第一篇：神木公司安全管理亮點(diǎn)、年工作創(chuàng)新方法

神木公司2015年安全管理亮點(diǎn)

一、推行十條“紅線” 分級(jí)管控員工不安全行為

公司依據(jù)國(guó)家《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》等法律法規(guī)，制定了《安全生產(chǎn)十條“紅線”》，并于2015年3月1日起正式執(zhí)行。

執(zhí)行以來共通報(bào)了五起違反“紅線”的行為，在對(duì)違反“紅線”人員實(shí)施待崗察看三月、六月、解除合同處罰的同時(shí)，對(duì)責(zé)任人所在部門主要負(fù)責(zé)人實(shí)施連帶考核，保持了不安全行為控制的高壓態(tài)勢(shì)；公司建立了人的不安全行為三級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)：第一級(jí)為觸犯十條“紅線”的不安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰；第二級(jí)指違反公司《安環(huán)職防獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰他連帶考核；第三級(jí)是發(fā)生一、二級(jí)不安全行為以外的不安全行為，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人對(duì)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并記錄，安健環(huán)部每月對(duì)三級(jí)不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，開展高概率不安全行為培訓(xùn)和管控。通過三級(jí)不安全行為控制，大幅降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、理順管理流程 搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系

2015年依照集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)要求，嚴(yán)格按照“寫我所做、做我所寫”的編寫原則，于2015年3月10日發(fā)布了涵蓋1個(gè)《安全管理手冊(cè)》、24個(gè)《程序文件》、183項(xiàng)管理制度和819個(gè)記錄模版，建立了與政治本安、經(jīng)濟(jì)本安相一致的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理文件體系，搭建了符合神木公司生產(chǎn)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理管理體系；與之前運(yùn)行體系相比，該體系更突出了人的不安全行為、隱患責(zé)任追究等重點(diǎn)管控內(nèi)容；實(shí)現(xiàn)了文件格式統(tǒng)一，將安全生產(chǎn)責(zé)任制與體系建設(shè)運(yùn)行職責(zé)融合、落實(shí)業(yè)務(wù)保安，實(shí)施專業(yè)分段管控，強(qiáng)化各級(jí)執(zhí)行力和安全控制能力。

該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件建設(shè)受到集團(tuán)公司的肯定，體系文件作為模板在集團(tuán)內(nèi)推廣。

三、發(fā)揮業(yè)務(wù)保安職能 推進(jìn)隱患治理

公司通過對(duì)各類隱患進(jìn)行分級(jí)管理，針對(duì)較大以上隱患制定治理方案、編制預(yù)防措施，發(fā)揮“業(yè)務(wù)保安”職能，按照專業(yè)分工實(shí)施治理。對(duì)一般性隱患，確定整改計(jì)劃、限定整改時(shí)間、落實(shí)整改責(zé)任人，下發(fā)整改通知書，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤治理。對(duì)整改難度大，需要投入一定資金的隱患列入年度目標(biāo)責(zé)任書，劃分整改時(shí)限節(jié)點(diǎn)，通過夯實(shí)責(zé)任單位、逐月跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)等措施，對(duì)隱患進(jìn)行全方位管理，節(jié)點(diǎn)式控制。2015年集團(tuán)公司監(jiān)控的2項(xiàng)隱患已整改完成，煤制油公司監(jiān)控的5項(xiàng)隱患，整改完成3項(xiàng)，全年列入隱患整改項(xiàng)目67項(xiàng)，整改完成61項(xiàng)，剩余6項(xiàng)正在整改，整改率91%，同比2014年整改率83%增長(zhǎng)8%。

四、做好防凍工作 確保消防設(shè)施完好備用 神木公司在2015年冬季來臨之前，將可能發(fā)生凍裂的室內(nèi)消防水管線及室內(nèi)壁掛式消火栓進(jìn)行了加裝伴熱和保溫，在其他不能確保消防水防凍的廠房?jī)?nèi)，加裝了暖氣設(shè)施，使全公司室內(nèi)消防水系統(tǒng)在冬季能夠全部正常投用。該舉措既滿足現(xiàn)行的法規(guī)最新要求，又可保障消防水系統(tǒng)始終處于備用狀態(tài)，極大地提升了消防系統(tǒng)在緊急狀態(tài)下的投用的效率，且與周邊企業(yè)相比也均處于領(lǐng)先水平。

