第一篇：蘇州物業(yè)公司4月份培訓(xùn)簡報(bào)

蘇州物業(yè)公司四月份培訓(xùn)簡報(bào)

蘇州物業(yè)公司四月份組織了《考勤管理實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)》、《新員工入職培訓(xùn)》，參加人次共37人。

本次新員工入職培訓(xùn)共有24人參加，其中秩序維護(hù)員19名，其它崗位的5名，主要是針對公司的《企業(yè)文化》、《人力制度》、《BI規(guī)范》、《職業(yè)安全》進(jìn)行宣導(dǎo)，通過本次培訓(xùn)新員工熟悉了公司的企業(yè)文化，并進(jìn)一步明確本崗位的崗位職責(zé)以及工作中應(yīng)遵循的職業(yè)安全。在培訓(xùn)過程中，新員工的學(xué)習(xí)欲望很強(qiáng)烈，遇到不懂的問題，即時(shí)提問，培訓(xùn)老師及時(shí)為他們現(xiàn)場解答。

4月11日，人力行政組織了《考勤管理實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)》，參加本次培訓(xùn)的人有各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、客服主管及信息員，共有13人，本次培訓(xùn)主要是為了規(guī)范各項(xiàng)目的考勤和考勤操作流程，建立統(tǒng)一的排班表、考勤表，進(jìn)一步完善了考勤流程。

4月份公司各項(xiàng)目也組織了一系列的培訓(xùn)：湖畔天城項(xiàng)目客服部為了增強(qiáng)客服助理工作的專業(yè)性，4月7日客服主管喬萬梅對新進(jìn)的四位實(shí)習(xí)生進(jìn)行了書面的知識考試及培訓(xùn)指導(dǎo)，考核培訓(xùn)目的是鞏固和加深3月份所學(xué)習(xí)的項(xiàng)目基礎(chǔ)信息，工作標(biāo)準(zhǔn)及處理流程。

4月21日下午，物業(yè)聯(lián)合居委會(huì)以及安民消防服務(wù)中心王宜俊教員，對物業(yè)義務(wù)消防員、商戶、居民代表進(jìn)行系統(tǒng)性的消防知識培訓(xùn)。各參訓(xùn)者認(rèn)真聆聽培訓(xùn)細(xì)節(jié)：

進(jìn)行消防器材實(shí)地使用演練：

4月12日，鳳凰城R1項(xiàng)目由客服主管黃超平帶領(lǐng)全體客服員進(jìn)行物業(yè)費(fèi)的收費(fèi)技巧和案例分析培訓(xùn)?？偨Y(jié)收費(fèi)成功案例中的經(jīng)驗(yàn)，汲取不好的教訓(xùn)，明確收費(fèi)的方向，有措施、有技巧的收取業(yè)主的管理費(fèi)。

本月鳳凰城R1維修部先后兩次于12日、19日對集團(tuán)下發(fā)的臺(tái)賬進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)主要講解《臺(tái)賬》中的內(nèi)容，規(guī)范操作流程。

R2主場項(xiàng)目交付在即，各部門開始了交房前的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，4月24日對R2維護(hù)員進(jìn)行軍事隊(duì)列培訓(xùn)。

蘇州物業(yè)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作充分挖掘了員工的潛能，激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力，提升了工作效率。通過培訓(xùn)不斷教會(huì)員工新的知識和技能，使其能適應(yīng)具有挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我成長和自我價(jià)值，也使員工得到精神上的成就感。

人力行政部

2011年5月13日

第二篇：蘇州物業(yè)公司介紹

蘇州物業(yè)公司

一、蘇州東順物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2012年，公司地址位于蘇州市和泰都市生活廣場2幢343室。是一家專業(yè)從事秩序維護(hù)、保潔服務(wù)、工程綠化服務(wù)的專業(yè)物管服務(wù)公司，于同年取得蘇州市物業(yè)管理主管部門頒發(fā)的三級物業(yè)管理資質(zhì)證書，具有獨(dú)立法人資格有限公司；公司下設(shè)營運(yùn)部、行政人事部部、財(cái)務(wù)部、市場發(fā)展部、物業(yè)服務(wù)中心、秩序維護(hù)部、物業(yè)項(xiàng)目部等七大職能部門。公司物業(yè)項(xiàng)目部目前已為蘇州千代田有限公司、信誼金屬制品有限公司、達(dá)昌印刷科技有限公司等項(xiàng)目提供了全面物業(yè)管理服務(wù)，包含安全秩序維護(hù)和保潔；公司在各項(xiàng)服務(wù)中秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范其服務(wù)活動(dòng)；并準(zhǔn)備導(dǎo)入ISO9001：2000、ISO9001：14001質(zhì)量管理體系進(jìn)行日常管理，力爭同國外先進(jìn)的物業(yè)管理接軌，為業(yè)主（客戶）提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

二、蘇州貝爾美物業(yè)管理有限公司為企業(yè)后勤“打包”服務(wù)可降低10%-30%費(fèi)用，“打包”是將保安、保潔、綠化、盆景、后勤采購、勞務(wù)派遣、垃圾廢品等項(xiàng)目外包由我公司服務(wù)，這樣既為企業(yè)節(jié)省與多家公司溝通的麻煩，又降低了管理費(fèi)用，還可比原來直降10%-30%外包費(fèi)用。

蘇州貝爾美物業(yè)管理有限公司是經(jīng)蘇州市人民政府批準(zhǔn)，蘇州市工商部門登記注冊的合法經(jīng)營公司，是為企業(yè)提供后勤外包服務(wù)的專業(yè)公司，公司成立四個(gè)配套一條龍服務(wù)中心：企業(yè)保安服務(wù)中心、企業(yè)保潔服務(wù)中心(蘇州保潔公司)、企業(yè)綠化服務(wù)中心、企業(yè)采購代購中心。公司為企業(yè)服務(wù)已有近十年經(jīng)歷，在漫長的工作歷程中，我們滿足了客戶各種不同要求，解決了無數(shù)個(gè)難題，為客戶挽回了很多經(jīng)濟(jì)損失，物資損失和商業(yè)機(jī)密；同時(shí)公司積累了龐大的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫，公司制定了多套科學(xué)與實(shí)際相接合的高科服務(wù)方案，永遠(yuǎn)為客戶打造完美的服務(wù)里程……

公司先后在長江三角地帶：蘇州、吳江、無錫、昆山、太倉、上海等地設(shè)立了公司辦事處，全力打造公司品牌，形成“長江三角地帶”服務(wù)網(wǎng)……

三、蘇州康泰物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“康泰物業(yè)”）是一家專業(yè)的物業(yè)管理公司。公司自成立以來，嚴(yán)格遵循“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的工作宗旨，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)格要求、自覺奉獻(xiàn)”的工作精神?？堤┪飿I(yè)以科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全心全意為業(yè)主及物業(yè)使用人提供一個(gè)安全

(security)、清潔(cleaning)、優(yōu)美(elegancy)、舒適(comfort)、方便(convenience)的生活及工作環(huán)境。

四、蘇州天明物業(yè)管理有限公司是依靠自身競爭能力進(jìn)入市場，本公司主要以物業(yè)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的綜合管理及單項(xiàng)的保安、保潔、綠化、家政等專業(yè)服務(wù)。公司組建于2008年12月，公司主要服務(wù)蘇州物業(yè)公司,蘇州工廠保安,蘇州保安公司,蘇州新區(qū)保安，擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本公司是經(jīng)蘇州市稅務(wù)局，工商局登記注冊的合法公司。

現(xiàn)在服務(wù)項(xiàng)目有：蘇州聯(lián)升電線電纜有限公司、蘇州華卓電子科技有限公司、蘇州同亮精密五金有限公司、長生人壽保險(xiǎn)有限公司江蘇分公司、蘇州市江塑編織有限公司、蘇州永信發(fā)谷汽車部件有限公司、中建五局（海尚壹品項(xiàng)目部）、蘇州霓佳斯密封材料有限公司、蘇州紫光創(chuàng)新教育投資有限公司、王將商務(wù)咨詢有限公司、蘇州興銳觸摸顯示技術(shù)有限公司、艾柯豪博(蘇州）電子有限公司、蘇州一太服飾有限公司、方圓化纖有限公司、新協(xié)力企業(yè)、蘇州鑄造機(jī)械廠有限公司、蘇州利匯服裝有限公司、蘇州寶和機(jī)械設(shè)備有限公司等。

企業(yè)宗旨：“精誠合作，共求發(fā)展，追求完美，服務(wù)至上”。誠信為本，廉價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓您滿意是我公司爭創(chuàng)企業(yè)品牌奮斗的目標(biāo)。對待客戶要求和意見以及投訴都將兩個(gè)工作日之內(nèi)作出答復(fù)或妥善的解決。天明物業(yè)不惜代價(jià)對專業(yè)技術(shù)和管理方面的投入，日常聘請武警、消防官兵蒞臨指導(dǎo)，并不斷征求客戶意見和向客戶要求檢查指導(dǎo)，從而保持優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量。

企業(yè)精神是：敬業(yè)、服務(wù)、誠信、創(chuàng)新。

經(jīng)營管理理念：以人為本，以客戶滿意為目標(biāo)，為社會(huì)提供最佳的物業(yè)服務(wù)。

發(fā)展戰(zhàn)略為：創(chuàng)建蘇州物業(yè)服務(wù)行業(yè)的名牌企業(yè)。

質(zhì)量方針：業(yè)主第一、服務(wù)第一、品質(zhì)至上、持續(xù)改善、永續(xù)經(jīng)營。

“品質(zhì)是企業(yè)的生命”這已成為天明物業(yè)每一位員工的共識，也將是蘇州天明理念的重要組成部分。在如今市場競爭激烈的情況下，蘇州天明首先塑造自己的品牌，以品質(zhì)求發(fā)展，聆聽各企業(yè)業(yè)主及客戶之見解，不斷地開拓進(jìn)取，我們將會(huì)繼續(xù)努力，將現(xiàn)代化高科技運(yùn)用到物業(yè)管理中去，還您一個(gè)安全、清潔，優(yōu)良的工作環(huán)境！

五、蘇州保成物業(yè)管理有限公司是經(jīng)國家職能部門批準(zhǔn)，具有獨(dú)立法人資格的股份制公司。公司下設(shè)行政管理部、培訓(xùn)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部、客戶服務(wù)部.公司目前已為蘇州市區(qū)、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)、相城區(qū)等多家企事業(yè)單位提供綜合性的物業(yè)服務(wù)（安保、保潔、綠化、宿管、機(jī)電維修等服務(wù)項(xiàng)目）公司還具有專業(yè)從事各類大型活動(dòng)，為中外企事業(yè)單位公共場所提供專業(yè)安保服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績.提供CK監(jiān)控工程、安全技術(shù)防范。安保犬等服務(wù)項(xiàng)目。

