第一篇：公司對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

某某公司 對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案

為深入落實(shí)市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先的精神，結(jié)合公司基本建設(shè)實(shí)際，特制定本方案。

1、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升公司管理水平為目標(biāo)，以加快發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為手段，瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進(jìn)單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，切實(shí)提高企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2、活動(dòng)目標(biāo)

在原基礎(chǔ)上拓展深化對(duì)標(biāo)活動(dòng)，主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)入對(duì)標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭(zhēng)在年底前有初步成效、有自身特點(diǎn)、有示范價(jià)值的典型系統(tǒng)，使對(duì)標(biāo)管理成 為公司持續(xù)的固化的管理方法。

通過(guò)2—3年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)水平得到全面的大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)接近或達(dá)到先進(jìn)水平，有部分指標(biāo)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進(jìn)而形成比較優(yōu)勢(shì)。3、2014年對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃及負(fù)責(zé)部門劃分

（1）噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達(dá)到：煤118公斤/噸；電180千瓦時(shí)/噸；水2.5噸/噸。負(fù)責(zé)部門技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部。

（2）提升經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)部門銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室。

4、組織機(jī)構(gòu)

為確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)以及對(duì)標(biāo)管理的日常工作。

（1）對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：公司各部門、各車間主要負(fù)責(zé)人 職 責(zé)：

一、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，提出公司 對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，向上級(jí)公司報(bào)告本公司對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。

二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立和完善對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。

三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理方案和實(shí)施細(xì)則的制訂。

四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)工作。

五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任制和對(duì)標(biāo)管理考核規(guī)定的制訂。

六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂對(duì)標(biāo)的改善措施。（2）對(duì)標(biāo)管理辦公室 主 任：

副主任：各專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人 成 員： 各專業(yè)部門管理人員 職 責(zé)：

一、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的歸口管理和組織實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)建立和完善本公司對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系，做好對(duì)標(biāo)信息收集和標(biāo)桿指標(biāo)值的動(dòng)態(tài)管理工作，定期向?qū)?biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況和標(biāo)桿指標(biāo)值。

三、負(fù)責(zé)制訂對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)、方案和實(shí)施細(xì)則。

四、負(fù)責(zé)做好對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)宣傳的組織發(fā)動(dòng)工作。

五、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)制訂對(duì)標(biāo)管理考核規(guī)定。

六、負(fù)責(zé)主要對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)的落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到建設(shè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)管理的各個(gè)控制點(diǎn)上。

七、負(fù)責(zé)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成和改善情況，查找存在的問(wèn)題的原因，制訂整改措施，抓好落實(shí)。

八、負(fù)責(zé)組織召集有關(guān)專題會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要。

九、負(fù)責(zé)及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，并形成書(shū)面資料向上級(jí)匯報(bào)。

十、負(fù)責(zé)編輯對(duì)標(biāo)管理工作簡(jiǎn)報(bào)。

5、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位

xx有限公司、xx、xx和上x(chóng)x有限公司。

6、對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)

對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

（一）經(jīng)營(yíng)管理

圍繞增強(qiáng)各種能力，細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)、資金、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程管理，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高績(jī)效和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）項(xiàng)目建設(shè)

圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等內(nèi)容，提升項(xiàng)目概預(yù)算水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價(jià)比地完成納米鈣項(xiàng)目建設(shè)。

（三）科技創(chuàng)新

圍繞提高技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（四）人力資源

圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開(kāi)展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)6次以上，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。

（五）安全生產(chǎn)

圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，安全事故率0起，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

（六）節(jié)能環(huán)保

加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對(duì)鍋爐進(jìn)行預(yù)熱利用技術(shù)升級(jí)。

7、開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的方法、步驟

（一）選標(biāo)。在組織“選標(biāo)”過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真分析公司存在的差距和不足，有針對(duì)性地選擇、確定學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿企 業(yè)和對(duì)標(biāo)要素，在與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析對(duì)比的基礎(chǔ)上，確定對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，確定本年度開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施方案，提出完成目標(biāo)的對(duì)策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件基本相當(dāng)、某項(xiàng)對(duì)標(biāo)數(shù)值處于領(lǐng)先地位的單位作為對(duì)標(biāo)單位和對(duì)標(biāo)值。

（二）審標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在組織“審標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)上報(bào)的標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)要素、對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的先進(jìn)性和可行性進(jìn)行審核確認(rèn)。經(jīng)審核通過(guò)后，其審核結(jié)果及評(píng)審意見(jiàn)報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。

（三）定標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在組織開(kāi)展“定標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)選定的標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)要素、年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行分析評(píng)估，并提出評(píng)估意見(jiàn)，報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。通過(guò)審核確定后，公司各專業(yè)必須認(rèn)真貫徹實(shí)施。

（四）達(dá)標(biāo)。各專業(yè)在開(kāi)展“達(dá)標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)審定的年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，自上而下進(jìn)行分解，層層落實(shí)到下屬各個(gè)部門、車間、班組，明確責(zé)任主體，制定并采取有效措施，組織發(fā)動(dòng)全體員工深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保全面完成年度各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。

（五）評(píng)標(biāo)。本年度結(jié)束時(shí)，公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核 評(píng)定。未完成年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的單位要認(rèn)真分析原因，提出整改意見(jiàn)。同時(shí)，要結(jié)合全年各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況，提出下年度的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值以及對(duì)策和措施。

（六）升標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在考核年度結(jié)束時(shí)，組織開(kāi)展“升標(biāo)”工作，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)全年對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核，對(duì)完成年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的單位予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對(duì)各專業(yè)下年度各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行審核確認(rèn)。8、2014年對(duì)標(biāo)管理安排計(jì)劃

（一）二季度全面開(kāi)展公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)及與外部標(biāo)桿單位試對(duì)標(biāo)

1、公司下發(fā)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。

2、廣泛宣傳，全面動(dòng)員積極參與對(duì)標(biāo)管理工作，分部門、分專業(yè)制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

3、建立對(duì)標(biāo)考核體系，以確保對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施進(jìn)度與效果。

4、與兄弟單位之間進(jìn)行對(duì)比，重點(diǎn)在能耗、質(zhì)量、技術(shù)等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差異原因，找出存在問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的整改路徑和工作措施，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行整改。

5、和外部標(biāo)桿單位試對(duì)標(biāo)。將實(shí)際對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)送給外部標(biāo)桿單位，與對(duì)方單位實(shí)際數(shù)據(jù)和做法進(jìn)行對(duì)比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。

6、公司組織各專業(yè)部門、區(qū)隊(duì)實(shí)地考察學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。

（二）三季度開(kāi)展年內(nèi)初次對(duì)標(biāo)

組織各專業(yè)部門、區(qū)隊(duì)對(duì)上半年數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并與標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案和時(shí)限。

（三）四季度完成年內(nèi)第二次對(duì)標(biāo)，同時(shí)建立最佳實(shí)踐庫(kù)

