第一篇：人力資源部半年總結(jié)

人力資源部半年工作總結(jié) 2011年，我部門緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了2011年上半年各項工作任務(wù)。

一、領(lǐng)導重視、各部門支持使各項工作得以順利完成。

人力資源部的工作涉及到人事管理、勞資保險等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導特別是分管領(lǐng)導非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。

二、建立和完善公司各項管理制度、管理辦法和管理標準

今年上半年公司各職能部門經(jīng)過多次總經(jīng)理會議的研究探討，陸續(xù)下發(fā)各類薪酬管理辦法、績效考核暫行管理辦法等條例，形成了公司管理體系的框架。同時擬定了人力資源部部門職責和人力資源部部門員工崗位職責。

三、公司新項目的招聘工作

2011年上半年5月在公司發(fā)展下，公司新進的市規(guī)劃建設(shè)局和停車占

道項目的招聘工作及充實管理員工隊伍的招聘，我部門積極完成了招聘的工作。

四、團結(jié)協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，積極配合管理部的公司申報物業(yè)管理二級資質(zhì)的工作，做到在工作中全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

五、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

2011年養(yǎng)老保險及各項新政策法規(guī)的學習，提高部門人員的工作知識水平，及時做到新進員工的養(yǎng)老申報，以及新進項目人員勞動合同的簽章，在工作能力的實踐中不斷得以鍛煉和提高。

物業(yè)管理基層員工與一般的工種存在一定的差距，保安、保潔工種是勞動強度大，上班時間長，福利待遇低等等，造成招聘困難的局面。在2011年上半年里，盡管工作困難重重，我部門員工仍然盡心盡力的做好每次加班工作，利用休息時間在各小區(qū)門口粘貼招聘啟示，各大大小小的招聘市場，各種各樣的社區(qū)和中介公司，盡全力的完成公司新進項目的招聘工作。

第二篇：人力資源部半年總結(jié)

人力資源部上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

在公司的正確領(lǐng)導下，在其他部門的支持與幫助下，人力資源部自5月6日開始正式運作，5月27日起獨立辦公，上半年，人力資源部嚴格按照計劃，堅持以人為本的管理理念，克服各種不利因素，基本完成了公司培訓計劃的出臺、改進車間績效考核辦法、完成人員招聘，維護人員穩(wěn)定工作，取得了一定成績。

一、上半年工作完成情況

1、招聘工作

上半年共參加招聘會5次，與8家職介所聯(lián)系招聘事宜，去中大人力資源市場人才庫搜集求職人員75人，與美院聯(lián)系設(shè)計人員招聘，網(wǎng)上搜集并電話通知面試人員500余人，上半年（3-6月份）入職55人，離職37人，其中試用未滿一月的不在統(tǒng)計之列。

2、培訓工作

1）經(jīng)過下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表，了解員工培訓需求，完成公司培訓計劃，對一般員工和中干分層進行分級培訓；

2）搜集相關(guān)資源，準備培訓資料，制作PPT, 利用兩個下午時間對新員工進行培訓，培訓效果良好；

3）對中干和業(yè)務(wù)員進行法律知識培訓一次，并組織考試；

4）利用周六中干會對中層管理人員進行培訓，上半年共進行4次培訓；

3、考核與激勵

1）針對人員離職率高的現(xiàn)狀，對車間和工程部人員情況進行調(diào)

1查，完善車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法；制定售后服務(wù)部考核辦法。

2）與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，于每月5日之前召開考核會，并進行“每月之星”評選，及時制作工資表，確保10日之前下發(fā)工資。

4、員工關(guān)系

1）完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進行社保申報。

2）及時與員工進行離職面談、績效面談，處理員工關(guān)系30余人，維護人員穩(wěn)定。

3）多次與幾家保險公司聯(lián)系，已為員工辦理團體意外保險。

4）對員工檔案進行整理，嚴格與各部門實際在職人員核對，建立和完善公司員工花名冊。

5、其他工作

1）做ISO9000質(zhì)量體系認證的準備工作，填寫相關(guān)表格。

2）積極籌備和組織“紅河谷之旅”篝火晚會，從節(jié)目上報到排定節(jié)目單，最后晚會主持，整體活動達到了預(yù)期的效果。

二、存在的問題

盡管上半年部門做了大量的工作，但由于基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上人員較少，辦公條件受限，導致工作效率不高，一些工作沒有按計劃開展。下半年，部門將爭取克服各種困難，力爭做好各項工作。

