第一篇：中原甲醇廠2014年政工工作總結(jié)及計(jì)劃

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)

藍(lán)天化工股份有限公司中原甲醇廠

二 〇 一 四 年 工 會(huì) 工 作 總 結(jié) 及 計(jì) 劃

二〇一四年十一月二十八日

中原甲醇廠2014年工會(huì)工作總結(jié)

及2015年工作計(jì)劃

2014年一年來，中原甲醇廠在公司黨委和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的密切配合下，緊緊圍繞公司政工的各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合我廠自身實(shí)際，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)教育、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、重視工會(huì)自身建設(shè)，促進(jìn)工會(huì)工作提升

為使我廠各項(xiàng)工作適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，進(jìn)一步發(fā)揮好黨組織的橋梁和紐帶作用，更好地支持和配合公司完成各項(xiàng)改革和生產(chǎn)任務(wù)，我廠十分重視自身建設(shè)。2014年我廠積極推進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高干部工作水平,做到工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有總結(jié)、有考核，針對(duì)性強(qiáng)重點(diǎn)突出，利于工會(huì)組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)，積極組織職工開展豐富多樣的合理化建議、技術(shù)比武等活動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我廠每月組織相關(guān)部門人員開展紅旗車間，同時(shí)發(fā)揮黨員示范崗、青年文明崗、青年突擊隊(duì)的模范帶頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。在發(fā)展過程中牢記“發(fā)展依靠職工”，加強(qiáng)民主管理，接收職工監(jiān)督，聽取職工建議，讓職工切實(shí)參與到企業(yè)管理中。針對(duì)改革中出現(xiàn)的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題，加大宣傳力度，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。通過深入細(xì)致的思想政治工作，從關(guān)

心人、理解人入手，化解矛盾，理順關(guān)系，平和情緒，把矛盾處理在萌芽狀態(tài)，要把開展思想政治工作和為困難職工解決實(shí)際問題結(jié)合起來，最大限度地保護(hù)好職工的既得利益，同時(shí)教育職工正確對(duì)待當(dāng)前困難和收入上的差距，處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，動(dòng)員全廠廣大干部職工堅(jiān)定發(fā)展的信心，積極支持公司發(fā)展。

二、堅(jiān)決執(zhí)行中央規(guī)定黨風(fēng)廉政的“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”

2014年，我廠工會(huì)多次組織各部門、車間在廠大會(huì)議室以會(huì)議討論、觀看視頻等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”的具體內(nèi)容要求，把學(xué)習(xí)“規(guī)定”與學(xué)習(xí)貫徹十八大精神結(jié)合起來，與中原甲醇廠發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，全廠黨員群眾深刻認(rèn)清新形勢(shì)下改進(jìn)工作作風(fēng)的重大意義并爭(zhēng)取落實(shí)到各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)過程中，我廠工會(huì)做到了精簡(jiǎn)文件、控制發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文質(zhì)量；精簡(jiǎn)會(huì)議，少開會(huì)、開短會(huì)、講短話，力戒空話、套話。學(xué)習(xí)過后，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭示范，作好表率作用，廠工會(huì)監(jiān)督各部門、車間在實(shí)際工作中的落實(shí)情況，對(duì)各部門、車間落實(shí)情況進(jìn)行定期督促檢查，通報(bào)執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。力戒形式主義、官僚主義，不圖虛名，不做虛功，把心思用在干工作上，把精力投到抓落實(shí)上，結(jié)合撰寫學(xué)習(xí)心得等活動(dòng)，了解職工學(xué)習(xí)真實(shí)情況。

三、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

黨的十八大開展以來，根據(jù)集團(tuán)關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，我廠結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織開展了黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作。分三個(gè)階段，通過制定工作方案、做好宣傳動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)帶頭查擺問題、深入整改總結(jié)等環(huán)節(jié)進(jìn)行一系列的活動(dòng)開展取得了較好效果。

1、第一階段，教育學(xué)習(xí)、聽取意見階段。

集中7次會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織全廠43名黨員及干部職工參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，完成了黨的群眾路線教育實(shí)踐學(xué)習(xí)階段的各項(xiàng)任務(wù)。

第一階段初期，通過集中召開2次群眾職工動(dòng)員大會(huì)，廠黨總支書記率先垂范，每個(gè)班子成員帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)部署方案及精神內(nèi)容，并采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，由廠黨總支組織全廠黨員集中開展學(xué)習(xí)會(huì)議4次，收看集團(tuán)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)電視視頻講座3次，還集中觀看了《焦裕祿》《牛玉儒》等先進(jìn)榜樣教育影片。

第一階段中期，全廠三個(gè)黨支部分解學(xué)習(xí)任務(wù)，堅(jiān)持重點(diǎn)研讀與專題討論相結(jié)合，組織本支部黨員集中學(xué)習(xí)和開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，其中各支部學(xué)習(xí)大會(huì)均開展3次以上，先后在公司內(nèi)部報(bào)紙出版群眾路線活動(dòng)專版2期，前后共制作7個(gè)廠內(nèi)宣傳板報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)成果展示。各支部積極參與廠困難職工幫扶活動(dòng)，各支部黨員干部與困難職工結(jié)對(duì)子幫扶與全體黨員深入基層崗位調(diào)研廣泛征求意見相結(jié)合，并下發(fā)《征求意見表》。全廠黨員

干部幫困結(jié)對(duì)子53對(duì)，黨員深入基層調(diào)查研究，面對(duì)面訪談人數(shù)86人。各支部黨員監(jiān)督填全體職工認(rèn)真填寫《征求意見表》，由各支部進(jìn)行整理后上交黨總支進(jìn)行匯總整改。

第一階段后期，根據(jù)公司群眾評(píng)價(jià)活動(dòng)方案要求及安排，廠屬各黨支部邀請(qǐng)各部門黨員干部和職工群眾代表召開了評(píng)價(jià)會(huì)議，三個(gè)黨支部參加評(píng)議黨員職工共62名。參會(huì)人員圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育聽取意見“梳辮子”和邊學(xué)邊改情況開展討論，提出意見和建議。最后由參評(píng)人員填寫群眾評(píng)價(jià)表，組織民主測(cè)評(píng)，總體評(píng)價(jià)滿意100%，其中“學(xué)習(xí)教育情況”占100%，“深入調(diào)研，聽取意見”情況占81%，較好占19%，“邊學(xué)邊改”情況占81%，較好占19%。

通過第一階段的學(xué)習(xí)，我廠黨員、職工做到了邊學(xué)、邊查、邊改，全面開展了第一環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作并不斷把活動(dòng)引向深入，完成了學(xué)習(xí)教育，調(diào)查研究和征求意見等工作計(jì)劃任務(wù)，取得了初步成效，為我廠的群眾路線教育順利轉(zhuǎn)入先進(jìn)性分析評(píng)議階段，奠定了思想理論基礎(chǔ)。

2、第二階段，查擺問題、開展批評(píng)階段。

我廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，通過采取與職工面對(duì)面談心、召開群眾座談會(huì)、發(fā)放征求意見函、開展問卷調(diào)查等多種形式相結(jié)合，廣泛征求了各方面的意見和建議。從最初征求的20條意見，擴(kuò)充到36條，再經(jīng)過反復(fù)討論和深入挖掘后，最終梳理形成了領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的主要問題共7條。面對(duì)

