第一篇：挖潛增效工作總結(jié)

挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質(zhì)量建設(shè)，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。

我隊經(jīng)過摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。

1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機械鉆速。

2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進尺405.91m，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h，進尺189.84m的好成績。我隊在X工區(qū)的月度評比中多次名列前茅。

2010年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項施工任務(wù)，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)貢獻自己的力量。

為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內(nèi)容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

在這次活動中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質(zhì)量精細化管理、HSE精細化管理、現(xiàn)場精細化管理、生產(chǎn)運行精細化管理、設(shè)備精細化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進行精細化管理調(diào)整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個部分，分別為完成任務(wù)指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。

2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。

3、安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實了責任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運行大表；

4、在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規(guī)定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車成本方面，制定了詳細的規(guī)章制度，值班車加油需認真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。

6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對領(lǐng)取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實行，把住了損耗關(guān)，嚴格控制不必要的材料消耗。

7、堅持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節(jié)約成本的目的。

在今年的工作中，我隊會認真開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，進一步激發(fā)干勁、競相超越，推動實現(xiàn)“經(jīng)營精打細算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學習好的做法和經(jīng)驗，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進一步的成績。

第二篇：挖潛增效

紅豆集團通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團又一個“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次活動是在我廠關(guān)鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產(chǎn)指標。

挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項重要舉措。一個企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對市場脈搏的準確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對企業(yè)各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關(guān)個人痛癢的陋習，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過多年全集團范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節(jié)約的意識已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習慣，形成“涓涓細流匯大?！钡牧己蔑L尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認識到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進先進的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標準，并實施獎賠考核，預(yù)計全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點滴的創(chuàng)新改進，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。

挖潛還表現(xiàn)在對公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節(jié)的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標。中國企業(yè)相對粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造千億集團”的目標。在認真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達到優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊伍素質(zhì)，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細化方案，認真抓好有關(guān)措施。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面。在活動中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，確保“挖潛增效年”活動見到成效為有效開展好“挖潛月”活動進行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。

第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。當前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此?！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發(fā)每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現(xiàn)打造“千億集團”宏偉目標。各部門領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認識水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。

第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與階段性重點工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動人事制度改革等重點工作有機地結(jié)合起來。注意處理認識上的二個關(guān)系。

第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報導(dǎo)“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗和先進典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。

同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛隆?/p>

活動促進我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！

第三篇：節(jié)能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號

關(guān)于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的實施方案

公司所屬基層黨組織、工會組織：

為進一步推動“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動的落實，結(jié)合公司當前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標落到實處，圓滿完成全年奮斗目標，經(jīng)集團公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動。現(xiàn)制訂方案如下：

一、深刻領(lǐng)會開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的重要性。2008年是津酒實現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項目建設(shè)的關(guān)鍵年。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠遠高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標，全體黨員、干部職工要清醒地認識到公司當前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進而樹立危機意識，1

明確各自的責任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強節(jié)約、挖潛、增效意識，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，為推動公司降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力做出自己的貢獻。

二、明確目標任務(wù)，認真把握活動的方法步驟。

1、活動的目標任務(wù)。全體黨員、干部職工要堅持樹立危機意識、目標責任意識、成本意識和節(jié)約意識；通過開展內(nèi)部挖潛活動，杜絕浪費現(xiàn)象；集思廣益，開展合理化建議活動，對有價值的建議及時評估論證，付諸實施；強化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

2、建立活動組織機構(gòu)。為加強對活動的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會分會主席

活動考評小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動方法步驟：

動員發(fā)動。各基層黨組織、工會組織要認真組織學習李凱書記《致領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動中來。對影響實現(xiàn)全年任務(wù)目標的重點問題，要發(fā)動職工積極提合理化建議并認真抓好落實，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起”的高潮。

檢查整改。由財務(wù)部牽頭，黨委配合，活動考評小組結(jié)合全年目標任務(wù)制定各部門（車間）考核標準。各部門（車間）按照考核

標準的要求，著重從思想、作風、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進落實。

總結(jié)考評。由財務(wù)部牽頭，考評小組年底將對各部門（車間）開展活動情況進行總結(jié)考評?？荚u內(nèi)容是各部門（車間）考核標準目標是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結(jié)果，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行總結(jié)。

