第一篇：班組創(chuàng)建總結(jié)

油品車間工藝三班“五型”班組創(chuàng)建總結(jié)

2009年在班組全體員工的共同努力下，我班組順利通過了油田公司“五型”班組的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上，2010年我班組提出了努力達(dá)到“五型”班組復(fù)審驗(yàn)收合格的創(chuàng)建目標(biāo)。緊密圍繞“五型”班組的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，深入開展班組創(chuàng)建活動，全面提升班組管理水平，以提高班組員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技能型人才未目標(biāo)，努力打造勤學(xué)苦練，崗位成才，勇于創(chuàng)新的一流班組。制度健全，尊章守法;安全生產(chǎn)的一流班組，環(huán)境整潔，設(shè)備清潔，崗位文明的一流班組；節(jié)能降耗，節(jié)支增收，成績顯著的一流班組；以人為本，團(tuán)結(jié)和諧，班務(wù)公平的一流班組。最終實(shí)現(xiàn)全年無一般C級以上事故，無安全質(zhì)量，環(huán)保事故，無“三違”現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型 安全型 清節(jié)型 節(jié)約型 和諧型”的復(fù)審驗(yàn)收合格達(dá)標(biāo)班組。學(xué)習(xí)型

由于車間生產(chǎn)特點(diǎn)需要班組員工必須有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做 后盾。為了提高技能，每天工作完畢后的工作交底是班組員工間相互 學(xué)習(xí)、相互交流技術(shù)的平臺。月度班組培訓(xùn)計(jì)劃已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足班 組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的要求，個人培訓(xùn)計(jì)劃是他們彌補(bǔ)不足的方式。班組 的個人培訓(xùn)計(jì)劃各有特色，每個人的個人培訓(xùn)內(nèi)容都是他們工作中欠 缺知識的補(bǔ)充。班組的崗位練兵已經(jīng)不僅僅局限于每月開展的練兵計(jì) 劃，只要是在工作中不會的技術(shù)，班組都鼓勵他們提出來，讓會的班 員協(xié)助練習(xí)，指點(diǎn)迷津，使班員的技能水平能夠一步步得到提高。班 組的技術(shù)培訓(xùn)是從提問開始的，問與答間，知識的弱點(diǎn)突顯出來，技 術(shù)培訓(xùn)就從弱點(diǎn)展開來；班組培訓(xùn)同時講求被培訓(xùn)人多向培訓(xùn)人提問，從而使被培訓(xùn)人的培訓(xùn)知識擴(kuò)展開來。引導(dǎo)員工牢固樹立“終身學(xué)習(xí)終身受益”的學(xué)習(xí)理念，依靠有力的措施和科學(xué)的方法充分調(diào)動員工自覺學(xué)習(xí)，主動提高的積極性，營造尊重知識，鼓勵創(chuàng)新，互相幫助，互相激勵的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)為學(xué)習(xí)氛圍濃，職工素質(zhì)高，生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)單位。安全型

針對油品車間是油氣聚集區(qū)油品罐區(qū)是重大危險(xiǎn)源，班組工作涉及的 大多是脫水，檢尺等危險(xiǎn)作業(yè)過程又時常涉及關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行等 特點(diǎn)，班組結(jié)合車間開展安全文化活動采取多講安全理念、多講安全 知識的多講方式，每天的班前會講安全理念、講安全知識、做工作前 的安全分析已經(jīng)形成慣例。班組每月的安全經(jīng)驗(yàn)分享做得多姿多彩，每月班組都有四個安全經(jīng)驗(yàn)供班組成員分享，這些安全經(jīng)驗(yàn)大多是他 們在日常工作中點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)的積累，對從事油品儲運(yùn)作業(yè)的人來說，別 人的經(jīng)驗(yàn)就是自己的前車之鑒，多吸收他人的安全經(jīng)驗(yàn)可以提高自己 的安全警覺性，增長經(jīng)歷。每天班組員工在接受工作任務(wù)時都會同時 接受到這樣一句話：“注意安全 先想后干”；工作中工作班成員間相 互提醒不安全行為使班組的不安全行為顯著減少。以“安全第一 預(yù)防為主”的安全工作理念，根據(jù)班組的時間情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)員工安全意識的明顯提高，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，逐步打造員工安全意識強(qiáng)，安全素質(zhì)高，防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全，安全基礎(chǔ)資料規(guī)范，少隱患，無“三違”無事故的“安全型”班組。使我班組在車間開展的“安全里程碑”活動中創(chuàng)出了安全無事故、無傷害、無“三違”180天的好成績。清潔型

