第一篇：崇外街道工作總結(jié)和工作計(jì)劃

崇外街道2016年工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃

2016年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，崇外街道工委、辦事處以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，緊緊圍繞“一條主線、四個(gè)重點(diǎn)”戰(zhàn)略任務(wù)，全力推進(jìn)疏非控人、城市更新改造、城市精細(xì)化管理、文化惠民、民生保障等工作，取得了初步成效。

2016年主要工作完成情況

一、圍繞市區(qū)中心任務(wù)，著力推進(jìn)疏非控人

多舉措疏解非首都功能。清退施工隊(duì)8處，涉及面積1374平米，疏解影響人口650人；整治崇外大街、西花市大街地區(qū)“多合一”違規(guī)商戶5處，取締無證無照違法經(jīng)營(yíng)商戶34家，取締食品安全問題商戶21家，騰退房屋面積3760平米，疏解人口394人；推動(dòng)“七小”等低端業(yè)態(tài)退出，提升生活性服務(wù)業(yè)品質(zhì)，加快中小企業(yè)調(diào)整升級(jí)，依法查處銷售侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)和虛假注冊(cè)公司84家，查處違法違規(guī)房地產(chǎn)中介8家，積極引導(dǎo)個(gè)轉(zhuǎn)企和企業(yè)外遷，共有5家實(shí)現(xiàn)個(gè)轉(zhuǎn)企，2家企業(yè)和43家商戶實(shí)現(xiàn)外遷轉(zhuǎn)移，共疏解影響人口421人。

強(qiáng)化工作機(jī)制，嚴(yán)格控制人口。按照東城區(qū)2016年常住人口下降率3.5%、凈疏解人口3.2萬人、疏解影響人口12.9萬人的目標(biāo)，區(qū)里給我街道下達(dá)的目標(biāo)是，凈疏解常住人口1351人、影響人口5499人。街道建立了“周調(diào)度、月匯報(bào)、雙溝通”機(jī)制，每周召開一次調(diào)度會(huì)，每月在主任辦公會(huì)、工委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)就人口數(shù)據(jù)進(jìn)行雙溝通，即各科室與對(duì)口委辦局溝通，街道人口疏解辦公室與區(qū)統(tǒng)計(jì)局溝通。全我街道累計(jì)減少影響人口7307人，完成全年任務(wù)指標(biāo)的132.9%。

二、加緊城市更新改造，提升地區(qū)環(huán)境品質(zhì)

1、不斷提升城市環(huán)境品質(zhì)，打造工作亮點(diǎn)。2016年，崇外街道大力落實(shí)“美麗東城”建設(shè)，爭(zhēng)取環(huán)境建設(shè)資金824萬元，打造一條精品街即西花市大街，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)拆除違章建筑，實(shí)現(xiàn)行人、非機(jī)動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車各行其道、彰顯文化底蘊(yùn)的工作目標(biāo)。目前設(shè)計(jì)方案六易其稿，已向區(qū)城管委匯報(bào)并通過了初步審核，現(xiàn)正辦理施工的前期手續(xù)。

2、消除隱患，實(shí)施新景家園消防管道修復(fù)工程。新景家園作為回遷小區(qū)共有13棟回遷樓，建筑面積33萬平方米，居民戶數(shù)4600戶。自2008年7月發(fā)現(xiàn)消防系統(tǒng)癱瘓以來，辦事處多次召開協(xié)調(diào)會(huì)，積極爭(zhēng)取各方支持。一期工程投入683萬元用于消防管道系統(tǒng)維修，于6月24日開工，并于8月10日完工。經(jīng)過前期工作，小區(qū)的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和機(jī)械防排煙系統(tǒng)已得到有效整改。目前，區(qū)政府已批準(zhǔn)二期工程經(jīng)費(fèi)600萬元，并納入2017年財(cái)政預(yù)算，街道將全面更換地下消防管道，爭(zhēng)取徹底解決消防隱患。

3、改善環(huán)境，推進(jìn)國(guó)瑞城小區(qū)垃圾樓建設(shè)。此前國(guó)瑞城小區(qū)未按規(guī)劃要求建設(shè)垃圾樓，處理垃圾主要堆放在北羊市口街，極易造成交通道路占用和二次污染。在街道的積極協(xié)調(diào)下，國(guó)瑞地產(chǎn)最終選定地址并提供資金近200萬元用于垃圾樓建設(shè)。垃圾樓建成后，將惠及周邊居民4000余戶，徹底解決道路占用和二次污染問題。該工程已于9月底完工，并已整體移交給區(qū)環(huán)衛(wèi)中心，實(shí)現(xiàn)垃圾處理的良性循環(huán)。

三、突出建設(shè)管理并舉，創(chuàng)新城市治理模式

1、依法依規(guī)，扎實(shí)推進(jìn)次支道路建設(shè)移交。2016年崇外街道開展3條次支路建設(shè)工作。目前，由新世界地產(chǎn)組織實(shí)施的西花市西街，已完成道路基礎(chǔ)施工及路燈安裝、綠化補(bǔ)植等工作，占路車輛已全部清空；國(guó)瑞北路、北羊市口街已協(xié)調(diào)國(guó)瑞地產(chǎn)提前組織項(xiàng)目施工。西花市西街、國(guó)瑞北路和北羊市口街驗(yàn)收和工程審批已報(bào)市交管局等待審批。

2、合理規(guī)劃，解決東興隆街交通擁堵。位于東興隆街東口的新世界商場(chǎng)周邊人流、車流密集，安全問題堪憂。街道積極協(xié)調(diào)資金23萬元對(duì)東興隆街進(jìn)行重新規(guī)劃，將道路中心隔離護(hù)欄向西延長(zhǎng)至五老胡同北口，形成微循環(huán)；加裝改造各種護(hù)欄305扇、護(hù)欄柱子195根，施劃地面標(biāo)線及各類標(biāo)志標(biāo)識(shí)500平方米，安裝各類護(hù)欄墩93個(gè)，新建道路減速帶30米。建成后，該路段交通擁堵下降100%，交通事故下降94%。

3、積極探索，建立城市治理信息化機(jī)制。實(shí)行“網(wǎng)格+微信”高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立“崇外網(wǎng)格”“崇外網(wǎng)格物業(yè)”兩個(gè)微信平臺(tái)，形成內(nèi)外雙平臺(tái)運(yùn)行模式，快捷處理城市管理案件。采用“常規(guī)+備勤”無縫隙工作模式，保證案件及時(shí)接收處理。自3月1日實(shí)行以來，高發(fā)案件處理時(shí)間較以往壓縮79.9%。2016年全區(qū)街道系統(tǒng)城市管理監(jiān)督考核中，我街道綜合排名第一名，實(shí)現(xiàn)城市管理“處理時(shí)間降下來、工作效率升上去，案件數(shù)量降下來、管理水平升上去”的目標(biāo)。著力推進(jìn)地區(qū)信用體系建設(shè)，投入60萬元搭建崇外地區(qū)社會(huì)信用信息基層服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)包括信息采集、協(xié)同工作和信息公示三個(gè)子平臺(tái)，將失信商事主體“黑名單”的行政約束性擴(kuò)大到市場(chǎng)性、行業(yè)性和社會(huì)性資源的約束和限制，旨在形成“一處失信、處處受限”的聯(lián)合懲戒機(jī)制，營(yíng)造轄區(qū)良好的經(jīng)濟(jì)秩序。

