第一篇：十五、監(jiān)理工作總結(jié)提綱

制度匯編 監(jiān)理工作總結(jié)提綱 監(jiān)理工作總結(jié)提綱

一、為使監(jiān)理工作總結(jié)真實(shí)、全面的反映監(jiān)理工作成果，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，公司制定了監(jiān)理工作“總結(jié)提綱”。

二、監(jiān)理工作總結(jié)是建筑安裝工程階段性或竣工驗(yàn)收后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)的重要的工程建設(shè)監(jiān)理資料之一，其目的是：總結(jié)建設(shè)工程監(jiān)理控制工作成果和經(jīng)驗(yàn)，反映監(jiān)理控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)工程質(zhì)量做出準(zhǔn)確評(píng)估，不斷提高監(jiān)理工作水平。（應(yīng)有工程照片原貌、現(xiàn)狀）

三、監(jiān)理工作總結(jié)提綱的內(nèi)容主要包括：工程概況、監(jiān)理工作概況、三控兩管一協(xié)調(diào)和合同履行情況、監(jiān)理工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)。

四、監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在各專(zhuān)業(yè)總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納編制，總結(jié)內(nèi)容要詳實(shí)，論據(jù)充分，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，建議合理。文字力求簡(jiǎn)潔，圖文并茂，要充分反映出項(xiàng)目監(jiān)理部的工作成果和管理水平。

五、監(jiān)理工作總結(jié)提綱：

（一）工程概況 應(yīng)反映出施工階段和工程竣工后的實(shí)際情況。

1、工程特點(diǎn)（可見(jiàn)表1）工程基本情況（表1）

工程名稱

工程地點(diǎn) 建筑類(lèi)型 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 總承包單位 79

制度匯編 監(jiān)理工作總結(jié)提綱 開(kāi)工日期 竣工日期

工期天數(shù)

質(zhì)量等級(jí)

合同價(jià)款

承包方式

工程項(xiàng)目一覽表 設(shè)備 工程造價(jià)單位工程 建筑面積（地上、地下）檐高 基礎(chǔ)及埋深結(jié)構(gòu)類(lèi)型 2安裝（元）名 稱（m）層數(shù)（m）（M）

2、工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位簡(jiǎn)況（見(jiàn)表2）工程項(xiàng)目相關(guān)單位一覽表（表2）相關(guān)單位 單位名稱 企業(yè)資質(zhì) 法人代表 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 備注

3、竣工照片

（二）監(jiān)理工作概況

1、監(jiān)理工作范圍 主要指依據(jù)“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”所承擔(dān)的監(jiān)理工作范圍。

2、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（1）工期目標(biāo) 合同目標(biāo)，實(shí)際完成期限（2）工程造價(jià)目標(biāo) 合同造價(jià)，實(shí)際完成工作量。80

制度匯編 監(jiān)理工作總結(jié)提綱（3）質(zhì)量目標(biāo) 合同目標(biāo)，實(shí)際達(dá)到的工程質(zhì)量目標(biāo)。

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單 項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表（表3）序號(hào)

4、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)（表4）統(tǒng)計(jì)要真實(shí)，依據(jù)要充分。監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)（表4）本年度 開(kāi)工以來(lái) 序號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 單 位 總 計(jì) 本月 累計(jì) 1 監(jiān)理會(huì)議 次 審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）次

提出建議和意見(jiàn) 條 審批施工進(jìn)度計(jì)劃（年季月）次 3 提出建議和意姓名 專(zhuān)業(yè) 職稱 職務(wù) 監(jiān)理工程師資格 見(jiàn) 條 審核施工圖紙 次 4 提出建議和意見(jiàn) 條 發(fā)出監(jiān)理通知 次 5 內(nèi)容含 條 審定分包單位 家 6 原材料審批 件 7 構(gòu)配件審批 件 8 設(shè)備審批 件 9 81

制度匯編 監(jiān)理工作總結(jié)提綱 10 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 項(xiàng)

分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 項(xiàng) 12 不合格工程項(xiàng)目通知 項(xiàng) 13 監(jiān)理抽查、復(fù)試 項(xiàng) 14 監(jiān)理見(jiàn)證取樣 項(xiàng) 15 考察施工單位試驗(yàn)室 次

