第一篇：局機關(guān)競爭|輪崗實施細則

為順利推進局機關(guān)人員競爭輪崗工作，根據(jù)《***黨組關(guān)于局機關(guān)人員競爭輪崗的工作方案》，特制定以下實施細則：

一、確定職責崗位

（一）、根據(jù) ***文批準我局的“三定方案”、，尤其是管理體制改革后科室增加、職能強化和推進“兩個體系”建設的需要，對局內(nèi)設科室的工作職責進行修訂后公布。

（二）、根據(jù)科室工作職責，確定各科室崗位數(shù)。

二、公布范圍條件

參與競爭輪崗的人員范圍：

（一）、原任科長須全程參加競爭輪崗。特殊崗位不輪崗的科長，也必須參加考試、述職述廉、滿意度測評、民主測評。

（二）、正科虛職滿三年、副科實職滿二年、副科虛職滿三年、且符合黨政干部任職基本條件的公務員，可申報參加競爭科長職位的述職述廉。自愿放棄競爭科長職位的人員，也須參加考試、民主測評和輪崗。

（三）、行政編制的一般人員，除特殊崗位不輪崗人員可不參加雙向選擇外，都必須全程參與競爭輪崗。

（四）、事業(yè)人員。個人提出申請、所在編制單位同意的，按雙向選擇的辦法補充到行政崗位。局機關(guān)借用的特殊崗位人員可以不輪崗。

三、報名審查

（一）、報名。所有行政編制人員、申請到行政崗位工作的事業(yè)人員，都必須報名。

（二）、資格審查。對報名人員的出生時間、參加工作時間、任職時間、政治面貌、學歷、個人身份、所在編制單位和近三年的獎懲情況特別是受黨政紀處分等情況進行審查，審查合格的人員分別按原任科長、擬競爭科長職位人員、行政一般人員、擬到行政科室工作的事業(yè)人員分類公布。

四、組織考試

（一）、參加人員。局機關(guān)全體人員，無論是否參與競爭輪崗的行政、事業(yè)、聘用人員，都必須參加。這次考試作為競爭輪崗的考評內(nèi)容，并作為年度考核的依據(jù)。

（二）、考試內(nèi)容。國家錄用公務員考試知識中的行政職業(yè)能力測驗、申論和公共基礎知識。

（三）、考試方式。由考試中心按行政職業(yè)能力測驗占30%、申論占50%和公共基礎知識占20%，組合一套試卷組織考試并負責閱卷。

五、述職述廉

（一）、原任科長述職述廉。召開全體人員大會，由原任科長述職述廉。述職述廉的內(nèi)容，主要包括任現(xiàn)職以來政治思想表現(xiàn)、紀律作風、工作實績和廉潔自律等情況，演講時間控制在10-20分鐘，演講材料用a4紙打印30份，本人簽名后于大會前一天交考評組，通過抽簽確定演講順序。演講結(jié)束后，由全體人員對其進行滿意度測評。不滿意率達三分之一以上的原任科長，不能參加科長競爭輪崗。

（二）、確定科長職位補充數(shù)。原任科長述職述廉結(jié)束后，宣布滿意度測評結(jié)果，確定應補充的科長職位數(shù)。

（三）、申報競爭科長職位人員述職述廉。召開全體人員大會，由申報競爭科長職位人員進行述職述廉。述職述廉的內(nèi)容，主要包括任現(xiàn)職以來的政治思想表現(xiàn)、紀律作風、工作實績和廉潔自律等情況，演講時間控制在10-20分鐘，演講材料用a4紙打印30份，本人簽名后于大會前一天交考評組，通過抽簽確定演講順序。演講結(jié)束后，由全體人員對其進行滿意度測評。不滿意率達三分之一以上的申報競爭科長職位人員，不能作為此次補充科長的推薦對象。

六、民主測評

對全體人員進行德、能、勤、績、廉五個方面的民主測評，測評結(jié)果分別按30%、15%、10%、25%、20%量化計分，計算結(jié)果保留小數(shù)點后三位（以下及競爭輪崗工作中，凡涉及到計分的均保留小數(shù)點后三位）。

