第一篇：各集團隱患匯報匯總

濟礦集團所屬煤礦排查治理情況如下：

運河煤礦：對5305綜放工作面、6303綜放工作面、9305準備工作面、七采區(qū)西翼軌道巷、七采區(qū)西翼皮帶巷、九采區(qū)南翼皮帶巷、九采區(qū)南翼軌道巷、7310工作面創(chuàng)條件及井上、下各崗位機臺等場所進行了全面排查，共排查隱患及問題共22項，針對排查出的隱患及問題，按照責任、措施、資金、時限、預案“五落實”的原則進行了治理，落實資金5.6萬元。12月11日，對隱患及問題整改閉合情況進行了復查驗收，通過復查22項隱患及問題均順利閉合，整改率100%。

陽城煤礦：由安全監(jiān)察科牽頭組織各生產(chǎn)職能部室、各生產(chǎn)輔助區(qū)隊，組織開展井下各頭面、崗位機臺安全生產(chǎn)隱患大排查活動，活動分為排查、復查、抽查三個階段，對井下所有工作地點、重要崗位機臺全部排查一遍，覆蓋面要達到100%。企管科牽頭組織對地面崗位機臺、辦公樓、兩堂一舍等地點進行安全隱患大檢查，共查出各類問題隱患23條，完成整改23條，整改率100%，落實整改資金共計5萬元。

義橋煤礦：結合安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治活動的要求，12月7日以“三大規(guī)程”和安全質(zhì)量標準化為根據(jù)，以“一通三防”、防治水、火藥放炮、頂板、機電、提升運輸為重點，對照重點檢查內(nèi)容、重點整治項目、重點事故隱患，對井上下現(xiàn)場進行了拉網(wǎng)式安全隱患大排查，共查處問題35條，并將檢查出的問題全部以安全隱患通知單的形式下發(fā)到相關單位，明確責任人進行限期整改，共投入資金約 1 6.44萬元，查出的問題現(xiàn)已全部整改完畢，整改率達到100%。

花園煤礦：嚴抓安全生產(chǎn)主體責任不落實，狠抓隱患排查治理不徹底和治理措施不到位等突出問題，由安全科牽頭組織開展了一次全礦范圍內(nèi)的“拉網(wǎng)式”安全隱患大排查，共查出問題28條，整改28條，整改率100%，共投入資金3.6萬元。

霄云煤礦：對主體責任落實和隱患查治等方面存在的主要問題和易改易犯的問題進行了全面分析，不斷完善安全生產(chǎn)隱患排查工作機制，積極開展隱患大排查集中整治活動。在全礦各大系統(tǒng)、各大專業(yè)進行了一次細致、全面的大排查，共查出問題19條，目前已全部完成整改改率100%，共計落實資金3.5萬元整。

安居煤礦：針對上級部門提出的十一個方面排查重點，成立了6個專業(yè)組，各分管礦領導任專業(yè)組組長，對井上下所有地點進行拉網(wǎng)式大排查，不放過每一臺設備、每一條巷道、每一個區(qū)域、每一個工作地點、每一個環(huán)節(jié)，確保隱患大排查完全徹底，確保排查效果。共排查各類安全隱患26條，整改26條，整改率100%，投入資金5.2萬元。

微湖礦業(yè)集團所屬煤礦排查治理情況：

泗河煤礦排查出5條隱患，歡城煤礦排查出4條隱患，崔莊煤礦排查出19條隱患，永勝煤礦排查出7條隱患，近期安全工作亮點 微礦集團：

一是抓好宣傳教育，提升全員素質(zhì)。面對當前異常嚴峻的 經(jīng)濟形勢，進一步加大安全宣傳力度，增強廣大干部職工抓好安全工作的信心和決心。加強安全教育培訓力度，確保100%持證上崗。深入開展全員教育培訓工作，提升全員安全素質(zhì)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

二是抓好目標考核，落實安全責任。進一步強化“黨政同責、一崗雙責、失職追責”意識，認真執(zhí)行領導帶班下井等一系列安全制度，在提高各級干部的安全生產(chǎn)執(zhí)行力上下功夫，嚴格安全目標動態(tài)考核，用經(jīng)濟杠桿驅(qū)動安全生產(chǎn)，努力構建人人有責、人人知責、人人盡責的安全生產(chǎn)責任體系。

三是抓好重點防范，筑牢安全防線。堅持“抓大系統(tǒng)，除大隱患，防大事故”原則，針對“一通三防”、提升運輸、防治水、頂板管理、沖擊地壓防治和火工品管理等重點工作，加大安全隱患排查治理力度，有針對性地制定管控措施，進行嚴格的管理和控制，使各類危險源始終處于動態(tài)受控的狀態(tài)。

四是抓好“四個堅持”，夯實安全基礎。既堅持安全辦公例會制度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；堅持隱患排查治理制度，認真開展安全生產(chǎn)大檢查，消除各類安全隱患；堅持領導干部下井帶班制度，落實安全生產(chǎn)領導責任；堅持安監(jiān)員現(xiàn)場專盯制度，強化作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管，堅決杜絕各類“三違”行為。

泗河煤礦：

一是嚴格落實礦級領導雙值班下井帶班制度、職能科室管理人員帶班下井包工區(qū)制度和區(qū)長、書記、技術員排班下井制度，做到井下24小時安全監(jiān)管常態(tài)化。

二是反三違從管理干部入手，工作安排落實不到位，就定管理人員三違。每周四組織“三違”人員觀看教育視頻，寫保證書，讓“三違”人員真正受到深刻教育。

三是嚴格堅持采掘及二線生產(chǎn)工區(qū)實行井下“三簽到、三 3 對照”現(xiàn)場交接班制度，提高工作效率。

四是推行安全生產(chǎn)先進單位評比活動，從文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標和工作效能量化考核指標，每月一評，評優(yōu)樹先，獎優(yōu)罰劣，促管理水平提升。