四、致力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，持續(xù)推進(jìn)民生保障

1、主動(dòng)作為，全力推動(dòng)幼兒園建設(shè)。作為全區(qū)唯一沒有公立幼兒園的街道，轄區(qū)居民入園需求大，多次向街道反映入園訴求。今年以來，我街道多次協(xié)調(diào)相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會(huì)，最終于1月26日與東城區(qū)教委、東城二幼簽署三方協(xié)議，正式建設(shè)二幼崇外分園。分園于8月底組織施工，建筑面積2073.5平米。分園建成后將提供100個(gè)學(xué)位，在一定程度上緩解我地區(qū)幼兒入園需求，并徹底結(jié)束我轄區(qū)無幼兒園的歷史。

2、以人為本，大力推進(jìn)養(yǎng)老照料中心建設(shè)。經(jīng)過近多年的溝通協(xié)調(diào)，今年2月17日，建筑面積859.47平方米，設(shè)計(jì)床位48張的崇外街道養(yǎng)老照料中心正式開工建設(shè)，建成后該中心將成為一個(gè)以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為依托、居家養(yǎng)老呼叫中心為支撐、醫(yī)養(yǎng)一體的養(yǎng)老服務(wù)綜合體。8月18日養(yǎng)老照料中心開始試運(yùn)營(yíng)，共有205位老人通過電話等方式進(jìn)行咨詢，其中52名老人簽訂了入住意向書，現(xiàn)已有20位老人入住養(yǎng)老照料中心。

3、精心組織，積極推動(dòng)文化惠民。深挖民間文化，積極開展東城區(qū)非遺名錄申請(qǐng)，并協(xié)助北京電視臺(tái)對(duì)“炒肝趙”進(jìn)行宣傳推廣。配合國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建，街道實(shí)現(xiàn)100%社區(qū)文化活動(dòng)室硬件達(dá)標(biāo)，累計(jì)建設(shè)面積3399.47平米。擁有街道級(jí)文體中心1個(gè)，獨(dú)立社區(qū)文化活動(dòng)室4個(gè)，五合一文化社區(qū)1個(gè)，三合一文化社區(qū)1個(gè)，整合各社區(qū)資源，形成舞蹈、書法、繪畫、攝影、戲曲等類別的16支藝術(shù)隊(duì)伍和文化社團(tuán)。

4、立足實(shí)際，持續(xù)提升就業(yè)服務(wù)水平。成立“崇外街道創(chuàng)業(yè)、就業(yè)服務(wù)聯(lián)盟”，從崗位開發(fā)、人員推薦、勞動(dòng)監(jiān)察、權(quán)益維護(hù)等多方面為失業(yè)人員打造全方位的創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺(tái)；開展“學(xué)雷鋒促就業(yè)”“金秋招聘會(huì)”等再就業(yè)援助活動(dòng)，開發(fā)崗位2000余個(gè)，有近200人與企業(yè)達(dá)成用工意向。今年以來，崇外街道安置失業(yè)人員就業(yè)348人，完成任務(wù)指標(biāo)的108%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在1.5%以內(nèi)；困難失業(yè)人員就業(yè)243人，完成任務(wù)指標(biāo)的126%；走訪跟蹤服務(wù)用人單位84戶、276人次；職業(yè)指導(dǎo)380人次，新增靈活就業(yè)273人，帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)136人；社會(huì)保險(xiǎn)基金和再就業(yè)資金100%安全運(yùn)行。

五、全力打造平安街區(qū)，維護(hù)地區(qū)和諧穩(wěn)定

1、開展協(xié)同共治，大力整治崇外商圈拎包扒竊。在新世界商場(chǎng)、國(guó)瑞購(gòu)物中心等人流密集場(chǎng)所張貼民警提示防盜貼3萬余張、防盜展板1200余塊；在崇外大街人行道護(hù)欄醒目位置懸掛防盜警示廣告牌100余塊、宣傳條幅60余條；在高發(fā)案地區(qū)設(shè)置流動(dòng)宣傳崗，各安排1名保安巡邏。截至截至10月底，新世界商圈扒竊類案件發(fā)案80起，同比下降23.7%，各商場(chǎng)內(nèi)部發(fā)案同比下降52.1%，路面扒竊發(fā)案同比下降4.5%，扒竊問題整治取得明顯成效，社會(huì)治安秩序明顯向好。街道將按照首都綜治辦要求，打造全市綜合整治工作樣板。

2、加強(qiáng)物防技防，建設(shè)平安社區(qū)。積極開展2016年社區(qū)黨組織服務(wù)群眾項(xiàng)目，投入68萬元對(duì)國(guó)瑞城小區(qū)、都市馨園小區(qū)196個(gè)單元門門禁系統(tǒng)進(jìn)行更新及維護(hù)；投入37萬元，在國(guó)瑞小區(qū)加裝53個(gè)監(jiān)控探頭；加強(qiáng)社區(qū)日常治安巡邏，積極開展社區(qū)安全宣傳，在各社區(qū)樓門張貼民警提示貼，鼓勵(lì)居民更換C型鎖；建設(shè)“平安崇外”微信公眾號(hào)，投入4.2萬元建設(shè)平安崇外“微社區(qū)”，開展線上互動(dòng)，打造成地區(qū)安全宣傳、警情通報(bào)、案件舉報(bào)的平臺(tái)。

3、探索消訪機(jī)制，維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定。今年初確定年度“保一爭(zhēng)二”的消訪目標(biāo)，對(duì)地區(qū)信訪戶有針對(duì)性地開展工作。通過主動(dòng)約訪、信訪聯(lián)席會(huì)議、社會(huì)力量參與等機(jī)制，街道順利解決長(zhǎng)期信訪人石某的信訪難題，實(shí)現(xiàn)“保一”消訪目標(biāo)。同時(shí)，充分發(fā)揮社會(huì)組織的力量，在每個(gè)社區(qū)建立一支由5名一線社區(qū)工作者和后備隊(duì)員組成的“消訪隊(duì)”，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)為社區(qū)提供服務(wù)。

六、立足基層民主自治，持續(xù)加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)

