第一篇：2012年度建筑公司行政辦工作總結(jié)

2012年度年終總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

一、2012年度年終總結(jié)

二、2013年工作安排

（一）、目標(biāo)

（二）、工作思路及工作安排

三、對公司新年度的建議

一、2012年度年終總結(jié)

2012年3月23日，為了充實(shí)自己，學(xué)到更多有用的專業(yè)知識(shí)和技能，我來到了XXX公司這個(gè)“新家庭”。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，包括：

1、完成整套資質(zhì)資料的申報(bào)（XX位技術(shù)人員資料整理，代表工程業(yè)績資料整理及其他），XXX資質(zhì)已經(jīng)申報(bào)完成，XXX資料已基本就位；

2、共同組織一、二級(jí)建造師考試各X次；一級(jí)建造師（XX專業(yè)X人）繼續(xù)教育X次；

一、二級(jí)建造師注冊、變更資料整理申報(bào)；

3、共同組織三類人員考試X次，三類人員注冊、延期、變更資料整理申報(bào)；

4、共同組織五大員考試X次，繼續(xù)教育（X人）X次；

5、共同組織特種工理論考試X次、實(shí)踐考試X次；

6、共同完成高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資料整理及申報(bào)；完成中、高級(jí)工程類職稱人員X個(gè)人員的繼續(xù)教育；

7、參與公司會(huì)議的組織、籌備及會(huì)議紀(jì)要的記錄，并對會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理、存檔；

8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作；

9、考取社保管理員一證并接受部分XXX公司社保管理工作；

10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報(bào)，完成XX個(gè) 簽證合同的編制。此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項(xiàng)事務(wù)及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務(wù)等。

回顧2012年，自身能力在各方面都有一定提升，經(jīng)驗(yàn)值有所增加，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實(shí)足進(jìn)步，卻更加堅(jiān)定的了解到辦公室工作的實(shí)質(zhì)：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實(shí)、細(xì)致和不怕麻煩的心。

二、2013年工作安排

（一）、目標(biāo)

2013年工作包括以下具體目標(biāo)：

1、資質(zhì)

a、跟蹤并確保XX資質(zhì)順利通過；

b、因一代身份證已經(jīng)被取締，所以必須未雨綢繆，更換一批工程技術(shù)人員，整理出一套新的資質(zhì)所需的技術(shù)人員（預(yù)計(jì)XX人）； c、完善XX資質(zhì)資料； d、申報(bào)XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤； e、整理出XX資質(zhì)所需的代表工程； f、整理XX資質(zhì)的各類資料； g、申報(bào)XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤；

h、洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況，提出合理化建議。

2、招聘

a、協(xié)助辦公室主任引進(jìn)各類高層次人才，做好招聘工作及儲(chǔ)備人才的統(tǒng)計(jì)工作，以滿足各部門人力資源規(guī)劃； b、實(shí)施“蓄水池”計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備。

3、培訓(xùn)考試

a、積極組織各類證書考試（一、二級(jí)建造師、三類人員、五大員、特種工、造價(jià)員等）；

b、掀起考證熱潮，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書考試，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4、資料

a、做好各類證書（一、二級(jí)建造師、三類人員、五大員、特種工、造價(jià)員等）的考前資料、考后注冊資料、變更資料、延期資料等； b、協(xié)助辦公室主任做好2013年度工程師、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的申報(bào)資料及繼續(xù)教育工作。

（二）、工作思路及工作安排

1、做好資質(zhì)申報(bào)的各類工作（1）思路分析

近些年來，資質(zhì)申報(bào)的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設(shè)部、省廳對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴(yán)把資質(zhì)申報(bào)資料的正確性、合理性及合法性。

以目前公司所具備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，資質(zhì)資料所需的缺口相當(dāng)之大。以最重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗(yàn)收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質(zhì)申報(bào)中，代表工程業(yè)績無從著手。

公安部對一代身份證已于2013年1月1日起停用，而公司所擁有的各類技術(shù)人員中，一代身份證占據(jù)了70%左右，如果建設(shè)部和省廳規(guī)定，證書所附身份證必須為二代身份證，這將給公司資質(zhì)申報(bào)工作帶來重大的難題，所以必須未雨綢繆，及早更換一批工程技術(shù)人員，主要更換對象為技術(shù)員、助理工程師（此2個(gè)職稱證書所需流程簡單，費(fèi)用低），從而整理出一套新的技術(shù)人員，以備資質(zhì)及其他資料所需。（2）工作安排

2.1~3.31：跟蹤XX資質(zhì)，確保順利通過，籌備一批新的工程技術(shù)人員的資料；

4.1~4.30：更換一批新的工程技術(shù)人員，整理、完善并申報(bào)XX資質(zhì)資料；

5.1~6.30: 整理XX資質(zhì)所需的各類資料； 7.1~7.31：完善XX資質(zhì)資料，跟蹤XX資質(zhì)； 8.1~10.31：申報(bào)XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤

11.1~12.31：洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況，提出合理化建議。

2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)招聘工作的被動(dòng)局面（1）思路分析

長期以來有些部門將引進(jìn)人才作為管理改進(jìn)和問題解決的主要方式之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得辦公室招聘工作量大，并且總是不能滿足用人部門要求，處于被動(dòng)服務(wù)的局面。招聘工作的被動(dòng)局面的背后反映了我公司人力資源管理的深層次問題：我們在招人和用人方面存在短視行為，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各崗位的不同層級(jí)缺乏為未來儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才的思想意識(shí)和行為習(xí)慣。二是公司企業(yè)文化建設(shè)薄弱，沒有形成良好的組織氛圍，對員工心理有消極影響；（2）工作安排 a、組織各部門抓好2013年人力資源規(guī)劃工作。直接指向各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)，每季度盤點(diǎn)各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補(bǔ)充方式，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘，從而引導(dǎo)各部門做好內(nèi)部人才的梯隊(duì)建設(shè)。

b、實(shí)施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動(dòng)。招聘工作的總體方針是：重點(diǎn)招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ)崗位。

c、滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作。d、協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。

3、明確培訓(xùn)考試目的，健全培訓(xùn)考試體系（1）思路分析

明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多，真正堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。對于公司培訓(xùn)考試的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識(shí)。我公司培訓(xùn)考試現(xiàn)狀可以概括為有行動(dòng)，缺目的；有計(jì)劃，缺規(guī)劃；有行動(dòng)，缺檢測。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)考試的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。（2）工作安排

a、積極組織各類證書考試：6.1~6.2 組織二級(jí)建造師考試；9.7~9.8組織一級(jí)建造師考試；根據(jù)工程及資料需要，合理安排五大員證書類別，進(jìn)行上、下半年2次的培訓(xùn)考試；根據(jù)公司及工程需要，合理安排三類人員培訓(xùn)考試；根據(jù)公司及工程需要，合理安排特種工工種的培訓(xùn)考試；適當(dāng)安排稀缺證書的培訓(xùn)考試，如注冊安全工程師、造價(jià)員等；

b、掀起考證熱潮，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書考試，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度； c、注重培訓(xùn)考試的質(zhì)量，確保每次培訓(xùn)考試的通過率。

4、做好新證的注冊、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、繼續(xù)教育工作。（1）思路分析

