第一篇：七煤公司新立礦調(diào)研報告[大全]

調(diào) 研 報 告

題目名稱：七臺河七煤公司新立礦工作評價研究 專業(yè)班級：采礦10-3班

學(xué)生姓名：王海默 張殿凱 張志鵬 指導(dǎo)教師：劉志軍

黑 龍 江 科 技 大 學(xué)

二零一三年十月

七臺河七煤公司新立礦工作評價研究

調(diào)研人：王海默 張殿凱 張志鵬 指導(dǎo)教師：劉志軍

前言：

此次到新立煤礦掛職實習(xí)期間，通過對礦井回采工作、掘進工作以及瓦斯煤塵防治、通風(fēng)工作、避災(zāi)排水系統(tǒng)的深入認識與了解，與自身所學(xué)知識相結(jié)合，在以上幾方面提出自己的創(chuàng)新與想法。由于在礦井實習(xí)時日尚短，個人想法不盡成熟，有所瑕疵在所難免，希望這篇報告能對礦井實際生產(chǎn)工作起到幾分指導(dǎo)意義。

1、調(diào)研的目的

（1）為了通過實地調(diào)研鞏固、加深和擴大所學(xué)的理論知識，使理論更好的結(jié)合實際，通過實習(xí)，對煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進一步認識并對存在的問題進行分析、研究，以培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力。

（2）過對礦井各個生產(chǎn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、實踐和調(diào)研，增強對煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的了解和理論知識的掌握，對現(xiàn)代化礦井工作系統(tǒng)與理論提出針對性意見。

2、調(diào)研方法

采取“分散獨立”的方法，以個人為單位，聘請現(xiàn)場的主任工程師為兼職教師，通過深入到井下現(xiàn)場考察,組織井區(qū)及各單位職工座談,發(fā)調(diào)查問卷等形式,對全礦所屬的十二個生產(chǎn)井口及輔助單位廣泛征求干部職工意見,對全礦安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、生活福利、黨建等工作方面存在的突出問題及解決的方式方法，深入回采、掘進、通風(fēng)、排水、避災(zāi)、瓦斯防治第一線，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，以及現(xiàn)場工人的想法、感受、觀點，對回采工藝，掘進方法，人員調(diào)動提出

優(yōu)化方案形成報告。

一、自然狀況：

新立煤礦位于七臺河礦區(qū)西部，地理座標為東經(jīng)130°45′，北緯45°48′，行政區(qū)域?qū)倨吲_河市新興區(qū)。開采范圍東以FA（與桃山煤礦F11、F6）斷層為界與桃山煤礦接壤，西以七臺河為界與新建煤礦相鄰，南部（與新興煤礦74號煤層露頭）與新興煤礦毗鄰，北起96號煤層露頭（礦區(qū)鐵路專線為界）。走向長2.6公里，傾斜寬3.8公里，面積為9.88平方公里。煤系地層屬中生代侏羅系上統(tǒng)城子河組上部和穆棱組下部，屬陸相隱蔽式煤田。地層總厚度為1 265米，以42號煤層底板含礫粗砂巖為城子河組與穆棱組的分界，其下為城子河組。本區(qū)總共含煤層66層，煤層總厚度26.52米。城子河組含煤34層，煤層總厚度17.45米，可采和局部可采14層。穆棱組煤層薄而不穩(wěn)定，均無可采價值。新立煤礦總共含煤有9層，一般厚度0.6～0.7米，最厚煤層1.7米。傾角5～30°之間。能利用地質(zhì)儲量為1 629.3萬噸。煤質(zhì)牌號為1/3主焦煤。低磷、低硫、高揮發(fā)分、高發(fā)熱量（7000大卡以上），屬優(yōu)質(zhì)煉焦煤種，是國家稀有保護性開采煤種。礦井瓦斯量大，屬高瓦斯礦井。瓦斯絕對涌出量67.29 m3/min（其中抽出量16.92m3/min），瓦斯相對涌出量45.07m3/t。煤 塵具有爆炸性。

從80年代～90年代，礦井幾經(jīng)改造、系統(tǒng)逐步完善，生產(chǎn)能力逐年提高，1986～1990年最高年產(chǎn)量75萬噸。1991年達到第一個生產(chǎn)最高峰年產(chǎn)91萬噸。1997年，礦井資源萎縮。1997年12月，新立煤礦開始東進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開發(fā)東部向陽采區(qū)，2002年后，向陽采區(qū)歸屬七煤（集團）公司。礦井核定能力達到60萬噸/年，礦井服務(wù)年限為15年。2002年原煤產(chǎn)量完成1 002 002噸，提前一年破百萬噸。2002～2005年，連續(xù)四年保持年產(chǎn)一百萬噸生產(chǎn)水平。

截至2011年末我礦大井地質(zhì)儲量1722.6萬噸，可采儲量1090

萬噸，表外量390.2萬噸，服務(wù)年限13年。二采區(qū)一井地質(zhì)儲量 131.5萬噸，可采儲量21.1萬噸，服務(wù)年限3年。新立煤礦的前身是新興礦一井，為了加強領(lǐng)導(dǎo)，保證安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮該礦井各方面的優(yōu)勢，挖掘潛力，提高能效，經(jīng)1980年黑煤字916號文批準，1980年11月19日由礦務(wù)局正式宣布新興礦一井獨立變礦，并取名新立煤礦。原設(shè)計能力為21萬t/a，經(jīng)過幾年技術(shù)改造后，2010年大井核定生產(chǎn)能力為90萬t/a。二采區(qū)一井核定生產(chǎn)能力為15萬t/a。新立煤礦上年末職工總?cè)藬?shù)為3651人。

二、目前基本情況和存在的突出問題

自獨立成礦以來，新立煤礦堅持穩(wěn)定規(guī)模、深化調(diào)整、質(zhì)量升級、持續(xù)發(fā)展的工作思路，連年超額完成公司下達的采掘生產(chǎn)任務(wù)和利潤指標，而且礦井安全質(zhì)量標準也不斷提高，逐漸與大井標準接軌。但是由于各種歷史和自然因素限制，還有較多阻礙科學(xué)發(fā)展的問題，主要體現(xiàn)井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤巖層賦存條件差，采掘工作面多，采掘頻繁遇見各種斷層，頻繁施工上、下山，跳面，煤層瓦斯增大，造成安全生產(chǎn)管理難度大。井區(qū)地處偏僻，人員流動大，人員管理、培訓(xùn)困難等等。

較為突出問題有

1.礦井資源枯竭、礦井規(guī)模逐漸萎縮

全礦共有兩個生產(chǎn)井口，即大井和直屬井。大井有兩個生產(chǎn)采區(qū)，一采區(qū)在三階段生產(chǎn)，四階段開拓，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開采難度大，資源回收率低，四階段已開拓到-441米標高；二采區(qū)在二階段生產(chǎn)，三階段開拓，單翼開采，礦井生產(chǎn)總量提升空間小，三階段已開拓到

-228米標高；一個直屬井即二采區(qū)一井，因保留新興、鐵路保護煤柱，可采儲量下降，現(xiàn)已開拓至三階段-288米標高。

2.生產(chǎn)工藝落后，機械化水平低

由于礦井較小開采的大部分資源屬于大井的邊角資源，塊段小、地質(zhì)構(gòu)造多，煤層薄等自然因素，大規(guī)模實施機械化采煤困難大，工人勞動強度很難在短期內(nèi)降低?，F(xiàn)有開采工藝落后，安全條件差，采煤方法落后。形成正規(guī)長壁式采煤工作面比較困難，為保證形成正規(guī)工作面，面臨萬噸掘進率高的問題；礦井機電設(shè)備淘汰頻繁，保護裝置不健全，或者運行不正常。