1、引導(dǎo)民主協(xié)商，解決停車難題。支持都市馨園社區(qū)黨委、居委會(huì)以“居民議事廳”為平臺(tái)，召集居民代表討論社區(qū)機(jī)動(dòng)車治理問題，制定社區(qū)停車管理制度、規(guī)定，舉行居民收費(fèi)聽證會(huì)；社區(qū)居委會(huì)和物業(yè)聯(lián)手，安裝機(jī)動(dòng)車停車智能識(shí)別系統(tǒng)，由居民自行推舉成立“停車自管會(huì)”進(jìn)行全程監(jiān)督，并協(xié)助居委會(huì)、物業(yè)做居民解釋工作，化解矛盾糾紛。經(jīng)過不懈努力，地下停車位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由500元/月降至400元/月，基本實(shí)現(xiàn)停車規(guī)范化。

2、開展社會(huì)動(dòng)員，探索志愿服務(wù)反饋激勵(lì)機(jī)制。街道社區(qū)辦、團(tuán)工委、文明辦、工會(huì)等部門深入?yún)f(xié)作，動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)、社會(huì)單位、專業(yè)社會(huì)組織、學(xué)校、醫(yī)院等與街道、社區(qū)對(duì)接，聚合資源，開展志愿服務(wù)活動(dòng)；持續(xù)推行志愿儲(chǔ)蓄項(xiàng)目，建立時(shí)間銀行，用時(shí)間用積分換取服務(wù)，不斷探索志愿服務(wù)反饋激勵(lì)機(jī)制。

3、分步實(shí)施“多元參與，協(xié)商共治”工作模式。以崇外街道社會(huì)組織服務(wù)中心為平臺(tái)，與北京惠澤人公益發(fā)展中心、東城區(qū)引行社工事務(wù)所合作，大力培育社區(qū)社會(huì)組織，開展社區(qū)公益微創(chuàng)投，組建了都市馨園停車自管會(huì)、新景東義務(wù)維修隊(duì)等24支各具特色的組織;通過搭建社區(qū)議事廳，引導(dǎo)居民參與社區(qū)事務(wù)的協(xié)商、決策、監(jiān)督、執(zhí)行的全過程，推動(dòng)社區(qū)協(xié)商共治。

七、嚴(yán)格落實(shí)黨規(guī)黨紀(jì)，全面推進(jìn)黨建工作

1、圍繞班子抓黨建，發(fā)揮示范帶頭作用。認(rèn)真抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，嚴(yán)格落實(shí)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講黨課、“三會(huì)一課”等制度。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，形成領(lǐng)導(dǎo)班子問題清單，并明確整改期限。推動(dòng)黨員學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，繼續(xù)強(qiáng)化“主講接力棒” “崇外榜樣”等特色品牌，以身邊的事教育身邊的人，固化周四“充電日”等培訓(xùn)教育活動(dòng)。全年共組織黨員干部集中學(xué)習(xí)22場(chǎng)次。

2、圍繞基層抓黨建，提升基層黨組織服務(wù)能力水平。“四步連環(huán)”，扎實(shí)做好發(fā)展黨員工作，機(jī)關(guān)、社區(qū)、非公企業(yè)黨員結(jié)構(gòu)逐步完善，分布更趨合理。全年發(fā)展黨員15名，培養(yǎng)積極分子29名。加強(qiáng)社區(qū)黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)強(qiáng)基層組織保障。今年，共選拔社區(qū)黨委副書記3名、紀(jì)委書記3名，社區(qū)黨委班子已全部配齊。以黨組織服務(wù)群眾項(xiàng)目為載體，引導(dǎo)社區(qū)黨組織形成“項(xiàng)目化”、“品牌化”的思路，今年共開展各類服務(wù)項(xiàng)目21個(gè)，100%實(shí)現(xiàn)專業(yè)化委托。抓好非公黨建工作，完成在線注冊(cè)黨員386名，達(dá)到非公企業(yè)黨員的90%。建立非公企業(yè)和社會(huì)組織臺(tái)賬，理清408家非公企業(yè)和3家社會(huì)組織信息。

3、求真務(wù)實(shí)抓黨建，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)街道《黨風(fēng)廉政建設(shè)工委主體責(zé)任、紀(jì)工委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施辦法（試行）》。健全社區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。強(qiáng)化黨政一把手“四個(gè)不直接分管”、規(guī)范分管副職權(quán)力。研究制定《崇外街道2016年黨委主體責(zé)任“清單式”任務(wù)分解表》，對(duì)82項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分解細(xì)化、責(zé)任到人。全年共研究、討論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作15次，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》64份。

崇外街道辦事處2017工作計(jì)劃

一是圍繞重點(diǎn)，疏非控人要有新成果

加強(qiáng)人口調(diào)控動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持“以房管人”、“以證管人”、“以業(yè)控人”，逐步淘汰“七小”業(yè)態(tài)；加大治理臨街房屋違規(guī)開墻打洞、直管公房違規(guī)轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借等行為，加強(qiáng)無證無照檢查力度，嚴(yán)格控制低端產(chǎn)業(yè)及人口流入；保持拆違高壓態(tài)勢(shì)，確保新增違法建設(shè)保持動(dòng)態(tài)為零；持續(xù)開展地下空間和群租房專項(xiàng)整治工作，探索地下空間整合利用辦法，確保完成上級(jí)下達(dá)的人口調(diào)控任務(wù)。

二是攻克難點(diǎn)，城市管理要有新思路

綜合治理“城市病”。繼續(xù)堅(jiān)持“雙升雙降”工作目標(biāo)，力爭(zhēng)城市管理案件和社會(huì)服務(wù)案件處置工作全區(qū)排名保持前三。持續(xù)開展地區(qū)環(huán)境綜合整治，加強(qiáng)交通環(huán)境動(dòng)靜態(tài)治理，重點(diǎn)推動(dòng)西花市精品一條街建設(shè)，改善居民生活品質(zhì)及出行環(huán)境；專項(xiàng)整治沿街違法戶外廣告、門頭牌匾、標(biāo)識(shí)標(biāo)志，從嚴(yán)查處散發(fā)、張貼、涂寫小廣告行為，加大各類占道、店外經(jīng)營(yíng)取締力度，對(duì)無照游商區(qū)域和點(diǎn)位進(jìn)行摸排；全力配合市區(qū)治污減霾，嚴(yán)格落實(shí)“無煤化”要求，定期對(duì)轄區(qū)建設(shè)工地開展檢查，最大限度降低城市空氣污染壓力；積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門為國(guó)瑞城垃圾中轉(zhuǎn)站購(gòu)置垃圾清運(yùn)車，提高工作效率。

