第一篇：甲醇廠2012年上半年工作總結和下半年工作安排

甲醇廠2012年上半年工作總結和下半年工作安排

2012年甲醇廠深入貫徹落實公司安全1號文件精神，圍繞公司制定的“12455”工作思路，本著實事求是的工作態(tài)度，與時俱進的工作思想，為順利實現(xiàn)甲醇廠2012年達產(chǎn)達效目標，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、機電設備、黨建等方面都做了大量的工作?，F(xiàn)將2012年甲醇廠上半年的工作總結及下半年工作安排如下：

一、甲醇產(chǎn)量完成情況：

上半年生產(chǎn)甲醇16671噸，其中粗甲醇4042噸，精甲醇12629噸，外售甲醇18224.68噸，其中粗甲醇6395.78噸，精甲醇11828.9噸。（2011年產(chǎn)粗甲醇2353.5噸。）

二、重點工程進展情況

焦爐煤氣制甲醇項目一期10萬噸工程，于2009年10月開工建設，2011年年底進行化工投料試車，2012年2月生產(chǎn)出合格精甲醇。截止6月底，除燃煤鍋爐煙氣脫硫系統(tǒng)、火炬外，其它設備、裝置全部調(diào)試完畢，并正常投入運行。

三、完善各項管理制度，建設標準化、規(guī)范化企業(yè)

1、在甲醇試生產(chǎn)期間，制定了《甲醇廠安全規(guī)程》、《安全管理制度》以及《甲醇廠精細化管理考核細則》。

2、組織編制了車間《應急救援處置方案及事故應急預案》。

3、組織制定了危險化學品臺賬、重點部位及重大危險源臺賬，對危險化學品、重點部位及重大危險制定了相應的針對措施并嚴加控制。

4、制定《危險區(qū)域的動火作業(yè)管理制度》和《外來施工單位施工管理制度》。

5、建立健全生產(chǎn)管理制度和績效考核，強化車間主體責任，形成有效的激 勵與約束機制。

6、修訂完善《甲醇廠崗位操作規(guī)程》，制定廠控工藝指標和一般工藝指標，實行分級管理，重點監(jiān)控關鍵指標，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

7、制定了《甲醇廠機電管理制度和設備檢修規(guī)程》，促進了維修人員的觀念轉(zhuǎn)變，樹立安全意識，管理意識、質(zhì)量意識。

四、加大安全生產(chǎn)管理力度，扎實開展各項培訓工作

1、甲醇廠嚴格執(zhí)行值班領導下現(xiàn)場跟班制度，干部下現(xiàn)場1800人次，夜班400人次，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和職工上崗情況進行檢查督導。

2、每月根據(jù)《甲醇廠質(zhì)量標準化考核細則》中的規(guī)定，從安全、生產(chǎn)、機電等方面對車間進行檢查與評比，有效地增加了各車間爭第一的工作熱情。

3、重點落實了公司《關于繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治的通知》，組織安全隱患排查24次，防洪防汛檢查2次，重大危險源專項檢查4次，共查出隱患問題317條，對查出的隱患問題，都按照”四定落實“的要求及時組織整改，隱患整改率達到了97.5%。

4、利用班前班后會和安全例會，及時傳達安全文件和各項安全規(guī)章制度，大力進行安全教育，要求每位工人嚴格執(zhí)行“安全確認制”；對職工進行消防培訓及常見事故應急處置培訓，通過各車間宣傳欄和影像資料等方式加大安全宣傳教育。

5、在停車或減負荷生產(chǎn)階段，廠里組織全廠職工進行了1次安全生產(chǎn)知識競賽，2次理論知識考試，1次現(xiàn)場考核，空分、凈化、鍋爐等重點崗位進行了9次模擬開車演練，從理論知識、工藝流程、現(xiàn)場熟悉情況，實踐操作等方面全方位提高職工崗位操作技能。

6、甲醇廠全體職工簽訂了包保干部責任書并參加了培訓。上半年“干部上 講臺”累計培訓321次，“培訓到現(xiàn)場”累計培訓81次。

五、抓好技改和工藝管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在甲醇的生產(chǎn)過程中，廠領導帶領相關人員深入現(xiàn)場，制定出適合我廠設備生產(chǎn)的最佳工藝指標，處理了大量試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題；為了節(jié)能降耗，大力開展技術改造工作。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、節(jié)約了煤、水、電消耗，降低了生產(chǎn)成本。

