第一篇：“對標定位”實施方案

“對標定位”實施方案

為鞏固和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，全面貫徹落實xxx“對標定位、公開承諾”活動，推動xxx事業(yè)更好更快發(fā)展，根據(jù)xxx指示精神，于2011年4月開始開展“對標定位、公開承諾”活動，現(xiàn)制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“xxxx”主題，實施“品牌企業(yè)”戰(zhàn)略，以打造“精品現(xiàn)代化工程、先進和諧企業(yè)”為目標，以“三學(xué)習(xí)”活動為載體和抓手，以緊緊圍繞xxxx這一中心工作，以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”為主線，對照可學(xué)可比的先進典型和工作標準，進行多方位、多層次、多角度對標定位，查找差距不足，認責承諾，制定趕超措施，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效，為推進xxxx行業(yè)和城市建設(shè)的科學(xué)發(fā)展提供有力保障。

二、目標任務(wù)

按照xxxx要求，學(xué)習(xí)同系統(tǒng)同行業(yè)經(jīng)驗，對標先進，進一步更新企業(yè)發(fā)展理念，完善推進措施、改進工作作風(fēng)，努力營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”為主線，在保持現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢和特色的前提下，充分挖掘公司黨員干部職工工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進的企業(yè)理念和行之有效的行政管理模式，形

成管理新特色。為此，我們以努力建設(shè)“xxx一流、xxxx示范、全國有名”的企業(yè)為總目標，確定我公司的標桿企業(yè)為：xxxx公司。

具體爭創(chuàng)目標：

1、超前謀劃，積極應(yīng)對，從再生水廠生產(chǎn)入手，認真落實“企業(yè)發(fā)展”策略，形成企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、職工齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍，爭取2012年公司生產(chǎn)業(yè)績再創(chuàng)輝煌。

2、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)。堅持從精神文化、行業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)文化、職工文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，營造“富有人文關(guān)懷，職工共享和諧”的精神家園。

3、與同行業(yè)先進企業(yè)建立友好合作關(guān)系，采取“走出去、請進來”等方式，加強兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工之間的溝通交流，實現(xiàn)“借力發(fā)展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段（2011年4月30日前）

1、廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，對“對標定位、公開承諾”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展開。結(jié)合 “三學(xué)升”活動，通過宣傳欄、簡報等多種渠道對活動進行深入宣傳發(fā)動，確?；顒痈采w所有黨員干部。

2、制定活動方案。結(jié)合公司工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標，制定具體的爭創(chuàng)措施。

（二）全面對標，認責承諾階段（2010年5月至9月）

3、深化對標定位。要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標，結(jié)合前一段工作推動落實情況，進一步深化企業(yè)發(fā)展思路，完善推進措施。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對標先進，帶頭用爭創(chuàng)目標宣傳發(fā)動廣大職工，凝聚工作合力，帶頭落實爭創(chuàng)目標要求，切實把思想統(tǒng)一到公司爭創(chuàng)目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定加強和改進對標定位工作方案。

4、選樹行業(yè)標兵。認真對照先進共產(chǎn)黨員標準，突出企業(yè)特點，立足職工崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務(wù)競賽等多種途徑，選樹一批工作成績突出、群眾認可的優(yōu)秀干部職工，在全公司樹立標桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體工作水平的不斷提升。

5、全面亮牌承諾。立足公司特點，依據(jù)對標定位明確趕超目標和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動整改落實后續(xù)工作，公開承諾，接受監(jiān)督，黨員干部要立足個人崗位職責，進行公開承諾。

（三)全面爭創(chuàng)，考核整改階段(2010年10月至12月)

6、深化崗位練兵。緊緊圍繞爭創(chuàng)目標，通過強化隊伍建設(shè)，深化流程改革，細化過程管理，優(yōu)化工作環(huán)境，扎實

開展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、干部大調(diào)研”和“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高的職工隊伍。

