第一篇：汽車維修廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
汽車維修廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并組織實(shí)施。
二、抓好汽車維修管理，制定汽車維修年度計(jì)劃，按時(shí)下達(dá)各工作崗位，并督促、檢查執(zhí)行。
三、組織有關(guān)工作崗位定期進(jìn)行技術(shù)交流，提高汽車維修質(zhì)量，搞好汽車維修安全工作。
四、督促落實(shí)安全生產(chǎn)制度和各項(xiàng)安全措施，確保安全生產(chǎn)；認(rèn)真開展安全隱患排查，落實(shí)安全隱患排查治理制度。
五、抓好財(cái)務(wù)管理，合理安排使用企業(yè)各項(xiàng)資金，嚴(yán)格控制開支。
六、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備添置、技術(shù)推廣等方案，并督促檢查落實(shí)情況。
七、定期組織汽車維修安全服務(wù)質(zhì)量檢查和落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。
八、搞好員工生活福利、文明生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)、改造工作。
九、抓好勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)管理，合理安排使用各勞動(dòng)崗位。
十、有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，組織召開安全例會(huì)，提高汽車維修技術(shù)和文化水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)。
十一、定期向上級(jí)匯報(bào)工作，抓好員工計(jì)劃生育工作。
十二、按時(shí)參加汽車維修安全學(xué)習(xí)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，搞好文明辦公。
汽車維修生產(chǎn)崗位工作職責(zé)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守汽車維修有關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)章及本企業(yè)制度，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公共秩序，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。
二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)汽車維修的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
三、對(duì)上級(jí)交給的汽車維修工作任務(wù)按時(shí)保證質(zhì)量完成。
四、認(rèn)真對(duì)維修工作中的零部件、自己維修部位的維修質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人反映，做到不合格的零件不裝車，不符合技術(shù)要求不出廠。
五、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到禮貌待客，誠(chéng)實(shí)修車，文明修車。接待顧客應(yīng)使用“您好，請(qǐng)，對(duì)不起，謝謝，再見”等文明用語(yǔ)，不準(zhǔn)對(duì)顧客“吃、拿、卡、要”；對(duì)修車的工時(shí)和換件應(yīng)做到真實(shí)，誠(chéng)信，杜絕野蠻修車并隨時(shí)保持維修車輛和維修場(chǎng)地環(huán)境的整潔。
六、遵守安全操作規(guī)程，愛護(hù)工具、量具、設(shè)備和設(shè)施，搞好安全生產(chǎn)。
七、及時(shí)準(zhǔn)確做好維修記錄。
八、努力學(xué)習(xí)汽車維修技能及維修新技術(shù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
九、對(duì)自己維修車輛部位的維修質(zhì)量和維修真實(shí)性負(fù)責(zé)。
汽車維修安全崗位工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)搞好本廠汽車維修安全工作。
二、負(fù)責(zé)做好各工作崗位安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督工作。
三、負(fù)責(zé)對(duì)各修理車間每周、每月進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的隱患督促整改。
四、負(fù)責(zé)組織本廠安全會(huì)議的召開、安全工作的宣傳，教育及安全、防火知識(shí)培訓(xùn)工作。
五、嚴(yán)格按照上級(jí)要求搞好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作。
六、按時(shí)完成企業(yè)交辦的其它工作。
汽車維修環(huán)境保護(hù)措施
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的環(huán)境保護(hù)方針，遵守國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。
二、積極防治廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾等有害物質(zhì)和噪聲對(duì)環(huán)境的污染與危害，按生產(chǎn)工藝安裝、配置“三廢”處理、通風(fēng)、吸塵、凈化、消聲等設(shè)施。
三、定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育和環(huán)保常識(shí)培訓(xùn)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和環(huán)境保護(hù)制度。
四、嚴(yán)格執(zhí)行汽車排放標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施在用車輛的檢查/維修制度（I/M制度），控制在用車輛的排放污染，在維修作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)禁使用不合格的凈化裝置。
五、嚴(yán)格執(zhí)行車輛噪聲抑制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保修竣車輛的消聲器和喇叭技術(shù)性能良好，在維修作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)禁使用不合格的消聲裝置。
六、車輛竣工出廠前，要嚴(yán)格檢查車輛尾氣排放的噪聲指標(biāo)，對(duì)尾氣排放和噪聲指標(biāo)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，不得出廠。
汽車維修質(zhì)量責(zé)任事故追查制度
為了努力提高汽車維修質(zhì)量，強(qiáng)化從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的辦廠宗旨，特制訂本制度。
一、對(duì)維修作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察，認(rèn)真做好各工位原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，漏報(bào)不漏修。
二、認(rèn)真作好配件進(jìn)廠檢驗(yàn)，做好記錄，有據(jù)所查，不合格配件不裝車，不合格配件誰(shuí)進(jìn)貨，誰(shuí)負(fù)責(zé)退換索賠。
三、堅(jiān)持自檢、互檢、專檢相結(jié)合的內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量責(zé)任事故要執(zhí)行三不放過(guò)的原則，責(zé)任沒分清不放過(guò)，責(zé)任人沒受到處罰不放過(guò)，改進(jìn)措施沒落實(shí)不放過(guò)。
四、認(rèn)真填寫工藝過(guò)程檢驗(yàn)單，堅(jiān)持進(jìn)廠檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、出廠竣工檢驗(yàn)，責(zé)任人應(yīng)在相應(yīng)欄目簽字，誰(shuí)主修、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢驗(yàn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，按照質(zhì)量保證期制度的規(guī)定，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成重大責(zé)任事故的將承擔(dān)法律責(zé)任。
五、嚴(yán)把竣工出廠關(guān)，不合格車輛不準(zhǔn)出廠，否則追究總檢驗(yàn)員的責(zé)任。
汽車維修安全管理制度
一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針及國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷建立和完善安全管理制度和各工種、各設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實(shí)情況。
二、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)員、科室、班組負(fù)責(zé)人為成員。
三、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程。
四、定期召開安全工作總結(jié)會(huì)，對(duì)先進(jìn)的安全生產(chǎn)工作者進(jìn)行表彰，對(duì)無(wú)視安全違規(guī)操作者進(jìn)行處罰或通報(bào)批評(píng)。
五、為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，全體員工必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：
1、必須按相關(guān)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
2、工作時(shí)不得擅離崗位，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
3、必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不得穿拖鞋上班，車間內(nèi)嚴(yán)格吸煙。
4、汽修工在維修車輛前，將車輛停、架牢固。舉升設(shè)備由專人操作，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時(shí)不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。
5、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行，并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。
6、有毒、易燃、易爆物品的化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)按規(guī)定存放和按國(guó)家相關(guān)安全操作規(guī)程和防護(hù)措施進(jìn)行使用，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗(yàn)。
7、根據(jù)季節(jié)變換切實(shí)做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能可靠，使用移動(dòng)電具一定要執(zhí)行安全防護(hù)措施。
8、非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過(guò)5km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。
9、各工位配備充足的滅火器材，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，使之保持良好的技術(shù)狀態(tài)，所有的員工應(yīng)學(xué)會(huì)正確使用消防滅火器材。
10、工作類應(yīng)采用低壓（36V以下）安全燈，工作類不得冒雨或拖水地使用，應(yīng)經(jīng)常檢查導(dǎo)線，插座是否良好。
11、手濕時(shí)不得搬動(dòng)電力開關(guān)或插座，電源線路、保險(xiǎn)絲應(yīng)按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。
12、下班時(shí)，必須切斷所有電器設(shè)備的前一級(jí)電源開關(guān)。
13、發(fā)生安全生產(chǎn)事故要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)，并根據(jù)情況，起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施進(jìn)行積極施救，同時(shí)要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，妥善處理。
汽車維修設(shè)備管理及維護(hù)制度
一、設(shè)備維修工在獨(dú)立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。
二、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對(duì)公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。
三、維修工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣，班前班后認(rèn)真擦拭設(shè)備及注油潤(rùn)滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤(rùn)滑與清潔。
四、維修工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件。
五、對(duì)私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。
六、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測(cè)量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。
七、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收。
八、設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。
九、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)，使用人員應(yīng)立即告知設(shè)備管理員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)修理人員檢查排除故障。當(dāng)修理人員在排除故障時(shí)，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。
十、對(duì)設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無(wú)法修復(fù)和沒有改造價(jià)值的，可提出報(bào)廢申請(qǐng)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
十一、對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。
汽車維修人員培訓(xùn)制度
一、維修廠培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、安全管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別，技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對(duì)修理技工兼顧管理人員。安全管理能力培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)維修廠的技術(shù)人員和安全管理人員。
二、每年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。
三、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員，培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師，有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。
四、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。
五、提取安全經(jīng)費(fèi)作為員工培訓(xùn)費(fèi)用。
六、年度對(duì)培訓(xùn)江作進(jìn)行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點(diǎn)提出下年度培訓(xùn)目標(biāo)。
汽車維修安全例會(huì)制度
一、安全例會(huì)由廠長(zhǎng)或安全崗位負(fù)責(zé)人召集，每月一次。
二、參加安全例會(huì)的人員：本廠全體汽車維修工和管理人員。
三、召開安全會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹行業(yè)管理和相關(guān)部門安全會(huì)議精神、通報(bào)當(dāng)月汽車維修安全工作，研究解決安全工作中的重要問(wèn)題；學(xué)習(xí)討論有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施等。提高汽車維修員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)。
四、安全例會(huì)實(shí)行簽到制度，如有特殊情況不能到會(huì)者，必須在會(huì)議前一天以書面形式向例會(huì)召集人請(qǐng)假，假后補(bǔ)學(xué)。
五、參加安全例會(huì)人員必須精力集中，保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
六、無(wú)故不參加安全會(huì)議和遲到、早退者，實(shí)行通報(bào)批評(píng)和會(huì)后補(bǔ)課。
七、安全會(huì)議必須做好完整，真實(shí)的會(huì)議記錄。
安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度
為認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局第16號(hào)令），進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化事故隱患監(jiān)督管理，及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，推動(dòng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作措施落實(shí)，特制訂如下本單位的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度。
一、事故分類：一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患中，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改沼理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。
二、事故隱患的排查：班組日查，車間周查，科室旬查，企業(yè)月查。
三、事故隱患的治理：
（1）、對(duì)于一般事故隱患，由生產(chǎn)監(jiān)管負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。建立一般事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內(nèi)容有隱患部位、隱患類型、主要問(wèn)題、申報(bào)情況、公示情況、整治責(zé)任人、完成期限、資金使用情況、整改審查意見和驗(yàn)收結(jié)果等。
（二）、對(duì)于重大事故隱患，由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
1、治理的目標(biāo)和任務(wù)
2、采取的方法和措施
3、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)
4、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員
5、治理的時(shí)限和要求
6、安全措施和應(yīng)急預(yù)案
四、主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)，提取事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項(xiàng)制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
