第一篇：煤礦2016年工作匯報(bào)及2017年安排(定稿)資料

xx礦業(yè)公司

2016年工作總結(jié)及2017年工作安排

按照集團(tuán)公司安排，現(xiàn)將xx公司2016年工作總結(jié)及2017年工作安排匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請批評指正。

第一部分：2016年工作簡要總結(jié)

一、健全完善管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

始終堅(jiān)持安全第一方針不動搖，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一是強(qiáng)化制度管理，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。制定了《2016年度安全工作安排意見》；修改完善了《安全管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全事故隱患排查治理管理辦法》和《2016年應(yīng)急救援預(yù)案》等安全文件；組織了新版《煤礦安全規(guī)程》及省市安全文件學(xué)習(xí)；實(shí)施安全精細(xì)化管理，強(qiáng)化“嚴(yán)抓細(xì)管”和“真抓實(shí)管”項(xiàng)目及基礎(chǔ)工作管理；堅(jiān)持“安委會會議”和“周六安全辦公會議”按時(shí)召開并形成紀(jì)要文件；推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，建立了持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的安全管理體系；同時(shí)，嚴(yán)格安全檢查及跟班帶班管理，發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員作用，形成了齊抓共管局面。

二是深化“四反”活動，狠抓隱患排查治理。各專業(yè)將開展“四反”活動形成機(jī)制，固化為管理方法和制度，使“四反”活動常態(tài)化，有效遏制了各類事故發(fā)生。今年以來，通過開展全覆蓋、全過程隱患排查，有效治理了各類隱患，1-10月份共組織礦級綜合隱患排查42次，查出隱患及問題2254條，同時(shí)，迎接省、市和集團(tuán)公司檢查47次，檢查問題620條，均采取“五定”原則措施落實(shí)整改；采取嚴(yán)查

重罰手段治理“三違”現(xiàn)象，先后查處“三違”130人次，各類罰款30.7萬元,有效消除了事故隱患，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

三是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化安全宣教培訓(xùn)。制定年度、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，以動態(tài)達(dá)標(biāo)為總體要求，逐級落實(shí)責(zé)任，狠抓基礎(chǔ)管理工作，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個(gè)季度保持一級。根據(jù)集團(tuán)公司安排，編制安全培訓(xùn)計(jì)劃，健全職工培訓(xùn)檔案，1-10月份新工人入礦培訓(xùn)144人，全員普訓(xùn)和職工換證率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗。積極組織開展了“安全季”、“安全月”活動，營造了濃厚的安全氛圍；組織450名干部職工參加遠(yuǎn)程教育網(wǎng)學(xué)習(xí)，并通過季度考核、通報(bào)和獎懲等手段，激發(fā)了干群學(xué)習(xí)熱情。

四是突出重點(diǎn)項(xiàng)目管理，全面加強(qiáng)安全防控。頂板管理方面：以12103采面頂板管理為重點(diǎn)，在副巷及工作面注漿、架前打設(shè)錨網(wǎng)索等措施控制頂板；加強(qiáng)12101大斷面切眼支護(hù)管理，采取錨索代替錨桿、敷設(shè)雙網(wǎng)、減小錨索間排距等措施，有效遏制了頂板事故?！耙煌ㄈ馈狈矫妫赫J(rèn)真開展“一通三防會戰(zhàn)”，完成二采回風(fēng)下山與12103運(yùn)巷風(fēng)橋構(gòu)筑工作，優(yōu)化采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，簡化了通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，解決了不合理串聯(lián)風(fēng)問題；完成南翼回風(fēng)巷放水孔設(shè)計(jì)及組織實(shí)施，解決了總回風(fēng)巷積水影響通風(fēng)問題。取得了礦井瓦斯等級鑒定批復(fù)。并進(jìn)行了2號煤煤層瓦斯參數(shù)測定。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)，采掘頭面安裝粉塵、溫度傳感器，完善監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控系統(tǒng)有效，斷電可靠。完善了21地區(qū)防塵系統(tǒng)及防塵設(shè)施，保證防塵設(shè)施有效使用。地測防治水方面：對12101副巷、切眼等地區(qū)施工防探水鉆孔11個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺926米；21疏水巷累計(jì)放水80余萬立方米，小窯水位標(biāo)高從原+36米降至目前的-240米。

五是積極抗洪救災(zāi)、開展災(zāi)后重建。7月19日，我公司遭受暴雨洪災(zāi)，地面部分機(jī)電設(shè)備、車輛被淹或沖走、房屋被毀，財(cái)產(chǎn)損失巨大。災(zāi)后，我公司在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，成立抗洪救災(zāi)指揮部，圍繞衛(wèi)生防疫、搶救物資、恢復(fù)生產(chǎn)等12個(gè)方面，積極開展搶險(xiǎn)救災(zāi)和生產(chǎn)自救。在天氣炎熱、人員緊張的困難情況下，僅用11天時(shí)間就完成了52間職工宿舍的清淤、地面淤泥清理及物資回收、恢復(fù)礦井正常通訊系統(tǒng)，恢復(fù)了井下生產(chǎn)。

二、圍繞既定目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)。

圍繞12103面回采、12402和12106面回收，以及12101面準(zhǔn)備這一主線，將任務(wù)分解細(xì)化，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。

回采方面：針對12103工作面頂板破碎、斷層多、礦壓大、煤層賦存情況不穩(wěn)定的特點(diǎn)，狠抓基礎(chǔ)管理，通過鋪網(wǎng)上繩調(diào)整支架、工作面注漿、帶壓移架、超前打錨索等措施加強(qiáng)工作面頂板管理，保證了工作面安全推采；通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，先后對12402和12106 兩個(gè)工作面進(jìn)行安全回收；面對人員少、技術(shù)力量缺乏的情況，精心組織，采取有力措施，完成了12101工作面安裝工作。

開掘方面：1-10月份，完成12101運(yùn)巷、2402外面配巷等6個(gè)大小貫通。組織開展二采區(qū)皮帶、回風(fēng)下山及12204運(yùn)副巷的掘進(jìn)。針對頂板破碎、壓力大、斷層多和火成巖侵入嚴(yán)重等，采用頂板全錨索支護(hù)工藝，錨索代替錨桿、敷設(shè)雙網(wǎng)等措施，提高支護(hù)強(qiáng)度，減少了巷道變形量。同時(shí)，采取領(lǐng)導(dǎo)干部立“軍令狀”、每月開展勞動競賽，以及最優(yōu)最差區(qū)隊(duì)評比上榜、超獎虧罰等激勵措施，充分調(diào)動了干部

職工的勞動熱情。

機(jī)運(yùn)管理方面：積極開展了“機(jī)電運(yùn)輸大會戰(zhàn)”。對副井尾繩及主井提升機(jī)鋼絲繩、罐道繩、井上下緩沖裝置進(jìn)行了檢修和更換。完成了主副井變頻控制系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)工作。大修支架42架、機(jī)組1臺。1-10月份，檢修、維護(hù)運(yùn)輸軌道2000余米。對-355運(yùn)輸大巷、12101工作面皮帶機(jī)進(jìn)行檢修、更換。通過落實(shí)大件設(shè)備拆解、運(yùn)輸、組裝、安裝安全技術(shù)措施，順利完成12101工作面82個(gè)支架和機(jī)組、溜子等大件的運(yùn)輸安裝任務(wù)。更換羅茨鼓風(fēng)機(jī)，提高風(fēng)壓風(fēng)量，洗煤效率提高了20%，有效降低噸煤加工成本，增加了企業(yè)效益。