該井區(qū)現(xiàn)面臨的主要問題：井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤巖層賦存條件差，采掘工作面多，采掘頻繁遇見各種斷層，頻繁施工上、下山，跳面，煤層瓦斯大，造成安全生產(chǎn)管理難度大。井區(qū)職工人員多，多工種，并且復(fù)雜。煤巖層賦存條件差，造成煤質(zhì)管理困難。井區(qū)地處偏僻，人員流動大，人員管理、培訓(xùn)困難，工資管理發(fā)放困難等。

機械化程度低，勞動強度大，基本依靠人工的體力勞動進行生產(chǎn)，勞動生產(chǎn)率水平不高；采掘巷道、井區(qū)的煤炭運輸基本靠蓄電池、小絞車和人力運輸。

3.瓦斯?jié)舛仍黾?，管理手段落后?/p>

隨著礦井逐年延深，煤層瓦斯含量和濃度不斷增大，原有的主副井巷道斷面不能滿足通風(fēng)需要，單純依靠瓦斯監(jiān)測和瓦檢員現(xiàn)場管理解決不了根本問題。

4.歷史遺留體制問題影響穩(wěn)定工作

由于新立礦是由過去新興礦一井獨立變礦而成。目前，全礦有在

崗集體工3051人，而待崗集體工多達600人，在崗的集體工要求與其它的全民工一樣簽定無固定期勞動合同，并享受相關(guān)的待遇，待崗集體工則強烈要求返崗或一次買斷，以及補辦各項保險等問題超出了礦解決和承擔(dān)能力。

5.配套設(shè)施欠缺，職工生產(chǎn)生活環(huán)境落后。

礦部辦公樓老化、面積小，辦公條件差。井口雖已建了浴池，但較為簡陋，后期改造工作存在資金困難。井區(qū)工人通勤問題始終難以集中解決。

三、對新立礦推進結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的想法

我認為，煤礦結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體目標應(yīng)是“一個趨于合理、兩個大幅減少、四個明顯提高、一個基本穩(wěn)定”，即礦山布局趨于合理，礦井?dāng)?shù)量和事故總量大幅減少，礦井單井規(guī)模、裝備水平、防災(zāi)抗災(zāi)能力、安全管理水平明顯提高，煤炭產(chǎn)量基本穩(wěn)定。

準確定位煤炭行業(yè)今后一段時期的主要任務(wù)科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。對我礦今后一段時期的主要任務(wù)，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從促進煤礦安全生產(chǎn)的大局來思考、定位。

我認為，煤炭工業(yè)應(yīng)該走科技含量高、安全有保障、資源利用率高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好、人力資源得到充分發(fā)揮的道路。結(jié)合自身實際，勝利煤礦近一個時期的總體目標是“兩降、四提保兩穩(wěn)”，即工作面數(shù)量和安全事故下降；單產(chǎn)單進、裝備水平、質(zhì)量標準、經(jīng)濟效益提高；生產(chǎn)規(guī)模、職工隊伍穩(wěn)定。

具體工作是：

第一、貫徹以人為本的核心理念，全面提升礦井安全質(zhì)量標準，保證廣大工人的身體健康和生命安全。

第二、優(yōu)化資源配置，合理安排生產(chǎn)布局，穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

第三、推進機械化、自動化、數(shù)字化，提高煤炭生產(chǎn)科技含量，提高單產(chǎn)單進，減輕工人勞動強度。

第四、不斷改善工人生產(chǎn)工作環(huán)境，完善福利設(shè)施，提高工人收入，穩(wěn)定職工隊伍。

解決具體問題的措施是：

1.加快一、三井聯(lián)合改造工程合理實施資源配置和利用。一采十井、十二井和二采三井改造維修完成并通過龍煤集團和省局驗收后迅速達產(chǎn)。在礦井周邊全面挖掘采后丟煤、邊角塊段、表外煤量以及一切可利用資源實施擴儲，保證可持續(xù)發(fā)展。

2.提高煤炭生產(chǎn)機械化水平。

在掘進工作面實現(xiàn)機械化裝載運輸，一采五井右84層實施的采煤機械化、運輸連續(xù)化。

3.提高瓦斯管理水平。

隊伍穩(wěn)定是我們工作中最重要的一個環(huán)節(jié)。在集體工待遇及政策等方面，所有這些都不是本單位能力所能辦到的，需要集團公司與上級部門爭取政策，從政策上落實和解決這些集體工問題，否則，這將是礦區(qū)不穩(wěn)定因素之一。

準確把握好結(jié)構(gòu)調(diào)整的的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是結(jié)構(gòu)調(diào)整必須以資源為基礎(chǔ)。煤炭行業(yè)是資源性行業(yè)，是否有資源和資源是否可靠是發(fā)展的基礎(chǔ)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，必須摸清資源。整合、改造的礦井，必須聘請地質(zhì)勘探隊伍開展資源調(diào)查與補勘，摸清資源賦存狀態(tài)、主要開采條件，必須具備與整合、改造后能力相對應(yīng)的資源儲量。

二是調(diào)整方式上盡量采取資源整合的模式。要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡量避免以行政手段強行推進，更多地用經(jīng)濟手段和法律手段引導(dǎo)煤礦企業(yè)實施資源和資產(chǎn)整合，統(tǒng)籌處理好調(diào)整與穩(wěn)定的矛盾。

三是注重礦井綜合能力的提升。首先是生產(chǎn)能力的提升。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，煤炭開采過程中存在著瓦斯、自然發(fā)火、煤塵爆炸、透水、冒頂、跑車等重大危險源。要治理這些重大危險源，消除安全隱患，就要投入大量的資金，采取大量的技術(shù)措施。礦井生產(chǎn)能力的提升，必須嚴格把握一個礦井只能有一個法人主體、一套生產(chǎn)系統(tǒng)的原則，礦井通風(fēng)、排水、提升運輸、供電、采掘等各環(huán)節(jié)的能力必須同步提升。其次是技術(shù)裝備水平的提升。通過礦井技術(shù)改造，淘汰落后的工藝和設(shè)備，推廣巷道錨噴支護、回采工作面單體液壓支柱支護、巖巷掘進扒巖機裝載、采區(qū)刮板運輸機和皮帶運煤等技術(shù)裝備的應(yīng)用。

四是避開目前技術(shù)上難以解決的難題。如何有效防范采掘活動中的煤與瓦斯突出，是目前世界上正在探索的難題；如何安全地開采受強含水層威脅的煤層，也是正在探索的課題。小煤礦技術(shù)力量薄弱，開

采煤與瓦斯突出煤層和在水體下采煤，危險性極大。要堅定不移地繼續(xù)落實我辦提出的小煤礦“三個嚴禁”：嚴禁開采有煤與瓦斯突出危險的煤層，嚴禁開采受強含水層威脅的煤層，嚴禁頂水采煤。五是管理強化要同步推進。要強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實，落實干部職工各種責(zé)任；繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化工作，夯實安全管理基礎(chǔ)；注重以技術(shù)負責(zé)人為核心的煤礦技術(shù)管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)保障能力；加強對經(jīng)營管理層、特殊工種和井下采掘一線員工的技術(shù)知識、自我保安能力的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

六是隊伍穩(wěn)定工作是一項長期的工程，需要礦里領(lǐng)導(dǎo)掌握政策到位、宣傳政策到位、落實工作到位。

第二篇：二礦公司管理干部及工程技術(shù)人員調(diào)研報告

二礦公司管理干部及工程技術(shù)人員調(diào)研報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)礦業(yè)公司人力資源部通知一J+我公司定編定員執(zhí)行情

