第一篇：賒店七小學(xué)校管理工作匯報(bào)材料

立足務(wù)實(shí)求發(fā)展，夯實(shí)校本創(chuàng)特色

-----賒店七小管理工作匯報(bào)材料

賒店鎮(zhèn)第七小學(xué)位于縣城西南區(qū)域，占地面積4000平方米，現(xiàn)有教職工51人，其中本科學(xué)歷37人，占73%。現(xiàn)開(kāi)設(shè)20個(gè)教學(xué)班，在校生1500人，其中兩個(gè)幼兒班，幼兒近200人。生源主要來(lái)自賒店鎮(zhèn)尚營(yíng)社區(qū)和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

近年來(lái)，賒店七小在縣教體局、中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，堅(jiān)持“依法治校、科研興校、管理強(qiáng)校、特色名校”的辦學(xué)思路，全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)教育，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新。學(xué)校以中青年教師為中堅(jiān)，老教師為后盾，面向全體學(xué)生，抓基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、重建設(shè)、講實(shí)效、創(chuàng)特色，形成了一整套具有自己特色、科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制，打造出“理念新、管理實(shí)、模式活、質(zhì)量高、集文化、藝術(shù)、教育、科研為一體”的品牌學(xué)校。

一、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，穩(wěn)步提高教育教學(xué)水平

1、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

一所學(xué)校，能有新的發(fā)展和跨越關(guān)鍵在于全體教師。因此，我們求真務(wù)實(shí)，繼續(xù)抓好教師隊(duì)伍建設(shè)。

（1）．認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高教師的思想覺(jué)悟和政治理論水平，提高貫徹執(zhí)行黨的教育方針和國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)、政策的自覺(jué)性。我校能夠組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論知識(shí)。

(2)．重視教師培訓(xùn)及進(jìn)修，不斷提高教師的綜合素質(zhì)。在知識(shí)快速更新與教育觀念快速變革的形勢(shì)下，教師樹(shù)立終身教育的觀念至關(guān)重要。積極組織好教師繼續(xù)教育，本學(xué)期教師繼續(xù)教育全部合格。

(3)．重視班主任隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校工作的最后落腳點(diǎn)是教育培養(yǎng)好學(xué)生，而班主任這一角色又處在一個(gè)非常重要的位置上，因此，我們除了要求班主任做好常規(guī)工作外，還通過(guò)各種活動(dòng)提升他們的育人能力。堅(jiān)持每?jī)芍芤淮蔚陌嘀魅闻嘤?xùn)活動(dòng)，每月一次的班主任工作考核，每學(xué)期一次的班主任競(jìng)賽。

2、上下一心，全面提升教育質(zhì)量

全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，既是學(xué)校工作的基本點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的部分。我校堅(jiān)持以德育工作為核心，以強(qiáng)化教科研、推進(jìn)課程改革為重點(diǎn)，全力以赴地抓好教育教學(xué)工作。（1）開(kāi)展豐富多采的活動(dòng)，德育工作成效顯著

校內(nèi)教育陣地是主渠道。國(guó)旗下講話、班級(jí)晨會(huì)、班隊(duì)活動(dòng)、品德課、板報(bào)、學(xué)習(xí)園地是德育教育的主陣地。學(xué)校各學(xué)科、各崗位滲透德育教育，每一位成員都是德育工作者。

開(kāi)展法制宣傳教育，實(shí)現(xiàn)師生違法犯罪率為零。組織全校學(xué)生收看法制教育專題片。每學(xué)期組織師生開(kāi)展防震、消防應(yīng)急疏散演練。

加強(qiáng)環(huán)境教育，提高師生環(huán)保意識(shí)，舉辦環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展環(huán)保主題活動(dòng)。

（2）抓住課堂教學(xué)主陣地，教學(xué)質(zhì)量有所提高 我校努力提高課堂教學(xué)效果，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程，依靠科學(xué)搞好教學(xué)管理。制定切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃、教研計(jì)劃、班務(wù)計(jì)劃，各種計(jì)劃體現(xiàn)素質(zhì)教育要求的課改精神，符合我校實(shí)際，符合學(xué)生實(shí)際，任務(wù)明確，可操作性強(qiáng)，有利于促進(jìn)教師的發(fā)展。

規(guī)范教學(xué)常規(guī)。我校遵循教育教學(xué)規(guī)律，夯實(shí)了教學(xué)常規(guī)管理，通過(guò)抓常規(guī)讓教師心中有“規(guī)”，對(duì)教師的教學(xué)工作情況及時(shí)檢查與評(píng)估，保證教育教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。開(kāi)學(xué)初采取集體聽(tīng)課的方式對(duì)全體教師的課聽(tīng)了一遍，并及時(shí)組織同志們認(rèn)真評(píng)課，總結(jié)了講課過(guò)程中的缺點(diǎn)與不足，使同志們的課堂教學(xué)能力有了很大的提升，規(guī)定每位教師每期聽(tīng)課不少于20節(jié)，聽(tīng)課要有詳細(xì)的記錄與分析，有結(jié)合自己教學(xué)實(shí)踐的思考與建議。每月檢查一次作業(yè)教案及作業(yè)批改記錄，在全體會(huì)上指出優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，規(guī)范了作業(yè)的開(kāi)設(shè)及數(shù)量，并評(píng)出了優(yōu)秀作業(yè)、教案及作業(yè)批改記錄。校長(zhǎng)經(jīng)常深入課堂檢查教師上課情況，規(guī)定教師不能擅自調(diào)課，隨意缺課，因特殊情況造成缺課的，教導(dǎo)處督促其及時(shí)補(bǔ)齊。

夯實(shí)校本教研。學(xué)校根據(jù)上級(jí)的要求，制定了校本教研計(jì)劃，組織全體教師精心謀劃，搞好校本教研，規(guī)定每周一次，并做好記錄。通過(guò)有效的學(xué)科教研活動(dòng)提升了教師的專業(yè)技能和教學(xué)水平，并鼓勵(lì)骨干教師對(duì)教研中的突出的問(wèn)題進(jìn)行課題研究。上課要求教學(xué)目標(biāo)明確，教學(xué)內(nèi)容正確，問(wèn)題設(shè)計(jì)科學(xué)，教師角色準(zhǔn)確，教學(xué)方法恰當(dāng)，教學(xué)技能嫻熟，教學(xué)效果良好。

作業(yè)批改與輔導(dǎo)要求：作業(yè)設(shè)計(jì)精而少，有做必改，要根據(jù)學(xué)生 實(shí)際，有針對(duì)性，分類分層要求適當(dāng)適量，杜絕題海戰(zhàn)。課外輔導(dǎo)堅(jiān)持因材施教，面向全體，要注重差異，不歧視差生。

扎實(shí)開(kāi)展單元過(guò)關(guān)，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。本學(xué)期，實(shí)行“三級(jí)過(guò)關(guān)”制度，即：每單元結(jié)束時(shí)由教師自行命題過(guò)關(guān)，兩單元結(jié)束時(shí)由學(xué)科帶頭人命題過(guò)關(guān)，四單元結(jié)束后由學(xué)校組織過(guò)關(guān)，落實(shí)“三級(jí)過(guò)關(guān)”制度，層層把關(guān)，促進(jìn)全校教學(xué)質(zhì)量的提高。

二、嘗試教育改革 彰顯辦學(xué)特色

1、抓好備課，好的開(kāi)始是成功的一半。

備課是教師的教育思想、教學(xué)理論與教育教學(xué)實(shí)踐結(jié)合的過(guò)程。備好課是上好課的前提。認(rèn)真?zhèn)湔n與不備課，課堂效果定會(huì)有明顯差別。不備課就上課必然手忙腳亂，留下遺憾，也一定會(huì)耽誤學(xué)生的寶貴時(shí)間。為此學(xué)校強(qiáng)調(diào)：

認(rèn)真?zhèn)湔n。教師要周前備課，備課要做到“五備”，即備課 標(biāo)、備教材、備教法學(xué)法、備學(xué)生、備訓(xùn)練。要做到心中有目標(biāo)，眼中有學(xué)生，手中有辦法，實(shí)施有成效。備課標(biāo)，即研讀課標(biāo)教材，根據(jù)《課標(biāo)》要求和新課程理念，對(duì)所教教材內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析和準(zhǔn)確把握。備教材，即認(rèn)真對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分析，確定教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)。備教法學(xué)法：注重教學(xué)方法選擇，教學(xué)問(wèn)題的設(shè)計(jì)和教學(xué)情境的創(chuàng)設(shè)，重視培養(yǎng)學(xué)生的能力與實(shí)踐。備訓(xùn)練即精選習(xí)題，包括課前預(yù)習(xí)提，課堂訓(xùn)練題，課后訓(xùn)練題。各種題要有典型性、代表性、針對(duì)性。訓(xùn)練要有層次性，樹(shù)立圍繞教學(xué)目標(biāo)層層拔高，提高學(xué)生的能力。認(rèn)真撰寫(xiě)教案。寫(xiě)教案時(shí)備課的重要環(huán)節(jié)，教案不但是課的 教學(xué)的備忘錄，同時(shí)也是教學(xué)備課情況的重要依據(jù)。要求教案完整、細(xì)致、規(guī)范、教學(xué)反思部分要求針對(duì)性。

2、重視學(xué)生的養(yǎng)成教育，“教孩子一年，影響孩子一生”。重視孩子的文明禮儀教育，從培養(yǎng)學(xué)生講文明、懂感恩入手，從思想上、行動(dòng)上讓學(xué)生感受到良好的道德行為習(xí)慣對(duì)學(xué)習(xí)、生活所產(chǎn)生的影響，自覺(jué)地感恩父母，傳承文明，形成比學(xué)習(xí)、比文明的良好風(fēng)尚。

3、摩好課，提升教師水平。

摩課，即是揣摩研究，將所授內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深度、廣度研究透徹，又是將學(xué)生難以下咽的知識(shí)塊，研磨成學(xué)生易于理解接受的知識(shí)點(diǎn)。這一節(jié)課即是展示課也是匯報(bào)課，更是學(xué)習(xí)研討課。具體方法是講課教師在年級(jí)組內(nèi)進(jìn)行集體備課，自己試講一遍，再在年級(jí)組內(nèi)進(jìn)行2－3次試講，同年級(jí)組的老師進(jìn)行評(píng)課修改，最后拿出自己的最高水平在學(xué)校講，講課時(shí)認(rèn)真組織全體教師的聽(tīng)課、評(píng)課、授課教師的教后反思活動(dòng)。讓教師的課不是水過(guò)地皮濕，而是研磨入心，提升檔次，每個(gè)經(jīng)過(guò)磨課的人，課堂教學(xué)水平都有質(zhì)的提高。

4、一幫一，讓每位教師走出去。

我們學(xué)校從師資隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，教師整體年輕有活力，但少經(jīng)驗(yàn)，加之今年選聘教師又不適應(yīng)大班教學(xué)，而一個(gè)教師需3—5年的時(shí)間才能成長(zhǎng)為具有一定教學(xué)水平與能力的教師。3—5年這個(gè)時(shí)間對(duì)于我們來(lái)說(shuō)太長(zhǎng)了，為了縮短年青教師的成長(zhǎng)周期，我們采用“一幫一”的方式。幫，即幫助學(xué)生提高課堂授課水平，也幫助提高管理班級(jí)的能力，教研科研的能力。今年選聘教師一到校，學(xué)校便選派優(yōu)秀的老師擔(dān)任他們的“輔導(dǎo)老師”，聽(tīng)一段時(shí)間的課后，安排說(shuō)課，接著執(zhí)教自己的亮相課，工作一學(xué)期后進(jìn)行了全校的匯報(bào)課。到校伊始便在他們心目中樹(shù)立一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，促使他們更加積極主動(dòng)的工作。組織教師拜師學(xué)藝，每個(gè)教師的培養(yǎng)都有具體人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)其備課的檢查審核，多聽(tīng)他們的課，多評(píng)他們的課，多督查他們的作業(yè)的布置與批改，在交往中，這些教師的教育教學(xué)能力得到了有效提高；通過(guò)這一系列的措施使每一位新老師盡快適應(yīng)大班教學(xué)。

三、存在的問(wèn)題及今后的打算

我?，F(xiàn)有1500名師生，活動(dòng)場(chǎng)地僅4000平方米。由于班額過(guò)大，沒(méi)有教室，現(xiàn)在十幾位教師擠在會(huì)議室辦公，六位教師擠在西側(cè)漏雨的一間平房?jī)?nèi)辦公，無(wú)任何科室和功能教室，校舍及辦公用房現(xiàn)已成為制約七小發(fā)展的首要瓶頸。即便東側(cè)教學(xué)樓投入使用，也僅僅滿足擴(kuò)至三軌的教室需求，教師辦公及各類功能室仍一片空白。

校園狹小，嚴(yán)重影響了學(xué)生的課間活動(dòng)，在陽(yáng)光大課間的背景下，七小只有分階段、分年級(jí)進(jìn)行，不利于學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

我校位于城鄉(xiāng)過(guò)渡的位置，生源主要來(lái)自賒店鎮(zhèn)的農(nóng)村和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學(xué)生當(dāng)中30%以上父母外出務(wù)工，跟隨爺奶生活。30%以上在托教點(diǎn)生活，基于以上的現(xiàn)狀，我校生源基礎(chǔ)差，家庭重視教育程度不夠。另外，由于教師缺乏外出學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，造成新課改推進(jìn)速度還不夠快。下一步，我們要努力克服困難，迎刃而上，為打造一個(gè)全新的、適應(yīng)社會(huì)需要和滿足家長(zhǎng)期待的現(xiàn)代化學(xué)校而努力奮斗！

第二篇：通川區(qū)七小學(xué)校應(yīng)急管理工作匯報(bào)材料

通川區(qū)七小學(xué)校應(yīng)急管理工作匯報(bào)材料

——提高應(yīng)急能力 強(qiáng)化應(yīng)急管理

達(dá)州市通川區(qū)第七小學(xué)，是達(dá)州市窗口示范小學(xué)，被市民譽(yù)為“兒女成才的搖籃”、“巴蜀教苑的奇葩”。近年來(lái)，我校堅(jiān)持“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治”的理念，以平安校園建設(shè)為切入點(diǎn)，以綜合治理為重要內(nèi)容，以校園內(nèi)部安保工作為基石，以矛盾糾紛排查調(diào)處為抓手，全面構(gòu)建和諧校園。在具體工作中，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的文件精神，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)教育局的要求和部署，建立了“橫向到邊，縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系，積極開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練，取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在應(yīng)急理念大步更新、應(yīng)急機(jī)制逐步健全和應(yīng)急能力穩(wěn)步提高等方面，努力營(yíng)造一個(gè)安全、文明、健康的育人環(huán)境。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。

學(xué)校始終把應(yīng)急管理工作作為安全穩(wěn)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，常抓不懈，貫穿于學(xué)校各項(xiàng)工作始終。學(xué)校要求全體教職員工切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，未雨綢繆、超前謀劃，使應(yīng)急管理工作不斷得到加強(qiáng)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，親歷親為。為妥善應(yīng)對(duì)和處置各類突發(fā)事件，學(xué)校專門(mén)成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)石強(qiáng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全校的應(yīng)急管理工作。副校長(zhǎng)王東任副組長(zhǎng)，成員為其他校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各年級(jí)組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，趙益然同志為辦公室具體負(fù)責(zé)人。學(xué)校建立健全了 “三級(jí)安全保衛(wèi)網(wǎng)”組織：即由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——各處室主任——班主任形成的學(xué)?！叭?jí)安全保衛(wèi)網(wǎng)”，使應(yīng)急管理工作學(xué)校一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，政教主任具體抓，保證了應(yīng)急管理工作的順利開(kāi)展。二是工作到位。學(xué)校建立了運(yùn)轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)領(lǐng)域有針對(duì)性地采取應(yīng)急措施，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各處室、各部門(mén)都能夠各司其 責(zé)，協(xié)調(diào)一致，密切配合，妥善處置。學(xué)校應(yīng)急指揮中心積極暢通信息渠道，嚴(yán)格信息報(bào)送管理，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保了全校的突發(fā)性事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時(shí)。

二、防患未然，完善各項(xiàng)預(yù)案。

學(xué)校始終把安全工作作為關(guān)系和諧我校建設(shè)的大事來(lái)抓。為落實(shí)各處室、各年級(jí)組、各班級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，每年開(kāi)學(xué)初，學(xué)校都與各班級(jí)、各任課老師簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，全校形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。我們還將安全目標(biāo)管理考核納入教職工年終目標(biāo)管理考核內(nèi)容，實(shí)行安全“一票否決”制度。學(xué)校嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)治安巡邏和巡查制度，不定期進(jìn)行督查，每周將督查結(jié)果公諸于眾，在安全問(wèn)題上做到“四個(gè)不放過(guò)”——問(wèn)題原因不查清不放過(guò)，問(wèn)題責(zé)任不明確不放過(guò)，問(wèn)題處理無(wú)結(jié)果不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)。安全工作有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，校園安全文明之花盛開(kāi)。特別是學(xué)校健全完善了應(yīng)急預(yù)案體系：一是結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格依法編制了學(xué)校總體應(yīng)急預(yù)案。為切實(shí)提高總體應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性，充分發(fā)揮總體應(yīng)急預(yù)案在處置突發(fā)公共事件中的指導(dǎo)作用，學(xué)校成立了總體應(yīng)急預(yù)案工作小組，統(tǒng)籌安排總體應(yīng)急預(yù)案的制定工作。二是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，密切配合編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。我校以總體預(yù)案為指導(dǎo)，經(jīng)制定了《傳染性疾病應(yīng)急預(yù)案》、《學(xué)生食物中毒應(yīng)急預(yù)案》《消防事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《學(xué)生緊急疏散預(yù)案》等10個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。三是不斷完善，修訂、補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。為使應(yīng)急預(yù)案更合理，更具有操作性，我們對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)應(yīng)急演練的實(shí)踐進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，使應(yīng)急預(yù)案不斷充實(shí)、完善和提高。

三、加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)建文明校風(fēng)。

學(xué)校立足基層，依靠師生，廣泛動(dòng)員全校師生參與。學(xué)校注重加 2 強(qiáng)應(yīng)急管理科普宣教工作，利用會(huì)議、櫥窗、黑板報(bào)、調(diào)查問(wèn)卷等多種宣傳形式大力宣傳普及公共安全和應(yīng)急防護(hù)知識(shí)，提高師生維護(hù)公共安全的意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力。大力普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能，組織專業(yè)老師進(jìn)班級(jí)及學(xué)生宿舍舉行應(yīng)急知識(shí)和技能講座，發(fā)放各類宣傳單，力爭(zhēng)達(dá)到盡人皆知的效應(yīng)。學(xué)校認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)格把好食品進(jìn)貨、操作、存放及銷售關(guān)，強(qiáng)化飲食人員個(gè)人衛(wèi)生管理，保證了師生飲食安全。營(yíng)造了“人人講安全文明，處處講安全文明”的濃厚氛圍。

四、加大投入，維護(hù)校園安全。

學(xué)校加大投入，為應(yīng)急管理工作提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。學(xué)校先后投入數(shù)十萬(wàn)元，在教學(xué)樓、宿舍樓、操場(chǎng)安裝了校園監(jiān)控10余個(gè)，配備校警四名同時(shí)也為配備了電警棍和相關(guān)設(shè)備，在人員出入易擁擠的地方，特別是樓梯間張貼了標(biāo)語(yǔ)或安全警示牌，設(shè)置了安全疏散通道和緊急照明燈，定時(shí)安排專人值班。使應(yīng)急管理工作步入正軌。

五、加強(qiáng)演練，提高處置能力。

堅(jiān)強(qiáng)有力的應(yīng)急救援隊(duì)伍是學(xué)校成功應(yīng)對(duì)處置突發(fā)公共事件的重要保障。我校十分重視應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，努力打造一支“快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援隊(duì)伍。學(xué)校建立了應(yīng)急演練制度，每年組織開(kāi)展大規(guī)模專項(xiàng)預(yù)案演練活動(dòng)。2011年3月，我校在教學(xué)樓進(jìn)行了學(xué)生緊急疏散應(yīng)急演練；2011年10月，學(xué)校舉行防震演練。我們的應(yīng)急處置演練工作要求做到快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對(duì)、嚴(yán)密部署、處置迅速。概括起來(lái)有“三個(gè)突出”。一是突出一個(gè)“快”。學(xué)校嚴(yán)格規(guī)定：一旦發(fā)生突發(fā)事件，學(xué)校應(yīng)急辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員必須在接報(bào)后4分鐘之內(nèi)以最快的速度立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援。二是突出一個(gè)“準(zhǔn)”。要求準(zhǔn)確掌握情況，順利開(kāi)展工作。三是要求突出一個(gè)“細(xì)”。學(xué)校要求各處室、各個(gè)環(huán)節(jié)在處置過(guò)程中都必須做到協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，細(xì)致周到，環(huán)環(huán)相扣，不能出現(xiàn)任何疏漏。通過(guò)演練，不僅 3 鍛煉了救援隊(duì)伍，找出了不足，還為提高應(yīng)急救援技戰(zhàn)術(shù)水平、快速反應(yīng)能力和各部門(mén)協(xié)調(diào)配合能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在應(yīng)急管理工作方面，我校雖然做了一些工作和有益的探索，但與上級(jí)部門(mén)的要求還有很大差距。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大投入、健全機(jī)制、完善預(yù)案、加強(qiáng)演練，不斷提高我校應(yīng)急管理水平，為保障師生生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：賒店古鎮(zhèn)旅游宣傳口號(hào)

賒店古鎮(zhèn)旅游宣傳口號(hào)

賒店古鎮(zhèn)旅游宣傳口號(hào)1

1、美食色香味，美鎮(zhèn)賒旗店。

2、厚重商文化，賒店贏天下。

3、品味古鎮(zhèn)文化，感悟魅力賒店。

4、水運(yùn)賒店，商達(dá)天下。

5、茶道水運(yùn)商埠，會(huì)館古廟鄉(xiāng)愁。

6、賒店古鎮(zhèn)，古風(fēng)古韻。

7、古風(fēng)古韻古鎮(zhèn)，心店們店賒店。

8、賒店古鎮(zhèn)，古色古香。

9、水岸商埠，賒店古鎮(zhèn)。

10、賒店古鎮(zhèn)，古色古香古味。

11、古鎮(zhèn)承千載，賒店贏天下。

12、賒店古鎮(zhèn)，古韻猶存。

13、中原第一古鎮(zhèn)，千年魅力賒店。

14、賒店古鎮(zhèn)，鄉(xiāng)愁古韻。

15、古韻承千年，賒店醉（秀、韻）中華。

16、賒店賒文化，大旗迎天下。

17、賒店旅游，奢侈享受。

18、賒店古鎮(zhèn)，“影”響世界（天下）。

19、賒店“銅香”藝術(shù)，古鎮(zhèn)“萬(wàn)賈”流芳。

20、清明上河圖，賒店古鎮(zhèn)行。

21、商鎮(zhèn)旅游，賒店獨(dú)秀。

22、賒店：守誠(chéng)守義，古色古香。

23、心馳南都，神往賒店。

24、古鎮(zhèn)古道碑廟，會(huì)商會(huì)館會(huì)賒店。

25、中原第一古鎮(zhèn)，天人合一賒店。

26、千年古鎮(zhèn)秀，魅力賒店游。

27、訪古問(wèn)商，夢(mèng)圓賒店。

賒店古鎮(zhèn)旅游宣傳口號(hào)2

1、一樣的古鎮(zhèn)，不一樣的賒店。

2、夢(mèng)尋萬(wàn)里茶道，情牽賒店古鎮(zhèn)。

3、古問(wèn)商，夢(mèng)圓賒店。

4、古風(fēng)古韻古鎮(zhèn)，宜居宜游宜商。

5、準(zhǔn)確地表達(dá)你心中的賒店古鎮(zhèn)？

6、賒店美如畫(huà)，古鎮(zhèn)邀天下。

7、劉秀賒旗故地，天下商家福地。

8、中原古鎮(zhèn)，醉美賒店。

9、清明上河圖，賒店古鎮(zhèn)行。

10、心馳南都，神往賒店。

11、古風(fēng)古韻古鎮(zhèn)，宜居宜游宜商。

12、一樣的`古鎮(zhèn)，不一樣的賒店。

13、劉秀賒旗故地，天下商家福地。

14、賒店美如畫(huà)，古鎮(zhèn)邀天下。

15、把心留在這個(gè)與佛有緣的地方。

16、禪商古鎮(zhèn)，自在佛堂。

17、繪畫(huà)、雕刻三特點(diǎn)于一體的古建筑民居群。

18、厚重商文化，賒店贏天下。

19、品味古鎮(zhèn)文化，感悟魅力賒店。

20、水運(yùn)賒店，商達(dá)天下。

21、古風(fēng)古韻古鎮(zhèn)，心店們店賒店。

22、水岸商埠，賒店古鎮(zhèn)。

23、賒店古鎮(zhèn)，鄉(xiāng)愁古韻。

24、古韻承千年，賒店醉（秀、韻）中華。

25、賒店賒文化，旗迎天下。

26、賒店旅游，奢侈享受。

27、賒店古鎮(zhèn)，“影”響世界（天下）。

28、賒店“銅香”藝術(shù)，古鎮(zhèn)“萬(wàn)賈”流芳。

29、賒店：守誠(chéng)守義，古色古香。

30、心馳南都，神往賒店。

31、中原第一古鎮(zhèn)，天人合一賒店。

32、千年古鎮(zhèn)秀，魅力賒店游。

第四篇：賒店老酒的成功改制靠什么？

賒店老酒股份有限公司改制前是一家河南建立最早的國(guó)有釀酒企業(yè)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期曾為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)的“賒店老酒”是怎樣成功改制煥發(fā)青春的？省十二屆人大代表、河南賒店老酒股份有限公司董事長(zhǎng)單森林接受了我們的專訪。

單森林：賒店老酒的成功改制靠什么？

文/申明貴

在河南省第十二屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議隆重召開(kāi)前夕，我們專程訪問(wèn)了省十二屆人大代表、河南賒店老酒股份有限公司董事長(zhǎng)單森林。初見(jiàn)單森林，給人一種儒雅、親和、坦率、健談、睿智的印象，隨著采訪的深入，他對(duì)振興河南白酒產(chǎn)業(yè)的自信，對(duì)支持中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的擔(dān)當(dāng)，對(duì)發(fā)展成果人人共享的追求，令人感動(dòng)。

企業(yè)改制

克服重重困難

問(wèn)：從近年來(lái)社會(huì)反映和企業(yè)取得的成效看，“賒店老酒”改制很徹底，也很成功，聽(tīng)說(shuō)您原來(lái)從事光電電子行業(yè)，并且事業(yè)蒸蒸日上，重組這樣一個(gè)積重難返的企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)當(dāng)時(shí)的想法是什么？

單森林：賒店老酒股份有限公司改制前是一家河南建立最早的國(guó)有釀酒企業(yè)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期曾為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，也曾在全省乃至全國(guó)有很大影響。隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的弊端逐步顯現(xiàn)，制約了企業(yè)發(fā)展。其間，社旗縣委、縣政府對(duì)原企業(yè)改制進(jìn)行了一系列積極的探索，但由于種種原因，企業(yè)體制和產(chǎn)權(quán)問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。這次改制前，企業(yè)債臺(tái)高筑，討債者封門(mén)斷路，資金鏈中斷，無(wú)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)原料，工人發(fā)不了工資，多次到市、縣集體上訪，對(duì)社會(huì)大局穩(wěn)定帶來(lái)不良影響。為徹底解決這個(gè)問(wèn)題，社旗縣委、縣政府以壯士斷腕決心，決定對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底改制。當(dāng)時(shí)，不少老領(lǐng)導(dǎo)和老同志出于對(duì)企業(yè)前途的關(guān)心，也因?yàn)槠髽I(yè)這些年在社旗發(fā)展得很快，感到我在真正干事，便屢次鼓勵(lì)說(shuō)：你如果不忍心企業(yè)垮下去，不忍心讓這么多工人失業(yè)，你就參加這次改制。在這種信任支持下，我參加了這次改制重組，并在依法公開(kāi)競(jìng)標(biāo)時(shí)中標(biāo)。

問(wèn)：企業(yè)改制以來(lái)，您認(rèn)為最難解決的問(wèn)題是什么？您是如何解決的？

單森林：企業(yè)由國(guó)有到民營(yíng)是一次管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變，有很多不合時(shí)宜的地方需要改變。我感到最關(guān)鍵、最困難的還是人的思想觀念。舊的思維方式、舊的傳統(tǒng)習(xí)慣影響了幾十年，已經(jīng)根深蒂固，看人老眼光、想事老思維、辦事***慣，這種現(xiàn)象在員工中普遍存在。這個(gè)問(wèn)題不解決，一切新理念、新舉措都難以落實(shí)。為促進(jìn)員工思想觀念更新，我們沒(méi)有用急風(fēng)驟雨、簡(jiǎn)單粗暴的方式，而是采取了潛移默化、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方法，開(kāi)展了“解放思想更新觀念共謀發(fā)展”的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)討論互相交流中認(rèn)清哪些觀念阻礙企業(yè)發(fā)展，哪些制度陳舊過(guò)時(shí)，逐步把大家的思想觀念轉(zhuǎn)變到新體制、新機(jī)制的發(fā)展要求上來(lái)。我們?cè)谵D(zhuǎn)變觀念深化改革中不是全盤(pán)否定，對(duì)過(guò)去長(zhǎng)期探索總結(jié)出的有利企業(yè)發(fā)展的做法仍然繼續(xù)堅(jiān)持，例如，鼓勵(lì)員工開(kāi)展合理化建議、獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能降耗創(chuàng)新發(fā)明、開(kāi)展