1、配置干氣密封氮氣專線，解決二合一因隔離氣壓力過低跳車隱患，此后，氮壓機運行時間由原來的24小時運行縮短至每1小時運行10分鐘，每年節(jié)約電費約20余萬元。

2、將空分分子篩后的純化空氣引至儀表空氣管網(wǎng)，兩臺儀表空壓機不再需要開啟，每年節(jié)約電費約150余萬元。

3、在轉(zhuǎn)化爐燒嘴回水接至脫鹽水預熱器出口，解決轉(zhuǎn)化氣與脫鹽水出口溫度難調(diào)節(jié)問題。

4、進行燃煤鍋爐落煤管改造，解決落煤管經(jīng)常堵塞停爐問題。

六、認真維護設備，保證正常運行。

甲醇廠大型設備眾多，廠里制定了設備定期保養(yǎng)制度，明確了設備包機人，做到了預防性檢修，保護了設備的完好，保證了精甲醇的正常產(chǎn)出。

1、檢修了合成氣壓縮機、汽輪機軸承。

2、對鍋爐房平臺和氣力輸灰進行了改造。

3、克服了精餾管道臟、精餾泵故障率高的特點，檢修精餾泵20多臺次。

4、檢修焦爐氣壓縮機5臺次。

5、改造了主裝置區(qū)的部分管線。

七、完善黨建基礎工作，推進企業(yè)文化發(fā)展

1、甲醇廠黨總支堅持“三會一課”制度、周三政治學習制度，保證了上級 領導講話精神的及時貫徹和上級各項政策的有效落實。

2、完善了政治理論學習制度、安全宣傳教育制度、干部聯(lián)系群眾制度。

3、堅持每月開展黨員責任區(qū)活動，并根據(jù)每月活動開展情況及時修訂活動方案。

4、開展了“走基層、訪民意、促生產(chǎn)”座談會，收集相關意見和建議共計8條，并就每個問題制定了整改措施并逐步落實。

5、組織觀看學習了李強“感恩、責任、忠誠”系列講座。

6、開展了覆蓋安全、生產(chǎn)、機電、黨政、后勤各方面的“十個一”活動，喚起了青年職工的對企業(yè)的責任感，培養(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠度，同時也增加了企業(yè)的凝聚力。

八、下半年工作安排

1、繼續(xù)加強安全教育培訓工作，通過“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”及“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”等形式提高安全技術素質(zhì)。

2、對職工安全技術素質(zhì)進行定期考核，將激勵機制運用到教育培訓當中。

3、加強現(xiàn)場管理及現(xiàn)場安全檢查力度，強化安全考核，為切實使安全管理上水平。

4、充分利用班前會、黑板報等形式進行節(jié)能減排宣傳，提高全體員工的節(jié)能減排意識。

5、配合各部門完成金塔山焦化廠富余煤氣的引入和燃煤鍋爐煙氣脫硫系統(tǒng)調(diào)試。

6、繼續(xù)抓好技改和優(yōu)化工藝、精細操作，提高甲醇產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本。

7、強化維修激勵約束機制，實現(xiàn)機電檢修以計劃檢修為主的狀態(tài)，改進性檢修和故障檢修為輔，促進設備管理再上一個新臺階。

8、繼續(xù)加強和完善黨建基礎工作，細化目標，深化考核，把黨建工作融入到生產(chǎn)管理當中。

9、堅持開展甲醇廠“十個一”活動，創(chuàng)建總支特色。

半年來，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距，我們的職工缺乏憂患意識和進取精神，我們的設備還有待于進一步磨合，我們需要的煤氣不足，煤氣流量不均衡、焦化鼓風機故障高，所以我們所面臨的生產(chǎn)任務還相當?shù)膰谰?/p>

下半年我們將繼續(xù)圍繞公司制定的“12455”工作目標，加強各方面管理，通過舉辦各種安全生產(chǎn)活動，提高職工的綜合素質(zhì)，抓好技改和工藝管理，控成本、增效益，爭取完成公司下達的本年度安全生產(chǎn)任務。

