第一篇：企業(yè)雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會講話

企業(yè)雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會講話

同志們：

隨著交接工作的完成，公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已基本結(jié)束，新的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從今天起正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，我就這一次改革工作作簡要總結(jié)，并對今后的工作提出幾點(diǎn)要求。

一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡要回顧

這次改革，在公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經(jīng)了18天的時(shí)間，順利完成了改革任務(wù)，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握改革主動(dòng)權(quán)。這次改革力度之大，影響之深遠(yuǎn)，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是72年至今30年來的第一次。董事會對這項(xiàng)改革非常重視。為了保證改革順利實(shí)施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調(diào)了部分素質(zhì)比較好的同志專門從事體改工作。在改革進(jìn)程中董事會有時(shí)研究、碰頭，解決問題，連續(xù)幾晚上到深夜，確保對改革領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)權(quán)，確保改革按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二，充分依靠員工認(rèn)真的反復(fù)的研究制定，符合實(shí)際的改革方案。按照董事會的部署和要求，體改 辦為設(shè)計(jì)體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細(xì)致的工作，經(jīng)過反復(fù)討論、修改和廣泛征求各層面的意見，起草了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人事制度改革的組織實(shí)施辦法，經(jīng)董事會充分的、反復(fù)的醞釀、論證，報(bào)經(jīng)省公司同意批準(zhǔn)，制定了《公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案》、《機(jī)關(guān)職能部門經(jīng)理競爭上崗、雙向選擇、實(shí)施辦案》、《公司XX年度員工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法》、《公司機(jī)關(guān)一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合實(shí)施方案》等一系列改革方案及配套的組織實(shí)施辦法，使體改工作制度化、規(guī)范化，為這次改革工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，嚴(yán)格按“規(guī)定”動(dòng)作進(jìn)公司，確保這次改革的平穩(wěn)實(shí)施

堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，政策不是對著哪個(gè)人的，也是我公司董事會在此次改革中確定的指導(dǎo)思想。并對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)公司了科學(xué)安排和嚴(yán)密的部署。

在經(jīng)理崗位競聘上崗階段，共有26名競聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競聘工作的嚴(yán)肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請了8位武警戰(zhàn)士。進(jìn)公司監(jiān)考和封閉，對答辯人員，同時(shí)組織了群眾評議代表和觀摩團(tuán)對現(xiàn)場和演講答辯過程進(jìn)公司監(jiān)督，對參加演講答辯的同志進(jìn)公司民主評議。又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級以上人員對參加競聘的人員進(jìn)公司了民主測評。公司董事會經(jīng)過研究，以競聘人員筆試、演講答辯、群眾評 議、民主測評等綜合因素，確定了15名同志擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，并經(jīng)過了公示程序。最后由公司董事會全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績，指出了不足，明確了今后努力的方向。

在部門副經(jīng)理及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段，堅(jiān)持“本人不申請，經(jīng)理不提名推薦，董事會不討論研究”的原則。先后經(jīng)過大會動(dòng)員、副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志申請報(bào)名，經(jīng)理提名推薦、董事會研究決定等步驟進(jìn)公司。各部門經(jīng)理以高度的政治責(zé)任感和對公司事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從全公司大局和工作實(shí)際需要出發(fā)，對報(bào)名參加本部門副經(jīng)理崗位和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負(fù)責(zé)任地公司使了選擇權(quán)、推薦權(quán)，各位副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志都選擇了比較適合的崗位。

在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段，廣大員工都本著對公司事業(yè)負(fù)責(zé)、對個(gè)人負(fù)責(zé)的精神，根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長，積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)公司溝通，審慎地填報(bào)了個(gè)人志愿，各部門經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標(biāo)的前提下，堅(jiān)持任人唯賢，認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇了本部門員工。符合內(nèi)退條件的員工，在充分理解政策的基礎(chǔ)上，選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。通過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達(dá)到優(yōu)化，完全是雙方的自由優(yōu)化組合，各部門基本上是一個(gè)充滿 生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)向上的集體。

二、改革取得的基本成果，主要有三個(gè)方面

提高了干部隊(duì)伍的四化水平

我們通過競爭上崗，選定了本部職能部門的主要負(fù)責(zé)人，可以說，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競聘上崗是對競聘者各方面的綜合檢驗(yàn)，通過筆試，評價(jià)競聘者是否具備一定的理論和業(yè)務(wù)知識水平。通過演講，評價(jià)競聘者對經(jīng)營與管理的認(rèn)知深度和廣度；通過答辯，評價(jià)競聘者作為一名領(lǐng)導(dǎo)是否具備相應(yīng)的分析問題、解決問題的能力和應(yīng)變能力；從而使董事會得以通過新的視野，全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。通過將競爭上崗、群眾評議、民主測評、董事會研究等方面有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)一步豐富和完善了我公司干部選人用人機(jī)制，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步深化人事激勵(lì)約束機(jī)制的改革打開了突破口，奠定了基礎(chǔ)。

通過這次改革，公司本部中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。副經(jīng)理以上的干部平均年齡41歲，比改革前平均下降4歲，本科以上學(xué)歷的占20%，比改革前提高8.4個(gè)百分點(diǎn)。其中部門主要負(fù)責(zé)人的平均年齡為40歲，比改革前下降7歲，本科以上學(xué)歷的占25%，比改革前提高了21.5個(gè)百分點(diǎn)。

全員普遍受到一次深刻的自我教育

通過學(xué)習(xí)、考試、演講答辯、民主評議、競爭、雙選、優(yōu)化組合、無不受到教育。

第一是老同志識大體、顧大局，主動(dòng)讓賢，再作貢獻(xiàn)，以自己的實(shí)際公司動(dòng)積極支持改革。這次改革當(dāng)中，一些老同志主動(dòng)提出申請，改任同級非領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)或選擇內(nèi)退，把崗位和機(jī)會讓給了年輕同志。這些老同志長期以來為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心、較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業(yè)發(fā)展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對改革的最大支持，對改革的貢獻(xiàn)，是對公司事業(yè)做出的新的貢獻(xiàn)，應(yīng)該給予充分的肯定。

第二是符合條件的科級干部戰(zhàn)勝自我，積極參與，勇于競爭，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。絕大多數(shù)符合條件的科級干部都積極報(bào)名參加競聘。所有競聘者能夠端正態(tài)度，遵守秩序和競聘要求，正確認(rèn)識改革的目的和意義，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神和高昂的姿態(tài)面對競聘的整個(gè)過程，并且在演講答辯和筆試當(dāng)中普遍發(fā)揮出了各自的水平，展現(xiàn)了新時(shí)期公司經(jīng)營管理者應(yīng)具備的精神和素質(zhì)。這說明大家在思想上、認(rèn)識上、公司動(dòng)上對改革是支持的，同時(shí)也珍惜自己職業(yè)生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機(jī)會。不論是否競聘上，都是勝利者，因?yàn)楦矣诟偁幈旧砭鸵杏職?，凡是參加競聘的都有新的收獲，這樣的經(jīng)歷對于自己以后的進(jìn)步是非常有益 的。要充分肯定大家的參與意識和勇于競爭、積極進(jìn)取的精神，這種精神是一個(gè)干部不斷取得進(jìn)步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制的建立和完善，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對于有潛力的同志來講，機(jī)遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質(zhì)，堅(jiān)持以大局為重，以提高工作效率和工作目標(biāo)做為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。

第三是廣大員工積極參與并且從思想上對個(gè)人有了新的評價(jià)，對當(dāng)前的改革工作有了新的認(rèn)識。在部分負(fù)責(zé)人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認(rèn)真進(jìn)公司監(jiān)督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項(xiàng)改革的重要基礎(chǔ)。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動(dòng)，那就是“業(yè)務(wù)精良，愛崗敬業(yè)” 德能力老老實(shí)實(shí)作人，認(rèn)認(rèn)真真作事，人老實(shí)人，干活人長遠(yuǎn)更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經(jīng)理選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，大家都重新評價(jià)了自己，積極地進(jìn)公司營銷和推銷自己，經(jīng)過經(jīng)理選擇和董事會研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據(jù)省公司有關(guān)“回避”政策，對有關(guān)人員進(jìn)公司了調(diào)整，選擇了市區(qū)的辦事處。通過這次競爭上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合，我公司有36.9%的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動(dòng)，身有壓力，深受教育和激勵(lì)。對我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增加強(qiáng)力的后勁

第一是精減機(jī)構(gòu)。這次改革充分體現(xiàn)了精簡、高效的原則。這次改革后，公司本部設(shè)置16個(gè)職能部門，比改革前減少了11個(gè)，下降42%。

第二是突出了企業(yè)經(jīng)營，市場動(dòng)作的特點(diǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)機(jī)構(gòu)名稱特點(diǎn)。這次改革后，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經(jīng)理，由任命改為聘任，由組織調(diào)動(dòng)變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理動(dòng)作。淡化了“官本位”色彩，本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，本著有利于規(guī)范管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、明晰職責(zé)、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)的原則，對各部門職責(zé)和部門之間職責(zé)關(guān)系等進(jìn)公司了明確界定，進(jìn)一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以市場和客戶為中心，優(yōu)化了主要業(yè)務(wù)工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務(wù)和市場營銷。

第三是突出了發(fā)展戰(zhàn)略市場定位和特色，風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，突出了公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)“四大”支柱業(yè)務(wù)龍頭地位，增強(qiáng)了四大支柱部門的市場拓展職能，相應(yīng)減輕了其后臺綜 合管理負(fù)擔(dān)；保留了國際業(yè)務(wù)部門，鞏固和強(qiáng)化了對傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)的集中管理；擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能，加強(qiáng)了對全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。

