第一篇：新礦集團(tuán)*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)

打造非煤“聯(lián)合艦隊(duì)”—新礦集團(tuán)**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)汶水西流，孕育了光輝燦爛的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤礦，建于1958年，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸，經(jīng)改擴(kuò)建后，實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)到200萬噸。近幾年，在穩(wěn)定煤炭安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該礦以“二次創(chuàng)業(yè)”的豪邁激情和敢為人先的膽識，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新求變，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，通過

實(shí)施改制、跨越、整合，從而引發(fā)了一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革，并實(shí)現(xiàn)了由“由黑到白”的激情跨越，進(jìn)而成功打造出了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”。2004年，改礦非煤總產(chǎn)值完成*億元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元。時光荏苒，回首**非煤艦隊(duì)的不平凡航程，那一次次的劈波斬浪，縱橫馳騁，既驚心動魄，又精彩紛呈，令人回味無窮。一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革**礦的非煤產(chǎn)業(yè)從一開始走的就是多元化經(jīng)營、全方位推進(jìn)的路子。這樣發(fā)展的結(jié)果，使礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)在“量”上迅速膨脹，產(chǎn)值增高、廠網(wǎng)點(diǎn)增多、從業(yè)人員增加，從表面上看，真可謂四面開花，一片繁榮景象。但熱火朝天的背后，卻是效益的尷尬，上億元的產(chǎn)值僅僅產(chǎn)生了不到百萬元的利潤，1999年甚至出現(xiàn)了虧損。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，使**人陷入了深深的思考，經(jīng)過全面細(xì)致的分析，他們認(rèn)識到，盲目的多元化，帶來的是一系列的問題：一是經(jīng)營廠點(diǎn)多，生產(chǎn)規(guī)模小，無法取得規(guī)模生產(chǎn)所必然帶來的成本與價格優(yōu)勢；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，依煤而生，為煤服務(wù)，難以分散單一產(chǎn)業(yè)帶來的不可抗拒風(fēng)險；三是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，多數(shù)非煤廠點(diǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，國有、集體資產(chǎn)所占比例較大，企業(yè)經(jīng)營者無壓力，職工不關(guān)心，導(dǎo)致資產(chǎn)長期處于低效運(yùn)營狀態(tài)。面對困難，礦班子成員解放思想，以敢為人先的膽識，改革創(chuàng)新，破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的非煤管理體制，走以民營經(jīng)濟(jì)為主體的發(fā)展之路，徹底解決制約非煤發(fā)展的產(chǎn)權(quán)問題。“拆廟搬神”，撤銷原多種經(jīng)營公司機(jī)關(guān)。成立了由礦長、書記任主任，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人為成員的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會，下設(shè)非煤產(chǎn)業(yè)辦公室，按照“宏觀指導(dǎo)，合理規(guī)劃，科學(xué)評價，推進(jìn)改革”的原則，具體負(fù)責(zé)全礦非煤產(chǎn)業(yè)的平衡、協(xié)調(diào)及宏觀指導(dǎo)工作，變微觀管理為宏觀指導(dǎo)。此舉措的出臺，由原來的單純行政管理向以資產(chǎn)為紐帶的間接管理過渡，實(shí)現(xiàn)了從管理到服務(wù)、從檢查到監(jiān)督、從控制到引導(dǎo)的深刻轉(zhuǎn)變，引發(fā)了非煤產(chǎn)業(yè)的一場革命，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的非煤管理體制從此被徹底打破?！盀轳R群提供賽場”，拍賣廠網(wǎng)點(diǎn)?？渴袌鲆?guī)律選擇千里馬，產(chǎn)生經(jīng)營者，不用伯樂來相馬，而是通過給馬群提供賽場，讓千里馬從萬馬叢中脫穎而出。根據(jù)這一思路，他們結(jié)合廠點(diǎn)實(shí)際，對焦化廠等6個廠點(diǎn)，通過出售固定資產(chǎn)的方式，實(shí)行買斷經(jīng)營。對明達(dá)輸送帶廠等6個廠點(diǎn)通過租賃固定資產(chǎn)、買斷流動資產(chǎn)的方式進(jìn)行租賃經(jīng)營。2001年又先后完成了永祥緊固件廠和泰潔公司的改制。同時，所有改制廠點(diǎn)全部完成了工商登記注冊，成為獨(dú)立法人?！耙潘?，民營經(jīng)濟(jì)百舸爭流。新的管理體制下，礦非煤委對各民營企業(yè)實(shí)施宏觀協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，除重點(diǎn)對職工維權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查外，其余全部放開，一切由市場和經(jīng)營者說了算。“不怕多贏利，就怕不發(fā)展”，各改制廠點(diǎn)市場競爭意識和獲利能力逐漸提高，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。同時，礦制定優(yōu)惠政策，強(qiáng)化服務(wù)意識，“引渠放水”，鼓勵、引導(dǎo)各改制企業(yè)結(jié)合各自實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展步伐。一方面，建立非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，對有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，經(jīng)礦非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)專門委員會評議后，給予貸款扶持。另一方面，對各改制廠點(diǎn)上新項(xiàng)目，礦優(yōu)先提供廠房、廠地、水電暖等。上述政策的鼓勵、引導(dǎo)，不僅迸發(fā)了民營企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)激情，也調(diào)動了非煤企業(yè)員工的工作積極性和主動性。所有改制廠點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹，改制當(dāng)年全部實(shí)現(xiàn)贏利。如輸送帶公司，投資*萬元，新上PVG阻燃輸送帶項(xiàng)目，年產(chǎn)值達(dá)到*萬元，產(chǎn)品不僅打入社會市場，而且遠(yuǎn)銷海外。*公司等改制廠網(wǎng)點(diǎn)均迅速發(fā)展，給礦區(qū)提供了大量就業(yè)崗位，1999年以來，各民營廠點(diǎn)新安置職工近1000人，整個民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了百舸爭流的強(qiáng)勢發(fā)展勁頭。一次“從黑到白”的激情跨越非煤產(chǎn)業(yè)改制后，各民營企業(yè)盡管呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，盈利能力也逐漸增強(qiáng)，但由于當(dāng)初是因煤而建，靠煤吃飯，在煤炭上游生存發(fā)展，多為煤炭上游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，這種“懷抱經(jīng)濟(jì)”無法形成龍頭企業(yè)，難以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)接替的重任。為此，一方面，**礦著力壯大下游產(chǎn)業(yè)中的“**股份有限公司”，2000年底完成二期擴(kuò)建工程后，公司年發(fā)電能力達(dá)1.44億kwh，供熱能力達(dá)78萬GJ，比原設(shè)計(jì)能力提高1倍；近年來又通過不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度和基礎(chǔ)管理體系，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)施氣輪機(jī)組優(yōu)化改造、煤泥摻燒、垃圾焚燒發(fā)電、熱渣余熱等一系列工程改造和技術(shù)革新，使發(fā)電量、供熱能力穩(wěn)定提高，經(jīng)濟(jì)效益良好，股份回報率持續(xù)穩(wěn)定在20以上。另一方面，他們積極調(diào)整