在2016年的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃中，公司已提報(bào)了防凍自卸式消火栓和防凍自卸式栓、炮一體的消防水炮各10臺(tái)，在以后的消防水系統(tǒng)維護(hù)過程中，逐步將現(xiàn)有的地下消火栓和消防水炮更換為防凍自卸式消火栓和防凍自卸式栓、炮一體的消防水炮，力爭(zhēng)消防設(shè)施的本質(zhì)安全，堅(jiān)守最后一道防線。

五、開設(shè)安全講堂 推進(jìn)依法治安

2015年神木公司創(chuàng)新開設(shè)安委會(huì)成員安健環(huán)法規(guī)講堂，利用每周一調(diào)度會(huì)后對(duì)公司管理人員進(jìn)行安健環(huán)法律法規(guī)宣講。

講師由公司安全環(huán)保專責(zé)工程師擔(dān)任，分別對(duì)分管專業(yè)范圍內(nèi)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真搜集資料，準(zhǔn)備課件，緊密結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行法律法規(guī)符合性分析。課堂時(shí)間安排緊湊，培訓(xùn)內(nèi)容精煉，即解決了培訓(xùn)與生產(chǎn)管理搶時(shí)間的矛盾，又很好的達(dá)到了普及安健環(huán)法規(guī)知識(shí)的目的。2015年全年安健環(huán)法規(guī)講堂共組織進(jìn)行了29講，培訓(xùn)638人次。內(nèi)容涉及新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定》、《生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》等，為推進(jìn)依法治企、依法治安，夯實(shí)安全環(huán)保職責(zé)起到了很好的作用。

2016年創(chuàng)新工作方法

1、積極推行應(yīng)急演練互評(píng)工作。安健環(huán)部編制演練效果評(píng)價(jià)打分記錄，在演練時(shí)演練單位邀請(qǐng)安健環(huán)部人員、其他單位人員對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，彼此相互打分，匯總評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核，杜絕將演練工作當(dāng)成工作任務(wù)來完成的現(xiàn)象，切實(shí)提高基層單位應(yīng)急救援和處置能力。

2、推廣開展安全微課堂。計(jì)劃按照每輪班一次的頻次，在班組交接班時(shí)進(jìn)行5分鐘安全培訓(xùn)，由班組組員對(duì)日常工作中涉及的安全知識(shí)進(jìn)行宣講。

3、隱患排查治理以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)為切入點(diǎn)，每項(xiàng)不符合項(xiàng)在轉(zhuǎn)化為隱患項(xiàng)目前，必須開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，評(píng)價(jià)出隱患項(xiàng)目在治理前存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)辨識(shí)結(jié)果確定隱患級(jí)別，完善隱患治理前的安全管理措施，確定為重大隱患項(xiàng)目的編寫應(yīng)急處置預(yù)案，并組織演練，降低隱患存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4、推行員工《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》，按照員工基本信息、歷年職業(yè)健康體檢情況、員工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)等方面展開，確保員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)的專項(xiàng)性和針對(duì)性。

第二篇：公司亮點(diǎn) 管理創(chuàng)新心得體會(huì)

.學(xué)習(xí)公司亮點(diǎn) 管理創(chuàng)新心得體會(huì)

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系到每位員工的生存和發(fā)展。員工是企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)造者，員工能為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能求得市場(chǎng)占有率的領(lǐng)導(dǎo)地位。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。唯有從常規(guī)中尋求企業(yè)差異化的途徑，才能贏得顧客。唯有創(chuàng)新企業(yè)才能謀出一條成功的路，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展 的重要性。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言，能給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，降低成本，提高資源的利用率。創(chuàng)新在我們?nèi)粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，這些都?xì)w于我們的思維創(chuàng)新得來的成果。就我進(jìn)廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創(chuàng)新。

一：企業(yè)的管理創(chuàng)新

公司在企業(yè)管理上突破常規(guī)，敢于嘗試新的管理體系，6s管理從整理、整頓、清掃、清潔規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)步步深入，以個(gè)人行為來營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作效率，提高了員工的素養(yǎng)，提升了企業(yè)形象。這就是企業(yè)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益和資源。

二 ：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

我公司安裝自動(dòng)發(fā)卡機(jī)大大減少了人力勞動(dòng)，而且效率提高。還有員工的一些改善型提案，不僅改善了服務(wù)質(zhì)量，還大大提高了工作效率，給企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。這就是技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展

..奠定了良好的基礎(chǔ)。三：企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新

本公司自有了客服人員，企業(yè)服務(wù)就更完美，服務(wù)更周到。新的服務(wù)也鑄造文明的發(fā)展。

創(chuàng)新說來也是件很簡(jiǎn)單的事，希望我們?nèi)w員工一切以生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，積極、主動(dòng)拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點(diǎn)，從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使用我們自身的戰(zhàn)略 資源創(chuàng)造更新、更好的方法和產(chǎn)品。為企業(yè)在不斷的發(fā)展中取得創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使得企業(yè)生機(jī)勃勃，相信自己，相信我們的企業(yè)有了我們的共同努力，一定會(huì)在創(chuàng)新的道路上奏起輝煌的樂章。

高

波.