況、管理干部和工程技術(shù)人員及機關(guān)工作人員、大學(xué)生分配及

管理情況進行調(diào)研梳理，現(xiàn)就我公司基本情況匯報如‘F：

一、定編定員執(zhí)行情況

按照澄合礦業(yè)公司人力資源部2010年《關(guān)于對二礦公司

定編定員管理與專業(yè)技術(shù)人員聘任(用)的批復(fù)》文件，：：-．礦

公司設(shè)置機關(guān)單位1 5個，管理與專j比技術(shù)人員總數(shù)為111人。

其中：處級8人，科級63人，專、l匕技術(shù)人員40人。

由于增設(shè)機構(gòu)、崗位調(diào)整、人員分配等變動原因，一：礦公

司現(xiàn)有機關(guān)單位16(成立地測科)，基層科級單何18個；管

理與專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)為148人。蘭！竺鍪!全：翌幽2

人(機關(guān)科級36人)，專業(yè)技術(shù)人員67人(含2009年分配大

孚至17_大_刁竹o_年賀諑移焉盯天，201 1年新分大學(xué)生5

人，共計31人)。

二、管理干部基本情況

二礦公司副科以上．管理干部81人。處級管理干部9人，其中：男8人，女1人；學(xué)歷構(gòu)成：本科5人，大?！?人，中

專1人：職稱構(gòu)成：高級工程師1人，工程師5人，高級政工

師1人，政工帥2人?？萍壒芾砀刹?2人，其。}J：9j 66人，女6人；級別構(gòu)成：iE科35人，副科37人：學(xué)歷構(gòu)成：本科

6人，大專25人，中專5人，高中以下學(xué)歷36人，職稱構(gòu)成：中級職稱25人(工程類13人)，初級職稱6人C E程類1人)’

無職稱41人。

=

三、專業(yè)技術(shù)、一一iilI基-l--情況

二礦公司專業(yè)技術(shù)人員67人。工程類53人(機關(guān)16人，螺十擊37．k．，囂炙‰喜怠囂笑i g一$}28程X焉205

大專人，中專人，職稱構(gòu)成：工程帥7八’刪鞋上任川”

。16人，無技術(shù)職稱人員30人(大中專學(xué)生24人，6人自聘)；

其它專業(yè)技術(shù)人員14人其中：男5人，女9人：學(xué)歷構(gòu)成：

研究生1人，本科5人，大專2人，中專3人，高。}j 3人，職

稱構(gòu)成：中級2人，初級4人，無技術(shù)職稱人員8人(大中專

學(xué)生5人)。

口q、機關(guān)工作人員基本情況

二礦公司機關(guān)現(xiàn)有工作人員共計102人。其中：機關(guān)科級

管理干部36人，專業(yè)技術(shù)人員20人，其它工作人員46人。

人員分布情況：宣傳部4人，組織部2人，人武部1人，團委1人，計劃科2人，紀監(jiān)3人，機電科1 5人，生產(chǎn)科13

人，地測科4人，黨政辦7人，勞人科11人，財務(wù)科10人，工會7人，安檢科10人，綜合科4人，迥鏖窒S．厶。

^————-——————，__一

無、2008年及以后分配學(xué)生情況

2008年以來，分配到我公司工作的大中專畢業(yè)生共計64

人，其中：男57人，女7人：學(xué)歷構(gòu)成：研究生1人，本科

31人，大專29人，中專3人；公司聘任(用)44人(含2010

年分配學(xué)生8人，2011年分配學(xué)生5人，見習(xí)期)，其中：：E

輝技術(shù)員29人，其它管理人員l 5人。公司聘任(用)44人中，分配機關(guān)10人，基層34人。’通過對2008年分配的11名大中號牛、Ik生2010年【資收

入情況進行統(tǒng)計，其平均工資總收入為86480兀，月均7200

7亡(含各類獎金)。

第三篇：三礦調(diào)研報告

關(guān)于集團公司三礦干部人事制度、績效管理的

調(diào)

研

報

告

黨校教學(xué)部

李莉

根據(jù)黨校教學(xué)部對新教師隊伍的培養(yǎng)計劃和提高基層實踐相結(jié)合的教學(xué)要求，我作為一名今年剛參加工作的新教師根據(jù)教學(xué)部決定，于2009年12月4日至12月18日到三礦組織部進行為期兩周的下礦調(diào)研工作，目的在于豐富新教師自身的基層工作經(jīng)驗，增強新教師在黨校教學(xué)過程中聯(lián)系實際的能力，了解三礦在干部人事制度改革和制度創(chuàng)新等方面的信息和資料。

一、調(diào)研單位基本情況及資料介紹：

陽煤集團三礦于1950年成立，1953年12月建成投產(chǎn)，經(jīng)過58年的奮斗后由于資源枯竭而宣布破產(chǎn)，是一個富有滄桑感的老礦。在58年的奮斗歷史中，陽煤三礦涌現(xiàn)出了許多可歌可頌的優(yōu)秀集體和模范人物，有聞名全煤系統(tǒng)的“十面紅旗”之

一、“嚴細成風(fēng)的硬骨頭”采煤二隊，有被山西省煤炭系統(tǒng)勞動競賽委員會、山西省煤礦工會榮記特等功的采煤工區(qū)綜采五隊。三礦獲得榮譽無數(shù)，這些榮譽都見證著三礦半個多世紀以來的輝煌成就，特別是在政策破產(chǎn)開始實施后，涉及人員調(diào)整，干部管理的等方面許多的具體問題，在如何保穩(wěn)定，促發(fā)展，實現(xiàn)三礦在人才、技術(shù)等方面的銜接和嚴細管理等方面，遺留著許多問題，所以很值得我們?nèi)フ{(diào)研學(xué)習(xí)。

在調(diào)研期間，我積極收集和查閱與三礦干部管理制度相關(guān)的資料和信息，了解集團公司三礦干部管理制度使用《三礦科技干部走動式管理巡查度》，此制度于20世紀90年底出臺采用至今，經(jīng)過十幾年的逐步改進相對來說已比較完善。

為確保三礦年初“三會”確定的各項指標的圓滿完成，根據(jù)《三礦科 級干部走動式管理巡查制度》出臺了“強化各級干部下井上崗責(zé)任意識確保四季度安全生產(chǎn)的實施方案”。方案中對下井上崗提出如下要求：

1、總調(diào)度室和各單位調(diào)度站負責(zé)排定干部帶跟班班次，必須保證班班不空崗，保證每班至少有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，各工區(qū)至少有一名助理以上干部跟班，各隊組至少有一名隊干跟班。

2、副總以上領(lǐng)導(dǎo)每次下井帶班時間不得少于6小時，月下井平均時間不得低于4小時；各生產(chǎn)工區(qū)助理以上干部跟班時間不得少于8小時，月下井平均時間不得少于5小時；其他單位和機關(guān)部室人員下井平均時間不得少于4小時。

3、嚴格執(zhí)行下井登記制度和井下匯報制度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井前要在各調(diào)度站掛牌，登記下井時間、班級、地點；升井后登記當(dāng)班下井發(fā)現(xiàn)問題和處理問題情況。

與《三礦科級干部走動式管理巡查制度》相對應(yīng)的是《科級（助理）干部下井績效考核制度》，此制度是《三礦科技干部走動式管理巡查制度》的檢驗以及考評制度，是《三礦科技干部走動式管理巡查制度》有效開展的強有力的保障，因為《科級（助理）干部下井績效考核制度》的考核內(nèi)容與每位科級干部的收入直接掛鉤，是科級干部收入的主要依據(jù)之一。

《科級（助理）干部下井績效考核制度》的考核程序是：

1、三礦組織部下達礦上的決議和實施方案，并給予按月或者季度的要求和指標然后通報全礦。

2、人力資源部接到?jīng)Q議和方案后開始負責(zé)逐月對各級干部下井次數(shù)、跟班次數(shù)情況統(tǒng)計匯總，安監(jiān)部負責(zé)逐月對各級干部發(fā)現(xiàn)處理問題等情況統(tǒng)計匯總，并于次月3日前全礦通報。