發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)型，解決礦井產(chǎn)業(yè)接替問題，并最終將產(chǎn)業(yè)接替項(xiàng)目鎖定在特種紙上，建成了江北新的特種紙生產(chǎn)基地—“**有限責(zé)任公司”，實(shí)現(xiàn)了一次由“煤”到“紙”、由黑到白的激情跨越。在這次產(chǎn)業(yè)接替的跨越中，善于創(chuàng)新的**人又書寫了新的篇章：全新的產(chǎn)業(yè)定位。為了新產(chǎn)業(yè)的定位，**礦組織有關(guān)人員，歷經(jīng)近兩年的奔波，2萬公里的風(fēng)塵，先后調(diào)研了無紡布、微晶玻璃、鋰離子電池、5A分子篩等20多個項(xiàng)目，有的項(xiàng)目如無紡布已簽訂了合作協(xié)議并組織人員到合作廠家進(jìn)行了培訓(xùn)，但經(jīng)過科學(xué)的論證，他們最終又毅然退出。一次次痛苦而明智的自我否定后，他們終于將產(chǎn)業(yè)定位在特種紙上，并確定了紙業(yè)開發(fā)的切入點(diǎn)：大市場中占小市場，小市場中占大市場，即在整個造紙行業(yè)的大市場中，只涉足專業(yè)用紙這個小市場，而在專業(yè)用紙這個小市場中，擴(kuò)大市場份額，做大市場。與此同時，一個更加清晰、成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路逐步形成：一是立足于真正脫離煤炭，真正面向社會市場，有持久的生命力；二是技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高，有較好的經(jīng)濟(jì)效益和市場發(fā)展前景；三是立足于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不開發(fā)“孤島”產(chǎn)品，能進(jìn)行集團(tuán)化作業(yè)，能形成拳頭產(chǎn)品?！坝啦凰ソ摺痹旒埉a(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位，使該礦非煤產(chǎn)業(yè)真正脫離煤炭，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營，從此，**人跨入了一片嶄新天地。靈活的運(yùn)行機(jī)制。在**紙業(yè)運(yùn)作和工程建設(shè)過程中，他們充分發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的優(yōu)勢，巧作“借”字文章，創(chuàng)造了一個個令人驚訝的“**速度”?！敖枘X增智”：先后吸引外部造紙專家和技術(shù)工人60余人加盟，利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，僅用4個月時間，就建成了亞洲最大規(guī)模彩色羊皮紙生產(chǎn)線；用不到20天的時間，建成了辦公用紙生產(chǎn)線?！敖桦u下蛋”：租賃經(jīng)營了當(dāng)?shù)匾患以旒垙S的一臺紙機(jī)，投資30萬元，用15天的時間就啟動了一條投資近千萬元、建設(shè)周期需半年多的原紙生產(chǎn)線，不僅解決了制約羊皮紙加工的原紙問題，也成了職工的培訓(xùn)和產(chǎn)品試驗(yàn)基地，為下一步造紙業(yè)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！敖鑴萏崴佟保涸陧?xiàng)目資本的籌集運(yùn)作上，打造籌資平臺，借助民營企業(yè)機(jī)制靈活優(yōu)勢，依靠民間資本、銀行貸款等渠道，很快解決了資金來源；借助多年來在煤炭經(jīng)營管理和建設(shè)中積累下的豐富經(jīng)驗(yàn)，組建工程指揮部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目監(jiān)理制、目標(biāo)機(jī)制等，倒排施工工期，引入督導(dǎo)測評制度，理順了整個項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理和管理體制，不僅保證了施工質(zhì)量，而且大大縮短了工期。自2003年2月16日開工建設(shè)至2004年5月26日，歷時僅465天，占地465畝、規(guī)模宏大的特種紙工業(yè)園全面落成，當(dāng)年完成產(chǎn)量2萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7500多萬元。強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)了**人無窮的創(chuàng)新發(fā)展能力。技術(shù)創(chuàng)新：在施工**紙業(yè)工業(yè)園4000立方米清水池時，他們借鑒煤礦井下噴漿的成熟技術(shù)，將其應(yīng)用在水池的土建施工中，僅此一項(xiàng)，就節(jié)約投資100萬元，提前工期15天；項(xiàng)目建成后，他們又調(diào)研使用了爆破制濕漿，解決了原料供應(yīng)不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色問題；引進(jìn)新型脫水器材，延長了成型網(wǎng)的壽命等等。營銷創(chuàng)新：堅(jiān)持運(yùn)用展覽會和電視、期刊等，大力開展廣告宣傳，特別是積極運(yùn)用因特網(wǎng)這一新興媒體，建成了公司網(wǎng)站，積極開展電子商務(wù)，著力建立完善銷售網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量信息反饋體系，很快完成了從建設(shè)初期推銷產(chǎn)品向根據(jù)市場需要生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。目前國內(nèi)市場遍布大江南北。2004年7月以后，國際市場也逐漸拓展、形成，部分產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷臺灣、印尼等地。管理創(chuàng)新：2004年以來，**紙業(yè)公司開展了工作流程設(shè)計(jì)，引入“G”管理模式，建立適合公司自身管理要求的先進(jìn)管理平臺。同時，在生產(chǎn)建設(shè)中，注重推廣應(yīng)用新的管理理論，不斷提高工作效率。如在三號機(jī)安裝過程中，該公司利用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，對人力、物力、財力等進(jìn)行合理安排，有效地加以利用，用最短的時間和最少的資金完成了整個系統(tǒng)的安裝，比原計(jì)劃縮短工期20天，為車間盡快投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。鮮明的企業(yè)文化。