第一篇：寶豐小學(xué)2012年上半年教學(xué)工作總結(jié)

寶豐小學(xué)2012年上半年教學(xué)工作總結(jié)

2012年7月

寶豐小學(xué)2012年上半年教學(xué)工作總結(jié)

一學(xué)期忙忙碌碌的過去了，學(xué)校教學(xué)工作告一段落，現(xiàn)將這一學(xué)期所作的零碎工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行課程方案

依據(jù)國家和本地區(qū)規(guī)定的課程方案，做到開齊、開足、開好課程，安排好活動類課程、地方課程，規(guī)范課程。本學(xué)期，寶豐中心的三所學(xué)校合并為一所，學(xué)校根據(jù)各教師的特長將教師的課程進(jìn)行了調(diào)整，學(xué)校的體育、音樂、閱讀、科學(xué)等課程，都由專人上課。這樣，既保證了基礎(chǔ)類學(xué)科，又加強(qiáng)了綜合類學(xué)科教學(xué)的實(shí)效性。

二、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，積極參與聽、評課活動

校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行推門聽課制，并實(shí)行有效評課。每學(xué)期開學(xué)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行為期兩周的推門聽課活動，可以說，學(xué)校每位教師的課都能聽到。學(xué)期中，領(lǐng)導(dǎo)隨時推門聽課。校領(lǐng)導(dǎo)聽課，不僅能促進(jìn)老師更用心上課，而且可以和教師們一起探討教學(xué)方法、教學(xué)技巧，同時也可有效提升領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)教學(xué)、評課的能力。同時根據(jù)教體局的考核細(xì)則，學(xué)校要求：校長、教務(wù)主任每學(xué)期聽課不少于30節(jié)，各教研組長聽課不少于20節(jié)，聽完課后，要進(jìn)行有效評課。領(lǐng)導(dǎo)的聽評課情況，也納入考核，記入學(xué)期績效考核中。

三、嚴(yán)格過程管理，打造勤謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>

1.根據(jù)教體局的教學(xué)常規(guī)考核細(xì)則，我校結(jié)合本校實(shí)際，制定了《寶豐小學(xué)教師教學(xué)常規(guī)檢查細(xì)則》。此細(xì)則，從“備，講、批、輔”等方面對教師的日常教育教學(xué)工作提出明確而嚴(yán)格的要求。學(xué)校將此細(xì)則裝訂成冊，教務(wù)處組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，并下發(fā)到每位教師手中。使教師們對每項(xiàng)工作的要求都做到心知肚明，在教學(xué)工作中自覺的遵照執(zhí)行。

2.改革教學(xué)檢查制度。學(xué)校堅(jiān)持每月進(jìn)行一次教學(xué)常規(guī)檢查，查教師的教案、作業(yè)批改，單元檢測題批改也要隨時抽查。對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，召開教師會對好的表揚(yáng)，對存在的不足點(diǎn)明，引起教師們重視。學(xué)期末把各項(xiàng)的檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)，作為評定教師工作的依據(jù)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行“站預(yù)鈴”制度。要求任課教師必須提前3分鐘到教室門口等候，做好上課準(zhǔn)備，班長監(jiān)督，學(xué)校按月通報(bào)。

4.學(xué)校教務(wù)處加大對班級日志、學(xué)習(xí)監(jiān)督崗的檢查監(jiān)督力度。班級日志由各班學(xué)習(xí)委員填寫，班主任每天負(fù)責(zé)審閱簽字，周五報(bào)送教務(wù)處檢查，對于無故缺課的教師，周一例會通報(bào)批評，并扣發(fā)相應(yīng)的工資。學(xué)習(xí)監(jiān)督崗的成員是由各班學(xué)習(xí)委員組成的，每天由兩名同學(xué)對各班的晨讀情況及教師輔導(dǎo)情況進(jìn)行檢查考核，一周一匯總，周一升國旗時為表現(xiàn)突出的班級頒發(fā)流動紅旗。

5.為了規(guī)范教師的教學(xué)行為，營造良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)氛圍，學(xué)校在開學(xué)初向全體教師發(fā)出規(guī)范教學(xué)行為的倡議書33份，并在考試之際，發(fā)放致全體監(jiān)考教師的一封信33份，以此嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，引導(dǎo)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，誠信做人。

通過過程管理的實(shí)施，教師們平時的工作積極性提高了，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)了，教學(xué)秩序井然有序。

四、加強(qiáng)教師校本培訓(xùn)，提升專業(yè)化水平。

1.開展校本教研向課堂要質(zhì)量。教務(wù)處通過開展“骨干教師示范課”、“教師結(jié)對幫扶”、“同課異構(gòu)”、“教學(xué)論壇”、“校本培訓(xùn)”等活動，極大地激發(fā)了教師教學(xué)研討的積極性，專業(yè)自學(xué)的主動性，小專題研究的自覺性，有力地提高了課堂教學(xué)實(shí)效性，教師的教研能力也得到了極大的提升。一份付出一份收獲，2012年4月在全縣小學(xué)語文教研能力競賽中，我校教師周建琴、丁玉萍、吳惠霞、余紅霞、張學(xué)軍五名教師取得了團(tuán)體綜合一等獎的好成績。

1.著眼實(shí)際問題開展專題研究。本學(xué)期，各學(xué)科組教師立足課堂教學(xué)中存在的實(shí)際問題，進(jìn)行了：“小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中優(yōu)化練習(xí)的研究”、“有效評價對學(xué)困生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)興趣的研究”、“低年級識字、寫字有效教學(xué)方法的研究”、“以讀促講，讀中感悟，提高小學(xué)高年級閱讀教學(xué)的時效性研究”，教師們積極參與，通過寫課后反思，寫教學(xué)論文，上研討課的形式進(jìn)行。截至本學(xué)期末，部分課題研究初見成效，參與研究的老師能將研究的問題立足課堂進(jìn)行實(shí)踐，課堂教學(xué)的有效性明顯改進(jìn)。還與一些課題研究不深入，研究的方式單一沒有效果。

3.青藍(lán)結(jié)隊(duì)教學(xué)相長

為了充分發(fā)揮老教師的余熱，繼承老教師踏實(shí)、鉆研、實(shí)干、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，學(xué)校安排了石慧琴、馬玉林、馬惠琴（回）楊萍、馬慧琴（漢）周建琴、丁桂花、陳建林8名教師與青年教師建立結(jié)對子，開展手拉手教學(xué)一幫一活動。老教師真心幫教，青年教師誠懇學(xué)習(xí)，特別是石慧琴、馬惠琴（回）楊萍、馬慧琴（漢）、周建琴五個對子活動開展的有聲有色，效果明顯，學(xué)校不但予以表彰獎勵，我代表學(xué)校各組織感謝你們！