保井整改方面：根據(jù)我礦財(cái)務(wù)欠賬多，資金缺口大，經(jīng)營困難的情況，5月22日向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作了“保井整改方案”專題匯報(bào)。為盡量減少虧損，礦井暫不再開拓，視煤炭形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況確定后續(xù)開掘工程安排。目前已完成12103工作面水倉與水泵工程，完善了工作面排水系統(tǒng)。

三、技改和環(huán)保工作有序進(jìn)行

采取現(xiàn)場設(shè)施和資料準(zhǔn)備工作同時(shí)進(jìn)行的方式加快技改驗(yàn)收工作。

技改驗(yàn)收方面：4月8日,集團(tuán)公司組織對剩余15個(gè)技改單位工程和洗煤廠環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，至此，技改單位工程全部通過了驗(yàn)收。4月27日，順利通過了河北省發(fā)改委組織的產(chǎn)業(yè)升級改造項(xiàng)目竣工綜合預(yù)驗(yàn)收。

環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收方面：2月29日，武安市環(huán)保局對洗煤廠環(huán)評報(bào)告表予以批復(fù)；4月15日，武安市環(huán)保局對我公司《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》予以備案；5月4日，委托中介單位到礦進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收監(jiān)測，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)；完成了環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收現(xiàn)場監(jiān)測，取得了監(jiān)測報(bào)告。9月19日完成環(huán)境監(jiān)理工作報(bào)告的評審，目前正在進(jìn)行生態(tài)調(diào)查報(bào)告的編制。由于7.19洪水造成生活污水處理設(shè)備損毀，10月份進(jìn)行了修復(fù)，預(yù)計(jì)11月20日完成系統(tǒng)調(diào)試，投入正常運(yùn)行。與此同時(shí)進(jìn)行環(huán)保手續(xù)跑辦，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常后逐級向武安、邯鄲環(huán)保局及河北省環(huán)保廳申請驗(yàn)收，確保年底前完成環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收。

四、深化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)降本提效

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，逐步加大成本管控力度，積極克服資金、隊(duì)伍、技術(shù)等各種不利因素的制約，千方百計(jì)挖潛增效。

一是規(guī)范管理制度。認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)指示精神，在完善和規(guī)范“安全辦公會”、“經(jīng)營分析會”等8個(gè)專題會議制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了職能科室責(zé)任，各項(xiàng)管理制度與集團(tuán)公司全面接軌；年初，針對企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，出臺“管理人員工資考核辦法”和“職工績效工資考核辦法”，實(shí)行全員工資與工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理力度，制定了《職工因公外出管理辦法》與《進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理辦法》，安裝井上下虹膜考勤終端4臺，強(qiáng)化考勤管理。

二是深化“精煤戰(zhàn)略”。進(jìn)一步完善《煤質(zhì)管理制度》，建立公司、區(qū)隊(duì)、班組三級煤質(zhì)管理體系，每月定期召開煤質(zhì)分析會和煤質(zhì)督導(dǎo)活動，全面加強(qiáng)了煤質(zhì)管理；改造21煤倉上口，加裝大塊矸石過濾系統(tǒng)，利用罐車外排矸石上井，有效減少了矸石進(jìn)入煤倉。針對精煤回收率低的實(shí)際情況，多方調(diào)研，制定粗煤泥分選系統(tǒng)改造可行性方案，目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已全部到位，預(yù)計(jì)11月底完成該項(xiàng)目改造，完成后精煤回收率可提高5%左右，經(jīng)濟(jì)效益顯著。同時(shí)，抓住下半年煤炭市場好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)上調(diào)煤價(jià)，促進(jìn)了煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三是強(qiáng)化成本管控。積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，開展了“降低成本大會戰(zhàn)”。進(jìn)一步完善《材料管理與考核辦法》，材料管理從計(jì)劃、領(lǐng)用到回收進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管控，最大限度降低成本支出。全年預(yù)計(jì)節(jié)省材料費(fèi)用380萬元，1-10月份，對超額使用材料單位罰款28萬元。實(shí)行小型支護(hù)設(shè)備租賃制度，避免了重復(fù)投入；先后回收礦工鋼、道軌、管道等，修復(fù)利用溜槽和皮帶機(jī)頭、機(jī)尾等，回收物資價(jià)值270余萬元，修舊利廢節(jié)支創(chuàng)效190余萬元。

四是優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)。根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，按照集團(tuán)公司“兼、并、代”指示，重新定員定編。本著公開、公平、公正的原則，9月份，制定了《減員提效管理辦法》，進(jìn)行機(jī)構(gòu)瘦身和崗位優(yōu)化，管理人員競聘上崗。精減5個(gè)井下區(qū)隊(duì)和2個(gè)地面科室，技術(shù)員以上管理人員由113人精簡至70人，減少38%；地面單位向井下分流28人。

五、圍繞生產(chǎn)中心，彰顯黨群作為

一是以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為平臺，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理。制定《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》，召開動員會。為黨員發(fā)放了《總書記系列重要講話讀本》等學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)筆記本。89名黨員分別手抄了《黨章》和總書記在建黨95周年大會上的重要講話，32名黨員干部撰寫了體會文章，進(jìn)一步增強(qiáng)看齊意識和大局意識。

二是以“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”為抓手，營造良好政治環(huán)境。建立了中心組和基層支部專題學(xué)習(xí)制度，組織黨員干部集體學(xué)習(xí)《國

有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，黨總支和基層支部先后舉辦“講紀(jì)律，守規(guī)矩”廉潔黨課。同時(shí)，以開展“一問責(zé)八清理”專項(xiàng)行動為主要抓手，全面推進(jìn)“試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”推廣工作，為應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織紀(jì)律保障。

三是突出基層支部五項(xiàng)基本建設(shè)主線，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理。按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層支部五項(xiàng)基本建設(shè)的總體要求，以實(shí)施月度“雙百分”考核為抓手，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理工作。制定了“三會一課”、自身建設(shè)、特色工作、綜合治理等13項(xiàng)考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，每月考核。同時(shí)，按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一安排部署，圓滿完成了黨總支、基層支部換屆選舉和補(bǔ)交黨費(fèi)等工作，黨建基礎(chǔ)管理工作不斷完善加強(qiáng)。四是開展作風(fēng)建設(shè)年活動，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。圍繞“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，制訂下發(fā)了《關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的安排意見》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確立工作紀(jì)律、作風(fēng)形象、工作業(yè)績等“五項(xiàng)”考核內(nèi)容，細(xì)化18條考核細(xì)則和“百分”考核標(biāo)準(zhǔn)，著力解決與發(fā)展形勢不相適應(yīng)的各種問題，全面提升了黨員干部隊(duì)伍內(nèi)在素質(zhì)和整體形象。堅(jiān)持每月5日組織黨員開展“清理工業(yè)廣場”、“清掃礦區(qū)道路”等奉獻(xiàn)工程，1-10月份累計(jì)義務(wù)奉獻(xiàn)工時(shí)500余個(gè)；針對礦井人員緊張的狀況，組織機(jī)關(guān)管理人員下井開皮帶，節(jié)約用工400余個(gè)。