在**公司的建設(shè)、發(fā)展中，他們不但建立和實(shí)施全新的管理運(yùn)行機(jī)制，而且始終重視企業(yè)文化建設(shè)和職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后分批組織200多名員工到濟(jì)南進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，并積極邀請有關(guān)專家到公司講課。目前，**人通過自己的努力已初步打造出了鮮明的企業(yè)文化，形成了“厚德載物，海納**”的誠信經(jīng)營理念和“融入**，擁有大?！钡娜瞬殴ぷ骼砟?，確立了“建百年基業(yè)，開百年老店”的發(fā)展理念。每個**人在濃厚的文化氛圍中自覺成為了企業(yè)的形象大使和代言人，確保了每項(xiàng)制度在工作流程中得到自覺落實(shí)并運(yùn)行有序；員工自覺把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命，叫響了“百葉青”、“三羽”、“**”等一系列富有文化內(nèi)涵和品位的紙品品牌，并逐步實(shí)現(xiàn)了由創(chuàng)產(chǎn)品品牌向創(chuàng)企業(yè)品牌的邁進(jìn)。一支縱橫馳騁的非煤“聯(lián)合艦隊(duì)”改制，解決了已有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題；跨越，解決了礦井產(chǎn)業(yè)接替問題。剩下的就是集中精力解決如何發(fā)展問題。為此，**礦及時啟動了非煤產(chǎn)業(yè)“大整合”戰(zhàn)略：著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，放眼未來，通過整合觀念、環(huán)境、資源、產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建了造紙、熱電、機(jī)械三業(yè)并舉、*、*、*三足鼎立的非煤發(fā)展格局，打造了一支實(shí)力強(qiáng)勁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”。整合觀念：從競爭到競合。破除非煤企業(yè)經(jīng)營者各自為戰(zhàn)、獨(dú)立經(jīng)營觀念，樹立“資源共享，合作共贏”、“合理配置資源”、“守法經(jīng)營，報效礦區(qū)”的觀念，各非煤企業(yè)從同爭一塊蛋糕變?yōu)榘训案夤餐鞔?，攜手并進(jìn)闖市場，共同抵御市場風(fēng)險，為推動非煤產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。整合環(huán)境：從粗放經(jīng)營到循環(huán)經(jīng)濟(jì)。結(jié)合“雙基”建設(shè)及地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展，**礦積極開展環(huán)境綜合治理，初步建成了**、**、**三大工業(yè)園區(qū)。同時，針對非煤企業(yè)存在的重效益輕環(huán)保的粗放經(jīng)營現(xiàn)狀，他們積極推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，初步建成了“煤-電-汽-造紙-建材”產(chǎn)業(yè)鏈。利用低熱值的煤炭及煤矸石發(fā)電，電能又回用于原煤生產(chǎn)，同時利用發(fā)電的余熱發(fā)展造紙及職工供暖，利用紅矸石及電廠爐渣制作水泥，發(fā)展建材項(xiàng)目。以三大工業(yè)園區(qū)的建設(shè)為標(biāo)志，該礦循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已具雛形。整合資源：從礦區(qū)非煤到區(qū)域經(jīng)濟(jì)。隨著非煤產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，**人深深的感到：非煤產(chǎn)業(yè)要想真正做大做強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)接替重任，必須放眼未來，著眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整合社會資源，不能只局限于煤礦，以非煤的眼光來做產(chǎn)業(yè)。**的成功建設(shè)和運(yùn)作就是著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)和整合社會資源的典范，從原料到產(chǎn)品、從設(shè)備到技術(shù)骨干，**都是從社會整合而來，產(chǎn)品又銷往社會廣闊的市場。并且一個**的運(yùn)作，已對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了良好的敷設(shè)和帶動作用。目前，圍繞造紙業(yè)的配套產(chǎn)品如爆破漿、紙箱、紙管等已在當(dāng)?shù)刂鸩桨l(fā)展起來。不僅如此，該礦其他民營企業(yè)的經(jīng)營者也已開闊了胸襟，從兩眼向內(nèi)變?yōu)榫o盯社會。如**公司，其產(chǎn)品90以上銷往社會：*用品公司和油脂化工公司也都跳出礦區(qū)，在當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)新建工廠，擴(kuò)大規(guī)模，**公司的鋼球更是打入了海外市場。整合產(chǎn)業(yè)：有進(jìn)有退，三業(yè)并舉。根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，該礦立足長遠(yuǎn)發(fā)展，有進(jìn)有退，有所為有所不為，集中資金和人力，重點(diǎn)發(fā)展造紙、熱電和機(jī)械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運(yùn)輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營企業(yè)自主經(jīng)營，從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“*、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機(jī)械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。以三大公司為旗艦，融合改制發(fā)展起來的*公司、*公司、標(biāo)準(zhǔn)件廠、*公司、油脂化工公司等實(shí)力較強(qiáng)的民營企業(yè)，該礦成功打造了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤“聯(lián)合艦隊(duì)”。2006年，三大公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，其他民營公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元；2007年，全礦非煤總產(chǎn)值將超過*億元，一個文明富足的新**將呈現(xiàn)在人們面前。

