第一篇：指揮部十五期間工作總結(jié)

指揮部十五期間工作總結(jié)

“十五”時(shí)期是指揮部發(fā)展進(jìn)程中不平凡的五年，是各方面工作突飛猛進(jìn)、各項(xiàng)指標(biāo)全面攀升、各個(gè)單位取得長(zhǎng)足進(jìn)步的五年。在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和吐哈油田公司大力支持下，指揮部以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出加快發(fā)展主題，以“五個(gè)一流、強(qiáng)精特優(yōu)”為目標(biāo)，大力實(shí)施“市場(chǎng)開(kāi)

發(fā)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和凝聚人心”三大戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，“吐哈石油”品牌聲譽(yù)鵲起，員工隊(duì)伍展示出良好的精神風(fēng)貌，企業(yè)內(nèi)部保持和諧穩(wěn)定，全面超額完成了“十五”計(jì)劃目標(biāo)，物質(zhì)文明、精神文明和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步。特別是2005年以來(lái)，指揮部加強(qiáng)對(duì)總體發(fā)展的宏觀把握，加大調(diào)整優(yōu)化力度，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性顯著提高，共同發(fā)展的協(xié)調(diào)性極大改善，一個(gè)積極進(jìn)取、奮勇開(kāi)拓、強(qiáng)勁發(fā)展的綜合性石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)正在迅速崛起。

(一)經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番，盈利能力顯著增強(qiáng)

在物探測(cè)井重組，年收入減少2億元的情況下，指揮部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由2000年的20.4億元增至2005年的40.9億元，年均增長(zhǎng)15以上；特別是“十五”后三年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，年均增長(zhǎng)30；2004年收入突破30億元，2005年再破40億元大關(guān)。人均產(chǎn)值由12.4萬(wàn)元增至27.6萬(wàn)元，在集團(tuán)公司地區(qū)服務(wù)公司名列前茅。連續(xù)五年完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)，2005年在三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼完全取消的情況下實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)2000萬(wàn)元，指揮部整體扭虧為盈。

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)及上下游協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

重組后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，指揮部審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，理清發(fā)展思路，明確產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，在加強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展油氣合作開(kāi)發(fā)和油氣綜合利用項(xiàng)目，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了明顯改善。

1.工程技術(shù)服務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。服務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，作業(yè)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)，整體施工作業(yè)能力顯著提高。鉆井隊(duì)伍由2000年的23支增至58支，鉆井進(jìn)尺由38.4萬(wàn)米上升到73.9萬(wàn)米；井下作業(yè)隊(duì)伍由25支增至60支，修井、試油、壓裂酸化年均增長(zhǎng)12.7、36.3、18.3％；錄井隊(duì)伍從8支增至18支，作業(yè)量年均增長(zhǎng)23％；建筑施工年均增長(zhǎng)22。板塊收入由12.1億元上升到24.2億元，年均增長(zhǎng)16.5％。

2.油氣合作開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)良好效益。2004年，指揮部與油公司合作開(kāi)發(fā)難采儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)發(fā)建產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效。2005年生產(chǎn)原油4.73萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.46億元。

3.油氣化工和油品銷(xiāo)售產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)重新定位，及時(shí)退出弱勢(shì)業(yè)務(wù)，加快發(fā)展油氣相關(guān)業(yè)務(wù)，油氣化工和油品銷(xiāo)售取得較快發(fā)展。2萬(wàn)噸/年順酐項(xiàng)目2003年一次投產(chǎn)成功，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)順酐3.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入2.45億元，效益顯著。溶劑油裝置經(jīng)過(guò)兩次擴(kuò)建，生產(chǎn)能力和效益水平進(jìn)一步提高。成品油銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不斷完善，加油站數(shù)量和油品銷(xiāo)量翻了一番，年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)近5倍。2005年實(shí)現(xiàn)板塊收入6.5億元，比2000年凈增4億元，年均增長(zhǎng)42.4。

4.物業(yè)后勤服務(wù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。社區(qū)服務(wù)板塊不斷完善服務(wù)體系，拓展服務(wù)范圍，提高管理水平，“十五”期間增收1.57億元，年均增長(zhǎng)17％，減少費(fèi)用補(bǔ)貼3500萬(wàn)元。駐外辦事機(jī)構(gòu)充分利用地域優(yōu)勢(shì)，積極融入社會(huì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)狀況逐年好轉(zhuǎn)。

（三）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著，生存發(fā)展空間不斷擴(kuò)大

堅(jiān)持“立足吐哈、拓展周邊、發(fā)展海外”的市場(chǎng)方針，大力弘揚(yáng)“堅(jiān)韌不拔，鍥而不舍”的市場(chǎng)精神，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，調(diào)整隊(duì)伍部署，優(yōu)化市場(chǎng)布局，創(chuàng)效水平顯著提升，外部收入大幅度增長(zhǎng)，收入比重從10上升為44，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1.內(nèi)部市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。與油田公司共同維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的大局，密切合作，雙贏互利，關(guān)聯(lián)交易運(yùn)行順利。2005年按照集團(tuán)公司“四共”要求，與油田公司簽訂共同發(fā)展協(xié)議，統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展，促進(jìn)了整體效益的提高。內(nèi)部市場(chǎng)綜合占有率從81％提高到90％，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入89.8億元，年均增長(zhǎng)4％。

