第一篇：神華集團督查匯報材料

神華集團督查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表石溝驛煤業(yè)分公司全體員工，對督查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司督查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

石溝驛煤業(yè)分公司位于寧東礦區(qū)西南部，井田呈一對稱寬緩的魚盤狀向斜構(gòu)造，井田東西寬3.6Km,南北長9Km,面積14.77平方公里，可采剩余儲量2205萬噸。共有1對生產(chǎn)井口，為機械化礦井，井筒布置在井田西翼中部的第5勘探線處，并列布置四條井筒，即主斜井、斜風(fēng)井、副斜井、行人斜井（其中行人斜井為2010年6月新布置的一條井筒，做為專用行人斜井），礦井開拓方式為片盤斜井開拓，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸，主采六煤層，服務(wù)年限33年。目前布置有010608綜采工作面1個，010607回順、010607運順綜掘工作面2個。井巷支護形式為錨網(wǎng)索（噴）聯(lián)合支護，礦井主運輸系統(tǒng)為膠帶運輸，輔助運輸系統(tǒng)為礦車串車提升，實現(xiàn)了安全監(jiān)測監(jiān)控自動化、井上下小靈通網(wǎng)絡(luò)化、井下人員定位信息化、壓風(fēng)自救全井化。

公司在冊員工1032人（勞務(wù)工157人），其中管理人員182人（工程技術(shù)人員59人）。設(shè)置機關(guān)職能科室14個，生產(chǎn)及輔助區(qū)隊11個，后勤服務(wù)部門2個。其中專職安全管

理部門1個，配備專職安全管理人員11名、安檢員26名。

按照神華集團督查工作要求，我代表公司就四季度安全管理工作開展情況簡要匯報如下：

四季度，我公司以神華集團三季度經(jīng)濟活動分析會會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實神華集團《關(guān)于切實加強四季度安全生產(chǎn)工作的通知》精神，扎實開展“決戰(zhàn)一百天、全力保安全”專項活動，狠抓隱患排查整治，全面推進本安體系建設(shè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1896天的良好成績。

一、加強管理，全力迎接黨的十八大的勝利召開。為確保黨的十八大勝利召開，10月份以來，我公司根據(jù)集團公司安排，結(jié)合公司實際，全面安排部署了四季度安全生產(chǎn)工作，并就如何抓好十八大期間的安全管理做了全面安排，措施明確，要求各部門、基層各單位認(rèn)真組織實施，并加大了安全管理檢查考核力度，實行不安全行為人員升級管理和現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)域包頭包面管理，將責(zé)任劃分到人，對現(xiàn)場管理不到位出現(xiàn)重大安全隱患的包保人進行嚴(yán)格考核，通過嚴(yán)格管理，督促各級人員加大了日常監(jiān)督檢查力度，為確保黨的十八大的勝利召開和公司四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)打好了基礎(chǔ)。

二、狠抓落實，不斷提高公司執(zhí)法能力。

（一）在日常生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)36條禁令，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違反36條禁令組織生產(chǎn)的，及

時停產(chǎn)整頓，杜絕了違反36條禁令生產(chǎn)現(xiàn)象。

（二）扎實開展了“打非治違”專項行動。一是不安全行為管控到位，對違反安全管理規(guī)定的單位和個人獎罰分明，記錄清晰、明確，對不安全行為人員的查出及考核嚴(yán)格執(zhí)行不安全行為管理辦法，不存在違反制度考核現(xiàn)象。不安全行為矯正培訓(xùn)及時有效，效果明顯。新招錄勞務(wù)工嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的規(guī)定，培訓(xùn)考核到位，考試記錄明確；二是依法生產(chǎn)，公司各類證照齊全，外委施工隊伍嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位“三位一體”聯(lián)動管控機制，管理到位。員工勞動保護用品及自救設(shè)備符合規(guī)定，并嚴(yán)格配發(fā)。現(xiàn)場能夠嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，杜絕了CO超限及無計劃停風(fēng)停電等現(xiàn)象。