民主測評結(jié)果，作為競爭輪崗中考評量化的組成部分，并作為年度考核的依據(jù)。

七、選拔科長

（一）、推薦。推薦分兩種形式：

1、會議投票推薦。召開全體人員大會（不含聘用人員），對擬補充的科長進行投票推薦。

2、、個別談話推薦。行政編制人員、事業(yè)單位負責人參加，進行座談推薦。

（二）、考察。根據(jù)會議投票推薦和個別談話推薦的結(jié)果，經(jīng)研究決定后確定考察對象，發(fā)布考察預告，對考察對象進行考察。參加人員為行政編制人員、事業(yè)單位負責人。

（三）、研究。考察情況經(jīng)研究決定擬任科長人選后，進行公示。

（四）、公示。對擬任人選進行公示，時間7天。

經(jīng)上述程序選拔的擬任科長人選，可參加科長競崗。

八、考評量化

對本次競爭輪崗組織的考試成績、民主測評和近三年考核均分，分別按照10%、30%、60%的權(quán)重進行計分。

在此基礎上，對正科實職、正科虛職、副科實職、副

科虛職人員，分別按4、2、1、0進行加分后公布結(jié)果。

九、申報崗位

（一）、公布可以不參加競爭輪崗的崗位和人員。

（二）、公布參加科長競崗人員名單。

（三）申報參加科長競崗人員（以下簡稱競崗人員）每人可報崗三次，第一次、第二次可申報1-2個崗位，第三次限報1個崗位，每次報崗情況進行公示。

十、競崗演講

召開全體人員會議，由競崗人員進行競崗演講。演講的內(nèi)容，主要是就所申報的崗位有何理由、有何特長和優(yōu)勢進行演講，演講時間控制在8-12分鐘，演講材料用a4紙打印35份，本人簽名后于大會前一天交考評組，通過抽簽確定演講順序（不輪崗的科長不再演講）。

由局領導、事業(yè)單位負責人和各縣（市、區(qū)）局長組成評委，對競崗人員演講進行評分。評分實行百分制，去掉兩個最高分和兩個最低分，取平均分為得分。

十一、定崗推薦

召開行政編制人員、事業(yè)單位負責人、各縣（市、區(qū)）局長會議，對競崗人員進行定崗推薦。

（一）認為競崗人員適合在所申報崗位工作的，表示同意后不再提出建議崗位。

（二）認為競崗人員不適合在所申報崗位工作的，應提出建議崗位。

（三）按實際參加推薦人員數(shù)，對競崗人員得票率進行統(tǒng)計，崗位推薦率不達到會人數(shù)三分之一的，不得在所申報的崗位任職，且不再計算其得票分值。

（四）崗位推薦率達到會人數(shù)三分之一及以上的，應計算其得票分值。計分分別按局領導占35%、其他行政編制人員占40%、事業(yè)單位負責人占15%、各縣（市、區(qū)）局長占10%的權(quán)重進行量化。

十二、綜合考評

對考評量化、競崗演講、定崗推薦的量化分，分別按30%、10%、60%的權(quán)重進行計分。綜合考評結(jié)果作為確定科長崗位人選的依據(jù)。

十三、確定人選

根據(jù)綜合考評結(jié)果，采取以下原則確定：

（一）推薦崗位只有一人的，且推薦率達到會人數(shù)三分之一及以上的，可以確定該人選。

（二）被推薦人員同時有兩個崗位的，推薦率都達到會人數(shù)三分之一及以上的，按推薦率高的崗位確定；推薦率相同時，按申報崗位確定。

（三）兩人或兩人以上被推薦為同一崗位的，推薦率都達到會人數(shù) 三分之一及以上的，按綜合考評得分排序確定；綜合得分相同的，按推薦率高的人選確定；推薦率相同的，按申報該崗位人員優(yōu)先確定。