第二篇：非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

抓住機(jī)遇加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展

**實(shí)業(yè)公司（原多種經(jīng)營服務(wù)公司），成立于1985年，通過近十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為查莊煤礦非煤產(chǎn)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)了由安置型向效益型的轉(zhuǎn)變，隨著企業(yè)不斷改革改制工作的深入和形勢的不斷發(fā)展，**實(shí)業(yè)公司以形成多元化經(jīng)營模式，不斷加快了非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、**實(shí)業(yè)公司發(fā)展及現(xiàn)狀：

近年來，公司朝著有利于發(fā)揮礦區(qū)優(yōu)勢和穩(wěn)定發(fā)展的方向前進(jìn)，形成了以礦區(qū)生產(chǎn).生活服務(wù)為主體的發(fā)展模式，利用礦區(qū)市場需求，加工直接為原煤生產(chǎn)所必須的產(chǎn)成品及材料，小型設(shè)備及零配件，開展對外加工業(yè)務(wù)，經(jīng)營以礦山和職工、家屬生活服務(wù)的商業(yè)、飲食業(yè)等。到2004年底已發(fā)展成下屬十余個廠隊(duì)，擁有員工1500余人，年總產(chǎn)值3800余萬元的多種經(jīng)營公司。

公司堅(jiān)持“以煤為主，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的指導(dǎo)思想，充分利用廢棄煤矸石的利用。煤矸石歷來是人們頭痛的污染源，多少年來無法解決這個問題，2003年集團(tuán)公司抓住大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)機(jī)遇在查莊礦投資新建了矸石熱電廠項(xiàng)目。**公司揀選廠充分利用了煤矸石廢棄物資源。為電廠加工生產(chǎn)低熱值能源，2004年投資100余萬元資金，購進(jìn)了設(shè)備，提高了煤矸石粉碎的數(shù)量和質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。2004年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1300萬元，銷售收入1256萬元，新安置富余人員100人。年人均工資7500元，成為公司的骨干項(xiàng)目。**公司圓環(huán)鏈廠成立于1992年，并于當(dāng)年投產(chǎn)，以生產(chǎn)Φ18×64礦用高強(qiáng)度圓環(huán)鏈為主，同時生產(chǎn)Φ12×73鐵鞋鏈及部分水泥用鏈條，現(xiàn)有對焊機(jī)、壓力機(jī)等大型設(shè)備十余臺，年產(chǎn)Φ18×64圓環(huán)鏈條55000條，Φ12×73鐵鞋鏈10000條，年經(jīng)營收入580萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元。在確保產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定礦區(qū)產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓社會外部市場，把產(chǎn)品銷至平陰、肥城等地，2004年打開遼寧阜新市場，同時，該廠已取得《煤炭安全標(biāo)志證書》，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。非煤產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，不僅為礦山及其職工提供廣泛的服務(wù)，而且方便了生產(chǎn)，方便了生活，保證了礦山的穩(wěn)定發(fā)展。

二、存在的問題和工作措施

**公司雖然具備了一定的經(jīng)營基礎(chǔ)，由于規(guī)模比較小、技術(shù)水平、管理水平、市場競爭能力比較差，依賴思想較大，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，員工素質(zhì)較低等不利因素，幾年來，經(jīng)營活動始終離不開礦區(qū)，外部市場占有率很低，產(chǎn)品很難打入社會市場。存在諸多不利因素，**公司圓環(huán)鏈廠現(xiàn)設(shè)備老化，產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)規(guī)模受到一定限制，據(jù)調(diào)查了解兗州礦區(qū)和新汶礦區(qū)的圓環(huán)鏈廠生產(chǎn)規(guī)模、效益相當(dāng)于我們圓環(huán)鏈廠的十倍，僅從市場調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)字來看，已滿足不了市場的需求。

為更快的發(fā)展企業(yè)就要實(shí)現(xiàn)速度和效益相統(tǒng)一，必須更新思想觀念，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營從粗放型，向集約型轉(zhuǎn)變，從主要依靠增加投入，鋪新攤子，上新項(xiàng)目，追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)管理和提高勞動素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次和市場占有率上來，轉(zhuǎn)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國家對煤炭企業(yè)的宏觀調(diào)控，關(guān)閉了一些小煤礦，煤炭需求矛盾加大，造成煤炭價格升高，大中型企業(yè)生產(chǎn)蒸蒸日上，一些大中型企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增加設(shè)備，圓環(huán)鏈作為采掘運(yùn)輸設(shè)備的主要部件之一，圓環(huán)鏈需求將進(jìn)一步加大，集團(tuán)公司梁寶寺礦井投產(chǎn)后，采用綜采系統(tǒng)，曹莊煤礦、白莊煤礦部分采用綜采系統(tǒng)，將使用Φ22以上的圓環(huán)鏈，以及外部市場的輪船、港口使用的錨鏈也為Φ22以上的圓環(huán)鏈。今年我省將安排煤炭建設(shè)項(xiàng)目37個，總投資60.4億元。年內(nèi)梁寶寺、唐口、湖西等11對礦井按期建成投產(chǎn)，新增煤炭900萬噸，另外造樓、郭屯、龍固等26對礦井的續(xù)建工作，以及萬福、鄆城等大中型礦井開工建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)以上信息，**公司圓環(huán)鏈廠抓住這一有力時機(jī)，2005年將擴(kuò)大規(guī)模，上新品種，加大市場開拓力度，這一舉措公司已申請技改可行性報告報集團(tuán)公司。為搞好該項(xiàng)目的經(jīng)營管理，主要措施如下：

（一）要向高技術(shù)、集約化經(jīng)營發(fā)展

1、公司自上而下建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)技術(shù)手段。

2、強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)水平，使多種經(jīng)營管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化。

3、制定發(fā)展規(guī)劃，有領(lǐng)導(dǎo)、有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施，分步驟的促進(jìn)公司向高技術(shù)、集約化經(jīng)營方向發(fā)展。