三、認(rèn)真排查，確保重大安全隱患管控到位。

一是認(rèn)真開展隱患排查活動，完善隱患排查機制，嚴(yán)格落實集團公司安全生產(chǎn)重大隱患排查整治與掛牌督辦管理辦法,對各類重大隱患做到跟蹤監(jiān)控、登記、整改、驗收、銷號等全過程的閉環(huán)管理；二是加大了上級單位查出隱患的整改力度，2011年神華冬季安全大檢查查出的61條隱患，整改58條，有3條問題正在整改中，神華專家會診提出21條隱患，整改20條，有1條正在整改中，整改措施、時限、責(zé)任人、資金到位；三是加大了機電運輸環(huán)節(jié)專項安全檢查，重點抓好了行人斜井架空乘人器安裝及試運行管理工作，加

快了重大隱患的銷號步伐。嚴(yán)格機電運輸設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度，確保了設(shè)備開機率；四是抓好了“一通三防”管理，認(rèn)真開展了“一通三防”專項檢查工作，進一步完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)格防滅火、瓦斯防治、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施管理，杜絕了超能力通風(fēng)生產(chǎn)現(xiàn)象；五是加強了010608綜采工作面防滅火管理，杜絕了CO超限現(xiàn)象，消除了火災(zāi)隱患；六是加強了防治水管理，生產(chǎn)中堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，對自采空區(qū)積水實行了邊掘邊排放工作，有效防范了水害事故。

四、全面推進，確保本安體系建設(shè)取得實效。

一是完善考核制度，細(xì)化考核指標(biāo)。修改完善了本安體系考核實施辦法，將體系建設(shè)要素和危險源管控責(zé)任細(xì)化分解，落實了安全第一責(zé)任人抓面、分管領(lǐng)導(dǎo)抓塊、部門抓指導(dǎo)、區(qū)隊抓執(zhí)行、班組抓現(xiàn)場、員工抓落實的建設(shè)、管控責(zé)任，并嚴(yán)格考核獎罰，精細(xì)了體系內(nèi)容建設(shè)，規(guī)范了危險源的辨識評估、監(jiān)測錄入、預(yù)警、控制、整改上報、監(jiān)測復(fù)查管控；二是強化危險源辨識，狠抓現(xiàn)場管理。根據(jù)現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)變化，及時補充辨識新的危險源，并制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，確保危險源管控到位。三是不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高礦井建設(shè)水平。以打造“精品工程”為手段，強化安全管理、技術(shù)、裝備、環(huán)境和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)活動、工藝系統(tǒng)等生產(chǎn)過程

中的動態(tài)達(dá)標(biāo)，落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任，推動崗位和專業(yè)達(dá)標(biāo)，為實施本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)；四是對標(biāo)一流，查找不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，并對照先進查找不足，全面改進，促進體系建設(shè)工作穩(wěn)步推進；五是加大日常檢查考核，與駐公司安監(jiān)處共同對部門和基層單位體系實施運行情況進行動態(tài)考核驗收，確保體系有效運行。

五、加強監(jiān)管，確?；鸸て芳拔；饭芾砣f無一失。我公司火工品和危險化學(xué)品實行專人監(jiān)管、專人運輸，并在當(dāng)?shù)卣怯泜浒?，分類存放，堆垛整齊；庫內(nèi)外防火標(biāo)志醒目，防滅火設(shè)施齊全可靠，出入庫程序規(guī)范，手續(xù)完備；定期不定期的開展火工品、危險化學(xué)品及重大危險源專項安全檢查，對火工品儲存、運輸、領(lǐng)退、使用等環(huán)節(jié)、涉爆人員的宿舍和更衣箱、生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行“三人連鎖”放炮制度情況等重點環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢查，并對放炮員開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，確保了火工品和危險化學(xué)品存儲、運輸、使用等各環(huán)節(jié)安全。

六、嚴(yán)防死守，確保外委施工隊伍監(jiān)管到位。

一是監(jiān)理單位及施工單位設(shè)置安全管理機構(gòu)，督促其認(rèn)真履行職責(zé)，項目實施單位根據(jù)新開工程實際情況制定了基本建設(shè)及技改項目管理實施細(xì)則，在施工過程中嚴(yán)格按照實施細(xì)則進行考核管理，確保各項工程安全順利施工；二是嚴(yán)格落實集團公司外委工程安全管理辦法等配套制度，將設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、安全技術(shù)培訓(xùn)及考核統(tǒng)一納入到我公司安

全管理中，督促施工單位認(rèn)真開展了崗位危險源辨識及風(fēng)險評估等工作，嚴(yán)把“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”。外委施工隊伍各項規(guī)章制度健全，特種作業(yè)人員均持證上崗，安全監(jiān)督管理到位。