1、對(duì)三季度數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標(biāo)桿水平。

2、建立企業(yè)最佳實(shí)踐庫(kù)，并總結(jié)提高。

3、年終對(duì)標(biāo)評(píng)比。完成年度對(duì)標(biāo)結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)，總結(jié)活動(dòng)成效，對(duì)優(yōu)秀部門和車間予以表彰。公司召開(kāi)專門會(huì)議，總結(jié)各專業(yè)對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)推廣。制訂進(jìn)一步實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方案，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)工作。

xxxx有限公司

第二篇：對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

太原市衛(wèi)生學(xué)校“對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案

為了全面貫徹太原市教育局關(guān)于全市教育系統(tǒng)要全面推進(jìn)實(shí)施《教育規(guī)劃綱要》，并深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，努力把太原教育事業(yè)辦成一流的省會(huì)城市教育事業(yè)的精神，以加快我校教學(xué)和管理各方面的有效提升為核心，增強(qiáng)學(xué)校的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)我校教學(xué)工作改革及管理的有效開(kāi)展，結(jié)合我校實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及意義

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“對(duì)照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超”以及“對(duì)標(biāo)一流，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的要求，結(jié)合我校十二五發(fā)展規(guī)劃，將本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)與我?！皭?ài)人知人，愛(ài)身知己”的學(xué)校核心價(jià)值觀緊密結(jié)合起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)是認(rèn)識(shí)自己、履職盡責(zé)、趕超先進(jìn)、推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)的重要舉措和有力抓手。在緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，結(jié)合各自的工作職責(zé)和任務(wù)，瞄準(zhǔn)兄弟院?？杀瓤蓪W(xué)的先進(jìn)典型，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找差距不足，明確努力目標(biāo)，制定趕超措施，分解落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真履責(zé)踐諾，開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，全面提我校教職員工工作能力和工作水平，推動(dòng)我校教育教學(xué)工作上水平出成績(jī)。

二、組織機(jī)構(gòu)及成員

為確保本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利有效開(kāi)展，學(xué)校成立對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：范永麗

副組長(zhǎng)：張向東 張薇薇 郝文斌

成員：石海蘭 何曉蕊 趙俊平卓廣平邵晉萍 富淑芳 武立兵 張亞夫 王宇 李雪紅

三、工作措施

為確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效，在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)學(xué)校先進(jìn)的、優(yōu)秀的教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們倡導(dǎo)以開(kāi)展“兩項(xiàng)建設(shè)”、“三個(gè)特色”、“四個(gè)規(guī)范”“五個(gè)強(qiáng)化”為活動(dòng)載體，結(jié)合我校實(shí)際情況全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)各階段任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作的有效發(fā)展。

（一）兩項(xiàng)建設(shè)

1.加快護(hù)理中心及實(shí)驗(yàn)中心及電教中心建設(shè)。為我校大力發(fā)展，培養(yǎng)技能型、實(shí)用型人才創(chuàng)造客觀的必備的條件。推進(jìn)教育現(xiàn)代化、信息化、多媒體化的建設(shè)。為師生互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)資源共享等營(yíng)造良好的平臺(tái)。

2.加強(qiáng)校園文化建設(shè)。根據(jù)太原市教育局針對(duì)我校提出的校園文化建設(shè)星級(jí)評(píng)估要求，扎實(shí)推進(jìn)校園文化建設(shè)。重點(diǎn)從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成具有特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系。營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實(shí)現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

（二）三個(gè)特色

1.定標(biāo)“選特色”：在繼承傳統(tǒng)教育教學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，多角度、深層次查找我校與對(duì)標(biāo)學(xué)校的差距，挖掘潛力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，制定措施，深化對(duì)標(biāo)，形成特色。把特色發(fā)展作為我校對(duì)標(biāo)活動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)我校特色化發(fā)展。

2.對(duì)標(biāo)“抓特色”：牢固樹(shù)立“要干就要干好，要做就做第一”的思想開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，緊抓特色，提升我校教學(xué)品質(zhì)。

3.辦學(xué)“顯特色”：以高質(zhì)量，特色化辦學(xué)實(shí)現(xiàn)“走出太原，走向全國(guó)”的奮斗目標(biāo)，打造全市一流的特色精品學(xué)校。

（三）四個(gè)規(guī)范

1.規(guī)范教學(xué)設(shè)計(jì)：制定教學(xué)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容，以教學(xué)設(shè)計(jì)的基本要求為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展教學(xué)設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

2.規(guī)范課堂教學(xué)：深入開(kāi)展課堂教學(xué)研究，制定有效課堂基本規(guī)范，對(duì)照規(guī)范開(kāi)展課堂教學(xué)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

3.規(guī)范教師考核評(píng)價(jià)及教職工職稱評(píng)定：通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理制度、教學(xué)質(zhì)量檢查制度、及教研室活動(dòng)制度，逐步達(dá)到教學(xué)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。汲取對(duì)標(biāo)學(xué)校優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，完善我校教職工職稱評(píng)定制度。

4.規(guī)范教學(xué)效果考核暨題庫(kù)的建設(shè)與管理：通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按教學(xué)大綱教學(xué)，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)目的、教學(xué)大綱，制定考核大綱，建立一套包括試題庫(kù)、自動(dòng)命題、閱卷、評(píng)分、考試分析、成績(jī)管理等各種規(guī)章制度完備的考核管理系統(tǒng)。

（四）五個(gè)強(qiáng)化

1.強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)：通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找出我校教師自身差距，努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)力打造一支能力強(qiáng)、能吃苦、善管理、敢爭(zhēng)先的干部隊(duì)伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高、師德良的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。

2.強(qiáng)化課堂教學(xué)改革，推進(jìn)課程體系建設(shè)：學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)學(xué)校在推進(jìn)課改工作建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全力落實(shí)市教科研提出的“全全教學(xué)行動(dòng)計(jì)劃”，制定課堂教學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)，全面轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法。

3.強(qiáng)化學(xué)生技能考核：通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)中關(guān)于學(xué)生技能考核措施及管理辦法的考察學(xué)習(xí)，取其精華，為我校學(xué)生技能考核制定出一套規(guī)范全面的考核管理制度。為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)培養(yǎng)出真正意義上的技能型、實(shí)用性人才。

4.強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范管理工作：重視學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育工作，制定學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成目標(biāo)管理制度，強(qiáng)化訓(xùn)練措施，著重從禮儀習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、自救自護(hù)三方面進(jìn)行。5.強(qiáng)化班主任隊(duì)伍的建設(shè)及管理：汲取對(duì)標(biāo)學(xué)校在班主任隊(duì)伍建設(shè)及管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出我校班主任工作發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，建立一支管理嚴(yán)、責(zé)任強(qiáng)的優(yōu)秀班主任隊(duì)伍。

四、活動(dòng)步驟

對(duì)標(biāo)活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行

第一階段：動(dòng)員部署階段。

認(rèn)真學(xué)習(xí)市教育局提出的關(guān)于對(duì)標(biāo)活動(dòng)的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合我校實(shí)際制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)宣傳與動(dòng)員，引導(dǎo)主動(dòng)全員參與對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