3、政工部、人力資源部逐月分類（生產(chǎn)類、非生產(chǎn)類干部）對科級（含助理）、隊級干部下井情況進行考核評價。按照“271”原則，對排名前20%的進行表揚，獎勵1000元/人；對排名末位10%的進行處罰，處罰1000元/人；對四季度連續(xù)三次排在末位10%，給予組織處理，并通報全礦。

在三礦組織部調(diào)研期間，我還有幸參于了2009年11月份科級（助理）干部下井績效考核的實際核算工作。它的核算內(nèi)容包括井下巡查次數(shù)、跟班情況和排查隱患情況三個部分，基數(shù)是50分。井下巡查次數(shù)的核算 分三塊，規(guī)定次數(shù)、實際下井次數(shù)以及定位顯示次數(shù)。

生產(chǎn)類科級干部規(guī)定每月下井次數(shù)不得低于16次，而實際下井次數(shù)是科級干部自己上報的，而定位顯示是礦上稽核系統(tǒng)以精密儀器考察的方式而得出的數(shù)據(jù)，比較權(quán)威，所以常常以這個數(shù)字為實際考核次數(shù),定位顯示的次數(shù)每超過（減少）規(guī)定次數(shù)一次加（減）。

跟班情況的核算也分為三塊，分別是規(guī)定次數(shù)、實際跟班次數(shù)和跟班8小時以上次數(shù)。由于工區(qū)的種類不同，規(guī)定的跟班次數(shù)也不同，范圍規(guī)定在10--15次之間。而實際跟班次數(shù)每超過（減少）規(guī)定次數(shù)一次加（減）1分，達不到8小時的一次減0.5分。

排查隱患情況的核算以井下查出隱患、解決問題、跟蹤落實情況為主要依據(jù)進行考核，發(fā)現(xiàn)并安排處理重大隱患每條加5分，一般隱患每條加一分。最后將這下井績效考核逐一算出進行合計，以合計數(shù)為依據(jù)來進行排名，并通報全礦來兌現(xiàn)獎懲。

而這一系列考核過程都將受到嚴格的監(jiān)督檢查。政工部、人力資源部、考核辦公室、紀檢監(jiān)察部、安監(jiān)部、總調(diào)度室加大監(jiān)查力度，不定時、不定班次、不定井上井下，全方位對各級干部下井上崗走動管理到現(xiàn)場的情況經(jīng)行檢查通報。對于下井不作為、下井捎卡、弄虛作假的干部，將視情節(jié)輕重給予批評、處罰、誡勉談話，直至給予黨紀政紀處分。

二、存在的具體問題及建議性措施：

1、制度貫徹不到位，制度銜接不配套。在調(diào)研期間我發(fā)現(xiàn)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部和考核人員對于三礦的管理制度沒有深入了解，只是自己做好自己手頭的工作，甚至不明白每天接觸的兩個制度之間的銜接和相互之間的配套關(guān)系，更別提能有制度和管理上的創(chuàng)新性了。所以基層在實踐推行精細和精益管理的過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不同，具體操作人員的不熟悉和不認可，往往在具體問題的解決中阻力和障礙比較多，很難真正實現(xiàn)細節(jié)決定成敗，特別是制度的不斷變更，對考核對象而言，失去了考核的 真正意義。需要在管理上更嚴格實施，制度的科學(xué)性、延續(xù)性，實現(xiàn)制度的可執(zhí)行性和有效性。

2、部門之間協(xié)作力度不夠。另外部門與部門之間的協(xié)作性比較差，可能每個人只做好自己的本職工作對于自己相關(guān)部門的動態(tài)把握不到位，而三礦的監(jiān)察制度的基本要求就是把持部門之間的相互協(xié)作性，才能保證監(jiān)督檢查和管理考核工作的順利完成。因為三礦績效考核的方式就要求政工部、人力資源部、考核辦公室、紀檢監(jiān)察部、安監(jiān)部、總調(diào)度室等部門加大監(jiān)查力度，不定時、不定班次、不定井上井下，全方位對各級干部下井上崗走動管理到現(xiàn)場的情況經(jīng)行檢查通報。如果這些部門的協(xié)作能力較低，那三礦的監(jiān)督檢查和管理考核工作成效將大打折扣。所以在企業(yè)的發(fā)展過程中如何構(gòu)建和諧的管理團隊和專業(yè)化的管理設(shè)置時作為企業(yè)管理者應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，是和諧中和合作中追求速度和成本的時代，任何一個部門的不配合或扯皮，都構(gòu)成管理制度的斷鏈，使各環(huán)節(jié)之間的連接點出現(xiàn)問題，且因為牽扯人數(shù)眾多而失去考核的量比，最終導(dǎo)致制度考核的形式主義和應(yīng)付思想，這些問題必須通過責(zé)任問責(zé)的制度化和制度鏈接點的確認，實現(xiàn)牽頭部門負責(zé)，其他部門協(xié)助承擔(dān)連帶責(zé)任，補缺管理的空白。

3、巡查考核記錄有缺陷?？冃Э己酥械木卵膊榭己隧椖恐袀€別科級（助理）干部領(lǐng)交燈時間紀錄與定位顯示不符，個別干部下井領(lǐng)燈燈房無記錄或者當(dāng)日下井燈房卻出現(xiàn)了領(lǐng)燈記錄錄。這說明，績效考核制度雖然較為完善，但是仍沒有從根本上調(diào)動干部下井巡查的積極性，又因為自身利益的關(guān)系而不得不弄虛作假。

4、考核系統(tǒng)故障處理不及時?？冃Э己酥械木卵膊榭己隧椖恐挟?dāng)定位卡無電、出現(xiàn)問題或不能正常顯示時，不能及時與礦信息中心聯(lián)系處理，致使個別科級（助理）干部多次下井沒有定位記錄。我在這里強調(diào)一下，績效考核是與每個人的收入直接掛鉤的，而井下巡查考核一塊是以定位顯示為主要依據(jù)，并且與規(guī)定次數(shù)來進行對比進行打分。一旦定位卡無 電、出現(xiàn)問題或不能正常顯示時只要與礦信息中心聯(lián)系，經(jīng)核查確實是定位卡的緣故同時證明也確有下井進行巡查了?？冃Э己酥袝⒚髟驈亩ＷC不扣分數(shù)，不做考核做處理。所以這樣與干部利益息息相關(guān)的政策，干部們卻沒有與礦信息中心聯(lián)系處理的主動性，可見部分干部們對于考核的方法和補救措施并不熟悉，因此沒有自我補救的積極性和主動性。

所以，我認為制度的熟悉掌握必須普及，出臺方案的人對于制度的理解都不到位，更別說是施行方案的工作人員了，只有對制度和方案指令把握到位，才能保證科級（助理）干部在下井跟班出現(xiàn)特殊情況時，能夠及時調(diào)整，這是保證工作的順利進行的基本前提。

集團公司三礦作為一個投產(chǎn)經(jīng)營近60年的老礦，雖然已經(jīng)因為資源枯竭而宣布破產(chǎn)，仍然值得我們?nèi)フJ真調(diào)研和學(xué)習(xí)。而且我在短短的兩周調(diào)研過程中受益匪淺，因為我現(xiàn)在所看到的干部管理制度是三礦幾十年的發(fā)展的結(jié)果，是幾十萬人創(chuàng)造下的財富，我相信這次調(diào)研會對我今后的教學(xué)工作提供很大的幫助。

黨校教學(xué)部 教研組

李 莉

2009年12月20日

第四篇：大溝分礦調(diào)研報告[范文模版]