第二部分：2017年工作安排

工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持安全第一方針，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出質(zhì)量效益；以制度建設(shè)為突破口，以強(qiáng)化

執(zhí)行力為抓手，完善考核機(jī)制，努力建設(shè)安全高效礦井，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

主要任務(wù)目標(biāo)：

原煤產(chǎn)量：計(jì)劃55萬噸，力爭60萬噸； 商 品 煤：計(jì)劃43萬噸,力爭47萬噸； 精煤產(chǎn)量：計(jì)劃21萬噸,力爭23萬噸； 總 進(jìn) 尺：計(jì)劃2000米，力爭2200米； 煤炭銷售：保持產(chǎn)銷平衡； 銷售售價(jià)：計(jì)劃367.69元/噸； 銷售收入：計(jì)劃17254萬元； 總 成 本：計(jì)劃18737萬元； 單位成本：計(jì)劃312元/噸；

利 潤：完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)；

安全工作：杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；保持一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

圍繞以上目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、鞏固安全成果

一是提高安全管理水平。以《安全生產(chǎn)法》為引領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理制度，依法依規(guī)生產(chǎn)；以安全監(jiān)管精細(xì)化為抓手，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，加大安全責(zé)任追究力度，不斷提高職工的安全意識和各級管理人員的安全管理水平。

二是加大隱患排查力度。以“四反”活動為抓手，嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員跟班帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管控；嚴(yán)格群監(jiān)網(wǎng)員管理，充分發(fā)揮其作用；堅(jiān)持隱患排查常態(tài)化，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，加大

隱患排查整改責(zé)任追究力度，確保生產(chǎn)安全。

三是突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。搞好一通三防工作，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；合理調(diào)配風(fēng)量，滿足生產(chǎn)需要；完善礦井監(jiān)控系統(tǒng)，保證監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行有效；防治水工作要嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，嚴(yán)格執(zhí)行超前物探、鉆探相結(jié)合，嚴(yán)防水患事故發(fā)生；加強(qiáng)頂板管理，抓好巷道支護(hù)管理和工作面初采初放的頂板管理；提升、運(yùn)輸方面重點(diǎn)抓好主副井日常檢修；強(qiáng)化小運(yùn)輸管理，確保各種安全設(shè)施完好有效。

二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，確保全年目標(biāo)

全年圍繞12101、12103、12105三個(gè)工作面，安排兩組隊(duì)伍進(jìn)行回采，確保全年任務(wù)指標(biāo)的完成。

一是確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。加大精細(xì)化管理力度，提高礦井綜采工作面生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量管理水平。針對12103工作面仰斜開采，頂板破碎情況，采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)。針對12101工作面條件相對較好，優(yōu)化回采工藝，實(shí)行平行作業(yè)、正規(guī)循環(huán)，確保采面的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

二是確保采掘銜接。主要布置12105面巷道掘進(jìn)。做好工作面掘進(jìn)期間的頂板管理，進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，減少巷道維修率。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“先探后掘”的防治水原則，消除21采區(qū)上部小窯空區(qū)對12105面巷道掘進(jìn)造成的安全隱患。同時(shí)，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單進(jìn)水平，確保完成12105工作面的有序銜接。

三是規(guī)范機(jī)運(yùn)管理。繼續(xù)開展“機(jī)電運(yùn)輸會戰(zhàn)”，全面強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、設(shè)備點(diǎn)檢檢修等各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)輸管理制度的落實(shí)；牢牢抓住主副井提升系統(tǒng)安全運(yùn)行這個(gè)關(guān)鍵，提高礦井提

升效率和能力；以優(yōu)化供電系統(tǒng)、規(guī)范操作、提高設(shè)備壽命、降低維修費(fèi)用、減少機(jī)電事故為目標(biāo)，逐步提高操作人員及管理人員工作主動性和責(zé)任心。

三、提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

一是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)綜合管理辦法，突出抓好煤質(zhì)源頭治理，提高精煤產(chǎn)出率。樹立質(zhì)量決定市場、質(zhì)量就是效益的理念，圍繞市場需求，適時(shí)調(diào)整營銷策略，搶占市場，擴(kuò)大銷售。

二是壓縮生產(chǎn)成本。強(qiáng)化材料物資管理，嚴(yán)格材料定額管理和考核，杜絕材料浪費(fèi)，進(jìn)一步壓縮材料費(fèi)用支出；加大物資回收復(fù)用力度，增強(qiáng)自制自修能力，減少外委修理；加強(qiáng)設(shè)備管理，從設(shè)備安裝、運(yùn)行、回收等各方面、各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化驗(yàn)收及日常監(jiān)管和維護(hù)，確保設(shè)備完好。規(guī)范用電管理，實(shí)行單位考核，井下頭面和井上廠點(diǎn)加裝電表，根據(jù)月度工作量分配用電量，并按照月初指標(biāo)剛性考核，嚴(yán)格獎懲，杜絕無效用電，降低成本損耗。繼續(xù)實(shí)施崗位精簡措施，進(jìn)一步減少非生產(chǎn)性用工，避免重復(fù)用工，提高勞動效率。

四、抓實(shí)“四項(xiàng)”工作，彰顯黨群作用。

——抓實(shí)黨的建設(shè)工作，發(fā)揮“三個(gè)作用”。繼續(xù)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”從嚴(yán)治黨。按照創(chuàng)建“三型”黨組織和支部五項(xiàng)基本建設(shè)總體要求，繼續(xù)以黨建“雙百分”考核為抓手，不斷完善和加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理。著力抓好黨員先鋒崗、黨員奉獻(xiàn)工程、“四創(chuàng)”活動等，激勵支部、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)。為促進(jìn)企業(yè)扭虧增盈持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

——抓實(shí)和諧共建工作，營造良好發(fā)展環(huán)境。面對資金異常緊張，職工工資欠賬多，不穩(wěn)定因素較多等實(shí)際情況，突出抓好信訪穩(wěn)定和社會治安綜合治理。深入推進(jìn)礦務(wù)公開工作，暢通民主管理渠道，努力營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

——抓實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)。按照政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績好的“四好”標(biāo)準(zhǔn)，通過強(qiáng)化理論武裝，嚴(yán)明規(guī)矩紀(jì)律，提出目標(biāo)要求，嚴(yán)格考核獎懲，促進(jìn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，打造率先垂范、謀事創(chuàng)業(yè)的“四好”班子隊(duì)伍。

——抓實(shí)思想政治工作，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。面對新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，黨建思想政治工作要圍繞改革創(chuàng)新和提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益，轉(zhuǎn)變工作思路，拓展工作途徑，服務(wù)中心工作。形勢教育、新聞宣傳、企業(yè)文化、文體活動、勞動競賽等工作要齊抓并進(jìn)，發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。