班組以“環(huán)境友好 清潔發(fā)展”為理念，加強(qiáng)班組員工環(huán)保知識和技能的的教育和培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工的環(huán)境意識，建立較為完善的環(huán)境防控體制和工作機(jī)制，在實(shí)際工作中能處處體現(xiàn)出珍惜環(huán)境呵護(hù)生態(tài)的良好習(xí)慣，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理，有綠化。最終實(shí)現(xiàn)“零污染 零傷害 零排放” 節(jié)約型

講求思想上保持節(jié)約的理念。班組提倡在日常工作中多想節(jié)約，從節(jié) 約一顆螺絲帽做起。操作過程中發(fā)現(xiàn)罐區(qū)有廢棄的材料，班組員工已 經(jīng)養(yǎng)成了仔細(xì)查看是否可在使用卸下后再扔掉的習(xí)慣。節(jié)約一顆螺絲 帽、節(jié)約一雙手套的風(fēng)氣在我班組蔚然成風(fēng)，手套臟了洗一下接著用。講求在行為中有節(jié)約的意識。班組提倡在日常工作中多留意節(jié)約點(diǎn)?？梢孕夼f的，決不放棄；可以利廢的盡管利用。是節(jié)約的行動體現(xiàn)，班組員工養(yǎng)成了收集的習(xí)慣。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重，節(jié)約優(yōu)先”的理念。班組指導(dǎo)切合實(shí)際，行之有效的節(jié)約方法和措施，做到消耗有計(jì)劃，有跟蹤，有寫實(shí)，有分析，班組節(jié)約有目標(biāo)，有考核，逐步打造員工節(jié)約挖潛意識濃，成本低，效益好的“節(jié)約型”班組。和諧型

講求班組員工間多交談。談家人、談生活、談家事，通過交談增進(jìn)了 班組員工間的感情及了解。我班組70%是少數(shù)民族員工，多關(guān)心，講 求班組員工間多關(guān)心彼此間的感受，及時溝通思想，排除疑慮。做到 班務(wù)公開，獎罰公開。讓我們用心構(gòu)筑起了一個不摧的團(tuán)結(jié)堡壘，在 這里，民漢員工猶如一家，相攜進(jìn)退，共同進(jìn)步。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，開展創(chuàng)建班組特色文化，加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識，努力形成員工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛的良好氛圍，著力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

通過2010年“五型”班組的繼續(xù)創(chuàng)建，使我班組對“五型”班組的創(chuàng)建意義有了更深層次的認(rèn)識。“五型”班組的創(chuàng)建過程，不僅是班組日常管理規(guī)范化的有效途徑，也是提高班組人員各方面素質(zhì)的有效途徑，它使基層的最小單位－――班組充滿了活力。因此，我班組決心在以后的創(chuàng)建過程中能不斷改進(jìn)我們的創(chuàng)建思路，以取得更好的創(chuàng)建成績。

2010年9月23日

第二篇：關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總結(jié)

關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總結(jié)材料

XXX現(xiàn)有職工x名，其中正式職工x人，市場化用工x人，社會化用工1人，平均年齡31歲。具有大本學(xué)歷3人，大專學(xué)歷13人，高中及中專學(xué)歷14人，是一支年齡結(jié)構(gòu)較輕、文化層次較高的隊(duì)伍。學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的動力。為增強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，樹立終身的學(xué)習(xí)理念，我處積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，通過學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識得到了顯著提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展，2011年，我處被選數(shù)為xxxx學(xué)習(xí)型班組典型。