20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

樹立“生命至上、安全第一”思想切實防范和遏制各類事故

---對大溝分礦安全生產(chǎn)管理情況調(diào)研

近年來，由于南山煤礦的安全生產(chǎn)管理工作始終處于被動的局面，至今未能扭轉(zhuǎn)。為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，嚴防煤礦各類安全事故的發(fā)生，并有效地將各類重大隱患事故消滅在萌芽狀態(tài)，嚴查在安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和深層次的問題，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，礦機關(guān)紀委、計劃財務(wù)科、勞資科、安全通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、擴建辦、信息中心相關(guān)工作人員組成調(diào)研小組，于2011 年 3 月 1-3 日駐南山煤礦各分礦以及擴建工程項目對安全生產(chǎn)管理存在的問題進行調(diào)研，按照《調(diào)研》通知要求及調(diào)研的主要內(nèi)容，由生產(chǎn)技術(shù)科、計劃財務(wù)科工作人員組成調(diào)研小組，對大溝分礦安全生產(chǎn)管理工作情況進行了深入調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、

大溝分礦管理人員及員工現(xiàn)狀

大溝分礦現(xiàn)有員工 86 人，其中分礦領(lǐng)導(dǎo) 5 人，分礦部室 14 人，采煤隊 43 人，服務(wù)隊 24 人。設(shè)有 1 個采煤隊，1 個服務(wù)隊。工程隊 2 個，施工工程點有：1217 水平B 18 煤層工程班，1217 水平B 18煤層回風(fēng)巷工程班。

二、大溝分礦安全生產(chǎn)情況

大溝分礦 2011 年一月份計劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量 3624 噸，實際完成 1506.9 噸，完成生產(chǎn)任務(wù)的 42%，欠產(chǎn) 2117.1 噸，二月計劃產(chǎn)量 3020 噸，實際完成 1507.9 噸，完成生產(chǎn)任務(wù)的 50%，欠產(chǎn) 1512.1噸，兩個月共欠產(chǎn) 3629.2 噸，致使生產(chǎn)經(jīng)營情況陷入較為困難的境地?，F(xiàn)就未能完成計劃任務(wù)的主要原因調(diào)查如下：1、存在的客觀原因

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)（1）、1217 水平東翼采區(qū)采至 2500 米處，1 臺、2 臺、3 臺采煤工作面在推進的過程中相繼遇到斷層，頂板的管理工作難度加大，采煤工效受到了較大影響，1 月 27 日 2 臺回采工作面發(fā)生大冒頂，使 83 根單體液壓支柱、塘瓷溜槽等材料被埋壓而無法回收。這一突發(fā)非傷亡事故造成了大溝分礦采掘嚴重失調(diào)的狀態(tài)，春節(jié)后，主要工作不得不轉(zhuǎn)入為回采工作面重新布置而進行順槽、切眼的開拓掘進工程。

（2）、礦延工程由于工程班的人員組織沒有到位，導(dǎo)致工程的掘進進度、計劃目標無法實施和完成。2、存在的主觀原因

分礦領(lǐng)導(dǎo)對煤礦的工作計劃、組織實施需進一步的完善，監(jiān)管過程預(yù)見超前性不夠嚴密，自作主張，采區(qū)工作面生產(chǎn)時沒有與總礦科室及分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通匯報，造成 2011 年 1 月 27 日大溝分礦1217 水平2500mB 22 煤層以東 2 臺回采工作面發(fā)生大冒頂，造成 83根單體液壓支柱、塘瓷溜槽等材料等其他材料無法收回，直接經(jīng)濟損失約 8 萬元。

三、

安全生產(chǎn)管理中存在的問題 1 1、管理制度和責(zé)任制落實方面

在落實煤礦安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量標準等方面存在不足，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井執(zhí)行不嚴，未做到與工人同時升井；隱患排查治理制度不健全，執(zhí)行不夠認真；井下從業(yè)人員年齡普遍偏大，工程施工作業(yè)人員不穩(wěn)定，流動性大，管理難度大；分礦干部職工重生產(chǎn)輕安全的思想仍然存在。2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面 大溝分礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，加之分礦管理人員業(yè)務(wù)水平不高，現(xiàn)場管理不到位，班組對所安排的工作存在走樣或不能保質(zhì)保量完成，執(zhí)行力不強。較低的管理素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)導(dǎo)致部分

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)管理人員不能勝任現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)管理工作；管理機構(gòu)配備不全，工程技術(shù)人員缺乏，安全生產(chǎn)責(zé)任制難以落實，以技術(shù)負責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系難以形成，技術(shù)管理較薄弱，圖紙、資料不健全不完善，技術(shù)資料缺失；沒有認真貫徹《作業(yè)規(guī)程》的現(xiàn)象時有存在，致使礦延工程進行緩慢，現(xiàn)場的管理工作未進行很好的協(xié)調(diào)，沒有充分利用工時。3、煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理方面

隱患排查治理制度徹落實不到位，治理整改工作不夠徹底，盡管分礦建立了隱患排查制度和安全責(zé)任制，但一些事故隱患，尤其是重大事故隱患仍未徹底治理和消除；隱患登記和報告“避重就輕”，普遍不能集中反映存在的重大隱患。4、通風(fēng)管理方面

一是通風(fēng)設(shè)施距離標準化還有較大差距，特別是采區(qū)內(nèi)密閉墻構(gòu)筑質(zhì)量差；二是部分局部通風(fēng)管理不夠規(guī)范，存在隨意停開風(fēng)機現(xiàn)象，風(fēng)筒漏風(fēng)及接頭不規(guī)范現(xiàn)象仍然存在；三是瓦斯防范意識不強，瓦斯檢查制度執(zhí)行不嚴，瓦斯報表審核簽字不嚴；四是存在安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用、維護、管理制度不健全，大部分甲烷傳感器不能定期調(diào)校和進行斷電試驗，傳感器數(shù)量不足，安裝位置不符合要求等現(xiàn)象。5、綜合防塵方面

不能長期堅持綜合防塵工作，措施落實不到位，有時存在噴霧設(shè)施不齊全的問題，采煤工作面、掘進工作面、轉(zhuǎn)載點處雖安裝了灑水降塵管路及噴頭，但不能正常使用。整個礦井管線積塵現(xiàn)象比較普遍；隔爆設(shè)施設(shè)置安裝不合要求。6、防滅火方面

未建立綜合防滅火系統(tǒng)，未按規(guī)定編制防火設(shè)計，防火措施不到位。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)7 7、采掘方面

存在未認真執(zhí)行采掘計劃現(xiàn)象，分礦領(lǐng)導(dǎo)沒有做好采掘方面的合理安排與部署，在缺少勞動力的情況下，仍然把生產(chǎn)放在第一位，未認真對待以掘保采工作，至今未扭轉(zhuǎn)采掘關(guān)系緊張的局面；對于外包工程進度、質(zhì)量等，分礦未充分將其納入到日常管理工作中，監(jiān)管工作不夠認真。在推行新的支護改革和采煤方法改革方面從思想上沒有得到解放，一直采用老一輩留傳下來的采煤工藝，新的采煤工藝亟待取代目前的工藝。8、防治水及自然災(zāi)害防治方面

根據(jù)兵團安監(jiān)局規(guī)定必須遵守“逢掘必探，先探后掘”的防治水原則，在探放水方面落實不夠，大溝分礦目前所有的掘進工作面都沒有探放水設(shè)備，無探放水記錄；未開展水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，自然災(zāi)害防治的重視程度還不夠。9、機電運輸方面

存在無計劃停電，設(shè)備多負荷大、電壓低現(xiàn)象，還不能充分實現(xiàn)安全供電；機電設(shè)備使用管理較差；對運輸安全設(shè)施不能經(jīng)常認真檢查，電瓶車司機兼做把鉤工使用。、勞動保護方面

對從業(yè)人員培訓(xùn)制度落實不扎實，對職工勞動保護工作重視程度不足。、圖紙資料管理方面

圖紙與井下巷道實際不符，不能及時進行實測填圖，資料管理混亂，不規(guī)范。、管理方式、方法方面

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本最有效的手段是宣傳教育。但以往的安全教育大多是“你說我聽，你打我通”。要使安全工作入心入腦，還應(yīng)注重情感的投入，全面采用親情教育