2012年度，由于跟蹤不及時(shí)，出現(xiàn)少量證書信息不全，甚至出現(xiàn)延期不及時(shí)導(dǎo)致失效的嚴(yán)重后果；新證必須及時(shí)進(jìn)行注冊、變更及歸檔，以便可以盡早的使用。（2）工作安排

a、每月進(jìn)行舊證的跟蹤工作，確保其有效性； b、新發(fā)證書必須及時(shí)進(jìn)行注冊、變更及歸檔；

c、及時(shí)做好舊證的延期、繼續(xù)教育工作，避免由此導(dǎo)致的證書失效的嚴(yán)重后果。

三、對公司新年度的建議

一、公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能在激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)：一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力。員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，所以必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。

二、公司應(yīng)搞好與各個(gè)主管部門、政府部門的關(guān)系。公司發(fā)展到一定程度，除了自身一定的實(shí)力外，外在因素也很重要，特別是各個(gè)主管部門及政府部門的關(guān)系，這樣才能使公司朝著更高的目標(biāo)發(fā)展。

三、公司應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制。尤其是關(guān)于公司發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個(gè)人的能力是有限的，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視集體智慧，尤其是身處施工現(xiàn)場的人員，掌握的都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對決策都可以提出合理的建議。

四、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán)以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力和能力。沒有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。

五、公司應(yīng)對各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行比較明確的界定。該是那個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由那個(gè)部門負(fù)責(zé)到底。當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。

六、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來區(qū)分，切不可見誰抓誰，胡亂安排。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌，任何職務(wù)都有它的任職要求。

七、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè)。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績效考評、薪酬福利、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。

八、公司應(yīng)建立健全證書獎(jiǎng)勵(lì)制度。為更好的促進(jìn)培訓(xùn)工作，公司在證書獎(jiǎng)勵(lì)上應(yīng)結(jié)合公司自身情況和其他同行經(jīng)驗(yàn)，制定一套適合公司的證書獎(jiǎng)勵(lì)制度并及時(shí)實(shí)行。

XXX公司

XXX

XX年X月X日

第二篇：建筑公司行政工作總結(jié)

行政部工作總結(jié)

自湘天正式成立半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，努力為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

1、完成公司證照的變更、年檢管理工作

由于公司股權(quán)變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進(jìn)行變更工商登記。在經(jīng)理和各管理層的幫助下，準(zhǔn)備各種書面材料，與2009年5月順利完成工商登記、稅務(wù)登記、資質(zhì)變更，2009年12月協(xié)助辦理了電力分公司、園林綠化公司的注冊，為公司經(jīng)營工作做好前期基礎(chǔ)工作。

公司各種人員證件因公司名稱改變，為使配合后期各項(xiàng)工作的開展，也相應(yīng)的在各政府主管部門進(jìn)行了變更。

2、編制和匯總部門規(guī)章制度

在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下，各部門主管負(fù)責(zé)編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部裝訂成冊，完善公司的制度，使公司運(yùn)行有章可循，提高公司運(yùn)作效率。同時(shí)，在總經(jīng)理的管理監(jiān)督下，公司舉行了規(guī)章制度閉卷考試，使員工們對公司制度有了更深的了解。

3、會(huì)議記錄，公司檔案、合同、證照的管理

行政部負(fù)責(zé)組織各種會(huì)議并作好會(huì)議記錄，并對公司的各項(xiàng)事務(wù)材料進(jìn)行登記，形成書面材料裝訂成冊，形成檔案管理。合同檔案是企業(yè)的生命線，也是印證企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡音符，加強(qiáng)對公司的檔案的管理十分重要。同時(shí)，公司個(gè)人照證也分名字進(jìn)行電子和紙文檔雙向統(tǒng)計(jì)管理，時(shí)刻為后續(xù)其它工作做好準(zhǔn)備。

4、公司資質(zhì)增項(xiàng)資料的編制工作

公司股權(quán)變更以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部編制了市政、土石方、園林綠化三套增項(xiàng)升級(jí)資料，全面配合公司資質(zhì)升級(jí)工作。

5、公司人員社保、建造師和造價(jià)師的管理工作

我公司現(xiàn)有已注冊的一級(jí)建造師12名、二級(jí)6名，正在注冊的建造師一級(jí) 1名、二級(jí)1名，已注冊的一級(jí)造價(jià)師3名。行政部對公司掛靠人員進(jìn)行管理，協(xié)助公司與掛靠人員進(jìn)行溝通、配合。2010年為公司資質(zhì)增項(xiàng)的需要，行政部將招聘水利、市政建造師若干名，以備所需。

公司現(xiàn)有員工14人，已購買保險(xiǎn)13人，養(yǎng)老保險(xiǎn)的變更和續(xù)繳已基本完成，費(fèi)用交至2009年6月，7-12月份我公司養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用共計(jì)19656元。

6、各項(xiàng)資格考試報(bào)考、證件辦理工作

今年我公司參加了一級(jí)建造師考試報(bào)名2人，二級(jí)建造師考試報(bào)名4人，三類人員考核24人，考試成績已出，將可辦理相關(guān)證件。

7、公司日常事務(wù)的管理工作

行政部是配合所有部門完成工作的協(xié)調(diào)部門，在公司日常管理工作中，行政部承擔(dān)著一定的責(zé)任，為使各項(xiàng)工作開展順利，行政部將對內(nèi)部各類工作進(jìn)行流程制度管理。

行政部的工作性質(zhì)決定了辦公室人員要有過硬的組織協(xié)調(diào)能力、文字綜合能力。這就要求辦公室人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新業(yè)務(wù),全面了解公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展和行業(yè)動(dòng)態(tài);還要提高個(gè)人修養(yǎng)，以較高個(gè)人素質(zhì)、良好的精神風(fēng)貌推動(dòng)工作的開展,以個(gè)人形象樹部門形象和公司形象。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部仍然表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于內(nèi)部管理、時(shí)間等問題，有些工作仍然進(jìn)展不快或收效不高。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的制度疏于狠抓的責(zé)任。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。2009年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

行政部 2010年工作計(jì)劃 新的一年，行政部將一如既往的完成各項(xiàng)本職工作，特別對以往不足的地方要進(jìn)行自我改進(jìn)，改善部門的管理不足、增強(qiáng)部門的辦事能力，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，配合其它部門完成各項(xiàng)專項(xiàng)工作。

具體的計(jì)劃如下：

1、配合公司資質(zhì)增項(xiàng)，完成增項(xiàng)資料編制工作。公司的資質(zhì)關(guān)系到公司經(jīng)后開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，我部門將在總經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，集合部門力量，發(fā)揮學(xué)習(xí)的能動(dòng)力，按照各項(xiàng)資料要求，努力做好配合工作。2010年按照公司的計(jì)劃，首先要完成土石方二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化、水利水電三級(jí)資質(zhì)的增項(xiàng)，現(xiàn)今土石方、鋼結(jié)構(gòu)已上報(bào)，園林已完成初稿，水利水電急需技術(shù)人員。為更好的的完成此項(xiàng)工作，就要對資料編制工作進(jìn)行人員、資料雙重分配、管理。在人員方面工作落實(shí)到責(zé)任人，緊扣完成時(shí)間點(diǎn)，在資料方面需加強(qiáng)各種增項(xiàng)的電子檔案和紙文檔的編號(hào)存儲(chǔ)管理、不同性質(zhì)的證照區(qū)別管理，明確責(zé)任重大性，規(guī)范性的完成此項(xiàng)工作?，F(xiàn)今為配合公司升級(jí)工作和現(xiàn)今具體工作的需要，行政部首要任務(wù)便是人員的招聘，一、二級(jí)建造師及工程技術(shù)管理人員的缺乏將直接影響新的一年各項(xiàng)工作的開展，為應(yīng)對此項(xiàng)工作的需要，2010年1月行政部將著重從二方面著手，進(jìn)行人員招聘工作，第一是在湖南人才網(wǎng)交繳一個(gè)月400元的會(huì)費(fèi)，進(jìn)行網(wǎng)上招聘，第二是在瀟湘晨報(bào)上交納500元左右，進(jìn)行周末的報(bào)紙招聘，誠招技術(shù)人才。另可考慮通過人才代理公司進(jìn)行招聘難度較大的水利建造師。

