第一篇：班組總結

線路班工作總結

回顧這一年來，在公司各級領導的正確領導下和線路班全體成員的共同努力下，緊緊圍繞支公司安排部署結合“兩抓一建”活動要求，將安全擺在首位，狠抓班級各項管理，落實人員安全責任，推行新績效考核，查設備、消缺陷、抓隊伍克服多種困難，較好的完成了全年各項工作任務。

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。首先，班組員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

二、加強班組安全管理。

班組要夯實安全管理基礎，只有班組的安全工作搞好了，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學習明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常由班長在班組安全日活動和月運行分析會上進行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，積極開展各項安全活動，學習各種事故預案，并組織反事故演習，通過演習讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學習反思以往事故案例，從中吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。工作中嚴格執(zhí)行“兩票”“三制”，狠抓落實，注重實效，規(guī)范工作票填寫，明確工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現(xiàn)場的驗收工作，填寫線路真空開關倒閘操作票時要用調度命令要用統(tǒng)一術語，不得遺漏操作事項和顛倒操作順序，執(zhí)行操作票時，重要的倒閘操作由班長親自監(jiān)護，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預想和對策，操作后還要認真總結，在班組全體人員共同努力下，今年線路真空開關倒閘操作合格率全部達到100%，無任何意外情況發(fā)生過。

三、提高員工安全生產技術能

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作

計劃，并建立于安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全運行、檢修技能水平。針對我班組實際情況，對不同職責的工作人員所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。班組參加崗位技術比武及安全知識考試活動，來提高員工安全生產技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

四、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實各級人員安全責任，始終也必須歸結于班組的生產現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查作業(yè)現(xiàn)場和環(huán)境的不安全因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

五、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，線路班全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防

患未然。最終達到安全生產，確保公司完成各項生產任務。

六、做好事故預想

事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，線路班召開全體班員事故預想分析會，例舉線路運行中最有可能經常出現(xiàn)的斷桿斷線事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體班員共同分享和利用事故預案，讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他部門、班組所發(fā)生的事故、通報進行認真學習，分析與我班組所維護設備的共通處，對于存在的問題，我班組吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我們班組。

2011年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。比如環(huán)境衛(wèi)生工作還有待加強。在2011年，我們班組將在支公司和班長的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全供電，為我班組整體工作做出自己應有的貢獻。

二○一一年十一月八日

線路班

第二篇：班組總結

班組管理經驗

班組是企業(yè)生產、工作最基本的組織，是企業(yè)組織結構的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺，是企業(yè)最活躍的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組建設的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)。特別是近年來隨著廣州石化改制工作的不斷深入和企業(yè)經營機制的轉換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設呢？我認為應做好以下幾方面工作：

一、處理好班組與班組間的關系，建立和諧班組。

在企業(yè)中，任何班組都是企業(yè)內部的一個基層組織，班長要注意把自己班融于通其他集體和更大的集體關系中，尋求班組間的合作，因此，建設自我管理型班組著眼與班組自身的自我完善，但是并非意味著班組可以脫離其他班組的聯(lián)系自行其事，作為一個班長，就應該把自己放在“企業(yè)—部門—裝置—班組以及其他班組—班組員工”這一關系鏈之中，班組長要對企業(yè)負責，對班組員工負責，必須處理好雙重的整體與部分的關系。煉四制氫乙班經常與加氫裂化等下游用氫裝置的班組一起進行籃球、足球、乒乓球、羽毛球娛樂活動，經常與儀表的同事探討工作中遇到的儀表方面的知識，更是經常與同裝置的其他班組進行“友誼第一”的各項競賽，很好的促進了班組與班組間的和諧關系。

二、提高班組的素質，緊抓培訓工作。

班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。制氫裝置乙班班長彭樹勛，平時不僅要注意學習知識，加強自己的安全生產意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感；而且還要帶頭嚴格執(zhí)行工作的各項規(guī)章制度，給班組的其他員工樹立了好榜樣。在新人培訓方面，彭班長從班組級安全教育抓起，采用“以老帶新，以強帶弱”的學習方式，講述自身的經驗、教訓和體會，積極引用事故案例，現(xiàn)場解析事故發(fā)生的原因，危害以及處理過程，帶動全班組人員進行參加討論，查找自身和身邊有無類似問題與隱患，做到有則改之，無則加冕，警鐘長鳴。在技術方面，彭班長則要求新同事加強書本方面的技術理論指導，更是讓他們在現(xiàn)場多做多學，老同事多教多講，不僅讓新人在技術理論上掌握了知識，更是在生產實際中學到了很多老同事的操作手法和操作經驗。加強了理論和實際的對照，使新人更有利的掌握生產技能，更快的融入到裝置的生產當中。

