)人罰款100元。

6、瓦斯抽放鉆孔驗收中，驗收人員要認(rèn)真填寫驗收記錄，在檢查中如發(fā)現(xiàn)驗收員，弄虛作假，不認(rèn)真填寫的，對驗收人員罰款100元。

7、瓦斯抽采鉆孔驗收時，如果沒有按要求設(shè)臵測流孔，或沒有按要求填寫檢測牌板，對瓦斯抽放隊罰款200元，并對測流人員罰款100元。

8、發(fā)現(xiàn)驗收單與現(xiàn)場施工記錄、臺賬不符的對瓦斯抽放隊長罰款100元；上報的鉆孔進(jìn)尺數(shù)、抽放量與實際數(shù)據(jù)不符，對瓦斯抽放隊長罰款100元。

9、發(fā)現(xiàn)一處測流量數(shù)據(jù)與實際測定數(shù)據(jù)不符，對測流工和瓦斯抽放隊長和抽放技術(shù)員各罰款100元。

10、檢查中如果沒有按要求調(diào)校，或調(diào)校沒有按要求記錄的，對主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

11、檢查中，鉆場文明衛(wèi)生差、鉆場設(shè)備和材料碼放零亂、擺放不整齊的對當(dāng)班主要負(fù)責(zé)人和隊主要領(lǐng)導(dǎo)各罰款100元。

12、檢查中，鉆場集氣管、放水器各鉆孔連接處沒有按要求設(shè)臵的，對當(dāng)班負(fù)責(zé)人罰款100元。在檢查中如果發(fā)現(xiàn)鉆孔施工時沒有按要求填寫交接班記錄和鉆孔、鉆場施工管理牌板的對當(dāng)班現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款100元。

14、采掘工作面安設(shè)的安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具備甲烷風(fēng)電閉鎖裝臵的全部功能，并確保靈敏可靠；電器設(shè)備必須有專人檢

查、維護(hù)，如不符合要求，不動作的，對機(jī)電隊、監(jiān)控室各處罰500元。

15、嚴(yán)禁使用防爆性能不合格的電器設(shè)備。機(jī)電部門安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備完好和防爆檢查；電氣設(shè)備每周至少進(jìn)行三次完好和失爆檢查，檢查發(fā)現(xiàn)一次失爆，對責(zé)任單位一次罰款1000元，對責(zé)任人一次罰款200元。

三、其它規(guī)定處罰辦法

不嚴(yán)格按規(guī)定審閱、審批瓦斯報表，對責(zé)任人一次罰款200元，一個月內(nèi)出現(xiàn)一次瓦斯超限報警，除嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任人，責(zé)任單位，對總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總、安全副總、機(jī)電副總、通風(fēng)助理一次罰款1000元，造成人身傷亡事故，按事故性質(zhì)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

四、本辦法從二〇一四年一月起執(zhí)行。

2014年1月12日