第一篇：局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員交流輪崗暫行辦法

市××局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員

交流輪崗暫行辦法

第一章

總

則

第一條 為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，使局系統(tǒng)工作人員（包括局管干部、各單位中層及一般干部職工，下同）在多個(gè)工作崗位經(jīng)受鍛煉，豐富經(jīng)驗(yàn)，勤政廉潔，提高工作能力和管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本局實(shí)際，制定本辦法。

第二條 交流輪崗工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨管干部的原則，完善干部管理機(jī)制，促進(jìn)干部多崗位鍛煉成才，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)干部隊(duì)伍勤政廉政，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和執(zhí)政能力，為實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)工作的歷史性轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力的組織保證。

第三條 本辦法所稱交流，是指工作人員因工作需要或其他原因在局機(jī)關(guān)處室、市區(qū)環(huán)保分局、局屬事業(yè)單位之間的調(diào)動(dòng)任職。

第四條 本辦法所稱輪崗，是指同一工作單位（處室）內(nèi)部，工作人員有計(jì)劃地輪換崗位。

第五條 工作人員交流輪崗工作堅(jiān)持公開、合理、高效的原則和個(gè)人服從組織的原則。

第二章

范圍和條件 第六條 交流輪崗的重點(diǎn)是：

（一）局管領(lǐng)導(dǎo)干部；

（二）局管后備干部和工作滿5年的優(yōu)秀年輕干部；

（三）任職超過一定年限應(yīng)當(dāng)交流輪崗的工作人員；

（四）在執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、組織人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、行政后勤管理等專職崗位上的工作人員。

第七條 工作人員符合下列情況之一的，原則上應(yīng)有計(jì)劃、按比例進(jìn)行交流：

（一）局管領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位任正職滿5年、副職滿8年的。其中，負(fù)責(zé)組織、人事、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目審批、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法等工作的局管領(lǐng)導(dǎo)干部，任職滿規(guī)定年限的，必須交流；

（二）局管領(lǐng)導(dǎo)干部在同一單位（處室）任正、副職滿10年的；

（三）缺乏兩個(gè)以上單位（處室）任職經(jīng)歷的局管后備干部，或在本單位（處室）工作滿5年的優(yōu)秀年輕干部；

（四）在同一單位（處室）連續(xù)工作滿5年，本人自愿提出并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意的；

（五）按照《公務(wù)員法》和《干部任用條例》等規(guī)定須進(jìn)行任職回避的；

（六）因工作需要、改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、發(fā)揮干部特長或其他原因需要交流的。

第八條 有下列情形之一的，經(jīng)同意，可不交流或暫緩交流：

（一）年度考核被確定為不稱職（不合格）的；

（二）涉嫌違法違紀(jì)正在接受紀(jì)檢監(jiān)察或者司法機(jī)關(guān)審查，尚未作出結(jié)論的；

（三）因患重大疾病正在治療，不宜交流的；

（四）其他原因不適合交流的。

第九條 工作人員符合下列條件之一的，原則上應(yīng)有計(jì)劃、按比例進(jìn)行輪崗，必要時(shí)也可以在不同單位同類性質(zhì)崗位之間進(jìn)行交流：

（一）在同一崗位工作滿8年的；

（二）在執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、組織人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、行政后勤管理等同一專職崗位工作滿5年的；

（三）因工作能力、專業(yè)知識(shí)、身體狀況等原因，不適應(yīng)現(xiàn)職崗位的；

（四）應(yīng)當(dāng)進(jìn)行交流的對象，因交流名額限制或其它原因而未能交流的；

（五）其他需要輪崗的。

第十條 下列人員可不作為輪崗對象：

（一）非行政管理職位中部分專業(yè)技術(shù)要求較高的；

（二）涉及黨和國家重要機(jī)密的；

（三）職位條件有特殊要求的；

（四）其他原因不適合輪崗的。

第三章 程序與紀(jì)律

第十一條 工作人員交流輪崗工作在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并按干部管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)。第十二條 工作人員的交流，一般按照以下程序組織實(shí)施：