競崗后仍有缺位的，待條件成熟時再安排下一輪競崗。

十四、報請備案

對擬任的科長人選寫出考察報告，局黨組研究討論決定后，報市委組織部備案。為不影響正常工作開展，在備案批復未下達前，決定任命的科長先行主持科室工作，辦理工作移交和檔案資料交接手續(xù)。

十五、科員定崗

為保持工作的連續(xù)性，原則上除科長外，每科可以選擇一名原工作人員，辦公室除不參加輪崗的人員外，可保留一名原工作人員?？茊T雙向選擇的程序：

（一）自愿放棄競爭科長職位人員，由領導組研究確定工作崗位。

（二）科員申報崗位。

（三）科長提出擬選人員。每科每輪只可選擇一名，也可放棄。

（四）、科員、科長雙方簽字確認，作為科員定崗的依據(jù)之一。

（五）領導組研究同意后到崗工作。

（六）雙向選擇中未能確定崗位的人員，由領導組安排崗位。

十六、事業(yè)人員補充

個人申請到行政崗位工作的事業(yè)人員，按照年齡結(jié)構(gòu)、男女比例、文化程度、業(yè)務熟練程度、專業(yè)特長等情況進行組合。每科可保留一名該科室原工作人員，該科原行政一般人員未保留的，則必須選擇一名原在該科室工作的事業(yè)人員。主要程序如下：

（一）、經(jīng)領導組研究決定不輪崗人員到崗工作。

（二）、申報崗位。

（三）、科長提出擬選人員。

（四）事業(yè)人員、科長雙方簽字確認，作為事業(yè)人員補充的依據(jù)之一。

（五）多輪選擇，各科每輪只可選擇一名。補充人員可以少于科室核定人數(shù)

（六）領導組按照優(yōu)化組合的原則研究同意，事業(yè)人員到崗工作。

（七）雙向選擇中未能確定崗位的人員，到原編制單位工作，待條件成熟時補充到行政崗位工作。

十七、其它

在競爭輪崗過程中，未盡具體事宜，由黨組會議研究決定。

第二篇：關(guān)于局機關(guān)人員競爭輪崗的工作方案

關(guān)于局機關(guān)人員競爭輪崗的工作方案

為進一步引深“完善體制、提高素質(zhì)”活動，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍素質(zhì)，增強執(zhí)行力，激發(fā)生機和活力，保障國土資源事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，經(jīng)局黨組研究決定，近期開展機關(guān)人員競爭輪崗工作，特制定工作方案。

一、指導思想

本次競爭輪崗工作的指導思想是：認真

貫徹落實科學發(fā)展觀，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《中共國土資源部黨組關(guān)于解放思想改革創(chuàng)新改進作風增強執(zhí)行力的決定》（國土資黨發(fā)[2008]53號）為依據(jù)，嚴格按照編制職數(shù)調(diào)配干部，嚴格用人標準和條件，嚴格競爭輪崗程序，堅持公開、公平、公正，確保競爭輪崗工作規(guī)范有序進行。

二、基本原則

1、黨管干部、民主集中制。堅持在局黨組的領導下進行，民主決策、科學決策。

2、德才兼?zhèn)?、以德為先。堅持把政治素質(zhì)高、思想道德好、品行端正、廉潔自律作為選人用人的重要標準。

3、群眾公認、注重實績。堅持做到工作實績與民主測評相結(jié)合，民主推薦與組織考察相結(jié)合。

4、綜合考量、擇優(yōu)定崗。堅持從基礎理論知識、業(yè)務技能水平、組織協(xié)調(diào)能力、近年工作實績等方面綜合考核，合理確定人員崗位。

5、公平競爭、民主公開。堅持方案、細則、程序、結(jié)果“四公開”，擴大群眾知情權(quán)，做到每個程序和環(huán)節(jié)都在監(jiān)督之下進行。

6、雙向選擇、優(yōu)化組合。堅持個人申報、雙方自愿與組織決定相結(jié)合，合理調(diào)配，優(yōu)勢互補，使競爭輪崗后的干部隊伍更具活力和戰(zhàn)斗力。