一、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念，完善學(xué)習(xí)機(jī)制。

為了切實(shí)保證學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，我處成立了以工程處處長、黨支部書記任組長，工程處副處長任副組長，各職能人員為成員的學(xué)習(xí)型班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂《xxx學(xué)習(xí)和激勵制度》，以為單位根據(jù)形勢變化合理制定相應(yīng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，樹立階段性學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考評。在整個學(xué)習(xí)過程中，班子成員、管理人員帶頭參加學(xué)習(xí)。結(jié)合管道施工的流動性和不確定性，我處開拓學(xué)習(xí)陣地，營造“處處是學(xué)習(xí)之所”的環(huán)境，利用施工間歇，在單位、營地、現(xiàn)場堅(jiān)持組織政治、安全、技能學(xué)習(xí)，做到持之以恒。為了營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，我處建立了職工之家、職工書屋，購置了棋牌類、健身類等活動器具，添置了法律類、專業(yè)類、文學(xué)類、生活類等書籍、期刊300余冊，制定了職工之家活動制度、職工書屋活動制度。并將各項(xiàng)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班組學(xué)習(xí)筆記

等材料系統(tǒng)地整理成一系列的文件夾，歸納入文件柜，使學(xué)習(xí)更加得心應(yīng)手，查閱文件更加便捷，學(xué)習(xí)成果一目了然。我處還采取展板、公告欄、宣傳畫等顯而易見的形式供職工學(xué)習(xí)交流。多種形式的學(xué)習(xí)機(jī)制，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

二、強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

2011年，我處有30人次，分別參加參加黨建、安全、焊接、電工、起重、ERP管理、內(nèi)控體系等培訓(xùn)活動，其中局級別培訓(xùn)交流活動5人，在一年內(nèi)已達(dá)到全員培訓(xùn)率100%，并已在工作中取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)操作人員100%持證上崗。

2011年3月，我處在廠內(nèi)開展了崗位練兵活動，重點(diǎn)對《原油管道動火安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行演練，演練后崗位練兵活動考核小組對練兵過程進(jìn)行了詳細(xì)的點(diǎn)評，在肯定成績的同時也提出了不足。這次參加練兵的人員既有老工人也有新員工，熟練的操作流程和嫻熟的動作，都證明了他們對業(yè)務(wù)的熟練程度。此次開展崗位練兵活動，解決了技能學(xué)習(xí)形式化的問題，激發(fā)了職工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的工作熱情，同時各組也發(fā)現(xiàn)了自身的優(yōu)勢與不足，有利于工作的進(jìn)一步開展，為今后保質(zhì)、保量完成搶險(xiǎn)、搶修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2011年3月，我處還利用施工間歇開展了焊工技術(shù)比賽，分別對8名焊工進(jìn)行了理論考試部分、實(shí)際技能操作兩部分的比賽內(nèi)容考核。經(jīng)過兩天的比賽，參賽的八名焊工在理論和實(shí)際操作比賽中均成績達(dá)標(biāo)，并決出一、二、三等獎，進(jìn)行獎勵。在本次技能競賽中，各參賽人員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成比賽，這次比賽是對每位參賽人員專業(yè)綜合能力的全面考

核，也是對焊工整體水平的一次檢驗(yàn)。實(shí)踐證明通過本次技能競賽，我處焊工得到鍛煉、綜合素質(zhì)得到提升，同時我處整體施工質(zhì)量也將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。2011年，我處在xxx舉辦的“安康杯”安全知識競賽中獲得團(tuán)體第一名的好成績。

三、提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

為推動我處實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，在生產(chǎn)中增值創(chuàng)效，采用新技術(shù)、新工藝，提高技術(shù)含量，加快企業(yè)成長步伐，提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)東北應(yīng)急搶險(xiǎn)中心發(fā)展，我處制定了創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵辦法，以此激勵職工投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐。2011年，我處員工立足本崗位，開源節(jié)流、增收節(jié)支，積極提交合理化建議16條，其中包括日常管理建議5條、安全建議6條、技術(shù)改革建議5條，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧。在大連保稅油庫恢復(fù)工程建設(shè)中，焊工xxx根據(jù)施工量大、管線多的特點(diǎn)建議采用磁力管道切割機(jī)進(jìn)行管線切割，這一建議一經(jīng)采用就大大提高了管線切割質(zhì)量、減小了施工勞動強(qiáng)度、增加了施工的安全系數(shù)，確保了工程高質(zhì)高效的完成。

2011年11月，我處對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中作出貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行了獎勵，進(jìn)一步提高了員工努力創(chuàng)新的熱情。獲獎員工表示，今后要繼續(xù)以從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的態(tài)度要求自己，積極圍繞本職工作，廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)造，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動進(jìn)一步優(yōu)化了工藝技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率。此次活動從不同方面、不同程度上解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，促進(jìn)了生產(chǎn)，推動了搶險(xiǎn)工程一處的技術(shù)進(jìn)步和管理提升。