2、制定公司人員的績效考核

一個(gè)制度化的公司必定需要一個(gè)完整的薪酬體系和管理制度，建立績效考核可以在一定程度上考核人員的工作完成情況，提工員工的工作積極性。除正常要考核的考勤情況外，現(xiàn)今公司各部門并沒有落實(shí)考核過月工作總結(jié)及計(jì)劃，可考慮以本人的本月完成工作的情況，由本人和上級(jí)打分，百分制的分?jǐn)?shù)將決定該員工績效工資可拿到的百分比。這種方法比較直接，即可讓領(lǐng)導(dǎo)知道下級(jí)完成工作情況，又可狠抓工作完成效果。對于經(jīng)營部的考核，可考慮采用具體完成經(jīng)營量的考核。

2、人員培訓(xùn)、考試的組織工作 企業(yè)要擴(kuò)大發(fā)展，離不開人才的需要，現(xiàn)今公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，施工工地

越來越多，公司隊(duì)伍也不斷壯大，人員素質(zhì)需要提高。人員素質(zhì)的提高建議要從二方面著手：第一技術(shù)人才的挖掘、培養(yǎng)；現(xiàn)今在各工地的專業(yè)技術(shù)人才均只是在各工地中流動(dòng)干活，建議公司將有能力、有證、有意愿為公司服務(wù)的人員進(jìn)行招集，多與他們溝通，將證件放至公司，公司可考慮為其購買社保，成為公司的一員，以這種方式增強(qiáng)公司的人才力量，籠絡(luò)更多的專業(yè)人士。以后公司組織其它的考試和培訓(xùn)都可以與他們聯(lián)系，培養(yǎng)他們的其它各項(xiàng)能力。第二農(nóng)民工的培訓(xùn)和人員收集；現(xiàn)在工地都要求憑證上網(wǎng)，工地上的農(nóng)民工多半是勞動(dòng)公司或者是項(xiàng)目經(jīng)理聘請的，做為公司的要求，我們要與其溝通，收集在工地干活的農(nóng)民工的身份證、上崗證復(fù)印件，這不僅是對工地各項(xiàng)責(zé)任制進(jìn)行負(fù)責(zé)，規(guī)范工地的管理秩序，同時(shí)也可以對這些人員證件進(jìn)行收集，對公司證照的補(bǔ)充和對農(nóng)民工學(xué)校的建立也很有幫助。

3、公司介紹信、合同的流程、管理制度完善

隨著公司業(yè)務(wù)的壯大，公司介紹信和合同的數(shù)量越來越多，工程部、經(jīng)營部、行政部的在這二塊的職責(zé)不太明確，很容易造成流程混亂、責(zé)任不明、工作滯后。今年可考慮由三個(gè)部門主管進(jìn)行協(xié)商，制定新的介紹信開具流程、內(nèi)外部合同簽署流程，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示。

4、合同、證件的管理

合同檔案存檔問題：公司的各種合同、檔案、證件是公司的至關(guān)重要的生命力，它將見證公司發(fā)展的軌跡，同時(shí)也是公司各種業(yè)務(wù)的原始證明，合理規(guī)范的管理非常重要?，F(xiàn)今我公司的檔案主要分為萬隆時(shí)間、昕林和時(shí)期、湘天時(shí)期。2009年已經(jīng)過去，建議在1月份把以前所有的材料全部裝訂成冊，做好電子目錄和紙目錄，分分類存放，對以往的合同按裝訂，要求內(nèi)外部合同和其它合同附件材料存放在一起，對現(xiàn)今仍然常用的合同將按項(xiàng)目進(jìn)行存放，以便時(shí)刻查詢。對可以做業(yè)績的合同與經(jīng)營部進(jìn)行溝通，掃描或者外借到該部門，辦好借用手續(xù)。

證件管理問題：公司的證件比較繁雜，涉及到三個(gè)時(shí)期的證件，同時(shí)也涉及真證和后期辦理的證件，為使所有證件不為混亂。要求所有后期辦理的證件與真證分開存放，真證采取按一個(gè)名字一個(gè)檔案袋的存放方式，辦理的證件采取背后貼標(biāo)識(shí)的方式分開存放，對二種證件的借用、拿走行政部要進(jìn)行嚴(yán)格登記，原則上不允許公司的證件被個(gè)人因故借走、拿走。而辦理的證件更要嚴(yán)格管理不能夠

流入公司外或者和丟失。行政部要對所有證件進(jìn)行造表，包括辦理的證件。

5、充分配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司成本的控制

公司正式發(fā)展進(jìn)入正軌已有半年時(shí)間，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已完成，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，年初公司各部門要制度費(fèi)用計(jì)劃，對公司的成本要加以控制，行政部將要全面配合財(cái)務(wù)部進(jìn)公司成本進(jìn)行安排和控制?，F(xiàn)將2010行政部費(fèi)用預(yù)報(bào)如下：辦公用品約2萬元 ； 電話費(fèi)、辦用場地、宿舍租賃費(fèi)、水電費(fèi)約20萬 ；各項(xiàng)事務(wù)辦理費(fèi)用約3萬元。由于公司資金安排問題建議各部門可將下月資金計(jì)劃報(bào)給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部報(bào)董事長進(jìn)行管理安排。同時(shí)各部門費(fèi)用的超額支出，也將直接考核年底獎(jiǎng)金。開源節(jié)流也是公司合理發(fā)展的一種方法。

6、增強(qiáng)公司對外宣傳的力度

由于公司更名不久，而原昕林和公司也未大力擴(kuò)業(yè)務(wù)，公司的對外宣傳力度不強(qiáng)，新的一年，湘天將會(huì)以全新的面貌在行業(yè)里力爭發(fā)展，我們做為其中的一員更加需要對外一致的聲音和同步的步伐，行政部將要全面配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門，將湘天的對外形象推廣出去，具體可以做：

1、建立建全公司內(nèi)部裝飾布置，規(guī)范辦公場地內(nèi)的宣傳方式；

2、配合工程部在各工地上樹立統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，宣傳湘天的品牌意識(shí)；

3、加入建筑業(yè)協(xié)會(huì)，參與其協(xié)會(huì)內(nèi)部的各項(xiàng)評比和鑒定工作，加強(qiáng)公司在行內(nèi)的宣傳；