第三篇：安全管理亮點(diǎn)工作

承德柏泉鐵礦安全管理亮點(diǎn)工作

“為平安勿以其小而不為，管安全勿以其小而不管。承德柏泉鐵礦堅(jiān)持以“抓安全細(xì)節(jié)管理，促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展”的安全管理思想為理念，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力構(gòu)建安全管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過廣大干部職工的共同努力，全面完成安全各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，保證了礦山持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

本，安全管理工作亮點(diǎn)紛呈：

一、強(qiáng)化落實(shí)安全主體責(zé)任

“火車跑的快、全靠車頭代”。進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管工程管安全、管業(yè)務(wù)管安全、管生產(chǎn)管安全”的規(guī)定。年初各作業(yè)區(qū)、科室、中心層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書和互保責(zé)任書，執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，明確各自的職責(zé)及工作要求，真正把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。完成責(zé)任目標(biāo)后，風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還，完不成目標(biāo)的抵押金作廢；在管理中出現(xiàn)重傷以上事故的單位和個(gè)人進(jìn)行“一票否決”，取消一切評(píng)優(yōu)評(píng)先，升遷獎(jiǎng)勵(lì)。通過責(zé)任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問題，而且還有帽子問題”。

二、建立完善“三項(xiàng)”制度，并著力踐行。

沒有規(guī)矩、不成方圓，制度使其不能，教育使其不違，監(jiān)督使其不易，嚴(yán)懲使其不敢。通過修訂完善三項(xiàng)制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動(dòng)中詮釋責(zé)任和義務(wù)，以制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全管理的方向性。

三、安全工作以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能

增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養(yǎng)個(gè)人防范意識(shí)作為管理的根本與源頭。開展安全知識(shí)、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識(shí)，采取多形式多渠道，營(yíng)造學(xué)習(xí)安全知識(shí)的生產(chǎn)環(huán)境。通過培訓(xùn)力度加大，有效地提高了從業(yè)人員的安全素質(zhì)、安全生產(chǎn)法律意識(shí)、防范意識(shí)、憂患意識(shí)和安全操作技能。

四、強(qiáng)化隱患排查，營(yíng)造安全管理的高壓態(tài)勢(shì)：

以檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式，對(duì)事故隱患緊盯不放、督促整改，對(duì)各種事故責(zé)任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態(tài)度，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，營(yíng)造安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。

五、進(jìn)一步完善和落實(shí)事故預(yù)控責(zé)任分解體系，加強(qiáng)各類事故預(yù)防控制

按照國(guó)家安全監(jiān)督管理總局《關(guān)于嚴(yán)防10類非煤礦山生產(chǎn)安全事故的通知》要求，針對(duì)我礦可能存在的事故風(fēng)險(xiǎn)制定了事故預(yù)控責(zé)任分解體系圖，層層履責(zé)。保證危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。日常工作中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、注重安全文化，提升本質(zhì)安全

以活動(dòng)為載體，潛移默化、潤(rùn)物無聲的影響廣大員工，開展了“尾礦庫防汛演練”，“安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽”，“柏泉安全知識(shí)搶答競(jìng)賽”“學(xué)背用三大規(guī)程”“每周班組事故案例學(xué)習(xí)”等活動(dòng)，全面提升職工安全意識(shí)，使職工在活動(dòng)中受到啟發(fā)與教育。

安全管理永無止境，容不得一絲一毫的懈怠，我們將竭盡全力抓好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。

2015年11月17日

第四篇：公司亮點(diǎn)工作

哈密石油分公司上半年亮點(diǎn)工作

一、做好資源調(diào)配銜接工作，為油品經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)

（1）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化對(duì)倒短運(yùn)輸承運(yùn)單位的管理。首先與區(qū)公司協(xié)調(diào)好發(fā)貨計(jì)劃，其次加強(qiáng)與鐵路貨場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)，保證到站油品的及時(shí)接卸，保障了經(jīng)營(yíng)工作的有效開展。

