第一篇：廟子鎮(zhèn)興旺小學(xué)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作實(shí)施方案

青州市廟子鎮(zhèn)興旺小學(xué) 尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作實(shí)施方案

為提高我校的教育教學(xué)水平,推動(dòng)我校又好又快發(fā)展,根據(jù)市教育局文件精神,我校在廣泛了解標(biāo)桿學(xué)校特點(diǎn),認(rèn)真分析我校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上確定了“對(duì)標(biāo)”學(xué)校,同時(shí)制定了我校學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施方案,具體內(nèi)容如下:

一、尋標(biāo) 青州市廟子小學(xué)

二、對(duì)標(biāo)

確定青州市廟子小學(xué)為我校標(biāo)桿學(xué)校。在確定標(biāo)桿學(xué)校的過程中，經(jīng)多方考察，我們認(rèn)為青州市廟子小學(xué)有一支高素質(zhì)高水平的教師隊(duì)伍，國學(xué)教育成果卓越，辦學(xué)注重精細(xì)化管理。而這幾方面均是我校近幾年注重內(nèi)涵發(fā)展的重要組成部分。另外該校辦學(xué)理念“讀經(jīng)典書，做高尚人”與我校“幸福人生教育”的辦學(xué)理念很接近，故而我校決定將該校作為我校對(duì)標(biāo)活動(dòng)的“標(biāo)桿”學(xué)校。通過學(xué)習(xí)該校先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和開展校際交流，提升我校教育教學(xué)管理的科學(xué)性、有效性，促使我校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，使我校獲得持續(xù)發(fā)展。我校的對(duì)標(biāo)活動(dòng)將緊緊圍繞我校開展“幸福人生教育”的辦學(xué)理念，以進(jìn)一步激發(fā)全體教職工的新活力，促進(jìn)干部作風(fēng)的新轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流的干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍，在工作上形成你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的局面為目標(biāo)。力圖為我校教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高提供動(dòng)力和保障，使我校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。成立我?！皩?biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：尚宗林

副組長：張如林 邱效俊

成 員：邱麗韜 邱樂美 馮玉珍 張文靜 賈明潔 崔甜甜

三、提標(biāo)

1、樹標(biāo)桿

根據(jù)我?，F(xiàn)有狀況，將廟子小學(xué)打造高素質(zhì)、高水平教師隊(duì)伍的成功經(jīng)驗(yàn)，國學(xué)教育特色做法，精細(xì)化管理的成果作為我校標(biāo)桿，全體教職工根據(jù)本職崗位，自我加壓,明確方向,準(zhǔn)確定位，樹立各自學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

2、找差距

對(duì)照各自的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距，肯定成績找不足，認(rèn)真反思找問題，注重細(xì)節(jié)找突破。在參觀學(xué)習(xí)廟子小學(xué)的基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、各處室及全體教職工要進(jìn)一步解放思想，總結(jié)廟子小學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，敢于反思問題，勇于尋找差距，開展批評(píng)與自我批評(píng)。在這基礎(chǔ)上，通過教研組互評(píng)及學(xué)校對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組的綜合評(píng)價(jià)，每位教職工結(jié)合學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃提出自己近三年的奮斗目標(biāo)。

3、強(qiáng)素質(zhì)

教師的整體素質(zhì)是追求教育卓越的關(guān)鍵。通過強(qiáng)化各類常規(guī)考核，扎實(shí)提高各自的工作實(shí)效。通過開展師德標(biāo)兵、優(yōu)秀班主任、教壇新秀、工作標(biāo)兵等各類先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，搭建教師專業(yè)成長的平臺(tái)，在全校范圍內(nèi)營造“內(nèi)強(qiáng)教育教學(xué)綜合素質(zhì)，外塑教書育人職業(yè)形象”的良好氛圍，全面推進(jìn)教師隊(duì)伍整體建設(shè)。

4、抓科研

教學(xué)科研是提高教學(xué)質(zhì)量的有力武器。我校在“尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)”