7、全面晉檔升級。把近期爭創(chuàng)目標、階段性爭創(chuàng)目標和遠景爭創(chuàng)目標緊密結(jié)合起來，層層分解任務(wù)，建立“全面對標、奪旗爭星”臺賬，實行動態(tài)管理，隨時掌握落實情況。把開展“全面對標、奪旗爭星”活動情況特別是落實爭創(chuàng)目標情況作為干部隊伍建設(shè)公開承諾的重要內(nèi)容，通過各種渠道公示公開，主動接受群眾監(jiān)督。通過開展“全面對標、奪旗爭星”活動，在推動企業(yè)全面發(fā)展上實現(xiàn)新突破，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工能力水平上實現(xiàn)大提升。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司“對標定位、公開承諾”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責任。充分認識“全面對標、奪旗爭星”活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員為“對標定位、公開承諾”活動的責任人，具體負責組織實施。

（二）加強分類指導(dǎo)。按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、中層黨員、職工黨員等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實，使爭創(chuàng)活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成爭創(chuàng)任務(wù)。

（三）搞好輿論宣傳。充分利用活動專欄、簡報等形式，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，努力在企業(yè)形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當先進的良好風(fēng)氣。

2012年3月5日

第二篇：“對標定位”實施方案

文檔

“對標定位”實施方案

為鞏固和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，全面貫徹落實xxx“對標定位、公開承諾”活動，推動xxx事業(yè)更好更快發(fā)展，根據(jù)xxx指示精神，于2011年4月開始開展“對標定位、公開承諾”活動，現(xiàn)制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“xxxx”主題，實施“品牌企業(yè)”戰(zhàn)略，以打造“精品現(xiàn)代化工程、先進和諧企業(yè)”為目標，以“三學(xué)習(xí)”活動為載體和抓手，以緊緊圍繞xxxx這一中心工作，以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”為主線，對照可學(xué)可比的先進典型和工作標準，進行多方位、多層次、多角度對標定位，查找差距不足，認責承諾，制定趕超措施，確保創(chuàng)先

文檔

爭優(yōu)活動取得實效，為推進xxxx行業(yè)和城市建設(shè)的科學(xué)發(fā)展提供有力保障。

二、目標任務(wù)

按照xxxx要求，學(xué)習(xí)同系統(tǒng)同行業(yè)經(jīng)驗，對標先進，進一步更新企業(yè)發(fā)展理念，完善推進措施、改進工作作風(fēng)，努力營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”為主線，在保持現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢和特色的前提下，充分挖掘公司黨員干部職工工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進的企業(yè)理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。為此，我們以努力建設(shè)“xxx一流、xxxx示范、全國有名”的企業(yè)為總目標，確定我公司的標桿企業(yè)為：xxxx公司。

具體爭創(chuàng)目標：

1、超前謀劃，積極應(yīng)對，從再生水廠生產(chǎn)入手，文檔

認真落實“企業(yè)發(fā)展”策略，形成企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、職工齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍，爭取2012年公司生產(chǎn)業(yè)績再創(chuàng)輝煌。

2、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)。堅持從精神文化、行業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)文化、職工文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，營造“富有人文關(guān)懷，職工共享和諧”的精神家園。

3、與同行業(yè)先進企業(yè)建立友好合作關(guān)系，采取“走出去、請進來”等方式，加強兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工之間的溝通交流，實現(xiàn)“借力發(fā)展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段（2011年4月30日前）

1、廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，對“對標定位、公開承諾”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展

文檔

開。結(jié)合 “三學(xué)升”活動，通過宣傳欄、簡報等多種渠道對活動進行深入宣傳發(fā)動，確?；顒痈采w所有黨員干部。

2、制定活動方案。結(jié)合公司工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標，制定具體的爭創(chuàng)措施。