2011年，xxx扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入勃勃生機(jī)。

第三篇：星級班組創(chuàng)建總結(jié)

星級班組創(chuàng)建總結(jié)

天車丙班自取得三星級班組以來，在分廠及工段兩級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下緊緊圍繞爭創(chuàng)三星以上級星級班組活動開展工作，現(xiàn)將天車丙班創(chuàng)建三星以上級星級班組活動總結(jié)如下：

一、完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。

二、強(qiáng)化班組管理細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格勞動紀(jì)律考核力度，完善班組管理考核細(xì)則，通過組織員工學(xué)習(xí)《天車工職責(zé)與權(quán)限》、《天車工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《天車工危險(xiǎn)源辯識及措施》等規(guī)章制度和各項(xiàng)考核制度，規(guī)范員工行為，落實(shí)責(zé)任，做到人人有事干，事事有人管充分調(diào)動每位員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得班組工作連

續(xù)處于工段各項(xiàng)工作考核前列。

三、加強(qiáng)‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認(rèn)真對班組承包的（1#、2#）天車設(shè)備的清理、整頓、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺、操作室的清潔衛(wèi)生。同時開展精益生產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細(xì)微處杜絕浪費(fèi)培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識。班長、現(xiàn)場管理員、安全管理員加強(qiáng)現(xiàn)場走動管理，對于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)或者不文明現(xiàn)象及時進(jìn)行制止教育并按規(guī)定嚴(yán)加考核。

結(jié)合公司星級班組達(dá)標(biāo)要求，班組在星級班組創(chuàng)建活動中有兩項(xiàng)工作成為創(chuàng)建活動中的亮點(diǎn)；

第一：提高安全教育的質(zhì)量，增強(qiáng)員工危險(xiǎn)意識，根據(jù)實(shí)際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動，累計(jì)今年1—6月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為班組工作亮點(diǎn)。班組堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)行員工自主管理，實(shí)行績效打分考核評比與等級績效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。使得班組緊緊圍繞工廠各項(xiàng)工作有力的開展了服務(wù)工作。

第二：班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，每次會議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動，班組1-6月份共提合理化建議56條實(shí)施43條。通過活動的開展提高了員工的主人公意識。

對照公司三星以上級星級班組的創(chuàng)建要求，天車會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！

煉鋼廠天車丙班

第四篇：班組創(chuàng)建

江

蘇

省

總

工

會

江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會

文件

江

蘇

省

國

資

委 江 蘇 省 工 商 業(yè) 聯(lián) 合會

蘇工辦[2011]8號

關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見

各市總工會、經(jīng)信委、國資委、工商聯(lián)，省各有關(guān)產(chǎn)業(yè)工會：

班組是企業(yè)最基層的行政組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的組織單位，是增強(qiáng)企業(yè)活力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)職工全面發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。為切實(shí)加強(qiáng)新形勢下不同類型企業(yè)的班組建設(shè)，根據(jù)中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、全國工商業(yè)聯(lián)合會《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，結(jié)合我省實(shí)際，提出如下意 見。

一、班組建設(shè)的總體要求和目標(biāo)任務(wù)

1、班組建設(shè)的總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高班組管理水平和班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建?工人先鋒號?活動為載體，深入開展?建功十二五，創(chuàng)新促發(fā)展?勞動競賽和?創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)優(yōu)秀職工?活動，不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，激發(fā)企業(yè)和職工的活力，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

2、班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)：推動班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力，把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型的堅(jiān)強(qiáng)集體；把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂法律、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；把班組成員培育成為愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、踏實(shí)奉獻(xiàn)的新時代勞動者。

二、班組建設(shè)的基本原則

3、堅(jiān)持推動企業(yè)和諧發(fā)展的原則。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管 理的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、和諧、跨越式發(fā)展。

4、堅(jiān)持促進(jìn)職工全面發(fā)展的原則。堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工、相信職工，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；維護(hù)職工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)體面勞動；加強(qiáng)文化建設(shè)，注重人文關(guān)懷；提升班組成員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