這些查擺出來的主要問題，廠黨總支書記吳首濱同志主持召開廠黨總支會(huì)議，對(duì)征求到的意見建議進(jìn)行反饋，屬于廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體問題，原汁原味反饋給全體班子成員；屬于領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個(gè)人問題，原汁原味反饋給班子成員個(gè)人。堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去，邊查邊改，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)征求到的意見建議，確定了整改問題，班子成員人人都有整改任務(wù)。

整改期間，廠長(zhǎng)、廠黨總支書記分別與班子成員進(jìn)行了逐一談心，班子成員之間進(jìn)行了互相談心，班子成員還與分管個(gè)部門、車間主要負(fù)責(zé)同志開展談心，既主動(dòng)談自己存在的問題的整改方法，也誠(chéng)懇指出對(duì)方存在的問題，并提出了改進(jìn)作風(fēng)的具體建議，把批評(píng)與自我批評(píng)切實(shí)落到實(shí)處，進(jìn)一步溝通思想、增進(jìn)了解、相互促進(jìn)、取得共識(shí)，爭(zhēng)取把問題解決在對(duì)照檢查會(huì)前。認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料。廠黨總支書記主持了廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料的起草工作，召開黨總支會(huì)和廠長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行了專題討論，并按照公司督導(dǎo)組等各方面提出的意見建議，先后進(jìn)行了多次認(rèn)真修改。各位班子成員自己動(dòng)手，認(rèn)真撰寫個(gè)人對(duì)照檢查材料，并反復(fù)修改。通過查擺問題、剖析原因，進(jìn)一步明確了整改方向和措施。

按照我廠黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第二階段安排，召開查擺問題、開展批評(píng)與自我批評(píng)的民主生活會(huì)3次。第一次大會(huì)，我廠黨員均作了嚴(yán)肅認(rèn)真、求真務(wù)實(shí)的個(gè)人問題分析報(bào)告，并接受了滿意度評(píng)議。結(jié)果顯示，有98%以上的黨員滿意度高于90%，無一人滿意度低于60%。第二次民主生活會(huì)主要針對(duì)第一次會(huì)議提出的問題做了整改報(bào)告，并由所在支部其他黨員評(píng)價(jià)其整改自查情況，開展批評(píng)和自我批評(píng)。第三次生活會(huì)總結(jié)了群眾路線活動(dòng)開展以來我廠黨員、職工在工作熱情、生活態(tài)度上的變化，全體黨員自查整改取得了初步成效。

通過第二階段的查擺工作，進(jìn)一步深化了全廠黨員干部職工的黨性分析，從思想根源剖析了自我，對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第三階段的開展起到了積極的推動(dòng)作用。

3、第三階段，整改落實(shí)、建章立制階段。

進(jìn)入第三階段，要深化理論學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐結(jié)合；明確主要任務(wù)，確立整改方向；制定整改方案，落實(shí)整改措施。除了繼續(xù)組織全廠黨員、職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、提高思想認(rèn)識(shí)外，還應(yīng)該針對(duì)查擺出來的問題，繼續(xù)補(bǔ)充和完善整改方案、落實(shí)整改措施，借以切實(shí)解決黨員在思想、組織作風(fēng)等方面的突出問題。我廠建立了詳細(xì)的責(zé)任分工制度，并根絕這一制度又細(xì)化了班子分工，將整改提高階段工作擺上了重要的工作日程。下足力氣，開展對(duì)黨員群眾路線教育活動(dòng)的第三階段真改提高見實(shí)效工作。廠班子成員對(duì)分管部門和車間的黨員也都掛上了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)他們的整改提高工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。此外，從建立健全廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度入手，形成黨的群眾路線的長(zhǎng)效機(jī)制，也為加速推進(jìn)我廠原料替代改造項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

四、強(qiáng)化大局意識(shí)，切實(shí)做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

中原甲醇廠工會(huì)本著服務(wù)職工的原則，始終把工會(huì)信訪工作擺在重要位置，努力推進(jìn)工會(huì)信訪工作制度化建設(shè)。今年以來，為更好了解職工的情緒，廠班子領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假日看望慰問一線在崗職工，給他們送溫暖送清涼，使員工深切感受到來自工會(huì)組織的關(guān)心；為了維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，了解職工對(duì)甲醇廠建設(shè)發(fā)展和廠班子工作的真實(shí)意見和看法，廠工會(huì)在綜合辦公樓和生產(chǎn)樓的顯眼位置設(shè)立信訪箱2個(gè)，全廠干部職工均可以不署名的形式提出自己的意見看法，廠工會(huì)定期組織信訪意見匯總，通過廠班子例會(huì)、黨員民主生活會(huì)把問題切實(shí)反應(yīng)到部門、個(gè)人，并進(jìn)行監(jiān)督整改；為了更好的幫助困難職工，幫助職工排憂解難，廠工會(huì)組織信訪員定期到困難職工家中開展走訪活動(dòng)，確切了解困難職工家庭真實(shí)情況，并及時(shí)上報(bào)公司，符合條件的由公司上報(bào)至集團(tuán)入集團(tuán)貧困庫，定期給予幫扶資金，今年我廠貧困入庫人員增加1人。2014年，通過上述舉措，多數(shù)反映的問題得到了圓滿解決，切實(shí)維護(hù)了廠區(qū)穩(wěn)定及勞動(dòng)者的合法權(quán)益，有利于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

做好職工溝通工作，確保職工思想穩(wěn)定。2014年3月份檢修過后，由于廠一直處在待開車狀態(tài)，職工隊(duì)伍中消極思想開始抬頭，對(duì)企業(yè)和個(gè)人前途喪失了信心，精神萎靡不振。為此，我廠工會(huì)及時(shí)召開了職工思想座談會(huì)3次，黨總支會(huì)2次，各部門、車間思想工作會(huì)，對(duì)有顧慮的職工進(jìn)行疏導(dǎo)。進(jìn)入2014年7月，受天然氣漲價(jià)和甲醇市場(chǎng)持續(xù)低迷影響，停車時(shí)間較長(zhǎng)，再次開

車時(shí)間未定，我廠工會(huì)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體安排和要求，為防止技術(shù)人才外流，同時(shí)盡可能使職工利益得到保障，經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，召開人員分流專題會(huì)議，廣泛宣傳公司政策，自上而下反復(fù)征求全廠每位職工的意見，采取自動(dòng)報(bào)名的方式，最終確定了留廠人員方案。此方案的制定既符合公司的整體要求，做到了降低費(fèi)用，又能保證技術(shù)人員不外流，為以后開車打下夯實(shí)基礎(chǔ)。方案確定實(shí)施后，我廠200多名職工放假在家休息，職工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要。為此，我廠廠長(zhǎng)、書記、各部門正職多次給職工開會(huì)，做留廠人員和放假人員的思想工作，消除了職工對(duì)企業(yè)放假所帶來的疑慮、抵觸情緒和消極因素，廠工會(huì)盡可能幫助職工解決實(shí)際困難，不但關(guān)心職工的思想，更關(guān)心職工的生活，通過廣泛開展談心活動(dòng)、加強(qiáng)正面引導(dǎo)，使職工感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖，目前職工思想穩(wěn)定。

五、積極推進(jìn)黨組織建設(shè)

2014年，我廠黨總支在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的大、十八屆四中全會(huì)精神為指針，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，緊緊圍繞公司工作安排和安全生產(chǎn)方針，立足黨員隊(duì)伍建設(shè)和教育管理，除積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)外，還努力加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，全面推進(jìn)“五好黨組織”黨建工作，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了組織保證。