（二）全面對標，認責承諾階段（2010年5月至9月）

3、深化對標定位。要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標，結(jié)合前一段工作推動落實情況，進一步深化企業(yè)發(fā)展思路，完善推進措施。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對標先進，帶頭用爭創(chuàng)目標宣傳發(fā)動廣大職工，凝聚工作合力，帶頭落實爭創(chuàng)目標要求，切實把思想統(tǒng)一到公司爭創(chuàng)目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定加強和改進對

文檔

標定位工作方案。

4、選樹行業(yè)標兵。認真對照先進共產(chǎn)黨員標準，突出企業(yè)特點，立足職工崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務(wù)競賽等多種途徑，選樹一批工作成績突出、群眾認可的優(yōu)秀干部職工，在全公司樹立標桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體工作水平的不斷提升。

5、全面亮牌承諾。立足公司特點，依據(jù)對標定位明確趕超目標和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動整改落實后續(xù)工作，公開承諾，接受監(jiān)督，黨員干部要立足個人崗位職責，進行公開承諾。

（三)全面爭創(chuàng)，考核整改階段(2010年10月至12月)

6、深化崗位練兵。緊緊圍繞爭創(chuàng)目標，通過強化

文檔

隊伍建設(shè)，深化流程改革，細化過程管理，優(yōu)化工作環(huán)境，扎實開展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、干部大調(diào)研”和“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高的職工隊伍。

7、全面晉檔升級。把近期爭創(chuàng)目標、階段性爭創(chuàng)目標和遠景爭創(chuàng)目標緊密結(jié)合起來，層層分解任務(wù)，建立“全面對標、奪旗爭星”臺賬，實行動態(tài)管理，隨時掌握落實情況。把開展“全面對標、奪旗爭星”活動情況特別是落實爭創(chuàng)目標情況作為干部隊伍建設(shè)公開承諾的重要內(nèi)容，通過各種渠道公示公開，主動接受群眾監(jiān)督。通過開展“全面對標、奪旗爭星”活動，在推動企業(yè)全面發(fā)展上實現(xiàn)新突破，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工能力水平上實現(xiàn)大提升。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

文檔

公司“對標定位、公開承諾”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 成員：

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責任。充分認識“全面對標、奪旗爭星”活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員為“對標定位、公開承諾”活動的責任人，具體負責組織實施。

（二）加強分類指導(dǎo)。按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、中層黨員、職工黨員等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實，使爭創(chuàng)活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成爭創(chuàng)任務(wù)。

（三）搞好輿論宣傳。充分利用活動專欄、簡報等形式，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，努力在企業(yè)形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當先進的良好風(fēng)氣。

文檔

2012年3月5日

第三篇：對標定位工作計劃

對標定位工作計劃

何金嶸

為貫徹落實“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動的重要精神，緊緊圍繞醫(yī)院2010年工作目標，認真執(zhí)行醫(yī)院總的指導(dǎo)思想，明確目標、準確定位、認真謀劃、積極行動、扎實工作、提升能力、提升標準、提升效率，確保各項工作有序開展，實現(xiàn)既定工作目標。

一、我院的現(xiàn)狀及存在不足

隨著我院的持續(xù)健康良性發(fā)展，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，外科在人力資源配備和素養(yǎng)方面有了大幅度提升，在醫(yī)療硬件設(shè)備得到了較大提高，在工作用房和辦公環(huán)境上也有了很大的改善。高學(xué)歷、高技能人才隊伍得到了很大的充實，醫(yī)療檢驗技術(shù)和服務(wù)水準也有了很大的進步，這些都為我們更好地滿足發(fā)展和患者需求提供了有力的支撐。但我們也清醒地認識到我們還存在這樣那些的不足，距院領(lǐng)導(dǎo)的工作要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、專業(yè)人員不足,特別是高技能人才相對短缺。

2、硬件設(shè)備在個別領(lǐng)域處于先進，但整體技裝水平處于較低水平，還不能滿足發(fā)展需要。

3、由于人才隊伍和硬件設(shè)備的短板限制，開展的項目較少，制約了經(jīng)濟指標的快速增長。

這些都直接或間接地影響我院醫(yī)療項目的開展和醫(yī)療水平的提高。

二、發(fā)展目標和發(fā)展方向

在今后的工作中，我們將以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，立足實際促進步、對比先進謀發(fā)展，對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先。