四季度以來，我公司消滅了輕傷及以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在最后的60多天里，我公司有信心能夠保質(zhì)保量的完成神華集團下達(dá)的各項工作任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。

上述匯報有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：神華集團企業(yè)文化、戰(zhàn)略

企業(yè)文化、戰(zhàn)略

一、深化“一個認(rèn)識”：就是要不斷深化對“安全發(fā)展”的認(rèn)識。

二、提升“兩個理念”：提升“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念。

三、抓好“三個到位”：一是責(zé)任落實到位，二是制度執(zhí)行到位，三是要督導(dǎo)檢查到位。四、四五六班組管理法：堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐。五、五個“不適應(yīng)”：人的思想觀念和意識的不適應(yīng)；人的工作行為上的不適應(yīng)；經(jīng)營機制的不適應(yīng)；管理體制和機制的不適應(yīng)；生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備和能力規(guī)模的不適應(yīng)。

六、神華集團“企業(yè)使命”：為社會發(fā)展提供綠色能源。

要以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，執(zhí)行國家大政方針，實施國家能源戰(zhàn)略，為社會提供綠色、經(jīng)濟能源。在發(fā)展中珍惜資源，保護環(huán)境，節(jié)能減排，注重生態(tài)文明建設(shè)。

七、神華集團“企業(yè)愿景”：堅持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)。

發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，堅持科學(xué)發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，通過持之以恒的努力，逐步發(fā)展成為規(guī)模宏大、實力雄厚、效益良好、知名度高，具有國際競爭力的一流大型能源企業(yè)。

八、神華集團“企業(yè)核心價值觀”：科學(xué)和諧、厚德思進?？茖W(xué)：就是堅持以人為本，協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展；

和諧：就是營造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境；

厚德：就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依法經(jīng)營，守信踐諾；

思進：就是居安思危，求知謀進，勇于變革、敢于創(chuàng)新，建設(shè)“五型”企業(yè)，打造國際一流能源企業(yè)。

九、神華集團“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番。

科學(xué)發(fā)展：是神華發(fā)展的綱領(lǐng)，是方向和旗幟； 再造神華：是神華科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，是途徑和手段；

五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番：是神華科學(xué)發(fā)展的中長期目標(biāo)，是階段性成果。

十、神華集團“企業(yè)精神”：艱苦奮斗、開拓務(wù)實、追求卓越。艱苦奮斗：就是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；

開拓務(wù)實：就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實實，埋頭苦干，說實話，鼓實勁，干實事；

追求卓越：就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，永不滿足、永無止境地向更高目標(biāo)的要求上奮進。

十一、神華集團“安全理念”：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故。

神華是一個以煤為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集團，各企業(yè)要結(jié)合實際，深刻理解和拓展“兩個理念”的科學(xué)內(nèi)涵與外延，提煉更具特色的安全理念，改變觀念，提高認(rèn)識，超前思維，關(guān)口前移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)。

十二、神華集團“管理理念”：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效。

管理精細(xì)到位，決策果斷準(zhǔn)確。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實，質(zhì)量精益求精。建立長效機制，打造本質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實現(xiàn)工作高起點、生產(chǎn)高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運行高效率、產(chǎn)出高效益。

十三、神華集團“經(jīng)營理念”：誠實守信、互利共贏。

牢固樹立誠信可靠、履行合同、恪守承諾、合法經(jīng)營、依法納稅、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象，履行社會責(zé)任，重視相關(guān)利益，帶動地方經(jīng)濟，實現(xiàn)共同發(fā)展。

十四、神華集團“廉潔理念”：淡名泊利、慎權(quán)守職。

廣大員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，提高精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，常想立身之本,常修職業(yè)之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。堅持廉潔自律，清白為人，遵紀(jì)守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。

十五、神華集團“人才理念”：納天下才、育神華人。

牢固樹立以人為本，人才興企的觀念，建立培養(yǎng)人才、廣納英才、人盡其才、才盡其用的用人機制，營造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺，會聚更多的優(yōu)秀人才投身神華事業(yè)，為神華發(fā)展提供人才保證。

