第一篇：2017人力資源部總結(jié)（本站推薦）

人力資源部2017年工作總結(jié)

今年在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室的大力支持下，人力資源部各項工作圓滿完成。現(xiàn)將一年的工作情況簡要匯報如下：

一、人才工作方面：

1、多渠道做好人才引進(jìn)工作。根據(jù)醫(yī)院年度人才發(fā)展規(guī)劃，積極聯(lián)系各醫(yī)學(xué)院校在校院網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布人才招錄信息或組派人員到各類醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場招聘；積極配合上級主管部門完成了2017年上半年衛(wèi)生系統(tǒng)在編人員和下半年備案制人員的招聘的報名、審核等工作，今年共招聘新進(jìn)人員43人，通過座談會、函調(diào)等方式完成了這批新進(jìn)人員的政審手續(xù)，緩解了臨床人員緊缺壓力。同時按照“不求所有，但求所用”的思路，積極實施柔性人才引進(jìn)工作，今年與4名上級臨床醫(yī)學(xué)專家簽訂了柔性人才引進(jìn)協(xié)議。

2、全方位做好人才培養(yǎng)工作。配合上級主管部門，認(rèn)真組織完成了本市首期“510人才培養(yǎng)工程”中期考核和增選工作，此次參加中期考核的共有12人，最終全部順利通過綜合測評，其中3人獲得考核“優(yōu)秀”；推薦參加增選“510中青年領(lǐng)軍人才”、“510中青年拔尖人才”的4名人員也順利通過綜合評審。另外，利用相關(guān)激勵機(jī)制鼓勵在職醫(yī)務(wù)人員積極報考研究生，今年與1名在職職工簽訂了研究生培養(yǎng)協(xié)議，解決了上學(xué)職工的后顧之憂。

二、人事工作方面

1、及時完成日常工資變動、發(fā)放工作。年初，依據(jù)年度考核結(jié)果，對全院年度考核合格的在職人員進(jìn)行了薪級工資、特殊性崗位津貼及基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、審批。同時根據(jù)崗位設(shè)置聘用工作的要求，對符合條件的57人進(jìn)行了崗級工資變動審調(diào)整；對符合條件的97人進(jìn)行了新晉職稱工資審批調(diào)整，同時為28名人員辦理了了轉(zhuǎn)正定級手續(xù)并進(jìn)行了工資審批調(diào)整。每月，保證完成基本工資和獎勵性績效工資的匯總發(fā)放工作，及時做好遺屬生活費(fèi)的發(fā)放工作。

2、用心做好退休人員相關(guān)工作。根據(jù)國家有關(guān)工作人員退休的政策規(guī)定，今年為達(dá)到退休年齡的10人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審核批、換卡工作。對退休人員提出的問題，能耐心細(xì)致的做好解釋工作。并根據(jù)科室工作需要，為3名退休職工辦理了返聘手續(xù)。年初，為全院197名退休人員進(jìn)行了養(yǎng)老金調(diào)整審批；年底，根據(jù)人社部門要求，組織完成了全院219名退休人員的社會保障卡換卡工作，同時完成了219名退休人員養(yǎng)老保險參保登記信息核對、上報工作。

3、認(rèn)真做好保險核對、上繳工作。每月，根據(jù)人員變動情況認(rèn)真核實人員增減數(shù)，及時為新進(jìn)或辭職人員辦理各項保險申報、轉(zhuǎn)移手續(xù)。同時依據(jù)人力資源社會保障部財政部關(guān)于貫徹落實〈國務(wù)院關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的決 定〉的通知》（人社部發(fā)〔2015〕28號）精神，完成了2014年10月改革前在崗的687名人員的養(yǎng)老保險參保登記信息核對、更正工作，并核算出此類人員2014年～2016年的養(yǎng)老繳費(fèi)基數(shù)；為2014年10月改革后新增的61名人員完成了相應(yīng)參保登記信息核對、繳費(fèi)基數(shù)的計算和核對工作。