5、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則?？偨Y(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持有效做法，認(rèn)真研究新情況，努力解決新問題，賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，探索班組建設(shè)新形式、新方法和新載體，使班組始終富有生機(jī)和活力。

6、堅(jiān)持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。堅(jiān)持維護(hù)班組長行政指揮權(quán)威與尊重職工民主權(quán)利相統(tǒng)一，鼓勵和支持班組成員參與管理，充分發(fā)揮工會小組長和工管員的作用，實(shí)現(xiàn)班組管理全員化。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

7、全面提高班組管理水平。建立健全生產(chǎn)管理、安全管理、職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。把加強(qiáng)管理與教育職工增強(qiáng)工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有機(jī)結(jié)合，使班組管理建立在班組成員自我管理的基礎(chǔ)之上，使粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

8、著力提升班組成員素質(zhì)。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組活動，激勵職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造，建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室，開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、提合理化建議等活動，積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，有效提升班組成員的知識水平、技能水平、服務(wù)水平和創(chuàng)造創(chuàng)新能力，培育選樹更多的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和?創(chuàng)新能手?，推進(jìn)班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)。

9、認(rèn)真抓好班組安全生產(chǎn)。牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。開展?1+3?安全監(jiān)控體系、?安康杯? 競賽活動，筑牢安全生產(chǎn)預(yù)防基礎(chǔ)。

10、廣泛開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽。以創(chuàng)建?工人先鋒號?活動為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點(diǎn)內(nèi)容，深入開展?建功‘十二五’，創(chuàng)新促發(fā)展?勞動競賽和?創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)優(yōu)秀職工?活動，并與創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)和建設(shè)模范?職工小家?等活動緊密結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

11、不斷完善班組民主管理。尊重職工的主人翁地位。充分發(fā)揮班組長、黨小組長、工會小組長、工管員的作用，堅(jiān)持和完善班組民主生活會、班務(wù)公開、民主評議班組長，積極探索班組民主管理的新途徑和新形式，使班組民主管理不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)。

12、切實(shí)加強(qiáng)班組文化建設(shè)。堅(jiān)持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)職工，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級偉大品格，引導(dǎo)班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)崗位。廣泛開展?fàn)巹?chuàng)文明職工活動，塑造具有企業(yè)特色、反映職工 精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念。加強(qiáng)職工普法宣傳教育，準(zhǔn)確及時把握班組成員的思想動態(tài)，引導(dǎo)職工理性表達(dá)利益訴求，維護(hù)自身的合法權(quán)益。注重人文關(guān)懷，活躍班組文化生活，培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)友愛、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神。

四、班組長隊(duì)伍建設(shè)

13、培養(yǎng)、選拔好班組長。班組長是班組的領(lǐng)頭人，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，有利于保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用、考核機(jī)制，選配具有一定文化程度、政治思想好、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)技能熟練、敢于管理、善于團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長。

14、建立班組長培訓(xùn)制度。各地、各產(chǎn)業(yè)應(yīng)針對不同地區(qū)、不同行業(yè)特點(diǎn)制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，爭取用3至5年時間，把規(guī)模以上企業(yè)班組長普遍輪訓(xùn)一遍。各類企業(yè)要把班組長的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的日常工作來抓，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)班組長崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，定期組織開展班組長學(xué)習(xí)交流活動，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立班組長現(xiàn)代管理意識，提高班組長的專業(yè)化管理水平和創(chuàng)新發(fā)展能力。

15、完善班組長考核獎勵機(jī)制。建立和完善對班組長的考核、獎勵、晉升等制度，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵。選樹和宣傳優(yōu)秀班組長典型，增強(qiáng)班組長的責(zé)任感、榮譽(yù)感，為他們的成長和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

五、加強(qiáng)對班組建設(shè)的指導(dǎo)

16、充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)。班組建設(shè)是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，各有關(guān)部門要從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，做到有序、有力、有效地合力推進(jìn)班組建設(shè)。企業(yè)要把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，明確職責(zé)部門組織實(shí)施；工會積極協(xié)助黨政推進(jìn)班組建設(shè)，把?創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)優(yōu)秀職工?與創(chuàng)建?工人先鋒號?等活動緊密結(jié)合起來；各相關(guān)部門各司其職，形成黨政重視、各部門支持、工會運(yùn)作、全員參與的加強(qiáng)班組建設(shè)新格局。

