第一篇：羊草(公司機關(guān))停產(chǎn)整訓(xùn)管理人員名單

長春羊草煤業(yè)股份有限公司機關(guān)

停產(chǎn)整訓(xùn)管理人員名單

董事長: 王本政 總經(jīng)理： 謝

暉 安全副總經(jīng)理： 鄭國興 生產(chǎn)副總經(jīng)理： 張

春

總 工 程

師： 孫世軍

機電副總經(jīng)理： 王學(xué)東 通風(fēng)副總工程師：單龍彪 采掘副總工程師：陳金輝 安全部部長：馬洪雙

生產(chǎn)部部長：陳喜峰 動力部部長：于明達

安全部主任工程師：黃立陽

通風(fēng)部主任工程師：許廣和 動力部主任工程師：王忠軍

技術(shù)部主任工程師：張登友

第二篇：羊草二礦停產(chǎn)整訓(xùn)總結(jié)報告

長春羊草煤業(yè)股份有限公司二礦

停產(chǎn)整訓(xùn)工作總結(jié)

一、礦井基本情況

二礦建于1986年4月20日，1990年12月29日投產(chǎn)。2008年初井口升級為礦。吉林省煤炭工業(yè)局和吉林煤礦安全監(jiān)察局，于2007年3月9日以吉煤安監(jiān)管字【2007】63號核定批準(zhǔn)礦井生產(chǎn)能力為100萬噸/年。現(xiàn)有三個井筒，一個主井（皮帶井），一個副井，一個風(fēng)井。通風(fēng)系統(tǒng)采用中央并列抽出式通風(fēng)方式。采煤方法為走向長壁冒落采煤法，井田開拓方式為片盤斜井開拓。二礦現(xiàn)開采水平為-495米水平，開拓延伸最大深度為-605米水平。井下現(xiàn)有兩個綜采工作面，四個掘進工作面。

二、停產(chǎn)整訓(xùn)工作

2014年2月25日接到九臺安監(jiān)局下發(fā)的九安監(jiān)字[2014]12號文《九臺市域內(nèi)煤礦停產(chǎn)整訓(xùn)實施方案》后。我礦立即按照上級局及公司的要求停止了井下所有生產(chǎn)活動，并按照“停產(chǎn)整訓(xùn)實施方案”布置工作。

為深刻汲取九臺營城礦業(yè)分公司“1.25”、“2.24”事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實長春市安監(jiān)局《關(guān)于開展煤礦安全整訓(xùn)的指導(dǎo)意見》（長安監(jiān)管字[2014]7號）和2014年2月25日吉林省安全生產(chǎn)工作視頻會議精神及長春市安全生產(chǎn)緊急會議精神，我們二礦于2月26日召開了礦級班子、各段長、各部門負(fù)責(zé)人參加的停產(chǎn)整訓(xùn)動員會。在會上安全礦長于成傳達了上級文件，行政礦長仲叢海在會上針對停產(chǎn)整訓(xùn)工作做了全面布置。

（一）、工作目標(biāo)：

通過開展停產(chǎn)整訓(xùn)，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，有效杜絕“三違”現(xiàn)象，要讓全體職工做到“三不傷害”人人熟知規(guī)程、遵守規(guī)章制度，自覺規(guī)避風(fēng)險的安全生產(chǎn)氛圍，要從地面到井下，各工種、各工序、各環(huán)節(jié)都建立起責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，建立起完善的規(guī)章制度，各工種、工序的操作規(guī)程，健全隱患排查、培訓(xùn)教育、責(zé)任追究、應(yīng)急演練等責(zé)任體系。使職工的自我教育，自我保護能力明顯增強，提高安全行為意識及自覺性。

（二）、停產(chǎn)整訓(xùn)組織機構(gòu)

成立停產(chǎn)整訓(xùn)組織機構(gòu) 組

長：仲叢海

副組長：殷忠慶

于

成

成員：潘潤奎

高

峰

王立彬

姜鳳林

陳

坦

陳永久

汪經(jīng)略

陳寶文

李施權(quán)