2.周邊市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。堅(jiān)持雙贏和優(yōu)質(zhì)超值服務(wù)理念，周密部署隊(duì)伍和裝備，不斷擴(kuò)大周邊油田市場(chǎng)，初步形成了以玉門(mén)、塔里木為主，其它油田為輔，以鉆井、井下為龍頭，鉆采技術(shù)服務(wù)、油建施工、錄井工程等業(yè)務(wù)全面跟進(jìn)、東西翼協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域市場(chǎng)格局。施工作業(yè)隊(duì)伍從17支增至70支，收入從1.2億元增至6.5億元，年均增長(zhǎng)53.7％。

3.國(guó)際市場(chǎng)快速發(fā)展。積極實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加快國(guó)際化隊(duì)伍建設(shè)，海外市場(chǎng)日益擴(kuò)大，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。赴國(guó)外施工隊(duì)伍由7支增至29支，市場(chǎng)區(qū)域由1個(gè)國(guó)家增至9個(gè)，并以鉆井為龍頭，帶動(dòng)井下作業(yè)、鉆

第二篇：指揮部十五期間工作總結(jié)

指揮部十五期間工作總結(jié)

指揮部十五期間工作總結(jié)2007-02-06 09:51:19

“十五”時(shí)期是指揮部發(fā)展進(jìn)程中不平凡的五年，是各方面工作突飛猛進(jìn)、各項(xiàng)指標(biāo)全面攀升、各個(gè)單位取得長(zhǎng)足進(jìn)步的五年。在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和吐哈油田公司大力支持下，指揮部以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出加快發(fā)展主題，以“五個(gè)一流、強(qiáng)精特優(yōu)”為目標(biāo)，大力實(shí)施“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和凝聚人心”三大戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，“吐哈石油”品牌聲譽(yù)鵲起，員工隊(duì)伍展示出良好的精神風(fēng)貌，企業(yè)內(nèi)部保持和諧穩(wěn)定，全面超額完成了“十五”計(jì)劃目標(biāo)，物質(zhì)文明、精神文明和政

治文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步。特別是××年以來(lái)，指揮部加強(qiáng)對(duì)總體發(fā)展的宏觀把握，加大調(diào)整優(yōu)化力度，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性顯著提高，共同發(fā)展的協(xié)調(diào)性極大改善，一個(gè)積極進(jìn)取、奮勇開(kāi)拓、強(qiáng)勁發(fā)展的綜合性石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)正在迅速崛起。

一經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番，盈利能力顯著增強(qiáng)

在物探測(cè)井重組，年收入減少億元的情況下，指揮部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由年的億元增至××年的億元，年均增長(zhǎng)以上；特別是“十五”后三年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，年均增長(zhǎng)；××年收入突破億元，××年再破億元大關(guān)。人均產(chǎn)值由萬(wàn)元增至萬(wàn)元，在集團(tuán)公司地區(qū)服務(wù)公司名列前茅。連續(xù)五年完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)，××年在三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼完全取消的情況下實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)萬(wàn)元，指揮部整體扭虧為盈。

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)及上下游協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

重組后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，指揮部審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，理清發(fā)展思路，明確產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，在加強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展油氣合作開(kāi)發(fā)和油氣綜合利用項(xiàng)目，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了明顯改善。

工程技術(shù)服務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。服務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，作業(yè)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)，整體施工作業(yè)能力顯著提高。鉆井隊(duì)伍由年的支增至支，鉆井進(jìn)尺由萬(wàn)米上升到萬(wàn)米；井下作業(yè)隊(duì)伍由支增至支，修井、試油、壓裂酸化年均增長(zhǎng)、、％；錄井隊(duì)伍從支增至支，作業(yè)量年均增長(zhǎng)％；建筑施工年均增長(zhǎng)。板塊收入由億元上升到億元，年均增長(zhǎng)％。

油氣合作開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)良好效益?！痢聊辏笓]部與油公司合作開(kāi)發(fā)難采儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)發(fā)建產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效?！痢聊晟a(chǎn)原油萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元。

油氣化工和油品銷(xiāo)售產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。多

元產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)重新定位，及時(shí)退出弱勢(shì)業(yè)務(wù)，加快發(fā)展油氣相關(guān)業(yè)務(wù)，油氣化工和油品銷(xiāo)售取得較快發(fā)展。萬(wàn)噸年順酐項(xiàng)目××年一次投產(chǎn)成功，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)順酐萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入億元，效益顯著。溶劑油裝置經(jīng)過(guò)兩次擴(kuò)建，生產(chǎn)能力和效益水平進(jìn)一步提高。成品油銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不斷完善，加油站數(shù)量和油品銷(xiāo)量翻了一番，年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)近倍。××年實(shí)現(xiàn)板塊收入億元，比年凈增億元，年均增長(zhǎng)。