公司在管理中不斷融入新理念，建立新機(jī)制、運(yùn)用新方法，充分體現(xiàn)專業(yè)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。倡導(dǎo)誠信、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新精神，堅(jiān)持持續(xù)改善，努力滿足客戶需求將專業(yè)化服務(wù)和人性化服務(wù)相結(jié)合，提高服務(wù)品質(zhì)，為客戶提供安全和諧的工作和生活環(huán)境。

六、蘇州九洲物業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)的物業(yè)管理公司，主要經(jīng)營綜合物業(yè)管理、綠化工程、保安保潔、石材技術(shù)護(hù)理工程為一體的物業(yè)管理服務(wù)公司,公司擁有各類專業(yè)的管理人才、以及先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)擁有一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)、良好素質(zhì)、懂技術(shù)、守紀(jì)律、肯吃苦的員工隊(duì)伍。諸多成功的業(yè)績和客戶的口碑彰顯著公司的實(shí)力。

本公司所有管理人員都經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。主要管理人員全部獲得建設(shè)部頒發(fā)的《全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》；護(hù)衛(wèi)以復(fù)員軍人為主，結(jié)合本公司崗前專業(yè)培訓(xùn)，具有較好的護(hù)衛(wèi)形象及良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)公司從全國各地聘請了多名技術(shù)人員，為廣大業(yè)主提供熱情周到的服務(wù)，本公司擁有石材護(hù)理、高端清潔兩個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，曾多次受到各大裝飾公司和業(yè)主的贊譽(yù)，在做強(qiáng)清潔和石材處理保養(yǎng)品牌的同時(shí)，針對建筑裝飾中遺留下無法處理的問題，經(jīng)市場精心調(diào)研，調(diào)配出各類特殊藥水，在保潔的同時(shí)免費(fèi)為客戶處理在裝飾中（石材、瓷磚及建筑物）遺留下的各類劃痕、污漬、油垢、印痕等頑固類疑難問題，解決了裝飾公司在材料費(fèi)，人工費(fèi)等方面的成本節(jié)約和縮短工方面的相關(guān)問題。

七、蘇州聯(lián)城護(hù)物業(yè)管理有限公司是經(jīng)工商部門認(rèn)可批準(zhǔn)成立的集物業(yè)、保安、保潔、綠化、勞務(wù)派遣等一系列服務(wù)的大型服務(wù)公司，主要從事大廈、樓宇、小區(qū)、工廠等現(xiàn)場保衛(wèi)安全以及相關(guān)保潔物業(yè)服務(wù)。

隨著公司“企業(yè)品牌戰(zhàn)略國際化與品牌專業(yè)化建設(shè)”的進(jìn)行，蘇州聯(lián)城護(hù)物業(yè)公司迅猛發(fā)展。聯(lián)城護(hù)公司堅(jiān)持“腳踏實(shí)地、開拓進(jìn)取”，更本著人才就是我們的資產(chǎn)，以專業(yè)的知識和技能為客戶服務(wù)。凡事以客為尊，以滿足客戶的不同需要為首任。我們竭誠為客戶提供周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)提供專業(yè)意見，創(chuàng)造最佳的性價(jià)比，不斷開拓進(jìn)取。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理模式采用直線職能，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造了良好的組織保證。

公司管理中全面導(dǎo)入CIS和實(shí)施ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，針對本公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司管理特色從“高起點(diǎn)、樹品牌”入手，公司抓住保安管理一體化的管理模式，以專業(yè)化、人性化的操作流程以及人才隊(duì)伍和信息化橋梁平臺(tái)，為所有客戶提供個(gè)性需求的服務(wù)。

公司一直推崇和倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)保安服務(wù)，以“精簡直接”管理標(biāo)桿保安服務(wù)，以軍人為主的年輕化

保安隊(duì)伍，網(wǎng)絡(luò)型的崗位布點(diǎn)，24小時(shí)的機(jī)動(dòng)巡視，結(jié)合有效地技術(shù)設(shè)施，友好嚴(yán)格的來訪確認(rèn)程序等，立體構(gòu)建安全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

我們的保安服務(wù)更多的是一種注意，警戒防范，盡心的保證客戶財(cái)產(chǎn)和人身利益不受損害，降低危害因素，讓客戶感受舒心、放心，客戶之合理合法的建議及要求是我們的參考標(biāo)準(zhǔn)，我們將以勤勉、謹(jǐn)慎、專注的服務(wù)回報(bào)客戶。

“機(jī)智勇敢的保安員”“熱情周到的服務(wù)員”“技術(shù)嫻熟的消防員”的有機(jī)統(tǒng)一體是我們保安員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

八、蘇州敬業(yè)物業(yè)管理有限公司專業(yè)從事蘇州新區(qū)保安、蘇州園區(qū)保安、蘇州物業(yè)等服務(wù)，擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本公司是經(jīng)蘇州市稅務(wù)局，工商局登記注冊的合法公司。

現(xiàn)在服務(wù)項(xiàng)目有：均強(qiáng)機(jī)械（蘇州）有限公司、大勝磨具、中加合作蘇州楓華高級中學(xué)校、蘇州興銳觸摸顯示技術(shù)有限公司、艾柯豪博(蘇州）電子有限公司、金苑公寓小區(qū)、蘇州鑄造機(jī)械廠、蘇州美嘉塑膠有限公司、新協(xié)力企業(yè)、鎂新電子科技等。

企業(yè)宗旨：“精誠合作，共求發(fā)展，追求完美，服務(wù)至上”。誠信為本，廉價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓您滿意是我公司爭創(chuàng)企業(yè)品牌奮斗的目標(biāo)。對待客戶要求和意見以及投訴都將兩個(gè)工作日之內(nèi)作出答復(fù)或妥善的解決。敬業(yè)物業(yè)不惜代價(jià)對專業(yè)技術(shù)和管理方面的投入，日常聘請武警、消防官兵蒞臨指導(dǎo)，并不斷征求客戶意見和向客戶要求檢查指導(dǎo)，從而保持優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)精神是：敬業(yè)、服務(wù)、誠信、創(chuàng)新。

經(jīng)營管理理念：以人為本，以客戶滿意為目標(biāo)，為社會(huì)提供最佳的物業(yè)服務(wù)。

發(fā)展戰(zhàn)略為：創(chuàng)建蘇州物業(yè)服務(wù)行業(yè)的名牌企業(yè)。

九、蘇州市風(fēng)行物業(yè)管理有限公司成立于2005年4月，是江蘇省較早創(chuàng)建的保安服務(wù)企業(yè)，隸屬于蘇州市公安局領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)項(xiàng)目：蘇州保安公司、蘇州物業(yè)公司、蘇州新區(qū)保安公司、蘇州吳中區(qū)保安公司是為社會(huì)提供人防、物防、技防和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的專業(yè)公司。目前公司管理人員近百名，中、高級科技人才數(shù)十名，保安隊(duì)員4500名，固定資產(chǎn)3200多萬元

公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)有七部九分公司：即：行政事業(yè)部、人力資源部、市場開發(fā)部、系統(tǒng)工程部、保安服務(wù)部、器材銷售部和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部；九分公司是：滄浪區(qū)分公司、平江區(qū)分公司、金閶區(qū)分公司、吳中區(qū)分公司、相城區(qū)分公司、度假區(qū)分公司、獨(dú)墅湖高教區(qū)分公司、新區(qū)分公司和工業(yè)園區(qū)公司。

公司通過對保安人員進(jìn)行嚴(yán)格而高要求的培訓(xùn)，強(qiáng)化保安人員的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，并依托日漸完備的保安裝備，搭建高質(zhì)量的服務(wù)平臺(tái)。公司突出以客戶滿意為中心的服務(wù)理念和經(jīng)營思想，打出了高質(zhì)量的服務(wù)品牌，保安業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，在機(jī)關(guān)、金融單位、學(xué)校、娛樂場所、危險(xiǎn)品生產(chǎn)、存儲(chǔ)企業(yè)等要害單位的覆蓋率突破了80%。公司成立二十二年以來，貼近市場、貼近實(shí)際，抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，使保安服務(wù)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從單一到多元。沉淀和積累了一套系統(tǒng)的、科學(xué)的保安服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀的保安人才，成為協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安的一支重要輔助力量。

二十多年來，公司堅(jiān)持“三防”并重的經(jīng)營理念，逐步建立“三網(wǎng)”并舉的服務(wù)方式，努力實(shí)現(xiàn)“三安”服務(wù)目標(biāo)。

“三防”即人防、物防、技防，是保安服務(wù)的基本內(nèi)容。人防是保安的立足點(diǎn)、物防是保安的熱鬧點(diǎn)、技防是保安的發(fā)展點(diǎn)。公司始終處理好這三者之間的關(guān)系，堅(jiān)持“三防”并重的經(jīng)營理念，做到三個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。提高人防服務(wù)質(zhì)量，鞏固和擴(kuò)大人防陣地；開闊和拓寬視野，選擇和推廣符合用戶要求的安防產(chǎn)品和設(shè)施；積極穩(wěn)妥地開拓技防市場，承接各類防盜報(bào)警、閉路電視監(jiān)控等技防工程。

“三網(wǎng)”即遍及全市范圍內(nèi)保安人防服務(wù)網(wǎng)；依托“110”報(bào)警平臺(tái)的固定目標(biāo)自動(dòng)聯(lián)網(wǎng)報(bào)警網(wǎng)；

覆蓋全市的保安無線通訊網(wǎng)。公司逐步建立“三網(wǎng)”并舉的服務(wù)方式，全方位、立體化地滿足用戶不同的保安需求。目前已發(fā)展技防入網(wǎng)用戶5600多家，實(shí)際安裝技防用戶突破6000戶，并投資一百多萬元進(jìn)行技防上的固定資產(chǎn)改造，夯實(shí)基礎(chǔ)綜合性平臺(tái)，對固定目標(biāo)報(bào)警中心進(jìn)行升級，將報(bào)警用戶容量由5000戶擴(kuò)展到10000戶以上，并建成了八個(gè)無線發(fā)射基站，無線通訊網(wǎng)覆蓋了整個(gè)城區(qū)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。創(chuàng)造了為全市黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，金融、保險(xiǎn)、證券業(yè)，內(nèi)資、合資、外資企業(yè)，居民住宅小區(qū)提供保安服務(wù)的能力。2009年建成投產(chǎn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控中心。遠(yuǎn)程監(jiān)控中心利用光纖可同時(shí)接入80路視頻圖像。遠(yuǎn)程監(jiān)控作為電子保安，可以實(shí)時(shí)察看圖像；可與110固定目標(biāo)接警中心實(shí)現(xiàn)視頻復(fù)核，減少現(xiàn)有聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心的誤報(bào)多的問題，通過實(shí)時(shí)觀看，分辯刪選，減少處警率；利用遠(yuǎn)程監(jiān)控還可以利于取證，自動(dòng)錄像，提供有力證據(jù)。

