第一篇：集團2017總結(jié)

集團2017年工作總結(jié)及2018年工作思路

一、經(jīng)營情況

2017年是集團極不平常的一年。這一年中集團在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下號召全體黨員、干部、群眾應(yīng)對了各種風(fēng)險以及改革帶來的利益格局調(diào)整的考驗，在維護集團平穩(wěn)運行的前提下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，超額完成了2017年總收入預(yù)算**萬元，以及利潤總額預(yù)算**萬元的目標(biāo)。2017年全集團實現(xiàn)總收入**萬元，完成預(yù)算的**%；實現(xiàn)總利潤**）萬元，超額完成利潤預(yù)算**萬元，提前完成了黨委要求的扭虧為盈任務(wù)。

二、重點工作完成情況

(一）、積極投身生活服務(wù)等后勤保障資源及其他閑置資產(chǎn)資源的市場化開發(fā)，推動集團成為生活服務(wù)保障的公司化運營平臺。

對物業(yè)公司、餐飲公司加強管理，增收節(jié)支，合理控制人員成本，提高工作效率，做好辦公區(qū)的后勤保障工作。

在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司全面落實崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，從細節(jié)上抓管理，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大業(yè)主的一致認可。截至9月底，公司在不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下與去年同期相比共減少營業(yè)總成本（含費用）約**萬元。并積極組織員工參加崗位技能培訓(xùn)，獲得水質(zhì)化驗員、消防安全員、鍋爐安全員等相關(guān)證書。根據(jù)安全生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，與各部門負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)達標(biāo)責(zé)任書。完成會議服務(wù)接待**余次，完成簽署綠化、鍋爐維保、消殺打藥等**項外包項目合同工作。組織人員清理長期堆放的破損家具**余件,對辦公區(qū)樓梯通道墻面、地面打磨清洗面積約**余平方米。完成2臺蒸汽鍋爐、3臺供暖鍋爐的低氮改造工作，并獲得環(huán)保局**萬元補貼。組織人員加班加點對綠化帶進行翻新，分揀廚余垃圾，進行節(jié)能燈改造，節(jié)約經(jīng)費約**萬元，與去年同期相比電費下降**%，并獲得街道約*萬元的最高補貼。對部分老化破損嚴重的設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)以及宿舍區(qū)散水臺外地面沉降區(qū)域進行開挖、回填、夯實的修補工程，消除安全隱患。完成了冬季供暖服務(wù)保障工作。

餐飲公司在確保辦公區(qū)職工就餐質(zhì)量的前提下，圓滿完成盒飯制作與配送**余份,工作餐配送**余份。為不斷提高食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，公司采取面對面征求、發(fā)放調(diào)查問卷等方式積極聽取各部門職工的意見建議，及時采納改進并反饋給職工，通過豐富品種、調(diào)整口味等方式滿足職工就餐需求，促進公司進一步提升管理和經(jīng)營水平。針對膳食科提出的監(jiān)管意見和抽查結(jié)果及時整改，配合其開展人員裁減、菜價調(diào)整等各項工作。積極參加餐飲服務(wù)投標(biāo)工作，考驗鍛煉員工隊伍，為職工提供更好的后勤保障。

（二）、全方位開展購物板塊的對外合作。

購物公司損失了不少客戶資源，經(jīng)營收入大幅下滑，跌入低谷，對集團的總體影響巨大。為了緩解購物公司運營中的資金壓力，克服經(jīng)營中面臨的困難，2017年*月與**公司達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，借助其資金優(yōu)勢、管理模式、供貨渠道，協(xié)助購物公司渡過難關(guān)。在項目合作的利益分配方面，采用效益保底、利潤分成的模式，扭轉(zhuǎn)了虧損局面。

（三）、深度挖掘現(xiàn)有資源，發(fā)揮信息中心的優(yōu)勢，為節(jié)目創(chuàng)新、生產(chǎn)、編排、營銷提供全流程、全覆蓋、多維度的數(shù)據(jù)分析與支持服務(wù)。

信息中心積極配合廣告監(jiān)管和營銷工作，同時努力拓展新業(yè)務(wù)。與****兩家公司簽訂廣告業(yè)務(wù)、廣告監(jiān)測、媒介分析等相關(guān)服務(wù)協(xié)議，監(jiān)測合同額**萬元，技術(shù)服務(wù)合同額**萬元。并為**會議提供每月**地區(qū)廣告市場分析報告，根據(jù)**部門要求提供相關(guān)廣告經(jīng)營數(shù)據(jù)報告。參與廣告業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對現(xiàn)有廣告監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)字化改造，預(yù)計今年年內(nèi)項目可以落地實現(xiàn)收入。研究開發(fā)建立全媒體多源大數(shù)據(jù)綜合分析處理平臺。

（四）、改變了集團一直以來只管理不經(jīng)營的狀況。積極引進科技含量高、具有消費升級概念的健康養(yǎng)生產(chǎn)品，與**公司合作，以支付廣告費的方式將產(chǎn)品植入**欄目，同時在電商平臺及集團自有銷售平臺同步上架銷售，緊密圍繞經(jīng)營資源的有償利用，邁出了集團本部新創(chuàng)收業(yè)務(wù)探索之路。

第二篇：2015集團總結(jié)

山東齊魯生物科技集團

2015 年 工 作 總 結(jié)