4、與財(cái)務(wù)部配合，參與銀行業(yè)的信用等級(jí)評選，增強(qiáng)公司的資金能力評價(jià)；

5、積極參與工商局的信用等能評價(jià)，配合整理相關(guān)資料，增強(qiáng)公司的工商等級(jí)，宣傳公司的企業(yè)形象。

7、部門內(nèi)部管理、人員分工問題

行政部的人員現(xiàn)有三人，整的來說在公司部門中人員較為充足，但現(xiàn)今仍然存在各項(xiàng)工作推進(jìn)不快的情況，落實(shí)不到的情況。相信這與部門內(nèi)部有深切的關(guān)系。部門內(nèi)部管理制度需要加強(qiáng)，責(zé)任制要明確可與績效考核掛鉤，要求各項(xiàng)工作的分工，落實(shí)到人，責(zé)任到人。2010年將就本部門內(nèi)部進(jìn)行分工，提高部門員工辦事能力，培養(yǎng)他們的工作熱情，增強(qiáng)他們的主觀能動(dòng)性。

此計(jì)劃僅僅只是在重點(diǎn)工作中做了一些規(guī)劃，不盡詳細(xì)的部門將在后續(xù)開展的工作中不斷改善。篇二：2012建筑公司行政辦工作總結(jié) 2012年終總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

一、2012年終總結(jié)

二、2013年工作安排

（一）、目標(biāo)

（二）、工作思路及工作安排

三、對公司新的建議

一、2012年終總結(jié) 2012年3月23日，為了充實(shí)自己，學(xué)到更多有用的專業(yè)知識(shí)和技能，我來到了xxx公司這個(gè)“新家庭”。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，包括：

1、完成整套資質(zhì)資料的申報(bào)（xx位技術(shù)人員資料整理，代表工程業(yè)績資料整理及其他），xxx資質(zhì)已經(jīng)申報(bào)完成，xxx資料已基本就位；

2、共同組織一、二級(jí)建造師考試各x次；一級(jí)建造師（xx專業(yè)x人）繼續(xù)教育x次；

一、二級(jí)建造師注冊、變更資料整理申報(bào)；

3、共同組織三類人員考試x次，三類人員注冊、延期、變更資料整理申報(bào)；

4、共同組織五大員考試x次，繼續(xù)教育（x人）x次；

5、共同組織特種工理論考試x次、實(shí)踐考試x次；

6、共同完成高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資料整理及申報(bào)；完成中、高級(jí)工程類職稱人員x個(gè)人員的繼續(xù)教育；

7、參與公司會(huì)議的組織、籌備及會(huì)議紀(jì)要的記錄，并對會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理、存檔；

8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作；

9、考取社保管理員一證并接受部分xxx公司社保管理工作；

10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報(bào)，完成xx個(gè) 簽證合同的編制。

此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項(xiàng)事務(wù)及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務(wù)等?；仡?012年，自身能力在各方面都有一定提升，經(jīng)驗(yàn)值有所增加，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實(shí)足進(jìn)步，卻更加堅(jiān)定的了解到辦公室工作的實(shí)質(zhì)：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實(shí)、細(xì)致和不怕麻煩的心。

二、2013年工作安排

（一）、目標(biāo)

2013年工作包括以下具體目標(biāo)：

1、資質(zhì) a、跟蹤并確保xx資質(zhì)順利通過； b、因一代身份證已經(jīng)被取締，所以必須未雨綢繆，更換一批工程技術(shù)人員，整理出一套新的資質(zhì)所需的技術(shù)人員（預(yù)計(jì)xx人）； c、完善xx資質(zhì)資料； d、申報(bào)xx資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤； e、整理出xx資質(zhì)所需的代表工程； f、整理xx資質(zhì)的各類資料； g、申報(bào)xx資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤；

h、洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況，提出合理化建議。

2、招聘 a、協(xié)助辦公室主任引進(jìn)各類高層次人才，做好招聘工作及儲(chǔ)備人才的統(tǒng)計(jì)工作，以滿足各部門人力資源規(guī)劃； b、實(shí)施“蓄水池”計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備。

3、培訓(xùn)考試 a、積極組織各類證書考試（一、二級(jí)建造師、三類人員、五大員、特種工、造價(jià)員等）； b、掀起考證熱潮，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書考試，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4、資料 a、做好各類證書（一、二級(jí)建造師、三類人員、五大員、特種工、造價(jià)員等）的考前資料、考后注冊資料、變更資料、延期資料等； b、協(xié)助辦公室主任做好2013工程師、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的申報(bào)資料及繼續(xù)教育工作。

（二）、工作思路及工作安排

1、做好資質(zhì)申報(bào)的各類工作（1）思路分析

近些年來，資質(zhì)申報(bào)的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設(shè)部、省廳對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴(yán)把資質(zhì)申報(bào)資料的正確性、合理性及合法性。

以目前公司所具備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，資質(zhì)資料所需的缺口相當(dāng)之大。以最重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗(yàn)收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質(zhì)申報(bào)中，代表工程業(yè)績無從著手。

公安部對一代身份證已于2013年1月1日起停用，而公司所擁有的各類技術(shù)人員中，一代身份證占據(jù)了70%左右，如果建設(shè)部和省廳規(guī)定，證書所附身份證必須為二代身份證，這將給公司資質(zhì)申報(bào)工作帶來重大的難題，所以必須未雨綢繆，及早更換一批工程技術(shù)人員，主要更換對象為技術(shù)員、助理工程師（此2個(gè)職稱證書所需流程簡單，費(fèi)用低），從而整理出一套新的技術(shù)人員，以備資質(zhì)及其他資料所需。篇三：建筑公司行政人事部2011年總結(jié)及2012工作計(jì)劃

行政人事部2011總結(jié)及2012工作計(jì)劃 2011年8月份，我進(jìn)入隆川公司擔(dān)任行政人事主管工作，這半年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝蘇總給了我這次到隆川工作的機(jī)會(huì)，令人特別欣慰的是，自從我到隆川工作以后，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪。半年時(shí)間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6s活動(dòng)管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實(shí)現(xiàn)其職責(zé)的作用。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將2012行政人事部門工作完善計(jì)劃如下：

1、完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們隆 川現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)

分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

3、崗位職責(zé)：進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實(shí)施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。

4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬

制度。行政人事部本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時(shí)，對石材行業(yè)薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

5、培訓(xùn)計(jì)劃：大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員

工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力。

6、食堂管理：加強(qiáng)食堂的管理工作，做好費(fèi)用預(yù)算、成本控制和飯菜的花色品種，統(tǒng)一餐具，合理就餐時(shí)間，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿足員工的就餐要求。每周定制詳細(xì)菜單，一個(gè)月做一次員工意見調(diào)查。

7、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標(biāo)

語，從多面加強(qiáng)員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。

8、員工關(guān)系：關(guān)心員工，做好行政人事服務(wù)的細(xì)節(jié)工作，做好與公司員

工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在2012年的工作中，我一定會(huì)全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。謝謝！

最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸?？鞓?！

1、員工上班紀(jì)律: 1)上班時(shí)間，嬉笑打鬧，串崗。2)上班時(shí)間，在電腦上玩游戲、打撲克牌、聽音樂。3)沒按規(guī)定時(shí)間上下班，打卡不規(guī)范。4)崗位在職責(zé)不明。

2、企業(yè)形象：

1）員工應(yīng)該統(tǒng)一著工作服上班。2）公司員工之間，禮節(jié)禮貌不太理想。3）員工車輛亂停亂放。4）衛(wèi)生清潔工作需要加強(qiáng)。5）各部門名稱標(biāo)識(shí)沒有。

