第一篇：人力資源部管理總結(jié)

人力資源部管理總結(jié)

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。下面是小編收集的人力資源部管理總結(jié)范文，歡迎大家參考。

篇一：人力資源部管理總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，在XXXX主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20XX年度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè)積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、人力資源管理方面根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37。9%。09年完成內(nèi)外部招聘18場(chǎng)，共招聘31人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20XX年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同(體檢報(bào)告未到)。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參與培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí)、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績(jī)效考核管理根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費(fèi)用管理方面

1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì)20XX年1-12月人均工資2120元，同比增長(zhǎng)6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理工作，確保20XX年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要

五、20XX年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，企管部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20XX年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進(jìn)落實(shí)20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，成長(zhǎng)。

篇二：人力資源部管理總結(jié)范文

在已經(jīng)度過的20XX年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20XX年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人，采購(gòu)部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲(chǔ)運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11。9%，員工占總?cè)藬?shù)的88。1%。

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20XX年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

(一)分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員;

2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。

(二)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。

4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。

在20XX年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。

4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。

九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。

(一)員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

(二)培訓(xùn)力度不夠

俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

(三)員工的考評(píng)工作不到位

沒能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。

(四)員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

(五)檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對(duì)上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。

第二篇：人力資源部提交管理評(píng)審總結(jié)

人力資源部“三標(biāo)體系”運(yùn)行階段總結(jié)

一、運(yùn)行總體情況

自2010年11月1日“三標(biāo)體系”發(fā)布，經(jīng)過半年的運(yùn)行，我部門全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求，嚴(yán)格按文件要求運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)及各崗位職責(zé)，執(zhí)行管理規(guī)范要求，嚴(yán)肅工作程序，人力資源管理工作行之有效，管理能力得到了大大的提高，安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。從運(yùn)行結(jié)果來看體系適宜性、充分性較好。

進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三標(biāo)體系”內(nèi)涵和理念，深入應(yīng)用于日常工作實(shí)踐中，召開部門不符合整改會(huì)議，對(duì)內(nèi)審的不符合項(xiàng)進(jìn)行了100%的整改，確認(rèn)整改達(dá)到要求，進(jìn)一步落實(shí)管理職責(zé)。

注重宣傳、營(yíng)造氛圍，利用各種形式對(duì)管理方針、管理目標(biāo)、部門職責(zé)、管理職能與權(quán)限、核心要素等進(jìn)行宣傳；加強(qiáng)了協(xié)調(diào)和內(nèi)外部溝通，在交流中互相學(xué)習(xí)和提高；倡導(dǎo)環(huán)保意識(shí)和低碳生活理念，爭(zhēng)做專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)者、先行者。

二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況

認(rèn)真貫徹執(zhí)行2011《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》的各項(xiàng)指標(biāo)要求，促進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化人員素質(zhì)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，克服短期行為，重視安全文明生產(chǎn)，參與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和保持，努力提高生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

截止2011年四月份，人力資源管理工作任務(wù)完成率為100%，為其它生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)新高提供有力保障。

認(rèn)真落實(shí)識(shí)別出的環(huán)境因素和危險(xiǎn)有害因素的相應(yīng)措施，對(duì)安全

檢查出的隱患進(jìn)行100%的及時(shí)整改，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)，考核各月均為優(yōu)秀，未發(fā)生環(huán)境、質(zhì)量、安全事故。

三、需管理層解決或決定的問題

1、關(guān)于休息休假制度完善的問題，由于職工物質(zhì)生活水平的提高，精神追求也逐漸提高，在保證企業(yè)持續(xù)、正常生產(chǎn)的前提下，很多職工希望能實(shí)現(xiàn)雙休輪休制度。

2、建議管理層研究能否取消收取職工房租費(fèi)，能否用職工福利卡抵扣水電費(fèi)，達(dá)到增加職工福利的目的。

第三篇：人力資源部總結(jié)

公司人力資源部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃：

年是公司的年，也是年，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作，為年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)?，F(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計(jì)劃擬定如下： 年人力資源部工作總結(jié)

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu) 為

適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革落實(shí)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括： a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。

b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)及管理。c）、總公司職能部門：。

二、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對(duì)部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。

三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進(jìn)行人員簡(jiǎn)精。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡(jiǎn)精等進(jìn)行定崗定員，具體情況如下： a)、與交管部合并。

b)、對(duì)各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實(shí)行人員簡(jiǎn)精，人數(shù)為人。

