第一篇：工作會議經(jīng)驗交流材料

工作會議經(jīng)驗交流材料

馬家莊中學是一所普通中學。兩年來，我們積極響應縣教育局的號召，“辦人民滿意教育學校，當人民滿意教師”，齊心演奏和諧曲，協(xié)力打造平安學校，在艱苦的條件下創(chuàng)業(yè)發(fā)展，一步一個腳印，一年一個面貌。

走進馬家莊中學，操場寬敞綠樹成蔭，樓室整齊，環(huán)境衛(wèi)生，師生文明。校門圍墻上兩條醒目的標語，：“為祖國未來著想，為學生一切奠基”。這不僅標示了我們學校的辦學理念，而且是每個師生的行為準則。會議室里，一塊金字牌匾引人注意：“學高為師，德高為范”。這是馬家莊群眾贈給學校的，是對我們工作的肯定和鞭策。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。馬家莊中學突飛猛進的變化，凝聚著學校領(lǐng)導一班人的智慧和心血，融洽了全校教師的辛勤和貢獻。

一、校長不是官，而是管

2010年，馬耀虎同志擔任馬家莊中學校長。他年齡雖輕，但責任心強。擔子壓到肩上，他沒有推辭，沒有抱怨，也沒有與領(lǐng)導講任何條件，立即走馬上任。他認為，校長不是官，而是管，只要自己努力，任何事都會干好。到職第一天，他走訪了幾位長期在馬家莊任教的老教師，詳細了解情況，虛心征求意見。在幾天時間里，他就熟悉了學校情況，形成了工作思路：“團集教師齊心協(xié)力，民主管理艱苦奮斗”。

馬校長到職后，不是立即開會作指揮，而是拿起一把鋤頭到操場清除雜草。行為就是命令，全校老師都行動起來了，幾天時間就把學校整理得干干凈凈，把多年積存的垃圾運走，把歷來坎坷的道路鋪平。開學了，學校一片新面貌，家長們贊不絕口，認為馬校長是一位干實事的好校長。

二、班子不能掰，而要辦。辦人民滿意的學校，關(guān)鍵在于學校一班人要齊心協(xié)力，眾志成誠泰山移。學校的思想政治工作、教學常規(guī)管理工作、后勤管理工作各方面齊頭并進，學校就生機勃勃，缺少任何一個方面就會散架。

在馬家莊中學校長主任都有一腔熱情，一股干勁，在各自崗位兢兢業(yè)業(yè)地工作。

副校長屈崇禮主管教學工作，盡心盡力，在教學管理上狠下功夫。我們學校年級多，有中學，有小學，開展教研活動和常規(guī)管理活動較為復雜。豐德義不煩不燥，堅持抓集體備課、抓教學環(huán)節(jié)的落實，抓教學的結(jié)算，使學校的教學工作井井有條，質(zhì)量穩(wěn)定。

后勤主任梁滿紅，以校為家，一心撲在工作上。學校勤工儉學基地的建設，食堂和商店的管理都傾注了他的心血。他不僅肯動腦筋作規(guī)劃，而且以身作則，親自動手干。兩年來，他沒過一個雙休日，總是義務幫學校做事。對全校教師的義務勞動，他根據(jù)年齡和男女的實際合理安排，自己總是挑重累的事干。對食堂商店的食品他嚴格把關(guān)，確保食品質(zhì)量衛(wèi)生萬無一失。對學校的財產(chǎn)，他格外愛惜，不允許有故意損壞遺失。去年年底下大雪，他一直住在學校四處巡查，清除隱患，臘月三十也顧不得回家吃年飯。

由于學校有這么一班無私奉獻的帶頭人，所以整體風氣特別好，沒有不和諧的聲音。

三、學校不是店，而是家

教師有了主人翁思想，把學校當成了自己的家，干家園活，學校自然就能興旺發(fā)達。如果教師把學校當成客店，把自己當成過路客，那么就出勤不出工，甚至懶出勤出拗力，學校就成了一盤散沙。馬家莊中學雖然地處農(nóng)村，但我們具有良好的人文環(huán)境和自然環(huán)境。我們?nèi)w教師都有以校為家，興校為榮的思想。

老教師趙振海，有高血壓病，但他仍然忠于職守。他不遺余力地把持學校領(lǐng)導班子的正確決策，帶頭參加學校公益勞動，從不因為年紀大了擺老資格要求照顧。作為一個老黨員，他在全校教師中起了非常突出的帶頭作用。

還有老教師段乙卯、黨建武，50多歲了，他們沒有怨言，都腳踏實地地工作。

正因為馬家莊中學有了這些以校為家，甘于奉獻的教師，所以艱苦的地方也能創(chuàng)大業(yè)。去年秋季，教育局局長來我校視察后，贊不絕口，認為一個農(nóng)村中學辦到了這樣水平很不簡單。

四、學生不能罵，而要愛

學校是培養(yǎng)四有新人的場所。學校的德育工作不是靠罵，而是靠愛。老師愛學生，就有方法，有實效，靠高壓手段管理學生，會損傷學生的心靈，也會扭曲學生的行為。愛學生，要創(chuàng)設適合學生成長的環(huán)境，要采取有利于學生身心健康的教育方法。

近兩年來，我們不斷改變學校面貌，從關(guān)心學生學習和生活條件上做文章。建一所食堂，在學生餐廳安裝了餐桌，在馬家莊居領(lǐng)先水平。建一所學生宿舍樓，高規(guī)格管理，讓學生住得舒適。我們的老師住平房，學生住樓房，學生比老師住得好。我們新添置了大批實驗器材，按規(guī)格辦起了實驗室，電教室。我們平整了操場。我們建起了圍墻和門衛(wèi)室，杜絕社會上的小混混來校搗亂的現(xiàn)象，確保了學校太平。

根據(jù)學生年齡偏小的特點，我們加強養(yǎng)成教育，耐心引導學生遵規(guī)守紀，文明待人，講究衛(wèi)生，樂于助人。學校堅持評選文明班級、文明寢室、文明學生。在教師中評選優(yōu)秀班主任和文明教師。由于我們引導得法，全校學生都具有良好的行為習慣。可以這樣說，任何時候，我校的校園都是干干凈凈，沒有一點狼藉。教育局領(lǐng)導多次到我校視察，每一次都非常滿意。

在今后的工作中，我們馬家莊中學全體教師將一如既往，齊心協(xié)力，保持校園和諧平安，讓社會滿意，讓人民滿意。

第二篇：老齡工作會議經(jīng)驗交流材料

抓特色 樹品牌 努力探索農(nóng)村養(yǎng)老服務發(fā)展新路子

xx苗族自治縣位于xx山東麓，地處湘、黔、渝兩省一市結(jié)合部，與湖南的xx相連接，同xx的xx、xx接壤，全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx個村，xx個社區(qū)居委會，xx個村民小組，國土面積xx平方公里，XX年末，全縣總?cè)丝趚x萬人，其中60周歲以上老年人xx萬人，占總?cè)丝诘膞x%。近年來，針對農(nóng)村留守老人、空巢老人和失能、半失能老人逐年增多的現(xiàn)實問題，我們突出抓特色，樹品牌，走出了一條具有xx特色的農(nóng)村養(yǎng)老發(fā)展新路子。

一、突出高字，切實增強農(nóng)村養(yǎng)老服務發(fā)展引擎

我縣九江鄉(xiāng)地安村農(nóng)民xx以自己一顆仁愛的心收養(yǎng)孤寡老人，自籌資金修建老年幸福院，xx的先進事跡經(jīng)《xx日報》、《xx老年報》、《銅仁日報》等新聞媒體宣傳報道后，逐漸被社會認可認知，并先后獲得全省敬老愛老助老楷模、全省助人為樂道德模范、全省十佳敬老好兒女、中華孝親敬老楷模等榮譽稱號，我縣老齡工作也因此得到了縣委、縣政府的格外關(guān)注和高度重視，適時出臺了相應的政策和文件?？h老齡辦以此為契機，圍繞高字做文章，切實增強農(nóng)村養(yǎng)老服務發(fā)展引擎。一是高效率召開專題會議?？h政府印發(fā)《xx苗族自治縣老齡事業(yè)十二·五發(fā)展規(guī)劃》后，縣老齡辦迅速召開專題會議，研究具體工作實施方案。二是高格局成立領(lǐng)導組織。我縣成立了由縣政府分管副縣長任組長，各職能部門負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，為探索民辦養(yǎng)老發(fā)展提供政策和財力上的支持。三是高密度宣傳。我縣充分利用《xx網(wǎng)》、xx有線電視、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳xx的先進事跡，使服務老年人的理念從官方向民間普及，從小眾向大眾滲透，在全社會形成強大的輿論聲勢，加深了群眾對農(nóng)村養(yǎng)老服務工作的認識，凝聚了民心。

二、圍繞細字，不斷提高農(nóng)村養(yǎng)老服務質(zhì)量

細節(jié)決定成敗。xx幸福院以全心全意為老年人的幸福生活服務，促進家庭和諧為服務宗旨，不斷滿足老年人在養(yǎng)老、醫(yī)療、娛樂等方面的需求，縣老齡辦充分借鑒xx的經(jīng)驗，并結(jié)合xx鎮(zhèn)開展的社區(qū)居家養(yǎng)老服務和烏羅鎮(zhèn)前進村開展的農(nóng)村居家養(yǎng)老服務，以細字當頭，明確工作重點，強化服務質(zhì)量，實實在在地為老年人服務。一是細化服務對象。在工作中，我縣根據(jù)老年人的不同情況分類服務，將老年人群進行細致分類，主要分為四類：經(jīng)濟困難急需幫助的失能老年人、有一定自理能力只需臨時性幫助的半失能老年人、能自我照顧但無法幫助他人的老年人、低齡健康能幫助他人的老年人。對第一類老人聘請服務人員上門服務；對第二類老人實施志愿結(jié)對幫扶；積極發(fā)動第四類老年人為其他老人服務，實現(xiàn)以老助老。二是細化服務內(nèi)容?？h老齡辦要求開展的養(yǎng)老服務項目要體現(xiàn)人性化、親情化、個性化，內(nèi)容包括生活照料、精神慰藉、文化娛樂、家政服務等10個方面，xx鎮(zhèn)居家養(yǎng)老服務中心制作愛心聯(lián)系卡，向xx等5個社區(qū)老年人發(fā)放。三是細化工作職責。在縣老齡辦的指導下，xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)等居家養(yǎng)老試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)制訂了詳細的規(guī)章制度，明確了服務時間、服務項目、服務職責，并在居家養(yǎng)老服務站上墻公布，接受監(jiān)督。

三、倡導實字，有效提升農(nóng)村養(yǎng)老服務影響

農(nóng)村養(yǎng)老服務工作是一項實打?qū)嵉拿裆こ蹋诠ぷ髦?，我們不流于形式，而是一步一個腳印，一環(huán)緊扣一環(huán)，踏踏實實操作。一是摸實底。底子清、情況明是做好老齡工作的基礎(chǔ)。為了真正了解老年人的實際需求，縣老齡辦把調(diào)查摸底作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，開展全方位調(diào)查摸底，了解獨居、孤寡、留守等老人的需求，并做好記錄，聽取他們的各種需求和反映。二是建實賬。在摸清情況的基礎(chǔ)上，我們匯總和整理調(diào)查結(jié)果，按老人的不同情況進行分類編冊，如低保老人、孤寡老人、空巢老人、獨居老人、特困老人等，建立老年人檔案和老年人需求信息庫，定期收集老年人的動態(tài)信息。三是訪實情。為讓老年人滿意，縣老齡辦定期和不定期對服務情況進行跟蹤回訪，包括服務質(zhì)量好不好、服務時間夠不夠、服務內(nèi)容全不全等等。從XX年建成xx鎮(zhèn)居家養(yǎng)老服務中心以來，我縣已新建居家養(yǎng)老服務站x個，總面積達xx余平方米，添置了跑步機、按摩器、象棋、羽毛球、臺球等xx多種活動器具，老年人在享受健身、娛樂等服務，精神面貌大大改觀，晚年生活更加豐富多彩。