第四是提高了員工素質(zhì)，增加員工緊迫感、責(zé)任感，提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競爭力。學(xué)習(xí)高帳工作，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備新局面。

三、幾點(diǎn)要求

第一要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果

今天，新機(jī)構(gòu)開始正式運(yùn)轉(zhuǎn)。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調(diào)整、人員交接等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成。各部門要服從大局，服從紀(jì)律，以工作為重，顧全大局，確保新機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)公司，同時(shí)還要抓緊做好以下幾項(xiàng)具體工作：一是這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，涉及部門職責(zé)、關(guān)系、流程的調(diào)整內(nèi)容比較多，各部門要抓緊時(shí)間，盡快重點(diǎn)掌握本部門的業(yè)務(wù)職能、職責(zé)、部門間的關(guān)系、主要的業(yè)務(wù)流程；學(xué)習(xí)了解其它部門的職能、職責(zé)、主要業(yè)務(wù)流程，便于工作中的協(xié)調(diào)與配合。二是本次改革中涉及人員變動(dòng)較大，部門工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規(guī)性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業(yè)務(wù)的管理接收過來。確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是要做好上下級公司對口部門的銜接，及時(shí)溝通與聯(lián)系，確保政令暢通，工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二新任經(jīng)理要嚴(yán)格按照“高效率、高質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真做好管理工作

董事會對這次選拔出的部門負(fù)責(zé)人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠擔(dān)起重任，在聘期內(nèi)能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會還將于每個(gè)年度同各位新任經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，一年一交流考核部門經(jīng)理的工作業(yè)績和履公司崗位職責(zé)的水平。希望你們不要辜負(fù)董事會和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責(zé)，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在這里我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實(shí)好“高質(zhì)量、高效率”的要求。各部門既要堅(jiān)持原則，防范風(fēng)險(xiǎn)，又要團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)作，形成合力，提高工作效率，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創(chuàng)優(yōu)爭先的勁頭，努力提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。三是要轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格管理，既要敢抓，敢管，嚴(yán)是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問題解決在內(nèi)部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負(fù)董事會和上級公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。把全體員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，扭轉(zhuǎn)過去的一些部門人浮于事，軟、懶、散的被動(dòng)局面，激勵(lì)每位員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，盡快成為復(fù)合型高素質(zhì)的人才，通過提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在各部門分配崗位時(shí)，要 按照滿負(fù)荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費(fèi)用的投入產(chǎn)出效果。

第三全體員工要精誠合作，認(rèn)真完成本職工作

通過這次改革，全公司有36.9%的員工變換了工作部室，新的環(huán)境、新的人員，我們要爭取創(chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績。在此，我對全體員工包括調(diào)研員提五點(diǎn)要求：一是要盡快地轉(zhuǎn)換角色，盡快進(jìn)入角色，因?yàn)槟昴┰诩?，各?xiàng)業(yè)務(wù)正是出成果的時(shí)候，不能因?yàn)楦母锒绊懥苏５臉I(yè)務(wù)，所以要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地適應(yīng)，力爭將工作干得更好、更出色。二是大家要講團(tuán)結(jié)、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支持。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力打造自身的品牌。通過這次改革，大家對學(xué)習(xí)的重要性和必要性又有了新的體會和認(rèn)識，也可以說是很大的觸動(dòng)。全員學(xué)習(xí)的熱情應(yīng)該說是空前高漲，我希望大家要把這次表現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)勁頭和競爭意識，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，始終堅(jiān)持下去。步入新的工作崗位，學(xué)習(xí)的任務(wù)將更加繁重,我們要不斷拓展視野，開拓思路，豐富知識。不斷去適應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與管理工作的發(fā)展和變化，適應(yīng)改革和時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拚搏。這不但對挖掘人力資源效能，提高我們的工作質(zhì)量、工作效率是非常有利的，同時(shí)對于大家自身 今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)日益激烈的競爭和更大范圍的選擇打牢基礎(chǔ)?？梢悦鞔_地告訴大家，我公司目前機(jī)關(guān)的干部指數(shù)尚有空缺，選拔干部都是這次這種模式，不是“伯樂選馬”，而是“賽場賽馬”。競聘將成為選人、用人的重要方式，今后，希望全體廣大干部員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)，在學(xué)習(xí)上要多下工夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴(yán)明的紀(jì)律性，凡事一切要從全局出發(fā)，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴(yán)格自律，要在其位，思其職，盡其責(zé)，自覺地嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)同志也要打卡，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，切實(shí)履公司好職責(zé)。五是希望全體員工要有危機(jī)感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來的第一次，但并不是說這次改革完后，就一成不變的再持續(xù)幾十年，改革是永恒的，今后的改革內(nèi)容更多，范圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，在此明確現(xiàn)金點(diǎn)：①我公司的流動(dòng)崗還要繼續(xù)設(shè)，②各部門的經(jīng)理繼續(xù)有對所屬人員的使用權(quán)、管理權(quán)，對不適應(yīng)上崗要求的人員，隨時(shí)可以進(jìn)入流動(dòng)崗。因此希望大家時(shí)刻要有危機(jī)感和緊迫感。

第四做好今年的工作收尾，認(rèn)真謀劃明年工作

距離年末，還有1個(gè)月的時(shí)間。過去一段時(shí)間，大家的精力可能更多用在關(guān)注改革、關(guān)心自己的崗位等問題上?，F(xiàn)在新的機(jī)構(gòu)、崗位、人員已經(jīng)定位，大家要收攏思想，將精 力盡快轉(zhuǎn)移到本職工作上來，抓住重點(diǎn)和中心工作，齊心協(xié)力，全面完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

①在最后這一個(gè)月，一是有關(guān)部門要算好帳，要有目的，有重點(diǎn)地把最后這段時(shí)間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。二是要加強(qiáng)管理，要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，平安走過這三十天。今年前11個(gè)月，我公司的“三防一?！惫ぷ髯龅暮芎茫瑳]有發(fā)生任何案件和責(zé)任事故，當(dāng)前到了年末，也是案件的高發(fā)期，尤其是這次改革可能還有一些“余震”，我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問題。

②提前著手，謀劃明年。年末在即，為做好明年的工作，尤其為了把握明年一季度的黃金季節(jié)，我們各部門要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范圍，提前著手，謀劃明年。一是制定出本部門的全年發(fā)展規(guī)劃和工作重點(diǎn)，要具體到每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)崗位。二是要計(jì)劃好明年一季度的工作，一季度是全年的重點(diǎn)，尤其是吸收存款和壓縮不良資產(chǎn)這兩項(xiàng)工作，明年一季度，我公司還將組織大規(guī)模的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我們要拿出切實(shí)可公司的實(shí)施方案，要通過這項(xiàng)活動(dòng)，爭取完成全年存款新增計(jì)劃的50%以上。三是要做好客戶走訪工作，建立起一批質(zhì)優(yōu)客戶。四是謀劃好各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷和信貸項(xiàng)目儲備，為明年全年的工作開好局，增強(qiáng)發(fā)展后勁。五是繼續(xù)做好“三綜合”、“四個(gè)中心”的建設(shè)步伐，增強(qiáng)市場競爭力。

同志們，我公司本部的競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已圓滿結(jié)束了，各部門已開始正式運(yùn)轉(zhuǎn)，希望大家振奮精神，齊心協(xié)力，把我們公司的各項(xiàng)工作進(jìn)一步推向前進(jìn)。

第二篇：企業(yè)雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會講話（寫寫幫推薦）

文章標(biāo)題：企業(yè)雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會講話

同志們：

隨著交接工作的完成，公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已基本結(jié)束，新的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從今天起正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，我就這一次改革工作作簡要總結(jié)，并對今后的工作提出幾點(diǎn)要求。

一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡要回顧

這

次改革，在公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經(jīng)了18天的時(shí)間，順利完成了改革任務(wù)，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握改革主動(dòng)權(quán)。這次改革力度之大，影響之深遠(yuǎn)，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是72年至今30年來的第一次。董事會對這項(xiàng)改革非常重視。為了保證改革順利實(shí)施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調(diào)了部分素質(zhì)比較好的同志專門從事體改工作。在改革進(jìn)程中董事會有時(shí)研究、碰頭，解決問題，連續(xù)幾晚上到深夜，確保對改革領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)權(quán)，確保改革按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二，充分依靠員工認(rèn)真的反復(fù)的研究制定，符合實(shí)際的改革方案。按照董事會的部署和要求，體改辦為設(shè)計(jì)體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細(xì)致的工作，經(jīng)過反復(fù)討論、修改和廣泛征求各層面的意見，起草了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人事制度改革的組織實(shí)施辦法，經(jīng)董事會充分的、反復(fù)的醞釀、論證，報(bào)經(jīng)省公司同意批準(zhǔn)，制定了《公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案》、《機(jī)關(guān)職能部門經(jīng)理競爭上崗、雙向選擇、實(shí)施辦案》、《公司2002員工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法》、《公司機(jī)關(guān)一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合實(shí)施方案》等一系列改革方案及配套的組織實(shí)施辦法，使體改工作制度化、規(guī)范化，為這次改革工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，嚴(yán)格按“規(guī)定”動(dòng)作進(jìn)公司（即按方案進(jìn)公司），確保這次改革的平穩(wěn)實(shí)施

堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，政策不是對著哪個(gè)人的，也是我公司董事會在此次改革中確定的指導(dǎo)思想。并對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)公司了科學(xué)安排和嚴(yán)密的部署。