2014年，我廠黨員人數(shù)增加至43人，廠黨總支根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了支部調(diào)整，把原先的兩個(gè)黨支部增加至三個(gè)，以便更好開展黨員教育、發(fā)展工作。2014年全年，黨總支共召開民主生活會(huì)12次，基本保持在每月一次，每次會(huì)議主題明確，均根據(jù)時(shí)下形式政策及甲醇廠實(shí)際情況確定，各支部黨員按時(shí)參加，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)做好在所在各部門、車間的傳達(dá)、宣傳、帶頭履行作用。三個(gè)支部也按時(shí)召開支部大會(huì)，在第一時(shí)間傳達(dá)黨總支民主生活會(huì)會(huì)議精神內(nèi)容，使全廠黨員干部職工時(shí)刻保持先進(jìn)的頭腦和高度的思想覺悟。各支部在過去一年共發(fā)展黨員積極分子4人，正式黨員2人。

六、深化企業(yè)文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

為創(chuàng)建一流生產(chǎn)、一流技術(shù)和一流環(huán)境的企業(yè)，我廠工會(huì)不斷深化企業(yè)文明建設(shè)，把廠區(qū)綠化衛(wèi)生做扎實(shí)的基礎(chǔ)上大力推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)程。

2014年春季，中原甲醇廠著力推行綠化美化廠區(qū)活動(dòng)，通過和專業(yè)苗圃公司合作，簽訂綠化合同，種植、養(yǎng)護(hù)、移栽廠區(qū)花草樹木，用標(biāo)準(zhǔn)化模式管理廠區(qū)綠化環(huán)境，打造綠色園林廠區(qū)。通過“先進(jìn)車間、班組”“青年示范崗”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，使各部門、車間上下一條心，全廠一盤棋，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，確保甲醇廠有序運(yùn)作。

2014年，廠工會(huì)組織職工積極參加第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，根

據(jù)公司活動(dòng)安排，動(dòng)員各部門人員參與運(yùn)動(dòng)會(huì)，并做好活動(dòng)前選拔和訓(xùn)練等準(zhǔn)備工作。通過合理有效的組織，本年度職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，我廠參賽12個(gè)項(xiàng)目，取得4個(gè)團(tuán)體第一，3個(gè)單項(xiàng)第一，3個(gè)第二名的好成績(jī)。

做好愛國(guó)主義演講活動(dòng)。根據(jù)該活動(dòng)要求，廠工會(huì)及時(shí)召開專題會(huì)議，進(jìn)行安排部署，各工會(huì)小組積極傳達(dá)落實(shí)，經(jīng)綜合辦把關(guān)，共上報(bào)參賽選手5名，演講稿件5篇，最終榮獲3個(gè)三等獎(jiǎng)，對(duì)廣大干部員工起到了文化熏陶，思想情操提升的作用。

七、停產(chǎn)不停工，扎實(shí)推進(jìn)八條線工作進(jìn)程

為深入落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確安全監(jiān)管監(jiān)控責(zé)任，增強(qiáng)黨政工團(tuán)齊抓共管合力，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)甲醇廠安全發(fā)展，廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管線配合開展安全生產(chǎn)“八條線”組織領(lǐng)導(dǎo)工作，充分發(fā)揮協(xié)管線的工作績(jī)效。其中，在女工工作方面，我廠女職工人數(shù) 142人，占總?cè)藬?shù)的49.3% ,分布在全廠各個(gè)崗位，一年來，面對(duì)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困境，廠工會(huì)組織與職工多交流，多溝通，做好了職工的思想工作，增加了職工與公司患難與共的意識(shí)。廠工會(huì)帶領(lǐng)大家發(fā)揚(yáng)女工優(yōu)點(diǎn)，先從勤儉節(jié)約下手，能省略的、能修的、能相互代替的一定要做好，精打細(xì)算花好每一筆錢，抓好節(jié)能降耗工作，發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、拼搏、安全、高效”的企業(yè)精神。2014年，為使工會(huì)成為女職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，廠工會(huì)為全廠女職工建立家庭檔案，實(shí)行一人一檔，切實(shí)了解女職工的生育、節(jié)育及健康狀況，及時(shí)慰問困

難家庭，做好跟蹤服務(wù)工作，讓女職工更好地做好本職工作，安心工作。

八、2015年工會(huì)工作計(jì)劃

（一）強(qiáng)化工會(huì)管理，努力打造星級(jí)工會(huì)

有針對(duì)性地學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律知識(shí)，提高職工依法執(zhí)教和依法維護(hù)自身權(quán)益的能力。按照要求，加強(qiáng)職工教育，提高素質(zhì)水平。積極配合相關(guān)部門做好考核工作。

（二）加強(qiáng)民主法制建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益

1．繼續(xù)堅(jiān)持職工工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮民主管理、常規(guī)管理、科學(xué)管理中的積極作用，全面推進(jìn)民主化管理，不斷提高民主化管理水平，使制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。密切關(guān)注廣大職工的思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)配合黨支部做好職工的思想政治工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待廠區(qū)各項(xiàng)決策，以理性方式和合理途徑表達(dá)利益訴求，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，推進(jìn)工會(huì)和諧發(fā)展。

2．深化完善廠務(wù)公開制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高質(zhì)量，保證工作的真實(shí)性、有效性。進(jìn)一步提高實(shí)效，讓職工充分關(guān)注廠內(nèi)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，增加工作的透明度，增強(qiáng)職工民主管理意識(shí)，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)健康保障建設(shè)，關(guān)注廣大職工身心健康

1、進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的特色優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地開展豐富多彩、喜聞樂見的文體健身活動(dòng)，不斷豐富職工的精神文化生活，使廣大職工以飽滿的精神、滿腔的熱情投身于廠區(qū)打造星級(jí)工會(huì)活動(dòng)。

2．關(guān)注職工的身體健康，組織職工按時(shí)體檢，讓職工定期了解自己的身體健康狀況，做到及早保健、及早發(fā)現(xiàn)、及早防治。

3．關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，真心實(shí)意為廣大職工辦實(shí)事、好事，熱情為廣大職工排憂解難，對(duì)生病或有困難的職工做好慰問工作。要時(shí)刻把職工的冷暖掛在心頭，把組織的溫暖送到職工的心里，努力做職工的有心人、知心人、貼心人。

（四）配合項(xiàng)目部做好原料替代改造項(xiàng)目準(zhǔn)備和建設(shè)工作 2015年，對(duì)于中原甲醇廠將會(huì)是充滿挑戰(zhàn)的一年，也會(huì)是至關(guān)重要的一年，我廠的原料替代改造項(xiàng)目有望在2015年開工建設(shè)，作為工會(huì)組織，肩負(fù)著動(dòng)員青年職工為廠的發(fā)展做貢獻(xiàn)的責(zé)任，青年職工的熱情和力量對(duì)我廠的發(fā)展邁向更高的水平有著積極地推進(jìn)作用。

第二篇：中原甲醇廠2014工作總結(jié)資料

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)

藍(lán)天化工股份有限公司中原甲醇廠

二 〇 一 四 年 工 作 總 結(jié)

二〇一四年十一月

中原甲醇廠2014工作總結(jié)