考察生產(chǎn)廠家 次 17 發(fā)出暫停指令 項(xiàng) 18 清退不合格包工隊(duì) 次

清退不合格建筑材料、構(gòu)配件 批 20 重要建議和意見(jiàn) 條

（三）工程進(jìn)度控制

1、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 主要包括進(jìn)度計(jì)劃的審批、進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督和調(diào)整。

2、進(jìn)度控制的主要方法和措施（1）進(jìn)度控制的方法 主要指進(jìn)度控制過(guò)程中采取的技術(shù)控制手段，如編制網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對(duì)比，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行制約等。（2）進(jìn)度控制的措施 進(jìn)度控制的措施主要指：落實(shí)進(jìn)度控制人員，建立控制制度，采取調(diào)查、分析、調(diào)整的方法。

（四）工程質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 主要指工程質(zhì)量的事前控制、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及工程竣工驗(yàn)收，包括出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理情況。82

制度匯編 監(jiān)理工作總結(jié)提綱

2、工程質(zhì)量控制的方法和措施（1）建立質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量控制檢查制度；（2）確定工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，制定旁站計(jì)劃；（3）現(xiàn)場(chǎng)核查采取的檢查、測(cè)量、試驗(yàn)手段；（4）現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。

（五）造價(jià)控制 根據(jù)“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”約定和建設(shè)單位授權(quán)情況，總結(jié)工程造價(jià)控制的內(nèi)容、方法和措施。

1、造價(jià)控制的主要內(nèi)容 主要指工程計(jì)量審核、工程款支付審核、竣工結(jié)算的審核。

2、造價(jià)控制的方法和措施（1）依據(jù)施工圖紙和概算建立工程量臺(tái)帳；（2）審核承包單位資金使用計(jì)劃；（3）熟悉施工圖紙，做好圖紙審核，盡量減少工程變更；（4）建立工程計(jì)量和工程款審核制度和時(shí)限要求；（5）經(jīng)常做好工程量和工程款支付情況的分析比較，當(dāng)實(shí)際值與計(jì)劃值發(fā)生偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位采取措施。

（六）合同管理和組織協(xié)調(diào)等方面工作

1、合同管理 主要指建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和施工合同履行情況，存在的問(wèn)題，采取的措施。

2、組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展工作，在維護(hù)建設(shè)單位和施工單位合 83

制度匯編 監(jiān)理工作總結(jié)提綱 法權(quán)益所做的工作，對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的爭(zhēng)議所采取的協(xié)調(diào)措施。

（七）監(jiān)理工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、監(jiān)理工作成果（1）在設(shè)計(jì)交底中，對(duì)施工圖紙?zhí)岢龅囊庖?jiàn)、建議和效果。（2）通過(guò)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備的檢驗(yàn)、控制所取得的效果。（3）施工過(guò)程中通過(guò)監(jiān)理的合理化建議，采用了新技術(shù)、新工藝、新方法所取得的效益。（4）通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部的認(rèn)真監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，工程竣工質(zhì)量評(píng)定后，比合同目標(biāo)高出一個(gè)檔次，取得長(zhǎng)城杯或魯班獎(jiǎng)。（5）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和旁站監(jiān)理，杜絕了重大工程質(zhì)量事故。（6）通過(guò)監(jiān)理合理化建議，縮短了合同工期，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 通過(guò)該項(xiàng)工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理在“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”中所取的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)總結(jié)，便于更好的持續(xù)改進(jìn)工作。

（八）存在問(wèn)題和建議

1、存在問(wèn)題 主要針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)控制、合同履行中一些尚未完全解決的問(wèn)題，有待進(jìn)一步引起建設(shè)單位的重視。對(duì)于監(jiān)理管理工作中存在的問(wèn)題，要認(rèn)真總結(jié)，今后工作中引以為戒。

2、建議 通過(guò)總結(jié)，對(duì)于監(jiān)理管理工作和施工中的有關(guān)問(wèn)題，需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方，可提出建設(shè)性意見(jiàn)，以利改進(jìn)工作提高監(jiān)理工作水平。84

第二篇：十五、監(jiān)理工作總結(jié)提綱

制度匯編監(jiān)理工作總結(jié)提綱 79

監(jiān)理工作總結(jié)提綱

一、為使監(jiān)理工作總結(jié)真實(shí)、全面的反映監(jiān)理工作成果，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，公司制定了監(jiān)理工作“總結(jié)提綱”。