“三安”即通過保安服務(wù)，創(chuàng)造安全的環(huán)境，提供安逸的生活、安心的工作。蘇州是座歷史文化古城，又是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，擁有“人間天堂”的美稱。改革開放20多年，給蘇州增添了新的活力，外資企業(yè)紛紛來蘇落戶，伴隨外來務(wù)工人員劇增，給蘇州的社會(huì)治安帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是，蘇州沒有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)繁榮了，治安惡化了。相反，蘇州在構(gòu)筑、創(chuàng)建和諧社會(huì)中依然保持了社會(huì)治安穩(wěn)定、秩序井然。成為外商投資的熱土、舉辦國內(nèi)外大型活動(dòng)、比賽場所、國際會(huì)議的會(huì)址。例如，2001年APEC財(cái)長會(huì)議、2004年為期一周的聯(lián)合國第28屆世界遺產(chǎn)大會(huì)6月28日在蘇州召開。關(guān)鍵在哪里？蘇州市風(fēng)行物業(yè)管理有限公司從引入現(xiàn)代企業(yè)制度入手，創(chuàng)新經(jīng)營理念，探索管理模式，更新管理方法，全力博擊保安服務(wù)市場，打造出了“蘇州保安”高質(zhì)量的服務(wù)品牌。公司有支管理嚴(yán)密、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的保安隊(duì)伍，“保百業(yè)、安民心”。曾多次獲得“政法系統(tǒng)先進(jìn)單位”和“青年文明崗、文明號”的稱號，2005年被評為第二屆全國十佳保安服務(wù)公司，2008年通過了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，2009年榮獲中安防全國三十強(qiáng)和蘇州市滄浪區(qū)百強(qiáng)企業(yè)稱號。隨著保安的足跡傳播光大?！澳睦镉斜０?，哪里就有安全”這已成為蘇州市風(fēng)行物業(yè)管理有限公司在社會(huì)上的信譽(yù)和品牌。

十、蘇州志偉物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2003年10月,是一家專業(yè)的蘇州物業(yè)、蘇州保潔、蘇州保安公司?，F(xiàn)管理物業(yè)面積100多萬平方米，其中工廠40余家，外地委托管理物業(yè)6個(gè)小區(qū)。參與物業(yè)管理的項(xiàng)目包括綜合大社區(qū)、別墅、高層與多層住宅、甲級高檔寫字樓、大型展覽中心等公共物業(yè)、政府辦公大樓等等。深受廣大客戶的好評。2004年，首批獲得物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)。企業(yè)文化

企業(yè)目標(biāo)

成為提供一流的物業(yè)管理服務(wù)的大型管理公司

企業(yè)宗旨

不斷提升服務(wù)的價(jià)值，滿足客戶服務(wù)的需要

提供全面的物業(yè)管理服務(wù)，并不斷超越客戶的期望

成為客戶的商業(yè)伙伴

企業(yè)精神

誠信自律

無論面對客戶還是公司內(nèi)部，真誠的服務(wù)是體現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值的基石，誠實(shí)與信用是我們必須具有的品質(zhì)，自律為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

自我激勵(lì)

不斷激發(fā)工作動(dòng)力，源自我們對成果的追求與自我發(fā)展

忠于目標(biāo)

目標(biāo)是我們共同的約定，把它變成現(xiàn)實(shí)是對彼此的尊重

不斷提升

永遠(yuǎn)不變的是變化，學(xué)習(xí)和接受新事物是我們的愛好，只有創(chuàng)新才能帶來機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，提升自我，我們才能真正成為客戶的伙伴

追求完美

只有周密地計(jì)劃、積極地投入、有力地執(zhí)行、不放過細(xì)節(jié)，才能得到完美

質(zhì)量方針與目標(biāo)

以建立規(guī)范化、人性化的管理體制為基礎(chǔ)，以員工培訓(xùn)和績效考核為目的，以追求顧客100%滿意為服務(wù)目標(biāo)，以不斷提供更多附加值的服務(wù)為追求，保護(hù)環(huán)境、關(guān)注健康，永續(xù)創(chuàng)造物業(yè)價(jià)值，全心提升服務(wù)品質(zhì)，最終達(dá)成人、企業(yè)、社會(huì)的和諧發(fā)展的社會(huì)目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)

服務(wù)滿意率≥98%

安全事故發(fā)生率為0

顧客有效投訴處理率：100%

第三篇：物業(yè)公司簡報(bào)

行業(yè)資訊

為進(jìn)一步提高我市物業(yè)服務(wù)水平，規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)行為，維護(hù)業(yè)主、物業(yè)服務(wù)企業(yè)以及有關(guān)各方的合法權(quán)益，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》和省物價(jià)局、省建設(shè)廳印發(fā)的《江蘇省物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》（蘇價(jià)服〔2010〕12號）等有關(guān)規(guī)定，江陰市人民政府近日頒布了《江陰市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》并即日在江陰全市范圍內(nèi)開始實(shí)施。

據(jù)住房局相關(guān)人士介紹，在《江陰市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》實(shí)施前，業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)已簽訂住宅物業(yè)合同尚未到期的，物業(yè)服務(wù)及其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等仍按原合同約定執(zhí)行，合同到期后按本辦法規(guī)定執(zhí)行。

熱點(diǎn)話題

業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中，享有下列權(quán)利：

1、按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，接受物業(yè)管理企業(yè)提供的服務(wù)；

2、提議召開業(yè)主大會(huì)會(huì)議，并就物業(yè)管理的有關(guān)事項(xiàng)提出建議；

3、提出制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則的建議；

4、參加業(yè)主大會(huì)會(huì)議，行使投票權(quán)；

5、選舉業(yè)主委員會(huì)委員，并享有被選舉權(quán)；

6、監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)的工作；

7、監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同；

8、對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地使用情況享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

9、監(jiān)督物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)維修資金（以下簡稱專項(xiàng)維修資金）的管理和使用；

10、法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中，履行下列義務(wù)：

1、遵守業(yè)主公約、業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則；

2、遵守物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)等方面的規(guī)章制度；

3、執(zhí)行業(yè)主大會(huì)的決定和業(yè)主大會(huì)授權(quán)業(yè)主委員會(huì)作出的決定；

4、按照國家有關(guān)規(guī)定交納專項(xiàng)維修資金；

5、按時(shí)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用；

6、法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)

設(shè)施設(shè)備管理應(yīng)注意的主要內(nèi)容

設(shè)施設(shè)備管理應(yīng)注意動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的結(jié)合，操作規(guī)程與實(shí)際運(yùn)行相結(jié)合，設(shè)備管理和設(shè)施管理相結(jié)合，日常運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合。

（一）基礎(chǔ)檔案：設(shè)施設(shè)備清單及設(shè)備臺(tái)帳，維保計(jì)劃，原始資料等；

（二）現(xiàn)場考核：屋頂面、電梯機(jī)房、設(shè)備管道、風(fēng)機(jī)房、管井、配電及層間電房、發(fā)電機(jī)房、水泵房、排污管、消防監(jiān)控中心與節(jié)點(diǎn)巡查、閉路電視監(jiān)控室與節(jié)點(diǎn)巡查等；

（三）現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的編號、管理狀態(tài)應(yīng)與檔案資料對應(yīng)并一致；現(xiàn)場應(yīng)具應(yīng)急規(guī)程指導(dǎo)或預(yù)案措施等。

環(huán)境管理應(yīng)注意的主要內(nèi)容

（一）房屋管理（要有維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期清洗外立面，空調(diào)、封閉陽臺(tái)安裝規(guī)范等）；

（二）清潔衛(wèi)生（水池定期消毒，有水質(zhì)報(bào)告，水池口、出水口、溢水口須防蚊紗網(wǎng)使用，消殺藥品及鼠藥、藥物標(biāo)簽與說明、投放分布圖等）；

（三）綠化管理（注意清潔，完善貴重樹木品種標(biāo)識牌，綠地?zé)o雜草，小品修剪成型等）；

（四）消防安全管理（重點(diǎn)對消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)值班人員培訓(xùn)，持證上崗，設(shè)備操作掌握，熟知消防應(yīng)急處理流程；消防設(shè)備定期維保，消防栓箱月檢制度，定期消防聯(lián)動(dòng)試車等；定期演練；業(yè)主裝修配滅火器，燒焊動(dòng)火要申請并有專人監(jiān)管；候梯間設(shè)有消防疏散圖等）；

（五）車輛管理（停放有序，出入暢通，車管員做好保管記錄等）；

（六）安全防范（秩序維護(hù)員儀容儀表，熟知應(yīng)急處理流程，牢記管理處、公安派出所、供水、供電、煤氣等應(yīng)急電話號；安全隱患處配置警示標(biāo)識；預(yù)防高空墜物措施等）。

資料準(zhǔn)備

（一）基礎(chǔ)資料建立

反映物業(yè)管理與運(yùn)行自合同約定、接管查驗(yàn)資料，制訂各種切實(shí)可行制度，建立臺(tái)帳，規(guī)范填寫日常運(yùn)作表格等運(yùn)行情況；注意原始資料積累。

1、規(guī)劃建設(shè)、設(shè)施資料；

2、房屋資料、住戶檔案資料建立；

3、物業(yè)接管驗(yàn)收、合同，日常維護(hù)維修、巡查巡檢、清潔、綠化維護(hù)資料；

4、業(yè)主大會(huì)成立及業(yè)主委員會(huì)、管理規(guī)約資料；

5、專項(xiàng)維修資金資料；

6、物業(yè)服務(wù)內(nèi)容公開、收費(fèi)定期公布資料；

7、管理規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、考核、收費(fèi)機(jī)財(cái)務(wù)管理等資料；