十六、神華集團“五個一”：樹立一個理念；構(gòu)建一套體系；探索一條途徑；打造一支隊伍；培育一種文化。

十七、神華集團“五到位”：思想認(rèn)識要到位，責(zé)任落實要到位，隱患整改要到位，體系運行要到位，管理提升要到位。

十八、集團公司2012年基建工作會議提出的“一抓三?！保ā白ヂ鋵?、保安全、保質(zhì)量、保完成”）工作措施

十九、神華集團清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)是建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商，基本內(nèi)涵是“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動”，實現(xiàn)路徑是“1245”。

“1”，即瞄準(zhǔn)“一個目標(biāo)”，創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商；

“2”，即抓好“兩個轉(zhuǎn)變”，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；

“4”，即推進“四個發(fā)展”，安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展；

“5”，即實現(xiàn)“五個提高”，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，提高企業(yè)管理水平，提高國際化能力，提高企業(yè)軟實力，提高履行社會責(zé)任的能力。

簡單言之，清潔是目標(biāo)，轉(zhuǎn)型是方向，發(fā)展出題目，改革做文章，創(chuàng)新找出路，提高保質(zhì)量。

二十、神華集團“煤炭清潔開發(fā)目標(biāo)” 安全、高效、綠色、智能、和諧

二十一、神華集團“煤炭清潔轉(zhuǎn)化目標(biāo)” 做大做強、節(jié)能降耗

二十二、神華集團“安全管理五個關(guān)口” 準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗收關(guān)。二

十三、神華集團“五個統(tǒng)一”

統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一推行區(qū)隊班組建設(shè)、統(tǒng)一進行安全培訓(xùn)和教育、統(tǒng)一考核與監(jiān)管。

二十四、神華集團“五型企業(yè)”

本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。二

十五、烏海能源公司改革發(fā)展“五步走”戰(zhàn)略

1、充分用足用好國家相關(guān)政策，做好職工內(nèi)部退養(yǎng)安置工作。

2、剝離焦化板塊，實現(xiàn)專業(yè)化管理，促進煤礦精干高效。

3、科學(xué)定位未來發(fā)展方向，制定符合公司實際的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

4、實施全員公開競聘上崗。

5、妥善安置富余職工。

二十六、烏海能源公司：加快改革脫困步伐；為實現(xiàn)“五步走”戰(zhàn)略、建設(shè)精干高效礦區(qū)而奮斗。

第三篇：神華集團礦井防滅火專項檢查匯報材料

神華集團礦井防滅火專項檢查匯報材料

我礦按照《煤礦安全規(guī)程》及公司的有關(guān)要求建立健全了各級防滅火責(zé)任制，并嚴(yán)格按照責(zé)任制度執(zhí)行，同時我礦嚴(yán)格按照《神華集團煤礦考核評分標(biāo)準(zhǔn)》及其他文件的有關(guān)規(guī)定對礦井防滅火系統(tǒng)進行了的整理和規(guī)范，并制定了相關(guān)的管理制度和安全技術(shù)措施。

一、內(nèi)因火災(zāi)的防治

（一）礦井火災(zāi)預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)：

我礦建立健全了火災(zāi)預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)齊全，運行可靠。

1、我礦有健全的礦井火災(zāi)預(yù)測預(yù)報人工檢測系統(tǒng)，并按照《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)要求對井下各地點的各種數(shù)據(jù)進行檢測，并按照要求做好各種報表、記錄，并匯報領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽字；及時發(fā)現(xiàn)問題及隱患，并能夠及時的落實和整改。同時我礦組織專業(yè)人員每周二、五對全礦井進行一次防滅火隱患排查，將檢查出的問題及隱患按照“五定”原則進行整改和落實。

2、我礦有色譜分析儀器，能夠?qū)虏缮蟻淼臍鈽舆M行分析，并能夠生產(chǎn)報表，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審閱、簽字。

3、我礦有束管監(jiān)測系統(tǒng)，束管監(jiān)測系統(tǒng)分別安裝在我礦1351采空區(qū)、1353采空區(qū)及現(xiàn)在正在回采的上258綜采工作面，系統(tǒng)運行正常，并能夠及時監(jiān)測各地點的各種參數(shù)。同時建立健全了束管監(jiān)測系