二、監(jiān)理工作總結(jié)是建筑安裝工程階段性或竣工驗(yàn)收后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)的重要的工程建設(shè)監(jiān)理資料之一，其目的是：總結(jié)建設(shè)工程監(jiān)理控制工作成果和經(jīng)驗(yàn)，反映監(jiān)理控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)工程質(zhì)量做出準(zhǔn)確評(píng)估，不斷提高監(jiān)理工作水平。（應(yīng)有工程照片原貌、現(xiàn)狀）

三、監(jiān)理工作總結(jié)提綱的內(nèi)容主要包括：工程概況、監(jiān)理工作概況、三控兩管一協(xié)調(diào)和合同履行情況、監(jiān)理工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)。

四、監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在各專(zhuān)業(yè)總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納編制，總結(jié)內(nèi)容要詳實(shí)，論據(jù)充分，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，建議合理。文字力求簡(jiǎn)潔，圖文并茂，要充分反映出項(xiàng)目監(jiān)理部的工作成果和管理水平。

五、監(jiān)理工作總結(jié)提綱：

（一）工程概況

應(yīng)反映出施工階段和工程竣工后的實(shí)際情況。

1、工程特點(diǎn)（可見(jiàn)表1）

工程基本情況（表1）

792、工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位簡(jiǎn)況（見(jiàn)表2）

工程項(xiàng)目相關(guān)單位一覽表（表2）

3、竣工照片

（二）監(jiān)理工作概況

1、監(jiān)理工作范圍

主要指依據(jù)“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”所承擔(dān)的監(jiān)理工作范圍。

2、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（1）工期目標(biāo)

合同目標(biāo)，實(shí)際完成期限（2）工程造價(jià)目標(biāo)

合同造價(jià)，實(shí)際完成工作量。

（3）質(zhì)量目標(biāo)

合同目標(biāo)，實(shí)際達(dá)到的工程質(zhì)量目標(biāo)。

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單

項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表（表3）

4、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)（表4）統(tǒng)計(jì)要真實(shí)，依據(jù)要充分。

監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)（表4）

（三）工程進(jìn)度控制

1、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

主要包括進(jìn)度計(jì)劃的審批、進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督和調(diào)整。

2、進(jìn)度控制的主要方法和措施（1）進(jìn)度控制的方法

主要指進(jìn)度控制過(guò)程中采取的技術(shù)控制手段，如編制網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對(duì)比，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行制約等。

（2）進(jìn)度控制的措施

進(jìn)度控制的措施主要指：落實(shí)進(jìn)度控制人員，建立控制制度，采取調(diào)查、分析、調(diào)整的方法。

（四）工程質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

主要指工程質(zhì)量的事前控制、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及工程竣工驗(yàn)收，包括出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理情況。

2、工程質(zhì)量控制的方法和措施

（1）建立質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量控制檢查制度；（2）確定工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，制定旁站計(jì)劃；（3）現(xiàn)場(chǎng)核查采取的檢查、測(cè)量、試驗(yàn)手段；（4）現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。

（五）造價(jià)控制

根據(jù)“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”約定和建設(shè)單位授權(quán)情況，總結(jié)工程造價(jià)控制的內(nèi)容、方法和措施。

1、造價(jià)控制的主要內(nèi)容

主要指工程計(jì)量審核、工程款支付審核、竣工結(jié)算的審核。

2、造價(jià)控制的方法和措施

（1）依據(jù)施工圖紙和概算建立工程量臺(tái)帳；（2）審核承包單位資金使用計(jì)劃；

（3）熟悉施工圖紙，做好圖紙審核，盡量減少工程變更；（4）建立工程計(jì)量和工程款審核制度和時(shí)限要求；

（5）經(jīng)常做好工程量和工程款支付情況的分析比較，當(dāng)實(shí)際值與計(jì)劃值發(fā)生偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位采取措施。

（六）合同管理和組織協(xié)調(diào)等方面工作

1、合同管理

主要指建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和施工合同履行情況，存在的問(wèn)題，采取的措施。

2、組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展工作，在維護(hù)建設(shè)單位和施工單位合法權(quán)益所做的工作，對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的爭(zhēng)議所采取的協(xié)調(diào)措施。