8、管理及專業(yè)持證上崗資料；

9、投訴、維修及滿意度、回訪資料等；

10、社區(qū)文明活動(dòng)資料；

11、項(xiàng)目經(jīng)營狀況資料等。

（二）創(chuàng)優(yōu)資料建立

建立在基礎(chǔ)資料上，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)評分生成的一套資料，主要由文字、表格、圖片及照片四種形式，包括綜合匯報(bào)資料、迎檢資料目錄、附件等。

1、資料內(nèi)容條理清晰、細(xì)致；

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)資料內(nèi)容編排科學(xué)；

3、對標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確理解、并原則把握；

4、在原始資料基礎(chǔ)上；應(yīng)反映出嚴(yán)格執(zhí)行制度＞計(jì)劃＞實(shí)施＞反饋＞整改的過程；對日常管理具有真實(shí)的追溯性。

迎檢匯報(bào)資料主要內(nèi)容

1、企業(yè)概況（我們的企業(yè)）；

2、創(chuàng)建項(xiàng)目概況；

3、接管項(xiàng)目以來開展基礎(chǔ)的工作管理及運(yùn)行基本情況；

4、創(chuàng)建方案制訂及落實(shí)；

5、社區(qū)文明建設(shè)；

6、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益；

7、其他；附：項(xiàng)目物業(yè)管理區(qū)域平面圖、資料目錄檢索。

迎檢材料注意節(jié)約成本。匯報(bào)可結(jié)合制作PPT播放,簡明扼要（口述約15分鐘）； 迎檢資料與基礎(chǔ)資料二者均建立在日常管理服務(wù)的基礎(chǔ)上。資料是驗(yàn)證管理服務(wù)過程控制的追溯依據(jù)，應(yīng)該真實(shí)、準(zhǔn)確和動(dòng)態(tài)管理，切忌臨時(shí)突擊做假補(bǔ)充。

物業(yè)心語

我們?yōu)楹我拼娞?/p>

在日常生活中，經(jīng)常能聽見這樣的抱怨聲，這電梯怎么還不來？于是，這樣的場景就顯得常見：乘客急不可待，不停的按動(dòng)拍打呼梯按鈕，甚至用腳踢廳門。

其實(shí)，電梯是非常善解人意。電梯在其控制系統(tǒng)的指揮下不停地接送乘客上上下下，在方便人們的生活中認(rèn)真地履行自己的職責(zé)，無論哪一層有?？恳螅紩?huì)按部就班，規(guī)規(guī)

矩矩，把乘客準(zhǔn)確的送到想要到的樓層。電梯從上方機(jī)房到底坑，各種重要部件都為乘客安全做了仔細(xì)的防備。轎廂更加人性化，且不說經(jīng)過裝潢后氛圍的舒適，單是里面通信設(shè)施的便捷、處處為人考慮，電梯就值得我們與之友好相處。在緊急情況下隨時(shí)待命。

電梯方便了我們，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們是否善待了電梯呢？現(xiàn)實(shí)中：在一些公共交通場所，不少小區(qū)廳門上紙張橫七八歪，甚至露出被小刀劃割的傷痕??竟然還有人將電梯當(dāng)成“跑步機(jī)”強(qiáng)身健體。有媒體報(bào)道說，2004年2月2日上午，在廣州火車站候車的兩名打工仔，因候車無聊，居然在候車廳的自動(dòng)扶梯的頭端進(jìn)行逆向的原地跑步以消磨時(shí)間，之后覺得不盡興，便決定在自動(dòng)扶梯上進(jìn)行逆向的原地跑比賽。在第三回合正要往下沖時(shí)幾乎同時(shí)跌倒從扶梯上滾落下來。結(jié)果一名輕傷，一名骨折。

日常生活中，這樣不愛惜電梯的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。比如在住宅樓里，由于停水時(shí)忘了關(guān)水龍頭造成跑水、空調(diào)管道破裂造成跑水、消火栓損壞造成跑水等，電梯井道就成了排水的最佳場所，從上到下，從最高層到最低層，不少人拼命將積水往井道排，搞的電梯井道成了水簾洞，電梯不得不進(jìn)行大修。住進(jìn)新樓，先要裝修，電梯就自然而然成了貨梯，磚灰沙輪番上陣，將電梯壓得有些傾斜也混然不覺，拉完材料也不及時(shí)清掃，任沙粒碎石落入電梯廳門的門槽，導(dǎo)致電梯人為故障的產(chǎn)生。

作為我們家居生活最親密的朋友，善待電梯，實(shí)際上就是善待我們自己，為我們的安全和方便負(fù)責(zé)。乘坐電梯時(shí)講文明，是善待電梯的最具體體現(xiàn)。不在電梯內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲，不亂蹦亂跳，不左右搖擺，以免安全裝置誤動(dòng)作造成乘客被困在轎廂內(nèi)影響電梯正常運(yùn)行。這是最基本的要求。在乘電梯過程中，不打開有異味物品的包裝。愛護(hù)轎廂內(nèi)設(shè)施，如操縱盤、樓層顯示器、警鈴按鈕、攝像頭等，不將口香糖貼在按鈕上，不在轎廂內(nèi)亂寫亂劃，亂扔污物，這樣既保持了電梯轎廂內(nèi)的清潔，又保證了電梯的使用壽命。自覺不在電梯內(nèi)吸煙，這樣既影響他人健康又有可能引發(fā)火災(zāi)。

善待電梯，需要我們從點(diǎn)滴做起。愛護(hù)電梯按鈕，一次即可，不反復(fù)亂按，不用傘柄、木棍、尖刀等器物指戳，更不要以腳代手。在轎廂內(nèi)，除了愛護(hù)樓層顯示器、警鈴按鈕等設(shè)施外，還應(yīng)愛護(hù)轎廂裝潢。轎廂空間是一個(gè)濃縮的藝術(shù)空間，世界變得越來越寬容，人們也越來越注重文化價(jià)值與生活方式的相對性，轎廂裝潢，無論是頂端的燈飾還是四圍的畫面，都給人以美感。破壞這些，于心何忍？

小小電梯，承載著我們實(shí)現(xiàn)夢想，也檢驗(yàn)著我們的文明素養(yǎng)。我們應(yīng)該也必須善待它。善待電梯，就是降低維修成本，延長電梯壽命；善待電梯，就是對我們的生活質(zhì)量負(fù)責(zé)，對

我們自己的生命安全負(fù)責(zé)。

物管小常識

裝修漏水到底該找誰賠 物業(yè)公司并無直接責(zé)任 自從樓上開始裝修后我家（我家是1樓）開始漏水，可2樓業(yè)主卻總是見不著人，好幾次明明看見他上樓了，而且聽見他家有聲音，去敲門他就是不開，要么就是趕我們和物業(yè)的人走，不理我們。最近劉女士遇上了這樣的麻煩，那么她該怎么辦？到底該找物業(yè)公司還是找樓上理論？

物業(yè)無直接責(zé)任

記者通過咨詢法律界以及物業(yè)公司相關(guān)人士發(fā)現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)法律，物業(yè)公司對業(yè)主室內(nèi)裝修的質(zhì)量問題并不承擔(dān)法律責(zé)任。因此，如果樓上漏水，您應(yīng)該保留證據(jù)，盡快與樓上業(yè)主理論。不論漏水原因是裝飾公司不慎引起還是建筑質(zhì)量問題，都應(yīng)由樓上業(yè)主找相關(guān)責(zé)任人。

很多人認(rèn)為，樓上漏水與物業(yè)公司監(jiān)管不善有關(guān)，所以引發(fā)損失就去告物業(yè)公司，但官司很少有勝訴的。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，室內(nèi)裝修是業(yè)主自主進(jìn)行的，作為物業(yè)公司，其義務(wù)就是告知業(yè)主在裝修過程中不得有改變房屋結(jié)構(gòu)等禁止行為并對禁止的行為予以制止。至于裝修的質(zhì)量問題，物業(yè)公司不予以監(jiān)管，也不承擔(dān)責(zé)任。但是物業(yè)公司在樓上業(yè)主裝修申報(bào)時(shí)必須履行告知其不得改變房屋結(jié)構(gòu)的義務(wù)。

誰有過錯(cuò)誰賠錢

樓上漏水經(jīng)常會(huì)造成業(yè)主之間產(chǎn)生糾紛和矛盾。大家還應(yīng)互諒互讓，妥善處理，但責(zé)任到底是誰的呢？該誰掏錢呢？

《中華人民共和國民法通則》規(guī)定：“不動(dòng)產(chǎn)的相鄰備方，應(yīng)當(dāng)按照有利于生產(chǎn)、方便生活、團(tuán)結(jié)互助、公平合理的精神，正確處理截水、排水、通行、通風(fēng)、采光等方面的相鄰關(guān)系。給相鄰方造成妨礙或者損失的，應(yīng)當(dāng)停止侵害，排除妨礙，賠償損失?！庇蓸巧下┧a(chǎn)生的物業(yè)管理糾紛可根據(jù)民法中的過錯(cuò)責(zé)任原則來判定責(zé)任。

記者通過查詢公開的司法判例發(fā)現(xiàn)：實(shí)際審判中，法官多認(rèn)為房屋共用墻壁、地板（天花板）及專有部分的管線，維修費(fèi)用應(yīng)由該共同壁雙方或樓地板上下雙方的業(yè)主共同負(fù)擔(dān)。但維修起因可歸責(zé)于某業(yè)主時(shí)，費(fèi)用應(yīng)由該業(yè)主負(fù)擔(dān)。比如，漏水是樓上洗手間裝修中未處理好防水防漏措施造成的，顯然應(yīng)由樓上業(yè)主承擔(dān)翻修費(fèi)用，并賠償樓下業(yè)主損失。

案例分析

[案例描述] 2008年7月，某小區(qū)在人員緊缺的情況下，頂住了各方面的壓力和困難，對2007年以前的欠費(fèi)進(jìn)行總催收，催收工作至今尚在進(jìn)行中。現(xiàn)把此段時(shí)間在收費(fèi)工作上所用的方法與心得報(bào)告如下，以便與大家共同交流和學(xué)習(xí)。[處理過程]

1、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

由于該小區(qū)尚屬代管階段，人員欠缺沒有事務(wù)助理及文員，只有經(jīng)理和收銀臺(tái)。但負(fù)責(zé)人集思廣益，努力讓大家發(fā)揮各自的才能，并鼓勵(lì)大家要在惡劣的條件下干出成績，干出我們?nèi)说娘L(fēng)格。

2、靈活的采用了多種措施、方法收費(fèi)