（2）建立和完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為。先后制定和完善了鐵路聯(lián)絡(luò)員請(qǐng)送車制度，倒短運(yùn)輸入庫管理制度，電子衡過磅管理辦法，營(yíng)業(yè)室開票業(yè)務(wù)流程等。

（3）建立和完善了油庫相關(guān)作業(yè)流程。建立油庫逐日計(jì)量制度，每日損溢分析制度，油庫與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、開票室對(duì)帳制度等。

二、突出核心業(yè)務(wù)，抓好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)

（1）統(tǒng)一思想，理清思路，明確目標(biāo)。年初公司結(jié)合目標(biāo)及時(shí)組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)區(qū)公司會(huì)議精神，結(jié)合哈密實(shí)際情況，積極開展“大零售”營(yíng)銷戰(zhàn)略。從量、利、費(fèi)關(guān)系算細(xì)賬，確立“零售者得天下”市場(chǎng)拓展意識(shí)，建立了以零售工作為績(jī)效考核重要權(quán)重、零售工作督辦、為零售工作服務(wù)的工作機(jī)制。上半年零售經(jīng)營(yíng)總量實(shí)現(xiàn)5.126萬噸，同比增加4.055萬噸，增幅378.48%，零售量占經(jīng)營(yíng)總量比重為72.21%，同比增加37.2個(gè)百分點(diǎn)。

（2）精心組織，多措并舉，提高終端市場(chǎng)占有率。一是號(hào)召加油站積極開展零售小額配送，并在資源、價(jià)格、配送

工具和考核上給予政策支持，加油站員工變坐賈為行商，走出油站，深入工廠、建設(shè)工地、礦山，聯(lián)系業(yè)務(wù)、送貨上門，零售配送銷量呈逐月上升趨勢(shì)，上半年實(shí)現(xiàn)零配量23396萬噸；二是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶機(jī)制，樹立服務(wù)是最好的營(yíng)銷理念，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為重點(diǎn)，全面開展規(guī)范化管理，改善加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，掛鉤幫扶人員開展“一站一策”“一戶一策”等多種形式的促銷，積極聯(lián)系用油單位到聯(lián)系點(diǎn)消費(fèi)，主動(dòng)協(xié)助加油站維護(hù)客戶，做到了原有大站穩(wěn)中有升，中型站快步追趕，零售整體銷量增幅明顯，上半年平均單位站日銷量為40噸，平均單站日槍發(fā)量為22噸。

（3）以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“規(guī)范管理年”活動(dòng)為基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營(yíng)與管理水平。哈密分公司堅(jiān)持學(xué)以致用，聯(lián)系實(shí)際，緊抓活動(dòng)契機(jī)，不斷開拓思路，2011年上半年共組織集中學(xué)習(xí)243人次，專題講座4場(chǎng)。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，開展工作分析研究，制定改進(jìn)工作的方法及措施，不斷提高服務(wù)水平，對(duì)外不斷充分展示中國(guó)石化加油站規(guī)范服務(wù)的良好形象；對(duì)內(nèi)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

第五篇：安全工作亮點(diǎn)

安全環(huán)保工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點(diǎn)，與公司管理節(jié)奏相適，努力構(gòu)建專業(yè)管理體系、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行；通過廣大員工的共同努力全面完成安全環(huán)保各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、落實(shí)各級(jí)一把手的安全第一責(zé)任人責(zé)任：

“火車跑的快、全靠車頭代”；一把手的管理思想，也就是企業(yè)的發(fā)展方向，我公司成立了由各級(jí)一把手組成的安委會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作，研究制定安全技術(shù)措施，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；作為安全首問責(zé)任人，安全管理狀況作為各級(jí)一把手業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要內(nèi)容；公司在七大職能管理部門中設(shè)立安全管理處，四名專職人員從事安全管理工作，受總經(jīng)理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權(quán)力。每年年初公司總經(jīng)理均與部門負(fù)責(zé)人、工段負(fù)責(zé)人簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，并繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。完成責(zé)任目標(biāo)后，風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還，完不成目標(biāo)的抵押金作廢；在管理中出現(xiàn)重傷以上事故的單位和個(gè)人進(jìn)行“一票否決”，取消一切評(píng)優(yōu)評(píng)先，升遷獎(jiǎng)勵(lì)，并做降職或撤職處理。通過責(zé)任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問題，而且還有帽子問題”。