統(tǒng)的各項管理制度、崗位工崗位責(zé)任制度等。

4、我礦有健全的安全監(jiān)控系統(tǒng)及安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度，并按照《煤礦安全規(guī)程》及《AQ1029-2007》等有關(guān)要求設(shè)置各種模擬量、開關(guān)量傳感器及斷電儀，并能夠可靠運行。

（二）礦井防滅火系統(tǒng)：

1、我礦現(xiàn)防滅火管路（供排水）能夠穩(wěn)定運行，各配電點、機電硐室等地點均配備了消防設(shè)施；各條下山安設(shè)消防管路及消防栓等，能力、數(shù)量均符合規(guī)定要求。

2、我礦注氮系統(tǒng)現(xiàn)已經(jīng)在地面調(diào)試完畢，注氮能力滿足要求，能夠正常運行。

（三）礦井火區(qū)現(xiàn)狀，防治計劃及進度、防治效果：

我礦現(xiàn)存在火區(qū)6個，詳細(xì)情況見《火區(qū)分布圖》和《火區(qū)管理卡片》，對該火區(qū)進行填土和封填地表裂隙，防止火區(qū)對我礦正?；夭蓵r的影響。我礦計劃進一步對地表裂隙進行封堵，減少漏風(fēng)，進行防滅火。

（四）火區(qū)影響范圍內(nèi)是否安排了采掘活動，下一步調(diào)整計劃：我礦現(xiàn)在開采范圍內(nèi)暫時不受火區(qū)的影響。

（五）已采采空區(qū)影響范圍內(nèi)采面初放時，能否做到對已采采空區(qū)火、水進行探測，采面初放是否執(zhí)行專項安全技術(shù)措施。

我礦在每個備采工作面形成后進行了探放水工作，并對探放水工作進行統(tǒng)計和分析。我礦對已采采空區(qū)的火、水進行了探測，初次放頂制定了專項安全技術(shù)措施，并能夠嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。

（六）我礦通過重慶煤科院鑒定了煤層自然發(fā)火，我礦現(xiàn)開采的13層煤、13上2層煤、15層煤均為Ⅱ類。我礦防治綜采工作面及上隅角一氧化碳采取的是均壓通風(fēng)措施，它有效控制了綜采工作面在回采期間一氧化碳的威脅。

二、外因火災(zāi)防治：

（一）我礦現(xiàn)在井下使用的膠帶、電纜均為阻燃的，電器設(shè)備均為防爆隔爆型，未使用國家規(guī)定淘汰、禁用設(shè)備；井下使用的膠帶、電纜、電器等可燃物，嚴(yán)格按照防滅火安全技術(shù)措施的有關(guān)要求進行日常維護和管理。同時在各膠帶配電點、電氣設(shè)備點均配備了沙箱、滅火器、沙袋等消防設(shè)施。

（二）井下電氣焊作業(yè)能夠嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和專項措施的規(guī)定進行焊接作業(yè)。