四、追求新字，拓寬農(nóng)村養(yǎng)老服務發(fā)展新路子

我縣開展農(nóng)村養(yǎng)老服務工作，切實做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新。一是創(chuàng)新服務格局。農(nóng)村養(yǎng)老服務是一項系統(tǒng)的社會工程，如果僅靠縣老齡辦一家，確實孤掌難鳴，因此，我們充分發(fā)揮有關(guān)職能部門的作用，依靠大家的力量來開展農(nóng)村養(yǎng)老服務工作，克服老齡辦單打獨斗的局面。我們依靠政府加大財政對特困老人進行資助，每年重陽節(jié)和春節(jié)等重大節(jié)日，對特困空巢老人、90周歲以上高齡老人及百歲老人進行上門慰問；依靠婦聯(lián)與空巢老人進行結(jié)對幫扶；通過學校開展敬老活動，弘揚敬老助老傳統(tǒng)美德；依托社區(qū)衛(wèi)生服務站開展健康服務，形成了錯落有致的服務格局。同時，我們將縣城居家養(yǎng)老服務人員納入公益性崗位，解決居家養(yǎng)老有人服務的問題。二是創(chuàng)新服務平臺。在建設農(nóng)村居家養(yǎng)老服務工作中，我們開動腦筋，充分利用一切社會資源，充分調(diào)動各村的積極性，因村制宜，建設了一批檔次高，規(guī)模大，老年人受歡迎的服務站。如xx鎮(zhèn)xx村，將原有的辦公樓單獨騰讓出來，搭建了老年活動平臺。三是創(chuàng)新服務模式。我縣試點村開展服務居家養(yǎng)老服務模式基本相同，主要由村助老志愿者進行臨時上門服務，但要長期堅持下去難免后勁不足。為此，我們大膽探索，在xx鄉(xiāng)xx村率先開展創(chuàng)新服務模式，即實施個人投資興建老年幸福院，政府給予一定補助，進入幸福院集中養(yǎng)老的老年人納入低保進行救助，在制度上保證了服務的有效性和連續(xù)性。

各位領(lǐng)導，我縣農(nóng)村養(yǎng)老服務工作雖然取得了一定的成效，社會資源得到進一步有效挖掘和整合，為老服務設施建設取得新進展，服務項目不斷豐富和深化，服務質(zhì)量不斷提高，但與全市其它縣（區(qū)）相比，還有一定差距，還需進一步完善、提高。我們將以此次會議為契機，繼續(xù)做好我縣養(yǎng)老服務工作，讓全縣老年人的晚年生活更加幸?？鞓罚?/p>

第三篇：全市督查工作會議經(jīng)驗交流材料之一

全市督查工作會議經(jīng)驗交流材料之一

統(tǒng)籌兼顧抓督查 強化落實促發(fā)展

天壇街道辦事處

天壇街道深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持運用統(tǒng)籌兼顧這個根本方法統(tǒng)攬督查工作全局，突出督查重點，健全督查機制，創(chuàng)新督查方法，有力調(diào)動了轄區(qū)各單位、各科室狠抓工作落實的積極性、主動性，促進了全轄區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，連續(xù)五年獲得市委、市政府“目標管理績效考核先進單位”榮譽稱號。主要做法如下：

一、領(lǐng)導高度重視，健全組織機構(gòu)

街道領(lǐng)導高度重視督查工作，把督促檢查作為促進工作落實的重要手段，注重發(fā)揮督查隊伍的重要作用。建立健全了街道辦、科室為主要要素的督查責任體系，形成了大督查工作格局。街道辦一級由主要領(lǐng)導親自帶頭抓項目建設等關(guān)系全轄區(qū)發(fā)展重大問題的督查落實，其他領(lǐng)導按分工負責分管領(lǐng)域的督查工作；科室一級具體做好工作落實的基礎(chǔ)性工作。這一責任體系上至領(lǐng)導，下至科室和工作人員，每一級、每一層次都有明確的督查職責，從而把督查工作由督查部門的“小督查”變成了全轄區(qū)的“大督查”，有效促進了機關(guān)執(zhí)行力的提升。

二、統(tǒng)籌督查內(nèi)容，突出督查重點

秉承“兩點論”與“重點論”相統(tǒng)一的觀點，堅持既保證督查

— 1 — 工作“面”上的廣度，又善于區(qū)分輕重緩急，抓住主要問題和主要工作，找準重點，通過“點”上的突破實現(xiàn)“面”上的推進。

1.重點抓好交辦項目建設督查。對交辦的重點推進項目，將項目落實到相關(guān)部門和科室，每個項目都明確1至2名責任領(lǐng)導，明確責任單位，在科室內(nèi)部還明確具體責任人員，形成了齊抓共管的項目督查推進工作格局。對在市交辦項目推進中遇到的突發(fā)問題，主要領(lǐng)導都在第一時間親臨現(xiàn)場，溝通協(xié)調(diào)。對每個班子成員、機關(guān)干部、涉及任務居委會的主要干部進行明確分工，使“人人肩上有擔子，個個頭上有壓力”。督查部門會同有關(guān)單位全程跟蹤，每日通報項目進展情況，研究協(xié)調(diào)存在的問題，明確了進度時限，全力抓好協(xié)調(diào)服務和督促推進，把壓力當動力，把挑戰(zhàn)當機遇，大力弘揚“天壇人面前無困難”精神，同心同德，眾志成城，克難攻堅，確保了各個交辦項目按期或提前完成，努力打造經(jīng)濟發(fā)展新亮點。今年以來，天壇辦事處共印發(fā)督查快訊31期，一周工作完成情況匯報20次，其中市交辦的6個重點項目均按期完成。

2.重點抓好領(lǐng)導批示件和重要會議督查。對交辦項目辦理做到反應迅速、協(xié)調(diào)有力、落實到位、反饋及時。重要事項深入一線、直面問題，逐一排查辦理結(jié)果，確保領(lǐng)導決策貫徹到位。同時，牢固樹立“在機遇中迎接挑戰(zhàn)，在機遇中贏得先機，在機遇中謀求跨越，在困難中鍛煉干部”的理念，每月對市交辦項目進行督辦分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合實際提出建議，促進重大決策有效落實。

3.重點抓好社會熱點、難點問題督查。建立了民情民意轉(zhuǎn)辦督— 2 — 辦制度，針對關(guān)系民生的熱點、難點問題，及時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)科室協(xié)調(diào)解決，并定期回訪辦理結(jié)果，定期將辦理情況進行統(tǒng)計匯總并提出分析建議。

三、統(tǒng)籌督查力量，規(guī)范督查機制

堅持既充分發(fā)揮領(lǐng)導重視督查、親自抓督查的主體作用，又善于運用普通工作人員乃至社會公眾的智慧和力量參與督查；既主動發(fā)揮督查部門人員的主力作用，又注重凝聚各責任單位力量，借助多方優(yōu)勢，合力推動工作落實。一是規(guī)范督查流程。首先，進行內(nèi)部合理分工。根據(jù)全轄區(qū)工作實際，遵循人盡其才、才盡其用的原則，將督查室承擔的項目督辦、目標考核、領(lǐng)導批示件辦理等重要職能，合理分工到每一名同志，定崗定責，讓每個人都勇挑重擔。其次，完善督查工作環(huán)節(jié)。進一步規(guī)范了公文流轉(zhuǎn)程序，督查通知下發(fā)之前，都要經(jīng)主要領(lǐng)導審批，避免過多過濫。對督查立項、責任分解、跟蹤落實、情況反饋“一條龍”式工作機制進行了深入梳理，注重辦理時限，提高辦理質(zhì)量。三是強化督查問責制度。凡列入督查范圍的事項，根據(jù)領(lǐng)導要求和實際情況，明確具體承辦單位；需要多個科室共同辦理的，明確牽頭單位、配合單位以及各自的辦理職責。承辦單位如果不能按期辦結(jié)或未落實到位，必須說明具體原因，由督查部門進行核實，查清責任所在。如果確屬科室原因造成落實不力，督查部門將在一定范圍內(nèi)予以通報。情節(jié)嚴重的，督查部門將啟動“領(lǐng)導督查問責”程序，將有關(guān)情況報告辦事處相關(guān)領(lǐng)導，通過辦事處領(lǐng)導問責問效,督查問責制度的實施，有力調(diào)動了

— 3 — 各單位、各科室抓落實的積極性。

四、統(tǒng)籌督查方法，增強督查實效

堅持緊貼督查工作實際，綜合運用多種方法，力求“督真、查實、辦準”，不斷提高督查工作的針對性和實效性。

一是重視現(xiàn)場督查。堅持“一線督查制度”，盡量避免單純在辦公室里打電話、要材料，而是主動走出去調(diào)查了解，掌握第一手真實材料。比如督辦重點項目，項目究竟進展到何種程度，光聽口頭介紹，印象并不深刻，有時也不一定符合實際。對此，辦事處督查部門每周都要單獨或者會同項目責任單位深入項目現(xiàn)場，查看進度，排查問題，并以影像資料記錄在案，重要問題隨時報告辦事處領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決，有效推進了項目進展，提升了督辦效果。

二是善用圖表對比。對領(lǐng)導批示件、項目建設等周期長、連貫性強的督辦事項，采用圖表式督查方法，以更好地體現(xiàn)辦理進度。比如，對于一次未能辦結(jié)的領(lǐng)導批示件，督辦時就在圖表中將目前落實情況與上次落實情況同時列出，方便領(lǐng)導明晰進度差距。又如，在項目督查通報中，除了以表格形式列明項目類別、項目名稱、總投資、總進度目標、2008年進度目標、責任區(qū)領(lǐng)導、責任單位等通常不變欄目外，還列出目前進展情況、存在問題等欄目。其中，“目前進展情況”一欄中，凡是有新進展的項目，均標注“取得新進展”字樣；“存在問題”一欄中，除了指出存在的主要問題，還明確相關(guān)的責任單位，并在下次督辦時注明落實情況，確保責任到位。

三是以目標考核促督查。堅持把目標考核作為促進各部門全面— 4 — 履行職責的重要手段。對于列入市目標考核范圍的重要指標任務，均納入部門重點工作目標，落實責任部門、責任領(lǐng)導和直接責任人，并結(jié)合日常監(jiān)控考核，分階段分情況督促檢查。對常規(guī)業(yè)務目標完成情況實行平時督進展、年終查結(jié)果，進行全過程跟蹤監(jiān)控，并定期向辦事處領(lǐng)導匯報落實情況。對主要經(jīng)濟指標完成情況加強調(diào)度和通報，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保達到預期計劃目標。在實際工作中，堅持不滿足于各單位簡單的“報”，而是將重點放在“查”上，采取“已經(jīng)落實的查效果，正在落實的查進度、沒有落實的查原因”的辦法，保證全年目標任務圓滿完成，形成了各項目標分解立項、逐項督查、逐項反饋、跟蹤到底、務求結(jié)果、全面落實，決策事項每周必報、務求實效，專項查辦有交必辦、有辦必果、求真務實的督查工作新機制。

近年來，辦事處的督查工作取得了一定的成績，但與新形勢、新任務的要求相比，還有很大的差距，原有的工作機制和運作模式都不同程度呈現(xiàn)出與經(jīng)濟社會發(fā)展不相適應的地方，許多亟待解決的問題較為突出。在今后的工作中，我們將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)查找差距，強化措施，學習和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，堅持不懈地探索新方法，與時俱進，為建設和諧文明新濟源、最具魅力和活力的新天壇做出新的貢獻。

— 5 — 全市督查工作會議經(jīng)驗交流材料之二

強化督查 抓好落實 促進又好又快發(fā)展

下冶鎮(zhèn)人民政府

近年來，下冶鎮(zhèn)在市委市政府督查局的正確指導下，始終按照督查工作服務于經(jīng)濟社會發(fā)展大局的指導思想，創(chuàng)新機制，切實抓好、抓實督查工作。

一、主要作法

可以用四個一來概括。即強化一個機構(gòu)、優(yōu)化一個環(huán)境、圍繞一個中心、推行一種作風。

一是強化一個機構(gòu)。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視督查工作，把督促檢查作為促進工作落實的重要手段，注重督查隊伍的建設。鎮(zhèn)督查辦自2003年成立以來，一直由鎮(zhèn)班子成員兼主任，同時配備了素質(zhì)高、能力強的專職督查人員2人。今年年初，鎮(zhèn)黨委又明確規(guī)定，督查辦對各單位、人員的評先、晉級有建議權(quán)，專職督查人員享受部門正職待遇，并列席鎮(zhèn)班子聯(lián)席會議。