4.城鄉(xiāng)學(xué)校捆綁式發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村教師專業(yè)發(fā)展。半年以來，我校與城關(guān)回小通過開展“送課下鄉(xiāng)”、“兩校教師互派交流”、“同課異構(gòu)”、“課題研究”、“管理經(jīng)驗(yàn)交流”等活動，兩?；ヅ山處?2人，教學(xué)研討活動3場次，極大地提高了教師的工作熱情，提升了教師課堂教學(xué)的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)了“一大帶小，以強(qiáng)帶弱，以城市帶農(nóng)村”資源共享，攜手共進(jìn)的雙贏效果。

5.學(xué)生因自立而發(fā)展生活因豐富而精彩。我校積極實(shí)施素質(zhì)教育，開展了豐富多彩的文體活動。建立了乒乓球、藍(lán)球興趣小組；田徑運(yùn)動會；“六一”文藝節(jié)目演出；廣播操、隊(duì)列隊(duì)形比賽。這些活動形式新穎，內(nèi)容豐富，極大地激發(fā)了學(xué)生的興趣愛好，既張揚(yáng)了個性，又陶冶了情操，也豐富了校園文化生活。僅上半年，文體活動共表彰學(xué)生250名。

一學(xué)期來教學(xué)工作雖然取得了一定成績，但存在的問題也很多如：個別科目教學(xué)質(zhì)量不高等，今后我們將繼續(xù)努力彌補(bǔ)不足，發(fā)揮長處爭取把工作干得更好！

第二篇：寶豐2011工作總結(jié)

寶豐公司工作總結(jié)與2012年工作計(jì)劃

2011年，寶豐公司新班子到任伊始，公司基礎(chǔ)差問題多，市場競爭激烈，多家同業(yè)發(fā)展超越我司，多種因素是公司的發(fā)展舉步維艱，面對困難寶豐支公司經(jīng)理室積極面對迎難而上，在市公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公司各部門的大力支持下，按照省公司王總提出的“三大一加強(qiáng)”總體要求，寶豐公司全體同仁，團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，公司業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了歷史同期最高紀(jì)錄。

過去的2011年，是我們寶豐公司解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一年，是打牢基礎(chǔ)的一年，是全員上下團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的一年，是寶豐崛起的一年，也是我們辛勤付出、艱苦努力的一年?；仡櫼荒甑墓ぷ?，既有成功的經(jīng)驗(yàn)與成績，也有不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一．工作經(jīng)營情況

截止至2011年12月31日，寶豐支公司共實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)8562萬元，其中：個險首年期繳保費(fèi)788萬元，短期險保費(fèi)91萬元，中介業(yè)務(wù)躉交保費(fèi)5930萬元，續(xù)期保費(fèi)1603萬元。共支付股份賠款198萬元、滿期保險金1081萬元。

二．采取有效措施加強(qiáng)督導(dǎo)，推動個險業(yè)務(wù)大發(fā)展

公司自年初便采取多種措施緊抓省市公司有利政策，充分利用周經(jīng)營不斷總結(jié)，采取階段推進(jìn)獎勵遞減措施保證了絕大部分伙伴都能在月初開單，改變了月初不開單月底再沖關(guān)，一旦不成功當(dāng)月即掛零現(xiàn)象。對保費(fèi)目標(biāo)實(shí)行逐周分解下達(dá)計(jì)劃，逐周點(diǎn)評，逐月總結(jié)，實(shí)行周，月、季、多重考核，對不同險種實(shí)行差異化費(fèi)用政策和激勵辦法，對不同能力業(yè)務(wù)伙伴實(shí)行分層次追蹤管理。得力的措施充分調(diào)動了廣大營銷伙伴的工作積極性，大大提升了舉績率，全面激發(fā)了伙伴們的展業(yè)熱情。

根據(jù)省、市公司各個時期的企劃方案，我公司還根據(jù)自身實(shí)際情況制訂了相應(yīng)的激勵措施，利用“產(chǎn)品說明會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式，抓住新險種強(qiáng)勢上市的有利契機(jī)，全體同仁斗志昂揚(yáng)、揮灑汗水，經(jīng)過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。

2011全年我司共實(shí)現(xiàn)個險首年期繳保費(fèi)788萬元，完成市分公司下達(dá)全年任務(wù)的130%，圓滿超額完成預(yù)定的保費(fèi)任務(wù)目標(biāo)。首年期繳保費(fèi)規(guī)模達(dá)到歷史最高峰。創(chuàng)造了提前61天完成第一季度任務(wù)的奇跡。業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，隊(duì)伍是保障。公司一開始就加大了隊(duì)伍建設(shè)力度，邀請講師精英進(jìn)行技能提升培訓(xùn)、重金聘請管理專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，把拓展業(yè)和增員結(jié)合起來，通過增員來推動業(yè)務(wù)發(fā)展，通過業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的實(shí)惠來帶動增員。利用集中增員與常態(tài)增員有機(jī)結(jié)合使我們隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，保證了業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。三．借勢造勢，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)大提速

借助省公司消滅空白網(wǎng)點(diǎn)，大力建設(shè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的有利契機(jī)，我公司乘勢而上，成立專門的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)拓展工作小組專人負(fù)責(zé)，效果顯著成績明顯。短短一年不到寶豐公司的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展取得了超常發(fā)展。全縣共12個有證網(wǎng)點(diǎn)，2011年前沒有一個星級網(wǎng)點(diǎn)，截止2011年12月達(dá)到二星級鄉(xiāng)所1個，準(zhǔn)二星級2個，一星級1個，準(zhǔn)星級3個，有效級1個。鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的快速發(fā)展不僅推動了業(yè)務(wù)發(fā)展，同時也為中國人壽市場的主導(dǎo)地位鞏固起到了積極作用。

由于縣域農(nóng)村群眾思想觀念滯后，大部分群眾經(jīng)濟(jì)狀況還不富裕，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體。針對這一實(shí)際，根據(jù)上級公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)點(diǎn)，保險村村通”的精神，我公司積極想辦法，探尋出路，并大膽嘗試，培訓(xùn)駐村業(yè)務(wù)員，把保險服務(wù)延伸到農(nóng)村，極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕?，減少了他們的投保、理賠成本，此舉獲得了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u，并得到了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的大力支持與肯定。同時也為個險隊(duì)伍建設(shè)，業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、疏通渠道積極開拓，團(tuán)體業(yè)務(wù)取得新突破