活動(dòng)中將請(qǐng)市教研室教科研專家對(duì)我校教科研開展指導(dǎo)，還將與廟子小學(xué)采用多種形式開展教科研交流，確保我校教科研水平穩(wěn)步提高。

5、促發(fā)展

以教師素質(zhì)提升工程的推動(dòng)促進(jìn)學(xué)校全面持續(xù)發(fā)展。提升教師的整體素質(zhì)是追求學(xué)校教育卓越的關(guān)鍵。一是通過強(qiáng)化常規(guī)數(shù)據(jù)的考核，逐步建立完善的教師專業(yè)發(fā)展檔案，激發(fā)教師成就動(dòng)機(jī)。二是及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)活動(dòng)中取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)成果，在反饋調(diào)整的基礎(chǔ)上扎實(shí)推進(jìn)。三是加強(qiáng)學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造既有能力又富活力更具實(shí)力的學(xué)科團(tuán)隊(duì)。四是加強(qiáng)教科研與教育教學(xué)聯(lián)系的研究，努力提高教科研的實(shí)用性，著力提升我校教師的教育教學(xué)水平。

四、學(xué)習(xí)方式

1、集中動(dòng)員與分組討論相結(jié)合。

2、集中輔導(dǎo)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合。

3、在崗學(xué)與參觀學(xué)相結(jié)合。

4、學(xué)習(xí)與踐行相結(jié)合。

五、工作要求

一、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)全員參與。二、對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組成員帶頭，發(fā)揮引領(lǐng)作用。

三、加強(qiáng)過程督促、檢查。四、注重反饋和總結(jié)。

2017年5月11日

第二篇：“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、提標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施方案(孟古小學(xué))

“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、提標(biāo)”

活動(dòng)實(shí)施方案

青州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)孟古小學(xué)

“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、提標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步促進(jìn)教師提高工作效能，提升群眾滿意度，進(jìn)一步開拓視野、解放思想，對(duì)照標(biāo)桿找差距，比學(xué)趕超爭(zhēng)一流，全面促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作開展，根據(jù)上級(jí)文件要求，在單位中開展“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、提標(biāo)”活動(dòng)?，F(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、提標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定趕超措施，理清發(fā)展思路，加快趕超先進(jìn)步伐，不斷激發(fā)教職工工作熱情，掀起新一輪干事創(chuàng)業(yè)的高潮。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）尋標(biāo)。尋標(biāo)就是以同行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，確定學(xué)習(xí)趕超的對(duì)象。尋標(biāo)是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)的標(biāo)桿必須具有相當(dāng)?shù)母叨?，確確實(shí)實(shí)體現(xiàn)與其他學(xué)校現(xiàn)有工作的差距。

（二）對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)就是揚(yáng)長避短、瞄準(zhǔn)先進(jìn)坐標(biāo)，尋找與標(biāo)桿對(duì)象的差距。要認(rèn)真審視自我，深入對(duì)比分析與標(biāo)桿對(duì)象各方面存在的差距，確立本單位向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)的重點(diǎn)方向及具體措施。目標(biāo)設(shè)置要堅(jiān)持高點(diǎn)定位，不得保易棄難、降低標(biāo)準(zhǔn)，原則上必須高于現(xiàn)有目標(biāo)水平。

（三）提標(biāo)。提標(biāo)就是要提高標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。要科學(xué)制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，要瞄準(zhǔn)先進(jìn)、提高標(biāo)準(zhǔn)。要抓落實(shí)抓推進(jìn)，以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體教師齊心協(xié)力，建立健全考核機(jī)制，營造比學(xué)趕超的氛圍，努力爭(zhēng)創(chuàng)工作一流。

三、活動(dòng)步驟

（一）動(dòng)員部署：學(xué)校要根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真組織開展活動(dòng)，確保活動(dòng)有計(jì)劃、有組織地推進(jìn)。單位領(lǐng)導(dǎo)要親自動(dòng)員，親自部署，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，營造濃厚氛圍。