在經(jīng)理崗位競聘上崗階段，共有26名競聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競聘工作的嚴(yán)肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請了8位武警戰(zhàn)士。進(jìn)公司監(jiān)考和封閉，對答辯人員，同時(shí)組織了群眾評議代表和觀摩團(tuán)對現(xiàn)場和演講答辯過程進(jìn)公司監(jiān)督，對參加演講答辯的同志進(jìn)公司民主評議。又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級以上人員對參加競聘的人員進(jìn)公司了民主測評。公司董事會經(jīng)過研究，以競聘人員筆試、演講答辯、群眾評議、民主測評等綜合因素，確定了15名同志擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，并經(jīng)過了公示程序。最后由公司董事會全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績，指出了不足，明確了今后努力的方向。

在部門副經(jīng)理及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段，堅(jiān)持“本人不申請，經(jīng)理不提名推薦，董事會不討論研究”的原則。先后經(jīng)過大會動(dòng)員、副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志申請報(bào)名，經(jīng)理提名推薦、董事會研究決定等步驟進(jìn)公司。各部門經(jīng)理以高度的政治責(zé)任感和對公司事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從全公司大局和工作實(shí)際需要出發(fā)，對報(bào)名參加本部門副經(jīng)理崗位和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負(fù)責(zé)任地公司使了選擇權(quán)、推薦權(quán)，各位副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志都選擇了比較適合的崗位。

在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段，廣大員工都本著對公司事業(yè)負(fù)責(zé)、對個(gè)人負(fù)責(zé)的精神，根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長，積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)公司溝通，審慎地填報(bào)了個(gè)人志愿，各部門經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標(biāo)的前提下，堅(jiān)持任人唯賢，認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇了本部門員工。符合內(nèi)退條件的員工，在充分理解政策的基礎(chǔ)上，選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。通過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達(dá)到優(yōu)化，完全是雙方的自由優(yōu)化組合，各部門基本上是一個(gè)充滿生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)向上的集體。

二、改革取得的基本成果，主要有三個(gè)方面

（一）提高了干部隊(duì)伍的四化水平

我們通過競爭上崗，選定了本部職能部門的主要負(fù)責(zé)人，可以說，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競聘上崗是對競聘者各方面的綜合檢驗(yàn)，通過筆試，評價(jià)競聘者是否具備一定的理論和業(yè)務(wù)知識水平。通過演講，評價(jià)競聘者對經(jīng)營與管理的認(rèn)知深度和廣度；通過答辯，評價(jià)競聘者作為一名領(lǐng)導(dǎo)是否具備相應(yīng)的分析問題、解決問題的能力和應(yīng)變能力；從而使董事會得以通過新的視野，全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。通過將競爭上崗、群眾評議、民主測評、董事會研究等方面有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)一步豐富和完善了我公司干部選人用人機(jī)制，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步深化人事激勵(lì)約束機(jī)制的改革打開了突破口，奠定了基礎(chǔ)。

通過這次改革，公司本部中層

干部的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。副經(jīng)理以上的干部平均年齡41歲，比改革前平均下降4歲，本科以上學(xué)歷的占20，比改革前提高8.4個(gè)百分點(diǎn)。其中部門主要負(fù)責(zé)人的平均年齡為40歲，比改革前下降7歲，本科以上學(xué)歷的占25，比改革前提高了21.5個(gè)百分點(diǎn)（公司本部員工的平均年齡為38.72歲）。

（二）全員普遍受到一

次深刻的自我教育

通過學(xué)習(xí)、考試、演講答辯、民主評議、競爭、雙選、優(yōu)化組合、無不受到教育。

第一是老同志識大體、顧大局，主動(dòng)讓賢，再作貢獻(xiàn)，以自己的實(shí)際公司動(dòng)積極支持改革。這次改革當(dāng)中，一些老同志主動(dòng)提出申請，改任同級非領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)或選擇內(nèi)退，把崗位和機(jī)會讓給了年輕同志。這些老同志長期以來為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心、較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業(yè)發(fā)展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對改革的最大支持，對改革的貢獻(xiàn)，是對公司事業(yè)做出的新的貢獻(xiàn)，應(yīng)該給予充分的肯定。

第二是符合條件的科級干部戰(zhàn)勝自我，積極參與，勇于競爭，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。絕大多數(shù)符合條件的科級干部都積極報(bào)名參加競聘。所有競聘者能夠端正態(tài)度，遵守秩序和競聘要求，正確認(rèn)識改革的目的和意義，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神和高昂的姿態(tài)面對競聘的整個(gè)過程，并且在演講答辯和筆試當(dāng)中普遍發(fā)揮出了各自的水平，展現(xiàn)了新時(shí)期公司經(jīng)營管理者應(yīng)具備的精神和素質(zhì)。這說明大家在思想上、認(rèn)識上、公司動(dòng)上對改革是支持的，同時(shí)也珍惜自己職業(yè)生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機(jī)會。不論是否競聘上，都是勝利者，因?yàn)楦矣诟偁幈旧砭鸵杏職?，凡是參加競聘的都有新的收獲，這樣的經(jīng)歷對于自己以后的進(jìn)步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識和勇于競爭、積極進(jìn)取的精神，這種精神是一個(gè)干部不斷取得進(jìn)步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制的建立和完善，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對于有潛力的同志來講，機(jī)遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質(zhì)，堅(jiān)持以大局為重，以提高工作效率和工作目標(biāo)做為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。

第三是廣大員工積極參與并且從思想上對個(gè)人有了新的評價(jià)，對當(dāng)前的改革工作有了新的認(rèn)識。在部分負(fù)責(zé)人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認(rèn)真進(jìn)公司監(jiān)督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項(xiàng)改革的重要基礎(chǔ)。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動(dòng)，那就是“業(yè)務(wù)精良，愛崗敬業(yè)”德能力老老實(shí)實(shí)作人，認(rèn)認(rèn)真真作事，人老實(shí)人，干活人長遠(yuǎn)更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經(jīng)理選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，大家都重新評價(jià)了自己，積極地進(jìn)公司營銷和推銷自己，經(jīng)過經(jīng)理選擇和董事會研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據(jù)省公司有關(guān)“回避”政策，對有關(guān)人員進(jìn)公司了調(diào)整，選擇了市區(qū)的辦事處。通過這次競爭上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合，我公司有36.9的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動(dòng)，身有壓力，深受教育和激勵(lì)。對我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

（三）為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增加強(qiáng)力的后勁

第一是精減機(jī)構(gòu)。這次改革充分體現(xiàn)了精簡、高效的原則。這次改革后，公司本部設(shè)置16個(gè)職能部門，比改革前減少了11個(gè)，下降42。

第二是突出了企業(yè)經(jīng)營，市場動(dòng)作的特點(diǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)機(jī)構(gòu)名稱特點(diǎn)。這次改革后，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經(jīng)理，由任命改為聘任，由組織調(diào)動(dòng)變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理動(dòng)作。淡化了“官本位”色彩，本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，本著有利于規(guī)范管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、明晰職責(zé)、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)的原則，對各部門職責(zé)和部門之間職責(zé)關(guān)系等進(jìn)公司了明確界定，進(jìn)一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以市場和客戶為中心，優(yōu)化了主要業(yè)務(wù)工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務(wù)和市場營銷。

第三是突出了發(fā)展戰(zhàn)略市場定位和特色，風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，突出了公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)“四大”支柱業(yè)務(wù)龍頭地位，增強(qiáng)了四大支柱部門的市場拓展職能，相應(yīng)減輕了其后臺綜合管理負(fù)擔(dān)；保留了國際業(yè)務(wù)部門，鞏固和強(qiáng)化了對傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)的集中管理；擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能，加強(qiáng)了對全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。

第四是提高了員工素質(zhì)，增加員工緊迫感、責(zé)任感，提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競爭力。學(xué)習(xí)高帳工作，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備新局面。

三、幾點(diǎn)要求

第一要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果

今天，新機(jī)構(gòu)開始正式運(yùn)轉(zhuǎn)。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調(diào)整、人員交接等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成。各部門要服從大局，服從紀(jì)律，以工作為重，顧全大局，確保新機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)公司，同時(shí)還要抓緊做好以下幾項(xiàng)具體工作：一是這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，涉及部門職責(zé)、關(guān)系、流程的調(diào)整內(nèi)容比較多，各部門要抓緊時(shí)間，盡快重點(diǎn)掌握本部門的業(yè)務(wù)職能、職責(zé)、部門間的關(guān)系、主要的業(yè)務(wù)流程；學(xué)習(xí)了解其它部門的職能、職責(zé)、主要業(yè)務(wù)流程，便于工作中的協(xié)調(diào)與配合。二是本次改革中涉及人員變動(dòng)較大，部門工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規(guī)性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業(yè)務(wù)的管理接收過來。確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是要做好上下級公司對口部門的銜接，及時(shí)溝通與聯(lián)系，確保政令暢通，工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二新任經(jīng)理要嚴(yán)格按照“高效率、高質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真做好管理工作

董事會對這次選拔出的部門負(fù)責(zé)人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠擔(dān)起重任，在聘期內(nèi)能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會還將于每個(gè)同各位新任經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，一年一交流考核部門經(jīng)理的工作業(yè)績和履公司崗位職責(zé)的水平。希望你們不要辜負(fù)董事會和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責(zé)，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在這里我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實(shí)好“高質(zhì)量、高效率”的要求。各部門既要堅(jiān)持原則，防范風(fēng)險(xiǎn)，又要團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)作，形成合力，提高工作效率，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創(chuàng)優(yōu)爭先的勁頭，努力提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。三是要轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格管理，既要敢抓，敢管，嚴(yán)是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問題解決在內(nèi)部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負(fù)董事會和上級公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。把全體員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，扭轉(zhuǎn)過去的一些部門人浮于事，軟、懶、散的被動(dòng)局面，激勵(lì)每位員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，盡快成為復(fù)合型高素質(zhì)的人才，通過提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在各部門分配崗位時(shí)，要按照滿負(fù)荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費(fèi)用的投入產(chǎn)出效果。