4、組織專業(yè)技術(shù)任職資格考試、申報工作。認(rèn)真組織完成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。今年共完成118人衛(wèi)生類專業(yè)技術(shù)資格的考試報名資料的初審工作；同時完成了33人高級職稱申報材料的收交、審核、整理及報送工作。

5、強(qiáng)化崗位聘用管理，認(rèn)真做好崗位聘用工作。認(rèn)真完成本年度崗位等級聘用、新晉職稱核準(zhǔn)及新進(jìn)人員聘用審批等崗位聘用工作，同時做好合同變更、續(xù)簽和人事管理系統(tǒng)信息變更錄入工作。今年9月根據(jù)市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要精神，對我院高級職稱崗位比例進(jìn)行了調(diào)整，并重新辦理了崗位審批、變動手續(xù)。

6、完善在職人員人事信息資料，積極做好人員信息管理工作。根據(jù)上級部門要求，及時完成了人事相關(guān)年報的上報工作及年度考核工作。平時能及時收集在職職工歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求上交衛(wèi)計委或市人才交流中心集中歸，完善職工個人檔案信息，確保了職工檔案的完整性和連續(xù)性。同時根據(jù)三級醫(yī)院創(chuàng)建需要，我科收取并掃描了全院共900 3 余名職工的學(xué)歷證書、資格證書及相關(guān)獎勵證書，建立了個人電子技術(shù)檔案信息，完善了人力資源管理信息資料。

7、啟動人員備案制管理工作。今年5月，根據(jù)儀編辦〔2017〕20號文件精神，核定我院備案員額436名，同時我院根據(jù)情況制訂了《人員備案制管理過渡實施方案》，啟動備案制管理工作。此次我院共有147人初步符合，經(jīng)條件審核、測評，實際142人轉(zhuǎn)為備案制人員，順利完成備案制人員過渡工作。

以上是我科2017年整體工作的總結(jié)與回顧，2017年是緊張忙碌的一年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，但全科人員始終能以飽滿的工作熱情投入到工作中，較好地完成了各項工作任務(wù)。當(dāng)然，工作中難免還存在一些不足之處，我科將在今后的工作中改進(jìn)和糾正，明年工作計劃如下：

一、進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)相關(guān)的人事政策、專業(yè)理論知識，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高辦事效率；

二、積極創(chuàng)新、探索進(jìn)一步做好人才管理工作及人才發(fā)展規(guī)劃；

三、拓寬招聘、引進(jìn)途徑，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭引進(jìn)一批高端專業(yè)人才；

四、繼續(xù)做好人事各項日常性工作，包括崗位設(shè)置聘任各項工作及工資調(diào)整、人員調(diào)配、社會保險、人事檔案管理、職稱申報等。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。

第二篇：人力資源部總結(jié)

公司人力資源部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃：

年是公司的年，也是年，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為年全年工作劃上了一個完美的句號?，F(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計劃擬定如下： 年人力資源部工作總結(jié)

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu) 為

適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革落實，對集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括： a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。

b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營及管理。c）、總公司職能部門：。

二、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。

三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進(jìn)行人員簡精。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡精等進(jìn)行定崗定員，具體情況如下： a)、與交管部合并。

b)、對各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為人。

四、人員招聘

1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家： 全國性網(wǎng)站 區(qū)劃性網(wǎng)站 專業(yè)性網(wǎng)站

②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。

3、招聘人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為人（包括晉升）。

第三篇：人力資源部總結(jié)

2011年經(jīng)營指標(biāo)完成情況自考分析報告 根據(jù)2011人力資源部簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，各項指標(biāo)完成情況如下：