二是優(yōu)化一個環(huán)境。為在全鎮(zhèn)形成良好督查環(huán)境，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導經(jīng)常給督查人員交任務、出題目，定期聽取督查匯報，及時、全面了解各項工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。鎮(zhèn)督查工作人員列席鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會議，跟隨領(lǐng)導現(xiàn)場辦公抓督辦。對納入督查要點的事項實行“周通報、月分析”制度，其中特別重要事項實行“日報”— 6 — 制，在掌握情況后及時提出督查意見，按照主要領(lǐng)導批示進行再督查，并要求有關(guān)單位負責人在反饋報告上簽字，連續(xù)進行跟蹤，提高了有關(guān)部門的責任意識，使決策落實貫穿于工作全過程。

三是圍繞一個中心。緊緊圍繞“落實黨委政府各項工作”這個中心開展督查工作。在部署工作后，鎮(zhèn)黨委書記等主要領(lǐng)導高位督查，深入一線抓落實。特別是在安排布置重點工作時，同時布置督促檢查工作，抓好決策的貫徹落實，形成了一手抓決策制定，一手抓督促檢查落實的工作格局。2008年1-10月，我鎮(zhèn)共圍繞中心工作開展專項督查64次，編發(fā)督查通報36期。其中，督查3+1工作15次，編發(fā)通報6期；督查信訪穩(wěn)定事項13次，編發(fā)通報7期；督查產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設18次，編發(fā)通報10期，推進了各項工作有效落實。

四是推行一種作風。全面推行“認真負責、跟蹤問效”的工作作風。落實一線工作法，堅持一線督查，徹底摒棄那種在辦公室打電話、發(fā)通知、要情況的不良現(xiàn)象。督查人員堅持走出去現(xiàn)場督查，聽取各方意見，掌握第一手材料，避免扯皮現(xiàn)象；堅持跟蹤督查，實行“一件事跟到底、抓到頭”的工作方式，確保工作實效。在年初開展的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作中，我們對排查出影響企業(yè)發(fā)展的14個問題，建立工作臺賬，明確責任人員，開展專項督查。其中，涉及順達煤業(yè)的占地問題，一月之內(nèi)，我們連續(xù)開展了6次專項督查，使問題得到了有效解決。

二、下步計劃

— 7 — 雖然我們的督查工作取得了一定成績，但在總體上還停留在查漏補缺階段，僅僅是對政策落實和各部門的工作完成情況進行督促檢查。下一步，我們要重點做好以下幾方面工作，有效發(fā)揮督查部門“助推器”的作用，促進下冶經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。

一是立足超前思維，視角前移，主動介入，實現(xiàn)督查方式由機械被動型向積極主動型轉(zhuǎn)變，提高工作的前瞻性和主動性。

二是立足攻堅思維，實現(xiàn)督查方式由面面俱到向重點突破轉(zhuǎn)變，抓主要矛盾，理清主次，以重點工作督查帶動全局發(fā)展。

三是立足聯(lián)動思維，實現(xiàn)督查方式由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，拓寬視野，實行開放式的“大督查”。

四是立足整體思維，實現(xiàn)督查方式由一次性督查向跟蹤督查轉(zhuǎn)變，謀劃工作全局。

— 8 — 全市督查工作會議經(jīng)驗交流材料之三

建立網(wǎng)絡大格局 促進督查上水平

濟源市建設委員會

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,在市委市政府督查局的有力指導下，建委督查工作按照“實事求是，及時推進，講究時效，務求落實”的方針，緊緊圍繞工作目標及市政府下達的各項工作任務，建立健全督查網(wǎng)絡，豐富督查內(nèi)涵，提高服務質(zhì)量與執(zhí)行力，有力地推動了城市規(guī)劃、建設和管理等各項工作的開展?，F(xiàn)匯報如下：

一、機構(gòu)設置和主要職能

為適應點多、面廣、線長，任務繁重的城建工作需要，本著從抓落實、講效率的目的出發(fā)，我委于2000年9月成立了督查科，與創(chuàng)建辦合署辦公，具體負責城市創(chuàng)建的督查工作。2007年3月，新一屆建委領(lǐng)導班子組建后，為適應新形勢新任務需要，著力在擴大工作覆蓋面，提高督查實效性上下功夫，進一步完善了系統(tǒng)督查網(wǎng)絡建設。督查工作推行“一級監(jiān)督、三級管理”機制，指定一名建委班子成員具體分管督查工作，建委督查科具體負責市委市政府督查局和市創(chuàng)建指揮部各項交辦工作的分解、上報，及建委內(nèi)部事務的督促檢查工作。所屬二級單位成立專門的督查機構(gòu)或指定專兼職督查人員，形成建委督查科、各責任單位負責人與督查直接責任人的三

— 9 — 級分層督查體系，一級抓一級，層層抓落實，確保各項督查工作和工作目標落到實處，系統(tǒng)上下做到有機構(gòu)、有人員、有制度，形成了規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的督查網(wǎng)絡體系。

二、具體做法

（一）領(lǐng)導重視，擺上位置

領(lǐng)導重視是做好督查工作的前提，也是保障督查工作順利開展的主因。一是建委領(lǐng)導親督實查，為促進城市管理向精細化、制度化發(fā)展，委領(lǐng)導班子率先垂范，親自帶隊督查，并制定《濟源市建設委員會領(lǐng)導督查城市管理制度》，實行主任、書記每月5日督導、班子成員每月25日督導、各職能單位負責人每周督導，建委督查科及各級督導機構(gòu)每日督查的三級督查體系，有力地推動了城市管理的規(guī)范化運作。二是賦予一定“特權(quán)”，為確保建委各項決策任務的直線傳達，建委督查科長列席班子會議，及時掌握全面的工作任務，避免了“斷章取義”，為有效督查奠定了基礎(chǔ)。三是重視督查效果，建委實行督查事項領(lǐng)導直批制度，做到件件有批示，事事有反饋。

（二）建立網(wǎng)絡，夯實基礎(chǔ)

督查工作的出發(fā)點和落腳點都是為了各項工作的落實。在工作中，我們緊緊抓住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建督查工作網(wǎng)絡，健全運行機制，抓好隊伍建設，形成多層次的抓落實工作載體。

一是完善督查網(wǎng)絡。建委共有下屬單位24個，規(guī)劃、公用、園林、城管、環(huán)衛(wèi)、建管等9個主要城市管理單位，按要求成立專門— 10 — 的督查機構(gòu)，并指定一名副職具體分管，設立督查科長職位，配備專職工作人員，其余單位指定專人兼職督查工作，做到機構(gòu)健全，網(wǎng)絡順暢，上下聯(lián)動，齊抓共管的督查工作局面。二是健全督查工作制度。建委針對自身工作特點，出臺了關(guān)于督查工作的一系列制度，如《領(lǐng)導督查城市管理工作制度》、《建委督查工作制度》，委屬各單位結(jié)合各自實際，出臺了各具特色的工作管理辦法，使得督查工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化。三是注重督查隊伍建設。做好督查工作，關(guān)鍵在人，能否建設好一支政治強、業(yè)務精、作風硬、紀律嚴的督查工作隊伍事關(guān)督查工作成敗。近年來，我委始終高度重視督查隊伍建設，目前建委共有督查人員62人，其中本科學歷12人，?？茖W歷35人。四是堅持聯(lián)系、指導制度化。堅持每年召開兩次全系統(tǒng)督查工作座談會，定期組織人員到二級機構(gòu)了解工作開展情況，共同研究、分析基層開展督查的具體方式方法，幫助建立臺帳，有針對性對基層督查工作進行指導。通過配強人員，狠抓學習、加強指導，為督查工作的高效有序開展提供了強有力的組織保障和人才支持。

（三）突出重點，狠抓落實

1．突出重點工作和交辦事項，抓督查促落實。今年，我委工作頭緒多、任務重，督查科始終把督查的重點放在領(lǐng)導最關(guān)心、最重視和帶有全局性的重要決策和工作部署的落實上，根據(jù)委主任辦公會議上所確定的事項，實行了督查逐項匯報制度，通過認真梳理、明確責任、跟蹤督導，全面準確掌握真實情況，并在周末及時將進

— 11 — 展情況上報委領(lǐng)導。做到重點問題，全力以赴；難點問題，全程跟蹤；熱點問題，全面反饋。共督促落實建委交辦事項16期315項，建委工作臺帳65項。

2．突出上級督查部門的專項查辦，抓督查促落實。督查科對市委市政府督查局和市創(chuàng)建指揮部下發(fā)的每一份《督查通知》和每一項工作任務都認真研究，緊緊圍繞政府工作臺帳、目標績效考核內(nèi)容、重點工作目標及市委、市政府各類臨時性督查工作和創(chuàng)建任務，組織督查活動予以落實，并按照堅持程序、確保質(zhì)量的要求，每月一次按時上報。如：市政府綜合工作臺帳工作、為民辦實事工作、集中交辦和掛牌督辦工作、學習貫徹市委十屆三次全會和市政府十二屆全會情況、創(chuàng)建全國文明城市情況等。今年我們共督辦政府工作臺帳19項，為民辦實事工作4項，集中交辦事項11項，掛牌督辦項目6項，市政府重點項目建設督查臺帳12項，市委十屆三次全會和市政府十二屆全會工作臺帳13項，目標績效考核重點目標任務6項，《創(chuàng)建全國文明城市整改工作臺帳》23項，市創(chuàng)建指揮部《創(chuàng)建緊急通知》27份，創(chuàng)建環(huán)保模范城市工作臺帳7項，段喜中同志調(diào)研城市建設現(xiàn)場交辦工作14項，市政府常務會議紀要決策事項4項，全市建設項目督查暨經(jīng)濟運行工作會決策事項3項。按時辦結(jié)率100%，做到了件件有回音，事事有落實。

3．突出人大政協(xié)交辦議案建議、提案，抓督查促落實。認真辦理人大代表議案（建議）和政協(xié)委員提案工作，我們嚴肅對待、高度重視人大代表議案（建議）、政協(xié)委員提案辦理工作，在辦理過程— 12 — 中嚴格要求，不斷督促各承辦單位。今年我委共辦理人大代表建議13件（主辦12件，協(xié)辦1件），續(xù)辦議案1件。其中，市政建設3件，規(guī)劃建議4件，公用事業(yè)3件，房地產(chǎn)事業(yè)2件（協(xié)辦1件），城市管理1件。辦理政協(xié)委員提案26件（主辦提案25件，協(xié)辦提案1件）。其中，市政建設5件，規(guī)劃建議7件，園林建議1件，公用事業(yè)3件，房地產(chǎn)事業(yè)4件，城市管理2件，環(huán)衛(wèi)事業(yè)3件，建筑市場管理1件。全部建議、提案辦理結(jié)果均得到了代表、委員們的滿意。

4．突出城市管理檢查，抓督查促落實。為使督查工作抓住實質(zhì)，督出實效，我們注意選擇靈活多樣的督查方式，將城市創(chuàng)建和督查工作有機結(jié)合、將城市管理專項檢查和系統(tǒng)各單位檢查有機結(jié)合，對城市管理這項日常性、長期性的督查事項，實施不間斷跟蹤督查，將督查工作貫穿于日常工作的全過程。一是按照城市網(wǎng)格化管理的要求，對城市主次干道衛(wèi)生、城市經(jīng)營秩序、廣場、游園綠地、河道和市政設施進行日?；瘷z查，對城市管理中存在的問題做到心中有數(shù)；二是每月堅持領(lǐng)導督導城市管理工作。主要領(lǐng)導每月督導、部門領(lǐng)導每周督導與各督導機構(gòu)專門督查相結(jié)合。督查科人員合理分工，陪同領(lǐng)導對城市管理工作進行督查，共下發(fā)《督查通報》12件，檢查情況匯報12件，做到了查前先督，查后再督；三是每周對周二上路執(zhí)勤制度進行督查；四是從8月10日開始每天兩次對精品示范路段進行督查，及時將現(xiàn)場情況通報至責任單位負責人；五是督促落實建委“無瑕”活動的開展，做到活動期間天天檢查、天天