2015年，在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，按照年初集團部署的總體工作目標(biāo)計劃，以 “嚴精細恒、勤準(zhǔn)快實”八字方針為工作指導(dǎo)，以“節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本”為中心；以“做精、做強主業(yè)”為重點；以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為突破口，以“確保集團全年經(jīng)濟效益和員工收入有一個持續(xù)穩(wěn)定的較大提高”為目標(biāo)，堅持“六個不動搖”，做到“三個不放松”，結(jié)合實際，按照企業(yè) “六化”標(biāo)準(zhǔn)，全體干部職工團結(jié)一致，奮力拼搏，努力克服各種困難，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、環(huán)保治理、產(chǎn)品開發(fā)銷售等方面取得了重大進展，各方面工作也都有了一定的進步。

一年來，我們在面臨的國際、國內(nèi)及同行業(yè)間生產(chǎn)競爭激烈，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型開發(fā)困難、市場前景不明朗的形勢下，堅持“一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服從于銷售”和“穩(wěn)中求進”的理念，對外積極尋求產(chǎn)品銷售市場，對內(nèi)全面加強管理，集團在穩(wěn)定把握味精基礎(chǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下，積極落實轉(zhuǎn)型產(chǎn)品葡萄糖酸鈉、雞精的生產(chǎn)和產(chǎn)品市場開發(fā)，同時考察引進調(diào)味醬、調(diào)味油、新材料等新技術(shù)項目，并順利完成了中試和生產(chǎn)設(shè)備考察工作，為集團的持續(xù)性發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來集團主要生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)如下：

一、2015年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

（一）味精

1、制糖車間

（1）全年合計完成純糖產(chǎn)量94174噸，同比增產(chǎn)16387噸。其中：三

九、②本發(fā)酵車間平均液氨單耗0.339噸，同比超耗0.007噸。其中：齊魯公司液氨單耗0.333噸，同比超耗0.002噸；春蕊公司液氨單耗0.346噸，同比超耗0.012噸；三九公司液氨單耗0.341噸，同比超耗0.002噸。

③本發(fā)酵車間平均硫酸單耗0.517噸，同比超耗0.022噸。其中：齊魯公司硫酸單耗0.504噸，同比超耗0.007噸；春蕊公司硫酸單耗0.536噸，同比超耗0.045噸；三九公司硫酸單耗0.521噸，同比超耗0.033噸。

④本發(fā)酵車間電單耗829度，同比超耗14度。其中：齊魯公司電單耗800度，同比超耗24度；春蕊公司電單耗842度，同比降耗40度；三九公司電單耗902度，同比超耗99度。

⑤本發(fā)酵車間平均蒸汽單耗1.442噸，同比降耗0.076噸。其中：齊魯公司蒸汽單耗1.475噸，同比降耗0.144噸；春蕊公司蒸汽單耗1.379噸，同比超耗0.031噸；三九公司蒸汽單耗1.462噸，同比降耗0.019噸。

3、精制車間

（1）兩精制車間共完成產(chǎn)量71703噸，同比減產(chǎn)21202噸。其中：齊魯公司完成味精產(chǎn)量37234.3噸，同比增產(chǎn)6459.29噸；春蕊公司完成味精產(chǎn)量34468.6噸，同比增產(chǎn)14742噸。

（2）兩精制車間年累計平均單位成本3773.5元，同比降耗34.5元。其中：齊魯公司單位成本3776.42元，同比降耗38.42元；春蕊公司單位成本3770.26元，同比降耗26.9元。

（3）兩精制車間本平均收率126.34%，同比提高0.99%。其中：齊魯公司本收率126.32%，同比提高1.14%；春蕊公司本收率126.36%，同比提高0.75%。

全年共磨玉米原糧156465.854噸，與去年同期增加26255.373噸,同比增加20.2%。

2、淀粉及各副產(chǎn)品產(chǎn)量、收率

（1）全年總計生產(chǎn)淀粉產(chǎn)量114646.619噸，與去年同期增加20301.556噸，同比增加21.6%；淀粉全年平均收率73.27%，同比增加0.81%。

（2）全年生產(chǎn)副產(chǎn)品玉米胚芽12255.37噸，同比增加1862.91噸，同比增加17.9%；玉米胚芽全年平均收率7.83%；同比減少0.15%。

（3）全年生產(chǎn)副產(chǎn)品玉米纖維9922.99噸，與去年同期增加907.2噸，增加10.1%；玉米纖維全年平均收率6.34%，同比減少0.58%。

（4）全年生產(chǎn)玉米蛋白粉6884.91噸，與去年同期增加515.34噸，同比增加8.1%；玉米蛋白粉全年平均收率4.4%，同比減少0.49%。

（5）全年生產(chǎn)菌體蛋白粉產(chǎn)量6591.07噸，與去年同期增加2048.11噸，同比增加45.1%。

3、噸淀粉消耗

（1）耗電：全年平均噸淀粉耗電104度，同比降低3度；（2）耗汽：全年平均噸淀粉耗汽0.549噸，同比下降0.058噸；

（3）耗配件：全年平均噸淀粉耗配件15.41元，與去年同比降低0.03元；

4、噸菌體蛋白粉消耗

（1）耗電：全年平均噸菌體蛋白粉耗電56度，同比減少3度。（2）耗汽：全年平均噸菌體蛋白粉耗汽3.56噸，同比減少0.5噸。（3）耗配件：全年平均噸菌體蛋白粉耗配件53.63元，同比增加9.01元/噸。