物業(yè)后勤服務(wù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。社區(qū)服務(wù)板塊不斷完善服務(wù)體系，拓展服務(wù)范圍，提高管理水平，“十五”期間增收億元，年均增長(zhǎng)％，減少費(fèi)用補(bǔ)貼萬(wàn)元。駐外辦事機(jī)構(gòu)充分利用地域優(yōu)勢(shì)，積極融入社會(huì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)狀況逐年好轉(zhuǎn)。

（三）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著，生存發(fā)展空間不斷擴(kuò)大

堅(jiān)持“立足吐哈、拓展周邊、發(fā)展海外”的市場(chǎng)方針，大力弘揚(yáng)“堅(jiān)韌不拔，鍥而不舍”的市場(chǎng)精神，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，調(diào)整隊(duì)伍部署，優(yōu)化市場(chǎng)布局，創(chuàng)效水平顯著提升，外部收入大幅度增長(zhǎng)，收入比重從上升為，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

內(nèi)部市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。與油田公司共同維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的大局，密切合作，雙贏互利，關(guān)聯(lián)交易運(yùn)行順利?！痢聊臧凑占瘓F(tuán)公司“四共”要求，與油田公司簽訂共同發(fā)展協(xié)議，統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展，促進(jìn)了整體效益的提高。內(nèi)部市場(chǎng)綜合占有率從％提高到％，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入億元，年均增長(zhǎng)％。

周邊市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。堅(jiān)持雙贏和優(yōu)質(zhì)超值服務(wù)理念，周密部署隊(duì)伍和裝備，不斷擴(kuò)大周邊油田市場(chǎng)，初步形成了以玉門(mén)、塔里木為主，其它油田為輔，以鉆井、井下為龍頭，鉆采技術(shù)服務(wù)、油建施工、錄井工程等業(yè)務(wù)全面跟進(jìn)、東西翼協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域市場(chǎng)格局。施工作業(yè)隊(duì)伍從支增至支，收入從億元增至億元，年均增長(zhǎng)％。

國(guó)際市場(chǎng)快速發(fā)展。積極實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加快國(guó)際化隊(duì)伍建設(shè)，海

外市場(chǎng)日益擴(kuò)大，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。赴國(guó)外施工隊(duì)伍由支增至支，市場(chǎng)區(qū)域由個(gè)國(guó)家增至個(gè)，并以鉆井為龍頭，帶動(dòng)井下作業(yè)、鉆采技術(shù)、特車(chē)、機(jī)修、物資供應(yīng)等業(yè)務(wù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。××年實(shí)現(xiàn)收入億元，同比上升。

管道和社會(huì)市場(chǎng)持續(xù)拓展。以參建西氣東輸工程為起點(diǎn)，先后在陜京二線、西部管道、中哈管道等重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破，社會(huì)市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步提高。管道和社會(huì)市場(chǎng)收入從萬(wàn)元提高到億元，年均增長(zhǎng)％。

（四）技術(shù)創(chuàng)新步伐不斷加快，核心競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)

堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，以油田增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，加快集成、推廣、應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。一是不斷整合科技資源，健全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了以鉆采工藝、地質(zhì)研究為主體，各工程技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)單位為骨干的科技創(chuàng)新體系。二是不斷加大

科技投入力度，在國(guó)家、集團(tuán)公司科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，每年另?yè)芸萍假Y金萬(wàn)元和無(wú)息科技周轉(zhuǎn)金萬(wàn)元?！笆濉逼陂g，累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)億元，科技創(chuàng)效億元，投入產(chǎn)出比：。三是不斷加大科技創(chuàng)新力度，共開(kāi)展科研課題項(xiàng)，其中國(guó)家和集團(tuán)公司級(jí)課題項(xiàng)；獲省部級(jí)科技進(jìn)步成果項(xiàng)，獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)項(xiàng)，科技成果應(yīng)用率，科技轉(zhuǎn)化率達(dá)以上；形成了以鉆井、采油、井下作業(yè)、錄井為重點(diǎn)的個(gè)技術(shù)序列，一批成熟技術(shù)在目標(biāo)市場(chǎng)見(jiàn)到明顯效果，贏得良好聲譽(yù)。四是不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)效能力，鉆采院和地質(zhì)院在國(guó)內(nèi)同行業(yè)率先告別吃“皇糧”歷史，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展?！痢聊陮?shí)現(xiàn)收入億元，年均增長(zhǎng)。

（五）企業(yè)管理水平不斷提高，內(nèi)控約束機(jī)制逐步完善

積極實(shí)施管理增效工程，狠抓精細(xì)化和規(guī)范化，完善內(nèi)控約束機(jī)制，經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提高。

加大投資力度，為主營(yíng)業(yè)務(wù)加快發(fā)

展提供了保障。年累計(jì)完成投資億元，其中經(jīng)營(yíng)性投資億元，占總投資的；工程技術(shù)服務(wù)投資億元，占％；油氣合作開(kāi)發(fā)及綜合利用投資億元，占％；礦區(qū)建設(shè)及生活配套投資億元，占％；出疆管道參股億元，占％。新增投資擴(kuò)大了主營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)能力，提高了技術(shù)配套水平，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，保證了“十五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，確保了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。推行全面預(yù)算管理，以資金管理為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范會(huì)計(jì)集中核算，強(qiáng)化了資金安全。加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，突出現(xiàn)金流量考核，改善了資金結(jié)構(gòu)。積極開(kāi)展增收節(jié)支、“優(yōu)質(zhì)安全高效低耗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了服務(wù)、質(zhì)量、效率的提高和成本費(fèi)用的控制。