2014年在公司黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中原甲醇廠全體干部職工按照年初制定的總體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司的各項(xiàng)政策措施?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，將一年來的主要工作分階段總結(jié)如下：

一、全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）產(chǎn)量、成本目標(biāo)完成情況及分析

1、產(chǎn)量、單耗、成本計(jì)劃指標(biāo)完成情況

（1）全年有效生產(chǎn)時(shí)間67天，精醇實(shí)際產(chǎn)量47668.86噸，較全年計(jì)劃產(chǎn)量24萬噸，欠產(chǎn)192331.14噸，欠產(chǎn)率為80.14%；

（2）噸甲醇天然氣單耗982Nm3，較計(jì)劃超2 Nm3；噸甲醇電耗91Kwh，較計(jì)劃超9 Kwh ；

（3）截至10月30日平均生產(chǎn)成本為2503.17元/噸（剔除CO2），較年初計(jì)劃成本超支56.11元/噸。

2、影響產(chǎn)量、成本因素分析

（1）2014年因天然氣頻繁限供，造成長(zhǎng)期被迫低負(fù)荷或超低負(fù)荷運(yùn)行，尤其是1-2月份，因冬季天然氣緊缺限供嚴(yán)重，生產(chǎn)負(fù)荷一直維持在11000-15000Nm3/h；其次，因甲醇市場(chǎng)銷售不暢且價(jià)格持續(xù)走低及天然氣漲價(jià)影響，被迫于3月18日停車檢修，影響精醇產(chǎn)量123231噸（截至8月份）；第三，受天然氣新一輪漲價(jià)的影響，9月1日-12月31日全線被迫繼續(xù)停車待開，影響有效生產(chǎn)時(shí)間122天，影響精醇產(chǎn)量9.5萬噸。

（2）成本超支的主要原因?yàn)樯a(chǎn)周期短產(chǎn)量低造成人工、材料及折舊單位成本大幅上升。（3）因生產(chǎn)周期短造成產(chǎn)量、生產(chǎn)成本等各項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到年初計(jì)劃指標(biāo)要求。

（二）管理費(fèi)用指標(biāo)及收入完成情況

2014年我廠把公司年初提出的“強(qiáng)管理、降成本、增效益、重安全”十二字方針作為指導(dǎo)，根據(jù)公司“兩創(chuàng)新、三創(chuàng)建”工作要求，開源節(jié)流，挖潛增效，采取任務(wù)分解，責(zé)任明確到人等管理手段。出臺(tái)了《辦公用品定額管理辦法》、《固定電話費(fèi)用定額管理辦法》、《后勤維修管理制度》、《修舊利廢管理辦法》等相關(guān)增收節(jié)支管理辦法，節(jié)獎(jiǎng)超罰，逐月兌現(xiàn)，管控效果良好。

2014年全年預(yù)計(jì)發(fā)生管理費(fèi)用約4489.47萬元，剔除3月18日至12月底未生產(chǎn)，人工工資及固定資產(chǎn)折舊全部計(jì)入管理費(fèi)用核算3915.47萬元外，全年管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為574萬元。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.54億；其中精醇收入1.02億，二甲醚收入0.3億，其他業(yè)務(wù)收入2133.53萬元（含貿(mào)易2072.53萬元）。

二、開車階段工作開展情況（2014.01.01—2014.03.18）

（一）安全管理工作

2014年，在公司“生命至上、安全為天”安全理念引導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全績(jī)效考核為基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，使安全工作邁入了嶄新的軌道。同時(shí)安全隱患排查與治理、安全培訓(xùn)與宣傳等工作開展有序，總體安全形勢(shì)穩(wěn)定。全年未發(fā)生一起輕傷、火災(zāi)、爆炸等事故，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

1、健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我廠在安全消防環(huán)保方面花費(fèi)了大量的精力，進(jìn)一步完善了車間安全生產(chǎn)管理制度，編制各類應(yīng)急救援預(yù)案、演練方案8項(xiàng)，并組織相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真的演練。為車間的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)，做到安全工作心中有數(shù)，確保了我廠安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

2、加強(qiáng)“源頭”管理，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

（1）我們每周進(jìn)行一次綜合安全大檢查，日常檢查天天有，截止3月18日共查出安全隱患25項(xiàng)，對(duì)查出的安全隱患全部按時(shí)按要求進(jìn)行了整改。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行“十大票證”安全管理制度，杜絕了違章指揮、無證作業(yè)。共辦理各類安全作業(yè)票90張，確保了安全檢修零事故。

（3）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天廠領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，并做好值班記錄，各部門、車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。

（二）生產(chǎn)運(yùn)行管理工作 1、2014年一季度，天然氣供應(yīng)緊張，生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，生產(chǎn)負(fù)荷較低。根據(jù)裝置的實(shí)際運(yùn)行情況，為保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低生產(chǎn)消耗，我們編制了《裝置低負(fù)荷操作注意事項(xiàng)》，各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，保證了裝置生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

2、調(diào)整精餾工藝，控制產(chǎn)品乙醇含量；技改P901泵進(jìn)出口管線，加工遂化粗醇。根據(jù)公司要求，為拓展產(chǎn)品銷路，要求產(chǎn)品乙醇含量低于50PPm。我們對(duì)精餾工藝進(jìn)行調(diào)整，制訂了一套穩(wěn)定乙醇含 量操作控制措施，保證了公司下達(dá)訂單對(duì)乙醇含量的要求。3、3月份，根據(jù)公司停車檢修計(jì)劃安排，我們編制了具體的停車方案，為保證停車順利和檢修后一次性開車成功，我們按今年的特殊要求編制了停車保護(hù)方案，對(duì)各項(xiàng)工作按照專業(yè)分工，明確責(zé)任人，保證裝置順利提前停車檢修完成。

（三）設(shè)備運(yùn)行管理工作

1、按照精細(xì)化管理工作要求，出臺(tái)設(shè)備各項(xiàng)考核制度，明確分工，專人負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行檢查、記錄、考核并整改，做到“事事有人管、人人都管事、日清日高、日事日畢”，保證日常工作的順利開展，達(dá)到了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

2、為響應(yīng)公司節(jié)能降耗號(hào)召，按照廠《修舊利廢管理規(guī)定》，制訂了詳細(xì)的實(shí)施方案及考核細(xì)則，鼓勵(lì)各部門、車間職工積極參與，對(duì)維修換下的閥門、法蘭、儀表等進(jìn)行修復(fù)，對(duì)完成修舊利廢好的部門或個(gè)人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也為公司節(jié)省了大量的資金。

三、停車檢修階段工作開展情況（2014.03.19—2014.07.10）

（一）停車檢修安全管理工作

1、因甲醇市場(chǎng)銷售不暢且價(jià)格持續(xù)走低及天然氣漲價(jià)影響，我廠決定于3月18日被迫停車。為確保停車后檢修工作順利進(jìn)行，我廠把安全工作提到首位，安排生產(chǎn)車間骨干人員24小時(shí)值班，其他人員安排到檢修現(xiàn)場(chǎng)，每人負(fù)責(zé)一塊，從3月20日開始檢修到4月14日檢修結(jié)束，歷時(shí)25天，完成57項(xiàng)檢修項(xiàng)目，發(fā)生檢修費(fèi)用約40萬元，圓滿的完成了停車后裝置的大修工作，具備開車條件。等待市場(chǎng)行情轉(zhuǎn)好，隨時(shí)準(zhǔn)備開車。