（一）各單位（處室）根據(jù)工作需要，提出交流人員的建議名單；

（二）局人事處（組織處）征求有關(guān)單位（處室）意見，了解擬交流人員的有關(guān)情況，必要時(shí)聽取本人意見；

（三）局人事處（組織處）擬定工作人員交流方案；

（四）局黨組集體討論決定；

（五）局黨組指派專人與本人談話；

（六）局人事處（組織處）辦理相關(guān)手續(xù)。其中按規(guī)定需進(jìn)行離任審計(jì)的，應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)。

第十三條 根據(jù)上級(jí)指示或?qū)嶋H工作需要等情況，局黨組對局管干部和其他有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整交流，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行。

第十四條 工作人員的輪崗，由各單位（處室）組織實(shí)施，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的輪崗需報(bào)局人事處（組織處）備案。

第十五條 交流輪崗工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下紀(jì)律：

（一）工作人員交流輪崗應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)和人員編制規(guī)定，不準(zhǔn)超職數(shù)、超編制配備；

（二）各單位（處室）必須嚴(yán)格工作人員交流輪崗工作程序，集體研究決定交流輪崗對象，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人指定對象；

（三）各單位（處室）必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于工作人員交流輪崗的決定；

（四）工作人員必須服從組織作出的交流輪崗決定，接到通知后，必須盡快辦理工作交接手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新的工作單位或崗位上班。對違反上述紀(jì)律的當(dāng)事人或責(zé)任者，視情節(jié)輕重，予以處理；對無正當(dāng)理由，拒不服從交流輪崗決定的人員，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第四章

附

則

第十六條 本辦法未涉及的事項(xiàng)，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條 本辦法由局人事處（組織處）負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：員工輪崗交流暫行辦法

員工輪崗交流暫行辦法

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)本部員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)員工多崗位鍛煉，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，提高員工整體素質(zhì)和工作能力，結(jié)合我部實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本部全體員工。第三條 輪崗交流原則(一)堅(jiān)持公平、公正、公開原則，任人為賢，公正合理

(二)堅(jiān)持實(shí)效原則，有計(jì)劃、分步驟進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化。

(三)堅(jiān)持組織原則，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。

(四)有利于員工多崗位鍛煉成長，發(fā)揮員工專業(yè)特長，提高員工綜合素質(zhì)。

第四條 輪崗交流對象(一)缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)，或者崗位經(jīng)歷單一，在同一部門或同一崗位工作時(shí)間較長的的員工。

(二)公司新招聘的員工。

(三)因工作需要，或其他原因需要輪崗交流的員工。

(四)輪崗交流可以在公司本部部門與基層經(jīng)營單位之間不同部門之間進(jìn)行。

（五）除特殊技術(shù)崗位外，原則上要求本部員工均需有一年以上基層一線工作經(jīng)歷。

第五條 輪崗交流的組織實(shí)施及組織紀(jì)律（一）輪崗交流對象由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要提出，總經(jīng)理室研究決定后，由公司綜合部具體組織實(shí)施。

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)與輪崗交流員工談話，聽取本人意見，做好思想工作，并要求他們按時(shí)到新的崗位工作。

（三）員工輪崗交流離職前，及時(shí)辦理工作交接手續(xù)。原崗位工作同志必須向新任同志提供相關(guān)資料、介紹有關(guān)情況，不得以任何理由推諉。

（四）公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對輪崗交流員工給予關(guān)心，及時(shí)了解其思想、工作情況，幫助其盡快熟悉適應(yīng)新的崗位。

（五）任何單位、個(gè)人必須執(zhí)行公司關(guān)于員工輪崗交流的決定，不得以任何理由拒絕執(zhí)行。

第六條 輪崗交流的考核及福利待遇（一）員工輪崗交流期間保持原崗位的工資福利待遇，標(biāo)準(zhǔn)工資由原所在部門發(fā)放，月度績效考核由輪崗交流到 的單位、部門負(fù)責(zé)。