五是認真開展隱患排查治理，重點抓好機電提升運輸、防治水和頂板管理。

六是狠抓薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位的管理。提升運輸是礦井最大的隱患之一，防治水、放炮、頂板管理更不能有絲毫的放松。特別是機采放松動炮、過斷層、二合頂。同時把管理重點向中夜班傾斜，向零星作業(yè)區(qū)傾斜，向撤面搬家過斷層和初次放頂工作面傾斜，向貫通巷道施工地點傾斜。針對有安裝搬家任務等零星作業(yè)地點的單位，必須制定切實可行的施工安全技術措施，明確現(xiàn)場安全負責人。針對撤面搬家期間“四超”車輛，必須制定可靠的措施，礦值班人員要重點加強零星作業(yè)區(qū)域監(jiān)管，安全員加強運輸環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，確保運輸安全，并抓好放炮和提升運輸兩個環(huán)節(jié)的閉合管理，在細節(jié)上下功夫。

崔莊煤礦：

一是加強安全制度建設。完善各項安全管理制度，理清各單位管理職責，堅決貫徹執(zhí)行“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的總方針，制定出臺18項強化安全管理的硬性措施和考核細則，將安全生產(chǎn)主體責任層層落實到位、主體責任意識層層傳遞到基層，嚴格各項制度考核，嚴厲懲處違章人員，嚴肅安全責任追究，創(chuàng)造安全有序的生產(chǎn)環(huán)境，通過強有力的處罰措施，推動礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

二是強化安全管理，加大違章整治力度。堅持高壓嚴打態(tài)勢，嚴禁講人情、搞關系、顧面子，加大安全處罰力度，狠反“三違”，制定《井下安全生產(chǎn)紅線管理20條規(guī)定》，將可能造 4 成嚴重后果的20項違章行為進行重點管理，違反的人員給予罰款1000元，待崗7天。加強礦井綜合文明治理，制定《加強勞動紀律特別規(guī)定》，整治干部職工的不文明、不安全行為，違反《加強勞動紀律特別規(guī)定》的，給予待崗處理，待崗期限兩個月，待崗期內(nèi)本人自行抓下一例違反規(guī)定的人員，方可回到原工作崗位，待崗期間每人每月只發(fā)1000元生活費。

三是加強安全學習培訓。每周二、四下午定期組織全礦職能科室副科級以上領導、三線單位主要負責人參加的專題思想教育學習，及時傳達貫徹上級重要文件精神，統(tǒng)一干部職工安全思想，達成安全管理共識，形成安全生產(chǎn)合力。建立全員學習培訓考核機制，堅持每季度開展一次全員安全考試，重點對安全法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》等內(nèi)容加強學習，增強職工安全意識，切實提高職工操作技能和按章作業(yè)、規(guī)范操作意識。

歡城煤礦：

一是狠抓“三基”，夯實安全基礎。抓基層就是抓班組建設，在強調(diào)開好班前會同時，建立安全聯(lián)保小組，并給聯(lián)保小組長發(fā)補助。抓基礎就是優(yōu)化機構設置和人員配置，完善崗位體系，優(yōu)化管理流程，健全基本制度。抓基本功就是加強教育培訓，加強作風和執(zhí)行力建設，全面提升員工工作能力、業(yè)務技能、職業(yè)修養(yǎng)，逐步使員工素養(yǎng)職業(yè)化，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”和“我會安全的轉(zhuǎn)變”。

二是狠抓規(guī)范管理 促工作落實。為規(guī)范管理，我們提出了“四個一”：管理有一套制度，工作有一套標準，辦事有一套程序，考核有一套機制。推行日常工作閉環(huán)、安全隱患落實閉環(huán)的“雙閉環(huán)”管理制度。

三、狠抓質(zhì)量標準化，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量。為進一步扎實推進礦井安全質(zhì)量標準化建設，在全礦開展風水管路、電纜管 5 線、風筒吊掛直線化；機電設備擺放規(guī)范化；物料碼放整齊化；環(huán)境優(yōu)美化；工作規(guī)范化等活動，又開展了每個區(qū)隊每周一個精細化項目的整改、鞏固、保持活動，力爭做到每個區(qū)隊都有自己的亮點，嚴格做到了以點帶面，循序漸進，穩(wěn)步提升，顯著提高了礦井工程質(zhì)量精細化整體管理水平。

永勝煤礦：

一是切實轉(zhuǎn)變工作思路，樹立“五預”安全發(fā)展理念，即“預想、預判、預測、預報、預控”，提升事故超前防范意識。

二是針對礦井當前安全生產(chǎn)實際，提出了安全生產(chǎn)“十六字訣”，即“安全確認、正確站位、控好動源、自?；ケ！?，并結合崗位實際設置狀況，對全礦110個崗位工種匯編了《永勝煤礦崗位隱患辨識手冊》，使各崗位職工對本崗位存在的隱患、可能造成的危害及防范措施都有全面的掌握，為安全生產(chǎn)打下前提基礎。

三是采取多種方式，強化教育培訓。針對新職工較多，操作技能不熟練、安全意識相對淡薄的特點，抽調(diào)專業(yè)人員每周兩次對一二線工區(qū)職工對口專業(yè)培訓，涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦三大規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生防治、故障分析及排除、應急處置、自救呼救常識等內(nèi)容；對行管科室，每周一次集中培訓，涵蓋法律法規(guī)、上級文件、文明禮儀、傳統(tǒng)文化等內(nèi)容，全面提升職工安全文化素養(yǎng)和崗位技能。

四是加大反“三違”力度，狠抓現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場值帶班人員每月必須完成抓“三違”指標，加大違章“成本”，同時做好對違章人員的幫教、指導工作。

五是加大對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的技術改造。11月，將兩暗斜井斜巷手動擋車設施，全部更換為氣動裝置，降低操作難度，提升安全系數(shù)。針對兩暗斜井提升運輸距離超過1000米，6 對提升運輸環(huán)節(jié)的安全管理難度較大這一特點，自12月起，開始敷設皮帶，通過減少運輸環(huán)節(jié)和設備，進一步提高安全系數(shù)。