第二階段：對(duì)標(biāo)定位階段。

1.確立標(biāo)桿學(xué)校。

我校確立南京衛(wèi)生學(xué)校為標(biāo)桿學(xué)校。2.組織教師前往南京衛(wèi)生學(xué)校學(xué)習(xí)。

組織對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核小組成員親赴該校學(xué)習(xí)。時(shí)間：2012年8月23日---2012年8月27日。通過(guò)學(xué)習(xí)找差距、定目標(biāo)、尋路徑。明確對(duì)標(biāo)定位的三個(gè)層次。

第三階段：依據(jù)對(duì)標(biāo)情況，全員行動(dòng)階段

對(duì)標(biāo)活動(dòng)小組成員要帶領(lǐng)全體教職員工把對(duì)標(biāo)活動(dòng)要解決的突出問(wèn)題與日常工作實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問(wèn)題和環(huán)節(jié)入手，抓住擬突破的重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解，逐一落實(shí)兌現(xiàn)，做到事事有著落，件件有回音。

第四階段：全面總結(jié)階段

活動(dòng)結(jié)束前，認(rèn)真做好總結(jié)工作。對(duì)照活動(dòng)開(kāi)展情況，實(shí)事求是的對(duì)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)，認(rèn)真總結(jié)取得的成果和典型經(jīng)驗(yàn)，并提出鞏固擴(kuò)大成果的努力方向和主要措施，形成總結(jié)報(bào)告。

第三篇：發(fā)電公司設(shè)備管理部對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

************發(fā)電公司

設(shè)備管理部對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

2013年 1月 發(fā)布2013年 月 實(shí)施

設(shè)備管理部對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

根據(jù)****發(fā)?2013?221號(hào)，《***************************2013年對(duì)標(biāo)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，為了引導(dǎo)發(fā)電公司設(shè)備管理部不斷向本行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)深入學(xué)習(xí)，推動(dòng)部室主動(dòng)尋找差距，提高自主管理水平，決定開(kāi)展2013年對(duì)標(biāo)管理工作，現(xiàn)出臺(tái)設(shè)備管理部對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

1、對(duì)標(biāo)分析：

欲善其事，先利其器，設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的重要的生產(chǎn)力，是生產(chǎn)工具，也是財(cái)富，設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證，是安全生產(chǎn)的保障，設(shè)備管理的重要性自然不言而喻，而設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，必須建立在先進(jìn)設(shè)備和良好的設(shè)備管理之上。我公司設(shè)備管理部雖然起步較晚，但各人員組成都是公司各專業(yè)崗位上的精英人才，通過(guò)近一年多的努力，設(shè)備管理部已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮其作用，公司的發(fā)電量，設(shè)備的缺陷消除率等硬指標(biāo)都達(dá)到了全新的高度，即便如此，我們還是需要學(xué)習(xí)其他標(biāo)桿單位的具體經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合自身實(shí)際，迎頭趕上，最終達(dá)到既定目標(biāo)。目前，公司設(shè)備管理部在以下三個(gè)方面，還需要進(jìn)一步的提高與完善：

1）公司設(shè)備管理制度不夠完善。在現(xiàn)有的設(shè)備管理辦法中對(duì)于設(shè)備和配件（包括消耗品）的采購(gòu)、設(shè)備使用與驗(yàn)收、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理、設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的技術(shù)改造、主設(shè)備評(píng)級(jí)管理、設(shè)備報(bào)廢管理等雖有明確的管理?xiàng)l例，但是大多都不夠完整，不夠全面，不夠細(xì)致，并且在其他設(shè)備管理制度上存在缺失，對(duì)設(shè)備管理制度的完善是本對(duì)標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

2）節(jié)能減排運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)不足。設(shè)備運(yùn)營(yíng)和技術(shù)更新不能滿足生產(chǎn)需求。在去年完成的5#空壓機(jī)大修、化水車間實(shí)驗(yàn)室量熱儀大修和循環(huán)水管道的大修中（此處要交代去年主要完成的大修項(xiàng)目所取得的主要成效，引出闡述還有什么設(shè)備的不健康運(yùn)行對(duì)運(yùn)行造成什么樣的影響）

通過(guò)上述分析，可以總結(jié)處設(shè)備管理部在設(shè)備管理制度的建立還有可以進(jìn)一步完善和補(bǔ)充的地方，在節(jié)能減排的具體工作上與先進(jìn)單位還存在很大的差距，在設(shè)備的運(yùn)營(yíng)和技術(shù)改進(jìn)上也有著較大的提升空間。

2、對(duì)標(biāo)目標(biāo)：

以《****************發(fā)電公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》為準(zhǔn)則，通過(guò)收集近年來(lái)國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在設(shè)備管理、自主管理、技術(shù)裝備、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面的先進(jìn)思想，結(jié)合本單位實(shí)際，建立較為完整的設(shè)備管理制度和體系；在節(jié)能減排方面分專業(yè)、分層次、分步驟開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)找出各方面存在的差距，尤其是爐后輸煤方面，分析原因，制定改進(jìn)方案和措施，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)整體水平的跨越提高；全面推動(dòng)我部室對(duì)標(biāo)工作深入開(kāi)展，加強(qiáng)設(shè)備管理，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目和設(shè)備大修，以優(yōu)化生產(chǎn)工藝、完善工藝流程、提高技術(shù)水平、保證安全生產(chǎn)、和強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛為我部的工作目標(biāo)，為公司經(jīng)營(yíng)管理全面超越行業(yè)標(biāo)桿奠定基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)“推廣標(biāo)準(zhǔn)管理、推進(jìn)品質(zhì)質(zhì)量、推動(dòng)公司發(fā)展”。

3、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：

按照目前各設(shè)備管理部工作職能，以技術(shù)裝備指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、工藝更新指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)四大類評(píng)價(jià)體系是我們今年對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)。

1）經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 充分了解國(guó)內(nèi)其他先進(jìn)單位的設(shè)備管理理念，結(jié)合我廠設(shè)備實(shí)際情況，逐步完善我廠設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，為公司今后的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)制定一整套設(shè)備管理制度。

2)節(jié)能降耗指標(biāo) 爐后輸煤粉塵濃度≤2.0-10mg/m3，NOx≤XXXX，SO2≤XXXX，廠用電≤XXXX。

3)工藝技術(shù)指標(biāo) 主要包括設(shè)備使用率≥96%，設(shè)備故障率≤3%，設(shè)備缺陷消除率≥99%.4)技術(shù)裝備指標(biāo) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%，設(shè)備利用率≥90%。

4、對(duì)標(biāo)計(jì)劃：

本對(duì)標(biāo)計(jì)劃自2013年1月發(fā)布，至2013年12月31日為止。在保證全年成產(chǎn)任務(wù)的前提下，分別在設(shè)備管理、節(jié)能減排和技術(shù)管理三個(gè)方面深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，把對(duì)標(biāo)工作放在首位，落到實(shí)處，為今后創(chuàng)標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