第三全體員工要精誠合作，認(rèn)真完成本職工作

通過這次改革，全公司有36.9的員工變換了工作部室，新的環(huán)境、新的人員，我們要爭取創(chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績。在此，我對全體員工包括調(diào)研員提五點(diǎn)要求：一是要盡快地轉(zhuǎn)換角色，盡快進(jìn)入角色，因?yàn)槟昴┰诩?，各?xiàng)業(yè)務(wù)正是出成果的時(shí)候，不能因?yàn)楦母锒绊懥苏５臉I(yè)務(wù)，所以要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地適應(yīng)，力爭將工作干得更好、更出色。二是大家要講團(tuán)結(jié)、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支持。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力打造自身的品牌。通過這次改革，大家對學(xué)習(xí)的重要性和必要性又有了新的體會和認(rèn)識，也可以說是很大的觸動(dòng)。全員學(xué)習(xí)的熱情應(yīng)該說是空前高漲，我希望大家要把這次表現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)勁頭和競爭意識，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，始終堅(jiān)持下去。步入新的工作崗位，學(xué)習(xí)的任務(wù)將更加繁重,我們要不斷拓展視野，開拓思路，豐富知識。不斷去適應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與管理工作的發(fā)展和變化，適應(yīng)改革和時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拚搏。這不但對挖掘人力資源效能，提高我們的工作質(zhì)量、工作效率是非常有利的，同時(shí)對于大家自身今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)日益激烈的競爭和更大范圍的選擇打牢基礎(chǔ)?？梢悦鞔_地告訴大家，我公司目前機(jī)關(guān)的干部指數(shù)尚有空缺，選拔干部都是這次這種模式，不是“伯樂選馬”，而是“賽場賽馬”。競聘將成為選人、用人的重要方式，今后，希望全體廣大干部員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)，在學(xué)習(xí)上要多下工夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴(yán)明的紀(jì)律性，凡事一切要從全局出發(fā)，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴(yán)格自律，要在其位，思其職，盡其責(zé)，自覺地嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)同志也要打卡，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，切實(shí)履公司好職責(zé)。五是希望全體員工要有危機(jī)感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來的第一次，但并不是說這次改革完后，就一成不變的再持續(xù)幾十年，改革是永恒的，今后的改革內(nèi)容更多，范圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，在此明確現(xiàn)金點(diǎn)：①我公司的流動(dòng)崗還要繼續(xù)設(shè)，②各部門的經(jīng)理繼續(xù)有對所屬人員的使用權(quán)、管理權(quán)，對不適應(yīng)上崗要求的人員，隨時(shí)可以進(jìn)入流動(dòng)崗。因此希望大家時(shí)刻要有危機(jī)感和緊迫感。

第四做好今年的工作收尾，認(rèn)真謀劃明年工作

距離年末，還有1個(gè)月的時(shí)間。過去一段時(shí)間，大家的精力可能更多用在關(guān)注改革、關(guān)心自己的崗位等問題上?，F(xiàn)在新的機(jī)構(gòu)、崗位、人員已經(jīng)定位，大家要收攏思想，將精力盡快轉(zhuǎn)移到本職工作上來，抓住重點(diǎn)和中心工作，齊心協(xié)力，全面完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

①在最后這一個(gè)月，一是有關(guān)部門要算好帳，要有目的，有重點(diǎn)地把最后這段時(shí)間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。二是要加強(qiáng)管理，要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，平安走過這三十天。今年前11個(gè)月，我公司的“三防一?！惫ぷ髯龅暮芎?，沒有發(fā)生任何案件和責(zé)任事故，當(dāng)前到了年末，也是案件的高發(fā)期，尤其是這次改革可能還有一些“余震”，我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問題。

②提前著手，謀劃明年。年末在即，為做好明年的工作，尤其為了把握明年一季度的黃金季節(jié)，我們各部門要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范圍，提前著手，謀劃明年。一是制定出本部門的全年發(fā)展規(guī)劃和工作重點(diǎn)，要具體到每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)崗位。二是要計(jì)劃好明年一季度的工作，一季度是全年的重點(diǎn)，尤其是吸收存款和壓縮不良資產(chǎn)這兩項(xiàng)工作，明年一季度，我公司還將組織大規(guī)模的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我們要拿出切實(shí)可公司的實(shí)施方案，要通過這項(xiàng)活動(dòng)，爭取完成全年存款新增計(jì)劃的50以上。三是要做好客戶走訪工作，建立起一批質(zhì)優(yōu)客戶。四是謀劃好各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷和信貸項(xiàng)目儲備，為明年全年的工作開好局，增強(qiáng)發(fā)展后勁。五是繼續(xù)做好“三綜合”、“四個(gè)中心”的建設(shè)步伐，增強(qiáng)市場競爭力。

同志們，我公司本部的競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已圓滿結(jié)束了，各部門已開始正式運(yùn)轉(zhuǎn)，希望大家振奮精神，齊心協(xié)力，把我們公司的各項(xiàng)工作進(jìn)一步推向前進(jìn)。

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第三篇：總結(jié)大會講話

教育活動(dòng)工作總結(jié)

在市委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署下，在市委第11督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)局黨組自今年元月份開始，組織局屬單位及機(jī)關(guān)各支部，扎扎實(shí)實(shí)地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)動(dòng)員、民主評議和整改提高三個(gè)階段，歷時(shí)6個(gè)月的工作，基本完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了教育活動(dòng)的預(yù)期效果。在此，讓我代表局黨組對市委第11督導(dǎo)組給予我局系統(tǒng)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的幫助、指導(dǎo)，對局系統(tǒng)所有參與組織這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的全體工作人員的辛勤工作，表示衷心的感謝！下面我講以下四個(gè)方面的問題：

一、對整改提高階段工作的總結(jié)和回顧

活動(dòng)開展以來，我局系統(tǒng)56個(gè)基層黨組織，642名黨員，在局黨組的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和省、市委的有關(guān)精神，緊扣活動(dòng)主題，扎實(shí)開展了三個(gè)階段的工作。在學(xué)習(xí)動(dòng)員和分析評議階段工作結(jié)束時(shí)，我都代表局黨組作了總結(jié)講話，下面，我重點(diǎn)對局系統(tǒng)第三階段，也就是整改提高階段的工作作以簡要總結(jié)。

整改提高階段，正值農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的黃金階段，各單位黨組織統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃，緊密結(jié)合“三夏”各項(xiàng)工作，從推進(jìn)“四市”、“兩個(gè)最佳”、“三個(gè)寶雞”和農(nóng)業(yè)“四化”建設(shè)的工作實(shí)際，對照黨員先進(jìn)性具體要求，重點(diǎn)圍繞黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)政理念、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、思想政治工作五個(gè)方面存在的突出問題，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，明確整改時(shí)限，以整改工作的高標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了先進(jìn)性教育的高質(zhì)量。局系統(tǒng)各單位共制定整改方案22份，提出整改措施549條。黨員個(gè)人制定整改措施2812條。全系統(tǒng)有170條問題得以解決，有120條問題已經(jīng)創(chuàng)造或初步創(chuàng)造了解決條件，正在著手解決。

本階段局黨組根據(jù)活動(dòng)第一、二階段征求、查擺出來的29條問題，按類別進(jìn)行了劃分。其中列為目前能夠解決的問題19條、需要?jiǎng)?chuàng)造條件解決的問題7條，暫時(shí)解決不了需向群眾說明的問題3條。為了扎實(shí)改進(jìn)這些問題，局黨組逐條提出共70多項(xiàng)整改措施。每項(xiàng)問題都明確了整改責(zé)任人，提出了整改目標(biāo)和時(shí)限。目前，共落實(shí)整改措施40條，10項(xiàng)目前能夠解決的問題得以解決，3項(xiàng)問題已經(jīng)初步創(chuàng)造條件有望得以解決。這3條暫時(shí)解決不了的問題是：

1、關(guān)于“對事業(yè)單位的管理適應(yīng)事業(yè)單位改革的趨勢”的問題。事業(yè)單位的改革，核心是干部人事和收入分配制度改革，涉及面廣、部門多，總的需要整體聯(lián)動(dòng)。有關(guān)方面已初步提出了農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革意見，正在征求多方意見。在省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位改革的文件沒有正式出臺之前，我們一是做好調(diào)研，搞好事業(yè)單位改革的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；二是針對我局系統(tǒng)的實(shí)際和我市農(nóng)業(yè)發(fā)展 1 的實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理、運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下對農(nóng)業(yè)工作的要求，不斷探索事業(yè)單位改革的新路子。

2、關(guān)于“局機(jī)關(guān)借調(diào)人員太多”的問題。近年來，農(nóng)業(yè)部門職能不斷增加，工作量十分繁重，在加上2002年機(jī)構(gòu)改革中縮減了我局8個(gè)行政編制，許多同志犧牲節(jié)假日工作，但工作力量仍明顯不足。為了更好的完成工作，我們從局系統(tǒng)選調(diào)了一些工作能力較強(qiáng)，專業(yè)知識過硬的優(yōu)秀人才，參與局機(jī)關(guān)的工作。通過這些人員與機(jī)關(guān)人員的共同努力，一方面使我局系統(tǒng)的各項(xiàng)工作有了較大的提高，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定；另一方面也使這些人員在工作中得到了鍛煉，也為系統(tǒng)培養(yǎng)了一批骨干。在以后的工作中我們一是加強(qiáng)對借調(diào)人員的借調(diào)時(shí)限、借調(diào)程序等方面的管理，盡量壓縮長期借調(diào)人員，對臨時(shí)突擊性工作所需借調(diào)人員，在階段性工作任務(wù)完成后，及時(shí)督促返回原單位工作；二是積極向人事部門爭取預(yù)備公務(wù)員、招考行政人員，補(bǔ)充我局工作力量。