團(tuán)體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標(biāo)，也是產(chǎn)、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。由于我們的團(tuán)險固定渠道已基本全部丟失，在與多個競爭主體的交鋒中，我們必須付出更多努力，但是我們?nèi)w團(tuán)險渠道伙伴，不畏艱難勇往直前積極進(jìn)取，在客觀因素不利于我們情況下，團(tuán)體業(yè)務(wù)仍然取得了較好成績，全年共收取保險費(fèi)91.55萬元。

一年來，我們除積極疏通關(guān)系開拓相關(guān)渠道外，還不斷尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，努力打破以往業(yè)務(wù)發(fā)展落后狀況，同時積極加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴(kuò)大影響面，從而贏得市場。五．中介業(yè)務(wù)創(chuàng)輝煌

中介代理業(yè)務(wù)在保持農(nóng)行、郵政代理業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升的前題下，強(qiáng)化對中介、工行、建行的公關(guān)協(xié)調(diào)力度，使業(yè)務(wù)有了新的突破，清除了空白網(wǎng)點(diǎn)，特別是在躉交業(yè)務(wù)上，提前并超額達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi) 5930多萬元，期交 150多萬元，這一突破凝聚了中介渠道全體同仁的智慧和艱辛，并要求客戶經(jīng)理發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，守住自己的工作陣地，對網(wǎng)點(diǎn)“一對一”的進(jìn)行服務(wù)，確?！八男幸痪帧?、保源、保費(fèi)不外流，同時強(qiáng)力發(fā)展理財(cái)隊(duì)伍和客戶經(jīng)理隊(duì)伍，確保了中國人壽領(lǐng)軍市場的主導(dǎo)地位。六．防風(fēng)險、增效益、精打細(xì)算過日子

合規(guī)經(jīng)營，防范風(fēng)險始終是我們常抓不懈的工作，截止2011你底我公司無一違規(guī)風(fēng)險案件發(fā)生，服務(wù)投訴類案件也得到了有效控制，凈化了發(fā)展環(huán)境，提升了服務(wù)品質(zhì)，同時嚴(yán)格執(zhí)行上級公司財(cái)務(wù)制度及激勵政策標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控一切開支降低發(fā)展成本，用政策、抓機(jī)會、規(guī)范管理管控細(xì)節(jié)促使公司永續(xù)健康發(fā)展。

七、2012年的工作指導(dǎo)思想

（一）指導(dǎo)思想

以省公司2012工作會議精神為指導(dǎo)，以市公司安排部署為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展業(yè)務(wù)大發(fā)展，放大格局，拔高目標(biāo)，牢牢樹立業(yè)務(wù)發(fā)展是第一要務(wù)，經(jīng)營效益是第一目標(biāo)，結(jié)構(gòu)調(diào)整是第一追求，規(guī)范管理是第一要求，渠道建設(shè)是第一手段的戰(zhàn)略思想。堅(jiān)定不移地貫徹“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、，“突出五個重點(diǎn)，牢記八個堅(jiān)持”，緊跟市公司發(fā)展步伐。凝聚力量，戮力同心，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展要有新起色，結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新突破，經(jīng)營管理要有新境界，防范經(jīng)營風(fēng)險要有新舉措，經(jīng)營效益要有新成就。堅(jiān)定不移地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三個渠道齊頭平進(jìn)發(fā)展，再鑄寶豐新輝煌。

（二）任務(wù)目標(biāo)

2012年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)確定為：個險新單規(guī)模保費(fèi)1000萬元，中介躉交6000萬元，中介期交500萬元，團(tuán)險200萬元，努力提升保費(fèi)計(jì)劃和利潤率與去年新增幅。

八、2012年主要工作舉措

（一）提高認(rèn)識，端正態(tài)度，嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營。

一是要充分認(rèn)識違法違規(guī)經(jīng)營的危害性。我們堅(jiān)決杜絕本單位的一切違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。二是充分認(rèn)識規(guī)范經(jīng)營的重要性。必須以科學(xué)有效的方法，率先做到、做實(shí)、做好。三是充分認(rèn)識規(guī)范經(jīng)營的必要性。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)定，讓每一位員工都能清晰經(jīng)營的底線，凡是明確為“高壓線”的，堅(jiān)決不能碰，徹底杜絕違規(guī)經(jīng)營。四是增強(qiáng)執(zhí)行意識，提高執(zhí)行的堅(jiān)定性。必須要增強(qiáng)服從意識，要強(qiáng)調(diào)政令暢通，絕不允許各行其事。強(qiáng)化管控，降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，徹底改變經(jīng)營環(huán)境，保證寶豐公司健康持續(xù)發(fā)展！

（二）抓住機(jī)遇，乘勢而為，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

一是要時刻保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)加快發(fā)展和有效益發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。二是要實(shí)施積極進(jìn)取的發(fā)展策略，設(shè)定富有“挑戰(zhàn)性”和“前瞻性”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提高效益發(fā)展的速度。三是要實(shí)現(xiàn)“三個不動搖”，即堅(jiān)持加快城鄉(xiāng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)星發(fā)展不動搖，堅(jiān)持基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)向、狠抓增員擴(kuò)充人力不動搖，績效管理的發(fā)展理念不動搖。四是公司將繼續(xù)加強(qiáng)考核引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行周經(jīng)營分階段總結(jié)，遞減獎勵措施不改變。五是市公司要深入地研究市場、研究政策、研究競爭對手，制定并實(shí)施行之有效的促進(jìn)策略。六是要繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包督導(dǎo)責(zé)任制度，全面加強(qiáng)考核督導(dǎo)，全面推行業(yè)績掛鉤，全力保證任務(wù)的完成。努力實(shí)現(xiàn)寶豐公司邁向更高更新臺階！爭創(chuàng)一流，勇爭第一！

寶豐公司【于恩恒】

2012-2-10

第三篇：寧夏寶豐安全工作總結(jié)

寧夏寶豐煤化工150萬噸/年甲醇項(xiàng)目竣工

寧夏寶豐項(xiàng)目工程于2011年6月起破土動工，拉開了150萬噸/年甲醇項(xiàng)目工程開工序幕，該項(xiàng)目投資總額約為9個億，是六公司建設(shè)史無前例的單體建設(shè)最大項(xiàng)目，其主體工藝裝置包含：南北氣化框架、原煤輸送裝置、南北渣灰水處理裝置、甲醇合成裝置、空冷器壓縮裝置、硫回收裝置、硫磺包裝倉庫、甲醇精餾裝置、甲醇罐區(qū)30000m3 4個、8000m38個，非標(biāo)設(shè)備制作、全廠地下及地面公用管道工程等，該項(xiàng)目于2014年7月30日一次投料產(chǎn)出合格甲醇產(chǎn)品，在項(xiàng)目建設(shè)過程中無論是工程質(zhì)量還是安全文明施工管理工作至始至終均受到甲方的一致認(rèn)可，在該項(xiàng)目建設(shè)中期，寶豐項(xiàng)目部又同時中標(biāo)了寶豐能源60萬噸/年DMTO項(xiàng)目烯烴分離裝置，項(xiàng)目于2012年9月1日破土動工，項(xiàng)目投資總額3億，為公司主體工藝施工又添新的一筆，該項(xiàng)目主體為鋼構(gòu)框架預(yù)制安裝、中心控制室封閉式剪力墻結(jié)構(gòu)及各類塔設(shè)備吊裝組對及公用管道安裝，在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利實(shí)現(xiàn)兩大項(xiàng)目的試車工作。