甲醇廠 2012年6月30日

第二篇：甲醇2011工作總結及2012工作安排

2011工作總結及 2012工作計劃

甲醇廠黨總支 2011年11月20日

甲醇廠黨總支2011工作總結

時光荏苒，歲末將至。一年來，甲醇廠黨總支在公司黨委的正確領導下，始終堅持以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹十七大會議精神，積極開展“爭樹增提”和“雙基雙承諾”活動，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)和黨務公開工作，全面加強黨的思想、組織和作風建設，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展作出了積極貢獻。

為了貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強黨總支建設和共產(chǎn)黨員的教育管理工作，使之更好地為黨的執(zhí)政興國“第一要務”奮斗，甲醇廠當總支根據(jù)《黨章》、《新編黨總支工作方式方法手冊》、《黨員發(fā)展工作》和《基層黨組織發(fā)展黨員工作手冊》等有關文件和參考資料，及時建立《甲醇廠黨總支工作手冊》等規(guī)章制度，實現(xiàn)了黨建工作的制度化。

首先是以落實“三會一課”制度為核心，嚴格黨員生活制度，制定了總支學習制度。

二是以抓好發(fā)展黨員工作為重點，嚴格黨的組織制度。加強對入黨積極分子和發(fā)展對象的培養(yǎng)和考察。建立了入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察制度、發(fā)展黨員制度、黨員隊伍管理制度等黨的組織制度或程序。

三是以討論重大事項為突破口，認真落實黨的政治制度。制定了決策重大事項議事制度，進一步堅持民主集中制，不搞“一言堂”，辦理重要事項都經(jīng)過討論、征求意見后作出決定。

公司黨委按照上級黨委統(tǒng)一部署，甲醇廠黨總支利用多種形式，嚴格按計劃組織黨員開展理論學習，在學習理論活動中堅持做到黨員安全教育每月不少于2次，黨課學習每月不少于2次，認真學習了胡錦濤書記“七一”講話、袁純清同志在山西省第十次黨代會上的講話以及十七屆六中全會精神。從而提高了廣大黨員和職工的政治素質(zhì)，為做好各項工作奠定了堅實的基礎。

積極開展“爭、樹、增、提”競賽活動。為了貫徹落實2011職代會精神，我總支響應公司號召，開展了“爭、樹、增、提”競賽活動?；顒悠陂g，領導干部下基層調(diào)研，深入一線了解職工的工作和生活情況，并與職工進行談心，為職工排憂解難?！盃帯?、增、提”競賽活動使領導對職工有了進一步的了解，對基層情況有了更清晰的認識。但是，活動期間也存在一些問題，例如，調(diào)研報告拖延時間過長等。

“雙基雙承諾”活動。為了調(diào)動黨員的積極性，促進總支的建設和發(fā)展，我總支黨員在公司黨委的領導下開展了“雙基雙承諾”活動，推行黨組織向黨員和群眾公開承諾、黨員向黨總支和群眾公開承諾，并進行了公示?！半p基雙承諾”活動起到了群眾監(jiān)督黨員，監(jiān)督黨組織的作用，客觀上督促黨員廉潔、自律，促進了黨組織建設、作風建設。

我總支根據(jù)公司黨發(fā)〔2011〕16號文件精神和要求，結合自身實際，于2011年5月中旬通過組織發(fā)動，自學和集體學習相結合，有組織、有步驟地認真開展評議黨員工作。并且，于5月26日組織全體黨員進行自評、互評和群眾測評，幫助黨員找出自身存在的問題及產(chǎn)生問題的根源，并提出整改措施，促使全體黨員相互勉勵中共同提高、進步。

為慶祝建黨90周年，我總支積極準備，參加公司黨委舉辦的黨史團史知識競賽、“憶黨史、唱紅歌”合唱比賽取得優(yōu)異成績。總支還開展了黨員“亮身份、比貢獻、樹形象”活動、“工友情”獻愛心捐款活動、黨員責任區(qū)上崗及黨員“1+2”等一系列活動。