精細(xì)管理“建成小區(qū)”。針對(duì)都市馨園回遷小區(qū)占?jí)喝細(xì)夤艿馈⑦`法建設(shè)、停車難等問題，采取積極措施拆除占?jí)喝細(xì)夤艿狸柟夥康冗`法建設(shè)，定期開展私裝地鎖地樁拆除行動(dòng)，探索安裝智能停車系統(tǒng)，并依托停車自管會(huì)加強(qiáng)停車管理。針對(duì)新景家園回遷小區(qū)電梯故障、屋頂漏雨、消防管道損壞等問題，著重從提升物業(yè)管理水平及服務(wù)意識(shí)、推進(jìn)消防管道二期工程等方面入手。針對(duì)老舊小區(qū)緊鄰大街、社會(huì)人員隨意出入問題，在崇東、崇西小區(qū)周邊加裝護(hù)欄，設(shè)置統(tǒng)一的出入口，進(jìn)行封閉式管理；對(duì)新怡家園等高檔社區(qū)進(jìn)行綠化改造；繼續(xù)開展垃圾分類精品小區(qū)建設(shè)等。

重點(diǎn)整治“老舊危房”。全力以赴做好手帕胡同、健康里和祈西等拆遷滯留區(qū)危房、舊房及老化電路改造和修繕工作，做好平房院落鏟除雜草等整治清理工作；加強(qiáng)日常巡查，嚴(yán)厲查處拆遷滯留區(qū)新生違法建設(shè)；集中整治燃?xì)獍踩[患，嚴(yán)厲打擊拆遷滯留區(qū)鋼瓶液化氣非法存儲(chǔ)、使用及經(jīng)營(yíng)行為；認(rèn)真開展拆遷滯留區(qū)煤改電工作“回頭看”，杜絕燃煤現(xiàn)象發(fā)生等。

三是關(guān)注焦點(diǎn)，公共服務(wù)要有新氣象

關(guān)注文化教育。優(yōu)化社區(qū)文化格局，創(chuàng)新社區(qū)文化室運(yùn)營(yíng)模式。計(jì)劃與東方嘉城進(jìn)行合作，對(duì)目前三處地下文化活動(dòng)室進(jìn)行整體打造和運(yùn)營(yíng)，充分利用現(xiàn)有資源舉辦各類活動(dòng)；加快非遺博物館建設(shè)及利用，并以此為契機(jī)將崇外地區(qū)的非遺文化進(jìn)行廣泛宣傳和傳播，切實(shí)實(shí)現(xiàn)文化惠民。重點(diǎn)推進(jìn)街道幼兒園建設(shè)，力爭(zhēng)于2017年實(shí)現(xiàn)招生和開園；提升改造“家和社區(qū)早教指導(dǎo)中心”，為轄區(qū)幼兒家庭提供優(yōu)質(zhì)多元的早教服務(wù)。

關(guān)注養(yǎng)老助殘。加強(qiáng)崇外街道養(yǎng)老照料中心和養(yǎng)老驛站建設(shè)與日常運(yùn)營(yíng)，探索標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)；加快養(yǎng)老助餐服務(wù)體系建設(shè)步伐；組織殘疾人開展文體活動(dòng)，完成無障礙進(jìn)家庭改造指標(biāo)。

關(guān)注就業(yè)保障。加強(qiáng)再就業(yè)指導(dǎo)力度，力爭(zhēng)就業(yè)率、失業(yè)率指標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)入全區(qū)前三名，確保零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)為零；將就業(yè)服務(wù)重心下移至社區(qū)，打造“一站式”公共就業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)。

關(guān)注群眾訴求。繼續(xù)落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，重點(diǎn)突破歷史性的老大難問題，為群眾辦實(shí)事，維護(hù)信訪人員的合法權(quán)益；加大矛盾糾紛化解力度，完善社會(huì)矛盾多元調(diào)解體系，依法化解信訪積案，加強(qiáng)非訪治理；繼續(xù)堅(jiān)持“保一爭(zhēng)二”目標(biāo)，循序漸進(jìn)，逐步解決信訪人難題。

關(guān)注社會(huì)治理。開展第三期公益微創(chuàng)投項(xiàng)目，爭(zhēng)取在2016年24個(gè)微創(chuàng)投項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，再增加10個(gè)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)各社區(qū)社會(huì)組織均衡發(fā)展、自我運(yùn)轉(zhuǎn)良好、自身造血功能增強(qiáng)的目標(biāo)。加強(qiáng)與社會(huì)機(jī)構(gòu)的合作，繼續(xù)與惠澤人公益發(fā)展中心合作，打造特區(qū)型社區(qū)，營(yíng)造志愿服務(wù)社會(huì)氛圍；繼續(xù)與引行社工事務(wù)所合作，提升社工專業(yè)素質(zhì)和技能，開展社區(qū)社會(huì)組織帶頭人能力建設(shè)培訓(xùn)，打造一支能干事、肯干事的社區(qū)工作者隊(duì)伍。

四是聚焦熱點(diǎn)，區(qū)域發(fā)展要有新突破

聚焦結(jié)構(gòu)調(diào)整。摸清轄區(qū)樓宇存量空間資源，引導(dǎo)樓宇產(chǎn)權(quán)單位引進(jìn)造血機(jī)能強(qiáng)、能耗低、符合首都核心功能的企業(yè)進(jìn)駐商圈，優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

聚焦服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步落實(shí)樓宇黨建與樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合的工作模式，為商務(wù)樓宇提供政策扶持和信息服務(wù)，真正為企業(yè)解難事、辦實(shí)事，切實(shí)提高服務(wù)企業(yè)滿意度。

聚焦平臺(tái)建設(shè)。繼續(xù)做好做實(shí)做深“崇外街道社會(huì)信用信息基層服務(wù)平臺(tái)” 項(xiàng)目，協(xié)同轄區(qū)工商、公安、食藥、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)職能部門，針對(duì)人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，對(duì)轄區(qū)商家進(jìn)行信用評(píng)估，形成“一處失信、處處受限”的聯(lián)合懲戒機(jī)制，促進(jìn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和公平競(jìng)爭(zhēng)。

崇外街道辦事處 2016年11月21日

第二篇：外宣局工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2011年,裕華區(qū)委外宣工作在市委外宣局的指導(dǎo)關(guān)心下,高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年大變樣”工作主題，開展時(shí)政外宣、經(jīng)濟(jì)外宣、文化外宣、網(wǎng)絡(luò)外宣、精品外宣活動(dòng)，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，拓展渠道，創(chuàng)新方法，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍和外部環(huán)境。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，健全裕華區(qū)境外記者來訪工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開聯(lián)席會(huì)議，對(duì)涉外宣傳工作進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，具體指導(dǎo)。24家成員單位制定了應(yīng)急預(yù)案，建立了信息反饋制度。在各街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)組建了120人的信息員隊(duì)伍。加強(qiáng)“流程管理”，做到了“宣傳部親臨指揮、請(qǐng)示上級(jí)對(duì)外口徑、協(xié)調(diào)各部門聯(lián)動(dòng)”的快速反應(yīng)機(jī)制。2011年共接待境外媒體4家，記者8人。認(rèn)真抓好國(guó)務(wù)院477號(hào)令的培訓(xùn)，組織了三期培訓(xùn)班，培訓(xùn)外宣人員300人次。加強(qiáng)“采訪線工程”建設(shè)，主動(dòng)開展外宣，指定石家莊電視塔、世紀(jì)公園、希望綠洲、石家莊市規(guī)劃展館、聯(lián)邦·東方明珠、方村君子蘭基地等具有代表性的單位和地點(diǎn)串起“采訪線”，積極推薦給來訪記者，從交通、住宿、環(huán)境、宣傳品等方面提高接待軟硬件水平，做到每一個(gè)站點(diǎn)都有專門的講解員、有圖片說明、有多媒體演示、有參觀紀(jì)錄等。對(duì)“采訪線工程”涉及單位和沿途單位負(fù)責(zé)人組織了5次集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，相關(guān)人員增強(qiáng)了與境外媒體記者打交道的能力?！安稍L線”共接待境外游客6500人次。裕華區(qū)政府政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)站信息更加豐富，為擴(kuò)大信息采集、加強(qiáng)對(duì)外宣傳、促進(jìn)政民互動(dòng)搭建了新的平臺(tái)。