4、強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)管理，充實(shí)專業(yè)人才，建立工作責(zé)任制，實(shí)行承包銷售，提高銷售人員的地位，獎勵銷售有功人員。

5、抓質(zhì)量、上水平、發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，提高企業(yè)對產(chǎn)品商標(biāo)重要性的認(rèn)識，重視商標(biāo)在創(chuàng)名牌商品過程中的作用。

6、采用多種方式培養(yǎng)開發(fā)人才，引進(jìn)智力資源，加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新精神。

（二）要把公司推向市場，必須實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

一是由單位安置型向效益型轉(zhuǎn)變；

二是由傳統(tǒng)的為職工生活服務(wù)，為煤炭基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)，向社會服務(wù)和打入國際市場方向轉(zhuǎn)變；

三是發(fā)展骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品，將小而全、大而全的廠點(diǎn)向著小而專、大而強(qiáng)的方向轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)高、精、尖的產(chǎn)品，走短、平、快之路，增強(qiáng)市場競爭能力；

四

是提高技術(shù)裝備水平，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，公司就可以從根本上改變靠煤吃煤、靠礦吃礦的依附狀態(tài)，獨(dú)立自主的馳騁于廣闊的市場。

（三）努力提高產(chǎn)品質(zhì)量是在競爭中取勝的關(guān)鍵，市場競爭就是企業(yè)競爭，市場競爭包括：品種、質(zhì)量、價格、遵守交貨期和服務(wù)五個方面，競爭策略是以爭取更大的銷售量、爭取更多的市場占有率為目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售影響著市場開發(fā)及經(jīng)濟(jì)效益。好范文版權(quán)所有

加強(qiáng)以質(zhì)量為核心，效益為目標(biāo)，搞好全面質(zhì)量管理規(guī)劃，方針、目標(biāo)、建立質(zhì)量保證體系，搞好質(zhì)量職能分配，抓好工序控制和生產(chǎn)流程的監(jiān)控，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)七條線的工程質(zhì)量管理，引伸到產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面，延深到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有系統(tǒng)和部門，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的經(jīng)營目標(biāo)，打開市場大門。

以質(zhì)量占領(lǐng)市場，以質(zhì)量開拓市場是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭能力行為原則，企業(yè)要使自己的產(chǎn)品有競爭力，就必須在質(zhì)量上下功夫。無論是在國內(nèi)市場還是國際市場，質(zhì)量低劣的產(chǎn)品是沒有競爭力的。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，大大加劇了國內(nèi)外市場商品競爭的激烈程度，企業(yè)要發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量是產(chǎn)品能否占領(lǐng)社會市場的通行證。

綜觀國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，無不重視質(zhì)量，無不把質(zhì)量管理擺在企業(yè)經(jīng)營管理的首位，以質(zhì)量為本，以質(zhì)興企。隨著企業(yè)的改革改制，市場競爭正在深入展開，這就要求我們企業(yè)徹底改變賴以生存的機(jī)體，及傳統(tǒng)的經(jīng)營管理形式，結(jié)合市場和客戶的需求，樹立科學(xué)發(fā)展觀，銳敏思考，把握商機(jī)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶，誠信經(jīng)營，在提高質(zhì)量和發(fā)展品種上狠下功夫，不斷占領(lǐng)市場，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：鄭煤集團(tuán)振興二礦安全和諧發(fā)展紀(jì)實(shí)（范文）

鄭煤集團(tuán)振興二礦安全和諧發(fā)展紀(jì)實(shí)

煤炭資源整合是煤炭工業(yè)節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大舉措和有效途徑,是合法礦井之間對資源、資金、資產(chǎn)、技術(shù)、管理、人才等生產(chǎn)要素進(jìn)行全面重組與整合的良好契機(jī)。在國家能源安全戰(zhàn)略里,目前如火如荼的資源整合是一次十分關(guān)鍵的戰(zhàn)役,成敗靠每一場戰(zhàn)斗去檢驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)靠每一個煤礦去總結(jié),真正的成敗和經(jīng)驗(yàn)沒有現(xiàn)成的實(shí)例可供借鑒。鄭煤集團(tuán)振興二礦在河南省646家參與資源整合的大小煤礦中,率先開展資源整合,在全省同類礦井中首家通過了驗(yàn)收、復(fù)工生產(chǎn),是他們嚴(yán)格按照省委、省政府“真投入、真控股、真管理”的要求和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在平時工作中堅(jiān)定不移地唱響“從零開始,向零奮斗”的安全主旋律,時刻警醒“在煤礦生產(chǎn)中,隱患可控,事故可防”,“必須保證工人們在安全的環(huán)境下工作,寧愿多流幾滴汗,也要出‘安全煤’”而結(jié)下的可喜碩果!他們經(jīng)過科學(xué)改造,在整合煤礦中脫穎而出、華麗轉(zhuǎn)身,蛻變?yōu)楝F(xiàn)代化礦井,連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。河南是煤炭大省,走有中國特色的新型工業(yè)化道路,首先要走一條轉(zhuǎn)變煤炭工業(yè)發(fā)展方式、積極探索符合省情的煤炭工業(yè)新型化道路。煤礦通過聯(lián)營改造進(jìn)行整合,減少礦點(diǎn),擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化礦井布局、提高技術(shù)水平,有效地提升了煤炭整體安全生產(chǎn)水平和防范安全能

力。振興二礦在資源整合偉大進(jìn)程中的成功實(shí)踐,無疑是全省乃至全國資源整合礦井的領(lǐng)跑者,在當(dāng)前全省資源整合的關(guān)鍵時刻,在很多煤礦徘徊的時候,給大家指明了一個正確方向。我們從他們堅(jiān)實(shí)探索的腳印里,也許能夠?qū)ひ挼秸嬲厦總€煤礦實(shí)際的可貴經(jīng)驗(yàn)。

穩(wěn)起來 帶起來 強(qiáng)起來——永錦能源加強(qiáng)資源整合礦

井管理紀(jì)實(shí)