落實整改“創(chuàng)先爭優(yōu)”檢查評比過程中發(fā)現(xiàn)的問題。根據(jù)公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動檢查評比過程中檢查出的問題，甲醇廠黨總支建立完善黨建工作制度，規(guī)范工作程序，嚴格工作標準為工作重點，促使黨總支工作規(guī)范化、標準化、制度化。在黨建基礎工作上，對黨建基礎資料做到準確、整潔、及時和規(guī)范。完善黨建工作有關簿、冊、表，做到資料齊全，檔案完整，管理規(guī)范。

通過以上活動的開展，推動了支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，形成了學先進、趕先進、爭當先進的良好風氣，從而促進了各項工作的開展。2012工作計劃

1、重新劃分黨員責任區(qū)，開展“黨員身邊無事故”、黨員“1+2”等活動；

2、組建團委、工會組織，建立健全各項規(guī)章制度，開展團委、工會工作；

3、完成安全生產(chǎn)工作；

2、組織好春節(jié)文藝演出等活動；

3、繼續(xù)開展“三查四定”工作；

4、做好教育培訓工作。完成二、三級安全教育，并組織職工學習開車方案、操作規(guī)程，進行現(xiàn)場模擬試車。

5、認真做好甲醇投產(chǎn)后的各項工作。

第三篇：甲醇廠第三季度工作總結

甲醇廠黨總支2012年第三季度工作總結

第三季度，甲醇廠黨總支認真學習《集團公司2012年下半年工作會議的主要講話——再鼓干勁 務求必勝 全力沖刺24811工作目標》，在領會講話精神的基礎上，進一步認清形勢、明確任務，針對甲醇廠目前的實際情況，按照“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展、”的思路，保證各項工作穩(wěn)中求進?，F(xiàn)將三季度的工作情況匯報如下：

一、安全工作嚴抓細管 安全工作由零起步向零進軍，立足防范特大事故，著眼預防零敲碎打事故，安全目標引領。

1、嚴格落實安全檢查制度，定期進行安全檢查和排查，對于查出的安全隱患進行及時的整改。三季度中對甲醇廠廠區(qū)各管架爬坡位置，增設導淋，防止長時間積累液體積存，發(fā)生水擊，造成事故；對合成氣壓縮機二層側(cè)面中壓蒸汽主管線處的消防水箱進行整改，以防止燙傷事故。

2、繼續(xù)加強安全教育培訓工作，通過“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”及“每日一題”、“每周一課”等形式提高職工安全技術素質(zhì)。

二、多種舉措實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展

1、九月份甲醇廠按照公司統(tǒng)一安排部署進行了全面停車，通過檢修與技改處理了前期系統(tǒng)運行中暴露出來的一系列問題，有效地提高甲醇系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性。

2、以“抓技能鑒定工作，育崗位技術人才”為目標，九月份甲醇廠對各崗位人員進行了技能鑒定考核及對部分員工進行了專業(yè)的“加氫工藝的作業(yè)”培訓和測試，為我廠儲備了一定專業(yè)技術人才。

3、堅持“三會一課”制度、周三政治學習制度。組織黨員學習《集團公司2012年下半年工作會議的主要講話》，并將學習與工作中的實際問題結合起來，保證了上級領導講話精神的及時貫徹和上級各項政策的有效落實。

4、制定并實施了有特色的“十個一”活動

? 在辦公樓一層制作一個意見箱，隨時收集職工的意見與建議。? 在各崗位設立“崗位巡檢箱”，督促職工認真巡檢。

? 開展“崗位練兵促生產(chǎn)”活動，在技能鑒定前組織閉卷考試。? 開展人人“反習慣性違章”書面承諾活動。? 開展黨員“1+2”結對子幫扶活動。

? 開展“修舊利廢，從我做起”宿舍、崗位家具、辦公桌椅等修理活動。

? 開展“送清涼、保生產(chǎn)”防暑降溫活動。? 舉辦了2場 “青春飛揚”籃球友誼賽。? 開展“身邊的感動”攝影比賽。? 開展一次鉗工技術比武活動。

甲醇廠黨總支四季度工作安排

安全生產(chǎn)：

1、繼續(xù)加強安全檢查制度和安全教育培訓工作，通過“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”及“每日一題”、“每周一課”等形式提高職工安全技術素質(zhì)。