王世忠

張

錄

趙

軍

彭振營

苗作輝

杜云濤

王進成高

力

彭振雷

劉

俊

韓

宇

地面培訓(xùn)教師：礦級領(lǐng)導(dǎo)及各段技術(shù)員 井下實操教師：各段班段長、技術(shù)員、老工人

（三）、工作內(nèi)容：

要從安全基礎(chǔ)知識入手，要入腦入心，從崗位的應(yīng)知應(yīng)會為重，使每位職工都知道怎么做是對的，安全基礎(chǔ)知識普及率達到百分之百，各崗位工種，工序的操作規(guī)程、安全知識、逃生自救知識普及率達到百分之百，要充分發(fā)揮“三結(jié)合”的隱患排查重要作用，形成處處有人管事事有人抓的安全生產(chǎn)工作局面，充分發(fā)揮“四自”細(xì)則的作用，建立嚴(yán)厲的“三違”懲罰制度，杜絕“三違”的發(fā)生。

（四）、實施步驟：

1、各主管礦長、培訓(xùn)教師要分崗位、分工種、分工序編制培訓(xùn)教學(xué)大綱，要廣泛搜集相關(guān)素材，搜集有關(guān)事故案例和隱患危害因素，內(nèi)容要詳實并有針對性，通俗易懂、由淺入深、便于熟記掌握。、2、從3月3日到3月14日每天集中整訓(xùn)或分專業(yè)、分崗位、分工種進行培訓(xùn)，管理人員和職工參加整訓(xùn)學(xué)習(xí)率必須達到百分之百。

3、從3月15日到3月20日每天由思想素質(zhì)強、業(yè)務(wù)水平高的管理人員和老工人組織職工進行作業(yè)現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，講解容易造成事故的原因和如何進行預(yù)防的措施。

4、從3月21日到3月25日對管理人員、全體職工進行考核，管理人員合格率達到百分之百，職工合格率達到百分之九十以上，不合格的人員必須從崗位上撤下了，進行崗位培訓(xùn)，合格后方能上崗。

（五）、停產(chǎn)整訓(xùn)

我們羊草二礦按照文件要求成立了礦、段兩級停產(chǎn)整訓(xùn)組織機構(gòu)，由礦長擔(dān)任整訓(xùn)機構(gòu)組長，組織工程技術(shù)人員及老工人參加編寫教材，由礦長、段長、工程技術(shù)人員等擔(dān)任老師講課，講課內(nèi)容為“雙七條”、“99號文”、“桂廣禮市長來我公司講話（摘要）”，上級相關(guān)文件，崗位工種責(zé)任制，事故案例，“三違”處罰細(xì)則，采掘技術(shù)，機電、運輸管理，一通三防，作業(yè)地點危險源等，共編制安全整訓(xùn)課件３１套。我礦于3月1日集中對全礦新有安全管理人員進行了停產(chǎn)整訓(xùn)培訓(xùn)，3月3日開始到3月14日舉辦了十二期地面培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，共計48課時，所有學(xué)習(xí)人員均建立了學(xué)習(xí)筆記。3月15日到3月20日在井下作業(yè)現(xiàn)場進行了六期工作現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，共計36課時，培訓(xùn)人員519人。所有人員進行了考試，管理人員合格率達到100%，員工合格率達到97%。

講課老師從煤礦的安全基礎(chǔ)知識入手，把人人必須遵守的普遍規(guī)則貫徹到每一名員工，以崗位的應(yīng)知應(yīng)會為重點，讓每個礦工從入井到現(xiàn)場作業(yè)就熟知自己什么該做，什么不該做，怎么做是對的，煤礦的安全基礎(chǔ)知識普及率達到100%，各崗位、各工種、各工序的操作規(guī)程，崗位的安全知識，逃生自救知識，普及率達到100%。