該項(xiàng)目在寶豐集團(tuán)公司及總公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 努力做好安全文明施工各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時并結(jié)合本工程區(qū)域特點(diǎn)，有針對性的開展安全管理工作，營造了一個安全、健康、文明、有序的施工環(huán)境，建設(shè)過程中沒有發(fā)生任何安全事故。在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利完成一次投料試車工作產(chǎn)出合格丙烯、乙烯產(chǎn)品。

寶豐150萬噸/年甲醇形象化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場

自甲醇項(xiàng)目開工到烯烴項(xiàng)目，自始至終我們在ＨＳＥ管理工作中得到了業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)政府部門的一致認(rèn)可與好評，作為煤化工建設(shè)施工項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，安全管理工作尤為重要。而在煤化工建設(shè)項(xiàng)目施工中，安全問題主要集中在“一上一下”：即地上建筑部分及地下裝置部分。而在過去以往出現(xiàn)的最突出問題就在于施工準(zhǔn)備過程中忽視了安全方面的一系列問題，并因此在沒有做出足夠準(zhǔn)備的情況下將人員和物資倉促投放進(jìn)施工現(xiàn)場，施工前未制定完善的安全制度和建立有效的安全組織機(jī)構(gòu)，更沒有進(jìn)行深入的危險源分析和相應(yīng)評價。

統(tǒng)一觀念，完善安全管理體系，健全安全管理制度,營造良好安全氛圍，在施工前期，項(xiàng)目部按照建設(shè)單位、監(jiān)理、總公司及項(xiàng)目管理的實(shí)際需求建立了完整的安全管理體系，組建了獨(dú)立的安全管理部門，并設(shè)置安全經(jīng)理及專職安全管理人員崗位，同時要求各參建隊(duì)伍做好安全管理備案工作，提升基礎(chǔ)安全管理素質(zhì)，明確崗位安全管理職責(zé)。

在項(xiàng)目施工中，本著“抓安全就是做善事”的安全理念，著力建立健全和落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確立內(nèi)業(yè)資料到現(xiàn)場管理同步化管理模式，“制度建立—內(nèi)業(yè)資料—教育培訓(xùn)—危險源監(jiān)控—隱患消除—立體防護(hù)—獎罰分明”安全標(biāo)準(zhǔn)一體化管理模式。

自2011年6月份工程開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《寧夏寶豐安全文明施工管理規(guī)程》,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，完成了以下工作：

一、統(tǒng)一觀念，完善管理體系，優(yōu)化安全管理效率

工程籌建初期，項(xiàng)目部根據(jù)公司相關(guān)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況組建了以項(xiàng)目經(jīng)理肖逸為組長、HSE經(jīng)理嚴(yán)智楊及主要崗位領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各主要領(lǐng)導(dǎo)崗位安全管理職責(zé)，各部門安全管理職能要求，各專業(yè)技術(shù)人員安全技能要求，避免遇事相互推諉等現(xiàn)象的出現(xiàn)，優(yōu)化安全管理效率。

二、健全安全管理制度，營造良好安全氛圍

俗話說，無規(guī)矩不成方圓，“書同文、車同軌、度同尺”，無論何時何地，對于一個管理者而言，制度永遠(yuǎn)是之根本，因此在完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，必須建立起一套完整的安全管理規(guī)章制度，做到管理上有根可循，有據(jù)可依。在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，安全管理制度也隨之而生，并隨著實(shí)際需要隨之而新，如：《寧夏寶豐項(xiàng)目部HSE管理獎罰細(xì)則》、《關(guān)于施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》、《寶豐項(xiàng)目部氣化框架施工管理處罰細(xì)則》、《關(guān)于寶豐項(xiàng)目部施工現(xiàn)場危險源控制管理工作的通知》、《關(guān)于寶豐項(xiàng)目部施工現(xiàn)場高空作業(yè)管理的規(guī)定》、《關(guān)于生活區(qū)安全用電及相關(guān)的管理規(guī)定》、《寶豐項(xiàng)目部施工車輛廠區(qū)駕駛管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨電使用管理規(guī)定》、《寶豐項(xiàng)目部安全文明施工獎罰辦法》等一系列的規(guī)章制度，做到獎勵處罰有根有據(jù)，管理實(shí)施落實(shí)到人，從根本上提高了安全管水平和管理效率。

三、強(qiáng)化教育, 加強(qiáng)“大安全”管理，提升安全支撐能力

員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是重視員工安全素質(zhì)意識培養(yǎng)及技能教育，開辦新入場工人安全教育培訓(xùn)班，對其進(jìn)行專業(yè)的安全教育培訓(xùn)，樹立“安全第一”的思想和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育結(jié)合，大力普及安全生產(chǎn)知識，全面提升全員安全意識和技能，完善三級教育培訓(xùn)制度，項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)176課時，累計(jì)培訓(xùn)7836人次，培訓(xùn)率達(dá)100%，同時認(rèn)真落實(shí)好特殊工種的崗位定期培訓(xùn)教育制度，定期檢查崗位證書的時效性，確保特種工持證上崗率達(dá)到100%，每年“安全生產(chǎn)月”積極向廣大職工宣傳國家安全主題方針，積極開展安全主題猜謎及現(xiàn)場應(yīng)急救援演練活動，增長員工安全知識和意識，真正了解安全主題的本質(zhì)含義，真正樹立“我要安全”的思想意識。

此外，針對有些施工隊(duì)長只口頭重視，實(shí)際輕視的態(tài)度，利用每周安全例會，項(xiàng)目部組織相關(guān)事故員工交流各自所經(jīng)歷過的安全事故和心得體會，以自己的親身經(jīng)歷給予啟示，使其把施工進(jìn)度質(zhì)量與施工安全放在同等重要的位置上來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程，起到良好效果。

項(xiàng)目部入場新員工安全教育培訓(xùn)