2010年1月1日，對于禹州棗園煤業(yè)來說是一個全新發(fā)展的分水嶺，因?yàn)檫@一天，永煤永錦能源正式整合了棗園煤業(yè)。截至6月30日，棗園煤業(yè)在永錦能源管理下，安全上杜絕輕傷以上事故，煤質(zhì)由整合前的3000卡/克提升到目前的5500卡/克，利潤總額則超過了2009年全年的利潤，安全、和諧、快速發(fā)展態(tài)勢凸顯。

永錦能源何以讓昔日的小煤窯平穩(wěn)跳高快發(fā)展？通過采訪，記者發(fā)現(xiàn)，這得益于永錦能源采取了“文化融合、管理接軌、專盯軟肋”等措施，通過多管齊下，走出了一條穩(wěn)、強(qiáng)、快的發(fā)展之路。

文化融合：一樹花開萬象春

棗園煤業(yè)原先是私營企業(yè)，春節(jié)放假已是慣例。今年的2月份正值春節(jié)，按照集團(tuán)公司“能快則快、能高則高”的要求，礦井要在春節(jié)期間開足馬力生產(chǎn)。而此時正式運(yùn)作剛剛一個月時間，棗園能否做到響應(yīng)集團(tuán)公司號召，在春節(jié)期間做到職工思想穩(wěn)、干勁足，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)？永錦能源及至礦井領(lǐng)導(dǎo)心里都沒有底。

為此，該礦專門出臺了安全包保和職工保勤等措施，春節(jié)期間出勤率達(dá)96%以上，比平時高出了近10個百分點(diǎn)，并在安全的前提下超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。

“思想的融合、理念的認(rèn)同是決定一切問題的先導(dǎo)?！痹摰V一位管理人員這樣說。

今年1月1日和2月2日，永錦能源分別完成對棗園煤業(yè)和富山煤業(yè)的整合。此后，一場以企業(yè)文化宣傳貫徹為主線、推進(jìn)深度融合的熱潮迅速掀起：在確保礦井原有人員“不裁員、不減薪”的基礎(chǔ)上，永錦能源按照集團(tuán)公司薪酬管理理念，逐級提高職工福利待遇，讓廣大干部職工實(shí)實(shí)在在感受到融入大企業(yè)的豐厚回報，職工從不知道“為誰干”的迷茫中醒悟，“為自己干”、“為企業(yè)謀發(fā)展”及“用心做事，追求卓越”等理念迅速成為職工的自覺行為。“上下一盤棋”使企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)和活力。

與此同時，集團(tuán)公司標(biāo)識、“八個核心理念”、“八個單項(xiàng)理念”在礦井上下成了亮麗的風(fēng)景線；嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范職工日常工作行為這些細(xì)小的舉動，成為企業(yè)文化理念融入礦井生產(chǎn)經(jīng)營全過程的切入點(diǎn)和重要抓手。

管理接軌：借得東風(fēng)揚(yáng)帆行

“整合前的棗園煤礦是禹州市輕裝設(shè)備最好的地方礦井之一，之所以能響應(yīng)政府號召在禹州引領(lǐng)整合礦井潮流，依靠的就是河南煤業(yè)化工集團(tuán)優(yōu)秀的文化和先進(jìn)的管理理念。”永錦能源董事長強(qiáng)岱民說。

如何使這艘待風(fēng)前行的小舟啟航遠(yuǎn)行？永錦能源作為永煤先進(jìn)文化理念和管理制度的踐行者和受益者，看重的卻是從上到下的執(zhí)行力。

永錦能源根據(jù)整合礦井不同的區(qū)域環(huán)境、人文因素，有的放矢，大膽推行“拿來主義”，迅速完善安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各大體系管理制度、運(yùn)行章程，對各項(xiàng)工作的實(shí)施嚴(yán)厲追責(zé)。

在平時的監(jiān)督管理中，永錦能源的管理者發(fā)現(xiàn)，整合礦井雖然管理制度都制定了，但執(zhí)行起來總有不規(guī)范、理不順的現(xiàn)象。為此，今年5月份，永錦能源從機(jī)關(guān)部室抽調(diào)精兵強(qiáng)將，采取設(shè)立培訓(xùn)課堂、開展講座和全方位交流等方式，就

整合礦井各項(xiàng)管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施分專業(yè)、一對一輔導(dǎo)，確保“真融入、真接軌”。

今年上半年，棗園煤業(yè)共下發(fā)各類處罰通報101期，其中被追究責(zé)任的人除了普通職工外，有被免職的中層干部，有被處罰的礦班子成員。這在全礦引起了巨大震動，也起到了懲一警百的作用。

上半年，棗園煤業(yè)在“三化”管理體系下，原煤成本同比下降11.6%，先進(jìn)的管理理念在這里“生根發(fā)芽”。

盯住軟肋：“扭轉(zhuǎn)乾坤”競風(fēng)流

“瓦斯”一直被稱為是嚴(yán)重制約礦井安全生產(chǎn)的猛虎。

永錦能源在對棗園煤業(yè)實(shí)施資源整合后，充分發(fā)揮原有人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢，以“提高一個等級管理”的辦法，加強(qiáng)投入，完善措施，健全機(jī)制，確保礦井安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。同時對礦井大力實(shí)施技術(shù)改造。

隨著棗園煤業(yè)暗斜井改造工程及風(fēng)井改造工作的強(qiáng)力推進(jìn)，預(yù)計(jì)下半年月均產(chǎn)量可突破6萬噸。預(yù)計(jì)2011年6月全部完成技改后，屆時產(chǎn)能可提升至100萬噸/年以上。富山煤業(yè)技改后年產(chǎn)能可突破45萬噸以上。這完全符合“國家實(shí)施資源整合政策最大的目的就是提升礦井生產(chǎn)、技術(shù)、安全保障等綜合能力”的要求。