存在的問題：

目前，我公司外欠工程款及職工工資較多，對我公司信訪穩(wěn)定工作有較大影響，懇請集團(tuán)公司繼續(xù)給予幫助。

2016-11-14

第二篇：煤礦工作匯報(bào)

煤礦礦井基本情況工作匯報(bào)

春發(fā)煤礦位于安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)，有原春發(fā)煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業(yè)集團(tuán)，礦區(qū)面積2?315平方公里，現(xiàn)在保有儲量1350萬噸，開采標(biāo)高度1510——1100米，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向?yàn)槿惒灰鬃匀迹F(xiàn)開采水平無煤與瓦斯突出危險(xiǎn)。

春發(fā)煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發(fā)2009年3月份開始，經(jīng)過期2年多的建設(shè)，按照《開采設(shè)計(jì)方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗(yàn)收，目前五證一照齊全，礦井采用聯(lián)合開拓方式，布置3個(gè)井筒，主井平硐，行人進(jìn)風(fēng)井，風(fēng)井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風(fēng)，可采煤層為8號煤，9號煤，14號，目前主采煤層為8號煤，煤層厚度為2米，布置一個(gè)3185機(jī)采回采面，一個(gè)4187回風(fēng)巷，一個(gè)4187運(yùn)輸巷。

二，組織機(jī)構(gòu)

嚴(yán)格按照規(guī)定要求配備人員，配備礦長，總工程師，生產(chǎn)礦長，安全礦長，機(jī)電礦長，后勤礦長，一職礦長證件齊全，設(shè)置安全科，專職宣傳員一個(gè)采煤工區(qū)，兩個(gè)掘進(jìn)工區(qū)。三，瓦斯防治情況

本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量9045M3/T，絕對涌出量1

第三篇：2010煤礦工作匯報(bào)

***公司

**月份工作匯報(bào)

**月份，我公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況和今年開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，企業(yè)安全文化建設(shè)工作主要做了以下工作。

安全生產(chǎn)方面：

一、綜采工作面搬家

**綜采工作面已經(jīng)采完，于*月*日開始搬家，搬家后，工作面配套的風(fēng)橋、回風(fēng)巷的貫通、運(yùn)輸大巷的改造，起底等配套工程已全部結(jié)束并進(jìn)行了試采。借搬家機(jī)會，更換強(qiáng)力皮帶50米并對運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等全面進(jìn)行了檢查維修。

二、根據(jù)鄉(xiāng)煤字（2010）152號文件精神，今年開始對煤礦職業(yè)危害防治工作進(jìn)行全面檢查。我們已成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了相關(guān)管理制度，配備了人員，制定了職業(yè)危害防治預(yù)案。

三、根據(jù)鄉(xiāng)煤安字（2010）181號《關(guān)于印發(fā)<鄉(xiāng)寧縣煤礦安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)>實(shí)施方案》的通知精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《實(shí)施方案》已開始實(shí)施。

四、對全公司所有設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、房屋建筑等進(jìn)行了普查登記。

下月工作計(jì)劃

一、繼續(xù)抓緊抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善制度，落實(shí)制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、機(jī)電、火災(zāi)、煤塵防治、現(xiàn)場管理、爆炸物品管理、主要領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)方面繼續(xù)加大管理力度。確保安全。

二、穩(wěn)步推進(jìn)百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)工作，把此項(xiàng)工作作為提高我公司安全生產(chǎn)管理水平的重要手段和有力機(jī)會，邊抓邊改，以改促抓。

二0一0年*月*日

第四篇：煤礦工作匯報(bào)

xx煤礦2011年主要工作完成情況匯報(bào)

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實(shí)，目前整體職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)形勢較好。

一、2011年1～10月主要工作目標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)

2011年計(jì)劃生產(chǎn)原煤xx萬噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，其中開拓進(jìn)尺xxx米。截止至10月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量xx噸，完成計(jì)劃的xx%，產(chǎn)量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實(shí)際完成進(jìn)尺xxxx米，其中開拓進(jìn)尺xxx米，分別完成計(jì)劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進(jìn)工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進(jìn)最高達(dá)到xxx米/月。預(yù)計(jì)全年可完成原煤產(chǎn)量xx萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，完成全年目標(biāo)。

2、安全情況

截至目前，保持了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，較好地完成了各項(xiàng)安全目標(biāo)任務(wù)，安全指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數(shù)、三違人數(shù)、安全罰款總數(shù)三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動態(tài)達(dá)標(biāo)率雙提高。1-10月份，發(fā)生工傷事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。在“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，通過抓動態(tài)質(zhì)量管理、達(dá)標(biāo)競賽、現(xiàn)場推進(jìn)會、典型引路等形式，促進(jìn)整體進(jìn)步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進(jìn)，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進(jìn)工效，同時(shí)有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗(yàn)收中“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分別取得了xx分和xx分好成績。

在培訓(xùn)方面，一是按計(jì)劃積極送培。全年計(jì)劃送培xxx人次，計(jì)劃投入資金xx萬元，1至10月份累計(jì)送培xx人次，實(shí)際投入資金xx元，分別完成了全年計(jì)劃的xx%和xx%。二是重視內(nèi)培。對關(guān)鍵崗位的工種和管理人員進(jìn)行了有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)，今年以來分別對爆破工、小絞車司機(jī)、信號把鉤工等易出現(xiàn)三違和事故的工種進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，對采掘班組長進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和主動履職方面的培訓(xùn)，共組織了x期，培訓(xùn)xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實(shí)訓(xùn)基地。

在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)任務(wù)抓好提升環(huán)節(jié)，通過少量的激勵保持主井日提升xxx鉤，月度誤時(shí)不超xx小時(shí)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，在人員緊張情況下保持不影響生產(chǎn)，同時(shí)按照上級要求對自動化控制、監(jiān)測監(jiān)控、一通三防等方面提標(biāo)準(zhǔn)，抓整改，整體面貌得到較好改觀。

3、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2011年計(jì)劃銷售原煤xx萬噸，1～１０月實(shí)際銷售全煤種xx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬噸，預(yù)計(jì)全年銷售全煤種xxx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤 xx萬噸，在銷售策略方面主要是一價(jià)公開、預(yù)交款順序排隊(duì)發(fā)運(yùn)，鞏固大客戶，抓住了市場主動權(quán)。

1～１０月實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤總額、凈利潤等經(jīng)營指標(biāo)完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。其中，生產(chǎn)成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因?yàn)榫S簡費(fèi)和工資增長；辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)比去年同期減少xx萬元；庫存xxx萬元高于控制目標(biāo)；2011年1-10月份實(shí)際發(fā)放工資總額為4359萬元，人均月度工資3314元（2010年1-10月份工資總額為xxxx萬元，人均工資xxxx元），同比增長xx%和xx%，主要為工資提高、生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)尺增加和過節(jié)費(fèi)在工資中發(fā)放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬元。其中生產(chǎn)及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節(jié)約xxx萬元。

４、其他方面

后勤服務(wù)意識有所提高，職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，工農(nóng)關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定，較好支撐了安全生產(chǎn)。