本次催收的大多是05年和06年的欠費(fèi)，有的已超過訴訟時(shí)效。還有的業(yè)主公開向管理處挑戰(zhàn)，聲稱不怕起訴，這部分業(yè)主當(dāng)中有的有本地背景，關(guān)系復(fù)雜。所以收費(fèi)面臨著很大困難，管理處針對此情況進(jìn)行一一分析，一一解決。

欠費(fèi)戶有的稱家里丟過東西，不交管理費(fèi)，管理處就與其解釋《物業(yè)管理?xiàng)l例》對此情況的規(guī)定和保險(xiǎn)費(fèi)用的規(guī)定。有的稱當(dāng)年未出租不用交費(fèi)，管理處與他們說道理，拉關(guān)系、套近乎、硬是把欠費(fèi)收回。對一些現(xiàn)已出租的鋪面，租戶想交而業(yè)主不交的則采取向租戶加壓，使業(yè)主認(rèn)識錯(cuò)誤等等方法??。

3、努力改善管理處與客戶的關(guān)系

不能因收費(fèi)問題導(dǎo)致與客戶對立，只有處理好客戶與管理處的關(guān)系才能做好其它工作，非不得已不采取停止服務(wù)措施。[案例點(diǎn)評] 根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，業(yè)主有繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的義務(wù)，但有時(shí)通過法律手段來解決，效果不一定好。所以，在加強(qiáng)與業(yè)主之間溝通的基礎(chǔ)上，要善于把握時(shí)機(jī)，區(qū)分不同的業(yè)主，采取不同的方式進(jìn)行催繳。同時(shí)，加強(qiáng)我們的服務(wù)工作，用服務(wù)感動(dòng)業(yè)主，取得業(yè)主對我們工作的理解和支持，也不失為一種解決欠費(fèi)的好辦法。購物城的做好值得我們效仿與推廣。

第四篇：通用航空公司月份工作情況簡報(bào)

xxx公司x月份工作情況簡報(bào)

一、飛行情況：

1、共飛行xxx小時(shí)xxx分鐘，xx架次,乘客xxx人。其中游覽飛行xx小時(shí)xx分鐘、xx架次，訓(xùn)練xx小時(shí)xx分鐘、5架次。

2、由飛行部按照《飛行訓(xùn)練大綱》對運(yùn)行副總郭金旗進(jìn)行地面理論復(fù)習(xí)，公司飛行員進(jìn)行了儀表、基本駕駛、特殊情況處置訓(xùn)練，并將訓(xùn)練記錄存檔。

二、其他工作情況

1、在總公司領(lǐng)導(dǎo)與安排下，完成金泉通航和金泉文旅公司的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及合作模式的確立，近一個(gè)月的運(yùn)行證明，兩公司合作密切，銜接順暢，任務(wù)完成圓滿。

2、完成東部戰(zhàn)區(qū)、樟州指揮所及其他軍民航相關(guān)部門的、xxx共同參與的軍民航協(xié)調(diào)會(huì)，簽訂我公司2017下半年航空保障協(xié)議。會(huì)后，為進(jìn)一步保障飛行任務(wù)順利實(shí)施，再次與梅州機(jī)場管制部門工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、公司派遣運(yùn)行副總xxx參加中南局召開的，由總局領(lǐng)導(dǎo)組織的上半年全民航的安全工作總結(jié)和下半年工作部署會(huì)議。派遣運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)部xxx參加由廣東監(jiān)管局召開的保障十九大期間網(wǎng)絡(luò)安全保障會(huì)議，總經(jīng)理xxx與廣東監(jiān)管局簽訂安全責(zé)任承諾書。公司組織全體員工利用月安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)傳達(dá)了兩會(huì)精神，并按要求做了組織落實(shí)。

4、通過對其他航空公司近期發(fā)生的飛行事故分析，查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、通過事故分析，對我公司的飛機(jī)做詳細(xì)的故障隱患排查。

5、按xx機(jī)場公安分局的要求，完成了辦公樓監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試，已正常運(yùn)行。

6、完成辦公環(huán)境的清理工作，為保障辦公樓下水通暢，完成對辦公樓化肥池清淤工作。對辦公樓走廊積水，個(gè)別宿舍滲水進(jìn)行了初步處理。

7、加強(qiáng)餐廳的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高餐廳的安全管理意識。增加食堂菜品種類，以滿足所有同事的口味。

8、調(diào)整了個(gè)別崗位的崗位職責(zé)，對部分人員工作進(jìn)行了調(diào)整。

三、存在的問題

1、飛行員的部分訓(xùn)練計(jì)劃不能及時(shí)完成，尤其夜航訓(xùn)練，待進(jìn)一步和機(jī)場站調(diào)進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡快保證夜航訓(xùn)練任務(wù)完成。

2、飛行程序還需進(jìn)一步完善。

3、xxx機(jī)場正進(jìn)行全面施工，對保證正常飛行帶來不利因素，我們要進(jìn)一步協(xié)調(diào)，確保飛機(jī)，飛行安全。注：報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)一份，公司存檔一份。

第五篇：蘇州培訓(xùn)心得體會(huì)

到蘇州學(xué)習(xí)心得體會(huì)

此次，縣委組織部組織了我們組工干部到蘇州農(nóng)村干部學(xué)院學(xué)習(xí)10天，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，涵蓋了蘇州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、干部素質(zhì)提升、人才工作、創(chuàng)新黨建工作法和服務(wù)型政府建設(shè)等方方面面，既有情況介紹、又談經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，學(xué)習(xí)期間我們先后參觀蔣巷村、楓涇社區(qū)、泰元社區(qū)、華西村等地方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和黨的建設(shè)。這次學(xué)習(xí)中收獲很大，無論在思想上、理論上、視野上都對自己產(chǎn)生了極大的震撼和觸動(dòng)，此次學(xué)習(xí)主要的心得體會(huì)有兩方面：

一、蘇州值得學(xué)習(xí)的方面

1．搶抓機(jī)遇，超前謀劃。據(jù)農(nóng)村干部學(xué)院副院長費(fèi)春

元和蘇州大學(xué)副教授沈健的介紹，不是經(jīng)濟(jì)特區(qū)、不是沿海開放城市的蘇州早在80年代，積極發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，又在 1992年鄧小平南巡講話后，積極打造優(yōu)良的投資環(huán)境，并在蘇州建成了新加坡工業(yè)園區(qū)，蘇州利用上海這個(gè)國際金融中心城市的優(yōu)勢，探索出了獨(dú)具特色的“蘇州模式”成為全國矚目的焦點(diǎn)之一，蘇州成功實(shí)施了科教興市、經(jīng)濟(jì)國際化、可持續(xù)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化四大戰(zhàn)略，成功發(fā)揮了鄉(xiāng)村企業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，在制造業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、旅游業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面成績斐然。這個(gè)古城、水城、園林城市、經(jīng)濟(jì)大市與蘇州各級領(lǐng)導(dǎo)和蘇州人民的戰(zhàn)略眼光和超前意識密不可分的。2．居安思危，創(chuàng)新發(fā)展。蘇州在創(chuàng)新型與服務(wù)型政府 3．解放思想，敢于創(chuàng)新。蘇州的發(fā)展證明，經(jīng)濟(jì)要發(fā)

展，必須要先解放思想、更新觀念。蘇州人始終牢記“發(fā)展是硬道理”的思想，敢于打破常規(guī)，敢為天下先。他們處處解放思想，認(rèn)真研究國家政策，用好用足，大膽嘗試，敢闖敢干。通過不斷的解放思想，使他們在改革發(fā)展的浪潮中始終把握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展、跨越發(fā)展，走出了一條特色發(fā)展之路——蘇南模式，誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”三大法寶。

二、學(xué)習(xí)后的幾點(diǎn)體會(huì)

1．應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，更大力度的完善和執(zhí)行好

既定發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)事求是是一切實(shí)踐成功的基礎(chǔ)，近年來，縣委、縣政府搶抓西部大開發(fā)機(jī)遇，按照“科學(xué)發(fā)展、富民興梁”的總體目標(biāo)，結(jié)合本縣實(shí)際提出了“137”發(fā)展方略，認(rèn)真開展“五個(gè)主題年”建設(shè)活動(dòng)，實(shí)踐證明這些都是正確的，并在復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢下，引導(dǎo)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展。今年，“一高一鐵”，頁巖氣、海螺水泥等一批重大項(xiàng)

目的實(shí)施，是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的基礎(chǔ)和重大機(jī)遇，我們要堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，不擇不扣落實(shí)好既定發(fā)展戰(zhàn)略，開創(chuàng)快速發(fā)展新局面。2．應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，更靈活的理解和執(zhí)行好上級發(fā)展規(guī)劃和政策。創(chuàng)新是一種精神，一種膽識，也是一種競爭力。近年來，我縣各方面發(fā)展縱向比成效顯著，但橫向比仍然存在差距，進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部創(chuàng)新突破膽識，更加靈活的理解和利用好上級政策，對實(shí)現(xiàn)趕超有非常重要的意義。我縣目前仍處于投資拉動(dòng)型、資源開發(fā)型、消費(fèi)促進(jìn)型發(fā)展階段，做好項(xiàng)目、招商引資和三產(chǎn)繁榮是促進(jìn)發(fā)展硬投入的抓手。在項(xiàng)目策劃、包裝、儲(chǔ)備上要緊密的結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，大膽的往政策上貼、向政策上靠。優(yōu)化金融服務(wù)環(huán)境，合理配置金融資源，創(chuàng)造性的為項(xiàng)目建設(shè)和落戶企業(yè)解決要素難題，更好地服務(wù)“三化”和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用土地流轉(zhuǎn)政策，不斷擴(kuò)大“鴨、柚、竹”等特色產(chǎn)業(yè)和“牛、魚、蜂”等新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。3．應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)行政能力，更加善于捕捉和利用好一切發(fā)展機(jī)遇。機(jī)遇屬于有準(zhǔn)備的人，但往往轉(zhuǎn)瞬即逝，要抓住和利用好機(jī)遇，全縣各級干部必須懂得本地經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢；必須懂得本地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀；必須懂得本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。當(dāng)前，我縣面臨著諸多大好機(jī)遇，作為國家可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)，隨著“一高一鐵“的建設(shè)我縣將融入重慶一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。同時(shí)，我縣天然氣勘探前景看好，將為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的產(chǎn) 業(yè)支撐。我們要不斷提高觀察、判斷與決策能力，結(jié)合實(shí)際，把握好利用好這一些列機(jī)遇，真抓實(shí)干，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。4．應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，筑牢經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展基石。地區(qū)的較量是環(huán)境的較量，人才是環(huán)境的產(chǎn)物。近年來，我縣專注于對發(fā)展硬環(huán)境和軟實(shí)力的改善，并取得了巨大成效，在部分薄弱環(huán)節(jié)還有待優(yōu)化。首先，要鍥而不舍的改善硬環(huán)境。把把交通建設(shè)作為重中之重，抓好渝萬城際鐵路和梁忠高速公路建設(shè)，不斷完善農(nóng)村路網(wǎng)結(jié)構(gòu)。其次，堅(jiān)持不懈的提升軟實(shí)力。抓好行政審批項(xiàng)目清理，構(gòu)建安全的法治氛圍，營造舒適的人文生活環(huán)境；要全力推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，認(rèn)真解決政府職能越位、缺位、錯(cuò)位的問題，完善電子政務(wù)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)政府工作提能、提質(zhì)、提速、提效。