全年共計銷售葡萄糖酸鈉9772噸，同比減少6835噸；全年銷售葡鈉均價3891元/噸，同比下降268元/噸。

（四）雞精

2015年共計生產(chǎn)雞精66.415噸，銷售雞精52.88噸，雞精平均價格14828元/噸。

（五）電廠

1、發(fā)電總量

全年完成發(fā)電總量13079.792萬千瓦時，同比增加2530.662萬千瓦時，增加23.99%。

2、供電總量

全年實現(xiàn)供電量10592.1648萬千瓦時，同比增加2116.73萬千瓦時，增加24.97%。

3、供汽總量

全年供汽總量59.15萬噸，同比增加12.04萬噸，增加25.55%。

4、綜合廠用電率

全年平均廠綜合用電率14.49%，同比下降0.95%，年節(jié)約用電124.26萬千瓦時。

5、標(biāo)準(zhǔn)煤耗

全年平均發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗為368克/千瓦時，同比降低10克/千瓦時，降低2.65%；

平均供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗39.83千克/吉焦，同比降低1.52千克/吉焦，降低3.68%

（六）復(fù)合肥

176.75元/噸；

全年銷售料液總量22009.99噸，料液平均價格34.60元/噸，同比下降130.52元/噸；

全年銷售熟料總量7463.45噸，熟料平均價格93.13元/噸，同比下降36元/噸。

（3）駿馬物流

全年購進煤炭138247.8噸，銷售煤炭138260.70噸； 全年購進液氨20401.93噸，銷售液氨20398.07噸；

全年購進離子膜堿42749.63噸，銷售離子膜堿42544.68噸； 全年購進純堿5959噸，銷售純堿5958.796噸； 全年購進消泡劑152噸，銷售消泡劑152噸； 全年購進糖蜜752.28噸，銷售糖蜜752.28噸； 全年物流派車發(fā)貨業(yè)務(wù)共計4082單。

（八）磚廠

1、標(biāo)準(zhǔn)磚產(chǎn)量

全年生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚總量1629.23萬塊，同比減少877.77萬塊。

2、平均單耗

每萬塊標(biāo)準(zhǔn)磚全年平均：單耗電115度，（因電度表問題未作同期比較）；單耗汽1.84噸，同比減少0.1噸；單耗配件262.25元，其中生產(chǎn)用單耗配件89元，同比降低2.3元。

二、2015年取得的主要成績

（一）各公司、部門共同取得的工作成績

保了全年重大危險源的安全運行。集團安全現(xiàn)場檢查小組全年共查出安全隱患43項，扣罰148分；現(xiàn)場查出問題153項，扣罰468分。為提高對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，全年組織包含液氨泄漏、硫酸泄露、火災(zāi)在內(nèi)的預(yù)案演練6次。加大安全資金投入用于安全培訓(xùn)教育、勞動保護、職業(yè)健康等方面，確保了全年集團的安全生產(chǎn)。

3、環(huán)保治理工作

2015年，全國環(huán)保形勢更加嚴峻，集團公司分外注重環(huán)保工作，積極貫徹落實國家各級環(huán)保部門的會議文件精神，狠抓內(nèi)部管理，確保廢水、廢氣達標(biāo)排放。全年完成了供熱公司脫硝項目的環(huán)保驗收、抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年紀念活動期間的達標(biāo)減排任務(wù)、各公司在線設(shè)備的升級更換等重點工作。為確保集團生產(chǎn)的順利進行，各公司全年共共處理廢水廢液141.5萬噸，與去年同比完成二氧化硫減排32.22噸，氮氧化物減排117.64噸，煙塵減排每立方米1.8毫克，圓滿完成各級環(huán)保部門檢查50余次，確保了全年環(huán)保零事故。

4、做好調(diào)結(jié)構(gòu)、升級轉(zhuǎn)型新項目工作

2015年是我集團加速落實企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級工作關(guān)鍵一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部室、車間的配合下，使集團全年的轉(zhuǎn)型升級工作進展順利，成績明顯。雞精車間完成后期建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、工藝配方調(diào)整等相關(guān)工作后，產(chǎn)品成功投入市場，不斷適應(yīng)市場行情；上半年通過對表面活性劑“烷基糖苷”性質(zhì)、用途、生產(chǎn)工藝、市場銷售及容量等情況的了解，在全國部分省市進行了考察調(diào)研，掌握了烷基糖苷的市場情況；通過對調(diào)味醬、調(diào)味油生產(chǎn)企業(yè)和市場考察，聘請了工藝師，掌握了制作配方和工藝，考察了生產(chǎn)包裝設(shè)備，同

12、三

九、春蕊公司：糖化車間同比糖液質(zhì)量有明顯提高，糖液交接透光率大于95%的全年達到99.33%，糖譜分析全年均無麥芽酮糖；為解決產(chǎn)量大水洗糖多問題，從春蕊向三九發(fā)酵鋪設(shè)水洗管道，縮短了糖化周期，解決了板框少的難題；實施了余熱回收，降低了汽耗，提高了糖化質(zhì)量和工作效率；自行制作并安裝兩只回收化渣罐，徹底解決了春蕊大板框下糖渣落地現(xiàn)場清理難的問題，既改善了工作環(huán)境又減輕了勞動強度；積極響應(yīng)集團號召，根據(jù)產(chǎn)品市場行情，三九發(fā)酵實施設(shè)備安裝改造和員工培訓(xùn)，為酸鈉和發(fā)酵的平穩(wěn)過度做了大量工作；春蕊發(fā)酵為滿足縮減發(fā)酵運行周期，提高發(fā)酵強度，提高上罐率，對提取、離交設(shè)備積極的進行了改造和工藝調(diào)整，有效的解決了提取降溫和離交料液收率問題；加強標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理與操作，精制收率創(chuàng)造了126.78%單月集團最高記錄；修廢利舊自行改造篩選烘干暖氣包回收蒸餾水，節(jié)約了電汽的消耗；