三、競爭輪崗的范圍

行政編制人員，除特殊崗位經(jīng)局黨組研究決定可以不輪崗外，全部進行輪崗。借調(diào)在行政崗位上的事業(yè)人員一律回編制所在單位。待行政科室人員競爭輪崗結(jié)束后，根據(jù)核定的科室人數(shù)，采取雙向選擇、優(yōu)化組合的辦法從事業(yè)人員中擇優(yōu)補充。

四、主要步驟

競爭輪崗工作嚴格按照以下步驟實施：

（一）、組成領導機構(gòu)。局黨組成立競爭輪崗工作領導組：

組　長 顧 問領導組下設辦公室，辦公室主任由商國富同志兼任。辦公室下設四個工作小組：

1、綜合組: 組長成員

2、考評組：組長成員

3、監(jiān)督組：組長 成員

4、思想工作組：組長成員

（二）、制定工作方案。按照競爭輪崗的指導思想和原則制定工作方案，在廣泛征求干部職工意見基礎上，黨組研究決定后發(fā)布。

（三）、廣泛宣傳動員。召開全體人員大會，安排部署。各黨支部召開會議，統(tǒng)一思想，提高認識。

（四）、認真組織實施。制定實施細則，征求意見報黨組研究決定后組織實施。

五、工作程序

（一）、確定崗位職責。局黨組研究確定各科室職責和崗位人數(shù)。

（二）、公布范圍條件。對競爭輪崗的人員、條件、程序等進行公布。

（三）、報名審查。所有行政編制人員、申請到行政崗位工作的人員報名后，進行資格審查。

（四）、組織考試。全體人員參加，考試范圍為行政職業(yè)能力、申論和公共基礎知識。

（五）、述職述廉。

原任科長在全體人員大會上，就任現(xiàn)職以來的情況進行述職述廉，述職述廉結(jié)束后進行滿意度測評，視滿意度測評結(jié)果，確定應補充的科長職數(shù)。

申報競爭科長職位的人員同時在全體人員大會上，就任現(xiàn)職以來的情況進行述職述廉, 述職述廉結(jié)束后進行滿意度測評，視滿意度測評結(jié)果，確定可參加科長推薦的人選。

（六）、民主測評。對全體人員進行民主測評。

（七）、選拔科長。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，對擬補充的科長進行選拔。對符合條件的人員，進行會議投票推薦和個別談話推薦。推薦結(jié)果報局黨組研究確定擬任人選，對擬任人選進行考察?？疾烨闆r報局黨組決定擬任人選后進行公示，公示無異議的人員可參加科長競崗。

（八）、考評量化。對考試、民主測評和近三年考核，按一定權(quán)重計算初評分。

在此基礎上，對正科實職、正科虛職、副科實職、副科虛職分別予以加分后公布結(jié)果。

（九）、申報崗位。參加科長競崗人員（以下簡稱競崗人員）每人可報崗**次，第一次、第二次可申報**個崗位，第三次限報**個崗位，每次報崗情況進行公示。

（十）、競崗演講。競崗人員按照所申報的崗位進行演講，由局領導、事業(yè)單位負責人、各縣（市、區(qū)）局長組成評委，對競崗人員演講進行評分。

（十一）、定崗推薦。召開行政編制人員、事業(yè)單位負責人、各縣（市、區(qū)）局長會議，對競崗人員進行定崗推薦。

（十二）、綜合考評。對考評量化、競崗演講、定崗推薦按一定權(quán)重計算綜合考評分。

（十三）、確定人選。結(jié)合綜合考評，局黨組研究確定競崗人員崗位。對兩個人或兩個人以上申報同一崗位的，按綜合考評進行排名，報黨組研究決定。競崗后仍有缺位的，待條件成熟時再安排下一輪競崗。