四、人員招聘

1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》，實(shí)施常規(guī)崗位筆試測(cè)試。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家： 全國(guó)性網(wǎng)站 區(qū)劃性網(wǎng)站 專業(yè)性網(wǎng)站

②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘等。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。

3、招聘人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為人（包括晉升）。

第四篇：人力資源部總結(jié)

2011年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況自考分析報(bào)告 根據(jù)2011人力資源部簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

一、共同部分

根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源部制定了部門計(jì)劃，并且予以實(shí)施，圓滿完成各項(xiàng)工作。具體實(shí)施情況如下：

1、招聘以及教育培訓(xùn)部分

2011人力資源部按照計(jì)劃招聘大學(xué)本科生16名，并且結(jié)合公司實(shí)際，共完成各類型培訓(xùn)20批次843人次。

2、薪酬管理以及績(jī)效管理部分

加強(qiáng)工資總量控制和分配制度管理，制定了全員績(jī)效考核辦法并予以實(shí)施。

3、勞動(dòng)關(guān)系管理部分

2011，為了更好的節(jié)約開支，爭(zhēng)取國(guó)家的優(yōu)惠政策，人力資源部積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，使得失業(yè)保險(xiǎn)返還6萬(wàn)多元，醫(yī)療保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)金優(yōu)惠了50%。不僅順利繳費(fèi)，歷年來的欠費(fèi)也得到結(jié)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)不欠費(fèi)、繳足費(fèi)。

二、經(jīng)營(yíng)管理部分1、2011年人力資源部全體員工都能盡職盡責(zé)，完美完成各項(xiàng)工作任務(wù)，未受任何行政處分以及勞教或行政處分；

2、工資總額完成預(yù)期計(jì)劃。

三、費(fèi)用部分

歸口控制部分和自身控制費(fèi)用均未超出預(yù)定計(jì)劃。其中包括社會(huì)保險(xiǎn)、工資總額、教育經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)用以及差旅費(fèi)等都按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行管理控制，最終不僅圓滿完成了各項(xiàng)工作，并且沒有超出預(yù)定額。

第五篇：2017人力資源部總結(jié)（本站推薦）

人力資源部2017年工作總結(jié)

今年在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室的大力支持下，人力資源部各項(xiàng)工作圓滿完成?，F(xiàn)將一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、人才工作方面：

1、多渠道做好人才引進(jìn)工作。根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極聯(lián)系各醫(yī)學(xué)院校在校院網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布人才招錄信息或組派人員到各類醫(yī)學(xué)類高等院校對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；積極配合上級(jí)主管部門完成了2017年上半年衛(wèi)生系統(tǒng)在編人員和下半年備案制人員的招聘的報(bào)名、審核等工作，今年共招聘新進(jìn)人員43人，通過座談會(huì)、函調(diào)等方式完成了這批新進(jìn)人員的政審手續(xù)，緩解了臨床人員緊缺壓力。同時(shí)按照“不求所有，但求所用”的思路，積極實(shí)施柔性人才引進(jìn)工作，今年與4名上級(jí)臨床醫(yī)學(xué)專家簽訂了柔性人才引進(jìn)協(xié)議。

2、全方位做好人才培養(yǎng)工作。配合上級(jí)主管部門，認(rèn)真組織完成了本市首期“510人才培養(yǎng)工程”中期考核和增選工作，此次參加中期考核的共有12人，最終全部順利通過綜合測(cè)評(píng)，其中3人獲得考核“優(yōu)秀”；推薦參加增選“510中青年領(lǐng)軍人才”、“510中青年拔尖人才”的4名人員也順利通過綜合評(píng)審。另外，利用相關(guān)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)在職醫(yī)務(wù)人員積極報(bào)考研究生，今年與1名在職職工簽訂了研究生培養(yǎng)協(xié)議，解決了上學(xué)職工的后顧之憂。

二、人事工作方面

1、及時(shí)完成日常工資變動(dòng)、發(fā)放工作。年初，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)全院考核合格的在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資、特殊性崗位津貼及基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、審批。同時(shí)根據(jù)崗位設(shè)置聘用工作的要求，對(duì)符合條件的57人進(jìn)行了崗級(jí)工資變動(dòng)審調(diào)整；對(duì)符合條件的97人進(jìn)行了新晉職稱工資審批調(diào)整，同時(shí)為28名人員辦理了了轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)并進(jìn)行了工資審批調(diào)整。每月，保證完成基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的匯總發(fā)放工作，及時(shí)做好遺屬生活費(fèi)的發(fā)放工作。