一、共同部分

根據(jù)經(jīng)營計劃，人力資源部制定了部門計劃，并且予以實施，圓滿完成各項工作。具體實施情況如下：

1、招聘以及教育培訓(xùn)部分

2011人力資源部按照計劃招聘大學(xué)本科生16名，并且結(jié)合公司實際，共完成各類型培訓(xùn)20批次843人次。

2、薪酬管理以及績效管理部分

加強(qiáng)工資總量控制和分配制度管理，制定了全員績效考核辦法并予以實施。

3、勞動關(guān)系管理部分

2011，為了更好的節(jié)約開支，爭取國家的優(yōu)惠政策，人力資源部積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，使得失業(yè)保險返還6萬多元，醫(yī)療保險的風(fēng)險金優(yōu)惠了50%。不僅順利繳費(fèi)，歷年來的欠費(fèi)也得到結(jié)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了企業(yè)不欠費(fèi)、繳足費(fèi)。

二、經(jīng)營管理部分1、2011年人力資源部全體員工都能盡職盡責(zé)，完美完成各項工作任務(wù)，未受任何行政處分以及勞教或行政處分；

2、工資總額完成預(yù)期計劃。

三、費(fèi)用部分

歸口控制部分和自身控制費(fèi)用均未超出預(yù)定計劃。其中包括社會保險、工資總額、教育經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)用以及差旅費(fèi)等都按照計劃有條不紊的進(jìn)行管理控制，最終不僅圓滿完成了各項工作，并且沒有超出預(yù)定額。

第四篇：人力資源部2012總結(jié)

伊龍集團(tuán)人力資源部2012年工作總結(jié)

2012年即將結(jié)束，在此對人力資源部2012年的各項工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗和不足，為2013年的工作開展打下一個良好的基礎(chǔ)。

一、工作成果

1、人員招聘工作

通過電視媒體投放招聘廣告2次（共5個臺次），參加洛陽人才市場現(xiàn)場招聘會4次，收到紙質(zhì)和電子檔有效簡歷193人次，實際面試121人次；

配合鋁業(yè)進(jìn)行了本學(xué)員的招聘工作，除投放電視廣告外5次下鄉(xiāng)發(fā)放宣傳單。

2、中高層入職和離職

本中高層和關(guān)鍵崗位入職23人，離職25人。

3、培訓(xùn)工作

重點(diǎn)組織了北京錫恩4R系列培訓(xùn)，并針對各個內(nèi)容組織了內(nèi)部分享會，中高層管理人員外出參加培訓(xùn)78人次，公司先后邀請2名外部專家、講師到公司授課。

4、績效考核工作

自7月份成立績效考核小組開始，人力資源部承擔(dān)起了考核小組的多項工作，每周的現(xiàn)場檢查，月計劃工作的跟蹤督促，文件執(zhí)行的跟蹤和檢查等，頂住重重壓力，考核工作不斷完善和進(jìn)步，雖然還存在一些不足，但是成果也是很明顯的。

5、考勤工作

員工考勤嚴(yán)格管理，考勤制度得到有效地貫徹，與各部門的溝通和協(xié)調(diào)沒有出現(xiàn)問題。

6、制度建設(shè)

根據(jù)工作需要，人力資源部修訂了人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)等制度，明確了相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限，明確了操作流程，并配備了對應(yīng)的表格和流程圖。

二、存在的不足

1、人員較頻繁的變動和工作交接時的不規(guī)范，在一定程度上限制了接任者有效開展工作的速度，在今后的工作中需要盡量減少部門負(fù)責(zé)人的變動，同時重視工作交接的規(guī)范性；

2、績效考核工作還需不斷總結(jié)經(jīng)驗、敢于突破、敢于創(chuàng)新，使考核日趨合理，真正推動各公司、各部門的業(yè)務(wù)工作，提高工作業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益；

3、加強(qiáng)人員招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加強(qiáng)對擬錄用中高管人員的背景調(diào)查，加強(qiáng)人員儲備力度；同時要加強(qiáng)對中高層人員的離職談話工作；

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有人力資源管理制度，適時完善和修訂舊的制度，使人力資源管理工作符合社會發(fā)展實際，符合公司自身的發(fā)展需求；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)課程設(shè)置，多了解、多參加外部優(yōu)秀課程，給更多的中高層提供外部培訓(xùn)的機(jī)會，通過外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使更多的人轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路；