（十四）、報請備案。對擬任科長人選寫出考察報告，經(jīng)局黨組研究決定任命后，報市委組織部備案。

為不影響正常工作開展，在備案批復未下達前，決定任命的科長先行主持科室工作，辦理工作移交和檔案資料交接手續(xù)。

（十五）、科員定崗。按照各科核定人數(shù)，采取個人申報、雙方自愿、組織決定的辦法，確定各科工作人員。

（十六）、事業(yè)人員補充。在個人申報、尊重事業(yè)單位意見的前提下，采取雙方自愿、組織決定的辦法進行。

六、紀律要求

1、參與競爭輪崗的工作人員，要嚴格執(zhí)行干部人事紀律，堅持公道正派，不得違規(guī)操作。

2、參加競爭輪崗的人員，要端正態(tài)度，提高認識，審時度勢，大局為重，正確分析形勢，客觀做出評價，找準自己位置，服從組織決定。對違犯規(guī)定搞非組織活動的，將視情節(jié)輕重給予紀律處分。

3、各黨支部和群團組織要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，切實做好深入細致的思想工作，隨時掌握思想動態(tài)，針對性地開展談心交心活動，化解矛盾，凝聚人心。尤其是黨員和科級干部，要充分發(fā)揮模范帶頭作用。

4、競爭輪崗期間，全體工作人員要堅守工作崗位，遵守工作紀律和值班紀律，確保工作不斷、人心不散、秩序不亂。特別要保管好原工作崗位的檔案資料和固定資產(chǎn)。對擅離職守、嚴重違犯紀律造成工作失誤和重大責任者，將給予相應的紀律處分。

5、紀檢組要全程監(jiān)督競爭輪崗工作，設立舉報電話、舉報信箱和局領導信箱，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。