3、行政人事管理：

1）公司的行政人事管理明顯嚴(yán)重脫節(jié)。2）車輛管理惡性循環(huán)。3）辦公作業(yè)流程不明。4）管理制度沒有執(zhí)行。5）宿舍管理

4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理：

1）安全通道堵塞，貨物、垃圾亂堆放。2）安全標(biāo)識(shí)牌沒有。

3)機(jī)器操作規(guī)程沒有，產(chǎn)生危害的安全說明沒有。4）人走機(jī)器關(guān)，注意節(jié)約水、電、氣。5）各機(jī)器的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并建立檔案。6）職工的防護(hù)措施，需要加強(qiáng)。7）行車的使用規(guī)范，操作安全。8）生產(chǎn)的貨物，應(yīng)整齊放在貨架上，并標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量、完成時(shí)間、責(zé)任人等，而且要正確有序的擺放每款成品并且統(tǒng)一存放，方便提貨或檢查。9)加強(qiáng)公司公共生產(chǎn)物資安全管理，員工私自帶走或做他用。10)加強(qiáng)公司原材料管理，良好的運(yùn)用物資，將一些呆料、廢料、滯后未發(fā)出的貨，有序的利用起來，減少這部分成本預(yù)算。

5、人事工作：

1）建立健全公司組織架構(gòu)，工作流程。2）完善公司的規(guī)章制度，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。3）整理公司員工名冊，完善勞動(dòng)合同和員工保險(xiǎn)。4）做好人力成本預(yù)算。

二、工作計(jì)劃

根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前存在的不足，制定以下幾個(gè)改善措施（計(jì)劃）來改變目前這種現(xiàn)狀，推進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程。

1、建立建全公司的管理模式，運(yùn)作機(jī)制。1）完善公司《組織架構(gòu)》及《崗位職責(zé)》，員工必須定崗定編。2）建立《行政管理制度》及《員工手冊》。3）完善公司行政辦公紀(jì)律、宿舍管理、環(huán)境安防管理、食堂管理、公車管理等。4）行政辦公部門工作職能，工作流程。5）考勤管理辦法，工作紀(jì)律

2、公司薪資架構(gòu)寄福利

1）完善公司薪酬架構(gòu)，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度員工的服從性和服務(wù)意識(shí)。2）完善公司各項(xiàng)福利管理，提高員工的積極性與主動(dòng)性。3）完善公司年休假和年終獎(jiǎng)管理辦法，減少員工流動(dòng)性。4）完善《提案改善制度》，提高員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力。5）組織員工搞一些文體活動(dòng)，提高員工的凝聚力。

3、產(chǎn)銷、售后（安裝）服務(wù)的有序管理。（建議）1）明確生產(chǎn)、銷售、安裝工作職能。2）提高各部溝通、協(xié)調(diào)、一致處理工作中的問題。3）明確單項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人、追蹤人，每日匯報(bào)進(jìn)度。4）做好盤點(diǎn)工作，將呆料、庫存、報(bào)廢料，有序的利用。5）明確產(chǎn)能、配送、合力安排進(jìn)度。

以上是我對公司目前狀況的初步了解和一個(gè)工作計(jì)劃，有講的不到和不對的地方，請領(lǐng)導(dǎo)給以批評指正。篇四：2011年建筑公司行政助理(辦公室主任)年終工作總結(jié) 2010年年終工作總結(jié)

翻過2010年最后一頁，我感慨萬千，作為**人我很驕傲，但也充滿壓力。加入公司1年多了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我從一個(gè)心高氣傲沒有定力的年輕小伙子慢慢成長成為一個(gè)成熟而又忠實(shí)的公司員工。我沒有過人的特長，也沒有優(yōu)越的才能，但我擁有年輕而積極上進(jìn)的心，從不懂到懂，不會(huì)到會(huì)，從沒有經(jīng)驗(yàn)到業(yè)務(wù)嫻熟。過去的一年，我認(rèn)真總結(jié)不足，一一對照努力改正，經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和自我提高，已能夠勝任行政部的工作。回顧這一年，辦公室工作依然瑣碎，但我基本上做到了繁而不亂，有章有條。人的成長不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動(dòng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿，然而離公司發(fā)展需要和整體目標(biāo)計(jì)劃相差還有一段距離。在這里，我簡要總結(jié)過去一年的工作成績并剖析不足，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

年初，同各個(gè)部門一樣，我定立了工作目標(biāo)，資質(zhì)管理、員工培訓(xùn)，安全資料完善，特別是二級(jí)建造師考試都是幾項(xiàng)重要工作，都基本上完成了計(jì)劃。2010年除日常上傳下達(dá)、發(fā)文收文、檔案管理、職工培訓(xùn)等基本行政事無外，我積極完成各部門配套工作，如招投標(biāo)信息搜集、報(bào)名及招投標(biāo)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目部廣告牌制作宣傳，機(jī)械站需要配合的工作等。做到只要是公司的事，無論哪個(gè)部門哪個(gè)人積極配合，切實(shí)做到了后勤人員為一線服務(wù)的宗旨。10年做了以下具體工作

1、完成員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。其中職稱新申辦7人，初級(jí)升中級(jí)3人，爆破作業(yè)培訓(xùn)取證2人，安全員等崗位培訓(xùn)取證4人，11人參加安全考核并取得資格證，16人報(bào)考二級(jí)建造師，其中4人通過考試，1人公路專業(yè)增項(xiàng)考試合格。2人報(bào)考一級(jí)建造師，45人參加職稱繼續(xù)教育，6人參加《建筑工程質(zhì)量管理規(guī)范》培訓(xùn)，2人參加廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件學(xué)習(xí)，4人參加特種作業(yè)培訓(xùn)并取得考試合格證書，1人參加城建檔案資料員培訓(xùn)，1人通過自學(xué)考取西安交通大學(xué)工程碩士，全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)104人次?，F(xiàn)已做到了全員都有職稱和資格證。招聘新員工、老員工繼續(xù)教育不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)是人力資源需求，也是公司發(fā)展的需求。知識(shí)就是力量，21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，只有陸續(xù)引進(jìn)人才，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)才能不斷給公司注入新鮮血液，使集體時(shí)刻充滿活力，蓬勃向上。

2、完成了員工信息采集卡登記備案，并存檔。協(xié)助總經(jīng)理行政部長進(jìn)行招聘工作。

3、完成兩人二級(jí)建造師注冊，其中一人已取得注冊證書；

4、完成教育局安全校舍等工程報(bào)名并參與招投標(biāo)活動(dòng)，參與標(biāo)書編制等工作。辦理中標(biāo)通知書、施工許可證等手續(xù)。

5、完成11人安全證書考試取證，完善安全資料并于年底上報(bào)資料。在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到最好，在過去的工作中，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到最好，我堅(jiān)持我努力克服困難，糾正不足。遇事先想后做，鍛煉自己的獨(dú)立思考的思維，領(lǐng)導(dǎo)分配的工作分輕重緩急及時(shí)完成，但依然不能完全克服，比如工作不能及時(shí)完成，仍有一些拖沓，在新的一年我將以更加飽滿的熱情繼續(xù)用心工作不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的支持。2012年工作計(jì)劃

1、完成年初既定目標(biāo)任務(wù)，完成主項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)工作。