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)法。而分礦領(lǐng)導(dǎo)對職工沒有做到以人為本的管理方式，而是采用拖工、謾罵的管理方式。使職工對企業(yè)沒有了信心，缺乏主觀能動性，對礦領(lǐng)導(dǎo)沒有親和力，見面產(chǎn)生避而遠之的行徑。、職工思想動態(tài)分析方面

二月份，大溝分礦由于現(xiàn)采工作面地質(zhì)狀態(tài)的變化，完成生產(chǎn)計劃任務(wù)落空，經(jīng)營效益很困難，春節(jié)后分礦及時召開職工大會，對安全生產(chǎn)的各項工作進行了全面部署和動員。本月職工思想主要集中表現(xiàn)出以下動態(tài)：

動態(tài)一：部分職工對短時期內(nèi)大溝分礦能否扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困難局面的信心不足，因而導(dǎo)致在工作中的積極性不高，部分工作任務(wù)完成的不符合要求。

動態(tài)二：對工資分配中存在的疑問解釋不太滿意，特別是服務(wù)隊的職工反應(yīng)較強烈，經(jīng)過礦里的協(xié)調(diào)，該隊職工的思想情緒已趨于穩(wěn)定。

動態(tài)三：絕大部分職工對進一步強化安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)表示支持，積極參加了分礦組織的全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每月考核，促使職工提高了學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識技能的主動性，加強了自保、互保意識，規(guī)范化作業(yè)的意識。

四、重大隱患的認識上、解決上重視程度不夠等問題

大溝分礦所有職工必須認識到，影響大溝分礦安全生產(chǎn)的重大隱患是頂板管理和掘進工作面超前支護以及探放水措施。由于大溝分礦目前采區(qū)布置在 1217 水平2500mB 22 煤層?xùn)|翼斷層附近（地質(zhì)報告精查中提及），因斷層地帶圍巖比較破碎，頂板壓力大發(fā)育紊亂，巖石裂隙大且容易造成透水事故，因此如何防范以上三個方面隱患，是大溝分礦工作的重中之重。

首先對大溝分礦在頂板管理上要解決的是，一是必須督促分礦配齊配足專職頂板管理人員，明確其具體的工作職責(zé)、工作時間、報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)工作范圍，分片分段加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是現(xiàn)場操作工人必須按照《作業(yè)規(guī)程》做到及時敲幫問頂，支護到位，成排成行，杜絕工作面現(xiàn)場空頂作業(yè)，冒險作業(yè)，在處理危巖時技術(shù)人員必須現(xiàn)場指揮，制訂科學(xué)的方案措施方可進行，切實防止頂板事故發(fā)生；三是井下值班帶班領(lǐng)導(dǎo)，必須對專職頂板管理員的工作和工人的支護情況進行經(jīng)常性的檢查、抽查，及時解決頂板管理工作中的各種問題；四是確保集中運輸巷、回風(fēng)巷，檢修、維修、支護到位。

其次各臺階的順槽掘進必須按《作業(yè)規(guī)程》要求支護到位，支護高度必須在《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定范圍內(nèi)。所有的掘進工作面必須要有超前支護，嚴格執(zhí)行探放水措施進行作業(yè)。

五、現(xiàn)場工作人員“三違”情況分析

調(diào)研組對大溝分礦 “三違”人員進行了查處，主要表現(xiàn)在部分“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生，查處力度較小，對“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生應(yīng)從以下進行分析并預(yù)防。1、“三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因

“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）行為的原因一般有 12 種：（1）不懂規(guī)章或規(guī)章懂得太少；（2）麻痹心理，認為違章不會造成事故；（3）認為規(guī)章太煩瑣，操作太麻煩，費力費時；（4）個別人員所受安全教育少，安全意識不強；（5）井下作業(yè)環(huán)境差，勞動強度大，易疲勞；（6）習(xí)慣性違章，企業(yè)職工在較長時期內(nèi)逐漸養(yǎng)成的不按規(guī)章辦事的習(xí)慣性違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為；（7）情緒原因；（8）操作失誤；（9）認識水平低，要么認為不會發(fā)生事故，要么認為即使發(fā)生了事故也不會造成嚴重后果；（10）趕進度；（11）從眾心理；（12）受違章指揮而違章。

導(dǎo)致煤礦職工“三違”行為的主要因素：（1）金錢，金錢對煤礦職工而言是第一需要；（2）心理滿足感或幸福感以及情緒釋放后

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)帶來的快感，“把違章視為一種發(fā)泄”；（3）時間與力氣的節(jié)省、疲勞的恢復(fù)等，也是最常見的現(xiàn)象；（4）圖便利。2、預(yù)防“三違”現(xiàn)象的對策

應(yīng)把理念培訓(xùn)作為首要必須樹立的前提，心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全管理制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂?？蔀槭裁础叭`”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，沒有樹立正確的安全理念。

（1）應(yīng)加大員工培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使員工達到“知、會、懂、能”；（2）加大安全教育力度，把遵章守紀、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，使員工樹立“我要安全，我必須安全”、“安全第一，永遠第一”的觀念；（3）加大安全管理力度，嚴格執(zhí)行各項管理制度，嚴肅查處各種違章現(xiàn)象；（4）加大班組長隊伍管理，強化班組建設(shè)，把善于管理、敢于負責(zé)、品德優(yōu)、技術(shù)精的同志充實到班組長隊伍中，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；（5）科學(xué)合理安排工作質(zhì)量，做到生產(chǎn)時間服從生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全，增強工作實效；（6）健全完善崗位責(zé)任制，認真細致地編制出各工種的作業(yè)流程；（7）推進安全生產(chǎn)科學(xué)化、程序化管理。

六、

分礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況

分礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井不能做到與工人同下同上，存在晚下井早升井現(xiàn)象，只要認為現(xiàn)場職工作業(yè)環(huán)境安全，工作已接近尾聲，帶班領(lǐng)導(dǎo)就不顧下井帶班制度，提前升井。其次，大溝分礦目前只有兩班作業(yè)，夜班無人作業(yè)，對礦井瓦斯檢查及 “一通三防”管理不利。

“面貌變不變，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”。作為煤礦要推動“一班人”，帶動“一層人”，影響“一群人”的思想。領(lǐng)導(dǎo)沖在前，工人

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)有干勁，這已經(jīng)被許多實事驗證。完全可以這樣認為，有了吃苦在前的領(lǐng)導(dǎo)，才會有拼命三郎般的職工，也才會有開拓發(fā)展的環(huán)境。

因此，領(lǐng)導(dǎo)帶頭下井不僅僅是安全生產(chǎn)問題，更是社會價值取向的風(fēng)向標。職工希望領(lǐng)導(dǎo)與他們同甘共苦，因為領(lǐng)導(dǎo)帶班下井最起碼能在第一時間對一些安全生產(chǎn)情況比較了解，特別是能在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理解決。

管理人員只對“職權(quán)”感興趣而忽視“職責(zé)”，造成權(quán)責(zé)分離，也有的僅僅將權(quán)力視為一種謀生的手段，公仆意識淡薄，更有甚者，將權(quán)力視為謀求個人私利的工具。因此，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井不僅僅是為了安全，還是為了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚人心。