3、關(guān)于“加大項(xiàng)目申報(bào)審批力度，每年安排項(xiàng)目時(shí)，給農(nóng)校多安排一些”的問題。項(xiàng)目申報(bào)以建設(shè)單位為主體，近年來，項(xiàng)目申報(bào)方式有所改變，多以部省指定為主。作為主管局，今后要加強(qiáng)上下銜接，在幫助農(nóng)校篩選、包裝項(xiàng)目上做工作。在國家投資指南范圍內(nèi)，為農(nóng)校爭取更多項(xiàng)目，支持農(nóng)業(yè)教育事業(yè)發(fā)展。

二、我局系統(tǒng)先進(jìn)性教育活動(dòng)工作的幾個(gè)特點(diǎn)

1、各單位黨組織高度重視，工作扎實(shí)。教育活動(dòng)三個(gè)階段工作環(huán)節(jié)多、組織難度大，政策性和原則性強(qiáng)，局黨組先后召開了8次專題會議進(jìn)行研究，明確提出了工作思路和要求。各階段，局黨組都召開了動(dòng)員部署大會，對各階段的工作進(jìn)行安排部署。各單位黨組織和局機(jī)關(guān)各支部都能按照局黨組的要求，對先進(jìn)性教育活動(dòng)認(rèn)真謀劃，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)各階段工作。與此同時(shí)，還結(jié)合各自實(shí)際，定期分析研究，細(xì)化工作要求，落實(shí)具體措施，保證了各階段工作的正確方向和實(shí)際效果。

2、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，“規(guī)定動(dòng)作”全部到位。我們嚴(yán)格按照中央和省市委關(guān)于先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，對局機(jī)關(guān)和基層單位黨組織黨員先進(jìn)性教育嚴(yán)格把關(guān)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，不折不扣地完成好“規(guī)定動(dòng)作”。同時(shí)結(jié)合農(nóng)業(yè)系統(tǒng)實(shí)際，借鑒“三講”、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，創(chuàng)新活動(dòng)方式，舉辦心得體會交流會、系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報(bào)告會、學(xué)習(xí)巨粉娥、譚茂生事跡座談會，增強(qiáng)了教育效果。

3、注重實(shí)效，邊學(xué)邊改，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事。在活動(dòng)各階段，我局黨組結(jié)合實(shí)際，以開展“五、四、三、二、一”活動(dòng)為主線，全面貫徹落實(shí)中央“一號文件”精神，積極為群眾辦實(shí)事，辦好事。一是在全系統(tǒng)積極開展了“獻(xiàn)愛心，送溫暖、傳真情”活動(dòng)。局機(jī)關(guān)向一名患病黨員捐款7150元；為交友幫 2 扶對象捐贈大米、面粉各16袋，食用油90公斤，現(xiàn)金3200元，同時(shí)黨組成員親自登門探望生活困難、患病和離退休黨員15人次；市農(nóng)牧良種場、市機(jī)械化養(yǎng)雞場、華西股份公司等基層單位為困難職工發(fā)放慰問金5600余元，與有關(guān)部門聯(lián)系辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和低保各40人次，落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)金和低保資金23800余元。二是開展了送“一號文件下鄉(xiāng)”和“農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)中，局機(jī)關(guān)和局屬單位廣大黨員，深入農(nóng)戶和田間地頭，共為廣大農(nóng)戶舉辦科技講座和宣講一號文件80場次，發(fā)放宣傳資料4萬余份，向各縣區(qū)和農(nóng)民直接發(fā)放《中央一號文件宣講讀本》3000多本，一號文件講解錄音磁帶30多盤。局機(jī)關(guān)和基層單位組織有關(guān)農(nóng)技人員，先后在陳倉、鳳翔、渭濱等區(qū)縣村鎮(zhèn)，共組織大型科技下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)12場次，參加人員240多人次，出動(dòng)車輛40多輛次，發(fā)放各類科技宣傳、農(nóng)業(yè)科普知識資料7萬余份，為農(nóng)民贈送《農(nóng)民致富實(shí)用技術(shù)讀本》530本，舉辦培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)農(nóng)民2100人以上，面對面接待咨詢農(nóng)民19000人次。三是強(qiáng)化服務(wù)，改進(jìn)作風(fēng)。今年，我們改變了一往的農(nóng)業(yè)工作會議形式，召開有種糧大戶和農(nóng)民代表參加的農(nóng)業(yè)信息發(fā)布會，受到了與會人員的好評，這一做法也被省市新聞媒體報(bào)道。開通了“奶牛120”服務(wù)熱線電話，用最便捷的方式為養(yǎng)殖戶提供牛病急救，診治和養(yǎng)殖技術(shù)咨詢服務(wù)。四是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立農(nóng)業(yè)工作新機(jī)制。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，局里轉(zhuǎn)變工作思路和方式，以農(nóng)民增收為核心，圍繞小麥、玉米、蘋果、獼猴桃、蔬菜、奶牛、肉牛、羊、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織等十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，抽調(diào)相關(guān)技術(shù)骨干，整合各方技術(shù)力量，建立對應(yīng)的十個(gè)專業(yè)組，對一個(gè)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤調(diào)研，全面指導(dǎo)。此外，我們還圍繞農(nóng)民增收，在市電視臺開播了《農(nóng)事直通車》欄目，在《寶雞日報(bào)》開辟了《致富金橋》專欄，和團(tuán)市委、市科技局合辦了《致富快報(bào)》，使先進(jìn)性教育的效果，不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)教育上，而且真正落實(shí)到為農(nóng)民群眾服務(wù)的實(shí)際工作中。

4、建立了學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，推動(dòng)工作深入開展。在活動(dòng)各階段后，各單位狠抓黨員的理論學(xué)習(xí)，普遍對學(xué)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容、形式和考勤建立了相應(yīng)的制度。在狠抓理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，在全系統(tǒng)深入開展了學(xué)習(xí)巨粉娥、譚茂生等優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡活動(dòng)。為每個(gè)單位發(fā)放了巨粉娥先進(jìn)事跡報(bào)告會影碟，使全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)開展有聲有色。并把學(xué)習(xí)活動(dòng)與貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和中央1號文件精神，與當(dāng)前我市新“雙創(chuàng)”工作，與為農(nóng)民群眾辦實(shí)事等4個(gè)方面緊密結(jié)合，在全系統(tǒng)形成了對照典型找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)創(chuàng)一流的良好氛圍。

5、組織指導(dǎo)有力，督促檢查及時(shí)。局系統(tǒng)教育活動(dòng)之所以能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，是與市委第11督導(dǎo)組、局各督導(dǎo)組及局屬各單位先進(jìn)性教育辦公室的辛勤努力工作分不開的。市委督導(dǎo)組多次檢查指導(dǎo)我局系統(tǒng)活動(dòng)開展情況，對各 3 階段的工作實(shí)施超前指導(dǎo)和跟蹤督導(dǎo)，為我們提供了十分寶貴的指導(dǎo)性意見和建議，促進(jìn)了局系統(tǒng)先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展。局黨組派出的6個(gè)督導(dǎo)組，克服困難，定期深入督導(dǎo)單位，切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，對各階段工作嚴(yán)格把關(guān)，確保了先進(jìn)性教育活動(dòng)的質(zhì)量。局屬各單位教育辦公室，能夠及時(shí)總結(jié)傳遞交流活動(dòng)信息，結(jié)合單位特點(diǎn)，組織開展教育活動(dòng)，有效保證了工作的正常進(jìn)展。市局先進(jìn)性教育辦公室在整個(gè)活動(dòng)中共下發(fā)指導(dǎo)性文件28分，編發(fā)工作動(dòng)態(tài)24期，上報(bào)市委先進(jìn)性教育辦公室周報(bào)及有關(guān)專項(xiàng)情況匯報(bào)56份，確保了活動(dòng)的有序推進(jìn)。我局系統(tǒng)的先進(jìn)性教育活動(dòng)本階段也先后被省、市新聞媒體多次報(bào)道。

6、堅(jiān)持將學(xué)習(xí)和整改貫穿于活動(dòng)始終。在活動(dòng)開展過程中，局黨組始終堅(jiān)持將學(xué)習(xí)貫穿活動(dòng)始終。首先，搞好理論學(xué)習(xí)。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織全系統(tǒng)科以上干部職工進(jìn)行了閉卷考試。其次，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距。局黨組在全系統(tǒng)開展了學(xué)習(xí)“巨粉娥、譚茂生、李秀英”等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)。每位黨員對照典型、對照《黨章》撰寫了1篇學(xué)習(xí)心得體會。在抓學(xué)習(xí)的同時(shí)，各單位黨組織、廣大黨員堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊議邊改、邊整邊改的要求，除過集中整改階段整改問題外，在前兩個(gè)階段提出整改措施達(dá)到近800多條，解決問題186項(xiàng)。