3、包裝車間加強質(zhì)量管理，完善細化并考核到每一項質(zhì)量指標(biāo)，全年無質(zhì)量事故發(fā)生。隨6月份工資實行按產(chǎn)量逐級遞增激勵制度，在按質(zhì)按量圓滿完成包裝任務(wù)的同時，工資也有了較大幅度的提高。

4、三

九、復(fù)合肥、康特爾三家水處理工作，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合下，著重抓好節(jié)能降耗、提升污水處理能力、達標(biāo)排放工作。各公司員工嚴格工藝操作規(guī)程，保證污水處理設(shè)施高效運行，確保了全年污水達標(biāo)排放，圓滿完成了各級環(huán)保的監(jiān)督檢查工作。復(fù)合肥全年處理廢水40.9萬方，同比增幅10.8%，用電127.3萬度，同比降耗6%；康特爾全年處理廢水38.6萬方，同比增幅11.4%，耗電219.8萬度，同比降耗5%；全年沼氣發(fā)電216.7萬度，同比減少0.5%；三九全年處理高濃度廢液28.7萬方，同比增幅202%，處理低

3生產(chǎn)、包裝等工作。飄香坊二期正在改造中，完善各生產(chǎn)設(shè)備達到完好備用狀態(tài)，以備根據(jù)市場行情隨時擴大雞精產(chǎn)能。

（五）電廠

全年較好的完成正常供電、供汽的生產(chǎn)任務(wù)，保證了各公司生產(chǎn)的正常運行。圍繞集團年初工作計劃目標(biāo)，2015年電廠從加強進煤管理入手，依據(jù)《煤炭購進程序及管理規(guī)定》，從煤炭進廠、過磅、取樣、化驗、到入爐煤消耗考核，實施全程監(jiān)督，確保了電廠優(yōu)質(zhì)燃煤的供應(yīng)及客觀計量。加強運行指標(biāo)控制管理，全年平均發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、供電煤耗、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗、綜合廠用電率均比同期明顯下降，且發(fā)電標(biāo)煤耗及廠用電率分別創(chuàng)造了340克/千瓦時和12.1%的歷史新高。全年工作重點抓了：設(shè)備檢修與技術(shù)改造、安全管理、環(huán)保管理、節(jié)能降耗、生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等工作。以上重點工作的積極開展，有效保障了電廠全年設(shè)備正常運行、技改成效顯著、全年安全生產(chǎn)無事故、環(huán)境治理合格水汽達標(biāo)排放、節(jié)能降耗明顯收效、生產(chǎn)管理上新臺階、職工業(yè)務(wù)水平得到提高、現(xiàn)場管理明顯進步，有效促進了全年工作的開展，保障了集團各公司電、汽能源的正常供給。

（六）復(fù)合肥

2015年重點抓了：安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)、節(jié)能降耗、有機肥摸索試驗生產(chǎn)等工作。通過以上重點工作開展，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保治理合格達標(biāo)排放、現(xiàn)場管理進步明顯，通過培訓(xùn)提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在節(jié)能降耗方面，全年工作成效明顯，尤其是硫銨生產(chǎn)全年平均單耗電、配件、堿比去年同期又有較大幅度下降，特別是第三季度各消耗達到歷史最好水平。為尋求肥料市場新經(jīng)濟增長點，2015年，在集團各級領(lǐng)

5于求的局面，市場競爭壓力短期內(nèi)仍然無法真正緩解。在這種困難的局面下，銷售公司及時掌握市場信息，抓住機遇，及時調(diào)整，銷售業(yè)績實現(xiàn)了一定幅度的增長。銷售公司全體人員轉(zhuǎn)變銷售思路，依托辦事處的區(qū)域優(yōu)勢，重點開發(fā)終端客戶和成品客戶，有效提高我集團的品牌形象和區(qū)域影響力。抓住出口退稅的機遇，積極聯(lián)系開發(fā)客戶，實現(xiàn)了出口總量增長154%，達到了銷售總量三分之一的目標(biāo)。根據(jù)市場行情及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將全年的銷售重心轉(zhuǎn)移到味精銷售和雞精市場的開發(fā)上，保證了味精市場的供給，確保了集團利潤最大化。加強辦事處細節(jié)管理，逐步實現(xiàn)管理上的規(guī)范化和制度化，各辦事處的銷售業(yè)績都實現(xiàn)了不同程度的增長。

（十）供應(yīng)公司

在集團領(lǐng)導(dǎo)大力支持和相關(guān)部門工作配合下，嚴格按照集團相關(guān)規(guī)定，每日及時了解周邊縣市玉米行情，關(guān)注天氣變化，掌握了解化工原料市場行情，全年重點做好了淀粉廠用玉米原糧的比價購進、淀粉生產(chǎn)各項副產(chǎn)品的銷售工作、各公司生產(chǎn)用備品配件和消耗類化工原材料的比價購進工作，確保了全年各相關(guān)公司、部門的供應(yīng)需求。

（十一）其它各部室

2015年技術(shù)部在調(diào)味品、調(diào)味油、葡萄糖酸內(nèi)酯、新材料等新項目的研發(fā)考察試驗，通過味精同行業(yè)學(xué)習(xí)在生產(chǎn)中推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝并取得成效，對增產(chǎn)降耗有著十分重要的意義，另外在生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化和操作程序化做了大量工作并取得了顯著成效；

質(zhì)檢部在原輔材料檢驗、產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、管理制度改革、產(chǎn)品質(zhì)量認證；