七、現(xiàn)階段實現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有效途徑

面對煤礦多年積累沉淀的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，始終把安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場管理放在高位態(tài)勢，增強憂患意識把安全生產(chǎn)和實踐科學(xué)發(fā)展觀緊密的聯(lián)系起來，在生產(chǎn)環(huán)境中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭，隨時都會發(fā)生意想不到的事情，所以處處要提高警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是有效的安全保障。多年來的安全管理經(jīng)驗和血的教訓(xùn)是我們總結(jié)出安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實的科學(xué)途徑，生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，多督促、多檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員，要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時加大對各類人員的考核制度，一級管一級，下級對上級負責(zé)任，層層落實好崗位職責(zé)，是現(xiàn)場管理工作在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。針對安全生產(chǎn)管理中存在問題，我們應(yīng)采取一系例措施強化提高。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)一是進一步強化“安全第一”的指導(dǎo)思想，強化安全工作責(zé)任意識，強化安全目標責(zé)任制度，強化安全工作的約束、激勵機制 應(yīng)當(dāng)自上而下貫徹執(zhí)行南山煤礦提出 2011 年安全生產(chǎn)零死亡的指標，和“兩個落實”、“三個理念”的奮斗目標，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。把安全由軟指標變?yōu)橛仓笜丝己?，實行安全一票否決制，把安全指標完成情況作為單位及個人評選、晉級、獎懲的主要依據(jù)。營造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大員工樹立“杜絕事故、增加收入”的觀念，在人力、財力、物力上，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)的需要，把安全工作提到講政治的高度去認識、去管理。把安全工作作為領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，員工的第一福利來抓。把安全狀況的好壞同“面子、票子、帽子”掛鉤，以此來強化安全責(zé)任，樹立安全生產(chǎn)的緊迫感，責(zé)任感和危機感，切實從思想上、工作上、行動上、作風(fēng)上把安全擺在第一位置來抓，實現(xiàn)安全工作的根本好轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

二是大力倡導(dǎo)員工“干標準活，干放心活”，在規(guī)范化、標準化上花力氣。

強化安全機制，理順工作關(guān)系，做到有章必循，違章必究，確保行之有效的措施落到實處。縱觀煤礦每一起傷亡事故的發(fā)生，無不都與“三違”有著間接或直接的聯(lián)系。凡是不遵守“三大規(guī)程”違章蠻干的，不發(fā)生事故是偶然，發(fā)生事故才是必然。對“三違”造成的事故要堅持“四不放過”的原則，對“三違”人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴肅處理和公開亮相，以減少“三違”人員，確保安全生產(chǎn)。

三是提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平，充分發(fā)揮人的主觀能動作用，在各自的崗位上自主保安、互助保安。認真執(zhí)行“強行培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練、經(jīng)常教育、廣泛宣傳”的方針，對新招工人采取上崗先培訓(xùn)的有力措施來強化安全意識，提高其技術(shù)素質(zhì)、操作技能和工程質(zhì)

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)量意識。對在職員工采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，不斷進行政治思想教育，安全知識教育和專業(yè)知識教育，尤其是特殊工種，做到持證上崗，每年嚴格進行考核，定期強化培訓(xùn)，同時，舉辦有關(guān)安全知識競賽和技術(shù)比武及利用文藝節(jié)目、簡報、廣播等多種形式搞好安全宣傳教育，提高員工的整體素質(zhì)。把“要我安全”變成“我要安全”的自覺行動。

四是樹立“科技興煤”的戰(zhàn)略思想。

依靠科技進步，提高煤礦安全技術(shù)水平，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)管理理論和方法，按照安全生產(chǎn)的規(guī)律，從先進技術(shù)和科學(xué)管理上防止事故發(fā)生，達到安全生產(chǎn)的目的。

五是齊心協(xié)力，齊抓共管，形成合力。

要真正形成縱橫交錯的思想教育安全管理、安全監(jiān)察和職工監(jiān)督體系。動員各方面的力量，結(jié)合自身特點，做好安全工作，使安全工作、安全思想及管理實現(xiàn)全方位、全部門、全員化管理。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”當(dāng)頭，要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。要督促嚴管那些日常違章人員，使其增強安全意識和安全生產(chǎn)的自覺性，同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班帶班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性 其次，我們還應(yīng)在思想上跟上時代發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進取，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合治理，總體推進，要求各層管理者都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題，想為安全生產(chǎn)所想，急為安全生產(chǎn)之所急，從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進南山礦區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)最后，建議對南山煤礦各分礦的主要領(lǐng)導(dǎo)礦長采用走出去，請進來的方法，選用德才兼?zhèn)洌心芰?、有?zé)任心，懂專業(yè)的人員來擔(dān)任。相對一些專業(yè)技術(shù)水平較低，責(zé)任心不強的領(lǐng)導(dǎo)干部到基層工作、學(xué)習(xí)。這樣，南山煤礦四個分礦可選用一個分礦利用二、三年的時間，樹立起一個標準化的礦井，成為全師乃至兵團的標準煤礦，從而致使在所有煤礦最終實現(xiàn)標準化礦井。

調(diào)研組人員

計劃財務(wù)科：王

海 生產(chǎn)技術(shù)科：秦鳳祥

曹東 二 0 一一年三月五日

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

樹立“生命至上、安全第一”思想

切實防范和遏制各類事故

--對大溝分礦安全生產(chǎn)管理情況

調(diào)

研

報

告

2011 年 3 月 5 日

第五篇：關(guān)于混煤的調(diào)研報告

關(guān)于混煤的調(diào)研報告

由于景德鎮(zhèn)電廠的設(shè)計煤種和校核煤種是淮南煤與樂平煤按不同比例的摻混煤，因此，燃煤必須采用混煤配煤方式。為了進一步優(yōu)化景德鎮(zhèn)電廠的混煤設(shè)計，08年12月10日至12日，景德鎮(zhèn)電廠陳總、賈主任、童工及江西院劉祥玲設(shè)總、宗強、萬賢俊一行六人對目前使用混煤方式具有代表性的四家電廠——國電九江電廠、華能武漢陽邏電廠、中電投大別山電廠和國電黃金埠電廠的混煤方式進行了調(diào)研。

一．現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

1．九江電廠：九江電廠三期2×350MW機組，卸車采用兩臺“C”型單車翻車機，設(shè)置兩個串聯(lián)布置的條形煤場，每個煤場配置一臺斗輪堆取料機。原設(shè)計燃燒單一煤種，不考慮混煤。目前來煤比較雜，主要為潞安煤、晉安煤、永城煤。鍋爐要求入爐煤進行混配。

電廠曾采用過兩臺斗輪機進行混煤。將不同煤質(zhì)參數(shù)的煤種分堆貯存于煤場，取煤時兩臺斗輪機按照要求的配煤比例相應(yīng)調(diào)整出力，同時在兩個煤堆進行取煤作業(yè)，各煤堆的燃煤按一定比例進入皮帶機系統(tǒng)，各種煤依次落在皮帶機上形成分層煤，經(jīng)過皮帶機接力轉(zhuǎn)運，待煤到達煤倉間時，煤已經(jīng)基本混合均勻，達到混煤配煤的目的。由于取料機調(diào)節(jié)出力不是很精確，影響到混煤比例不是很精確。

電廠還采用過翻車機和斗輪機進行混煤。上煤時，翻車機和斗輪機按照要求的配煤比例相應(yīng)調(diào)整出力，火車來煤與煤堆的燃煤按一定比例進入皮帶機系統(tǒng)，達到混煤配煤的目的。由于翻車機需降低出力運行，延長了卸車時間，導(dǎo)致壓車皮。

經(jīng)過運行人員不斷摸索和學(xué)習(xí)，目前九江電廠三期采用煤場機械在煤場進行混配，煤場共配置5臺裝載機、5臺推煤機和一臺挖掘機。將不同煤質(zhì)參數(shù)的煤種分堆貯存于煤場，在兩種煤堆之間留出空地便于混煤。混煤時，兩臺裝載機分別取兩堆煤放置于空地，達到混煤目的。目前電廠每天混煤6000~7000t。此種方式混煤精度不高，煤場機械較多，效率低，不適合大型電廠。

2．武漢陽邏電廠：一期2×300MW機組于93年投產(chǎn)，二期2×300MW機組于97年投產(chǎn)，三期2×600MW機組于06年投產(chǎn)。