二、主要存在問題和不足 １、在安全生產(chǎn)方面

采掘生產(chǎn)存在個(gè)別工區(qū)和工作面，生產(chǎn)不穩(wěn)定，個(gè)別月度完成生產(chǎn)指標(biāo)較差，出現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況不能有效控制和克服，個(gè)別輔助單位出現(xiàn)不該有的誤時(shí)和僥幸事故。個(gè)別管理干部對安全的重視程度還不夠高，值班帶班質(zhì)量不高，在執(zhí)行安全指令、落實(shí)安全措施上不夠積極主動，存在“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。有些單位安全教育不到位，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。２、在經(jīng)營管理方面

存在個(gè)別經(jīng)營項(xiàng)目操作不能嚴(yán)格按照公司要求，程序不規(guī)范，習(xí)慣意識時(shí)有發(fā)生，“人情貨”、“面子事”不能切實(shí)落實(shí)企業(yè)利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)，修舊利廢節(jié)約挖潛積極性不高，成本管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

３、思想意識沒有隨企業(yè)發(fā)展而提高，存在內(nèi)部人員管理不嚴(yán)，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基礎(chǔ)上堅(jiān)守二個(gè)月，確保安全生產(chǎn)，保證全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成，同時(shí)做好2012年整體工作部署。2012年按照xxx的安排，建議計(jì)劃原煤產(chǎn)量xx噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺xx米，其中開拓進(jìn)尺xx米，保持短期和長期采掘接續(xù)正常合理，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。

２、通過內(nèi)部承包機(jī)制，進(jìn)一步提高員工積極性，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高工效，降低直接生產(chǎn)成本，提高節(jié)約意識，完善分配機(jī)制和激勵機(jī)制，促進(jìn)抓安全抓質(zhì)量保生產(chǎn)，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基成果。

３、抓好職工教育，除安全意識教育外，重點(diǎn)提高操作技能。抓好技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，營造學(xué)技術(shù)用技術(shù)的氛圍，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T焦躁心里，引導(dǎo)愛學(xué)習(xí)、能吃苦的人沉下心來扎實(shí)工作，為xxxx長遠(yuǎn)發(fā)展積累人才和管理干部。

４、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，嚴(yán)格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務(wù)意識，積極協(xié)調(diào)對外關(guān)系，營造良好形象。

５、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用xx文化，轉(zhuǎn)變意識，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提 高執(zhí)行力，打造一個(gè)執(zhí)行到位的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)保障有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，若干個(gè)攻堅(jiān)克難戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

第五篇：呂溝煤礦上半年市場化工作匯報(bào)資料

永錦公司呂溝煤礦 上半年市場化工作匯報(bào)

一、上半年礦井主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）生產(chǎn)指標(biāo)：

1、產(chǎn)量

上半年累計(jì)生產(chǎn)原煤26.54（不含年初補(bǔ)上年產(chǎn)量4000噸）萬噸，完成永錦公司下達(dá)計(jì)劃23.5萬噸的113%，完成年計(jì)劃47萬噸的56.4%；

2、開拓、掘進(jìn)進(jìn)尺

上半年累計(jì)完成總進(jìn)尺4869米，完成永錦公司下達(dá)計(jì)劃4010米的121%，完成年計(jì)劃8490米的57%；累計(jì)完成開拓進(jìn)尺499.3米，完成永錦公司下達(dá)計(jì)劃465米的107%，完成年計(jì)劃800米的62%。

（二）經(jīng)營指標(biāo)：

1、材料費(fèi)：上半年累計(jì)23.41元/噸，較年計(jì)劃23.5元/噸降低0.09元/噸；

2、制造費(fèi)用：

上半年累計(jì)單位制造成本永錦公司下達(dá)計(jì)劃218元/噸，年計(jì)劃220.4元/噸，報(bào)表顯示242.88元/噸，剔除資源成本、支付勞務(wù)費(fèi)等影響因素后，實(shí)際制造成本為217.48元/噸，較計(jì)劃降低了2.92元/噸。

3、管理費(fèi)用：上半年累計(jì)計(jì)劃203.5萬元，實(shí)際完成160萬元，完成計(jì)劃的78.6%，完成年計(jì)劃407萬元的39.3%。

差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用控制在31.42萬元，1 完成年計(jì)劃64萬元的49%，與計(jì)劃基本持平。

4、原煤工效：累計(jì)23.52噸/人〃月，較年計(jì)劃21.8噸/人〃月提高 1.72噸/人〃月；

5、煤質(zhì)：上半年原煤發(fā)熱量計(jì)劃4050卡／克，累計(jì)完成4217卡／克，完成104％；水分計(jì)劃≤5.0%，實(shí)際4.7％，達(dá)標(biāo)；灰分計(jì)劃≤45%，實(shí)際43.39％，達(dá)標(biāo)；含矸率計(jì)劃≤3.0%，實(shí)際2.16％，達(dá)標(biāo)。

6、銷售收入：上半年累計(jì)計(jì)劃6850萬元，實(shí)際完成7794萬元，完成計(jì)劃的114%，完成年計(jì)劃13160萬元的59%。

7、利潤：上半年計(jì)劃950.5萬元，報(bào)表顯示798萬元，實(shí)際完成應(yīng)為1696.3萬元，完成計(jì)劃的178%。主要原因上半年付勞務(wù)費(fèi)589.8萬元、計(jì)劃外發(fā)放第一季度安全效益獎308.5萬元。

二、上半年內(nèi)部市場化工作開展、運(yùn)行情況

（一）修訂、完善《材料消耗定額》

在原《材料消耗定額》的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場化工作的新要求與礦井全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組織職能科室，結(jié)合生產(chǎn)單位，緊密聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)際，增加了材料定額內(nèi)容，對《材料消耗定額》進(jìn)行了修訂完善，并于元月份投入使用。上半年材料費(fèi)累計(jì)23.41元/噸，較年計(jì)劃23.5元/噸降低0.09元/噸，上半年共節(jié)約材料費(fèi)2.39萬元，材料控制效果顯著，為材料費(fèi)、制造成本的控制做出貢獻(xiàn)，為促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成打下了基礎(chǔ)。

（二）運(yùn)作加工修理市場。

1、結(jié)合機(jī)電車間管理現(xiàn)狀及礦井的目前勞動定額、工資水平，根據(jù)機(jī)電車間各崗位工作性質(zhì)，靈活掌握內(nèi)部市場化管理的精髓，對各種加工修理產(chǎn)品投入的人工、材料價(jià)格進(jìn)行反復(fù)核算、測定。機(jī)電車間完成的產(chǎn)品由使用單位對其開具結(jié)算證明，礦井從固定崗位、可計(jì)量崗位、管理崗位三方面對其進(jìn)行內(nèi)部市場結(jié)算。該方案運(yùn)行以來效果良好，職工的積極性被激發(fā)起來，如修配組較采用計(jì)件以前人均工資增加200余元，解決了機(jī)電車間長期以來存在的出工不出力、窩工怠工等困擾礦井管理的難題。

2、加工修理市場自正式運(yùn)作以來，由于牽涉到各單位的切身利益，且隨著生產(chǎn)情況的變化，原先測定的部分價(jià)格修理單價(jià)不能滿足市場化工作需要，跟據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對部分單價(jià)重新進(jìn)行了修訂。

