第一篇：計劃總結格式要求

計

劃

封皮：主標題，黑體小初居中，回車三次；副標題（可沒有），宋體二號；同一類文件副標題要統(tǒng)一，如上下學期的 計劃都用“2015—2016學年度第一（第二）學期”

落款：宋體二號，在主標題下二號字回車12次。（副標題占一次）正文標題：宋體二號

一、指導思想

二、工作目標

三、工作要點

四、具體活動安排（要具體，落實到每周或每日）

五、正文落款采用右對齊，不要用空格，時間格式采用頓號隔開的格式，如“2016、6、20”

關于序號說明：如出現(xiàn)多級序號，請遵循以下順序

1、二級序號：一級用“一、二、三??”，二級用“1、2、3??”

2、三級序號：一級用“一、二、三??”，二級用“

（一）、（二）、（三）??”，三級用“1、2、3??”

3、四級序號：一級用“一、二、三??”，二級用“

（一）、（二）、（三）??”，三級用“1、2、3??”，四級用“（1）、（2）、（3）??”

另：如出現(xiàn)

（一）或（1）類似帶（）的序號。則（）后面不要再用頓號。如“

（一）、”屬于不規(guī)范，直接用“

（一）正文”

整體排版使用首行縮進兩字符，不要用空格縮行，空格會造成不齊。居中之前要確保該行文字沒有縮進，否則居中也是在空兩格之后的，不在正中

總

結

序言，寫出自己要做哪方面工作總結

一、主要工作（結合計劃詳細列出自己所做工作及具體做法）

二、成績與不足

三、努力方向 結束語。落款

其他格式要求與計劃相同。

第二篇：計劃總結要求

關于規(guī)范工作計劃及總結的要求

經總經理辦公會研究決定，為加強公司計劃工作的管理，從2010年 3月開始對公司計劃與總結工作提出以下要求：

一、月計劃及總結：

1、月計劃及總結由各部門負責人擬定，于每月倒數(shù)第三天上午12：00前報到辦公室主任，經匯總報主管副總經理審定后于每月倒數(shù)第 二天上午12：00前上報至總經理審定；

2、部門經理于每月倒數(shù)第二天簽發(fā)月計劃，月計劃由部門負責人分解到每月各周，明確細化到責人；

二、周計劃及總結:

1、周計劃及總結，各部門負責人匯總部門本周總結及下周計劃，于每周五下午4:00前報給辦公室主任，經匯總整理后報主管副總經理；

2、計劃中各項工作要分解到責任人、完成時限、貼近實際情況務實可行；

3、總結要與計劃相符，按計劃逐條檢查落實完成情況、未完成項要注 明原因、在下步計劃列項繼續(xù)跟蹤落實；

4、對于階段連續(xù)性工作，完成情況要注明階段性進展；

5、每周各部門（項目部）召集周工作例會，總結周計劃工作執(zhí)行落實

情況及下周計劃工作研討，會議時間由各部門自行安排；，三、有關計劃、總結的文字內容要求

1、周計劃時間按每周一至周五的時限統(tǒng)一；

2、在文字用詞上要嚴謹，不得出現(xiàn)“也許”、“大概”、“盡快”、“馬上”等含糊的詞語；

四、計劃與總結是公司工作實效反映的體現(xiàn)，是員工績效考核參考的主

要依據(jù)；

以上要求公司各項目部、各部門及全體人員須認真嚴格執(zhí)行落實。

附：《周計劃》、《周總結》

《月計劃》、《月計劃》

xxx有限公司

2010 年3月15日

主題詞：計劃 總結 規(guī)范要求

呈報：董事長、總經理、抄送：行政辦公室、各部門、項目部

第三篇：計劃總結格式要求

學校材料格式要求

1.封面要求

封面題目：字號小一，字體黑體。

封面署名：有學校、姓名、時間。段前段后選擇自動，字號小二，字體宋體。

各種計劃（總結）

2013—2014學上學期XX年級XX學科教學計劃（教學總結）

昌樂育才雙語學校

姓名

XX年X月 2.內頁要求

正文題目：字號三號，字體黑體。如有副標題，字號四號，字體楷體。內容：正文內小標題字號四號，字體黑體。正文字號小四號，字體宋體。行距為24磅。

3.頁邊距要求

上下左右各2.5cm，裝訂線位置：上

望老師們上交的材料嚴格按照以上要求。

2014年1月6日

第四篇：計劃總結要求

2012-2013學年第一學期（正文+宋體+二號）

十 一 月 份 工 作 總 結

（正文+宋體+小初

盡量放在中央）

電子與電氣工程學院分團委

學習部

2012年11月27日

（正文+小二+宋體

放在右下角）

封面全部加粗

十一月份總結（小二

居中

加粗）

正文每段的開頭空2個字（三號字體不加粗）

電子與電氣工程學院分團委

學習部

2012年11月27日

（正文+小二+宋體

放在右下角）

第五篇：計劃總結要求

關于規(guī)范工作計劃及總結的要求

經總經理辦公會研究決定，為加強公司計劃工作的管理，從2010年 3月開始對公司計劃與總結工作提出以下要求：

一、月計劃及總結：

1、月計劃及總結由各部門負責人擬定，于每月倒數(shù)第三天上午12：00前報到辦公室主任，經匯總報主管副總經理審定后于每月倒數(shù)第 二天上午12：00前上報至總經理審定；

2、部門經理于每月倒數(shù)第二天簽發(fā)月計劃，月計劃由部門負責人分解到每月各周，明確細化到責人；

二、周計劃及總結:

1、周計劃及總結，各部門負責人匯總部門本周總結及下周計劃，于每周五下午4:00前報給辦公室主任，經匯總整理后報主管副總經理；

2、計劃中各項工作要分解到責任人、完成時限、貼近實際情況務實可

行；

3、總結要與計劃相符，按計劃逐條檢查落實完成情況、未完成項要注 明原因、在下步計劃列項繼續(xù)跟蹤落實；

4、對于階段連續(xù)性工作，完成情況要注明階段性進展；

5、每周各部門（項目部）召集周工作例會，總結周計劃工作執(zhí)行落實情況及下周計劃工作研討，會議時間由各部門自行安排；，三、有關計劃、總結的文字內容要求

1、周計劃時間按每周一至周五的時限統(tǒng)一；

2、在文字用詞上要嚴謹，不得出現(xiàn)“也許”、“大概”、“盡快”、“馬上”等含糊的詞語；

四、計劃與總結是公司工作實效反映的體現(xiàn)，是員工績效考核參考的主要依據(jù)；

以上要求公司各項目部、各部門及全體人員須認真嚴格執(zhí)行落實。

附：《周計劃》、《周總結》

《月計劃》、《月計劃》

xxx有限公司 2010 年3月15日

主題詞：計劃 總結 規(guī)范要求

呈

報：董事長、總經理、抄

送：行政辦公室、各部門、項目部