（三）由于我礦為低瓦斯礦井，采煤機在割煤時無瓦斯燃燒現(xiàn)象。

第四篇：神華集團環(huán)保工作調(diào)查表

附件：神華集團環(huán)保工作調(diào)查表

建設(shè)單位（新、改、擴）

單位名稱：填報日期：

1、建設(shè)項目環(huán)保管理部門；建設(shè)項目環(huán)境保護專職管理人員人；

兼職管理人員人；總?cè)藬?shù)人；環(huán)保管理制度有：；

2、在建項目請簡要說明：

1）環(huán)評、水保評價審批情況；

2）環(huán)保"三同時”（同時設(shè)計、同時施工、同時竣工）執(zhí)行情況

2）是否存在未批先建、未驗收先投產(chǎn)現(xiàn)象？

3）重大環(huán)境隱患和對策？重大減排項目？

3、環(huán)保管理主要困難和問題：（）

1）實施環(huán)保責(zé)任制缺乏操作性2）機構(gòu)、機制不健全，人員編制不足

3）工作認(rèn)識不統(tǒng)一，見效慢4）能力不足、培訓(xùn)不夠5）其他。

4、需要集團公司幫助解決的問題是：（）

1）出臺指導(dǎo)意見，健全組織機構(gòu)，落實環(huán)保責(zé)任制

2）疏通政府主管部門匯報、溝通機制

3）提供資金、技術(shù)及項目扶持、支持

4)提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)與信息

5）其他。

5、加強本單位環(huán)保工作的思路和具體安排：

6、加強集團公司建設(shè)項目環(huán)保管理的意見和建議：

神華集團環(huán)保工作調(diào)查表

生產(chǎn)單位

單位名稱： 神華寧煤烏蘭礦填寫日期： 2011年2月

1、環(huán)境保護管理部門機電科；環(huán)保管理人員有2人；專職人員有2人；總?cè)藬?shù)4人。

環(huán)保規(guī)章制度包括：環(huán)境保護管理規(guī)定；環(huán)境保護工作考核評分細(xì)則；環(huán)保、減排工作的領(lǐng)導(dǎo)小組；主要污染物總量減排管理實施細(xì)則；總量減排考核及獎懲

辦法。

2、環(huán)境保護與減排工作主要困難與問題？

環(huán)境保護與減排工作主要困難是：應(yīng)該引起基層領(lǐng)導(dǎo)的重視。環(huán)境保護與減排工作主要困難是：資金問題。

3、加強公司環(huán)境保護與減排工作的對策和建議：

建議集團公司出臺環(huán)境保護與減排工作的指導(dǎo)意見，健全組織機構(gòu)，提高資金、技術(shù)及項目扶持、支持，健全、完善減排長效機制，從源頭抓好建設(shè)項目

環(huán)保管理，建立減排專項資金。

4、重要環(huán)境敏感因子有哪些：瓦斯氣排放，2010年計劃3500萬m3，實際完成4089萬m3，用于瓦斯發(fā)電1436.29萬m3，利用率35.12%。

重大環(huán)境污染隱患：

應(yīng)急預(yù)案：有環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案定期演練周期6個月。

5、“十一五”期間環(huán)境事件（被縣級以上行政主管部門處罰）包括

相應(yīng)整改措施

6、“十二五”減排與環(huán)境保護規(guī)劃、計劃及保障措施？

計劃：減少環(huán)境污染，使我礦的環(huán)境保護工作有進一步提高，讓我們生活的空間天更藍(lán)、水更清。根據(jù)我礦“三廢”一噪治理，能源消耗、節(jié)能減排及生產(chǎn)

生活環(huán)境現(xiàn)狀，建立健全考核制度，加大污染整治力度，強化環(huán)境保護設(shè)施管理，嚴(yán)格控制污染物的排放，抓好節(jié)能減排工作，實現(xiàn)：礦井水處理率100%，復(fù)用

率60%；煤矸石綜合利用處理率100%，鍋爐煙塵及SO2達(dá)標(biāo)排放，廠界噪聲達(dá)

標(biāo)率90%。

環(huán)境保護規(guī)劃：2011礦雖然各項資金緊缺，但礦努力籌措資金對“三廢”一噪治理、煤塵治理、礦區(qū)綠化等進行投資治理。在礦井水治理方面，礦井水處

理后，其中60%礦井水要用于中煤在選、礦區(qū)綠化，煤場降塵，井下噴漿、滅火、噴霧降塵等，剩余部分達(dá)標(biāo)排放。

綜合能源消耗較上年有所降低，完成公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)；礦井水利用率達(dá)到

60%以上；逐步建立礦區(qū)資源綜合利用、礦山環(huán)境治理為核心的循環(huán)經(jīng)濟不斷發(fā)展，全員資源節(jié)約意識顯著增強。

保障措施：

1、強化基礎(chǔ)管理工作，完善節(jié)能減排管理體系。

2、健全節(jié)能減排目

標(biāo)責(zé)任制。認(rèn)真落實節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書、按分解到主要耗能單位，并將其

納入到單位考核體系中，落實到單位、車間、班組，一級抓一級。

3、加強能源

審計，制定節(jié)能減排規(guī)劃。

4、推行單位產(chǎn)品能耗限額管理。

5、加強能耗計量和統(tǒng)計工作。及時配備、鑒定、校準(zhǔn)計量儀表設(shè)備，完善能耗計量器具檢測體系，確保計量結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。計量器具綜合配備率和檢測率達(dá)到95%；主要能耗設(shè)

備能源計量器具綜合配備率和檢測率達(dá)到100%。

6、強化改革和法制約束，充分利用國家環(huán)境保護法規(guī)，落實環(huán)境保護計劃，始終保持環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，保護管理力度。