設(shè)備管理方面

1）完善對(duì)設(shè)備管理的制度，明晰分工

設(shè)備管理制度是設(shè)備檢修管理的基礎(chǔ)，在現(xiàn)有設(shè)備管理基礎(chǔ)上，重點(diǎn)完善設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度和設(shè)備的缺陷管理制度，修訂成書(shū)，出版成冊(cè)，建立檢修個(gè)專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范檢修行為，細(xì)化檢修管理制度，完善狀態(tài)檢修規(guī)定，明確檢修工藝，建立質(zhì)量考核體系，保證設(shè)備管理的常態(tài)化。要出臺(tái)設(shè)備劃分管理規(guī)定，要在管理中進(jìn)一步完善設(shè)備分工，詳細(xì)劃分各個(gè)專業(yè)之間、各個(gè)班組之間的設(shè)備分界，明確運(yùn)行和檢修部門之間的職責(zé)，做到每個(gè)設(shè)備都有人管，每件事情都有人干。

2）強(qiáng)化對(duì)檢修的監(jiān)管力度，保證運(yùn)行

依托設(shè)備點(diǎn)檢制度的建立，規(guī)定檢修和運(yùn)行人員的巡檢時(shí)間、巡檢路線、點(diǎn)檢方法以及需記錄的指標(biāo)和參數(shù)，確保設(shè)備運(yùn)行狀況時(shí)時(shí)處在監(jiān)視下。根據(jù)每日詳細(xì)記錄的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，分析軸承溫度、振動(dòng)等運(yùn)行參數(shù)，找出設(shè)備存在的隱患，并排定檢修時(shí)間和日期，逐步由原先的搶修向計(jì)劃性檢修過(guò)度。通過(guò)設(shè)備缺陷分析，找出設(shè)備產(chǎn)生缺陷的原因，制定避免設(shè)備出現(xiàn)重復(fù)缺陷的防治措施。在設(shè)計(jì)和安裝方面查找設(shè)備出力和運(yùn)行狀態(tài)不佳的原因，提出改進(jìn)和改造方案，并在合適時(shí)間予以實(shí)施，強(qiáng)化狀態(tài)檢修，保證設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。

3）細(xì)化設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備履歷

根據(jù)廠家的圖紙說(shuō)明書(shū)等資料，細(xì)化設(shè)備臺(tái)帳管理，并上傳至生產(chǎn)管理MIS

平臺(tái)上，做到動(dòng)態(tài)更新；對(duì)檢修過(guò)的設(shè)備，詳細(xì)記錄設(shè)備的檢修范圍、檢修原因、檢修方法、檢修工藝、更換備件情況以及檢修后的健康狀況，就像對(duì)待患者一樣，為每臺(tái)設(shè)備建立健康履歷。

節(jié)能減排方面

1）節(jié)能降耗 落在實(shí)處

首先要選擇在國(guó)內(nèi)同行中某方面突出的企業(yè)作為對(duì)標(biāo)的對(duì)象是，在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，從指標(biāo)差距著手，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，促進(jìn)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)提升；在對(duì)標(biāo)報(bào)告分析上，既要分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的差距，又要分析管理方法、管理手段和管理流程存在的差距；在措施實(shí)施上，目標(biāo)要明確，人員要落實(shí)，責(zé)任要考核，效果要評(píng)價(jià)。全面的提升技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2）降低排放 明確重點(diǎn)

我廠爐后輸煤系統(tǒng)粉塵濃度高達(dá)200-300 mg/m3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家小于2.0-10mg/m3的標(biāo)準(zhǔn)，所以在今年的節(jié)能減排對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃中，重點(diǎn)要從爐后輸煤系統(tǒng)的改造入手，要先組織學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位在節(jié)能減排方面的先進(jìn)做法，結(jié)合我廠自身情況，制定出可行的，有效的，完善的降低爐后輸煤粉塵濃度的改造方案。在制定方案時(shí)不能簡(jiǎn)答的應(yīng)用拿來(lái)主義，要認(rèn)真分析標(biāo)桿單位的經(jīng)驗(yàn)做法，看懂吃透，一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定改造方案，在改造的同時(shí)要保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，運(yùn)行的安全，不能影響其他設(shè)備的正常運(yùn)行，并且要保證改造效果。在外出學(xué)習(xí)的同時(shí)，不要把目光僅僅局限在系統(tǒng)改造方面，對(duì)于標(biāo)桿單位其他先進(jìn)理念也要看在眼里，記在心上，虛心求教，最終做到推廣管理、推進(jìn)品質(zhì)、推動(dòng)發(fā)展。技術(shù)管理方面

1）加強(qiáng)缺陷分析 建立實(shí)驗(yàn)機(jī)制

重點(diǎn)要對(duì)各專業(yè)常見(jiàn)缺陷建立和制定分析計(jì)劃，逐步逐項(xiàng)檢查落實(shí)，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的缺陷針對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝過(guò)程中遺留問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，提出合理的解決方案，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，從而提高機(jī)組設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。并要舉一反三，逐步推進(jìn)，在一處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有必要對(duì)全廠類似問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防性處理。建立電氣設(shè)備實(shí)驗(yàn)機(jī)制，開(kāi)展機(jī)組設(shè)備和全廠公用系統(tǒng)電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，及時(shí)消缺，保證電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2）狠抓基礎(chǔ) 促進(jìn)生產(chǎn)

去年對(duì)機(jī)組的改造項(xiàng)目都獲得了比較好效果，今年要在原先的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)放在4#、5#電除塵改造項(xiàng)目，1#、2#、3#混床大修項(xiàng)目，鏈斗機(jī)大修項(xiàng)目，4#、5#吹灰系統(tǒng)改造項(xiàng)目，3#、4#機(jī)、4#、5#爐的大修工作上，繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備管理部的優(yōu)勢(shì)作用，加大改造的力度和深度，對(duì)長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)運(yùn)行造成影響的，根深蒂固的問(wèn)題爭(zhēng)取通過(guò)一次的技術(shù)改造達(dá)到效果。

5、對(duì)標(biāo)的考核辦法

對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽(tīng)取各專業(yè)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，并對(duì)各指標(biāo)責(zé)任專業(yè)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各專業(yè)的對(duì)標(biāo)工作每季度至少進(jìn)行一次全面自查、檢查。檢查內(nèi)容：對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)整改情況，指標(biāo)完成情況，資料齊全完整性，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。凡是對(duì)對(duì)標(biāo)工作有重大貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人，對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后報(bào)公司同意后對(duì)其進(jìn)行精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未完成月度生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃的責(zé)任專業(yè)，設(shè)備部將根據(jù)公司、設(shè)備部相關(guān)制度進(jìn)行考核。指標(biāo)異常應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到改善；若屬整改方案和措施不科學(xué)、不完善，造成指標(biāo)繼續(xù)偏離標(biāo)桿值，給相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