加快信息化發(fā)展步伐，辦公效率有了明顯提高。加大投入力度，開(kāi)通吐哈油田信息網(wǎng)，開(kāi)發(fā)電子商務(wù)、電子郵件、辦公自動(dòng)化等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建信息傳遞平臺(tái)，兩級(jí)機(jī)關(guān)年實(shí)現(xiàn)了文件電子傳輸

和無(wú)紙化辦公，配置使用視頻會(huì)議系統(tǒng)，大大降低了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。

加大監(jiān)督力度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。堅(jiān)持依法治企，積極開(kāi)展“四五”普法教育，強(qiáng)化法律法規(guī)和制度的執(zhí)行。加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察和全面審計(jì)，挖潛增效，堵塞漏洞，取得了顯著成果。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，盤(pán)活存量資產(chǎn)，清理壞賬及不良資產(chǎn)億元，減輕了資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，提高了整體質(zhì)量。實(shí)行物資集中采購(gòu)，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，減少資金占用，降低采購(gòu)成本，物資庫(kù)存下降，積壓物資下降。

（六）加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，人才隊(duì)伍建設(shè)成效明顯

以激活人力資源為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，實(shí)施“”人才工程，管理、技術(shù)和操作人才三支隊(duì)伍建設(shè)取得階段性成效。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。以“四好”為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大領(lǐng)導(dǎo)人員考核管理，基本形成了擇優(yōu)進(jìn)入、嚴(yán)格監(jiān)督、有效激勵(lì)、正常退出的管理機(jī)制。共調(diào)整交流副處級(jí)以上干部人，選拔年輕干部人（其中公開(kāi)競(jìng)聘行政副職人），正常退出處級(jí)崗位人，解聘不合格干部人，處理違紀(jì)干部人。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子梯次配備基本實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)管理能力逐步增強(qiáng)。

專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)成效。⒉××年先后兩批共選拔培養(yǎng)指揮部技術(shù)專(zhuān)家名、學(xué)科技術(shù)帶頭人名、優(yōu)秀知識(shí)分子名、技術(shù)能手名，為加快高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！啊比瞬殴こ谭€(wěn)步推進(jìn)，初步確定培養(yǎng)對(duì)象人，比較成熟人才人，培養(yǎng)工作進(jìn)展順利。

隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。員工培訓(xùn)力度不斷加強(qiáng)，共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)萬(wàn)人次。引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷人員占職工總數(shù)的，比年提高；高級(jí)操作人員人，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯改善。管理、技術(shù)和操作人員分別占職工總數(shù)的、、，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理。

職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。健全激勵(lì)機(jī)

制，完善業(yè)績(jī)考核辦法，深化基本工資制度改革，實(shí)行誤餐生活補(bǔ)助，提高高溫補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，職工工資年均增長(zhǎng)％，收入水平逐年提高。

（七）積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部改革不斷深化

以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)石油工程技術(shù)服務(wù)公司為目標(biāo)，不斷推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化調(diào)整重組，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。

一是建立完善了專(zhuān)業(yè)化管理模式。按照“十五”發(fā)展戰(zhàn)略部署，將指揮部主要業(yè)務(wù)劃分為工程技術(shù)、多元經(jīng)濟(jì)和社區(qū)服務(wù)三大板塊，成立業(yè)務(wù)主管部門(mén)，提高了專(zhuān)業(yè)化管理水平。××年根據(jù)業(yè)務(wù)拓展實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工和板塊劃分，完善機(jī)關(guān)職能，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，適應(yīng)了專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化管理的要求。

二是進(jìn)行專(zhuān)業(yè)重組與調(diào)整，先后對(duì)物業(yè)管理、施工建筑、小車(chē)服務(wù)等實(shí)施專(zhuān)業(yè)重組，合并筑路、建筑安裝、化學(xué)公司、技術(shù)服務(wù)公司、輕烴化工廠，整

合交叉業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)發(fā)展良性互動(dòng)。整合各駐外機(jī)構(gòu)和賓館酒店，成立吐哈石油大廈集團(tuán)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化管理，實(shí)現(xiàn)了整體扭虧為盈。

三是按照國(guó)家和集團(tuán)公司總體部署，全面開(kāi)展法人實(shí)體清理工作，查清了資產(chǎn)，界定了產(chǎn)權(quán)。完成公安和中小學(xué)校向地方政府的移交，逐步分離企業(yè)辦社會(huì)業(yè)務(wù)；完成物探、測(cè)井專(zhuān)業(yè)化重組和玉門(mén)支鉆井隊(duì)的接管工作。

（八）嚴(yán)格管理，強(qiáng)化監(jiān)督，管理扎實(shí)有效

切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化監(jiān)督管理，強(qiáng)三基、反三違、除隱患、促整改，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，⒋連續(xù)兩年被自治區(qū)和集團(tuán)公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