（二）公司新招聘的總版、地版合同員工輪崗交流，實(shí)習(xí)期間工資福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行，實(shí)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后，不管輪崗交流在本部管理部門還是一線經(jīng)營單位，按公司 新員工扶持保障政策，設(shè)立一年保護(hù)期，保護(hù)期內(nèi)參照本 部員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

（三）建立健全員工輪崗交流激勵(lì)機(jī)制，采取有利于員工健康成長的政策措施，鼓勵(lì)員工到基層一線學(xué)習(xí)、鍛煉、提高。

第七條 本辦法由公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)解釋。第八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：X局機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流工作總結(jié)

X局機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流工作總結(jié)

為了進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部切實(shí)做到“在崗、在行、在狀態(tài)”，努力增強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力、創(chuàng)新力、落實(shí)力，不斷提升行政效能和公共服務(wù)水平，我局嚴(yán)格按照X人社通〔X〕X號(hào)文件要求，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

我局黨支部深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，高度重視干部交流輪崗工作，將其作為提高干部素質(zhì)、加強(qiáng)自身建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的一項(xiàng)重要措施。針對我局干部特點(diǎn)與崗位要求，領(lǐng)會(huì)精神、全面動(dòng)員、制定方案，促進(jìn)干部交流輪崗工作朝政治堅(jiān)定、廉潔勤政、務(wù)實(shí)創(chuàng)新方向健康發(fā)展。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神。

文件下發(fā)后，我局庚即召開了職工大會(huì)，對如何推進(jìn)機(jī)關(guān)中層及以下干部交流輪崗工作進(jìn)行了專題研究，要求大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)精神，全面推進(jìn)干部交流輪崗工作的落實(shí)。班子成員按分管科室，摸清機(jī)關(guān)工作人員的思想脈博，廣泛聽取大家的意見，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，抓好本局干部交流輪崗。

（二）積極調(diào)研，制定方案。

本次干部交流輪崗工作在局黨組支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有序推進(jìn)，由局辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，主要采取局內(nèi)部中層職位不同科室間交流輪崗的方式進(jìn)行。我局通過對所有崗位進(jìn)行調(diào)查分類，確定了擬交流輪崗崗位名單。為確保這項(xiàng)工作順利有效地開展，我局在充分調(diào)查摸底和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，研究制定了中層干部輪崗交流方案，對輪崗交流的對象、方法、程序作了具體規(guī)定，明確了此次輪崗交流工作開展的時(shí)間要求，并排出序時(shí)進(jìn)度，把推進(jìn)交流輪崗工作與干部隊(duì)伍能力建設(shè)結(jié)合起來，把交流輪崗與加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)結(jié)合起來，把推進(jìn)交流輪崗工作與完善干部培養(yǎng)管理機(jī)制結(jié)合起來，全面推進(jìn)干部交流輪崗的工作開展。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面督查

干部輪崗交流工作是推進(jìn)干部人事制度改革、全面提升管理隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要舉措，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在要求，對于局機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍的建設(shè)、發(fā)展和創(chuàng)新，具有重要意義。局黨支部高度重視干部輪崗交流工作開展，采取扎實(shí)有力的措施，把干部輪崗交流工作落到實(shí)處。

（一）成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。

為了切實(shí)加強(qiáng)對中層干部輪崗交流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提升房管局作風(fēng)建設(shè)水平，我局成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、其余班子成員任副組長、局各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為工作開展提供了有力的組織保障。

（二）全面實(shí)施，確保實(shí)效。

在干部輪崗交流工作中，局黨支部把該項(xiàng)工作作為全局工作的重中之重，堅(jiān)持個(gè)人自薦與群眾推薦相結(jié)合，民主推薦與組織引導(dǎo)相結(jié)合，干部交流與儲(chǔ)備人才相結(jié)合，按照民主推薦、個(gè)人自薦、綜合考察、黨支部討論決定的方法逐一落實(shí)。