五、排查治理內(nèi)容。工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等事故隱患，以及安全生產(chǎn)體制機(jī)制、制度建設(shè)、安全管理體系，責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)。
第二篇：常務(wù)廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé)（推薦）
常務(wù)廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
主持?jǐn)嚢鑿S日常工作，負(fù)責(zé)全廠物資供應(yīng)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，搞好企業(yè)管理工作。
一、圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制原輔材料、備品配件機(jī)物料的購(gòu)進(jìn)計(jì)劃。
二、負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)材料物資的合同簽定，選擇供應(yīng)單位，確定材料質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、提倡廉潔采購(gòu)。
三、負(fù)責(zé)計(jì)量磅管理、物資磅管理、物資儲(chǔ)備、以季進(jìn)行盤點(diǎn)，作到賬物相符。
四、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、客戶要求和工地實(shí)際情況，合理組織，安排生產(chǎn)、保證生產(chǎn)正常有序、確?？蛻魸M意。
五、搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人身安全零事故。
六、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不發(fā)生質(zhì)量事故。
七、負(fù)責(zé)對(duì)攪拌廠各種車型的管理。
八、組織各崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)定級(jí)、中層干部的思想教育和組織管理。
九、負(fù)責(zé)廠各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、執(zhí)行和檢查落實(shí)。
十、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，以人為本不斷完善和加強(qiáng)管理機(jī)制。
十一、負(fù)責(zé)職工招工錄用。
坐臺(tái)調(diào)度崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位工作職責(zé)一、二、三、詳細(xì)了解生產(chǎn)計(jì)劃：車輛安排、供應(yīng)工地名稱、品種、數(shù)量、質(zhì)量，做到心中有數(shù)。根據(jù)用戶要求和生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)和試驗(yàn)員聯(lián)系，請(qǐng)示合理的配比方案，并連同生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和試驗(yàn)室確定的配比方案，下達(dá)生產(chǎn)命令，監(jiān)督生產(chǎn)；保證正常、有序、根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)高度要求，合理有序安排車輛運(yùn)送，做到不積壓車輛，不脫節(jié)。在接到現(xiàn)工地出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，用戶投訴要及時(shí)與試驗(yàn)室聯(lián)系，立即組織調(diào)查處理。
認(rèn)真填寫值班記錄，詳細(xì)、準(zhǔn)確、真實(shí)記錄當(dāng)班生產(chǎn)狀況、設(shè)備停運(yùn)狀況、車、泵生產(chǎn)接待客房要熱情，接聽電話要文明禮貌，客戶提出的意見要求要詳細(xì)記錄，及時(shí)反映。嚴(yán)格招待交接班手續(xù)，詳細(xì)查看值班記錄，了解整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題和處理結(jié)果。每日班前積極清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。執(zhí)行工作指定安排，完成好部門內(nèi)隨機(jī)性任務(wù)。一并送達(dá)攪拌站。合理的生產(chǎn)供應(yīng)。
場(chǎng)調(diào)度電話后要反復(fù)落實(shí)做好記錄方可發(fā)車，發(fā)車后必須告知現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。
情況和當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切問(wèn)題。
樹立良好的工作形象和服務(wù)態(tài)度，做到用戶滿意。
按照坐臺(tái)高度的指令，應(yīng)提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與客戶取得聯(lián)系，同時(shí)要與坐臺(tái)調(diào)度聯(lián)系，調(diào)整發(fā)車間隔，且不因壓傳達(dá)于坐臺(tái)調(diào)度、泵車司機(jī)、罐車司機(jī)。
車過(guò)多造成不必要損失，并保證工地連續(xù)澆注不誤施工。四、五、六、七、八、銷售科科長(zhǎng)崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、試驗(yàn)室主任崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、微機(jī)操作工崗位工作職責(zé) 在施工澆注過(guò)程如發(fā)生調(diào)品種、數(shù)量、配比變動(dòng)，應(yīng)即時(shí)與坐臺(tái)調(diào)度協(xié)調(diào)處理。及時(shí)收集客戶建議和投訴，及時(shí)反饋到相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
施工現(xiàn)場(chǎng)如出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)與試驗(yàn)室主任取得聯(lián)系并協(xié)助分析及事故原因，協(xié)同解每日班前積極清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。執(zhí)行工作指定安排，完成好部門內(nèi)隨機(jī)性任務(wù)。決。
負(fù)責(zé)全廠的產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開發(fā)工作。
認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為制定產(chǎn)品銷售價(jià)格提供可靠決策依據(jù)。完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、全年銷售零賒欠，賒欠風(fēng)險(xiǎn)由銷售科承擔(dān)。
認(rèn)真執(zhí)行合同條款與用戶簽定規(guī)范合同文件，避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，保證資金及時(shí)回籠。及時(shí)收集客戶意見建議和投訴，及時(shí)反饋到相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品廣告宣傳工作。
樹立良好的員工形象，確保服務(wù)，讓用戶滿意。
主持本單位思想教育和動(dòng)態(tài)管理，提出表?yè)P(yáng)與批評(píng)的典型事例，引深企業(yè)文化建設(shè)，以完成質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的本部門職責(zé)。及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。月上報(bào)綜合辦。
負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員的管理，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控管理。
負(fù)責(zé)按計(jì)劃單做出符合用戶要求的生產(chǎn)配比方案，并貫徹實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)從原材料到產(chǎn)品出廠全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督指導(dǎo)及追蹤分析處理。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量住處反饋意見的處理和回訪用戶。
負(fù)責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化配比方案，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本單位人員做好各項(xiàng)理化試驗(yàn)，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，遵守操作規(guī)程負(fù)責(zé)各種資料的保管、存檔。
負(fù)責(zé)提供客戶所需的各種質(zhì)量資料，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送試驗(yàn)報(bào)告。
主持本單位思想教育和動(dòng)態(tài)管理、提出表?yè)P(yáng)與批評(píng)典型事例引深企業(yè)文化建設(shè)，以月上及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。做到安全生產(chǎn)零事故。
報(bào)綜合辦。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、監(jiān)視上料系統(tǒng)、攪拌系統(tǒng)的正常運(yùn)行情況。
按試驗(yàn)室出據(jù)的“客戶材料配比單”認(rèn)真準(zhǔn)確輸入電腦。電腦儲(chǔ)存的各種數(shù)據(jù)資料應(yīng)認(rèn)真存檔管理。按照坐臺(tái)高度指令進(jìn)行配料調(diào)整。
監(jiān)視確認(rèn)攪拌車裝料位置、準(zhǔn)確罐料，杜絕混凝土外調(diào)。
負(fù)責(zé)攪拌組織、供油系統(tǒng)加油、換油，供氣系統(tǒng)排水維護(hù)和保養(yǎng)。
定時(shí)清洗組機(jī)，及時(shí)清理組機(jī)內(nèi)伯凝固水泥塊，經(jīng)常檢查絞刀與襯板的磨損情況，發(fā)現(xiàn)每周檢查一次攪拌組機(jī)各部位螺栓的松緊程度并及時(shí)緊固。
每天檢查粉料斗振動(dòng)器安裝螺栓松緊情況，粉料計(jì)量斗稱重傳感器安裝螺栓松緊情況檢定期清理粉料計(jì)量斗里的積料和氣動(dòng)碟閥罐料口處所粘的物料。運(yùn)行異常應(yīng)及時(shí)維修更換。
查縣臂式（壓式）傳感器懸臂部分與機(jī)架之間是否有間隙。
十一、經(jīng)常檢查螺旋輸送機(jī)供油情況，保證運(yùn)行正常。
十二、定期清理更換除塵器的濾芯。
十三、隨時(shí)觀察儲(chǔ)倉(cāng)料位計(jì)，保證正常運(yùn)行。
十四、嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”制止違規(guī)作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全零事故。
十五、每班前積極主動(dòng)清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。
十六、執(zhí)行工作指令安排，完成好部門內(nèi)隨機(jī)性任務(wù)。
保管員崗位工作崗位一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、負(fù)責(zé)全廠材料物資出入庫(kù)管理工作。辦理手續(xù)及時(shí)，待人接物態(tài)度謙和友善。
按試驗(yàn)室確定的材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)收料，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，不送人情。公平、公材料堆放定點(diǎn)存放成品擺放整潔有序。
庫(kù)存?zhèn)淦放浼任锲窉炫茦?biāo)識(shí)、分類擺放，經(jīng)常保持庫(kù)房?jī)?nèi)衛(wèi)生清潔、空氣流通，嚴(yán)防常用備件配件，達(dá)到保有儲(chǔ)量，但不得超儲(chǔ)積壓。
備品配件等物品嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字不得辦理出庫(kù)。對(duì)廠規(guī)定的設(shè)卡低值易耗品，出庫(kù)時(shí)辦理設(shè)卡登記。
外借物資須常務(wù)廠長(zhǎng)批示，方可出庫(kù)并辦理必要的借據(jù)手續(xù)。熱情接待每位客房票物相同，認(rèn)真細(xì)致工作，杜絕事故發(fā)生。正辦事。
霉、潮、爛，影響物資質(zhì)量。
十一、出入庫(kù)手續(xù)、登記賬薄，要求書寫清晰，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
十二、核對(duì)賬薄，月末結(jié)帳后要與材料會(huì)計(jì)對(duì)賬，做到賬賬相符。
十三、實(shí)物盤點(diǎn)：以季度進(jìn)行物資盤點(diǎn)，并及時(shí)編制盤點(diǎn)盈虧表報(bào)常務(wù)廠長(zhǎng)核批轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科，如出現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)另文寫出書畫報(bào)告。
十四、加強(qiáng)安全防范庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，搞好防水、防盜、防火保衛(wèi)措施，消除一切不安全隱患。
十五、每班積極主動(dòng)清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。
十六、執(zhí)行工作指令安排，完成好部門內(nèi)隨機(jī)性任務(wù)。
裝載機(jī)司機(jī)崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、供應(yīng)科長(zhǎng)崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、八、九、采購(gòu)員崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、按照坐臺(tái)調(diào)度指令，準(zhǔn)確及時(shí)上料，保質(zhì)、保量、保安全完成生產(chǎn)任務(wù)。按指定地點(diǎn)推料，整理場(chǎng)地，材料堆放達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
做好交接班記錄，上班后30分鐘裝載機(jī)按上料點(diǎn)次序開始工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全零事故。負(fù)責(zé)日常維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)維修。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的隨機(jī)性任務(wù)。
負(fù)責(zé)全廠原輔材料、各種配件、機(jī)物料的采購(gòu)，保證質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，滿足生產(chǎn)需對(duì)未能定價(jià)的材料物資在每月30日前確定價(jià)格，辦理入庫(kù)手續(xù)。
負(fù)責(zé)物資庫(kù)儲(chǔ)的管理工作，以季進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，將盤點(diǎn)情況制表報(bào)財(cái)務(wù)科，負(fù)責(zé)計(jì)量磅的管理工作，保證進(jìn)出廠材料及產(chǎn)品準(zhǔn)確計(jì)量，有效記錄和監(jiān)督。負(fù)責(zé)材料物資合同簽定以及相關(guān)資料質(zhì)量證明、合格證、說(shuō)明書的整理轉(zhuǎn)綜合辦。完成質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定的本部門職責(zé)。
主持本單位員工思想教育和動(dòng)態(tài)管理，提出表?yè)P(yáng)與批評(píng)的典型事例，引深企業(yè)文化建設(shè)所屬安全制度檢查、隱患整改，保證安全零事故。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。求。
并提出異常分析報(bào)告。報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
工作，以月上報(bào)廠綜合辦。
愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、不誤生產(chǎn)所急保障供給。
注重行為規(guī)范、言談舉止、保持企業(yè)信譽(yù)，不做任何損毀企業(yè)信譽(yù)的行為，與客戶建立所購(gòu)物必須按計(jì)劃單購(gòu)買，做到陽(yáng)光采購(gòu)、貨比三家、廉潔購(gòu)物，準(zhǔn)確無(wú)誤并及時(shí)入庫(kù)，購(gòu)物運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全年安全零事故。
每日班前積極主動(dòng)清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。執(zhí)行科長(zhǎng)指令安排，完成好部門內(nèi)隨機(jī)性工作。和諧的合作關(guān)系。
及時(shí)結(jié)算，做到日清日結(jié)。
運(yùn)輸隊(duì)崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、鍋爐工崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、綜合辦主任崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、隨時(shí)接受、傳達(dá)、貫徹上級(jí)下達(dá)的工作指令，完成相關(guān)的工作任務(wù)。
負(fù)責(zé)廠文化建設(shè)，組織職工參與各種文明向上活動(dòng)，職工培訓(xùn)及各種會(huì)議的組織安排工負(fù)責(zé)廠職工錄用、勞動(dòng)合同的簽定以及相關(guān)的勞保福利后勤保障工作。
負(fù)責(zé)全廠職工考勤，根據(jù)廠制定的“工資管理辦法”進(jìn)行工資核算，并制表于每月28負(fù)責(zé)人事、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同的整理并轉(zhuǎn)送水泥廠行政部黨案管理員。負(fù)責(zé)各種制度文件、印章管理和存檔工作。制定衛(wèi)生管理制度，定期組織檢查執(zhí)行情況。
負(fù)責(zé)制定安全管理制度，督查檢查安全制度執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)安全零事故。負(fù)責(zé)廠低值易耗品管理，定期與卡物負(fù)責(zé)人核對(duì)做到賬、卡、物相符。不斷完善后勤服務(wù)，全面完成后勤工作。按時(shí)上班，倒班前半小時(shí)內(nèi)，必須保證供給開水、且開水溫度低于95攝氏度。按規(guī)定時(shí)間早5：30—12：00，中午1：30—7：30，晚8：00—11：00供暖，出口溫度按規(guī)定時(shí)間供職工洗澡熱水，在崗人員不允許洗澡更不允許外來(lái)人員來(lái)廠洗澡。維護(hù)、保養(yǎng)所屬范圍的供水、供暖，澡溏設(shè)備和其它工具，保產(chǎn)完整。經(jīng)常保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔，室內(nèi)設(shè)施擺放有序整潔。執(zhí)行工作指定安排，完成好本部門內(nèi)隨機(jī)性任務(wù)。負(fù)責(zé)車輛周期維修、日常維修、清潔，保證車輛完好。按照調(diào)度指令，準(zhǔn)時(shí)出車，運(yùn)送到指定工地。按照調(diào)度要求操作、運(yùn)送，保證產(chǎn)品運(yùn)送質(zhì)量。負(fù)責(zé)安全行駛，遵守交通法規(guī)，保證車輛安全。負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證遵章守紀(jì)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
不得低于60攝氏度。
作。