6、加強(qiáng)日常與集團(tuán)各公司、各部門中高層和關(guān)鍵崗位人員的談

話溝通，及時了解員工心聲和需求，為人力資源管理工作的開展積累第一手資料；

7、加強(qiáng)對各子公司人力資源管理人員的日常培養(yǎng)和指導(dǎo)，使全集團(tuán)人力資源管理工作步調(diào)一致、目標(biāo)一致、節(jié)奏一致，有效貫徹執(zhí)行相關(guān)制度；

8、進(jìn)一步、逐步提高人力資源管理工作的專業(yè)性，各模塊之間建立有效鏈接，相互支撐、相互制約，激活員工士氣，創(chuàng)造喜人業(yè)績，支撐企業(yè)健康有序的發(fā)展。

集團(tuán)人力資源部

2012年12月11日

第五篇：人力資源部文員 總結(jié)

2013年人力資源工作總結(jié)

伴隨著2014年鐘聲的敲響，2013年已悄然走過，至此，我加入到已有一年半的時間，回顧2013年的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

1.招聘：積極協(xié)助招聘主任展開招聘工作，包括簡歷篩選，預(yù)約面試，跟進(jìn)面試情況，基礎(chǔ)崗位面試，校園招聘等，其中接待面試者648人，入職106人，平均面試合格率約為16.36%；

2.員工關(guān)系：為酒店員工、實習(xí)生和外聘臨時工辦理入離職手續(xù)共計636人次，其中正式員工入店106人，離店132人，實習(xí)生入店106人，離店117人，外聘臨時工入店89人，離店86人；

3.實習(xí)生：與招聘主任共同負(fù)責(zé)實習(xí)生的迎送工作，協(xié)助協(xié)助其管理實習(xí)生，及時了解學(xué)生動態(tài)并反饋信息，防止以及解決實習(xí)生在店期間各種突發(fā)狀況，保持跟合作院校的良好合作關(guān)系；

4.外聘臨時工：管理外聘臨時工在店情況，嚴(yán)格按照與外包公司的協(xié)議實時控制外聘臨時工在店數(shù)量，其中18人，管事部部分為11人；

5.月度各種人事報表的制作，包括酒店月報（自然月），集團(tuán)月報及離職原因月報（自然月），Turn Over 月報（自然月），財務(wù)月報（考勤月）等；

6.人事變動：負(fù)責(zé)人員需求、升職升薪、部門調(diào)動等手續(xù)的辦理；

7.事務(wù)性工作：負(fù)責(zé)從3月份開始推行的“生日蛋糕”活動，更衣室管理，與辦公室同事共同整理員工檔案及后期管理，實習(xí)生火車票費(fèi)用報銷，訂車、訂房、ENT單等；

8.其它工作：2014年酒店人員編制的匯總制作，協(xié)助高級人力資源主任制作小時工報表、合同簽訂及社?？ㄡt(yī)保存折發(fā)放，在同事休假時頂崗，及其它臨時性工作。

總的來說，2013年我的收獲是對人力資源有了更深入的了解，也對我的工作職責(zé)有了更深入的認(rèn)識。我在自己的崗位上迎來每一位新進(jìn)員工，力求幫助他們盡快熟悉我們馬哥孛羅這個大組織，也在這個崗位上，努力與人力資源部的同事一起，幫助他們解決在店期間的困難，同樣還是在這個崗位上，我送走了每一位為付出過青春的同事。當(dāng)然，2013年的其中一個收獲，是讓我意識到自身的不足，有理論知識上的，有與同事溝通技巧上的，也有說話做事方式方法的靈活性上的，這些都是我要繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。

2013年已然過去，如今已翻開了2014年的新篇章。我對自己的要求是在2014年里，彌補(bǔ)上述的不足，對現(xiàn)有的工作要以更高的質(zhì)量完成，主動學(xué)習(xí)不曾涉獵的人力資源有關(guān)的其它模塊，力求能在縱向及橫向上雙向發(fā)展。

2014-1-7