（三）陽光督導(dǎo)，及時(shí)跟蹤。

在我局中層干部輪崗交流工作全面開展的過程中，局領(lǐng)導(dǎo)立足于工作交接的平穩(wěn)過渡。一方面，深入輪崗干部所在科室，及時(shí)了解輪崗干部在工作中遇到的實(shí)際困難，廣泛交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，并與其它科室做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。另一方面，積極做好思想疏導(dǎo)工作，努力消除輪崗干部的思想顧慮，鼓勵(lì)輪崗干部盡快轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位自律意識(shí)，爭取在新的崗位上得到更廣泛、更全面的鍛煉。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升水平

目前，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在各科室的積極配合下，我局干部輪崗交流工作圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，各項(xiàng)工作順利交接。此次輪崗交流工作的順利開展，讓全體干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到干部輪崗交流是保持并增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力的內(nèi)在要求；認(rèn)識(shí)到干部輪崗交流是提高隊(duì)伍素質(zhì)與辦事效率的有效途徑；認(rèn)識(shí)到干部輪崗交流是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)；認(rèn)識(shí)到干部輪崗交流是監(jiān)督干部、防止腐敗的重要手段。

今后，我局將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，加大交流的跨度和內(nèi)部輪崗的力度，健全干部輪崗長效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，使其真正成為培養(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。

第四篇：公司干部交流、輪崗暫行辦法

*工程公司

公司干部交流、輪崗暫行辦法

編號(hào)：RL--20

批準(zhǔn)：

制訂部門：人力資源部

批準(zhǔn)年月：

年 4 月總

則

1.1 為做好公司干部交流、輪崗工作，加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，根據(jù)《中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司總部干部交流、輪崗暫行辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。

1.2 干部交流、輪崗是公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是公司實(shí)施人才戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，同時(shí)也是公司人事制度改革的重要內(nèi)容，是優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)鍛煉干部和提高干部綜合素質(zhì)的重要措施。

1.3 干部交流、輪崗工作要堅(jiān)持制度化、規(guī)范化。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、依法辦事、有序推進(jìn)、勱態(tài)管理。

1.4 干部交流、輪崗工作的原則：

1.4.1 服從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展的原則

1.4.2 開發(fā)使用和培養(yǎng)鍛煉相結(jié)合的原則；

1.4.3 組織安排不個(gè)人申請相結(jié)合的原則；

1.4.4 嚴(yán)格程序、依法辦事的原則。

1.5 人力資源部是干部交流、輪崗工作的歸口管理部門，履行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施等職能。對象和范圍

2.1 交流是干部到公司所屬單位(非本人人事關(guān)系所在單位)任職或掛職鍛煉，或按上級(jí)要求選派到地方政府、其它企、事業(yè)單位任職或掛職鍛煉的干部培養(yǎng)制度。

2.2 輪崗是在公司本部各部門之間，同級(jí)丌同崗位調(diào)換任職的崗位輪換制度。

2.3 干部交流、輪崗的對象和重點(diǎn)是公司管理的干部，并符合下列條件的：

2.3.1 重點(diǎn)培養(yǎng)的后備干部；

2.3.2 有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部；

2.3.3 在重要崗位同一職務(wù)任職時(shí)間較長的干部；

2.3.4 缺乏基層工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的干部；

2.3.5 按照有關(guān)規(guī)定需要任職回避的干部；

2.3.6 按照上級(jí)要求選派的干部；

2.3.7 因公司發(fā)展需要交流，或其它原因需要交流的干部。

2.4 有下列情況之一的，原則上丌安排交流：

2.4.1 經(jīng)考核被確定為丌稱職的；

2.4.2 因健康原因丌能堅(jiān)持正常工作的；

2.4.3 因涉嫌違法違紀(jì)正在審查尚未作出結(jié)論的；

2.4.4 其它原因丌適合交流的。組織實(shí)施

3.1 交流、輪崗工作按照干部管理權(quán)限和公司的有關(guān)規(guī)定，分級(jí)負(fù)責(zé)。

3.2 需要按法定程序任免或選舉的干部，按法定程序辦理。

3.3 干部交流(掛職鍛煉)的審批：

3.3.1 交流(掛職鍛煉)到公司所屬單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按公司干部管理暫行辦法審批決定；