（二）確定方案和目標(biāo)：學(xué)校要采取去先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)、座談交流等形式，廣泛開展活動(dòng)大討論并確定本單位實(shí)施方案，進(jìn)一步形成共識(shí)。要認(rèn)真討論分析，與目標(biāo)學(xué)校的工作要求對(duì)比，找出自身差距和存在的問題在哪里，需要提高的因素和環(huán)節(jié)是什么。結(jié)合本單位實(shí)際，采取什么樣的措施，付出什么樣的努力才能達(dá)到要求。

（三）推進(jìn)落實(shí)：要嚴(yán)格按照確立的目標(biāo)，全面開展尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、提標(biāo)活動(dòng)，逐項(xiàng)落實(shí)工作措施，強(qiáng)化考核，提高效率，落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，確保達(dá)標(biāo)、努力對(duì)標(biāo)爭(zhēng)取提標(biāo)。

（四）總結(jié)提高：認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)情況和取得成效，學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，建立活動(dòng)長效機(jī)制。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視，將此項(xiàng)活動(dòng)納入全年工作重點(diǎn)，周密部署，精心組織，明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)把開展活動(dòng)的過程變?yōu)槠平怆y題、推動(dòng)工作的過程，努力在思想認(rèn)識(shí)上見成效，在解決問題上見成效，在促進(jìn)發(fā)展上見成效。

（二）統(tǒng)籌兼顧。要明確尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、提標(biāo)的具體要求，努力在尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)中找差距，在提標(biāo)中上臺(tái)階、出成果。同時(shí)，要把活動(dòng)與單位工作結(jié)合起來，與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，共同促進(jìn)。

（三）確保實(shí)效。要加強(qiáng)宣傳，營造全員參與、奮勇爭(zhēng)先的良好氛圍；要加強(qiáng)督導(dǎo)，抓好工作責(zé)任分解和落實(shí)，確保措施落實(shí)到位，進(jìn)度完成到位；及時(shí)總結(jié)上報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況和好的經(jīng)驗(yàn)做法，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

第三篇：7.尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案

五里堡支行黨支部

尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)市聯(lián)社年初社員大會(huì)確定的“三大工程，一個(gè)項(xiàng)目”任務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，根據(jù)市聯(lián)社行黨委相關(guān)工作要求，五里堡支行黨支部結(jié)合工作實(shí)際，制定如下方案：

一、要求

五里堡支行黨支部要強(qiáng)化問題導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，通過深入開展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)行動(dòng)，全面提升目標(biāo)定位、工作標(biāo)準(zhǔn)，打開新視野、進(jìn)入新境界，切實(shí)把市聯(lián)社三屆十一次社員大會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)和“三大工程、一個(gè)項(xiàng)目”重大戰(zhàn)略部署落到實(shí)處。

支部要把握以下原則：

一、先進(jìn)性。支部圍繞提升各項(xiàng)工作首位度和知名度，瞄準(zhǔn)一流業(yè)績，高點(diǎn)確定工作標(biāo)桿，奮力進(jìn)位爭(zhēng)先。

二、可比性。按照“發(fā)展基礎(chǔ)條件相近、可學(xué)可比可趕”的要求，確定對(duì)標(biāo)支部。

三、針對(duì)性。堅(jiān)持整體推進(jìn)與單項(xiàng)突破相結(jié)合，整體工作對(duì)標(biāo)，單項(xiàng)亮點(diǎn)工作對(duì)標(biāo)。

四、實(shí)效性。緊密結(jié)合自身實(shí)際，取長補(bǔ)短、學(xué)以致用，防止生搬硬套。

二、明確目標(biāo)