日前送財(cái)務(wù)科。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它隨時(shí)性工作。生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位工作職責(zé)一、二、三、保質(zhì)、保量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、客戶要求和工地實(shí)際情況，合理組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理生產(chǎn)負(fù)責(zé)售中、售后各種車型管理的服務(wù)工作，做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制信息反饋和記錄。過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各種記錄，杜絕調(diào)度不合理，造成壓車、報(bào)廢產(chǎn)品事故。四、五、六、七、八、九、十、負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施“設(shè)備管理制度”、“操作保養(yǎng)規(guī)程”，并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。
負(fù)責(zé)各種設(shè)備的動(dòng)態(tài)和運(yùn)行狀況，制定并實(shí)施各項(xiàng)設(shè)備大、中修計(jì)劃，提出相應(yīng)的設(shè)備所屬安全制度檢查、隱患整改，保證安全零事故。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全及交通安全工作，組織安全事故的分析，并提出處理意見交常務(wù)廠長(zhǎng)審定。具體承辦各崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)定級(jí)工作。
主持本單位思想教育的動(dòng)態(tài)管理，提出表?yè)P(yáng)與批評(píng)的典型事例，引深企業(yè)文化建設(shè)工作，完成治理管理體系文件規(guī)定的本部門職責(zé)。零配件、備品備件的采購(gòu)計(jì)劃。
以月上報(bào)綜合辦。
十一、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、維修工崗位工作職責(zé)一、二、三、四、五、六、七、制定財(cái)務(wù)管理制度建立建全會(huì)計(jì)賬薄，并做到相關(guān)憑證真實(shí)，完整反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，搞好成本核算。
每月進(jìn)行成本，銷售經(jīng)營(yíng)分析為廠部會(huì)議提供決策依據(jù)。定期報(bào)送各種報(bào)表，每月十日上報(bào)廠長(zhǎng)。
負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金支付和結(jié)算工作，做到日清日結(jié)。負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款往來(lái)工作。
協(xié)助供應(yīng)部及時(shí)盤庫(kù)，保證賬物相符。
主持本單位思想教育和動(dòng)態(tài)管理，提出表?yè)P(yáng)與批評(píng)的典型事例，引深企業(yè)文化建設(shè)，以完成質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的本部門職責(zé)。及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。月上報(bào)綜合辦。
交接班時(shí)，交接清設(shè)備的運(yùn)行情況。交接時(shí)，如設(shè)備有故障，交班人視情況就至少加班隨時(shí)根據(jù)車間要求進(jìn)行設(shè)備的維修，在待命情況下，接到車間搶修通知后，白班5分鐘、遇設(shè)備有大修、急修情況維修工就按安排加班參加檢修。
嚴(yán)格按檢修操作規(guī)程檢修，檢修完后，對(duì)所維修設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，運(yùn)行正常后，方可每天至少對(duì)設(shè)備范圍進(jìn)行兩次檢，如發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)與車間負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，及時(shí)制止任按負(fù)責(zé)人要求，提前制作好車間備品備件、維修工作。
每日班前積極清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。4小時(shí)。
夜班10分鐘，準(zhǔn)備好維修工具到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)。
交付使用，做好記錄。何違章操作。
八、執(zhí)行指令安排，完成好部門內(nèi)隨機(jī)任務(wù)。
恒鼎水泥攪拌廠職責(zé)分工
廠長(zhǎng)：邢利民，負(fù)責(zé)恒鼎水泥攪拌廠全面工作
常務(wù)廠長(zhǎng)：張玉林 主持日常工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)、供應(yīng)、行政辦管理工作 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)：王榮 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作 質(zhì)檢科長(zhǎng)：賈維宏，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控管理工作
銷售科長(zhǎng)：宋全友，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)開發(fā)管理工作。步道石車間主任：趙俊如負(fù)責(zé)步道石生產(chǎn)管理工作 生產(chǎn)科長(zhǎng)：郭耀生，負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)管理工作。綜合辦主任：宋?；?，負(fù)責(zé)行政辦管理工作。
試驗(yàn)室質(zhì)檢員崗位職責(zé)
一、在試驗(yàn)員主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)、地方、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和方法。
二、負(fù)責(zé)對(duì)混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。
三、負(fù)責(zé)對(duì)砼生產(chǎn)全過(guò)程各質(zhì)量點(diǎn)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
四、做好開盤鑒定并記錄。
五、按規(guī)定留
砼試塊，進(jìn)行編號(hào)，并填寫記錄。
六、積極到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查砼質(zhì)量，進(jìn)行技術(shù)任務(wù)。
七、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
試驗(yàn)室試驗(yàn)員崗位職責(zé)
一、在試驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)、地方現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)方法。
二、在試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)下，參與混凝土拌合物及力學(xué)性能試驗(yàn)。
三、對(duì)所做試驗(yàn)（檢驗(yàn)）數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析、評(píng)定。結(jié)論應(yīng)準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、并做好記錄及歸檔。
四、對(duì)所有的試驗(yàn)設(shè)備、儀器定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
五、嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫度濕度，并做好記錄。
六、嚴(yán)格按所用設(shè)備、儀器操作規(guī)程進(jìn)行操作。
七、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高專業(yè)技能。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
混凝土抗?jié)B儀操作規(guī)程
一、接通電源后，按儀表電源按鈕，此時(shí)儀表燈亮，電機(jī)不啟動(dòng)。
二、按設(shè)置按鈕，直到出現(xiàn)AH符號(hào)時(shí)，松開設(shè)置按鈕，按動(dòng)△△鍵，調(diào)節(jié)至此次試驗(yàn)最高上限數(shù)值。一般為±0.1Mpa。
三、按設(shè)置按鈕，直到出現(xiàn)AL符號(hào)時(shí)，按動(dòng)△△鍵，調(diào)節(jié)試驗(yàn)下限數(shù)值，一般為0.1Mpa。
四、設(shè)置完畢后，按MOD確認(rèn)鍵，5秒鐘后不顯示零，則按清零鍵。
五、加好水后，按啟動(dòng)開關(guān)，機(jī)器將開始此組試驗(yàn)，加壓8小時(shí)將自動(dòng)調(diào)節(jié)增加0.1Mpa，此程序直至連續(xù)加壓達(dá)到設(shè)置上限時(shí)，此機(jī)停止工作，結(jié)束本組試驗(yàn)。
六、如遇停電，本機(jī)不需要重新設(shè)置，可于原停機(jī)處繼續(xù)加壓。
電工崗位職責(zé)
一、交接班時(shí)，交清設(shè)備的運(yùn)行情況，交班時(shí)，如設(shè)備有故障，交班人視情況應(yīng)至少加班4小時(shí)。
二、隨時(shí)根據(jù)車間進(jìn)行設(shè)備的維修，在待命的情況下，接到車間搶修通知后，白班5分鐘，夜班10分鐘，準(zhǔn)備好維修工具到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)。
三、如遇設(shè)備有大修、急修情況，維修工應(yīng)按加班參加檢修。
四、嚴(yán)格按檢修操作規(guī)程檢修，檢修完后，對(duì)所維修設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，運(yùn)行正常后，方可交付所用，做好記錄。
五、每天至少對(duì)換設(shè)備范圍進(jìn)行兩次巡檢，如發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)與車產(chǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，及時(shí)制止任務(wù)違章操作。
六、按負(fù)責(zé)人要求，提前制做好車間備品、備件，維修工作。
七、每日對(duì)全廠安全用電情況，進(jìn)行巡查，制止私拉、亂接等違章用電行為。
八、每月對(duì)配電柜進(jìn)行一次保養(yǎng)、維護(hù)。每月對(duì)配電柜進(jìn)行清灰1次，做好記錄，各車間負(fù)責(zé)人簽字后交回生產(chǎn)科。
九、每日班前積極清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。
十、執(zhí)行工作指定安排，完成各部門內(nèi)部的隨機(jī)性任務(wù)。
巡查工崗位工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)檢查供料系統(tǒng)輸送是否正常運(yùn)行，職出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，報(bào)生產(chǎn)科并加強(qiáng)排除故障。
二、清理攪拌混凝土區(qū)域周圍的漏料和雜物。
三、定時(shí)清理配料倉(cāng)，篩網(wǎng)上的雜物。
四、檢查配料系統(tǒng)進(jìn)行是否正常，如出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)處理。
五、經(jīng)常檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)的供油情況，定期進(jìn)行補(bǔ)充，保證不缺油、不溢油，正常運(yùn)行。
六、負(fù)責(zé)空壓機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)維修。
七、水窖內(nèi)經(jīng)常保持四分之三的水位。
八、執(zhí)行“操作規(guī)程”制止違規(guī)作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全零事故。
九、每班前積極清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境經(jīng)常保持清潔有序。
十、執(zhí)行工作指令安排，完成好部門內(nèi)的隨機(jī)性任務(wù)。
第三篇：選煤廠廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
選煤廠廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)選煤廠全面行政管理工作。工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)全廠行政管理工作；是選煤廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實(shí)工作方針目標(biāo)及月進(jìn)度計(jì)劃，完成全廠各項(xiàng)工作任務(wù)； 2.1.2 負(fù)責(zé)制定完善落實(shí)規(guī)章制度安全、操作規(guī)程，安全完成各項(xiàng)工作任務(wù)； 2.1.3 負(fù)責(zé)組織“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)； 2.1.4 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全無(wú)事故； 2.1.5 負(fù)責(zé)提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量在礦要求的指標(biāo)內(nèi)；
2.1.6 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，擬定重大技術(shù)改造計(jì)劃，不斷提高企業(yè)的科技含量；
2.2 負(fù)責(zé)抓好黨風(fēng)廉政、班子隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.2.1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核工作，是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人； 2.2.1.1
負(fù)責(zé)督促、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的落實(shí)完成。
2.2.1.2
負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究決定。
2.2.1.3
負(fù)責(zé)積極妥善解決群眾合理訴求，做到無(wú)越級(jí)上訪，確保信訪安全。2.2.2 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.2.1 負(fù)責(zé)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)分工； 2.2.2.2 負(fù)責(zé)選煤廠“五位一體”全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
2.2.2.3 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)，建立完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事的規(guī)定； 2.2.3 負(fù)責(zé)抓好選煤廠職工隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.3.1 負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；
2.2.3.2 負(fù)責(zé)科學(xué)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎(jiǎng)勵(lì)按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；
2.2.3.3 負(fù)責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊(duì)”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項(xiàng)工作； 2.2.3.4 負(fù)責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.4 負(fù)責(zé)抓好選煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)選煤廠財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律； 2.4.2 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低材料費(fèi)用；
2.5
負(fù)責(zé)組織落實(shí)“三個(gè)安全”隱患大排查的各項(xiàng)工作；
2.5.1
負(fù)責(zé)召開選煤廠安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，把握“三個(gè)安全”動(dòng)態(tài)情況，研究制定隱患排查實(shí)施方案，安排部署全廠范圍內(nèi)的隱患排查工作；
2.5.2
負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、計(jì)劃運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、物資供應(yīng)的排查工作；
2.5.3
負(fù)責(zé)承包調(diào)度站、中煤車間、材料組隱患問(wèn)題整改的督辦落實(shí)。
2.6 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，聽取前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并安排當(dāng)日全廠工作。
3.1.2 每周五上午參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。
3.1.3 每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周全廠工作，安排下周安全生產(chǎn)工作。
3.1.4 定期參加礦月工作點(diǎn)評(píng)會(huì)。3.1.5 按規(guī)定參加礦各種工作會(huì)議。
3.1.6 定期主持召開廠務(wù)會(huì)議討論解決安全、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。3.2 行政效能
3.2.1 “大排查、大推進(jìn)”督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周六值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人次（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 “三違”、“三不”指標(biāo)，每月一人次。3.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
3.3.1 督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，推動(dòng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。3.3.2 安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作。3.3.3 審批材料費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本。
3.3.4 審批全廠車間隊(duì)組獎(jiǎng)金制定發(fā)放公平公正。3.3.5 進(jìn)行企務(wù)公開。3.4 安全質(zhì)量
3.4.1 完善規(guī)章制度，落實(shí)安全規(guī)定；
3.4.2 督查各項(xiàng)檢查情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 3.4.3 確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.4 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量