1、業(yè)務(wù)目標：經(jīng)濟收入力爭在去年的基礎(chǔ)上增加20%。在技診能力、服務(wù)水平上有個質(zhì)的提升。

2、兩年內(nèi)工作目標：保持項目收入的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)收入年增長20%。

3、業(yè)務(wù)延展發(fā)展方向：增添新設(shè)備，開展腹腔鏡、關(guān)節(jié)置換等治療等科目，提高綜合診斷和治療水平，確保外科科成為院優(yōu)秀科室。

三、具體工作措施

圍繞醫(yī)院工作目標，積極對標、準確定位，通過“四個加強”，不斷提高業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水準和管理水平。

1、加強制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。嚴格貫徹落實醫(yī)院管理機制，認真執(zhí)行請假、休假、交接班和值班制度。嚴明落實獎罰體制，杜絕科室私收費、亂收費、人情費和漏費現(xiàn)象。加強各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格標準，并進行定期檢查，嚴防差錯事故發(fā)生。

2、加強隊伍建設(shè)，提供人才支撐。抓好“三基三嚴”訓(xùn)練。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、自我提升的觀念，鼓勵互學(xué)、互助、互尊，促進全員綜合素質(zhì)的全面提高，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷能力和水平。同時我科將根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選派專業(yè)技術(shù)人員外出進修深造，積極引進高學(xué)歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標準。

3、加強溝通協(xié)助，保證診斷準確。加強我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準確的診斷依據(jù)，全面做好醫(yī)療服務(wù)工作，開展院內(nèi)住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細記錄，遇到疑難疾病，先進行科室內(nèi)會診，對科室內(nèi)解決不了的疑難病癥，積極與院內(nèi)其他科室共同參與，進行院內(nèi)的專家會診，不斷全面提升患者和臨床科室對我科室的信任度和滿意度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升診斷標準。

4、加強作風(fēng)建設(shè)，提升窗口形象。外科是一個窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強作風(fēng)建設(shè)，提升窗口形象，要始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，從細節(jié)入手，在細微處下功夫、在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時加強工作作風(fēng)建設(shè)，自覺抵制商業(yè)賄賂行為，以職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任來約束我科醫(yī)務(wù)人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續(xù)努力。

隨著“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動的開展，以“五個模范”為目標。學(xué)習(xí)王彥生、田閩東的先進事跡，認真查擺不足、積極對標整改、努力彌補差距、實現(xiàn)更好發(fā)展，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實的作風(fēng)、更加勤奮的工作，不斷提升管理能力、提升業(yè)務(wù)標準、提升工作效率，達到自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀守法“五個模范”的目標。為創(chuàng)建文明、和諧中醫(yī)院，做出更加積極的、更大更新的貢獻。

第四篇：對標定位報告

區(qū)直機關(guān)工委

關(guān)于2011對標定位報告

（2011年1月20日）

一、目標

為深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，結(jié)合機關(guān)實際開展奪標競賽，進一步激發(fā)機關(guān)黨組織和廣大黨員干部新活力，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成你追我趕、奮勇爭先的新局面，為推動全區(qū)各項工作落實提供動力和保障。

二、對標定位

1、機關(guān)工委重點從基層黨組織和黨員爭創(chuàng)目標中對標定位。年底前達到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好“五個好”目標。

2、共產(chǎn)黨員重點從三個方面對標：

1、發(fā)揮作用目標。對照重點工作要求，提出自己發(fā)揮先鋒模范作用的目標。

2、工作目標。立足崗位比貢獻，確定自己干好本職工作的目標，爭當行業(yè)標兵。

3、“五個模范”目標。對照王彥生先進事跡，每個黨員干部都要達到自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀守法“五個模范”目標。第二階段：全面奪標