2、考取b類安全考核證書，升取中級(jí)職稱，條件允許的話報(bào)考

造價(jià)員資格考試及專升本建筑專業(yè)。

3、繼續(xù)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)渠道的招投標(biāo)信息，加強(qiáng)信息的獲取。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事。新年伊始，公司董事長總經(jīng)理已就2012年工作做了具體計(jì)劃和部署，作為部門和個(gè)人將以總體安排為前提，細(xì)化工作，努力完成工作任務(wù)，以最熱情的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，竭盡全力付諸于公司的發(fā)展大計(jì)。謝謝大家。2012年1月8日篇五：2012年建筑公司行政部文員工作總結(jié) 2012年年終工作總結(jié)

翻過2012年最后一頁，我感慨萬千，加入公司1年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我從一個(gè)心高氣傲沒有定力的年輕小伙子慢慢成長成為一個(gè)成熟忠實(shí)的公司員工。我沒有過人的特長，也沒有優(yōu)越的才能，但我擁有年輕而積極上進(jìn)的心，從不懂到懂，不會(huì)到會(huì)，從沒有經(jīng)驗(yàn)到業(yè)務(wù)嫻熟。過去的一年，我認(rèn)真總結(jié)不足，一一對照努力改正，經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和自我提高，已能夠勝任行政部的工作?；仡欉@一年，辦公室工作依然瑣碎，但我基本上做到了繁而不亂，有章有條。人的成長不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境，更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動(dòng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿，然而離公司發(fā)展需要和整體目標(biāo)計(jì)劃相差還有一段距離。在這里，我簡要總結(jié)過去一年的工作成績并剖析不足，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

年初，同各個(gè)部門一樣，行政部定立了工作目標(biāo)：資質(zhì)管理、員工培訓(xùn)，各項(xiàng)資料、規(guī)章制度完善等，特別是二級(jí)建造師考試都是幾項(xiàng)重要工作，都基本上完成了計(jì)劃。2012年除日常上傳下達(dá)、發(fā)文收文、檔案管理、職工培訓(xùn)等基本行政事務(wù)外，我積極完成各部門配套工作，如招投標(biāo)信息搜集、報(bào)名及招投標(biāo)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目證照配合辦理等。做到只要是公司的事，都積極配合，切實(shí)做到了后勤人員為一線服務(wù)的宗旨。具體工作又有以下幾方面：

1、完成員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。2012年，結(jié)合行政部的員工培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全公司一共取得了：1名一級(jí)建造師、3名二級(jí)建造師、2名a類安全員、2名b類安全員、4名c類安全員、1名高級(jí)工程師職稱、4名工程師職稱、4名助理工程師職稱、2名專職城建檔案管理員的良好成績，為公司人才儲(chǔ)備做了一定貢獻(xiàn)。

2、完成公司證照的變更、年檢管理工作

除了公司各大證件的年檢之外，由于公司股權(quán)變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進(jìn)行變更工商登記。在經(jīng)理和各管理層的幫助下，準(zhǔn)備各種書面材料，于2012年11月順利完成工商登記變更。

公司的工會(huì)主席發(fā)生變更，同時(shí)也到市、鎮(zhèn)兩級(jí)公會(huì)進(jìn)行了變更申請，并完成了機(jī)構(gòu)代碼證的更換。

3、編制和匯總部門規(guī)章制度

在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下，各部門主管負(fù)責(zé)編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部，完善公司的制度，使公司運(yùn)行有章可循，提高公司運(yùn)作效率。同時(shí)還作了各類管理辦法的編制。

4、招、投標(biāo)信息的采集及業(yè)務(wù)辦理

為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，行政部一直積極通過各類媒體渠道獲取招、投標(biāo)信息，2012年12月辦理了大理軍分區(qū)干部周轉(zhuǎn)房工程的招、投標(biāo)工作，包括資格預(yù)審申請書、標(biāo)書的制作及開標(biāo)會(huì)議等工作。

5、公司檔案、合同、證照的管理 組織各種會(huì)議，并對公司的各項(xiàng)事務(wù)材料進(jìn)行登記，形成書面材料裝訂成冊，形成檔案管理。合同檔案是企業(yè)的生命線，也是印證企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡音符，加強(qiáng)對公司的檔案的管理十分重要。同時(shí)，公司個(gè)人照證也分名字進(jìn)行電子和紙文檔雙向統(tǒng)計(jì)管理，時(shí)刻為后續(xù)

其它工作做好準(zhǔn)備。

在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到最好。自工作以來，個(gè)人能力有限，有過工作失誤，但我一直在努力去克服不足，改善工作方式以求進(jìn)步。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在公司這個(gè)融洽的大家庭，能為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)為每一位同事服務(wù)是我的義務(wù)。辦公室工作無小事，爭取做到大事誤不了小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志。在精神面貌上，從內(nèi)向自閉走向開朗大方，老天對每個(gè)人都是公平的，只有積極向上，珍惜機(jī)會(huì)，努力工作才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我們不是國家機(jī)關(guān)單位，不會(huì)去喊高調(diào)，只求務(wù)實(shí)，把精力充分用在工作上，學(xué)習(xí)上。不談無私奉獻(xiàn)，只求珍惜工作機(jī)會(huì)，努力工作，無愧公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，無愧自己的良心。懷著不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，回報(bào)公司，珍惜機(jī)會(huì)，提升自身，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的思想，腳踏實(shí)地去工作?；仡欉^去的工作，當(dāng)中依然有些缺憾不能完全克服，比如工作不能及時(shí)完成，仍有一些拖沓，在新的一年我將以更加飽滿的熱情繼續(xù)用心工作不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的支持。

第三篇：公司行政辦2013第一季度工作總結(jié)

二O一三年第一季度工作小結(jié)

2013年以來，行政辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及財(cái)務(wù)部、供 銷部的大力支持下，通過配合公司其他部門，積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶著極強(qiáng)的責(zé)任心，服從大局安排，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；按照2013年工作計(jì)劃及總體部署，我辦各項(xiàng)工作正有條不紊地開展，現(xiàn)將2013年第一季度工作進(jìn)行小結(jié)，情況如下：

一、金溝煤礦土地預(yù)審前期手續(xù)辦理

在尹中華經(jīng)理的積極協(xié)調(diào)下，通過與武漢設(shè)計(jì)院新疆分院就金溝煤礦工業(yè)廣場用地事宜進(jìn)行溝通，目前設(shè)計(jì)院已按照縣國土資源局預(yù)審要求重新出圖，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，正式出圖，并進(jìn)行下一步申報(bào)工作。

二、公司權(quán)證年檢手續(xù)

按照工商年檢程序，現(xiàn)已完成2012天緣、金溝、天祥、長運(yùn)四個(gè)公司營業(yè)執(zhí)照的網(wǎng)上年檢申報(bào)工作，并順利通過網(wǎng)上預(yù)審，書面年審材料也已準(zhǔn)備完畢，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后即可辦理書面年檢手續(xù)。

三、天祥廢氣發(fā)電公司注銷手續(xù)

我辦已于2012年5月5日登報(bào)申明注銷，并在天緣公司的經(jīng)營范圍中增加了“焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目”，天祥公司已可以注銷，目前財(cái)務(wù)部正在辦理稅務(wù)注銷手續(xù)。