17、高度重視非公企業(yè)班組建設(shè)，積極探索工作新思路、新方法。針對非公有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的 趨勢，高度重視非公企業(yè)班組建設(shè)，深入研究和幫助解決非公企業(yè)班組建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，有重點(diǎn)、分步驟地推進(jìn)非公企業(yè)班組建設(shè)。在工人先鋒號和先進(jìn)班組評選工作中，將加大對非公企業(yè)先進(jìn)班組的表彰力度。

18、認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，選樹推廣先進(jìn)典型。加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)不同類型企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，積極培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型。大力表彰先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀職工，充分發(fā)揮他們的示范作用，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。省總工會將會同相關(guān)部門適時召開國有企業(yè)、非公企業(yè)班組建設(shè)工作研討會和經(jīng)驗(yàn)交流會，推動班組建設(shè)科學(xué)發(fā)展。

江蘇省總工會 江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會

江蘇省國資委 江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會 2011年3月10日 主題詞：班組建設(shè) 指導(dǎo)意見 江蘇省總工會辦公室

抄送：全國總工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)部 2011年3月10日印發(fā)（共印120份）

第五篇：班組創(chuàng)建

工人先鋒號經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

我XXX，很高興在這里和大家一起，分享省一流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

“工人先鋒號”自創(chuàng)建以來，深入的推動了兩個文明建設(shè)的開展，全所上下發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神，把握重點(diǎn)，突出特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn)，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),不斷深化青年文明號創(chuàng)建活動。現(xiàn)將有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與大家分享：

一、供電所簡介

供電所成立于1961年，占地3.44畝、建筑面積1589平方米，辦公設(shè)備完整，環(huán)境優(yōu)美?，F(xiàn)有職工8名，農(nóng)電工32人，下設(shè)配電、營銷、服務(wù)三個專業(yè)班。供電所擔(dān)負(fù)著全鎮(zhèn)38個行政村、15799戶的群眾生活、生產(chǎn)供電任務(wù)，有力的服務(wù)了該鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)發(fā)展，起著先行官的作用。

我們的工作志愿：

二、工人先鋒號創(chuàng)建過程

1、抓好思想教育，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組提供強(qiáng)大的精神動力。

1、成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開工作會議，營造創(chuàng)建氛圍，根據(jù)創(chuàng)建活動管理規(guī)定，精心組織，狠抓工作落實(shí)。

2、加強(qiáng)職工的政治思想教育，努力提高職工的政治理論水平。

3、致力于培養(yǎng)有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

2、抓宣傳動員，提高職工對創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的重要性和必要性的認(rèn)識。

1、要廣泛宣傳在社會主義物質(zhì)文明建設(shè)的過程中，必須堅(jiān)持抓好精神文明建設(shè)，做到物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)同步發(fā)展。

2、要廣泛宣傳物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的辯證關(guān)系。通過宣傳動員，使我所職工積極主動地搞好創(chuàng)建做工。

3、要嚴(yán)格按照《市級青年文明號工作手冊》，圍繞“四個一流”開展對標(biāo)創(chuàng)建，切實(shí)做到“四個一”，“四上墻”，“四個有”。

3、明確創(chuàng)建主題，貫穿于創(chuàng)建全過程中。

通過創(chuàng)建省一流班組的活動，進(jìn)一步推動供電所各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮班組成員的先鋒模范作用，調(diào)動了他們在營業(yè)廳工作中的積極性和主動性，激發(fā)了他們的工作熱情，不斷提升團(tuán)員青年的自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識和工作責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作觀念，以“一流的服務(wù)行

為，一流的職業(yè)素養(yǎng)，一流的工作業(yè)績”為目標(biāo)，積極開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為中心，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會為工作重點(diǎn)大力倡導(dǎo)愛崗盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，為企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)，爭取獲得省級“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

4、抓好基礎(chǔ)工作，完善管理機(jī)構(gòu)。

1、加強(qiáng)創(chuàng)建機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)創(chuàng)建青年文明號領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開工作例會，研究落實(shí)創(chuàng)建工作活動計(jì)劃與方案措施，保證創(chuàng)建活動富有新意。