— 13 — 反饋。

三、取得的成效

我委建立健全了督查網(wǎng)絡機制后，在提高工作效率，改進工作機制上進行了積極有效的探索，各項工作呈現(xiàn)出新局面，工作作風呈現(xiàn)新面貌。一是以制度建督查，工作效率得到顯著提高。在督查網(wǎng)絡建立后，將新的督查理念逐漸向二級督查機構(gòu)滲透，出臺了督查規(guī)范和行為準則，完善了紀律約束和監(jiān)督工作機制，促進內(nèi)部管理的制度化和規(guī)范化，極大提高了工作效率。二是以服務促督查，工作作風得到明顯轉(zhuǎn)變。在工作中，堅持雷厲風行，實事求事，客觀公正的態(tài)度，強化服務意識，主動靠前協(xié)調(diào)服務，基本做到了基層滿意、領(lǐng)導肯定。三是以管理抓督查，工作熱情得到極大提高。加大日常督查力度，突出過程控制，對落實過程中存在的問題及時反饋，通過日常督查善于發(fā)現(xiàn)和樹立先進典型，在全委上下營造了一種爭先恐后、你追我趕的干事氛圍，全委廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性明顯提高。

近年來，我們在建立督查體系，完善管理制度，加強隊伍建設方面做出了一些成績，取得了一定的成效，但我們在管理中仍有許多不足，需要在今后的工作中不斷改進提高，同時，我們也將真誠地向市委市政府督查局及兄弟單位學習，學習大家的先進經(jīng)驗、先進做法，在今后工作中，與時俱進，自我加壓，為我市城市建設管理工作做出更大的貢獻。

— 14 — 全市督查工作會議經(jīng)驗交流材料之四

創(chuàng)新督查方法 強化能力建設 著力建設求真務實抓落實的督查隊伍

濟源市交通局

交通局黨組高度重視督查工作，自2005年成立督查室以來，在上級業(yè)務部門的精心指導下，堅持完善機構(gòu)職能、推進隊伍建設、創(chuàng)新制度建設，逐步使交通督查隊伍成為推動市委、市政府、省交通廳和局黨組決策落實的生力軍，有力地推動了交通各項工作的順利開展，保證了各項目標任務的全面完成。我們的主要做法是：

一、高度重視隊伍建設，以健全的機構(gòu)和足夠的力量確保有決策有落實

領(lǐng)導的決策如何貫徹好、落實好，不僅要靠承擔任務的單位和部門卓有成效地工作，而且更要靠督促檢查幫助落實提高，這個督促檢查的任務就落在了督查隊伍的肩上。近年來，我局始終把加強督查、抓好落實，作為推動交通工作順利開展的一項重要舉措，高度重視督查機構(gòu)建設和隊伍建設，并通過督促檢查，真正把領(lǐng)導行為轉(zhuǎn)化為各方面的自覺行動，從而推動了各項決策的落實。

（一）成立機構(gòu)。根據(jù)濟源市人民政府《關(guān)于開展規(guī)范化服務型政府建設的意見》（濟政?2005?19號），結(jié)合交通系統(tǒng)具體任務多、時間要求緊、社會關(guān)注程度高的工作特點，于2005年4月專門

— 15 — 成立了交通局督查辦公室，明確分管領(lǐng)導和具體工作人員，在組織上保證局黨組及時掌握各種信息和上級及局黨組決策的有效落實。同時，在全系統(tǒng)各單位明確了專門督查辦公室或機構(gòu)。

（二）信任使用。從事督查的人員能否真正成為領(lǐng)導的左右手，一靠自身的努力，以較高的素質(zhì)和較強的業(yè)務能力勝任抓落實的崗位，真正成為局黨組“落實決策離不了、關(guān)鍵時候用得上、攻堅克難靠得住”的“親兵”；二靠領(lǐng)導的信任和使用，使之在使用中得到鍛煉和提高。2006年，根據(jù)衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作需要，局黨組決定由局督查室直接負責創(chuàng)建督導工作。局督查室人員主動放棄節(jié)假日，實施不間斷地跟蹤督查，經(jīng)過幾個月的努力，確保了交通系統(tǒng)創(chuàng)建工作目標的全面落實。這不僅推動了決策的落實，也在督查過程中鍛煉和檢驗了這支隊伍，并由此得到了局領(lǐng)導的充分信任。近幾年來，凡局主要領(lǐng)導視察、調(diào)研、現(xiàn)場辦公，都帶著督查室的同志，確定事項均交督查室督辦落實。

（三）強化保障。對督查工作的重視程度，決定著一個部門、一個單位抓落實的工作力度。為保障督查部門充分履行職能，我局從三個方面提供保障。一是給位置，為督查人員創(chuàng)造參加重要會議、閱讀重要文件的機會，給予必要的決策知情權(quán)，定期聽取督查部門的工作匯報，使之在促進決策落實中發(fā)揮特殊作用。二是配人員，為強化督查職能，專門抽出2名人員負責督查工作。三是上手段，積極適應形勢任務要求，著眼于提高督查部門的工作效率，對督查部門必要的辦公設備和交通工具予以保障，及時更新了電腦、照相— 16 — 機等辦公設備，并在車輛上優(yōu)先予以安排。

二、扎實抓好能力建設，確保決策落實有力度有成效 局督查室承擔著抓落實的重要職能，其能力如何，直接關(guān)系到服務決策的質(zhì)量和水平，也關(guān)系到?jīng)Q策最終的成果。局及局屬各單位按照建設學習型機關(guān)的要求，以能力建設為根本，著力提高督查隊伍的綜合素質(zhì)。

第一，關(guān)注決策走向，提高把握大局和服務大局的能力。一項重大決策的出臺，關(guān)系到經(jīng)濟和社會的發(fā)展，它涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，牽動著許多方面。要提高服務決策的能力，必須首先提高把握大局的能力。在實踐中，我們注重抓好隊伍的學習，對于市委、市政府、省交通廳和局黨組作出的重大決策部署，都認真組織督查人員深入學習、深刻領(lǐng)會，明確決策的重大意義及對發(fā)展可能產(chǎn)生的影響。對于局黨組的決策，局督查人員堅持吃透精神、把握重點，在此基礎(chǔ)上將決策細化成若干項目標任務，并進行分解督查。特別是2007年以來，年初局督查室就根據(jù)市委市政府督查局下發(fā)的政府工作臺賬和交通工作會議確定的目標任務進行分解細化，以文件形式下發(fā)。之后，對各單位、各部門貫徹落實情況進行督查，并將目標完成情況形成書面材料上報局領(lǐng)導，在系統(tǒng)內(nèi)通報。這種前期的把握和后期的督查，使市委、市政府和局黨組的決策由全局到細化，由細化到責任，最終形成總體工作的協(xié)調(diào)推進，而在推進工作中，提高督查隊伍把握和服務全局的能力。

第二，采取多種形式，提高解決復雜問題的能力。搞好專項查

— 17 — 辦是我們督查工作的突出特點。一是總量大，2005年以來共辦理各級領(lǐng)導批示和領(lǐng)導信箱信件300多件；二是難度大，都要求有落實結(jié)果。在辦理過程中，督查人員積極與信件反映人聯(lián)系，沒有聯(lián)系方式的，根據(jù)反映情況認真調(diào)查核實，針對群眾反映的熱點難點問題提出具體辦理意見，反復研究，實事求是答復，確保每個信件的答復既有利于問題的解決，又能使人民群眾滿意，把問題的解決真正落到實處。例如，在接到“沁陽市客車主薛榮反映濟源客車攔截其過境客車”的批件后，采取了現(xiàn)場調(diào)查的方式及時進行處理。經(jīng)調(diào)查，沁陽市經(jīng)我市梨林、二干至洛陽關(guān)林的客運線路只有一條一個班次，我市梨林鎮(zhèn)至洛陽關(guān)林也有客運線路一條，沁陽客車經(jīng)過梨林、二干的時間基本和我市客車的運營時間相重合，在一定程度上影響了我市客車的客源，因此，時常發(fā)生兩車搶客現(xiàn)象。為此我們一是積極向省交通廳反映，爭取對兩市該條線路的運行時間作適當調(diào)整；二是在省交通廳對雙方線路客車發(fā)車時間調(diào)整前，按照單班車同一時間、同一路段運行重合時，雙方可協(xié)商適當劃分載客區(qū)的處理糾紛原則，經(jīng)雙方協(xié)商，沁陽市運輸公司和我市運輸公司達成協(xié)議，沁陽客車在經(jīng)過梨林至二干路段時不得停車載客，從而避免了類似問題的發(fā)生。

第三，加強理論學習，不斷提高服務決策的綜合能力。督查工作涉及面很廣，沒有豐富的政策法律知識和實踐經(jīng)驗的人，很難勝任工作。為此我們把學習政治理論、政策法律、哲學、思維學作為充實知識、增長才干、豐富智慧的必修課，要求每個同志都要認真— 18 — 閱讀，并定期交流體會。在抓好能力建設的同時，我們高度重視隊伍的作風建設，并以此培養(yǎng)督查人員的責任意識和奉獻精神。對重點督查項目，我們都組織人員深入實際、深入基層、深入群眾，通過調(diào)查掌握第一手材料，為領(lǐng)導決策提供可靠的參考依據(jù)。

三、與時俱進抓創(chuàng)新，確保決策落實有新意有活力

創(chuàng)新是一個民族進步發(fā)展的靈魂。同樣，做好督查工作也必須大力實施制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。近年來，在推進隊伍建設中，我們把創(chuàng)新作為做好督查工作的重要內(nèi)容，努力建設富有智慧的隊伍，積極開展富有活力的工作。

一抓制度創(chuàng)新。制度更具有穩(wěn)定性和連續(xù)性。針對查辦工作任務繁重的實際，我們?yōu)楸ＷC工作質(zhì)量，從規(guī)范程序入手，制訂了《濟源市交通局督查工作實施意見》，對立項、交辦、催辦、報告、歸檔和工作標準作出規(guī)定，使工作變得有章有法。

二抓方法創(chuàng)新。我們一是根據(jù)重點工作和目標采取了借助領(lǐng)導力量抓督查的方法，即主動邀請局班子成員帶隊進行督促檢查，快速解決一些難以推動的工作項目；二是圍繞全年目標，實施組合式督查，與公路局、農(nóng)村處，甚至市委市政府督查局聯(lián)手，采取明查、暗訪等多種督查手段并用，對各項目標進行全過程跟蹤督查；三是圍繞階段工作重點，搞好專項督查，在文明示范路創(chuàng)建、通道綠化、文明城市創(chuàng)建等活動中，主動把握時機，實行專項督查，并迅速反饋，確保在第一時間內(nèi)專項工作有檢查、有實施、有成效。

三抓服務創(chuàng)新。在辦理領(lǐng)導批示中，一般情況是落實了就完成— 19 — 任務了，但我們注重由個到類，由局部到全局，窺斑見豹、舉一反三，對一個問題進行多視角觀察、多方面思考、多智囊“會診”，從而掌握了大量的第一手材料，形成了有效的信息資源。如何把這些資源充分利用起來，是我們一直研究的課題，我們認為，這就是要搞好服務，為被督查單位提供決策依據(jù)。例如，針對車輛超限超載問題，我們并不局限于本部門，而是邀請全市主要運輸企業(yè)，召開座談會議，征求意見和建議，共同研究解決問題的方法。我們及時把收集到的這類信息傳遞給公路局、執(zhí)法支隊，執(zhí)法支隊和公路局根據(jù)實際情況采取積極措施，主動沉下去搞服務，走到企業(yè)中服務，既體現(xiàn)了嚴格執(zhí)法，又形成了共識，解決了問題，找到了最佳結(jié)合點，從而產(chǎn)生了良好的督查效果。

雖然我們在加強督查隊伍建設方面采取了不少措施，也取得了明顯成效，但與職能的要求還有差距，與其他兄弟單位相比還顯得很不夠。我們將借這次會議的機會，真誠學習好經(jīng)驗、好做法，不斷提高交通督查隊伍建設的整體水平，為推動交通事業(yè)的全面快速發(fā)展作出積極的貢獻。

— 20 — 全市督查工作會議經(jīng)驗交流材料之五

加強督查工作 促進工作落實

濟源市教育局

督查工作的成效怎樣、各項工作能否真正落實，直接關(guān)系到我市教育事業(yè)的發(fā)展。近年來，我局領(lǐng)導對督查工作非常重視和關(guān)注，從局機關(guān)到各中心校、市直學校，都建立了較為完善的督查工作機制，健全了督查工作機構(gòu)和人員，督查工作者也以其卓有成效的工作得到了領(lǐng)導和基層群眾的充分肯定。