設(shè)備管理部

二○一三年一月

第四篇：xx煤業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

XX煤業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

2012年X月X日

XX煤業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

根據(jù)XX公司、XX公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的要求，深刻領(lǐng)會(huì)XX公司、XX公司對(duì)標(biāo)管理通知精神，以加快提升我礦管理水平為中心，增強(qiáng)我礦指揮能力，進(jìn)一步推動(dòng)我礦對(duì)標(biāo)管理工作的有效開(kāi)展，結(jié)合我礦具體情況制定實(shí)施方案如下：

一、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

瑞龍煤業(yè)公司成立2012對(duì)標(biāo)管理組織領(lǐng)導(dǎo)組 組

長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX、XXX、辦公室主

任：XXX 辦公室副主任：XXX 成員：XXX 對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，具體負(fù)責(zé)礦對(duì)標(biāo)管理的日常工作；

調(diào)度室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)礦生產(chǎn)任務(wù)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。

二、對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)桿 XX煤礦各科室。

三、各主控部門職責(zé)及對(duì)標(biāo)內(nèi)容

調(diào)度室XXX負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)任務(wù)的對(duì)標(biāo)管理。掌握全礦井日、旬、月、季、年生產(chǎn)任務(wù)；掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好

綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成；

生產(chǎn)部XXX負(fù)責(zé)全礦井下回采、掘進(jìn)、開(kāi)拓、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)標(biāo)管理。嚴(yán)格按照《回采、掘進(jìn)、開(kāi)拓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)專業(yè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，使其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到省二級(jí)；

安全部XXX負(fù)責(zé)全礦安全指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理。嚴(yán)格按照《安全專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、手指口述、白國(guó)周班組管理法100%達(dá)標(biāo)，三項(xiàng)崗位人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到100%；

通風(fēng)部XXX負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)、除塵的對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格按照《通風(fēng)專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；杜絕礦井不合理通風(fēng)，瓦斯超限、煤塵超標(biāo)和煤層自然發(fā)火等一通三防事故；有效強(qiáng)化掘進(jìn)工作面煤塵防治，完善綜合防塵措施，提升技術(shù)裝備水平，創(chuàng)建文明清潔型采掘工作面和無(wú)塵化礦井，打造清潔安全生產(chǎn)示范礦井；加強(qiáng)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)、防塵和其他專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；

機(jī)電部XXX負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備管理、用電質(zhì)量管理、提升設(shè)施、運(yùn)輸管理的對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格按照《機(jī)電專業(yè)、供電專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；進(jìn)一步建設(shè)和完善機(jī)電系統(tǒng)；進(jìn)一步推廣先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備；進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，不間斷完善各項(xiàng)管理制度；構(gòu)建真正的裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速的煤礦機(jī)電安全系統(tǒng)，有效防范和遏制重特機(jī)電事故的發(fā)生；

總工辦XXX負(fù)責(zé)全礦科技進(jìn)步、技術(shù)改造的對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格按照《技術(shù)專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行、以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目的，不斷修訂提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開(kāi)展技術(shù)革新、創(chuàng)新；

地測(cè)部XXX負(fù)責(zé)全礦地測(cè)勘探、超前探、水害防治的對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格按照《地測(cè)專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；逐步進(jìn)行地測(cè)勘探，完善三維地震勘探，補(bǔ)充地質(zhì)勘探，地面瞬變電磁勘探，努力構(gòu)建透明地質(zhì)平臺(tái)；堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，嚴(yán)格執(zhí)行超前探；堅(jiān)決執(zhí)行防治水各項(xiàng)制度，防治水害事故發(fā)生；

銷售部XXX負(fù)責(zé)全礦煤炭銷售的對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格按照《安全專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；嚴(yán)格落實(shí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，嚴(yán)格“統(tǒng)一管理、集中銷售”的營(yíng)銷體制和政策，并結(jié)合我礦煤炭產(chǎn)品實(shí)際情況，認(rèn)真做好營(yíng)銷管理工作。

四、對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)

（一）安全目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生；

2、有效控制零打碎敲事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)事故為零；

3、礦、土、安工程施工安全無(wú)事故；

（二）生產(chǎn)目標(biāo)

公司全年完成推進(jìn)綱要既定目標(biāo)；

（三）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

完成全年公司既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

（四）基建技改目標(biāo)

1、礦建工程：

完成全年公司推進(jìn)綱要既定目標(biāo)；

2、土建工程：

1）6月中旬10/0.4KV變電所竣工； 2）12年11月份回風(fēng)立井通風(fēng)機(jī)房竣工； 3）12年8月份器材庫(kù)及器材棚竣工； 4）12年8月份坑木加工房竣工； 5）12年12月份原煤倉(cāng)基礎(chǔ)完成；

6）12年12月份副立井提升機(jī)房主體完工； 7）12年12月份聯(lián)合建筑基礎(chǔ)完工； 8）12年12月份工業(yè)場(chǎng)地鍋爐房竣工；

3、安裝工程；

1）回風(fēng)立井井筒裝備安裝完成； 2）副井絞車房設(shè)備安裝30%； 3）通風(fēng)機(jī)房設(shè)備安裝70%；

4）地面10/0.4KV變電所設(shè)備安裝投運(yùn)； 5）鍋爐房設(shè)備安裝30%；

（五）技術(shù)管理及質(zhì)量標(biāo)注化目標(biāo)

認(rèn)真對(duì)照有關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，在總工的帶領(lǐng)下全面提升技術(shù)管理水平；

同時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到省二級(jí)。

四、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的措施

圍繞完成我礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到對(duì)標(biāo)管理的目的，需要采取以下措施：

生產(chǎn)任務(wù)方面要科學(xué)合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保證原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺的生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃。

按照“抓開(kāi)拓、穩(wěn)接續(xù)、促發(fā)展”的工作思路，科學(xué)安排生產(chǎn)。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局。大力實(shí)施了“三加快”的生產(chǎn)規(guī)劃?！叭涌臁奔矗杭涌烊龡l大巷的掘進(jìn)、加快地面土建工程的建設(shè)、加快安裝工程的施工進(jìn)度，為盡早實(shí)現(xiàn)基建技改完成做基礎(chǔ)。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理穿插各個(gè)工作面的生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。三是優(yōu)化生產(chǎn)裝備。不斷提高生產(chǎn)裝備機(jī)械化水平。做好15#煤普掘工藝向綜掘工藝的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)礦井的總體調(diào)整，保證總進(jìn)尺完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

五、對(duì)標(biāo)管理的考核

1、生產(chǎn)任務(wù)管理考核

1）生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃工作項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成，每推遲1天扣施工單位300元（外圍隊(duì)組加倍考核）、扣責(zé)任部室100元，驗(yàn)收不合格視未完成考核1000元（外圍隊(duì)組加倍考核）；工作完成后部室未及時(shí)組織驗(yàn)收，每推遲1天扣責(zé)任部室200元；

2）生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目因特殊原因需要變更時(shí)，必須在原定工期前完成計(jì)劃變更，每推遲1天扣200元；計(jì)劃變更單無(wú)單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽章不予生效，視未完成考核1000元（外圍隊(duì)組加倍考核）；