2、用心做好退休人員相關(guān)工作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)工作人員退休的政策規(guī)定，今年為達(dá)到退休年齡的10人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審核批、換卡工作。對(duì)退休人員提出的問題，能耐心細(xì)致的做好解釋工作。并根據(jù)科室工作需要，為3名退休職工辦理了返聘手續(xù)。年初，為全院197名退休人員進(jìn)行了養(yǎng)老金調(diào)整審批；年底，根據(jù)人社部門要求，組織完成了全院219名退休人員的社會(huì)保障卡換卡工作，同時(shí)完成了219名退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)參保登記信息核對(duì)、上報(bào)工作。

3、認(rèn)真做好保險(xiǎn)核對(duì)、上繳工作。每月，根據(jù)人員變動(dòng)情況認(rèn)真核實(shí)人員增減數(shù)，及時(shí)為新進(jìn)或辭職人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)申報(bào)、轉(zhuǎn)移手續(xù)。同時(shí)依據(jù)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部關(guān)于貫徹落實(shí)〈國(guó)務(wù)院關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決 定〉的通知》（人社部發(fā)〔2015〕28號(hào)）精神，完成了2014年10月改革前在崗的687名人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)參保登記信息核對(duì)、更正工作，并核算出此類人員2014年～2016年的養(yǎng)老繳費(fèi)基數(shù)；為2014年10月改革后新增的61名人員完成了相應(yīng)參保登記信息核對(duì)、繳費(fèi)基數(shù)的計(jì)算和核對(duì)工作。

4、組織專業(yè)技術(shù)任職資格考試、申報(bào)工作。認(rèn)真組織完成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評(píng)審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年共完成118人衛(wèi)生類專業(yè)技術(shù)資格的考試報(bào)名資料的初審工作；同時(shí)完成了33人高級(jí)職稱申報(bào)材料的收交、審核、整理及報(bào)送工作。

5、強(qiáng)化崗位聘用管理，認(rèn)真做好崗位聘用工作。認(rèn)真完成本崗位等級(jí)聘用、新晉職稱核準(zhǔn)及新進(jìn)人員聘用審批等崗位聘用工作，同時(shí)做好合同變更、續(xù)簽和人事管理系統(tǒng)信息變更錄入工作。今年9月根據(jù)市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要精神，對(duì)我院高級(jí)職稱崗位比例進(jìn)行了調(diào)整，并重新辦理了崗位審批、變動(dòng)手續(xù)。

6、完善在職人員人事信息資料，積極做好人員信息管理工作。根據(jù)上級(jí)部門要求，及時(shí)完成了人事相關(guān)年報(bào)的上報(bào)工作及考核工作。平時(shí)能及時(shí)收集在職職工歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對(duì)后按檔案管理要求上交衛(wèi)計(jì)委或市人才交流中心集中歸，完善職工個(gè)人檔案信息，確保了職工檔案的完整性和連續(xù)性。同時(shí)根據(jù)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建需要，我科收取并掃描了全院共900 3 余名職工的學(xué)歷證書、資格證書及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)證書，建立了個(gè)人電子技術(shù)檔案信息，完善了人力資源管理信息資料。

7、啟動(dòng)人員備案制管理工作。今年5月，根據(jù)儀編辦〔2017〕20號(hào)文件精神，核定我院備案員額436名，同時(shí)我院根據(jù)情況制訂了《人員備案制管理過渡實(shí)施方案》，啟動(dòng)備案制管理工作。此次我院共有147人初步符合，經(jīng)條件審核、測(cè)評(píng)，實(shí)際142人轉(zhuǎn)為備案制人員，順利完成備案制人員過渡工作。

以上是我科2017年整體工作的總結(jié)與回顧，2017年是緊張忙碌的一年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，但全科人員始終能以飽滿的工作熱情投入到工作中，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)然，工作中難免還存在一些不足之處，我科將在今后的工作中改進(jìn)和糾正，明年工作計(jì)劃如下：

一、進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)相關(guān)的人事政策、專業(yè)理論知識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高辦事效率；

二、積極創(chuàng)新、探索進(jìn)一步做好人才管理工作及人才發(fā)展規(guī)劃；

三、拓寬招聘、引進(jìn)途徑，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專業(yè)人才；

四、繼續(xù)做好人事各項(xiàng)日常性工作，包括崗位設(shè)置聘任各項(xiàng)工作及工資調(diào)整、人員調(diào)配、社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案管理、職稱申報(bào)等。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。