2、圍繞中心，服務(wù)大局，全方位、多角度開展對(duì)外宣傳。先后向香港《文匯報(bào)》、《大公報(bào)》、《香港商報(bào)》報(bào)送稿件8篇?！度嗣袢?qǐng)?bào)海外版》刊登我區(qū)國(guó)慶慶?；顒?dòng)消息1篇。制作了對(duì)外宣傳品光盤《走向繁榮興旺的石家莊市裕華區(qū)》，以及折頁(yè)、畫冊(cè)等。加強(qiáng)新聞發(fā)布工作，掌握輿論引導(dǎo)主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)了對(duì)新聞發(fā)布內(nèi)容的策劃，今年組織了3場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，達(dá)到了為群眾解疑釋惑、解答媒體問題的目的。創(chuàng)辦了《裕華視窗》，搭建起政府聯(lián)系群眾的新平臺(tái)。

3、運(yùn)用多種媒體資源宣傳裕華區(qū)。在中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)播出了東崗頭村回遷樓建設(shè)的消息。積極參加各種招商活動(dòng)，參加了杭州中外合資項(xiàng)目洽談會(huì)、中國(guó)廈門投資貿(mào)易洽談會(huì)、中國(guó)烏魯木齊商貿(mào)洽談會(huì)、石家莊吳橋國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)、石家莊─長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)技術(shù)洽談會(huì)。散發(fā)裕華區(qū)招商手冊(cè)XX0余份，擴(kuò)大了裕華區(qū)的知名度。

二、2011年工作設(shè)想

1、突出主題，深入宣傳，努力營(yíng)造促進(jìn)“三年大變樣”的良好輿論氛圍。圍繞“一年拆，兩年建，三年變”的主題，充分發(fā)揮各類媒體的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大規(guī)模、形成聲勢(shì)。

2、建立健全外宣工作機(jī)制，完善外宣職能。進(jìn)一步提高對(duì)外報(bào)道重大事件及突發(fā)事件處置質(zhì)量，加強(qiáng)和改進(jìn)輿論監(jiān)督，完善對(duì)外新聞發(fā)布機(jī)制。堅(jiān)持做好開展不同形式的溝通活動(dòng)，架起政府和群眾溝通的橋梁。加強(qiáng)對(duì)亮點(diǎn)、熱點(diǎn)的對(duì)外宣傳報(bào)道工作，處理好敏感問題和重大、突發(fā)事件的宣傳報(bào)道。明確工作程序，規(guī)范職責(zé)分工，搞好協(xié)調(diào)管理，掌握對(duì)外宣傳主動(dòng)權(quán)。更多地收集掌握各方面情況和數(shù)據(jù)，為區(qū)委、區(qū)政府科學(xué)決策提供依據(jù)。

3、融合資源、形成合力，努力營(yíng)造全區(qū)大外宣格局。加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)全區(qū)外宣意識(shí)，使對(duì)外宣傳融入各個(gè)領(lǐng)域和階層，因地、因時(shí)、因事開展對(duì)外宣傳工作。健全鎮(zhèn)（辦）一級(jí)外宣機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，使全區(qū)外宣工作不斷朝著制度化、規(guī)范化發(fā)展，真正形成對(duì)外宣傳的合力，努力營(yíng)造適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的大外宣格局。

三、幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)外宣工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、建立縣、市（區(qū)）與境外媒體的溝通平臺(tái)。

第三篇：教導(dǎo)外工作計(jì)劃

城子鎮(zhèn)私立學(xué)校2010-2011學(xué)下學(xué)期教導(dǎo)處工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想在教育局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校發(fā)展全局,牢固樹立“以人為本”的教育觀,實(shí)施學(xué)校主動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,以教學(xué)質(zhì)量為學(xué)校發(fā)展的生命線，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生的思想道德建設(shè)工作，走質(zhì)量強(qiáng)校、教研興校之路,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)辦學(xué)水平的新突破，開創(chuàng)學(xué)校教育教學(xué)工作新局面，教導(dǎo)外工作計(jì)劃。

1、重視過程管理，加大教學(xué)檢查力度為了規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，穩(wěn)步提高課堂教學(xué)質(zhì)量，本學(xué)期我們針對(duì)教師的備課、作業(yè)批改、考試等方面組織了每月一次的教學(xué)常規(guī)檢查。各科任教師的教案由教導(dǎo)主任和教學(xué)干事檢查登記，各科任教師的作業(yè)批改情況各教育段組長(zhǎng)檢查登記。每次檢查前，我們都制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，以期在客觀公正的前提下對(duì)每位教師的工作過程有一個(gè)真實(shí)的評(píng)價(jià)。并及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋至全體教職工，針對(duì)存在的問題提出整改意見，同時(shí)表?yè)P(yáng)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，與此同時(shí)，教導(dǎo)處將每次檢查結(jié)果列入校長(zhǎng)室的“教師工作綜合考評(píng)意見”進(jìn)行量化評(píng)分。此外，還制定了嚴(yán)格的教師考勤制度，逐步杜絕了教師遲到、早退、曠課及隨意調(diào)課等現(xiàn)象，并對(duì)有課不到位者給予通報(bào)。本學(xué)期將加大了巡課、聽課力度，關(guān)注課堂、研究課堂，創(chuàng)建高效課堂，同時(shí)還防范了部份教師出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、將學(xué)生逐出課堂等不文明施教行為的發(fā)生，有效促進(jìn)了校風(fēng)和教風(fēng)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了學(xué)校的求學(xué)實(shí)力。