三、下半年工作安排

1、按照公司培訓計劃，采取形式多樣的培訓方式，對員工和中

干進行多元化培訓，提高員工工作技能和中層管理能力。

2、對各部門嚴格定崗定員，先從車間入手，逐步向各部門推進，完善人員崗位說明書，確定每個崗位工作級別，對每個級別確定工資標準。

3、制定切實可行的績效考核辦法，完善績效考核體系和 “每月之星”評選辦法，激勵員工，服務(wù)公司戰(zhàn)略。

4、為了實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略，每月月底在車間范圍內(nèi)進行崗位技能競賽，提高車間工作效率。

5、及時對員工進行考核，制作工資表，確保每月10日之前發(fā)放工資。

6、積極組織形式多樣的員工活動，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

7、與員工簽勞動合同，辦理社保關(guān)系和團體意外保險工作，做好員工關(guān)系管理，維護員工穩(wěn)定。

人力資源部2010年7月

第三篇：人力資源部半年工作總結(jié)

人力資源部2013上半年工作總結(jié)

一、招聘與人力配置

（1）工作情況總體介紹

1、招聘工作是2013年2—5月公司人力資源工作的重點。

在這4個月的時間內(nèi)，公司通過多種招聘渠道進行人才引進。截止2013年6月15日，共計通知面試300多人，面試260多人，實際錄用56人，在崗31人。開拓了包括社會招聘（人才市場、就業(yè)局、小區(qū)廣告、門口張貼、免費職介、QQ群發(fā)布、社區(qū)張貼、內(nèi)江就業(yè)局、資陽就業(yè)局）網(wǎng)絡(luò)招聘、校企合作、勞務(wù)派遣在內(nèi)的多種招聘方式。

2、完善公司組織架構(gòu)、花名冊、人力報表

進一步完善公司的組織架構(gòu)，確認崗位更新員工花名冊，與管材廠和焊絲廠進行名單核對，最終簽字確認，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整

3、接洽勞務(wù)派遣，分析勞務(wù)派遣優(yōu)缺點，降低公司風險

4、聯(lián)系與公司行業(yè)相關(guān)的中專學校，建立合作關(guān)系

5、保持與龍泉地方就業(yè)局等相關(guān)單位友好關(guān)系，積極取得政府支持

6、密切關(guān)注集團人力部門相關(guān)新動向，獲得幫助

（2）經(jīng)驗和不足的客觀分析

1、人才識別的手段有待加強；

2、招聘效果有待進一步提高；

3、編制崗位說明書。（職能部門上交一份崗位說明書，由人事部門整理修訂，明確各個部門職權(quán)范圍，同時作為績效考核的標準之一）

（3）對未來工作的建議

1、制定科學合理的人員編制計劃及招聘計劃；

2、人力部門和用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作、后期跟進工作；

3、規(guī)范員工推薦制

（4）2014年的思路分析：

1、2013年是公司快速發(fā)展的一年，2014年人力需求將迅猛增加、要求快速到位。

2、利用集團公司的號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備。

3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，嘗試勞務(wù)派遣，適應(yīng)2014年人才猛增需求。

4、在2013年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)2014年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工

（5）目標概述：

公司目前正處在變革時期，2013年總體目標做到兩點

滿足崗位需求

開始人才儲備

二、培訓與開發(fā)

（1）工作情況總體介紹

1、新員工22人參加公司組織的三級培訓，并簽字確認。入職培訓從企業(yè)的簡介基本規(guī)章制度到獎懲相關(guān)管理辦法都進行了講解并進行問答解惑；安全培訓通過現(xiàn)場講解與試卷考核強調(diào)安全重要性；基本技能則采用車間實操和案例分析進行訓練。