安全生產(chǎn)保持較好形勢(shì)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵要害部位掛點(diǎn)制度，加強(qiáng)群眾性安全教育，組織各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，推行作

業(yè)許可制度和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，定期組織開(kāi)展井控、消防、交通、?；返葘?zhuān)項(xiàng)檢查?！痢聊辏罅﹂_(kāi)展“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，成立反“三違”常設(shè)機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)督檢查力度，習(xí)慣性違章行為大幅減少，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提高。重視安全投入，在設(shè)備購(gòu)置、建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃中優(yōu)先解決安全問(wèn)題?！笆濉卑踩h(huán)保累計(jì)投入億元，××年利用順價(jià)資金萬(wàn)元，全面改造安全設(shè)施，消除了事故隱患。

質(zhì)量管理水平明顯提高。實(shí)施用戶(hù)滿意工程，推行零缺陷管理，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，認(rèn)真整改存在問(wèn)題，杜絕了重特大質(zhì)量事故，質(zhì)量事故下降，事故損失下降。

環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康工作有效開(kāi)展。嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，積極推行清潔生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施落實(shí)和地貌恢復(fù)，防止了環(huán)境污染事故。認(rèn)真落實(shí)《職業(yè)病防治法》，定期開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)和健康體檢工作，有效保護(hù)了員工

健康。

（九）以人為本，和諧發(fā)展，凝聚人心戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)

認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大哈密、鄯善基地配套建設(shè)力度，努力改善一線員工生產(chǎn)生活條件。哈密九區(qū)住宅、文化廣場(chǎng)、六區(qū)小游園、基地外環(huán)路、酒泉基地住宅、鄯善前線部分單位職工宿舍、食堂及辦公樓建成投用，西安高層住宅、哈密體育活動(dòng)中心、基地道路及環(huán)境改造、各賓館及離退休基地配套完善穩(wěn)步推進(jìn)，綠化、美化、凈化、亮化水平不斷提高，生活環(huán)境進(jìn)一步改善。關(guān)心弱勢(shì)群體，組織開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，妥善解決了原參加玉門(mén)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的職工家屬生活補(bǔ)助費(fèi)和協(xié)解人員再就業(yè)問(wèn)題，累計(jì)安置職工子女就業(yè)多人。建立健全離退休管理機(jī)構(gòu)和黨支部，加強(qiáng)離退休人員管理，通過(guò)老年大學(xué)、文體娛樂(lè)活動(dòng)等形式，活躍了社區(qū)，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。擴(kuò)建醫(yī)療場(chǎng)所，充實(shí)設(shè)備，改善條件，醫(yī)療服務(wù)水平逐

步提高?！巴鹿H情網(wǎng)”的開(kāi)通及小勞保、交通費(fèi)貨幣化，使員工群眾得到了更多實(shí)惠。

（十）黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)取得顯著成果

不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治核心作用。順利完成“三講”和先進(jìn)性教育任務(wù)，各級(jí)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的整體素質(zhì)明顯提高，先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想工作，深入落實(shí)《隊(duì)站（車(chē)間）思想政治工作規(guī)范》，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)基層思想政治工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，廣大干部廉潔自律自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)。

⒉加強(qiáng)企業(yè)文化，著力打造“吐哈石油”品牌。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，秉承中國(guó)石油企業(yè)精神，積極宣貫指揮部經(jīng)營(yíng)管理理念和核心價(jià)值觀，全力打造“吐哈石油”品牌。吐哈鉆井享譽(yù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，井下“鐵軍”馳騁萬(wàn)里油區(qū)，鉆采院氣舉技術(shù)叫響中

亞，吐哈石油大廈被譽(yù)為“新疆第一國(guó)賓館”，吐哈加油站成為國(guó)道一道靚麗的風(fēng)景，“火焰山”、“坎兒井”等一批品牌贏得市場(chǎng)信賴(lài)，為打造“吐哈石油”品牌做出了積極貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，企業(yè)整體素質(zhì)持續(xù)提高。職工、家屬的思想道德素質(zhì)和文明程度進(jìn)一步提高，指揮部先后榮獲“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工示范單位”、“全國(guó)群眾體育工作先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)；鉆井、井下榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；特車(chē)、油建和供水供電處榮獲“全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，涌現(xiàn)了一批國(guó)家、省部級(jí)勞動(dòng)模范和先進(jìn)典型。

第三篇：指揮部十五發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題

指揮部十五發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題

五年來(lái)，面對(duì)重組改制后企業(yè)生存發(fā)展的巨大壓力，指揮部不斷解放思想，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，走出了一條具有自身特色的加快發(fā)展之路，深化了對(duì)改革發(fā)展穩(wěn)定的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了做強(qiáng)做好企業(yè)的信心，也積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