三、活動要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織。各基層黨組織、工會組織要切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。要把活動作為保持黨員先進性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動的帶頭人。

２、加強配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學習討論，按照職責分工，對照檢查整改提高，并把責任指標層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。

３、加強信息交流工作。各基層黨組織、工會組織要制定詳細實施方案，于８月底前報黨群工作部。要注意發(fā)現(xiàn)活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進行小結(jié)報黨群工作部。

中共天津津酒集團有限公司委員會２００８年８月１２日

第四篇：挖潛增效

當前，開展降本增效活動是核心工作。自公司全面部署活動以來，各基層單位能夠及時行動，結(jié)合實際提出降本增效措施，并化為行動指南。一些好的工作措施不僅是一項項降成本、提效率的具體行動，也為公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基礎(chǔ)。

一公司全面開展“對標創(chuàng)新、挖潛增效”活動

一公司按照公司統(tǒng)一部署，首先成立了“對標創(chuàng)新、挖潛增效”活動小組，組長為李建偉經(jīng)理，組員為一公司全體管理人員。決心開展九大方面整頓，細化管理，做好降本增效工作。一是生產(chǎn)上根據(jù)實際情況進行調(diào)配車輛，增加里程利用率；對駕駛員進行服務(wù)質(zhì)量教育，提高勞動生產(chǎn)率。二是根據(jù)生產(chǎn)實際情況啟封新車輛、報廢老舊設(shè)備。三是繼續(xù)細化成本管理，從源頭抓起。對車輛更換700元以上的備件要進行嚴格審核，人為原因造成的損失還要考核責任者。四是分別對柴油、機油及液壓油用量進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時進行調(diào)查；細化油料管理、對個別車輛設(shè)定油料定額。五是配件收舊利廢。與駐在組共同協(xié)商，盡量高效利用報廢車輛的零部件，盡最大可能發(fā)揮廢舊備件的利用率，從而減低成本。六是核算單車產(chǎn)值和利潤，進行數(shù)據(jù)比較加入考核項目。七是教育廣大職工增強成本意識，節(jié)約車輛能源和配件成本的同時節(jié)約身邊的每度電、每滴水。分別對各區(qū)域安排節(jié)能責任人，杜絕長流水長明燈等浪費現(xiàn)象發(fā)生。八是減少一車多人駕駛帶來的設(shè)備過度磨損和油料管理不便。九是安全上加強安全會和班前會上的安全教育，降低事故頻率，減少事故成本。并成立違章檢查小組，進行全天候監(jiān)督一公司的作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各項安全工作，力爭把交通事故扼殺在萌芽中。（一公司 姜嘯東）

二公司多措并舉 努力實現(xiàn)降本增效目標值

二公司積極應(yīng)對當前生產(chǎn)經(jīng)營嚴峻形勢，認真貫徹公司“對標創(chuàng)新、挖潛增效”活動精神，眼睛向內(nèi)，自覺加擔子，通過采取多項措施，努力實現(xiàn)公司下達的降本增效目標值。

一是加強對備件領(lǐng)用的管理，嚴格執(zhí)行審批制度（超過500元由設(shè)備經(jīng)理審批）；同時每月對每臺車的備件消耗進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)備件管理、使用方面存在的問題。二是加強設(shè)備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，實行預(yù)防性維修。設(shè)立專人在一保同時檢查空氣濾芯，監(jiān)督保證及時清潔。對管路漏氣進行專項治理，減少啟動后因泵氣造成的燃油浪費。三是充分利用報廢車上可用的零部件，代替運行車輛上需要修理或更換的配件，較少領(lǐng)用件或較少修理時間，降低維修費用。建議和配合修理時少換總成，多換零件，多用修復(fù)件。四是對生產(chǎn)車輛的節(jié)油獎與車公里掛鉤，將指標分解到單車，每月進行考核。五是與用戶協(xié)商在保證生產(chǎn)的前提下盡量少投入車輛?，F(xiàn)已減下厚板保產(chǎn)車2臺，到下6名司機，既提高整體運輸效率和勞動生產(chǎn)率，也解決了人員短缺的問題。六是合理調(diào)配勞動力資源。本著人員不增，提高效率的原則，加大勞動力資源調(diào)配力度，滿足生產(chǎn)需要。對不服從調(diào)度指令的司機嚴格處理和考核。七是整頓“長病、長休、工傷、上花班”等各類人員，能夠回到工作崗位的，要求其全部回到工作崗位。對“泡病號、上花班”人員進行規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)工資和分配制度。八是樹立安全就是效益的觀念，保證安全生產(chǎn)，減少事故帶來的經(jīng)濟損失。堅持每天深入線