（一）“黨組織奪旗、黨員爭星”活動。機關(guān)工委對應(yīng)共產(chǎn)黨員爭當?shù)摹拔鍌€模范”，爭奪先鋒旗爭做模范星，每季度進行一次評授，“模范星”定期增減。

（二）“衛(wèi)冕晉位”活動。對近3年連續(xù)獲得市以上榮譽稱號的先進進行統(tǒng)計，組織黨員圍繞本職工作，提出衛(wèi)冕的工作、晉位的目標，并在一定范圍內(nèi)進行公開。每年進行一次考核評比，公開衛(wèi)冕晉位結(jié)果。

（三）“爭做叢臺第一”活動。機關(guān)工委結(jié)合對標定位工作，自認能夠成為“叢臺第一”的所有工作項目，按要求適時在全區(qū)公開承諾，奮力爭先，年底交賬。

（一）自查總結(jié)。機關(guān)工委及全體黨員都要對自身開展奪標競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行認真回顧，總結(jié)得失，提出第二年的爭創(chuàng)思路和措施。

（二）組織測評。組織黨員群眾代表對開展奪標競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效進行測評。黨組織的測評工作由上一級黨組織負責組織；黨員的測評工作由所在黨支部負責組織。測評結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。

（三）考核印證。采取實地察看、群眾座談等形式，對各項目標完成情況進行綜合印證。就開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，組織區(qū)直各單位負責人專項述職。

三、獎懲措施 強化激勵。把開展奪標競賽作為推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措，作為評選表彰創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進單位和基層組織建設(shè)先進單位的重要依據(jù)，作為評選表彰先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的重要依據(jù)。對衛(wèi)冕成功的、晉位幅度大的個人，在評先晉優(yōu)上優(yōu)先考慮，以適當形式表彰獎勵。

實施問責。對奪標競賽落后、在活動中出現(xiàn)問題、造成較大負面影響的，進行責任追究。

第五篇：對標定位 創(chuàng)先爭優(yōu)

對標定位 創(chuàng)先爭優(yōu)

在市委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和街道黨工委的精心指導(dǎo)下，阿蘇克社區(qū)黨支部堅持以科學(xué)發(fā)展觀和“十七大”精神為統(tǒng)攬，以“居民群眾得實惠、黨員干部受教育、黨得民心”為活動。以“四知四清四掌握”工作機制為抓手，強力推進“一、三、五”工作法，確保一方平安，以“察民情、曉民意”為內(nèi)容開展“民情流水線”服務(wù)，規(guī)范社區(qū)工作機制和擴大共駐共建內(nèi)涵，深化社區(qū)服務(wù)功能，不斷夯實黨的基礎(chǔ)。

一、主要做法

（-）創(chuàng)新載體、深化服務(wù)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，社區(qū)黨組織向轄區(qū)單位和居民群眾承諾“社區(qū)窗口服務(wù)限時結(jié)辦制，特殊群體全程代辦制，個性服務(wù)定時服務(wù)制、空巢老人、老弱病殘上門服務(wù)制”等服務(wù)措施，以“一個創(chuàng)新、兩個建設(shè)、三個提高”為活動目標，（既一創(chuàng)：創(chuàng)先進基層黨組織；二建設(shè)：一是完善基層黨組織機制建設(shè)，二是加強黨員活動陣地建設(shè)；三提高：一是干部素質(zhì)提高，二是服務(wù)質(zhì)量提高；三是信息收集能力提高）

“五比五創(chuàng)”（即比學(xué)習(xí)、創(chuàng)一流素質(zhì)，比團結(jié)、創(chuàng)一流隊伍，比干勁，創(chuàng)一流風(fēng)貌，比服務(wù)、創(chuàng)一流作風(fēng)，比工作、創(chuàng)一流業(yè)績）