整訓(xùn)期間我礦以班組為單位，充分發(fā)揮“四自”組織的作用，開展了29次逃生自救演練活動，共參加５１９人次，進行模擬透水、瓦斯、頂板等事故逃生自救、自助演練，開展自管、自助活動。當(dāng)作業(yè)場所條件發(fā)生變化時，必須做到先熟悉環(huán)境，先演練、后作業(yè)。

（六）、重點解決的問題：

1、整頓思想觀念。通過停產(chǎn)整訓(xùn)是全體員工從思想根源上注重安全，要入腦入心，從地面到井下，各工種、各工序、各環(huán)節(jié)都建立起責(zé)任區(qū)，有明確負(fù)責(zé)人，建立起一整套完善的規(guī)章制度，和各工種、各工序操作規(guī)程，建立健全隱患排查、培訓(xùn)教育、責(zé)任追究、應(yīng)急演練等責(zé)任體系，每個責(zé)任區(qū)由誰負(fù)責(zé)，該責(zé)任區(qū)有多少道工序，安全防范措施是什么，開工作業(yè)的流程和安全培訓(xùn)如何進行都要進一步明確，使管理團隊駕馭能力明顯增強，職工的自我教育、自我保護能力明顯增強，建立礦長較穩(wěn)定機制，形成教育新模式，提高和增強安全行為知識及自覺性，從煤礦的安全基礎(chǔ)常識入手，把人人必須遵守的普遍規(guī)則貫徹到每一名員工，從崗位的應(yīng)知應(yīng)會為重點，讓每位員工從穿上工作服、戴上安全帽到從事作業(yè)，都熟知自己所能該做，什么不該做，怎么做是對的，徹底轉(zhuǎn)變管理團隊，廣大干部職工的思想觀念，真正走上以人為本，生命至上的軌道上來，切實把職工的生命同企業(yè)的生命融為一體，把安全第一當(dāng)做煤礦企業(yè)壓倒一切的工作來抓實、抓細(xì)、抓牢。

2、整頓安全管理體系。我們二礦對安全管理體系進行篩查，更新創(chuàng)建了新的模式，礦長與副礦長、副礦長與主管段長、段長與班組長、班組長與職工層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書，建立了有管理人員、技術(shù)人員、老工人參加的“三結(jié)合”隱患排查治理體系，創(chuàng)建了“四自”班組，以班組為單位充分發(fā)揮“四自”組織的作業(yè)，進行模擬透水、瓦斯、頂板等事故逃生自救，自助演練，開展自管、自律活動，當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，必須做到先熟悉環(huán)境、先演練、后作業(yè)，明確管理者與操作者之間，操作者與現(xiàn)場其他作業(yè)人員之間的作業(yè)銜接流程，管理者下達的指令符合有關(guān)規(guī)定經(jīng)確認(rèn)后方可實施，凡是啟動可能危及自身或他人安全的作業(yè)程序，必須對可能波及的范圍進行現(xiàn)場確認(rèn)，否則不得啟動操作規(guī)程。整訓(xùn)班組長以上干部和現(xiàn)場帶班人員的責(zé)任意識，每不管理干部下井都看到了什么問題，解決了什么問題，都要有具體的量化考核細(xì)則，有不認(rèn)真履行職責(zé)出現(xiàn)隱患發(fā)生“三違”現(xiàn)象的責(zé)任追究辦法，堅決轉(zhuǎn)變管理人員“下井走一圈，到點算一天”不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)。解決了企業(yè)安全管理體質(zhì)不健全、不完善、不能系統(tǒng)以及管理組織鏈條斷檔缺失的問題，進一步明確礦長，分管副礦長、段隊、班組等應(yīng)該管什么、怎么管、管到什么程度，寫在紙上，落實到人頭上，出了問題對號入座，責(zé)任清晰明了，我們二礦在安全生產(chǎn)管理上有九十個崗位，二百三十一個環(huán)節(jié)，十二個工區(qū)，六十三個班組，落實責(zé)任人，不管人怎么變，崗位職能不能變，且只能加強不能削弱。