第三篇：局機關(guān)人員競爭輪崗工作領導組辦公室各工作小組分工職責

局機關(guān)人員競爭輪崗工作領導組辦公室各工作小組分工職責

一、制定工作方案和實施細則

（1）綜合組負責起草、修改和印發(fā)，考評組、監(jiān)督組負責參加會議研究，思想工作組負責組織討論。

（2）征求意見由思想工作組負責組織，意見和建議匯總由綜合組負責。

二、宣傳動員

（1）綜合組負責動員會議會務（會務主要是發(fā)布通知、安排會場、落實參會人員等，以下同。）；

（2）各支部傳達貫徹會議精神，開展談心活動，由思想工作組負責。

三、確定職責崗位

綜合組負責起草、修改和印發(fā)，考評組、監(jiān)督組、思想工作組負責人參加會議研究。

四、公布范圍條件

綜合組負責起草、公布。

五、報名審查

（1）發(fā)布報名通知由綜合組負責；

（2）報名事宜由考評組負責；

（2）報名情況審查和公示由監(jiān)督組負責。設立舉報電話、舉報信箱和局領導信箱.六、組織考試

（1）綜合組負責發(fā)布通知、考場、參考人員等事宜；

（2）考評組負責考試的命題、監(jiān)考、閱卷、登分等事宜；

（3）監(jiān)督組對考試全程監(jiān)督。

七、述職述廉

（1）綜合組負責會務；

（2）考評組負責組織述職述廉和滿意度測評具體事宜；

（3）監(jiān)督組現(xiàn)場監(jiān)督。

八、民主測評

（1）綜合組負責會務；

（2）考評組負責民主測評具體事宜；

（3）監(jiān)督組全程監(jiān)督。

九、會議投票推薦

（1）綜合組負責會務；

（2）考評組負責會議投票推薦具體事宜；

（3）監(jiān)督組現(xiàn)場監(jiān)督。

十、個別談話推薦

（1）綜合組負責召集談話人員；

（2）考評組負責談話具體事宜；

（3）監(jiān)督組參加談話。

十一、組織考察

（1）綜合組負責發(fā)布考察預告；

（2）考評組負責考察具體事宜；

（3）監(jiān)督組參加考察。

十二、任前公示

（1）綜合組負責公示；

（2）監(jiān)督組受理情況反映。

十三、考評量化

（1）考評組負責計分匯總；

（2）監(jiān)督組全程參與監(jiān)督；

（3）綜合組負責考評量化結(jié)果公布。

十四、申報崗位

（1）綜合組負責公布不參加輪崗的科室和人員名單、公布參加競崗人員名單；負責報崗的具體事宜和結(jié)果公示；

（2）監(jiān)督組參加報崗工作。

（3）思想工作組負責談心活動。

十五、競崗演講

（1）綜合組負責會務；

（2）考評組負責競崗演講具體事宜；

（3）監(jiān)督組現(xiàn)場監(jiān)督。

十六、定崗推薦

（1）綜合組負責會務；

（2）考評組負責競崗推薦具體事宜；

（3）監(jiān)督組現(xiàn)場監(jiān)督。

十七、綜合考評

（1）考評組負責計分匯總；

（2）監(jiān)督組全程參與；

（3）綜合組負責綜合考評結(jié)果公示。

十八、確定人選和報請備案

（1）綜合組負責定崗結(jié)果公示；

（2）考評組負責報請備案的具體事宜；

（3）綜合組、監(jiān)督組負責工作交接、固定資產(chǎn)和檔案資料移交。

十九、科員定崗和事業(yè)人員補充

（1）綜合組負責實施；

（2）考評組提供補充人員考評情況；

（3）監(jiān)督組現(xiàn)場監(jiān)督。

二十、工作總結(jié)和資料建檔

綜合組負責。

第四篇：X局機關(guān)中層干部輪崗交流工作總結(jié)

X局機關(guān)中層干部輪崗交流工作總結(jié)

為了進一步深化機關(guān)作風和效能建設，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，推動機關(guān)干部切實做到“在崗、在行、在狀態(tài)”，努力增強機關(guān)執(zhí)行力、創(chuàng)新力、落實力，不斷提升行政效能和公共服務水平，我局嚴格按照X人社通〔X〕X號文件要求，全面推進機關(guān)中層干部輪崗交流工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識。

我局黨支部深入貫徹落實上級指示精神，高度重視干部交流輪崗工作，將其作為提高干部素質(zhì)、加強自身建設、強化內(nèi)部監(jiān)督的一項重要措施。針對我局干部特點與崗位要求，領會精神、全面動員、制定方案，促進干部交流輪崗工作朝政治堅定、廉潔勤政、務實創(chuàng)新方向健康發(fā)展。

（一）認真學習，領會精神。

文件下發(fā)后，我局庚即召開了職工大會，對如何推進機關(guān)中層及以下干部交流輪崗工作進行了專題研究，要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，領會精神，全面推進干部交流輪崗工作的落實。班子成員按分管科室，摸清機關(guān)工作人員的思想脈博，廣泛聽取大家的意見，形成統(tǒng)一的思想認識，抓好本局干部交流輪崗。

（二）積極調(diào)研，制定方案。

本次干部交流輪崗工作在局黨組支部的統(tǒng)一領導下有序推進，由局辦公室負責組織實施，主要采取局內(nèi)部中層職位不同科室間交流輪崗的方式進行。我局通過對所有崗位進行調(diào)查分類，確定了擬交流輪崗崗位名單。為確保這項工作順利有效地開展，我局在充分調(diào)查摸底和廣泛征求意見的基礎上，研究制定了中層干部輪崗交流方案，對輪崗交流的對象、方法、程序作了具體規(guī)定，明確了此次輪崗交流工作開展的時間要求，并排出序時進度，把推進交流輪崗工作與干部隊伍能力建設結(jié)合起來，把交流輪崗與加強年輕干部培養(yǎng)結(jié)合起來，把推進交流輪崗工作與完善干部培養(yǎng)管理機制結(jié)合起來，全面推進干部交流輪崗的工作開展。

二、加強領導，全面督查

干部輪崗交流工作是推進干部人事制度改革、全面提升管理隊伍戰(zhàn)斗力的重要舉措，是加強干部隊伍建設的內(nèi)在要求，對于局機關(guān)人才隊伍的建設、發(fā)展和創(chuàng)新，具有重要意義。局黨支部高度重視干部輪崗交流工作開展，采取扎實有力的措施，把干部輪崗交流工作落到實處。