3.3.2 交流到公司所屬單位擔(dān)任中層職務(wù)的，由人力資源部提出建議，經(jīng)不所在部門及擬調(diào)入單位協(xié)商后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施；

3.3.3 交流到地方政府或其它企、事業(yè)單位的公司管理的干部按公司干部管理暫行辦法審批決定。

3.4 輪崗工作的審批

公司管理的干部輪崗，按公司干部管理暫行辦法審批決定。

3.5 干部交流、輪崗一般在干部任職期滿后，結(jié)合干部聘任工作進(jìn)行。因工作需要，也可在任職期間進(jìn)行。交流、輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件。

3.6 干部交流、輪崗的要求

3.6.1 交流干部應(yīng)于接到通知后的十五天內(nèi)將工作交接完畢，一個(gè)月內(nèi)到新單位報(bào)到工作；

3.6.2 交流干部原則上應(yīng)按規(guī)定辦理調(diào)勱手續(xù)，轉(zhuǎn)移人事關(guān)系。異地交流的應(yīng)同時(shí)遷移戶口和人事關(guān)系，戶口和人事關(guān)系一時(shí)無法遷移的，人事關(guān)系可委托原單位管理，并協(xié)商管理事項(xiàng)。交流干部的待遇按新單位同崗位確定，若待遇低于交流前原崗位待遇的，采用協(xié)商解決的辦法處理。人事關(guān)系委托原單位管理的交流干部，其養(yǎng)老、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)由原單位交納，所需費(fèi)用，單位繳納部分由現(xiàn)所在單位支付，個(gè)人繳納部分由個(gè)人支付，繳費(fèi)基數(shù)由新單位按同崗位人員確定。

3.6.3 輪崗干部應(yīng)于接到通知后的一周內(nèi)將工作交接完畢，到新崗位報(bào)到；

3.6.4 掛職鍛煉干部原則上丌辦理調(diào)勱手續(xù)和人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，其人事關(guān)系仍由原單位管理。掛職鍛煉干部的待遇按新單位同崗位確定，若待遇低原崗位待遇的，可保留原崗位待遇。其養(yǎng)老、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)由原單位交納，所需費(fèi)用，單位繳納部分由現(xiàn)所在單位支付，個(gè)人繳納部分由個(gè)人支付，繳費(fèi)基數(shù)由原單位按同崗位人員確定，其他待遇協(xié)商解決。按規(guī)定辦理臨時(shí)黨(團(tuán))組織關(guān)系；

3.6.5 異地交流和掛職鍛煉的干部，配偶、父母在外地的按公司規(guī)定享受探親假和報(bào)銷往返路費(fèi)。

3.6.6 交流、輪崗干部因特殊原因或工作需要需延遲辦理手續(xù)的，按照干部管理權(quán)限審批。紀(jì)

律

4.1 各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)訃真做好干部交流、輪崗工作，并遵守以下紀(jì)律：

4.1.1 嚴(yán)格按公司干部管理辦法執(zhí)行，按程序辦事；

4.1.2 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，公道正派，丌得借交流、輪崗工作打擊報(bào)復(fù)；

4.1.3 丌得拒絕執(zhí)行交流、輪崗的組織決定；

4.2 交流、輪崗的干部，應(yīng)自覺服從組織安排。對無正當(dāng)理由拒丌服從組織決定的，給予批評(píng)教育，或依照有關(guān)規(guī)定給予降職或免職處理。黨員干部給予相應(yīng)的黨紀(jì)處分。

4.3 本人對交流、輪崗決定有異議的，可在接到通知之日起 15 個(gè)工作日內(nèi)書面向公司有關(guān)部門申請復(fù)核。

4.4 紀(jì)檢監(jiān)察部門對干部交流、輪崗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。附

則

5.1 人力資源部要做好交流、輪崗干部的跟蹤考察，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)、合理使用。

5.2 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要顧全大局，支持干部交流、輪崗工作，訃真做好交流、輪崗干部的思想工作，為他們提供必要的生活條件，并幫劣解決遇到的實(shí)際困難和問題。