四、夯實(shí)基礎(chǔ),突出特點(diǎn),針對性開展安全管理

在施工人員管理方面,鑒于項(xiàng)目施工隊(duì)伍眾多(41支），大量采用農(nóng)民工，人員流動頻繁，整體文化素質(zhì)不高,大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識,其安全防范意識和操作技能低下,安全意識不強(qiáng), 自我保護(hù)能力差,甚至一部分現(xiàn)場管理人員對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。在基礎(chǔ)安全管理上充分考慮農(nóng)民工實(shí)際文化素質(zhì)和安全意識，除了要求施工單位按照規(guī)定進(jìn)行三級安全教育、上報(bào)施工人員信息、發(fā)放必備的安全保護(hù)器具外，在現(xiàn)場安全通道、安全宣傳專欄張貼簡明易懂、圖文并茂的《現(xiàn)場施工人員安全圖冊》并發(fā)放安全教育卡片，內(nèi)容涵蓋了：項(xiàng)目概況、參建者的權(quán)利與義務(wù)、安全文明施工獎勵與處罰管理規(guī)定、建設(shè)期安全事故應(yīng)急預(yù)案、各類事故的初期救援等相關(guān)內(nèi)容，確保參建的工人能夠簡明扼要的弄清安全施工的基本知識及注意事項(xiàng)及初期救援基本知識。

安全月全員簽名活動

五、全程跟蹤,注重細(xì)節(jié),突出重點(diǎn)，實(shí)行區(qū)域化、定置化管理

按照施工進(jìn)度著重落實(shí)好施工現(xiàn)象重大危險源監(jiān)控工作，由于寶豐項(xiàng)目施工現(xiàn)場裝置工程分布范圍過大，過于分散，施工任務(wù)緊張、安全管理人員不足等不利因素，安全管理采取突出重點(diǎn)區(qū)域化控制管理模式。

1.全程跟蹤，注重細(xì)節(jié)，突出重點(diǎn)

150萬噸/年甲醇項(xiàng)目，氣化是大腦；60萬噸/年烯烴項(xiàng)目，分離是心臟；安全管理危險源突出點(diǎn)如下：南北氣化框架箱型柱（38m~98m）高空組隊(duì)安裝、烯烴現(xiàn)場1、2#丙烯精餾塔（106m、60m）等10座高塔大型吊裝、中心控制室模板支撐一次成型1700立砼澆筑等高危性作業(yè)進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，所有涉及施工、試車、檢修作業(yè)等方面均執(zhí)行作業(yè)票辦理制度，施工隊(duì)專職安全員定點(diǎn)看護(hù)，項(xiàng)目部不定期抽查，臨邊孔洞采用型材、焊管進(jìn)行了封堵防護(hù)，結(jié)構(gòu)四周安全距離內(nèi)加設(shè)生命線或使用腳手架管實(shí)施硬性防護(hù)，并在醒目部位和重要通道口懸掛安全警示牌，對違章違紀(jì)者按照《寧夏寶豐項(xiàng)目部高危作業(yè)違章處罰管理規(guī)定》給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；大型吊裝作業(yè)采取吊裝作業(yè)票辦理制度，確認(rèn)現(xiàn)場人、環(huán)境、設(shè)備三方面處于安全狀態(tài)下給予辦理，吊裝過程中安全監(jiān)護(hù)人全程跟蹤確認(rèn)；1#轉(zhuǎn)運(yùn)站建筑物面積小，腳手架架體高，著力點(diǎn)少施工組織方案由公司組織專家組進(jìn)行可行性研究，現(xiàn)場采取層級驗(yàn)收，合格掛牌制度，確保其搭設(shè)層層遞進(jìn)；施工人貨電梯在未通過安監(jiān)部門的審批確認(rèn)之前，施工人員堅(jiān)持每天登高幾十米來回上下班，從未出現(xiàn)擅自操作，載人載物的現(xiàn)象；現(xiàn)場所有鋼結(jié)構(gòu)管廊結(jié)構(gòu)統(tǒng)一拉設(shè)生命線，掛設(shè)安全評網(wǎng)，特殊部位滿鋪腳手板；現(xiàn)場安全工作從各個不同角度去控制去管理，確保了整個施工現(xiàn)場安全工作的全面性、高效性。

2、區(qū)域化管理

對吊裝區(qū)域、文明施工責(zé)任區(qū)實(shí)行區(qū)域化管理。吊裝作業(yè)是建筑安全企業(yè)最為常見的一種特種施工法，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備物件的不同選取大小不一的其中設(shè)備，寶豐項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及的起重設(shè)備涵蓋面較廣：大型塔式起重機(jī)（40T/25T)各1臺，小型塔式起重機(jī)若干，中小型履帶吊車4臺，大型履帶型吊車（1000T/650T）各一臺，中小型吊車若干、人貨電梯及門式起重機(jī)、電動葫蘆、倒鏈等起重機(jī)具，現(xiàn)場施工高峰期吊車總量持續(xù)50輛左右，同一裝置存在大量的立體交叉，吊裝作業(yè)區(qū)實(shí)行責(zé)任劃分管理，要求各吊裝區(qū)域設(shè)置一定的安全標(biāo)識，起重指揮人員持證上崗并按要求穿戴警示工裝，同時規(guī)范落實(shí)好相關(guān)警戒措施，各區(qū)域安全負(fù)責(zé)人隨時對吊車性能、人員證件、作業(yè)票據(jù)進(jìn)行抽檢，對于不符合項(xiàng)立即停工整改，對不符合車輛采取清場處理，從根源上消除了起重傷害事故隱患。

甲醇合成裝置合成塔吊裝現(xiàn)場

3、守制度、重細(xì)節(jié)、進(jìn)行定制化管理

（1）為了細(xì)化項(xiàng)目部安全隱患排查制度，安全部門編制了一系列的安全檢查表，并在項(xiàng)目推行：《腳手架施工安全檢查表》、《承重現(xiàn)澆支架施工安全檢查表》、《特種設(shè)備安全檢查表》、《施工機(jī)械安全檢查表》、《電氣設(shè)備安全檢查表》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全檢查表》、《起重作業(yè)及吊具安全檢查表》等，具體檢查項(xiàng)目配備具體檢查表，檢查項(xiàng)目面面俱到，小隱患隨查隨改，大隱患定標(biāo)準(zhǔn)，定時間，定處罰度以整改單形式下發(fā)由施工隊(duì)長簽收組織實(shí)施；認(rèn)真落實(shí)好每日安

施工隊(duì)每日安全晨會

全例會工作，每周二組織召開安全例會并組織電工進(jìn)行現(xiàn)場臨電專項(xiàng)檢查，周三配合業(yè)主、監(jiān)理搞好現(xiàn)場三方檢查工作，每月26號為項(xiàng)目部安全大檢查日，各施工隊(duì)安全員相互學(xué)習(xí)評比，對好的隊(duì)伍給予一定的獎勵；