一、局領(lǐng)導注重當好督查工作的第一責任人

領(lǐng)導既是決策的主體，也是落實的主體。作為決策者，領(lǐng)導對于決策的重要性和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必然是最清楚的，因而領(lǐng)導抓督查所具有的權(quán)威性和導向性是毋庸置疑的。從這一意義上講，領(lǐng)導是督查工作的第一責任人，是抓決策落實的第一推動力。近年來，我局領(lǐng)導始終將自己擺在抓決策落實的主體地位，使抓落實成為一種自覺行動，從抓落實中消除梗阻，從抓落實中檢驗決策，維護了教育形象，確保了政策落實。

一是局領(lǐng)導親自抓督辦落實。如對濟源一中游泳館建設、沁園中學改擴建項目等問題，局長、書記親自主持召開協(xié)調(diào)會，研究解決辦法。

二是局領(lǐng)導親自抓督辦協(xié)調(diào)工作。如局領(lǐng)導在調(diào)研時，對現(xiàn)場

— 21 — 發(fā)現(xiàn)的問題，當即“拍板定案”，明確責任單位和責任人，并責成局督查室實行全程跟蹤督辦。如黃河路小學的籌建，即按領(lǐng)導要求迅速抽調(diào)精干力量組成工作小組抓落實，僅用了一年時間即完成，極大地緩解了我市市區(qū)小學生入學難的問題。

三是局領(lǐng)導親自把好督辦結(jié)果審核關(guān)。對上級機關(guān)和領(lǐng)導同志關(guān)注、交辦的督辦事項，一律由局長、書記親自審核把關(guān)。如對市督查局轉(zhuǎn)交督辦事項及領(lǐng)導信箱轉(zhuǎn)來的領(lǐng)導批件，先由局長或書記審核把關(guān)，直接安排到相關(guān)科室和基層單位，然后局督查室根據(jù)領(lǐng)導的批示建成臺賬，要求相關(guān)單位在規(guī)定的時間內(nèi)予以完成，最后回復情況交局長或書記審閱后報送市督查局或政府網(wǎng)站。對一時難以完成的，局督查室持續(xù)督辦，直至解決為止。

二、督查工作機制逐步成為推進教育系統(tǒng)重大決策部署落實的“第一程序”

從戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的過程往往是一個長期的過程。戰(zhàn)略由一個個決策和方案所組成，是靠一個個問題的解決來實現(xiàn)的。因此，落實好每一個具體的方案、解決好每一個實際問題，是推進戰(zhàn)略實施的必然要求。近年來，我局注重在改進督查工作機制、方法、手段和程序上狠下功夫，把督查工作機制提升為創(chuàng)建國家教育強市最重要的“第一程序”。

一是督查工作從決策后逐步“前移”到?jīng)Q策中甚至決策前。近年來，局督查室圍繞我市教育系統(tǒng)重要事項，憑借在督查工作中養(yǎng)成的一種特殊“嗅覺”，針對督查中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，有選擇— 22 — 性地組織一些課題開展督查調(diào)研，引起局領(lǐng)導的關(guān)注，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導決策后，責成有關(guān)部門組織落實。

二是搭建督查工作與領(lǐng)導思路對接的“直通車”。近年來，我局進一步完善督辦工作程序，重點簡化了督查室公文運轉(zhuǎn)流程，對上級機關(guān)轉(zhuǎn)來的督辦件，由局督查室直接報局領(lǐng)導，局領(lǐng)導批轉(zhuǎn)的督辦件也直接交局督查室辦理。這樣一來，不僅使督查工作的開展更加方便、快捷，提高了督查工作的效率，而且為督查工作搭建了一條與局領(lǐng)導的工作思路直接對接的“直通車”，大大提高了工作的力度。

三、督查工作已經(jīng)成為教育系統(tǒng)落實各項工作的“第一抓手” 隨著創(chuàng)建國家教育強市的逐步推進，我們承擔的工作領(lǐng)域更廣，涉及的利益關(guān)系更復雜，如果沒有一個完善的機制和一個得力的“抓手”，決策的落實就會成為一句空話。近年來，我局督查工作憑借其顯著的效力和作為，成為局領(lǐng)導落實各項工作的“第一抓手”。“重要的事交督查室辦”、“難辦的事交督查室辦”、“領(lǐng)導的事交督查室辦”三句話，已成為我局督查工作中一條不成文的規(guī)則。

一是督查工作始終緊扣教育的中心工作和頭等大事來抓落實。我們一直堅持把對班子會和黨組會作出的重大決策部署開展督促檢查作為工作的重中之重，發(fā)揮了應有的作用。如：為貫徹市委提出的工作日午間禁酒的規(guī)定，局督查室利于午飯時間走遍了濟源的大小酒店，對違反規(guī)定的人員進行了查處，對促進全市教育系統(tǒng)作風的根本好轉(zhuǎn)起到推動作用。

— 23 — 二是督查工作注重圍繞市委市政府督查局交辦的工作來抓。我們把相當?shù)木Ψ旁谵k理市委市政府督查局的交辦事項上，不折不扣地將各項工作落實到位。如：對市督查局交辦的領(lǐng)導批件、分管市長臺賬完成情況等，我們都要建立相應的臺賬按時、保質(zhì)、保量給以完成。在“兩基”迎檢過程中，部分鎮(zhèn)辦拖欠教師工資共計達百余萬元，這將直接影響我市的“普九”驗收工作，也會拖全省“普九”工作的后腿。根據(jù)主管副市長的批示，我們積極配合市委市政府督查局對各鎮(zhèn)辦的清欠工作進行了專項督查，使得拖欠教師達十余年的工資及時達到了解決。

近年來，在加強督查工作、促進工作落實上我們做了一些努力，也取得了一定成效，但理性地分析起來，與兄弟單位相比仍有一定的差距，今后，我們將在市委市政府督查局的指導下，學習兄弟局委的先進經(jīng)驗，堅持不懈地探索督查工作的新方法，與時俱進、勤奮努力，努力辦好人民滿意的教育，積極創(chuàng)建全國教育現(xiàn)代化示范市，為建設富裕、文明、和諧、美麗新濟源做出我們應有的貢獻。

— 24 — 全市督查工作會議經(jīng)驗交流材料之六

創(chuàng)新督查機制 推動決策落實

玉泉街道辦事處

今年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導和市委市政府督查局的指導下，玉泉街道堅持“圍繞工作大局，緊貼領(lǐng)導思路，突出工作重點，注重實際效果”的基本原則，不斷創(chuàng)新督查工作機制，提高督查服務質(zhì)量，較好地發(fā)揮了督促檢查的職能作用，有力地推動了街道經(jīng)濟建設和各項事業(yè)的發(fā)展。

一、落實“三個到位”，樹立督查工作權(quán)威

1．思想認識到位，解決好督查工作認識問題。街道主要領(lǐng)導高度重視督查工作，通過多種途徑不斷強化各級干部的督查意識，多次在黨委會、班子會、機關(guān)以及居委會干部會、重點工作例會等重要會議上要求各部門、居委會加強執(zhí)行力建設，把科學決策和督查工作擺在同等重要的位置，狠抓落實。年初，認真研究制定了《玉泉街道辦事處督查工作制度》，對督查工作的對象、任務、方式、考核以及結(jié)果運用等內(nèi)容提出具體要求，提高了各級干部對督查工作的認識，形成了“上下抓督查、共同促落實”的共識，為督查工作的有效開展奠定了思想基礎(chǔ)。

2．組織領(lǐng)導到位，解決好督查工作層次問題。街道明確了黨工委、辦事處是督查工作主體，各部門、居委會負責人是第一責任人，— 25 — 必須親自抓督查、抓落實的工作機制。同時，成立專門督查辦公室，明確一名黨工委副書記主抓督查工作，并配備4名專職督查人員，添置了電腦、攝像機、照相機、文件柜等硬件設施，加強了督查隊伍建設。

3．措施落實到位，解決好督查工作落實問題。街道黨工委授予督查辦公室必要的組織協(xié)調(diào)、情況通報、考核評議、列席會議等督查工作權(quán)力，強化績效管理和效能督查，使各開發(fā)區(qū)、居委會尤其是各級干部增強了執(zhí)行力，工作作風得到改進，工作效率、工作質(zhì)量得到提高，在街道上下形成了人人重落實、人人抓督查的良好風氣。今年以來，共立項督查36項，實地檢查單位250個（次），形成督查專報5期、督查通報36期，為推動黨委決策和重要工作的落實發(fā)揮了重要作用，督查工作受到上級部門的充分肯定，市委主要領(lǐng)導還對我辦上報的《和諧拆遷推動城市發(fā)展》專報進行批示，并給予高度贊揚。

二、立足“三個圍繞”，力推決策、工作落實

我們認真履職，緊緊圍繞重大決策、工作部署落實抓督查。僅今年就督查重要決策、重要工作事項近300項次，辦結(jié)率達到100%，有力地促進了玉泉經(jīng)濟社會事業(yè)的健康發(fā)展。

1．突出重點，圍繞上級交辦事項和街道中心工作抓督查。我們緊緊抓住工作臺帳以及城市建設、重點工程、工業(yè)發(fā)展、項目建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、干部作風等工作進行重點跟蹤督查。如在推進全市集中交辦督辦事項“愚公北路建設涉及民房拆遷”一事過程中，— 26 — 街道主要領(lǐng)導多次深入到工程一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮拆遷工作。督查辦公室按照領(lǐng)導授意，制定了項目工期倒排表，并多次現(xiàn)場督查，以通報形式及時將工程進展情況通報全街道，以專報形式定期將工程進度上報市委市政府督查局，推動了工程順利實施。在落實市重點督辦城建項目和街道重點工程“五福園小區(qū)項目”過程中，我們堅持一周一報，以文字和圖片相結(jié)合的形式上報進度，促進了工程的順利實施。通過督查推動，市委、市政府交辦的各項重點事項得到了有效落實，街道各項工作得以順利推進。

2．真督實查，圍繞黨委決策落實抓督查。我們先后對市委、市政府多項重要會議和街道十多個文件精神的貫徹落實情況開展督促檢查。每次班子會議召開后，督查辦公室都及時擬定督辦通知，按照“定任務、定責任單位、定責任領(lǐng)導、定工作要求、定落實時限”的“五定”要求，形成臺帳，對議定事項進行跟蹤督查，并將情況書面報告各位班子成員，推動了班子會議決策的落實。為了做好全市半年大觀摩活動的準備工作，街道主要領(lǐng)導多次到各企業(yè)、居委會調(diào)研，認真研究安排路線，并在班子會議上提出50多條工作任務及要求，督查辦公室及時制定出整改任務臺帳，并對照落實，跟蹤督查，保證了迎檢準備工作得到全面落實，也確保了大觀摩活動的順利進行。

3．注重實效，圍繞領(lǐng)導批示事項抓督查。我們加大對上級領(lǐng)導以及街道主要領(lǐng)導批示事項落實的督查督辦力度，堅持從一個口子進、一個口子出的原則，實行周報月結(jié)、一事一辦一報、現(xiàn)場核查

— 27 — 等工作制度，落實專人對領(lǐng)導批示事項的落實情況進行跟蹤督辦。在督辦落實過程中，明確責任領(lǐng)導、主辦和協(xié)辦單位、具體責任人和辦結(jié)時限，堅持一督到底。截至目前，已督辦市、辦領(lǐng)導批交辦事項12項，辦結(jié)率100%，做到事事有結(jié)果、件件有回音。

三、堅持“三個突出”，提高督查工作實效

1．突出對領(lǐng)導關(guān)心、群眾關(guān)注的熱點問題解決情況的督查。為了推動領(lǐng)導關(guān)心、群眾關(guān)注的問題的解決落實，我們重點對征地拆遷補償安置、群眾信訪、環(huán)境保護、平安創(chuàng)建等工作開展有針對性的督促檢查，促進了社會穩(wěn)定。為使市級領(lǐng)導批示轉(zhuǎn)辦的信訪案件等問題得到及時解決，督查室多次組織人員對領(lǐng)導掛案督辦的信訪案件逐件逐單位進行督查督辦。特別是市領(lǐng)導對“西水屯群眾反映城中村改造過程中違法占地一事”的批示，督查辦公室根據(jù)街道領(lǐng)導的指示，組織人員多次深入西水屯居委會摸清情況，澄清事實，并主動為群眾解釋政策，化解矛盾，保證了大局穩(wěn)定，保證了城中村改造的順利實施。