3、整頓安全管理方式。第一要解決企業(yè)粗放型管理占據(jù)主導(dǎo)，精細(xì)化功力不是的問題，我們二礦聘請礦山救護隊為指導(dǎo)教師，對全體員工進行半軍事化培訓(xùn)，從打旗排隊，入井宣誓，手指口述入手經(jīng)過兩個月的培訓(xùn)，廣大員工的素質(zhì)得到了提高，在材料管理上從申請批材料領(lǐng)取到現(xiàn)場使用進行全方位跟綜，對浪費、流失現(xiàn)象進行責(zé)任追究，在制定作業(yè)規(guī)程時廣泛征求員工的意見，一起討論研究，做到即能保證安全生產(chǎn)又務(wù)實可行，員工們認(rèn)可，都能按規(guī)程要求作業(yè)，對每一個崗位、每一個工種分條劃線，精抓細(xì)管，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，形成人人自覺按章操作，事事處處有新遵循的良好局面。

第二要解決“紙上寫的清清楚楚，說起來頭頭是道，落實起來短斤少兩”，甚至推諉扯皮的問題，整訓(xùn)期間，我們組織職工從思想上進行自我剖析，制定防范措施。通過這段時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工深刻認(rèn)識到：安全是我們煤礦工作的重中之重，沒有安全就無從談起生產(chǎn)。安全是煤礦職工最大的福利，只有確保安全生產(chǎn)，我們職工辛勤的勞動才能真真正正、切切實實對自身及家庭產(chǎn)生較為積極的意義，安全是企業(yè)的底線。企業(yè)成于安全，敗于事故。出現(xiàn)一起事故對企業(yè)是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)絡(luò)。

使員工認(rèn)識到事故是可防可控的，工作的每一步驟環(huán)節(jié)都要圍繞著安全二字，安全想在前這樣工作才能有保障，決不能出現(xiàn)累了心情不好了就忘記了安全兩個字。要按章作業(yè)，必須按規(guī)程作業(yè)，絕不違章，堅決杜絕“三違“行為的發(fā)生。工作中堅持以“三不傷害”為原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為施工方向，保證我們本質(zhì)安全。

在安全質(zhì)量管理和隱患排查治理上制定了檢查、督查、治理的管理制度，檢查、督查、治理的內(nèi)容分為重大隱患、一般隱患2類，重大隱患20項，一般隱患采煤68項，掘進、開拓、巷修88項，機電、運輸105項，一通三防、局部通風(fēng)、瓦斯治理、監(jiān)測監(jiān)控、防治自燃發(fā)火，管理制度169項，安全檢查實行“三結(jié)合”，既定期安全大檢查與日常檢查相結(jié)合、突擊檢查與日常相結(jié)合，跟班現(xiàn)場監(jiān)督檢查與日常檢查相結(jié)合。礦安全大檢查有安全副礦長組織，各科室、各段隊負(fù)責(zé)人及管理人員參加，突擊檢查由安監(jiān)科牽頭組織段隊管理人員協(xié)調(diào)配合對井上井下各環(huán)節(jié)分區(qū)域不定期檢查，跟班現(xiàn)場監(jiān)督檢查由跟班礦長、段長根據(jù)井下實際情況，特殊作業(yè)、復(fù)雜多變的地質(zhì)條件進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查與技術(shù)員指導(dǎo)，對檢查出的隱患進行跟蹤治理，限期整改，每月對段級管理人員、班組長進行績效考核，根據(jù)出勤情況、入井情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量達標(biāo)情況、隱患治理情況、“三違”情況進行逐項打分，綜合評比，分專業(yè)進行獎罰，每個專業(yè)第一名獎勵安全獎的百分之三十，末位罰安全獎百分之三十，對連續(xù)兩個月末位的干部撤職。