3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。3.5 黨風(fēng)廉政
3.5.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論，每月組織學(xué)習(xí)不少于1次。3.5.2 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。3.5.3 主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會(huì)； 3.5.4 對(duì)因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.6 考核
3.6.1審批每日對(duì)各車間隊(duì)組的安全生產(chǎn)考核； 3.6.2審批每月對(duì)各車間隊(duì)組的百分考核；
3.6.3審批每月對(duì)各車間隊(duì)組的獎(jiǎng)金、安全生產(chǎn)的其它獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放； 3.6.4 按要求對(duì)礦發(fā)放的其它獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行審核。
工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.3 完成礦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。4.4 指標(biāo)成本嚴(yán)格控制不超標(biāo)。
4.5 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，按時(shí)備煤裝車。
4.6 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有講評(píng)。4.7 按要求實(shí)現(xiàn)班子、廉政、隊(duì)伍建設(shè)等工作目標(biāo)。4.8 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序
5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
選煤廠黨支部書記崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2負(fù)責(zé)選煤廠支部、隊(duì)伍建設(shè)、綜合治理、文明單位創(chuàng)建、來(lái)信來(lái)訪等項(xiàng)工作。工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)做好選煤黨支部的各項(xiàng)工作； 2.1.1負(fù)責(zé)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，開展廉政教育，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用； 2.1.2負(fù)責(zé)支部的工作計(jì)劃、決議、制度、措施的執(zhí)行和落實(shí)； 2.1.3負(fù)責(zé)抓好黨建和黨員發(fā)展工作；
2.1.4負(fù)責(zé)按時(shí)向支委會(huì)和黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作； 2.1.5負(fù)責(zé)按時(shí)和需要召開支部委員會(huì)、黨課教育和黨員大會(huì)； 2.1.6負(fù)責(zé)經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握黨員群眾的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；
2.1.7負(fù)責(zé)積極支持行政、工會(huì)和共青團(tuán)的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，完成好全年各項(xiàng)任務(wù)；
2.1.8 每季度要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。2.2 負(fù)責(zé)做好選煤廠隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作；是隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人； 2.2.1 負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；
2.2.2 負(fù)責(zé)科學(xué)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，配合做好全廠職工各種勞保福利、工資獎(jiǎng)勵(lì)按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)、宣傳的各項(xiàng)工作；
2.3 負(fù)責(zé)做好選煤廠綜合治理的各項(xiàng)工作；是綜合治理的第一責(zé)任人； 2.3.1負(fù)責(zé)建立健全選煤廠綜合治理機(jī)構(gòu)，定期分析綜治形勢(shì)；解決問(wèn)題； 2.3.2負(fù)責(zé)內(nèi)部治安保衛(wèi)防范機(jī)制的運(yùn)行，落實(shí)值班制度和消防管理工作； 2.3.3負(fù)責(zé)處理內(nèi)部矛盾，確保無(wú)職工上訪或其它群體事件發(fā)生；
2.3.4負(fù)責(zé)教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，無(wú)違法亂紀(jì)行為和治安案件發(fā)生； 2.4
負(fù)責(zé)組織落實(shí)“三個(gè)安全”隱患大排查的各項(xiàng)工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)全盤了解掌握“三個(gè)安全”動(dòng)態(tài)情況，把握隊(duì)伍建設(shè)、綜合治理、信訪輿情安全動(dòng)態(tài)，安排部署開展隊(duì)伍安全方面的排查工作。
2.4.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)、新聞宣傳、廠區(qū)治安、消防應(yīng)急、廠區(qū)周邊矛盾糾紛的排查、案件包控、網(wǎng)控布置、團(tuán)員青年思想狀況、行政后勤的排查工作； 2.4.3 負(fù)責(zé)承包團(tuán)總支、六車間、技術(shù)組隱患問(wèn)題整改的督辦落實(shí)。
2.5 負(fù)責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊(duì)”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項(xiàng)工作； 2.6 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：
3.1.1 每星期一下午組織黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周支部及相關(guān)工作，安排下周工作。
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議。
3.1.4定期主持召開支部會(huì)議和擴(kuò)大會(huì)議，主持召開民主生活會(huì)、職工思想動(dòng)態(tài)和綜合治理等工作。3.2 行政效能：
3.2.1組織“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周五值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo)，每月一人。3.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：
3.3.1每周上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況； 3.3.2每周要與兩名職工談心，做好安全穩(wěn)定工作；
3.3.3督促檢查每月宣傳稿件4篇、簡(jiǎn)報(bào)信息一篇、論文一篇、板報(bào)評(píng)比等； 3.3.4 督檢企務(wù)公開情況。3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1每月定期檢查兩次規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律情況，建立檢查臺(tái)帳； 3.4.2每月對(duì)職工思想行為進(jìn)行分析排查，針對(duì)性的做好工作； 3.4.3每周對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，確保環(huán)境設(shè)施整潔完好； 3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。3.5 支部工作
3.5.1 每月進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析，形成材料向信訪、勞資、政治處等部門匯報(bào)； 3.5.2 每季度組織全體黨員上黨課；
3.5.3 每月召開一次支委會(huì)，對(duì)支部重大事項(xiàng)進(jìn)行研究討論決定； 3.5.4 督促黨小組每月召開一次小組會(huì)。3.5.5 根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)召開黨員大會(huì)。
3.5.6 對(duì)因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.6 目標(biāo)考核：
3.6.1每月對(duì)黨員進(jìn)行考核；
3.6.2每月對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行總結(jié)分析考核；
3.6.2每月對(duì)各車間隊(duì)組的獎(jiǎng)金、安全生產(chǎn)的其它獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放監(jiān)督檢查；
工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 貫徹黨政精神，護(hù)好班子帶好隊(duì)伍。
4.2 按要求實(shí)現(xiàn)黨建、班子、廉政、隊(duì)伍、綜治、信訪工作目標(biāo)。4.3 班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部勤政廉潔。
4.4 杜絕重傷以上人身事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。4.5 按月、計(jì)劃完成或超額完成任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。
4.6 關(guān)心職工生活，公平、公正用人，保持全廠安定穩(wěn)定。4.7 思想工作扎實(shí)有效，企業(yè)文化建設(shè)總體推進(jìn)。工作程序
5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大事項(xiàng)隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3.同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
選煤廠工會(huì)主席崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定工作； 1.3 負(fù)責(zé)依照工會(huì)章程行使維護(hù)、參與、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作職能，保障職工權(quán)益，促進(jìn)選煤廠各項(xiàng)管理工作的順利完成;1.4 負(fù)責(zé)選煤廠考核工作。工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)做好工會(huì)選煤廠分會(huì)的各項(xiàng)工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定工會(huì)工作計(jì)劃，完成礦工會(huì)交辦的任務(wù)； 2.1.2 負(fù)責(zé)認(rèn)真聽取和正確反映職工的意見和要求，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益； 2.1.3 負(fù)責(zé)組織職工開展經(jīng)常性的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武；做好“首席員工”選拔工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)組織開展健康向上的文體活動(dòng)，做好豐富職工文化生活的各項(xiàng)工作，2.1.5 負(fù)責(zé)辦好“職工之家”；
2.1.6 負(fù)責(zé)抓好職工群眾安全群監(jiān)群治工作和“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)； 2.2 負(fù)責(zé)支部紀(jì)檢工作，協(xié)助支部書記落實(shí)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的各項(xiàng)措施； 2.2.1 負(fù)責(zé)支部的紀(jì)律檢查督查工作；是本廠紀(jì)律工作的具體責(zé)任人；
2.2.2 協(xié)助支部書記做好職工思想政治工作，不發(fā)生越級(jí)上訪和群體性事件； 2.2.3 協(xié)助支部書記落實(shí)綜治措施，不發(fā)生治安刑事案件和黨紀(jì)政紀(jì)處分情況； 2.3 協(xié)助廠長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，2.3.1 負(fù)責(zé)參與廠里的重大決策，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，協(xié)調(diào)多方力量做好工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.3.3 協(xié)助廠長(zhǎng)做好職工技能素質(zhì)提升工作，提高職工隊(duì)伍職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)；
2.3.4 協(xié)助廠長(zhǎng)做好安全工作，落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作的各項(xiàng)措施； 2.3.5 協(xié)助廠長(zhǎng)做好班組建設(shè)工作，開展“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建活動(dòng)； 2.3.6 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠各車間隊(duì)組的考核工作。2.4 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：
3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周工會(huì)工作，安排下周相關(guān)工作；
3.1.2定期參加礦工會(huì)工作會(huì)議； 3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4定期主持召開工會(huì)工作會(huì)議討論解決工會(huì)工作及相關(guān)問(wèn)題。3.2 行政效能：
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周日值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)；
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處；
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。3.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督
3.3.1每周上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次，督查勞保福利、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等情況； 3.3.2每周要與兩名職工談心，了解職工情況，做好安全穩(wěn)定工作； 3.3.3督促檢查車間職工培訓(xùn)開展學(xué)習(xí)型班組進(jìn)展情況并進(jìn)行考核； 3.3.4 制定工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃要求開展文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽； 3.3.5 督檢企務(wù)公開情況。3.4 支部工作
3.4.1 對(duì)因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.4.2 每月向紀(jì)委提供本廠紀(jì)律檢查情況匯報(bào)； 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1做好企務(wù)公開，確保員工權(quán)益。4.2 班有網(wǎng)員，發(fā)揮監(jiān)督作用。4.3 做好宣傳思想教育工作。4.4 豐富員工文化生活。
4.5 關(guān)心職工生活。
4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序
5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向礦級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3 同全礦各單位工會(huì)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
選煤廠安全生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)選煤安全、生產(chǎn)的組織管理工作； 工作內(nèi)容
2.1 協(xié)助廠長(zhǎng)制定落實(shí)、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，確保全廠生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成； 2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，是生產(chǎn)任務(wù)完成的具體責(zé)任人； 2.1.2 負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃制定月生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)和督查考核； 2.1.3 負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況提出計(jì)劃的變更和新的計(jì)劃并組織落實(shí)； 2.2 負(fù)責(zé)做好選煤廠生產(chǎn)管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織調(diào)度站的日常調(diào)度指揮生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題； 2.2.2 負(fù)責(zé)掌握全廠生產(chǎn)情況，并進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，2.2.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部與生產(chǎn)有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.2.4 負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題；
2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)安排落實(shí)方面的安全工作。
2.2.6負(fù)責(zé)選煤廠設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備日常檢修、定檢計(jì)劃、落實(shí)工作； 2.2.7負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的及時(shí)修正和加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
2.2.8負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)、設(shè)備更新、設(shè)備改造、生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新建議，提高生產(chǎn)效率；
2.2.9 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的管理，提高工時(shí)利用率；