五里堡支行黨支部在本行內(nèi)部確定趕超標(biāo)桿為密州支行黨支部。

五里堡支行黨支部在本行內(nèi)部確定學(xué)習(xí)標(biāo)桿為密州支行黨支

-1-部。

三、對(duì)標(biāo)學(xué)訪

（一）集中開展“對(duì)標(biāo)學(xué)訪”。我支部堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的原則，綜合采取到對(duì)標(biāo)單位實(shí)地考察、請(qǐng)對(duì)標(biāo)單位介紹經(jīng)驗(yàn)等方式，定期與對(duì)標(biāo)單位全面對(duì)接交流，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)工作，對(duì)照分析查找自身在工作作風(fēng)、發(fā)展思路、方法方式、服務(wù)效能、客戶滿意度等方面存在的問題和差距，明確工作方向，堅(jiān)定發(fā)展信心，全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。

（二）定期開展互訪交流。建立與對(duì)標(biāo)單位聯(lián)系溝通機(jī)制，經(jīng)常性的開展聯(lián)系交流活動(dòng)，及時(shí)掌握對(duì)標(biāo)單位工作動(dòng)態(tài)，增進(jìn)深度了解，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位的新思路、新舉措，持續(xù)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)做法。

（三）注重做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。我支部提前梳理制定考察學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)有思路、考察有目標(biāo)；學(xué)習(xí)后要全面總結(jié)，結(jié)合自身實(shí)際，研究具體措施，確保對(duì)標(biāo)有進(jìn)步、活動(dòng)有成效。

四、制定細(xì)則

我支部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，關(guān)鍵抓落實(shí)、抓行動(dòng)。

（一）做到全覆蓋。支部全體黨員都根據(jù)自身實(shí)際積極尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)，明確比學(xué)趕超的具體標(biāo)桿，形成了“比學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、比作風(fēng)、比干勁、比奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

（二）突出實(shí)用性。細(xì)則要在廣泛征求基層意見、客戶意見、社會(huì)意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究對(duì)標(biāo)單位、個(gè)人的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)做法，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)、短板和差距，確定的標(biāo)桿既不能降低

-2-標(biāo)準(zhǔn)，又不能一味追求“高大上”，做到針對(duì)性和代表性有機(jī)結(jié)合，激發(fā)奮勇趕超的動(dòng)力和激情。

（三）量化考核指標(biāo)任務(wù)。明確比學(xué)趕超任務(wù)目標(biāo)、階段安排、推進(jìn)措施、達(dá)標(biāo)時(shí)限，定量定性指標(biāo)都要分解細(xì)化，落實(shí)責(zé)任人。

五、公開承諾

通過多種形式對(duì)趕超標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿以及“擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)爭(zhēng)一流”的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行公開承諾，其中在支部黨員大會(huì)、黨小組會(huì)上通報(bào)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則及活動(dòng)開展進(jìn)度，并通過黨務(wù)公開欄進(jìn)行公開承諾；基層各網(wǎng)點(diǎn)通過公示欄、電子屏等方式進(jìn)行公開承諾，明確任務(wù)目標(biāo)、工作措施和具體責(zé)任人；每名黨員在黨員承諾墻公開承諾趕超標(biāo)桿和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，并借助微信、微博、局域網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行公開承諾。

第四篇：康莊小學(xué)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃

康莊小學(xué)

尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃

為全面貫徹落實(shí)濰坊市第十二次黨代會(huì)和我市第十三次黨代會(huì)精神，按照“一三四七”任務(wù)目標(biāo)和“五個(gè)一批”要求，緊緊圍繞建設(shè)富強(qiáng)和諧現(xiàn)代化中等城市總體目標(biāo)，解放思想、搶抓機(jī)遇，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)安排，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，深化尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)，制定工作計(jì)劃如下：

一、科學(xué)確立“學(xué)習(xí)趕超”目標(biāo)

康莊小學(xué)確定“對(duì)標(biāo)單位醴泉街道北關(guān)小學(xué)”的比學(xué)趕超標(biāo)桿。各處室要按照十二次黨代會(huì)和我市第十三次黨代會(huì)精神，重點(diǎn)比學(xué)習(xí)、比干勁、比作為、比奉獻(xiàn)，重點(diǎn)學(xué)敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的境界視野，學(xué)攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)，學(xué)埋頭苦干、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，學(xué)深化改革、推進(jìn)創(chuàng)新的思路舉措，做到比著干、賽著上，按期達(dá)到既定目標(biāo)。