2、重視畢業(yè)班教學(xué)，盡力做好教學(xué)服務(wù)工作畢業(yè)班工作是學(xué)校教學(xué)工作的重中之重，它直接關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)及我校的生源。校長(zhǎng)室多次要求我們想法子、拿方案。本學(xué)期，在六年級(jí)和九年級(jí)將在張方君校長(zhǎng)和教導(dǎo)主任的直接組織下，兩班主任共同配合，開學(xué)初就召開畢業(yè)班教師座談會(huì)，向他們了解情況、問計(jì)問策，工作計(jì)劃《教導(dǎo)外工作計(jì)劃》。結(jié)合師生實(shí)際，從第二周起，畢業(yè)班利用課活時(shí)間第七節(jié)以及周日進(jìn)行上課、輔導(dǎo)，以使學(xué)生提前學(xué)完課程，并有足夠的時(shí)間進(jìn)行全面的復(fù)習(xí)。伴著以考促教、以考促學(xué)、以考練考的指導(dǎo)思想我們先后將以九江市的模底考試為主線，還進(jìn)行和組織月考。每次考試都精心組織，不怕費(fèi)事，力求接近真實(shí)?？己罅⒓催M(jìn)行試卷分析、成績(jī)分析，并組織教師進(jìn)行交流，找差距，找原因、想對(duì)策。

3、立足我校實(shí)際，積極組織教師參與教研活動(dòng)我校教研底子薄，教師參與意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到位，但我們并沒有消極對(duì)待教研工作，而是積極組織教師分級(jí)分科進(jìn)行各項(xiàng)教研活動(dòng)，爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)讓教師走出去，開闊視野，更新觀念，提升水平。

4、精心組織、周密安排，順利完成本期各項(xiàng)考試工作本期多次考試，工作任務(wù)繁重。為了保證每次考試順利進(jìn)行，教導(dǎo)處在每次考試前都精心考慮、周密安排，并形成詳細(xì)的工作安排表，做到分工明確，責(zé)任到人，確保安全，力求規(guī)范。本學(xué)期，我們將先后組織了九年級(jí)的模底考試和全校的期中期末以及月考。通過嚴(yán)格合理的考試，有效檢測(cè)學(xué)情，反饋教情，從而及時(shí)調(diào)整教學(xué)對(duì)策，改進(jìn)教學(xué)措施，達(dá)到效果優(yōu)化。在考試中，都嚴(yán)把每次次考試的命題關(guān)、監(jiān)考關(guān)、閱卷關(guān)、評(píng)講關(guān)和質(zhì)量分析關(guān)。

5、以活動(dòng)為載體，搞活各種娛樂和德育安全教育加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，溝通校內(nèi)外德育工作網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮學(xué)校校務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策作用和班主任的主力軍作用，發(fā)揮學(xué)生自我教育、自我管理作用，讓德育滲透到學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)；抓好學(xué)生日常行為規(guī)范教育，通過全方位地抓好學(xué)生的日常行為規(guī)范的管理來促進(jìn)學(xué)生良好品質(zhì)的形成；通過一些活動(dòng)為載體，如六一節(jié)、清明節(jié)等積極開展生動(dòng)活潑的教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想教育和道德規(guī)范教育，讓學(xué)生在活動(dòng)中愉快地接受教育，形成良好品德。安全無小事，安全是我們生存之本，質(zhì)量是生存之源，所以抓安全教育至關(guān)重要，我們要利用班會(huì)課和課前談話進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)師生的自我安全防范意識(shí)，防止安全事故發(fā)生?？傊?，這學(xué)期我們?yōu)檫_(dá)到將校園建設(shè)為“美化環(huán)境、活躍氛圍、嚴(yán)肅紀(jì)律、刷新成績(jī)”的校園，更好的體現(xiàn)我校的辦學(xué)宗旨：為學(xué)生負(fù)責(zé)，為家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為社會(huì)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才。讓學(xué)生在校生活得稱心，學(xué)得舒心，玩得開心。按局和教研室完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：崇政教處10月份工作計(jì)劃

崇惠學(xué)校中學(xué)部政教處10月份工作計(jì)劃

為了更好更有效的開展本月份工作，特制定10月份中學(xué)部政教處工作計(jì)劃：

一、進(jìn)一步整頓中學(xué)生的組織紀(jì)律，狠抓“三風(fēng)”建設(shè)；

二、檢查中學(xué)生的儀容儀表，特別是長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)、首飾等；

三、第二次?？ㄆ詹楣ぷ鳎饕樾？ㄊ欠裆w章、有無亂貼現(xiàn)象；

四、出第一期黑板報(bào)，主題以慶祝國(guó)慶為主；

五、召開第二次班主任會(huì)議；

六、召開本“家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議”；

七、著手進(jìn)行本學(xué)年的學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的宣傳、報(bào)名工作；

八、組織中學(xué)部教師的教職工排球賽；

九、舉行值日生值日工作培訓(xùn)；

十、行政跟車工作考察工作；

十一、教師的家訪、電訪工作安排、檢查。

中學(xué)部政教處

2013年9月27日

第五篇：崇賢中學(xué)2011學(xué)年德育工作計(jì)劃范文

崇賢中學(xué)2011學(xué)年德育工作計(jì)劃

指導(dǎo)思想

緊緊圍繞學(xué)校2011學(xué)年“規(guī)范、民主、改進(jìn)、提高”的八字工作指導(dǎo)思想，依據(jù)《中學(xué)德育大綱》，扎實(shí)有效的開展德育工作，為創(chuàng)建一個(gè)文明、安全的校園作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)狀分析

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的重視下，經(jīng)過全校師生的共同努力，特別是班主任和德育線管理干部多年的辛勤付出，為我校開展德育工作奠定了良好的基礎(chǔ)：首先，我校有一支有著豐富德育管理經(jīng)驗(yàn)的干部隊(duì)伍，有一支有管理能力且樂于付出的班主任隊(duì)伍，有一支教書育人的教師隊(duì)伍；其次，我校已初步建立了德育管理的系列制度，已摸索出一套已具雛形的管理辦法； 再次，我校大部分學(xué)生有較好的自我約束和自我管理的能力。

同時(shí)，毋庸諱言，我校德育工作也存在著一些問題，如管理層級(jí)責(zé)任欠清晰，管理制度還不夠健全，教育學(xué)生的手段還不夠豐富，德育活動(dòng)還未形成系列，德育活動(dòng)的功能還未得到最大化等。

工作目標(biāo)

一、安全：確保學(xué)生安全，杜絕責(zé)任事件的發(fā)生。

二、衛(wèi)生：確保校園整潔，促進(jìn)學(xué)生心理健康。

三、文明：努力將教育對(duì)象培養(yǎng)成“守紀(jì)律，懂禮貌，愛學(xué)習(xí)，有良知”的合格中學(xué)生。工作思路和主要措施

一、德育管理制度化

1、建立層級(jí)管理責(zé)任制

德育工作的最前沿應(yīng)是課堂及學(xué)生活動(dòng)的其他場(chǎng)所，所以德育工作的第一責(zé)任人應(yīng)是課堂及學(xué)生活動(dòng)的組織者——科任老師及相關(guān)人員（含后勤管理人員），這些人員組成了學(xué)校德育工作第一個(gè)層級(jí)，他們應(yīng)該首先履行對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德教育的責(zé)任，遇到問題他們應(yīng)該首先出面處理。并將處理結(jié)果在事后告知學(xué)校德育管理第二個(gè)層級(jí)——班主任。