3、為使加工修理市場運(yùn)行合理，達(dá)到市場化管理目的，提高各單位自身加工修理能力，鼓勵有舊不領(lǐng)新，從根本上降低材料消耗，6月份對各單位近3個(gè)月加工修理費(fèi)進(jìn)行整理比較，根據(jù)整理比較結(jié)果下發(fā)《呂溝煤礦加工修理市場管理辦法》補(bǔ)充規(guī)定。

（三）運(yùn)作服務(wù)市場

根據(jù)服務(wù)隊(duì)工作性質(zhì)及特點(diǎn)，以服務(wù)隊(duì)為市場主體運(yùn)作該市場，對其提供的木制品、水泥制品、工字鋼等加工與裝車服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合目前勞動定額、工資水平，對其負(fù)責(zé)的各項(xiàng)加工、服務(wù)進(jìn)行了價(jià)格測定，其提供的各項(xiàng)服務(wù)同樣由使用單位對其開具結(jié)算證明，實(shí)行服務(wù)與受服務(wù)單位之間互為約束的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算方法。運(yùn)行后職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作積極性大大提高，有力支援了生產(chǎn)一線。

（四）采用考核手段提高市場化工作水平

1、市場化項(xiàng)目建設(shè)工作 根據(jù)市場化項(xiàng)目目標(biāo)建設(shè)工作要求，對目標(biāo)進(jìn)行分解，按期進(jìn)行督促驗(yàn)收，及時(shí)整改存在的各種問題；結(jié)合上級考核過程中查出的問題和指導(dǎo)意見，規(guī)范各項(xiàng)管理制度及資料；礦井進(jìn)一步完善市場化項(xiàng)目建設(shè)管理制度，確保市場化項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

2、加強(qiáng)修舊利廢工作

對礦井存放的各種回收物資進(jìn)行規(guī)范整理，分類擺放，能修理使用的根據(jù)礦井生產(chǎn)需要進(jìn)行修復(fù)利用，不能修復(fù)的進(jìn)行報(bào)廢處理。準(zhǔn)備對回收的槽子、鏈子、風(fēng)筒、水槽進(jìn)行整理。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理

針對以前出現(xiàn)的預(yù)算差異率大、預(yù)算不準(zhǔn)確問題進(jìn)行規(guī)范管理，個(gè)別單位將預(yù)算與購買計(jì)劃混為一談，造成預(yù)算質(zhì)量下降，使礦井經(jīng)營管理效果極差。6月份下發(fā)了《呂溝煤礦材料考核獎罰辦法》補(bǔ)充規(guī)定，要對各單位預(yù)算嚴(yán)格把關(guān)，差異率超過8%的要進(jìn)行重罰。

4、根據(jù)市場化工作要求，為全面調(diào)動各級管理人員齊抓共管市場化工作的積極性，礦井制定《內(nèi)部市場化考核辦法》，按各職能科室工作性質(zhì)，對市場化考核內(nèi)容按比例進(jìn)行分工，考核結(jié)果由企管科統(tǒng)一匯總，生產(chǎn)單位考核結(jié)果與分包科室市場化獎勵掛鉤，并嚴(yán)格做到獎懲兌現(xiàn)。

5、加強(qiáng)單項(xiàng)工程管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)對礦井單項(xiàng)工程管理，要求各施工單位對工程施工前嚴(yán)格單項(xiàng)工程的申請審批程序，單項(xiàng)工程完工后3天內(nèi)由施工單位提出驗(yàn)收申請，由相關(guān)科室組織驗(yàn)收，否則不予驗(yàn)收月底不予結(jié)算。

（五）對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)行責(zé)任分解

公司職代會召開后，礦井結(jié)合公司下達(dá)的2010年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定了《2010年呂溝煤礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解及考核辦法》，根據(jù)相關(guān)科室的管理職能及各單位生產(chǎn)實(shí)際，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了分解，分別從安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)、材料費(fèi)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面制定出考核比例，對各單位月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并與各級管理人員利益掛鉤，以利益機(jī)制保證礦井全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

通過對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)行責(zé)任分解，上半年礦井生產(chǎn)原煤26.54萬噸，較季度計(jì)劃23.5萬噸超3.04萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成4869米，較季度計(jì)劃4010米超859米；材料費(fèi)控制在23.41元/噸，較年計(jì)劃23.5元/噸降低0.09元/噸；制造成本控制在217.48元/噸，較年計(jì)劃220.4元/噸降低2.92元/噸；完成銷售收入7794萬元，完成計(jì)劃13160萬元的59%，較半計(jì)劃提高18個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤1696.3萬元，完成年計(jì)劃1901萬元的89%，較半計(jì)劃提高78個(gè)百分點(diǎn)。

（六）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出

為嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，礦井根據(jù)非生產(chǎn)性支出指標(biāo)，結(jié)合各單位以往發(fā)生規(guī)律，對各單位核定了月非生產(chǎn)性支出使用定額，下發(fā)了《加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支管理》文件。對各單位、科室支出實(shí)行月考核、季度兌現(xiàn)，與負(fù)責(zé)人、責(zé)任人利益掛鉤，以達(dá)到節(jié)支降耗、實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目的。

（七）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理

物資管理重在現(xiàn)場。為強(qiáng)化現(xiàn)場材料使用管理，要求井下各工 5 作地點(diǎn)建立了《材料使用交接班記錄》，對當(dāng)班材料使用情況、現(xiàn)場碼放均做了規(guī)定，為下步真正實(shí)現(xiàn)班組材料控制、獎懲打下了基礎(chǔ)。

（八）綜合運(yùn)作安全市場

在現(xiàn)有各項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)上，將“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患買賣、職工培訓(xùn)綜合起來，實(shí)行礦井對區(qū)隊(duì)（車間）、區(qū)隊(duì)（車間）對班組、班組對個(gè)人的三級市場運(yùn)作方式，提高安全管理層次。由于安全市場的順利運(yùn)行，上半年礦井消滅了輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（九）綜合運(yùn)作人力資源市場

為充分調(diào)動人在生產(chǎn)活動中的主觀能動性，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的有效匹配、最大付出，礦井在現(xiàn)有人力資源管理的基礎(chǔ)上，成立人力資源市場，重點(diǎn)突出勞務(wù)市場的運(yùn)作效果，以激發(fā)各級人員敬崗愛業(yè)、用心做事的工作熱情。

（十）規(guī)范整理內(nèi)部市場化管理各項(xiàng)資料

為鞏固市場化成果，給下步提高打下基礎(chǔ)，上半年礦井對各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額、管理流程及各科室工作職責(zé)、崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整理匯編，裝訂成冊，使各項(xiàng)工作均有章可循。

（十一）管理流程培訓(xùn)、制作

為加快市場化工作進(jìn)度，提高工作效率，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化，我們制作管理流程培訓(xùn)教案，組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各科室、單位根據(jù)工作實(shí)際按標(biāo)準(zhǔn)格式制作管理流程，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高市場化工作檔次奠定基礎(chǔ)。根據(jù)流程執(zhí)行過程中存在的問題，結(jié)合目前礦井主要業(yè)務(wù)工作流程，制做流程執(zhí)行單，把原有流程各節(jié)點(diǎn)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)分析，對不能在實(shí)際工作中起到促進(jìn)指導(dǎo)作用的進(jìn)行修改。