5、創(chuàng)新黨建工作，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。著力推進(jìn)理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面加強(qiáng)黨建工作。一是提高黨員干部的素質(zhì)與執(zhí)政能力，領(lǐng)導(dǎo)干部理應(yīng)具備“想做”的激情、“會(huì)做”的本領(lǐng)、“真做”的決心、“敢做”的勇氣、“善做”的藝術(shù)，不斷提高政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)改造，注重實(shí)踐鍛煉。二是做好人力資源保障，不斷加大對人才工作的財(cái)政預(yù)算投入，創(chuàng)造良好的工作條件、給足發(fā)展的空間，吸納高素質(zhì)的科技、企業(yè)的管理、創(chuàng)新型人才。三是進(jìn)一步強(qiáng)化密切聯(lián)系群眾制度，完善駐村工作制，堅(jiān)持“來”與“去”相統(tǒng)一，從群眾中來，到

群眾中去，深入基層“接地氣”，使問題在一線解決，感情在一線溝通，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。四是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，昆山市的大黨建工作法，常熟楓涇社區(qū)把服務(wù)中心建設(shè)隊(duì)伍貫穿黨組織活動(dòng)始終確實(shí)值得學(xué)習(xí)和借鑒，切實(shí)轉(zhuǎn)好黨的工作覆蓋面，強(qiáng)化基層黨內(nèi)民主和基層群眾自治，深入開展“鄉(xiāng)情工作法”也是必不可少。篇二：赴蘇州學(xué)習(xí)體會(huì)

赴蘇州學(xué)習(xí)體會(huì)

——德江縣委黨校2015年春季中青班學(xué)員 馮波

這次赴蘇州市委黨校一周的學(xué)習(xí)，使我增強(qiáng)了黨性、增長了知識、開闊了視野。蘇州發(fā)展速度之快，發(fā)展理念之新，現(xiàn)代化程度之高，令我震驚。對比我縣實(shí)際，雖然近年來在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，德江的政治經(jīng)濟(jì)文化取得了空前的發(fā)展和進(jìn)步，但與蘇州市比較，我們的差距十分明顯。在學(xué)習(xí)過程中，讓我想得最多的詞匯就是:差距，發(fā)展理念，改革創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展和戰(zhàn)略眼光等詞匯。這也是這次學(xué)習(xí)中我體會(huì)最深的五個(gè)方面： 跟蘇州市比，我們有三個(gè)方面差距太大，沒法比。一是區(qū)位差距大。蘇州市位于長江中下游平原，沿江沿海，區(qū)位優(yōu)勢明顯，立體交通四通八達(dá)，方便快捷，歷來是商家必爭之地。二是文化差異較大。蘇州的老百姓傳承著數(shù)千年的吳文化，底蘊(yùn)深厚，人民身心健康，性情柔和，文化修養(yǎng)好，待人誠懇，這無疑是促進(jìn)蘇州的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的必然要素之一。這也是蘇州市600多萬外來人口能夠安心在蘇州務(wù)工，創(chuàng)業(yè)，安家，與各占一半的熱情好客的蘇州本地人（約600萬人）和睦相處、共同發(fā)展的重要因素之一。三是收入差距沒法比。蘇州的農(nóng)民人均純收入是二萬多元，城鎮(zhèn)是四萬多，都是我們的好幾倍。財(cái)政收入，gdp均處在全國前列，這些數(shù)據(jù)都是我們數(shù)十倍，是沒法比的。跟蘇州市比，我們的發(fā)展理念是較落后的。蘇州人的發(fā)展理

念十分新，他們以“崇文、融和、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)”為理念，自覺遵循市場規(guī)律，積極發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，打造服務(wù)型政府，政通人和。在發(fā)展布局上科學(xué)合理，超前意識強(qiáng)，定位高遠(yuǎn)，自覺與國際市場接軌，努力“走出去”，積極“引進(jìn)來”，以實(shí)際行動(dòng)踐行發(fā)展理念。比如在城市建設(shè)上，按照“三區(qū)三城”規(guī)劃布局，街道寬敞，建筑恢宏，配套設(shè)施齊全，新老建筑相得益彰，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)設(shè)備綜合配置標(biāo)準(zhǔn)高，立體交通綜合發(fā)展，較長時(shí)間內(nèi)不會(huì)因落后而被淘汰，也不會(huì)出現(xiàn)因重復(fù)建設(shè)而浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。企業(yè)進(jìn)工業(yè)園區(qū)，農(nóng)業(yè)建高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，布局科學(xué)，戰(zhàn)略意識強(qiáng)，發(fā)展理念新，發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)效益好。與之比較，蘇州的發(fā)展理念提得新，也做得很完美，而我們的發(fā)展理念提得雖新，但落實(shí)得并不那么完美，不少問題僅流于口頭，流于形式。比如我縣的城區(qū)部分區(qū)域衛(wèi)生較差、街道路面不平整、公共設(shè)施不夠完善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐吃力，現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)比例小，等等問題都期待解決。

跟蘇州市比，我們的改革創(chuàng)新意識有所不足。蘇州是我國改革開放的前沿陣地。三十多年來，他們創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)改革開放的奇跡，創(chuàng)下了若干個(gè)全國前茅，全省第一的記錄，樹立起一面又一面改革開放的蘇州旗幟。比如吸引新加坡投資的蘇州“新加坡模式”工業(yè)園，高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)等現(xiàn)代企業(yè)聚集區(qū)，勇于先試先行，象紅豆集團(tuán)等大企業(yè)成效都十分顯著。2014年，其工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)3萬多億元，有20家企業(yè)列入全國500強(qiáng)名單。以高新技術(shù) 和信息為標(biāo)志的“第四產(chǎn)業(yè)”正蓬勃興起。蘇州今天的成果，是蘇州人大膽探索，勇于改革創(chuàng)新的結(jié)果。與之比較，我們的改革創(chuàng)新意識是明顯不足的。比如我們城北工業(yè)園區(qū)引進(jìn)來的幾十家企業(yè)，大家都知道，真正在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的并不多。跟蘇州市比，我們的科學(xué)發(fā)展觀念較為落后。按照“五位一體”的總布局，蘇州市各項(xiàng)事業(yè)正蓬勃均衡發(fā)展。比如在城市建設(shè)方面，蘇州做到了古代建筑與現(xiàn)代建筑的科學(xué)搭配，相得益彰，各具風(fēng)格。他們科學(xué)規(guī)劃，合理布局，堅(jiān)守住生態(tài)和耕地兩條紅線，做到城中建園林，保綠化率，城外整合土地，建高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園，保糧食產(chǎn)量。目前，該市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田為108.77千公頃，占67%，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)總面積63.33千公頃，農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化水平達(dá)87.5%，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合指數(shù)排名連續(xù)四年居江蘇省首位。與之比較，我們相形見拙，差距顯然。

跟蘇州市比，我們的戰(zhàn)略發(fā)展眼光較為欠缺。今天，蘇州老百姓的生活已經(jīng)很殷實(shí)，幸福指數(shù)很高，但蘇州人在市委、市政府的帶領(lǐng)下，沒有安于現(xiàn)狀，他們在超前謀劃，提高發(fā)展定位，各項(xiàng)指標(biāo)都在朝著更高的國際標(biāo)準(zhǔn)謀劃定位。他們在繼續(xù)深化改革，不斷增添發(fā)展動(dòng)力和活力；他們在繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；他們在繼續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)城鄉(xiāng)一體發(fā)展；他們在繼續(xù)堅(jiān)持建管并舉，全面優(yōu)化城市功能品質(zhì)；他們在繼續(xù)建設(shè)生態(tài)文明，大力營造優(yōu)美宜居環(huán)境。在新常態(tài)下，他們沒有息氣，正在著力打造更高標(biāo)準(zhǔn)的“蘇州模式”，為全國改革發(fā)

展樹立一面嶄新的旗幟，朝著更高水平的小康目標(biāo)努力邁進(jìn)。與之比較，在戰(zhàn)略發(fā)展眼光上，我們也顯不足，比如旅游產(chǎn)業(yè)方面，我們似乎存在急功近利，布局規(guī)劃不盡科學(xué)，特色文化挖掘不夠見底的問題，等等這些還得要向蘇州等先進(jìn)發(fā)達(dá)地方借鑒學(xué)習(xí)。與之比較，我們德江大可不必過于悲觀，我們也有很多地方特色和優(yōu)勢，如何用好發(fā)揮好我們的特色和優(yōu)勢，需要集思廣益，周密謀劃，認(rèn)真思考。一是生態(tài)優(yōu)勢。我們有大面積的“天然氧吧”般的綠水青山，如何把它變成金山銀山？需要大家思考。二是勞動(dòng)力優(yōu)勢。我們有大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，如何把這些勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)起來，留住“雁歸”人員，積極為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)？需要大家思考。三是旅游潛力。我們有象洋山河、烏江風(fēng)光、扶陽古城等獨(dú)具特色的生態(tài)旅游景點(diǎn)，如何科學(xué)規(guī)劃布局，挖掘潛力，盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度？需要大家思考。四是其他特色優(yōu)勢。比如天麻、茶葉、核桃等產(chǎn)業(yè)，儺戲等土家特色文化，如何做大做強(qiáng)？需要大家思考。

較之蘇州的發(fā)展，我們的差距是明顯的，但與周邊的兄弟縣比，我們也有區(qū)位、政策等方面的明顯優(yōu)勢，因此，我們要堅(jiān)定信心，緊抓機(jī)遇，揚(yáng)長避短，化劣勢為優(yōu)勢，把優(yōu)勢做得更強(qiáng)，促進(jìn)“兩加一推”，后發(fā)趕超，縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。只有這樣，我們的黔東北鐵路交通樞紐和區(qū)域性中心城市才能盡早建成，“大美德江”，“中國夢”才會(huì)如期實(shí)現(xiàn)。篇三：蘇州培訓(xùn)心得體會(huì)