班級(jí)是德育工作的基層陣地，也是主陣地，班主任工作是進(jìn)行日常思想品德教育和指導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)的最重要途徑。班主任要結(jié)合本班學(xué)生的實(shí)際情況，有計(jì)劃地開展教育活動(dòng)，要加強(qiáng)班級(jí)管理，組織和建設(shè)班級(jí)集體，做好個(gè)別教育工作，形成良好的班風(fēng)。班主任要發(fā)揮學(xué)生的主體作用，培養(yǎng)他們的自我教育和自我管理的能力。還要協(xié)調(diào)本班各科教師的教育工作和溝通學(xué)校與家庭、社會(huì)教育之間的聯(lián)系。遇到問題要以自已處理為主，處理有難度或問題涉及多個(gè)班級(jí)，提請(qǐng)年級(jí)主任協(xié)助處理。

年級(jí)組是實(shí)施德育工作的重要環(huán)節(jié)。年級(jí)組應(yīng)定期組織年級(jí)教師分析研究本年級(jí)學(xué)生的思想品德狀況，制訂有針對(duì)性的教育措施，溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織本年級(jí)教師共同貫徹德育大綱的要求。年級(jí)主任是學(xué)校德育工作的第三個(gè)層級(jí)，本年級(jí)的問題要以年級(jí)內(nèi)部處理為主，處理有難度或問題涉及不同年級(jí)，提請(qǐng)德育中心協(xié)助處理。

德育中心是學(xué)校德育工作的主管部門，根據(jù)學(xué)校分工，負(fù)責(zé)指導(dǎo)年級(jí)組、班主任、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)開展各類德育活動(dòng)，履行提醒、督促、檢查、考評(píng)的職責(zé)。德育中心是學(xué)校德育工作的第四個(gè)層級(jí)。遇到問題，要主動(dòng)積極地協(xié)助年級(jí)主任、班主任處理好。遇到較復(fù)雜的問題，提請(qǐng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理。

學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)德育工作，在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)查分析學(xué)生的思想品德狀況，制訂學(xué)校德育工作、學(xué)期計(jì)劃；指導(dǎo)德育中心確定和協(xié)調(diào)年級(jí)組、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)等各方面的任務(wù)分工；組織和協(xié)調(diào)各教研組、各科教師的德育工作；爭(zhēng)取家庭、社會(huì)各種教育力量的支持，形成學(xué)校、家庭、社會(huì)互相配合的教育網(wǎng)絡(luò)等。學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校德育工作的第四個(gè)層級(jí)。遇到問題，要主動(dòng)積極地協(xié)助德育中心處理好。遇到難題，提請(qǐng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議協(xié)商處理。校長(zhǎng)辦公會(huì)議是學(xué)校德育工作的最后一個(gè)層級(jí)，也是最高層級(jí)。

2、建立班級(jí)管理績(jī)效考評(píng)制

進(jìn)一步細(xì)化班主任工作績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善評(píng)優(yōu)制度。具體由德育中心負(fù)責(zé)完成。

3、建立學(xué)生德育質(zhì)量評(píng)價(jià)制度

本學(xué)期要確保完成《學(xué)生德育質(zhì)量手冊(cè)》的編寫工作。由金惠明、李俊武和張迎春具體負(fù)責(zé)，10月底務(wù)必拿出初稿。

4、建立兩“?！惫ぷ髦贫?/p>

業(yè)余團(tuán)校和家長(zhǎng)學(xué)校工作要制度化，德育中心要制定出兩“?！被顒?dòng)的具體方案，活動(dòng)要定主題、定人員、定時(shí)間，務(wù)必讓兩“?！被顒?dòng)落到實(shí)處。

二、德育工作活動(dòng)化

1、開展主題教育。讓學(xué)生在活動(dòng)中接受教育，如開展“學(xué)規(guī)范、行規(guī)范”活動(dòng)，“校訓(xùn)內(nèi)涵”全校大討論活動(dòng)，“學(xué)生形象十佳”評(píng)選活動(dòng)等。要利用好國(guó)旗下講話的平臺(tái)，由德育中心定主題，每周安排一名老師（三十周歲以下的年輕教師和上一學(xué)年考核為優(yōu)秀級(jí)的教師）和一名學(xué)生（班級(jí)輪流）作主題講話，并將講話材料存檔。

2、開展陽光體育活動(dòng)。大課間活動(dòng)由團(tuán)委負(fù)責(zé)組織，由體育教師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，由值周班學(xué)生負(fù)責(zé)考勤（班主任要確保本班主任學(xué)生全員參與），各負(fù)其責(zé)，務(wù)必使大課間活動(dòng)規(guī)范有序的開展。適時(shí)組織廣播操評(píng)比活動(dòng)。在沒有體育課的下午由班主任組織開展課外體育活動(dòng)，具體安排由德育中心負(fù)責(zé)制表。

3、開展讀書活動(dòng)。由李俊武主任負(fù)責(zé)，由年級(jí)組和班主任協(xié)助，由語文老師落實(shí)，開展“讀一本好書”活動(dòng)。通過演講、征文等形式進(jìn)行評(píng)比。參加區(qū)級(jí)及以上讀書評(píng)比活動(dòng)，要組織到位，責(zé)任到人，確保有一定數(shù)量的學(xué)生獲獎(jiǎng)。

4、開展學(xué)生心理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)進(jìn)課堂活動(dòng)。各班在學(xué)期初根據(jù)本班需要在德育中心提供的參考主題中選擇一個(gè)主題（也可自定），報(bào)德育中心，由德育中心與心理咨詢室協(xié)調(diào)，安排每班每學(xué)期不少于一次的心理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)課。

5、開展校園清潔活動(dòng)。（1）在班主任老師指導(dǎo)組織下，各班每天對(duì)教室和包干區(qū)做好早中晚三次衛(wèi)生打掃工作，由值周班對(duì)各班進(jìn)行巡查，結(jié)果納入班級(jí)考評(píng)；（2）隔周進(jìn)行一次大掃除，由學(xué)生會(huì)組織進(jìn)行檢查評(píng)比，并將結(jié)果公示。以流動(dòng)紅旗的形式對(duì)衛(wèi)生優(yōu)勝班級(jí)進(jìn)行表彰。