2、在檢修過程中存在的安全隱患進(jìn)行排查，共查出安全隱患15項(xiàng)，全部按要求得到整改落實(shí)；辦理各類安全作業(yè)票50張，確保了安全檢修工作正常進(jìn)行。

3、為提高生產(chǎn)一線人員的應(yīng)急處置能力，利用停車檢修時(shí)間，組織技術(shù)人員對(duì)裝置開車前后出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，逐一查找原因，制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施，并下發(fā)車間學(xué)習(xí)，防止類似問題在開車過程中再次發(fā)生。

4、外線的巡檢與維護(hù)，雖已停車，不但外線的巡檢與維護(hù)要正常進(jìn)行，而且還要加強(qiáng)。設(shè)備部每周抽查一次，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，確實(shí)解決不了的要及時(shí)上報(bào)。

5、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)公司文件精神要求，積極參與安全生產(chǎn)月學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織全體職工通過板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)，并組織開展了反違章大討論。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，大大提高了廣大職工的安全意識(shí)，避免了事故的發(fā)生。

（二）停車后人員安置及思想穩(wěn)定工作

1、在檢修過后由于一直處在待開車狀態(tài)，職工隊(duì)伍中消極思想開始抬頭，總覺得開車的希望渺茫，有嚴(yán)重失落感，相當(dāng)部分職工抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，對(duì)企業(yè)和個(gè)人前途喪失了信心，精神萎靡不振。為此，我們及時(shí)召開了職工思想座談會(huì)3次，黨總支會(huì)2次，各部門思想工作會(huì)，對(duì)有顧慮的職工進(jìn)行疏導(dǎo)；對(duì)于處在困難時(shí)期的我們要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，要看到企業(yè)的光明前途，更要用嚴(yán)明的規(guī)章制度來約束，更有利于我們一 起共同渡過難關(guān)，振奮職工精神做好檢修和培訓(xùn)工作等待開機(jī)。

2、由于停車時(shí)間較長(zhǎng)，再次開車時(shí)間未定，我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體安排和要求，為防止技術(shù)人才外流，同時(shí)盡可能使職工利益得到保障，我們制定了多套人員安置方案。經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，廠內(nèi)召開人員分流專題會(huì)議，廣泛宣傳公司政策，自上而下反復(fù)征求全廠每位職工的意見，采取自動(dòng)報(bào)名的方式，最終確定了留廠人員方案。此方案的制定既符合公司的整體要求，做到了降低費(fèi)用，又能保證技術(shù)人員不外流，為以后開車打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、人員安置方案確定后，我廠廠長(zhǎng)、書記、各部門正職多次給職工開會(huì)，做留廠人員和放假人員的思想工作，消除了職工對(duì)企業(yè)放假所帶來的疑慮、抵觸情緒和消極因素。

四、停產(chǎn)階段工作開展情況（2014.07.11—至今）

（一）現(xiàn)場(chǎng)安全管理、維護(hù)工作

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，對(duì)留廠值班人員，重新進(jìn)行分班，每天按排班輪流值班，加強(qiáng)門衛(wèi)的管理，并做好當(dāng)班值班記錄，對(duì)突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)和處理。

2、抓好安全保為工作，強(qiáng)化安全保衛(wèi)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，把安全保衛(wèi)工作放在重要位置，強(qiáng)化留廠人員參與意識(shí)。定期部署安全保衛(wèi)工作，時(shí)刻掌握全廠安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決保衛(wèi)工作中存在的問題。

3、設(shè)備及催化劑的保護(hù)。為避免長(zhǎng)期停車造成催化劑的損壞，我們重點(diǎn)制定了催化劑的保護(hù)方案。按照保護(hù)工作要求，定期檢查，使合成催化劑始終處于氮?dú)庹龎籂顟B(tài)，當(dāng)處在負(fù)壓狀態(tài)時(shí)，及時(shí)對(duì)合 成塔補(bǔ)充氮?dú)猓员ＷC對(duì)催化劑的安全保護(hù)。

4、根據(jù)停車期間設(shè)備管理規(guī)定，要求各生產(chǎn)車間每天都要對(duì)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤車保養(yǎng)，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)軸變形，每天檢查設(shè)備的油質(zhì)油位，防止設(shè)備銹蝕，并做好記錄，保證設(shè)備隨時(shí)可以啟用。

5、自放假以來，由于人員較少，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和綠化面積較大，我們對(duì)廠內(nèi)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃片，承包到人，每天清掃，以保證廠內(nèi)環(huán)境的清潔。每周定期組織留廠人員2-3次，對(duì)廠內(nèi)綠化帶及樹木進(jìn)行修剪，以保持良好的廠容廠貌。

6、進(jìn)入9月份以來，隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，我們統(tǒng)一安排，及時(shí)制定了停車期間全廠設(shè)備管理規(guī)定和設(shè)備防凍方案，并按計(jì)劃安排時(shí)間落實(shí)完成。

（二）留廠人員管理工作

1、根據(jù)公司要求和放假留廠人員工作方案，除少部分技術(shù)人員要求放假外，基本上骨干都留在廠內(nèi)，并安排部分技術(shù)較好的骨干去支援遂化。

2、根據(jù)公司要求，我們重新制定了在停產(chǎn)期間各項(xiàng)管理制度，在嚴(yán)格按制度要求的同時(shí)，抓好職工的思想工作，加強(qiáng)與職工的溝通與聯(lián)系。因?yàn)槲覀兲幵诜偶偻．a(chǎn)時(shí)期，要給職工提供反映真實(shí)想法、反映個(gè)人要求的機(jī)會(huì)。通過談話及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保職工保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

3、關(guān)心職工的生活，特別是到遂化學(xué)習(xí)的干部。我們要傾注足夠的精力，時(shí)刻關(guān)注他們家庭生活有什么困難，及時(shí)掌握情況，幫助解決問題，以解除他們的后顧之憂。

4、由于受天然氣漲價(jià)和甲醇市場(chǎng)低迷影響，我廠遇到了前所未有的困難，多數(shù)職工處在放假在家休息，職工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要。廠內(nèi)盡可能幫助職工解決實(shí)際困難，不但要關(guān)心職工的思想，更要關(guān)心職工的生活，加強(qiáng)思想交流，廣泛開展談心活動(dòng)、加強(qiáng)正面引導(dǎo)，消除職工因放假所帶來的疑慮、抵觸情緒和消極因素，使職工感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖，目前職工思想穩(wěn)定。

5、在停產(chǎn)放假期間，由于收入和福利減少，為防止技術(shù)人才流失，我們提前做了考慮和應(yīng)對(duì)。針對(duì)企業(yè)人才流失的現(xiàn)象，我們采取多種方式留住人才。一是對(duì)人員進(jìn)行梳理，定期開展促膝談心活動(dòng)，多方了解思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。二是主動(dòng)關(guān)心其政治上進(jìn)步，使他們從內(nèi)心真正感受到自己是企業(yè)的主人。三是工作上不斷激勵(lì)，廠里對(duì)留廠人員做到放心地使用，使其最大限度地發(fā)揮聰明才智。四是經(jīng)濟(jì)上盡力傾斜，用利益留人。我們根據(jù)我廠目前的實(shí)際情況，盡量在分配上給予考慮，充分體現(xiàn)其他們的價(jià)值。五是生活上悉心照顧，用待遇留人。經(jīng)常了解他們的工作生活情況，注意改善他們的生活條件，盡可能幫助他們解決實(shí)際困難，讓他們工作有信心，生活無憂愁，把他們始終與企業(yè)聯(lián)系在一起。