（二）加強社區(qū)自身建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

社區(qū)以創(chuàng)建“五個好”社區(qū)黨組織為龍頭，以服務(wù)居

民、維護穩(wěn)定為目的，充分發(fā)揮基層黨組織維護穩(wěn)定、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的戰(zhàn)斗堡壘作用，為社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅強組織保障。健全機制抓教育，著力提高黨員隊伍素質(zhì)。充分發(fā)揮社區(qū)黨員遠程教育的作用，采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等方式，對社區(qū)干部進行各種培訓(xùn)。改進作風(fēng)抓服務(wù)，以提供方便、快捷的服務(wù)為目標，建成了社區(qū)服務(wù)大廳，將社區(qū)各項業(yè)務(wù)集中到服務(wù)大廳辦理，實現(xiàn)了“一站式”服務(wù)

（三）落實“四知四清四掌握”工作機制，做好轄區(qū)維護穩(wěn)定工作。

做到“包戶情況一口清、辦事流程一口清、宣傳政策一口清”，并將掌握的所包戶情況分類建檔管理。建立社區(qū)維穩(wěn)巡邏隊由黨員、樓棟長、志愿者等組成不定期在居民小區(qū)巡邏，加強社區(qū)業(yè)務(wù)與群眾事務(wù)相結(jié)合，（四）、堅持黨建促共建，謀劃社區(qū)建設(shè)新格局 優(yōu)化服務(wù)，資源共享，帶動駐區(qū)單位共駐共建，有效促進了社區(qū)建設(shè)新格局。形成社區(qū)“優(yōu)勢互補、共駐共建、資源共享、共同發(fā)展”的工作機制，逐步營造駐地單位、居民群眾及社會各界共同參與社區(qū)建設(shè)的良好氛圍。

（五）扎實開展為民便民主題載體活動，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作內(nèi)涵。

因地制宜開辦了“6點半服務(wù)工程”；針對阿克蘇母嬰服

務(wù)短缺的現(xiàn)狀，為廣大母嬰建立了“母嬰愛心服務(wù)中心”；結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題載體設(shè)計，依托社區(qū)黨員干部，解決社區(qū)幼兒服務(wù)和母嬰服務(wù)問題，促進了社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1.依托“6點半服務(wù)工程”，搭建幼兒、兒童教育平臺。一是根據(jù)單位在職職工、個體工商戶、流動人口家庭，平時工作忙、應(yīng)酬多，學(xué)校放學(xué)不定時，與單位下班、與做生意和流動人員務(wù)工有時差，接送子女誤工誤時的現(xiàn)狀，社區(qū)“6點半服務(wù)工程”可臨時性、時段性，托管幼兒和兒童，為學(xué)生家長減少了一年四季為接送子女而受凍、受涼和學(xué)生安全的實際問題。二是針對部分學(xué)生學(xué)習(xí)差，家長苦惱孩子教育的問題，“6點半服務(wù)工程”動員有愛心的離退休老教師幫助學(xué)生和家長解決了自由補習(xí)、興趣學(xué)習(xí)、課外輔導(dǎo)問題。為青少年健康成長打造“第二校園”，開辟“第二課堂”，讓青少年遠離黃、毒、賭，做到學(xué)有所樂、學(xué)有所聞、學(xué)有所 用。此項服務(wù)的開展”聚集了很多已經(jīng)放學(xué)卻回不了家的孩子。既解除了家長的后顧之憂，又提升了孩子的整體素質(zhì)，深受家長和孩子們歡迎，也使得老教師們發(fā)揮了余熱，增進了社區(qū)居民感情。三是利用寒署假組織青少年開展“我向爺爺學(xué)什么”活動。鼓勵學(xué)生主動走近老年人，有許多孩子自發(fā)到社區(qū)聽老年人講革命故事、親身經(jīng)歷，老同志們心里非常高興和欣慰。通過活動有效地將“一老一少”連接起來，讓“老的”傳承、關(guān)愛、引導(dǎo)、保護“小的”，讓“小的”