3）生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃日落實(shí)分析，每遲交1小時(shí)扣50元；采掘

工程進(jìn)度每遲報(bào)送1小時(shí)扣50元；旬度落實(shí)分析，每遲交1小時(shí)扣100元；月度落實(shí)分析，每遲交1小時(shí)扣200元；季度落實(shí)分析，每遲交1小時(shí)扣500元；落實(shí)分析，每遲交1小時(shí)扣1000元；落實(shí)分析內(nèi)容，每缺一項(xiàng)工作扣100元，每缺1項(xiàng)扣50元；落實(shí)分析信息錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣300元；

2、掘進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核

1）掘進(jìn)工作面每掘進(jìn)20米，生產(chǎn)部主管人員需下井對(duì)此20米范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行一次驗(yàn)收，驗(yàn)收有簽字有記錄，并進(jìn)行存檔管理。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)；錨桿預(yù)緊力、錨固力；錨索預(yù)緊力、錨固力；錨桿、錨索外露長(zhǎng)度；錨桿、錨索間排距。未進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格項(xiàng)目未監(jiān)管隊(duì)組按時(shí)進(jìn)行整改，考核主管人員100元/次。

2）錨桿預(yù)緊力、錨固力，錨索預(yù)緊力、錨固力必須100％達(dá)標(biāo)。

3）錨桿外露長(zhǎng)度為+30～+80mm。錨索外露長(zhǎng)度為+200～＋350mm。

4）錨桿、錨索間排距允許偏差為±100mm。

5）若在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中，經(jīng)生產(chǎn)部主管人員驗(yàn)收簽字后的工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，考核主管人員100元/次，生產(chǎn)部部長(zhǎng)掛鉤考核50元/次。

6）各掘進(jìn)工作面的支護(hù)材料入井前，必須經(jīng)生產(chǎn)部主管人員驗(yàn)收簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格支護(hù)材料入井，必須將材料立即升井，并考核作業(yè)隊(duì)組2000元/次。

3、安全指標(biāo)管理考核

1）各隊(duì)組要認(rèn)真編制《崗標(biāo)》培訓(xùn)計(jì)劃，并組織職工按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，沒(méi)有編制培訓(xùn)計(jì)劃的，給予技術(shù)員200元罰款；沒(méi)有按計(jì)劃組織職工培訓(xùn)，培訓(xùn)人員缺勤達(dá)到10%的，給予隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每次300元罰款；每次培訓(xùn)沒(méi)有簽到，沒(méi)有填寫(xiě)學(xué)習(xí)記錄的給予技術(shù)員300元罰款。

2）安監(jiān)部要成立崗標(biāo)監(jiān)督檢查組，各專業(yè)部室、隊(duì)組要進(jìn)行自查自糾，建立自查自糾臺(tái)帳。業(yè)務(wù)部室、隊(duì)組沒(méi)有建立內(nèi)部查糾制度、沒(méi)有建立查糾臺(tái)帳的給予責(zé)任人處罰200元/次。各隊(duì)組沒(méi)有建立包保制度、職工互幫互查機(jī)制的給予隊(duì)長(zhǎng)處罰300元。

3）各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)職工崗位手指口述的應(yīng)用，進(jìn)一步糾正和規(guī)范動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)作口令，沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范應(yīng)用的給予隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每人處罰300元。

4）日常檢查中發(fā)現(xiàn)崗位職工手指口述動(dòng)作不規(guī)范的給予本人200元罰款，業(yè)務(wù)部室部長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)連帶考核50%。

5）部室每周至少檢查一次所管隊(duì)組的班組建設(shè)和管理情況，否則處罰責(zé)任人50元/次。

6）隊(duì)組每天必須對(duì)班組長(zhǎng)工作安排、現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患處理等情況認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，并做好記錄，否則處罰隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各50元/次。

7）班組長(zhǎng)要隨時(shí)檢查、了解本班職工的上班情況、思想和身體情況、崗位作業(yè)行為等，并及時(shí)對(duì)“三違人員、有思想情緒 的人員”進(jìn)行指導(dǎo)和談心交流，并做好記錄，每月每名班組長(zhǎng)至少進(jìn)行五次談心，每少一次處罰責(zé)任人50元。

8）班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格本班三次安全檢查，并填寫(xiě)班組長(zhǎng)“三不少”檢查隱患臺(tái)賬，未嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后三次檢查的，每少一次給予處罰100元，沒(méi)有填寫(xiě)記錄處罰50元/次。

9）各級(jí)管理人員每月下井次數(shù)不達(dá)規(guī)定要求，每少一個(gè)0點(diǎn)、4點(diǎn)給予罰款50元，（下井總數(shù)每少一次給予罰款50元）。

10）各級(jí)管理人員除陪檢外，下井不達(dá)時(shí)間要求的，按沒(méi)有下井進(jìn)行考核。

11）各級(jí)管理人員每月制止“三違”或不規(guī)范作業(yè)行為不達(dá)規(guī)定要求，每少一人次給予罰款100元。

12）各級(jí)管理人員和安全員所查三違或不規(guī)范行為當(dāng)班上井后沒(méi)有如實(shí)填寫(xiě)在“三違”記錄本上，落實(shí)不到三違人員或補(bǔ)填三違的一律按無(wú)效進(jìn)行考核。

13）各級(jí)管理人員所查隱患上井后沒(méi)有到安全調(diào)度填寫(xiě)記錄，按沒(méi)有查隱患進(jìn)行處理。

14）各級(jí)管理人員和安全員每少查一條立即整改類隱患給予罰款30元，每少一條限期整改類隱患給予罰款10元。

15）安監(jiān)部每10天對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井情況統(tǒng)計(jì)一次、每月25日對(duì)全月進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，否則考核責(zé)任人300元。

16）三項(xiàng)崗位人員、特殊工種培訓(xùn)率、存檔率、持證上崗率沒(méi)有按期達(dá)到100%，考核責(zé)任人300元。

17）礦井安全生產(chǎn)管理制度、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)修訂完善，處罰責(zé)任人300元。

4、通風(fēng)、除塵管理考核 1）通風(fēng)設(shè)施方面

（1）、密閉墻體厚度不符合規(guī)定，處罰通風(fēng)隊(duì)500元。（2）、風(fēng)門、密閉、風(fēng)窗墻體四周未掏槽或與煤巖接觸不實(shí)，處罰通風(fēng)隊(duì)500元。

（3）、密閉前存放電氣設(shè)備和其他材料，處罰設(shè)備、材料所屬單位1000元，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。

（4）、密閉前牌板吊掛不全，處罰通風(fēng)隊(duì)500元。（5）、風(fēng)門不能自動(dòng)關(guān)閉，處罰通風(fēng)隊(duì)500元。

（6）、風(fēng)門未安裝閉鎖或閉鎖無(wú)效，處罰通風(fēng)隊(duì)500元。（7）、測(cè)風(fēng)站建立不符合規(guī)定，處罰施工隊(duì)組500元。