（十二）堅(jiān)持辦好《呂溝礦訊》，加大市場化工作宣傳力度?！秴螠系V訊》自年初創(chuàng)辦以來，至6月底共出版7期，收到市場化稿件210余篇，在開辟的市場化專欄刊登46篇，及時(shí)報(bào)道了礦井內(nèi)部市場化工作方面的新事件，廣大干群能夠隨時(shí)了解市場化工作進(jìn)展、動態(tài)，耳聞目睹市場化工作帶來的新變化，對市場化工作起到了很好的推動作用。

（十三）開展安全月活動

為全面推進(jìn)2010年“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合上級有關(guān)要求，制定以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動文件并認(rèn)真落實(shí)。

（十五）制定《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》 為進(jìn)一步做好內(nèi)部市場化基礎(chǔ)管理、運(yùn)行機(jī)制、信息化建設(shè)等各項(xiàng)工作，全面確立“績效為王”的市場化導(dǎo)向，本著“增效增資”原則突出業(yè)績在分配、激勵中的主體地位和撬動作用，激勵職工充分發(fā)揮個(gè)人才能，真正實(shí)現(xiàn)自身崗位價(jià)值，依據(jù)永錦公司文件精神制定《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》。

（十六）進(jìn)行市場化信息系統(tǒng)培訓(xùn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入

根據(jù)市場化工作需要永錦公司在各礦井上市場化信息系統(tǒng)，由礦大教授于6月10日、11日在我礦培訓(xùn)中心對個(gè)各礦井核算員、科 室相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)，6月14日至16日對個(gè)礦井系統(tǒng)管理員進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，6月21日為強(qiáng)化我礦核算員、科室相關(guān)人員系統(tǒng)操作技能在三樓會議室由礦大教授再次進(jìn)行操作培訓(xùn)，各單位、科室系統(tǒng)操作相關(guān)人員在“永錦呂溝（測試）帳套”中練習(xí)操作，通過培訓(xùn)和練習(xí)使我礦系統(tǒng)操作人員熟習(xí)并基本掌握了操作技能，為我礦下部實(shí)行信息化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

組織相關(guān)科室對信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了錄入，設(shè)置了部門編碼、部門類別；錄入了用戶信息，賦予了角色、部門權(quán)限；設(shè)置了倉庫編碼、倉庫權(quán)限；錄入了材料目錄和庫存初始；補(bǔ)錄了7月份物資計(jì)劃等等。

（十六）正式運(yùn)作爆破市場

在服務(wù)市場運(yùn)作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定服務(wù)市場之子市場--爆破市場運(yùn)行方案，將爆破服務(wù)納入規(guī)范化管理運(yùn)作該市場，擴(kuò)大了市場化管理的覆蓋面。通過運(yùn)作爆破市場，各生產(chǎn)單位可以充分利用人力資源，提高勞動效率和工作質(zhì)量，提高了礦井經(jīng)濟(jì)效益。

（十七）通過市場化項(xiàng)目建設(shè)礦（廠）級驗(yàn)收。

我們已經(jīng)下發(fā)了《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場化管理項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法責(zé)任劃分》，按市場化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求對各科室、單位進(jìn)行了各類資料分工，落實(shí)了工作責(zé)任。

第一季度：完善制度、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、計(jì)量等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理資料，一、二級市場主體配備專職核算員，結(jié)合實(shí)際建立“四大”體系，謀劃、運(yùn)作“十大”市場，構(gòu)建呂溝煤礦內(nèi)部市場化管理框架，項(xiàng)目管理達(dá)到礦（廠）級；

第二季度：以鞏固、完善、提高、深化為主線，加快內(nèi)部市場 管理精細(xì)化、信息化建設(shè)，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營各類信息在單位之間實(shí)現(xiàn)互通有無、信息共享，形成你追我趕、富有成效的工作氛圍,跟蹤各市場運(yùn)作情況，結(jié)合出現(xiàn)的問題，對相關(guān)制度、結(jié)算價(jià)格、計(jì)量手段、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、完善，使各市場運(yùn)作日臻完善、成熟，項(xiàng)目管理達(dá)到準(zhǔn)公司級;上半年我們已經(jīng)順利地通過了永煤公司市場化項(xiàng)目礦（廠）級的驗(yàn)收。

（十八）核定部分定額

隨著市場化工作的深入開展和生產(chǎn)環(huán)境的變化，部分定額已經(jīng)不能滿足市場化工作的需要，礦井定額測算小組通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對勞動工序進(jìn)行實(shí)地測算，對運(yùn)輸隊(duì)加工修理定額進(jìn)行重新核定，對機(jī)電車間部分加工修理單價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步調(diào)動了職工的工作積極性，達(dá)到提高勞動效率增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（十九）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，礦井將公司下發(fā)的《我的市場化管理模式》一書發(fā)給市場化管理主要人員，通過學(xué)習(xí)起到以點(diǎn)帶面的作用，通過學(xué)習(xí)讓廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識到市場化管理的精髓，提高礦井市場化管理整體水平。并通過《呂溝礦訊》進(jìn)行轉(zhuǎn)載，進(jìn)一步加大市場化宣傳力度，達(dá)到共同參與、共同學(xué)習(xí)、共同提高之目的。

（二十）為認(rèn)真落實(shí)自主創(chuàng)新的工作方針，堅(jiān)定不移的實(shí)施“科技興企”和“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，促進(jìn)管理創(chuàng)新工作深入、持久地開展，在管理理念、機(jī)制、方法等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)施一批重點(diǎn)管理創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，提升管理水平，促進(jìn)我礦全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)合我礦實(shí)際，制定下發(fā)《呂溝煤礦管理創(chuàng)新管理辦法》。（二十一）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督職能，結(jié)合《河南煤業(yè)化工集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作管理制度》、《河南煤業(yè)化工集團(tuán)統(tǒng)計(jì)管理考核辦法》、《永城煤電控股集團(tuán)統(tǒng)計(jì)管理考核辦法》、《河南永錦能源有限公司統(tǒng)計(jì)管理考核辦法》及我礦實(shí)際，制定下發(fā)《河南永錦能源呂溝煤礦統(tǒng)計(jì)管理制度》。

（二十二）生產(chǎn)管理創(chuàng)新

1、一采隊(duì)單電機(jī)運(yùn)行，節(jié)能降耗

過去五2803采煤工作面150C溜子超過150m就使用2*75KW電機(jī)作為采面刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行動力，機(jī)頭、機(jī)尾要使用電纜連接，在使用過程中，弊病很多，槽子與單體柱之間需加電纜板，在生產(chǎn)時(shí)往往因點(diǎn)炮槽子崩跑擠壞電纜，造成電纜漏電影響生產(chǎn)，延誤工時(shí)，形成疲勞戰(zhàn)，職工情緒低落，對安全極為不利。根據(jù)這一狀況管理人員大膽創(chuàng)新，決定使用一臺電機(jī)，機(jī)尾改制成小機(jī)尾，并制訂了一套現(xiàn)場管理措施，保證溜子平、順、直減少運(yùn)行阻力，確保采面溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)節(jié)約電纜、電纜板、電費(fèi)、機(jī)油、設(shè)備磨損費(fèi)、維修費(fèi)共30萬多元，創(chuàng)造了自使用150C溜子以來，采面長度超過170m使用單電機(jī)生產(chǎn)最好記錄，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，為呂溝煤礦的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。