第三要解決責(zé)任追究上張不開嘴、下不了手、失之以寬、失之以軟無原則包容的問題，我們二礦安監(jiān)科的人員從科長到科員都是經(jīng)過層層篩選，思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)知識豐富，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可的人員，他們敢說敢管，敢于同不良傾向做斗爭，處理隱患和事故本著“四不放過”的原則，一追到底。同時我們二礦還在浴室門口設(shè)置了舉報箱，每天都有一個礦長親自打開舉報箱查看是否有舉報信件，如有被舉報的管理人員經(jīng)查實立即撤職，公開了礦長、總支書記的電話號碼，也可以用發(fā)短信息的方法進行舉報，對舉報人經(jīng)查屬實的進行秘密獎勵。

4、整頓管理制度。一是組織一個精干務(wù)實的工作組織，把已經(jīng)形成的各項規(guī)章制度操作規(guī)程，全部清查一遍從中找出那些是實的，那些是虛的，那些是不起作用的，隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，生產(chǎn)條件的變化，新的技術(shù)應(yīng)用，一些管理制度和操作規(guī)程已經(jīng)失去了可操作性，為了適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)的需要，我們組織人員對《安全責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《“三違”處罰細(xì)則》等規(guī)章制度進行了修改和補充，制定了《安全確認(rèn)制》、《管理干部包保責(zé)任制》、《管理人員入井工作考核細(xì)則》等一批新的規(guī)章制度。建立健全了《應(yīng)急演練責(zé)任體系》及安全管理網(wǎng)格化。

二是認(rèn)真查一查過去一些好的有針對性，可操作的制度是真正執(zhí)行到位，經(jīng)過各段隊、班組的職工進行全面篩查，發(fā)現(xiàn)一些職工文化水平低業(yè)務(wù)不熟練，例如掘進段在使用綜掘機的過程中，技術(shù)掌握不全面、操作不規(guī)范，在執(zhí)行上有偏差，針對這些情況，我們把這些人集中起來，分專業(yè)有針對性的進行培訓(xùn)提高，同時根據(jù)井下的實際情況及作業(yè)地點，制作避險逃生卡片1千多張，危險源辨識卡2千多張，崗位責(zé)任制和操作規(guī)程卡片7百多張，發(fā)到每一名員工手中，確保在發(fā)生緊急情況時作業(yè)人員能正確避災(zāi)，能在作業(yè)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)隱患，知道什么是隱患，進行處理消號，能讓職工遵章守紀(jì)按章操作。

三是制定針對管理層，其具有更強約束力的規(guī)章制度，我們二礦制度了《管理人員考核細(xì)則》、《礦長、段長入井帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班匯報寫實制度》，彌補了這方面的缺失，用制度來規(guī)范干部的行為增強責(zé)任心。在停產(chǎn)整訓(xùn)期間加大井下值班人員管理，入井必須做到進行交接班，巡檢人員嚴(yán)禁嚴(yán)禁一個人單獨行走，必須保證兩個人以上。加強瓦斯管理，對井下各處密閉及高頂每小班必須檢查兩次，向調(diào)度及時匯報并填寫到井下記錄本上，對各種通風(fēng)設(shè)施及時維修，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，機電定檢人員每天檢查井下水泵，絞車運轉(zhuǎn)情況，保證正常運轉(zhuǎn)，調(diào)度室建立整訓(xùn)期間入井明細(xì)，每班單獨記錄。

四是解決制度的時效性問題，我們二礦根據(jù)工作地點的改變，設(shè)備設(shè)施的更新，新技術(shù)的應(yīng)用，把以前不適應(yīng)的沒有可操作性的制度進行整理更新內(nèi)容，解決了執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象。

5、整頓管理行為

（1）我們羊草二礦從安全生產(chǎn)的整體格局設(shè)計到各個環(huán)節(jié)安排布置，都是依法決策，從“以人為本、生命至上”的角度出發(fā)。（2）對待上級的工作布置和各項要求都是堅決執(zhí)行，不存在做表面文章，擺花架子的形式主義，不存在推脫塘塞，持變通弄虛作假的行為。