尊敬、愛戴、為習(xí)、繼承“老的”。積極開展陽光少年行動，定期組織社區(qū)青少年參加組裝益智玩具。通過活動培養(yǎng)孩子對科學(xué)知識的興趣，增加孩子的動手能力。

2、以“母嬰愛心服務(wù)中心”為平臺，為母嬰提供優(yōu)質(zhì)服務(wù), 一方面解決了年輕的女同志苦惱懷孕期間的飲食問題； 另一方面為孕產(chǎn)婦女身體保健、保養(yǎng)提供服務(wù)，使廣大婦女在哺乳期間保持了良好的體形；其次為嬰兒健康成長提供了嬰兒保健、嬰兒飲食、嬰兒疾病防護提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)咨詢。

通過“6點半服務(wù)工程”、“母嬰愛心服務(wù)中心”這種創(chuàng)新服務(wù)模式，切實使青少年受教育、母嬰受照料，實現(xiàn)了青少年和母嬰均得到了有效服務(wù)，使得社區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)百姓的橋頭堡，切實使得社區(qū)黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)中心明確、成績突出，在全社區(qū)形成了廣泛的創(chuàng)先爭優(yōu)的價值觀。

（六）深入開展“民情流水線”服務(wù)工程，提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

結(jié)合社區(qū)開展創(chuàng)辦“民情流水線”服務(wù)工程。居民小區(qū)懸掛民情信箱。方便居民及時提供和反映各類信息。開通一部民情熱線。在公開辦事程序的基礎(chǔ)上，把社區(qū)的電話向群眾公開，及時快捷的為群眾解答各類政策咨詢服務(wù)

三是發(fā)放一張民情連心卡。社區(qū)統(tǒng)一制作了民情連心卡，包括民情熱線、片區(qū)工作人員聯(lián)系電話、照片、片區(qū)民警聯(lián)系電話和社區(qū)位置概略圖。同時，還包括轄區(qū)內(nèi)有相應(yīng)

能力資質(zhì)、信譽較好的水暖電氣供應(yīng)維修、超市藥店、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站、快餐送水、家政服務(wù)公司、投訴維權(quán)等與居民日常生活息息相關(guān)的生活服務(wù)電話，以及居民常用的辦事流程等內(nèi)容。四是發(fā)展了一批民情專員。把老黨員、老干部、樓棟長、單元長、小區(qū)保安、收費員、保潔員納入民情專員隊伍。及時將居民反映的問題反饋上來，并對問題辦結(jié)情況進行全程監(jiān)督，不斷暢通民情信息上傳下達渠道和民情信息回訪反饋制度。

二、幾點體會

黨的基層組織建設(shè)是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，社區(qū)黨組織作為城市黨的最基層組織，要表現(xiàn)出黨的先進性和充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，必須要加強自身的組織建設(shè)，為斷強化和發(fā)揮社區(qū)黨組織在黨員教育管理中的水平和作用。充分認識到“四知四清四掌握”工作機制是當前社區(qū)維護穩(wěn)定、服務(wù)居民的最重要手段，要堅持自覺實踐、完善“四知四清四掌握”工作機制；堅持抓社區(qū)服務(wù)，讓居民順心；抓社區(qū)環(huán)境，讓居民舒心；抓社區(qū)穩(wěn)定，讓居民安心；抓社區(qū)文化，讓居民歡心的四心工程。不斷改善社區(qū)居民生活環(huán)境。

三、不足及今后打算

在社區(qū)廣大黨員干部的共同努力下，社區(qū)各項工作有了很大進步，但同時也存在著一些不足。主要是如何行之有效的解決居民矛盾，將矛盾解決在社區(qū)，以及要在及時解決社區(qū)居民群眾關(guān)心的熱點難點問題上下功夫?？傊?，今后我們

將繼續(xù)以“四知四清四掌握”工作機制為抓手，努力提高社區(qū)干部素質(zhì)、加強社區(qū)穩(wěn)定工作，改善居民群眾生活質(zhì)量，保證社區(qū)居民群眾安居樂業(yè)，促進社區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展。