（七）監(jiān)理工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、監(jiān)理工作成果

（1）在設(shè)計(jì)交底中，對(duì)施工圖紙?zhí)岢龅囊庖?jiàn)、建議和效果。（2）通過(guò)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備的檢驗(yàn)、控制所取得的效果。（3）施工過(guò)程中通過(guò)監(jiān)理的合理化建議，采用了新技術(shù)、新工藝、新方法所取得的效益。

（4）通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部的認(rèn)真監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，工程竣工質(zhì)量評(píng)定后，比合同目標(biāo)高出一個(gè)檔次，取得長(zhǎng)城杯或魯班獎(jiǎng)。

（5）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和旁站監(jiān)理，杜絕了重大工程質(zhì)量事故。（6）通過(guò)監(jiān)理合理化建議，縮短了合同工期，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過(guò)該項(xiàng)工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理在“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”中所取的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)總結(jié)，便于更好的持續(xù)改進(jìn)工作。

（八）存在問(wèn)題和建議

1、存在問(wèn)題

主要針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)控制、合同履行中一些尚未完全解決的問(wèn)題，有待進(jìn)一步引起建設(shè)單位的重視。

對(duì)于監(jiān)理管理工作中存在的問(wèn)題，要認(rèn)真總結(jié)，今后工作中引以為戒。

2、建議

通過(guò)總結(jié)，對(duì)于監(jiān)理管理工作和施工中的有關(guān)問(wèn)題，需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方，可提出建設(shè)性意見(jiàn)，以利改進(jìn)工作提高監(jiān)理工作水平。

第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)提綱

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監(jiān)理工作總結(jié)提綱

通過(guò)回顧本合同段監(jiān)理工作，總結(jié)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同管理的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題和教訓(xùn)，指出今后工作的努力方向。

（一）、工程地理位置圖

（二）、工程概況

工程名稱、起始樁號(hào)、途徑主要控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量及造價(jià)；開(kāi)竣工日期等。

（三）、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配備

1、監(jiān)理工程師授權(quán)書(shū)

2、監(jiān)理概況

簡(jiǎn)要說(shuō)明監(jiān)理單位名程、法人代表及資質(zhì)、資信等情況；被監(jiān)理承包單位名稱、法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理等情況。

3、駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備

進(jìn)駐、退出工地日期、駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備（人員的數(shù)量、素質(zhì)）及每年調(diào)整情況；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的任務(wù)及分工情況。

4、試驗(yàn)室儀器、人員配備及功能劃分情況

概述實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)，儀器的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及鑒定情況；實(shí)驗(yàn)室人員的素質(zhì)（學(xué)歷、職稱、監(jiān)理工程師資質(zhì)）、數(shù)量；實(shí)驗(yàn)室功能、科室的劃分以及工作職責(zé)。

（四）、監(jiān)理內(nèi)部管理

監(jiān)理制定了那些內(nèi)部管理制度（包括日常管理、考核獎(jiǎng)懲及會(huì)議制度，崗位責(zé)任制等），是如何運(yùn)行的，效果如何。

（五）、工程質(zhì)量監(jiān)理

1、對(duì)承包單位自檢體系的控制

承包單位質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、數(shù)量，是否滿足工程質(zhì)量自檢的需要；施工過(guò)程中如何對(duì)自檢體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。

2、對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控

（1）、對(duì)開(kāi)工報(bào)告的審查。監(jiān)理對(duì)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、人員到場(chǎng)及材料供應(yīng)情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗(yàn)段資料等是如何審查的。

（2）、對(duì)料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)及拌和場(chǎng)的監(jiān)控

（3）、在施工過(guò)程中是如何通過(guò)旁站、抽檢、指令等手段對(duì)承包人進(jìn)行監(jiān)控的，對(duì)存在的問(wèn)題是如何處理解決的（4）、對(duì)中間工序、成品的檢測(cè)。中間工序檢查驗(yàn)收制度執(zhí)行情況；各項(xiàng)工程最終成品檢查驗(yàn)收情況；

（5）、對(duì)隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查。監(jiān)理工程師是否每處都在現(xiàn)場(chǎng)在了檢查，是否有記錄和照片。

3、監(jiān)理試驗(yàn)情況

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室和駐地實(shí)驗(yàn)室是否起到指導(dǎo)。