2、對職工安全技術素質(zhì)進行考核，將激勵機制運用到教育培訓當中。

3、加強現(xiàn)場管理及現(xiàn)場安全檢查力度，強化安全考核，切實使安全管理上水平，保證“決戰(zhàn)百天安全無事故”任務順利完成。降本增效：

結合甲醇廠實際繼續(xù)抓好技術改造、優(yōu)化工藝、精細操作等生產(chǎn)要求，以提高甲醇生產(chǎn)產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本。黨政建設：

1、繼續(xù)加強和完善黨建基礎工作，細化目標，深化考核。

2、積極響應黨的十八并結合甲醇廠實際，堅持開展 “十個一”活動，創(chuàng)建總支特色活動。

3、積極做好甲醇廠生廠和安全的宣傳活動。

第四篇：09年甲醇廠工作總結

工

作

總

結

2009年，在公司領導的帶領下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項任務，結合自身實際，積極組織生產(chǎn)試運行，努力開展全廠各項工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運行等各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將2009年甲醇廠工作開展的具體情況總結如下：

2009年工作開展的主要內(nèi)容：

一、苦練內(nèi)功，加強對職工的培訓學習。在08年職工培訓學習兩個多月的基礎上，09年公司再次組織部分業(yè)務技術好的職工去山東學習。結合山東學習的內(nèi)容與我廠實際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實際生產(chǎn)過程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學習“確認聯(lián)絡操作法”、編寫“三停預案”、出臺電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過一年來的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務素質(zhì)有較大的提高。

二、積極組織甲醇廠生產(chǎn)試運行。在公司領導的帶領下，甲醇廠制定了嚴密的開車方案，為順利完成開車的目標。我廠對開車方案細化分解，層層落實到班段，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時查找不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達的目標，同時此次試運行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗。廣大員工在此次開車過程中團結一致，積極配合，增強了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目 的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對員工的培養(yǎng)吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造一支技術嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理人員的管理，以各工段段長為負責人，切實抓好本工段的各項工作。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序。四是加強現(xiàn)場監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理和維護工作，對生產(chǎn)過程中不符合規(guī)范要求的及時進行完善和整改。

五、加強設備管理，安全穩(wěn)定生產(chǎn)。一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負責人，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。

六、優(yōu)化工藝操作，深入挖掘裝置潛力。開車的過程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設計與生產(chǎn)實際有出入的地方，因此積極的進行工藝改造，確保在生產(chǎn)過程中更加安全平穩(wěn)。同時針對甲醇生產(chǎn)的實際情況，積極探求最佳工藝指標，為進一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎。

七、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。我廠堅持不懈進行合理控制物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時以目標管理為動力，找準原材

料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，實現(xiàn)最佳效益。

八、積極配合公司下達的各項工作，參加公司的各項活動，并取得了良好的成績。使年輕的甲醇廠盡快的融入了首山焦化大家庭。

09年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。因為經(jīng)驗不足的原因，我廠也出現(xiàn)過令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加強工作執(zhí)行力度，對既定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。

2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展

多方位，多層次的崗位練兵活動。

5、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，在公司領導正確的指揮下，甲醇廠領導班子的帶領下力爭做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績和效益。

甲醇廠

2009年12月26日

第五篇：甲醇廠黨總支二季度工作總結

甲醇廠黨總支二季度工作總結

二季度，甲醇廠黨總支在公司黨政班子的領導下，以基層組織建設年為契機，圍繞保持黨的純潔性教育活動，具體開展了以下工作：

一、堅持“三會一課”制度。二季度，甲醇廠黨總支召開了黨員大會2次，黨總支委員會議3次，上黨課1次，保證了上級領導講話精神的及時傳達和各項政策的落實。

二、堅持周三政治學習制度。根據(jù)公司黨委二季度安排，甲醇廠黨總支將保持黨的純潔性講話、焦煤集團黨委工作會講話、五麟公司2012年工作會領導講話等內(nèi)容作為二季度學習重點，每名黨員通過集中學習、自學相結合，并認真撰寫了學習筆記。