四、車輛年審、保險(xiǎn)續(xù)交、維修保養(yǎng)及加油工作

二月份順利完成了新N33646、新N36061的年審工作，三月份順利完成了新N51580及新N13073的年審工作，并對新N33646進(jìn)行全面維修及保養(yǎng)，新N36061、新N51580、新N13073全部更換機(jī)油，共完成維修工作4起，保險(xiǎn)續(xù)交4起，在車輛維修保養(yǎng)期間通過積極協(xié)調(diào)，保證了公務(wù)用車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員的按時(shí)上下班；能及時(shí)進(jìn)行油卡的支票充值，并嚴(yán)格按照誰駕駛，誰簽字進(jìn)行車輛的日常加油工作，未發(fā)生一起因車輛加油不及時(shí)影響工作的的事件。

五、公文的及時(shí)上傳下達(dá)及處理

第一季度共處理各類文件180余份，在收文的第一時(shí)間能及時(shí)進(jìn)行上傳及下達(dá)，處理完的文件及時(shí)進(jìn)行立卷歸檔，加強(qiáng)了重要文件督辦工作，沒有出現(xiàn)一起因文誤事的事件，保證了機(jī)關(guān)公文工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，收文發(fā)文臺(tái)賬清晰規(guī)范。

六、人員招聘及面試工作

2013年以來，通過新疆人才網(wǎng)總站向我公司投遞簡歷的應(yīng)聘人員共計(jì)100余人,2月份下旬我辦對投遞簡歷的人員進(jìn)行積極主動(dòng)的電話聯(lián)系，目前電話聯(lián)系80人，僅有11人進(jìn)行了現(xiàn)場及網(wǎng)上面試，45人后期陸續(xù)來公司面試，其余24人因各種原因（電話聯(lián)系不通、已有工作）聯(lián)系不成功，面試通過的6人已由我辦開具介紹信到廠區(qū)進(jìn)行試用，以上電話聯(lián)系人員已建立詳細(xì)的《應(yīng)聘人員情況跟蹤表》；3月27日我辦帶廣告宣傳牌、宣傳冊、招聘簡章等資料到阿拉爾市塔里木大學(xué)參加了“2013年自治區(qū)普通高校畢業(yè)生校園供需見面招聘會(huì)”進(jìn)行現(xiàn)場招聘，截止下午2點(diǎn)，共有23人到我公司展位投遞簡歷，其中男性

4人、女性19人；應(yīng)聘者多為生物化學(xué)及農(nóng)學(xué)專業(yè)學(xué)生，其中民族應(yīng)聘者11人（男性2人、女性9人），漢語水平均過級(jí)，以上學(xué)生7月份方可畢業(yè)，預(yù)計(jì)八月份基本可簽訂就業(yè)協(xié)議，后期我辦會(huì)陸續(xù)通過各種途徑，爭取為公司后期的發(fā)展儲(chǔ)備更多、更好的人力資源。

七、印信管理、報(bào)刊郵件的發(fā)放

共加蓋印章120人次，印章使用、管理齊全規(guī)范、臺(tái)賬清晰；重大合同嚴(yán)格按照先審批后蓋章的程序進(jìn)行辦理；截止目前共發(fā)放報(bào)紙、信件800余份，發(fā)放郵件及包裹220人次，未發(fā)生一起差錯(cuò)。

八、檔案、圖紙、文件整理及歸檔1、2月份重點(diǎn)進(jìn)行了天緣煤焦化及金溝的檔案資料整理工作，3月份重點(diǎn)進(jìn)行了長運(yùn)、天祥公司及黨、工會(huì)等檔案文件的整理工作；按照區(qū)分公司及分類整理的思路，對以上四個(gè)公司所有的圖紙、批復(fù)文件及文字資料進(jìn)行分類整理，力求做到收集齊全、嚴(yán)謹(jǐn)及時(shí)，共計(jì)整理圖紙100余份、批復(fù)文件120余份、文字資料及其它重要文件1000余份，并分類打印檔案盒標(biāo)簽，通過細(xì)化檔案分類，做到了查找快速方便及整齊美觀的效果，也使辦公室人員逐步形成了及時(shí)整理檔案的好習(xí)慣，并將檔案資料整理工作日常化，做到文件資料“隨辦隨歸”。

九、考勤管理及食堂、后勤的管理

通過制定嚴(yán)格的考勤管理制度及請假制度，考勤員每月對考勤儀數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對及匯總，考勤表逐級(jí)進(jìn)行審批，保證了考勤秩序的有效管理；每月25號(hào)前由食堂核算員對食堂物資

進(jìn)行盤庫，每周制定詳細(xì)的菜譜，做到事事有監(jiān)督，每月底將食堂盈虧張榜公示，做到了公平透明。

十、社保統(tǒng)籌的繳納、人員體檢及勞動(dòng)合同管理

截止三月份，我辦共完成538人的社保統(tǒng)籌繳納工作，做到了月月有明細(xì)，對于新增、減少的人員能及時(shí)進(jìn)行申報(bào)及停繳，沒有發(fā)生一起因社保統(tǒng)籌繳納不及時(shí)引起的勞資糾紛；共完成了30人的體檢工作，保證了入職、離職手續(xù)的正常辦理；對于合同到期員工及新入職員工能及時(shí)續(xù)簽、簽訂勞動(dòng)合同，保證了公司的合法用工。

十一、辦公用品的計(jì)劃制定及保管發(fā)放

進(jìn)入2013年以來，基本上做到了每月進(jìn)行一次辦公用品的計(jì)劃制定，本著節(jié)約的原則，杜絕了辦公用品的重復(fù)采購，辦公用品由專人進(jìn)行管理，共發(fā)放辦公用品42人次，辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬清晰規(guī)范，保證了正常的辦公秩序。

十二、完成了外部接待及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

行政辦

二O一三年三月二十八日

第四篇：縣公司行政辦2012工作總結(jié)[模版]

瀘縣煙花爆竹有限公司 行政辦2012工作總結(jié)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，辦公室人員緊緊圍繞理順工作、安全監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體總結(jié)如下：

一、主要工作回顧：

辦公室是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作緊密圍繞年初設(shè)想的基本工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié)，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1、日常工作：

1）行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高工作效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)、接待工作的同時(shí)，加強(qiáng)與各部門的協(xié)作配合。

2）認(rèn)真做好公司的文字工作。按時(shí)簽訂各科室、部門、委批部的安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理和企業(yè)相關(guān)保密工作。加強(qiáng)各類證照和辦公用品的管理，對各類辦公用品和接待需要的煙、酒均做到了登記在冊、領(lǐng)用簽名。

3）明確了行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔，做好生活后勤保障、相應(yīng)的外來接待及聯(lián)系相關(guān)職能部門的工作。

4）協(xié)助安監(jiān)科檢查隊(duì)做好市場安全檢查的資料整理工作及辦公設(shè)備的維護(hù)工作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)、誰損壞誰賠償，并做好了行政辦自身的安全工作，消除安全隱患，做好了電器設(shè)備失火事故、防盜等安全防范工作以及車輛的安全管理，對駕駛員不定期進(jìn)行安全教育，對公司四臺(tái)車輛實(shí)行定點(diǎn)加油、統(tǒng)一結(jié)算。

5）在今年的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中，辦公室對大量文件資料進(jìn)行了收集、制作、裝訂和清理歸檔工作，為11月15日標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收合格做好了文件資料的準(zhǔn)備，并協(xié)助市公司做了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的文件資料完善工作。

6）積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、工作中存在的問題

回顧行政辦公室一年的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1）行政辦公室的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位。

2）管理水平離公司的要求還有一定距離。工作不夠細(xì)致具體、對其他部門公司的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。