路進行安全檢查的制度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。九是樹立鞏固和占領(lǐng)市場才有效益的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達到用戶滿意。對因司機原因?qū)е掠脩舨粷M或投訴的現(xiàn)象加倍考核。十是加強形勢任務(wù)教育，使職工認清形勢，明確任務(wù)，增強職工的危機感和責任感。十一是黨員、班長發(fā)揮好模范帶頭作用。要求黨員、班長的個人和所在單車的增效降耗指標要處于本隊先進行列。

在制定措施的同時，二公司還制定相應(yīng)的獎罰激勵制度。每季度對單車進行評價，對各項指標完成好的司機進行適當獎勵。將本次活動的指標完成情況與評選崗位明星、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評先活動相結(jié)合，并作為重要參考依據(jù)。

五公司制定十項措施 認真落實公司降本增效活動

要求

五公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真落實公司“對標創(chuàng)新、挖潛增效”活動，制定十項措施，確保各項任務(wù)指標完成。

一是嚴控人工成本。重新清查事假、病假休息人員，嚴格考勤制度和薪金發(fā)放制度。小車崗位部分替班駕駛員采取轉(zhuǎn)換車型或調(diào)崗方式，優(yōu)化人員配置。二是加強油料成本控制。對所有車型油耗進行測試，重新制定燃油消耗定額，并設(shè)定獎罰機制。消減小型駐在車和自用車每月燃油供應(yīng)量。嚴查非生產(chǎn)用車、干私活等行為。嚴厲查處和打擊偷油、丟油現(xiàn)象。三是加強輪胎成本控制。重新制定輪胎消耗指標，繼續(xù)加強輪胎單胎打號管理，積極改善作業(yè)場地環(huán)境。教育駕駛員關(guān)注季節(jié)性輪胎氣壓，合理裝載貨物。實行輪胎維修費承包外委。四是強化備品備件成本控制。實行單車限額成本控制，小車備件超300元、貨車備件超500元的必須通知隊長方可進修。備件發(fā)放設(shè)專人負責，嚴格發(fā)放制度。建立車輛維修監(jiān)督機制，實行“以修代換”，在修改代上下功夫。加強修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行出入庫制度。五是加強原材料成本控制。嚴格控制鋼材使用；專人監(jiān)管潤滑油和液壓油使用；加強對螺栓、平墊、彈簧墊、電焊條等物品管理；加強對廢件、舊電瓶、廢機油、廢輪胎回收管理。六是一點一滴節(jié)能。開關(guān)燈設(shè)管理部門負責監(jiān)督、使用，夏季關(guān)閉所有空調(diào)。七是控制低值易耗品發(fā)放和辦公用品使用數(shù)量，用小事提升職工勤儉節(jié)約理念。八是加大對職工技能培訓(xùn)，提高外聘職工駕駛技術(shù)和維修水平，從源頭抓好節(jié)能降耗工作。九是每月進行一次經(jīng)濟分析，及時對標檢查，及時整改，確保工作順利開展。十是以各項成本控制由限額逐步過渡到考核產(chǎn)值和利潤，實行產(chǎn)值利潤雙提成。（五公司 王新）

以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手 確保保產(chǎn)維修取得實效

修理認真落實公司經(jīng)濟活動分析會和降本增效推進會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合修理一場實際，提出以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，嚴抓“五項”措施，確保保產(chǎn)維修取得成效，為公司扭轉(zhuǎn)當前被動生產(chǎn)經(jīng)營形勢積極作貢獻。

一場認為：他們雖不是生產(chǎn)經(jīng)營單位，但為生產(chǎn)單位做好后勤保障服務(wù)，提高車輛完好率，滿足行車單位及時高效作業(yè)，顯得十分重要，抓好服務(wù)質(zhì)量就是他們主抓的一項重要工作。