（2）臨時用電是項(xiàng)目建設(shè)過程中最大的安全隱患之一，無論事故用電還是生活用電，月120000KW.h用電量, 足以證明臨時用電管理的挑戰(zhàn)性，對此在新進(jìn)的人員培訓(xùn)中，專門增加了安全用電教育內(nèi)容，涵蓋臨時用電管理制度，日常用電常識、防觸電防范措施及觸電應(yīng)急處理程序，對施工現(xiàn)場所有的配電箱設(shè)有安全負(fù)責(zé)人、電工責(zé)任人聯(lián)系方式；施工現(xiàn)場的用電都采用了三級配線、二級保護(hù)和電氣設(shè)備接地接零雙保險，消除了隱患，綜合幾年下來在施工用電方面無一例觸電事故發(fā)生。

二、三級配電箱外防護(hù)

（3）臨時防護(hù)工作貫穿整個工程建設(shè)始終，作為整個安全工作的重中之重，在針對高空作業(yè)防護(hù)和臨邊孔洞防護(hù)，項(xiàng)目部在人力、物力、財(cái)力三方面投入給予很大的支持，安全資金投入總額3021827元，其中主體防護(hù)材料：腳手架焊管60噸，安全平網(wǎng)80000平，生命線10000m；全場外管廊及結(jié)構(gòu)框架橫梁統(tǒng)一拉設(shè)生命線，掛安全平網(wǎng)；氣化框架及其他建筑物臨邊孔洞統(tǒng)一增設(shè)硬性防護(hù)并掛設(shè)安全平網(wǎng)，所有小型洞口統(tǒng)一加設(shè)鋼制蓋板，箱型柱安裝統(tǒng)一預(yù)制操作平臺，外腳手架統(tǒng)一掛設(shè)密目網(wǎng)，作業(yè)平臺滿鋪腳手板，確保防護(hù)工作萬無一失。

樓層空洞臨邊硬性防護(hù)

氣化框架頂層平網(wǎng)防護(hù)

（4）全員響應(yīng)，集體融入，為現(xiàn)場文明撿磚拾瓦

文明施工作為新型環(huán)保理念已完整融入安全文明施工管理范疇，認(rèn)真貫徹落實(shí)寶豐項(xiàng)目部安全文明施工管理方針和目標(biāo)，施工現(xiàn)場推行“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理方法，科學(xué)組織施工，通過對施工現(xiàn)場的責(zé)任制規(guī)劃，項(xiàng)目部管理人員集體參與定期組織撿磚拾瓦，開展創(chuàng)文明工地活動，焊條回收，廢料集中處理，施工垃圾集中堆放，高空廢料及時轉(zhuǎn)運(yùn)，大型設(shè)備劃區(qū)域卸載，材料堆放有序、道路暢通宣傳面板排放整齊，現(xiàn)場平整清潔，文明施工管理工作在所有項(xiàng)目參建單位中獨(dú)占鰲頭，展中化六建企業(yè)風(fēng)采。

碼放整齊有序的鋼筋加工成品

防護(hù)完善的施工外腳手架

現(xiàn)場無塵化、形象化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員行為規(guī)范化等做法，創(chuàng)造了一個生產(chǎn)有序、人身健康安全、工作環(huán)境整潔文明的工地，整個施工現(xiàn)場成為一道亮麗的風(fēng)景，深受業(yè)主的贊賞，成為寶豐能源公司最富特色的閃光工地，多次獲得業(yè)主“月安全文明施工管理先進(jìn)單位”一等獎、二等獎。

安全文明施工評比獲獎簡訊

六、未雨綢繆，重視應(yīng)急管理，增強(qiáng)事故應(yīng)對能力

項(xiàng)目部與業(yè)主消防機(jī)構(gòu)聯(lián)動消防應(yīng)急演練

減少事故帶來的損失是每個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。針對項(xiàng)目所處區(qū)域及化工建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，安全管理上一方面做好防范管理工作，另一方面做好應(yīng)急管理工作。

項(xiàng)目部每年都組織不同的應(yīng)急演練工作，通過不同類型事故處理程序及應(yīng)急流程實(shí)際演示，加深了廣大員工對安全知識的理解和救援器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技巧，使員工清晰的認(rèn)識到如何面對突發(fā)的緊急情況，強(qiáng)化了相關(guān)項(xiàng)目部與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的管理，起到積極的作用。

七、吸收教訓(xùn)，獎罰分明，捆綁連帶，鐵腕執(zhí)行

獎罰是安全管理工作中一項(xiàng)最基本的管理手段，對于項(xiàng)目建設(shè)安全管理來說這也是最為行之有效的一項(xiàng)手段，在甲醇項(xiàng)目建設(shè)后期，由于各方原因，使原本不該發(fā)生的事故出現(xiàn)了，針對此類現(xiàn)象，專法專制，嚴(yán)打“三違”現(xiàn)象；在烯烴項(xiàng)目建設(shè)過程中，安全管理把高空作業(yè)違章作為打擊重點(diǎn)中的重點(diǎn)，通過每年建筑安全事故統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，高空墜落是建筑行業(yè)事故死亡最大殺手，占據(jù)一半比例。針對此類現(xiàn)象項(xiàng)目部提出了“捆綁連帶”管理模式，主要體現(xiàn)在施工負(fù)責(zé)人堅(jiān)守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)隨時抽檢，安全管理人員堅(jiān)持參與每日安全晨會，上下班同步進(jìn)行，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不系掛安全帶、安全帶系掛不規(guī)范或作業(yè)前安全措施不到位，一律按照《寶豐項(xiàng)目部HSE獎罰制度》做好記錄，采取重罰處理，單項(xiàng)罰款額度可達(dá)8000（其中隊(duì)長3000，當(dāng)事人5000）并一律清理出廠，對于表現(xiàn)好的單位和個人每月劃撥5000元給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵，所有處罰款項(xiàng)當(dāng)月進(jìn)度同期扣除，真正做到違章必究，遵章必獎。通過該項(xiàng)工作的開展，在安全管理效率和管理質(zhì)量上取得了相當(dāng)可觀的成效。

總之，在寶豐項(xiàng)目的HSE管理工作中，有失誤，有教訓(xùn)，但同樣也有收獲，我們在安全管理崗位上堅(jiān)守了“抓安全就是做善事”管理理念，真正做到了“四個到位”，即：意識到位、人員到位、措施到位、資金到位，完成了項(xiàng)目建設(shè)初期所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)。

第四篇：寶豐酒文化

寶豐酒壯英雄膽

酒的魅力是無窮的，歷史上曾有關(guān)羽溫酒斬華雄，武松醉酒打猛虎的事兒。可誰知道在保衛(wèi)海疆的戰(zhàn)斗中，寶豐酒還為解放軍殲敵立功作出過突出貢獻(xiàn)呢！