2）、局部通風(fēng)方面

（1）、風(fēng)筒褲襠衩接設(shè)合理、符合標(biāo)準(zhǔn)；不符合標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任隊(duì)組1000元，責(zé)任人200元

（2）、過(guò)風(fēng)筒洞、皮帶機(jī)頭等必須加墊防護(hù)皮保護(hù)風(fēng)筒，不達(dá)要求考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（3）、風(fēng)筒吊掛必須先穿設(shè)引線，每根引線長(zhǎng)度不超過(guò)10m，每根引線中間設(shè)至少三個(gè)吊點(diǎn)。未穿設(shè)引線，每10m考核責(zé)任隊(duì)組500元；引線不規(guī)范，每處（不超過(guò)10m）考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（4）、風(fēng)筒必須逢環(huán)必掛、吊掛平直；未逢環(huán)必掛，每節(jié)風(fēng)筒考核責(zé)任隊(duì)組500元；吊掛不平直，每處考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（5）、風(fēng)筒必須使用快速接頭，風(fēng)筒接頭必須嚴(yán)密，不漏風(fēng)；一處未使用快速接頭考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（6）、風(fēng)筒快速接頭螺桿的安裝，風(fēng)筒編號(hào)牌的吊掛必須滿足規(guī)定要求，否則處罰責(zé)任隊(duì)組100元/處。

（7）、風(fēng)筒拐彎處必須使用可彎風(fēng)筒，嚴(yán)禁急拐彎、拐死彎；風(fēng)筒拐彎處未使用可彎風(fēng)筒考核責(zé)任隊(duì)組1000元。

（8）、異徑風(fēng)筒使用過(guò)渡節(jié)，先大后小，不準(zhǔn)花接；不達(dá)要求的考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（9）、風(fēng)筒上不得有明顯破口及漏風(fēng)現(xiàn)象，出現(xiàn)破口每處考核責(zé)任隊(duì)組200元。

（10）、風(fēng)筒出風(fēng)口距工作面距離：煤巷炮掘巷道不得超過(guò)8m，巖巷15m，風(fēng)筒出風(fēng)口距離不符合規(guī)定考核責(zé)任隊(duì)組1000元，并處停產(chǎn)處理。

（11）、末節(jié)風(fēng)筒需使用防炮崩風(fēng)筒，出風(fēng)口必須有鋼圈。末節(jié)風(fēng)筒未使用防炮崩風(fēng)筒考核責(zé)任隊(duì)組500元；末節(jié)風(fēng)筒出風(fēng)口無(wú)鋼圈考核責(zé)任隊(duì)組300元。

（12）、風(fēng)筒出風(fēng)口必須平直、暢通，不得改向，不符合規(guī)定的考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（13）、風(fēng)筒必須統(tǒng)一編號(hào)管理，未按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)每處考核責(zé)任隊(duì)組100元。

（14）、備用風(fēng)筒必須堆放整齊，上架管理，違反規(guī)定考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（15）、任意拆除、停開(kāi)局扇、拆開(kāi)風(fēng)筒或改變風(fēng)筒方向、距離，破壞風(fēng)筒，考核責(zé)任隊(duì)組1000元，相關(guān)責(zé)任人200元，造成瓦斯超限另執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

（16）、風(fēng)筒被撕開(kāi)、刮壞、斷裂等破損嚴(yán)重，工作面微風(fēng)或無(wú)風(fēng)者必須停產(chǎn)、撤人，處理不及時(shí)或未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任隊(duì)組2000元，責(zé)任人500元。

3）、防塵對(duì)標(biāo)考核辦法

(1）防塵管路未按要求進(jìn)行吊掛，處罰安裝單位100元/處。(2）防塵管路上未按規(guī)定設(shè)置三通閥門，處罰安裝單位100元/處。

(3）嚴(yán)格按照要求定期沖刷巷道積塵，如未按要求進(jìn)行巷道沖洗導(dǎo)致煤塵堆積現(xiàn)象的，處罰責(zé)任單位200元/處。

(4）運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)未安裝噴霧裝置，處罰責(zé)任單位200元/處。(5）井下所有需要風(fēng)流凈化的巷道必須安裝凈化水幕，且安裝符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，未安裝凈化水幕，處罰責(zé)任單位500元/處；凈化水幕安裝不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，處罰責(zé)任單位100元/項(xiàng)。

(6）按照規(guī)定安設(shè)捕塵網(wǎng)，且捕塵網(wǎng)的安設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，未按規(guī)定安設(shè)捕塵網(wǎng)，處罰責(zé)任單位200元。

(7）采掘機(jī)內(nèi)外噴霧不能正常使用，仍進(jìn)行采掘工作的，處罰使用單位500元，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)使用。

(8）炮掘工作面未使用水炮泥，爆破前后未沖洗煤壁，處罰責(zé)任單位100元/次。

(9）隔爆水棚安設(shè)不符合規(guī)定，處罰責(zé)任單位100元/處。(10）隔爆水袋要保證水量充足，發(fā)現(xiàn)水量不足時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行加水，未及時(shí)加水處罰責(zé)任單位200元/次。

(11）凡是因管理不善，導(dǎo)致供水自救裝置損壞的，處罰責(zé)任單位1000元，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。

(12）對(duì)于惡意破壞供水管路、供水自救設(shè)備，偷盜供水自救設(shè)備零部件的人員，處罰1000元，并移交礦保衛(wèi)部進(jìn)行處理。

(13）任何人不得隨意開(kāi)停供水自救裝置，否則處罰責(zé)任單位500元/次。

5、機(jī)電設(shè)備、用電質(zhì)量、提升設(shè)備、運(yùn)輸管理考核 1）機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆設(shè)備還必須有防爆合格證?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。

2）全礦機(jī)電設(shè)備綜合完好率≥90%, 大型在用固定設(shè)備完好率100%。現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。

3）井下防爆電氣設(shè)備防爆率100% ,小型電器合格率100%?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)（件）失爆考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。

4）電纜吊掛合格率≥95%,電纜選型、接頭合格率100%。現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。

5）礦燈完好率95%，井下在用礦燈無(wú)紅、滅燈。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，低于95%不得分，抽查不少于50盞，井下發(fā)現(xiàn)一盞紅燈考核責(zé)任單位100元，責(zé)任人50元，滅燈考核責(zé)任單位200元，責(zé)任人100元。

6）機(jī)電事故率1%及以下。查報(bào)表和記錄，按月累計(jì)，超過(guò)2%考核責(zé)任單位1000元，責(zé)任人500元，與記錄不相符考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

7）運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)要具備：崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、設(shè)備檢修制度、運(yùn)輸事故分析追查制度?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料，每少一種制度或有制度但未執(zhí)行考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

8）運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備內(nèi)個(gè)月運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查記錄、設(shè)備檢修記錄和安全活動(dòng)記錄?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料，每少一種記錄或記錄不合格考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