7、建立監(jiān)督檢查機制，充分發(fā)揮各級主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)職能，認(rèn)真行使職權(quán)，層層分解減排計劃，層層簽訂減排目標(biāo)責(zé)任書，把減排納入企業(yè)

考核體系，滲透到生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，提高負(fù)責(zé)人和減排人員的責(zé)任心和使命感。

7、2011年，正在推進的減排與環(huán)境保護重點工程、循環(huán)經(jīng)濟示范、生態(tài)建設(shè)以

及其他環(huán)保項目？簡要介紹項目開、竣工時間、投資額、主要工藝流程、預(yù)期收

益等（預(yù)期收益指減排量、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益等）。

瓦斯發(fā)電余熱利用，正在向集團公司打報告申請資金。

8、需要集團公司幫助解決的環(huán)保問題（1）

1）出臺指導(dǎo)意見，健全組織機構(gòu)，落實環(huán)保責(zé)任制

2）疏通政府主管部門匯報、溝通機制

3）提供資金、技術(shù)及項目扶持、支持

4)提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)與信息

5）其他。

9、集團公司減排管理優(yōu)先工作（1、2）

1）健全、完善減排長效機制2）強化“資源節(jié)約型”企業(yè)建設(shè)與考核

3）推動減排重點工程4）從源頭抓好建設(shè)項目環(huán)保管理

5）推進信息化建設(shè)和能力建設(shè)6）建立減排專項資金

7）業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流8）內(nèi)、外調(diào)研、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗

9）其他

10、加強集團公司環(huán)保工作的意見與建議。

建立環(huán)境保護、減排專項資金，內(nèi)外調(diào)研，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。

＊（選擇題可以多選）

第五篇：神華寧夏煤業(yè)集團簡介

神華寧煤集團

? 集團簡介

神華寧夏煤業(yè)集團公司是神華集團的控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)優(yōu)勢骨干企業(yè)。2002年12月，寧夏回族自治區(qū)黨委、政府將亙元、太西、靈州三大煤業(yè)集團和原寧煤集團公司深度重組成立了寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司。2006年1月，自治區(qū)政府又與神華集團合資合作，通過增資擴股方式組建了神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司。注冊資本101億元人民幣，其中神華集團占51%，寧夏政府占49%。截至2009年底資產(chǎn)總額已超過600億元。

神華寧夏煤業(yè)集團公司共有二級生產(chǎn)經(jīng)營單位44個，其中煤炭生產(chǎn)單位15個，洗煤廠3個，礦井建設(shè)籌建單位7個，其他單位19個?，F(xiàn)有從業(yè)人員5萬余人。經(jīng)營范圍涉及煤炭開采及洗選、煤炭深加工、煤化工、電力、房地產(chǎn)開發(fā)等。目前煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到6000萬噸/年，生產(chǎn)在建規(guī)模超過了1億噸。

寧東能源化工基地是寧夏的“一號工程”，神華寧夏煤業(yè)集團公司是寧東能源化工基地建設(shè)的主力軍，承擔(dān)著建設(shè)寧東能源化工基地和寧夏實現(xiàn)小康社會目標(biāo)的重任。為了實現(xiàn)這個光榮而神圣的使命，按照產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強、生產(chǎn)集約度高、資源節(jié)約、環(huán)境友好的原則，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路為四大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的大型能源企業(yè)集團為目標(biāo)，確定了建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國際一流的能源化工基地和建成億噸煤炭基地的戰(zhàn)略目標(biāo)。到2020年，全面建成國家級億噸煤炭基地、世界級現(xiàn)代煤化工基地、國家級碳基材料研發(fā)基地和寧東、太西循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值突破1000億元。

經(jīng)過8年多的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，一大批煤礦、煤化工、電力、鐵路、煤炭深加工項目相繼開工建設(shè)并投產(chǎn)，原煤產(chǎn)銷每年以兩位數(shù)的速度增長，安全管理水平穩(wěn)步提高，百萬噸死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進，一個管理體制先進、主營業(yè)務(wù)突出、經(jīng)營實力強、技術(shù)開發(fā)力強、投融資功能強、核心競爭力強、技術(shù)裝備先進的現(xiàn)代化、國際化能源企業(yè)集團初具規(guī)模。企業(yè)先后榮獲“中國礦業(yè)十佳企業(yè)”、“全國煤炭優(yōu)秀企業(yè)”、“西部開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)獎”、“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽。