第一篇：沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目工會(huì)2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目工會(huì)2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

第一章

沒有萬馬奔騰的稍縱即逝，伴隨著大地緩緩披上冬的外衣，沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目工會(huì)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“寶能工會(huì)”）工作也逐漸接近尾聲。過去的一年，是寶能工會(huì)從無到有的一年；過去的一年，是寶能工會(huì)快速發(fā)展的一年；過去的一年，也是寶能工會(huì)碩果累累的一年。本著服務(wù)企業(yè)、關(guān)愛職工、熱心服務(wù)、扶貧幫困的理念，切實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，做好職工的“娘家人”。在沈陽市總工會(huì)、公司上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，積極調(diào)動(dòng)各方資源，服務(wù)職工、關(guān)愛職工。秉承著各上級(jí)工會(huì)的信念，不好高、不騖遠(yuǎn)，切切實(shí)實(shí)做好基層工會(huì)的各項(xiàng)工作，將局工會(huì)精神發(fā)揚(yáng)光大。

第二章

第一節(jié) 組織建設(shè)

一、建會(huì)工作

2014年8月22日，在沈陽市農(nóng)民工維權(quán)中心、沈陽市總工

2014年工作總結(jié)

前言 會(huì)、局東北公司工會(huì)的指導(dǎo)下，沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目工會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)如期召開。大會(huì)應(yīng)到人數(shù)80人，實(shí)到80人。大會(huì)按照規(guī)定程序由到會(huì)的會(huì)員（代表）以無記名投票的方式，差額選舉產(chǎn)生了沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目工會(huì)第一屆委員會(huì)委員15名。隨后召開的沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目工會(huì)第一屆委員會(huì)第一次全體委員會(huì)議，應(yīng)到委員15名，實(shí)到委員15名。經(jīng)無記名投票等額選舉，劉明強(qiáng)（15票）同志當(dāng)選為主席，姚世倫（15票）同志當(dāng)選為副主席，劉海洋同志當(dāng)選為女工主任。本屆工會(huì)委員會(huì)任期三年。

二、吸納會(huì)員

隨著寶能工會(huì)的建立，吸納會(huì)員入會(huì)也成為了工會(huì)工作的重中之重，經(jīng)過不斷宣揚(yáng)工會(huì)的精神、介紹工會(huì)的職能，使職工充分認(rèn)識(shí)工會(huì)、了解工會(huì)、喜愛工會(huì)、有意愿加入工會(huì)，工會(huì)前后吸納822人入會(huì)成為工會(huì)會(huì)員，會(huì)員中有來自中建三局寶能項(xiàng)目部的管理人員；有來自赤峰鑫都、沈陽瑞鑫瀧等四家勞務(wù)分包的作業(yè)人員；有來自警義衛(wèi)的保安人員等等。人員數(shù)量龐大、結(jié)構(gòu)豐富，為工會(huì)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，本次吸納會(huì)員的定向上，也同樣以工作在第一線的農(nóng)民工兄弟為主，充分體現(xiàn)了工會(huì)的務(wù)實(shí)性及近民性。

三、“智慧工地”

為加強(qiáng)農(nóng)民工的實(shí)名制管理，響應(yīng)沈陽市總工會(huì)、沈陽市農(nóng)民工維權(quán)中心及行業(yè)工會(huì)的號(hào)召，寶能項(xiàng)目工會(huì)未成立的前提下，積極組織開展了“智慧卡”進(jìn)工地工作，先后吸納400余人，辦理了聯(lián)通智能手機(jī)卡。作為除實(shí)名入會(huì)的實(shí)名制管理的第二記重拳，不但是項(xiàng)目實(shí)名制管理的里程碑，更是工友們互通、互聯(lián)的橋梁，更為農(nóng)民工兄弟謀得了福利，為農(nóng)民工的現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

第二節(jié) 職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)

一、大干一百天

2014年6月8日，寶能金融中心項(xiàng)目部根據(jù)工期的實(shí)際要求，組織了寶能項(xiàng)目“大干一百天”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式，秉承著進(jìn)度、質(zhì)量、技能的共同進(jìn)步的原則，對(duì)項(xiàng)目各管理員工及分包隊(duì)伍進(jìn)行了要求及意見，提出了“大干一百天”的實(shí)施目的及意義，推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，發(fā)揚(yáng)了中建精神。最后要求所有項(xiàng)目人員，要不斷追逐中建的發(fā)展不停步！會(huì)后，對(duì)所有參加活動(dòng)的員工發(fā)放了紀(jì)念品（印有工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的老式搪瓷杯）。

二、安全技術(shù)競(jìng)賽

2014年6月25日，在寶能項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，開展了“安全技術(shù)競(jìng)賽”，經(jīng)過激烈的角逐，最終項(xiàng)目部管理員工黃海源獲得第一名。本次競(jìng)賽以安全為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)在生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)作為知識(shí)點(diǎn)，提高了員工的安全意識(shí)，增加了員工的知識(shí)，為日后的安全工作，豐富知識(shí)。

三、防汛演練

雨季的臨近，2014年6月27日上午9時(shí)，在寶能項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)停車場(chǎng)處，開展了切到實(shí)際的防汛演練。本次演練共分為指揮部、搶險(xiǎn)組、安保組、機(jī)電組、醫(yī)療組及攝影組六個(gè)部門，這也是日后寶能項(xiàng)目的防汛應(yīng)急機(jī)構(gòu)的構(gòu)成。演練當(dāng)天，天空下著小雨，應(yīng)景生情，參加防汛演練的各個(gè)成員也格外認(rèn)真。按照既定的演練步驟從開始到結(jié)束，每個(gè)人的臉上的都掛著緊張的表情，從始至終，演練的每個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣。最終順利完成了演練，豐富了大家在突發(fā)汛情的處理經(jīng)驗(yàn)，為寶能的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。最后，時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理周建波對(duì)參加演練的人員提出了建議及要求，強(qiáng)化了大家的防汛意識(shí)及處理經(jīng)驗(yàn)，活動(dòng)圓滿完成。

四、消防教育

2014年10月24日，為加強(qiáng)職工消防觀念，提高職工消防認(rèn)知度，聯(lián)合街道、消防隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行消防安全教育，本次教育意在提高員工的消防意識(shí)，增加職工對(duì)于消防事故的處理能力上有著重要的意義，也為日后消防工作奠定了基礎(chǔ)。

五、勞模創(chuàng)新工作室 中建三局東北公司副總經(jīng)理、東北公司第一經(jīng)理部總經(jīng)理王濤，作為寶能項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，更是沈陽市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡墨@得者。發(fā)揚(yáng)勞模帶頭精神，做好隊(duì)伍的傳、幫、帶建設(shè)，“王濤勞模創(chuàng)新工作室”應(yīng)運(yùn)而生，創(chuàng)新工作室遵循了組織、設(shè)備、場(chǎng)地等六有標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)、技能的提高做好帶頭作用。

第三節(jié) 后勤服務(wù)

一、夏日送清涼

關(guān)愛一線職工活動(dòng)，寶能工會(huì)配合第一經(jīng)理部工會(huì)委員會(huì)于2014年6月10日對(duì)管理人員、勞務(wù)隊(duì)工人進(jìn)行了夏季送清涼慰問活動(dòng)，為一線施工人員送去防暑降溫慰問品（如綠豆）和防暑藥品，提醒工作人員在惡劣的天氣環(huán)境下，要加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，注意安全，勞逸結(jié)合，保持身體健康。體現(xiàn)了工會(huì)無微不至的關(guān)懷。

二、為夜班工人發(fā)夜宵

2014年7月2日，T2底板混凝土開始進(jìn)行澆筑，混凝土共計(jì)16000余立，根據(jù)施工質(zhì)量的要求，澆筑期間不得停歇。這就要求所有混凝土車輛及工人需要排班，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)作業(yè)，工會(huì)在得知消息后，擔(dān)心夜班員工的吃飯問題，及時(shí)購買了大量桶裝方便面，半夜時(shí)分對(duì)作業(yè)的員工及時(shí)送予，保證夜班工人的吃飯問題。最后，經(jīng)過4天4夜的艱苦奮戰(zhàn)，T2底板混凝土順利澆筑完成。

第四節(jié) 幫扶服務(wù)

一、端午送溫暖

為弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)寶能項(xiàng)目溫馨感和凝聚力，在端午節(jié)即將到來之際，寶能項(xiàng)目部開展端午節(jié)送溫暖活動(dòng)。本次寶能項(xiàng)目以“粽飄香、送溫暖”為主題，于5月31日傍晚組織項(xiàng)目管理部員工20余人，為在寶能工地施工的所有農(nóng)民工友服務(wù)，為他們送去粽子和節(jié)日慰問品。

活動(dòng)當(dāng)天，慰問隊(duì)伍把一袋袋滿載深情厚意的粽子和慰問品送到慰問對(duì)象手中，給受訪農(nóng)民工送去節(jié)日的祝福，并詢問了他們的近期生活、身體狀況，關(guān)心了解他們的實(shí)際需求，讓他們真切感受到中建三局及項(xiàng)目部的關(guān)愛，感受到中建三局大家庭的溫暖。

通過這次活動(dòng)，不但使中華民族的傳統(tǒng)文化得以傳承，更讓關(guān)愛弱勢(shì)群體的美德得到傳遞，進(jìn)一步推進(jìn)和諧江海建設(shè)。

二、健康義診進(jìn)工地

2014年6月14日中建三局東北公司沈陽寶能項(xiàng)目工地組織健康義診進(jìn)工地活動(dòng)。

暑期天氣炎熱，是各種疾病的高發(fā)期，為保障建筑工地工人們健康度過暑期，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，中建三局東北公司沈陽寶能項(xiàng)目在工地搭設(shè)臨時(shí)門診室并邀請(qǐng)醫(yī)療專家為建筑工人們量血壓、測(cè)心率、提供義診咨詢，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放健康知識(shí)手冊(cè)，宣傳暑期健康常識(shí)和常見病預(yù)防知識(shí)。便捷、溫馨、熱情的義診服務(wù)受到工人們的熱烈歡迎。

本次活動(dòng)是中建三局東北公司沈陽寶能項(xiàng)目開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)之一，在沈陽寶能項(xiàng)目工地產(chǎn)生了很大的反響，收到了良好的效果，有效地豐富了務(wù)工人員的健康知識(shí)，讓他們?cè)诮窈蟮纳a(chǎn)生活中能更具有自我保護(hù)意識(shí)。

三、關(guān)愛生病員工

胡佳瑋同志作為我項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的測(cè)量員工，于6月初不幸染上惡疾胰腺炎，發(fā)病后，項(xiàng)目員工張夢(mèng)萊、蔡文武及時(shí)將胡佳瑋送到了醫(yī)院，工會(huì)在得到消息后，第一時(shí)間到沈陽市醫(yī)大二院住院處1421號(hào)病房進(jìn)行慰問，隨行人員有項(xiàng)目書記劉明強(qiáng)、技術(shù)總工潘春龍、質(zhì)量負(fù)責(zé)人趙祥宇以及其他員工，慰問組詳細(xì)詢問了胡佳瑋本人的病情，并告知其不要擔(dān)心工作，最后大家為其送去祝福，祝其早日康復(fù)！

第五節(jié) 文體服務(wù)

一、文藝大篷車進(jìn)工地 2014年7月10日，由沈陽市總工會(huì)、沈陽市維權(quán)中心等部門組織，寶能工會(huì)承辦。將文藝大篷車引進(jìn)到了寶能項(xiàng)目工人生活區(qū)，本次匯演不僅給工友們帶來了豐富的文藝節(jié)目，更為工友們帶來了大量的防暑降溫用品，在炎炎夏日，為工友們解渴納涼，更為工友們帶來了溫馨。

二、五四青年行

2014年5月1日，為了迎接一年一度的“五四青年節(jié)”，沈陽寶能項(xiàng)目組織員工集體到城郊山莊開展青年活動(dòng)。青年是富有朝氣的群體，更是中建三局青春的體現(xiàn)。過程中，大家三五成群，有競(jìng)技、有趣味的分別組織了乒乓球、桌球、垂釣等各類娛樂活動(dòng)?；顒?dòng)使寶能這個(gè)嶄新的團(tuán)隊(duì)更富有朝氣及凝聚力，來迎接接下來更為艱巨的工作。

三、戶外拓展訓(xùn)練

2014年9月29日，為加強(qiáng)寶能項(xiàng)目員工的凝聚力，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。將項(xiàng)目管理人員分別分成兩撥，到撫順高灣展開了為期2天的CS拓展訓(xùn)練?；顒?dòng)過程中，分別進(jìn)行了阻擊戰(zhàn)、反間戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)及沖鋒戰(zhàn)四種比賽方式。隊(duì)員們集思廣益、有攻有守，最終順利完成了拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增加了凝聚力。

四、籃球比賽

籃球作為團(tuán)體性體育運(yùn)動(dòng)，能夠最大化的增強(qiáng)隊(duì)員們的相互配合，場(chǎng)上的每一個(gè)人都是不可或缺的螺絲釘，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。2014年11月2日，寶能項(xiàng)目籃球比賽正式開打。比賽按照總包管理的層面共分為：總包管理層隊(duì)、T1T2項(xiàng)目部隊(duì)、陳彬項(xiàng)目部隊(duì)及王奎項(xiàng)目部隊(duì)，比賽采取淘汰賽的方式進(jìn)行。最終，由王奎項(xiàng)目部隊(duì)摘得了桂冠。

五、足球友誼賽

2014年11月21日，沈陽寶能項(xiàng)目足球隊(duì)與魯迅美術(shù)學(xué)院校隊(duì)展開了一場(chǎng)友誼賽。經(jīng)過艱苦的奮斗，最終，寶能足球隊(duì)以3:0的成績(jī)擊敗了對(duì)手。不但展現(xiàn)了寶能青年的朝氣，更加體現(xiàn)了寶能團(tuán)隊(duì)攻無不克的精神。

第六節(jié) 服務(wù)社會(huì)

一、高考送清涼

2014年6月7——9日是全國(guó)莘莘學(xué)子進(jìn)行高考的日子，為了讓考生更好的發(fā)揮水平穩(wěn)定情緒，中建三局東北公司沈陽寶能項(xiàng)目在沈陽九中考點(diǎn)成立青年志愿者服務(wù)隊(duì)，搭設(shè)涼棚，免費(fèi)為考生和家長(zhǎng)提供茶水、飲料和心里咨詢。在這炎炎夏日為考生帶來了輕輕的祝福和慰問，為陪考家長(zhǎng)在等待中提供了避暑和陰涼。

遼寧衛(wèi)視對(duì)中建三局服務(wù)民眾，心系考生的義舉，對(duì)中建三局沈陽寶能項(xiàng)目黨支部切實(shí)開展群眾路線教育的務(wù)實(shí)為民做法，傳遞社會(huì)正能量的行為予以報(bào)道。

二、中考送清涼

中考送清涼是寶能工會(huì)服務(wù)社會(huì)的一系列活動(dòng)之一，也是兩考送清涼之一，作為人民信得過的品牌，寶能項(xiàng)目本著服務(wù)于社會(huì)的原則，開展了送清涼活動(dòng)，創(chuàng)響了中建品牌。

三、為環(huán)衛(wèi)工人送溫暖

為關(guān)懷環(huán)衛(wèi)職工，展現(xiàn)中建形象。中秋節(jié)期間，寶能工會(huì)組織對(duì)沈河區(qū)環(huán)衛(wèi)5所的環(huán)衛(wèi)工人送去了月餅，作為節(jié)日禮物。第七節(jié) 工會(huì)財(cái)務(wù)

2014年，結(jié)合局東北公司相關(guān)規(guī)定，分別為孫學(xué)藝、董渺南、胡佳瑋等員工送去結(jié)婚禮包、慰問金等共計(jì)15664元，體現(xiàn)了工會(huì)對(duì)于職工的關(guān)愛。

第三章

2015年工作計(jì)劃

2015年工會(huì)工作以構(gòu)建和諧項(xiàng)目、促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展為主題，以服務(wù)大局、服務(wù)職工為根本，以建立健全良好的溝通互動(dòng)機(jī)制為前提，以加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員、工會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，以提高工會(huì)干部維權(quán)能力和水平為關(guān)鍵，以創(chuàng)新工作方式為途徑，最廣泛地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，在企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的工作大局中充分發(fā)揮工會(huì)的積極作用。

一、活動(dòng)開展目標(biāo)：

1、進(jìn)一步推進(jìn)民主管理，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高職工綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)凝聚力和積極開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

2、發(fā)揮工會(huì)組織的“橋梁”和“紐帶”作用，及時(shí)反映并積極幫助解決職工在工作、生活中出現(xiàn)的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，主動(dòng)為職工排憂解難。

3、深入開展送溫暖、送清涼活動(dòng)，為項(xiàng)目創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。開展關(guān)心困難職工，做好職工的溝通交流，做好服務(wù)和慰問工作。以全心全意服務(wù)職工為宗旨，堅(jiān)持為職工辦好事做實(shí)事。

4、積極開展有益于職工身心健康的文體活動(dòng)，組織職工踴躍參加工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

2015年工作安排

1、做好困難職工的幫扶工作困難職工，2、做好金秋助學(xué)活動(dòng)；

3、創(chuàng)建沈陽市“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，起到工會(huì)的引導(dǎo)作用。

4、現(xiàn)有5個(gè)主體施工隊(duì)伍及指導(dǎo)作業(yè)的團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行“七比七賽”活動(dòng)，打造項(xiàng)目的比學(xué)趕超的氛圍。

5、聯(lián)合安全部，在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下開展“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽。

6、以T2結(jié)構(gòu)20層，或者T1沖出正負(fù)零為策劃，開展大干一百天誓師活動(dòng)。

2、進(jìn)一步做好工會(huì)女職工工作，充分發(fā)揮女職在各項(xiàng)工作中的作用，切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益，主動(dòng)全面的關(guān)心女職工的生活，組織“三·八”國(guó)際婦女節(jié)期間全體女職工開展有意義的活動(dòng)，暫定燒烤踏青、看電影或發(fā)放禮品等活動(dòng)；

3、籌備并組織好工會(huì)會(huì)員會(huì)議；

4、組織“五．一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)的活動(dòng)；加強(qiáng)職工間的交流溝通、增進(jìn)職工間的友誼；

5、組織開展“五四青年”活動(dòng)

6、組織“六．一”兒童節(jié)慰問品發(fā)放工作；工會(huì)半年工作及經(jīng)費(fèi)支出總結(jié)；

7、重視、關(guān)注職工身體健康，繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目免費(fèi)為農(nóng)民工義診活動(dòng)；

8、做好項(xiàng)目冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)；

9、與市總工會(huì)、街道社區(qū)、兄弟項(xiàng)目進(jìn)行更好的交流溝通，聯(lián)合組織一些活動(dòng)（播放露天電影、組織農(nóng)民工晚會(huì)等）。

10、開展其他各項(xiàng)豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

11、舉辦慶“元旦”活動(dòng)（視工會(huì)經(jīng)費(fèi)情況及公司業(yè)務(wù)而定）；

第四章

總結(jié)

第二篇：2.沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目---質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

中建三局集團(tuán)有限公司 沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

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沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

一、總則

1.1編制目的

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，有效地監(jiān)督、激勵(lì)和保障項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，使工程質(zhì)量達(dá)到過程受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰管理規(guī)定。

1.2適用范圍

本制度適用于所有在沈陽寶能環(huán)球金融中心總承包項(xiàng)目部從事本項(xiàng)目施工的分包單位。

二、主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

2.1堅(jiān)持“樣板制度”。并且施工的樣板得到業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目一致好評(píng)，對(duì)分包單位予以獎(jiǎng)勵(lì)；

2.2接受公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審達(dá)到“優(yōu)良”，則給予獎(jiǎng)勵(lì)；

2.3對(duì)同一分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行總評(píng)比，對(duì)總評(píng)較好的分包單位給予獎(jiǎng)勵(lì)； 2.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資把關(guān)保管、掛牌標(biāo)識(shí)等管理工作表現(xiàn)突出，給工程質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；

2.5分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分階段達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行；

2.6對(duì)成品保護(hù)工作做的較好的，保護(hù)措施明顯，效果突出的分包單位給予獎(jiǎng)勵(lì)； 沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

2.7對(duì)屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)施工分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

三、主要處罰規(guī)定

3.1分包項(xiàng)目部必須配備質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員素質(zhì)符合規(guī)定要求，熟悉施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；分包項(xiàng)目部要以書面形式向總包項(xiàng)目部報(bào)送質(zhì)量負(fù)責(zé)人，未經(jīng)總承包項(xiàng)目部允許，各分包單位不得隨意更換質(zhì)量負(fù)責(zé)人員。未按要求配置質(zhì)量管理人員，對(duì)分包單位處以500元/人/天的罰款；

3.2在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)施工班組（單位）處以罰款，直至整改達(dá)到要求為止；

3.3質(zhì)量問題遲遲不能解決，受到監(jiān)理通報(bào)，對(duì)施工分包單位處以罰款；

3.4分包單位擅自使用不合格材料，不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試就擅自使用的，給予處罰；

3.5加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)。凡是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，以每一滲水點(diǎn)為一處，按實(shí)際滲漏處累加罰款；

3.6因人為因素造成損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)；

3.7凡隱蔽工程未按驗(yàn)收流程進(jìn)行驗(yàn)收，就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人給予罰款；

3.8如果施工中發(fā)現(xiàn)重大隱患，施工員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部，對(duì)隱瞞不報(bào)的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重給予罰款；

3.9分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量不理想，給工程帶來不良影響的，給予處罰，處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行；

3.10對(duì)存在的重大質(zhì)量事故隱患，且未在整改期限內(nèi)整改合格的，除責(zé)令停工整改外，并處以罰款；

3.11對(duì)分包單位有下列情形之一的處罰分包單位500～1000元（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)現(xiàn)的明顯質(zhì)量缺陷，未在當(dāng)天進(jìn)行整改處理的；

（2）業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的每一處明顯質(zhì)量缺陷或監(jiān)理、總包現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)發(fā)現(xiàn)每?jī)商幟黠@質(zhì)量缺陷； 沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

（3）對(duì)總包人員下發(fā)的質(zhì)量問題整改通知書內(nèi)所要求的內(nèi)容，在整改復(fù)查期限內(nèi)出現(xiàn)未整改、整改后未通知總包質(zhì)量人員進(jìn)行復(fù)查的或復(fù)查兩次仍未合格的；

（4）拒收總包下達(dá)的質(zhì)量問題整改通知、罰款等書面指令的。3.12對(duì)分包單位有下列情形之一的處罰分包單位1000～5000元（1）不按圖施工，違反工藝規(guī)程，造成返工的；

（2）抵制、拒絕、阻擾質(zhì)量管理人員的監(jiān)督檢查或?qū)|(zhì)量管理人員進(jìn)行辱罵、威脅、打擊報(bào)復(fù)的；

（3）對(duì)總包方提出的質(zhì)量問題（口頭或書面）不按期、不按要求進(jìn)行整改并回復(fù)的，或整改不合格的；

（4）對(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)提出的質(zhì)量問題，拒不整改，且強(qiáng)行野蠻施工的；

（5）施工過程中，未經(jīng)過＂三檢＂制、上道工序未經(jīng)過驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的；（6）質(zhì)量問題或質(zhì)量事故故意隱瞞不報(bào)，擅自處理的；（7）對(duì)同一問題在后續(xù)的檢驗(yàn)批中重復(fù)發(fā)生的；（8）上報(bào)歸檔的技術(shù)質(zhì)保資料不真實(shí)、不準(zhǔn)確的；

（9）未經(jīng)批準(zhǔn)，私自變更施工方案或不按已批準(zhǔn)的方案施工的。3.13對(duì)分包單位有下列情形之一的處罰分別單位5000～10000元（1）在施工過程中偷工減料，造成質(zhì)量隱患的。（2）不按要求施工，造成質(zhì)量事故。（3）分項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)為不合格的。（4）發(fā)現(xiàn)有要求但是沒有做樣板的工序。沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

附件： 具體處罰細(xì)則

為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目部根據(jù)主體結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況，立即進(jìn)行處罰，細(xì)則如下：

1樁基礎(chǔ)工程

1.1鋼筋籠的制作與安裝

1.1.1鋼筋下料必須按圖施工，若未按圖施工，罰款500元/根，且班組必須承擔(dān)材料浪費(fèi)的費(fèi)用；

1.1.2鋼筋籠成形點(diǎn)焊引弧不得在主筋上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元；

1.1.3鋼筋籠的接頭采用單面焊，焊縫長(zhǎng)度為10d，且焊渣必須敲干凈，無裂縫、夾渣、不飽滿等缺陷，不合格者責(zé)令整改，限期未整改的，罰款200元/根樁；

1.1.4鋼筋籠主筋間距超過1cm，處以每處100元罰款，螺旋箍間距超過±3mm（拉十個(gè)間距超過±3cm）每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元；

1.1.5主筋直螺紋套筒單側(cè)露絲不得超過2個(gè)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元；

1.1.6若要求對(duì)鋼筋籠的質(zhì)量進(jìn)行整改，整改后未通知項(xiàng)目部驗(yàn)收，擅自下放鋼筋籠的罰款500元/根樁，且樁基分包單位必須承擔(dān)由此造成的所有不良后果與責(zé)任；

1.1.7鋼筋籠入孔前，需根據(jù)護(hù)筒的標(biāo)高，在鋼筋籠上焊吊環(huán)，用以控制鋼筋主筋的標(biāo)高及砼澆筑過程中鋼筋籠下沉與上浮的監(jiān)測(cè)，若未焊吊環(huán)，責(zé)令整改，限期未整改的，罰款200元/根樁；

1.1.8鋼筋籠吊放時(shí)，吊直扶穩(wěn)，緩慢下沉，避免碰撞孔壁，并使鋼筋籠平面位置對(duì)準(zhǔn)樁孔軸線，并要使鋼筋籠垂直狀態(tài)吊放入孔。當(dāng)?shù)醴攀茏钑r(shí)，應(yīng)停止吊放并尋找原因，不能加壓強(qiáng)行下放，若造成坍孔、鋼筋籠變形等現(xiàn)象的發(fā)生，罰款500元/根樁。

2主體工程、2.1鋼筋工程：

2.1.1 鋼筋工程必須按照?qǐng)D紙施工，做到施工前的除銹、調(diào)直，鋼筋綁扎工序?yàn)殛P(guān)鍵工序，分包單位應(yīng)認(rèn)真接受項(xiàng)目管理人員的建議、意見以及指揮。按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，施工中違章作業(yè)不聽指揮，并出現(xiàn)頂撞、辱罵等野蠻現(xiàn)象給予500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的勒令退場(chǎng)；

2.1.2 在鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),若出現(xiàn)加工錨固長(zhǎng)度不夠一處給予200元的罰款,綁扎 沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 的間距、排距過大或錯(cuò)誤一處給予200元的罰款；

2.1.3 未按設(shè)計(jì)要求小型號(hào)鋼筋為大型號(hào)互為取代情況,將給予每處500元罰款； 2.1.4 鋼筋浪費(fèi)、搭接過長(zhǎng)、錨固超長(zhǎng)等視情節(jié)給予每處200-500元的罰款； 2.1.5 墻體筋的搭接長(zhǎng)度、拉勾間距、保護(hù)層均應(yīng)滿足規(guī)范施工要求，封模前驗(yàn)收時(shí)若達(dá)不到要求給予100元/處的罰款;2.1.6 因墊塊數(shù)量不夠或未墊到位而產(chǎn)生拆模后砼面露筋現(xiàn)象每處給予500元罰款； 2.1.7 板筋綁扎不得漏綁且綁扎應(yīng)牢固；砼澆筑時(shí)不得亂踩，加強(qiáng)成品保護(hù)，若因故意踩踏造成板筋破壞，給予200/處罰款，砼澆筑施工時(shí)鋼筋工必須有專人值班，做好鋼筋成品及半成品的保護(hù)，整改和恢復(fù)成品或半成品被損壞情況，若無值班人員或值班人員不作為，給予500元罰款；

2.1.8鋼筋直螺紋套筒、螺紋絲頭抽樣不合格。每發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)罰200-500元，并立即整改。

2.1.9柱主筋機(jī)械接頭露絲超過設(shè)計(jì)及規(guī)范的。每發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)罰500元。2.1.10梁、板面筋不得超高，如超高必須盡快處理，未處理每處罰款200元。2.1.12梁吊筋漏筋或安放位置不正確的。每發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)罰200元。

2.1.13 柱箍筋加密區(qū)不符合規(guī)范要求或拉勾漏放的。每發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)罰200元。2.1.15梁二排筋排距不符合規(guī)范要求，面筋二排過大，底筋二排鋼筋之間無間距的。每發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)罰200元。

2.2模板工程：

2.2.1 墻柱梁板模應(yīng)做到縱橫軸線正確，尺寸在允許偏差范圍之內(nèi)，模板的支撐應(yīng)垂直、平整、密實(shí)、牢固，幾何尺寸準(zhǔn)確，確保澆砼無變形情況發(fā)生，符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求。對(duì)模板的支撐發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改，發(fā)生嚴(yán)重后果的給予500-1000元的罰款；高支模、轉(zhuǎn)換層嚴(yán)格按照技術(shù)部下發(fā)的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，若發(fā)現(xiàn)有立桿間距過大，掃地桿未加到位，支撐體系不牢固現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元。

2.2.2 模板表面的平整度、垂直度偏差過大超規(guī)范要求給予每處100-200元罰款(二次復(fù)查必須合格)；

2.2.3 拼縫過大造成砼漿流失一處給予100元的罰款，拼縫過大使用膠紙、紙皮、PVC管等軟件物品塞補(bǔ)，每處給予100元的罰款；

2.2.4 梁、板標(biāo)高控制準(zhǔn)確，驗(yàn)收必須符合要求，若因錯(cuò)誤施工而造成成品經(jīng)監(jiān)理甲 沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

方單位查出不合格，給予該區(qū)段負(fù)責(zé)人500元罰款，并給予分包單位1000-2000元罰款；

2.2.5 模板支撐不夠堅(jiān)固,砼澆筑時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的變形,視情節(jié)大小給予200-1000元不等的罰款；

2.2.6模板施工前應(yīng)涂刷脫模劑不得漏刷等現(xiàn)象，以免造成砼面的外觀效果欠佳,如未按要求涂刷脫模劑的給予200-500元罰款；

2.2.7梁、柱、墻同板接茬接口歪斜變形，用雜板、水泥袋、膠帶等胡亂填塞，造成混凝土表面凹凸不平、嚴(yán)重影響觀感質(zhì)量的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元；

2.2.8混凝土墻、柱下部地面或樓面高低不平時(shí)，可用板、水泥砂漿墊堵，嚴(yán)禁用水泥袋、編織袋堵塞。發(fā)現(xiàn)一處罰款500元；

2.2.9因柱角固定不牢、平臺(tái)板鋪設(shè)不平，拆模后柱角不直、梁與板陰角不順直、平臺(tái)板明顯不平的。陰陽角質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元；

2.2.10預(yù)留洞口不方正，每處罰款100-200元； 2.2.11預(yù)埋件固定不平、不牢，每處罰款100-200元；

2.2.12每次下班之前應(yīng)將鋸末灰清理干凈，在封模前，墻、柱內(nèi)雜物必須清理干凈，如不清理干凈，視情況可處500元/處的罰款；

2.2.13各班組嚴(yán)禁使用表面脫殼、四角邊毛糙、不方正等根本無法保證質(zhì)量的模板，發(fā)現(xiàn)一塊不論大小罰款200元；

2.2.14在澆筑混凝土?xí)r，必須派專人看模，發(fā)現(xiàn)一次不看或看護(hù)人擅自離開崗位的，罰責(zé)任人100元；若發(fā)生跑模及混凝土流失現(xiàn)象，除清理外，罰款200-500元的；

2.2.15拆模造成墻、柱、梁缺棱掉角，墻、柱、梁砼面破壞、撞痕的每處罰款200元。2.3砼工程：

2.3.1 主體工程砼施工不允許出現(xiàn)蜂窩、麻面，表面平整度、垂直度均符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。否則每出現(xiàn)一處蜂窩、麻面，給予200元/處罰款；平整度和垂直度偏差超過規(guī)范要求的給予500元罰款；

2.3.2 出現(xiàn)脹模一處給予200元罰款； 2.3.3 出現(xiàn)露筋情況給予200元/處罰款； 2.3.4 砼面裂紋滲水給予500元/處罰款；

2.3.5做好混凝土的成品保護(hù)工作，若因養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成混凝土面出現(xiàn)的起砂、表面裂紋、起皮等情況給予500元罰款； 沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

2.3.6未凝結(jié)的砼面遭損壞一處給予500元罰款；表面的平整度偏差過大給予200元/處的罰款；

2.3.7混凝土澆灌中，拆泵時(shí)的混凝土隨意放置在末澆灌的部位的。每發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)罰200-500元；

2.3.8混凝土后澆帶及施工縫未能按規(guī)范要求鑿毛，清洗的，每發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)罰200-500元；

2.3.9樓板混凝土必須進(jìn)行抹光機(jī)抹壓，做到二次收光，每發(fā)現(xiàn)一處未按要求壓光的處罰500元；

2.4防水工程

2.4.1防水卷材層的基層不處理、不驗(yàn)收，直接施工，造成卷材空鼓、松動(dòng)、起砂、脫皮等，直接給予500元罰款；

2.4.2卷材防水層搭接、翻遍長(zhǎng)度不滿足規(guī)范規(guī)定值。給予500元/處罰款。2.4.2防水層的收頭與基層粘結(jié)不牢固、縫口不嚴(yán)，出項(xiàng)翹邊等情況。防水層的保護(hù)層結(jié)合不緊密，厚度不均勻。給予200元/處罰款。

2.4.3涂料防水層厚度不得小于設(shè)計(jì)厚度的80%。涂料防水層與基層粘結(jié)不牢，表面不平整，涂刷不均勻，有皺折、鼓泡、流淌、露胎體和翹邊等現(xiàn)象。給予200-500元罰款

2.4.4若因防水施工質(zhì)量引起的滲漏問題，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元，并且由分包單位承擔(dān)因此返工而造成的費(fèi)用。

3裝飾裝修工程

3.1抹灰工程：抹灰工程首先應(yīng)作好施工前基層清理干凈和蜂窩的填補(bǔ)，嚴(yán)格把關(guān)加氣塊墻體與混凝土面墻體訂裝加強(qiáng)網(wǎng)以及混凝土（磚）墻面的均勻甩漿，加強(qiáng)網(wǎng)漏掛、混凝土（磚）墻面未甩漿或甩漿不合格就抹灰的，每處罰款500元。若發(fā)現(xiàn)墻面空鼓一處給予100元的罰款；裂縫一處給予200元罰款，表面平整度和垂直度在允許偏差范圍之外一處給予200元罰款，陰陽角的處理方正不合要求一處給予200元的罰款，應(yīng)做到定人、定崗位、定標(biāo)識(shí)施工，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量返工現(xiàn)象。

3.2墻飾面磚工程：內(nèi)墻面磚粘貼應(yīng)橫平豎直，無空鼓、無裂紋現(xiàn)象，施工前必須經(jīng)過深化設(shè)計(jì)，墻磚的排版合理，門窗邊等要對(duì)稱，嚴(yán)禁出現(xiàn)小半磚上墻，否則每處罰款200元，并返工處理且要達(dá)到要求?；铱p線嚴(yán)格控制寬窄度，面磚的邊角應(yīng)注意施工時(shí)不應(yīng)損壞，否則給予每處200元的罰款或給予質(zhì)量返工；陰陽角應(yīng)方正，由此達(dá)不到質(zhì)量要求的 沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

每處給予200元的罰款；面磚的粘貼應(yīng)與門窗安裝成一平面，不得高低不平，門邊瓷片的粘貼縫隙不宜過大，達(dá)不到質(zhì)量要求的給予每處200元的罰款；嚴(yán)格控制走道廳頂層面磚粘貼所出現(xiàn)的空鼓，避免后期吊頂施工出現(xiàn)瓷片裂紋；墻面磚的垂直度、平整度必須達(dá)到規(guī)范要求，否則每處罰款500元。

3.3樓地面工程：樓地面的平整度應(yīng)符合規(guī)范，且不應(yīng)出現(xiàn)積水情況,否則每處給予200元罰款，樓面與墻體的陰角要處理好，違者每處給予200元罰款，地面更不能出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，否則處以200元/處的罰款，石材及地磚工程必須排版合理，走道等部位對(duì)稱鋪貼，墻地磚規(guī)格相同時(shí)應(yīng)對(duì)縫，嚴(yán)禁出現(xiàn)小半磚鋪貼，對(duì)于表面平整度達(dá)不到規(guī)范要求、縫隙不均勻、空鼓、破損等質(zhì)量問題每處罰款200-500元。

3.4涂刷工程：涂料應(yīng)配合攪拌均勻，依照設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格區(qū)分各板塊顏色。油漆工程施工時(shí)，應(yīng)先對(duì)基層進(jìn)行檢查，先除去抹灰表面的鋼筋鋼絲等雜物，否則出現(xiàn)大量返銹現(xiàn)象每處罰款500元。對(duì)于外窗臺(tái)陰陽角處的涂刷，應(yīng)粘貼紙帶后施工,否則造成墻面磚污染每處給予500元罰款；涂刷工程不得漏刷,發(fā)現(xiàn)每處罰款200元；內(nèi)墻面的涂料工程,均應(yīng)作好陰陽角處理，顏色一致，線條平直,表面光潔無模紋，否則每處給予200元罰款；樓梯間的施工應(yīng)注意臺(tái)階的成品保護(hù),如有損壞給予每處500元的罰款。

3.5門窗工程、防護(hù)欄工程等各分項(xiàng)工程做法應(yīng)按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)施工，有隨意施工現(xiàn)象的班組每次罰款200元。因質(zhì)量返工造成其他工種的返工均由該工種承擔(dān)一切費(fèi)用(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看原材料及人工費(fèi)用)，門窗工程的安裝應(yīng)做到牢固、可靠、穩(wěn)定、垂直、水平，施工完畢應(yīng)注意成品衛(wèi)生的清理，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；防護(hù)欄桿施工應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，焊接牢固、可靠、穩(wěn)定、端正，符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求，不得出現(xiàn)返工現(xiàn)象，如有質(zhì)量問題，每處罰款200元。

3.6吊頂工程：必須經(jīng)過深化設(shè)計(jì)，燈具、消防噴淋布局合理，吊頂與窗簾盒等相交處細(xì)部處理美觀，吊頂龍骨安裝牢固，面板安裝平整，如出現(xiàn)上述質(zhì)量問題予以返工處理，并給予200-500元處罰。

4幕墻工程

用于幕墻工程的材料必須進(jìn)行復(fù)試送檢，室內(nèi)的石材要做放射性試驗(yàn)，幕墻石材要做彎曲強(qiáng)度試驗(yàn)，否則各罰款1000元。施工過程中對(duì)預(yù)埋件、零部件、緊固件、連接件、焊接、密封膠、骨架垂直度、幕墻的平整度和垂直度、外觀進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題，罰款100元。玻璃幕墻出現(xiàn)色差、波紋等缺陷，每處罰款500元并要求更換；石材飾面有 沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

色差、表面有凹坑、缺角、裂痕、泛堿和水漬現(xiàn)象，每處罰款500元并要求更換。

中建三局集團(tuán)有限公司 沈陽寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目

2014年9月1日

第三篇：沈陽項(xiàng)目2012年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

2012年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

2012年上半年即將過去，下半年即將開始，回首過去半年部門的工作我們?cè)谖飿I(yè)公司管理處的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大門崗對(duì)外來人員及車輛的管理力度，以業(yè)主無抱怨，服務(wù)無缺憾，管理無盲點(diǎn)！為工作標(biāo)準(zhǔn)。半年來非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)業(yè)主車窗未關(guān)共計(jì)11起。查處裝修公司業(yè)務(wù)人員63人次。處理突發(fā)事件20余起。安全檢查24次，較大規(guī)模的消防演習(xí)及消防器材演練活動(dòng)1次。圓滿的完成了“春節(jié)”、“五一”和“端午節(jié)”期間的安全保衛(wèi)工作。經(jīng)過半年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們?cè)诎踩拿鞴芾?，提高服?wù)質(zhì)量。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績(jī)。但也存在不足，具體總結(jié)如下。

（一）、內(nèi)部管理

1、部門崗位：共計(jì)8個(gè)崗位，共計(jì)30人。主管1人，隊(duì)長(zhǎng)1人，班長(zhǎng)4人，夜值3人，門崗7人，監(jiān)控及中控2人，售樓處2人，巡邏崗4人，成品保護(hù)5人，鑰匙管理員1人。

2、人員變動(dòng)及崗位調(diào)整：上半年我們項(xiàng)目接受開發(fā)跟物業(yè)的合并，合并后我們對(duì)項(xiàng)目所有的崗位和人員進(jìn)行了調(diào)整，項(xiàng)目目前現(xiàn)有人員27人，現(xiàn)缺人員3人。

3、部門文件和檔案整理：本通過管理處集中存檔和綜合部統(tǒng)一的方式進(jìn)行檔案資料的管理，首先員工常態(tài)業(yè)務(wù)的記錄表格由部門按月度進(jìn)行統(tǒng)一歸檔交管理處資料室存檔，臨時(shí)且部門常用的資料文件由部門自行保管使用，定期歸檔。

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：上半年公司下達(dá)常態(tài)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目領(lǐng)會(huì)其中的精神有針對(duì)性的對(duì)部門崗位職責(zé)、相應(yīng)預(yù)案等進(jìn)行修訂，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、落實(shí)實(shí)施，取得了預(yù)期效果。

5、相關(guān)協(xié)助工作：

①針對(duì)項(xiàng)目3期成品樓的室內(nèi)物品安全保護(hù)工作。

②對(duì)監(jiān)控室和中控室的故障及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。

③配合環(huán)境部對(duì)1、2、3號(hào)車庫的衛(wèi)生及積水進(jìn)行及時(shí)的清理。

④每天對(duì)隊(duì)員進(jìn)行軍體素質(zhì)的培訓(xùn)。

（二）、消防工作：

1、裝修施工管理：

隨著春節(jié)后業(yè)主大范圍的裝修，我們秩序維護(hù)部也針對(duì)此事安排專門人員進(jìn)行裝修巡查工作，同時(shí)也是為了保證項(xiàng)目全體業(yè)主的安全。

2、安全檢查：

在重大節(jié)日前（春節(jié)、五

一、端午節(jié)節(jié)）我部門牽頭與客服部，工程部，環(huán)境部，綜合部共同對(duì)各地下室，各機(jī)房，各單元的天臺(tái)，宿舍以及園區(qū)的死角進(jìn)行安全檢查24次，發(fā)現(xiàn)存在不同程度問題共計(jì)14次。對(duì)此我們及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改或填發(fā)了整改通知單限期整改，確保上半年未發(fā)生火災(zāi)事件。

3、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及信息處理：

對(duì)項(xiàng)目1、2期所有的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了一次大檢查，發(fā)現(xiàn)損壞和缺失的及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行更換和補(bǔ)缺。

4、人員培訓(xùn)：

上半年我們對(duì)隊(duì)員進(jìn)行消防培訓(xùn)共計(jì)10次，其中包括觀看視頻短片，消防理論知識(shí)，消防器材的使用等。

5、消防活動(dòng)：

于今年6月按照總部要求我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面細(xì)致的消防安全檢查，落實(shí)整改項(xiàng)目的消防問題，包括維修防火門、清除消防通道遮擋物、維修消防設(shè)備故障、開展消防知識(shí)的宣傳（在大堂張貼宣傳畫、在園區(qū)內(nèi)懸掛條幅，）等工作。

6月7日落實(shí)總部要求針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了一次大規(guī)模的消防演習(xí)，為了就是讓項(xiàng)目管理處的全體人員都能了解消防的重要性和發(fā)生火災(zāi)后怎樣來自救及逃生。

（三）、隊(duì)伍工作

1、創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余生活。

為了盡可能改善保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環(huán)境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境，通風(fēng)不好的情況下，及時(shí)向管理處建議，得到了上級(jí)的大力支持。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，于6月在項(xiàng)目4#樓地下1層重新調(diào)整了隊(duì)員的宿舍位置，給隊(duì)員創(chuàng)立了較為舒適的生活環(huán)境。對(duì)隊(duì)伍的整體工作起到了較好的推進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體形象和服務(wù)意識(shí)

我部根據(jù)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，結(jié)合工作實(shí)際情況及時(shí)制定針對(duì)性的培訓(xùn)預(yù)案，于每周進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施，上半年共完成業(yè)務(wù)知識(shí)、軍事體能、服務(wù)意識(shí)等培訓(xùn)工作24余次。為了就是確保隊(duì)伍的整體工作質(zhì)量。

3、完善各項(xiàng)制度，加大隊(duì)伍的管理

健全并完善了隊(duì)員的崗位職責(zé)、請(qǐng)銷假制度、內(nèi)務(wù)管理制度等，通過辦公時(shí)間主管督導(dǎo)、監(jiān)管以及非辦公時(shí)間值班經(jīng)理監(jiān)管等措施，做到了每月有檢查，有統(tǒng)計(jì)，有登記，有獎(jiǎng)懲，有存檔。根據(jù)各班值勤情況，處理突發(fā)事件的能力，落實(shí)制度，儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)存在問題的隊(duì)員及時(shí)談心，及時(shí)溝通，對(duì)履犯不改給予批評(píng)通報(bào)和辭退，做到賞罰分明。

4、加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，外來人員的管理力度

采取人防和技防相結(jié)合的原則，加強(qiáng)保安巡視力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)可疑人員進(jìn)行監(jiān)控，上半年共查處裝修公司業(yè)務(wù)人員63人次，揀拾物品5起。糾正二裝施工現(xiàn)場(chǎng)違章施工現(xiàn)象14余起。

加大非辦公時(shí)間重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如春節(jié)、五

一、端午節(jié)期間提出具體要求，加大對(duì)項(xiàng)目的治安防范工作。圓滿的完成了各大節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目跑冒滴漏現(xiàn)象24起，處理突發(fā)事件20余起。

5、配合政府機(jī)關(guān)工作

配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊瓿芍苓叺貐^(qū)的安全防范工作，協(xié)助處理自行車盜竊、打架斗毆等治安事件。

6、鑰匙管理

①于6月進(jìn)行了3期業(yè)主鑰匙的接收和保管工作。

②完善鑰匙管理制度和借用物品登記制度，嚴(yán)格落實(shí)備用鑰匙的使用程序，規(guī)范了相關(guān)的管理工作。

7、保證3期交房期間安全保衛(wèi)工作順利完成。

（四）、存在的問題和整改措施：

1、監(jiān)控系統(tǒng)存在盲點(diǎn)、監(jiān)控?cái)z像頭故障，我們已經(jīng)聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。

2、園區(qū)內(nèi)無自行車停車棚，給園區(qū)內(nèi)業(yè)主的非機(jī)動(dòng)車代來了很大安全隱患。

3、保安隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁。

以上是我們沈陽項(xiàng)目的上半年工作總結(jié)，下面我要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我的下半年工作計(jì)劃：

1、扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，力爭(zhēng)把存在的軟件問題解決掉，例如：培訓(xùn)問題，細(xì)節(jié)量化管理的問題，保安隊(duì)伍形象問題，保安內(nèi)務(wù)管理的問題。

2、加強(qiáng)全員的培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與業(yè)主溝通技巧能力上下功夫。

3、完善改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化管理。例如：檢查、督導(dǎo)，加大日常管理巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、監(jiān)控系統(tǒng)存在的故障隨時(shí)跟進(jìn)相關(guān)部門解決，確保園區(qū)區(qū)域的安全。

5、針對(duì)上半年部門人員的缺編現(xiàn)象，我部積極配合公司人事部門采取多種渠道，廣泛招聘人員到位并進(jìn)行人才儲(chǔ)備，滿足崗位需求。

以上是我們沈陽項(xiàng)目在2012年上半年的工作總結(jié)和下半年的工作計(jì)劃，有什么不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指導(dǎo)。

第四篇：項(xiàng)目工會(huì)工作總結(jié)

鄭西項(xiàng)目部08工會(huì)工作總結(jié)

2007年鄭西項(xiàng)目部共有職工113人，工會(huì)會(huì)員113人，工會(huì)小組3個(gè)（工會(huì)小組、女工小組、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)小組、民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、廠務(wù)公開小組）。一年來我部在新運(yùn)公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨工委的正確指導(dǎo)下，以黨的十七大和工會(huì)十四大精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，緊密圍繞08年900噸箱梁架設(shè)和旭普林無砟軌道施工，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會(huì)工作與施工生產(chǎn)的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，認(rèn)真履行工會(huì)的四項(xiàng)職能，開展了一系列卓有成效的工作。

一、加強(qiáng)思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證。開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育。項(xiàng)目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，使全體員工認(rèn)識(shí)到要想干好工程、管好項(xiàng)目，就要以科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開展工作，我部工會(huì)組織，積極利用座談會(huì)、公告欄、標(biāo)語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進(jìn)技能和管理知識(shí)、完成安全生產(chǎn)的意識(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)，學(xué)好本崗位知識(shí)、干好本崗位工作。項(xiàng)目部各項(xiàng)工會(huì)小組經(jīng)常以用業(yè)余時(shí)間，組織職工探討學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，切實(shí)提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的專業(yè)團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、以開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳和培訓(xùn)力度，努力提高職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。

我們根據(jù)項(xiàng)目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機(jī)動(dòng)地進(jìn)行了開展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題深入人心。我們主要針對(duì)鄭西鐵路客運(yùn)專線新設(shè)備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓(xùn)班，為全面提高了隊(duì)伍安全意識(shí)和技能素質(zhì)起到了積級(jí)的作用。

1、我們針對(duì)鄭西客專所涉及的箱梁架設(shè)和旭普林無砟軌道施工以及特殊工種的取證、復(fù)證，及時(shí)制定了項(xiàng)目部的08年培訓(xùn)計(jì)劃。為了調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性，項(xiàng)目部還對(duì)已出臺(tái)的《員工培訓(xùn)考核管理辦法》，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修訂，依據(jù)辦法規(guī)定，學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行點(diǎn)名考勤，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試，對(duì)考勤分和考試兩項(xiàng)總和成績(jī)突出者給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名給與處罰，對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進(jìn)行停工在培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)工作按照計(jì)劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項(xiàng)內(nèi)容對(duì)全體員工進(jìn)行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。分別在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前、設(shè)備拼裝中和設(shè)備使用中，對(duì)操作設(shè)備人員和架梁人員，進(jìn)行了崗前安全教育、特種工取證培訓(xùn)。使員工對(duì)運(yùn)價(jià)設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)有了一定程度的認(rèn)識(shí)，了解設(shè)備使用操作中的安全注意事項(xiàng)，達(dá)到了真正意義上的“三懂，四會(huì)”，截至目前共辦培訓(xùn)班21期，人數(shù)達(dá)到756人次，設(shè)備操作及架梁配合人員車證上崗率達(dá)到100％.針對(duì)旭普林無碴軌道施工、客專測(cè)量、安全質(zhì)量、客專試驗(yàn)、造價(jià)合同管理等委外培訓(xùn)110人次。特種作業(yè)人員取證率達(dá)100％，培訓(xùn)考核合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)90％以上。

2、工會(huì)組織項(xiàng)目部實(shí)際組織進(jìn)行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理?xiàng)l例》討論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后要求項(xiàng)目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法心得》。由安質(zhì)人員針對(duì)不同層面作業(yè)人員，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安全施工注意事項(xiàng)的講解。

5、在項(xiàng)目部推行使用工會(huì)《安全檢查表》。（1）組織員工學(xué)表用表，以調(diào)動(dòng)廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責(zé)，確保安全”的自我管理、自我防護(hù)，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規(guī)范施工，杜絕違章，消除隱患。（2）依據(jù)《安全檢查表》規(guī)范各項(xiàng)安全檢查，創(chuàng)造嚴(yán)格管理和職工自覺遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。

6、“七一”初舉辦了“平安鄭西與奧運(yùn)同行”演講比賽，此活動(dòng)得到了新運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并親到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 了指導(dǎo)。廣大員工踴躍報(bào)名參與，報(bào)名人數(shù)大于計(jì)劃人數(shù)5名。通過此次活動(dòng)使廣大員工真正學(xué)到了安全知識(shí)，體會(huì)到了安全的重要性。

7、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動(dòng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我項(xiàng)目部2008年各部室、作業(yè)隊(duì)共提出了15項(xiàng)合理化建議，項(xiàng)目部針對(duì)優(yōu)秀合理化建議向新運(yùn)公司報(bào)送并進(jìn)行重獎(jiǎng)。

三、發(fā)揚(yáng)民主管理，依法維護(hù)職工合法權(quán)益

職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家作主的權(quán)利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中來，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強(qiáng)職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：

（1）認(rèn)真執(zhí)行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動(dòng)合同認(rèn)真履行自己的權(quán)利和義務(wù)，我公司工會(huì)組織采取班組座談會(huì)等形式，征求廣大職工對(duì)合同簽定的看法和意見，未發(fā)生因執(zhí)行勞動(dòng)合同而使勞動(dòng)爭(zhēng)議激化的現(xiàn)象。（2）全面執(zhí)行廠務(wù)公開制度。根據(jù)上級(jí)要求，為使職工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)得到充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務(wù)公開的真實(shí)性，便于職工監(jiān)督實(shí)施，我公司特在廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時(shí)間、程序上都做了嚴(yán)格要求，對(duì)重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設(shè)立了專題公開欄和意見箱，職工隨時(shí)可以看到公開內(nèi)容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實(shí)施廠務(wù)公開活動(dòng)以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權(quán)利得到落實(shí)，激發(fā)了職工“主人翁”的責(zé)任感，極大的調(diào)動(dòng)了工作熱情。

四、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，取得良好成績(jī)。

8月份以來，項(xiàng)目部以開展“大干一百二十天”活動(dòng)為契機(jī)，在箱梁架設(shè)和旭普林道床板施工各作業(yè)面迅速掀起了大干高潮，創(chuàng)造了3項(xiàng)高產(chǎn)紀(jì)錄，并在10月相繼實(shí)現(xiàn)了架梁和旭普林道床板施工兩個(gè)階段性任務(wù)目標(biāo)，為后續(xù)施工爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。

為了有序推進(jìn)“大干”活動(dòng)，項(xiàng)目部及時(shí)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理王智軍和黨工委書記崔全斌為組長(zhǎng)，副經(jīng)理許良為副組長(zhǎng)，其他各作業(yè)面施工負(fù)責(zé)人和各管理部門為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)架梁和道床板施工的具體情況和總體進(jìn)度要求，及時(shí)制定了活動(dòng)計(jì)劃和激勵(lì)措施，并對(duì)小組成員職責(zé)做出了明確規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)小組不懈的努力和一系列的保障措施，為“大干”活動(dòng)提供了不竭動(dòng)力，迅速形成了千人大干場(chǎng)面。

首先是箱梁架設(shè)旗開得勝。8月份在如火如荼架梁大干過程中，我們遇到了諸多攔路虎。首先是天氣炎熱，8月陜西關(guān)中地區(qū)驕陽似火，架梁作業(yè)時(shí)混凝土梁面上無任何東西可以遮陰，梁面最高溫度已達(dá)40多度，在這樣的條件下施工，無疑對(duì)我們的隊(duì)伍是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。其次是運(yùn)距過長(zhǎng)，由于梁從梁場(chǎng)運(yùn)往架梁現(xiàn)場(chǎng)的距離已超過13公里，運(yùn)梁車途中運(yùn)梁往返時(shí)間達(dá)7小時(shí)，運(yùn)梁時(shí)間已超過了架橋機(jī)出梁、落梁、錨固、等強(qiáng)、過跨整個(gè)過程時(shí)間，再加之已架梁面沿線各單位的施工干擾造成運(yùn)梁通道不暢，這些制約因素又延長(zhǎng)了我們本來就掐分奪秒的架梁時(shí)間。第三是人員新，我部原先兩個(gè)架梁隊(duì)僅有三班人員配臵。運(yùn)梁距離已超13公里，現(xiàn)有的人員無法完成任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)這種現(xiàn)狀，我們及時(shí)將新分大中專畢業(yè)生和新招的勞務(wù)工補(bǔ)充到架梁隊(duì)伍，新員工占到了隊(duì)伍50%，人數(shù)上達(dá)到了生產(chǎn)需要，但新員工的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和操作技能需要很長(zhǎng)的學(xué)習(xí)期，新員工的安全仍給正常架梁推進(jìn)造成了影響。

面對(duì)一系列的困難，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮人、設(shè)備、箱梁供給和墩臺(tái)整體因素，每天適時(shí)調(diào)整當(dāng)天架梁進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目部各部門技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控提、運(yùn)、架各環(huán)節(jié)，超前預(yù)想，提前解決出現(xiàn)的問題；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在安全上群防互控，操作上以師帶徒。項(xiàng)目部員工歷經(jīng)一個(gè)多月的揮汗?jié)窠?，晝夜奮戰(zhàn)，在連續(xù)保持雙向日架6孔的基礎(chǔ)上，于12日、14日架梁分別實(shí)現(xiàn)7孔，19日實(shí)現(xiàn)架梁8孔高產(chǎn)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)了開工以來架梁149孔的月度最高產(chǎn)。2008年10月19日17時(shí)30分，與兩跨渭河西端連接的箱梁安全落到了橋墩上，至此西安至渭南段711孔箱梁全部架設(shè)完成，箱梁架設(shè)施工第一個(gè)階段性施工目標(biāo)安全、按期實(shí)現(xiàn)。其次是道床板施工喜獲大捷。10月份，在秦東隧道內(nèi)進(jìn)行旭普林道床板施工，各工序之間的相互干擾和制約給我們的施工進(jìn)度造成很大影響。第一，在施工期間，模板與支腳必須形成循環(huán)連續(xù)倒運(yùn)，這就要求拆卸、倒運(yùn)和安裝三個(gè)工序的施工進(jìn)度要按計(jì)劃有序推進(jìn)，協(xié)調(diào)組織難度大；第二，測(cè)量隊(duì)需要將新安裝好的支腳進(jìn)行精調(diào)才能保證軌枕安裝的各項(xiàng)精度要求，但是旭普林混凝土運(yùn)輸車在作業(yè)過程中會(huì)擋住全站儀的視線，導(dǎo)致測(cè)量隊(duì)無法順利進(jìn)行工作，將直接影響施工進(jìn)度，它們之間仍需很好的協(xié)調(diào)組織；第三，進(jìn)行鋼筋綁扎作業(yè)與旭普林混凝土運(yùn)輸車經(jīng)常相互干擾導(dǎo)致兩者在相遇時(shí)不能同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，使鋼筋綁扎的速度緩慢，耽誤工程進(jìn)度，這兩個(gè)工序之間需要很好的協(xié)調(diào)組織；第四，在10標(biāo)段的施工管段內(nèi)存在四個(gè)沉降縫和一段軌排法施工段需要預(yù)留，給我部旭普林整體道床板連續(xù)施工造成一定影響；第五，由于隧道內(nèi)剩下的未施工部分較短，混凝土運(yùn)輸罐車在隧道中無法順利錯(cuò)開，導(dǎo)致混凝土運(yùn)輸不能順利進(jìn)行，影響澆筑速度。

面對(duì)難題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召集各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員，對(duì)作業(yè)人員情況、混凝土供應(yīng)以及支腳精調(diào)和模板安裝等綜合因素進(jìn)行了分析，對(duì)各工序的耗時(shí)及人員配備進(jìn)行再次核算和調(diào)整。在各方面情況準(zhǔn)備成熟后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)召開了大干動(dòng)員部署會(huì)議，對(duì)支腳精調(diào)、設(shè)備操作維護(hù)、混凝土運(yùn)輸、模板倒運(yùn)安裝和后勤保障等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真安排，責(zé)任到人，并號(hào)召秦東隧道旭普林道床板作業(yè)隊(duì)發(fā)揚(yáng)“中鐵一局109隧道抗震救災(zāi)精神”，團(tuán)結(jié)一致，在鄭西客運(yùn)專線再次高揚(yáng)“一局大旗”?！皯?zhàn)斗”打響后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)軌枕裝載、軌枕安裝以及混凝土運(yùn)輸?shù)仁┕きh(huán)節(jié)耗時(shí)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮。旭普林施工設(shè)備六個(gè)單元操作人員以及模板和支腳安裝調(diào)試等工序作業(yè)人員，動(dòng)作敏捷，配合默契，迅速有序的進(jìn)行工序作業(yè)?；炷吝\(yùn)輸車輛在專職人員的調(diào)度指揮下有序合拍的進(jìn)行著混凝土供應(yīng)。在連續(xù)作業(yè)期間，各崗位人員現(xiàn)場(chǎng)輪流吃飯，確保了人停機(jī)不停。10月份，秦東隧道道床板施工以平均每天200米進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，并在 10月14日早6時(shí)至15日1時(shí)，僅用19小時(shí)創(chuàng)造了423.12米高產(chǎn)紀(jì)錄。實(shí)現(xiàn)了從08年7月開工初期的每天幾十米到如今四百多米的飛躍。10月16日凌晨1 時(shí)20分，比計(jì)劃提前4天完成了鄭西客運(yùn)專線秦東隧道15.14單線公里的旭普林道床板施工任務(wù)。道床板施工第一個(gè)階段性施工目標(biāo)安全、按期實(shí)現(xiàn)

四、關(guān)心職工生活，加強(qiáng)文明工地建設(shè)。

1、在建立困難員工檔案的基礎(chǔ)上，對(duì)困難員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。今年項(xiàng)目部工會(huì)為7名困難職工申請(qǐng)了困難補(bǔ)助及為3名困難職工子女申請(qǐng)了金秋助學(xué)補(bǔ)助。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生病的員工為其聯(lián)系好醫(yī)院治療并堅(jiān)持做到次次慰問。

2、為了加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)，在上級(jí)工會(huì)及項(xiàng)目部工會(huì)的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合我部年輕人較多的實(shí)際情況，購臵了籃球架2副、電視機(jī)12臺(tái)、洗衣機(jī)2臺(tái)、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設(shè)了兩個(gè)燈光球場(chǎng)；工會(huì)組織利用節(jié)假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識(shí)競(jìng)賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，在元旦、五一、十一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級(jí)工會(huì)資質(zhì)和項(xiàng)目黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長(zhǎng)的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊(duì)，并出資4000元左右，為球隊(duì)配發(fā)了統(tǒng)一的隊(duì)服和球鞋。全體隊(duì)員經(jīng)過了預(yù)賽和半決賽、決賽的頑強(qiáng)拼搏，在第三屆“鄭西”比賽中獲得了“冠軍”，為項(xiàng)目部贏得了榮譽(yù)。項(xiàng)目部工會(huì)在工閑時(shí)間組織項(xiàng)目全員爬驪山旅游、組織項(xiàng)目女工及家屬爬翠花山。還經(jīng)常組織職工學(xué)唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

3、項(xiàng)目部按照國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時(shí)為員工發(fā)放勞保，冬季設(shè)備拼裝期間項(xiàng)目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全；夏季及時(shí)給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在08年6月對(duì)二百多名員工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請(qǐng)了專業(yè)人員對(duì)生活用水和噪音進(jìn)行了檢測(cè)，食物中毒、預(yù)防傳染病等知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大家的安全。