2、按時完成年初制定培訓計劃，季度、總結(jié)相關(guān)文件《川威集團員工培訓管理辦法》、《宇坤公司員工培訓管理辦法》

3、參加由龍泉就業(yè)局和就業(yè)協(xié)會聯(lián)辦的勞動關(guān)系經(jīng)營管理培訓，接受了人力資源板塊的專

業(yè)培訓，涉及女性三期、調(diào)崗、解除等實用的辦法，提高了專業(yè)素養(yǎng)

4、參加了由成都宇輝人才市場和成華區(qū)就業(yè)局聯(lián)合辦的“關(guān)于新藍領(lǐng)用工模式的研討會”，正確認識當今社會的普工用工情況，積極應(yīng)對

（2）經(jīng)驗和不足的客觀分析

1、完善員工管理辦法，在培訓中講解并簽字確認

2、在生產(chǎn)車間張貼基本的管理制度，例如遲到早退曠工不安全操作等相關(guān)處罰

（3）對未來工作的建議

1、建立工會，完善民主化，保障公司制度的施行

2、對在崗人員制定學習計劃要求以報告形式結(jié)課，以獎勵激勵，如推薦發(fā)表，提高專業(yè)型人才技術(shù)

三、績效與薪酬

1、在目標的基礎(chǔ)上完善改進津責和內(nèi)外薪酬分配辦法，嚴格按照《薪酬管理辦法》核算工資，遇特殊情況及時與相關(guān)部門溝通并請示處理

2、根據(jù)現(xiàn)金流報表，做出外部、內(nèi)部薪酬績效，并發(fā)給相關(guān)人員，收集各部門工資分配情況，做出出工資表、激勵、工資匯總表、人員動態(tài)情況等，月底前發(fā)工資、抄工資冊、做工資檔案

3、建立津責目標分析表每月關(guān)注變動，并進行預(yù)估

四、社保和工傷

社保

1、及時進行社保的增加減少，規(guī)避風險降低社保成本，關(guān)注社保局政策變動，（例如2013年社?；鶖?shù)調(diào)整養(yǎng)老為2156元，其它1911元，宇坤公司將補繳2013年1-5月社保4萬余元）

2、關(guān)于社保購買，對于新進員工，月初進入當月購買社保，10號以后進入的下月購買

3、可以聯(lián)系保險公司購買意外險團險（只有名額數(shù)量無具體的人員限定，防止員工流

動退保不成功），節(jié)省社保費用，價格較低，規(guī)避工傷風險

工傷1、2013年涉及工傷事故處理共9起，3起已經(jīng)處理完成，4起社保賠付已到賬，另外2起材料已經(jīng)交社保局，將盡快處理，后期進行事故發(fā)生率的統(tǒng)計和原因分析，建議將通過培訓和案例講解及現(xiàn)場安全改進降低事故率

2、對于社保賠付的款項，我公司實行未離職不予支付，此項規(guī)定是與工傷管理條例相違背的五、勞動關(guān)系

1、勞動關(guān)系是當前工作的難點，根據(jù)公司需要，共從管材廠調(diào)崗21人，其中9人服從調(diào)

配，9人主動離職，3人曠工已經(jīng)按照勞動合同法規(guī)定和公司規(guī)章制度進行處罰公示解除合同關(guān)系。

2、整理特殊勞動關(guān)系，并進行分類

3、勞動合同：按勞動合同法及《川威集團勞動合同管理辦法》執(zhí)行，提前1月公示應(yīng)簽合同名單

4、解除，熟悉勞動法勞動合同法勞動合同實施條例，在解除中嚴格按照法律和公司制度進行，為可能產(chǎn)生的勞資糾紛留下充分證據(jù)

六、報表及通知

1、各類人事檔案的整理歸類及存檔

2、人力月報：崗位祥表、人力報表以每月25日在崗情況為基數(shù)，每月底報釩鈦

3、預(yù)算：每月25日收集產(chǎn)銷量情況及下月需報帳情況，計算工資及報銷金額發(fā)財務(wù)

4、降本增效：每月20日收集車間上月降本增效完成情況，匯總報楊曉東

5、工作總結(jié)：月、季、年總結(jié)