（3）在崗位管理責(zé)任的落實上，我們跟蹤考核，用制度進行約束，避免了隨著時間的推移和相對穩(wěn)定的時間延長，生產(chǎn)懈怠、麻痹、疏忽大意的現(xiàn)象。

（4）在安全措施以及制度上落實職工自我管理、自我約束的作用，我們建立了“四自”班組管理體系，每位職工肩上都有責(zé)任，使他們有堅迫敢和危機感，實行日評比、旬匯報、月總結(jié)，對業(yè)績突出的職工進行獎勵，對排在末位的職工由段長、書記找其本人談心，并做出相應(yīng)處罰。

6、整頓安全管理方法

我們羊草二礦根據(jù)本礦的實際情況制定了一整套管理方、法，還要側(cè)重從以下四個方面切入。

第一建立責(zé)任追究與獎懲相結(jié)合機制，有責(zé)必究，有功重賞。第二建立全方位的監(jiān)管體制，干部之間、干群之間、職工之間，相互規(guī)范、相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出的予以獎勵，由于責(zé)任心不強該發(fā)現(xiàn)、該解決的問題而沒有發(fā)現(xiàn)解決的予以罰款，在企業(yè)內(nèi)形成處處有人抓，事事有人管的風(fēng)氣。

第三在管理層，建立自我追責(zé)自我反省制度，要求每個管理人員，所說的話、所做的事都要進行回顧是否有違反規(guī)章和法規(guī)的問題，要加強學(xué)習(xí)增強自身的管理水平和業(yè)務(wù)知識，避免出現(xiàn)被問責(zé)。出了問題除嚴(yán)厲追究直接責(zé)任，要把重心放在追究管理層面來，從深層次找出管理的不足，出了事故把責(zé)任全落到職工身上，而管理上的問題深埋不露，問題不可能從根本上解決。

第四要建立以操作規(guī)程為遵循的隱患排查工作體系，對照合理科學(xué)的操作規(guī)程去開展排查，有針對性的解決問題，不符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的就是隱患。

長春羊草煤業(yè)股份有限公司二礦 2014年3月24日

第三篇：模擬公司人員名單

全球模擬公司聯(lián)合體中國中心

_______________________模擬公司人員名單

部門/ 部門/崗位名稱 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 崗位 1： 崗位 2： 部 崗位 3： 崗位 4： 崗位 1： 崗位 2： 部 崗位 3： 崗位 4： 崗位 1： 崗位 2： 部 崗位 3： 崗位 4： 崗位 1： 崗位 2： 部 崗位 3： 崗位 4：

人員姓名

聯(lián)系電話

第四篇：機關(guān)工作作風(fēng)整訓(xùn)月活動方案

為全面貫徹落實中央、省、市關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的指示要求，努力為2013全系統(tǒng)工作提供思想、組織、作風(fēng)和能力保障，優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展，根據(jù)xx文件的精神，結(jié)合本局的實際制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，緊扣2013的中心工作，以排查問題為切入點，深入查找各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)上的差距；以著力解決干部管理、工作紀(jì)律執(zhí)行上存在的問題為突破口，不斷加強糾錯的力度，促進全系統(tǒng)干部思想作風(fēng)的進一步提升，依法行政的水平進一步提高。

二、主要內(nèi)容、任務(wù)和時間安排

（一）開展理論學(xué)習(xí)和教育（1月22日-1月31日）。主要任務(wù)是：組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和干部管理等有關(guān)規(guī)定。通過學(xué)習(xí)和教育，從思想上牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨；在工作上牢固樹立依法行政執(zhí)法為民的意識；在行為舉止上，牢固樹立遵守制度、規(guī)范和紀(jì)律的要求。