2.2.10負(fù)責(zé)選煤工藝的管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定質(zhì)量合格； 2.4 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好車間隊(duì)組的管理工作； 2.4.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)； 2.4.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.4.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.5 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.5.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)； 2.5.3 負(fù)責(zé)組織選煤廠QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作； 2.6 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好控制生產(chǎn)成本的各項(xiàng)工作； 2.6.1 負(fù)責(zé)組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作； 2.6.2 負(fù)責(zé)選煤廠交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行；
2.6.3 負(fù)責(zé)成本指標(biāo)分解、生產(chǎn)成本的控制，努力降低材料費(fèi)用； 2.7 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分主持廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，聽取前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并安排當(dāng)日全廠的生產(chǎn)工作。
3.1.2每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周生產(chǎn)工作，安排下周生產(chǎn)檢修；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4定期主持召開生產(chǎn)事故分析會(huì)議解決安全生產(chǎn)管理問(wèn)題。3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周五值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1制訂生產(chǎn)計(jì)劃，每月根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃制定廠生產(chǎn)、設(shè)備檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；
3.3.2每日檢查安排生產(chǎn)設(shè)備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運(yùn)行，提出設(shè)備更新和技術(shù)改造計(jì)劃；
3.3.3每日組織生產(chǎn)運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
3.3.4每天對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患事前預(yù)防；
3.3.5每月組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和現(xiàn)場(chǎng)管理一體化檢查，并進(jìn)行考核。3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善規(guī)章制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)；
3.4.2 督查各項(xiàng)檢查設(shè)備情況的整改落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)限上、限下等，確保各項(xiàng)保塊措施的落實(shí)； 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 組織生產(chǎn)全廠按月完成生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃和外運(yùn)備煤等任務(wù)指標(biāo)。4.2 保障原煤運(yùn)輸正常進(jìn)行，不影響井下原煤運(yùn)輸；
4.3 設(shè)備檢修到位保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備可開機(jī)率在100%。4.4 生產(chǎn)運(yùn)行正常，工時(shí)利用率在90%以上；
4.5 控制材料消耗不超支,成本指標(biāo)分解、考核到班組。4.6 備件、材料無(wú)質(zhì)量隱患。
4.7 按要求控制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4.8 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序
5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
選煤廠安全副廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠安全管理的各項(xiàng)工作； 工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠安全管理的各項(xiàng)工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定和落實(shí)安全工作方針目標(biāo)，確保全廠各項(xiàng)工作安全完成； 2.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全制度的落實(shí)； 2.1.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)； 2.1.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)各類安全設(shè)施和消防器材的領(lǐng)發(fā)和更換檢查；
2.1.5 負(fù)責(zé)主持安全事故分析會(huì)；對(duì)事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則分析落實(shí)； 2.1.6 負(fù)責(zé)組織定期、不定期的安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改，并及時(shí)提出處理意見，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作做好事前安全評(píng)估和防范，制定有效地安全措施； 2.1.8 負(fù)責(zé)“大排查”工作，做好隱患排查整改臺(tái)帳的管理工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)重大改造施工工程和施工項(xiàng)目安全措施的制定、交待、落實(shí)和監(jiān)督； 2.1.10負(fù)責(zé)組織全廠職工安規(guī)培訓(xùn)和考試；做好安全技能、素質(zhì)的培訓(xùn)工作，2.1.11 負(fù)責(zé)充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到反饋及時(shí)，處理果斷，報(bào)告有序； 2.1.12 負(fù)責(zé)組織落實(shí)全廠“安全日”活動(dòng)的各項(xiàng)工作； 2.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好車間隊(duì)組的管理工作； 2.2.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)； 2.2.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.3 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.3.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)； 2.4 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1 每天早上7：30分參加礦生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并聽取礦安排當(dāng)日的工作及時(shí)匯報(bào)廠長(zhǎng)；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)本周全廠安全工作，安排下周安全具體工作；
3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議； 3.1.4 定期主持召開事故分析會(huì)議。3.2 行政效能：
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周一值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：
3.3.1 每日現(xiàn)場(chǎng)督查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、檢維修情況安全措施的落實(shí)兩次； 3.3.2 定期安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的安全設(shè)施的更新和完好改造工作； 3.3.3現(xiàn)場(chǎng)檢查改造工程和施工項(xiàng)目安全措施的制定、交待、落實(shí)和考核； 3.3.4制訂安全活動(dòng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；
3.3.5有事故按照“四不放過(guò)”的原則分析、制訂措施和考核； 3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1制訂和完善安全的規(guī)章制度考核辦法；
3.4.2制訂職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織全員《安規(guī)》考試； 3.4.3健全安全網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋信息；
3.4.4每月負(fù)責(zé)上報(bào)各種安全信息、材料； 3.4.5每月定期參加班前會(huì)、班后會(huì)一次；
3.4.6每周三組織安全檢查一次；不定期檢查兩次隱患排查，下達(dá)隱患通知書，檢查考核安全落實(shí)情況； 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.3 查隱患、反“三違”，對(duì)事故做到“四不放過(guò)”分析落實(shí)。4.4 員工操作正規(guī)，行為達(dá)“6S”標(biāo)準(zhǔn)。4.5 強(qiáng)化員工教育，實(shí)現(xiàn)綜合治理安全。
4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。5 工作程序
5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
選煤廠技術(shù)副廠長(zhǎng)（技術(shù)組組長(zhǎng)）崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤技術(shù)管理和設(shè)備管理的各項(xiàng)工作； 1.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組的全面行政管理工作。工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠技術(shù)管理工作；
2.1.1負(fù)責(zé)制定技術(shù)工作計(jì)劃，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證； 2.1.2負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用； 2.1.3負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。
2.1.4負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項(xiàng)目等工作的落實(shí)； 2.1.5 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，2.1.6 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。2.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。
2.1.8 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程定價(jià)、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評(píng)估和驗(yàn)收工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗(yàn)的制樣工作；對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，加以合理控制。
2.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗(yàn)和報(bào)告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息；
2.1.11 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評(píng)級(jí)工作。2.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠設(shè)備管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備定檢計(jì)劃，上報(bào)月度定檢計(jì)劃；
2.2.2 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，組織進(jìn)行設(shè)備完好檢查，上報(bào)檢查結(jié)果； 2.3 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好車間隊(duì)組的管理工作； 2.3.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)； 2.3.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.4 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.4.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)； 2.5 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并落實(shí)當(dāng)日工作安排；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周技術(shù)工作，安排下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4參加事故分析會(huì)，定期主持召開技術(shù)會(huì)議討論解決相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)提供技術(shù)信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周二值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)技術(shù)：
3.3.1制訂和提出技術(shù)改造的計(jì)劃，推動(dòng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用； 3.3.2落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作； 3.3.3每日對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息和技術(shù)分析；
3.3.4 每日對(duì)商品煤進(jìn)行采樣分析，提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息指導(dǎo)生產(chǎn)；
3.3.5每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評(píng)估，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 3.3.6每周進(jìn)行不定期檢查兩次； 3.3.7每月進(jìn)行設(shè)備檢查和考核。3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1每個(gè)對(duì)規(guī)章制度完善整理，規(guī)范存檔；
3.4.2每周督查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查； 3.4.3為每項(xiàng)設(shè)備改造提供技術(shù)保障；
3.4.4督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量 3.4.5制訂和落實(shí)人員培訓(xùn)計(jì)劃；
工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 按質(zhì)量要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。
4.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
4.3 機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.4 機(jī)電設(shè)備檢修率達(dá)98%以上。
4.5 設(shè)備完好率100%。
4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
工作程序
5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。.3.工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
調(diào)度站維修副站長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)選煤廠的集中控制管理保障工作。工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)全廠微機(jī)管理和自動(dòng)控制系統(tǒng)的使用、維修和保養(yǎng)； 2.2 負(fù)責(zé)全廠電子秤、煤位器的管理和維護(hù)工作；
2.3 負(fù)責(zé)與電修車間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修工作； 2.4 負(fù)責(zé)自控系統(tǒng)運(yùn)行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作；
2.5 負(fù)責(zé)自控、集控操作維修人員的安全、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作；
2.6 負(fù)責(zé)調(diào)度維護(hù)人員、廠內(nèi)部電話、集中控制系統(tǒng)、電子稱的安全管理工作。2.7 負(fù)責(zé)通訊器材的更新、使用和維修工作，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時(shí)準(zhǔn)確。2.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并落實(shí)當(dāng)日工作安排；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，落實(shí)安排下周安全生產(chǎn)工作；
3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議。3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周四值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)；
3.2.2安全隱患，每周檢查隱患一處；
3.2.3查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。3.3 生產(chǎn)技術(shù)：
3.3.1每周對(duì)全廠微機(jī)管理和自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)；
3.3.2每日對(duì)損壞的通訊器材及時(shí)更新維修，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時(shí)準(zhǔn)確； 3.3.3每周對(duì)電子稱進(jìn)行必要的管理和維護(hù)工作，定期校驗(yàn)確保準(zhǔn)確；
3.3.4 每日與電修車間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修維護(hù)工作，確保系統(tǒng)安全。3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1完善微機(jī)管理和自動(dòng)控制系統(tǒng)的規(guī)章制度；