7安保部在安全教育、加強安全隱患排查、整改監(jiān)督、進行防液氨泄漏應(yīng)急救援演練、消防演練、安全保衛(wèi)管理；

辦公室在執(zhí)行上傳下達、提供領(lǐng)導(dǎo)信息報表、組織和籌備各項活動、會議、接待，加強印章、證照使用管理、做好集團法務(wù)工作協(xié)調(diào)等方面工作。

一年來各部室，積極按照集團年初工作目標(biāo)要求，以“一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服從于銷售”的工作大局為出發(fā)點，認真結(jié)合本部門工作實際，按照職能分工和崗位職責(zé)，積極主動，盡職盡責(zé)，認真協(xié)調(diào)配合各公司、部門相關(guān)工作，取得了較好工作成績。

三、存在的問題與不足

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理以及科學(xué)管理知識缺乏，水平還有待算高，相比先進行業(yè)管理經(jīng)驗仍有欠缺，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的工作思路、工作方法及著力點有偏差，還需要全員努力，爭取集團整體的管理水平再上新臺階。

（二）“六化”工作開展的不全面，不夠深入，不能夠長久保持，尤其是下半年在銷售形勢略好的情況下，思想上產(chǎn)生了松懈，部分車間生產(chǎn)指標(biāo)不理想甚至很差，連續(xù)幾個月找不出毛病根源，經(jīng)過反復(fù)強調(diào)貫徹落實后，生產(chǎn)指標(biāo)才有所好轉(zhuǎn)。

（三）還存在著檢修工藝不規(guī)范，檢修質(zhì)量不到位，運行操作不標(biāo)準(zhǔn)，致使設(shè)備常修返修頻率高，設(shè)備運行周期短，生產(chǎn)事故時有發(fā)生，影響了車間公司的整體運行，給企業(yè)造成一定的損失。

（四）設(shè)備管理還要進一步加強，部分車間存在著不按既定的工藝設(shè)計要求進行隨意改裝，使得設(shè)備運行水平降低，下一步要完善設(shè)備管理制度并做好監(jiān)督。

92016年經(jīng)濟形勢依然嚴峻，希望各公司各部門要站在兩個角度上（即本單位本部門和集團），圍繞 2016年 “提速、增效、降成本，升級、轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展” 工作目標(biāo)，勇于面對各種困難，齊心協(xié)力開展好各項工作。

二〇一六年一月二十二日

第三篇：集團培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)總結(jié)

為期一周的XX總公司舉辦的“2016年生產(chǎn)/技術(shù)系統(tǒng)中青年骨干員工培訓(xùn)”已經(jīng)畫上了圓滿的句號。非常榮幸能參加這次培訓(xùn)，感覺受益良多。在這里首先要感謝公司賈總及各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機會，讓我有機會站在這樣一個豐富的平臺接受系統(tǒng)而又全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這對于我們以后的工作和生活，以及我們事業(yè)的發(fā)展，都有很大的幫助。這次培訓(xùn)給我的感觸很深，不僅包括培訓(xùn)的內(nèi)容本身對我的影響，還有兄弟單位同事的學(xué)習(xí)，工作氛圍都對我產(chǎn)生了比較大的影響。通過這次培訓(xùn)不僅開闊了視野，也學(xué)到了很多東西，下面是我體會比較深的幾個課程：

一、《有效溝通》

首先感謝劉冰教授，劉教授以其生動幽默，深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊這里于詼諧中的講課讓我受益匪淺，經(jīng)過學(xué)習(xí)無形中又讓我接受了一次現(xiàn)代人在人與人溝通方面思想觀念與行為準(zhǔn)則上的洗禮。同時結(jié)合自己的日常工作反思自己在溝通方面遇到的某些瓶頸，使我對工作中如何更好地有效地與人溝通及影響良好溝通的各種主客觀因素都有了進一步的理解和認識。為自己在日后處理溝通問題上及時地打開了一扇窗，心情豁然開朗。

很多時候我們會覺得和別人無話可說，害怕和別人溝通，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在看來，我覺得可能有這樣的原因：一方面，自己不夠積極主動。當(dāng)積極主動去做一件事情時，情緒才會被調(diào)動起來，思維也會隨之更加活躍。另一方面，對于溝通的話題自己沒有做好準(zhǔn)備。在進行溝通的同時要注重溝通的方法，考慮溝通對象的態(tài)度、知識、社會文化背景，正確使用溝通的藝術(shù)，排除各種障礙。在與別人溝通的時候，應(yīng)該是多聽少講，至少是先聽后講，要掌握傾聽的技巧，不要隨便打斷對方、集中精神、不要批評、站在對方立場、控制情緒；還需要我們有傾聽的能力，傾聽在前、問題在后，能在對方的講話中捕捉到可供溝通的信息。

一個團隊如果沒有溝通，我們就無法了解同事之間的工作進展程度，了解管理工作思路。沒有溝通，工作就不可能協(xié)調(diào)好、也不可能干好，團隊就因此而渙散。學(xué)會溝通技巧，這世界就會變的更美好，社會就更和諧，團隊?wèi)?zhàn)斗力就會不斷增強，事業(yè)就會更進步。溝通是一門藝術(shù)，需要我們?nèi)W(xué)；告訴自己：用心去聽、去想，關(guān)心他人，主動交流。