比學(xué)趕幫勞動(dòng)競(jìng)賽、改善提高員工福利待遇等，企業(yè)改制以來(lái)一直持續(xù)堅(jiān)持，并且做得比過(guò)去更好。通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念活動(dòng)，員工的思想在靜悄悄中發(fā)生變化，有利于企業(yè)發(fā)展的新理念在靜悄悄中被接受，各項(xiàng)管理新舉措在靜悄悄中推行。

問(wèn)：“賒店老酒”的改制和改制以來(lái)的發(fā)展受到社會(huì)充分肯定，您認(rèn)為改制成功的關(guān)鍵是什么？

單森林：“賒店老酒”之所以改制成功和改制后發(fā)展較快，主要是具備了“天時(shí)地利人和”的有利條件。所謂天時(shí)，就是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化勢(shì)在必行，任何一個(gè)企業(yè)不改制就沒(méi)有出路。所謂地利，就是南陽(yáng)有對(duì)外開(kāi)放的“小氣候”，軟硬環(huán)境都適宜客商投資發(fā)展。所謂人和，就是南陽(yáng)人民寬容、寬厚、民風(fēng)淳樸，不排外，不欺生，尊商、敬商、親商的氛圍濃厚。特別是南陽(yáng)市的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展意識(shí)強(qiáng)烈，真正把企業(yè)擺到了至上位置，對(duì)企業(yè)家厚愛(ài)三分，并且以發(fā)展為重敢于擔(dān)責(zé)任、敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)造寬松環(huán)境。我感到，只要在這個(gè)地方發(fā)展，所有企業(yè)都會(huì)做大做強(qiáng)，也一定能夠做大做強(qiáng)。

品牌帶動(dòng)

“賒店”魅力彰顯

問(wèn)：2010年，“賒店老酒”榮獲“南陽(yáng)市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。這是全市唯一獲此殊榮的白酒釀造企業(yè)，也體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的跨越，請(qǐng)您談?wù)勗诠芾矸矫嬗心男┡e措？

單森林：總結(jié)“賒店老酒”過(guò)去的教訓(xùn)和現(xiàn)在的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我感到“賒店老酒”衰在管理、興在管理。因此，公司組建后第一件事就是抓管理、堵漏洞，一抓效果就立竿見(jiàn)影，幾個(gè)月時(shí)間，僅堵塞跑冒滴漏就增加效益幾千萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)，有人問(wèn)我有什么高招，我回答說(shuō)，就是把漏洞都堵住了。當(dāng)然，管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我對(duì)白酒行業(yè)管理是“門(mén)外漢”，如何提高管理水平對(duì)我是新課題，需要繼續(xù)探索研究。

問(wèn)：近年來(lái)，白酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售形勢(shì)日益嚴(yán)峻，而“賒店老酒”在市場(chǎng)上一直勢(shì)頭很好。請(qǐng)您介紹一下靠什么能夠使產(chǎn)品在市場(chǎng)制勝？

單森林：我在鄭州市場(chǎng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查，目前，鄭州市場(chǎng)的酒類品種有上千個(gè)，涉及全國(guó)數(shù)百家白酒企業(yè)，可見(jiàn)白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是何等激烈。在這樣的情況下，“賒店老酒”之所以能夠有發(fā)展，關(guān)鍵在于我們?cè)谧銎放粕舷铝撕艽蠊し?。目前，“賒店老酒”這個(gè)品牌在市場(chǎng)上有一定影響，主要靠三個(gè)方面：

一是靠?jī)?yōu)質(zhì)。2012年，“賒店老酒”優(yōu)質(zhì)品率達(dá)60%以上。在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上我舉一個(gè)例子：我們開(kāi)發(fā)的“元青花·20”年份酒上市后，市場(chǎng)供不應(yīng)求，一度造成斷貨。這時(shí)有關(guān)人員對(duì)我建議，將地下窖藏接近到期的年份酒啟動(dòng)灌裝，既不影響質(zhì)量也可解燃眉之急。但經(jīng)查證，這批酒還有18天不到20年期限，我對(duì)他們說(shuō)，既然是20年，少一天也不行。隨后向客戶做了解釋，直至到期才供貨。

二是靠文化?！百d店老酒”歷史悠久，文化積淀厚重。許多民間傳說(shuō)、史料記載、作品描述對(duì)“賒店老酒”品牌產(chǎn)生了重要影響。我們十分珍惜這一寶貴的文化資源優(yōu)勢(shì)，把文化作為品牌之魂、競(jìng)爭(zhēng)之力，融入到品牌建設(shè)中。

三是靠人才。成功的品牌背后是人才的支撐。近年來(lái)，我們把人才隊(duì)伍建設(shè)作為興企、活企、強(qiáng)企的戰(zhàn)略舉措，一手抓現(xiàn)有人才的培養(yǎng)提升，一手抓后續(xù)人才的引進(jìn)儲(chǔ)備，形成了門(mén)類齊全、長(zhǎng)短結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的人才格局。

問(wèn)：近年來(lái)，“賒店老酒”在河南影響很大，請(qǐng)您談?wù)勗谑袌?chǎng)營(yíng)銷上有什么舉措？單森林：“賒店老酒”能在河南市場(chǎng)得以發(fā)展，首先要感謝河南父老鄉(xiāng)親對(duì)“賒店老酒”的信任和喜愛(ài)，同時(shí)，也是我們深耕細(xì)作家門(mén)口市場(chǎng)初步見(jiàn)到的成效。河南是白酒生產(chǎn)大省，也是白酒消費(fèi)大省，而河南地方酒銷售比例很低，這么大的市場(chǎng)潛力如果我們不開(kāi)發(fā)利用，確實(shí)是一件遺憾的事。企業(yè)改制以來(lái)，我們聘請(qǐng)北京盛初營(yíng)銷咨詢公司對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行了高起點(diǎn)策劃，制定了“永遠(yuǎn)控制南陽(yáng)市場(chǎng)、快速占領(lǐng)河南市場(chǎng)、點(diǎn)狀布局全國(guó)市場(chǎng)”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，分別在鄭州、南陽(yáng)建立了營(yíng)銷中心，在全省各地級(jí)市建立了銷售機(jī)構(gòu)，整合優(yōu)勢(shì)資源，集中開(kāi)發(fā)南陽(yáng)、鄭州市場(chǎng)，通過(guò)一系列營(yíng)銷措施，目前，“賒店老酒”在鄭州、南陽(yáng)市場(chǎng)銷售勢(shì)頭很好。同時(shí)，我們還對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，將過(guò)去上千個(gè)品種壓縮到近百個(gè)，明晰了高中低檔產(chǎn)品線，突出了以青花瓷為主導(dǎo)的高檔產(chǎn)品。2012年，青花瓷產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的60%以上，河南市場(chǎng)的銷量占全國(guó)市場(chǎng)銷量的50%以上。爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，在賒店老酒股份有限公司成就2000個(gè)百萬(wàn)富翁。