“地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層變化快”是棗園煤礦開采的另一個顯著特點(diǎn)，“煤質(zhì)難管、煤價難提” “以產(chǎn)量保效益”的思想成了干部職工的思想“頑疾”。在永錦能源今年的職代會上，該礦一管理干部在討論中就“既要保產(chǎn)量、又要保煤質(zhì)”的計(jì)劃要求矢口否認(rèn)，認(rèn)為在棗園煤業(yè)原有條件下，產(chǎn)量和煤質(zhì)只能保一頭，其他實(shí)在沒辦法。

棗園煤業(yè)的煤質(zhì)真沒法管嗎？永錦能源領(lǐng)導(dǎo)班子不信這個邪，以棗園煤業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、礦長周紹全為首的棗園礦領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)力推行“標(biāo)煤計(jì)量”管理辦法，自我加壓，提出“把煤質(zhì)問題當(dāng)事故處理”的管理理念。

通過優(yōu)化采煤工作面設(shè)計(jì)，嚴(yán)抓生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸環(huán)節(jié)全程管控，將質(zhì)量問題消除在萌芽中。今年上半年，棗園煤業(yè)平均發(fā)熱量達(dá)到5519卡/克，煤價上去了，職工工資也高了，集團(tuán)公司的管理優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)以及品牌效應(yīng)，也使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)了最大化。今年上半年，棗園煤業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤7462萬元，超過整合前的全年利潤。

看著去年留下的現(xiàn)在依然無人問津的差煤堆，那位曾對煤質(zhì)管理失去信心的管理干部伸出了大拇指。

7月底，永錦能源有望對新整合的7對礦井進(jìn)入實(shí)質(zhì)管理階段，屆時永錦能源對整合礦井的管理將增加為12對。談起對這些礦井的管理，永錦能源董事長強(qiáng)岱民信心十足：“將一如既往地圍繞‘安全第一，系統(tǒng)優(yōu)化，產(chǎn)能提升，文化落地’的16字工作思路，加強(qiáng)整合礦井管理，使他們盡早發(fā)揮效益，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年‘71280’目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)?！?/p>

第四篇：平煤集團(tuán)十礦黨委

平煤集團(tuán)十礦黨委

開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作安排

（2008年10月17日）

根據(jù)《平煤集團(tuán)公司黨委關(guān)于在全體黨員中開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施方案》，學(xué)習(xí)調(diào)研階段從2008年10月中旬開始，到12月上旬結(jié)束，以副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，全體黨員參加。學(xué)習(xí)調(diào)研階段要圍繞“推動科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)千億跨越”這一主題，以深化“新解放、新跨越、新崛起”大討論為載體，抓好思想發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)研、開展討論、小結(jié)轉(zhuǎn)段等五個環(huán)節(jié)的工作。為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動開好頭、起好步，現(xiàn)就我礦學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作具體安排如下：

一、思想發(fā)動

主要方式：（1）學(xué)習(xí)上級精神；（2）制定實(shí)施方案；

（3）召開動員大會。

時間安排：10月22日以前礦黨委召開動員大會，10月25日以前基層各單位召開黨員大會傳達(dá)動員大會精神。

具體要求：

（1）做好充分準(zhǔn)備。及時傳達(dá)上級關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會精神，對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)行專題研究，認(rèn)真做好思想、組織等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（2）科學(xué)制定方案。要在認(rèn)真調(diào)查摸底、廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，妥善處理好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和當(dāng)前日常工作的關(guān)系，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

（3）進(jìn)行動員部署。傳達(dá)動員大會精神，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重大意義，明確礦黨委的部署、本單位的活動安排、對黨員干部的要求。思想發(fā)動要覆蓋到全體黨員，充分調(diào)動廣大黨員、干部參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的積極性。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主要方式：（1）個人自學(xué)；（2）集中培訓(xùn)；（3）黨委委員輔導(dǎo)；（4）集體研討；（5）支委會學(xué)習(xí)；（6）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、上黨課；（7）聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。

時間安排：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)培訓(xùn)貫穿整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的始終，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間為10月25日至11月20日。

具體要求：

（1）明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七

屆三中全會的重要精神，學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，學(xué)習(xí)徐光春書記、郭庚茂代省長在全省學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會上的重要講話,學(xué)習(xí)陳建生書記在集團(tuán)公司動員大會上的講話。副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還要認(rèn)真學(xué)習(xí)《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》。

（2）豐富學(xué)習(xí)形式。以戰(zhàn)線為單位上大黨課，組織黨員觀看科學(xué)發(fā)展觀錄象片，舉辦黨員安全知識競賽，開展改革紀(jì)念開放30周年系列慶?；顒拥取８鲄^(qū)及各支部制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、集體研討等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在通讀有關(guān)學(xué)習(xí)材料的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)篇目進(jìn)行精讀，積極參加中心組學(xué)習(xí)。副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加中心組集中學(xué)習(xí)、作專題輔導(dǎo)報告、上黨課5次左右，黨員集中學(xué)習(xí)不少于20學(xué)時。礦組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講活動，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各支部黨支部書記帶頭寫學(xué)習(xí)心得，帶頭到聯(lián)系點(diǎn)作輔導(dǎo)報告、上黨課。

（3）提高學(xué)習(xí)效果。要圍繞“五個關(guān)鍵問題”，即科學(xué)發(fā)展觀是什么、中央提出科學(xué)發(fā)展觀為什么、科學(xué)發(fā)展觀為我們帶來了什么、科學(xué)發(fā)展觀要我們做什么、現(xiàn)階段我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該做什么，緊密結(jié)合本單

位改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等實(shí)際工作，有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從理論與實(shí)踐結(jié)合上加深對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，努力提高分析解決實(shí)際問題的能力。副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及各支部黨支部書記要撰寫讀書筆記和心得體會。

三、深入調(diào)研

主要方式：（1）領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研；（2）組織專門力量調(diào)研；（3）召開座談會等。