六是強化“雙基”建設，充分發(fā)揮基層區(qū)隊安全管理作用和職能，強基固本。

裕隆礦業(yè)集團公司共排查隱患30條，已整改7條。其中：單家村煤礦排查隱患7條，已整改1條；唐陽煤礦排查隱患10條，已整改4條；義能煤礦排查13條，已整改2條。其它隱患正在整改之中。安全工作亮點。

1、集團公司。一是領導重視。對上級有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神，能夠在不同的會議（每周一的經(jīng)理辦公會，每月一次的安全生產(chǎn)分析會）上進行傳達、貫徹，并將任務進行分解，形成安排、落實、檢查、反饋、復查的閉環(huán)管理。

二是安全檢查不斷線。認真組織安全檢查，節(jié)假日期間的綜合安全檢查、四個專業(yè)組的季度專項安全檢查、每季度兩次的煤礦安全互檢、每季度一次的安全質(zhì)量標準化檢查以及月底安全工程質(zhì)量驗收，形成了每周都有檢查的良好氛圍。

三是強化安全責任。實行副總經(jīng)理牽頭、業(yè)務處室配合的辦法，對各煤礦進行安全包保。

四是加強重點工程督導。集團公司對下屬各煤礦綜采面安、撤支架設備等重點工程，集團公司編排了現(xiàn)場跟班督導排班表，每天有兩名同志現(xiàn)場督導，確保重點工程的順利進行。

2、單家村煤礦。一是氛圍營造到位。單家村煤礦充分利用局域網(wǎng)、廣播、黑板報、橫幅等宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動，聚焦活動動態(tài)，強化亮點報道。針對年底前礦井會議多、檢查多、職工思想活躍、精力易分散以及思想認識不夠高、工作標準不 夠細、現(xiàn)場管理不夠嚴、整改落實不到位等現(xiàn)象的實際，以開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴檢查集中行動為契機，開展礦井通風系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)、頂板薄弱環(huán)節(jié)、機電設備、提升運輸和安全、技術、現(xiàn)場管理上以及基層區(qū)隊自查自糾，進一步增強安全憂患意識，營造濃厚的氛圍。

二是責任分解到位。按照“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保專業(yè)、專業(yè)保全礦”的安全責任包保體系，從礦領導到班組職工，人人明確領導責任、技術責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任，充分發(fā)揮專業(yè)科室的監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，嚴格按照不定時間、不定路線、不定地點“三不定”檢查制度，在加大日常檢查和各類專項安全監(jiān)督檢查工作力度的前提下，積極組織開展覆蓋井上下的各類集中性、突擊性、剖析式安全檢查。

三是現(xiàn)場管理到位。嚴格執(zhí)行區(qū)隊24小時值班和干部現(xiàn)場跟班制度，要求各單位主要領導必須堅守工作崗位不得擅自離崗，確保井下作業(yè)現(xiàn)場時刻都有干部跟班指揮；區(qū)隊跟班干部必須對重要崗位實行盯人盯崗，確保職工操作行為規(guī)范。突出抓好巷道貫通、揭露斷層、探放水、過斷層等關鍵時段、關鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導；突出抓好夜班、交接班等事故易發(fā)時段的安全管理，認真排查薄弱人物，確保現(xiàn)場管理到位。

四是隱患治理到位。落實個人、班組、區(qū)隊、科室和礦“五級”安全隱患排查治理制度，全方位、全過程、全覆蓋、全時空抓好頂板管理、“一通三防”、輔助運輸?shù)葘ｍ棛z查，重大隱患堅決掛牌，做到治理責任、措施、資金、期限、預案和監(jiān)控“六落實”。針對安全管理的重點時段和薄弱環(huán)節(jié)，成立了由安 8 全、調(diào)度、機電、技術、通防等部門人員組成的精細化安全生產(chǎn)檢查小組，堅持不定時下井進行“解剖式”安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)中存在“三違”現(xiàn)象和安全隱患，確保把各類事故消除在萌芽狀態(tài)。

五是責任追究到位。嚴格執(zhí)行問責追究機制，對“集中行動”期間出現(xiàn)的各類“三違”、隱患、事故和工作不力、敷衍應付現(xiàn)象，堅持做到“四個一律”，即：對各類事故，一律堅持“一事故一分析，一分析一追究，一追究一兌現(xiàn)”流程，典型問題必須全礦通報；對各類違章違紀行為，一律對照《單家村煤礦安全生產(chǎn)違章三級預警獎罰制度》（裕單發(fā)?2015?3號）文規(guī)定要求加倍處罰；對查找出的安全隱患，一律按照閉環(huán)管理規(guī)定，落實整改；對工作不力、敷衍應付的單位，一律通報批評。

3、唐陽煤礦。一是 執(zhí)行“紅黃藍”三級預警罰款制度。根據(jù)違章的性質(zhì)和危害程度，將違章按照紅、黃、藍三個級別進行劃分，同時將紅線違章再細分為一、二、三級，明確了違章范圍、責任追究、礦科級管理干部及區(qū)隊管理人員月度紅、黃、藍線指標，加大了“三違”責任追究力度，減少違章現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。

二是落實“三違”罰款返還規(guī)定。重點針對違章人員及負有連帶責任的聯(lián)保人員，做到有獎有罰、獎罰分明，建立激勵機制，出現(xiàn)紅黃線違章后，凡在規(guī)定時間內(nèi)無重復性違章的，即可按照標準給予50%的罰款返還，在增強區(qū)隊自主安全管理意識的同時，充分調(diào)動了廣大干部職工參與安全管理和自覺遵章守紀的積極性。