6、開展班主任工作校本研訓(xùn)活動(dòng)。每班每學(xué)期召開主題班會(huì)不少于6次，其中至少1次向年級(jí)組公開（本年級(jí)年級(jí)主任和班主任參與觀摩）；由年級(jí)組推薦至少1節(jié)主題班會(huì)課向全校公開（學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)，德育中心組成人員、各年級(jí)主任和全校班主任參與觀摩）。班會(huì)課主題由德育中心提供參考主題（也可自定）。各班主任須在班主任工作計(jì)劃作好統(tǒng)籌安排（什么主題及什么時(shí)間組織實(shí)施），并報(bào)德育中心。學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和德育中心正副主任適時(shí)隨班聽課。學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和德育中心正副主任要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，開展班級(jí)工作校際交流。

三、德育活動(dòng)系列化、常態(tài)化

1、根據(jù)學(xué)生年齡和心理發(fā)展的需要，在不同年級(jí)不同學(xué)期安排不同的活動(dòng)，并形成德育活動(dòng)系列，讓學(xué)生在系列活動(dòng)中得到教育，獲得情感的熏陶、人生的的啟迪和生活的經(jīng)驗(yàn)。逐步形成愛國(guó)主義教育，理想教育，道德教育（含常規(guī)教育、人道主義教育、公民道德教育。

集體主義教育、初步的職業(yè)道德教育）、法制教育、安全教育、身心衛(wèi)生與個(gè)性發(fā)展教育及勞動(dòng)教育等七個(gè)系列。

2、對(duì)各項(xiàng)德育活動(dòng)，德育中心要作出具體的安排，對(duì)每學(xué)期開展的次數(shù)，開展活動(dòng)的具體時(shí)間及要求都要在部門工作計(jì)劃中明確并告知班主任，確保德育活動(dòng)開展常態(tài)化。

四、活動(dòng)評(píng)比功能化

1、導(dǎo)向功能，要強(qiáng)化活動(dòng)評(píng)比的導(dǎo)向功能，讓優(yōu)勝者成為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)竿。要達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)，各班級(jí)、年級(jí)級(jí)和德育中心要充分利用好黑板報(bào)、宣傳欄和廣播站大力宣傳優(yōu)勝者的成績(jī)，挖掘其取得優(yōu)勝的原因。

2、激勵(lì)功能，評(píng)比要有層次性，讓各類學(xué)習(xí)都有機(jī)會(huì)獲得優(yōu)勝，采用“德育階梯”的形式，讓學(xué)生每取得一次進(jìn)步都能獲得鼓勵(lì)，從而激勵(lì)其不斷進(jìn)步。

3、考評(píng)功能，要讓學(xué)生在德育活動(dòng)中的表現(xiàn)成為老師評(píng)價(jià)學(xué)生的事實(shí)依據(jù)。各班主任要重視德育活動(dòng)材料的積累。要讓班級(jí)在德育活動(dòng)中的表現(xiàn)成為學(xué)校評(píng)價(jià)班級(jí)及班主任的事實(shí)依據(jù)，各年級(jí)組和德育中心要重視德育活動(dòng)材料的存檔。

工作要求

一、安全工作要求：

1、預(yù)防要“早”

要加強(qiáng)安全隱患排查，杜絕因管理疏忽而引發(fā)不良事件；要完善安全工作預(yù)案，落實(shí)安全工作演練；要通過口頭、警示牌、標(biāo)語等多提醒，多警示；要通過主題教育向?qū)W生傳授相關(guān)知識(shí)。

2、工作要“細(xì)”

安全工作可百密，但不容有一疏，所以必須細(xì)致。對(duì)學(xué)生的行為表象觀察要細(xì)，對(duì)學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)了解要細(xì)，對(duì)要求學(xué)生要做到的安全注意事項(xiàng)布置要細(xì)，一旦出現(xiàn)安全問題，對(duì)事件的原因、經(jīng)過調(diào)查要細(xì)，對(duì)已完成的工作檢查要細(xì)。

3、辦事要“實(shí)”

要有效落實(shí)特殊生、問題生、外地生和住校生管理，班主任要通過細(xì)致調(diào)查，詳細(xì)了解這些學(xué)生的情況，建立管理檔案，同時(shí)通過文本的形式告知本班的各學(xué)科老師和相關(guān)部門；要有效落實(shí)和及時(shí)掌控學(xué)生不良行為、學(xué)生間和學(xué)生與社會(huì)不良青年間不良關(guān)系信息，及時(shí)教育與化解，要多爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解、支持與配合；要有效落實(shí)學(xué)生出勤管理，學(xué)科老師要先點(diǎn)名后上課，對(duì)曠到學(xué)生要及時(shí)與家長(zhǎng)或班主任聯(lián)系，班主任要特別落實(shí)學(xué)生不能來校上學(xué)或中途離校必須由家長(zhǎng)請(qǐng)假的程序。

做事要計(jì)劃先行，事后要有檢查落實(shí)。

4、處理問題要“妥”

安全一旦出現(xiàn)問題，處理起來都比較棘手。處理過程中絕忌急躁、簡(jiǎn)單，要嚴(yán)格按照安全事故處理預(yù)案，按程序處理。每一位老師都要熟悉學(xué)校的安全事故處理預(yù)案。由安全中心將已有的預(yù)案以電子稿的形式掛在學(xué)校網(wǎng)站上。

二、班主任工作要求

1、對(duì)待學(xué)生要“親”

班集體是學(xué)生另一個(gè)家，班主任就是這個(gè)家的家長(zhǎng)。班主任是學(xué)生在學(xué)校的精神依賴，班主任要多親近學(xué)生，必要時(shí)要讓學(xué)生在自己面前撒撒嬌。這樣，學(xué)生才會(huì)與你交心，你才能真正了解學(xué)生。

2、管理學(xué)生要“嚴(yán)”

嚴(yán)師出高徒，班主任對(duì)學(xué)生的行為要有嚴(yán)格的要求。對(duì)違紀(jì)和學(xué)習(xí)不努力的學(xué)生，要敢于行使法律賦予我們的批評(píng)權(quán)，否則就是失職甚至是瀆職。

3、家長(zhǎng)聯(lián)系要“勤”

班主任要利用校訊通、電話、家訪、接待家長(zhǎng)來訪等形式，多與家長(zhǎng)溝通。同時(shí)，要學(xué)會(huì)向家長(zhǎng)報(bào)喜（包括學(xué)生本人取得的成績(jī)、班上其他同學(xué)取得的成績(jī)，班集體的榮譽(yù)，學(xué)校榮譽(yù)），增進(jìn)學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)子女及其班級(jí)、學(xué)校的了解，增強(qiáng)學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)子女及其班主任、學(xué)科老師和學(xué)校的信心。

4、班級(jí)管理要“巧”

（1）切實(shí)培養(yǎng)好、使用好學(xué)生干部，切實(shí)發(fā)揮好學(xué)生干部的作用；

（2）要充分利用好學(xué)科教師這一集體管理資源；

（3）要會(huì)利用家長(zhǎng)資源幫助管理班級(jí)；

（4）要充分利用好各種評(píng)比競(jìng)賽的導(dǎo)向、激勵(lì)作用。

崇賢中學(xué)

2011/08/28