問(wèn)：您是一位事業(yè)有成的企業(yè)家，在社會(huì)公益事業(yè)上您也很有影響，特別是第七屆全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)的贊助，使企業(yè)社會(huì)形象顯著提升。請(qǐng)您談?wù)勥@方面的情況。

單森林：我非常欣賞南宋王伯大《四留銘》中的名言：“留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，不盡之財(cái)以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫?！边@四句名言所體現(xiàn)出還利于民、兼濟(jì)天下的財(cái)富觀對(duì)我影響很大。企業(yè)雖然改制為民營(yíng)，但我從來(lái)不認(rèn)為是個(gè)人的，而應(yīng)該屬于社會(huì)。就賒店老酒股份有限公司而言，沒(méi)有全社會(huì)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任、選擇，企業(yè)就不能生存；沒(méi)有各級(jí)各部門(mén)在各方面的支持，企業(yè)就難以發(fā)展。對(duì)此，我常懷感恩之心，并將這種感恩之心變?yōu)樽龃笞鰪?qiáng)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，變?yōu)榛貓?bào)社會(huì)讓大家共享發(fā)展成果的實(shí)際行動(dòng)。

近年來(lái)，企業(yè)隨著效益的增長(zhǎng)，我們加大了對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支持力度，在捐助文化體育、助學(xué)興教、城鎮(zhèn)建設(shè)、救助貧困大學(xué)生、重病患者和孤兒等方面分別捐資6000多萬(wàn)元，先后對(duì)第七屆全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)、南陽(yáng)市玉雕節(jié)、張仲景國(guó)際醫(yī)藥節(jié)等文化體育活動(dòng)進(jìn)行贊助，興辦希望學(xué)校一所，資助社會(huì)上貧困大學(xué)生60多名，救助孤兒400多名，最近我們又同省男籃簽訂協(xié)議，成立“賒店老酒”男籃俱樂(lè)部，合同期內(nèi)，我們注資將逐步達(dá)到8000萬(wàn)元，為振興河南男籃和推動(dòng)全省體育事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

問(wèn)：在社旗采訪時(shí)，員工普遍反映您是位有善心、有愛(ài)心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，您為企業(yè)員工做了不少好事、實(shí)事，員工們非常感動(dòng)。

單森林：改制以來(lái)，企業(yè)之所以能夠平穩(wěn)、快速發(fā)展，得益于企業(yè)上下的包容、理解、支持。這幾年使我深受感動(dòng)的是，我們的員工是最可愛(ài)的，無(wú)論遇到什么困難，他們對(duì)企業(yè)不離不棄，充滿感情，默默無(wú)聞，敬業(yè)奉獻(xiàn)，我也常常為他們沒(méi)有達(dá)到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的福利待遇而自責(zé)內(nèi)疚。從組建新公司開(kāi)始，我就下定決心，要把企業(yè)搞好，讓我們的員工不再過(guò)苦日子，讓他們的子女都有錢(qián)上學(xué)，家里人患病有錢(qián)治病，讓他們?cè)谏鐣?huì)上能挺胸抬頭，體面榮幸。基于這種感情，近年來(lái)我們根據(jù)企業(yè)實(shí)力，為員工辦了一些我們應(yīng)該辦的事：改制

時(shí)凡是同意繼續(xù)到企業(yè)上班的，我們?nèi)拷邮?，沒(méi)把一人推向社會(huì)；補(bǔ)繳了拖欠的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)，又為一些特殊崗位員工增交了意外傷害保險(xiǎn)；開(kāi)辦了員工食堂、洗浴中心，為員工就餐、洗澡提供免費(fèi)服務(wù)；高溫季節(jié)熬煮綠豆湯，發(fā)放防暑降溫藥品；連續(xù)四年提升員工工資，使員工平均工資達(dá)到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最高水平；資助員工子女上學(xué)，凡是考上大專以上的員工子女每人發(fā)放助學(xué)金，暑假期間安排到企業(yè)上班；救助員工重病親屬，先后捐資40多萬(wàn)元，救治了兩名患尿毒病的員工子弟；為員工建立健康檔案，每年春秋兩次組織體檢。下一步我們還要建幼兒園和員工住房，解決員工子女“入托難”和員工“住房難”問(wèn)題。最近我們制定了“2220”圓夢(mèng)計(jì)劃，就是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、品牌提升，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，在賒店老酒股份有限公司成就20個(gè)億萬(wàn)富翁、200個(gè)千萬(wàn)富翁、2000個(gè)百萬(wàn)富翁。

中原崛起

“賒店”大有作為

問(wèn)：中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略后，中原大地發(fā)展熱潮涌動(dòng)，請(qǐng)您談?wù)勚性?jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)給“賒店老酒”帶來(lái)哪些機(jī)遇，企業(yè)服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)有什么打算？