三、黨員責任區(qū)活動。二季度，黨員共發(fā)現(xiàn)隱患235次，處理隱患235次，隱患排查率為100%。抓“三違”3人次，談心幫教10人次，累計發(fā)放黨員津貼3225元。責任區(qū)活動中，黨員充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。

四、發(fā)展黨員工作。甲醇廠黨總支吸收了入黨積極分子1名，確定了1名預備黨員，完成了1名預備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

五、廉政宣傳教育活動。4月份，甲醇廠黨總支參加了公司舉辦的廉政宣傳板報評比活動，征集廉政格言20余條。

六、保持黨的純潔性教育活動。針對此次活動，甲醇廠黨總支召開了動員會，組織黨員進行了集中學習，所有黨員都撰寫了學習筆記，副科級以上黨員干部還撰寫了心得體會、思想總結。在甲醇廠內(nèi)部召開了“走基層、訪民意、促生產(chǎn)”座談會。召開了民主生活會，完成了黨員的民主評議工作，確定了優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者、黨員責任區(qū)先進個人各1名。

七、安全宣傳教育活動。二季度，甲醇廠黨總支在全體職工中召開安全例會4次，班組長以上管理人員安全例會12次。出黑板報11塊，其中辦公樓3塊，現(xiàn)場8塊。向公司遞交通訊稿件40篇。召開了“三違”懇談會，參加了公司黨委舉辦的安全漫畫展活動，共上交漫畫38幅。

八、安全生產(chǎn)月活動。參加了公司組織的以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的板報評比、演講比賽、消防演習，收集安全短信68條。組織職工觀看了安全警示教育片，并要求職工撰寫了觀后感。

九、支部特色活動。為了豐富總支黨建活動內(nèi)容，活躍總支氣氛，甲醇廠黨總支制定了覆蓋安全、生產(chǎn)、機電、黨政工團各方面的“十個一”活動方案，并將其作為每季度例行活動。二季度，甲醇廠黨總支“十個一”活動具體內(nèi)容為：

舉辦了一次“我是黨員我光榮”義務奉獻活動，總支根據(jù)黨員在崗情況，分批次帶領黨員對廠區(qū)的衛(wèi)生進行了清理?；顒又荚诟嬲]黨員享有權利的同時，要嚴格履行黨員義務，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的生產(chǎn)建設做出積極的貢獻。

舉辦了一次“我愛我家”宿舍衛(wèi)生評比，活動對好的宿舍進行了獎勵，對臟亂差宿舍進行了通報批評，活動喚起了職工熱愛甲醇、熱愛五麟的熱情，使職工樹立了以廠為家的意識。

舉辦了一次“青春飛揚”籃球友誼賽，比賽為各車間職工搭建了展現(xiàn)自我、相互交流的平臺，調(diào)動了職工的工作積極性，促進了甲醇團建、工會工作的開展。

舉辦了一次“愛護公物、建設美好家園”倡議活動，活動向全體職工講清公司目前的形勢，積極響應公司節(jié)能減排號召，促使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。

舉辦了一次記錄報表評比，活動對各車間好的記錄報表進行展覽，活動旨在督促職工養(yǎng)成認真細致的工作作風，培養(yǎng)良好的工作習慣。

舉辦了一次安全板報評比活動，以安全生產(chǎn)月活動為契機，甲醇廠舉行了安全板報評比活動，通過黑板報的形式向職工們宣傳安全知識，灌輸安全理念，增強安全意識。

舉辦了一次消防培訓，甲醇廠利用班前班后會時間，向全體職工講述了消防的應知應會知識，出現(xiàn)緊急情況時的處理辦法以及消防器材的使用等內(nèi)容。

舉辦了一次“紅旗設備”評選活動。總支以公司質(zhì)量標準化考核為標準，制定考核細則，通過查看設備潤滑記錄、盤車記錄、現(xiàn)場抽查等方式對各車間的設備進行評比，對設備完好整齊的車間給予獎勵，從而鼓勵車間操作工愛護設備，延長設備的使用壽命，減少檢修次數(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

此外，甲醇廠黨總支還舉行了“促和諧、保安全、展活力、亮風采”安全知識競賽活動和以“加強防災減災，建設和諧甲醇”為主題的防災減災宣傳活動。

匯報完畢。