三、通過開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，收到的實(shí)際效果

一是黨員素質(zhì)和黨性觀念有了較大的提高。局黨組在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想貫穿始終的原則，在活動(dòng)內(nèi)容的安排上，突出了“三個(gè)代表”重要思想，使廣大黨員獲得了一次近10余年來規(guī)模最大，時(shí)間最長，深度最強(qiáng)的學(xué)習(xí)機(jī)會，切實(shí)加深了對“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解。局系統(tǒng)廣大黨員對照先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，大家重溫入黨誓詞，不斷鞭策自己，永葆革命激情，發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)性，為農(nóng)村改革發(fā)展和進(jìn)步作出新貢獻(xiàn)。

二是黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得以增強(qiáng)。在先進(jìn)性教育開始之時(shí)，局黨組就把充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，作為先進(jìn)性教育的目標(biāo)之一。首先是以先進(jìn)性教育為契機(jī)，不斷加強(qiáng)對黨員的先進(jìn)性教育，增強(qiáng)黨員的“先鋒”意識。其次，通過開展活動(dòng)，搭建平臺，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用?！叭摹逼陂g，農(nóng)機(jī)、農(nóng)技單位150多名黨員，放棄節(jié)假日，冒著酷暑，連續(xù)奮戰(zhàn)在農(nóng)村田間一線，開展技術(shù)服務(wù)。第三，各單位黨組織通過先進(jìn)性教育活動(dòng)，班子更健全，活動(dòng)更完善，與群眾的聯(lián)系更緊密，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。

三是黨員奉獻(xiàn) “三農(nóng)”的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、刨析黨性、整改提高等活動(dòng)的開展，廣大黨員找準(zhǔn)了存在的突出問題，深挖了思想根源，明確了努力方向，宗旨意識、黨性觀念明顯增強(qiáng)。全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誠心誠意征求意見，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，讓群眾看到了教育活動(dòng)的成效和帶來的可 4 喜變化，維護(hù)了黨的形象。

四是增進(jìn)團(tuán)結(jié)，推動(dòng)了單位的發(fā)展和改革。各單位黨組織通過開展廣泛的談心交流活動(dòng)，消除了隔閡，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)。市農(nóng)機(jī)推廣站、畜牧中心等單位，針對單位存在的突出問題，實(shí)行競聘上崗的方法，充分調(diào)動(dòng)了單位職工的積極性。

五是工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，初步建立了為農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事的長效機(jī)制。教育開展以來，我局系統(tǒng)各單位在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，為農(nóng)民群眾辦了八件實(shí)事、好事，受到了多方的好評與關(guān)注。在活動(dòng)中局黨組根據(jù)全市農(nóng)業(yè)工作的特點(diǎn)，相繼出臺了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工作組管理辦法、農(nóng)業(yè)專業(yè)科技帶頭人管理辦法、農(nóng)民培訓(xùn)工作方案和農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)等一系列辦法、方案，狠抓了農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的申報(bào)和落實(shí)工作，初步建立了為農(nóng)民群眾辦好實(shí)事的長效機(jī)制。

四、通過開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，有力的促進(jìn)了農(nóng)業(yè)工作的長足發(fā)展 通過開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們欣喜看到，廣大黨員將學(xué)習(xí)教育激發(fā)出的熱情，投入到了各項(xiàng)工作之中：一是夏糧生產(chǎn)基本穩(wěn)定，全年糧食生產(chǎn)形勢向好。今年全市夏糧播種面積304萬畝（已收獲257萬畝，達(dá)84.5%），預(yù)計(jì)總產(chǎn)74萬噸，較上年減產(chǎn)0.54%，較前五年平均值增長9.9%。春播糧食作物83萬畝，玉米65.5萬畝，地膜玉米48.43萬畝，分別比上年增長6.98%、7.33%和27.94%。計(jì)劃夏播秋糧200萬畝，已播162萬畝,占81%。全年570萬畝糧食播種任務(wù)有望超額完成。二是畜牧大市建設(shè)迅速推進(jìn)，支柱產(chǎn)業(yè)作用日益凸現(xiàn)。以奶牛為主體，開發(fā)秦川肉牛、布爾肉羊、莎能奶山羊三大品牌，重點(diǎn)抓好良種建設(shè)、飼草飼料、龍頭企業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖、防疫體系、技術(shù)服務(wù)六項(xiàng)重點(diǎn)工作的思路，下任務(wù)，定措施，抓落實(shí)，不斷加速畜牧大市建設(shè)進(jìn)程。預(yù)計(jì)到6月底，全市牛存欄49.1萬頭（其中奶牛13.8萬頭、肉牛35.3萬頭），羊72.9萬只,生豬80.2萬頭,家禽存欄762.9萬只,分別比上年同期增長8.8%(21%、4.5%)、8%、7.1%和8.76%；出欄牛8.76萬頭、羊18.7萬只、豬52.4萬頭、禽338萬只，分別比上年同期增長4%、7.1%、8%和7.6%；肉、奶、蛋產(chǎn)量分別達(dá)到6.3萬噸、12.8萬噸和1.68萬噸，同比增長6.1%、9.8%和3.8%。全市農(nóng)民人均純收入新增部分的31.1%來自畜牧業(yè)。畜牧業(yè)已成為我市農(nóng)民增收致富的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。三是果蔬產(chǎn)業(yè)逐步壯大，特色產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步伐加快。全市果園面積76萬畝，其中蘋果54萬畝。播種春夏蔬菜14.2萬畝,同比增長9.15%;栽植線辣椒20.5萬畝,同比增長4.35%。以2.6萬畝太白山無公害蔬菜和1.5萬畝隴縣無公害線辣椒基地建設(shè)為重點(diǎn)，制定技術(shù)規(guī)范，引進(jìn)新品種，科學(xué)使用化肥，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，蔬菜、辣椒長勢良好。同時(shí)，種植日光溫室大棚菜3500畝，同比增長6.06%。四是農(nóng)民增收環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，現(xiàn)金收入持續(xù)增長。通過大力推行涉農(nóng)價(jià)格、收費(fèi)公示制、5 農(nóng)村義務(wù)教育“一費(fèi)制”、涉農(nóng)案（事）件查處責(zé)任追究制等四項(xiàng)制度，有效遏制農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈；通過宣傳貫徹落實(shí)《農(nóng)村土地承包法》、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織征地補(bǔ)償費(fèi)監(jiān)督管理指導(dǎo)工作意見》，穩(wěn)妥解決和糾正農(nóng)村土地承包糾紛，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益不受侵害，推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械，改善動(dòng)物防疫、小麥病蟲害防治等基礎(chǔ)條件，抓好6個(gè)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場建設(shè)，為農(nóng)民搞好生產(chǎn)、參與銷售、增加收入提供良好環(huán)境。上半年，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入預(yù)計(jì)達(dá)到1100元，同比增長9%。五是農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)工作成效顯著。通過狠抓了農(nóng)業(yè)管理干部、科技人才和農(nóng)村勞動(dòng)者三個(gè)層次培訓(xùn)。目前培訓(xùn)農(nóng)業(yè)管理干部和科技人才233人次，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力45.5萬人次。重點(diǎn)實(shí)施千名高級農(nóng)民培訓(xùn)計(jì)劃，從今年起每年培訓(xùn)高級奶農(nóng)、果農(nóng)、菜農(nóng)各120名，三年累計(jì)培訓(xùn)1000名以上，使接受培訓(xùn)的農(nóng)民達(dá)到高級農(nóng)民技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，既能直接從事種養(yǎng)業(yè)掙錢，又能夠輸出技術(shù)掙錢，同時(shí)還能輻射帶動(dòng)其他農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)型普通農(nóng)民向勞務(wù)技能型高級農(nóng)民的轉(zhuǎn)變。今年已開辦高級奶農(nóng)培訓(xùn)班5期，高級果農(nóng)、菜農(nóng)培訓(xùn)班6期，注冊學(xué)員400名。六是農(nóng)技人員領(lǐng)辦示范園工作特色鮮明。按照“政府引導(dǎo)、農(nóng)科人員領(lǐng)辦（創(chuàng)辦）、農(nóng)民參與”的思路，實(shí)行“三放寬、三不變、三優(yōu)先”，即放寬管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、經(jīng)營項(xiàng)目審批條件，保持工資、隸屬關(guān)系，福利待遇不變，優(yōu)先在機(jī)構(gòu)改革中招聘留用、晉升職稱和評定崗責(zé)優(yōu)秀、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、提供啟動(dòng)資金等優(yōu)惠政策，扶持農(nóng)技人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦示范園。這一措施的落實(shí)極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)技人員的積極性，也有力地推動(dòng)了當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全市28名市、縣農(nóng)業(yè)科技人員領(lǐng)辦科技示范園24個(gè)，引進(jìn)、示范、推廣新優(yōu)實(shí)用技術(shù)150多項(xiàng)，制定各類農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)10多項(xiàng)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)20多項(xiàng)。領(lǐng)辦（創(chuàng)辦）示范園的農(nóng)技人員已經(jīng)成為農(nóng)民致富的“活財(cái)神”。七是農(nóng)業(yè)信息體系日趨完善。今年，完成了金臺、岐山、麟游、扶風(fēng)4個(gè)縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站建設(shè)，落實(shí)農(nóng)業(yè)信息“進(jìn)村入戶”終端36個(gè)，培訓(xùn)農(nóng)村信息員50名。農(nóng)業(yè)信息化逐步走上了穩(wěn)步發(fā)展的軌道。八是項(xiàng)目申報(bào)和管理工作進(jìn)展喜人。全市在建的21個(gè)項(xiàng)目，總投資5806.16萬元，截至5月底共完成投資3059.4萬元,占項(xiàng)目總投資的52.7%。今年2月份組織申報(bào)農(nóng)業(yè)部第一批財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目11個(gè)，有7個(gè)項(xiàng)目通過省廳報(bào)部;4月份,根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)國債項(xiàng)目投資指南，及時(shí)組織申報(bào)項(xiàng)目9個(gè)，有5個(gè)項(xiàng)目通過省廳報(bào)部。通過狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的招商引資工作，和出臺一系列實(shí)實(shí)在在的扶助措施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)展順利。全市60個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一的寶雞市畜牧小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已完成投資85%以上，秦寶牧業(yè)集團(tuán)招商項(xiàng)目主體工程基本完工，預(yù)計(jì)10月份可投產(chǎn)；扶風(fēng)鼎鑫肉制品有限責(zé)任公司項(xiàng)目開始地面施工；蒙牛寶雞基地項(xiàng)目達(dá)成意向，即將正式簽訂協(xié)議。截至目前，全市千萬元規(guī)模以上加工龍頭企業(yè)27家，年銷售額14.2億元。