三是制定安全“結對子”互保聯(lián)責管理規(guī)定。根據(jù)科室、區(qū)隊、班組性質(zhì)及作業(yè)內(nèi)容，明確“結對子”互保聯(lián)責簽訂范圍，同時，結合三級預警罰款機制，規(guī)定了各條款罰款考核中是否需要互保聯(lián)責罰款，做到違章責任追究精細化，不放過任何一個連帶責任人，進一步促進職工自保互保意識的提升。

四是開展“三精工程”評選。在堅持旬驗收制度的基礎上，安全、技術、調(diào)度、機電等六大科室現(xiàn)場打分，工區(qū)干部簽字確認，結合安檢員現(xiàn)場安全評估，評出月度“三精工程”優(yōu)勝和最差單位，并及時兌現(xiàn)獎罰。各區(qū)隊各迎頭相互學習、相互促進，保證了現(xiàn)場工程質(zhì)量管理再上新臺階。

4、義能煤礦。一是嚴管理、細安排，順利實現(xiàn)由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。進入2015年以來，全礦在時間緊、任務重的情況下，分別于2月3日通過了濟寧市煤炭局對井下安全避險“六大系統(tǒng)”的驗收；4月30日通過了礦井安全設施及條件竣工驗收、職業(yè)病防護設施竣工驗收；并在6月3日取得了礦井安全生產(chǎn)許可證；又在10月10日順利通過了省煤炭工業(yè)局礦井建設項目竣工驗收，實現(xiàn)了礦井由基建向生產(chǎn)階段的轉(zhuǎn)型。

二是強措施、抓現(xiàn)場，順利通過上級各項驗收考核。礦嚴格按照礦井建設標準，狠抓現(xiàn)場管理，分別于5月28日和9月10日以綜合成績93.71、95.11通過了省市兩級煤炭局組織的質(zhì)量標準化驗收和煤礦瓦斯綜合治理工作體系建設達標驗收；同時又在12月2日市煤炭局組織的安全質(zhì)量標準化考核、雙基建設、礦長目標考核和A級礦井達標建設驗收中，分別以95.11 10 分、95分、96.5分和950.2分的成績通過考核，也成為了濟寧市煤炭局瓦斯治理示范達標礦井。

三是開展現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)安全評估，施行開工前安全預想和四位一體開工制度。針對現(xiàn)場施工程序及存在的各種安全隱患，制定了工程質(zhì)量動態(tài)評估標準，由安監(jiān)員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行動態(tài)評估和打分，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即整改；同時開展了開工前安全預想和四位一體安全檢查制度，施工前，由安監(jiān)員、班組長和現(xiàn)場職工共同對現(xiàn)場環(huán)境進行安全預想和檢查，填寫檢查記錄，真正做到了對現(xiàn)場隱患的早發(fā)現(xiàn)、早消除。

四是嚴格執(zhí)行“紅黃藍”三級預警罰款制度。根據(jù)違章的性質(zhì)和危害程度，將違章按照紅、黃、藍三個級別進行劃分，同時將紅線違章再細分為一、二、三級，明確了違章范圍、責任追究、礦科級管理干部及區(qū)隊管理人員月度紅、黃、藍線指標，加大了“三違”責任追究力度，減少違章現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。

五是實行了“三違”罰款返還制度，提高人員遵章守紀的自覺性。針對重點違章人員，做到有獎有罰、獎罰分明，建立激勵機制，出現(xiàn)黃線違章后，凡在規(guī)定時間內(nèi)無重復性違章的，即可按照標準給予50%的罰款返還，充分調(diào)動了廣大干部職工參與安全管理和自覺遵章守紀的積極性。

第二篇：集團匯報材料

集團匯報材料

XX年，在市委、市政府的正確領導下，xx集團堅持“做國際化、專業(yè)化生物技術大公司”戰(zhàn)略目標，聚焦“上銷量、強管理、保利潤”的基本任務，最充分地調(diào)動各方面積極性，克難奮進、開拓創(chuàng)新，取得了營業(yè)收入較快增長、經(jīng)營質(zhì)量明顯提升的良好業(yè)績。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

XX年1-10月，集團實現(xiàn)合并營業(yè)收入c億元，同比增長x%；利潤總額近x億元，同比增長x%；本級入庫稅金x萬元，同比增長x%。預計XX年全年集團實現(xiàn)銷售收入36億元。

收入持續(xù)增長，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。自公司去年6月調(diào)整策略，聚焦關鍵以來，市場已連續(xù)18個月實現(xiàn)良好增長。今年1-10月，國內(nèi)市場和海外市場分別增長x%和x%。除釀酒業(yè)務增長x%外，其他各業(yè)務均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。其中，主導業(yè)務烘焙與發(fā)酵面食增長x%，yE食品調(diào)味、食品原料業(yè)務均增長x%以上，宏裕外單、電子商務、喜旺分別實現(xiàn)x%的增長。

生產(chǎn)穩(wěn)定運行，制造優(yōu)勢進一步增強。截止10月末，公司發(fā)酵總產(chǎn)量x萬噸，同比增長x%，其中干酵母8.8萬噸、酵母抽提物x萬噸，分別增長x%和x%。去年投產(chǎn)的柳州、埃及、德宏工廠均實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定運行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，埃及工廠已出現(xiàn)供不應求態(tài)勢。公司通過實施多個填平補齊、工藝技改項目，擴大了生產(chǎn)能力，提高了產(chǎn)能利用率，增強了環(huán)保處理優(yōu)勢。