優(yōu)秀村級干部培訓(xùn)班心得體會(huì)

為進(jìn)一步深化對“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”的認(rèn)識，5月18日至24日赴江蘇等地進(jìn)行了為期7天的培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)。

一、基本情況 根據(jù)培訓(xùn)考察安排，我們先后參加了蘇州農(nóng)村干部培訓(xùn)學(xué)院為期2天的課堂教學(xué)、參觀了中國第一村——華西村、江蘇省常熟市的蔣巷村、張家港市永聯(lián)村等。所到之處，都受到了蘇州市農(nóng)村干部培訓(xùn)學(xué)院的熱情接待和周密安排，大家感受到家庭般的溫暖。為期7天的培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)，不僅使我們開闊了視野、增長了知識，而且也學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，受到了深刻的啟示。

二、蘇州精神的深刻含義

兩天的課堂教學(xué)雖然短暫，但授課的講師都談到了對蘇州精神的認(rèn)識和理解，使我對蘇州精神有了新的理解和認(rèn)識。蘇州地處我國經(jīng)濟(jì)最有活力的地區(qū)——長江三角洲,改革開放以來特別是近年來，抓住機(jī)遇，構(gòu)筑新的發(fā)展平臺(tái)，國民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，蘇州精神的形成反映了蘇州人民解放思想，更新觀念，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，求實(shí)創(chuàng)新的理念和情懷，也反映了蘇州人民的勤勞和智慧。

三、參觀華西村、永聯(lián)村、蔣巷村所帶來的啟示

華西村位于江蘇省江陰市華士鎮(zhèn)，全村共有380戶，1520人，面積0.96平方公里。2009年，華西村入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)中國第 一村，華西村創(chuàng)造了中國世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)多項(xiàng)世界之最、中國之最。同樣都是村級單位，為什么華西村能有今天的成績，通過實(shí)地考察學(xué)習(xí)給我深深的震撼和極大的啟示，華西村在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上取得的成就，與適宜的經(jīng)濟(jì)體制、創(chuàng)新的管理制度、公平的分配機(jī)制息息相關(guān)，它們起到了至關(guān)重要的作用，值得我們探討和借鑒。

永聯(lián)村位于張家港市南豐鎮(zhèn)，全村共有9832人，面積達(dá)10.5平方公里，是全國文明村，被譽(yù)為“華夏第一鋼村”。在永聯(lián)村，大大小小的經(jīng)濟(jì)組織及生產(chǎn)、生活配套設(shè)施上百家，從郵政、加油站、酒店到菜市場到銀行應(yīng)有盡有。而三十年前的永聯(lián)村還是一個(gè)貧困的小村莊，短短三十年后，永聯(lián)村竟變?yōu)槁劽珖母辉４?，值得我們認(rèn)真思考，通過實(shí)地考察學(xué)習(xí)，我認(rèn)為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子、工業(yè)興村的發(fā)展思路、搶抓機(jī)遇的爭先意識、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展意識成就了如今輝煌的永聯(lián)村。

蔣巷村位于江蘇省常熟市的東南，東瀕上海、南臨昆山、西接蘇州、北依常熟。全村186戶，800多人，村轄面積約3平方公里，被授予“全國文明村”、“全國農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)示范村”等榮譽(yù)稱號。進(jìn)村后在觀看了一部記錄蔣巷村發(fā)展歷程的紀(jì)錄片后，大家對蔣巷村的過去、現(xiàn)在和未來有了更直觀的認(rèn)識。參觀完蔣巷村的村史展覽館、民俗館、老年公寓、村民菜園、生態(tài)種養(yǎng)園等，使大家切身感受到了蔣巷村創(chuàng)新發(fā)展的新思路和“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的蔣巷精神。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)以常德盛為代表的蔣巷人在逆境中不屈不撓地奮斗精神來建設(shè)自己的家鄉(xiāng)。

四、培訓(xùn)后的感受和思考

第一、找到適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的道路

蘇州模式成功的經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，但不能一味地模仿，照搬照抄蘇州模式，要充分消化吸收為我所用，走適合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展之路；

第二、搶抓發(fā)展機(jī)遇

學(xué)習(xí)蘇州經(jīng)驗(yàn)，就要學(xué)會(huì)搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。我縣正處在災(zāi)后重建階段，抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，推動(dòng)發(fā)展，把我村建設(shè)成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村；

第三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

華西、永聯(lián)、蔣巷這些全國文明村能取得今天這樣的成就，主要取決于有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和村黨支部在其中發(fā)揮的核心作用。因此，我們必須要不斷加強(qiáng)村兩委班子建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力，向這些優(yōu)秀村學(xué)習(xí)、靠攏。這次赴蘇州學(xué)習(xí)考察，讓我拓寬了視野，找到了差距，同時(shí)也增添了信心，我將把先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展觀念融入到我村各項(xiàng)工作中，因地制宜，發(fā)展適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)，推動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。篇四：在蘇州農(nóng)村干部學(xué)院培訓(xùn)的心得體會(huì)

在蘇州農(nóng)村干部學(xué)院培訓(xùn)的心得體會(huì) 8月25日，我在市委組織部的安排下，來到蘇州市農(nóng)村干部學(xué)院參加了為期一個(gè)星期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真聽了輔導(dǎo)老師們高水平的授課，看了蘇州市城市和農(nóng)村的巨大發(fā)展，很受震撼。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考察讓我真正增長了見識，體會(huì)到了“外面的世界很精彩”，真正意識到了只有徹底解放思想，堅(jiān)決樹立發(fā)展就是硬道理的思想理念，摒棄“等、靠、要”的思想觀念，才能逐步縮小我們和發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距，才級逐步在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下走出自己的一片新天地來。作為一名農(nóng)村基層黨員干部，我重點(diǎn)在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面有如下幾點(diǎn)思考：

發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要就是強(qiáng)村富民，解決農(nóng)村公共開支問

題，實(shí)現(xiàn)共同富裕，農(nóng)村不發(fā)展，農(nóng)民的人均純收入就上不去，我國的人均gdp就上不去，總量再大，也是不健康的發(fā)展。城鄉(xiāng)差距拉大更不利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定，因此如何發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是擺在我們當(dāng)今政府面前的重要課題。

一、要大力發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，千方百計(jì)提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

1、要用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，徹底改變以人為主的農(nóng)業(yè)耕作方式。

2、要加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織化程度，優(yōu)化糧食生產(chǎn)，要以生產(chǎn)質(zhì)量高、附加值高的農(nóng)產(chǎn)品為主，要積 極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的深加工，優(yōu)化規(guī)模生產(chǎn)模式，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。

3、要優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場競爭力，優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，形成區(qū)域整體優(yōu)勢。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)必須在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的體制下，突破一家一戶分散經(jīng)營模式，才能實(shí)現(xiàn)新一輪快速發(fā)展，徹底扭轉(zhuǎn)農(nóng)民增收緩慢的局面。

1、必須盤活土地資源

土地是農(nóng)民賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，必須盤活土地資源，要在不改變家庭承包經(jīng)營的前提下，實(shí)現(xiàn)土地資源的盤活，鼓勵(lì)將耕地的經(jīng)營權(quán)通過轉(zhuǎn)包、拍賣、入股等形式獲得利益最大化。

2、必須實(shí)施規(guī)模經(jīng)營

市場農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀要求就是要實(shí)行產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化。一定程度上可以說規(guī)模就是市場，規(guī)模就是效益，現(xiàn)階段的家庭承包經(jīng)營，對實(shí)施規(guī)模化經(jīng)營并非無路可走，無章可循，是要通過一定途徑和方式組織千家萬戶統(tǒng)一性的規(guī)模發(fā)展，可以通過龍頭企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)，也可以通過能人帶動(dòng)。

3、必須突破性發(fā)展龍頭企業(yè)

現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出矛盾就是千家萬戶分散經(jīng)營與

瞬息萬變大市場之間缺乏必要的聯(lián)接紐帶，分散生產(chǎn)和銷售，很

難形成規(guī)模和優(yōu)勢，很難抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)，只有靠龍頭企業(yè)將農(nóng)戶的分散經(jīng)營與大市場融合起來，才能帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。龍頭企業(yè)的發(fā)展必須兼顧公司、農(nóng)戶等多方利益，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾的共同體，才能切實(shí)起到帶動(dòng)作用。

三、加快勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，拓寬農(nóng)民增收渠道

1、要加快城市化進(jìn)程

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是影響一個(gè)地區(qū)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移速度的決定因素，經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，農(nóng)民外出務(wù)工的機(jī)會(huì)也多，加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移從根本上說，是要通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康較快發(fā)展。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，交通日益通達(dá)產(chǎn)業(yè)和資本的梯度轉(zhuǎn)移加快了欠發(fā)達(dá)地區(qū)的工業(yè)化和城市化進(jìn)程。

2、轉(zhuǎn)移方式要多樣化 針對目前農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作中普遍重于勞務(wù)輸出的傾向，要堅(jiān)持內(nèi)部與外部，異地與就地，境內(nèi)與境外相結(jié)合。

3、支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)

就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)就是就業(yè)之源，使農(nóng)民普遍得到實(shí)惠，末期得到利益。目前，最有活力的中小企業(yè)是民營企業(yè)，就是其中的一支重要先力軍。

4、發(fā)展教育和培訓(xùn)事業(yè)是促進(jìn)勞動(dòng)力有序流動(dòng)，解決農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的一個(gè)有效途徑，勞動(dòng)力素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的成功與否。要

針對勞動(dòng)力不同的文化水平，分層次、分對象、分渠道地進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，著力加強(qiáng)市場中的競爭能力，才能促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移。

四、必須探索減負(fù)新途徑

農(nóng)民是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主體，農(nóng)民積極性的高低直接關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，必須從實(shí)際情況出發(fā)，探索新途徑，與發(fā)展減負(fù)的新路子，從點(diǎn)到面全面攤開，用稅費(fèi)的法制化、規(guī)范化杜絕亂收費(fèi)行為給農(nóng)民帶來的傷害，要營造良好的社會(huì)環(huán)境，把引導(dǎo)農(nóng)戶大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高種植資產(chǎn)、增加農(nóng)民收入作為重中之重，通過企業(yè)發(fā)展，一方面有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民變市民，壯大集體實(shí)力，變農(nóng)民上交為集體上交，徹底減負(fù)。