先進(jìn)性教育活動(dòng)，雖然在我局系統(tǒng)取得了明顯的成效。但是，我們也要清醒地看到局系統(tǒng)個(gè)別單位黨組織和黨員仍然存在黨性觀念不強(qiáng)、宗旨意識不強(qiáng)、為農(nóng)民辦實(shí)事的本領(lǐng)不高、個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作不力等問題。在今后的黨建工作中，我們要做好以下工作：一是要建章立制，把先進(jìn)性教育活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)制度化，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果。二是要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷研究解決黨建的新問題，為不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力而努力。三是對還沒有解決的問題以及需要?jiǎng)?chuàng)造條件解決的問題，要積極聯(lián)系有關(guān)部門，迅速落實(shí)有關(guān)措施。四是針對極少數(shù)黨員面對新形勢、新任務(wù)、新要求的創(chuàng)新能力不夠以及工作不求進(jìn)取、缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識這一難點(diǎn)，深化改革，迅速建立起公正、公開的競爭機(jī)制。

同志們，一次教育活動(dòng)不可能一勞永逸地解決黨建工作的所有問題，我們只有通過不斷的努力、扎實(shí)的工作，開拓創(chuàng)新，才能無愧于“黨員”這個(gè)神圣而光榮的稱號，才能不辜負(fù)組織和人民群眾的厚望。我們要正確的面對工作中取得的成績和存在的不足，局黨組和各單位黨組織都已制定黨員先進(jìn)性的具體要求，提出了今后工作目標(biāo)和努力方向，希望繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)在先進(jìn)性教育活動(dòng)中體現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)和精神狀態(tài)，取得更加突出的成績。

第四篇：總結(jié)大會講話

總結(jié)大會講話

各位同事：

你們好!新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們開始了2xx-xx年的嶄新歲月，值此辭舊迎新的美好時(shí)刻，我很高興和大家歡聚一堂，總結(jié)過去一年里的工作得失，展望與規(guī)劃2xx-xx年的美好藍(lán)圖，并向你們致以新春的祝福!

2xx-xx年，對于華迅人來說是很不尋常、很不平凡的一年，各位在不同的工作崗位上同心同德，頑強(qiáng)拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，成功抗擊100年不遇的世界金融風(fēng)暴，成功將新產(chǎn)品——石英石(瘋狂的石頭)投產(chǎn)成功并推向市常2xx-xx年我們連續(xù)成功組織召開了2次全國經(jīng)銷商會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鞏固市常面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，我們與全國的經(jīng)銷商共同面對，共同進(jìn)退，同命運(yùn)，共呼吸，使企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，我們的管理水平繼續(xù)提高，員工的素質(zhì)得到更好的提升，總結(jié)大會講話。

回首走過的20個(gè)年頭，二十年風(fēng)雨歷程，二十年奮斗歷史，我們的管理團(tuán)隊(duì)不離不棄，跟著華迅前進(jìn)的步伐，一路乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，始終堅(jiān)持“以科技為先，市場為導(dǎo)，人才為本，管理為實(shí)”的經(jīng)營理念，敢于求新、求變、求進(jìn)、求突破，走出一條“重技術(shù)、樹品牌、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理”的發(fā)展新路子。通過一系列的創(chuàng)造管理擁有自己的“一招新”，面對殘酷的市場，我們的決策是“快、準(zhǔn)、恨”。

當(dāng)前，我們正處在大變革大調(diào)整之中，市場形勢總體上保持穩(wěn)定，但金融危機(jī)仍在快速擴(kuò)散和蔓延，行業(yè)增長明顯減速，各廠家的發(fā)展面臨各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們對危機(jī)有正確的認(rèn)識，所謂“危機(jī)”就是沒有“?！焙蝸碛小皺C(jī)”?！皼]有勇氣面對危機(jī)是最大的危機(jī)”，借此機(jī)會，我想對我們的同事說，在這次危機(jī)中，我們要面對它，接受它，處理它，放下它，對待我們的員工，我們不裁員，不減薪，在短期困難的時(shí)候依然全情投入，共同進(jìn)退。堅(jiān)持不冒進(jìn)的原則，寧可走慢兩步，不能走錯(cuò)半步，要做穩(wěn)艦務(wù)實(shí)、不沉迷于炫目表現(xiàn)的華迅人。

新的一年已經(jīng)來臨，讓我們堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，迎難而上，奮力拼搏，“不動(dòng)堯不懈耽不折騰”，一個(gè)“危”與“機(jī)”并存的年份，同樣值得我們期待!

最后，我祝大家在新的一年里幸福安康，并能過你們向你們的親人朋友們問好，祝他們身體健康，工作順利!謝謝

2.審計(jì)署召開2011總結(jié)大會，審計(jì)長劉家義講話，副審計(jì)長董大勝、余效明、石愛中，總審計(jì)師孫寶厚，副審計(jì)長侯凱，駐署紀(jì)檢組長陳薔，署黨組成員、辦公廳主任陳塵肇，總經(jīng)濟(jì)師李勇庫出席會議，工作總結(jié)《總結(jié)大會講話》。

劉家義說，過去一年，審計(jì)工作有了新的進(jìn)展，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。一是審計(jì)監(jiān)督的層次和水平有了新的提高，在保障經(jīng)濟(jì)社會健康運(yùn)行、推動(dòng)完善國家治理方面的“免疫系統(tǒng)”功能得到較好發(fā)揮。二是審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)有了新的發(fā)展，審計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)、法治化建設(shè)、信息化建設(shè)、審計(jì)文化建設(shè)和理論建設(shè)得到協(xié)調(diào)推進(jìn)。三是內(nèi)部管理和后勤服務(wù)有了新的改進(jìn)，靠制度、作風(fēng)、公開管理的機(jī)制不斷完善。四是主管全國審計(jì)工作有了新的突破，對地方審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)力度加大，全國審計(jì)工作的整體性、協(xié)調(diào)性不斷提高。

劉家義指出，這些成績的取得，飽含了黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，反映了社會各界的關(guān)心、理解和愛護(hù)，凝聚了審計(jì)署全體干部職工的集體智慧和辛勤付出，是全體審計(jì)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。我們充分認(rèn)識到，黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷和大力支持，是我們不斷取得新業(yè)績的力量源泉;堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局開展審計(jì)工作，是我們不斷取得新作為的根本所在;堅(jiān)持實(shí)事求是、探索創(chuàng)新，是我們不斷取得新進(jìn)步的重要途徑;實(shí)施科學(xué)、高效的審計(jì)管理和機(jī)關(guān)管理，是我們不斷取得新成效的可靠保證;廣大審計(jì)干部職工無私奉獻(xiàn)和頑強(qiáng)拼搏，是我們不斷取得新勝利的關(guān)鍵因素。同時(shí)，也應(yīng)清醒看到，審計(jì)工作還有很多需要改進(jìn)和提高的地方，主要是科學(xué)審計(jì)理念樹立得還不夠牢固，審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范和組織方式難以完全適應(yīng)信息化手段、大兵團(tuán)作戰(zhàn)的需要等，都需要在今后工作中有針對性地改進(jìn)。

關(guān)于今年工作，劉家義強(qiáng)調(diào)，要努力適應(yīng)國家治理的需要，在推動(dòng)審計(jì)工作“深化、規(guī)范、提高”上狠下功夫，深化改革、大膽創(chuàng)新、提升層次。一是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)放在解決實(shí)際問題、提高依法審計(jì)能力上;二是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，努力改進(jìn)和優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu);三是著力提高審計(jì)監(jiān)督的層次、效率和水平，促進(jìn)履行職責(zé)更加到位;四是從教育和制度兩方面著手，從嚴(yán)加強(qiáng)廉政建設(shè);五是進(jìn)一步健全完善制度規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)中國特色審計(jì)法律規(guī)范體系建設(shè);六是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作與審計(jì)業(yè)務(wù)工作的良性互動(dòng);七是不斷總結(jié)和創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)方法，努力提高審計(jì)技術(shù)水平;八是深化后勤保障工作改革，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理、科學(xué)管理、安全管理;九是狠抓內(nèi)部管理各項(xiàng)制度落實(shí)，切實(shí)提高制度執(zhí)行力;十是加強(qiáng)審計(jì)理念和審計(jì)文化建設(shè)，為審計(jì)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供思想基儲理論保證、精神動(dòng)力、行為引領(lǐng)和人才支撐。