新項目運行良好，研究開發(fā)成果多。XX年新建和在建的項目計劃投資總額x億元。濱州年產(chǎn)x噸半干酵母、伊犁肥料項目已于5月建成投產(chǎn)，宜昌產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)1000噸甜酒曲項目、廣州區(qū)域總部分別于7月和9月投入運行，喜旺搬遷改造項目已開始土建招標，德宏二期擴建項目、崇左鮮酵母項目均已于11月動工，其他填平補齊項目進展順利。本共立項研發(fā)課題166項，“高耐性酵母關鍵技術研究與產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲國家科技進步二等獎，成功開發(fā)酵母抽提物kU02、酵母浸出物Fm808、包子雞精、純熟面包預拌粉、瑪咖片等一批新產(chǎn)品，得到很好的用戶反饋。對外技術交流與合作更進一步，xx-中科院天津工業(yè)生物技術研究所聯(lián)合實驗室簽約掛牌，開創(chuàng)了與中科院聯(lián)合建立實驗室的新舉措；與臺灣中華谷類食品工業(yè)技術研究所簽訂合作備忘錄，推動兩岸在烘焙技術領域的合作邁上新臺階。

管理持續(xù)改進，更加貼近市場、聚焦關鍵。集團以榮獲湖北省“長江質(zhì)量獎”為契機，以卓越績效標準為指導，按照“以市場為中心”的原則，從各個層級、各個方面加強了內(nèi)部管理，提升了組織和人員效率。一是改善了計劃與物流管理，得到經(jīng)銷商和用戶認可；二是優(yōu)化了一系列關鍵流程，促進了研發(fā)與市場發(fā)展；三是實施了“提高流動資產(chǎn)管理效率”、“提升產(chǎn)品競爭力”、“提高研發(fā)工作效率”、“提高市場工作效率”等專項改進行動，提升了效率和效益；四是強化了信息化管理，啟用了新移動oA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了“4G”的全面應用，取得了“開展跨國公司外匯資金集中運營管理業(yè)務”資格，建立了集團電子化采購平臺。

二、今后一段時期的發(fā)展思路和措施

（一）XX年最后一個月，集團將繼續(xù)聚焦“上銷量、強管理、保利潤”的基本任務，力爭實現(xiàn)全年銷售收入36億元的目標。

（二）XX年，集團將按照“強產(chǎn)品，上規(guī)模，重營運，增效益”的總體要求，全力提升產(chǎn)銷規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量，力爭營業(yè)收入突破43億元?！皬姰a(chǎn)品”就是要把產(chǎn)品做好。一方面要通過改進老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品增強競爭力；另一方面要通過自己制造、oEm及貿(mào)易等多種方式來擴大產(chǎn)品組合，豐富業(yè)務領域?！吧弦?guī)?！本褪且獢U大產(chǎn)銷規(guī)模。一方面要充分利用好各生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能利用率；另一方面，要充分發(fā)揮全球化的網(wǎng)絡渠道，大力提高市場占有率?！爸貭I運”就是要重視公司的營運能力的提高，通過加強各方面管理提高資產(chǎn)營運能力。“增效益”就是要提高凈資產(chǎn)收益率和每股收益，夯實持續(xù)發(fā)展、“百年xx”的基礎。

（三）“十三五”期間，公司將繼續(xù)瞄準“做國際化、專業(yè)化生物技術大公司”戰(zhàn)略目標，加強國際國內(nèi)市場的開發(fā)與滲透，穩(wěn)步推進產(chǎn)能擴張，加快技術升級改造與新產(chǎn)品開發(fā)，進一步打造制造優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力，增強國際化經(jīng)營能力，力爭2020年銷售收入在XX年基礎上翻一番。

、進一步做大做強xx生物產(chǎn)業(yè)園調(diào)味品、保健品、生物飼料、酶制劑、食品原料、環(huán)保型固態(tài)發(fā)酵產(chǎn)品等項目。

2、繼續(xù)擴大酵母及酵母抽提物規(guī)模。集團將根據(jù)市場需求狀況，穩(wěn)步推進新建、擴建項目、填平補齊項目、技改和環(huán)保項目，并擇機在俄羅斯等海外市場建立生產(chǎn)基地，鞏固公司酵母及抽提物產(chǎn)能優(yōu)勢。

3、深度挖掘現(xiàn)有業(yè)務潛力。一是通過提升現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力，擴大產(chǎn)銷規(guī)模；二是通過新產(chǎn)品開發(fā)、oEm產(chǎn)品、貿(mào)易產(chǎn)品豐富現(xiàn)有產(chǎn)品組合；三是以豐富現(xiàn)有業(yè)務領域為目的，穩(wěn)妥地發(fā)展新渠道的生物技術產(chǎn)品。

4、積極壯大幼小業(yè)務，尋求新業(yè)務。集團將大力推動酶制劑、調(diào)味品、保健品、電商等幼小業(yè)務的發(fā)展，多舉措提升糖業(yè)效益，同時，積極穩(wěn)妥地尋求新業(yè)務。

5、大力發(fā)展電子商務，更好運用信息化。集團將積極探索各業(yè)務單元利用電子商務豐富渠道的方法，充分發(fā)揮電商事業(yè)部以及新成立的電子商務公司的作用，更好地利用cRm等信息化手段，充分挖掘信息化的潛力，探索為海外客戶提供信息化服務的方法。

6、堅定依靠技術進步，提升創(chuàng)新力。一是要壯大和提升研發(fā)和技術人員隊伍，發(fā)揮好新引進的高層次人才和現(xiàn)有技術骨干的作用；二是堅持問題導向，確立具有一流水平的研發(fā)課題；三是要提升研發(fā)裝備水平；四是要營造更好的氛圍，優(yōu)化機制和改進方法。

7、以卓越績效標準為指導，持續(xù)推進各項管理改進工作。重點包括加強事業(yè)部建設、領導力建設、關鍵流程改進、加強流動資產(chǎn)管理、提高研發(fā)及市場工作效率、全面增收節(jié)支等，全面提高集團運營效率，增強盈利能力。