三、建立健全生產責任制，落實班組安全管理工作。

通過建立健全生產責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，以便使工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的管理責任系統(tǒng)。建立健全生產責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。為了搞好班

組的安全管理工作，彭班長不僅每月安排HSE安全學習，引用事故案例讓同事們進行討論，并且對裝置中有類似錯誤操作和類似錯誤安全理念的同事進行教育，幫忙其糾正錯誤，加強大家的安全理念。每月還統(tǒng)一班組進行一次事故演練，讓班組成員切實感受事故中自己操作的誤點和危害，使大家完成從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

同時，彭班長對班組現(xiàn)場的安全管理也有嚴格的要求：

1)生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，衛(wèi)生設施完善。

2)機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)、上報

和消除事故隱患。

3)經常對班組人員進行安全器材的培訓，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律。

4)班組崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)

章制度。

5)班組在生產現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

這一系列的工作加大了現(xiàn)場安全隱患的排查力。提高了裝置本質的安全水平，提高了應對突發(fā)事件的能力，使大家時時將“安全內化于心，安全感化于心，安全強化于心”，上下一心，把好安全關。

四、精細管理班組，保障班組有效的工作。

班組成員在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。預先知道生產或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。

為了做好對班組的精細管理，彭班長嚴格控制當班產品氫氣的質量，提供合格滿意的產品和服務給下游用氫裝置，做到了下游裝置投訴率為0%。并且積極配合MES項目做好計量數(shù)據報表工作，提高系統(tǒng)數(shù)據受控率，提高裝置計量儀表投用率。同時也積極進行節(jié)能減排，提高轉化爐的熱效率，降低裝置生產的能耗。連續(xù)一年在裝置的操作平穩(wěn)和節(jié)能降耗排的前列。

綜上所述，搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作的切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業(yè)的生產和經濟效益的穩(wěn)步增長。

第三篇：班組總結2012

班組總結

時光如水，歲月如舟。從9月5日下車間到現(xiàn)在，經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了輔修、臨修、專運整備、，，的生產任務。

9月份，全體員工完成了輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，，10月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。11月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備輛，，。12月份上旬輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。值得肯定的是，經過一定的努力，生產任務完成良好，機車質量穩(wěn)定，無機破現(xiàn)象。一些小的故障，新進員工已經能夠自己獨立處理。

雖然有不錯的成績，但是還是存在很多不足的地方。工作上，全體員工安全意識薄弱，如上下車動作不規(guī)范，不按要求著裝、配戴安全帽等；技能不熟練，對（工藝范圍）不熟悉；工具不擺放整齊，在工作完后沒有及時整理工具，極大可能造成工具丟失；生活中，偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對活動的開展。

針對以上的不足之處，在接下來的一年里，班組有以下計劃：

一、抓好班組安全管理。抓安全，必須抓落實，安全工作放在第一位，避免因人的失誤而造成的安全事故。做到勞動安全”三控、兩互”，十二個不準等。以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。

二、積極組織培訓，提高技能素質。和技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。半年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓，因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。學好技術的基礎是學好檢修工藝范圍，只有對工藝了解熟悉，知道高、低壓柜的檢修工藝，才能更好的提高技術技能。

三、人員合理布局，工具善于維護。針對新進員工的特點，揚長避短，合理利用人力資源。工具完好是生產順利、質量達標的保障，工作結束后，工具收放好，加以適當?shù)木S護。

四、多開展班組活動，多關心員工生活。堅持以黨為核心的團隊建設，積極響應黨支部的組織生活制度，不斷提高黨員、團員隊伍自身素質。關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰。我們深感肩頭擔子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，電器組將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

2012年12月11日

第四篇：班組總結

班組總結

隨著新年的到來，我們走過了2xxx?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxxxxx全班人員在公司領導、部門領導的大力支持下，經過的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務?，F(xiàn)將2xxx主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。有效保證了設備安全運行，為公司安全供電作出了貢獻。

3、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷3項，其中10月份發(fā)現(xiàn)xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發(fā)現(xiàn)615、624柜電度表不轉直接影響計量，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備隱患。

4、配合公司計量部門，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計劃停送電操作x項，臨時性及應急操作x余次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術考核，參考率100％，成績優(yōu)秀。

6、全年積極參加了公司“勞動競賽”、“優(yōu)質服務月”活動。

7、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對季節(jié)性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓方面：