二、建立一套適于企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行。沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性，公司在初建時(shí)期就率先出臺(tái)了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定》、《三違考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動(dòng)中詮釋責(zé)任和義務(wù)，通過制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營(yíng)造大家學(xué)習(xí)制度、應(yīng)用制度、遵守制度的氛圍。

三、安全工作上抓源頭、重過程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能 以增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養(yǎng)個(gè)人防范意識(shí)作為管理的根本與源頭。

對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并建立檔案檔；在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入員工，各班組每班開展班前安全會(huì)，各工段組織開展安全活動(dòng)，全員發(fā)言討論安全相關(guān)問題，日常工作中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開展安全知識(shí)、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專業(yè)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識(shí)，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識(shí)，《交通安全知識(shí)簡(jiǎn)報(bào)》、《消防安全知識(shí)簡(jiǎn)報(bào)》、《皮帶輸送機(jī)安全知識(shí)》、《安全知識(shí)宣傳欄》等，采取多形式多渠道，營(yíng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

每年對(duì)全員進(jìn)行安全知識(shí)摸底考試及抽查考試，了解員工安全知識(shí)與技能情況，計(jì)劃性、針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識(shí)地學(xué)與安全技能地提高。

四、通過PDCA循環(huán)，營(yíng)造安全管理的高壓態(tài)勢(shì)：

公司重視以計(jì)劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式；每月進(jìn)行3次安全清潔生產(chǎn)檢查，公司安全辦公室組織機(jī)械、電氣、工藝等專業(yè)人員進(jìn)行綜合檢查，用紅星、黑星的方式反映各部門的安全管理狀況，安全管理狀況較差的部門，該部門與負(fù)責(zé)人均納入月度考核，公司安委會(huì)將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)約談；由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個(gè)部位均處于時(shí)間監(jiān)控、時(shí)刻整改、時(shí)刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形； 在考核安全專職管理人員時(shí)，主要考察工作作風(fēng)、責(zé)任心與知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)將敢于較真，鐵面無私，高度負(fù)責(zé)的管理人員補(bǔ)充至專業(yè)管理崗位，以致于對(duì)違規(guī)違紀(jì)義正言辭、嚴(yán)厲處罰，對(duì)事故隱患緊盯不放、督促整改，對(duì)各種事故責(zé)任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態(tài)度，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，營(yíng)造安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。

五、預(yù)測(cè)事故發(fā)生因素，加強(qiáng)事故防范管理：

根據(jù)季節(jié)安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對(duì)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等實(shí)行嚴(yán)格審批，保證危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對(duì)每年生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點(diǎn)，專門成立安全督察組，每人進(jìn)行安全教育與承諾，每日進(jìn)行安全檢查與通報(bào)，實(shí)行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來保證危險(xiǎn)作業(yè)可靠系數(shù)。

六、寓教于樂、與時(shí)俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全： 安全管理是一個(gè)必須“年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講”的話題，不可否認(rèn)是一個(gè)枯燥無味的話題，怎樣以活動(dòng)為載體，潛移默化、潤(rùn)物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)我們都高度重視，提前一個(gè)月計(jì)劃、在一個(gè)月內(nèi)切實(shí)落實(shí)、活動(dòng)后一個(gè)月總結(jié)成果，在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，針對(duì)公司管理實(shí)際，我們開展了“班組消防演練”，“平安南方杯演講比賽”（全員對(duì)于觀摩，縣安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)局等領(lǐng)導(dǎo)作為評(píng)委），“安康杯羽毛球籃球賽”，“全員安全隱患征集”，“安全知識(shí)競(jìng)賽”等十二項(xiàng)活動(dòng)，員工參于意識(shí)高漲，在活動(dòng)中受到啟發(fā)與教育。

安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著工藝的現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，安全管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，與管理要求相適應(yīng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)前企業(yè)安全管理提升的根本方法，公司積極控索、知難而上，率先響應(yīng)國(guó)家安監(jiān)總局要求實(shí)踐水泥安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建（安監(jiān)局葉局長(zhǎng)親自參加我公司的創(chuàng)建啟動(dòng)動(dòng)員儀式）；一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、精力、智力，細(xì)到每一個(gè)欄桿的規(guī)格，每個(gè)樓梯踏板的高度，每個(gè)燈炮的亮度都有明確的要求，但這也恰恰能說明，創(chuàng)建一級(jí)達(dá)標(biāo)，確實(shí)促進(jìn)本質(zhì)安全。