8、通過品牌建設、海外建廠、強化國際市場開拓與服務等多種措施，穩(wěn)步提升國際化經(jīng)營能力，努力向國際市場要效益。

三、需要解決的相關問題

（一）支持建設總部園區(qū)及銷售中心。今年，市委、市政府專門出臺了支持加快發(fā)展總部經(jīng)濟的有力措施，集團現(xiàn)有廠區(qū)已規(guī)劃為金融、辦公、住宅用地，集團擬在現(xiàn)有廠區(qū)建設總部園區(qū)，繼續(xù)鞏固、完善總部的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結算、研究開發(fā)職能，成為集團的銷售中心、研發(fā)中心、行政中心、電子商務中心，提升總部形象，增強在宜昌的貢獻。希望稅務機關在納稅評估過程中，對稅收政策理解不同的問題，從支持企業(yè)發(fā)展的角度予以支持照顧。

（二）支持總部酵母產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。由于宜昌城市建設速度快、品味高、能源成本高、遠離糖蜜產(chǎn)地，不適宜繼續(xù)生產(chǎn)酵母及抽提物，集團擬擇機將酵母及抽提物產(chǎn)能向原料所在地、能源成本優(yōu)勢地轉(zhuǎn)移，將其他環(huán)保型固態(tài)發(fā)酵產(chǎn)品、生物產(chǎn)品向生物產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)退城進園，支持城市建設，總部土地改變用途收入，除上繳中央、省級外，其余用于搬遷項目建設、彌補搬遷損失。

（三）及時兌付生物產(chǎn)業(yè)園BT回購資金。集團承擔的生物產(chǎn)業(yè)園BT項目，截止目前，尚有1.8億元未兌付，根據(jù)合同約定，12月31日前全部兌付。BT回購資金及時兌付，償還銀行貸款，避免因銀行貸款逾期導致信用評級降低、未來發(fā)展融資受限的風險。

（四）建議降低宜昌工業(yè)企業(yè)能源成本。集團在廣西、云南、xq等工廠都實行熱電聯(lián)產(chǎn)，能源成本優(yōu)勢明顯。生物產(chǎn)業(yè)園入園的生物、醫(yī)藥、食品等項目，都需要能源，宜昌實行集中供給蒸汽，能源成本很高，為了打造制造優(yōu)勢，破解生物產(chǎn)業(yè)園、伍家工業(yè)園、高新區(qū)東山園區(qū)能源成本高難題，建議由宜昌國有企業(yè)控股焦化煤氣公司的清潔煤氣項目，回歸能源企業(yè)公益事業(yè)、服務工業(yè)的定位上來，供熱或氣管網(wǎng)，由國有控制。

第三篇：隱患整改匯報

隱患整改匯報

省國防科技工業(yè)局：

根據(jù)工信部《關于開展民爆行業(yè)“百日安全生產(chǎn)專項整治”的通知》（工信安函【2013】46號）文件的精神，廣東省檢查團于7月18日對我公司進行了全面的安全檢查，給我們指出了在安全方面的問題，我公司當天就召開專題會議，對書面項和口頭項進行全面整改，要求8月10日前整改完畢，并報你處?，F(xiàn)就整改情況，匯報如下：

一、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有：

1、安全檢查記錄不夠完善；

2、生產(chǎn)線監(jiān)視攝像頭監(jiān)視范圍有死角；

3、更換關鍵專業(yè)生產(chǎn)設備后，驗收手續(xù)不夠完善；

4、上墻文件沒有簽批（全部是載錄的）；

5、吊裝作業(yè)應增加防護裝置；

6、硝銨水溶液輸送泵如果存在漏液現(xiàn)象，應采取措施；

7、個別電機的電纜接頭加強維護保養(yǎng)；

8、乳化裝藥、包裝工房之間開了門，應只保留產(chǎn)品通過即可；

9、外部消防栓無消防帶，消防栓扳手和消防水帶分離，不利于應急時使用；

10、一分公司包裝線設備接地沒有標示，打包機沒有接地。

二、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司于7月18日下午立即召開了專題會議，研究部署，對領導、專家指出的問題進行全面整改，要求分公司務必嚴肅、認真舉一反三的去整改。

1、針對隱患第一條，要求各分公司再次認真學習、研究各安全檢查的要求，對記錄表中的檢查項弄明白，搞清楚,安全檢查過程中根據(jù)安全檢查表內(nèi)容進行逐條逐項的檢查，不得遺漏。

2、進一步加強關鍵工序和危險源處的視頻監(jiān)控。通過專家組建議和自我檢查，在一分公司制藥工房球磨機末端和裝藥工房回旋輸送螺旋處各加裝一個高清紅外攝像頭。加裝完成后，形成了制藥工房處有9個，裝藥工房有4個，包裝工房有4個以及中轉(zhuǎn)庫1個全方面、多角度的監(jiān)控點。（附圖1）

3、根據(jù)《GB28263-2012 民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售企業(yè)安全管理規(guī)程》6.2.14要求，我公司決定將原來的二級乳化改為一級乳化的生產(chǎn)工藝。雖然在設備改裝完成之后，我們經(jīng)過多方調(diào)試，相關部門都各司其職，例如對改裝后產(chǎn)品質(zhì)量的檢測，技術部對設備運行生產(chǎn)工藝參數(shù)的跟蹤等，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)安全，但是沒有把整個過程形成一個可行性驗收投產(chǎn)報告。通過此問題，我們舉一反三，對今后進行安全管理都應該更加規(guī)范，明確安全責任，細化到部門甚至各人，真正做到“人人講安全，時時抓安全”。（附《乳化器驗收投產(chǎn)報告書》）。

4、原各車間內(nèi)部的上墻文件文件，編寫人、審核人、批準人都是載錄，整改后都是當事人手寫通過掃描打印出來的。（附圖2）

5、吊裝作業(yè)的提升機在都有安全掛鉤，且上部都有防護欄，這次整改是在下部也加裝防護欄，防止提升過程中，物品墜落傷人。

（附圖3）

6、硝銨水溶液輸送泵由于設備缺陷，同一廠家的設備都多少存在漏液問題，我公司這臺設備也存在少許漏液現(xiàn)象，根據(jù)專家們多年經(jīng)驗和檢查閱歷，對我公司提出建議，在輸送泵漏液處加裝水淋裝置。（附圖4）