三、2013年的工作打算

充滿希望的2013年要到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，行政辦全體人員要不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)營發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)煙花爆竹行業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對 2013年行業(yè)發(fā)展及政策環(huán)境的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司各部門能更好的開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好高效的部門工作氛圍。

4）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

第五篇：行政辦2011工作總結(jié)(2011)

行政辦2011工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好！

行政辦公室做為辦事處的綜合職能部門，一年來，在街工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各兄弟科室的大力支持下，圓滿的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作情況向大家做以簡要匯報(bào)：

一、人事勞資工作

人事勞資工作關(guān)系到辦事處全體干部職工的切身利益，所以做好人事勞資工作非常重要，不但要做到手快心細(xì)、更要有高度的責(zé)任心才能確保每名干部的人事勞資信息準(zhǔn)確無誤。今年辦事處人員調(diào)動(dòng)多，工資變動(dòng)任務(wù)量大、辦理手續(xù)復(fù)雜，業(yè)務(wù)部門涉及多，為了確保職工利益不受損害，行政辦工作人員加班加點(diǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)足額的上報(bào)和發(fā)放各種增資款項(xiàng)，辦理相關(guān)手續(xù)。10月末，行政辦在時(shí)間緊任務(wù)急的情況下，合理安排時(shí)間將職工團(tuán)購房的相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

二、財(cái)務(wù)工作

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是街道辦事處財(cái)政可以有效運(yùn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和支柱，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我們的財(cái)務(wù)干部始終認(rèn)真學(xué)習(xí)各類財(cái)務(wù)制度，理清工作思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記。積極地與財(cái)政局采購辦等6個(gè)相關(guān)科室溝通，辦理采購業(yè)務(wù)，投資評審業(yè)務(wù)、支付中心報(bào)銷業(yè)務(wù)、請撥款業(yè)務(wù)，全年共機(jī)打票據(jù)3000多張。順利地完成了全年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，并迎接審計(jì)、物價(jià)、財(cái)政局和紀(jì)檢委聯(lián)合檢查以及固定資產(chǎn)檢查工作，成績顯著，得到上級(jí)部門的一致好評。

三、信訪工作

信訪工作由于穩(wěn)控對象都是屬地化管理，而多年來相應(yīng)的屬事單位又遲遲不予解決問題，所以矛盾均集中在基層，任務(wù)量非常大。截止10月份，我辦到省市區(qū)各級(jí)信訪部門接訪就達(dá)30余次，其中，因香坊大街200號(hào)院車棚拆除一事及劉金鳳姐弟三人要求解決三險(xiǎn)問題就往返于區(qū)信訪局23次之多，兩個(gè)信訪案件在閆主任的多方溝通和協(xié)調(diào)下均有結(jié)案性推進(jìn)，這充分體現(xiàn)了辦事處執(zhí)政為民的意愿。進(jìn)京非訪，對辦事處來說是一個(gè)損名又折利的事情，因?yàn)橹灰羞M(jìn)京非訪的動(dòng)向，辦事處就要耗費(fèi)大量的人力，物力、財(cái)力和精力進(jìn)行穩(wěn)控，讓辦事處負(fù)重累累。因此，為了將進(jìn)京非訪的事件在源頭處就控制住，行政辦想辦法，謀對策，多種方法并用將進(jìn)京非訪的幾名活躍人員進(jìn)行了成功穩(wěn)控。在本“國慶節(jié)”信訪穩(wěn)控期間在區(qū)信訪局的反饋通報(bào)中，香大辦事處以進(jìn)京零上訪首戰(zhàn)告捷。

四、政務(wù)工作

一是做好各類文件的收發(fā)報(bào)送工作。及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確地傳閱文件，做到政令暢通，從無延誤。二是認(rèn)真做好以街道名義發(fā)出的公文、介紹信、各類報(bào)表等蓋章工作，不濫用公章；熱情接待每一位需要辦事的群眾，堅(jiān)持原則，不做違法違規(guī)的事情。三是完成每月7篇的信息上報(bào)工作，撰寫各階段工作總結(jié)13篇。上報(bào)調(diào)研文章2篇，按季度上報(bào)辦事處節(jié)能減排情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。四是完成辦事處地志編寫工作。五是完善辦事處應(yīng)急預(yù)案，做好做細(xì)值班值宿工作，做到發(fā)生緊急情況，能夠按上級(jí)要求第一時(shí)間上報(bào)。

五、后勤工作

1、做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要，認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、車輛管理多年來是辦公室工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。我們按照街辦領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格行使管理職能，公車統(tǒng)一集中管理，定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修，保證了車輛的完好率。

3、在職工食堂用餐人員不斷增多的情況下，我們克服各種困難，增加食堂投入，繼續(xù)保質(zhì)保量的為職工提供午餐，并不斷改進(jìn)用餐環(huán)境，做到嚴(yán)格控制用餐人員的健康檢查，無體檢合格單不允許用餐，外來人員用餐一律使用一次性餐具，保證了全體職工的用餐安全。

4、組織機(jī)關(guān)干部在上半年分兩批外出考察學(xué)習(xí)并做好服務(wù)工作。

5、全年完成了對各科室計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的維修工作及復(fù)印工作，確保各科工作正常運(yùn)行。

六、市場管理所工作

本，除行政辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作需要我負(fù)責(zé)外，還承擔(dān)著另一項(xiàng)重要工作就是市場所的管理，市場管理工作是香大辦事處的重點(diǎn)工作之一。我們?yōu)榱舜蛟焓?、區(qū)一流市場管理所，我們狠抓了市場經(jīng)營秩序，要求業(yè)戶嚴(yán)格遵守入撤市時(shí)間。每月規(guī)定了市場清洗日，街面用清水清刷，保證不留異味不留沉積性污漬。同時(shí)還發(fā)放了大量的垃圾桶，方便業(yè)戶丟棄垃圾污物，不污染周圍環(huán)境。年中，為了配合全市道路改造工程，在所轄兩個(gè)市場接口處將商販攤位進(jìn)行調(diào)整，為相鄰街路的車輛暢通提供了便利條件，同時(shí)在相應(yīng)位置安排了專人看守，有效保證了道路改造期間的交通順暢。累計(jì)全年迎接市、區(qū)各級(jí)攤區(qū)辦檢查百余次均受到好評，本年5月香大市場所還被評為2010市級(jí)綜合整治占道市場攤區(qū)先進(jìn)單位，趙宏偉同志被評為同級(jí)先進(jìn)個(gè)人。香大市場所全年上紅榜3次。

一年來，我們行政辦的全體科室人員團(tuán)結(jié)一致，在不斷地學(xué)習(xí)和工作中進(jìn)一步提高了綜合素質(zhì)，能夠圍繞辦事處中心工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有效的開展工作，使辦公室人員真正做到大事誤不了，小事漏不了，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，展現(xiàn)了行政辦工作人員的愛崗敬業(yè)精神。行政辦在工作中雖然取得了一些成績，但距離上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，在今后的工作中，我們會(huì)更加認(rèn)真的履行工作職責(zé)，開拓創(chuàng)新，不斷增進(jìn)服務(wù)意識(shí)，爭取把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，以全新的精神面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)。謝謝大家！

香坊大街街道辦事處 行政辦

二〇一一年十一月八日 行政辦

2011工作總結(jié)

行政辦公室