3.4.2每日系統(tǒng)檢查自控、集控系統(tǒng)情況，嚴(yán)格落實(shí)電器安全責(zé)任制和操作規(guī)程，確保運(yùn)行安全 ；
3.4.3制訂操作維修人員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和操作管理水平。工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 勤檢查、細(xì)維護(hù)，保證調(diào)度集控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.2 檢修要嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修完后要清理工作現(xiàn)場(chǎng)。
4.3 皮帶秤、煤位儀等設(shè)備動(dòng)態(tài)巡檢維護(hù)到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，維修質(zhì)量符合規(guī)定要求。
4.4 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，努力降低成本消耗。4.5 行為嚴(yán)格達(dá)到“6S”行為規(guī)范要求。
4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。工作程序
5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.3 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2
事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 接到事故報(bào)告后在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)情況； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序
5.3.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.3.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5.3.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.3.4.到假后到政治處銷假；
5.3.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
選煤廠材料組組長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)選煤廠的材料物資保障管理工作。1.3 負(fù)責(zé)材料組的全面行政管理工作。工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)按材料計(jì)劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品； 2.1.1負(fù)責(zé)科學(xué)制訂采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)廠審查后報(bào)供應(yīng)科申請(qǐng)訂貨； 2.1.2負(fù)責(zé)與礦供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障所需物資的供給及時(shí)； 2.1.3 負(fù)責(zé)全廠各車間材料計(jì)劃的匯總，杜絕無(wú)計(jì)劃供應(yīng)；
2.1.4 負(fù)責(zé)材料庫(kù)存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無(wú)大量積壓；
2.2 負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織材料入庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報(bào)； 2.2.2 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放； 2.2.3 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品；
2.2.4 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致； 2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；
2.3
負(fù)責(zé)材料組的隊(duì)伍建設(shè)工作；是材料組隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人； 2.3.1 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)材料組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.3.4 負(fù)責(zé)材料組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.3.6 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作； 2.3.7 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊(duì)伍安全的各項(xiàng)工作； 2.4 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)；
2.5 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，各車間所需的設(shè)備、配件，要及時(shí)聯(lián)系到位。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作； 3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.5定期主持召開各車間材料分析會(huì)。3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周檢查現(xiàn)場(chǎng)材料使用存放情況；
3.2.2檢查有關(guān)材料備件計(jì)劃每月25日前按時(shí)上報(bào)； 3.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：
3.3.1準(zhǔn)備當(dāng)日全廠工作所用備品、備件； 3.3.2按時(shí)間順序制訂、月度材料計(jì)劃； 3.3.3每月盤庫(kù)，控制材料費(fèi)用在指標(biāo)以內(nèi)；
3.3.4 每日按要求做好定置、儲(chǔ)存、堆放和ＡＢＣ管理工作。3.3.5加強(qiáng)材料入庫(kù)驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保材料存放使用安全；
3.4.2督查排除隱患，加強(qiáng)特種材料的存放管理，每日必須檢查一次； 3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)； 3.5物料檢查：
3.5.1每周檢查各車間隊(duì)組材料管理；
3.5.2每月要求各車間隊(duì)組報(bào)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行匯總和檢查； 3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進(jìn)行回收。工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 合理組織材料，保證生產(chǎn)。
4.2 精心排布計(jì)劃，庫(kù)存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)。4.3 保證進(jìn)貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。4.4 按規(guī)定做好材料領(lǐng)取，入庫(kù)及廢舊物資的回收。4.5 嚴(yán)格遵守本組各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格控制材料支出。4.6 行為嚴(yán)格達(dá)到“6S”行為規(guī)范要求。4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。5 工作程序
5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因； 5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。5.5 材料計(jì)劃落實(shí)程序
5.5.1 各車間于每月20日前將材料計(jì)劃上報(bào)材料組；
5.2.2 各車間設(shè)備大修、改造等材料計(jì)劃要提前兩個(gè)月上報(bào)； 5.5.3 材料組匯總車間材料計(jì)劃，編制選煤廠月度材料計(jì)劃； 5.5.4 報(bào)廠長(zhǎng)審批；
5.5.5 審批后報(bào)上級(jí)有關(guān)部門；
5.5.6 按計(jì)劃到供應(yīng)科聯(lián)系及時(shí)供給。5.6 材料領(lǐng)用程序
5.6.1 各車間提報(bào)月度材料計(jì)劃；
5.6.2 填寫領(lǐng)料單報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；按計(jì)劃領(lǐng)用； 5.6.3 審批后到庫(kù)房按審批數(shù)量領(lǐng)??；
5.6.4 按規(guī)定交舊領(lǐng)新和廢舊物資的交收。
選煤廠洗選車間主任崗位工作職責(zé)
工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)洗選車間的全面行政管理工作。
工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 2.1.1 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)洗選車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)洗選車間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)洗選車間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動(dòng)；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作； 2.1.9 負(fù)責(zé)洗選車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.2
負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到洗選車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；
2.2.4負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃； 2.3
負(fù)責(zé)洗選車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)洗選車間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)洗選車間洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作； 2.3.4 負(fù)責(zé)洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；
2.4
負(fù)責(zé)洗選車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)洗選車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)洗選車間崗位評(píng)估的審核，做好車間班組建設(shè)工作；
2.5
負(fù)責(zé)洗選車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車間隊(duì)伍安全第一責(zé)任人； 2.5.1 負(fù)責(zé)洗選車間的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)洗選車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)洗選車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)洗選車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)；
2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
工作明細(xì) 3.1
會(huì)議
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日工作。3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議； 3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題； 3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2
行政效能
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次； 3.2.2 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3
生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3 每周至少參加兩個(gè)班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；
3.4
安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度； 3.4.2 確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量； 3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5
目標(biāo)考核
3.5.1 每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核； 3.5.2 每月對(duì)車間班組的全面管理進(jìn)行百分考核； 3.5.3 每月審核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位考核情況； 3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。
工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超標(biāo)準(zhǔn)，矸中帶煤率不超標(biāo)準(zhǔn)。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序
5.1 日常工作程序
5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因； 5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責(zé)
工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的全面安全工作；是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳的記錄工作； 2.1.9 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的具體落實(shí)； 2.2
負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)； 2.3
負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量
保證工作；
2.4 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作； 2.5
負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，落實(shí)當(dāng)日車間工作； 3.1.2按要求組織開好班前、班后會(huì)。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.4每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題； 3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度； 3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每班對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核； 3.5.2每月對(duì)班組的全面管理進(jìn)行講評(píng)；
3.5.3每班審核對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況；
3.5.4 每班按要求作好崗位的班評(píng)估考核。
工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超15%，矸中帶煤率不超0.5%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序
5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因； 5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)； 5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗
5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；1.2 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。
工作內(nèi)容
2.1 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人； 2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)； 2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)； 2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問(wèn)題整改的落實(shí)；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；
2.2
協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3
負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作；
2.4 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作； 2.5
負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì)；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)； 2.6 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會(huì)。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng) 3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核；
3.5.2 每周對(duì)班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問(wèn)題，解決難題； 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。4.2 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。4.3 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。4.5 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.7 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
工作程序
5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長(zhǎng)）匯報(bào)； 5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3
請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因； 5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)； 5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），通過(guò)跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