2、改變采掘方式，采用高水填充開采

通過調(diào)查研究，認(rèn)為呂溝煤礦煤層開采條件適合高水填充開采，同時(shí)采用高水填充開采可以增加礦井可采儲量，延長礦井服務(wù)年限，故采用高水填充開采，將走向長壁采煤法改成傾斜長壁采煤法仰斜 開采。目前已施工六4八東下山和九西上倉皮帶巷的聯(lián)絡(luò)巷。生產(chǎn)科對高水充填進(jìn)行了采掘設(shè)計(jì)，目前采掘設(shè)計(jì)初稿已進(jìn)行完畢。采用新技術(shù)后，礦井可采儲量將達(dá)到1229.1萬噸，大大延長礦井服務(wù)年限。

（二十三）安全管理創(chuàng)新

1、在安全管理上創(chuàng)新了“10+0”工作法（典型引路法、事故追憶法、現(xiàn)場考問法、警示警鐘法、規(guī)制考試法、宣傳灌輸法、形象教育法、專題討論法、活動滲透法、知識競賽法和最終實(shí)現(xiàn)0事故目標(biāo)），并按照此工作法進(jìn)行落實(shí)；

2、在原買賣制的基礎(chǔ)上，檢查隱患實(shí)行雙人落實(shí)閉合制度；

3、創(chuàng)新使用了“安全背包”，規(guī)范了安檢員檢查程序和標(biāo)準(zhǔn)；

4、在全礦開展“十零”理念和“兩個(gè)規(guī)范”學(xué)習(xí)活動，要求各單位結(jié)合各自安全管理重點(diǎn)，將理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面滲透，使理論和實(shí)際相結(jié)合，真正起到催進(jìn)生產(chǎn)、保證安全的作用。

5、調(diào)整充實(shí)了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，修訂完善了群監(jiān)管理制度。每月不少于三次的不定期督察中，有針對性地加大“三夏大忙”及“安全生產(chǎn)月”中夜班的安全督察檢查力度，以“兩個(gè)規(guī)范”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求群監(jiān)員不斷規(guī)范自己的管理行為，對查出的隱患逐條逐項(xiàng)、分專業(yè)、分類下發(fā)整改指令，并督促落實(shí)整改，填寫隱患整改臺帳。同時(shí)，對督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)持做到“三不走”：即發(fā)現(xiàn)違章制止處理不徹底不走；對違章隱患沒做出處理安排不走；遇到險(xiǎn)情不徹底排除不走。力爭把事故隱患和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

三、上半年市場化工作存在的問題與不足

上半年，我們雖然在市場化管理方面做了大量的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，通過各市場的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，還存在很多需要解決的問題。

四、下半年內(nèi)部市場化工作安排、總體思路

（一）鞏固、提高市場化工作成果，落實(shí)各市場運(yùn)作效果，對內(nèi)部市場各結(jié)算要素加強(qiáng)引導(dǎo)，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定解決市場運(yùn)行中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛，提高市場化工作層次，不斷提升礦井整體管理水平。

（二）迎接下半年市場化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收

上半年我們已經(jīng)順利地通過了永煤公司市場化項(xiàng)目礦（廠）級的驗(yàn)收。

第三季度：按照永錦公司部署，安裝內(nèi)部市場結(jié)算、核算信息系統(tǒng)并試運(yùn)行，完成與手工結(jié)算的接軌、過渡，能嫻熟使用該系統(tǒng)，項(xiàng)目管理達(dá)到公司級；

第四季度：各內(nèi)部市場運(yùn)作符合要求，結(jié)算、核算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，各參與人員素質(zhì)滿足市場化管理需要。對內(nèi)部市場化管理進(jìn)行整體總結(jié)，項(xiàng)目管理達(dá)到集團(tuán)級；

下半年我們爭取順利通過永煤公司市場化項(xiàng)目公司級、集團(tuán)級的驗(yàn)收。

（三）信息化系統(tǒng)建設(shè)

信息化系統(tǒng)建設(shè)是市場化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收中的重要一環(huán)，主要涉及三個(gè)方面：物資管理信息化、設(shè)備管理信息化和市場結(jié)算信息化。

通過實(shí)行市場化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料申請、審批、發(fā)放的網(wǎng)絡(luò)化管理，所有采料員使用計(jì)算機(jī)核算管理材料臺賬核算材料消耗；基層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化查詢；設(shè)備、低值易耗實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)租賃管理；實(shí)現(xiàn)了單個(gè)工作面，單項(xiàng)工程的成本核算；實(shí)現(xiàn)了工區(qū)、隊(duì)、班組成本核算與收入核算的網(wǎng)絡(luò)化；實(shí)現(xiàn)了職工每日出勤、計(jì)件工資、月末工資分配，工資報(bào)表和銀行接口的網(wǎng)絡(luò)化管理；職工收入：能夠看到每個(gè)職工每日收入；部門收支：能夠看到任何一個(gè)部門的每日收支與累計(jì)收支；工資分配與平衡由計(jì)算機(jī)來完成；價(jià)格的調(diào)整由仲裁委員會來確定。

礦井從6月份中旬開始煤礦精益管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。6月份中旬到7月份中旬，主要進(jìn)行的是市場化信息系統(tǒng)培訓(xùn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，為系統(tǒng)的順利開展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七月中旬開始，各單位領(lǐng)用材料手工制單與網(wǎng)上申請并行操作；系統(tǒng)記錄同時(shí)與手工制單進(jìn)行對照，做到賬賬相符；7月底，各單位要做到系統(tǒng)記錄與手工制單臺帳完全對照，實(shí)現(xiàn)物資管理信息化；七月中旬，設(shè)備管理模塊要基本建立完成，市場結(jié)算模塊也要同步建立。爭取早日實(shí)現(xiàn)礦井的信息化管理。

（三）組織各級管理人員學(xué)習(xí)管理流程，按流程落實(shí)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)責(zé)任，達(dá)到以工作流程化提高效率的目的。

（四）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，提高精細(xì)化管理程度。

（五）做好內(nèi)部市場運(yùn)行記錄，不斷完善內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格、材料消耗定額。

（六）組織職能科室對《單項(xiàng)工程管理辦法》再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步 規(guī)范單項(xiàng)工程管理。

（七）加強(qiáng)市場化培訓(xùn)、宣傳力度，更新觀念，提高各級人員對市場化管理的認(rèn)知。

（八）項(xiàng)目建設(shè)

通過市場化管理，提供員工成本意識，達(dá)到節(jié)能降耗、增加效益的目的

下半年，我們繼續(xù)以內(nèi)部市場化管理為經(jīng)營抓手，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場化工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，確保下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成，為永錦公司的發(fā)展壯大盡我們最大的力量。

呂 溝 煤 礦 二○一○年七月二日