1、提升自動化程度：一方面既能提升效率、品質(zhì)和減少人員，另一方面又能改善員工的勞動強度；

2、薪酬福利是根本：首先薪酬福利作為后勤保障，除了公司的高層外，對于其它員工來手，都屬于馬斯洛需求層次的最基礎(chǔ)需求——生理需求，也是員工工作的首要目的。因此，提供有競爭力的薪酬福利，是企業(yè)吸引人、留住人的最佳利器，也是必備利器。其次完善便利的配套生活設(shè)施，舒適、安全的工作環(huán)境，能夠很好地滿足員工的安全需求。

3、企業(yè)文化是保障： 企業(yè)吸引人才，絕對不僅僅是一場薪酬戰(zhàn)爭，共同的愿景和企業(yè)目標是上下一心企業(yè)發(fā)展的重要推動力。作為企業(yè)管理者，關(guān)注員工情

緒與心態(tài)；關(guān)注員工的生活情況；關(guān)注員工的個性，并能采取適應(yīng)的交流方法；創(chuàng)造舒適、愉快的工作空間，良好的企業(yè)文化氛圍是保障。

4、民主化是趨勢：組建工會，邀請員工參與一些制度制定的探討，往往會獲得意外的收獲，同時你會發(fā)現(xiàn)，你所頒布的制度實施效果或者執(zhí)行力度比你自己一個人定的要好得多。

第四篇：2012年人力資源部半年工作總結(jié)范文

人力資源部2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年人力資源部緊緊圍繞公司規(guī)劃，充分發(fā)揮部室職能，以飽滿的工作熱情和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷完善人力資源管理工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、2012年上半年工作情況

（一）招聘工作務(wù)實高效。

年初，人力資源部依照公司2012的整體發(fā)展規(guī)劃，科學開展人力資源規(guī)劃工作，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，預(yù)測、分析人力資源的供給和需求情況，編制了《2012人力資源配臵計劃》，力求逐步達到企業(yè)人力配臵的理想狀況。

為確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場因素的影響，早安排、早動手，通過廣告發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才，認真篩選符合公司條件的候選人，并在面試環(huán)節(jié)初步運用了職業(yè)傾向測試技術(shù)，分析應(yīng)聘者的潛在工作風格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。此外，人力資源部進一步完善招聘工作程序，對內(nèi)做到主動推進工作進度，及時跟蹤面試結(jié)果；對外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng)，展示良好企業(yè)形象。上半年，人力資源部多次組織服務(wù)類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類等崗位人員面試，最終錄用了5名員工加入公司工作。

（二）培訓工作標準化、精細化。

培訓工作是常態(tài)化的人力資源管理機制，人力資源部在編制2012培訓計劃的工作中，采取先試聽，看效果，再引進的做法，考察培訓機構(gòu)的師資力量和教學水平，選取全面務(wù)實的培訓課程，確保培訓實施系統(tǒng)化、培訓形式多樣化、培訓效果實操化。

2012年上半年，人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，培訓工作圍繞提高員工專業(yè)技能為主線開展。其中，集體學習2次，內(nèi)容為《文化、財富與幸?！贰ⅰ渡虅?wù)禮儀》；專題學習3次，內(nèi)容為《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)項目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實踐》；外部培訓3次，內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項目批量精裝修設(shè)計與施工管理》；《員工培養(yǎng)與激勵》；《員工評估、招聘與任用》；考察學習1次，組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進行檔案管理的考察交流；為新員工進行入職培訓5人次。此外，公司部室層面的業(yè)務(wù)學習10次。

針對培訓內(nèi)容，人力資源部對重點課程進行了培訓效果追蹤及結(jié)果反饋工作，促使參訓人員將培訓知識與實際工作相結(jié)合，并將培訓總結(jié)上傳至辦公網(wǎng)，達到培訓知識共享的目的。同時，人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排，整理匯總信息，發(fā)布了2012年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱及資格考試內(nèi)容，方便大家參考。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有序進行。