一是必須堅(jiān)定不移地把發(fā)展作

為第一要?jiǎng)?wù)，始終推動(dòng)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。發(fā)展是硬道理，是解決各種矛盾和問(wèn)題的根本途徑。五年來(lái)，我們始終抓住發(fā)展這一主題不放松，以“五個(gè)一流、強(qiáng)精特優(yōu)”為目標(biāo)，確立了“十五”發(fā)展戰(zhàn)略，形成了總體工作部署和指導(dǎo)思想，凝聚了廣大干部職工的全部智慧，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。實(shí)踐證明，只要我們始終緊緊抓住發(fā)展這個(gè)主題不動(dòng)搖，把握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)，就能夠不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

二是必須堅(jiān)定不移地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，始終保持干部隊(duì)伍的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。企業(yè)要發(fā)展，干部是關(guān)鍵。在“十五”紛繁復(fù)雜的形勢(shì)下，我們明確了“抓班子、樹(shù)正氣、上水平、促發(fā)展”的工作思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各級(jí)干部心系事業(yè)，勤政廉政，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)“十五”目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

三是必須堅(jiān)定不移地繼承和發(fā)揚(yáng)石油傳統(tǒng)和鐵人精神，始終保持員工隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)和旺盛士氣。石油傳統(tǒng)和鐵人精神始終是激勵(lì)我們奮發(fā)有為、不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力之源。只有繼承和發(fā)揚(yáng)石油工業(yè)光榮傳統(tǒng)，高舉中國(guó)石油旗幟，堅(jiān)持用鐵人精神帶隊(duì)伍、闖市場(chǎng)、謀發(fā)展，才能時(shí)刻保持高昂斗志，不斷增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，樹(shù)立良好形象，贏得良好信譽(yù)，形成強(qiáng)大動(dòng)力。

四是必須堅(jiān)定不移地深化改革，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，始終著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。改革出活力，管理出效益。我們持續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化企業(yè)內(nèi)部改革，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化企業(yè)管理，企業(yè)整體實(shí)力得到明顯提升。實(shí)踐證明，只有持之以恒、堅(jiān)持不懈地從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，才能實(shí)現(xiàn)管理增效目標(biāo)。

五是必須堅(jiān)定不移地促進(jìn)共同發(fā)展，始終保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境。穩(wěn)定是發(fā)展的前提，沒(méi)有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，就不可能健康發(fā)展。油田勘探開(kāi)發(fā)是指揮部生存發(fā)展的重要根基，沒(méi)有油田公司的增儲(chǔ)上產(chǎn)，就沒(méi)有指揮部的穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，是全體吐哈人的共同心愿，是構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求。只有始終不渝地堅(jiān)持共同發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)吐哈油田整體繁榮穩(wěn)定。

六是必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，始終關(guān)心和依靠廣大員工。以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧社會(huì)的根本要求。只有充分依靠員工辦企業(yè)，積極實(shí)施“凝聚人心”戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力改善生產(chǎn)生活條件，讓改革發(fā)展成果更多地惠及廣大員工群眾，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

指揮部“十五”發(fā)展存在的問(wèn)題

一是部分員工的思想觀念還不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，整體素質(zhì)亟待提高；

二是人力資源開(kāi)發(fā)不能滿足加快發(fā)展的需求，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出；

三是企業(yè)管理粗放，與精細(xì)化要求有較大差距；

五是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力還不夠突出；

六是社區(qū)不穩(wěn)定因素依然存在，距離創(chuàng)建和諧社區(qū)的目標(biāo)尚有差距。

指揮部“十一五”發(fā)展面臨的形勢(shì)

未來(lái)五年，是我國(guó)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要時(shí)期，也是指揮部加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)石油工程技術(shù)服務(wù)公司的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，既有許多有利條件，也面臨諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1.宏觀環(huán)境非常有利。國(guó)際能源需求不斷增長(zhǎng)和原油高價(jià)位運(yùn)行，促進(jìn)了世界石油工業(yè)的加快發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，能源需求也進(jìn)一步增長(zhǎng)。國(guó)家鼓勵(lì)石油企業(yè)加大國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)力度，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用兩種資源，拓展兩個(gè)市場(chǎng)。集團(tuán)公司高度重視未上市企業(yè)的發(fā)展，把工程技術(shù)服務(wù)納入主營(yíng)業(yè)務(wù)范疇，在投資、合作開(kāi)發(fā)、礦區(qū)建設(shè)等方面給予大力支持，為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了寬松環(huán)境。好范文版權(quán)所有

2.內(nèi)部環(huán)境和諧穩(wěn)定?！豆餐l(fā)展綱要》的簽訂和實(shí)施，為吐哈油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。“吐哈一盤(pán)棋”、“吐哈一家人”的大局意識(shí)和整體觀念逐步深入人心，同心協(xié)力、同舟共濟(jì)的氛圍日漸濃厚，共同發(fā)展的思想基礎(chǔ)已經(jīng)形成?！笆晃濉庇吞锕疽獙?shí)現(xiàn)“保38爭(zhēng)40”目標(biāo)，加快三塘湖勘探開(kāi)發(fā)和吐玉克稠油動(dòng)用，也為指揮部鞏固內(nèi)部市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.區(qū)位優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。西部各油田是我國(guó)石油工業(yè)重要的戰(zhàn)略接替地區(qū)，是“十一五”重點(diǎn)上產(chǎn)區(qū)域。集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)“東部硬穩(wěn)定，西部快發(fā)展”，投資力度將進(jìn)一步加大。毗鄰新疆的中亞各國(guó)，油氣資源豐富，勘探開(kāi)發(fā)程度低，具有廣闊市場(chǎng)前景