二、《職業(yè)素養(yǎng)的提升》 從部門出發(fā)，我們質(zhì)量管理部是企業(yè)的先鋒隊，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)口，企業(yè)才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品！我們質(zhì)量部門的工作繁雜、瑣碎、責(zé)任大，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點差錯都要給企業(yè)帶來不良影響和損失，需要踏踏實實、認認真真、任勞任怨的去做，在工作中難免有挫折、有煩心，如果喋喋不休、哀哀怨怨，不如心平氣和面對一切，用心想、用心做，戰(zhàn)勝困難，辦法總比困難多。企業(yè)給了我們舞臺，我們選擇了，就要忠實于自己的選擇，義無反顧得擔(dān)當(dāng)，這就是責(zé)任!要擁有一個積極向上的心態(tài)，懂得珍惜，懷著感恩的心，努力回饋!“快樂的鑰匙把握在自己的手中”要有樂觀平和的職業(yè)心理!班博教授這一講更使我端正了生活及工作的態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)告訴我們，工作的態(tài)度不是今天或明天，而是一種職業(yè)的信仰，做好自己該做的事情是無可非議的，工作要主動、必須做到位，盡自己最大努力做自己份外的事情也是一種收獲。

天長日久提高的是自己，快樂的也是自己，用好的心態(tài)面對一切!陽光心態(tài)是一種健康的心理，喜悅、樂觀向上、愉快、生機勃勃、沉著冷靜是一種精神優(yōu)勢和無形的力量!它會激發(fā)主動性、創(chuàng)造性、積極性!我們必須有好的心態(tài)面對人生，才能幸?？鞓?“上班時間求生存，下班時間求發(fā)展”很明確的指出了我們要走的路，要不斷的學(xué)習(xí)，充實自己，細節(jié)決定成敗。每一位職業(yè)人士都必須明白的。面對障礙，出現(xiàn)“消極”行為、情緒與情感，這是自然的表現(xiàn)。然而，我們不能以此為借口，給我們帶來危害，而是要掌握一些方法，增長智慧，以陽光心態(tài)看待工作和生活，以促使自己能從“消極行為”轉(zhuǎn)向“積極行為”，使自己與企業(yè)獲得雙贏。

班教授在課堂中還提到一本書叫《西點軍校的經(jīng)典法則》，這也是我個人較為推崇的一本書。西點軍校對學(xué)生的要求：準(zhǔn)時、守紀、嚴格、正直、剛毅，在我們看來，這也正是我們員工所必備的。從書中橫多事例中我們何以發(fā)現(xiàn)正確看待工作任務(wù)，明白學(xué)校交給你的工作是你的責(zé)任和使命，是端正工作態(tài)度干好工作的前提。一個真正有責(zé)任心的人，不會推卸責(zé)任，始終秉持愛崗敬業(yè)的理念，不放過工作中的每一個細節(jié)，才有可能走向成功。忠實地履行自己的職責(zé)，熱愛本職工作。雖然在人的一生中，有無數(shù)次選擇職業(yè)的機會，但是在某一個階段，也許那份工作并不稱心如意，既然選擇了這份工作，就應(yīng)該全力以赴，全身心地去熱愛它，做好它。如果認為自己做的工作無足輕重，就放棄努力，則是完全錯誤的認識，任何一項偉大的事業(yè)，都是從平凡的小事開始做起的，所以說，一旦選擇了這份職業(yè)，就應(yīng)該堅持下去，努力去做好，這樣自身的能力和職業(yè)道德都會得到很快的提高，從而去適應(yīng)新的工作，承擔(dān)更大的責(zé)任。責(zé)任無論大小，其中都必然包含著無數(shù)點點滴滴的小事，工作中，如果只抓了主要的環(huán)節(jié)，而忽視了那些小事，或者說不屑于去處理工作中的細節(jié)，必定會導(dǎo)致整項工作的失敗，可以說，工作中無小事，每一項工作都是由一件件看似簡單不足掛齒而實際上可能會影響全局的小事構(gòu)成的。絕不推卸責(zé)任，任何一個人，任何一件事，出問題出錯是難免的，很多人總是抱怨，又有幾個人會在自己身上找問題。又有幾個人會把責(zé)任放在自己的身上，或許你沒有傲人的成就，但最起碼你值得人尊敬。

敬業(yè)為魂，任何一份職業(yè)都值得我們?nèi)プ鹁矗澜绲拇嬖陔x不開世界上任何一種職業(yè)，既然選擇了就去愛，愛你的職業(yè)。

三、《總書記系列重要講話精神》

培訓(xùn)期間,我們有幸在山東省委黨校張傳鶴教授的帶領(lǐng)下重新回顧了黨的十八大以來,總書記在重要場合,重要的會議,重要的活動,發(fā)表的一系列重要講話,深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話,有助于提高我們的工作水平,改進我們的工作方法.總書記有個形象比喻，理想信念是共產(chǎn)黨人的精神的鈣，他反復(fù)強調(diào)理想信念堅定。骨頭就硬，沒有理想信念，或理想信念不堅定，精神上就會缺鈣，就會得軟骨病，就可能導(dǎo)致政治上變質(zhì)，經(jīng)濟上貪婪，道德上墮落，生活上腐化。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該吸收總書記的講話精神，內(nèi)化于心，外化于行，堅定理想信念，牢記當(dāng)代社會主義核心價值觀。習(xí)近平指出，要練就金剛不壞之身，而作為公司領(lǐng)導(dǎo)者必須要用科學(xué)的理論武裝頭腦，用主流價值觀踐行與公司工作的計劃指揮協(xié)調(diào)控制中。領(lǐng)導(dǎo)者的理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險滑坡。說到底是領(lǐng)導(dǎo)者信仰迷失，精神迷失。堅定公司信念，提高領(lǐng)導(dǎo)與員工的修養(yǎng)，需要公司上下努力做到摯誠而執(zhí)著，致信而深厚的程度。