（二）開展排查和整改（2月1日-2月25日）。主要任務(wù)是：

⒈ 排查領(lǐng)導(dǎo)表率作用，提升引領(lǐng)示范效能。一是召開一次“四排查四提升”的專題民主生活會。局黨組、機關(guān)各支部、基層分局（組）黨支部，以“四排查四提升”為主題召開民主生活會，分層分級認(rèn)真排查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析存在問題的原因，找出解決問題的思路和方法，推進干部管理、作風(fēng)效能建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)工作的開展。二是召開一次“爭創(chuàng)好班子、爭當(dāng)好主官”為主題的基層分局長（組）座談會，交流各單位排查問題的情況及解決問題的措施。三是召開一次“創(chuàng)新發(fā)展年”為主題的座談會，圍繞工商職能，確立創(chuàng)新課題，落實實施方案，全面推進創(chuàng)新工作的開展。四是進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)定期督查分析制度,堅持每年對上級工作貫徹落實情況和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進行自查、總結(jié)、分析，切實發(fā)揮好局領(lǐng)導(dǎo)干部、基層分局長、機關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人的模范帶頭和示范引領(lǐng)作用，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的駕馭力、執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力。

2.排查令行禁止行為，提升遵章守紀(jì)效能。一是各單位（部門）要梳理干部在遵章守紀(jì)方面的突出問題并認(rèn)真加以整改；要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部選拔任用、財務(wù)管理等制度，查找貫徹執(zhí)行中的不足和差距；要針對近年來系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的負(fù)面、反面典型，對照自查，深刻剖析原因，正確評估本單位（部門）的作風(fēng)效能建設(shè)情況，防微杜漸，嚴(yán)防違法亂紀(jì)的現(xiàn)象和苗頭。二是認(rèn)真開展一次普遍的談心活動。局領(lǐng)導(dǎo)干部、基層分局長和機關(guān)科室的負(fù)責(zé)人要與所在單位（部門）的干部進行一次談心，交流思想，交換意見，相互促進，共同提高。

3.排查履行崗位職責(zé)，提升能力建設(shè)效能。一是要對照2012考核結(jié)果及崗位職責(zé)要求，排查本單位（部門）、本條線、本崗位的工作差距，明確工作的爭先進位工作目標(biāo)，制定切實可行的能力提升整改措施。二是要繼續(xù)深入開展崗位大練兵活動。局機關(guān)各個業(yè)務(wù)條線要于2月底前制定本業(yè)務(wù)條線2013業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，積極參加蘇州局組織的業(yè)務(wù)條線競賽活動，并將崗位練兵內(nèi)容納入本考核工作。

4.排查爭先進位意識，提升服務(wù)發(fā)展效能。一是要按照目標(biāo)管理考核辦法，2月底前做好與蘇州局各職能處室目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作，以此為基礎(chǔ)，全面落實2013年工作目標(biāo)任務(wù)。二是機關(guān)各部門要根據(jù)“創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，加緊創(chuàng)新課題的申報立項，及時落實調(diào)研任務(wù)，爭取一至二個創(chuàng)新成果的運用和推廣。三是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選等活動，加大對先進典型的深入挖掘和選樹力度，真正把一批業(yè)績優(yōu)秀、事跡突出的先進典型選樹出來，在全系統(tǒng)起到示范引領(lǐng)作用。

（三）總結(jié)和提高（2月26日-2月28日）。主要任務(wù)是：

⒈ 總結(jié)成果。機關(guān)各科室、基層各分局（組）要認(rèn)真總結(jié)“四排查四提升”作風(fēng)整訓(xùn)月開展以來的工作情況和好的做法有效的措施，以及先進的事跡和經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上適時召開經(jīng)驗交流會，把作風(fēng)整訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化為全系統(tǒng)開展2013年工商管理工作的動力，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)效能建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)等各方面有新的提高，在 “創(chuàng)新發(fā)展年”中創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績。