4、工程質(zhì)量事故情況

是否都有承包單位的報(bào)告，是如何處理的。

（六）、合同與計(jì)劃管理

1、進(jìn)度控制

監(jiān)理工程師是如何按照“計(jì)劃－設(shè)施－檢查－調(diào)整”程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的；采取了那些措施；計(jì)劃完成情況。

2、工程變更

該合同段工程變更管理程序；重大變更、重大變更和一般變更的數(shù)量、費(fèi)用及原因；是否存在擅自變更和越權(quán)批復(fù)變更問(wèn)題。

3、工程延期和費(fèi)用索賠

概述本合同段工程延期和索賠辦理程序；工程延期和索賠的次數(shù)、費(fèi)用和原因。

4、工程分包

有無(wú)工程分包；是如何對(duì)分包人進(jìn)行審查、管理的；對(duì)分包工程是如何進(jìn)行質(zhì)量控制的。

5、其他

有無(wú)合同爭(zhēng)端和違約，是如何處理。工程保險(xiǎn)；承包單位的報(bào)

(七)、計(jì)量支付與造價(jià)控制

概述本合同段計(jì)量支付程序；計(jì)量支付與造價(jià)控制的措施及做法。

（八）、竣工資料整理

概述竣工資料編制工作組織形式、人員、設(shè)備配備情況，管理性文件、抽檢和試驗(yàn)資料整理歸檔情況、質(zhì)量；存在問(wèn)題及解決措施；檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性評(píng)價(jià)。

（九）、對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定

（十）、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本工程有那些監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，那些經(jīng)驗(yàn)在本工程之外得到了推廣，有那些教訓(xùn)應(yīng)引以為戒；其他需要說(shuō)明的情況。

第四篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)(提綱)

××××××工程 監(jiān)理工作總結(jié)（提綱）

一、工程概況

1、工程建設(shè)單位（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商、分包商）

2、工程建設(shè)依據(jù)

2.1工程相關(guān)批件文號(hào)及名稱； 2.2工程設(shè)計(jì)文件；

2.3各種合同（工程總包合同及器材采購(gòu)、施工承包、施工分包、工程、監(jiān)理合同）。

3、工程規(guī)模容量

4、工程開(kāi)工竣工日期

5、施工組織協(xié)調(diào)

6、各工序施工情況

二、監(jiān)理概況

1、監(jiān)理組織情況

2、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

3、工程控制情況 3.1開(kāi)工準(zhǔn)備控制； 3.2施工工序控制； 3.3竣工技術(shù)資料控制。

4、工程協(xié)調(diào)

5、合同管理

6、信息管理

三、工程進(jìn)度分析

1、工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較

2、影響工程進(jìn)度的原因

3、控制工程進(jìn)度的方法措施

4、實(shí)際工期時(shí)間天數(shù)

四、工程質(zhì)量分析

1、各工序質(zhì)量檢查結(jié)果；發(fā)生質(zhì)量事故的原因及處理方法和結(jié)果

2、隱蔽工程質(zhì)量檢查

3、單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量情況

4、工程綜合質(zhì)量結(jié)論意見(jiàn)

五、遺留問(wèn)題

1、有無(wú)未完成的工程量；指明工程部位、數(shù)量及繼續(xù)完成的期限、責(zé)任人，費(fèi)用支付方式及時(shí)間。

2、有無(wú)缺少工程備品備件；指明名稱、數(shù)量、補(bǔ)足方式、期限及責(zé)任人。

3、有無(wú)工程余料；指明名稱、數(shù)量及處理方式。

4、有無(wú)工程維修期；指明維修期間的分工界限和責(zé)任人，以及維修費(fèi)用支付方式和時(shí)間。

5、工程竣工投產(chǎn)使用中需要說(shuō)明的其他問(wèn)題。

第五篇：設(shè)備監(jiān)理師工作總結(jié)提綱

設(shè)備監(jiān)理師：監(jiān)理工作總結(jié)提綱

通過(guò)回顧本合同段監(jiān)理工作，總結(jié)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同管理的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題和教訓(xùn)，指出今后工作的努力方向。

（一）工程地理位置圖

（二）工程概況工程名稱、起止樁號(hào)、途經(jīng)主要控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量及造價(jià)。

（三）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配備 1.監(jiān)理工程師授權(quán)書(shū)。

2.扼要說(shuō)明監(jiān)理單位名稱、法人代表及資質(zhì)、姿信等情況；被監(jiān)理承包單位名稱、法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理等情況。