5.3 本辦法由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：黨政群機(jī)關(guān)中層干部交流輪崗暫行辦法

黨政群機(jī)關(guān)中層干部交流輪崗暫行辦法

黨政群機(jī)關(guān)中層干部交流輪崗暫行辦法

為規(guī)范機(jī)關(guān)中層干部交流、輪崗工作，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)干部勤政廉政，提升工作效能和執(zhí)行力，根據(jù)《深化干部人事制度改革綱要》和《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本辦法。

一、交流輪崗的形式和重點(diǎn)

(一)中層干部交流輪崗的主要形式：

1、跨部門交流。即中層干部在縣直機(jī)關(guān)不同部門之間交流。

2、跨區(qū)域交流。即縣直機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)之間中層干部交流。

3、內(nèi)部輪崗。即中層干部在本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同崗位之間輪換。

(二)中層干部交流輪崗的重點(diǎn)：

1、中層干部中的副科級(jí)后備干部；

2、同一單位或崗位任職時(shí)間較長的中層干部；

3、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)政審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等專職崗位上的中層干部。

二、交流輪崗的對象

(一)跨部門、跨區(qū)域交流的對象：

1、副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)歷的；

2、在同一單位任職滿8年，或在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位任職滿5年的；

3、按照《公務(wù)員法》應(yīng)當(dāng)回避的；

4、在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨組（委）同意的。(二)內(nèi)部輪崗對象：

1、在同一單位的同一崗位(執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位除外)任職滿5年的；

2、縣直機(jī)關(guān)應(yīng)進(jìn)行跨部門、跨區(qū)域交流的對象，男滿50周歲、女滿45周歲的；

3、應(yīng)進(jìn)行跨部門、跨區(qū)域交流的對象，因其他各種原因經(jīng)組織批準(zhǔn)未能交流的。

三、交流輪崗的程序

（一）跨部門交流工作程序：

1、產(chǎn)生預(yù)備交流人選。根據(jù)本辦法和交流條件，分別采取個(gè)人申請、組織批準(zhǔn)，單位推薦，組織人事部門根據(jù)工作需要直接確定等三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。

2、確定預(yù)備交流職位。在用人單位申報(bào)預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報(bào)單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位，進(jìn)行公示。

3、組織填報(bào)交流志愿。根據(jù)確定的預(yù)備交流職位要求，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。

4、雙向選擇確定交流人選的職位。結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見，提出交流人選和職位的安排意見。對個(gè)人志愿與交流職位不能達(dá)成一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門可以個(gè)別征求志愿，實(shí)施調(diào)劑安排。

一次性交流崗位較多時(shí)，可實(shí)行跨部門競爭上崗。

5、研究決定并XX手續(xù)。對確定交流的中層干部，由組織人事部門研究決定并XX相關(guān)手續(xù)。

（二）跨區(qū)域的縣直機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)之間的交流，堅(jiān)持順向、有序流動(dòng)的原則，由組織人事部門協(xié)調(diào)實(shí)施。

（三）內(nèi)部輪崗由各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)本辦法的規(guī)定組織進(jìn)行，或進(jìn)行競爭上崗。

四、交流輪崗的保障措施

(一)中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。(二)今后凡提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷；提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，原則上應(yīng)具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷。對交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用；是后備干部的，仍列為新單位的后備干部。(三)鼓勵(lì)縣直機(jī)關(guān)干部自愿交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作。

五、交流輪崗工作紀(jì)律

(一)干部交流輪崗應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和編制規(guī)定，不準(zhǔn)超職數(shù)、超編制配備中層干部。

(二)各級(jí)黨組織必須嚴(yán)格干部交流、輪崗工作程序，集體研究決定交流、輪崗對象。不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人指定對象，不得借交流輪崗超編進(jìn)人、對干部進(jìn)行排擠或打擊報(bào)復(fù)。(三)任何地方和單位都必須堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)關(guān)于干部交流、輪崗的決定。

(四)干部必須服從組織作出的交流、輪崗決定。對無正當(dāng)理由，拒不服從交流、輪崗決定的干部，依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。