審計(jì)署機(jī)關(guān)各單位、各派出審計(jì)局全體人員參加了會議，各特派員辦事處在本單位分會場收看了會議視頻。

第五篇：市長在公車改革大會講話

在全市企事業(yè)單位公務(wù)用車改革工作

會議上的講話

同志們：

市政府召開這次會議，主要是貫徹落實(shí)中央、省和徐州市決策部署，全面啟動(dòng)我市企事業(yè)單位公車改革工作。陳市長對車改工作高度重視，會前專門聽取了有關(guān)情況匯報(bào)，提出了具體要求。《改革方案》已經(jīng)市政府研究同意，具備了啟動(dòng)車改的條件。剛才，PH主任和ZC局長分別就我市事業(yè)單位、國有企業(yè)公車制度改革作了說明，講得很具體，要求很明確。下面，我講四點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)公車改革行動(dòng)自覺 企事業(yè)單位公車改革工作，涉及面廣、影響大，社會各界關(guān)注度高。各單位要在思想上高度重視，認(rèn)識上高度統(tǒng)一，尤其是各單位領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，教育引導(dǎo)廣大職工“顧大局、識大體、明大勢”。

一方面，要把企事業(yè)單位公車改革作為當(dāng)前一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)抓緊抓好。企事業(yè)單位公車改革是中央部署的重大任務(wù)，是全面深化改革的必然要求。根據(jù)省統(tǒng)一部署，2018年6月底前要全面完成改革任務(wù)?？紤]到企事業(yè)單位情況較為復(fù)雜，市委、市政府安排市車改辦于去年底就著手開展了政策研究、統(tǒng)計(jì)摸底和調(diào)研分析，在此基礎(chǔ)上，出臺了我市改革意見和配套辦法。各單位要把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前最重要

— 1 — 的政治任務(wù)牢牢抓在手上，切實(shí)做到“認(rèn)識上沒有絲毫含糊、政策上不做絲毫變通、行動(dòng)上沒有絲毫遲緩”，一板一眼、不折不扣落實(shí)好改革措施。

另一方面，要把企事業(yè)單位公車改革作為落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、密切干群關(guān)系的具體實(shí)踐。前期，我市圓滿完成了黨政機(jī)關(guān)公車改革工作，實(shí)現(xiàn)了公車保障的“管理平臺化、平臺信息化、車輛標(biāo)識化”，達(dá)到了預(yù)期效果，得到了老百姓的普遍認(rèn)可。各單位要充分借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，把此次車改作為密切干群關(guān)系的重要實(shí)踐，把改變出行方式作為改進(jìn)工作作風(fēng)的重要標(biāo)尺，堅(jiān)決杜絕因沒了公車而“惰政懶政”的不良現(xiàn)象。

二、嚴(yán)把政策要求，扎實(shí)推進(jìn)公車改革順利實(shí)施 公車改革政策性強(qiáng)，必須嚴(yán)格按照中央規(guī)定和省市部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。總體工作要求是：政策執(zhí)行不走樣，公務(wù)保障不斷檔，人員分流無雜音，管理服務(wù)無盲點(diǎn)；總進(jìn)度要求是：4月底前完成“方案報(bào)批、車輛封存停駛”工作；5月份做好“節(jié)支測算、補(bǔ)貼發(fā)放”工作；6月底前完成“車輛處置、司勤人員安置”工作；從7月份開始企事業(yè)單位要全面實(shí)行新的公車保障方式。重點(diǎn)要做好三方面工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)范。公車改革是一項(xiàng)自上而下的改革，主要是上級政策的落實(shí)和規(guī)定動(dòng)作的執(zhí)行。按照省統(tǒng)一部署，市車改辦、國資、衛(wèi)計(jì)、教育等部門制定了我市事業(yè)、企業(yè)單位兩個(gè)實(shí)施意見，學(xué)校、醫(yī)院兩個(gè)行業(yè)改革辦法，以及兩個(gè)政策解釋，“2+2+2”政策體系是此次車改的基本依據(jù)和根本遵循。各單位在推進(jìn)實(shí)施中，要牢牢把握政策要求，原原本本、不折不扣地抓好落實(shí)。剛才車改辦、國資辦已經(jīng)就

各項(xiàng)政策要求做了具體說明，這里我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：第一，節(jié)支是硬要求，各單位單獨(dú)測算，各級財(cái)政不能因企事業(yè)單位車改增加支出。第二，不同于黨政機(jī)關(guān)車改，企事業(yè)單位參改人員范圍有明確的界定，任何單位、任何個(gè)人不得突破、不得擴(kuò)大。第三，保留車輛要從嚴(yán)從緊核定，不能以任何借口搞變通。

二是積極穩(wěn)妥落實(shí)“車輛處置、補(bǔ)貼發(fā)放、人員安置”三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。這三項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，直接事關(guān)車改成敗。對車輛處置要做到“快捷高效、安全穩(wěn)妥”。各主管部門要于5月底組織好所屬事業(yè)單位車輛封存停駛，落實(shí)封存期間的車輛安全管理，避免車輛損毀，及時(shí)將有關(guān)情況報(bào)同級車改辦備案。對公務(wù)交通補(bǔ)貼要做到“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度”。市區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行黨政機(jī)關(guān)車改時(shí)界定的260平方公里保障范圍，不得擅自擴(kuò)大補(bǔ)貼范圍、提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，既要防止補(bǔ)貼福利化、變相漲工資，也要避免增加個(gè)人負(fù)擔(dān)、影響工作開展。對司勤人員安置要做到“以人為本、公開透明”。堅(jiān)持依法依規(guī)、嚴(yán)格政策執(zhí)行，對“在冊正式人員、勞務(wù)派遣人員、借調(diào)及返聘人員”等涉改司勤人員，穩(wěn)妥有序開展分類安置，確保做到政策面前人人平等。市人社局要牽頭做好政策解釋和答疑工作，提前排查不穩(wěn)定因素，確保車改平穩(wěn)過渡。

三是保障新舊機(jī)制有序銜接。車改后公務(wù)出行能否有效保障，是檢驗(yàn)改革成敗的關(guān)鍵。各單位既要嚴(yán)格執(zhí)行政策，又要避免因公車改革影響事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。一方面，要提高保留車輛的使用效率。加強(qiáng)對車輛的科學(xué)調(diào)配和統(tǒng)一管理，借助“網(wǎng)絡(luò)化、信息化”手段提高使用效率。進(jìn)一

步優(yōu)化、細(xì)化車輛管理辦法，采取“噴涂標(biāo)識、衛(wèi)星定位”等手段，強(qiáng)化監(jiān)督管理，杜絕違規(guī)使用和資源浪費(fèi)。另一方面，要通過社會化、市場化方式保障普通公務(wù)出行。積極采取“定制公交、增加普通公交班次”等多種方式，提高城區(qū)出行便捷度，積極鼓勵(lì)公務(wù)出行乘坐公共交通。

三、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督檢查

企事業(yè)單位公車改革涉及各方利益調(diào)整，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以鐵的紀(jì)律保證公車改革的順利實(shí)施。市車改辦要聯(lián)合督查室以及審計(jì)、監(jiān)察等單位開展專項(xiàng)督查和審計(jì)監(jiān)督，對工作推進(jìn)不力、違規(guī)操作的，及時(shí)督促整改，做到“三個(gè)必須”：一是封存停駛必須按時(shí)點(diǎn)要求完成。不按要求封存停駛車輛的單位，次月不得發(fā)放交通補(bǔ)貼。二是公務(wù)用車使用必須符合規(guī)范。任何單位和個(gè)人不得以任何理由變相“超編制、超標(biāo)準(zhǔn)”配備公車；不得以任何方式換用、借用、占用下屬單位或其他單位和個(gè)人車輛；不得以任何理由違規(guī)使用或固定給個(gè)人使用公務(wù)用車。三是出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為必須嚴(yán)肅查處。審計(jì)部門要對企事業(yè)單位公車改革進(jìn)行全程審計(jì)，將改革后“公務(wù)用車配備和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、交通補(bǔ)貼發(fā)放”等情況，納入審計(jì)監(jiān)督范圍；紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大對改革后公務(wù)出行、公車管理的監(jiān)督檢查，對既拿錢又坐車等違紀(jì)違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)、堅(jiān)決查處，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

四、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保公車改革順利進(jìn)行

企事業(yè)單位公車改革政策性、規(guī)范性、操作性、敏感性都很強(qiáng)，與黨政機(jī)關(guān)公車改革一樣，事關(guān)各級黨委、政府的公信力。各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署實(shí)施，確保

各項(xiàng)任務(wù)落地生根、改出成效。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各參改單位主要負(fù)責(zé)同志，對本單位公車改革負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)同志具體落實(shí)推進(jìn)。市車改辦要切實(shí)履行牽頭抓總職責(zé)，對“方案制定、工作推進(jìn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、過程監(jiān)督、成效評估”等關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，積極提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及相關(guān)部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，全力以赴支持配合整體工作的推進(jìn)。

二是加強(qiáng)對接協(xié)調(diào)，按時(shí)完成任務(wù)。根據(jù)全市統(tǒng)一安排，6月底前要全面完成企事業(yè)單位車改工作，各單位要加班加點(diǎn)，明確專門班子務(wù)實(shí)高效抓好工作落實(shí)，確保圓滿完成任務(wù)。

三是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造良好氛圍。對公車改革社會各界關(guān)注度很高。要教育引導(dǎo)企事業(yè)單位干部職工自覺服從大局，主動(dòng)服務(wù)車改；要積極回應(yīng)社會關(guān)切，讓廣大群眾了解、認(rèn)同、支持改革，努力營造良好的輿論氛圍和社會環(huán)境。

同志們，企事業(yè)單位公車改革時(shí)間緊、任務(wù)重，涉及面廣、政策性強(qiáng)，各地各部門一定要提高認(rèn)識，周密部署，以高度的政治意識、大局意識，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，為構(gòu)建新型公務(wù)用車制度，推進(jìn)我市高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。