一、二期設(shè)置6個筒倉，共用一

套輸煤系統(tǒng)。三期卸車采用兩臺“C”型單車翻車機，翻車機下設(shè)置臺GK活化給煤機，出力為500~1000t/h。設(shè)置兩個對頭布置的條形煤場，每個煤場配置一臺斗輪堆取料機，堆料出力1500t/h，取料出力1500t/h，懸臂長度為35米。貯煤場有效貯煤量為20天貯煤量，210000t,干煤量32000t。設(shè)置3個φ15m的筒倉，貯煤量3000t/個，每個筒倉下設(shè)置一套環(huán)式給煤機，無級調(diào)速。

目前來煤比較雜，主要為平頂山煤、鄭煤、義馬煤和鶴壁煤。三個筒倉分別存放好煤(熱值高、燃點低、揮發(fā)份高)、差煤(熱值低、燃點高、揮發(fā)份低)和高硫煤。上煤時，按照預(yù)先計算或規(guī)劃的配煤比例調(diào)整好每臺給料機的出力，幾臺給料機同時運行將各筒倉內(nèi)的存煤按比例給至皮帶機系統(tǒng)，再經(jīng)幾次轉(zhuǎn)運后燃煤被均勻混合運往煤倉間。投產(chǎn)以來，筒倉未發(fā)生堵煤和自然現(xiàn)象。

3．大別山電廠：2×600MW機組于08年投產(chǎn)。卸車采用兩臺“C”型單車翻車機，翻車機下設(shè)置4臺GK活化給煤機，出力為500~1000t/h。設(shè)置兩個對頭布置的條形煤場，每個煤場配置一臺斗輪堆取料機，堆料出力1500t/h，取料出力1500t/h，懸臂長度為38米。貯煤場有效貯煤量為20天貯煤量，210000t,干煤量32000t，輸煤系統(tǒng)設(shè)置3個φ16m的筒倉，貯煤量3100t/個，每個筒倉下設(shè)置兩套GK振動給煤機，出力為200~750t/h，無級調(diào)速。

自投產(chǎn)以來，未使用筒倉混煤，目前采用分倉上煤，分層燃燒。負荷高的時候，多燒好煤；負荷低的時候，差煤多燒一點。

4．黃金埠電廠：2×600MW機組于06年投產(chǎn)。卸車采用兩臺“C”型單車翻車機，受煤斗的輸出設(shè)備為葉輪給煤機，1個煤斗1臺，共2臺。設(shè)置兩個并聯(lián)布置的條形煤場，每個煤場配置一臺斗輪堆取料機，堆、取出力為1500t/h，臂長38米。煤場總貯煤量約為28.2萬t，可滿足2×600MW機組26.7天的耗煤量，其中干煤棚存煤量為4.23噸，可供2×600MW機組燃用4天。

目前來煤分為三種，好煤：陜西煤、淮南煤；中等煤：平頂山煤、義馬煤；差煤：豐城等省內(nèi)煤。差煤的發(fā)熱量在4000大卡左右。

兩個煤場共分為16個儲煤區(qū)域，分別存放不同種煤，分倉上煤，分層燃燒。

二．常見的混煤配煤方式及其特點

1．筒倉混配煤

在運煤系統(tǒng)中設(shè)置適當(dāng)數(shù)量和容量的混煤筒倉，分別存放不同煤質(zhì)參數(shù)的燃

煤,每個筒倉出口配備可以調(diào)整出力大小的給料設(shè)備，按照預(yù)先計算或規(guī)劃的配煤比例調(diào)整好每臺給料機的出力，幾臺給料機同時運行將各筒倉內(nèi)的存煤按比例給至皮帶機系統(tǒng)，再經(jīng)幾次轉(zhuǎn)運后燃煤被均勻混合運往煤倉間。筒倉混煤也需一定的條件，即保持每個筒倉只裝一種煤，且能經(jīng)常保持一定的貯煤量。利用筒倉進行混煤配煤作業(yè)方便靈活，并可以達到較準確的配比要求。筒倉有混煤、緩沖、貯存功能，但造價較高。

如果煤的揮發(fā)分較高，在筒倉中存放煤時間過長，在筒倉中容易發(fā)生自燃、爆燃。筒倉需配備相應(yīng)的安全保障措施以預(yù)防爆燃的事件的發(fā)生，在筒倉上應(yīng)設(shè)置安全檢測系統(tǒng)（包含可燃可爆氣體濃度檢測、溫度檢測、料位檢測等），防爆瀉壓裝置。當(dāng)煤種明顯具有易燃性（煤質(zhì)好、燃點低、揮發(fā)份高）的時候，危險更大。針對這一情況，除安裝各種功能的檢測報警裝置外，尚需設(shè)噴水、降溫、防火、防爆裝置及啟動緊急排放等措施。筒倉存煤時間應(yīng)嚴格控制，設(shè)置的筒倉監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)保持工作狀態(tài)，常備無患。如果筒倉的作用為混煤，存煤量少，存煤時間短，且煤先進先出，可不設(shè)置惰化設(shè)施，當(dāng)安全檢測設(shè)施發(fā)出報警信息時，停止向筒倉內(nèi)供煤，并盡快排空筒倉。因此，當(dāng)煤種明顯具有易燃性的時候，最好不要輕易選用筒倉，當(dāng)不得不選用筒倉時應(yīng)采取嚴格的監(jiān)管措施并嚴格限制存煤天數(shù)。

按照火電廠設(shè)計規(guī)程DL5000－2000的7.4.5規(guī)定：筒倉作為混煤設(shè)施，容量宜為全廠1d的耗煤量。

筒倉在每個筒倉只裝一種煤且能經(jīng)常保持一定的貯煤量的條件下，雖能較好地起到混煤效果，但并不等于說筒倉做得越大越好，數(shù)量越多越好。筒倉直徑越大，造價越昂貴；數(shù)量越多，總投資就越大。如果煤源點過多則采用多筒倉精確混配煤投資太大，如采用大致歸類至幾個筒倉分儲混配則配煤比例又很難確定。為混煤而專門設(shè)置筒倉應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證。另外，如果筒倉的存煤為易燃性煤種，須慎重考慮筒倉方案，并采取相應(yīng)的安全保障措施。

2．爐膛內(nèi)分層燃燒

爐膛內(nèi)分層燃燒前提是要求將主廠房內(nèi)各原煤斗按要求加上不同的煤種，以進行分輸、分貯、分磨，最終滿足爐膛內(nèi)分層燃燒的要求。

這種配煤方式在運行中有以下幾個方面的不利因素。

（1）配倉時間

上煤系統(tǒng)僅有兩路皮帶機，根據(jù)規(guī)程要求為一用一備，要給煤倉上各種不同的煤，而不同煤種上煤期間需要一個間隔時間，故加長了總的配倉時間。

（2）管理問題

由于各個煤倉要放各種不同的煤種，這給上煤管理帶來很多不便，光是程控不能解決這個問題，需要人工介入，一是煤場取煤時需區(qū)別不同的煤種，二是給煤倉加煤時需將不同的煤加到不同的煤倉，三是需對皮帶機實行不同時段運不同的煤種。若是管理不力，很易造成錯亂。當(dāng)兩種不同煤種的煤倉同時告急時，上煤系統(tǒng)需要同時運行兩路皮帶機，否則無法滿足其配倉要求，因為無法實施短時間內(nèi)不同煤倉之間切換配倉。當(dāng)多種不同煤種的煤倉同時告急時，上煤系統(tǒng)無法滿足配倉要求。

對于煤種較少的工況，這種混煤方式效率較高，配煤比例也比較嚴格，使用較多。由于可以不改造運煤系統(tǒng)，這種混煤方式在許多從單一煤種運行改為混煤運行的電廠應(yīng)用廣泛。