時間安排：10月27日至11月30日。具體要求：

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研。結(jié)合破解企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動科技進(jìn)步、提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，關(guān)注民生、提高職工群眾生活質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展不盡協(xié)調(diào)，創(chuàng)新黨建工作等影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的難題，確定調(diào)研課題，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題調(diào)研。

（2）組織專門力量調(diào)研。礦機(jī)關(guān)各科室和副科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)分管業(yè)務(wù)和實(shí)際工作，組織專門力量深入基層開展調(diào)研。要形成專題調(diào)研報告，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行研討交流。

（3）召開征求意見座談會。礦基層各單位分別召開黨代會代表、職工代表和基層群眾代表參加的座談會，廣泛聽取意見。

四、開展討論

主要方式：（1）黨支部組織討論；（2）礦黨委組織討論；（3）研討交流等。

時間安排：11月10日至12月5日。具體要求：

（1）進(jìn)一步深化以“新解放、新跨越、新崛起”為主題的解放思想大討論活動。圍繞以改革創(chuàng)新精神提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平，推動十礦新跨越大發(fā)展，深入開展討論，在事關(guān)本單位要不要科學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展、怎么樣科學(xué)發(fā)展等重大問題上形成共識，研究提出本單位服務(wù)科學(xué)發(fā)展的具體措施。

（2）開設(shè)“推動科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”論壇。為領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員和職工群眾提供研討交流的平臺，激發(fā)參與討論的積極性，把解放思想大討論引向深入，使之成為更新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、形成科學(xué)發(fā)展共識的強(qiáng)大動力。

五、小結(jié)轉(zhuǎn)段

主要方式：（1）各區(qū)及基層各單位普遍自查；（2）指導(dǎo)檢查組重點(diǎn)抽查；（3）實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批；（4）進(jìn)行轉(zhuǎn)段。

時間安排：12月5日至10日。具體要求：

（1）認(rèn)真自查?；鶎痈鲉挝话凑盏V學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，適時開展學(xué)習(xí)調(diào)研階段的“回頭看”工作，形成本單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作總結(jié)，并寫出轉(zhuǎn)段申請。

（2）重點(diǎn)抽查。指導(dǎo)檢查組對學(xué)習(xí)調(diào)研階段的情況進(jìn)行抽查。

（3）對轉(zhuǎn)段申請進(jìn)行審批。根據(jù)自查、抽查情況，礦學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位的轉(zhuǎn)段申請進(jìn)行審批。

（4）進(jìn)行轉(zhuǎn)段。經(jīng)審批同意后進(jìn)行轉(zhuǎn)段，對學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段的工作作出安排部署。

（此件發(fā)至各區(qū)隊(duì)黨支部及副處級以上礦領(lǐng)導(dǎo)）

附件：1.“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀” 活動學(xué)習(xí)時間

及書目安排 2.十礦副處級以上黨員干部調(diào)研課題

3.“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動座談會安排

主題詞：科學(xué)發(fā)展觀 學(xué)習(xí)調(diào)研 工作安排 中共平煤集團(tuán)十礦委員會 2008年10月16日印發(fā)

第五篇：如何加快非煤產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

如何加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告

根據(jù)礦下一個五年規(guī)劃目標(biāo)，就如何進(jìn)一步鞏固發(fā)展煤炭主業(yè)，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大階段性成果，進(jìn)行了討論。

1、清醒認(rèn)識礦區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和所處的發(fā)展階段，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，突出加快發(fā)展這一主題，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，才能牢牢把握我礦戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，充分發(fā)揮礦區(qū)煤種優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。要大力發(fā)展煤炭深加工、煤化工等，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化增值，注重資源綜合利用，走“適度增量、深度開發(fā)、循環(huán)發(fā)展、以精搏大”的路子，把比較優(yōu)勢充分釋放出來，盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。進(jìn)一步鞏固發(fā)展煤炭主業(yè)，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大階段性成果。

2、大戰(zhàn)略推進(jìn)大發(fā)展。全面實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。面對新的形勢，既要清醒地認(rèn)識到，應(yīng)對今后的市場競爭，僅依靠煤炭生產(chǎn)的規(guī)模和效率是不行的，只有通過大力發(fā)展煤炭深加工、煤化工，促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化增值來減小風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；又要認(rèn)識到宏觀調(diào)控可能出現(xiàn)的變化，必須搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感，緊緊把握國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，全力推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，早日形成煤焦化電和煤化鹽化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

3、調(diào)整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，是統(tǒng)籌加快發(fā)展與改革創(chuàng)新關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)經(jīng)營活力，打造淮北礦業(yè)更快更好發(fā)展新優(yōu)勢的有力舉措。

（1）、調(diào)整就是調(diào)整非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理布局，由安置型向效益型轉(zhuǎn)變，由扶持型向市場化轉(zhuǎn)變。對扭虧無望的不良資產(chǎn)，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序，盡快核銷退出。對各改制廠點(diǎn)要進(jìn)行全面梳理，改制沒有到位的要繼續(xù)完善、規(guī)范運(yùn)作；已經(jīng)完成改制的，要指導(dǎo)其轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營活力。

（2）、鞏固就是繼續(xù)做好有市場、有效益的項(xiàng)目和產(chǎn)品。要堅(jiān)持“靚女先嫁”，對資產(chǎn)和經(jīng)營狀況較好的廠點(diǎn)，要積極推行股份制改造；對增資技改項(xiàng)目，要在充分論證的基礎(chǔ)上，積極發(fā)動職工入股，樹立典型，增強(qiáng)信心。

（3）、發(fā)展就是做活做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。要優(yōu)選資產(chǎn)盤子小、投資回報率高的項(xiàng)目，鼓勵廣大職工投資入股，改變過去單純依靠勞動獲取報酬的方式，實(shí)現(xiàn)勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與分配。同時，要加強(qiáng)各廠點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作，健全完善各項(xiàng)基本制度，規(guī)范經(jīng)營管理，不斷提高管理水平和效益。