選煤廠準(zhǔn)備車間主任崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的全面行政管理工作。
工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人； 2.1.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng)；
2.2
負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到準(zhǔn)備車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；
2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃； 2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作； 2.3
負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量
保證工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作； 2.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作； 2.4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間崗位評(píng)估的審核，做好班組建設(shè)工作；
2.5
負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人； 2.5.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題； 3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會(huì)。3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處； 3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每周至少參加兩個(gè)班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度； 3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量 3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核； 3.5.2 每月審核對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況；
工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.9 深入落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序
5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因； 5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要
進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
選煤廠準(zhǔn)備車間跟班副主任（安全員）崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳的記錄工作； 2.1.9 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的組織； 2.2
負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)； 2.3
負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；
2.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作； 2.5
負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作；按要求組織開好班前、班后會(huì)。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題；
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度； 3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5目標(biāo)考核
3.5.1每班對(duì)崗位人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行班評(píng)估考核； 3.5.2每班對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)進(jìn)行考核；
3.5.3每月對(duì)班組的全面工作進(jìn)行講評(píng)；
工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 班文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。5 工作程序
5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因； 5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)； 5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
準(zhǔn)備車間原煤運(yùn)輸系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 協(xié)助跟班主任做好原煤運(yùn)輸系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項(xiàng)具體工作。
工作內(nèi)容
2.1 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對(duì)班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)； 2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理； 2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)； 2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問(wèn)題整改的落實(shí)；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；
2.2
協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)
轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3
負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作； 2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作； 2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好運(yùn)輸系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)“水煤”上山工作；
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；
2.4 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作； 2.5
負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì)；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建； 2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)； 2.6 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
工作明細(xì) 3.1 會(huì)議
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會(huì)。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議； 3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全； 3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核； 3.5.2 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問(wèn)題，解決難題； 4 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。4.2 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。4.3 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。4.5 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.7 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。5
工作程序 5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)； 5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3
請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因； 5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)； 5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），通過(guò)跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
準(zhǔn)備車間洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
工作職責(zé)
1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 協(xié)助跟班主任做好洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項(xiàng)具體工作。
工作內(nèi)容
2.1 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產(chǎn)安全與跟班副主任同責(zé)； 2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)； 2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)； 2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問(wèn)題整改的落實(shí)；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；
2.2
協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3
負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作； 2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；
2.4 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作； 2.5
負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì)；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)； 2.6 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。3 工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會(huì)。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全； 3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核；
3.5.2 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問(wèn)題，解決難題； 4 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
4.2 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。4.3 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。4.5 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.7 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
工作程序
5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3
請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因； 5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)； 5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），通過(guò)跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責(zé)
工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間全面行政管理工作。
工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 2.1.1 負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.3 負(fù)責(zé)全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作； 2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作； 2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng)；
2.2
負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計(jì)劃。2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；
2.3
負(fù)責(zé)完成鉚焊車間的質(zhì)量管理工作是隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.3.1 負(fù)責(zé)全廠各種管路、溜槽及附屬設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4 負(fù)責(zé)鉚焊車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項(xiàng)工作； 2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；
2.5
負(fù)責(zé)鉚焊車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車間隊(duì)伍安全第一責(zé)任人； 2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題； 3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會(huì)。3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處； 3.2.4“三違”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度； 3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量； 3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5目標(biāo)考核
3.5.1每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。工作程序
5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因； 5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
選煤廠鉚焊車間帶班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù)；
工作內(nèi)容
2.1 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作； 2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作； 2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng)；
2.2
負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作； 2.3
負(fù)責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)班組檢修質(zhì)量管理；做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作； 2.4 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作； 2.5
負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。3
工作明細(xì) 3.1
會(huì)議
3.1.1 每天組織參加班前、班后會(huì)，落實(shí)當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議； 3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問(wèn)題； 3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)。3.2 行政效能：
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3 安全隱患問(wèn)題排查，每周檢查隱患兩處； 3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度； 3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量； 3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。4 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 按施工要求標(biāo)準(zhǔn)焊接，符合焊接工藝，嚴(yán)格保證質(zhì)量。
4.6 防護(hù)用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７M以上，距明火１５M以上，特殊作業(yè)場(chǎng)所必須有專項(xiàng)措施，焊接嚴(yán)格按工藝施工。
4.7 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.9 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
工作程序
5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因； 5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)； 5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
選煤廠機(jī)修車間主任崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的全面行政管理工作。
工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織車間的安全事故分析會(huì)議； 2.1.7負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作； 2.18 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng)；
2.2
負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠機(jī)械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做； 2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制； 2.2.6 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)車間組織進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作； 2.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作； 2.4 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項(xiàng)考核工作；