二、學(xué)北關(guān)小學(xué)“三項(xiàng)作風(fēng)，趕北關(guān)小學(xué)三項(xiàng)任務(wù)” 通過集中開展“對(duì)標(biāo)學(xué)訪”，集中開展“對(duì)標(biāo)學(xué)訪”活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，采取到北關(guān)小學(xué)考察、請(qǐng)北關(guān)小學(xué)介紹經(jīng)驗(yàn)等形式，與北關(guān)小學(xué)全面對(duì)接交流，深入學(xué)習(xí)北關(guān)小學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和思想境界，對(duì)照分析查找自身在境界視野、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、發(fā)展思路、方法方式、服務(wù)效能、群眾滿意度等方面存在的問題和差距。在“學(xué)訪”北關(guān)小學(xué)的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)借鑒其他先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)做法，做到博采眾長，兼容并蓄。

一要學(xué)習(xí)北關(guān)小學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。二要學(xué)習(xí)北關(guān)小學(xué)敢為人先、勇攀高峰的工作精神。三要學(xué)習(xí)北關(guān)小學(xué)熱心服務(wù)、勇于創(chuàng)新的工作理念。

（三）趕北關(guān)小學(xué)的三項(xiàng)工作任務(wù)

一要追趕教育教學(xué)質(zhì)量，在2017年底達(dá)到或接近北關(guān)小學(xué)的教學(xué)成績；二要追趕北關(guān)小學(xué)豐富多彩的課間活動(dòng)，讓我校全體師生的課間活動(dòng)更加精彩；三是追趕北關(guān)小學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度。通過交流、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高我校教師踏實(shí)的工作態(tài)度。

通過尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、考察學(xué)習(xí)，查擺出了我校存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍不夠濃烈；二是個(gè)別教師存在著浮躁情緒；三是課間活動(dòng)項(xiàng)目單一。

三、全力抓好“三項(xiàng)提升任務(wù)”

通過“比學(xué)習(xí)、比干勁、比作為、比奉獻(xiàn)、比形象”，……引導(dǎo)全校上下高點(diǎn)定位、奮力拼搏，力爭(zhēng)2017年底趕上或超過北關(guān)小學(xué)。

1、加快扭轉(zhuǎn)學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度的問題。（責(zé)任單位：教導(dǎo)處。完成時(shí)限：2017年12月。）

2、組織實(shí)施“教師教學(xué)理念提升工程”。（責(zé)任人：宗靈艷、李心剛、石有紅；完成時(shí)限：2017年11月。）

3、努力構(gòu)建“豐富多彩的課間活動(dòng)”。（責(zé)任人：張安濤、張鵬、付連鵬）

第五篇：對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司 推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案

一、對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”為目標(biāo)，以抓好項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資“四大控制”為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找尋自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，保證項(xiàng)目建設(shè)又好又快推進(jìn)、力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn)，成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”，為陜煤化集團(tuán)“十二五”原煤產(chǎn)量突破2億噸、進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

二、對(duì)標(biāo)管理的基本原則

㈠堅(jiān)持“四高”。在礦井建設(shè)過程中，各部門要吸取國內(nèi)外現(xiàn)代化煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從文化建設(shè)到企業(yè)管理、從組織機(jī)構(gòu)到體制機(jī)制，從礦井設(shè)計(jì)到礦井施工、從設(shè)備選型到系統(tǒng)運(yùn)行、從建設(shè)速度到建設(shè)質(zhì)量、從采面布置到開采方式等方方面面，都要按照“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運(yùn)作”的“四高”要求，科學(xué)定位，明確目標(biāo)，銳意進(jìn)取，追求卓越，建設(shè)“一流企業(yè)”。㈡全面提升。要與集團(tuán)公司內(nèi)部的先進(jìn)單位、國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)單位開展安全、技術(shù)、經(jīng)營、項(xiàng)目、黨建等全方位的對(duì)標(biāo)，以短比長，以長比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。