4、努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明工地建設(shè)。在文明工地建設(shè)方面，項(xiàng)目部從搞好工地宣傳、營(yíng)造良好的施工氛圍作起，按照集團(tuán)公司新形象設(shè)計(jì)要求從細(xì)處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對(duì)職工駐地進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃。架橋機(jī)披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武；在架梁基地樹立著大型安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)天數(shù)揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點(diǎn)張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標(biāo)語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內(nèi)陳設(shè)整齊歸一；職工著裝統(tǒng)一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先后多批前來參觀架橋施工的國(guó)內(nèi)外朋友留下了美好的印象。

在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會(huì)組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時(shí)不忘給大家進(jìn)行環(huán)保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進(jìn)行處理。受到當(dāng)?shù)乩习傩蘸迷u(píng)。職工宿舍統(tǒng)一實(shí)行公寓化管理，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對(duì)實(shí)行“同吃”、“同住”、“同培訓(xùn)”“同勞動(dòng)”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽(yù)感，項(xiàng)目部還為一線班組配齊了電視機(jī)、影碟機(jī)，為每個(gè)職工、勞務(wù)工宿舍安裝了空調(diào)，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項(xiàng)目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經(jīng)常組織開展健康有益的文化娛樂活動(dòng)，圖書室配有各種技術(shù)書籍、文學(xué)、科技、歷史文化、綜合類圖書600余冊(cè)，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。為了解決好職工洗浴問題，工會(huì)組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費(fèi)合作社，并聘用了專職售貨員。項(xiàng)目工會(huì)組織嚴(yán)把合作社貨物的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，每種貨物進(jìn)回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴(yán)格按照平進(jìn)平出的原則確定出售價(jià)格，并以職工需求安排進(jìn)貨內(nèi)容，便利的職工生活，受到大家的好評(píng)。

一年來，我部在上級(jí)工會(huì)和項(xiàng)目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各部門，各作業(yè)隊(duì)的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設(shè)和旭普林無砟軌道施工開展了一些活動(dòng)，取得了一定的成績(jī)，但是面對(duì)十分緊張、繁重的旭普林無砟軌道施工和長(zhǎng)軌鋪設(shè)，工會(huì)組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊(duì)伍綜合能力培養(yǎng)方面。我們目前員工隊(duì)伍，新分大中專畢業(yè)生和外協(xié)人員占到了80%以上，個(gè)體差異較大。造成對(duì)“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握參差不齊，致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力和執(zhí)行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，抓好員工素質(zhì)教育，仔細(xì)研究培訓(xùn)方式和方法，培養(yǎng)出一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。隨著路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會(huì)工作一定要再上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：項(xiàng)目工會(huì)工作總結(jié)

工會(huì)年終工作總結(jié)

自十白項(xiàng)目工會(huì)成立以來，我項(xiàng)目工會(huì)工作開展得有聲有色，為豐富項(xiàng)目員工的業(yè)余生活，融洽領(lǐng)導(dǎo)和員工的之間關(guān)系，聯(lián)系各級(jí)人員的感情，配合黨的中心工作都發(fā)揮了積極的作用。不論在面對(duì)什么新問題，什么樣的局面，我項(xiàng)目工會(huì)始終團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，堅(jiān)決按照公司工會(huì)、黨委、局工會(huì)及局黨委的各項(xiàng)指示，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際問題，進(jìn)行了有效的具體的排查。為了完成公司、業(yè)主的任務(wù)指標(biāo)，我項(xiàng)目工會(huì)積極組織員工進(jìn)行大干、比武等活動(dòng)，這一些具體措施都很好地配合了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求。我十白項(xiàng)目，在指揮部組織的全線開展的“雙創(chuàng)雙優(yōu)杯”活動(dòng)中獲得第二名的好成績(jī)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目工會(huì)2010年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、政治思想學(xué)習(xí)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)。我項(xiàng)目一直重視員工政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《就業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)；貫徹落實(shí)《二公局勞動(dòng)合同管理辦法》等項(xiàng)規(guī)章制度，按照《集體合同》約定的各項(xiàng)條款辦事；嚴(yán)格執(zhí)行《十白高速第五合同段項(xiàng)目部學(xué)習(xí)制度》，工程的順利進(jìn)行、公司的快速發(fā)展離不開全體員工有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和政治修養(yǎng)。

為有序地使學(xué)習(xí)不斷深入，我項(xiàng)目早在在項(xiàng)目工會(huì)成立之前就制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)步驟，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，工會(huì)組織，制定學(xué)習(xí)制度、成立了學(xué)習(xí)小組，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七屆四中全會(huì)、中國(guó)工會(huì)

十五大精神、公司工會(huì)2010年工作要點(diǎn)、公司2010年工作會(huì)暨一屆三次職代會(huì)會(huì)議精神，加強(qiáng)了項(xiàng)目員工對(duì)二局、公司和項(xiàng)目的深刻認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了全體員工的愛崗敬業(yè)精神，提高了勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的含義，認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有在工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等多方面做足，用優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程來得到業(yè)主的信任和肯定。同時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)積極要求全體職工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平，購置了多種書籍。保證了理論知識(shí)的補(bǔ)充。

項(xiàng)目經(jīng)理部積極組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，制定培訓(xùn)計(jì)劃，由工會(huì)組織開展學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工和協(xié)作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和對(duì)局、公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同。

二、開展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力

為了豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，項(xiàng)目工會(huì)購置了羽毛球、乒乓球、跳棋、象棋、桌球等活動(dòng)用具，方便員工活動(dòng)。這樣員工在工作之余可以得到良好的健身鍛煉和其它益智活動(dòng)。并在項(xiàng)目黨支部的要求下積極組織“迎七一”、“慶國(guó)慶”活動(dòng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與到活動(dòng)中。此次活動(dòng)舉辦的非常成功，項(xiàng)目員工反映熱烈，比賽目的就是在可以增進(jìn)感情、鍛煉身體。通過這些活動(dòng)的開展，極大的豐富了機(jī)關(guān)工作人員業(yè)余文化生活，培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)精神。

積極開展學(xué)勞模、學(xué)先進(jìn)活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)業(yè)、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，努力在項(xiàng)目營(yíng)造學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍。

三、提高硬件投入，提高公共生活質(zhì)量

在后勤方面，工會(huì)與辦公室協(xié)作，要求餐廳工作人員身體健康，具有較高的廚藝，總是想方設(shè)法改變飯菜花樣，保證飯菜質(zhì)量上佳，干凈衛(wèi)生，花樣品種繁多。在食堂管理方面實(shí)行辦公室管理與民主監(jiān)督相結(jié)合的方式進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)專人管理餐廳，對(duì)餐廳的日常工作進(jìn)行管理。從原料采購、驗(yàn)收、使用到最后入賬都是透明管理。項(xiàng)目餐廳設(shè)立了意見箱，目的是征集大家意見和建議，在飯菜花樣、質(zhì)量食堂管理員定期不定期的征集員工意見對(duì)餐廳提供的飯菜質(zhì)量、花色品種、餐廳工作人員的服務(wù)態(tài)度、餐廳的衛(wèi)生狀況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，收集員工提出的意見建議。通過這兩方面的努力，力爭(zhēng)做到讓員工滿意。

四、搞好民主管理和監(jiān)督工作。

堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，確保職工參與民主管理的權(quán)力，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。公司各級(jí)工會(huì)組織要堅(jiān)持職代會(huì)的職工參與民主管理的基本制度，確保職工在參與管理，特別是在參與涉及到職工切身利益的管理中的表達(dá)訴求、參與審議、民主監(jiān)督的權(quán)利。

增強(qiáng)民主管理、提高管理透明度一直是我項(xiàng)目工會(huì)積極探索和關(guān)心的事情。自項(xiàng)目工會(huì)成立以來，凡事關(guān)員工衣食住行的事情，都交員工討論，收集員工的意見。項(xiàng)目各部門派出一名代表成立餐廳伙食管理小組，對(duì)餐廳實(shí)行民主化管理。搞好廉潔自律工作，項(xiàng)目工會(huì)和黨支部多次召開員工會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)局、公司有關(guān)反腐倡廉精神，進(jìn)行廉政教育，學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)和我局、公司的規(guī)章制度，做到警鐘常鳴。認(rèn)真開展合理化建議活動(dòng)，設(shè)立電子信箱，項(xiàng)目群等多種途

徑收集員工提出的意見和建議。員工提出的合理化建議內(nèi)容涉及項(xiàng)目管理、環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)宣傳等諸方面，許多建議已在實(shí)際工作中產(chǎn)生相當(dāng)大的效果。

經(jīng)過項(xiàng)目工會(huì)和會(huì)員的共同努力，工會(huì)的工作取得了一定成績(jī)。但是，在一些方面仍然需要改進(jìn)和努力，爭(zhēng)取最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目工會(huì)的作用。今后，項(xiàng)目工會(huì)將繼續(xù)積極開展創(chuàng)建局“先進(jìn)職工之家”活動(dòng)，通過活動(dòng)加強(qiáng)項(xiàng)目工會(huì)的組織建設(shè)，密切工會(huì)和職工的聯(lián)系，努力將項(xiàng)目工會(huì)組織建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯的職工之家。