3、規(guī)范制度。我們要結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制度，明確中心工作制度及每個人的崗位職責(zé)；把工作任務(wù)、工作指標(biāo)分解到具體的小組、個人，制定詳細(xì)全面的考核制度：如對所有工作人員從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行打分考核，采取扣除部分獎金的辦法等。此外，還要結(jié)合實(shí)際，修訂完善不適時宜制度；根據(jù)新情況、新問題的出現(xiàn)建立新制度，堅(jiān)持按章辦事，按章獎懲原則，進(jìn)一步提高辦事效率和規(guī)范管理。

4、健全檔案管理和管理制度。將創(chuàng)建資料進(jìn)行原始積累、收集、整理，健全創(chuàng)建工作的檔案管理。

5、改善環(huán)境，規(guī)范行為。進(jìn)一步改善工作環(huán)境，力保工作環(huán)境整潔衛(wèi)生，硬件服務(wù)設(shè)施完善，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

5、以素質(zhì)教育為根本，創(chuàng)一流人才。

全面提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精、開拓精神強(qiáng)的隊(duì)伍，我們要結(jié)合中心日常工作的特點(diǎn)，突出抓好以下幾方面工作：

1、建設(shè)社保文化。要把主題思想融入到每個人心中，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動與開展行業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。積極開展法律、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等各項(xiàng)學(xué)習(xí)興趣活動，不斷激發(fā)員工的開拓進(jìn)取精神，加強(qiáng)我中心的文化建設(shè)。

2、開展崗位練兵。組織青年參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與競賽；進(jìn)行法律法規(guī)和業(yè)務(wù)的考問講解等崗位練兵活動；適時組織崗位能手比賽，進(jìn)一步提高青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進(jìn)征繳工作的扎實(shí)運(yùn)作。

3、培養(yǎng)員工的生活樂趣。除開積極配合市團(tuán)委要求，開展各項(xiàng)活動外。根據(jù)中心特點(diǎn)，組織青年開展一系列活動，如參觀革命勝地、開展體育競賽等活動，促使員工的思維方式、文明禮貌、待人接物、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。

4、建立圖書室、文體活動室、視頻會議室等等，工作之余，職工讀書看報(bào)、健身休閑、電影播放，文化生活豐富多彩。

6、全面開展“大走訪、大服務(wù)、大提升”活動，充分展示“國家電網(wǎng)品牌”形象。

為認(rèn)真深入貫徹落實(shí)市公司行風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)“大走訪、大服務(wù)、大提升”活動實(shí)質(zhì)。全面提升規(guī)范化管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，推動我所發(fā)展再上新臺階，我所按照電業(yè)局

《2010年行風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)“大走訪、大服務(wù)、大提升”活動》實(shí)施細(xì)則要求,通過走訪、上門聽取意見，供電所不斷完善和優(yōu)化服務(wù)流程，加大用電政策宣傳力度,同時確保電網(wǎng)穩(wěn)定，進(jìn)一步提高供電可靠性，真正為客戶著想，從而更有效地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，為我局增供擴(kuò)銷保效益奠定基礎(chǔ)。

三、總結(jié)提高階段

1、開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)班組員工的學(xué)習(xí)力和向心力，著力提高個人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、競爭力，推動班組建設(shè)工作的不斷創(chuàng)新，為提高班組管理水平提供不竭動力。

2、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，通過培育班組精神，強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，鍛煉一支隊(duì)伍，建立一種機(jī)制，培養(yǎng)一種安全文化，不斷提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)以自控為目標(biāo)的和諧班組建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，進(jìn)一步開展同業(yè)對標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組自我完善，增強(qiáng)班組綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。全力推進(jìn)流程的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人，以流程管事，全面推進(jìn)班組精細(xì)化管理。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在省一流班組的創(chuàng)建過程中，我們雖然作了一些努力，取得了一些成績，但我們深知，省一流班組的創(chuàng)建是一項(xiàng)永不竣工的工程，這次市公司工會召開班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)交流會，為我們提供了一個極好的學(xué)習(xí)機(jī)會。我們將吸取先進(jìn)單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，按照《供電公司班組建設(shè)規(guī)劃》，不斷豐富班組建設(shè)創(chuàng)建內(nèi)涵，不斷活躍班組建設(shè)創(chuàng)建形式，讓供電所的班組建設(shè)工作更加爭奇斗艷。