1.編輯出版第九冊《學習與實踐》。

編輯出版《學習與實踐》是人力資源部上半年的一項重點工作。由于出書的時間要求比往年提前了近20天，人力資源部制定了工作

進度計劃，列出了詳盡的時間表。雖然工作周期縮短了，但編輯環(huán)節(jié)沒有省略，各項工作嚴格按時間節(jié)點扎實進行，以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據(jù)公司去年的大事記和重點活動反復(fù)篩選、整理照片，認真校對、修改文章中的錯別字及語言邏輯不通之處；與此同時，廣告公司封面設(shè)計和總經(jīng)理撰寫序言的工作同步進行。由于準備充分，安排有序，人力資源部又比原計劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現(xiàn)企業(yè)文化的重要書籍，第九冊《學習與實踐》的可讀性更強，制作更精良。

2.創(chuàng)新員工談話工作模式。

如何進一步提高員工談話質(zhì)量，是人力資源部今年研究的新課題。經(jīng)過探討，人力資源部將2012年員工談話工作的重點放在新員工入職轉(zhuǎn)正后；新公司成立運行后；重大工作節(jié)點后；下屬公司人力資源部門反映的重點問題和重點人員；專題訪談等六個方面。

結(jié)合下屬公司人員不多，工作頭緒較多的情況，人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導和員工進行了談話，了解了新公司成立后面臨的問題及需要提供的幫助，并安排相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。結(jié)合全員營銷的訴求，人力資源部于二季度開展了《我為營銷出謀劃策》為主題的員工談話。員工們各抒己見，對營銷工作提出了自己的建議和看法，有些建議雖然有些偏頗，但反映出員工對營銷工作的積極參與，為企業(yè)分憂解難的情懷。為把談話內(nèi)容落到實處，人力資源部開展了談話成果的跟蹤反饋工作，確保員工談話中反映出來的問題能夠得到及時解決。

（四）制度建設(shè)日臻完善。

上半年，人力資源部對部分規(guī)章制度條款進行了重新修訂并公布實施。人力資源部根據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計理念，本著效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵人才的原則，制定了《薪酬管理制度》，集中體現(xiàn)崗位責任、風險、貢獻與薪酬收入的一致性。在此基礎(chǔ)上，對《績效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進行了修訂。同時，人力資源部牽頭進行了《季度綜合評比細則》的修改工作。為了使評比細則落到實處，人力資源部先后召開了兩次專題座談會議征求意見，對參評范圍、評比項目和標準進行了重新梳理，內(nèi)容更加完善，評分更加合理，為年底評選出優(yōu)秀單位奠定了基礎(chǔ)。此外，人力資源部對涉及人事管理的各個流程進一步優(yōu)化，修訂了《調(diào)崗管理流程》和《績效考核管理流程》中的應(yīng)用表單。

（五）勞動用工嚴謹規(guī)范。

首先，人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則，積極貫徹執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動關(guān)系實際情況，對原有勞動合同進行清理、核對，有序組織員工進行換簽、續(xù)簽，確保勞動合同的實效性。

其次，人力資源部每月做好五險一金的人員增減工作，按時準確繳納社會保險及住房公積金，及時向財務(wù)管理中心報送《繳費明細表》，并與財務(wù)管理中心緊密配合，分別于3月、6月完成了五險一金的繳費基數(shù)申報核定工作，為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。此外，人力資源部準確辦理員工社會檔案轉(zhuǎn)接手續(xù)。上半年，共涉及17名員工的社會檔案調(diào)整，個別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材

料的問題。為不影響員工后續(xù)檔案的存轉(zhuǎn)，人力資源部多方咨詢，理清補辦流程，并以文字說明的形式及時告知員工，確保17人檔案全部轉(zhuǎn)移到位。

（六）員工福利穩(wěn)步推進。

員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項重要工作。年初，人力資源部從體檢機構(gòu)考察、項目洽談、成本控制、體檢跟進等方面進行有效把控，根據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見問題有針對性的制定應(yīng)對措施，圓滿完成了員工體檢工作。

員工集體年休假（旅游）工作是2012年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考歷年旅游工作的AAR成果報告, 從旅游行程設(shè)計、報價咨詢及對比,關(guān)鍵事項的溝通確認、旅游事項發(fā)布等方面進行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。