3.駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備。進(jìn)駐、退出工地日期，駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備（人員的數(shù)量、素質(zhì)）及每年調(diào)整情況；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的任務(wù)及分工情況。

4.實(shí)驗(yàn)室儀器、人員配備及功能劃分情況。概述試驗(yàn)室資質(zhì)，儀器的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及鑒定情況；試驗(yàn)室人員的素質(zhì)（學(xué)歷、職稱、監(jiān)理工程師資質(zhì)）、數(shù)量；試驗(yàn)室功能、科室的劃分以及工作職責(zé)。5.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理交通工具、通信設(shè)備情況；生活、辦公條件。

（四）監(jiān)理內(nèi)部管理監(jiān)理制定了那些內(nèi)部管理制度（包括日常管理、考核、獎(jiǎng)懲及會(huì)議制度，崗位責(zé)任制等），是如何運(yùn)行的，效果如何。

（五）工程質(zhì)量監(jiān)理

1.對(duì)承包單位自檢體系的控制。承包單位質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、數(shù)量，是否滿足工程質(zhì)量自檢的需要；實(shí)施過(guò)程中是如何對(duì)自檢體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督的。2.對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)控：

（1）對(duì)開(kāi)工報(bào)告的審查。監(jiān)理對(duì)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)備、人員到場(chǎng)及材料供應(yīng)情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗(yàn)段資料等是如何審查的。（2）對(duì)料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)及拌合場(chǎng)的監(jiān)控。

（3）在施工過(guò)程中是如何通過(guò)旁站、抽檢、指令等手段對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)控的，對(duì)存在的問(wèn)題是如何解決的。

（4）對(duì)中間工序、成品的檢測(cè)。中間工序檢查驗(yàn)收制度執(zhí)行情況；各項(xiàng)工程最終成品檢查驗(yàn)收情況。

（5）對(duì)隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)理工程師是否每處都在現(xiàn)場(chǎng)檢查，是否有記錄和照片。3.監(jiān)理試驗(yàn)情況，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室和駐地中心試驗(yàn)室是否起到指導(dǎo)、監(jiān)控施工的作用，抽查、平行試驗(yàn)頻率是否達(dá)到規(guī)范要求。4.工程質(zhì)量事故是否都有承包單位的報(bào)告，是如何處理的。

（四）合同與計(jì)劃管理

1.進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師是如何按照“計(jì)劃——實(shí)施——檢查調(diào)整”程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的；采取了哪些措施，計(jì)劃完情況。

2.工程變更。概述本合同段工程變更管理程序：重大變更、重要變更和一般變更的數(shù)量、費(fèi)用及原因；是否存在擅自變更和越權(quán)批復(fù)變更問(wèn)題。

3.工程延期和費(fèi)用索賠。概述本合同段工程延期和費(fèi)用索賠辦理程序；工程延期和費(fèi)用索賠次數(shù)、費(fèi)用和原因。

4.工程分包。有無(wú)工程分包；是如何對(duì)分包人進(jìn)行審查、管理的，對(duì)分包工程是如何進(jìn)行質(zhì)量控制的。

5.有無(wú)合同爭(zhēng)端和違約，是如何處理的。工程保險(xiǎn)。承包單位的保險(xiǎn)種類(lèi)是否齊全；保險(xiǎn)數(shù)額是否與實(shí)際價(jià)值相符；保險(xiǎn)效期是否符合合同要求。

（五）計(jì)量支付與造價(jià)控制概述本合同段計(jì)量支付程序；計(jì)量支付與造價(jià)控制的措施及做法。

（六）竣工資料整理概述竣工資料編制工作組織形式，人員、設(shè)備配備情況；管理性文件、抽檢和試驗(yàn)資料整理歸檔情況、質(zhì)量；存在問(wèn)題及解決措施；歸檔完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性評(píng)價(jià)。

（七）交工工程的自檢結(jié)果監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的自我評(píng)價(jià)；標(biāo)段單位工程優(yōu)良率、質(zhì)量評(píng)分值；工程遺留問(wèn)題及養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)。

（八）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本工程有哪些監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，哪些經(jīng)驗(yàn)在本合同段之外得到了推廣；有哪些教訓(xùn)應(yīng)引以為戒；其他要說(shuō)明的問(wèn)題。