事情發(fā)生在1965年“八·六”海戰(zhàn)中，出海作戰(zhàn)的當(dāng)晚，在來自襄城籍某魚雷快艇艇長許永江的宿舍里，老鄉(xiāng)小李特地將從家鄉(xiāng)捎回的兩瓶寶豐大曲為其壯行，他斟滿了三杯酒，祝許艇長凱旋而歸。許艇長平時不大喝酒，這次因情況特殊也破例了，他飲完酒當(dāng)即表示：要在這次海戰(zhàn)中爭取立功，對得起家鄉(xiāng)父老，對得起這杯寶豐酒。

當(dāng)午夜的戰(zhàn)斗警報(bào)拉響后，許永江所在艇被編為一梯隊(duì)，他率領(lǐng)全艇同志，在兄弟艦艇的密切配合下，立即出擊迎敵，敵艦狼狽逃竄。在這緊急關(guān)頭，許永江指揮快艇緊追敵艦不放，沉著果斷的發(fā)射魚雷，幾千噸的敵艦被擊中起火爆炸，葬入火海。

在海軍舉行的慶功會上，許永江榮立了一等功，成為戰(zhàn)斗英雄，中央軍委領(lǐng)導(dǎo)授予他英雄艇長榮譽(yù)稱號。他先后六次進(jìn)京，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人毛主席、周總理、朱委員長和鄧小

平的親切接見，并晉升為魚雷快艇中隊(duì)長和支隊(duì)副政委。

他回憶往事說：“在擊沉敵艦的戰(zhàn)斗過程中，是家鄉(xiāng)的寶豐酒壯了我的膽，賦予我無窮的力量和智慧，這次海戰(zhàn)的勝利，寶豐酒也為國家立了一大功，軍功章中也有它的一半?！?/p>

寶豐酒在抗日戰(zhàn)爭中的貢獻(xiàn)

1937年“盧溝橋事變”標(biāo)志著抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)，為了阻止民國政府從境外購買汽油等軍用物資，日軍首先攻陷南寧，切斷中越海上交通，接著封鎖了滇越鐵路。

民族陣亡的生死關(guān)頭，來自滇西28個縣的20萬民眾在抗日救國信念鼓舞下，自帶口糧和工具，風(fēng)餐露宿，劈石鑿巖，于1938年初開始，在高山峽谷激流險攤上，沿滇西、緬北，歷時10個月，用雙手和血汗修成了990公里的滇緬公路。期間因爆破、墜巖、墜江、塌方、惡性痢疾而死去的民眾不計(jì)其數(shù)。從此，滇緬公路成為抗戰(zhàn)的輸血管。

滇緬公路通車后，為了保衛(wèi)新的輸血通道不被破壞，1941年12月9日民國政府加入二戰(zhàn)同盟國，民國總統(tǒng)蔣介石與美國總統(tǒng)羅斯福、英國首相丘吉爾、蘇共總書記斯大林史稱二戰(zhàn)“四巨頭”。同年12月23日，中英雙方在重慶簽署了《中英共同防御滇緬路協(xié)定》，蔣介石向緬甸邊境派遣了衛(wèi)立煌集團(tuán)軍，共計(jì)十萬三千人。從此，中英軍事同盟形成。

為了盡快結(jié)束戰(zhàn)爭，美國一邊限制對日本的石油出口，一邊加大對民國政府的石油出口，日本對此惱羞成怒，于1941年12月7日突襲了珍珠港，從而爆發(fā)了太平洋戰(zhàn)爭。日軍在不到半年時間內(nèi)，侵占了香港、馬來西亞、菲律賓、關(guān)島、新加坡、緬甸等地，暫時處于絕對的軍事優(yōu)勢。

日軍占領(lǐng)緬甸后，抗戰(zhàn)的輸血管再次被切斷。1941年，國民政府通過滇緬公路輸入汽油82323噸，而1942年輸入汽油僅79噸，連國民政府中央機(jī)關(guān)的車都不夠用?？谷諔?zhàn)爭進(jìn)入了空前絕后的困難時期，外邊的石油等軍用物資運(yùn)不進(jìn)來，國內(nèi)延長油田又掌控在工農(nóng)紅軍手中，在火燒眉毛之際，當(dāng)時的科學(xué)家提出了以酒精代替汽油，一噸酒精大約可代替0.65噸汽油，同時建立了酒精廠，以甘蔗和雜糧為原料生產(chǎn)酒精。

汽車喝酒，此語一出，全國各地酒坊紛紛捐獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)白酒，以供前線使用。汝州人王留保在寶豐號召酒坊捐獻(xiàn)好酒送往前線，得到了商務(wù)永信酒局、韓店酒局、大店頭龍興酒局、濮陽酒局、宋村酒局、裕昌源酒館等商戶的響應(yīng)，共募捐優(yōu)質(zhì)白酒13000斤。這些酒集中在丁樓村經(jīng)過二次蒸餾提純，分裝13輛官車由王付群帶隊(duì)送往西安。行走到南陽時，接到民國政府的通知，民間捐獻(xiàn)的白酒因純度不夠，不能代替汽油使用，為節(jié)省勞力，就地提純。王付群將這些酒交給南陽縣民國政府，帶車輛返回寶豐。

王留保是個倔脾氣，非要做出高純度酒精不可。他把第二次募捐到的16000斤白酒集中到丁樓村，從魯山（當(dāng)時河南省流亡政府所在地）請來河南大學(xué)的化學(xué)系學(xué)生韓廷瑞進(jìn)行提純，提出了高純度酒精11000斤，分裝16輛官車，仍然由王付群帶隊(duì)，直接送往重慶。王付群等人抗戰(zhàn)心切，全都在重慶從了軍。后來王付群去了臺灣，一人因受傷掉隊(duì)返回了寶豐，六人落戶四川，其他的人在抗戰(zhàn)中犧牲了。

重慶戰(zhàn)時物資供應(yīng)臨時籌備處給王留保發(fā)了一張獎狀，上邊有宋美齡的簽名。

1945年初夏，寶豐淪陷，由于漢奸告密，日寇殺害了王留保，并焚燒了丁樓村。

值盛世之際，寶豐酒文化園開建，筆者認(rèn)為，園內(nèi)可特設(shè)寶豐酒抗日展覽館，設(shè)抗戰(zhàn)軍車一輛或數(shù)輛均可，加入寶豐酒即可發(fā)動引擎，一可增加游人興趣，二可展開抗日愛國教育。