五、項(xiàng)目推進(jìn)工作

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)藍(lán)天化工股份有限公司原料替代改造項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持和共同努力下，《可研報(bào)告》已完成，提交 了項(xiàng)目建議書，集團(tuán)化工事業(yè)部已組織完成了項(xiàng)目的可研專家論證會(huì)，并通過專家論證，于2014年7月29日完成項(xiàng)目備案，8月27日項(xiàng)目獲得集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公會(huì)通過。當(dāng)前項(xiàng)目工程總承包單位已確定，環(huán)評(píng)和安評(píng)工作已經(jīng)展開。

1、完成項(xiàng)目《可研報(bào)告》的編制工作。我廠配合公司完成了項(xiàng)目可研報(bào)告的技術(shù)確認(rèn)工作，并與技術(shù)中心經(jīng)過多次考察、學(xué)習(xí)、交流，最終確定了使用爐型-航天爐，完成了凈化、脫硫等技術(shù)路線的選擇工作，確定了與原有裝置對(duì)接工作。

2、鐵路專線問題。為了節(jié)約運(yùn)輸成本，緩解公路運(yùn)輸壓力，原計(jì)劃修建一條鐵路專用線至廠區(qū)，經(jīng)過與鐵路主管部門、設(shè)計(jì)部門和駐馬店市地方鐵路公司多次溝通和確認(rèn)，鐵路專線無法按原計(jì)劃實(shí)施。通過我們前期的溝通和協(xié)調(diào)，給項(xiàng)目在鐵路建設(shè)上及時(shí)提供了準(zhǔn)確的決策依據(jù)，避免了項(xiàng)目后期因鐵路無法實(shí)施造成項(xiàng)目拖延。

3、項(xiàng)目用地問題。經(jīng)過與集聚區(qū)多次溝通，根據(jù)項(xiàng)目要求，確定了項(xiàng)目用地的范圍約600畝，今年先組卷上報(bào)400畝，明年再申報(bào)200畝。為了滿足建設(shè)需要，經(jīng)過與市政府、集聚區(qū)的溝通，做了大量的協(xié)調(diào)工作，取消了東江路修路規(guī)劃，變更了東江路以南的土地性質(zhì)，由一類工業(yè)用地，變更為三類工業(yè)用地。

4、環(huán)評(píng)問題。積極做好原料替代項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)工作，原料替代項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)是審批工作成敗的關(guān)鍵，因此我廠先后委托相關(guān)公司進(jìn)行周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)并編寫報(bào)告書，就環(huán)境評(píng)價(jià)在相關(guān)媒體上進(jìn)行了兩次公示；經(jīng)過與環(huán)評(píng)單位協(xié)調(diào)，共同確認(rèn)了項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的技術(shù)方案；并于11月28日召開了環(huán)境評(píng)價(jià)公眾參與座談會(huì)，為環(huán)境評(píng)價(jià)的 順利通過奠定了基礎(chǔ)。目前，《項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告》正在編制中，預(yù)計(jì)今年年底完成并具備報(bào)批條件。

5、做好原料替代項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)工作，經(jīng)過積極準(zhǔn)備，多次與相關(guān)部門交流和談判，安全評(píng)價(jià)工作已全面展開，預(yù)計(jì)12月底完成項(xiàng)目安平工作的專家評(píng)審。

6、目前，職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)和地震評(píng)價(jià)按程序還處于開始階段，我廠已做好了各種資料和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，為下一步審批工作的正常開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、職工培訓(xùn)教育工作

（一）培訓(xùn)工作完成情況

我們共舉辦各類培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)職工680人次，104課時(shí)，完成培訓(xùn)計(jì)劃104℅，其中，舉辦干部培訓(xùn)班6期，24課時(shí)，120人次；舉辦職工培訓(xùn)14期，80課時(shí)，560人次；選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)30人次，完成外訓(xùn)計(jì)劃100℅；參訓(xùn)率100℅，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100℅。

（二）培訓(xùn)工作的具體做法

1、安全培訓(xùn)方面

（1）從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”。

（2）消防知識(shí)培訓(xùn)，我們組織了3次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為職工講述了生動(dòng)形象的培訓(xùn)課，不僅讓職工懂 得了日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

（3）組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作。其中脫產(chǎn)培訓(xùn)一次：危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)培訓(xùn)2人，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人員4人，各類非脫產(chǎn)培訓(xùn)考試300余人次。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)和技能培訓(xùn)。根據(jù)《廠培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃》，各車間結(jié)合工藝知識(shí)和崗位操作技能，按班組每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試，考試側(cè)重于生產(chǎn)實(shí)踐操作和事故應(yīng)急處置，通過培訓(xùn)和考試提高了生產(chǎn)一線職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。

3、我們?cè)谥贫ㄅ嘤?xùn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)中層以上管理人員培訓(xùn)單獨(dú)列為一塊，重點(diǎn)從政治思想、道德品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、案例分析等方面抓起，提高他們預(yù)防和處理現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，提高他們的價(jià)值觀與現(xiàn)代化管理意識(shí)，使他們?cè)凇芭嘤R(shí)型員工”過程中發(fā)揮表率作用，給下屬職工作出榜樣。

七、黨政工團(tuán)建設(shè)方面

1、圍繞安全生產(chǎn)抓好黨建，全面加強(qiáng)黨的組織建設(shè) 廠黨總支圍繞廠里安全生產(chǎn)中心工作，努力帶好黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。切實(shí)把深化“黨員安全崗”活動(dòng)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷增強(qiáng)黨員建功立業(yè)的積極性，在職工群眾中發(fā)揮模范帶頭和示范引導(dǎo)作用。此外，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，在對(duì)待職工群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題上，從強(qiáng)化黨組織服務(wù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)黨員的積極性入手，最終落實(shí)到黨組織和黨員為群眾服務(wù)的平臺(tái)上，切實(shí)解決 職工實(shí)際困難。

2、發(fā)揮群團(tuán)組織合力，穩(wěn)保企業(yè)和諧發(fā)展

廠黨群組織積極配合企業(yè)工作重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)作用，積極開展緊貼企業(yè)實(shí)際的活動(dòng)，保證了組織生活的靈活多樣，活躍豐富了職工生活，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定和諧。

（1）2014年，我們?yōu)樵鰪?qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)車間、先進(jìn)部室活動(dòng)”、精細(xì)化管理活動(dòng)。

（2）獻(xiàn)愛心，暖人心，為災(zāi)區(qū)捐款。在我們的同胞遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款5100多元、捐獻(xiàn)衣物480件，并及時(shí)送到災(zāi)區(qū)。雖然我們并不能幫助他們徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)充分體現(xiàn)了我們對(duì)同袍的關(guān)愛之心，真正做到了“一方有難，八方支援”。

（3）提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂等活動(dòng)。分別參加公司組織迎春文藝演出、運(yùn)動(dòng)會(huì)選拔賽、“五一”體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、各類征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、志愿者活動(dòng)、愛心助學(xué)等十多項(xiàng)活動(dòng)。