㈢持續(xù)改進(jìn)。對(duì)標(biāo)活動(dòng)是提升企業(yè)管理水平的一個(gè)有力抓手，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作。要按照“實(shí)事求是、量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前”的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒，形成常態(tài)，持續(xù)改進(jìn)。

㈣堅(jiān)持創(chuàng)新。各部門要堅(jiān)持“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念，在工作思路上創(chuàng)新、在措施方法上創(chuàng)新，發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用。

㈤務(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際，理清思路，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任人及工作時(shí)限，制定具體落實(shí)措施，真正把對(duì)標(biāo)工作抓實(shí)，抓出成效，以對(duì)標(biāo)工作上水平，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。

三、對(duì)標(biāo)管理的工作目標(biāo)和總體計(jì)劃

通過與國內(nèi)外同行業(yè)高端和優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)，首先，在技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營卓越、機(jī)構(gòu)精干、理念先進(jìn)、機(jī)制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨(dú)特、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。其次，在公司內(nèi)部分步驟、有重點(diǎn)地開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找出差距，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。第三，通過持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，建立對(duì)標(biāo)管理長效機(jī)制，把“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo)一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

公司對(duì)標(biāo)管理總體計(jì)劃安排如下：

2012年全面對(duì)標(biāo)。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開，組織機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步完善，管理將步入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)行軌道。因此，要在安全、項(xiàng)目、經(jīng)營、制度、文化、機(jī)制、人力資源等方面開展全方位的對(duì)標(biāo)，建立科學(xué)的標(biāo)桿指標(biāo)體系。

2013年持續(xù)改進(jìn)。在鞏固上年工作成果的基礎(chǔ)上，完善標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)改進(jìn)，不斷超越。

2014年形成示范。2014年公司礦井將初步建成，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。通過對(duì)標(biāo)管理，形成“國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的管理模式，形成一流的企業(yè)文化和一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”。

四、對(duì)標(biāo)管理的組織架構(gòu)

㈠公司成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)審批實(shí)施方案、進(jìn)行關(guān)鍵決策及指導(dǎo)評(píng)估對(duì)標(biāo)工作等。

組 長：楊新民

副組長：張星武 謝劍良 李 青

成 員：綜合管理部 工程管理部 規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 安全管理部負(fù)責(zé)人

㈡對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作及信息的上傳下達(dá)。

由劉建華擔(dān)任辦公室主任，申飛同志負(fù)責(zé)日常對(duì)標(biāo)管理工作。

㈢公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行專業(yè)部門分管包干，由綜合管理部牽頭，其他業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成對(duì)標(biāo)管理工作項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、實(shí)施與跟蹤等。

五、2012年對(duì)標(biāo)管理的工作安排

按照集團(tuán)公司、股份公司的統(tǒng)一部署，2012年公司通過現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、對(duì)標(biāo)考核及總結(jié)提高等六步驟開展對(duì)標(biāo)管理工作。

㈠一季度做好對(duì)標(biāo)管理的工作安排

1.成立公司對(duì)標(biāo)工作的組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、牽頭部門及各業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)，理順工作流程，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)。

2.制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)對(duì)標(biāo)工作作出總體安排，明確總體工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)，制定具體的保障措施，編制完成任務(wù)的路線圖和時(shí)間表。

㈡二季度做好對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作

1.建立對(duì)標(biāo)工作制度和工作機(jī)制。建立“月度協(xié)調(diào)、季度分析、總結(jié)”的對(duì)標(biāo)工作例會(huì)制度及定期通報(bào)制度，形成對(duì)標(biāo)工作的長效機(jī)制，以制度和機(jī)制為保障推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開展。