7、檢查中個別電機的防爆接頭破損，使線纜部門露在外面，外觀上不規(guī)范，也存在一定的安全隱患，根據(jù)會議精神，對破損的全部更換新的防爆管，對過于陳舊的沒有露線的也進行更換。（附圖5）

8、目前我公司的乳化包裝工藝相對落后，新的乳化生產(chǎn)線還在建設中尚未投產(chǎn)，經(jīng)研究，對門進行封堵，僅保留產(chǎn)品聽過即可（附圖6）

9、對分公司工房外部的消防栓全部配備扳手和消防水帶，同時對工房內(nèi)部進行檢查，對破損或缺失的進行更換或補配。

10、在安裝設備時，包裝線的接地線都埋在地面磚以下，當時沒有進行標示?，F(xiàn)要求，一分公司找出接地線的準確位置并進行標示。打包機電機雖然已有接地措施，但打包機整體外殼沒有接地，我公司要求兩個分公司打包機都同時進行整改。(附圖7)

總之，我公司會嚴格按照工信部和省國防科技工業(yè)局各項文件要求，認真學習、貫徹文件精神，認真、嚴肅整改，同時高標準、嚴要求的開展自查自糾的安全檢查，不放過任何一個安全隱患點，繼續(xù)加強員工的安全教育和培訓工作，讓每一個員工都時

刻繃緊安全這根弦，保持公司安全持續(xù)發(fā)展，為地方經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，做出應有的貢獻。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2013年8月7日

第四篇：隱患大排查匯報

百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項行動

前兩個階段實施情況的匯報材料

尊敬的縣、鄉(xiāng)政府督查組領導：

根據(jù)柳政發(fā)[2010]54號文件《關于開展煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項行動的實施方案》的要求，我東輝煤焦化集團9月5日制定并下發(fā)了“關于認真貫徹落實柳林縣《關于開展煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項行動的實施方案》精神的實施意見”，集團七部一中心和下轄的西坡煤業(yè)公司、鄧家莊煤業(yè)公司兩個煤礦按照縣政府和集團的要求，對井上下各系統(tǒng)進行了安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，這次專項行動整治結果匯報如下：

一、工作目標：杜絕死亡事故、實現(xiàn)安全年；

二、組織機構及職責：

集團成立了以張明安為組長、以王聚銀、張世雄、于振華為副組長、安檢部為辦公室的安全生產(chǎn)隱患大排查大整治領導組；

西坡煤業(yè)公司成立了以張明安為組長、以王聚銀、張世雄、于振華為副組長、安檢部為辦公室的安全生產(chǎn)隱患大排查大整治領導組；

鄧家莊煤業(yè)公司成立了以董富貴為組長、以古海福、李玉鍵、姚海珍、石有金、馬青玉為副組長、安檢部為辦公室的安全生產(chǎn)隱患大排查大整治領導組；

組長負責本單位百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動的總體安排工作，副組長負責本分管系統(tǒng)百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動的具體

實施安排和協(xié)調(diào)工作，辦公室負責百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動具體實施的檢查、督促和總結工作。

二、本階段工作和時間安排

按文件要求，9月1日-9月20日兩個煤礦結合本礦實際情況進行了自查自改，自查隱患內(nèi)容逐條逐項落實到人，定時、定量實施了整治，集團七部一中心對兩煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動進行監(jiān)督，并于9月21日-9月30日對大排查大整治效果進行了初驗。

三、排查整治結果：(一)管理方面

1、煤礦“六長”配備齊全，并經(jīng)安全培訓取得了有關資格證，證書在有效期內(nèi)。

2、各礦分別制定了安全生產(chǎn)責任制，煤礦領導分工明確，職責到位，而且礦領導班子團結一心、互相配合，為煤礦的安全生產(chǎn)共同努力工作。

3、集團制定了煤礦領導帶班制度及考核辦法，煤礦也制定了相應的礦領導帶班制度和帶班表，二級領導嚴格按照要求跟班下井，與工人同上同下，靠前指揮、現(xiàn)場管理，履行管理職責。

4、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員按照《安全生產(chǎn)許可證》的條件要求配備齊全，證件都在有效期內(nèi)。

5、煤礦設立安監(jiān)部、生產(chǎn)部、技術部、機電部、地測部、安全指揮中心、通風部等相關科室，配齊配足了相關的專業(yè)技術人員，管理機構在礦領導及部門負責人領導下正常開展工作和履行職責。

6、鄧家莊煤業(yè)是設計改造后核定生產(chǎn)能力為90萬噸/年的生產(chǎn)礦

井，西坡煤業(yè)是設計生產(chǎn)能力為120萬噸/年的基建礦井，煤礦嚴格按設計規(guī)定進行采掘布置，嚴格按批準的采掘計劃進行工作安排，不存在超能力、超定員、超強度生產(chǎn)，生產(chǎn)礦井不存在井下采掘作業(yè)對外承包現(xiàn)象，也不存在超層越界和私采保安煤柱等現(xiàn)象。

7、礦井通風系統(tǒng)合理，采區(qū)的進回風巷貫穿整個采區(qū)。礦井、采掘工作面風量滿足生產(chǎn)需要，不存在微風、無風作業(yè)現(xiàn)象;不存在不符合規(guī)定的串聯(lián)通風和掘進局扇隨意開?，F(xiàn)象;嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度和“三人聯(lián)鎖放炮”制度;生產(chǎn)過程中沒有瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，瓦斯檢測儀器按規(guī)定定期維護、檢驗、檢定;有嚴格的第二回風巷管理制度和瓦斯抽放制度;西坡煤業(yè)礦井是在建礦井，瓦斯抽放系統(tǒng)正在形成，沒有驗收。