工作作風(fēng)上的問題，絕對不是小事?？倳洀娬{(diào)，如果不堅決糾正不良風(fēng)氣，任其發(fā)展下去，就會像一座無形的墻，把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會失去根基，失去血脈，失去力量。而作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅持和發(fā)揚艱苦奮斗精神，并在公司環(huán)境下形成連鎖性效應(yīng)，上行下效。成由勤儉，破由奢，帶動公司上下形成良好的公司風(fēng)氣。而作為公司領(lǐng)導(dǎo)者更要用嚴格的尺子衡量自己，用很高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用無私無畏的勇氣檢查改進提高自己。正人必先正己。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者要努力改進工作作風(fēng)，厲行公司節(jié)約，消除公司一定程度上存在的形式主義，享樂主義，奢侈之風(fēng)。帶動公司形成良好的工作與節(jié)約的內(nèi)外部環(huán)境。

開班學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束,但我知道更重要的是如何把所學(xué)到的東西運用到自己的工作中,這可能需要我們花大量的時間來實踐和體會.這次培訓(xùn)最重要的是明白了工作不是為了別人，而是為了自己，明白了這個道理，做事的責(zé)任心和主動性大大提高，再結(jié)合團隊的力量，我有信心，以后一定會把工作做得更好!思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言。不如起而行!路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。

第四篇：集團財務(wù)部總結(jié)

總第0013期——集團財務(wù)部總結(jié)

作者：制造事業(yè)部轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：1

4在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會環(huán)境中，信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)，特別是生產(chǎn)銷售型企業(yè)運作的重要組成部分。高效率、低成本的電子信息體系是有效配合企業(yè)實施市場營銷戰(zhàn)略的重要手段之一，它就好比是戰(zhàn)場上的后勤補給線，一個現(xiàn)代企業(yè)的成功，離不開卓越的信息系統(tǒng)。在制造業(yè)中，信息并不直接產(chǎn)生利潤，但好的信息系統(tǒng)可以使企業(yè)供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)簡單化、合理化，從而縮短實際操作的時間，使企業(yè)價值鏈發(fā)揮最大的效益，這不僅提升了客戶服務(wù)水平，提高了顧客滿意度，而且也降低了產(chǎn)品的營銷成本，加強了企業(yè)的盈利能力，真正的將科技力量轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

正是有鑒于此，我部根據(jù)公司的實際情況設(shè)計了一套適合本公司的ERP管理系統(tǒng)及財務(wù)管理系統(tǒng)，用來協(xié)助完成公司各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理工作，充分的發(fā)揮計算機的輔助功能，提高工作效率，實時的管理和提高指令的執(zhí)行速度，同時降低作業(yè)中可能會出現(xiàn)的差錯，加快信息的分析速度，增強數(shù)據(jù)挖掘能力，為企業(yè)的服務(wù)、管理、決策提供充分的信息來源，為公司推進事業(yè)制管理體制提供了良好的運行平臺。有效的信息管理令公司的運作產(chǎn)生了事半功倍的效果，總體看來我部的信息管理系統(tǒng)有如下特點：

（1）先進的管理思想：我部的信息管理系統(tǒng)是遵循國際上先進的ERP/MRPII的管理思想而編制成的企業(yè)管理系統(tǒng)，可規(guī)范企業(yè)的各項管理，對企業(yè)的各種資源和整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程實行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)對企業(yè)的物流、資金流和信息流的全面集成和統(tǒng)一管理，幫助企業(yè)最大限度地降低庫存量，減少資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

（2）高度的實用性：企業(yè)管理系統(tǒng)是公司的企業(yè)管理人員和軟件技術(shù)人員深入生產(chǎn)第一線，根據(jù)我公司的特點，采用高水平的軟件技術(shù)編制而成的，從而使企業(yè)管理系統(tǒng)具有高度的實用性，且易學(xué)易用。

（3）優(yōu)良的集成性：系統(tǒng)的集成性體現(xiàn)在信息在線和實時的集成處理上，比如：物品的各種出入庫處理都會聯(lián)機自動產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)收、應(yīng)付信息，并自動反映到采購定單、銷售定單上，使管理人員能隨時掌握定單的執(zhí)行情況；倉

庫的實時數(shù)據(jù)、車間的生產(chǎn)進度，隨時都可反映到管理人員的屏幕上。這樣一來，系統(tǒng)的在線集成處理使系統(tǒng)的集成優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，管理的加強，必定給企業(yè)帶來一定的效益。

（4）高度的靈活性：高度的靈活性是系統(tǒng)的重要的特點。由于ERP系統(tǒng)采用了先進的模塊式結(jié)構(gòu)，因而用戶能夠靈活的設(shè)定企業(yè)的組織機構(gòu)，根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)情況,安裝所需的子系統(tǒng)便可完成本職工作,使用快捷方便。

（5）管理的全面性：由于固定的ERP/MRPII軟件功能繁雜，對操作人員素質(zhì)亦有一定要求，使用難度較大，并不完全適合處于信息化起步階段的中小企業(yè)。根據(jù)公司的實際情況，考慮到公司目前的信息管理水平等情況，我們采取了靈活的模塊化結(jié)構(gòu)，適合于具有不同的計算機使用水平的人員，可根據(jù)公司本身的情況進行選擇，也可采取分步上馬的方式，使企業(yè)的信息化工程從單

一、簡單逐步發(fā)展到全面，以確保信息化工程的成功。我們的信息管理系統(tǒng)不但能為企業(yè)提供倉庫管理、進銷存管理、生產(chǎn)管理等基本的管理功能，同時還能提供物料需求、能力需求、財務(wù)數(shù)據(jù)分析等高級管理功能，使企業(yè)的管理真正全面、科學(xué)的適合企業(yè)實際情況。