一是在一場職工中廣泛開展生產(chǎn)經(jīng)營方面的形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立大局意識，提高敏感度，干好本職工作。二是分別在一、二公司設(shè)置意見箱，及時

聽取駕駛員在維修過程中提出的一些建議和意見，做到及時整改落實。三是修理場領(lǐng)導(dǎo)每周參與一、二公司職能會議，及時了解分公司生產(chǎn)動態(tài)，并解決生產(chǎn)中維修問題。四是調(diào)整班組建制，盡全力滿足生產(chǎn)需要。重新調(diào)整了小修班組以及班組作業(yè)班制，解決維修人員不足、下半夜維修量減少而工人工作量不足等實際問題，提高了維修工有效工作效率。五是強化指標考核，提高維修質(zhì)量，重點對修品質(zhì)量、修理工期和車輛在場停留時間等幾大方面進行指標細化考核。

修理有的放矢開展降本增效工作

修理二場積極響應(yīng)公司開展的“對標創(chuàng)新、挖潛增效”活動,深入貫徹落實降本增效工作，抓主體、抓重點，積極行動。他們的具體做法是:

一是抓教育，輿論先行。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，團結(jié)全體職工，與公司保持一致，積極應(yīng)對，做到斗志不松懈。二是抓重點，控制鋼材的消耗。過去大修奔馳車的大箱底板時，對橫撐梁（為100型槽鋼，大約750mm長，總共60根）變形部分，一律切割報廢，更換新件?，F(xiàn)在對有變形的梁切割下來后，采取換面使用，即上下面對調(diào)，或者對有變形的梁切割下來后進行平整后仍然可以焊接使用的維修方案。三是抓修品質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。強化修理工在修車作業(yè)時的“眼勤、手勤”，勤觀察修車作業(yè)單以外的視覺能感受到的車輛故障或隱患，降低修車次數(shù)，變二次進修為一次解決。三公司的五臺A7半掛牽引車，在公司的大力幫助下，診斷儀電腦和技術(shù)人員的培訓(xùn)已結(jié)束，目前可以獨立工作，減少了到供銷公司寧遠維修站的修車問題，促進了車輛修竣后的及時投入生產(chǎn)，保證了效率提高。四是抓好廠區(qū)治安防范，通過上次鏟車大線丟失事件，與安保部共同確定了幾處防范重點區(qū)域，杜絕物品的丟失。（修理二場 趙凱）

服務(wù)站開展對標挖潛降本增效活動

服務(wù)站結(jié)合對標挖潛大力開展“五個一”節(jié)能降耗活動，旨在倡導(dǎo)全員增強節(jié)約意識，深挖內(nèi)部潛力。在職工大會上，他們要求全體干部職工緊密結(jié)合公司下達的挖潛增效目標，同往年各項指標相比，號召全體職工眼光向內(nèi)，從能源消耗、物料消耗、管理費用、人工費用等方面進行分析對比，使對標挖潛工作延伸到班組、崗位，每個班組、每名職工都有自己的“標”。

在指標分解落實的過程中，他們注重抓好以下環(huán)節(jié)：首先是找差分析，對照歷史最好水平，將各項指標存在的差距與潛力分析透徹，不僅要看到指標數(shù)據(jù)上的差距，更要看到數(shù)據(jù)背后的差距，揭示存在問題的本質(zhì)原因和癥結(jié)，做到發(fā)現(xiàn)一項差距，及時解決一個問題，推進各項工作上臺階；其次是指標設(shè)計，以可能達到的最高標準確定指標。第三是指標公布，通過各種方式，將確定的新指標措施進行公布，達到全員知曉；第四是指標認同，通過考核激勵辦法，逐級明確指標與職工增資之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工對指標產(chǎn)生認同感，使“五個一”活動真正成為職工的內(nèi)在追求；第五是形成動力，通過對客觀存在的差距與潛力的充分認識，明確實現(xiàn)目標的途徑與措施，有效發(fā)揮激勵機制的作用，形成實現(xiàn)目標的動力。