2．突出對影響經(jīng)濟社會發(fā)展的難點問題落實情況的督查。對各種難點問題，我們堅持鍥而不舍，一抓到底，解決了當前經(jīng)濟發(fā)展過程中一些比較棘手的難點問題，化解了一些積累多年的矛盾和糾紛。比如針對群眾反映居委會居務、財務公開問題，督查室會同組織辦、民政所、紀檢、財稅所等部門組成督查組，深入各居委會進行調(diào)研督查，對各居委會提出了“及時公開賬目，保證財務透明”的要求。督查辦還對5個不能按時公開財務、居務的居委會進行了— 28 — 通報批評，并依次為契機形成了一月一通報的長效機制，確保居務公開透明，群眾明白清楚。

3．突出對干部作風問題解決情況的督查。我們積極配合“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動和解放思想大討論活動，加大對活動開展和干部作風的督促檢查。對居委會干部午間飲酒、機關(guān)干部遲到曠工、值班脫崗離崗等違紀問題進行明查暗訪達12次，對4名違紀人員進行了通報批評。在召開街道解放思想大討論動員大會那天，督查辦對參會情況進行現(xiàn)場督查，對無故缺席、遲到的單位進行了通報批評，并扣減績效考核分數(shù)。通過這些行之有效的措施，在機關(guān)干部、居委會干部中產(chǎn)生了極大震動，推動了干部作風的根本性好轉(zhuǎn)。

四、加強“三項建設”，完善督查工作制度

1．加強制度建設，規(guī)范督查工作職責。在積極與市委市政府督查局和兄弟單位聯(lián)系溝通，學習他們先進經(jīng)驗的同時，不斷加強督查工作機制建設，完善督查工作制度，改進督查工作方法，努力提高督查工作水平。今年以來，先后制定了《玉泉街道辦事處督查工作辦法》、《督查人員工作制度》等文件，進一步強化了對督查工作的領(lǐng)導，逐步形成了重大決策領(lǐng)導督查、重大事項專報、領(lǐng)導批交辦事項周報月結(jié)、重點項目定期督辦、督查工作明查暗訪、督查情況通報、分級分職能負責等11項工作制度，明確了督查工作思路、任務、程序、原則，使督查工作有章可循，促進了督查工作制度化、規(guī)范化建設。

2．加強網(wǎng)絡建設，奠定督查工作基礎(chǔ)。結(jié)合街道工作特點，在— 29 — 成立街道督查辦公室的基礎(chǔ)上，要求機關(guān)10個部門、轄區(qū)3個開發(fā)區(qū)、21個居委會分別明確一名聯(lián)系人，負責督查工作信息的上報、總結(jié)和協(xié)調(diào)工作，在部門、居委會“一把手”負總責的前提下，積極配合督查工作，最終形成了較為完善的督查網(wǎng)絡，為督查工作開展提供了組織保證。

3．加強工作運行機制建設，提高督查工作質(zhì)量。在工作中，我們充分發(fā)揮好督查辦“總調(diào)控”的作用，不斷探索新時期督查工作的有效方法。重點探索通報督查與現(xiàn)場督查、定期督查與跟蹤督查、領(lǐng)導督查與督查辦督查、督查辦督查與職能部門聯(lián)合督查、督查工作與目標管理、明查與暗訪、和諧督查與責任追究相結(jié)合的有效途徑，注重整合力量，提高了督查效果，保證了各項決策、重點工作的落實。

五、注重“三個考核”，建立督查約束機制

為強化督查，狠抓落實，我們建立了督查工作約束機制，加大考核力度，確保督查工作有為、有效。

1．加強督查工作考核，推動督查工作的落實。將督查結(jié)果運用到績效考核中，對通報中出現(xiàn)的先進單位和個人適當加分，對通報中出現(xiàn)工作推進不力、違規(guī)違紀部門或個人，適當扣分，或者按照機關(guān)管理制度，直接進行經(jīng)濟處罰，從而有效地樹立了督查工作權(quán)威，保證了街道、辦事處各項重大決策、重要工作部署的落實。

2．加強目標管理考核，確保工作目標任務的落實。年初，督查辦公室參與各部門目標的制訂和下達，平時實行月自查、— 30 — 季分析、半年初評和抽查制度；年終，還要參與組織部門的綜合考核，對目標考核結(jié)果進行通報，并充分發(fā)揮考核權(quán)和建議權(quán)，推動各項工作目標的實現(xiàn)。10月初，督查辦對照濟考核?2008?1號文件《2008鎮(zhèn)、街道辦事處目標績效考核實施細則》，認真組織對今年元至9月份目標完成情況進行了模擬考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行匯總，制定了整改臺帳，力爭在最后一季度的有限時間內(nèi)，實現(xiàn)較大改變。這種方式，對各開發(fā)區(qū)、各部門工作起到了必要的督促作用。

3．加強領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部考核，增強工作執(zhí)行力。為了用督查推進落實，用制度強化責任，在考核中，堅持把督查工作、政令暢通、執(zhí)行力作為領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部考核的重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果與領(lǐng)導干部獎懲掛鉤。突出中心工作，狠抓考核指標的系統(tǒng)設置。突出責任到位，狠抓目標任務的分解落實。突出獎懲到位，狠抓激勵約束機制的建立完善。促使領(lǐng)導干部切實改變作風，狠抓工作落實，使班子政績更實，群眾認同更強。

經(jīng)過一段時間的運行，玉泉督查工作取得了一定的成效，但與各級領(lǐng)導的要求相比還有一定的差距。我們決心在今后的督查工作中，進一步解放思想，努力探索新形勢下督查工作的新方法，加大督查工作力度，提高督查工作水平和質(zhì)量，切實為玉泉以及全市重點工作的推進和落實做出應有貢獻。

— 31 — 全市督查工作會議經(jīng)驗交流材料之七

創(chuàng)新督查機制 力促工作落實

坡頭鎮(zhèn)人民政府

近年來，坡頭鎮(zhèn)積極探索創(chuàng)新督查工作方式方法，緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，以目標、臺賬為中心，以目標績效考核實施細則為依據(jù)，堅持突出重點，注重實效的原則，全方位積極開展督查督辦工作，有力推動了鎮(zhèn)政府決策和重要工作部署的落實，促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設和各項事業(yè)的快速高效開展。

一、建立行之有效的督查運行機制

一是成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導。成立了以黨委書記、鎮(zhèn)長為主要負責人的督查工作領(lǐng)導小組，于2007年3月份設立了督查辦公室，抽調(diào)三名機關(guān)骨干組建專職督查隊伍，配備辦公場所和辦公設備，在各村、各部門聘請兼職督查員，形成了以領(lǐng)導為督查主體、辦公室為督查樞紐、督查員為督查依托的督查工作體系。

二是規(guī)范督查運行機制。出臺了《坡頭鎮(zhèn)督查管理辦法》，建立了督查立項、督查落實、督查反饋等制度，規(guī)范督查流程，確保督查實效，同時制訂完善《村級目標績效考核意見》、《機關(guān)干部績效考核辦法》，為督查工作合理有效順利開展提供了依據(jù)，奠定了基礎(chǔ)。

三是建立目標、臺賬體系。以市委經(jīng)濟工作會議精神、市政府綜合臺賬以及鎮(zhèn)政府工作報告、工作重點為依據(jù)，制定了坡頭— 32 — 鎮(zhèn)政府綜合臺賬、部門工作臺賬、村級工作目標和項目建設臺賬，對各項工作層層分解細化，理順思路，明確任務，責任到人，確定了督查目標和督查內(nèi)容。

二、深入展開督查，扎實推進工作

一是深入一線，狠抓落實。把工作落實擺到壓倒一切的高度上來，采取嚴格措施，對政府綜合臺賬及村級目標臺賬實行重點督查，采取周督查、旬考核、月總結(jié)相結(jié)合的方式加大督查督辦力度；對防汛、“三夏”、“三秋”等即時性工作，結(jié)合職能部門，認真開展專項督查；在全市百村富民工程及干線公路綜合整治工作中，我們將督查與推進工作緊密結(jié)合，建立專項工作臺賬，充分發(fā)揮督導、協(xié)調(diào)、組織等功能，每天深入現(xiàn)場按照臺賬逐項逐段進行督促、檢查，同時及時收集、整理第一手工作資料，對下通報，對上反饋，隨時反映當天工作動態(tài)，隨時了解整體工作進度，推動了工作積極開展。

二是緊盯重點、特色工作，展開強力督查推動。深入貫徹落實市委經(jīng)濟工作會議、農(nóng)村工作會議精神，將招商引資和項目建設、全民創(chuàng)業(yè)、人均純收入列為績效考核重點督查和主抓對象，將各村目標、臺賬中涉及上述工作列為重點、特色工作，專項列出，并在目標績效考核中給予壓倒性的分數(shù)比例，針對這些工作展開專項督查，跟蹤督辦，隨時掌握其工作動態(tài)，并及時進行反饋，重點進行服務指導，力促重點項目、特色工作的順利開展實施。

三是認真落實獎懲，確保督查實效。對完成工作情況好的單位、— 33 — 個人進行通報表揚、獎勵，對因主觀原因造成工作落后的單位、個人進行通報批評、處罰。在干線公路綜合整治中，先后對各村工作觀摩評比10余次，落實獎懲資金10余萬元，建立了“督查、評比、匯報、獎懲兌現(xiàn)”的工作推動機制。同時，通過評比獎懲，促進了干部作風轉(zhuǎn)變，工作不力的村干部因此受到處理，或主動辭職讓賢，促進了班子重建，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。期間，我們還充分利用“一創(chuàng)雙優(yōu)”及“六新”大討論活動的機遇，將督查工作、績效考核與干部作風整頓工作緊密結(jié)合，將作風建設與績效考核掛鉤，全面加強各級干部思想、學習、工作和作風建設。

三、創(chuàng)新工作方法，提高督查實效

一是創(chuàng)新督查方式，豐富督查手段。采取專項督查、重點督查、不定期抽查以及定點督查等多種方式，對各村及各部門全年目標、項目臺賬任務完成情況、上級交辦事項落實情況、鎮(zhèn)重點項目工程進展情況以及其它專項會議、活動安排的任務開展情況等，進行強力督導，并實行周督查、旬考核、月總結(jié)的工作機制，保證各項工作圓滿完成。

二是辦好《坡頭督查》。充分發(fā)揮《坡頭督查》的載體作用，繼續(xù)圍繞優(yōu)化環(huán)境、招商引資、項目建設以及各項臺賬任務的落實，及時、全面、準確地反映各村各部門推進工作情況，既總結(jié)成績和經(jīng)驗，更反映問題和建議，今年以來，共開展各種督查活動100余次，出《坡頭督查》50余期，切實加大了對各項工作的督促力度，推進了工作落實。

— 34 — 三是充分利用網(wǎng)絡資源，積極發(fā)揮網(wǎng)絡督查功能。通過市政府網(wǎng)站督查在線和電子政務平臺，即時了解工作動態(tài)，把握督查方向，找準督查重點，時刻與上級保持互動，確保各項工作任務的認真落實，同時注重加強與各單位在工作上的密切聯(lián)系，實現(xiàn)聯(lián)動同步，務求工作節(jié)奏高效快捷。

— 35 — 全市督查工作會議經(jīng)驗交流材料之八

堅持“四新” 強化督查促落實

梨林鎮(zhèn)人民政府

去年以來，梨林鎮(zhèn)借市委、市政府狠抓督查工作的東風，乘勢而上，把督查工作列入重要議事日程，創(chuàng)新思路、健全機制、強化措施、狠抓落實，取得了良好效果。具體工作中，我鎮(zhèn)的督查工作突出表現(xiàn)為“四新”：

一、督查力度有新加強

一是轉(zhuǎn)理念。牢固樹立了抓督查就是找問題，就是抓落實，就是促工作的新理念，查找不足，限時整改，努力提高工作標準和工作效率。二是強領(lǐng)導。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導親自安排部署、親自抓，分管副職專門抓，督查人員具體抓，機關(guān)各部門、各行政村配合抓，形成合力，齊抓共管，為督查工作提供強有力的組織保障。三是壯隊伍。從辦公室選調(diào)3名懂政策、素質(zhì)高、有能力的年輕干部充實到督查工作第一線，壯大了督查隊伍。