1、每月按時完成部門下達的培訓計劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績優(yōu)良。

3、組織學習新更換設備知識,針對420繼電器進行培訓，掌握相關操作技能.4、定期組織學習規(guī)章制度、相關規(guī)程、反事故預案的演練.5、3名值班人員參加了工會組織的“女工技術比武”活動。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1、完成了工會下達的讀“兩書”活動，共寫心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設，使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開展的勞動競賽。

4、去年我班組評為市級“巾幗文明示范崗”、公司級“三八”紅旗集體榮譽稱號。

5、結合局及公司要求，在環(huán)境年中我們做到了室內外衛(wèi)生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工屬具及班組資料實行定置管理。

2、在“達標班組”基礎上嚴格要求，規(guī)范班內各項工作。

五、今后工作：

1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角 度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

2xxx年x月x日Xxx公司xx班組班長：龍蝦no1

第五篇：班組總結

班組總結

虎送冬寒，兔喜迎春。清脆歡快的鐘聲將又一次回蕩在深邃寂靜的夜空?；赝铰暮酆?，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。2010年在公司企業(yè)文化理念引領、專業(yè)廠指揮領導、車間的幫助關懷和大力支持下，我們班組建設的各項工作取得了長足穩(wěn)健的進步和發(fā)展。經過班組成員共同的奮斗和努力下，我們平穩(wěn)安全的完成了公司、專業(yè)廠及車間下達的各項工作任務，滿意的上交了2010年的答卷?，F(xiàn)在我將這一年的工作情況做一詳細的總結，請各位領導審閱：

一、樹立安全意識，嚴格執(zhí)行安全生產責任制

聚合物一廠生化車間是處理周邊丙烯腈裝置、硫胺裝置及煉油廠產生的廢水、廢物的凈化環(huán)境的節(jié)能裝置，并肩負著給聚丙烯酰胺一、二、三車間提供熱源的主要任務。其涵蓋的介質有毒、有害、高溫、高壓、易燃、易爆，危險因素多、技術難度高。為確保裝置安全平穩(wěn)的運行，就需要我們要高度保持安全意識和責任心。班組嚴格執(zhí)行車間制定的工藝參數(shù)，精心操作，發(fā)現(xiàn)波動、及時與車間聯(lián)系并短時間內調節(jié)正常。在安全日活動中，認真學習《安全生產責任制》和《六大禁令》，提高安全認知度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章行為。

二、發(fā)展“五型”班組建設，爭當合格員工

在公司倡導的建設“五型”班組的活動中，班組從沒放松對

“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”這五型標準的學習與實踐。各崗位員工始終堅持學習本職工位，干好本職工作，練就過硬的崗位技能。在2010年崗位知識技能考試前六名當中，班組七名成員取得了第二、第五、第六的驕人成績，更加激勵了我們積極上進的學習熱情。

“春防”、“冬防”是每年工作中的重中之重，需要我們每一個工人都必須嚴查嚴防。在班長的帶領下我們不顧風霜與冬寒，不落下每一臺設備、每一條管線、每一處漏點。認真完成巡回檢查、設備維護、清理裝置的每一項操作要求，使我們能在員工共同營造的平穩(wěn)的環(huán)境中安全無憂的工作學習。

班組建設工作中能做到安全、清潔、和諧、節(jié)約各方面全面協(xié)調發(fā)展，每一位員工在工作中相互幫助、相互體諒、重視班組集體利益、凝聚班組合作精神、共同維護班組榮譽，使班組發(fā)展和諧、快步、穩(wěn)健。

三、認真學習企業(yè)文化理念，遵守企業(yè)道德準則

企業(yè)文化是企業(yè)理念與科學管理的有機結合，是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂和精神支柱，更是現(xiàn)代企業(yè)基業(yè)常青和持續(xù)成功的關鍵所在。公司用共同愿景把企業(yè)與員工凝結成命運共同體；用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁；用真情關愛營造員工真心認同的家園氛圍。激勵廣大員工增強了榮譽感，提升了我們與企業(yè)凝聚力。作為新時代的煉化員工，我們?yōu)橥v這樣一個“心相通、情相融、力結合”煉化團隊而驕傲自足。

工作之余，員工在車間和班組的帶領下認真的展開學習與討論，使我們加深對企業(yè)文化理念的理解與融入，不斷的改正現(xiàn)有不足，逐漸完善班組建設。

2010年即將隨著歷史的車轍漸漸遠去，我們將滿載著無際的希望和憧憬駛入嶄新的2011年。在新的一年里，班組的每一位成員都會總結經驗與失誤、保持成績與榮譽，秉承和發(fā)揚優(yōu)良的和諧奮進、共同進取的工作作風，戒驕戒躁，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度來迎接新的任務和挑戰(zhàn)。

生化車間：運行三班

2010年12月26日