第五篇：淺析煤礦挖潛增效

淺析煤礦企業(yè)內(nèi)部挖潛增效

---------------2009年以來，受全球金融危機的沖擊，煤炭市場整體需求不旺，煤炭價格持續(xù)走低，給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟運行帶來很大壓力。同時又受到執(zhí)行價格調(diào)節(jié)基金、可持續(xù)發(fā)展準備金以及資源稅從價計征等政策性增支因素的制約，煤礦企業(yè)成本大幅增加，成本控制難度加大，利潤空間越來越小。煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟根本性好轉(zhuǎn)還需要做許多工作，單靠國家調(diào)整煤炭行業(yè)優(yōu)惠政策帶來轉(zhuǎn)機已不現(xiàn)實。煤炭企業(yè)必須正視面臨的困難和挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖掘潛能，才能持續(xù)提升盈利能力，保持企業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)就如何開源節(jié)流、增收節(jié)支、挖潛增效、提升盈利能力這一煤礦企業(yè)不得不去思考和面對的課題進行簡單的探析。

一、依靠科技進步，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效

優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學開采煤炭資源。由于中老礦井開采實踐較長，受村莊壓煤、開采深度加大、井下運輸戰(zhàn)線長、斷層等影響，難以一翼一系布置儲量大的工作面。因此，必須面對礦井現(xiàn)狀和煤炭儲量情況，積極組織工程技術(shù)人員進行攻關(guān)論證，優(yōu)化生產(chǎn)布局方案，合理配系開采。積極收縮老區(qū)，加快礦井延伸步伐，探索新煤層、新煤系。優(yōu)化多煤系開采布局，擴大礦井生產(chǎn)能力。

優(yōu)化安全生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井抵御安全風險的能力。安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)最大的效益，是煤礦職工最大的福利。煤礦企業(yè)抓住了安全，就能獲得無形的效益。故此，煤礦企業(yè)要不斷加大安全投入，在大力開展礦井質(zhì)量標準化建設(shè)、改善作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境的同時，針對制約礦井安全生產(chǎn)的主要問題，上技術(shù)，上工程，上裝備，不惜人力物力，提高各系統(tǒng)的安全可靠性，夯實安全基礎(chǔ)，為煤炭生產(chǎn)營造良好的環(huán)境。

充分發(fā)揮機械化生產(chǎn)效能，提高礦井單產(chǎn)單進水平。要大力推廣應(yīng)用煤掘機、滑移支架、端頭支護等機械化程度較高的先進技術(shù)裝備，有條件的礦井還可以采用炮采、綜采聯(lián)合作業(yè)方式，最大限度地減少人工投入，壓縮采掘人員，充分利用先進的設(shè)備和技術(shù)，全面提高礦井單產(chǎn)單進水平，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

運用放頂煤新工藝，合理開發(fā)有效資源。改變過去厚煤層分上下層開采的采煤工藝，實施一次性采全高放頂煤新工藝，提高采區(qū)回收率，最大限度地開采有效煤炭資源，取得礦井最佳經(jīng)濟效益。在煤炭資源回收管理上，要針對礦井地質(zhì)條件，從源頭做起，在保證安全的前提下，要求工作面的設(shè)計保證回收率的最大化；在生產(chǎn)組織上，嚴格落實采放分開和多輪次間隔循環(huán)放煤工藝，實施沿空送巷煤柱開采等技術(shù)，積極回收邊角煤和殘留煤。同時，還要把煤炭回收率同

采煤隊的工資分配緊密掛起鉤來，堅持每天探一次煤厚，工作面每班設(shè)兩個掏煤工，上抓勾、上掃帚，溜子推后場光地凈。通過多項有效措施，確保工作面回收率達到93%以上。狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在煤質(zhì)管理上，要把地面篩選系統(tǒng)改造作為一項“效益工程”來抓，利用螺旋篩對煤炭進行精選，力保煤炭發(fā)熱量在5600千卡/千克以上。同時，針對井下地質(zhì)條件變化情況，有針對性地采取做碴峒、回填、用編織袋裝碴回填采空區(qū)和實行煤質(zhì)風險抵押等措施，全面加強現(xiàn)場煤質(zhì)管理，以優(yōu)質(zhì)煤達到增效作用。

二、推進精細化管理，提升煤礦企業(yè)競爭力

推進精細化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是企業(yè)挖潛增效的最有效、最根本的途徑。