（一）成立機構(gòu)，明確責任。

為了切實加強對中層干部輪崗交流工作的組織領導，提升房管局作風建設水平，我局成立了由局主要領導任組長、其余班子成員任副組長、局各科室負責人為成員的領導小組，為工作開展提供了有力的組織保障。

（二）全面實施，確保實效。

在干部輪崗交流工作中，局黨支部把該項工作作為全局工作的重中之重，堅持個人自薦與群眾推薦相結(jié)合，民主推薦與組織引導相結(jié)合，干部交流與儲備人才相結(jié)合，按照民主推薦、個人自薦、綜合考察、黨支部討論決定的方法逐一落實。

（三）陽光督導，及時跟蹤。

在我局中層干部輪崗交流工作全面開展的過程中，局領導立足于工作交接的平穩(wěn)過渡。一方面，深入輪崗干部所在科室，及時了解輪崗干部在工作中遇到的實際困難，廣泛交流工作經(jīng)驗和體會，并與其它科室做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。另一方面，積極做好思想疏導工作，努力消除輪崗干部的思想顧慮，鼓勵輪崗干部盡快轉(zhuǎn)變角色，進一步強化崗位自律意識，爭取在新的崗位上得到更廣泛、更全面的鍛煉。

三、總結(jié)經(jīng)驗，提升水平

目前，在上級部門的指導下，在各科室的積極配合下，我局干部輪崗交流工作圓滿實現(xiàn)預定目標，各項工作順利交接。此次輪崗交流工作的順利開展，讓全體干部進一步認識到干部輪崗交流是保持并增強機關(guān)活力的內(nèi)在要求；認識到干部輪崗交流是提高隊伍素質(zhì)與辦事效率的有效途徑；認識到干部輪崗交流是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)；認識到干部輪崗交流是監(jiān)督干部、防止腐敗的重要手段。

今后，我局將在充分調(diào)研的基礎上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，加大交流的跨度和內(nèi)部輪崗的力度，健全干部輪崗長效機制，進一步促進干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，使其真正成為培養(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。

第五篇：局機關(guān)事業(yè)單位工作人員交流輪崗暫行辦法

市××局機關(guān)事業(yè)單位工作人員

交流輪崗暫行辦法

第一章

總

則

第一條 為進一步深化干部人事制度改革，加強干部隊伍建設，使局系統(tǒng)工作人員（包括局管干部、各單位中層及一般干部職工，下同）在多個工作崗位經(jīng)受鍛煉，豐富經(jīng)驗，勤政廉潔，提高工作能力和管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規(guī)定》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本局實際，制定本辦法。

第二條 交流輪崗工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持黨管干部的原則，完善干部管理機制，促進干部多崗位鍛煉成才，增強干部隊伍活力，促進干部隊伍勤政廉政，提高干部隊伍整體素質(zhì)和執(zhí)政能力，為實現(xiàn)環(huán)境保護工作的歷史性轉(zhuǎn)變提供強有力的組織保證。

第三條 本辦法所稱交流，是指工作人員因工作需要或其他原因在局機關(guān)處室、市區(qū)環(huán)保分局、局屬事業(yè)單位之間的調(diào)動任職。

第四條 本辦法所稱輪崗，是指同一工作單位（處室）內(nèi)部，工作人員有計劃地輪換崗位。

第五條 工作人員交流輪崗工作堅持公開、合理、高效的原則和個人服從組織的原則。

第二章

范圍和條件 第六條 交流輪崗的重點是：

（一）局管領導干部；

（二）局管后備干部和工作滿5年的優(yōu)秀年輕干部；

（三）任職超過一定年限應當交流輪崗的工作人員；

（四）在執(zhí)紀執(zhí)法、組織人事、財務審計、項目審批、資金管理、行政后勤管理等專職崗位上的工作人員。

第七條 工作人員符合下列情況之一的，原則上應有計劃、按比例進行交流：

（一）局管領導干部在同一職位任正職滿5年、副職滿8年的。其中，負責組織、人事、財務和項目審批、執(zhí)紀執(zhí)法等工作的局管領導干部，任職滿規(guī)定年限的，必須交流；