第四篇：指揮部辦公室工作總結(jié)范文

指揮部辦公室工作總結(jié)2012年，在各指揮長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各處室間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為指揮部實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度10個(gè)，新建制度7個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。二是辦文辦會(huì)辦事更規(guī)范。實(shí)行分工辦文、統(tǒng)一辦會(huì)、按章辦事的工作機(jī)制，全年共收文82件，會(huì)議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開(kāi)展。三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息宣傳，全年編發(fā)工作動(dòng)態(tài)24期，上報(bào)信息83條，其中被兩辦、夔門(mén)報(bào)等采用42條。四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實(shí)行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評(píng)比的“周清月結(jié)”管理制度，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報(bào)情況的工作機(jī)制，確保高效運(yùn)行。五是后勤保障大改善。對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行綠化，制作廉政文化長(zhǎng)廊警示標(biāo)牌12塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車(chē)輛管理，改善了伙食水平，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境。辦公室2013年工作要點(diǎn)2013年，辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。工作重點(diǎn)：日常工作督查考核、信息宣傳報(bào)道、改善機(jī)關(guān)伙食工作舉措：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是進(jìn)一步完善督查考核機(jī)制；三是規(guī)范接待流程，制定操作手冊(cè)；四是聯(lián)合各處室搞好信息宣傳工作。

第五篇：體育館指揮部2011工作總結(jié)

體育館片區(qū)項(xiàng)目指揮部

2011工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

根據(jù)市、區(qū)黨委、政府關(guān)于打造昭通中心城市體育館片區(qū)的要求，2010年11月，昭陽(yáng)區(qū)成立體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部，負(fù)責(zé)對(duì)該片區(qū)改造范圍摸底調(diào)查、定位打造。指揮部依據(jù)對(duì)改造區(qū)域的認(rèn)真調(diào)研，確定以體育場(chǎng)館、綠化廣場(chǎng)為中心，輻射周邊市建行、農(nóng)行小區(qū)、金象、順和園、南菜園片區(qū)，打造以金融為主，集商務(wù)辦公、景觀娛樂(lè)、休閑購(gòu)物等多種資源為一體的城市綜合體——昭陽(yáng)中心城市廣場(chǎng)，展示區(qū)域中心城市發(fā)展的魅力，引領(lǐng)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展導(dǎo)向。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、按市、區(qū)改造要求定位，高起點(diǎn)實(shí)施片區(qū)規(guī)劃 指揮部成立后，及時(shí)組織人員展開(kāi)入戶(hù)調(diào)查，著手片區(qū)改造概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時(shí)，分片多次召開(kāi)片區(qū)動(dòng)遷大會(huì)，3月份制定和發(fā)放了《昭陽(yáng)區(qū)體育館片區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目房屋征收安臵補(bǔ)償實(shí)施方案》。4月初，片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。按照區(qū)委、區(qū)政府對(duì)體育館片區(qū)改造建設(shè)的嚴(yán)格要求，指揮部從高標(biāo)準(zhǔn)、高要求出發(fā)，聘請(qǐng)了美國(guó)斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司實(shí)施體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，并反復(fù)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，不斷完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2011年4月10日，1體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。4月11日，區(qū)委、區(qū)政府召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì)議評(píng)審片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，會(huì)議認(rèn)為體育館指揮部工作開(kāi)展扎實(shí)，片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)具有大城市風(fēng)格，有實(shí)力、有超前性，設(shè)計(jì)理念非常好（見(jiàn)第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。同時(shí)，會(huì)議認(rèn)為南菜園片區(qū)情況復(fù)雜，矛盾太多，要穩(wěn)步推進(jìn)。2011年4月27日，指揮部召開(kāi)第二次南菜園片項(xiàng)目改造征詢(xún)意見(jiàn)大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府專(zhuān)題辦公會(huì)會(huì)議精神，群眾反映強(qiáng)烈，絕大部分群眾不愿拆遷改造。5月6日，指揮部邀請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)出席，召開(kāi)市建行、農(nóng)行小區(qū)改造座談會(huì)。座談會(huì)上小區(qū)住戶(hù)強(qiáng)烈反對(duì)拆遷改造。盡管會(huì)后指揮部反復(fù)入戶(hù)動(dòng)員，意見(jiàn)均未達(dá)成統(tǒng)一。為此，南菜園片區(qū)、市建行、農(nóng)行小區(qū)改造項(xiàng)目暫時(shí)擱臵，片區(qū)改造紅線重新劃定，片區(qū)概念性規(guī)劃重新調(diào)整設(shè)計(jì)。

二、緊扣金融主題，二次實(shí)施片區(qū)規(guī)劃

第一次概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)在評(píng)審中得到高度肯定，但因地塊紅線的更改而夭折。指揮部根據(jù)變更紅線重新與美國(guó)斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司對(duì)接，圍繞打造金融中心，及時(shí)進(jìn)行片區(qū)新規(guī)劃。