第四篇：學(xué)校維修崗位工作職責(zé)
學(xué)校維修崗位工作職責(zé)
工作范圍：電路、水路故障維修；門窗、窗簾、桌椅故障維修；消防設(shè)施登記檢查；外勤工作（司機(jī)工作）；臨時(shí)工作(包含油印工作)等其他工作。
工作時(shí)間：上午8:15-12:00 下午14:15-17:00（周一至周六），遵守上下班打卡的規(guī)定。
一、熱愛本職工作，遵守的勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，熱情服務(wù)。
二、負(fù)責(zé)全校教學(xué)用電的監(jiān)督與管理，熟悉掌握教學(xué)樓、辦公室、專用教室等設(shè)備、設(shè)施規(guī)格、型號(hào)、性能和用途。
三、了解全校供電網(wǎng)線，熟悉工作流程和電工工作安全規(guī)范。
四、負(fù)責(zé)學(xué)校教室、辦公室、功能室、廁所等服務(wù)設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)，負(fù)責(zé)水、電、課桌椅、辦公桌椅、門鎖、門窗、窗簾、風(fēng)扇等的維護(hù)、維修。
五、堅(jiān)持每日巡視制度，并做好記錄；
1.每天檢查供電情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理；大的設(shè)備和線路損壞，無(wú)能力處理的，要及時(shí)報(bào)告學(xué)?？倓?wù)處。
2.每天要對(duì)全校路燈、教室與辦公室的電燈、風(fēng)扇及其它線路進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3.每天要檢查廁所的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修；
六、每周對(duì)門鎖、窗搭扣和玻璃進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，如遇損壞，要在當(dāng)天維修完畢，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。
七、每月檢查、疏通下水道、沉淀井、排水溝，防止洪澇災(zāi)害發(fā)生；如在暴雨期間發(fā)生下水道堵塞，必須馬上搶修。
八、做好每周各個(gè)教室電表的查表和登記工作。
九、每學(xué)期初做好學(xué)生桌椅高度的調(diào)整工作。
十、根據(jù)總務(wù)處開出的維修單及時(shí)做好維修工作。
十一、每月定期做好消防設(shè)施設(shè)備的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；并做好安全工作檢查記錄。
十二、維修操作安全規(guī)范并作好維修記錄，維修中發(fā)現(xiàn)人為故意損壞的公物要及時(shí)上報(bào)總務(wù)處，月底上報(bào)《每月維修記錄匯總表》至總務(wù)處。
十三、如有外勤工作時(shí)，必須到總務(wù)處做好登記工作。
農(nóng)林下路小學(xué)
2014年8月1日
我愿意遵守崗位職責(zé)。崗位人簽名：
第五篇：廠長(zhǎng)工作職責(zé)
還原分廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)等工作。
二、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。
三、負(fù)責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動(dòng)、人員調(diào)整及組織安排。
四、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進(jìn)和完善分廠管理，推進(jìn)分廠管理水平不斷提升。
五、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
七、建立和完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則，推進(jìn)分廠管理走向規(guī)范化。
八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
十、以人為本，保護(hù)環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
支部書記崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識(shí)，配合行政開展好支部工作。
二、負(fù)責(zé)開展形勢(shì)任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
三、定期組織召開各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
四、開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動(dòng)情況，關(guān)心職工生活，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問(wèn)困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。
五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。
六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制
一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、附屬車間、化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)工作。
二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問(wèn)題。
三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，組織召開質(zhì)量管理會(huì)議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標(biāo)完成情況，遇到問(wèn)題及時(shí)處理。
六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，審核工程決算。
七、嚴(yán)格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。
八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，督促車間抓好崗位技能培訓(xùn)，定期開展安全教育，確保生產(chǎn)安全。
九、認(rèn)真把好物資出庫(kù)關(guān)，嚴(yán)格審核各類獎(jiǎng)罰、報(bào)告及報(bào)表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。
十、負(fù)責(zé)解決用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的問(wèn)題和意見，指導(dǎo)今后生產(chǎn)工作。
銷售廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制
一、銷售廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。
二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。
三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進(jìn)行采購(gòu)、銷售和清欠工作。
四、深入實(shí)際了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，為廠長(zhǎng)決策提供準(zhǔn)確的參考資料。
五、加強(qiáng)物資管理，做到合理儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，不斷降低物資損耗。
六、抓好營(yíng)銷人員的文明教育，定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制
一、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項(xiàng)工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并提出解決方案。
五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)。
七、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析原因，并提出處理意見和防范措施。
八、對(duì)新入廠人員和老員工負(fù)責(zé)組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際水平并負(fù)責(zé)考核。
九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)。
財(cái)務(wù)室主任崗位責(zé)任制
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整。
二、具體領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項(xiàng)資金費(fèi)用。
三、編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。
四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。
五、定期組織財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)和毀損要分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財(cái)務(wù)分析并及時(shí)上報(bào)。
六、組織修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)違反制度的人和事要及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
七、及時(shí)向公司考核部門提供準(zhǔn)確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制
一、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。
三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，提高資金使用率。
四、按年、按季、按月分析計(jì)劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議或措施，充分利用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。
五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會(huì)報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動(dòng)員群眾參加管理，要按照會(huì)計(jì)制度和上級(jí)規(guī)定及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。
六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)科出納員崗位責(zé)任制
一、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付，對(duì)于重大的開支項(xiàng)目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。
二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對(duì)帳單核對(duì)，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)相符，對(duì)于未達(dá)帳款要及時(shí)查詢。
三、要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算。
四、出納員不得兼收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。
五、對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，不得以“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任，要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。
六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。
技術(shù)員崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。
二、認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。
三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。
四、組織召開班組聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
五、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。
六、在公司的統(tǒng)一安排下，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。
七、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。
八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責(zé)任制
一、熱愛本職工作，正確履行工作職責(zé)。
二、按時(shí)按要求保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。
三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。
四、每日上報(bào)產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，指示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。
五、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報(bào)工作。
六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵(lì)員工、嚴(yán)格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。
七、加強(qiáng)對(duì)包裝機(jī)等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護(hù)，定期檢查，有異常情況及時(shí)反饋，切勿延誤生產(chǎn)時(shí)間。
八、重視安全生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、不斷提高工作水平。
九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。檢修車間主任崗位責(zé)任制
一、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。
二、必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，并安排好本車間的工作。
三、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。
四、要隨時(shí)掌握檢修車間所擔(dān)負(fù)的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。
六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)檢修任務(wù)和活動(dòng)的完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)。
七、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。
八、處理問(wèn)題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責(zé)任制
一、全面負(fù)責(zé)車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修等各項(xiàng)工作。
二、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行完成上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、要隨時(shí)掌握進(jìn)料及上料情況，做好進(jìn)料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
四、掌握本車間的材料消耗情況，認(rèn)真做好每月的材料計(jì)劃，使生產(chǎn)成本降到最低。
五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)
六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)活動(dòng)的完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
七、對(duì)鏟車司機(jī)要求班前班中不準(zhǔn)喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護(hù)工作，保證原料的正常供應(yīng)。
八、團(tuán)結(jié)車間員工，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
九、工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不拖泥帶水。
十、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)，完成公司及廠里安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。制成車間主任崗位責(zé)任制
一、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作
二、全面負(fù)責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)
三、負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。
四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對(duì)車間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。
六、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請(qǐng)假，并安排好本車間工作。
七、隨時(shí)掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)
八、團(tuán)結(jié)本車間員工，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
九、及時(shí)組織，檢查工作并總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
十、處理問(wèn)題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。
十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)
化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)進(jìn)廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)。
二、負(fù)責(zé)出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)工作。
三、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映各生產(chǎn)車間每小時(shí)的質(zhì)量指標(biāo)完成情況。
四、負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)。
五、管理和維護(hù)好化驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對(duì)使用情況要了如指掌。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
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