（二）局管領導干部在同一單位（處室）任正、副職滿10年的；

（三）缺乏兩個以上單位（處室）任職經(jīng)歷的局管后備干部，或在本單位（處室）工作滿5年的優(yōu)秀年輕干部；

（四）在同一單位（處室）連續(xù)工作滿5年，本人自愿提出并經(jīng)本單位領導同意的；

（五）按照《公務員法》和《干部任用條例》等規(guī)定須進行任職回避的；

（六）因工作需要、改善干部隊伍結(jié)構(gòu)、發(fā)揮干部特長或其他原因需要交流的。

第八條 有下列情形之一的，經(jīng)同意，可不交流或暫緩交流：

（一）考核被確定為不稱職（不合格）的；

（二）涉嫌違法違紀正在接受紀檢監(jiān)察或者司法機關(guān)審查，尚未作出結(jié)論的；

（三）因患重大疾病正在治療，不宜交流的；

（四）其他原因不適合交流的。

第九條 工作人員符合下列條件之一的，原則上應有計劃、按比例進行輪崗，必要時也可以在不同單位同類性質(zhì)崗位之間進行交流：

（一）在同一崗位工作滿8年的；

（二）在執(zhí)法執(zhí)紀、組織人事、財務審計、項目審批、資金管理、行政后勤管理等同一專職崗位工作滿5年的；

（三）因工作能力、專業(yè)知識、身體狀況等原因，不適應現(xiàn)職崗位的；

（四）應當進行交流的對象，因交流名額限制或其它原因而未能交流的；

（五）其他需要輪崗的。

第十條 下列人員可不作為輪崗對象：

（一）非行政管理職位中部分專業(yè)技術(shù)要求較高的；

（二）涉及黨和國家重要機密的；

（三）職位條件有特殊要求的；

（四）其他原因不適合輪崗的。

第三章 程序與紀律

第十一條 工作人員交流輪崗工作在局黨組統(tǒng)一領導下進行，并按干部管理權(quán)限，實行分級負責。第十二條 工作人員的交流，一般按照以下程序組織實施：

（一）各單位（處室）根據(jù)工作需要，提出交流人員的建議名單；

（二）局人事處（組織處）征求有關(guān)單位（處室）意見，了解擬交流人員的有關(guān)情況，必要時聽取本人意見；

（三）局人事處（組織處）擬定工作人員交流方案；

（四）局黨組集體討論決定；

（五）局黨組指派專人與本人談話；

（六）局人事處（組織處）辦理相關(guān)手續(xù)。其中按規(guī)定需進行離任審計的，應進行離任審計。

第十三條 根據(jù)上級指示或?qū)嶋H工作需要等情況，局黨組對局管干部和其他有關(guān)人員進行調(diào)整交流，按照上級有關(guān)規(guī)定程序進行。

第十四條 工作人員的輪崗，由各單位（處室）組織實施，科級領導干部的輪崗需報局人事處（組織處）備案。

第十五條 交流輪崗工作應嚴格執(zhí)行以下紀律：

（一）工作人員交流輪崗應嚴格執(zhí)行領導干部職數(shù)和人員編制規(guī)定，不準超職數(shù)、超編制配備；

（二）各單位（處室）必須嚴格工作人員交流輪崗工作程序，集體研究決定交流輪崗對象，不準個人或少數(shù)人指定對象；

（三）各單位（處室）必須嚴格執(zhí)行上級關(guān)于工作人員交流輪崗的決定；

（四）工作人員必須服從組織作出的交流輪崗決定，接到通知后，必須盡快辦理工作交接手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新的工作單位或崗位上班。對違反上述紀律的當事人或責任者，視情節(jié)輕重，予以處理；對無正當理由，拒不服從交流輪崗決定的人員，依照有關(guān)規(guī)定進行處理。

第四章

附

則

第十六條 本辦法未涉及的事項，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條 本辦法由局人事處（組織處）負責解釋。第十八條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。