五、按統(tǒng)籌城鄉(xiāng)思路，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程

1、經(jīng)濟(jì)上讓農(nóng)民當(dāng)家作主，尊重農(nóng)民的市場主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)高于一切，農(nóng)民既需要經(jīng)濟(jì)的自由，也需要經(jīng)濟(jì)的平等，政府應(yīng)不斷依據(jù)大多數(shù)人民的利益，調(diào)整和變革各項(xiàng)現(xiàn)實(shí)的制度，保障每個(gè)人參與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的權(quán)力。

2、在政治上賦予農(nóng)民平等的政治民主權(quán)，首先要給農(nóng)民知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、參與權(quán)，這是政治文明建設(shè)的基本要求，也是農(nóng)民的強(qiáng)烈呼聲，讓農(nóng)民充分發(fā)表自己的意見和呼聲，認(rèn)真聽取農(nóng)民的申訴與呼聲，為農(nóng)民排憂解難。

3、要切實(shí)保障農(nóng)民的選舉權(quán)和代表權(quán)，給農(nóng)民政治參與權(quán)，增加農(nóng)民在各級人大、政協(xié)的代表人數(shù)，要允許并幫助農(nóng)民建立自己的組織體系。

4、在教育和公共社會(huì)福利事業(yè)上，賦予農(nóng)民對公共產(chǎn)品的共享權(quán)。提高對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)的投入，做到城鄉(xiāng)一視同仁，保證農(nóng)村孩子能上學(xué)，上好學(xué)，改變農(nóng)村教育落后于城市的狀況。

5、要建立和完善農(nóng)村社會(huì)保障體系和運(yùn)行機(jī)制，要充分考慮農(nóng)村人口狀況，重點(diǎn)解決好農(nóng)民養(yǎng)老和貧困人口最低生活保障問題。篇五：蘇州學(xué)習(xí)心得體會(huì)

蘇州學(xué)習(xí)心得體會(huì)

陳玉英 2010年10月23日至30日，本人有幸參加了旗委組織部在蘇州市農(nóng)村干部學(xué)院組織舉辦的全旗黨務(wù)工作者培訓(xùn)班。在為期八天的培訓(xùn)中，我們圍繞蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主題進(jìn)行了深入考察學(xué)習(xí)。期間，我們進(jìn)行了對口交流、實(shí)地考察和專題培訓(xùn)，收集整理了大量的信息和第一手資料。通過參加這次學(xué)習(xí)，我實(shí)實(shí)在在地領(lǐng)略了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展氣魄與工作智慧，更深刻地感受到了他們爭創(chuàng)一流的工作態(tài)勢，既增長了見識、開闊了視野、提升了思路，也看到了不足、增強(qiáng)了壓力、比出了差距。

一、印象與感受：蘇州人善抓機(jī)遇、善借外力、善長營銷、善于服務(wù)

這次異地培訓(xùn)交流的時(shí)間雖短，但每一次聽課、每一趟考察，蘇州無論是思想觀念、干事氣魄還是開放形象、發(fā)展態(tài)勢都讓我們耳目一新，大開眼界，深受啟發(fā)。我認(rèn)為，蘇州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展突出表現(xiàn)在蘇州人的“四個(gè)善于”：

一是善抓機(jī)遇。從80年代初至今，蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展走過了四個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了四次跨越，而每一次跨越都是蘇州

在中國發(fā)展的大背景中搶抓了機(jī)遇。第一階段為80年代集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期階段。蘇州抓住改革開放大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的先機(jī)，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)張了蘇州經(jīng)濟(jì)總量，開創(chuàng)了農(nóng)村工業(yè)化的先河，創(chuàng)造了集體經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的“蘇南模式”；第二階段是90年代外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。蘇州抓住國家沿海開放戰(zhàn)略、發(fā)展經(jīng)濟(jì)特區(qū)的歷史機(jī)遇，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，迅速引進(jìn)發(fā)展“三資”企業(yè)，外資、外企大量涌入蘇州，對外開放交流迅速提升了蘇州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；第三階段是新世紀(jì)初（2000年至2005年）大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)階段。蘇州抓住國家大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，大力發(fā)展民營、民本經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉；第四階段是2005年以后進(jìn)入以人為本、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的科學(xué)發(fā)展階段。蘇州抓住實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的機(jī)遇，努力創(chuàng)造城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的“和諧社會(huì)”新模式。

二是善借外力。蘇州人的智慧集中體現(xiàn)在巧借“外力、外智和外資”上。在經(jīng)濟(jì)輻射推動(dòng)方面，善借上海發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)輻射帶動(dòng)優(yōu)勢，確定符合蘇州實(shí)際的“大樹底下種碧螺春”的發(fā)展思路，并利用上海人才資源豐富的優(yōu)勢，聘請上海工程師星期天到蘇州“上班”，創(chuàng)造了“星期天工程師”的引智案例。在“筑巢引智”方面，蘇州深謀遠(yuǎn)慮，聘請60余名中科院院士為市長“智囊團(tuán)”。從90年代初開始與中科院建立智力資源共享戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓中科院研究成果到蘇

州“進(jìn)廠子、擺攤子、亮牌子”，并引進(jìn)中科院30多個(gè)科研基地進(jìn)駐蘇州，吸納了大批“高商智人才”服務(wù)蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在招商引資方面，蘇州借鑒新加坡工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)與管理的先進(jìn)理念，與新加坡政府合作開發(fā)運(yùn)營，創(chuàng)造了蘇州工業(yè)園區(qū)蓬勃發(fā)展的奇跡。三是善長營銷。蘇州人十分善長營銷。在對外宣傳推介蘇州方面，他們總結(jié)出了蘇州發(fā)展的“三大法寶”，即昆山之路：對外開放制度；張家港精神：團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭先；工業(yè)園區(qū)：親商理念。三大法寶高度概括了蘇州發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，在全國具有普遍借鑒意義。在宣傳蘇州方面，蘇州人“個(gè)個(gè)都是宣傳員”，他們熱愛自己城市的情感溢于言表。每到一處蘇州人都積極宣揚(yáng)其吳文化的內(nèi)涵與優(yōu)勢，宣傳蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就。在推動(dòng)蘇州發(fā)展方面，蘇州黨校的培訓(xùn)營銷更具借鑒意義。其利用蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢和地處長三角地區(qū)離上海、杭州較近的地理優(yōu)勢，面向全國舉辦學(xué)習(xí)考察于一體的培訓(xùn)班，蘇州黨校年均創(chuàng)收近300萬元。

四是善于服務(wù)。政府在蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的服務(wù)定位十分明確。如：在千方百計(jì)爭取新加坡總統(tǒng)李光耀先生來蘇州投資工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)方面，蘇州市政府做了大量細(xì)致入微、卓有成效的外圍工作，最終淘汰上海、青島等更具優(yōu)勢地區(qū)，使工業(yè)園落戶蘇州。在促進(jìn)高校與企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化

方面，蘇州市政府通過舉辦全國著名高校高新技術(shù)交易會(huì)、構(gòu)建科技大樓技術(shù)交換集市等一系列舉措幫助企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。在應(yīng)對全球金融危機(jī)中，為幫助企業(yè)用好用足優(yōu)惠政策，蘇州市政府聘請專家為蘇州中小企業(yè)“指點(diǎn)迷津”，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地將中央政策信息傳遞給企業(yè)，通過宣傳用好政策來推動(dòng)中小企業(yè)不斷創(chuàng)新、調(diào)整和升級。

二、體會(huì)與啟示：蘇州發(fā)展具有非常的信念、非常的思路、非常的魄力和非常的舉措

這次外出考察學(xué)習(xí)，既是一次開闊視野、提升思維的難得機(jī)會(huì)，也是一個(gè)不斷反思不足的“洗腦”過程，對比蘇州的成功實(shí)踐，我有以下四點(diǎn)體會(huì)與啟示。

一是唯有非常的信念，才能催生最大的機(jī)遇。一個(gè)地區(qū)在發(fā)展過程中，總不可避免地會(huì)遇到一些阻礙，受到一些制約，但是要抱住“咬定青山不放松”的信念，矢志不移，一以貫之，就能夠突破發(fā)展瓶頸，創(chuàng)造新的機(jī)遇。蘇州工業(yè)園區(qū)的建設(shè)發(fā)展歷程和沙鋼集團(tuán)的崛起很有力地證明了這一點(diǎn)。蘇州市政府與新加坡政府聯(lián)合開發(fā)的蘇州工業(yè)園堅(jiān)持大手筆規(guī)劃、大力度建設(shè)，園區(qū)規(guī)劃、亮化、綠化堪稱全國一流。正是因?yàn)橛辛诉@樣一種一任接著一任干、一張藍(lán)圖繪到底的信念和執(zhí)著實(shí)干的精神，才使得沙鋼集團(tuán)和工業(yè)園區(qū)的發(fā)展贏得了千載難逢的機(jī)遇。

二是唯有非常的思路，才能贏得發(fā)展的先機(jī)。實(shí)踐證明，思路對頭，效果最優(yōu)。只有非常的思路，才能贏得發(fā)展的至高點(diǎn)。三是唯有非常的魄力，才能贏得發(fā)展的張力。事實(shí)證明，不緊不慢，接部就班，不可能有跨越式發(fā)展，更不可能進(jìn)位爭先。只有以開闊的眼界，非常的魄力，堅(jiān)持高起點(diǎn)、大手筆謀劃才能打造發(fā)展的有效平臺(tái)。試想，如果沒有昆山人敢為人先的非常魄力，就不會(huì)有昆山成功的對外開放之路。四是唯有非常的舉措，才能帶來超常的跨越。任何一個(gè)地方，在發(fā)展的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，必然都會(huì)存在一些制約發(fā)展的矛盾，而要實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展，就必須以非常的決心、非常的舉措進(jìn)行突破。在蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的初級階段，蘇州人憑借“走進(jìn)千家萬戶、走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)、嘗遍千辛萬苦”的精神，在全國闖市場、創(chuàng)效益，創(chuàng)造了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的“蘇南模式”。在蘇州現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，蘇州人確立了“團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭先”的張家港精神來推動(dòng)蘇州新一輪跨越式發(fā)展。

三、思路與借鑒：“兩型”引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、提質(zhì)主導(dǎo)、發(fā)展帶動(dòng) 一是“小康之路”之于“兩型社會(huì)”引領(lǐng)的借鑒意義。