第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)以體育場(chǎng)館地塊、綠化廣場(chǎng)、順和園地塊為范圍，構(gòu)筑昭通中心城市金融中心（見(jiàn)第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。指揮部組織人員與金融系統(tǒng)各單位接洽，反復(fù)商談共同打造金融中心。但相關(guān)金融部門(mén)都不愿意合作。其原因，一是沒(méi)有資金，二是上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)難。同時(shí)，在片區(qū)改造范圍內(nèi)夾雜了很多居民房，其住戶(hù)的征收要價(jià)太高，安臵賠償無(wú)法達(dá)成共識(shí)，致使在體育館片區(qū)打造金融中心的設(shè)想難以?xún)冬F(xiàn)。片區(qū)樓盤(pán)的商務(wù)辦公模式建筑無(wú)人買(mǎi)單，不符合實(shí)際需求。為此，從群眾、開(kāi)發(fā)商、政府三者的綜合利益出發(fā)，從整個(gè)片區(qū)改造的科學(xué)性、可操作性出發(fā)，指揮部與規(guī)劃設(shè)計(jì)方反復(fù)研討、論證可行的方案，決定在滿足各方要求的前提下，再次調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，以商務(wù)和居住為一體，開(kāi)發(fā)改造片區(qū)，提升城市形象。

三、完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)布招商公告

經(jīng)過(guò)反復(fù)研討、匯報(bào)，多次調(diào)整修改，7月初，片區(qū)概念性規(guī)劃方案最終敲定。第三次規(guī)劃設(shè)計(jì)立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，為日后進(jìn)一步發(fā)展預(yù)留潛力，又符合現(xiàn)實(shí)，把科學(xué)性與可操作性緊密地結(jié)合起來(lái)。

2011年7月1日，以第三次概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，區(qū)政府在昭通信息港、城市空間兩家網(wǎng)站上，面向全國(guó)發(fā)布了《云南省昭通市昭陽(yáng)區(qū)人民政府關(guān)于體育館片區(qū)改造項(xiàng)目的招商公告》。

四、草擬出臺(tái)片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)招商協(xié)議

為快速推進(jìn)城市建設(shè)，在修改完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和與商家反復(fù)洽談的基礎(chǔ)上，2011年11月15日，體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部代區(qū)政府草擬《招商協(xié)議書(shū)》。協(xié)議書(shū)明

確了商家在獲得片區(qū)原綠化廣場(chǎng)地塊、原體育館地塊、沿海樓路地塊三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)資格的同時(shí)，必須按片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，出資建設(shè)昭陽(yáng)大道840米下穿通道、新增綠化廣場(chǎng)、新體育館、昭陽(yáng)大道和海樓路監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、民族中學(xué)至珠海大道九龍護(hù)鼎周邊部分臨街房屋立面裝飾工程建設(shè)、原體育館地塊垃圾中轉(zhuǎn)站等公共設(shè)施。

目前，商家已經(jīng)進(jìn)入，意向性洽談具體合作事宜。體育館片區(qū)提升改造工程正按程序進(jìn)入實(shí)際施工階段。

五、下步工作計(jì)劃

1、確定招商方式，啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

體育館片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程資金匱乏，工期緊、工程量大，為切實(shí)推進(jìn)中心城市建設(shè)，需采取招商的方式進(jìn)行，投資方必須完成捆綁的公益性建設(shè)項(xiàng)目，方可獲得片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)資格。為快速啟動(dòng)片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作，需按程序報(bào)請(qǐng)市區(qū)確定招商方式。

2、采取邊建邊協(xié)調(diào)的方法，加快金融中心建設(shè)步伐?！墩淹ㄊ薪鹑谵k關(guān)于駐昭金融機(jī)構(gòu)入駐昭通金融中心意愿調(diào)查情況報(bào)告》（昭金辦〔2011〕75號(hào)），對(duì)駐昭23家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行意愿調(diào)查，擬購(gòu)營(yíng)業(yè)、辦公用房的僅8家，共擬購(gòu)營(yíng)業(yè)、辦公用房面積18100 m。愿意租用營(yíng)業(yè)、辦公用房的11家，擬租用營(yíng)業(yè)、辦公用房面積3480 m。但金融機(jī)構(gòu)均是口頭意愿，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性入駐保障措施。而且所需用房2

2面積與金融中心實(shí)際建筑面積157269m相差甚遠(yuǎn)。由于入駐金融中心的金融機(jī)構(gòu)及其購(gòu)臵用房面積都無(wú)法確定，片區(qū)樓房戶(hù)型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)法開(kāi)展，建設(shè)進(jìn)度受阻。為加快中心城市改造建設(shè)步伐，采取邊啟動(dòng)體育館片區(qū)建設(shè)，邊與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接協(xié)調(diào)的辦法，推進(jìn)片區(qū)改造建設(shè)。

3、2012年指揮部擬啟動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目為：昭陽(yáng)大道840米下穿通道、新體育館建設(shè)（臵換工作）、體育館地塊招拍掛。力爭(zhēng)在4月份完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入實(shí)際施工階段。

體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部

2011年11月29日