3、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

一是以深入“開展黨的群眾路線教育，助推中原甲醇廠走出困境“為主題的活動(dòng)，成立了以黨總支書記、副廠長(zhǎng)吳首濱為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各車間部室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動(dòng)辦公室，深化黨的群眾教育路線實(shí)踐活動(dòng)，形成了全廠戰(zhàn)困難、促發(fā) 展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是認(rèn)真落實(shí)中央、省、集團(tuán)和公司黨的群眾教育路線實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署，積極參與反“四風(fēng)”活動(dòng)，明確了目標(biāo)任務(wù)。三是加強(qiáng)組織建設(shè)工作，在廠黨總支部的領(lǐng)導(dǎo)下，改選和完善了三個(gè)黨支部，全年發(fā)展新黨員2名，列入培養(yǎng)對(duì)象3名，增添了新鮮血液，有力地加強(qiáng)了基層組織建設(shè)。

七、2014年工作存在的不足

今年以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但與公司的要求，以及和先進(jìn)企業(yè)相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn)：

1、近年來天然氣價(jià)格不斷上調(diào)，且供應(yīng)量日趨緊張，進(jìn)一步壓縮了天然氣生產(chǎn)甲醇的生存空間，我廠生產(chǎn)成本一直居高不下，經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化，而藍(lán)天化工也面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。粉煤替代改造項(xiàng)目加快腳步，以徹底改變企業(yè)的生存現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

2、安全保障體系需進(jìn)一步完善，現(xiàn)場(chǎng)安全管理還不夠細(xì)致規(guī)范，部分職工安全責(zé)任意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、生產(chǎn)基礎(chǔ)性管理手段還有待提高。跑冒滴漏現(xiàn)象仍然存在，設(shè)備管理中存在檢查工作不到位、點(diǎn)檢定修工作執(zhí)行不徹底，備品備件準(zhǔn)備不充分，還存在物料擺放零亂，環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生狀況還不盡人意，區(qū)域管理存在不到位的現(xiàn)象。

八、2015年工作計(jì)劃

1、原料替代改造項(xiàng)目全面開工，3月份完成初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)評(píng)審，3月底具備土建施工條件并開始施工；

2、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及催化劑的保養(yǎng)和維護(hù)工作； 3、2015年，員工培訓(xùn)圍繞“一個(gè)核心，兩個(gè)重點(diǎn)”即以全面提 高員工培訓(xùn)工作，著力提高員工的整體素質(zhì)，尤其是操作人員的崗位技能和職業(yè)道德素質(zhì)，為項(xiàng)目提供可靠的技術(shù)人員；

4、杜絕人身傷亡事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕設(shè)備事故。2015年的化工產(chǎn)品市場(chǎng)有可能出現(xiàn)起伏不定的復(fù)雜局面,我廠仍將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)這種局面,我們將在公司黨委和董事會(huì)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，中原甲醇廠全體職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念和提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，集中精力抓項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)求突破，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，不斷開創(chuàng)中原甲醇廠工作新局面。為公司戰(zhàn)勝危機(jī)快速發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)，為平煤藍(lán)天化工公司美好的明天續(xù)寫出更加輝煌的篇章！

中原甲醇廠 2014年11月28日

第三篇：甲醇廠第三季度工作總結(jié)

甲醇廠黨總支2012年第三季度工作總結(jié)

第三季度，甲醇廠黨總支認(rèn)真學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司2012年下半年工作會(huì)議的主要講話——再鼓干勁 務(wù)求必勝 全力沖刺24811工作目標(biāo)》，在領(lǐng)會(huì)講話精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，針對(duì)甲醇廠目前的實(shí)際情況，按照“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展、”的思路，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。現(xiàn)將三季度的工作情況匯報(bào)如下：

一、安全工作嚴(yán)抓細(xì)管 安全工作由零起步向零進(jìn)軍，立足防范特大事故，著眼預(yù)防零敲碎打事故，安全目標(biāo)引領(lǐng)。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查和排查，對(duì)于查出的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的整改。三季度中對(duì)甲醇廠廠區(qū)各管架爬坡位置，增設(shè)導(dǎo)淋，防止長(zhǎng)時(shí)間積累液體積存，發(fā)生水擊，造成事故；對(duì)合成氣壓縮機(jī)二層側(cè)面中壓蒸汽主管線處的消防水箱進(jìn)行整改，以防止?fàn)C傷事故。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，通過“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”及“每日一題”、“每周一課”等形式提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

二、多種舉措實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展

1、九月份甲醇廠按照公司統(tǒng)一安排部署進(jìn)行了全面停車，通過檢修與技改處理了前期系統(tǒng)運(yùn)行中暴露出來的一系列問題，有效地提高甲醇系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

2、以“抓技能鑒定工作，育崗位技術(shù)人才”為目標(biāo)，九月份甲醇廠對(duì)各崗位人員進(jìn)行了技能鑒定考核及對(duì)部分員工進(jìn)行了專業(yè)的“加氫工藝的作業(yè)”培訓(xùn)和測(cè)試，為我廠儲(chǔ)備了一定專業(yè)技術(shù)人才。

3、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、周三政治學(xué)習(xí)制度。組織黨員學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司2012年下半年工作會(huì)議的主要講話》，并將學(xué)習(xí)與工作中的實(shí)際問題結(jié)合起來，保證了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神的及時(shí)貫徹和上級(jí)各項(xiàng)政策的有效落實(shí)。

4、制定并實(shí)施了有特色的“十個(gè)一”活動(dòng)

? 在辦公樓一層制作一個(gè)意見箱，隨時(shí)收集職工的意見與建議。? 在各崗位設(shè)立“崗位巡檢箱”，督促職工認(rèn)真巡檢。

? 開展“崗位練兵促生產(chǎn)”活動(dòng)，在技能鑒定前組織閉卷考試。? 開展人人“反習(xí)慣性違章”書面承諾活動(dòng)。? 開展黨員“1+2”結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)。

? 開展“修舊利廢，從我做起”宿舍、崗位家具、辦公桌椅等修理活動(dòng)。

? 開展“送清涼、保生產(chǎn)”防暑降溫活動(dòng)。? 舉辦了2場(chǎng) “青春飛揚(yáng)”籃球友誼賽。? 開展“身邊的感動(dòng)”攝影比賽。? 開展一次鉗工技術(shù)比武活動(dòng)。

甲醇廠黨總支四季度工作安排

安全生產(chǎn)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)工作，通過“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”及“每日一題”、“每周一課”等形式提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

2、對(duì)職工安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行考核，將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到教育培訓(xùn)當(dāng)中。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，強(qiáng)化安全考核，切實(shí)使安全管理上水平，保證“決戰(zhàn)百天安全無事故”任務(wù)順利完成。降本增效：

結(jié)合甲醇廠實(shí)際繼續(xù)抓好技術(shù)改造、優(yōu)化工藝、精細(xì)操作等生產(chǎn)要求，以提高甲醇生產(chǎn)產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本。黨政建設(shè)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)和完善黨建基礎(chǔ)工作，細(xì)化目標(biāo)，深化考核。

2、積極響應(yīng)黨的十八并結(jié)合甲醇廠實(shí)際，堅(jiān)持開展 “十個(gè)一”活動(dòng)，創(chuàng)建總支特色活動(dòng)。

3、積極做好甲醇廠生廠和安全的宣傳活動(dòng)。

第四篇：09年甲醇廠工作總結(jié)

工

作

總

結(jié)