單森林：中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，這是河南人民的一件大事、幸事，是實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。主動(dòng)融入中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，積極在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮作用，是每個(gè)河南人義不容辭的責(zé)任，作為“賒店老酒”下一步發(fā)展思路是：圍繞一個(gè)目標(biāo)，即建成河南白酒領(lǐng)軍企業(yè)，躋身全國(guó)名酒強(qiáng)勢(shì)品牌行列，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市；走好一條路子，即生態(tài)化、綠色化釀造；建好一個(gè)園區(qū)，即建設(shè)賒店老酒生態(tài)釀造工業(yè)園區(qū)，力爭(zhēng)到2015年企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到40億元，利稅17億元。在服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上要在四個(gè)方面發(fā)揮作用：一是在促進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展上發(fā)揮作用。“賒店老酒”是河南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭重點(diǎn)企業(yè)。結(jié)合賒店老酒生態(tài)園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)1萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)高粱示范區(qū)、6萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)玉米協(xié)作建設(shè)，促進(jìn)糧食種植生態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。

二是在振興河南白酒上發(fā)揮作用。河南雖然是白酒生產(chǎn)大省、消費(fèi)大省，但是沒(méi)有一個(gè)全國(guó)性品牌，這與河南白酒產(chǎn)業(yè)上的地位很不相稱。下一步，我們要充分利用“賒店老酒”歷史優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、工藝優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，努力打造全國(guó)白酒強(qiáng)勢(shì)品牌，為河南白酒產(chǎn)業(yè)振興作出貢獻(xiàn)。

三是在促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)市民、轉(zhuǎn)崗位上發(fā)揮作用。堅(jiān)持以產(chǎn)興城、產(chǎn)城互動(dòng)，加快賒店老酒生態(tài)釀造工業(yè)園區(qū)建設(shè)。借鑒全國(guó)名酒企業(yè)發(fā)展模式，我們規(guī)劃并正在實(shí)施全省規(guī)模最大、標(biāo)準(zhǔn)最高的生態(tài)釀造工業(yè)園區(qū)，目前第一期工程接近完工，預(yù)計(jì)2015年整個(gè)項(xiàng)目竣工后可帶動(dòng)1萬(wàn)名農(nóng)民到企業(yè)就業(yè)或從事運(yùn)輸、制瓶、彩印、餐飲服務(wù)，同時(shí)拉動(dòng)城市規(guī)模擴(kuò)大。

四是在傳承創(chuàng)新豫酒文化上發(fā)揮作用。河南酒文化是中原文化的重要組成部分。特別是“賒店老酒”在數(shù)千年發(fā)展歷程中積淀了厚重文化，全國(guó)歷史文化名鎮(zhèn)賒店鎮(zhèn)中影響深遠(yuǎn)的誠(chéng)信文化、商業(yè)文化都植根于“賒店老酒”文化。人們常說(shuō)：一部賒店史，半部酒文化。我們要以建設(shè)華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)為載體，在挖掘利用傳承創(chuàng)新“賒店老酒”文化上下工夫，結(jié)合生態(tài)釀造工業(yè)園區(qū)建設(shè)，我們要建老酒博物館，建地下窖藏，建酒道館，在工藝上全程采用手工制作傳統(tǒng)工藝，同時(shí)加大宣傳推介力度，讓“賒店老酒”文化為中原文化增光添彩。

單森林心語(yǔ)

●爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，在賒店老酒股份有限公司成就20個(gè)億萬(wàn)富翁、200個(gè)千萬(wàn)富翁、2000個(gè)百萬(wàn)富翁。

●企業(yè)由國(guó)有到民營(yíng)是一次管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變，有很多不合時(shí)宜的地方需要改變。我感到最關(guān)鍵、最困難的還是人的思想觀念。

●河南是白酒生產(chǎn)大省，也是白酒消費(fèi)大省，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省每年白酒容量達(dá)200多億元，而河南地方酒銷售比例很低，這么大的市場(chǎng)潛力如果我們不開(kāi)發(fā)利用，確實(shí)是一件遺憾的事。

●我非常欣賞南宋王伯大《四留銘》中的名言：“留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，不盡之財(cái)以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫?！薄衿髽I(yè)雖然改制為民營(yíng)，但我從來(lái)不認(rèn)為是個(gè)人的，而應(yīng)該屬于社會(huì)。

●這幾年使我深受感動(dòng)的是，我們的員工是最可愛(ài)的，無(wú)論遇到什么困難，他們對(duì)企業(yè)不離不棄，充滿感情，默默無(wú)聞，敬業(yè)奉獻(xiàn)，我也常常為他們沒(méi)有達(dá)到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的福利待遇而自責(zé)內(nèi)疚。

第五篇：賒店三小平安建設(shè)工作會(huì)議記錄

賒店三小2012年秋期

平安建設(shè)工作會(huì)議記錄

為了全面貫徹黨的十八大精神，落實(shí)學(xué)校安全、收費(fèi)、社會(huì)治安綜合治理等工作目標(biāo)責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展“平安校園”創(chuàng)建工作，維護(hù)學(xué)校安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。賒店三小于12月12日下午召開(kāi)了平安校園建設(shè)工作會(huì)議。

會(huì)上，分管學(xué)校安全工作的副校長(zhǎng)周再冉作了重要講話。她指出，抓好我校的安全工作，應(yīng)強(qiáng)化以下六個(gè)管理：強(qiáng)化校園安全常規(guī)管理；飲食衛(wèi)生管理；切實(shí)抓好學(xué)生交通安全管理；強(qiáng)化治安及學(xué)校周邊環(huán)境安全管理；加強(qiáng)消防與用電安全管理；加強(qiáng)情報(bào)信息報(bào)告制度管理。同時(shí)她還就近期工作做了安排，如：進(jìn)入冬季疾病防控工作、學(xué)生食品安全等。隨后，教導(dǎo)處負(fù)責(zé)人孫中友還解讀了“有效教學(xué)”的有關(guān)內(nèi)容，質(zhì)量意識(shí)也絕對(duì)不能有絲毫的松懈。最后，學(xué)校還與各負(fù)責(zé)教師、辦公室負(fù)責(zé)人簽訂了《賒店三小安全、收費(fèi)、信訪及社會(huì)治安綜合管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，建立起安全責(zé)任追究制度，真正把安全落到實(shí)處，明確誰(shuí)具體分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。

賒店三小

2012年12月11日