通過精細化管理，嚴格細化質(zhì)量標準。建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使不同崗位的員工按照各自標準操作，減少工作的盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)礦井的長治久安。

通過精細化管理，可以實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，為每一道工序制定標準并使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定的標準。根據(jù)

煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求，采取科學、有效的手段，對生產(chǎn)過程中影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素進行的控制，通過對工序的研究，能夠理順生產(chǎn)過程中的關(guān)系，減少或取消多余的操作和動作，形成科學、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，進而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。

通過精細化管理，規(guī)范各種管理行為，能夠提升全員的執(zhí)行力，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。要不斷建立完善崗位責任制和量化分解各項工作，以考核、獎勵、處罰等手段，使每個崗位都有責任，各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人都權(quán)責清晰、責任明確，有利于推進工作和調(diào)動員工的積極性。

三、三點聯(lián)動，增強礦井應(yīng)對市場變化的能力和水平抓好成本控制點。在經(jīng)營管理上進一步規(guī)范細節(jié)、細化流程，建立責權(quán)分明、全程監(jiān)控、嚴抓細管、運轉(zhuǎn)流暢的經(jīng)營管理體系，通過落實各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；強化物資采購、廢舊物資處理等重點工作督察，有效防范經(jīng)營風險，堵塞管理漏洞；突出抓好預(yù)算管理和采購管理，最大限度地盤活資產(chǎn)和設(shè)備；優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，嚴查重罰不合格工程，從源頭上杜絕不經(jīng)濟、不合理的投入；積極強化技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)管理工作，實現(xiàn)技術(shù)降本。

抓好節(jié)支降耗點。牢固樹立“管理增效”的理念，深入開展“節(jié)約型礦井”創(chuàng)建活動，在材料管理、用電管理、節(jié)能降耗、修舊利廢、物資采購、管理費支出等方面進一步強化管理控制，從節(jié)約用煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等方面，層層分解節(jié)支降耗指標，對物資、材料的計劃、審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用等全過程監(jiān)控、閉環(huán)化考核，嚴查重罰物資浪費現(xiàn)象。狠抓儲備金降低、修舊利廢、回收復(fù)用等重點工作，對井下回收生產(chǎn)物資實行集中統(tǒng)一管理，構(gòu)建回收復(fù)用的大循環(huán)系統(tǒng)；嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，加強對各類費用的事前、事中、事后審計。

抓好效益增長點。積極實施煤炭質(zhì)量、市場營銷和資源回收率“三位一體”增效工程，實行目標化、流程化、全員化煤質(zhì)管理；堅持靈活的營銷策略，建立市場信息動態(tài)搜集、分析、報告制度，及時預(yù)測和把握市場脈搏，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，鞏固和擴大用戶市場。全面強化資源回收率，進一步完善無煤柱開采放頂煤回采工藝和沿底送巷技術(shù)，將回收率指標分解到班組，落實到分管人員，嚴禁資源流失。同時，發(fā)揮資源優(yōu)勢，打造拳頭產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高綜合經(jīng)濟效益。

四、推行人本管理戰(zhàn)略，提升煤炭企業(yè)向心力

建立健全人本管理機制。主要有動力機制，實施利益激勵機制，即：創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的上

進動機；壓力機制，即：在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制；保證機制，即：健全社會保障體系，建立扶貧幫困基金，使員工在病、老、傷、殘等情況下沒有后顧之憂。同時，建立企業(yè)福利制度，以豐厚的福利增強企業(yè)凝聚力，培育職工的企業(yè)榮譽感、自豪感和歸屬感，調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和能動性。

開展人本管理工程。主要有精神風貌工程，即：通過各種精神激勵手段，振奮員工的精神。教育員工樹立正確的人生觀、價值觀，增強事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德；環(huán)境影響工程，即：進一步加快煤礦企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化進程，加強煤礦安全生產(chǎn)管理，改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境，加快礦區(qū)綠化、美化建設(shè)；煤礦員工培育工程，即：全面提高煤礦員工素質(zhì)，不斷促使員工進步等。通過各種人本管理工程，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思想觀念，形成“眾人拾柴火焰高”的強勢企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力。

（作者單位：鄭煤蘆溝煤礦）