2.現(xiàn)狀分析并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。各部門要以集團(tuán)公司和股份公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為參考，結(jié)合各自實(shí)際，按照“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo)，圍繞技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營卓越、機(jī)構(gòu)精干、理念先進(jìn)、機(jī)制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨(dú)特、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面，制度出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

3.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定黃陵礦業(yè)、紅柳林為內(nèi)部標(biāo)桿，確定神華神東煤炭集團(tuán)為外部標(biāo)桿，適時(shí)組織各部門工作人員赴這幾個(gè)單位學(xué)習(xí)考察，從安全、項(xiàng)目、經(jīng)營、制度、文化、機(jī)制、人力資源等方面開展全方位的對(duì)標(biāo)。

4.建立對(duì)標(biāo)考核體系。一是從規(guī)劃、目標(biāo)確定、組織保障、指標(biāo)體系、標(biāo)桿確定、資料收集與分析、績效差距分析、全面會(huì)診、效果評(píng)估等方面制訂一套基于過程和結(jié)果控制的對(duì)標(biāo)考核體系。二是逐步建立和完善對(duì)標(biāo)考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制，定期公布對(duì)標(biāo)工作考核結(jié)果。三是把對(duì)標(biāo)考核與本單位的目標(biāo)績效考核有機(jī)結(jié)合，并和激勵(lì)機(jī)制掛鉤，配套獎(jiǎng)懲措施，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。

5.按照集中與分散相結(jié)合的方式組織對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的人才基礎(chǔ)。㈢三季度開展對(duì)標(biāo)管理的試運(yùn)行工作 通過試對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： 1.進(jìn)一步補(bǔ)充、細(xì)化、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

2.確定并完善本單位、內(nèi)部標(biāo)桿及行業(yè)標(biāo)桿的數(shù)據(jù)收集渠道。

3.深入分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找企業(yè)目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案及措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。

4.將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。

5.與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。6.大力營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和活動(dòng)?？刃问?，及時(shí)總結(jié)宣傳對(duì)標(biāo)工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，為開展對(duì)標(biāo)工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

㈣四季度開展對(duì)標(biāo)管理的總結(jié)評(píng)估工作

1.對(duì)今年以來的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行“回頭望”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標(biāo)桿水平。

2.對(duì)對(duì)標(biāo)工作成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，保障各部門能持續(xù)趕超先進(jìn)水平。4.根據(jù)改善評(píng)估分析報(bào)告，對(duì)公司對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)在對(duì)標(biāo)工作中成績突出的部門和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣先進(jìn)部門的典型經(jīng)驗(yàn)。

六、保障措施

㈠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以董事長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)。各部門主要負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好本部門、本專業(yè)的對(duì)標(biāo)管理工作，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

㈡建立協(xié)調(diào)機(jī)制。公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要不定期組織召開專題會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通報(bào)對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況，加強(qiáng)信息溝通反饋，采取有效措施確保對(duì)標(biāo)管理工作的全面落實(shí)。公司實(shí)行對(duì)標(biāo)管理工作包點(diǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員包各部室，及時(shí)了解對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，指導(dǎo)督促對(duì)標(biāo)工作，培育和樹立典型。

㈢做好宣傳引導(dǎo)。各部門要充分運(yùn)用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的目的意義，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的強(qiáng)大合力。同時(shí)，在各部門大力開展“建國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效現(xiàn)代化煤礦企業(yè)，我們?cè)趺崔k”的大討論，通過對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，各項(xiàng)工作都要高標(biāo)準(zhǔn)、上水平、創(chuàng)一流。

㈣嚴(yán)格考核督導(dǎo)。公司對(duì)各部門的對(duì)標(biāo)管理工作開展情況嚴(yán)格進(jìn)行考核，定期通報(bào)，對(duì)重視不夠、組織不力、效果不好的部門，通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改；對(duì)成效突出的部門，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

㈤做好保密工作。公司對(duì)標(biāo)管理資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各部門要嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可不得擅自對(duì)外發(fā)布或提供給第三方。

二〇一二年四月十日