2009年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，積極組織生產(chǎn)試運(yùn)行，努力開展全廠各項(xiàng)工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2009年甲醇廠工作開展的具體情況總結(jié)如下：

2009年工作開展的主要內(nèi)容：

一、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在08年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩個(gè)多月的基礎(chǔ)上，09年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學(xué)習(xí)。結(jié)合山東學(xué)習(xí)的內(nèi)容與我廠實(shí)際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學(xué)習(xí)“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”、編寫“三停預(yù)案”、出臺(tái)電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過一年來的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。

二、積極組織甲醇廠生產(chǎn)試運(yùn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲醇廠制定了嚴(yán)密的開車方案，為順利完成開車的目標(biāo)。我廠對(duì)開車方案細(xì)化分解，層層落實(shí)到班段，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達(dá)的目標(biāo)，同時(shí)此次試運(yùn)行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。廣大員工在此次開車過程中團(tuán)結(jié)一致，積極配合，增強(qiáng)了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目 的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)員工的培養(yǎng)吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，以各工段段長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，切實(shí)抓好本工段的各項(xiàng)工作。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理和維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中不符合規(guī)范要求的及時(shí)進(jìn)行完善和整改。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理，安全穩(wěn)定生產(chǎn)。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負(fù)責(zé)人，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。

六、優(yōu)化工藝操作，深入挖掘裝置潛力。開車的過程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際有出入的地方，因此積極的進(jìn)行工藝改造，確保在生產(chǎn)過程中更加安全平穩(wěn)。同時(shí)針對(duì)甲醇生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極探求最佳工藝指標(biāo)，為進(jìn)一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

七、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。我廠堅(jiān)持不懈進(jìn)行合理控制物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材

料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

八、積極配合公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了良好的成績(jī)。使年輕的甲醇廠盡快的融入了首山焦化大家庭。

09年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足的原因，我廠也出現(xiàn)過令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，對(duì)既定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展

多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)。

5、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下力爭(zhēng)做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績(jī)和效益。

甲醇廠

2009年12月26日

第五篇：甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

二季度，甲醇廠黨總支在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，圍繞保持黨的純潔性教育活動(dòng)，具體開展了以下工作：

一、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。二季度，甲醇廠黨總支召開了黨員大會(huì)2次，黨總支委員會(huì)議3次，上黨課1次，保證了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神的及時(shí)傳達(dá)和各項(xiàng)政策的落實(shí)。

二、堅(jiān)持周三政治學(xué)習(xí)制度。根據(jù)公司黨委二季度安排，甲醇廠黨總支將保持黨的純潔性講話、焦煤集團(tuán)黨委工作會(huì)講話、五麟公司2012年工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話等內(nèi)容作為二季度學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每名黨員通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)相結(jié)合，并認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)筆記。

三、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。二季度，黨員共發(fā)現(xiàn)隱患235次，處理隱患235次，隱患排查率為100%。抓“三違”3人次，談心幫教10人次，累計(jì)發(fā)放黨員津貼3225元。責(zé)任區(qū)活動(dòng)中，黨員充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。

四、發(fā)展黨員工作。甲醇廠黨總支吸收了入黨積極分子1名，確定了1名預(yù)備黨員，完成了1名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

五、廉政宣傳教育活動(dòng)。4月份，甲醇廠黨總支參加了公司舉辦的廉政宣傳板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，征集廉政格言20余條。

六、保持黨的純潔性教育活動(dòng)。針對(duì)此次活動(dòng)，甲醇廠黨總支召開了動(dòng)員會(huì)，組織黨員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，所有黨員都撰寫了學(xué)習(xí)筆記，副科級(jí)以上黨員干部還撰寫了心得體會(huì)、思想總結(jié)。在甲醇廠內(nèi)部召開了“走基層、訪民意、促生產(chǎn)”座談會(huì)。召開了民主生活會(huì)，完成了黨員的民主評(píng)議工作，確定了優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員責(zé)任區(qū)先進(jìn)個(gè)人各1名。

七、安全宣傳教育活動(dòng)。二季度，甲醇廠黨總支在全體職工中召開安全例會(huì)4次，班組長(zhǎng)以上管理人員安全例會(huì)12次。出黑板報(bào)11塊，其中辦公樓3塊，現(xiàn)場(chǎng)8塊。向公司遞交通訊稿件40篇。召開了“三違”懇談會(huì)，參加了公司黨委舉辦的安全漫畫展活動(dòng)，共上交漫畫38幅。

八、安全生產(chǎn)月活動(dòng)。參加了公司組織的以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的板報(bào)評(píng)比、演講比賽、消防演習(xí)，收集安全短信68條。組織職工觀看了安全警示教育片，并要求職工撰寫了觀后感。

九、支部特色活動(dòng)。為了豐富總支黨建活動(dòng)內(nèi)容，活躍總支氣氛，甲醇廠黨總支制定了覆蓋安全、生產(chǎn)、機(jī)電、黨政工團(tuán)各方面的“十個(gè)一”活動(dòng)方案，并將其作為每季度例行活動(dòng)。二季度，甲醇廠黨總支“十個(gè)一”活動(dòng)具體內(nèi)容為：

舉辦了一次“我是黨員我光榮”義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，總支根據(jù)黨員在崗情況，分批次帶領(lǐng)黨員對(duì)廠區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行了清理。活動(dòng)旨在告誡黨員享有權(quán)利的同時(shí)，要嚴(yán)格履行黨員義務(wù)，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的生產(chǎn)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

舉辦了一次“我愛我家”宿舍衛(wèi)生評(píng)比，活動(dòng)對(duì)好的宿舍進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)臟亂差宿舍進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，活動(dòng)喚起了職工熱愛甲醇、熱愛五麟的熱情，使職工樹立了以廠為家的意識(shí)。

舉辦了一次“青春飛揚(yáng)”籃球友誼賽，比賽為各車間職工搭建了展現(xiàn)自我、相互交流的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，促進(jìn)了甲醇團(tuán)建、工會(huì)工作的開展。

舉辦了一次“愛護(hù)公物、建設(shè)美好家園”倡議活動(dòng)，活動(dòng)向全體職工講清公司目前的形勢(shì)，積極響應(yīng)公司節(jié)能減排號(hào)召，促使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

舉辦了一次記錄報(bào)表評(píng)比，活動(dòng)對(duì)各車間好的記錄報(bào)表進(jìn)行展覽，活動(dòng)旨在督促職工養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

舉辦了一次安全板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，甲醇廠舉行了安全板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，通過黑板報(bào)的形式向職工們宣傳安全知識(shí)，灌輸安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)。

舉辦了一次消防培訓(xùn)，甲醇廠利用班前班后會(huì)時(shí)間，向全體職工講述了消防的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，出現(xiàn)緊急情況時(shí)的處理辦法以及消防器材的使用等內(nèi)容。

舉辦了一次“紅旗設(shè)備”評(píng)選活動(dòng)?？傊б怨举|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核為標(biāo)準(zhǔn)，制定考核細(xì)則，通過查看設(shè)備潤(rùn)滑記錄、盤車記錄、現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)各車間的設(shè)備進(jìn)行評(píng)比，對(duì)設(shè)備完好整齊的車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓勵(lì)車間操作工愛護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少檢修次數(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

此外，甲醇廠黨總支還舉行了“促和諧、保安全、展活力、亮風(fēng)采”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和以“加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)，建設(shè)和諧甲醇”為主題的防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)。

匯報(bào)完畢。