寶豐酒是什么？一種傳統(tǒng)名酒，一個著名品牌，一家龍頭企業(yè)，一面飄揚(yáng)的旗幟，一方經(jīng)濟(jì)支柱。

這些說法都不錯，但還不夠。寶豐酒從根本上說是一種文化，一種積淀了數(shù)千年黃河文明、數(shù)千年中國酒文化、歷經(jīng)千磨萬難、融入一代代造酒人心血，從而形成深厚底蘊(yùn)、鮮明特色的文化。這種文化的本質(zhì)是一種激情如火、義重如山的品格，一種厚德載物、仁者愛人的情懷，一種堅(jiān)忍不拔、自強(qiáng)不息的精神??如果沒有這種文化以及這種文化的傳承者，寶豐酒也許早已灰飛煙滅。

可以這樣說，寶豐酒生命力的源泉就是寶豐酒文化。它不可以移植，無以替代，唯我獨(dú)尊。是寶豐酒具有唯一性、權(quán)威性、排他性的依托。文化是使寶豐酒在重重磨難中得以頑強(qiáng)生存直至再造輝煌的通靈寶玉。正因?yàn)樘N(yùn)含在寶豐酒這個載體上的文化在國人心中留下了深刻的印象，并最終被大家所認(rèn)知所接受，寶豐酒這株深根古樹，才能千年不倒，萬古長青。正是獨(dú)特的文化支撐寶豐酒走過昨天的歷史、走出今天的榮耀，也只有靠文化寶豐酒才能走向明天的騰飛

第五篇：寶豐完小二年級班主任工作總結(jié)

寶豐完小二年級班主任工作總結(jié)

班主任：

在平淡與忙碌中，一個學(xué)期就這樣一晃而過。回顧過去的班主任工作，我有很多的思考和感受，本班共有學(xué)生24人，其中男生11人，女生13人。而且大部分男生比較活潑好動。我把加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)放在首位，通過班會強(qiáng)化班級的團(tuán)結(jié)，只有形成一個互相關(guān)愛、互相幫助，互相諒解，全班上下一心的良好的集體，才可以帶動班級其他各方面的發(fā)展?，F(xiàn)將本學(xué)期班級管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)德育工作

首先要關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，了解學(xué)生的內(nèi)心世界，再對他們進(jìn)行思想品德教育。對于二年級的孩子來說，正是接受各方面教育的最佳時機(jī)，除了學(xué)習(xí)，我想更為重要的是教會他們認(rèn)識世界，明辨是非，學(xué)習(xí)怎樣做人。因此我利用每周的班會課，結(jié)合上周每天值日班長的記錄和平時各科老師的反應(yīng)情況，對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，不斷對學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律、衛(wèi)生健康、安全禮儀等方面的教育。堅(jiān)持每天早進(jìn)教室組織學(xué)生認(rèn)真的早讀,課間操和下午上課前也及早進(jìn)班穩(wěn)定教室里面的只需,逐漸使學(xué)生在遵守校規(guī)校紀(jì)及品行方面由被動到主動。

二、培養(yǎng)良好的班集體

班集體是培養(yǎng)學(xué)生個性的沃土，有了這塊沃土，學(xué)生的個性才能百花爭艷。集體活動，最能培養(yǎng)學(xué)生的凝聚力、集體榮譽(yù)感。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動，在運(yùn)動會時，教會孩子們一定要堅(jiān)持，教會孩子們一定要團(tuán)結(jié)，不負(fù)所望，孩子們?nèi)〉昧四昙壍谝幻暮贸煽?。在接下來的踢毽子比賽和跳省比賽中，我積極的帶領(lǐng)孩子們認(rèn)真的進(jìn)行練習(xí)，犧牲了許多的課余休息時間。對于二年級的學(xué)生要想跳好大繩不是一件容易的事情。孩子們也不怕累，不怕苦，幾乎每節(jié)課間在操場上都能看到我和孩子們認(rèn)真練習(xí)的身影。賀鈺兒，楊姝婷，許俊偉和崔志遠(yuǎn)等幾個孩子更是讓我感動不已，哪怕摔倒在地上，仍然堅(jiān)強(qiáng)的爬起來，拍拍身上的土，繼續(xù)練習(xí)。就是在這樣的過程中，學(xué)生不僅養(yǎng)成逐步養(yǎng)成熱愛集體的好習(xí)慣，而且時刻想為自己的班集體爭光。逐步形成一個健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班集體。

三、教育培養(yǎng)班干部

我經(jīng)常教育他們樹立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感，要求他們努力學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴(yán)格要求，注意工作方法。而對于班干部在班級中的不良行為，決不姑息，鼓勵他們以身作則并帶動其他同學(xué)，促進(jìn)整個班級的管理工作。

四、做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作

后進(jìn)生的心理過程中，最缺乏的是自信心，覺得自己這樣不行，那樣很笨，因而無論做什么事都很被動，生怕被人嘲笑，看不起，我在平時的教學(xué)管理中，有意激勵這些學(xué)生，大膽去學(xué)習(xí)，思考。無論他們做得多么不完整，哪怕只完成了任務(wù)的五分之一，也要不失時機(jī)地肯定所完成的部分，鼓勵他們繼續(xù)努力來完成得更好。通過發(fā)小蘋果，糖果等多種激勵方法，可以給后進(jìn)生樹立起自信心，并在學(xué)習(xí)和生活中時時關(guān)心和幫助后進(jìn)生。做好后進(jìn)生的工作不是一朝一夕的事，需要老師不斷地反復(fù)做教育工作。必須要有耐心，耐心地與后進(jìn)生交談，耐心地幫助，使學(xué)生在這種轉(zhuǎn)變過程中學(xué)到老師那種“持之以恒”的精神。以后在這一方面，我會一直努力下去，爭取做的更好。

五、重視與家長的聯(lián)系

學(xué)生有一半時間是在家里度過的，一個學(xué)生在家里學(xué)習(xí)情況的好壞，在很大程度上決定了這幾個同學(xué)學(xué)習(xí)成績的好壞。孩子在家中的表現(xiàn)只能通過家長來獲悉，同樣學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)也應(yīng)及時反饋給家長，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。因此，我平時利用家長接學(xué)生放學(xué)的時間，主動與家長們保持聯(lián)系，將一些孩子的表現(xiàn)及時委婉的通知家長，和學(xué)生家長一起共同來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)和各種優(yōu)良習(xí)慣的形成。

做好班主任工作，不是一件容易的事，這學(xué)期雖然自覺想了不少辦法，下了不少功夫，也取得一定的成績。但是我會在今后的實(shí)踐中再接再厲，努力把工作做得更好。特別是如何教育調(diào)皮的學(xué)生，如何培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣的方面，我覺得自己還應(yīng)下更大的努力，爭取能把班主任這方面的事做好，與孩子們一同成長