9）礦各用電單位應(yīng)加強(qiáng)用電設(shè)備管理（含電纜管理），減少短路、漏電事故發(fā)生。對(duì)于短路、漏電造成變電所跳閘的考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

10）變電所內(nèi)高壓開(kāi)關(guān)柜（高爆開(kāi)關(guān)）除總電源開(kāi)關(guān)、聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)外，釋壓保護(hù)必須靈敏可靠。發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。

11）所有變電所、配電點(diǎn)都要配備高、低壓供電系統(tǒng)圖，與實(shí)際相符；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求配齊管理制度與記錄本。檢查一處不合格考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

12）機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置齊全、可靠，合格率100%。檢查一處不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。

6、科技進(jìn)步、技術(shù)改造管理考核

年初要制定技術(shù)革新方案，無(wú)方案考核相關(guān)部門責(zé)任人500元；每月相關(guān)部門要有技術(shù)革新，相關(guān)部門無(wú)技術(shù)改造，考核責(zé)任部門300元；推遲報(bào)送的考核責(zé)任部門200元；

7、地測(cè)勘探、超前探、水害防治管理考核細(xì)則

1）掘進(jìn)頭在掘進(jìn)過(guò)程中，突然遇到落差大于3米的斷層，和直徑大于20米的陷落柱，如果是因?yàn)樘綔y(cè)誤差原因造成時(shí)，處罰地測(cè)部部長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各300元，總工程師和隊(duì)組技術(shù)員各200元，超前探組長(zhǎng)和隊(duì)組打鉆負(fù)責(zé)人各100元；如果是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行超前打鉆遇到時(shí)，處罰地測(cè)部部長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各1000元，總工程師和隊(duì)組技術(shù)員各500元，超前探組長(zhǎng)和隊(duì)組打鉆負(fù)責(zé)人各300元。

2）對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行打鉆的隊(duì)組按事故進(jìn)行追查，對(duì)隊(duì)組處罰3000—10000元。隊(duì)組負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)干各處罰500—1000

元，對(duì)安全員、瓦斯員各處罰100元。

3）對(duì)弄虛作假，不按實(shí)際情況填寫(xiě)打鉆數(shù)據(jù)的責(zé)任單位和責(zé)任人要進(jìn)行事故追查，視其情節(jié)對(duì)跟班隊(duì)干處以500—1000元罰款，隊(duì)組1000—5000元，安全員、瓦斯員各處以100元罰款。

4）施工中，因隊(duì)組未進(jìn)行超前探，擅自掘進(jìn)而突然遇到地質(zhì)構(gòu)造或造成涌水事故的，處罰隊(duì)組3000—10000元，地測(cè)部長(zhǎng)300—1000元，分管副部長(zhǎng)和隊(duì)組技術(shù)員各200—500元，隊(duì)組打鉆責(zé)任人各500元，對(duì)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人按責(zé)任大小酌情處罰。

5）打鉆后，打鉆記錄表要及時(shí)送交地測(cè)部。如隊(duì)組未及時(shí)提交，每出現(xiàn)一次處罰隊(duì)組500元。造成嚴(yán)重后果的，處罰隊(duì)組2000—5000元。

6）鉆探設(shè)備、打鉆現(xiàn)場(chǎng)牌板、超前探管理牌板要管理到位，如發(fā)現(xiàn)鉆探設(shè)備未整理放好，亂堆亂放，牌板不到位，未填寫(xiě)記錄或記錄不全，每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊(duì)組責(zé)任人500元，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員、瓦檢員各處罰100元。

8、煤炭銷售管理考核細(xì)則

1）嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程，實(shí)事求是，出具數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，票據(jù)齊全，出現(xiàn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、票據(jù)不齊全，考核責(zé)任人200元。

2）接班前進(jìn)行電子磅測(cè)試，隨時(shí)保證本班稱重系統(tǒng)的準(zhǔn)確度，出現(xiàn)不準(zhǔn)確時(shí)考核責(zé)任人200元。

3）當(dāng)班報(bào)表及時(shí)，準(zhǔn)確匯總上報(bào)，做到不空不漏，無(wú)差錯(cuò)，無(wú)涂改，否則考核責(zé)任人200元。

4）原始數(shù)據(jù)、記錄做好分類與匯總，存檔備份，否則考核200元。

5）電子磅定期檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作,做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，否則考核責(zé)任人200元。

潞陽(yáng)瑞龍煤業(yè)公司 2012年5月28日

第五篇：對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

楊莊電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展的突出問(wèn)題，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī)，確保完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見(jiàn)》（淮礦運(yùn)管[2016]11號(hào)），特制定本實(shí)施方案。

一、建立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：劉 千 楊國(guó)棟 副組長(zhǎng)：劉 波

成 員：由各部門負(fù)責(zé)人員組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報(bào)告對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。

（2）制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署對(duì)標(biāo)管理工作。

（3）聽(tīng)取對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)、檢查對(duì)標(biāo)管理工作。

（4）負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對(duì)標(biāo)管理效果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)辦），地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)日常工作。

2、對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：（1）分解落實(shí)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實(shí)到各部門、車間、班組和責(zé)任人。

（2）制定對(duì)標(biāo)差異整改方案，落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。

（3）每月召開(kāi)全面對(duì)標(biāo)分析會(huì)，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，制定和布置下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)。

（4）做好對(duì)標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。

（5）廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的宣傳工作，營(yíng)造好對(duì)標(biāo)管理的工作氛圍。

（6）完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則

（一）對(duì)標(biāo)管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對(duì)標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對(duì)標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提高電廠競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，確保實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）對(duì)標(biāo)管理的基本原則

堅(jiān)持簡(jiǎn)明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。

三、對(duì)標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容

（一）工作步驟

1、體系構(gòu)建

按照電力分公司要求，重點(diǎn)開(kāi)展單位、部門、班組、崗位四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長(zhǎng)（車間主任）、班組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，責(zé)任到人。部門（車間）級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案報(bào)送至本單位對(duì)標(biāo)辦備查。

2、立標(biāo) 結(jié)合單位工作重點(diǎn)和可利用的人、財(cái)、物資源狀況，合理確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。

3、對(duì)標(biāo) 根據(jù)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)比分析，查找各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過(guò)不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。

4、達(dá)標(biāo)

建立對(duì)標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握、修正時(shí)間進(jìn)度，檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，有針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。

（二）主要工作內(nèi)容

對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實(shí)、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)淮北礦業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義；通過(guò)宣傳，讓全體職工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升業(yè)績(jī)和自身素質(zhì)的有效途徑，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。

2、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過(guò)程因素進(jìn)一步分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí)。

3、建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問(wèn)題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實(shí)際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡(jiǎn)單有效、針對(duì)性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實(shí)施辦法，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。

4、建立溝通交流平臺(tái)，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對(duì)標(biāo)體系相互借鑒，確保對(duì)標(biāo)管理效果。及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用到本單位的實(shí)踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，爭(zhēng)取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。

四、對(duì)標(biāo)管理工作考核

依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對(duì)標(biāo)考核工作。