8、煤礦認真調(diào)查和核對了本礦、相鄰煤礦和廢棄老窯的開采范圍、積水情況，沒有發(fā)現(xiàn)隱患;采掘工作面都認真編制了符合規(guī)定的探放水設計，嚴格堅持 “有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的規(guī)定;每次探水后“三委派”人員都進行了驗收簽字;井口和工業(yè)廣場防排洪設施，雨季都進行了全面檢查和疏導，并針對暴雨、洪災、雷電等自然災害可能引發(fā)的隱患點深查細排，備齊了應急物資。

9、礦井運輸嚴格執(zhí)行“行人不行車”、“行車不行人”制度，“一坡三檔”完善可靠，并有語音報警裝置。

10、嚴格執(zhí)行火工品領取、使用、回收、存放制度，不存在購買、儲存和使用非法火工品;雷管的領取、運送和爆破都是由持證的專職人員擔任;火工品領取、使用、清退“三委派”人員都進行了監(jiān)督簽字。

11、停產(chǎn)期間煤礦進行井下維護時都有礦級領導跟班指揮，確保作

業(yè)安全。

12、不存在國務院《特別規(guī)定》中明確的十五類重大隱患。

13、兩個礦井不是過渡期生產(chǎn)礦井，不存在領導班子思想不穩(wěn)定、井下作業(yè)短期行為等問題。

14、各礦按標準制定了應急預案，并進行了應急演練;煤礦與呂梁市軍事化礦山救護大隊簽定了救護協(xié)議。

15、健全完善了隱患排查治理制度，對排查出的各種安全隱患按“三定”原則（定時、定量、定責任人）進行整改，并實行整改消號管理。

16、掘進、回采工作面支護數(shù)量、質(zhì)量都是嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定認真執(zhí)行。

17、靜壓灑水系統(tǒng)完善，隔爆設施按規(guī)定配齊配足；兩個煤礦工作面都正在安裝過程中，抽放瓦斯系統(tǒng)都未形成，煤層還未實現(xiàn)注水，都制定了嚴格的防滅火措施，礦井都沒有進行清理水倉和井底煤倉作業(yè)。

(二)裝備方面

1、“瓦斯監(jiān)控”、“產(chǎn)量監(jiān)控”、“人員定位”三大系統(tǒng)都正常運行，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了超限斷電和故障閉鎖功能;產(chǎn)量主控系統(tǒng)升級改造完畢。

2、提升絞車保護齊全，動作否靈敏可靠，絞車、鋼絲繩都經(jīng)有資質(zhì)部門測試合格，防墜罐、鋼絲繩也經(jīng)過縣局測試合格并在有效期內(nèi)。

3、井下電氣設備都符合防爆要求，有接地、過流、漏電保護裝置;不存在失爆現(xiàn)象;在用的帶式輸送機保護裝置裝設齊全;井下不存在國家明令淘汰的機電設備。機電設備都實行了包機制度;有完善的停送電撤人

和瓦斯排放制度，局扇全都實現(xiàn)了“三專兩閉鎖”、“雙風機”、“雙電源” 且自動切換功能，一類負荷雙回路電源不存在“T”接現(xiàn)象。

(三)培訓方面：

1、工人實行全員培訓并考試合格，新工人下井都有老工人帶領，熟悉作業(yè)現(xiàn)場和操作規(guī)程，工人下井前也都進行了安全宣誓。

2、特種作業(yè)人員配備齊全且都持證上崗。(四)西坡煤業(yè)礦井

1、沒有存在未辦理開工手續(xù)或建設工期過期、違反建設項目安全設施“三同時”規(guī)定、重大隱患未進行整改、工人未依法進行安全培訓沒有取得相應資質(zhì)或無證上崗、特殊工種人數(shù)不夠、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法、未按照《初步設計》和《安全專篇》批準的標準和范圍進行建設、使用吊桶升降人員、施工隊伍無資質(zhì)、資質(zhì)過期或資質(zhì)級別不符合要求、未備案、建設方、施工方、監(jiān)理方三方責任不明確或不細致、建設現(xiàn)場無雙方安全管理人員跟班、無建設方礦級領導帶班監(jiān)督等54號文規(guī)定的13條問題而仍在施工建設。

2、兩個煤礦鑿井施工都已經(jīng)完成(五)其他方面

1、根據(jù)柳煤字[2010]299號“關于印發(fā)《煤礦系統(tǒng)作風紀律整頓實施辦法》的通知”要求，集團及煤礦在9月份開展了為期一個月的作風、紀律整頓，集團9月6日制定并下發(fā)了“關于認真貫徹落實柳林縣《煤礦系統(tǒng)作風紀律整頓實施辦法》精神的實施意見”，集團各部門及兩煤礦認真貫徹學習，各級管理人員和基層作業(yè)單位員工明確了自己的職責，按照作業(yè)規(guī)程和每日必做進行工作。2、9月6日--10日，組織工人對今年以來本礦及其它煤礦典型事故案例進行了分析和討論，吸取教訓；組織開展“反三違”活動，尤其是對煤礦“三慣”行為進行了徹底的治理，煤礦職工面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過1個月的安全隱患大排查大整治，煤礦基本做到了不安全不生產(chǎn)，為確保安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。也希望借著縣政府各位領導到礦檢查之東風，我東輝集團兩個煤礦的安全生產(chǎn)更上一個新的臺階。

東輝集團

2010年10月3日

第五篇：各指揮部匯報格式

各指揮部匯報格式

根據(jù)市競賽辦方案，××指揮部參與競賽內(nèi)容

項，1-5月份進展情況如下：

1.××在全市排名第,比去年進（退）位(市沒有排名匯報進展數(shù)據(jù)和自評排名)

2.3.4.5.等.將通過

措施（只須簡單說明），確保排名進入前三名（無法進入前三說明原因）

根據(jù)統(tǒng)一格式，匯報1-5月份各項競賽任務完成情況，與全市比、與去年比在全市排名站位情況，并對提升排名進行表態(tài)發(fā)言。