這次信息化平臺的建立與實施，不僅帶動了企業(yè)的發(fā)展，而且將部門事業(yè)制真正的落實到位，其對企業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用，具體表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)資訊電腦化；

2、改善生產(chǎn)、物料計劃能力；

3、準(zhǔn)確控制生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進度；

4、降低采購成本；

5、最大限度的降低原材料，零部件的庫存量，減少庫存資金占用；

6、縮短生產(chǎn)周期；

7、降低產(chǎn)品成本；

8、最大限度的消除生產(chǎn)中的缺料現(xiàn)象；

9、提高設(shè)備負荷均衡率；

10、提高客戶服務(wù)質(zhì)量；

11、提高公司整體管理水平；

12、提升企業(yè)形象，增強客戶信任度。

通過信息系統(tǒng)的管理，整個公司的運行、調(diào)控都得到了有效的控制，公司的管理鏈得到了極大的優(yōu)化，使管理人員隨時掌握公司運行的所有信息，對經(jīng)營狀況了如指掌，從而不斷提升工作的效率，以保證公司維持在一個較高的水平，為客戶提供最優(yōu)秀的服務(wù)。

當(dāng)然，高效率、快反應(yīng)的信息系統(tǒng)除了講究技術(shù)設(shè)備硬件方面的投入、管理軟件系統(tǒng)化之外，更要擁有經(jīng)驗豐富的管理人才，只有這三個方面結(jié)合在一起才能提高運作效率。

在信息管理系統(tǒng)工作的開展過程中，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及各個部門同事的大力支持與配合，在大家的熱心幫助下我部的工作才得以順利的完成，取得這樣的成績與大家的團結(jié)努力是分不開的，在此特向他們致以最衷心的感謝！

與時俱進、不斷創(chuàng)新的理念是我部價值的體現(xiàn)，信息管理系統(tǒng)的實施必將促進公司的進一步發(fā)展。而且在05年，我部一定會一如既往的與公司發(fā)展水平同步，加強各專業(yè)人才的儲備和培養(yǎng)，努力為企業(yè)和廣大消費者提供更快捷、更便利、更優(yōu)良的服務(wù)！

第五篇：集團匯報總結(jié)大會

各位公司員工，大家下午好！

年末歲首，一年一度的中盛光電集團工作總結(jié)大會召開的生機勃勃、有聲有色，這充分展示了集團上下團結(jié)一心，勇創(chuàng)佳績的精神風(fēng)貌。剛才，佘海峰總裁代表集團董事會對2010工作作了客觀全面的總結(jié)，也對2011年的工作經(jīng)營綱要作了部署和要求，這是一個很好的報告！鼓舞人心的報告！

2010年，在公司董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同攜手努力下，中盛光電集團經(jīng)受了市場、匯率、政策的風(fēng)起云涌般的變化；迎接了來自傳統(tǒng)對手和新入市對手的挑戰(zhàn)；嘗試了商業(yè)模式、管理模式、營銷模式的多重探索，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。組件業(yè)務(wù)、系統(tǒng)解決方案在國內(nèi)外市場攻城略地，市場份額不斷擴大；電池片項目緊張有序的籌備上馬，為垂直一體化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)；以管理、營銷、研發(fā)為核心的團隊建設(shè)不斷完善，人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；公司的品牌形象與社會聲譽在社會上得到了很大的提升。

謹此，我代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子，代表董事會，向全體職工一年來的辛勤工作和取得的成績，表示衷心的感謝！大家辛苦啦！

2011年已經(jīng)到來，他將是集團發(fā)展歷史上特殊的一年，因為2011年是我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，我們將從以“制造業(yè)務(wù)”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴翱蛻魞r值”為核心。我們將通過產(chǎn)品、服務(wù)、制造、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)的提升和轉(zhuǎn)型，讓客戶不僅僅享受到我們的產(chǎn)品十年質(zhì)保和正公差的服務(wù)，還要給客戶的事業(yè)帶來多維度服務(wù)和保障，讓客戶感受到我們品

牌帶來的實實在在的安全感。在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)方面，我們要建立更加高效、適宜和人性化的管理方式；打造安全、穩(wěn)健的垂直一體化制造模式；構(gòu)建穩(wěn)健、細致的內(nèi)部控制模型；設(shè)置更加科學(xué)、細化的績效機制；規(guī)劃清晰、明確的員工職業(yè)發(fā)展通道； 開展豐富、有效、影響力大的企業(yè)文化活動。

在此，我想強調(diào)的是：對外——我們在經(jīng)營領(lǐng)域面臨與國際知名大公司、行業(yè)內(nèi)兄弟單位和國有企業(yè)激烈的同臺競爭；對內(nèi)——我們的發(fā)展和管理模式也會面臨著許多新矛盾、新課題亟待解決。要達到成為“中國領(lǐng)先、世界一流的新能源解決方案提供商，世界一流的新能源電站設(shè)備制造商”愿景，我們只有一個選擇，一條道路，那就是必須用發(fā)展的辦法找準(zhǔn)發(fā)展方向，明確發(fā)展定位；不畏艱難險阻、勇于探索、勇于創(chuàng)新、腳踏實地，一步一個腳印地拓展發(fā)展空間，解決前進中的問題，把前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)變成前所未有的發(fā)展機遇?！八悸逢P(guān)系成敗、心態(tài)決定狀態(tài)”我堅信：中盛光電集團的全體員工必將以昂揚的斗志，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)創(chuàng)造屬于我們的2010年更加的輝煌！

最后，值此新年來臨之際，我代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子，代表董事會向大家拜年！