二、督查方式有新改變

我鎮(zhèn)根據(jù)工作的實際和需要，創(chuàng)新督查方式，真督實查，采取“四結(jié)合”即：自己督查與互相督查相結(jié)合、會議督查與實地督查相結(jié)合、重點督查與全面督查相結(jié)合、領(lǐng)導督查與社會督查相結(jié)合，充分發(fā)揮了督查工作的作用。

— 36 — 一是把督查作為一根鞭子。鼓勵先進更上進，催動后進趕先進。百村富民工程及生態(tài)家園示范村建設任務重，標準高，工作壓力大，我鎮(zhèn)共涉及12個村，各村基礎(chǔ)條件差別大，工作進度不平衡。為此，鎮(zhèn)黨委、政府先后召開6次大型現(xiàn)場觀摩會，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導3次現(xiàn)場辦公，10次巡回檢查考核評比，下發(fā)交辦事項通知單5期，專項督查通報11期，強力加壓推進。今年以來，我鎮(zhèn)先后有15村次在百村富民工程和生態(tài)文明示范村建設工作中獲獎，獲獎金額達200余萬元，受到了市委、市政府的肯定和廣大群眾的好評。正是通過督查這根無形的鞭子，促使了工作的快速高效落實。

二是把督查作為一劑良藥。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。督查工作必須真督實查，只有這樣，督查才有力度，才能督查出效果。為切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風，我們扎實開展“五小”（小督查、小觀摩、小評比、小競賽、小講評）活動，嚴格落實“五會”（周例會、月講評、季評比、半年小結(jié)、年終總評）制度、“工作臺賬”制度和“夜學、夜議、夜談”制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，并嚴肅處理，有效推動了機關(guān)干部作風的大轉(zhuǎn)變。

三是把督查作為一項手段。為真正推動工作，我鎮(zhèn)把督查作為落實工作的重要手段，一抓到底，把督查結(jié)果作為獎懲和干部任用的依據(jù)，有效推動工作的開展。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，按照實際調(diào)整面積和效果兌現(xiàn)扶持資金；在招商引資工作中，對引進項目的有功之臣或村集體進行重獎；在“三夏”“三秋”禁燒工作中，對未出現(xiàn)焚燒現(xiàn)象的村集體進行獎勵；在干部的調(diào)整中，對作風硬、工

— 37 — 作實、辦實事的干部給予提拔重用等。這種經(jīng)濟與政治的鼓勵，不僅樹立了督查權(quán)威，更促使了市委、市政府和鎮(zhèn)黨委、政府各項方針、政策及工作的落實。

三、督查內(nèi)容有新拓展

一是圍繞主線，日常督查常抓不懈。鎮(zhèn)督查辦始終把市委“八條禁令”、“十不準”和鎮(zhèn)黨委“五會”制度、考勤制度、值班制度、會議紀律執(zhí)行情況等作為督查工作的一條主線，貫穿始終，常抓不懈。堅持一天一督查，一月一總結(jié)一通報，一季一講評，半年綜合考核得分后三名的實行待崗。真正做到了督查具體深入，有力度，有密度，起到了良好的效果。

二是圍繞中心，專項督查堅強有力。我鎮(zhèn)在抓好日常督查的同時，還對市委、市政府確定的各項中心工作和重點工作全力抓好專項督查。今年以來，鎮(zhèn)督導組對涉及全市經(jīng)濟發(fā)展的“百村富民工程”和生態(tài)家園示范村建設、解放思想大討論活動、新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資、秸稈禁燒、“百日安全行動”、今冬明春“3+1”工作等中心工作都開展了專項督查。今年我鎮(zhèn)的秸稈禁燒工作涉及45個村4.3萬畝，任務重、困難大、時間緊，鎮(zhèn)黨政辦公室、農(nóng)業(yè)服務中心、派出所等部門組成聯(lián)合督查組，深入田間地頭不間斷巡查，在全鎮(zhèn)形成了一種高壓態(tài)勢，對焚燒秸稈者起到了很好的震懾作用。

三是圍繞熱點難點，跟蹤督查勢頭不減。今年以來，我們不斷深化督查內(nèi)容，特別是對群眾反映的熱點問題分門別類進行督查，不斷延伸督查觸角。根據(jù)群眾反映強烈的農(nóng)村財務問題、土地調(diào)整、— 38 — 農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生、宅基地等問題，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，將問題責任到部門、到具體工作人員，跟蹤督查，直至問題解決，群眾滿意。

截至10月底，我鎮(zhèn)共開展各類各項督查110余件次，下發(fā)各類督查通報53期，取得了良好效果。

四、督查效果有新提升

一是督出了速度。通過督查，工作節(jié)奏明顯加快，去冬今春“3+1”工作、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村合作醫(yī)療籌資等工作全部提前完成了任務。二是督出了質(zhì)量。通過督查，工作質(zhì)量進一步提高，“百村富民工程”中“五化”工作、“3+1”工作中樹木涂白、主干道沿線綜合整治標準等都進一步提高。三是督出了效率。通過督查，使能夠當天辦的事情當天辦完，能夠簡化辦理的事項從簡辦理，從而提高效率，增強效果。四是督出了亮點。出新出彩是督查工作的最高境界。在“百村富民工程”中，我鎮(zhèn)的范莊、逢薛村、西湖等村都因村制宜，或在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上、或在游園建設上、或在村文化打造上都創(chuàng)出了特色創(chuàng)出了亮點，贏得了市委、市政府的肯定。

第四篇：農(nóng)業(yè)工作會議經(jīng)驗交流

文章標題：農(nóng)業(yè)工作會議經(jīng)驗交流

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟切實增加農(nóng)民收入

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去年以來，**鄉(xiāng)樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展主題，進一步深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，積極推進農(nóng)業(yè)標準化、產(chǎn)業(yè)化、特色化建設，全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭。共種植優(yōu)質(zhì)水稻7600畝，生姜2500畝，桑園2120畝，發(fā)展林果面積20000多畝。全年固資產(chǎn)投資3087萬元，同比增長280.17，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5416萬元，工業(yè)總產(chǎn)值2311萬元，農(nóng)民人均純收入達2097元，同比分別增長6.3、368.76和14.5，被市委、市人民政府授予全市經(jīng)濟發(fā)展先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中，我們按照“基地聯(lián)動、科技推動，龍頭帶動”的工作思路，積極運用工業(yè)理念、市場理念、效益理念，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有效地打好了農(nóng)民增收基礎(chǔ)。

一、基地聯(lián)動，培植產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。

為有效培植主導產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，我鄉(xiāng)認真實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地建設，有效發(fā)揮基地示范作用，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。首先，按照中央1號文件精神，把糧食生產(chǎn)作為事關(guān)國計民生、事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展大局、事關(guān)社會穩(wěn)定的大事來抓，加大扶持和保護力度，在**社區(qū)、下洛等村建立了為5000畝高檔優(yōu)質(zhì)稻基地，去年，全鄉(xiāng)種植優(yōu)質(zhì)稻面積7600畝，畝均增收100元以上，糧食總產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。二是打好經(jīng)濟作物這張牌，在穩(wěn)定糧食的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展適合本地特點的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟作物。我們結(jié)合本地實際，圍繞生姜、桑蠶、林果、畜牧業(yè)等優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，組織全鄉(xiāng)3000多農(nóng)戶，集中力量建設了一批規(guī)?；?、優(yōu)質(zhì)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，逐步向規(guī)模化發(fā)展。目前，已形成了以天堂、納

六、古帝等村為重點的1萬畝林業(yè)基地；以天堂、納六為重點的100畝木薯基地；以**社區(qū)（坡簡屯）、下洛村為重點的“二元雜”母豬養(yǎng)殖基地；在天堂村仁堂屯建立了300畝“優(yōu)果工程”種植示范基地；在下洛、塘靜、元洞分別建立了100畝桑園基地，在納六村建立了100畝生物農(nóng)藥浸種處理的大肉姜種植示范基地。在基地的聯(lián)動下，全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)逐步實現(xiàn)了由“分散型”向“規(guī)模型”的轉(zhuǎn)變。全年種植生姜2500畝、指天椒1500畝、木薯2000畝；種植桑園2120畝，全年共產(chǎn)鮮繭15萬公斤，產(chǎn)值約120萬元，養(yǎng)蠶戶戶均收入2000多元，最高的過超過2萬元；出欄生豬19538頭，家禽217926羽。

同時，我們積極實施林業(yè)生態(tài)工程，把林業(yè)作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要途徑來抓，切實做好林業(yè)資源管理和生態(tài)林業(yè)發(fā)展工作。一是鞏固我鄉(xiāng)退耕還林和國家生態(tài)公益林兩大工程成果，確保國家項目的順利實施。全鄉(xiāng)退耕還林合格面積4448.13畝，累計補植面積324畝，兌現(xiàn)退耕現(xiàn)金補助102.30萬元，國家生態(tài)公益村補償金6萬元。去年6月我鄉(xiāng)代表***區(qū)一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過了國家營造林檢查組的檢查驗收，并得到了國家檢查組的高度評價。二是積極主動向上級爭取項目與資金，調(diào)整和優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)。通過努力，我鄉(xiāng)爭取得到了國家生態(tài)公益林21604.5畝的指標，這標志著每年將為當?shù)剞r(nóng)民爭取到近10萬元的生態(tài)公益林補償經(jīng)費，既增加了群眾的收入，又保護了生態(tài)環(huán)境。

二、科技推動，促進產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更是離不開科技推動。在產(chǎn)業(yè)發(fā)中，我們堅持科技為先，以科技為支撐，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展。

一是引進和推廣優(yōu)質(zhì)良種。引進和推廣了優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的水稻品種國豪五號、靈優(yōu)6602，玉米新品種正紅6號、正人619、川單19號等優(yōu)良品種，進一步改善和優(yōu)化了糧食結(jié)構(gòu)，確保種糧食面積減少，而糧食產(chǎn)量穩(wěn)定增加。同時，積極做好豬、牛品種改良工作，二元雜母豬、黃牛等在本地得到較好的發(fā)展。如**社區(qū)坡簡屯全屯存欄二元雜母豬87頭，出欄豬仔1500多頭，收入近40萬元，平均戶收入1.1萬元，人均凈增收1200元。

二是加大科技培訓力度，大力推廣農(nóng)村科技實用新技術(shù)。為搞好今年我鄉(xiāng)新技術(shù)的推廣利用，普及科技新技術(shù)，我鄉(xiāng)加大科技培訓力度，年初根據(jù)本鄉(xiāng)實際，制定了培訓實施方案，并積極投入培訓經(jīng)費和落實培訓人員，全年共投入科技經(jīng)費38000元。采取“三個結(jié)合”（即：集中培訓與分散培訓相結(jié)合，專家培訓與技術(shù)員培訓相結(jié)合，課堂培訓與地頭（田頭）培訓相結(jié)合）的辦法，充分利用鄉(xiāng)、村技術(shù)培訓學校、“農(nóng)友夜?！?、科技中心戶、黨員中心戶等陣地，對農(nóng)村群眾進行全方位培訓。目前已完成40期3800多人次的培訓。培訓內(nèi)容主要是種桑養(yǎng)蠶、生姜和優(yōu)質(zhì)水果種植，豬、雞、魚

等養(yǎng)殖技術(shù)培訓，并推廣了拋秧和免耕栽培技術(shù)，今年拋秧面積達7000多畝，其中免耕拋秧面積達2000畝；推廣玉米地膜種植6000畝，其中免耕栽培達2500畝。通過科技培訓和推廣科技新技術(shù)，全鄉(xiāng)有勞動能力的群眾均掌握了1-2門科技實用技術(shù)，并逐步償?shù)搅丝萍嫉奶痤^，有效推動了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如天堂村仁堂屯韋樹寶通過學習水果栽培新技術(shù)，自行研究培植出果大肉嫩汁甜的被當?shù)厝罕姺Q為“樹寶梨”的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)梨，并在當?shù)赝茝V種植400多畝，商販慕名上門收購，產(chǎn)品供不應求，僅此一項，年收入就達20多萬元，他本人年收達6元以上。

三、龍頭帶動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

我們按照“興農(nóng)強工”的發(fā)展思路，依托產(chǎn)品基地優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品龍頭加工企業(yè)，通過引導和支持企業(yè)向上爭項目、向內(nèi)強管理、向外創(chuàng)品牌，促進了龍頭企業(yè)上規(guī)模、上品牌，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，帶動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