此外，人力資源部有序開展員工日常保健、各種福利物品采購及費用編制工作。

（七）積極開展部室建設(shè)。

人力資源部堅持每周例會制度，對上周工作完成情況進行總結(jié)和回顧，對本周計劃工作進行安排和部署，據(jù)此編寫周報，為工作評估提供依據(jù)。

上半年，人力資源部開展了2次部門培訓，2次B級AAR 會議，2次AAR事前推廣學習，1次標桿管理學習，共形成成果報告5篇。

二、工作中存在的問題

總結(jié)2012年上半年工作，人力資源部在取得一些成績的同時還存在著以下不足，需要在今后工作中加以改進：

1.緊缺人才的招聘工作捉襟見肘，由于招聘渠道單一，簡歷的數(shù)量和質(zhì)量略顯不足。

2.績效考核相對寬松，沒有真正按實際工作質(zhì)量給予相應(yīng)的評分，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工。

三、2012年下半年工作設(shè)想

回顧2012年上半年，人力資源部較好的完成了各項工作任務(wù)。展望下半年，部門的重點工作有如下幾項：

1.深入開展員工培訓工作。人力資源部要積極開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓課程，不斷拓展培訓資源，引進高水平的講師，注重提升培訓效果。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中。

3.績效管理要研究新思路、新方法。使績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和各崗位相結(jié)合，做到明確目標、有效的控制及激勵?？冃Ч芾淼臏贤?、提高與控制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來。

人力資源部在總結(jié)2012年上半年工作經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，爭取下半年再創(chuàng)新成績，再上新臺階。

第五篇：2012年下半年人力資源部工作計劃

2012年下半年人事行政部工作計劃

結(jié)合2012年公司發(fā)展狀況和經(jīng)營目標，針對公司正處于由產(chǎn)品初創(chuàng)期向成長期及市場行為轉(zhuǎn)變的階段，人事行政部下半年計劃主要從以下幾個方面開展：

一、人力資源規(guī)劃與管理工作

1、針對公司的不同發(fā)展階段，在公司戰(zhàn)略指導下，完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門的人員和權(quán)責，明晰組織結(jié)構(gòu)；

2、更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

3、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程等；

4、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析、入離職數(shù)據(jù)分析、月度薪酬成本、績效考評數(shù)據(jù)分析等；

二、公司人員的招聘與配置

1、在職員工手冊的更新與整理；

2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進行人員的編制配置；

3、拓展招聘渠道，提升簡歷數(shù)量；目前公司只采取前程無憂一家網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，簡歷來源單一，制約性較大；

4、優(yōu)化招聘流程，提升面試人員友好度；

5、爭取做到進入保證公司人才儲備階段；

6、內(nèi)部招聘引薦機制；

7、加強對錄用人員的質(zhì)量評估和考核；

8、在新員工試用期間，不定期的與新員工交流，了解新員工的工作情況及思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決；

9、在新員工試用期期間，不定期的與其所在部門經(jīng)理了解新員工的工作狀況，對新員工的工作表現(xiàn)做出評估；

三、目標績效管理

1、根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，有效拆分營收指標到各部門；

2、根據(jù)各部門工作計劃及財務(wù)指標完成情況，對部門績效進行考評；

3、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合，平衡員工績效工資；

4、績效考評周期為月度、季度、半；考評結(jié)果和結(jié)合以上結(jié)果進行確定；

5、績效考評最終結(jié)果與工資或獎金掛鉤；

6、加強績效考評溝通，橫向與縱深；

四、員工關(guān)系

1、建立公司與員工良好的溝通渠道；

2、開展員工活動，加深公司凝聚力與團隊配合；

3、管理公司員工勞動合同、人事檔案等資料，實現(xiàn)電子化；

4、處理員工勞動矛盾、爭議和糾紛；

5、落實公司各項人力資源政策；

2012年下半年人力資源部門的主要工作方向在建立和調(diào)優(yōu)人事工作流程，公司人員結(jié)構(gòu)調(diào)整及招聘，公司績效管理工作的建立與開展，員工關(guān)系及重點核

心員工的培訓與提升等方向，進行周期性、全面性、系統(tǒng)性的進行人力資源管理工作。

主要計劃周期在7-8月期間，集中大部分精力進行公司必備崗位招聘工作；9月進行全員崗位分析及崗位說明書的建立；10-12月進行全員各崗位績效考核管理的建立與開展工作。