⒉ 制定2013年作風(fēng)效能建設(shè)工作規(guī)劃。機關(guān)、基層二級機構(gòu)，要根據(jù)“四排查四提升”活動的工作成果，從教育、制度、執(zhí)行、監(jiān)督入手及時制定本部門的2013年作風(fēng)效能建設(shè)工作規(guī)劃，并認(rèn)真落實。

三、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。作風(fēng)整訓(xùn)月活動是蘇州局系統(tǒng)新的一項開局之舉、強基之措，是加強隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)的一項緊迫任務(wù)。各機關(guān)科室、基層分局（組）思想上要高度統(tǒng)一，行動上要高度自覺，認(rèn)真抓好工作落實，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、親自謀劃、親自實施。相城工商局成立作風(fēng)整訓(xùn)辦公室，由辦公室、人事教育科（基層工作科）、財務(wù)科、監(jiān)察室等部門相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)作風(fēng)整訓(xùn)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，日常辦公室設(shè)在監(jiān)察室。

（二）注重工作實效。各單位（部門）要緊密結(jié)合實際，重點在“四排查四提升”中查問題、查差距，要勇于解剖自我，深刻挖掘根源，敢于面對和承擔(dān)，又要振奮精神，鼓舞士氣，有所作為，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，妥善解決，力求實效。

（三）抓好三個結(jié)合。作風(fēng)整訓(xùn)月活動要與當(dāng)前貫徹落實學(xué)xxx省和蘇州市關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的相關(guān)規(guī)定和要求緊密結(jié)合起來，要與科學(xué)謀劃全工作和狠抓工作落實緊密結(jié)合起來，要與爭先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型緊密結(jié)合起來，努力達到“端正思想認(rèn)識、明確自身差距、采取扎實措施、實現(xiàn)爭先進位”的總體目標(biāo)，為全面開展全年工作提供可靠的思想和組織保證。

各單位“四排查四提升”作風(fēng)整訓(xùn)月活動的總結(jié)請于3月2日前報相城局作風(fēng)整訓(xùn)辦公室。本局作風(fēng)整訓(xùn)辦公室將適時組織對各單位（部門）“四排查四提升”落實情況的督查，并進行通報。

第五篇：公司停產(chǎn)放假通知

到了春節(jié)等節(jié)日，公司會停產(chǎn)放假，在此之前要寫好通知，下面小編為大家收集了公司停產(chǎn)放假通知，歡迎閱讀！

篇一：公司停產(chǎn)放假通知

xxxx公司：

根據(jù)晉煤行發(fā)[2017]20號文件《關(guān)于山西焦煤集團公司產(chǎn)能釋放煤礦有關(guān)問題的通知》，xxxx煤礦在2017年繼續(xù)執(zhí)行276個工作日。經(jīng)研究決定，特對十二月份停產(chǎn)放假時間安排為：

12月8日14時—12月10日24時，2.5天

12月22日14時—12月24日24時，2.5天

12月30日14時—12月31日24時，1.5天

十二月份分三次休息，合計輪休天數(shù)為6.5天

xxxx煤礦

20xx年11月27日

篇二：公司停產(chǎn)放假通知

致全體員工：

春節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，家人團聚的日子，根據(jù)以往春節(jié)習(xí)慣和目前業(yè)主的裝修需求，經(jīng)公司商議決定，2018年春節(jié)期間公司停產(chǎn)放假通知安排如下：

春節(jié)放假時間

2017年12月15日（含）~2018年2月21日（初六）

2018年2月22日（初七）恢復(fù)正常上班

節(jié)假日期間，愷利特（裝飾公司）請各部門負(fù)責(zé)人做好本部門的節(jié)前工作安排，認(rèn)真落實公司突發(fā)事件預(yù)案制度，切實做好公司防火、安全、保衛(wèi)等工作，防止不安全事故發(fā)生。

全體員工在節(jié)假日期間，請保持手機通訊暢通，大家外出游玩時，注意人身財產(chǎn)安全，安全度過假期。

xxx

20XX年 X月 X日