一是培植壯大農(nóng)產(chǎn)品龍頭加工企業(yè)。**生姜加工廠新增投資50萬元，年生產(chǎn)鹽水姜能力達1000余噸，并在全市以及廣西區(qū)內(nèi)外打響品牌，生產(chǎn)的鹽水姜遠銷臺灣、日本等地。該企業(yè)除有效解決本地生姜銷售問題外（年消化本鄉(xiāng)生姜800多噸），還消化附近九圩鎮(zhèn)以及白色、田林等外地生姜近200多噸，并就近解決100多名當?shù)馗挥鄫D女勞動力就業(yè)，增加農(nóng)民收入近50萬元。利園食品加工廠年消化指天椒噸。這兩個農(nóng)產(chǎn)品龍頭加工企業(yè)有效帶動了本地生姜和指天椒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二是發(fā)揮林業(yè)資源豐富的優(yōu)勢，發(fā)展壯大木材加工企業(yè)。**木材綜合加工廠新增投資100萬元，新上了2條生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn)5000立方旋板和柜板的生產(chǎn)能力，有效帶動了林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在全鄉(xiāng)人民的共同努力下，我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展取得了一定的成效。但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比和距上級及群眾的要求，我們深知還有很多地方做得不夠，需要我們不斷的去完善去提高。我們將以經(jīng)驗教訓為鑒，立足實際，扎實工作，努力提高使我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，切實增加農(nóng)民收入。

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第五篇：旅游工作會議經(jīng)驗交流材料

[2009?4] 全市旅游工作會議經(jīng)驗交流材料之一

落實計劃，推動＊＊旅游產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

——＊＊鎮(zhèn)人民政府

2008年，在市政府及市旅游局的正確指導和大力支持下，我鎮(zhèn)認真貫徹落實《關(guān)于進一步加快旅游業(yè)發(fā)展的意見》和《2008年＊＊市現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展意見》，加大對旅游業(yè)的扶持和引導力度，努力把旅游業(yè)推上新的臺階，力爭使旅游業(yè)成為我鎮(zhèn)最重要的三產(chǎn)增長點。去年至今，我鎮(zhèn)經(jīng)過充分調(diào)研分析，制定并開始實施旅游規(guī)劃，強力推動旅游發(fā)展，取得了一定的成效。

一、前階段旅游發(fā)展基本情況和做法

前階段，我鎮(zhèn)根據(jù)自身特點，加強旅游與文化、古典家具產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，為旅游業(yè)全面發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。目前，我們已經(jīng)獲得“廣東省旅游特色鎮(zhèn)”的榮譽稱號，正在為創(chuàng)建“中國旅游特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)”而不斷努力。我鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)具備優(yōu)良的基礎(chǔ)，如何提煉主題，串聯(lián)景點，整合資源，形成旅游目的地的態(tài)勢，是目前的重點工作，為此，我們和全鎮(zhèn)各有關(guān)職能部門一起開展了以下工作：

（一）推進＊＊旅游的整體規(guī)劃

2008年，《＊＊市＊＊鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃》完成編制和評審工作，對＊＊旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行了定位，對＊＊旅游業(yè)的現(xiàn)狀進行了有效梳理和分析，對未來＊＊旅游線路進行了詳細而系統(tǒng)的設計，提出了“一個中心區(qū)、兩個景觀翼、六大旅游功能集群”的框架性意見，圍繞“＊＊一日游”分別設計了東線、南線、西線、北線方案，圍繞“＊＊兩天一夜游”設計了北線和南線方案，圍繞經(jīng)典線路設計了＊＊養(yǎng)生游、探古訪今游等11條主題旅游線路方案，同時針對區(qū)際旅游設計了6條主題旅游線路方案。目前，我鎮(zhèn)正在積極對旅游區(qū)進行項目規(guī)劃，啟動了＊＊溫泉旅游區(qū)項目規(guī)劃和羅三妹山旅游項目的開發(fā)計劃，準備把這兩個具有深厚基礎(chǔ)的旅游區(qū)進行復合式整合和開發(fā)，使之成為＊＊旅游的“明珠”。

如何把規(guī)劃的愿景迅速變成顯性的成果？我們認為應該“先易后難、重點突破”。以＊＊的重點旅游資源為基礎(chǔ)，以主要目標客源的特征為依據(jù)，進行突破式整合。一是抓住創(chuàng)建中國古典家具名鎮(zhèn)的契機，整合人文、溫泉、養(yǎng)生美食、古典家具文化、古村落等資源，針對有文化品味和消費能力的客源開發(fā)文化養(yǎng)生休閑游線路；二是利用＊＊鎮(zhèn)群眾體育基礎(chǔ)好、動感旅游品類豐富、戶外活動設施齊全、發(fā)展空間大、市場需求快速上升的有利條件，針對有消費能力的學生和青年白領(lǐng)開發(fā)戶外活動游線路。至此，＊＊鎮(zhèn)主題明確的旅游線路終于破土而出，文化養(yǎng)生休閑旅游、青年戶外運動旅游、學生團體修學旅游成為＊＊旅游的重頭戲。

＊＊以本鎮(zhèn)為核心，整合周邊旅游資源，加強和澳門、珠海旅游區(qū)、孫＊＊故居、＊＊詹園、伊泰蓮娜DIY地帶等景點的橫向聯(lián)合，形成區(qū)域互動的旅游格局，并結(jié)合＊＊優(yōu)美人居、特色農(nóng)業(yè)、特色文化，挖掘＊＊深度旅游的核心價值。

（二）以節(jié)慶文化帶動旅游繁榮，促進旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

近年來，＊＊不斷推進古典家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面開展共建“中國古典家具名鎮(zhèn)”活動。在今年3月下旬舉行的首屆中國（＊＊）古典家具文化節(jié)上，我鎮(zhèn)開展了＊＊著名景區(qū)大串游活動，在廣州、＊＊、香港、澳門、東莞、江門等地媒體頻繁發(fā)布活動預告，發(fā)出13萬張旅游邀請函覆蓋＊＊、珠海，同時邀請＊＊市21家旅行社組團光顧文化節(jié)和＊＊各景點。據(jù)統(tǒng)計，文化節(jié)期間，免費旅游巴士接送游客達10多萬人次；旅行社組團游＊＊達200個團。我鎮(zhèn)把節(jié)慶旅游、淘寶旅游、文化旅游、養(yǎng)生旅游、運動旅游等概念有機地融合在一起，打造了一場旅游盛典。

（三）積極開展修學游活動

目前，我鎮(zhèn)明確將修學旅游線路設計成旅游拳頭產(chǎn)品，在規(guī)劃的基礎(chǔ)上設計了四個修學游主題。一是愛國主義教育游主題，包括鄭觀應故居、羅三妹山和孫＊＊故居等;二是青年戶外運動游主題,結(jié)合小瑯環(huán)自行車賽道、登山徑、泉林旅游山莊的戶外拓展項目等，和正在規(guī)劃中的羅三妹山山地自行車及戶外運動項目進行有效連接;三是歷

史文化游主題，包括鄭觀應故居、古鶴石板街、古鶴宗祠、白石村碉樓等，開展歷史傳統(tǒng)教育;四是科普游主題，整合小瑯環(huán)有孔蟲雕塑科普園、泉林旅游山莊科普園、疊泉生態(tài)園、伊泰蓮娜DIY項目等，開展體驗式科普教育。

14日，由＊＊市旅游局和＊＊鎮(zhèn)政府共同主辦2009廣東國民旅游休閑計劃修學旅游啟動儀式，啟動儀式對＊＊乃至＊＊市學生旅游市場將帶來深遠的影響。

（四）大力加強旅游宣傳工作

宣傳工作是促進旅游業(yè)迅速發(fā)展的重要工作節(jié)點，前階段，我鎮(zhèn)加大了對旅游宣傳的投入。一是拍攝制作《路過＊＊》旅游形象宣傳片，編寫《路過＊＊》旅游圖書，詳盡介紹＊＊的人文、景點、環(huán)境和配套設施；二是與香港《文匯報》進行深度合作，建立“活力＊＊”專欄，針對港澳游客策劃了全年的推廣計劃；三是完成了兩張DVD光碟的制作和兩本宣傳畫冊的編?。凰氖蔷幱。糜紊藤Q(mào)交通地圖。這些資料在各種宣傳場合發(fā)揮了重要作用。

（五）推進旅游新題材和新產(chǎn)品的開發(fā)工作。

旅游的命脈在于不斷更新、永葆新鮮，我鎮(zhèn)在推進旅游新題材和新產(chǎn)品開發(fā)方面做了大量工作，重點開發(fā)古村落文化游、名人文化游、古典家具文化游、工業(yè)農(nóng)業(yè)觀光游、有孔蟲產(chǎn)品的深度開發(fā)等，目前，我們分別對鄭觀應故居的開發(fā)工程、有孔蟲禮品深度開發(fā)項目開展了實施工作，同時不斷加快對古鶴古村落、白石旅游農(nóng)莊、小瑯環(huán)公園、山地自行車賽道開發(fā)等的籌備和醞釀。

二、下階段旅游工作設想

下階段，我鎮(zhèn)旅游的重點工作是在完善規(guī)劃、加強宣傳、組織協(xié)調(diào)、規(guī)范市場的基礎(chǔ)上，著力推動旅游業(yè)規(guī)劃的落實，啟動一批旅游項目，帶動服務業(yè)的整體發(fā)展，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展增添新的亮點。

（一）加快＊＊溫泉旅游區(qū)項目的啟動工作

目前，我鎮(zhèn)已制定《＊＊溫泉旅游區(qū)項目規(guī)劃》，規(guī)劃在＊＊溫泉旅游景區(qū)建立南中國（＊＊）首個山地自行車賽道，打造集娛樂、購物、餐飲、住宿、休閑、旅游于一體的＊＊嶺南城，構(gòu)建循環(huán)生態(tài)水系，下階段將著力開展項目咨詢、招商工作，盡快啟動該項目，盡快構(gòu)建＊＊旅游的“月亮”。

（二）盡快完善和推動修學旅游規(guī)劃的制定和實施

目前，我鎮(zhèn)設計了四個修學游主題，下階段，我鎮(zhèn)將盡快制定和完善＊＊修學游規(guī)劃，加設工業(yè)游和農(nóng)業(yè)生態(tài)游等主題，并盡快開展項目實施，打造完善的修學游體系。

（三）啟動小瑯環(huán)公園自行車賽道和有孔蟲科普館的商業(yè)營運 目前，我鎮(zhèn)小瑯環(huán)公園自行車賽道免費開放，有孔蟲科普館還沒有建設，我鎮(zhèn)將密切聯(lián)系各旅行社，通過招商開展對這兩個項目的商業(yè)營運活動。

（四）提升小瑯環(huán)山的價值

小瑯環(huán)山滿布參天古木、竹林，植物種類達460多種，被譽為“沒有圍墻的天然植物園”。我鎮(zhèn)將加強和華南植物園的合作，力爭使小瑯環(huán)植物園成為華南植物園的分園，提升小瑯環(huán)山的整體價值。

（五）實施對羅三妹山景區(qū)的規(guī)劃

目前，政府已經(jīng)對羅三妹山景區(qū)進行了全面規(guī)劃，借助鄧小平“不走回頭路”留言的強大影響力，大力豐富該景區(qū)的內(nèi)涵，完善配套設施，下階段將著力開展項目的實施工作。

（六）加強和旅行社的合作，推進“兩天一夜游”項目

下階段，我鎮(zhèn)將加強和＊＊市乃至全省旅行社的合作，協(xié)調(diào)各相關(guān)機構(gòu)，大力推廣＊＊“兩天一夜游”項目，實現(xiàn)＊＊旅游目的地的目標。

（七）廣泛開展項目合作

通過多種途徑廣泛開展合作，加強和《文匯報》的聯(lián)系，廣泛組織港澳旅行社組團游覽＊＊，進一步在港澳地區(qū)打造＊＊旅游、休閑、度假、人居勝地的形象。

旅游業(yè)是我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要突破口，需要我們不斷加大工作力度，夯實基礎(chǔ)工作，集聚優(yōu)勢，提升發(fā)展。我們相信，在市政府及市旅游局的親切關(guān)懷下，在我鎮(zhèn)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導下，在各方資源的鼎力支持下，我鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展定會取得預期成效。我們決心通過深入開展旅游各項工作，為＊＊的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為推進“三個適宜”和諧＊＊建設提供強大動力。